Бизнес-план предприятия

Введение. В настоящее время после распада СССР в нашей стране стало возможно, благодаря рыночной экономики, создавать свои предприятия, что позволило расширить виды производств различных товаров и услуг. Это затронуло и деятельность в сфере производства бильярдных столов. В России пока очень многие не в состоянии приобрести этот вид товара, но это не мешает процветать производству бильярдных столов, потому что, не смотря на бедность многих граждан

РФ, есть вс же люди и не мало таких людей, которые в состоянии приобрести этот товар. Бильярдные столы имеются спросом людей, которые хотят приобрести у себя дома бильярдный стол и игровые клуба, бары и т. д Сейчас рынок пополняется таким видом деятельности, производством бильярдных столов. Производство бильярдных столов в России существует в очень малом количестве городах, поэтому я решил создать производство бильярдных столов ещ в одном городе, т. е. в

Ульяновске. Бильярдный спорт очень хороший и интересный спорт, он втягивает в себя интерес всех людей, и этот спорт имеет очень хорошее развитие в России. На данный момент в Россию и Украину много ввозится бильярдных столов, аксессуаров и материалов из-за границы Испании Бельгии, Италии и т. д. и отечественные компании имеют у них свой спрос на аксессуары и материалы, но не все компании. Нашей стране всегда умели делать бильярдные столы, но в данный момент

экономика страны не позволяет расширить этот уникальный вид производства до полного уровня. Нам нужны больше компаний в этой сфере деятельности, надо не только пополнять отечественные рынки, но и зарубежные и наша продукция будет пользоваться большим успехом в других странах. В России имеется столетний опыт по изготовлению бильярдных столов и Российские столы ценились в других странах, нельзя допускать, чтобы это производство затухало и прекратило

сво существование. Моя фирма под названием Северная звезда будет продавать свою продукцию, как на российском, так и на иностранном рынке. Цели деятельности. Настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности фирмы и с перспективами его развития. Индивидуальное частное предприятие Северная звезда, оказывающее своим клиентам качественные всяческие услуги в среде бильярдных столов, в том числе и продажа бильярдных столов.

За счет рекламы фирма предполагает привлечь как можно больше клиентов. Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счт открытия филиалов в других районов страны. Я намерен привлечь в качестве компаньона одного-двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств, предположительно 1 год.

Описание предприятия. Данный проект планируется реализовать без образования юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности. Для финансирования проекта планируется взять льготный кредит в сумме 165859,8 тыс. рублей сроком на 1 год под 20 годовых в Ульяновском фонде поддержки малого предпринимательства при Администрации Ульяновской области в рамках программы поддержки малого предпринимательства, где развитие

бильярдной деятельности очень важно для поднимания авторитета и престижа Ульяновска. Для организации производства требуется приобрести инструмент необходимые для производственной деятельности, оснастка, взять помещение в аренду, оплата будет производиться за 6 месяцев. Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды. Основные требования к персоналу - наличие необходимой профессиональной квалификации.

Общее количество создаваемых рабочих мест, включая руководителя - владельца свидетельства на частную предпринимательскую деятельность. Инвестиционный план. В подготовительный период необходимо выполнить следующий объем работ - получить кредит в Ульяновском фонде поддержки малого предпринимательства - заключить договор на аренду помещения - закупить необходимое для организации производственного процесса инструменты и все, не обходимые материалы - произвести

доделку и дооборудованное помещение - произвести подбор персонала - заключить договора на поставку сырья и расходных материалов - получить разрешение на производство и продажу изделия. Порядок, длительность и стоимость этапов отражены в календарном плане. Наименование этапаДлительность дней1.Оформление кредита152.Заключение договора аренды53.Заключение договоров на поставку сырья74.Получение разрешений7

