ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ТВЕРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙУНИВЕРСИТЕТ
Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ иаудит»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
на тему «Теоретические основыуправленческого учета»
выполнила: Агафонова Л.С.
группа: ТБА-1з-324-07
проверил: Кузнецов В.Н.
ТВЕРЬ 2010
Содержание
Введение
1. Предмет и метод управленческогоучета
2. Принципы и задачи управленческогоучета
3. Функции и объекты управленческогоучета
4. Виды учета в финансово-экономическойсистеме организации
Заключение
Список литературы
Введение
Политическиеи экономические кризисы, происходящие в мире, оказывали различноенеблагоприятное влияние на состояние общества в разных странах. На путиэкономических преобразований высокоразвитые ныне страны смогли достичь довольновпечатляющих масштабов роста производства и потребления, а также значительноповысить уровень жизни населения. Выполняя комплекс антикризисных мер черезмеханизм рыночных товарно-денежных отношений, правительство этих стран в первуюочередь стимулировало отечественных производителей, а развитию экономикипридавало социально ориентированную направленность.
Вотличие от европейских и североамериканских стран за прошедшие два десятилетияв России не достигнуты значимые положительные преобразования в реальном сектореэкономики. И только в настоящее время наметился постепенный и уверенный переходот нецивилизованных форм ведения бизнеса (высокие ставки кредитования дляпроизводителей, нарушение платежной дисциплины, несовершенство законодательныхоснов и правовое непослушание и т.п.) к современным методам хозяйственногорегулирования, принятым в развитых странах. Формируется национальная правоваябаза по переходу к социально ориентированной рыночной экономике на основе четкоопределенного законодательства, которое отражает интересы государства по стабилизацииэкономического развития. Положения законодательства включают основныетребования цивилизованного рынка по созданию условий для формированияотечественного национального рынка труда, капитала, ценных бумаг и пр.
Управление— это древнейшее искусство и новейшая наука, которая основана на собственныхконцепциях, принципах, методах и имеет серьезный научно-методический фундамент.
Применениеуправленческого учета базируется на том, что финансово- производственнаядеятельность предприятий осуществляется на основе определенного правовогорегулирования, при котором в условиях рынка обеспечивается паритетность междувсеми членами этой деятельности. Юридические науки определяют права иобязанности различных экономических участников: собственников, администрации, нанимаемыхработников, поставщиков и покупателей, а экономические науки указывают наиболееэффективные пути управления бизнесом.
Цельданной работы изучить теоретические основы управленческого учета. Для решенияданной цели необходимо решить следующие задачи:
1. выяснить,в чем заключается предмет и метод управленческого учета
2.определить задачи и принципы управленческого учета
3.выяснить, в чем заключаются функции управленческого учета и что являетсяобъектом управленческого учета
4.рассмотреть виды учета в финансово-экономической системе организации
1. Предмети метод управленческого учета
Сутьуправленческого учета, его назначение передает известная формулировка:«Производство информации для управления». Управленческий учет можно представитькак интегрированную систему подготовки учетной информации для руководителей, менеджеровразличных уровней для обоснования выбора наиболее эффективных решений ввопросах текущего и перспективного управления организацией. Под учетом подразумеваетсяинформационная система, которая действует как составная часть процесса принятиярешения.
Возникэтот совершенный метод подготовки информации для менеджеров организаций любыхформ собственности и видов деятельности совсем не случайно. При переходеотдельных разрозненных хозяйств во второй половине XVIII в. от индивидуальной формы развитияпредпринимательской деятельности к многочисленным промышленным,сельскохозяйственным, строительным, торговым фирмам и росте конкуренции срединих появилась необходимость проводить анализ полученной информации об издержкахна производство и реализацию продукции и о размерах полученной прибыли. Жесткаяконкурентная борьба между производителями и потребность сохранить и расширитьбизнес не только заставили собственников имущества и капитала использовать всвоей деятельности достижения научно-технического прогресса, находить путиполучения заемных средств, постоянно повышать эффективность работыуправленческого персонала, но и привели к разделению бухгалтерии на две части —финансовую и управленческую, т.е. для внешних и внутренних пользователей.
