Министерствосельского хозяйства
Российскойфедерации
ФГОУ ВПО Пензенская ГСХА
КафедраОрганизация сельскохозяйственного производства
Курсовая работа
Натему: Совершенствование организации технического обслуживания сельскохозяйственнойтехники в ФГУП Учхоз «Рамзай» ПГСХАМокшанского района
/>Пенза 2010
Содержание
Введение
1.Теоретические основы организации ТО
1.1 Организация работы ремонтной службы
1.2 Современное состояние ремонтной службы
2 Современное состояние организациитехнического обслуживания
2.1. Организационно-экономическая характеристика ФГУПУчхоз «Рамзай» ПГСХА
2.2 Оценка организации технического обслуживания в центральнойремонтной мастерской
3 Совершенствование организации работы ремонтной службы
3.1 Внедрение устройства
3.2 Экономическая эффективность от предлагаемого мероприятия
Выводы и предложения
Список литературы/>
Введение
Основная задача сельскохозяйственного производства — обеспечитьнаселение высококачественными продуктами питания, а перерабатывающую промышленность— соответствующими видами сырья. Важной составной частью материальной базы для успешногорешения актуальной задачи являются совершенствование ремонтной службы предприятия.[1]
Задача ремонтнойслужбы предприятия — обеспечение постоянной работоспособности оборудования и егомодернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта, повышение культурыэксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонта и снижение затратна его выполнение. Ремонтную службу предприятия возглавляет отдел главного механикапредприятия (ОГМ). Функции ремонтной службы предприятия: — разработка нормативовпо уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования; — планирование ППР (планово-предупредительныхремонтов); — планирование потребности в запасных частях; — организация ППР и ППО(планово-предупредительного обслуживания), изготовления или закупки и хранения запчастей;- оперативное планирование и диспетчирование сложных ремонтных работ; — организацияработ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования; — организация работ по приготовлениюи утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей (СОЖ); — разработка проектно-технологическойдокументации на проведение ремонтных работ и модернизации оборудования; — контролькачества ремонтов; — надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемныхмеханизмов.
Целью данной курсовойработы является: совершенствование организации работы центральной ремонтной мастерскойв Учхоз «Рамзай» Земетчинского района.
Основными задачами курсовой работыявляются:
-рассмотретьтеоретические основы организации технического обслуживания;
-проанализироватьсовременное состояние организации производства продукции Учхоз «Рамзай» ;
-разработатьмероприятия по совершенствованию организации технического обслуживания.
Дляанализа хозяйственной деятельности Учхоз «Рамзай» были использованы годовые бухгалтерскиеотчеты за три последних года и данные о наличие сельскохозяйственной техники затри года.
1.Теоретические основы организации технического обслуживания 1.1 Организация работы ремонтнойслужбы
Работа ремонтной службы в сельскохозяйственныхпредприятий в настоящее время ориентируется на поддержание и восстановление работоспособногосостояния механического оборудования путем проведения технического обслуживания,предупредительного или вынужденного ремонта. Система планово-предупредительных ремонтов,доминирующая на предприятиях, предполагает, что проведение определенного объемаремонтных работ через равные промежутки позволит обеспечить безотказную работу механизмов.Индивидуальные свойства сельскохозяйственных машин приводят к тому, что ремонтнаяслужба занимается ликвидацией внезапных отказов. В результате — внеплановые остановкитехнологических линий, снижение эффективности производства, увеличение затрат насодержание оборудования и объемов проводимых ремонтных работ, увеличение скоростистарения узлов приводит к новым затратам по преждевременной замене изношенных узлов.В деятельности сельскохозяйственного предприятия ремонтные службы выполняют функцииобеспечения и восстановления работоспособного состояния орудий производства (СХМ):механического, электрического (аккумуляторов), энергетического (тракторов). В этойдеятельности стратегическое значение имеет взаимодействие между подразделениямиремонтной службы для достижения поставленных задач по обеспечению безотказностикомплекса механического оборудования при реализации технологического процесса.
