Анализ работы ООО

ОТЧЕТ По производственной практике на наименование предприятия СОДЕРЖАНИЕ Введение . 1. Общая характеристика предприятия . 2. Экономическая характеристика предприятия . .3. Производственная характеристика предприятия . 4. Анализ работы малого предприятия . 5. Организация управления на предприятии 39

Заключение 45 Список использованных источников . .46 Приложения 47 Введение Предприятие выпускает продукцию, полностью удовлетворяющее высоким требованиям потребителей, уделяя при этом большое внимание разработке новой современной продукции. Ведется постоянное совершенствование технических характеристик. Местоположение предприятия г.Минск, ул. Энгельса, 20, кинотеатр

Пионер , 2-й этаж. Во время производственной практики мной были посещены все отделы предприятия, цех по изготовлению основного вида продукции, а также вспомогательные участки. ООО Ремарк является крупным многопрофильным предприятием по производству этикеточной продукции и прочей полиграфической продукции. Следует отметить, что качество продукции и ее индивидуальность позволяют предприятию иметь свой рынок сбыта. В результате практики дана характеристика основных показателей деятельности

предприятия, охарактеризован тип выпускаемой продукции. В отчете изложены вопросы организации и управления производством. В отчете проведен подробный анализ технико-экономических показателей предприятия, а также анализ финансового состояния предприятия. Дана характеристика основного типа управления предприятием. 1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ На предприятии сформирован современный полиграфический комплекс,

на котором работает более 100 высококвалифицированных специалистов, с богатыми традициями, оснащенный современной техникой, с сильной научной базой и универсальными возможностями, выпускающий тысячи экземпляров высококачественных изданий. По основной деятельности ООО Ремарк относится к полиграфической отрасли. Данная отрасль на протяжении последних 5 лет развивается довольно успешно. Ежегодный прирост выпуска полиграфической продукции по данным

Министерства информации составляет 11-12 . Виды деятельности предприятия, определенные Уставом и подлежащие лицензированию в соответствии с законодательством Республики Беларусь, предприятие осуществляет после получения соответствующих лицензий на полиграфическую и издательскую деятельность, которые позволяют осуществлять Издательская деятельность Полиграфическая деятельность и предоставление услуг в этой области o

Печать полиграфической продукции офсетным и цифровым способом o Полиграфический дизайн и работы по фирменному стилю Полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки Брошюровочно-переплетная деятельность Прочая полиграфическая деятельность Оптовая деятельность прочими промежуточными продуктами

Деятельность автомобильного грузового транспорта. Значительный объем в деятельности предприятия занимает производство этикеточной продукции, затем производство буклетов каталогов, плакатов. Производство этикеточной продукции занимает 95 в общем, объеме производства полиграфической продукции по предприятию, остальные 5 приходится на остальные виды полиграфические продукции. Отдельным направлением предприятия является производство упаковки из гофрокартона.

Данное направление в последние 2 года развивается довольно успешно, и приносить прибыль предприятию. Численность персонала по штатному расписанию на 01.01.2008 составляет 110 человека, в том числе работников управления - 16, 79 штатных сотрудников промышленно-производственного персонала, 15 рекламных агентств и дилеров. Высшим органом управления ООО являются Учредители в количестве трех человек с пропорциональной долей 25 25 50.

Исполнительным органом предприятия является директор, который является одним из учредителей. Директор предприятия обеспечивает - выполнение планов деятельности предприятия - нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров контрактов - распоряжается имуществом и средствами в пределах, установленных учредителем - заключает договоры от имени предприятия - открывает в банках расчетный, валютный и другие счета - утверждает штаты предприятия - определяет условия, формы и системы оплаты

труда работников предприятия - утверждает нормативы распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, и другие. Директор обязан созвать внеочередное собрание и поставить на нем вопрос о переизбрании наблюдательного совета, если последним не проведено ни одно заседание или не принято ни одно решение за период более 4 месяцев подряд. Директору непосредственно подчиняются его заместители и главный бухгалтер. Главный бухгалтер координирует деятельность бухгалтеров.

Заместители директора руководят коммерческой службой, отделом кадров и планово-экономическим отделом, отделом маркетинга. Условия трудовых отношений на предприятии, правила взаимоотношений групп работающих определяются коллективным договором и трудовыми договорами. Коллективный договор обеспечивает согласование интересов работающих. В его составе предусмотрены следующие разделы общие положения, режим работы и отдыха, оплата труда,

охрана труда. Обязанности и права каждого работника предприятия определяются законодательством о труде трудовой кодекс , трудовым договором и коллективным договором. Трудовые отношения между администрацией и работником строятся в соответствии с Трудовым Кодексом Республики Беларусь и трудовым договором на неопределенный срок и трудовым договором на время выполнения определенной работы. Все работники должны знать и соблюдать

Правила внутреннего трудового распорядка , быть ознакомленными с должностными инструкциями. За нарушение трудовой дисциплины к работникам применяются меры дисциплинарного взыскания в соответствии с законодательством о труде. Рассматривая организацию труда на ООО Ремарк . Следует отметить, что трудовой коллектив ООО Ремарк составляют граждане, осуществляющие трудовые функции на основе трудового договора контракта

. При этом трудовые отношения работников предприятия регулируются o трудовым законодательством Республики Беларусь o правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными директором предприятия, o коллективным договором соглашением , иными локальными нормативными актами o условиями заключаемых трудовых договоров контрактов . Трудовой коллектив формируется в соответствии со штатным расписанием. Для выполнения некоторых видов работ, услуг предприятие вправе временно или постоянно привлекать специалистов

по договорам гражданско-правового характера. Предприятие обязано применять республиканские тарифы для дифференциации оплаты труда работников как минимальные гарантии размеров оплаты труда, что и применяется. Оплата труда работников осуществляется в зависимости от сложности и условий их труда, квалификации в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, Квалификационным справочником должностей руководителей.

Единой тарифной сеткой работников Республики Беларусь. Формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются предприятием на основании трудового договора. Заработная плата работников предприятия максимальными размерами не ограничивается. Выплата заработной платы производится Нанимателем регулярно в дни, определенные в трудовых договорах

- 10 и 25 числа каждого месяца в денежных единицах Республики Беларусь, перечисляемых на карт-счета. В случае задержки выплаты заработной платы на один календарный месяц и более из-за отсутствия средств на расчетном счете предприятия производится индексация несвоевременно выплаченных сумм заработной платы в соответствии с порядком индексации, утвержденным в законодательном порядке. Предприятие осуществляет социальное и иное обязательное страхование своих

работников в порядке и на условиях, установленных законодательными актами Республики Беларусь и заключаемыми с ними трудовыми договорами контрактами . На предприятии обеспечивается прохождение медицинских осмотров сотрудников. Обязанности нанимателя перед работником для обеспечения безопасных условий труда 1 Безопасность при эксплуатации производственных зданий, сооружений, оборудования, технологических процессов

и применяемых в производстве материалов и химических веществ. 2 Организацию в соответствии с установленными нормами санитарно-бытового обеспечения, медицинского и лечебно-профилактического обслуживания работников. 3 Постоянный контроль за соблюдением нормативных правовых актов по охране труда. 4 Своевременное проведение аттестации рабочих мест по условиям труда.

5 Подготовку обучение , инструктаж, повышение квалификации и проверку знаний работников по вопросам охраны труда. 6 Проведение предварительных при поступлении на работу и периодических медицинских осмотров для определения возможности выполнения работниками трудовых обязанностей по состоянию здоровья. 7 Информирование работников о состоянии условий труда на рабочем месте, о существующем риске повреждения здоровья и полагающихся средствах индивидуальной защиты.

8 Расследование и учет несчастных случаев на производстве, профессиональных заболеваний, аварий, разработку и реализацию мер по их профилактике. 9 Возмещение вреда, причиненного здоровью работников, в том числе выплату единовременной материальной помощи работнику, с учетом степени потери трудоспособности и вины пострадавшего. 10 В случае смерти работника в результате несчастного случая на производстве не по вине работника компенсационную выплату семье погибшего в соответствии с

Трудовым кодексом Республики Беларусь. 11 Выдачу в соответствии с действующими нормами -рабочим, мастерам и технологам по 200г мыла в месяц работникам -спецодежды, спецобуви и других средств индивидуальной защиты необходимых размеров и качества Перечень средств индивидуальной защиты, выдаваемых работникам бесплатно . 12 Независимую экспертизу условий труда в случае возникновения споров или жалоб со стороны отдельных работников по вопросам охраны труда, с оплатой экспертов за счет средств предприятия.

13 Бесплатное санаторно-курортное лечение лицам, получившим профессиональное заболевание в соответствии с рекомендацией медицинских органов. 14 Оборудована комфортная комната отдыха, где установлены кофе-машины, аппараты с питьевой водой. 15 Выполнение номенклатурных мероприятий по охране труда. 16 Работники завода обязаны соблюдать установленные нормы и правила по охране труда, выполнять письменные и устные распоряжения нанимателя в соответствии с предоставленными ему полномочиями.

17 За нарушение норм, правил, инструкций и иных нормативных актов по охране труда работники несут дисциплинарную ответственность, в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и другими нормативными актами. В индивидуальном трудовом контракте изложены права и обязанности Нанимателя и Работника, а также ответственность сторон. 2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Типография

ООО Ремарк занимает хорошее положение в Республике Беларусь среди типографий различных форм, т.к. исходя из данных Министерства информации доля печатной продукции в общем объеме по предприятиям офсетного листового способа печати исходя из краско-оттисков и листо-оттисков довольно высока. Положение типографии ООО Ремарк представлено в таблице 1, которая составлена по данным предприятия.

