Выбор организационно-правовой формы предприятия на основе их сравнительного анализа

Введение… 1. Аспекты выбора ОПФ в правовом поле России…2. Практические примеры выбора ОПФ в отрасли сельского хозяйства 19 Заключение….22 Библиография….23 Глоссарий… 24 Приложение 1….27 Введение Гражданским Кодексом Российской Федерации предусмотрены различные организации. Все они за исключением крестьянских (фермерских) хозяйств (КФХ) имеют статус организационно-правовых

форм (ОПФ) или их разновидностей. Эти организации отличаются друг от друга по ряду параметров, наиболее существенные из которых относятся к области управления ими (особенности принятия управленческих решений, порядок формирования органов управления, мера ответственности и т.д.). Практика показывает, что перечисленные отличия требуют избирательного подхода к выбору ОПФ. Из этого следует, правильный выбор ОПФ является одним из направлений повышения эффективности производства.

В развитых странах данной проблеме уделяется серьезное внимание. К примеру, немецкие ученые К. Бёме и Д. Шпаар считают, что каждая правовая форма аграрных предприятий имеет преимущества и недостатки. Максимальное использование преимуществ и ослабление недостатков — решающее условие для будущего всех правовых форм хозяйствования. Следует отметить, что разработки западных ученых в этой области не пригодны для использования в

России. Объясняется это различием налоговых систем, несоответствием видов и характеристик ОПФ. Тема курсовой работы – сравнительный анализ различных организационно-правовых форм. Проблемой является выбор правильной ОПФ для организации. Для руководителя организации или предприятия важно разбираться в этом вопросе. А решение проблемы по выбору ОПФ позволит предприятию функционировать наиболее успешно.

Целью работы является осуществление сравнительно анализа различных ОПФ, так как информация по ОПФ в ГК РФ изложена недостаточно наглядно, что затрудняет её освоение. Таким образом для достижения цели курсовой работы необходимо решить такие задачи как: • изучить особенности ОПФ, провести их сравнительный анализ; • осуществить объективный выбор ОПФ Предметом анализа являются организационно правовые формы предприятий, объектом – сравнительный анализ

ОПФ. Данная тема изучалась профессором Адуковым Р. Х. и освещалась в сборнике научных трудов «Земельная и аграрная реформы в России: проблемы и опыт». 1. Аспекты выбора ОПФ в правовом поле России Как показывает опыт, руководители и специалисты российских хозяйств осознают необходимость обоснованного выбора ОПФ предприятия. Вместе с тем, в этом важном вопросе наукой и практикой пока не накоплено достаточного

опыта. Наглядным подтверждением тому служат следующие факты: в Московской области большинство сельхозпредприятий являются акционерными обществами закрытого типа (АОЗТ); в последние годы в Орловской области создаются преимущественно ТНВ — товариществ на вере, а в Нижегородской области — формированием ООО — обществ с ограниченной ответственностью. Опрос, проведенный в 23 сельхозпредприятиях

Московской и Рязанской областей показал, что их руководители не имеют достаточного представления о предусмотренных ГК РФ ОПФ. В целом, из анализа бесед с руководством хозяйств следует, что в основе имеющего место шаблонного подхода к выбору ОПФ лежат 2 причины: • отсутствие информационно-справочных материалов, которые позволили бы руководителям хозяйств изучить особенности различных организационно-правовых форм и провести их сравнительный анализ; • отсутствие рекомендаций по выбору ОПФ в зависимости от конкретных обстоятельств.

В России можно просмотреть некоторые тенденции развития организационно-правовых форм: • До 1995 отсутствует четкая регламентации и законченный список ОПФ; • Существует приоритет ограниченной имущественной ответственности; • Неизбежное ограничение прав предпринимателей по отношению к кредиторам и государству; • Рост налогообложения как компенсация высокого риска; •

Высокий риск ведения предпринимательской деятельности. Реализация первой задачи осуществлялась следующим образом: согласно пожеланиям руководителей было разработано несколько вариантов информационно-справочных материалов; затем проводилась их экспертная оценка опытными работниками управления хозяйств; на завершающем этапе материал дорабатывался с учетом замечаний экспертов, согласовывался с юристом, знающим практику реорганизации предприятий.