На сельскохозяйственных предприятиях,в настоящее время, преобладает смешанная форма структуры ремонтной службы, при которойна предприятии функционируют цеховые ремонтные службы (подчиняющиеся начальникуцеха) и ремонтные подразделения отдела Главного механика (рисунок 1). В условияхограниченной информации о техническом состоянии возникает тенденция к ежегодномуувеличению объемов ремонтных работ для компенсации износа техники и оборудования.Отсутствия единой технической политики в обеспечении работоспособного состояниямеханических орудий приводит к ликвидации последствий износа, отказов оборудования.Различное подчинение ремонтных структур приводит к снижению оперативности при подготовкеи поведению ремонтов, ликвидации аварийных ситуаций.[2]
/>
Рисунок 1 – Взаимодействие цеховыхремонтных служб и подразделений отдела Главного механика при смешанной форме структурыремонтной службы металлургического предприятия
Основной задачей ремонтных службявляется адаптация механизма к меняющимся условиям эксплуатации сельскохозяйственнойтехники – параметрам технологического процесса, меняющимся свойствам деталей и узловмеханизма, качеству технического обслуживания и ремонта. Это более эффективно можноосуществить в рамках единой службы эксплуатации и ремонта механического оборудования,созданной на основе отдела Главного механика. При этом преобладающим должно статьне инспектирование деятельности цеховых ремонтных служб, а совместная работа пооценке и улучшению технического состояния оборудования. Проведение единой техническойполитики при техническом обслуживании и ремонте оборудования повысит безотказностькомплекса металлургических машин и позволит исключить внеплановые остановки агрегатов.
Практически взаимодействие цеховыхремонтных служб и цехов отдела Главного механика ограничивается составлением графикаремонтов цеховыми ремонтными службами, обеспечением и проведением ремонтов со стороныподразделений отдела Главного механика. Обеспечение постоянной работоспособностиоборудования и его модернизация, изготовление запасных частей, необходимых для ремонта,повышение культуры эксплуатации действующего оборудования, повышение качества ремонтаи снижение затрат на его выполнение. Ремонтную службу предприятия возглавляет отделглавного механика предприятия (ОГМ). Функции ремонтной службы предприятия: — разработканормативов по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования; — планированиеППР (планово-предупредительных ремонтов); — планирование потребности в запасныхчастях; — организация ППР и ППО (планово-предупредительного обслуживания), изготовленияили закупки и хранения запчастей; — оперативное планирование и диспетчирование сложныхремонтных работ; — организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования;- организация работ по приготовлению и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей(СОЖ); — разработка проектно-технологической документации на проведение ремонтныхработ и модернизации оборудования; — контроль качества ремонтов; — надзор за правиламиэксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.
/>
Рисунок 2 – Предлагаемое распределениефункций по эксплуатации, механического оборудования
Система ППР — это комплекс планируемыхорганизационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонтуоборудования. Мероприятия носят предупредительный характер, т.е. после отработкикаждой единицей оборудования определенного количества времени производятся его профилактическиеосмотры и плановые ремонты: малые, средние, капитальные. Чередование и периодичностьремонтов определяется назначением оборудования, его конструктивными и ремонтнымиособенностями, а также условиями эксплуатации. 1.2 Современное состояние ремонтнойслужбы
По мере роста оснащенности техникойколхозов и совхозов в них формировалась собственная ремонтно-обслуживающая инфраструктура.В результате к моменту реорганизации сельскохозяйственных и приватизации агросервисныхпредприятий сфера ремонтно-технического обслуживания, направленная на поддержаниев работоспособном состоянии парка машин и оборудования сельских товаропроизводителей,сложилась в виде трехуровневой структуры. Первый уровень представлен ремонтнымимастерскими и машинными дворами совхозов и колхозов, второй -районными ремонтно-техническимипредприятиями, третий -специализированными ремонтными предприятиями и заводами,работающими в целом на область. [3]
Кризисные явления последних лет вотечественном агропромышленном комплексе общеизвестны. Значительно сократилось производствоосновных видов продукции сельского хозяйства. Отрасль стала практически неплатежеспособной,снижается ее производственный потенциал. Прогрессирует сокращение машинно-тракторногопарка и его износ. Вследствие этого объективно повышается значение работ по поддержаниюи восстановлению технической готовности машин. Однако на практике объем ремонтно-техническихуслуг, оказываемых РТП и ремзаводами сельскохозяйственным товаропроизводителям,сократился многократно. Основная часть ремонтных работ тракторов, комбайнов и другойтехники переместилась в мастерские и на машинные дворы сельскохозяйственных предприятий,которые по потенциальным возможностям станочного оборудования и квалификации кадровзначительно уступают специализированным ремонтным предприятиям. В итоге, с однойстороны, сельскохозяйственные предприятия из-за неплатежеспособности вынуждены самипроводить даже те ремонтно-реставрационные работы, которые в нормальных условияхим технологически не по силам, с другой -РТП не могут загрузить свои производственныемощности и обеспечить необходимую сумму выручки за счет наращивания объема услуг.И в ближайшее время мало что изменится. Следовательно, в сфере ремонтно-техническогообслуживания АПК обострилась и ранее довольно актуальная проблема совершенства экономическихотношений, поскольку только посредством их приспособления к новым условиям можнонаиболее полно сочетать интересы государства, хозяйствующих субъектов (партнеровпо агросервису), а также подразделений и работников предприятий.