Таблица 1. Положение типографий Республики Беларусь. Предприятие Краско-оттиски шт. в год Листо-оттиски шт. в год 1 Издательство Белорусский Дом печати 441,22 325,31 2 ИПЧУП Принкорп 277,35 225,15 3 Принтим-Пак , ИЧУП 248,9 50,54 4 Принтхаус, ИП 140,751 35,167 5 ООО Ремарк 96,96 23,437 6

РУП Белорусский автомобильный завод 96,96 23,437 7 ПЧУП Светоч 41,511 23,334 8 ООО Плутос-Инфо 37,499 19,468 9 УП Интегралполиграф 19,4 19,4 10 ИПЧУП Новик 85,915 17,603 11 ООО Юстмаж 53,051 15,688 12 ООО Минская печатная фабрика Госзнака 73,529 14,485 13 ДП Друк-Сервис 37,368 7,942 14

ТЧУП Старпринт 14,718 7,79 Уставный фонд предприятия сформирован учредителем полностью на момент государственной регистрации в размере 8 млн. рублей денежными средствами. Увеличение уставного фонда осуществляется его участниками за счет дополнительных вкладов. Предприятие имеет самостоятельный баланс, действует на основе законодательства Республики Беларусь и Устава предприятия и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим

ему имуществом. Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе. Основной целью деятельности ООО Ремарк является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли, удовлетворение экономических и социальных интересов учредителя и работников предприятия. Продукция предприятия соответствует требованиям действующей нормативно - технической документации.

В силу своих возможностей на предприятии проводится работа по повышению качества продукции и оказанию услуг. Основой для этого приняты стандарты ИСО 9000. В связи с тем, что предприятие имеет сложившиеся связи с основными поставщиками, риски материального обеспечения сведены к минимуму. Однако нормативные запасы создавать сложно из-за ограниченных складских площадей и недостатка оборотных средств. Исходя из требуемых объемов производства, трехсменной загрузки

печатного цеха и ограниченных складских площадей закупка бумаги, химических материалов и красок осуществляется еженедельно. Перечень наиболее значимых поставщиков бумаги и полиграфических материалов в 2007 году по производству этикеточной и другой полиграфической продукции представлен в таблице 2. Таблица 2. Перечень поставщиков бумаги и полиграфических материалов в 2007 году. Основные поставщики Поставляемые материалы Объем поставки, тыс. руб.

1. ИП Берегэксклюзив 2. ООО Регент-Белавангард 3. УП РИАпрнит 4. УП Новик 5.ИП Белпепер сейлз групп бумага 1 717 480215 479899597 81914 677 71218724 26189 990 1. ИП Туссон 2. ОДО Колорграф 3. ООО Регент-Белавангард 4. СП Унифлекс 5. ЧП Сидорецкий химматериалы, краски 75368 369 51805722 37252089 11947902 5129 398 ООО Ремарк функционирует в условиях конкуренции. Сегодня на рынке полиграфической продукции имеется

множество производителей, причем не только крупных предприятий, но и индивидуальных предпринимателей и предприятий малого и среднего бизнеса. В таблице 1.3 представлена основная производственная характеристика основных конкурентов ООО Ремарк . Таблица 3. Краткая характеристика основных конкурентов фирмы Фирма Производственная база машины Год выпуска Количес-тво цветов Формат печати, мм mах ИП Принтим-Пак Roland 204 Rapida 72 k

Roland 706 с лаковой секцией 1986 г. 1998 г. б у 4 2 6 52 х 73 51 х 71 72 х 104 ИП Новик Heidelberg Speedmaster 74 2 Rapida 72 к Машина для тиснения фольгой Односекционная печатная машина Romayor Цифровой принтер Canon ColorLaser Copier 1150 1998 г. б у 2000 г. 2002 2003 2 2 52 х 74 51 х 71 А3 А3 ООО Плутос-Инфо Heidelberg Roland 202 1990 г.

1994 г. 4 2 51 х 33 54 х 73 Примечание. Характеристика и описание основных конкурентов оставлено по данным, полученным самостоятельно специалистами ООО Ремарк . 1. ИП Принтим-Пак . Сильной стороной этого предприятия является наличие самого мощного допечатного оборудования, услугами которого пользуется и также мелкие типографии. Что касается полиграфического оборудования, то оно имеет неоспоримое преимущество при печатании больших

тиражей. Однако в условиях частой смены ассортимента, изменений ГОСТов, требующих переналадки оборудования, это преимущество превращается в недостаток. Кроме того, используемое оборудование разнотипное, не имеет взаимозаменяемых блоков, что затрудняет техническое обслуживание его. Слабой стороной Принтим-Пак является также то, что организационно предприятие расположено в разных частях города

Минска, что разрывает технологический процесс. 2. ИПП Новик . Так же имеет хороший комплект допечатного оборудования. Сильной стороной является наличие оборудования для тиснения фольгой, что дает возможность производить наиболее сложные этикетки. Некоторое оборудование имеет и типография ООО Ремарк . Однако предложения на допечатные услуги в настоящее время превышают спрос, и завоевывать

заказчиков на данные услуги становится все сложнее. 3. СП Плутос-Инфо . Имеет крайне изношенное оборудование, обслуживать которое становится все труднее из-за отсутствия квалифицированных кадров. Кроме того, предприятие в большей степени специализируется по выпуску продукции рекламного характера и бланков и поэтому, с типографией ООО Ремарк по выпуску этикетки и упаковки ей соперничать тяжело.

Что касается крупных государственных типографий, печатающих продукцию офсетным способом, то они сосредоточили свои усилия на другом сегменте рынка. Минская фабрика цветной печати, производственное полиграфическое предприятие имени Я. Коласа, типография издательства Белорусский Дом печати , Минская печатная фабрика Гознака РБ, в основном загружены либо государственными заказами, либо заказами на производство газетной и книжной

продукции. Производством этикетки занимаются некоторые районные типографии. Поскольку их заказчиками выступают в основном небольшие районные предприятия, для которых определяющим фактором является низкая цена, качество выпускаемой этими типографиями продукции является низким. Качество этикеточной и другой полиграфической продукции довольно высоко, так как использование материалов из высококачественного сырья делает продукцию типографии более значимой по сравнению с другими предприятиями.

Импорт многих бумаг и химической продукции самим предприятием у производителей подтверждает высокое качество продукции. На предприятии согласно законодательству Республики Беларусь рассчитываются и уплачиваются следующие виды налогов и сборов Налог на добавленную стоимость Налог на прибыль Налог на недвижимость Подоходный налог Чрезвычайный налог Налог на очищение реки

Свислочь Отчисления в ФСЗН Взносы в Белгосстрах Наибольший удельный вес в общей сумме налогов и отчислений занимают отчисления в ФСЗН, исчисляемые в размере 36 от начисленного фонда заработной платы и подоходный налог, уплачиваемый из заработной платы в размере от 9 -20 . Значительную часть составляет налог их выручки в республиканский бюджет - 3,9 , который зависит от суммы выручки. 3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Предприятие работает на современном оборудовании, способном выполнить качественно достаточно сложные многокрасочные работы и достичь оптимального результата в сфере полиграфических услуг. Выполняет заказы в удобные для заказчиков сроки, существует система скидок. Дизайнеры способны воплотить оригинальный полиграфический проект любой сложности. Сегодня на предприятии сформирована достаточно хорошая производственна база, производство оснащено

современным оборудованием, соответствующим требованиям полиграфического рынка. Наряду с другими полиграфическими предприятиями, ООО Ремарк имеет оборудование, которое позволяет выполнять такие работы, которые другие полиграфические предприятия выполнять не могут, в связи с этим на предприятии ООО Ремарк оказываются услуги данным фирмам. Хотя вооруженность предприятия на настоящий момент высока,

предприятие не справляется с растущим объемом заказов и вынуждено отказываться от работ, что соответственно не очень хорошо влияет на имидж предприятия, особенно среди постоянных заказчиков. На предприятии имеется - 7968 кв.м. общих площадей, расположенной в окрестностях г. Минска в т.ч. открытых площадей для хранения - 1500 кв.м полезные площади производственных и складских помещений - 6468 кв.м. Так, ООО Ремарк обладает следующими производственными площадями общая охраняемая

территория - 2,4 га административный корпус - 2160 м кв. производственные корпуса - 3644 м кв. зона автохозяйства - 1512 м кв. отапливаемые складские помещения - 1050м кв. неотапливаемые складские помещения - 76 м кв. грузовая площадка с козловым краном - 1500 м кв. Предприятие оснащено необходимым технологическим оборудованием и технологической оснасткой. Стоимость основных фондов предприятия составляет 18,3 млн. рублей, а степень их изношенности -

20,4 . В производстве используется фотонаборная система и электронная с хранением шрифтов в цифровой форме и лазерным экспонированием на основе Хайфен с терминалами для набора Полтайп 03 и 04 и фотонаборным автоматом Лазеркомп Мп 2 100 . Фоторепродукционные процессы автоматизированы. Используемый в технологии электронный цветокорректор

Магноскопен 645 IE , устройство электронной ретуши Скенью 600 обеспечивают получение за одну технологическую операцию откорректированных цветоделенных фотоформ со сложными вариантами оформления. Производственный процесс на предприятии начинается с подготовки исходного материала бумаги и печати типографским способом, а заканчивается упаковкой и отгрузкой продукции покупателю. На предприятии имеется свое оборудование по резке бумаги, но при крупных объемах

ООО Ремарк заказывает резку в филиале Лесобумпродукции . Для резки бумаги необходимо два вида оборудования размоточное, нарезающее. В целом технологический процесс данного производства представлен нижеприведенной схемой 2 Рис. 1 Технология производства Процесс производства заключается в следующем. К размоточной машине подкатывают роли бумаги, на размоточной машине может разместиться только 4 роля.

