СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Потери предприятия от невыходовна работу
2. Материальныепотери в связи с несчастными случаями на производстве
3. Затраты на сменукадров и пенсии по инвалидности
4.Составить инструкцию по охране труда при передвижении по территории и производственнымпомещениям мастерских
Список использованной литературы
1.
ВВЕДЕНИЕ
Потери,обусловленные условиями труда, в зависимости от того, подлежат ли они изменениюс точки зрения экономики, могут быть экономическими и неэкономическими.Производственный травматизм и профессиональные заболевания наносят урон какпроизводству, так и здоровью работников. Исходя из этого можно рассматриватьдва вида ущерба — экономический и социальный.
Экономический ущерб выражается в денежной формефактических или возможных потерь предприятия или общества в целом,обусловленных неблагоприятной производственной средой.
Согласноисследованиям МОТ, экономические потери, обусловленные несчастными случаями ипрофессиональной заболеваемостью, весьма ощутимы и составляют в индустриальноразвитых странах около 3-4 % от ВВП.
Социальный ущерб — это ущерб, наносимый прежде всегоздоровью работников в результате несчастных случаев и неблагоприятной гигиенытруда. Социальный ущерб не подлежит абсолютно точной количественной оценке,поэтому социальные потери можно условно подразделить на так называемыевосполнимые и невосполнимые.
Восполнимый социальный ущерб может быть измерен в стоимостныхпоказателях. Так, можно определить прямые расходы в здравоохранении исоциальном обеспечении на оплату больничных листов, затраты на лечение, потерипроизводства от невыходов на работу, снижения производительности труда и др.Невосполнимый социальный ущерб невозможно оценить стоимостными показателями,как, например, потерю здоровья, снижение творческой активности, досрочный уходна пенсию по состоянию здоровья, сокращение продолжительности жизни,психологический дискомфорт и др.
На практикенаибольший интерес представляет совокупный илисуммарный ущерб, который складывается из экономического или материальногоущерба и восполнимого социального ущерба.
Дляопределения размеров экономических потерь и анализа их влияния на экономикупредприятия и других организаций в мировой практике применяются различныеметоды и модели. С их помощью можно получить информацию об экономическихпотерях, вызываемых невыходом работника на работу, несчастными случаями,текучестью кадров, потерями трудоспособности, изменениями условий труда и др.Эти же методы и модели могут использоваться для анализа затрат на мероприятия поулучшению охраны труда и для определения экономической эффективноститрудоохранных мероприятий.
Одной изпоследних моделей, применяемых в странах ЕС, является модель ТУТА, котораяиспользуется в качестве инструмента для оценки потерь в результате несчастныхслучаев, невыходов на работу, смены кадров, а также стоимости вложений впроизводственную среду на предприятии. С помощью этой модели на основеограниченной информации по основным параметрам достаточно легко вычислитьзатраты предприятия по совершенствованию производственной среды и экономическийэффект от этих мероприятий. Она может быть использована администрациейпредприятия и структурами контроля условий труда и при принятии решений в этойобласти.
Экономическиепотери из-за неблагоприятных условий труда включают в себя:
1) потери от невыходов на работу;
2) потери от несчастных случаев (прямыеи косвенные);
3) расходы при смене кадров (расходы наувольнение работника, расходы по приему нового работника, расходы на пенсии поинвалидности);
4) вложения вулучшение условий труда (деятельность по охране труда и медпункта напредприятии; уход за оборудованием; инвестиции и закупки; учеба работников).
1. Потери предприятия от невыходовна работу
Невыходы наработу ведут к сокращению производства. Стоимость невыпущенной продукции можетбыть измерена суммой зарплаты за период нетрудоспособности.
Возникшие напроизводстве простои по причине отсутствия работника могут быть компенсированыза счет найма временного работника, сверхурочных, содержания излишнегоперсонала и др. В некоторых случаях факт недовыпущенной продукции можнообнаружить по производственным потерям и потерям при реализации продукции.Невыходы на работу негативно влияют на ритмичность работы предприятия.
Однако невсегда возможно точно оценить потери от невыхода на работу по болезни.Целесообразнее оценивать цифры, которые отражают среднее состояние напредприятии (например, во что обходится один день трудоспособности) ииспользовать полученные таким образом данные в качестве меры для определениясуммы потерь.