2. Современное состояниеорганизации производства продукции в хозяйстве
2.1 Организационно-экономическая характеристикахозяйства
Учебно-опытноехозяйство Пензенской сельскохозяйственной академии расположено в центре Пензенскойобласти в юго-восточной части Мокшанского района и граничит с Пензенским и Бессоновскимрайонами. Центральная усадьба село «Рамзай» удалено от областного центра на 15 км,от районного на 17 км и от ближайшей железнодорожной станции «Рамзай» -5 км. Сообщениес областным и районным центрами осуществляется по автотрассе Москва-Самара. Хозяйствосравнительно близко расположено к пунктам реализации своей продукции, к пунктамприобретения техники, энергоносителей и других промышленных материалов, с которымионо связано благоустроенными асфальтированными дорогами. Учебно-опытное хозяйствоорганизовано в 1959 году. В учхозе была принята отделенческая форма организациитруда и управления производством с последующим переходом на цеховую систему. Учебно-опытноехозяйство — унитарное предприятие.
Унитарнымпредприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственностина закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимыми не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работникамипредприятия (ст.113 ГК РФ).
Землепользованиеучхоза представляет единый массив, простирающийся с юга на север на 11 км и с востокана запад на 12 км. Наибольшее расстояние от центральной усадьбы до дальних полейне превышает 8 км. Общая площадь землепользования 5965 га, в том числе сельскохозяйственныхугодий 5546 га, из них: пашни 4925 га.
Землепользованиеучхоза характеризуется сильной распаханностью территории и слабой лесистостью. Пашнязанимает 80,4 %, естественные леса -1,6 % территории хозяйства.
Естественныесенокосы и пастбища расположены по склонам и днищам балок. Землепользование учхозарасположено в первой Вадинско- Мокшанской агропочвенной зоне Пензенской области,климат которой характеризуется как умеренно- теплый с умеренным увлажнением. Гидротермическийкоэффициент равен 1,0. Среднегодовое количество осадков 498 мм, за период вегетации(май- сентябрь) – 259 мм. Среднегодовая температура воздуха 3,6 град. Сумма активныхтемператур выше 10 град — 2400 град, а период с активными температурами продолжается145 дней. Безморозный период длится 142 дня.
Зимойпреобладают южные, юго-западные, а летом – западные, северо-западные и северо-восточныеветры.
Лимитирующимифакторами уровня урожайности сельскохозяйственных культур является влага и тепло.Особенно неустойчивым элементом климата являются осадки, количество которых по годамколеблется от 350 до 770 мм.
Гидротермическийкоэффициент за период вегетации колеблется по годам в очень широких пределах – от0,5 до 1,6.
Рельефтерритории учхоза представлен полого — волнистой равниной с общим уклоном на востоки северо-восток к долинам рек Суры и Шукшы. Водораздельные пространства рассеченыбалками и оврагами. Склоны северных экспозиций более длинные и пологие, южные экспозицииболее короткие и крутые. В целом рельеф землепользование учхоза носит эрозионныйхарактер. Гидрографическая сеть хозяйства представлена речкой Пензяткой и ручьями,протекающими по днищам балок и оврагов, наибольшей части которых построены пруды,которые занимают 101 га и могут служить источниками орошения, водопоя скота, разведениярыбы и местом отдыха населения. Грунтовые воды на большей части территории залегаютглубоко(10-15м). Естественная растительность представлена лугово-степной и луговойассоциациями, которая сохранилась по склонам и днищам балок и оврагов, а также широколиственнымилесами.
Основуестественных сенокосов и пастбищ составляют злаковые травы и разнотравье.