С ролей снимают упаковочную бумагу, выбивают втулки из середины роля и устанавливают на размоточную машину. Вытягивают ленты бумаги из роля вдоль дорожек и закрепляют концы в зажимах размоточной машины. Устанавливают шестерню с ножом на нужный размер, и нож разрезает ленты бумаги через определенный промежуток. Нарезанная лента падает в поддон и складывается в стопку флат . Поддон постоянно вибрирует для того, чтобы бумага ложилась ровными слоями.

Затем рабочий отмеряет линейкой определенное количество сантиметров от флата, что равно 500, листам и кладет под резак, устанавливая нужный формат А1, А2, А3, А4, А5 . Уже форматную бумагу взвешивают и заворачивают в упаковочную бумагу. При этом в зависимости от формата и объемов работ печать и резка могут находиться в разной последовательности. Для того, чтобы производство работало бесперебойно, не нарушался производственный цикл, многие материалы,

такие как бумага и краска экспортируются из стран ближнего и дальнего зарубежья. Данный вариант является альтернативным, он имеет свои преимущества т.к. импорт материалов выгоден не только с точки зрения обеспечения материалами производства, но и выгоден для предприятия, тем, что материалы покупаются по более низким ценам и это удешевляет продукцию, в тоже время продукция по сравнению со своими конкурентами имеет высокое качество. Заказы, такие как этикеточная продукция, имеют сезонный

характер. Многие заводы, которые занимаются производством безалкогольных напитков, пива, имеют наибольший спрос в летний период, поэтому их периодичность в этот период довольно высока и характеризуется довольно высокими объемами. Продукция этих заводов заказываются в основном равными объемами, с периодичностью 1-2 раза в месяц, тиражами от 50 этикеток или комплектов одного или нескольких видов. Спрос на упаковку из полиграфического картона также высок, и заказы крупным кондитерским фирмами делаются 1-2

раза в месяц в больших объемах, начиная с 10000 упаковок. Предприятие работает на современном оборудовании, способном выполнить качественно достаточно сложные многокрасочные работы и достичь оптимального результата в любом виде полиграфических услуг. Производственной базой являются Двухсекционная печатная машина Dominant 725P формат А2 Двухсекционная печатная машина

Ryoby 3302M формат А3 Односекционная печатная машина Romayor формат А3 Цифровой принтер Canon ColorLaser Copier 1150 Листоподборщик, резаки, биговщики, перфоратор Профессиональные дизайнерские компьютеры Лазерные принтеры А3, А4 , цветной сканер Копировальный аппарат Canon

NP 6220 Округлитель углов, дыроколы, нумератор Рулонный ламинатор, перфобиндеры На предприятии имеется 27 персональных компьютера, которые используются для целей бухгалтерского учета, делопроизводства, экономического анализа, подготовки и учета производства. За 2007г. предприятие потребило Электроэнергия - 311170 кВт-ч, Тепла-319 Гкал. Воды - 3760 куб.м. в т.ч. на технологические нужды

Электроэнергии - 240000 кВт-ч. Тепло - 319 Гкал. отопление Воды - 1020 куб.м. За отчетный период несчастных случаев на предприятия не было. Принятые по коллективному договору обязательства выполнены в полном объеме. Работники предприятия обеспечивались медикаменты -120 т.руб. спецодежда- 1889 т.руб. смывающие обезжиривающие средства -101 т.руб. проведение медосмотров -

486,7 т.руб. средства на компенсацию по условиям труда - 2824 т.руб. На предприятии имеются очистные сооружения для производственных стоков с расходом 1,5л с и очистные сооружения ливневых стоков производительностью 10 л с. Организация и разработка научно - исследовательских работ проводится на предприятии для повышения качества оказываемых услуг и сокращения затрачиваемого времени работников

ООО Ремарк на оказание услуг. В основном меры, принимаемые для улучшения технического обеспечения работы предприятия связаны с модернизацией и обновлением оргтехники и средств связи отдела по продажам. В начале 2007 года для офиса ООО Ремарк была установлена локальная сеть для всех пользователей через центральный сервер с коммутаторами пользователи подключены по принципу звезда . Для облегчения работы управленческого персонала на персональных

ЭВМ установлены базы с законодательством Республики Беларусь Консультант Плюс , для облегчения ведения бухгалтерского учета приобрели информационную базу Главбух-Инфо . Имеется выход в Интернет и доступ к электронной почте. В офисе предприятия установлена специальная программа электронной почты, которая обеспечивает очень высокую скорость доставки почты внутри общей системы.

Так же в начале 2007 году была установлена новая телефонная сеть на основе мини-АТС. Ее преимуществом является то, что эта связь цифровая и позволяет соединять друг с другом всех абонентов простым нажатием клавиши. Незаменимой осталась факсимильная связь. Постепенно идет переоснащение рабочих мест более современной офисной техникой. На всех рабочих местах установили новые персональные компьютеры на базе процессора

Pentium - 4, что позволяет ускорить обработку - информации и установить более современные версии - операционных систем. Кроме этого все рабочие места оснащены мониторами последнего поколения - LCD. Они намного компактнее обычных мониторов, что обеспечивает более рациональное использование всей площади рабочего стола. А также позволяет избежать профессиональные заболевания глаз у персонала, проводящую основное время с компьютером, а также повысить уровень состоятельности компании.

Принтеры везде установлены струйные и постепенно заменяются на лазерные, для того чтобы обеспечить высокий уровень печати различных документов а так же прайс-листов, предназначенных для клиентов ООО Ремарк , также имеются цветные. Для оптимизации использования рабочего времени и удобства сотрудников предприятия в каждом офисе установлены такие дополнительные виды оргтехники, как сканеры, ксероксы. 4. АНАЛИЗ РАБОТЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Имущество предприятия состоит из основных фондов и оборотных средств,

а также иных ценностей, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе. Источниками формирования имущества предприятия являются - денежные и материальные взносы учредителей доходы, полученные от осуществления хозяйственной деятельности кредиты банков и других кредиторов иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет, поступает

в полное его распоряжение. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Главная цель финансовой деятельности - решить где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития предприятия, получения максимума прибыли. Анализом финансового состояния занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы с целью изучения эффективности использования ресурсов, банки для оценки

условий кредитования и определения степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д. На основании данных баланса оценим финансовое состояние предприятия и его платежеспособность. Наиболее подробно структуру капитала и его финансовую устойчивость анализируют с помощью следующих показателей При анализе платежеспособности организации рассчитываются следующие показатели - коэффициент

текущей ликвидности Ктл - коэффициент восстановления ликвидности Квл - коэффициент утраты ликвидности Кул - коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 - коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3 Произведем расчет данных коэффициентов Коэффициент текущей ликвидности общий коэффициент покрытия Ктл показывает, сколько рублей оборотных средств текущих активов приходится на один рубль текущей краткосрочной

задолженности текущих обязательств , то есть отражает степень покрытия краткосрочных обязательств оборотными активами организации. Коэффициент характеризуется отношением фактической стоимости оборотных средств предприятия к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов, краткосрочных займов, кредиторской задолженности. Коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода рассчитывается, как отношение итога раздела два актива баланса к итогу раздела пять пассива баланса за вычетом строки 720

Долгосрочные кредиты и займы . Значение показателя может варьировать по отраслям и видам деятельности. Для торговли он равен 1,1еденици. Чем выше коэффициент текущей ликвидности, тем больше доверия вызывает предприятие у кредиторов 1 где Об.А - оборотные активы КО - краткосрочные обязательства. Коэффициент текущей ликвидности за 2005 и 2007 года составили Ктл 2037,1 2260,7 0 ,901 меньше нормы 2005г. Ктл 2890,3 2688,1 1 ,075 меньше нормы за 2007г

Кв.л 1 ,075 6 12 1,075-0,901 1,1 1 ,056. Так как коэффициент текущей ликвидности меньше норматива, то определяем коэффициент восстановления ликвидности Квл за период, равный шести месяцам. Расчет коэффициента восстановления ликвидности проводится по формуле , 2 где Ктл.н и Ктл.к - соответственно фактическое значение коэффициент ликвидности на конец и на начало отчетного периода 6 - период восстановления ликвидности

Т - отчетный период Ктл.норм нормативное значение коэффициента текущей ликвидности. Если коэффициент восстановления ликвидности больше единицы, то у организации есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность. Если коэффициент восстановления ликвидности меньше единицы, то у организации нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время. В случае если е коэффициент текущей ликвидности равен или выше нормативного значения на конец периода,

но наметилась тенденция его снижения, рассчитывают коэффициент утраты ликвидности Кул за период, равный три месяцам. Коэффициент утраты ликвидности проводится по формуле , 3 где Ктл.н и Ктл.к - соответственно фактическое значение коэффициент ликвидности на конец и на начало отчетного периода 3 - период утраты ликвидности Т - отчетный период Ктл.норм нормативное значение коэффициента текущей ликвидности.

Если коэффициент утраты ликвидности больше единицы, то организация имеет реальную возможность сохранить ликвидность баланса в течение трех месяцев. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие в организации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости т.е какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных средств предприятия. Согласно принятой методике его величина определяется как разность между собственными и приравненными

к ним источниками и суммой внеоборотных активов. Иначе говоря Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 на конец отчетного периода рассчитывается, как отношение суммы третьего и четвертого итогов разделов пассива баланса за вычетом первого раздела актива баланса к итогу второго раздела актива баланса. К2 389,6-151,4 461,8 2037,1 - 0,11 меньше нормы 2005г.