Для удобства восприятия подготовленный материал сформулирован в схематичной и табличной формах. Так, в приложении 1 дана структура организационно-правовых форм. Предварительное знакомство с этой схемой, по мнению руководителей, может дать возможность сразу получить общее представление об организационно-правовых формах. Определения организационно-правовых форм сформулированы в глоссарии.

Далее рассмотрим виды ОПФ, виды членства, ограничения, документы регистрации, особенности управление, ответственность, прибыль, плюсы и минусы различных ОПФ. ООО (общество с ограниченной ответственностью). Предусматривает один вид членства — участник. Им может быть физическое или юридическое лицо (их возможная численность — от 1 до 50). Другое общество не может быть единственным участником, если оно состоит из 1

лица. Для регистрации необходимы: устав, учредительный договор, протокол организационного собрания, заявление о регистрации. Органы управления: общее собрание участников, дирекция. Кол-во голосов по соглашению участников оговаривается в учредительных документах (рекомендуется указывать количество голосов пропорционально доле в уставном капитале). Участники несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставный капитал общества.

Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между участниками пропорционально их долям в уставном капитале. При выходе участник вправе: получить долю деньгами, натурой, передать часть её или всю другому лицу (участники в этом имеют преимущество право перед третьими лицами). Если численность участников превышает 15—20, то снижается оперативность управления. ООО предпочтительно, если участники не хотят передать все права по управлению узкому кругу лиц.

Многие компании используют эту организационно-правовую форму. Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором. Это имеет значение в том случае, если предприниматель собирается брать большие суммы денег в кредит или большое количество товаров на реализацию, либо же планирует осуществление каких-нибудь

рискованных хозяйственных операций. Общество с ограниченной ответственностью продолжает существовать даже в том случае, если некоторые участники решили выйти из него или умерли. Это не влияет на состояние общества в целом. Еще одно преимущество состоит в том, что дети предпринимателя могут стать участниками данного общества по наследству. Но и эта форма имеет ряд определенных недостатков: • величина налоговых платежей резко возрастает по

сравнению с налоговыми платежами частного предпринимателя; • существенно увеличивается время на оформление большого количества бухгалтерских документов; • от предпринимателя официально требуется готовить и сдавать на аудиторскую проверку бухгалтерские отчеты. Они должны быть также представлены участникам на ежегодном собрании учредителей; • руководителю придется каждый раз раскрывать детали своего бизнеса, представляя в государственные органы необходимую финансовую документацию.

В этом смысле частный предприниматель имеет определенные преимущества; • все участники по договоренности должны внести в общей сложности половину уставного капитала на момент регистрации. Тем не менее, такая форма как ООО часто используется в теневом бизнесе, так называемые «фирмы-однодневки». Гораздо проще создать новое юридическое лицо в форме общества с ограниченной ответственностью, поскольку создание акционерного общества потребует проведения дополнительных трудоемких процедур по выпуску акций

и их регистрации. Следующий аспект, связанный с использованием «фирм-однодневок», касается величины уставного капитала юридического лица. По закону минимальный размер уставного капитала составляет 10 000 руб. – понятно, что никто не будет вкладывать в «однодневку» большие деньги. Поэтому практически всегда уставный капитал «фирмы-однодневки» составляет минимальную сумму. ЗАО (закрытое акционерное общество). Предусмотрен один вид членства — акционер.

Им может быть физическое или юридическое лицо (численность участников не ограничивается). Другое общество не может быть единственным акционером, если оно состоит из 1 лица. Акции распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц. Основными документами для регистрации являются: устав, учредительный договор, заявление о регистрации. Органы управления: общее собрание акционеров, наблюдательный совет, правление (дирекция) во главе с

председателем (директором). Доля привилегированных (не голосующих) акций не должна превышать 25 %. Акционеры несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций. Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между акционерами пропорционально количеству принадлежащих им акций. Чтобы «выйти» из ЗАО акционер продает свои акции обществу или его акционерам. Акционеру, выходящему для создания крестьянского (фермерского) хозяйства (КФХ) выделяется земельный

участок и имущество согласно уставу. Данная форма предпочтительна, если: участники не хотят доверить управление узкому кругу квалифицированных работников (или если таковые отсутствуют); участники хотят ограничить свой состав заранее определенным кругом лиц. Форма закрытого акционерного общества так же как и ООО используется в теневом бизнесе, хотя и на порядок ниже.