Таблица 2.1 – Динамика развития организацииПоказатели 2007 г. 2008 г. 2009 Отчётный год к базисному, % Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг), тыс. руб. 25258 33433 37185 147,2 Валовая прибыль, тыс. руб. 1520 637 6700 440 Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. 2989 2995 3014 100 Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 2989 2966 2944 98,4 Стоимость основных средств на конец года, тыс. руб. 117632 116029 115686 98,3 Среднегодовая численность работников, чел. 176 160 161 91,4 Отработанно работниками, тыс. чел.-дн. (тыс. чел.-ч.) 48 44 45 93,7 Начислено заработной платы, тыс. руб. 10376 12493 16740 161,3 Затраты по основному производству, тыс. ру 46790 46674 55637 118,9 в т.ч. материальные затраты 31894 29636 31129 97,6 Всего государственной поддержки, тыс. руб 1678 4408 2304 137,3 в т.ч. развития растениеводства 635 626 130 20,4 развития животноводства 1043 3196 2174 208,4 Площадь сельскохозяйственных угодий, га 5546 5546 5546 100 в т.ч. пашня 4600 4925 4925 107,0 Поголовье крупного рогатого скота на конец года, гол. 941 1011 1090 115,8 в т.ч. коровы 400 400 400 100 Поголовье свиней на конец года, гол. 2820 1715 1325 46,9 Энергетические мощности, (л.с.) 12152 9141 11292 92,9 Рентабельность затрат, % 6,4 -1,9 5,3 82,8
Хозяйство занимается выращиванием зерновыхкультур, многолетних трав, подсолнечника и др., а также хорошо развита отрасль животноводства,содержится дойное стадо (400 голов), выращивается молодняк КРС и свиньи. ПоголовьеКРС возросло с 941 гол. до 1090гол., поголовье свиней снизилось до 1325 голов.
По данным государственного учета земель землепользованиена 1 января 2009 года составило 5965 га. Площадь сельскохозяйственных угодий затри последних года не изменилась и составила 5546 га.
Основные показатели, характеризующие предприятие,являются стоимость товарной продукции, площадь сельскохозяйственных угодий, стоимостьосновных производственных средств и энергетические мощности.
Среднесписочнаячисленность работников изменилась с 176 человек в 2007 году до161человек в 2009году, то есть происходит сокращение штата сотрудников предприятия.
Энергетические мощности хозяйства снизилисьс 12152 до 11292 л.с.
Вцелом по данным таблице 1.2 можно сделать вывод, что за 3 последних года хозяйствоявляется стабильным и по некоторым показателям развивается.
Таблица2.2 – Реализованная продукция и её структураВид продукции 2007г. 2008 г. 2009 г. В среднем за 2007 – 2009 гг. тыс. руб.
% к
итогу
тыс.
руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу тыс. руб. % к итогу Зерновые и зернобобовые всего 1980 7,8 4992 14,9 2926 7 2592 9,8 Продукция собственного производства, реализованная в переработанном виде 185 0,73 281 0,84 458 1 308 0,08 Прочая - - - - 148 0,3 49 0,04 Растениеводство – всего 2222 8,8 5273 15,8 5306 14,7 4267 11,3 Крупный рогатый скот 4739 19 1697 19,7 1434 4 2623 27,2 Молоко 13790 54,6 17249 51,6 18576 50 16538 48,8 Продукция собственного производства, реализованная в переработанном виде 3678 54,6 3276 9,8 5024 13 3992 9,9 Прочая продукция животноводства - - - - 1326 3 442 1 Животноводство – всего 22267 88,2 27126 81,1 31220 83 26871 85,9 ИТОГО 25258 100 33433 100 37185 100 31958 100 /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Определимуровень специализации организации по коэффициенту специализации КС, который определяетсяпо формуле
/> ,
гдеУТ – удельный вес отдельных отраслей в объеме товарной продукции, %;
Н– порядковый номер отдельных отраслей по удельному весу каждого вида продукции вранжированном ряду.
/>
Судяпо коэффициенту, делаем вывод, что специализация является средней, так как коэффициент0,38.
Известно,что экономика сельскохозяйственной организации зависит от объёмов производства основныхвидов продукции. Анализ динамики производства и выхода продукции в расчёте на 1га (1голову скота) можно выполнить по данным таблицы 2.3.
Таблица2.3 – Производство сельскохозяйственной продукции, т (ц)Наименование продукции 2007г. 2008г. 2009г. Отклонение от (+) 2009 2007 2008
С 1га.
(гол). Всего
С 1га.
(гол). Всего
С 1га.
(гол). Всего
С 1га.
(гол). Всего
С 1га.