К2 456,2 219-473 2890,3 0,070 меньше нормы за 2007г Если фактический уровень коэффициентов текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами ниже нормативного уровня, это является основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной. Организация считается устойчиво неплатежеспособной в том случае, когда имеется неудовлетворительная структура бухгалтерского баланса в течение четырех кварталов, предшествующих

составлению последнего бухгалтерского баланса. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3 характеризует способность организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами определяется отношением всех долгосрочных и краткосрочных обязательств организации к общей стоимости имущества активов . Этот коэффициент должен быть мене 0,85еденицы. Он находится отношением обязательств организации пятый

раздел баланса к общей валюте баланса. К3 2260,7 2498,9 0 ,905 превышает норму за 2005г. К3 2668,1 3363,3 0,799 меньше нормы . Положительный результат. Для определения доли просроченных финансовых обязательств в имуществе активах организации рассчитывается коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами. Он характеризует способность организации рассчитаться по просроченным финансовым обязательствам путем

реализации имущества активов . Этот коэффициент, дополняет предыдущий показатель. Коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами рассчитывается как отношение просроченных финансовых обязательств организации долгосрочных и краткосрочных к общей стоимости имущества. Данные для расчетов брали из балансов предприятия за 2005г. и за 2007г. На основании произведенных расчетов построим табл.

4. Таблица 4 Коэффициенты оценки платежеспособности организации Наименование показателей 2005 2005 2007 Норматив Ктл 0,488 0,901 1,075 1,1 К2 -1,049 -0,110 0,070 0,15 К3 1,250 0,905 0,799 0,85 Как видно из расчетов значение коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении трех лет были меньше допустимого значения.

Это показывает, что предприятию текущих активов не хватает для погашения краткосрочных обязательств, что говорит о том, что могут возникнуть затруднения в случае срочного погашения краткосрочной задолженности. Так как не один из коэффициентов не соответствует установленным требованиям, рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности. Если коэффициент восстановления платежеспособности больше единицы, то у предприятия есть реальная возможность в ближайшие шесть месяцев восстановить платежеспособность.

Все, что имеет стоимость, принадлежит предприятию, и отражается в активе баланса - называется его активами. Финансовое состояние организации и ее устойчивость в значительной степени зависят от того, в какие активы вложен капитал, насколько оптимально их соотношение и какой доход они ей приносят. Даже при хороших финансовых результатах и высоком уровне рентабельности организация может испытывать финансовые трудности, если она нерационально использовала свои финансовые ресурсы, вложив их в сверхнормативные

производственные запасы или допустив большую дебиторскую задолженность. Проанализируем структуру активов предприятия за 2005г. и 2007г. Анализ представим в табл. 5, и в табл. 6. Таблица 5 Анализ структуры активов предприятия за 2005г. Наименование статей баланса организации Показатели структуры актива в валюте баланса На начало периода

На конец периода Прирост Снижения - млн. руб. млн. руб. млн. руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Внеоборотные активы 365,4 39,0 461,8 18,5 96,4 20,5 1.1 основные средства 364,4 38,9 461,1 18,5 96,7 -20,5 1.2 нематериальные активы 0,3 0,03 0,7 0,03 0,4 - 1.3 доходные вложения в материальные ценности 1.4 вложения во внеоборотные активы 0,7 0,1 -0,7 -0,1 1.5 прочие внеоборотные активы 2 Оборотные активы 571,1 61,0 2037,1 81,5 1466,0 20,5 2.1 запасы и затраты 10,4 1,1 37,7 1,5 27,3 0,4 2.1.1

сырье и материалы 5,1 0,5 28,2 1,1 23,1 0,6 2.1.2 издержки обращения 5,3 0,6 9,5 0,4 4,2 -0,2 2.1.3 прочие запасы 2.2 налоги 47,4 5,1 209,6 8,4 162,2 3,3 2.3 готовая продукция 325,9 34,8 623,0 24,9 297,1 -9,9 2.4 товары отгруженные 155,2- 16,6 1064,6 42,6 909,4 26,0- 2.5 дебиторская задолженность 0,2 - 0,2 - 2.6 финансовые вложения 2.7 денежные средства 32,2 3,4 102,0 4,1 69,8 0,7 2.8 прочие оборотные активы 3 Баланс 936,5 100 2498,9 100 1562,4 Х Таблица 6

Анализ структуры активов предприятия за 2007г. Наименование статей баланса организации Показатели структуры актива в валюте баланса На начало периода На конец периода Прирост Снижения - млн. руб. млн. руб. млн. руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Внеоборотные активы 461,8 18,5 473,0 14,1 11,2 -4,4 1.1 основные средства 461,1 18,5 472,0 14,0 10,9 -4,4 1.2 нематериальные активы 0,7 0,03 1,0 0,03 0,4 -

1.3 доходные вложения в материальные ценности 0,3 - 1.4 вложения во внеоборотные активы 1.5 прочие внеоборотные активы 2 Оборотные активы 2037,1 81,5 2890,3 85,9 853,2 4,4 2.1 запасы и затраты 37,7 1,5 53,5 1,6 15,8 0,1 2.1.1 сырье и материалы 28,2 1,1 38,5 1,1 10,3 - 2.1.2 издержки обращения 9,5 0,4 15,0 0,4 5,5 0,1 2.1.3 прочие запасы 2.2 налоги 209,6 8,4 224,86 6,7 15,2 -1,7 2.3 готовая продукция 623,0 24,9 1608,0 47,8 985,0 22,9 2.4

товары отгруженные 1064,6 42,6 850,0 25,3 -214,6 -17,3- 2.5 дебиторская задолженность 0,2 - 58,8 1,7 58,6 1,7 2.6 денежные средства 102,0 4,1 95,2 2,8 -6,8 -10,9 Баланса 2498,9 100 3363,3 100 864,4 Х Из представленных данных, см. табл. 5 и см. табл. 6, видно, что имущество предприятия постоянно увеличивалось - в начале 2005 года имущество составляло 936,5 млн. рублей - в начале 2007 года имущество составило 2498,9 млн. рублей - в конце 2007

года имущество составило 3363,3 млн. рублей. Активы с 2005г. по 2007г. возросли на 359,14 . В составе оборотных средств готовая продукции и товары занимают наибольшее значение в начале 2005 году готовая продукция занимает 325,9 млн. рублей, в отношении к оборотным средствам это составляет 57,1 в конце 2007года ее объем возрос в денежном выражении до 1608,0 млн. рублей. В относительных величинах к оборотным средствам ее объем незначительно уменьшился на 1,5 .

Деловая активность организации зависит от многих внутренних и внешних факторов и условий. Чтобы определить деловую активность, необходимо вычислить - коэффициент абсолютной ликвидности Кабсл.л - коэффициент оборачиваемости совокупного капитала Коб - коэффициент оборачиваемости оборотных средств Коб.о - коэффициент мобильности имущества организации

Км.и - коэффициент мобильности оборотных активов Км.о . Коэффициенты показателей деловой активности предприятия представлены в табл. 1.7. Расчет коэффициентов Кабсл.л - в 2005г. 32,2 1170,4 0,03 меньше нормы норма 0,2 Кабсл.л - в 2005г. 102 2260,7 0,05 меньше нормы Кабсл.л - в 2007г. 95,2 2688,1 0,04 меньше нормы. Коб за 2005г. 2675 936,5 2,856

Коб за 2005г. 722,7 2037,1 3,548 Коб за 2007г. 15759,1 2890,3 5,452 Коб.о - в 2005г. 2675 571,1 4,68 Коб.о - в 2005г. 7227,7 2037,1 3,55 Коб.о - в 2007г. 15759,1 2890,3 5,45 Км.и - в 2005г. 571,1 936,5 0,61 Км.и - в 2005г. 2037,1 2498,9 0,815 Км.и - в 2007г. 2890,3 3363,3 0,859 Км.о - в 2005г.

32,2 571,1 0,056 Км.о - в 2005г. 102 2037,1 0,05 Км.о - в 2007г. 95,2 2890,3 0,033 Таблица 7 Показатели деловой активности предприятия Наименование показателей 2004 2005 2005 Кабсл.л 0,03 0,05 0,04 Коб 2,856 3,548 5,452 Коб.о 4,68 3,55 5,45 Км.и 0,61 0,815 0,859 Км.о 0,056 0,05 0,033 К обобщающим показателям финансовой независимости принято относить показатели

соотношения собственных и заемных источников, их удельный вес в общей величине всех источников, показатели абсолютной величины и удельного веса в выручке от реализации продукции самофинансируемого дохода и себестоимости проданных товаров, продукции, работ и услуг. Среди них можно выделить следующие показатели - коэффициент финансовой независимости Кфн , показывает какая часть активов сформирована за счет собственных средств организации. Рассчитывается коэффициент по формуле ,

4 где СК - собственный капитал ВБ - валюта баланса. Кфн - в 2005г. 292,2-526,1 936,5 -0,25 Кфн - в 2005г. 389,6-151,4 2498,9 0,1 Кфн - в 2007г. 456,2 219 3363,3 0 ,2 Расчеты подтверждают, что организация имеет малую долю собственного капитала в общем капитале коэффициент текущей задолженности Ктз , указывает, какая часть активов сформирована за счет краткосрочных заемных

ресурсов. Рассчитывается по формуле , 5 где КО - краткосрочные обязательства ВБ - валюта баланса. Ктз - в 2005г. 1170,4 936,5 1,25 Ктз - в 2005г. 2260,7 2498,9 0,9 Ктз - в 2007г. 2688,1 3363,3 0,8. Как видно, почти вся часть активов формируется за счет заемных ресурсов коэффициент финансового риска Кфр , показывает отношение заемных средств к собственному капиталу и характеризует степень финансового

риска. Рассчитывается коэффициент по формуле , 6 где ЗК - заемный капитал СК - собственный капитал ВБ - валюта баланса. В 2005г. он равен -5 единицы в 2005г. равен 16,36 единицы в 2007г. равен 3,979 единицы. На основе проведенного анализа были сделаны выводы о финансовой неустойчивости ООО Ремарк . Хотя и существуют признаки, указывающие на возможное улучшение положения предприятия.