Согласнонекоторым методикам (моделям), расчет потерь из-за невыхода на работуначинается прежде всего с подсчета экономии, получаемой предприятием привыплате зарплаты. Выплаты предприятия сотрудникам, пропускающим работу поболезни, несколько ниже тех, которые выплачиваются за то же самое время впериод их нахождения на рабочем месте. Подлинная стоимость невыходов на работуможет быть определена в том случае, если эта небольшая сэкономленная суммавычитается из суммы дополнительных косвенных затрат, образующихся вследствиеневыхода на работу. В этом случае стоимость невыхода на работу приравнивается кдополнительным расходам, которые предприятие несет из-за пропуска работы егосотрудниками.
В другихметодиках стоимость невыхода на работу рассчитывается как сумма выплатсотрудникам за период их временной нетрудоспособности по болезни и добавочнойстоимости продукции.
Перечисленныеподходы учтены в методике, в которой общая стоимость невыходов на работурассчитывается как сумма прямых потерь (зарплата за время отсутствия на работе)и косвенных потерь (дополнительные производственные расходы — качество, потерипродукции; дополнительная оплата персоналу — сверхурочные, сверхзагруженность;административные расходы — работа по реорганизации производства, наем временныхработников). Чистая сумма дополнительных расходов (ДР) из-за невыходов наработу определяется по формуле (1):
ДР = ПП + КП– ОЗ (1)
где ПП — прямые потери; КП — косвенные потери; ОЗ — сумма обычной оплаты труда.
Прямыепотери образуются при суммировании зарплаты, выплачиваемой в период временнойнетрудоспособности, и косвенных расходов на работника.
Косвенныезатраты на работника зависят от фонда оплаты труда. В эти затраты входят взносыработодателя в фонд социального страхования, в пенсионный фонд, взносы в фондстрахования от несчастных случаев на производстве и в фонд занятости, взнос напенсию по инвалидности и на групповое страхование.
Расчетстоимости одного дня нетрудоспособности СН1Д в этом случае можнорассчитать по формуле (2):
/> (2)
где /> - число рабочих часов; /> - средняя почасовая оплата; /> - коэффициент косвенных затрат наодного работника [7, с.46].
Косвенныепотери из-за невыходов на работу зависят от их воздействия на деятельностьпредприятия. К возможным последствиям невыходов на работу и убыткам, которыепредприятие может нести вследствие различных обстоятельств, относятся:
— частьработы не выполнена (стоимость потерянной продукции);
— потеряпродукции (стоимость потерянной продукции);
— простойдругих работников (стоимость вложений);
— увеличениештатов (оплата лишних работников);
— снижениепроизводительности труда и качества продукции (потери продукции);
— привлечениевнештатных сотрудников (оплата услуг);
— оплатасверхурочных, снижение эффективности труда (рост себестоимости продукции) и др.
К основнымфакторам, влияющим на затраты вследствие отсутствия заболевших на работе,относятся:
— повышениерасходов на зарплату;
— стоимостьпотерянной продукции и потери при ее сбыте;
— снижениекачества продукции и др.
Расчеткосвенных затрат начинается с оценки влияния невыходов на работу по болезни нарасходы администрации предприятия и его управленческого персонала, а такжемедицинской службы. Затраты оцениваются по пропущенному времени, а затемпросчитываются и по числу дней нетрудоспособности.
Рабочеевремя администрации и управленческого аппарата расходуется на поиск новыхсотрудников, реорганизацию трудового процесса, обработку листковнетрудоспособности, заявление о компенсации и др.
Затратымедицинской службы зависят от ее организации, положений коллективного договорао характере предоставляемой помощи, а также от степени использованиясотрудников этой службы. На затраты влияют число обращений в медпункт,стоимость лечения и количество выданных листков нетрудоспособности [4, с.276].
Показатели стоимости невыходов на работу по болезни. Основнымивозможными показателями, связанными со стоимостью невыходов на работу поболезни, являются:
— стоимостьодного рабочего дня;
— частьличных средств, теряемых из-за невыходов на работу;
— частьсредств, связанных с перестановкой кадров.
На невыходы на работу по болезниоказывают влияние такие показатели, как процент невыходов на работу (в томчисле потерянное количество рабочих часов), число пропущенных дней однимработником, частота невыходов на работу одного работника, продолжительностьпериода нетрудоспособности и др.
2. Материальные потери в связи снесчастными случаями на производстве
Согласнорассматриваемой теории стоимости несчастных случаев, материальные потерипредприятия в результате несчастного случая подразделяются на прямые икосвенные.