После окончания подготовительного периода запускается производство. Срок выхода на проектную мощность определен в два месяца. Ввиду выгодного месторасположения проведение крупной рекламной кампании не планируется. На первоначальном этапе возможно проведение небольших рекламных мероприятий направленных на информирование потенциальных клиентов об открытии нашей компании, реклама с начало будет произведена в

Ульяновской области и в некоторых соседних областях, а потом постепенно с расширением бизнеса будем расширять рекламу дальше. Основное требование к этим мероприятиям - целевое направление рекламы при минимуме затрат. Мы собираемся проводить презентации с приглашением представителей организаций предприятий и крупных фирм, находящихся в районе, где будет находиться фирма Северная звезда, оформлением вывески на фасаде здания, в котором будет размещаться фирма, развешивание

рекламы в игровых клубах, в барах и так далее. Такого рода мероприятия обеспечат целенаправленность и не требуют значительных финансовых вложений. Мы будем размещать подобную рекламу в газетах, хотя как показывает опыт это малоэффективно, так как такая реклама не направлена на конечного потребителя и может оказаться не замеченной среди других рекламных объявлений, для проведения рекламной компании в других средствах массовой информации радио, телевидение мы не будем, потому что это требует больших финансовых

вложений и значительно увеличит стоимость проекта и срок его окупаемости, к тому же возможность финансирования крупной рекламной компании за счет кредитных средств маловероятно и может создать негативное впечатление о проекте у инвестора. Все рекламные расходы будут выделяться не из бюджета фирмы, поэтому расходы на рекламу фирма нести не будет. Виды услуг. Услуги оказываемые фирмой Северная звезда перечислены в таблице. Наименование услугиРазмеры, характеристики игрового поляСтоимо-

сть услуг у. е. Сборка бильярдных столов разобранных эксклюзивной серииБильярдный стол 8 футов, плита камень ардезит, 1-3 части. 150 у. е.Бильярдный стол 9 футов, плита камень ардезит, 3 части. 200 у. е.Бильярдный стол 10 футов, плита камень ардезит, 3 части. 250 у. е. Бильярдный стол 12 футов, плита камень ардезит, 5 частей. 300 у. е. Сборка бильярдных столов частично собранныхБильярдный стол 8-10 футов, плита

ЛДСП, ДСП столешница собрана 25 у. е. Перетяжка сукна ПолнаяСтоимость работ по перетяжке сукна игровое поле борта насчитывается по формуле 10 у. е. размер стола в футах Перетяжка сукна Игровое полеБильярдный стол 9-10 футов 12 футов60 у. е. 70 у. е.Перетяжка сукна БортаБильярдный стол 9-10 футов 12 футов75 у. е. 90 у. е. В перечень услуг фирмой не применено входит консультации по установки стола, как лучше установить

стол в помещении и вообще во всм в среде бильярдных столов, мы можем изготовить стол так чтобы он подходил по интерьеру помещения как угодно покупателю. Фирма также может сама установить клиенту бильярдный стол в помещении. Оценка риска. В любом бизнесе есть не определнный риск. В любом деле есть свои издержки, а значит, есть и риск, в любой момент могут случиться непредвиденные случаи, которые могут привести к гибели всего дела.

Для снятия риска на значительный процент из всего возможного риска в предпринимательстве и составляется тщательно рассчитываемый Бизнес-план, но вс рассчитать в точности, как говорится, до миллиметра, не возможно. У данной фирмы имеются сильные конкуренты, но фирма их обгоняет дешивизмом своей продукции и тем, что близлежащие регионы от фирмы Северной звезды выгодней из-за близкого нахождения покупать у нас товар, а не у производителей дальних регионов.