Как видно из табл. 4 значение коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении трех лет были меньше допустимого значения. На это указывает, что предприятие имеет нехватку текущих активов для погашения краткосрочных обязательств, что говорит о том, что могут возникнуть затруднения в случае срочного погашения краткосрочной задолженности. Однако, коэффициент восстановления платежеспособности больше единицы.

Следовательно, у предприятия есть возможность в ближайшее время восстановить платежеспособность. В ходе анализа выяснилось, что валюта бухгалтерского баланса с 2005г по 2005г. увеличивалась. В 2005г. она составляла 936,5 млн. рублей в 2005г. 2498,9 млн. рублей в 2007г 3363,3 млн. рублей, из чего можно сделать вывод, что организация не сокращала хозяйственный оборот. Причинами неплатежеспособности организации при расширении хозяйственного оборота

являются признаком нерациональности проводимой кредитно-финансовой политики, включая использование получаемой прибыли, в ошибках при определении ценовой стратегии. Как видно на предприятии рост активов произошёл за счёт заёмных средств. В активной части баланса предприятия преобладают оборотные средства, которые с 2005г. по 2007г. постоянно увеличивались. В составе оборотных средств готовая продукция и товары занимают наибольшее значение.

При анализе оборачиваемости оборотных средств выяснилось, что коэффициент оборачиваемости в 2005г. был меньше чем в 2005 на 1,13 единиц, однако за 2007г. коэффициент повысил свое значение по сравнению с 2005г. на 1,9 единицы и составил 5,45 единицы. Из этого можно сделать вывод, что на предприятии формируется мобильная структура активов, которая способствует ускорению оборачиваемости средств организации, тем самым положительно влияет на результат работы предприятия.

Главную роль в пополнении активной части баланса предприятия играет кредиторская задолженность, а именно расчеты с поставщиками и подрядчиками, а так же краткосрочные кредиты и займы, это является признаком финансовой неустойчивости организации, и как видно предприятие постоянно берет дополнительные кредиты. При анализе доли просроченных финансовых обязательств выяснилось, что таковых в организации нет. В ходе работы предприятие получило прибыль в размере 52,5 млн. руб прибыль от реализации составила 482,2

млн. руб однако у предприятие имеется убыток от внереализационных расходов в размере 431,9 млн. рублей, что отразилось на прибыли в целом. Выяснилось так же, что управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что предприятие существует, сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому и возникла необходимость организовать службу управления финансами

и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния. На предприятии сформирован кадровый состав, в связи с технологическим процессом и организацией производства. В будущем планируется увеличение менеджеров и рабочих цеха производства полиграфической продукции, за счет покупки современного печатного оборудования. Для поддержания жизненного уровня и компенсации работникам предприятия роста потребительских цен в 2007

году неоднократно повышалась заработная плата работающих. Повышению заработной платы способствует так же применяемая на ООО Ремарк система доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам работников, система премирования. На предприятии сформулировано и утверждено директором Положение о премировании С целью повышения производительности труда, эффективности производства, внедрения

достижений науки и техники предприятие постоянно совершенствует систему подготовки и повышения квалификации кадров. Широко используются такие формы обучения, как производственно-технические курсы, курсы целевого назначения, краткосрочные семинары. Для управленческого персонала - семинары, курсы, повышающие и углубляющие их знания, оснащение зарубежным опытом. Осуществляется детальное ознакомление обучающихся работников, а так же вновь поступающих с требованиями, предъявляемыми к качеству выпускаемой продукции.

В соответствии с потребностями направляются специалисты и руководители на курсы, семинары по изучению новой техники, технологии, менеджмента и т.д. Образовательный уровень ООО Ремарк составляет среди служащих o высшее образование - 22 чел o средне-специальное-12чел Среди рабочих o средне-специальное-44 чел o среднее - 32 чел. Возрастной уровень на предприятии составляет до 30 лет -39 чел до 40 лет -

25 чел до 50лет - 25 чел до 55лет и старше - 21 чел. На предприятии среди числа занятых достаточно велик процент лиц пенсионного и предпенсионного возраста, т.е. тех категорий, для которых в настоящее время сменить место работы сложно. В 2007 году повысили квалификацию - 22 чел. Среднемесячная заработная плата за 2007 г 334092руб. Финансовое положение в отчетном году было стабильным.

Заработная плата выплачивалась во время. Работа бухгалтерии автоматизирована. Бухгалтерский учет осуществляется в программе 1С Предприятие. Штат работников бухгалтерии предприятия ООО Ремарк состоит из 5 человек из них - 4 человека имеют высшее образование. Среди руководящих сотрудников все имеют высшее образование. Все производственные рабочие имеют специальное профессиональное образование и квалификацию, соответствующую

выполняемой работе. За этим следят специалисты службы управления персоналом. Количественный и качественный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, квалификация позволяет успешно решать сложные задачи, стоящие перед предприятием в современных условиях. Предприятие обеспечивает своих работников безопасными условиями труда и несет ответственность в установленном законодательством порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности.

Предприятие вправе устанавливать за счет собственных средств дополнительные, по сравнению с законодательством, трудовые и социально-бытовые льготы для всех работников предприятия или отдельных категорий рабочих, служащих и руководящих работников. Предприятие из собственных средств может выдавать своим работникам беспроцентные ссуды, займы, не ограниченные максимальным размером, на решение их жилищно-бытовых и иных вопросов. Однако учредители не стремятся сделать это правилом, скорее, исключением для особо ценных

сотрудников. Как известно, нацеленность задач, стоящих перед предприятием, на обеспечение устойчивости функционирования и выживаемость в конкурентной среде, а также возможность их успешной реализации во многом зависит от результативной деятельности персонала, степень заинтересованности которого в эффективности своей работы определяется уровнем его материальной заинтересованности. Наибольший удельный вес занимают рабочие по данным 2005 года их численность составила 89 человек из 124,

то есть 72 , в 2007 году произошло снижение численности персонала, при этом численность рабочих составила 76 человек из 106 человек 72 . см. рис. 2. Рис. 2. Структура работников ООО Ремарк Кроме того, как свидетельствуют данные, сдельщики занимают наибольший удельный вес и составляют 65 , повременщики - 35 от общей численности рабочих, что является следствием технологических особенностей производства. Если сравнивать структуру сдельщиков и повременщиков по всему предприятию, то картина

отличается не сильно. Удельный вес повременщиков 35 в структуре работников ООО Ремарк ниже удельного веса сдельщиков. При этом в составе служащих наблюдается рост руководящего состава при снижении численности и удельного веса специалистов. Так количество служащих снизилось на 5 человек, при этом количество руководителей увеличилось на 3 человека, а численность специалистов уменьшилось на 8 человек.

Долю руководителей в составе служащих составила 66,7 . рис. 3 Рис. 3. Структура служащих на ООО Ремарк Данные изменения нельзя назвать полностью положительными, поскольку рост руководящего персонала происходил при одновременном снижении численности персонала. Однако, я вижу в этом правильное направление в кадровой политике предприятия. Для оплаты труда работников на предприятии применяется тарифная система, которая включает в себя две

формы сдельную и повременную. На анализируемом предприятии наибольшее распространение получили сдельно-премиальная и повременно-премиальная и их системы. При сдельно-премиальной форме оплаты труда рабочему-сдельщику сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных конкретных показателей работы. При повременно-премиальной форме оплаты труда работнику за конкретные достижения в работе сверх

тарифа оклада или ставки выплачивается премия. Минимальной гарантией в оплате труда являются тарифные ставки оклады , установленные на предприятии для конкретных профессионально-квалификационных групп. На предприятии существует ряд доплат за совмещение профессий, увеличение объема выполняемых работ, работу в ночное время. Некоторые из них рассмотрим в данном отчете. Сейчас нет необходимости в работе в ночное время, поэтому доплаты по этой категории не производятся.

Повышение заработной платы производится в зависимости от роста объемов производства и реализации продукции, эффективности хозяйствования и улучшения финансового состояния ООО Ремарк . Предусмотрено изменение уровня заработной платы с учетом индекса потребительских цен. Таблица 8. Динамика составляющих фонда оплаты труда за 2005-2007 гг. Показатель 2005 тыс. руб. 2007 тыс.руб. Отклонение тыс.руб.