Распространениеакционерных обществ и фондовых рынков (бирж) в середине XIX в. послужило началом созданиякрупного финансового капитала. Его собственники стали инвесторами и поручилиспециалистам-менеджерам управлять применением этого капитала. Новые отношениятребовали отчетности управляющих бизнесом перед собственниками, чтобыподтвердить эффективность управления. Собственники стали акционерами, их акциисвободно продавались и покупались, а деньги вкладывались в развитие бизнеса.Сама собственность на капитал не только отделилась в виде акций, но и изменилаправила игры из-за перехода акций от одного владельца к другому. Публичнаябухгалтерская отчетность стала необходимостью, а достоверность ее подтверждаласьнезависимым специалистом-аудитором. Инвестор-акционер на основе анализа такойотчетности мог принимать решения о том, покупать, продавать или держать акцииопределенной компании.
В ответна потребности крупного современного индустриального производства возникуправленческий учет, начало которого связано со всемирно известной системой Ф.Тейлора, учетом затрат по методу «стандарт-кост», бюджетированием, системойгибких смет, методом «директ-костинг».
Управленческийучет был создан инженерами и технологами, но получил современную формублагодаря трудам замечательного американского ученого-бухгалтера РобертаЭнтони. Этот учет возник вследствие недостатков традиционной бухгалтерии. Былоочевидно, что бухгалтерская отчетность, не может быть пригодной для управления,так как она хронически устаревает и в силу этого лишена оперативности.
Управленческийучет по мере усложнения производственных процессов сложился в современнуюсистему к концу 40-х гг. XX в.По своему содержанию он выходит за рамки собственно учета, потому что этокомплексный метод текущего и перспективного внутрихозяйственного управления,очень похожий на хорошо известный в прошлом отечественный внутрихозяйственныйрасчет. В основе его большинство элементов внутрихозяйственного расчета, приспособленногок условиям рыночной экономики, т.е. управленческий учет в определенной степениможно рассматривать как отечественный учет затрат на производство икалькулирование себестоимости продукции в системе бухгалтерского учета ипланирование деятельности предприятий.
Управленческийучет исторически развивался исходя из объективных потребностей производства иуправления, главная задача учета — оказание информационной помощи руководителямдля согласования интересов компании с интересами каждого сотрудника.
Длявыполнения поставленной задачи необходима комбинированная система внутреннегоуправления, основу которой составляет учет, базирующийся на бухгалтерском,оперативном, производственном и налоговом учетах, при этом используются методыстатистического наблюдения, экономического анализа и пр.
Такойучет может выполняться управленческой частью бухгалтерии,планово-экономическими службами организации, которые абсолютно независимы,самостоятельны, имеют определенные задачи и предназначены обеспечивать процессуправления любого предприятия оперативно-аналитической информацией. Учетнаяинформация подготавливается таким образом, чтобы стать полезной менеджерам,служить основой для осуществления прогнозирования, планирования ирегулирования.
Управленческийучет выступает в качестве основного информационного фундамента управлениявнутренней деятельностью фирмы. Тактика управленческого учета включаеторганизацию, учет, контроль, мотивацию и анализ ранее принятых решений, а такжеответственность за исполнение решений.
Предметомуправленческого учета можно считатьпроизводственно-хозяйственную и коммерческую деятельность организации в целом иего отдельных объектов. Кроме того, предметом управленческого учетаможет стать деятельность некоммерческой или бюджетной организации,научно-исследовательских институтов и опытно-конструкторских бюро.
Объектамиуправленческого учета в настоящее время выступают затраты (издержкипроизводства и обращения), доходы предприятия и его отдельных структурныхподразделений, управленческое планирование, внутреннее ценообразование исистема внутренней отчетности, к которым относятся:
1)внеоборотные и оборотные активы организации, которые обеспечивают процессхозяйственной деятельности: основные производственные фонды, нематериальныеактивы, оборотные средства в части материальных затрат, предназначенных дляиспользования в процессе производства;
2)хозяйственные процессы и их результаты, к которым относятся различныевиды деятельности предприятия: снабженческо-заготовительная, производственная,финансово-сбытовая, организационная, инновационная и инвестиционная.