Поэтому фирме Северная звезда в этом отношении идт большой плюс. И поэтому самое большое препятствие это маленькая покупательная способность людей страны в данном виде предлагаемой продукции. Это будет тормозить развитие фирмы в целом и расширению ранка сбыта в другие регионы и в другие страны. Но, тем не менее покупатели есть и они будут постепенно появляться из-за развития страны и естественно повышения экономики, а следовательно и повышению уровня жизни граждан

РФ. Так как фирма Северная звезда только начинает свою деятельность и она будет слаба по отношению к своей экономике, то поэтому существует риск проигрышу своим конкурентам, которые давно уже в этой отрасли и имеют достаточные средства для борьбы с новичками в данной сфере бизнеса, но фирма Северная звезда принимать респектабельное решение по этому вопросу. Управление и персонал. Несомненно, предприятие сильно своим персоналом.

Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода фирма будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары, в Москву и другие города. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться

в течение 6 месяцев. В будущем фирма планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию. Персонал фирмы состоит из директора, который замещает обязанности администратора и бухгалтера, четыре мастера. В таком случаи персонал фирмы Северная звезда состоит из пяти человек. Для получения прогрессивного результата от деятельности фирмы, мастера должны быть высоко квалифицированными

работниками, стаж работы должен быть не менее одного года в данной отрасли. Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему быть понимающим, знающим, интересующимся бильярдной отраслью быть вежливым и тактичным. Основные требования, предъявляемые мастерам быть высоко квалифицированными

рабочими готовыми проконсультировать любого желающего клиента. вовремя приходить на работу быстро и добросовестно выполнять свою работу. Оплата труда мастеров сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам 20. Оплата труда директора прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке. 1. Изучение и анализ рынка. 1.1 Описание продукции, обоснование выбора.

Фирмой Северная звезда предлагаются товары высокого качества, которые не будут уступать товарам производимые другими компаниями. Мы также предлагаем услуги по доставки столов, а также услуги по установки стола в помещении, сборка его и можем проконсультировать клиента обо всех его интересующих вопросов. Предлагаемая продукция удовлетворяет покупателя по всем его требованиям. Каждый стол изготовляется по индивидуальному заказу с учтом любых пожеланий покупателя.

В производстве бильярдов используется только высококачественные материалы выдержанный дуб и другие тврдые породы дерева, красное дерево, а также мы можем изготовлять столы в которых может присутствовать плита заделанная из Итальянского высококачественного камня. Бильярды изготовляются по чертежам и технологиям старых русских мастеров в соответствии с традициями фабрики Шульца С Петербург, 1850 г Комплексацию аксессуаров покупатель мажет выбрать из лучших образцов

от ведущих мировых фирм производителей сукно Ivan Simonis Бельгия, шары Aramith Бельгия, кии Вантекс Казань. Покупатель не должен упускать возможности создать свой единственный и неповторимый бильярд 1.2 Рынки сбыта продукции. В силу различных обстоятельств сегменты рынка могут изменятся и, как следствие, целесообразно расширять виды продукции. Фирма Северная звезда предлагает свой товар не водном виде,

мы расширяем свой ассортимент. Из-за единичного спроса на товар, производимый фирмой у фирмы Северная звезда отсутствуют места для продажи своей продукции, т. е. магазинов и т. д мы продаем свою продукцию на заказ, покупатель заказывает у нас продукцию и мы ему е продам, в перечень наших услуг в ходит и доставка товара. Наш товар будет покупаться игровыми клубами, барами и кто хочет приобрести бильярдный стол у себя дома. 1.3 Конкуренция на рынках сбыта.

В данный момент кроме моей фирмы в городе Ульяновске и вообще во всей области, в том числе и в соседних областях кроме Татарстана нет компаний производящих бильярдные столы и аксессуары с материалами к ним. Поэтому в перечисленных выше областях, где нет фирм производящие данный вид продукции мне будет выгодно продавать в этих местах свою продукцию, т. к. фирма Северная звезда находится гораздо ближе от этого рынка сбыта, чем другие компании, и тем самым стоимость

товара фирмы Северная звезда будет ниже чем у моих конкурентов, тем более мы предлагаем доставку по Ульяновской области и в соседние с Ульяновской областью области бесплатно. Мы будем стараться предлагать нашим покупателям немного иную продукцию чем у наших конкурентов, что даст фирме Северная звезда ещ одно преимущество перед е конкурентами. Выделим основных конкурентов по данному виду направлению деятельности.