В 1990 году, когда минимальный уставный капитал для ООО составлял 100 000 рублей и 500 000 – для ОАО, организации с такой организационно-правовой формой почти не создавались. Их количество в стране исчислялось единицами. В тот период предприниматели регистрировали в основном производственные кооперативы. Как только минимальный размер уставного капитала для

ООО был снижен до 10 000 рублей, фирмы стали появляться как грибы после дождя. Сегодня на 100 компаний приходится 90 обществ с ограниченной ответственностью и лишь 10 фирм других организационно-правовых форм. Это и объясняет популярность этих организационно-правовых форм. ОАО (открытое акционерное общество). Один вид членства — акционер. Им может быть физическое или юридическое лицо (численность не ограничивается законом).

Другое хозяйственное общество не может быть единственным акционером, если оно состоит из 1 лица. Основными документами для регистрации являются: устав, учредительный договор, заявление о регистрации. Органы управления: общее собрание акционеров, наблюдательный совет, правление (дирекция) во главе с председателем (директором). Доля привилегированных (не голосующих) акций не должна превышать 25 %. Акционеры несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между акционерами пропорционально количеству принадлежащих им акций. Чтобы выйти из ОАО акционер продает все свои акции любому лицу. Акционеру, выходящему для создания КФХ выделяется земельный участок и имущество согласно уставу. Численность акционеров не ограничена. В сельском хозяйстве ОАО оказались неэффективными. ОАО предпочтительны при необходимости осуществления крупных капвложений

(путем привлечения в участники потенциальных инвесторов). ТНВ (товарищество на вере). Предусмотрено два вида членства — полный товарищ и вкладчик. Полными товарищами могут быть индивидуальные предприниматели (ИП) или коммерческие организации. Вкладчиками могут быть граждане и юридические лица. В ТНВ должен быть хотя бы 1 полный товарищ и 1 вкладчик.

Полным товарищем можно быть только в одном товариществе. Численность полных товарищей и вкладчиков не ограничивается. Основными документами для регистрации являются: учредительный договор, протокол организационного собрания, заявления от полных товарищей (они становятся ИП), заявление на регистрацию ТНВ. Органы управления: собрание полных товарищей, уполномоченный представитель (директор)

ТНВ. Количество голосов полных товарищей по согласованию сторон оговаривается в учредительном договоре (рекомендация: пропорционально долям в складочном капитале). Полные товарищи несут ответственность всем своим имуществом, вкладчики — риск убытков в размере стоимости своих вкладов в складочный капитал. Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между полными товарищами и вкладчиками пропорционально их долям в складочном капитале.

В первую очередь дивиденды выплачиваются вкладчикам. Размер дивиденда на единицу вклада у полных товарищей не может быть выше, чем у вкладчиков. При выходе из ТНВ полный товарищ получает долю участия в складочном капитале, а вкладчик — стоимость своего вклада. Полный товарищ вправе: передать часть доли или всю её другому участнику (третьему лицу — с согласия полных товарищей). вкладчику такое согласие не требуется.

Управление отличается оперативностью. Полные товарищи должны быть единомышленниками, пользоваться доверием вкладчиков, иметь высокую квалификацию и развитое чувство ответственности. В противном случае высока вероятность разного рода отрицательных последствий. ПТ (полное товарищество). Один вид членства — полный товарищ. Ими могут быть индивидуальные предприниматели (ИП) или коммерческие организации.

Лицо может быть участником только одного ПТ. Число участников должно быть не менее двух. Основными документами для регистрации являются: учредительный договор, протокол организационного собрания, заявления на ИП и регистрацию ПТ. Органы управления: собрание участников, уполномоченный представитель (если предусмотрен). Каждый участник вправе представлять товарищество, имеет 1 голос, а решение считается принятым, если одобрено всеми участниками (если не оговорено иное в учредительном договоре).