К прямым потерям относятся доплата за времянетрудоспособности из-за травмы и стоимость лечения. Косвенные потери, помнению некоторых авторов, в 4-6 раз превышают прямые потери.
Косвенные потери складываются из потери рабочеговремени других работников и сотрудников администрации производственногоподразделения, урона, нанесенного собственности, потери части вложений, потерипроизводительности труда и др.
Всоответствии с одним из методов расчета потерь при несчастном случае преждевсего устанавливается стоимость прямых (расходы на зарплату, включающие оплатутруда в день несчастного случая плюс оплату по бюллетеню за время нетрудоспособности)и косвенных (стоимость поврежденного оборудования, сырья и др.) потерь. Изполученной от их сложения суммы вычитается сумма, выплачиваемая страховымучреждением, а также сумма обычной зарплаты (аналогично расчету чистых потерь врезультате невыходов на работу по болезни), т. е. стоимость несчастного случаяСп.с равна сумме прямых и косвенных потерь за вычетом компенсации изарплаты
/> (3)
где ПП — прямые потери (сумма зарплаты травмированного); КП — косвенные потери(компенсации за время нетрудоспособности, потеря времени другими работниками,потеря собственности, потеря продукции, повышение страховых взносов и др.); Кстр — компенсации по страхованию от несчастного случая; Зо6ыч — общаясумма обычной зарплаты.
Прямые потери в результате несчастного случая. Оплату завремя нетрудоспособности из-за несчастного случая или прямые потери (ПП) можновычислить по формуле (4):
/> (4)
где ЗЧ — средний заработок в час; ПЧ — число потерянных рабочих часов; ККП — коэффициенткосвенных потерь на одного работника [7, с.49].
Приотсутствии точной информации и времени травмы принимается средняя величинарабочих часов в количестве 4 на один несчастный случай.
Альтернативнойметодикой подсчета прямых потерь вследствие нетрудоспособности из-занесчастного случая является оценка средней зарплаты на предприятии за одинобычный рабочий день. В этом случае фактически проработанные часырассчитываются как обычное рабочее время, за исключением праздничных и выходныхдней. Оплата времени нетрудоспособности, т.е. прямые потери (ПП), такимобразом, может быть рассчитана другим методом по формуле (5)
/> (5)
где ПД — число потерянных рабочих дней; ФОТ — фонд оплаты труда; n сумма рабочих дней.
При расчетепрямой стоимости времени нетрудоспособности из-за несчастных случаев по этойформуле количество несчастных случаев роли не играет, поскольку все потери восновном складываются в результате косвенных потерь.
Косвенные потери в результате несчастных случаев. Дляопределения размера косвенных потерь в результате несчастных случаев имеетсямножество рекомендаций. С их помощью можно определить последствия несчастногослучая, хотя получение точных данных весьма затруднено или невозможно. Этообъясняется тем, что большинство косвенных потерь типичны только для оченьредких или очень тяжелых случаев. В связи с этим трудно выработать надежныеобщие указания для их оценки.
По этойпричине при оценке косвенных потерь учитываются лишь самые основные и возможныепотери при несчастных случаях, а также виды потерь, которые в случаенеобходимости можно отнести к категории «другие косвенные потери».
Такимобразом, косвенные потери при несчастных случаях включают в себя:
— компенсациюнетрудоспособности (замены пострадавших и сверхурочные);
— потерирабочего времени других сотрудников (помощь пострадавшим, первая медицинскаяпомощь, простои, расследование несчастного случая);
— потерисобственности (поломка машин и оборудования, потеря продукции);
— другие косвенные потери (расходы на юристов, штрафы и др.);
— увеличение размера страхового взноса.
Стоимость компенсации нетрудоспособности. При подсчетекомпенсационных выплат учитываются те же факторы, как и уже рассмотренные приопределении расходов при оплате по болезни.
Стоимость потерь рабочего времени других сотрудников. Потерирабочего времени, к которым приводит несчастный случай с одним работником, неограничиваются только его личными потерями, но и распространяются на другихсотрудников, что означает нарушение нормального трудового процесса на данномпроизводственном участке и сокращение объемов произведенной продукции. Взависимости от характера производственной деятельности и тяжести несчастногослучая потеря рабочего времени может быть меньшей или большей. Одним из распространенныхпоследствий несчастного случая является потеря времени на ремонт оборудования иуборку. При тяжелых несчастных случаях требуется время на реанимациюпострадавшего, при этом часто приходится прерывать производственный процесс.При несчастном случае представители администрации предприятия,производственного подразделения и службы охраны труда тратят рабочее время нарасследование, оценку случившегося и планирование мер по исправлению положения.В связи с тем что полные потери рабочего времени подсчитать практическиневозможно, обычно используются средние цифры.