Потенциальные конкуренты - ООО Антор и Ко, г. Москва - Группа предприятий Динамо ЗАО фабрика Динамо, г. Москва - Компания Зевс, г. С - Петербург Компания Вантекс, г. Казань. 1.4 План маркетинга. а Цели и стратегии. При разработке маркетинговой стратегии фирма приняла концепцию Совершенствования товара. Данная концепция утверждает, что на рынке найдет, сбыт продукция,

отличающаяся наивысшим качеством и лучшими характеристиками. б Ценообразование. При формировании метода установления цен следует исходить из объективно следующих факторов - способности оказывать услуги на высоком уровне, то есть производить товар высокого качества Постоянного роста стоимости материалов и покупных изделий, а также роста цен на аренду помещений. Исходя из этого, стратегией ценообразования на ближайший год является высокое качество высокая цена.

в Мероприятия по проведению продукции на рынок. Для полноценной работы и дальнейшего развития фирмы необходимо предпринять следующее а продолжение глубокого изучения спроса основного сегмента на данную продукцию. б поиск дополнительных сегментов для выяснения потребностей потребителя. в расширение ассортимента. г неустанно собирать и изучать материалы по изготовлению выбранного товара. д для большего профессионализма заниматься дальнейшим самообразованием. 2. Расчты по созданию нового производства.

2.1 Техническая подготовка производства. Результаты конструкторской подготовки приведены в табл. 1, а результаты технологи ческой подготовки производства в табл. 2 и табл.3. Таб. 1. Норма расхода сырья, материалов на расчетную единицу, услуги. Наименование материалаЕд. измер.Норма расхода матер.Цена ед. матер Руб. за 1мОбщая стоимость на ед. мар

Руб.123451. Сукном, см.4.30747,632932. Плитам, см.3.30 854403. Бортовая резинам, см4.50117.83524.44. Ножки для б. с.штук8 ног24919925. Борта, деревянные, обтянутые кожей нат.м, см4.6071228486. Прочие материалы 3000Итог16.70 м. 8 ног.1826,4100097,4 2.2 Расчт месячного объма производства. Вм Ср Треж У Нвр, ед где

Ср количество комплектов оборудования для организации деятельности, ед. Треж месячный режим фонд рабочего времени с учтом необходимости резервирования на выполнение управленческих функций принимаем 132 ч У Нвр суммарная норма времени на производство расчтной единицы продукции, т. е. продолжительность производственного цикла на расчтную единицу, У Нвр 16 ч. Вм 2 6 132 16 100 столов. Вм 0,02 100 2 100 2 стола расч. ед.

Таким образом, фирма Северная звезда, состоящая из руководителя и исполнителя в одном лице, имеет оптимальные возможности производства данного вида товара в количестве 2 расчтных единиц в месяц. Для моей деятельности оборудование не требуется, потому что, каким методом я решил изготовлять свою продукцию оборудование не потребуется. Моя продукция является продукцией не массового производства и спрос на не единичный казино игровые дома и т.п поэтому я беру для реализации 2 от возможного производства.

Этот расчт позволяет определить загрузку каждой единицы технологического оборудования. Таб. 2. Результат технологической подготовки производства. Наименова-ние операций работНорма времени на операцию, ч.Профе- ссияКлас-сификацияКол-во чел. на один столНаим. Обор-нияЭлек. Мощн-ость квтКол-во обор.Цена ед. об-я, руб.123456789Сборка стола96 ч.плот-ник42 2.3