Участники солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам ПТ (включая тех, кто не является учредителем). Направляемая на дивиденды прибыль, распределяется между полными товарищами пропорционально их долям в складочном капитале. При выходе из ПТ участник вправе: получить стоимость своей доли в складочном капитале (натурой — по соглашению), передать её часть или всю другому участнику (третьему лицу — с согласия остальных полных

товарищей). Участники должны иметь высокую квалификацию, пользоваться взаимным доверием. При соблюдении этих требований управление имеет высокую оперативность, эффективность. Если участники не отвечают этим требованиям, то высока вероятность разного рода отрицательных последствий. СПК (сельскохозяйственный производственный кооператив). Два вида членства — член и ассоциированный член (ими могут быть только физические лица).

Минимальная численность членов СПК — 5 чел. Устав, протокол организационного собрания, заявление о регистрации – основные документы. Органы управления: общее собрание членов; наблюдательный совет (он избирается, если число членов не менее 50); правление (или председатель). Ассоциированные члены имеют право голоса лишь в отдельных случаях. Каждый член кооператива имеет 1 голос. Кооператив отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.

Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере, предусмотренном уставом кооператива, но не менее чем 0.5 % обязательного пая. Прибыль, распределяемая между участниками, делится на 2 части: дивиденды, выплачиваемые пропорционально взносам ассоциированных членов и дополнительным паям членов; кооперативные выплаты, выдаваемые членам пропорционально трудовому участию. При выходе из СПК участник вправе: получить стоимость своего паевого

взноса деньгами, натурой, передать его часть или весь другому участнику (третьему лицу — с согласия остальных участников). Численность участников ограничена лишь нижним пределом — 5 человек. Если число участников превышает 15-20, то снижается чувство собственника. СПК предпочтителен, если участники не хотят доверить управление узкому кругу квалифицированных работников (или если таковых нет). Управление недостаточно оперативное.

Каждый участник, независимо от размера взноса, имеет 1 голос (риск не пропорционален вкладу). КФХ крестьянское (фермерское) хозяйство. Два вида членства — глава и член КФХ (может быть и один — глава КФХ). Численность членов не ограничивается. Основными документами для регистрации являются: заявление на регистрацию КФХ, заявление на выдел земельного участка в счет земельных долей, соглашение между членами

КФХ (по их усмотрению). Все решения по управлению КФХ принимает его глава (если иное не предусмотрено соглашением). Глава КФХ по обязательствам КФХ несет полную ответственность, а члены КФХ — риск в пределах стоимости своих вкладов. Распределяется главой КФХ по своему усмотрению (если в соглашении между членами КФХ не оговорено иное). Вышедший из КФХ участник имеет право на получение денежной компенсации в размере

своей доли в имуществе хозяйства. Земля и имущество при выходе члена разделу не подлежат. Размеры долей считаются равными (если в соглашении между членами КФХ не оговорено иное). В течение первых 5 лет деятельности КФХ имеет льготы по налогам. Глава КФХ должен пользоваться доверием остальных его членов. Управление отличается оперативностью. В современных условиях создать полноценное

КФХ за счет имущественных паев членов семьи, как правило, не удается (так как имущества в предприятиях осталось мало). Опыт показывает, наличие указанного информационно-справочного материала позволяет руководителям в достаточной мере изучить особенности ОПФ, оказывает существенную помощь при их выборе. Вторая задача — подготовка предложений по выбору ОПФ — решалась на основе анализа особенностей различных организационно-правовых форм, опросов руководителей и специалистов хозяйств, изучения предварительных

итогов работы ряда реорганизованных предприятий Московской и Рязанской областей. В результате было установлено, что главная роль в выборе ОПФ принадлежит факторам, определяющим эффективность управления. К ним относятся: особенности руководителя (степень соответствия требованиям должности, уровень доверия к нему со стороны участников); соотношение уровня квалификации руководителя и других работников управления;