Темп роста, Оплата по тарифным ставкам 76364 163565 87201 214,19 Оплата по сдельным расценкам 282009 198476 -83533 70,38 Выплаты стимулирующего характера 83682 62067 -21615 74,17 Выплаты компенсирующего характера 3104 7293 4189 234,95 Оплата за неотработанное время 37431 37920 489 101,31

Прочие 12523 0 -12523 0,00 Графически структура и динамика фонда оплаты труда представлена ниже см. рис. 4 Рис. 4. Динамика составляющих фонда оплаты труда за 2005-2007 На основании таблицы 8. и рис. 4. наблюдается снижение практически всех форм оплаты труда, кроме оплаты по сдельным расценкам, выплат компенсирующего характера, что естественно негативно сказывается на работе персонала и его численности. Кроме материальных денежные и неденежные форм мотивации, на предприятии

постепенно находят применение и нематериальные формы мотивации. см. рис. 5. Рис. 5. Социально-экономические формы мотивации персонала, используемые на ООО Ремарк В соответствии с действующим коллективным договором на ООО Ремарк для стимулирования труда используется двадцать социально-экономических форм мотивации мотиваторов см. табл. 9 . Как показывает анализ, представленный в таблице 9, наибольший удельный вес в общей совокупности

социально-экономических форм мотивации составляют материальные денежные формы около 70 , доля нематериальных форм мотивации очень мала примерно 20 . При этом материальные и нематериальные формы мотивации находятся в тесной взаимосвязи, и выполняют при этом две функции - экономическую и социальную. Таблица 9. Перечень социально-экономических форм мотивации Номер Наименование мотиватора 1 Основные системы оплаты труда - прямая сдельная - сдельно-премиальная

- повременно-премиальная - простая повременная - контрактная 2 Применение тарифной ставки 1 разряда размер тарифного оклада , равной 185000 руб. 3 Применение в оплате труда высококвалифицированным рабочим, занятым на особо важных и ответственных работах, месячных окладов взамен тарифных ставок 4 Применение на период освоения производства новых видов продукции повышенной ставки в оплате труда рабочих 5

Доплата за руководство бригадой бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы 6 Надбавки за профессиональное мастерство рабочим 7 Доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работ, выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего но болезни или находящегося в очередном отпуске работника 8 Премирование руководителей, специалистов, служащих и рабочих за производственные показатели работы 9

Премирование за выполнение особо важных производственных заданий 10 Вознаграждение по итогам работы за год 11 Профессиональное обучение работников на предприятии 12 Оплата времени экзаменационной сессии рабочей молодежи 13 Предоставление ссуд для улучшения жилищных условий 14 Предоставление ежемесячно матери, воспитывающей двоих и более детей в возрасте до шестнадцати лет, по

ее заявлению ежемесячно свободного от работы дня с оплатой за счет прибыли предприятия 15 Сокращенный рабочий день в предпраздничные и предвыходные дни 16 Финансирование культурно-массовых мероприятий на предприятии 17 Предоставление платных услуг и продукции работникам по льготным ценам 18 Материальная помощь к юбилейным датам работников 19

Материальная и другая помощь в случае смерти работника или близкого родственника 20 Оплата медицинского обследования работников, занятых на работах во вредных условиях труда и обслуживающих оборудование повышенной опасности за счет предприятия На данном предприятии мотивация в большей степени направлена на удовлетворение низших потребностей работника, социальные потребности пока остаются в стороне, а если и удовлетворяются, то по минимуму.

И это, естественно, отрицательно влияет на эффективность действующей системы мотивации. Возникла необходимость провести оценку эффективности использования мотивации труда в управлении профессиональной активностью работников предприятий и проанализировать происходящие тенденции. В настоящее время на рассмотрении у руководства находится план по мотивационного стимулирования сотрудников, ориентированный на социальные потребности. Как известно, нацеленность задач, стоящих перед предприятием,

на обеспечение устойчивости функционирования и выживаемость в конкурентной среде, а также возможность их успешной реализации во многом зависит от результативной деятельности персонала, степень заинтересованности которого в эффективности своей работы определяется уровнем его материальной заинтересованности. Повышение заработной платы производится в зависимости от роста объемов производства и реализации продукции, эффективности хозяйствования и улучшения финансового состояния

ООО Ремарк . Предусмотрено изменение уровня заработной платы с учетом индекса потребительских цен. Величина тарифной ставки оклада , под которой понимается основной заработок, учитывает в основном постоянные факторы, т.е. затраты труда в пределах норм и заданий, и не учитывает личных качеств работников отношение к труду, проявление творческой инициативы в выполнении заданий . Учет этих личных качеств, которые в значительной степени влияют на рост производительности труда, выполняет

система премирования, которая дополнительно стимулирует работников на достижение лучших результатов как индивидуального, так и коллективного труда, а также учитывает их вклад в повышение эффективности производства. Следовательно, под премированием понимается выплата работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов в работе и стимулирования дальнейшего их возрастания. Общее понятие премирования принято подразделять на два более узких понятия премирование как поощрение,

предусматриваемое системой оплаты труда, и премирование как поощрение награждение отличившихся работников вне системы оплаты труда. Премиальная система предполагает выплату премии заранее предусмотренному кругу лиц на основании установленных конкретных показателей и условий премирования. Круг лиц, подлежащих поощрению, показатели и условия премирования, размеры премий, конкретные по каждой профессии, должности или их предельные размеры предусматриваются в положениях о премировании.

На основании этих положений у работника при выполнении показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премий, а у нанимателя обязанность уплатить причитающуюся сумму. Именно такие премии являются составной частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной систем оплаты труда, что рассмотрено выше. По своему целевому назначению премии, предусмотренные премиальной системой, делятся на две группы 1. премии за основные результаты хозяйственной деятельности, которые играют ведущую

роль в премировании 2. премии за улучшение отдельных сторон производственной деятельности коллектива. Показатели и условия премирования рабочих, их исходные уровни определяются в соответствии с хозрасчетными показателями работы того участка или цеха, в котором они трудятся, и с учетом степени влияния рабочих на изменение этих показателей. Премирование коллективов бригад и отдельных рабочих осуществляется, в первую очередь, за выполнение производственных нормированных заданий, а также за рост производительности

труда, улучшение качества продукции работ , сбережение всех видов ресурсов. Для рабочих-сдельщиков основного производства ООО РЕМАРК премирование по качественным показателям работы может производится - при стимулировании роста производительности труда за рост выработки продукции, снижение ее трудоемкости - при стимулировании улучшения качества продукции, работ, услуг - при стимулировании снижения материальных затрат - при премировании

рабочих-сдельщиков за перевыполнение норм и заданий, а также за повышение коэффициента загрузки оборудования или повышения сменности его работы. На ООО Ремарк премирование рабочих-сдельщиков производится по следующим показателям - выполнение норм выработки - своевременность выполнения задания - выполнение норм по качеству. Для рабочих-повременщиков при стимулировании качественных показателей работы могут использоваться следующие показатели премирования - при стимулировании роста производительности труда - при стимулировании улучшения

качества продукции - при премировании рабочих-повременщиков за перевыполнение производственных нормированных сменных заданий, исходя из экономической обоснованности и целесообразности такого премирования по сравнению с введением в этих целях сдельной формы оплаты труда. На ООО Ремарк премирование рабочих-повременщиков осуществляется по следующим показателям - качественное и своевременное выполнение работ - выполнение норм выработки.

Основные принципы оплаты труда работников ООО Ремарк закреплены в коллективном договоре. Как приложение к коллективному договору утверждены тарификация для рабочих и штатное расписание для служащих, которые вводятся в действие с целью создания в коллективе необходимых условий для установления зависимости заработной платы от количества и качества труда работников, конечных производственных результатов, усиления заинтересованности рабочих, руководителей, специалистов и служащих в повышении эффективности

использования имеющихся ресурсов, выполнении конкретных задач. В коллективном договоре помимо порядка установления должностных окладов и тарифных ставок, описываются система доплат, надбавок, премий, вознаграждение за общие результаты работы по итогом за год, единовременные поощрения. В Положении о премировании ООО Ремарк зафиксирована доплата за работу в вечернюю смену в размере 20 тарифной ставки оклада присвоенного разряда за каждый час работы в данной смене.

Утвержден перечень доплат и надбавок к тарифным ставкам окладам , на которые начисляются премии за основные результаты хозяйственной деятельности в тех же размерах, что и по основной работе. Некоторые доплаты устанавливаются приказом директора с учетом фактически выполненного объема работ работниками и конкретной ситуации на данном рабочем участке. Надбавки устанавливаются в соответствии с разработанными положениями - за высокое профессиональное

мастерство - классность - высокие достижения в труде. Так, для стимулирования качественных показателей работы водителей производится премирование в размере до 30 начисление премии производится на тарифную ставку, сдельную оплату и надбавки к ним, выплачиваемые в соответствии с законодательством за совмещение профессий, классность, ненормированный рабочий день . Руководителям, специалистам и служащим устанавливаются надбавки за напряженность и сложность работы,

учитывая, что общая сумма средств, направляемых на выплату надбавок не должна превышать 20 суммы должностных окладов этих категорий работников. Фонд оплаты труда руководителей, специалистов и служащих состоит из сумм заработной платы, начисленной по окладам согласно штатного расписания за фактически отработанное время, доплат и надбавок согласно приказов по предприятию и сумм премий в размере до 30 в соответствии с показателями премирования и коэффициентов по СБТ.

В целях стимулирования высокопроизводительного и качественного труда отдельным работникам предприятия, внесшим конкретный вклад в работу предприятия, может быть увеличен размер выплачиваемой премии или дополнительно выплачена премия в абсолютной сумме, с учетом того, что общая сумма премии за производственные результаты, относимая на себестоимость, не должна превышать 30 от заработной платы, начисленной по окладам, тарифным ставкам и сдельным расценкам в расчете на одного работающего.

5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Аппарат управления предприятия представляет собой систему взаимосвязанных органов и работников управления. На предприятии существуют постоянно-действующие отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций на производстве. Работники этих подразделений несут ответственность за результаты производственной деятельности. Структура аппарата управления является стандартной для предприятий подобного типа, в прежнее время

она разрабатывалась и утверждалась вышестоящими органами и предприятие было лишено возможности самому решать какие должности и специалисты нужны, а какие нет. Это называлось - типовые штаты. В современных условиях совершенствование организационной структуры дает возможность проводить сокращение персонала. Организационную структуру ООО Ремарк можно классифицировать по двум основным направлениям по виду департаменизации по виду передаваемых

полномочий. По виду департаментизации в ООО Ремарк применяется функциональная департаментизация функциональная структура управления - это процесс разделения на группы видов деятельности и ресурсов внутри организаций таким образом, чтобы служащие, исполняющие одинаковые или сходные виды деятельности, были объединены в один отдел. Это наиболее приемлемая структура, т.к. это обусловлено небольшим размером фирмы и узкой сферой деятельности. Основными преимуществами являются - сосредоточение на одной функциональной области

стимулирует становление служащих как специалистов в своем деле - наблюдение и координация упрощается, т.к. руководителю помнить и интегрировать только узкий круг функциональных видов мастерства - функциональная структура хорошо подходит к стабильным ситуациям. Недостатки данной структуры - служащие упускают из вида цели организации, потому что они концентрируют внимание лишь на своем отделе и своей специализации - время для принятия всеобщих решений увеличивается из-за необходимости принятия решений в каждой области

- возникают конфликты между узкими специалистами разных отделов - могут возникнуть проблемы при переходе работы одного отдела к другому. По виду передаваемых полномочий ООО Ремарк структура управления является линейной. Данная структура характерна тем, что существует передача задач и полномочий от руководителя к подчиненному и далее к другим подчиненным и при этом образовались уровни управления.