Определение численности рабочих. Численность рабочих и количество оборудования рабочих мест определяется по формуле Чр У Тр Тэф, где У Тр суммарные трудозатраты за расчтный период, У Тр Вм У Нвр чел Вм принятый для расчтов объм производства, 2 ед. У Нвр. чел норма времени на операцию или в целом на единицу продукции в зависимости от цели расчтов с участием человека, 16 часов Тэф эффективный фонд загрузки рабочего или оборудования

Тэф Треж 132 ч 1 раб. Следовательно, Чр 2 96 1322 0,73 чел. 2.4 Производственная площадь. Sпр Сраб. мест Нпл, где Нпл норма площади на единицу оборудования, рабочего места, принимаем 24 м2 Сраб. мест число рабочих мест, Сраб. мест 2 ед. Sпр 24 2 48 м2 2.5 Стоимость производственных площадей. Кз Sобщ Цпл, где

Sобщ общая площадь для организации деятельности, определяемая с учтом 30 на административные, хозяйственные и бытовые нужды, м2 Цпл стоимость одного м2 площади, принимаемая по текущем ценам в данном случаи аренда помещения принимается 100 руб. в мес. за м2. Кз 48 100 4800 руб.мес 2.6 Капитальные затраты. Стоимость хозинвентаря и производственного инвентаря для моей деятельности будет достаточным 7.000 руб. Стоимость на регистрацию, согласование с инспекциями 400 руб.

2.7 Первоначальные запасы сырья и материалов. Зм Дп.р. Др. п Дтр.п. max Со.р. Кг.з где Дп.р. количество дней, в течение которых производится партия изделий продукция на реализацию, принимаем одновременную партию Др.п. время от отправки продукции на реализацию до поступления оплаты за эту продукцию, реализацию продукции принимаем ежедневную Со.р. стоимость однодневного потребления расхода материальных ресурсов, принимаем

итог табл. 1, Со.р. 100097,4 руб. Кг.з. коэффициент, учитывающий гарантийный запас, принимаем Кг.з. 1,2. Зм 2 100097 1,2 240233,8 руб. .2.8 Общие затраты на создание нового производства. Все выполненные расчты сведм в табл. 4. Все выполненные расчты сведм в табл. 4. Табл. 3. Затраты нового производства. Наименование расходовСтоимость тыс. руб.1. Производственные и хозяйственные помещения28800 за 6 мес.2.

Производственный и хозяйственный инвентарь7.0003. Оборудование, машины 4. Первоначальные запасы сырья и материалов240233,85. Стоимость лицензии, патента, технической документации 6. Расходы на регистрацию, согласования 400 7. Итого, в том числе 276433,87.1. Имеются собственные средства1105747.2. Требуются средства инвесторов165859,8Таким образом, выполненные

расчты показывают, что для организации деятельности необходимо 276233,8 тыс. руб. единовременных средств, из которых я имею собственных 110574 тыс. руб а 165859,8 тыс. руб. средства инвесторов. 3. Экономика предпринимательской деятельности. 3.1 Расчт текущих затрат предпринимательской деятельности. Ст. 1. Стоимость сырья, материалов и покупных изделий.

См Вм Цм Нм , где Вм объм производства, принятый для расчтов, ед Цм текущая цена за единицу материала, руб. Нм норма расхода материала на изделие в соответствующих натуральных единицах. См 2 100097,4 200194,8 руб. Ст. 2. Расчт стоимости электроэнергии. Для моей производственной цели электроэнергии не требуется. Ст. 3. Расчт заработной платы основных производственных рабочих.

Сз.п. Вм У Нвр Тст Кдоп, где Тст средняя часовая тарифная ставка по операциям, рубч Вм объм производства продукции, принятый для расчтов, ед. Кдоп коэффициент дополнительной заработной платы, Кдоп 1,2 У Нвр суммарная норма времени труда рабочих-сдельщиков на изготовление по операциям, принимается из табл. 2, норма ч. Сз.п. 2 96 8 1,2 1843,2 руб. Ст.