особенности участников (численность, взаимоотношения, доля работающих в хозяйстве); параметры предприятия (численность коллектива, площадь сельскохозяйственных угодий, компактность территории и расположения объектов, состояние экономики), уровень развития производственной базы (производство, переработка, хранение), наличие надежных и эффективных каналов реализации, степень производственного риска, необходимость повышения доверия со стороны кредиторов, наличие выбора у участников и т.д.; особенности государственной политики

в области сельского хозяйства (наличие налоговых льгот в настоящее время стимулирует создание КФХ). В отдельных областях, в частности Орловской, оказывается финансовая (в том числе безвозмездная и льготным кредитованием) и организационная поддержка потребительским кооперативам, что также способствует увеличению их числа. В таблице 1 даны модели условий, при которых целесообразен выбор той или иной ОПФ. Таблица 1 – Типичные модели условий и соответствующие им организационно-правовые формы

ОПФ Модели условий (параметры предприятия, особенности коллектива, руководителя), при которых целесообразен выбор данной ОПФ ООО (общество с ограниченной ответственностью) Численность участников не превышает 50 лиц. Участники считают, дело сопряжено с риском, поэтому хотят ограничить меру своей ответственности за деятельность общества рамками своих вкладов в его уставный капитал. Участники хотят участвовать в управлении обществом через общее собрание (недостаточно доверяют

руководству ООО, хотят быть в курсе дел). Участники не хотят доверить ведение дел узкому кругу лиц. В случае выхода из ООО участники надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал. Среди учредителей есть лицо (лица), планирующее увеличить свою долю в уставном капитале и контролировать деятельность общества (и вместе с тем не желающее нести за ее деятельность полную ответственность). В случае выхода из общества участники надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный

капитал (как в кооперативе), или плату за акции, которые могут обесцениться ( это не исключено в акционерных обществах). Территория хозяйства недостаточно компактна Производственные объекты разбросаны по разным деревням. ЗАО (закрытое акционерное общество) Численность участников (акционеров) не ограничена. Участники предпочитают акции иным видам вложения.

Участники, в первую очередь будущие руководители общества, хотят сохранить самостоятельность предприятия, оградить свой коллектив от влияния участника со стороны (который может приобрести значительный пакет акций). Участники хотят контролировать движение всех акций. Часть участников, приобретая привилегированные акции, надеется иметь возможно небольшой, но гарантированный доход. Некоторые участники, (как правило, это руководители общества) планируют постепенно сосредоточить

в своих руках обыкновенные голосующие акции и, наладив работу общества, иметь значительные дивиденды по ним. У участников есть основания считать, что в случае необходимости они смогут быстро и выгодно продать свои акции. Участники хотят ограничить свой состав заранее определенным кругом лиц. ОАО (открытое акционерное общество) Численность участников (акционеров) не ограничена. Участники планируют привлечь крупные средства со стороны (продав акции на сторону).

Участники хотят по личному усмотрению распоряжаться своими акциями (без вмешательства других акционеров). Участники считают акции более удобной и надежной формой регистрации вложения средств. У участников есть основания считать, что в случае необходимости они смогут быстро и выгодно продать свои акции. Участники не считают необходимым контролировать движение акций своего предприятия. Часть участников, приобретая привилегированные акции, надеется иметь возможно небольшой, но гарантированный

доход. Некоторые участники, (обычно это руководители общества) планируют постепенно сосредоточить в своих руках обыкновенные голосующие акции и, наладив работу общества, иметь значительные дивиденды по ним. ТНВ (товарищество на вере) Уверенный в своих силах высококвалифицированный руководитель, один или с группой пользующихся взаимным доверием единомышленников, задался целью объединить капиталы других участников и создать предприятие, которым будет управлять он один или с несколькими своими единомышленниками.

За деятельность предприятия его руководители (полные товарищи) готовы нести ответственность не только своим вкладом в уставный капитал, но и личным имуществом. Участники задались целью повысить доверия к обществу кредиторов и других участников (беря на себя полную ответственность). Инициаторы создания предприятия планируют значительно увеличить размеры своих вкладов в уставном капитале. Значительная часть участников — пенсионеры.