Основной характеристикой данной структуры является сосредоточение всех полномочий и всей информации в руках руководителя каждого уровня. Эта особенность линейной структуры определяет ее преимущество быстрота принятия управленческих решений легкость контроля и недостатки высокий уровень требований компетенции руководителя . Данная структура является плоской линейной структурой, характеризующейся большим диапазоном управления и соответственно небольшим количеством уровней управления.

Еще одним моментом, влияющим на управленческую структуру является норма управляемости диапазон контроля , определяющая предельное число подчиненных, которыми можно эффективно руководить. С точки зрения знания руководителем подчиненных по имени и в лицо, величина нормы управляемости может достигать до 900 человек. На ООО Ремарк норма управляемости составляет 8-10 человек, в зависимости от сектора. Данная норма управляемости позволяет руководителю поддерживать постоянные контакты с подчиненными,

обмениваться с ними необходимой информацией, применять прием обратной связи и более качественно выполнять свои функции. Распределение власти по организации характеризуется понятиями централизации и децентрализации. Децентрализация указывает, что власть широко распределена по всей организации. В то время как централизация означает, что власть удерживается на верхней ступени организации. Децентрализация включает организационные решения.

Которые обеспечивают хорошо организованную деятельность путем разделения на части индивидуальных и групповых усилий. Абсолютная централизация и децентрализация редко существуют в организациях. Это скорее два крайних полюса реальное положение находится на отрезке между ними. Это положение обусловлено рядом факторов. Для ООО Ремарк характерно высокая централизация. На это повлияли как внешние, так и внутренние факторы.

Внешними факторами являются - в ООО Ремарк имеется определенных круг клиентов - костяк , изменение которого происходит по заранее известному сценарию - ООО Ремарк занимается однородной деятельностью - ООО Ремарк имеет большое конкурентное окружение. В связи с этими внешними факторами нужна четкая отлаженная система с удержанием власти на уровне начальника управления.

Внутренними факторами можно считать относительно небольшой размер организации необходимость постоянного контроля. Планирование производства и реализации продукции, работ, услуг От поставщиков материалы поступают на ООО Ремарк на основании заключенных с ними договоров поставки. В договоре указывается наименование материалов, количество, цена, общая стоимость, порядок и сроки расчета, способ поставки, обязанности сторон, штрафные санкции за несоблюдение условий договора.

К договору прилагается протокол согласования цен. Оплата поставщикам и подрядчикам производится на основании ТТН-1 и ТН-2 а также счет-фактур. Услуги по изготовлению продукции оказываются предприятием на основании заключенных договоров на оказание услуг. Предприятие передает готовую продукцию по акту выполненных работ, одновременно оформляя накладную. Ответственность за вывоз готовой продукции по договору возлагается

или на заказчиков или на владельца транспорта. Разработка плана производства и реализации продукции. При планировании объемов реализуемой товарной продукции экономическая служба отталкивается от заказов, поступивших в типографию. Исходя из планируемого объема товарной продукции в натуральном выражении и договорных цен на полиграфические работы предприятие примерно рассчитывает ожидаемый выпуск продукции в тыс. рублях. Однако в течение года, квартала, месяца данный расчет может корректироваться, так как

некоторые заказчики могут не купить вовремя бумагу и их место займут другие, могут вырасти цены на бумагу и.т.д. Из годового тематического плана выпуска готовой продукции не все заказы будут изготовлены в срок, а некоторые не будут изготовлены вообще. Поэтому, исходя из платежеспособности каждого конкретного заказчика, составляют месячный сводный тематический план по сдаче готовой продукции. На основе сводного плана составляется тематический план сдачи готовой продукции за месяц, в котором

о каждом заказе, принятом в план рассчитывается и указывается более подробная информация. На основании этого плана, а также характеристик продукции красочность, вид печати и оформление составляются планы по всем цехам, определяется загрузка оборудования. По данным сводного плана составляются тематические планы цехов. В данном плане все производственное задание по высокой печати распределяется по видам печатных машин.

Загрузка оборудования производится исходя из его мощности. Трудоемкость производственной программы определяется временем на ее изготовление и планируется в норма-часах. Трудоемкость полиграфической продукции складывается из времени выполнения всех процессов, связанных с ее изготовлением. Она рассчитывается исходя из действующих норм времени и производственной программы в натуральных измерителях. На основании трудоемкости на предприятии рассчитывается режим использования

оборудования. Разработка плана по труду и кадрам Источником финансирования для всех предприятий является сегодня прибыль. Одним из направлений по увеличению суммы прибыли является повышение производительности труда. Поэтому от результатов деятельности предприятия за месяц зависит наличие и премии у всех категорий персонала. Все выплаты работникам не однозначно связаны с выпускаемой продукцией. Некоторые из них представляют собой оплату труда в особых условиях, другие оплату различных неотработанных

дней и часов. Среднегодовая заработная плата для каждого работника определяется как среднеарифметическая величина из заработков за три предыдущих месяца. Длительность отпуска на предприятии составляет 22 дня. Средняя денежная заработная плата работников в целом по предприятию исчисляется, исходя из годового месячного фонда заработной платы работников списочного состава и среднесписочной численности работающих. Для рабочих планируются мероприятия по подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих.

Это индивидуальное обучение, обучение вторым профессиям. На основании плана работы отдела кадров и заявок от цехов составляются планы по цехам с разбивкой по кварталам. Ежемесячно производится анализ выполнения плана. Разработка плана по прибыли, себестоимости и рентабельности производства Набирая заказы, планово-экономический отдел рассчитывает затраты, связанные с производством продукции.

Отталкиваясь от себестоимости определяются цены на полиграфические услуги, а далее эти цены анализируются. Если они слишком высоки и могут не выдержать конкуренции, то экономические службы выискивают пути снижения затрат или наращивают производство, набирая дополнительные выгодные заказы. На основе составленного плана производства и сдачи готовой продукции составляют плановые калькуляции набора, печати, отделочных процессов по месяцам и на год.

Планирование экономического, социального и финансового развития предприятия осуществляется главным экономистом совместно с главным бухгалтером, с разработкой и организацией всех мероприятий практически со всеми административными работниками в части вопросов, относящихся к их должности и их функциональным обязанностям. Главный экономист ООО Ремарк осуществляет организацию работы по экономическому планированию, подготовку проектов текущих и перспективных планов финансово-хозяйственной деятельности, обоснований

и расчетов к ним. Обеспечивает организацию экономического анализа деятельности предприятия и участвует в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, разрабатывает финансовый план. Также в задачи главного экономиста входит доведение плановых показателей по видам деятельности да участников, организует и осуществляет систематический оперативный контроль за ходом выполнения доведенных показателей, анализирует эффективность применения действующих форм материального стимулирования.

Составление такого плана разбито на ряд этапов 1 Бюджет услуг. Самым важным в этом разделе является прогнозирование объема услуг, так как именно от правильности определения этого показателя во многом зависит достоверность всего плана. Здесь учитываются такие факторы объем услуг предыдущих периодов, производственные мощности, общеэкономические показатели возможности предприятий, уровень цен и т.д сезонные колебания, ценовая политика, конкуренция

и т.д. Чтобы в дальнейшем было легче осуществлять контроль, бюджет услуг составляется по месяцам в натуральном и денежном выражении с учетом услуг, планируемых по договорам. 2. Бюджет коммерческих расходов. Все расходы этой категории соотносятся с объемом услуг. Они подразделяются на переменные и постоянные. К первым относятся, затраты на транспортировку, хранение, складирование, премиальные и т.д. Постоянные - это затраты на рекламу, маркетинг и др. все эти показатели

планируются в процентах к объему продаж и оказанию услуг. 3. Бюджет закупки. ООО Ремарк составляет план закупки в натуральных показателях по каждому из сырья ми материалов. Необходимое для закупки количество рассчитывается как сумма планируемого объема услуг и желаемого запаса на конец периода за вычетом запасов готовой на начало периода. Определить оптимальный запас на конец периода очень важно, т.к. его неправильная величина может привести

к нерациональному распределению оборотных средств. Этот показатель выражается в процентах к продажам следующего периода. 4. Бюджет управленческих расходов. Здесь приводятся затраты на мероприятия не связанные непосредственно с закупкой и оказанием услуг. Это содержание основных фондов непроизводственного назначения, зарплата управленческого персонала, услуги связи, налоги, включаемые в себестоимость и т.д. обычно эти затраты

носят постоянный характер, а если присутствует переменная часть, то она планируется в процентах к объему продаж в натуральном и денежном выражении . В середине 2007 года на предприятии было принято решение ввести управленческий учет опираясь на данные бухгалтерского учета, но не зависимо от него. Была приобретена специальная программа и приняты в штат специалисты по управленческому учету. Таким образом, необходима разработка мероприятий по совершенствованию работы

ООО Ремарк , в первую очередь данная работа должна быть направлена на совершенствования планирование деятельности ООО Ремарк . ЗАКЛЮЧЕНИЕ Предприятие работает на современном оборудовании, способном выполнить качественно достаточно сложные многокрасочные работы и достичь оптимального результата в сфере полиграфических услуг. Сегодня на предприятии сформирована достаточно хорошая производственна база, производство оснащено современным оборудованием, соответствующим требованиям полиграфического рынка.