4. Отчисления во внебюджетные страховые фонды в единый соц. налог. Сстрх 34,6 Сз.п. 1843,2 0,346 637,75 руб. Ст. 5. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы. Спх Кз Аоб Аинв Срем Стр 4800 291,66 5091,66 руб. 5.1 Аренда помещений в месяц, Кз 4800 р. 5.2 Амортизация оборудования, Аоб Коб На 12 Как я уже писал выше оборудование для моей деятельности не требуется.

5.3 Амортизация хозяйственного инвентаря, Аинв Кинв На12 7000 0,5 12 291,66 5.4 Ремонт и наладка оборудования Т. к. в моей деятельности оборудования нет, то следовательно ремонт и накладка оборудования не требуется. 5.5 Транспортные расходы Стр Завоз сырья для производственной деятельности производится один раз в месяц. Завоз осуществляется фирмами, у которых закупает материалы фирма

Северная звезда. Стоимость завоза будет разная, 50 и 100 предоплата. Поэтому транспортные средства для фирмы Северная звезда Northern Star не требуются. В основном завоз будет производиться за счт фирмы, у которой мы будем закупать материалы, т. е. наша фирма не будет нести ни каких издержек на этот счт. Все результаты сводим в таблицу 4. Таб. 4. Калькуляция себестоимости изделия.

Калькуляционные статьи расходовСумма, руб.1Сырь и материалы200194,82Энергия на технологические цели 3Зарплата основных рабочих1843,24Отчисления во внебюджетные фонды637,755Общепроизводственные, общехозяйственные расходы5091,666Итого 207767,417Полная сс единицы продукции, руб. за единицу103883 3.2 Расчт нижнего предела цены продукции. На основе себестоимости единицы изделия рассчитываем цену изделия с учтом 20 рентабельности. Цмин Сп 0,2 Сп 103883 0,2 103883 124660 руб где

Сп полная себестоимость единицы продукции. Зная нижний предел и сравнивая е с ценами, установившимися на рынке, определяем отпускную цену изделия Цреал причм Црын. Цреал. Цмин. Црын. 150572 руб.ед Цмин. 124660 руб.е цену реализации, фирма приняла, Цреал. 110000 рубед потому что данная сложившиеся обстановка на рынке позволяет фирме принять цену реализации ниже цены минимальной, что способствует появлению очень благоприятного климата развития фирмы.

Исходя из этой цены, рентабельность продукции по себестоимости составит Рсс Цреал. Сполн. Сполон. 100, где Сполн. полная себестоимость одной единицы изделия, 103883 руб. Тогда, Рсс 110000 - 103883 103883 100 58 , т. е. на каждый рубль затрат производство столов, при принятой цене 110000 руб. за один стол, приносит 52 руб. прибыли. 3.3 График безубыточности производства. Для того чтобы выяснить, каким должен быть объм продаж, при

котором предприятие могло бы без посторонней помощи выполнить свои денежные обязательства, необходимо выполнить анализ безубыточности. Для составления графика безубыточности составим вспомогательную табл. 5, расчтные данные из которой можно будет перевести на график рис. 1. Табл. 5. Расчетная таблица для построения графика безубыточности. мес.Услов- но-постоян-ные затраты 5 ст.Прем. затр. на ед. изд.

1-4 ст. ВмПрем. затр. на мес. объм. 35Объм пр-ва с учтом освоения по мес. в ед. уп.Суммарн. тек. затр. 24 Выруч- ка от реали- зации по Црал5Дход по мес. руб. 7-61.2.3.4.5.6.7.8.15091,66101337,875101 337,8751106429,5351100003570,46525091,66 101337,875101337,8751106429,535110000357 0,46535091,66101337,875202675,752207767, 4122000012232,5945091,66101337,875202675 ,752207767,4122000012232,59125091,661013 37,875202675,752207767,4122000012232,59 На рис. 1 по горизонтальной оси откладывается время с делением на одинаковые период, например месяцы,