(гол). Всего Зерно: 19,2 31810 19,3 34358 28,8 49544 9,6 17734 9,5 15186 -озимые зерновые 20,8 22347 18,9 19651 30,5 29239 9,7 6892 11,6 9588 -яровые зерновые 18,7 8935 20,4 14061 27,2 17946 8,5 9011 6,8 3885 — зернобобовые 5,2 528 13,7 646 23,6 2359 18,4 1831 9,9 1713 Подсолнечник на зерно - - 0,9 45 - - - - -0,9 -45 Многолетние травы на сено 22 9240 12,7 10540 12,7 10540 -9,3 -7700 Молоко 4404 17616 5205 20820 5815 23260 1411 5644 610 2440 Прирост живой массы:
-крупного рогатого
Скота 206,8 711 350 613 545,2 799 338,4 88 195,2 186 — свиней 11506 1198 239,4 729 48,2 2,34 -11457 -964 -191,2 -495
Поданным таблице 2.3 видно, что производство зерна увеличилось с 2007 г. по 2009 г.на 17734 ц., урожайность увеличилась на 9,6ц/га.Прирост живой массы КРС увеличился на 123,5ц., а по сравнению с 2008 г. на 70,8ц. Можно сделать вывод, что производство продукции увеличивается.
Текущийучет затрат завершается в конце года исчислением себестоимости, которая складываетсяиз стоимости использованных в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов,топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на производствои реализацию продукции и рассмотрим ее в таблице 2.4.
Факторами, которые повлияли на рост себестоимостипродукции являются рост материально — технических ресурсов, снижение урожайностив растениеводстве, удорожание кормов в животноводстве, неэффективное использованиеоборотных активов.
Таблица2.4 – Себестоимость 1 центнера основных видов сельскохозяйственной продукции, руб.Вид продукции 2007 г. 2008 г. 2009 г.
2009г. в %
к 2007г. Зерно, ц. 289,6 317,9 289,6 100 Подсолнечник, ц. - 600 - - Молоко, ц. 515 600 519,9 100 Прирост живой массы: крупного рогатого скота, ц. 4583 6572,63 6649,5 145 Свиней 4180 4326 11081 265
Анализируя данные таблицы 2.4, можно сказать,что себестоимость зерна в 2009 году осталась прежней по сравнению с 2007 годом 289,6руб.
Финансовыйрезультат от внереализационной деятельности положительно повлиял на величину прибылихозяйства. Все внереализационные доходы хозяйства составляют субсидии из бюджета.
Проведем анализ рентабельности проданной продукциив таблице 2.5.
Таблица 2.5– Финансовые результаты от реализацииосновных видов продукцииВид продукции 2007г. 2008 г. 2009 г. Прибыль (убыток), тыс. руб. Уровень рентабельности, % Прибыль (убыток), тыс. руб.
Уровень рентабель-
ности, % Прибыль (убыток), тыс. руб. Уровень рентабельности, % Зерновые и зернобобовые всего 235 13,5 -482 -8,8 -748 -5,2 Прочая - - - - -416 -3,2 Продукция собственного производства, реализованная в переработанном виде -513 -73,5 -1552 -84,7 -226 -75,7 Итого растениеводство -301 -11,9 -2034 -27,8 -1417 -6,8 Крупный рогатый скот -224 -33,2 -122 -39,1 1018 7,5 Молоко 4685 51,5 5683 49,1 6388 47,5 Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде -1258 -25,5 -2395 -42,2 -571 -34,5 Итого животноводство 1740 8,5 1112 4,27 8130 31,4 Всего по хозяйству 1520 6,4 -637 -1,87 6700 5,3 /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Как показывают данные в таблице 2.5, за анализируемыйпериод деятельность предприятия была прибыльной и составила прибыли 6700 тыс. руб.Уровень прибыли проданной продукции в 2009 году составил 5,3%. Отрасль растениеводстваостаётся убыточной.
Отрасльживотноводства за последние 3 года является прибыльной.
Поданным таблицы 2.6 мы оцениваем обеспеченность организации производственными ресурсамии эффективность их использования.