Участники доверяют полным товарищам. Территория хозяйства является достаточно компактной Основные объекты хозяйства сосредоточены на центральной усадьбе. ПТ (полное товарищество) Два и более доверяющих друг другу физические лица (или коммерческие организации), имеющие высокую квалификацию в по управлению, решили создать предприятие и действовать от его имени на равных правах (при принятии любых решений). Участники уверены в себе и готовы нести ответственность

не только своими вкладами в уставный капитал предприятия, но и солидарную (друг за друга), и субсидиарную (дополнительную, включая своим личным имуществом). Участники задались целью повысить доверие к предприятию кредиторов (взяв на себя дополнительную ответственность). СПК (сельскохозяйственный производственный кооператив) Пять и более физических лиц (ими могут быть главы КФХ) решили создать предприятие и управлять им коллегиально.

Участники делятся на 2 категории: желающие и не желающие участвовать в управлении предприятием. По уровню квалификации руководитель предприятия не превосходит существенной мере других участников. Между участниками нет существенных противоречий. Основная масса участников — пенсионеры. Численность членов кооператива не более 20 лиц. Территория хозяйства недостаточно компактна Производственные объекты рассредоточены по разным деревням.

В целом, в этом вопросе наблюдается следующая закономерность: чем выше потенциал руководителя и степень доверия к нему со стороны учредителей, больше численность коллектива собственников, компактнее территория и сосредоточенность объектов предприятия, теснее взаимосвязь между производством, переработкой и хранением, тем целесообразнее создавать ОПФ с более централизованной формой управления (товарищество на вере, общество с дополнительной ответственностью, производственный кооператив с малым числом членов) и наоборот.

По своей сути, материалы таблицы 1 представляют собой предложения по выбору ОПФ предприятия в зависимости от конкретных условий. Согласно законодательству РФ, часть ОПФ имеют численные ограничения. Поэтому, независимо от других факторов, соблюдение указанных ограничений обязательно. Для наглядности, допустимая численность участников в

ОПФ выделена в отдельную таблицу 1. Таблица 2 – Предельная численность участников различных ОПФ Виды ОПФ Вид лица Физическое Юридическое ООО 1-50 хозяйственное общество из 2-х и более лиц ОДО 1-50 хозяйственное общество из 2-х и более лиц ЗАО от 1 хозяйственное общество из 2-х и более лиц ОАО от 1 хозяйственное общество из 2-х и более лиц

ТНВ от 2 ИП (1 полный товарищ и 1 вкладчик) от 1 (только вкладчиком) ПТ от 2 ИП от 2 СПК от 5 — ГКП — от 1 МП — от 1 В качестве минимума подразумевается физическое или юридическое лицо. Количество физических лиц участников предусмотрено проектом Закона (в Законе для сельского хозяйства может быть иная численность). ИП — индивидуальный предприниматель, который по закону является физическим лицом.

Полным товарищем может быть и коммерческая организация. В определенной мере на выбор ОПФ влияет минимально допустимый размер уставного капитала. В соответствии с Указом Президента РФ № 1482 от 8.07.1994 г. «Об упорядочении государственной регистрации предприятий и предпринимателей на территории РФ», для акционерных обществ он установлен в размере не менее 1000, для остальных ОПФ — не менее 100 минимальных зарплат (в законах могут быть уточнения).

Эти предложения использовались при реорганизации ряда хозяйств. В результате были созданы ТНВ «Полбинское» (Московская область), ТНВ «Харитошина», ООО «Витуша», СПК «Самарино» (Рязанская область) и другие. 2. Практические примеры выбора ОПФ в отрасли сельского хозяйства Рассмотрим логику выбора ОПФ на примере двух предприятий, в которых проводилась реорганизация: колхоза

им. Ленина Сараевского района Рязанской области и АОЗТ «Полбинское» Егорьевского района Московской области. Колхоз им. Ленина Большинство собственников были против акционирования собственности, изъявили желание участвовать в управлении новым хозяйством с учетом доли в уставном капитале. По уровню квалификации будущий руководитель хозяйства лишь незначительно превосходил членов возглавляемого

им аппарата управления. Территория хозяйства недостаточно компактна. Производственные объекты разбросаны по нескольким деревням. Около трети собственников работают в хозяйстве. Первое условие говорит о том, что новое предприятие не должно быть ни акционерным обществом (собственники против этого), ни кооперативом (собственники хотят участвовать в управлении с учетом доли в уставном капитале), ни товариществом на вере (собственники

