Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЧУПП "Телемикс")

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Сущность, содержание и значение анализапроизводственно-хозяйственной деятельности предприятий в современных условиях
1.1 Состояние промышленности Республики Беларусьв современных условиях
1.2 Сущность, содержание и значение анализапроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия
2. ЧУПП «ТелеМикс», его характеристика и анализработы
2.1 Общая характеристика предприятия, егоорганизационно-управленческая структура
2.1.1 История создания и развития ЧУПП «ТелеМикс»
2.1.2 Характеристика выпускаемой продукции ирынки сбыта.
2.1.3 Общая организационная структура управления
2.1.4 Организация работы отдела маркетинга
2.2 Анализ производственно-хозяйственнойдеятельности
2.2.1 Анализ объёмов выпуска и реализациипродукции
2.2.2 Анализ структуры и динамики себестоимостипродукции
2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия
2.2.4 Анализ финансового состояния предприятия
2.2.5 Выводы о выявленных недостатках
3. Комплекс мероприятий по совершенствованиюпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия
3.1 Разработка проекта по внедрениюбизнес-системы «1С: Предприятие 8.0»
3.2 Совершенствование технического уровняэнергетического хозяйства и экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР)
3.3 Совершенствованиепроизводственно-хозяйственной
деятельности за счёт увеличения объёма реализациии
каналов распределения продукции
3.4 Конструкция и технологический процессизготовления печатной платы модуля регулирования мощности
4. Совершенствованиепроизводственно-хозяйственной деятельности ЧУПП «ТелеМикс» за счет реализации информационнойэргономической совместимости работника (оператора) и технического средства(ЭВМ)
Заключение
Список литературы
Приложение А. Организационно-управленческаяструктура управления предприятием ЧУПП «ТелеМикс»
Приложение Б. Основные технико-экономическиепоказатели ЧУПП «ТелеМикс»
Приложение В. Динамика показателей прибыли ЧУПП«ТелеМикс» за 2007 – 2009 гг

ВВЕДЕНИЕ
Настоящийдипломный проект направлен на изучение проблем совершенствованияпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятий и повышенияэкономической эффективности их работы.
Актуальностьтемы исследования определяется тем, что усложнение условий функционированияорганизаций повышает роль систем управления в достижении целей деятельности. Напротяжении длительного времени функционирование организаций не сталкивалось стакими проблемами, которые требовали бы постоянных замеров и измененияуправляющих воздействий. Организации могли эффективно реагировать на изменениявнешней среды, не внося серьезных изменений в управление ими. В настоящее времяситуация претерпела значительные изменения. Нарастание темпов и снижениестепени предсказуемости изменений среды требует быстрой и адекватной реакциименеджмента организации. Растет цена ошибки от неверного принятого управленческогорешения.
Степеньразработанности проблемы. Проблема определения эффективности управленияорганизацией и совершенствования производственно-хозяйственной деятельностивызывает значительный теоретический и практический интерес. Рассмотрениеданного вопроса нашло отражение в многочисленных работах отечественных изарубежных ученых. Общеметодологические основы эффективного управлениясоциально-экономическими системами заложены исследованиями А. Богданова, С.Бира, Д. Кейнса, М. Портера, Г. Минцберга, А. Пригожина, Ф. Тейлора, А. Файоля,Р. Фальмера, Г. Форда, Р. Холла, Д. Чампи, Г. Эмерсона. Большой вклад визучение проблем повышения эффективности деятельности предприятий внесли А.Грачев, Б. Мильнер, П. Друкер, М. Алексеева, Р. Уотермен, В. Кондратьев, М.Мельник, Н. Тренев, и другие авторы.
Несмотря навыявленный интерес к названной проблематике, остаются не решеннымимногочисленные вопросы эффективности производственно-хозяйственной деятельностипредприятий. Прежде всего, следует указать на отсутствие мероприятий инаправлений совершенствования производственно-хозяйственной деятельностипредприятий в условиях становления рыночных условий хозяйствования и мировогофинансового кризиса.
Такимобразом, актуальность и недостаточная разработанность проблемысовершенствования производственно-хозяйственной деятельности предприятийопределила выбор темы дипломного проекта, круг вопросов и логическую схему еепостроения.
Объектом исследования является ЧУПП «ТелеМикс»,созданное в 2002 году и основанное на частной форме собственности.
Предметом исследования являетсяпроизводственно-хозяйственная деятельность и факторы её определяющие.
Цель дипломного проекта – разработать мероприятия посовершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия ЧУПП«ТелеМикс».
Достижение поставленной цели реализуется посредством решенияследующих задач:
— раскрыть сущность производственно-хозяйственной деятельности;
— определить факторы, влияющие на конечные результаты работыпредприятия;
— провести количественный и качественный анализ данных факторов;
— разработать мероприятия по совершенствованиюпроизводственно-хозяйственной деятельности.
Рыночная экономика и новые формы хозяйствования ставят рядважнейших проблем по дальнейшему совершенствованию теории, методологии иметодики экономической эффективности промышленного предприятия, раскрытиюпричинно-следственного механизма формирования эффективности производства, егокритериев и оценок. Принципы измерения и анализа закономерностей формированияэкономической эффективности на современном этапе должны рассматриваться спозиций системного подхода. При этом качественные и количественные приемыанализа указанных закономерностей наилучшим образом сочетаются при примененииприкладных аспектов статистического моделирования экономических показателей.
В настоящее время практика требует разработки целого комплексавопросов, связанных с особенностями изучения отдельных научно-теоретических ипрактических проблем повышения эффективности производственно-хозяйственнойдеятельности в условиях рыночных отношений. Заслуживает внимания точка зрениятех специалистов, которые считают необходимым сосредоточить исследования вобласти экономики предприятий на региональных аспектах.
Для достижения поставленных задач в дипломном проекте в качествеодного из основных методов используется факторный анализ, позволяющийколичественно оценить влияние факторов на тот или иной показательпроизводственно-хозяйственной деятельности.
Методологическуюоснову и информационную базу исследования составили монографии и публикацииученых и специалистов в области экономического анализа и планирования,нормативные документы и аналитические материалы и информация, предоставленнаяспециалистами исследуемого предприятия. В процессе написания дипломной работыиспользована информация, представленная на интернет-сайтах консалтинговыхкомпаний, специализирующихся в области анализа и планированияпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятий, а также периодическаялитература и книги по данной тематике.