кварталы. По вертикальной оси оси - затраты и объмы реализации выручка в руб. Величина постоянных затрат должна соответствовать каждому отдельному периоду времени и откладывается соответственно по вертикали и эти точки дадут горизонтальную линию, параллельную оси X. Переменные затраты зависят от объма производства и с ростом объема растут пропорционально ему. Выручка от реализации берет начало от нуля и по периодам времени соответственно рассчитывается умножением

объема реализации в физических единицах на цену единицы продукции. Точки пересечения линии выручки от реализации с линией общих затрат определяет точку безубыточности Тб, которая наступает на третьем месяце работы. Рис. 1. График безубыточности производства столов. 4. Расчт годовых доходов предпринимательской деятельности. Цель расчта доходов показать потенциал предприятия.

В последующем этот расчт может использоваться для оперативного управления финансами. Табл. 6. Годовой доход предприятия. Наименование показателейСумма, руб.Примечание1Количество реализованной продукции, упаковок 22 Вг, с учтом освоения из графика убыточности2Выручка от реализации2.420.000Вг Вг Цреал.3Общие годовые текущие расходы2.285.426Зг

Вг Сп 4Годовой совокупный доход136.419,2Дг Вг Зг Сзп Осоц 5Единый социальный налог31.103Осоц 0,228 Дг6Налогооблагаемая база131.616 Дн Дг Осоц Лг 7Подоходный налог17.110Нпд Дн 0,138Чистый доход предпринимателя136.371Дч Дг Осоц Нпд9Рентабельность по чистому доходуРдч Дч Зг 100Расчт чистого дохода выполнены по закону на налогообложение, действующего в квартале 2003 г.

Количество реализованной продукции в год с учтом наращивания объма составит Вг 22 единиц продукции. Таким образом, расчты показывают, что общие годовые расходы составят 2. 285.426 тыс. руб а годовой совокупный доход 136.19,2 тыс. руб. Чистый доход предприятия действующих в начале 2003 года налоговых платежей составит 136.371тыс. руб рентабельность по чистому доходу составит , что для производства является хорошим показателем.

Такие экономические показатели позволяют принять решение производства, предпринимательской деятельности в соответствии с разработанным планом. Библиография. 1. Бизнес-план. Пермь 1990 г. 2. Бизнес-план. ИКК Дека 1990 г. 3. Как начать и вести собственное дело. РАПМ и СБ. 1994 г. 4. И. В. Липсиц Бизнес-план - основа успеха.

М. Машиностроение 5. Т. А. Слука Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. Москва 1994 г. 6. Как разработать бизнес-план. Изд. Европейской комиссии, 1996 г. 7. Как начать собственный бизнес и получить финансовую независимость. Москва, 996 г. 8. М. Г. Лапуста, Ю. Л. Старостин Малое предпринимательство, М. Инфра-М, 1997 г. 9. Г. Джоунс Торговый бизнес как организовать и управлять,

М. Инфра-М, 1996 г. 10. Как составить бизнес-план сервисной компании. М. Дело, 1997 г. 11. Как составить бизенс-план торговой компании. М. Дело, 1997 г. 12. Бизнес-план. М. Дека, 1997 г. 13. Создание мини-пекарней. Томский опыт. Издание Европейской комиссии. 1995 г. 14. В. В. Кузнецов Методические указания для проведения деловой игры по

разработке бизнес-плана предпринимательской деятельности. Ульяновск 2003 г. Содержание. Введение1Цели деятельности1Описание предприятия2Инвестиционный план2Виды услуг4Оценка риска4Управление и персонал51. Изучение и анализ рынка62. Расчты по созданию нового производства83. Экономика предпринимательской деятельности114. Расчт годовых доходов предпринимательской деятельности14Библиография15

Министерство образования Российской Федерации Ульяновский Государственный Технический Университет Кафедра экономики предприятия Название проекта Организация по изготовлению бильярдных столов Автор проекта Казаков Николай Ульяновск 2003 г.