Таблица2.6 – Обеспеченность организации производственными ресурсами и эффективность ихиспользованияПоказатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. Отчетный год к базисному в % Произведено товарной продукции, тыс. руб.: 25258 33433 37185 147,2 — на 100 га. с.-х. угодий 455,4 602,8 670,4 147,2 — на 1 работника 143,5 208,95 230,9 160,9 Фондоотдача 0,21 0,29 0,32 152,3 Фондоёмкость 4,7 3,5 3,1 65,9 Фондоворуженность труда, тыс. руб./чел. 668,4 725,8 718,5 107,4 Фондообеспеченность, тыс. руб./га 21,2 20,9 20,8 98,1 Энергообеспеченность, кВт/га 2,2 1,65 2 90,9 Энерговооруженность труда, л.с/чел. 69 57,1 70,1 103,6 Рентабельность основных средств, % 2,54 2,6 2,6 102,3 Получено прибыли (убытка), тыс. руб.: — на 100 га с.-х. угодий 27,4 -11,5 53 193,4 — на 1 работника 16,8 18,5 18,3 108,9 2.2 Оценка организации работы ТОв ЦРМ
Центральнаяремонтная мастерская в Учхоз «Рамзай» находится на расстоянии около 300 м от конторы.Она представляет из себя двухэтажное здание площадью 2352 м2, на торце здания мастерскойнаходиться 1 этаж, там располагаются кабинеты инженерно-технической службы, архиви кабинет службы безопасности. На территории мастерской находятся необходимые дляпроведения ремонта и технического обслуживания оборудование и инструменты. На постояннойоснове в центральной ремонтной мастерской работают 2 слесаря 5-го разряда, кузнец.сварщик 2-го разряда, токарь 6-го разряд. В качестве привлеченных рабочих выступаюттрактористы-машинисты, стоящие на ремонте. Оплата труда начисляется в соответствиисо штатным расписанием и штатными нормативами на проведение ремонтных работ. Основойопределения количества рабочих коллектива ремонтной мастерской, занятых на ремонтеи техническом обслуживании машин, являются общие затраты труда на выполнение всегогодового объема работ, которые, в свою очередь, определяют, исходя из нормативовтрудоемкости 1-го ремонта, единицы других видов работ. Кроме затрат на выполнениепланового ремонта и технического обслуживания машин, периодически выполняются другиевиды работы по обслуживанию сельскохозяйственной техники, такие как аварийные ремонты,досборка сельскохозяйственной машин и другие работы. Затраты по этим видам работрассчитывают, исходя из фактического опыта прошлых лет в процентах от затрат трудапо мастерской на выполнение плановых ремонтов.
Таблица 2.7 – Наличие ремонтной базыв Учхоз «Рамзай»
Марки машин
2007г.
2008г.
2009г.
Отклонение
2009г. к 2007г.
2009г. к 2008г.
Токарно-винторезный станок модели 1К62
1
1
1
-
-
Фрезерный станок 6н42
1
1
1
-
-
Сварочный аппарат ТДМ-505
2
2
2
-
-
Вертикально-сверлильный станок модели 2А135
1
1
1
-
-
Пресс гидравлический ОКС
1
1
1
-
-
Горн
1
1
1
-
-
Молот МА-412
1
1
1
-
-
Шлифовальный станок
2
2
2
-
-
ТочилоТЭ 150
1
1
1
-
-
Компрессор Montecarlo 241
1
1
1
-
-
Зарядное усторство ВСА-5К
1
1
1
-
-
Стенд проверки форсунок КИ 50
1
1
1
-
-
Стенд ремонта топливных насосов КИ 15715
1
1
1
-
-
По таблице 2.7 видно, что изменениеколичества станков и оборудования не произошло. Штат ремонтной мастерской состоитиз 5человек, работают 2 слесаря, кузнец, сварщик и токарь. Ремонтом техники и сельскохозяйственныхмашин занимаются привлеченные рабочие, то есть трактористы-машинисты.
Таблица 2.8-Технико-экономическиепоказатели ремонтной базы Учхоз «Рамзай»
Показатели
2006 год
2007 год
2009 год
Отчетный год к базисному, %
Среднегодовая численность работников мастерской, чел.:
5
5
5
100
-станочников
1
1
1
100
-слесарей
2
2
2
100
-сварщиков
1
1
1
100
-кузнецов
1
1
1
100
Стоимость основных производственных средств, тыс. руб.:
-здания 671 671 4093 610
-оборудования 95521 127806 229369 240
Из данной таблицы 2.8 хорошо видно,что в результате приобретенного в 2009 году новых площадей и оборудования, стоимостьосновных средств по сравнению с 2007 годом возросла. Таким образом, себестоимостьремонта и ТО стала выше, чем в предыдущие годы, за счёт удорожания стоимости ремонтови их количества. На этот фактор также играет большую роль то, что техника стареети требуют капитального ремонта.
Общиезатраты по ремонтной мастерской складываются из материально-денежные затраты повидам ремонтов машин и оборудования хозяйства, фонда заработной платы работниковорганизации. Расходы по содержанию центральной ремонтной мастерской постоянно растут.