Потери собственности могут делиться на потери основныхфондов и оборотных средств. Основные фонды включают оборудование — машины,станки, производственные помещения и др. В оборотные средства входят готоваяпродукция, сырье, используемая энергия, различные приспособления и др.
Потери продукции обусловливаются степенью поврежденияили нарушения технологического процесса.
Размеры страховых взносов могут значительно различаться взависимости от уровней риска в разных отраслях [4, с.165].
3. Затраты на сменукадров и пенсии по инвалидности
Текучесть исмена кадров в основном определяются состоянием условий труда и степеньюудовлетворенности работой. Характер смены кадров определяется числом сотрудников,которые за данный период поступают на работу и увольняются. Как большаятекучесть, так и слишком медленный обмен кадров могут приводить к негативнымпоследствиям.
Смена кадров(СК) может определяться в процентах по отношению к среднему числу занятых
/> (6)
Процентсмены кадров можно подсчитать отдельно для поступающих и увольняющихся.
Во времяэкономических спадов текучесть кадров обычно низкая, а потребность в заменахудовлетворяется за счет внутренних перемещений.
Общиезатраты на смену кадров могут быть поделены на три категории:
— затраты наувольняющегося работника;
— затраты нанаем нового работника;
— затраты назнакомство с производством и обучение нового сотрудника.
Увольнениесотрудника всегда влечет за собой затраты. Они как правило, вызываются потерейрабочего времени администрации (например, на беседы о причинах ухода, времени,которое положено отработать после подачи заявления, следующем месте работы идр.), а также затраты, связанные с потерей производительности трудаувольняющегося работника, обусловленные оформлением ухода, пренебрежениемсвоими обязанностями и т.п.
К другимпотерям, связанным с увольнением работника, могут быть отнесены потери рабочихнавыков, трудового опыта и др. [3, с.59]
Расходы поприему нового сотрудника включают в себя расходы на потребности анализаситуации, сложившейся на производственном участке после увольнения работника,рекламу о вакансиях, беседы с претендентами на вакантное место, отбор, тесты ит.д., а также затраты на обучение, приобретение опыта и мастерства. В этомслучае расходы определяются как произведение затраченного времени на стоимостьрабочего часа и на 1% производительности, которая высчитывается с помощьюсредней оплаты работы за час и коэффициентов косвенных затрат работника.
В периодобретения опыта производительность нового работника достигает 80% от уровнякадрового работника. В этом случае цифра в скобках, на которую умножают,составляет 20%, у конторского служащего уровень производительности — 75%, аотставание — соответственно 25%.
Затратыперехода сотрудника на пенсию по инвалидности в большой степени зависят отразмеров производства. Они могут быть подсчитаны по формуле (7)
/> (7)
где А — возраст сотрудника, выходящего на пенсию по инвалидности; i — банковскийпроцент; МЗ — месячная зарплата.
4. Составить инструкцию поохране труда при передвижении по территории и производственным помещенияммастерских
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящаяинструкция регламентирует основные требования безопасности при передвижениитранспортных средств и работников на всей территории мастерских и ее соблюдениеобязательно для всех работающих.
1.2. Передвижение транспортныхсредств и пешеходов должно осуществляться соответствии с установленнымидорожными знаками по определенным маршрутам, указанным на схеме, вымениваемойпри въезде входе на территорию мастерских.
1.3. При передвижениипо территории и производственным помещениям мастерских работающий должен знатьи помнить, что несчастные случаи наиболее часто могут происходить при:
— выезде транспортныхсредств из ворот мастерских и въезде в них;
— нарушении правилманеврирования и движений транспортных средств в стесненных условиях (узкиепроезды, проезды между рядами транспортных средств);
— переноске (перевозке)предметов, отвлекающих внимание работающих или ограничивающих обзор путидвижения;
— передвиженииработающих по скользкому покрытию (гололед, грязь и т.д.);
— при переходе черезсмотровую канаву;
— превышенияустановленной скорости движения транспортных средств по территории мастерских ивнутри помещений.
2. МЕРЫПРЕДОСТОРОЖНОСТИ
2.1. Управлятьтранспортными средствами на территории мастерски разрешается только лицам,назначенным приказом по мастерским и имеющим удостоверение на право управлениятранспортными средствами. Это правило распространяется на все случаиуправления, в том числе и на опробывание после ремонта и регулировок.