не хотят доверить управление узкому кругу лиц; в коллективе нет высоко квалифицированных и пользующихся доверием собственников лиц). Невысокий уровень квалификации руководителя коллектива, разбросанность территории и объектов хозяйства свидетельствует о необходимости коллегиального руководства коллективом. Этому благоприятствует и то, что многие собственники являются работниками хозяйства (в этом случае им легче участвовать в управлении). Перечисленным условиям в наибольшей мере соответствует общество

с ограниченной ответственностью. Поэтому было создано ООО «Витуша». Вместе с тем, часть собственников изъявила желание хозяйствовать самостоятельно. В итоге, кроме ООО «Витуша», в ходе реорганизации колхоза было создано 13 крестьянских фермерских хозяйств. Собственники, не пожелавшие войти в названное общество или доверить свои имущество и землю руководителю, стали членами этих крестьянских хозяйств или сдали в аренду свою собственность.

За истекшие 2 года, выделившиеся из колхоза крестьянские хозяйства набрали силу, показали свою жизнеспособность. ООО «Витуша» не смогло адаптироваться к нынешним сложным условиям хозяйствования, в результате чего находится в крайне тяжелом положении. Если коллектив собственников не найдет более способного руководителя, или государство не создаст нормальные условия хозяйствования, надежды на то, что ситуация в хозяйстве в обозримом будущем улучшится практически нет. АОЗТ «Полбинское»

В данном хозяйстве, в отличие от предыдущего, руководитель пользовался доверием собственников, по уровню квалификации явно превосходил других работников управления (руководитель — кандидат сельскохозяйственных наук, один из лучших агрономов Московской области). Несколько специалистов (не пользующихся доверием коллектива) постоянно конфликтовали с руководителем, препятствуя принятию и реализации решений. Хозяйство компактное, объекты, в основном, сосредоточены

на центральной усадьбе. Работниками хозяйства являлись менее четверти из его собственников. Экономика хозяйства находилась в тяжелом состоянии. Высокая квалификация руководителя, доверие к нему со стороны основной массы собственников, преобладание среди них пенсионеров и крайне тяжелое экономическое положение хозяйства (все свидетельствовало о том, что хозяйство разрушается, а через 2 года из имущества ничего не останется — часть зданий уже была

разрушена) говорит о том, что основную ставку следует делать на лидера, наделив его большими полномочиями. Иными словами, предпочтение следовало отдать ОПФ, предполагающей высокую степень самостоятельности руководителя. Централизацию функций управления оправдывало и то, что территориально хозяйство было достаточно компактным. Благоприятствовало этому и сосредоточение производственных объектов на центральной усадьбе, неблагоприятный микроклимат, сложившийся в руководстве хозяйства.

Зная характеристики различных ОПФ нетрудно заметить, что перечисленным особенностям в наибольшей мере соответствует товарищество на вере. В связи с этим было создано ТНВ «Полбинское». Последующие события подтвердили обоснованность подобного выбора: хозяйство, которое разрушалось на глазах, медленно стало возрождаться. Но самое главное — коллектив поверил в свои силы и в то, что даже в нынешних сложных условиях можно

хозяйствовать более эффективно. Важно отметить, что при выборе ОПФ существенное значение имеет учет соотношения перечисленных факторов. К примеру, если бы в колхозе им. Ленина было 2 лидера, желающих работать самостоятельно и отвечающих требованиям должности руководителя, то хозяйство следовало бы разделить на две части. Это позволило бы лучше использовать разбросанные на большие расстояния землю, рабочую силу и производственные

объекты. Заключение В определенной мере на выбор ОПФ влияют факторы, определяющие эффективность управления. К ним относятся: особенности руководителя, степень его соответствия требованиям должности, уровень доверия к руководителю со стороны участников; соотношение уровня квалификации руководителя и других работников управления; особенности участников, их численность, взаимоотношения, доля работающих в хозяйстве; параметры предприятия, уровень развития производственной базы, наличие надежных и эффективных каналов