Наряду с другими полиграфическими предприятиями, ООО Ремарк имеет оборудование, которое позволяет выполнять такие работы, которые другие полиграфические предприятия выполнять не могут, в связи с этим на предприятии ООО Ремарк оказываются услуги данным фирмам. Хотя вооруженность предприятия на настоящий момент высока, предприятие не справляется с растущим объемом заказов и вынуждено отказываться от работ, что соответственно

не очень хорошо влияет на имидж предприятия, особенно среди постоянных заказчиков. Типография ООО Ремарк занимает хорошее положение в Республике Беларусь среди типографий различных форм, т.к. исходя из данных Министерства информации доля печатной продукции в общем объеме по предприятиям офсетного листового способа печати исходя из краско-оттисков и листо-оттисков довольно высока.

Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО Ремарк позволяет положительно оценить работу предприятия за 2006 год. По итогам работы за указанный отчетный период предприятие имеет прибыль, а деятельность рентабельна, что свидетельствует об эффективном управлении персоналом. Отметим, что центральным звеном в системе эффективного управления на

ООО Ремарк является механизм стимулирования и мотивации труда, поскольку именно он служит надежной основой управления по результатам и способствуют повышению трудовой отдачи всех работников, то есть служит базой эффективности производства. Материальное стимулирование работников предприятия, выражающееся в заработной плате, таково, что работники заинтересованы в производительной деятельности, способствующей повышению эффективности производства в целом. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ

ИСТОЧНИКОВ 1. Трудовой кодекс Республики Беларусь. Мн. Амалфея, 1999 236с. 2. Беляцкий Н.П С.Е.Велесько, Питер Ройш. Управление персоналом. Мн. ООО Интерпрессервис , УП Экоперспектива , 2002 387с. 3. Веснин В.Р. Менеджмент персонала Учеб. пособие. М 2001 426с. 4. Владимирова Л.П. Экономика труда

М. Дашков и К, 2000. 234c. 5. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации.М. ИНФРА-М, 2002.174с. 6. Социально-экономическое положение Республики Беларусь. Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. Мн. янв.2008. 7. Хрипач В.Я Суша Г.З Андросович Е.И. и др. Экономика предприятия. Мн.

Экономпресс 2001 447с. 8. Экономика предприятия Учеб. Под ред. О.И.Волкова. М. ИНФРА-М, 2002 415с. 9. Экономика предприятия Учебное пособие В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. Под общ.ред. А.И. Ильина М. Новое знание, 2005 672с. 10. Экономическая теория Учебник Под ред. Н.И. Базылева,

С.П. Гурко Мн. БГЭУ, 2005 752с. ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Балансы предприятия ООО Ремарк за 2005г 2007г. Таблица П.1.1 Баланс ООО Ремарк за 2005г. АКТИВ Код стр. На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Основные средства 01, 02 110 364,4 461,1 Нематериальные активы 04, 05 120 0,3 0,7

Доходные вложения в материальные ценности 02, 03 130 Вложения во внеоборотные активы 07, 08 140 0,7 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 365,4 461,8 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы и затраты 210 10,4 37,7 В том числе сырье, материалы и другие ценности 10, 14, 15, 16 211 5,1 28,2 животные на выращивании и откорме 11 212 незавершённое производство издержки обращения 20, 21, 23, 29, 44 213 5,3 9,5

прочие запасы и затраты 214 Налоги по приобретенным ценностям 18, 76 220 47,4 209,6 Готовая продукция и товары 40,41, 43 230 325,9 623,0 Товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги 45, 46 240 155,2 1 064,6 Дебиторская задолженность 250 - 0,2 В том числе расчеты с покупателями и заказчиками 62, 63 251 расчеты с учредителями по вкладам в уставный фонд 75 252 расчеты с разными дебиторами и кредиторами 76 ,60 253

прочая дебиторская задолженность 68 254 - 0,2 Финансовые вложения 58, 59 260 Денежные средства 50, 51, 52, 55, 57 270 32,2 102,0 Прочие оборотные активы 280 ИТОГО по подразделу II 290 571,1 2 037,1 БАЛАНС 390 936,5 2 498,9 ПАССИВ Код стр. На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. ИСТОЧНИКИ СОБСТВЕННЫХ

СРЕДСТВ Уставный фонд 80 510 3,5 3,5 Собственные акции доли , выкупленные у акционеров учредителей 81 515 Резервный фонд 82 520 Добавочный фонд 83 530 372,8 452,7 Нераспределённая прибыль 84 540 Непокрытый убыток 84 550 -84,1 -66,6 Целевое финансирование 86 560 ИТОГО по разделу III 590 292,2 389,6 IV. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ Резервы предстоящих расходов 96 610

Расходы будущих периодов 97 620 -526,1 -151,4 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 продолжение Продолжение таблицы П.1.1 1 2 3 4 Доходы будущих периодов 98 630 Прибыль отчетного года 99 640 Убыток отчетного года 99 650 Прочие доходы и расходы 660 ИТОГО по разделу IV 690 -526,1 -151,4 V. РАСЧЕТЫ Краткосрочные кредиты и займы 66 710 508,6 779,1

Долгосрочные кредиты и займы 67 720 Кредиторская задолженность 730 661,8 1 481,6 В том числе расчеты с поставщиками и подрядчиками 60 731 473,1 1 456,4 расчеты по оплате труда 70 732 4,0 11,5 расчеты по прочим операциям с персоналом 71, 73 733 расчеты по налогам и сборам 68 734 13,7 - расчеты по социальному страхованию и обеспечению 69 735 1,5 4,2 расчеты с акционерами учредителями по выплате доходов дивидендов 75 736 расчеты с разными дебиторами и кредиторами 76 737 169,5 9,5

Прочие виды обязательств 740 ИТОГО по разделу V 790 1 170,4 2 260,7 БАЛАНС 890 936,5 2 498,9 СПРАВКА о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах На конец отчетного периода Арендованные основные средства 001 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение 002 - Материалы, принятые в переработку 003 - Товары, принятые на комиссию 004 13,1

Оборудование, принятое для монтажа 005 - Бланки строгой отчетности 006 - Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов 007 - Обеспечения обязательств и платежей полученные 008 - Обеспечения обязательств и платежей выданные 009 - Амортизационный фонд воспроизводства основных средств 010 53,4

Основные средства, сданные в аренду 011 - Нематериальные активы, полученные в пользование 012 - Амортизационный фонд воспроизводства нематериальных активов 013 0,5 Потеря стоимости основных средств 014 - Таблица П.1.2 Баланс ООО Ремарк за 2007г. АКТИВ Код стр. На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ

АКТИВЫ Основные средства 01, 02 110 461,1 472,0 Нематериальные активы 04, 05 120 0,7 1,0 Доходные вложения в материальные ценности 02, 03 130 Вложения во внеоборотные активы 07, 08 140 - Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 461,8 473,0 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 продолжение Продолжение таблицы П.1.2 1 2 3 4 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы и затраты 210 37,7 53,5 В том числе сырье, материалы и другие ценности 10, 14, 15, 16 211 28,2 38,5 животные на выращивании и откорме 11 212 незавершённое производство издержки обращения 20, 21, 23, 29, 44 213 9,5 15,0 прочие запасы и затраты 214 Налоги по приобретенным ценностям 18, 76 220 209,6 224,8 Готовая продукция и товары 40,41, 43 230 623,0 1 608,0 Товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги 45, 46 240 1 064,6 850,0

Дебиторская задолженность 250 0,2 58,8 В том числе расчеты с покупателями и заказчиками 62, 63 251 расчеты с учредителями по вкладам в уставный фонд 75 252 расчеты с разными дебиторами и кредиторами 76 76,7 253 18,8 прочая дебиторская задолженность 68 254 0,2 40,0 Финансовые вложения 58, 59 260 Денежные средства 50, 51, 52, 55, 57 270 102,0 95,2 Прочие оборотные активы 280 ИТОГО по подразделу II 290 2 037,1 2 890,3

БАЛАНС 390 2 498,9 3 363,3 ПАССИВ Код стр. На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. ИСТОЧНИКИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ Уставный фонд 80 510 3,5 8,0 Собственные акции доли , выкупленные у акционеров учредителей 81 515 Резервный фонд 82 520 Добавочный фонд 83 530 452,7 448,2 Нераспределённая прибыль 84 540 Непокрытый убыток 84 550 -66,6

Целевое финансирование 86 560 ИТОГО по разделу III 590 389,6 456,2 IV. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ Резервы предстоящих расходов 96 610 Расходы будущих периодов 97 620 -151,4 -20,7 Доходы будущих периодов 98 630 Прибыль отчетного года 99 640 239,7 Убыток отчетного года 99 650 Прочие доходы и расходы 660 ИТОГО по разделу IV 690 -151,4 219,0

V. РАСЧЕТЫ Краткосрочные кредиты и займы 66 710 779,1 1 149,2 Долгосрочные кредиты и займы 67 720 Кредиторская задолженность 730 1 481,6 1 538,9 В том числе расчеты с поставщиками и подрядчиками 60 731 1 456,4 1 264,8 расчеты по оплате труда 70 732 11,5 16,1 расчеты по прочим операциям с персоналом 71, 73 733 0,7 расчеты по налогам и сборам 68 734 расчеты по социальному страхованию и обеспечению 69 735 4,2 4,5

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 продолжение Продолжение таблицы П.1.2 1 2 3 4 расчеты с акционерами учредителями по выплате доходов дивидендов 75 736 расчеты с разными дебиторами и кредиторами 76 737 9,5 252,8 Прочие виды обязательств 740 ИТОГО по разделу V 790 2 260,7 2 688,1 БАЛАНС 890 2 498,9 3 363,3