2.2. Перед началом движенияводитель должен:
— убедиться вотсутствии людей на пути движения, а также помех для его движения;
— предупредитьнаходящихся вблизи транспортного средства людей, в каком направлении будет ондвигаться;
— в темное время сутоквключить освещение транспортного средства (габаритное огни и ближний свет фар).
2.3. Перед выездом изворот (въезде) помещения задним ходом водитель должен убедиться, что на путидвижения нет людей и других помех, или обратиться к бригадиру (мастеру,руководителю участка, цеха) с просьбой назначить помощника (регулировщика),который руководил бы выездом.
2.4. Водитель не долженосуществлять движение на транспортных средствах с неисправной тормознойсистемой и рулевым управлением, а также в случае, когда другие неисправноститранспортных средств угрожают безопасности движения.
2.5. При движении впроизводственных помещениях, а также по территории мастерских водитель недолжен превышать установленного ограничения скорости:
— по территориимастерской скорость движения устанавливается приказом по мастерским с учетомместных условий и обеспечения безопасности движения;
— в помещениях — неболее 5 км/ч.
2.6. Испытание иопробование тормозов на ходу разрешается производить только в специальноотведенном для этой цели месте.
2.7. Водитель долженсоблюдать особую осторожность при:
— выезде из ворот(въезде) и объезде производственных помещений;
— движении в стесненныхусловиях (между рядами транспортных средств и т.п.);
— движении попроизводственным участкам, где могут работать люди.
2.8. При движениитранспортного средства по территории и в производственных помещенияхзапрещается нахождение людей на подножках и крыльях транспортного средства.
2.9. Водителютранспортных средств запрещается без разрешения руководителя участка (мастера)пользоваться подсобным транспортом (транспортным средством, автопогрузчиком идругими движущимися механизмами для буксировки).
2.10. Перед выходом изкабины водитель должен убедиться в том, что стояночный тормоз затянут доотказа.
2.11. Работникимастерских должны:
— соблюдать особуюосторожность при передвижении в зонах возможного движения транспортных средств,особенно при наличии объектов, ограничивающих обзорность. При выходе из-застоящих транспортных средств, из-за углов зданий, из ворот необходимоостановиться и осмотреть путь дальнейшего движения, чтобы убедиться вотсутствии транспортного средства;
— пропустить движущийсятранспорт;
— соблюдать особуюосторожность при переноске (перевозке) предметов, ограничивающих обзор путидвижения и окружающей обстановки, а также при движении по скользкому покрытию ив темное время суток;
— с особойосторожностью передвигаться в узких проходах между транспортными средствами(особенно с работающим двигателем);
— при передвижении впроизводственных помещениях для перехода через смотровые канавы пользоватьсятолько переходными мостиками.
2.12. Помощник(регулировщик), оказывающий помощь водителю при маневрировании транспортнымсредством на ограниченной площади, должен выбирать позицию, гарантирующую емуличную безопасность.
материальныйзатрата несчастный случай
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акимов В.А., Воробьев М.И. Безопасность жизнедеятельности. Безопасность вчрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера. М.: Высшая школа,2008. — 592 с.
2.Бондин В.И., Семехин Ю.Г., Бериев О.Г. Безопасность жизнедеятельности. М.:Дашков и К, 2009. — 352 с.
3.Каракеян В.И. Безопасность жизнедеятельности. Учебное пособие для ВУЗов. М.:Высшее образование, 2009. — 370 с
4. Кукин П.П., ЛапинВ.Л. Безопасность жизнедеятельности. Безопасность технологических процессов ипроизводств (Охрана труда). М.: Высшая школа, 2009. — 335 с.
5.Лобачев А.И. Безопасность жизнедеятельности. М.: Высшее образование, 2009. — 367 с.
6.Минаев Г.А. Образование и безопасность. М.: Логос, 2009. — 312 с.
7.Михнюк Т.Ф. Охрана труда. Мн.: ИВЦ Минфина, 2007. — 320 с.
8.Сидоров А.И. Безопасность жизнедеятельности. М.: КноРус, 2009. – 496 с.
9.Сычев Ю.Н. Безопасность жизнедеятельности в чрезвычайных ситуациях. М.: Финансыи статистика, 2009. — 224 с.
10.Фадеев Ю.Л. Пожарно-охранная безопасность. М.: Альфа-Пресс, 2008. — 128 с.