реализации, степень производственного риска, необходимость повышения доверия со стороны кредиторов, наличие выбора у участников и т.д. В связи с многообразием ОПФ встает вопрос: какая форма более эффективна? Ответить на него однозначно еще невозможно — новые формы хозяйствования работают не так давно. Возможно дать только некоторые рекомендации относительно этой проблемы. Вместе с тем, проведенные предварительные исследования свидетельствуют о том, что в

ТНВ наблюдаются более высокие производственные и финансовые показатели. За ними следуют общества с ограниченной ответственностью. Примечательно, что аналогичная картина наблюдается и в Германии, где в товариществах (созданных предпринимателями) доход в расчете на одного работника выше, чем в других сельскохозяйственных формированиях. Чтобы подстраховаться перед принятием окончательного

решения, лучше всего обсудить все аспекты этого вопроса с квалифицированными юристом и бухгалтером, которые хорошо разбираются в тонкостях законодательства, налогообложения и финансов. Библиография 1. Акулов В.Б Рудаков М.Н. Теория организации. – СПб.: Питер, 2002. – 432с. 2. Экономика организаций / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. – М.: Юнити-

Дана, 2003. – 608с. 3. Елизаров Ю. Ф. Экономика организаций. – М.: Экзамен, 2006. – 495с. 4. Гражданкина Е. В. Экономика малого предприятия. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 144с. 5. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М, 2008. – 239с. 6. Адуков Р. Х. Выбор организационно-правовой формы на предприятии // www.adukov.ru 7. Википедия. Свободная энциклопедия // ru.wikipedia.org 8.

Экономика предприятия / Под ред. С. Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2003. – 368 с. 9. Волков О. И Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: Инфра-М,2006 – 280с. 10. Ильин А.И. Экономика предприятия. –Минск.: Новое знание, 2007. – 415с. Глоссарий Коммерческие организации - организации, основная цель которых — получение прибыли

и распределение её между участниками. Хозяйственные товарищества - коммерческие организации, в которых вклады в складочный капитал разделены на доли учредителей. Полное товарищество – ПТ - товарищество, участники которого (полные товарищи) от имени товарищества занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам не только своими вкладами в складочный капитал ПТ, но и принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере – ТНВ - товарищество, в котором наряду с полными товарищами имеется хотя бы один участник другого типа — вкладчик (коммандитист), который не участвует в предпринимательской деятельности и несет риск лишь в пределах своего вклада в складочный капитал ТНВ. Хозяйственные общества - коммерческие организации, в которых вклады в уставный капитал разделены на доли учредителей. Общество с ограниченной ответственностью –

ООО - хозяйственное общество, участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск лишь в пределах своих вкладов в уставный капитал ООО. Общество с дополнительной ответственностью – ОДО - хозяйственное общество, участники которого солидарно несут субсидиарную (полную) ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов в уставный капитал ОДО. Открытое акционерное общество –

ОАО - хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, владельцы которых могут отчуждать принадлежащую им часть без согласия других акционеров. Закрытое акционерное общество – ЗАО - акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Производственные кооперативы - добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной

или иной хозяйственной деятельности, основанной на личном трудовом участии и объединении его членами имущественных паевых взносов (в паевой фонд кооператива). Сельскохозяйственная артель (колхоз) – СПК - кооператив, созданный для производства сельхозпродукции. Унитарные предприятия - унитарным признается предприятие, не наделенное правом собственности на закрепленное за ним собственником имущество. Государственное (казенное) предприятие –

ГКП - унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления и созданное на базе имущества, находящегося в федеральной (государственной) собственности. Муниципальное предприятие – МП - унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения и созданное на базе государственной или муниципальной собственности. Некоммерческие организации - организации, не преследующие цель получение прибыли и не распределяющие

полученную прибыль между участниками. Потребительский кооператив – ПК - добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Фонды - организация, не имеющая членства, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные

или иные общественно полезные цели. Учреждения - организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Объединения юридических лиц - ассоциации (союзы), созданные юридическими лицами в целях координации предпринимательской деятельности и защиты своих имущественных интересов. Приложение 1 Организационно-правовые формы