Управленческийучет — область знаний, в которую входят несколько прикладных экономическихнаук: управление предприятием, бухгалтерский учет, налогообложение, экономикафирмы, финансовый анализ, экономический анализ и пр. Он служит продолжениембухгалтерского, производственного и налогового учета. В этом его большоепреимущество, так как именно на стыке наук, при использовании разных научныхметодов происходят существенные прорывы к новым знаниям, технологиям,достижениям. Взаимосвязь между перечисленными видами учета обусловленаединообразием изучаемых объектов — средств труда и предметов труда, а такжесамого труда, т.е. материальных затрат и трудовых ресурсов.
2. Принципы и задачи управленческого учета
В связис тем, что главное предназначение управленческого учета — обеспечиватьдостоверной информацией менеджеров организаций, ответственных за достижениеконкретных результатов постановка его должна осуществляться в соответствии с принципамиответственности, адресности, достоверности, оперативности, экономности иконфиденциальности.
Ответственность.Управленческий учетобеспечивает информацию, позволяющую распределить ответственность в организациимежду ее руководителями и оценить влияние внутренних и внешних факторов надействия менеджеров.
Адресность.Внутренняя учетнаяинформация должна предоставляться конкретным лицам, которые используют ее привыполнении функций контроля, оценки или регулирования.
Достоверность.Информация управленческогоучета должна быть достоверной, т.е. подготовлена таким образом, чтобы вызываладоверие у пользователя.
Оперативность.Информация должнаподготавливаться и представляться в оптимальные сроки, дающие возможностьменеджерам своевременно отреагировать на нее и принять оптимальноеуправленческое решение.
Экономность.Затраты поподготовке внутрифирменной информации не должны превышать прибыль, полученнуюот ее использования.
Конфиденциальность.Информацияуправленческого учета предназначается только для узкого круга лиц и носит«закрытый характер».
С учетомособенностей управленческого учета и его отличия от других видов учета можносформулировать его основные задачи:
1)обеспечение информацией для контроля за соблюдением целесообразностихозяйственных операций, рациональным использованием материальных, трудовых ифинансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами исметами;
2)организация учета и калькулирования затрат;
3)предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельностиорганизации, выявление внутрихозяйственных резервов, обеспечение финансовойустойчивости предприятия;
4)подготовка информации для мотивации управленческих решений о прекращенииили продолжении выпуска видов продукции, работ, услуг;
5)выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;
6)организация бюджетирования.
Такимобразом, учет как информационная система обеспечивает данными различные уровниуправления и выполняет роль средства коммуникации между подразделениямиорганизации. Правильно организованная система учета предполагает четкое и ясноевыделение интересов всех лиц, занятых в хозяйственном процессе. Управленческийучет призван формировать такую систему показателей, которая отражает интересыне только администраторов, но и собственников и не допускает искажения существаположения дел на предприятии в угоду заинтересованной группы лиц.
3. Функции и объекты управленческого учета
Управленческийучет выполняет несколько основных функций, которые связаны непосредственно суправлением деятельностью предприятия (рис. I.l).Функции управленческого учета Прогнозирование Координация Планирование Контроль Оценка выполнения планов Информация Регулирование
Рис.1.1. Функции управленческого учета
Еслипроцесс управления деятельностью предприятия состоит из планирования, контроляи стимулирования и имеет определенную логику взаимодействия функций,обусловленную последовательностью процесса управления, то и управленческийучет, являясь информационной системой коммуникаций внутри предприятия, такжевыполняет контрольно-управленческую и информационно-обеспечивающую функции.
Припроведении социологических исследований второй половины XX в. американские ученые Э. Н. Каплани Р. Энтони пришли к выводу, что искусство управления — это координациядеятельности организации с помощью поощрений и наказаний участников коллектива.Для американской учетной школы характерно подчеркивание интересов лиц, занятыхв хозяйственном процессе. Время показало, что этот подход наиболее правильный.
Системаучета согласно принципам Э. Н. Каплана есть механизм распределения целей,который позволяет управлению выбирать его оперативные объекты, разделять и распределятьих на все центры ответственности, т.е. разграничить ответственность заисполнение. Организация учета должна начинаться с установления модели виденияпредприятия менеджером и управленцем и определения своего места в нем.
Помнению Э. Н. Каплана, основные функции управленческого учета следующие:
1)обеспечениевсех уровней управления данными, необходимыми для принятия управленческихрешений по планированию и контролю;
2)выработкаинформации, служащей средством коммуникации внутри предприятия.
Информация,подготавливаемая в системе управленческого учета, базируется на финансовойинформации, вместе с тем она более детализирована, и, кроме того, необязательно выражена в денежной оценке. Особая роль управленческого учета впроцессе принятия решений заключается в оценке альтернатив и организацииисполнения. Использование управленческого учета позволяет решить проблему учетаи контроля производственных процессов деятельности предприятия в целом иповысить обоснованность принимаемых решений.
Кобъектам управленческого учета можно отнести ресурсы предприятия и результатыего деятельности.
РЕСУРСЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ -средства труда
— готовая продукция,
незавершенное производство,
объемы продаж -предметы труда
— затраты на реализацию, на
внереализационные результаты,
напрочую реализацию -трудовые ресурсы — прибыль от продукции, внереализационные доходы -финансовые ресурсы — Финансовые результаты
-инвестиционные
ресурсы -вложения капитала в развитие производства
-инновационные
ресурсы — развитие изобретательств и достижений научно-технического прогресса
Управляяматериальными и трудовыми ресурсами, можно влиять на формирование финансовыхрезультатов деятельности организации. Имея оперативную, тактическую истратегическую информацию, которая в основном касается будущего, можно выбратьнаиболее оптимальные пути инвестирования капитала в реконструкцию действующихили в создание новых предприятий, финансирование научных разработок новыхпоколений техники и технологии и пр.
4. Виды учета в финансово-экономической системе учета организации
Существуетмножество видов учета. Учет — это установление чего-нибудь, его измерение ирегистрация с количественной и качественной стороны. Он обеспечивает постояннуюинформацию обо всех сферах хозяйственной деятельности и общественной жизни.Учет является составной частью управления экономическими процессами иобъектами.
Оперативный,или производственный учет используется для контроля за отдельными явлениямифинансово-хозяйственной деятельности организации с целью повседневногоруководства ею.
Оперативныйучет связан снаблюдением за ходом производственных процессов и хозяйственной деятельности изаключается в сборе и регистрации данных, необходимых для оперативногоуправления, бухгалтерского и статистического учета. Оперативный учет основан напервичных документах: нарядах, табелях, отчетности о производстве продукции(выполнении работ), накладных, путевых листах и т.п.
Статистическийучет отражает иобобщает массовые явления и их закономерности в финансово-хозяйственной деятельностиорганизаций, общественной жизни и природе. Статистика не ограничиваетсяотражением процессов материального производства. Она охватывает все стороныэкономической и общественной жизни, показывает численность и состав населения,рождаемость и смертность людей, материальный и культурный уровень жизни народа,позволяет осуществить переоценку основных фондов, раскрывает инфляционныепроцессы, явления политической жизни страны и т.д.
Бухгалтерскийучет представляетсобой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации встоимостном выражении об активах, обязательствах, доходах и расходахорганизации и их изменении.
Ойотличается от остальных видов учета документальной обоснованностью,непрерывностью во времени и сплошным характером охвата всех изменений,происходящих в финансово-хозяйственной деятельности организации. Он применяетособые, только ему присущие способы обработки данных (бухгалтерские счета,двойная запись, баланс и др.).
Финансовыйучет — это системасбора и анализа учетной информации, которая обеспечивает бухгалтерскоеоформление и регистрацию хозяйственных операций, а также составление финансовойотчетности в основном для пользователей, не относящихся к данной организации.Для него также характерны использование системы двойной бухгалтерии, соблюдениеобщепринятых бухгалтерских принципов.
Налоговыйучет — это системаобобщения информации для определения налоговой базы по налогу на основе данныхпервичных документов, сгруппированных в соответствии с порядком,предусмотренным Налоговым кодексом. В то же время налоговый учет—это проведениесамостоятельных расчетов или расчетных корректировок к данным бухгалтерскогоучета для правильного исчисления налогооблагаемой базы.
Управленческийучет предназначендля сбора учетной информации, используемой внутри организации руководителямиразличных уровней. Управленческий учет обобщает плановую, нормативную,прогнозную и аналитическую информацию; он более полно отражает учетныепроцедуры наблюдения, измерения и регистрации.
Управленческийучет представляет собой в первую очередь аналитический учет к производственнымсчетам, калькуляционную систему, регистрацию положения дел внутри организации,а также перспективный прогноз — управленческое планирование и анализхозяйственной деятельности.
Всеучетные подсистемы взаимосвязаны, а каждая из них стремится удовлетворитьинформационные потребности своих пользователей: финансовый и налоговый учет —акционеров, инвесторов, кредитные учреждения, партнеров по бизнесу;управленческий учет — менеджеров; производственный (оперативный) учет —руководство предприятия и его технологических подразделений. В идеале каждыйвид учета должен способствовать улучшению финансового состояния фирмы.
Общейинформационной базой для составления регистров как финансового и управленческого,так и налогового учета служит первичный учетный документ бухгалтерского учета.В различных видах финансовых, управленческих и налоговых регистров информацияпроизводственного и бухгалтерского учета лишь группируется по различнымоснованиям в соответствии с задачами каждого вида учета. Областью пересечениябухгалтерского, управленческого и налогового учета является выбор методарасчета амортизационных отчислений, определение и распределение расходов,исчисление себестоимости готовой продукции, стоимости остатков готовойпродукции и незавершенного производства и др.
Выполняяучетную, регулирующую, контролирующую и другие функции, все виды учета напредприятии имеют общие характеристики в принципах построения и применяемыхметодах и информационной базе. Непременным условием правильного веденияостальных видов учета в организации признается обеспечение достоверностипроизводственного учета. Для управленческого учета обязательны:
— подготовкаинформации на основе однократного использования первичной информации иоправдательной внутренней документации и отчетности;
— единствометодического обеспечения и исходной информации; базирование учета назаконодательной и нормативно-справочной информации;
— соответствиеучета утвержденной учетной политике предприятия.
Заключение
Подводяитог проделанной работы в соответствии с поставленной целью и задачаминеобходимо сделать следующие выводы:
1.предметом управленческого учета можно считатьпроизводственно-хозяйственную и коммерческую деятельность организации в целом иего отдельных объектов;
2. принципамиуправленческого учета являются ответственность, адресность,достоверность, оперативность, экономность и конфиденциальность;
3. основными задачами управленческого учета являются:обеспечение информацией для контроля за соблюдением целесообразностихозяйственных операций, рациональным использованием материальных, трудовых ифинансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами исметами, организация учета и калькулирования затрат, предотвращениеотрицательных результатов хозяйственной деятельности организации, выявлениевнутрихозяйственных резервов, обеспечение финансовой устойчивости предприятия, подготовкаинформации для мотивации управленческих решений о прекращении или продолжениивыпуска видов продукции, работ, услуг, выбор наиболее эффективных путейразвития предприятия, организация бюджетирования;
4. функциями управленческого учета являютсяпрогнозирование, планирование, контроль, оценка выполнения, регулирование;
5. к объектам управленческого учета можно отнестиресурсы предприятия и результаты его деятельности;
6. видами управленческого учета являются оперативныйучет, статистический учет, бухгалтерский учет, финансовый учет, налоговый учет,управленческий учет.
Список литературы
1. АверчевИ.В. Управленческий учет и отчетность. Москва, 2008
2.Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет. М., Велби: Проспект, 2004
3. ГлушковИ.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет и учетнаяполитика на современном предприятии. М., КноРус, 2007
4.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М., Омега-Л, 2005
5.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М., Экономистъ, 2006
6.Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет. М., ИНФРА-М, 2007
7.Бухгалтерский управленческий учет / под ред. проф. А.Н.Кизилова, проф.
И.Н.Богатой
8.Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование.М., Финансы и статистика, 2005