1. СУЩНОСТЬ,СОДЕРЖАНИЕ И ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВЕННО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
 
1.1 Состояниепромышленности Республики Беларусь в современных условиях
Темп ростапроизводства продукции в промышленном комплексе Республики Беларусь в 2009 годусоставил 106,8 процента. Динамика промышленного производства в целом по годуопределялась увеличением производства в наиболее крупных отраслях: топливной (108процентов), машиностроении и металлообработке (103,2 процента), промышленностистроительных материалов (104,2 процента). Рост производства промышленнойпродукции обусловлен в основном увеличением спроса на внутреннем рынке[1].
Во второмполугодии 2009 года в промышленности в целом наблюдается замедление темпов ротапроизводства, а с сентября – ежемесячное снижение выпуска продукции. Основнойпричиной замедления динамики производства стало снижение темпов роста экспорта.Динамика его уменьшилась со 106,8 процента по итогам первого полугодия до 103,2процента по второго полугодия. В целом по промышленности экспорт продукцииувеличивался медленнее, чем ее производство, а по таким видам товаров, какгрузовые автомобили объемы экспорта по сравнению с 2008 годом вообще снизились.Обусловлено это падением платежеспособности спроса на основных рынках сбытабелорусской промышленной продукции (прежде всего России и Украине), а такжеобщемировой тенденцией уменьшения емкости рынков промышленной продукции. Так, всвязи с сокращением рабочей недели у ведущих автопроизводителей России иУкраины уменьшились заказы на комплектующие, производимые белорусскимимашиностроительными предприятиями.
Основнымвнутренним фактором увеличения промышленного производства в 2009 году оставалсярост производительности труда. Уровень этого показателя увеличился в сравнениис 2008 годом на 10,5 процента. При этом отработанное одним работником времявозросло только на 0,7 процента. На промышленный рост оказало влияние увеличениечисленности промышленно-производственного персонала. Дополнительными факторамистали: освоение новой продукции, удельный вес которой в производстве составил16,4 процента (этот фактор особенно актуален для машиностроения); наращиваниеоборотных средств посредством увеличения объема прибыли и предоставленныхпромышленным предприятиям кредитов.
Основнымфактором роста производства по итогам 2009 года в машиностроении иметаллообработке выступала благоприятная конъюнктура рынков продукции этойотрасли в первом полугодии. По валообразующим видам продукции экспорт в страныСНГ возрастал в течение девяти месяцев, что позволило увеличить производствотракторов (на 9,3 процента), грузовых автомобилей (на 3 процента),автомобильных прицепов и полуприцепов (на 16,2 процента).
Роступромышленного производства способствовало увеличение объема кредитов, выданныхпромышленным предприятиям, сумма которых с января по декабрь возросла на 44,5процента (см. рисунок 1.1). Увеличение объема кредитования благоприятствовалоснижение средних процентных ставок по предоставленным кредитам для коммерческихорганизаций с 8,6 процента в январе 2009 года до 7,6 процента в июле, при этомк ноябрю средняя процентная ставка снова возросла до 8,6 процента. Значительныйежемесячный прирост объема привлеченных кредитных ресурсов (4-6 процентов в месяц)позволил наращивать оборотные средства, необходимые для увеличения объемапроизводства, и сглаживать негативные последствия от их накапливания в запасахготовой продукции [1].
/>
Рисунок 1.1 –Изменение производства промышленной продукции, ее запасов и остатковзадолженности по кредитам в промышленности, млрд. р.
Однако кконцу года товарные запасы резко возросли, и фактор увеличения кредитных ресурсовперестал оказывать определяющее влияние на динамику производства. Основнымисточником формирования текущих активов в промышленности по-прежнему остаетсякредиторская задолженность, которая сопоставима со стоимостью привлеченныхкредитов и формирует около трети всех оборотных средств.
К негативнымтенденциям анализируемого периода следует отнести рост товарных запасов готовойпродукции на промышленных предприятиях. На первое января 2010 года запасы встоимостном выражении составили 4118,7 млрд. р. и увеличились за год на 1312,5млрд. р., или на 36 процентов. Рост запасов в течение года происходил вбольшинстве отраслей промышленного комплекса, но наибольший вклад в прирост ихобъема внесло машиностроение (48,8 процента прироста).
Увеличениезапасов связано с опережающим ростом производства в сравнении с выручкой отреализации промышленной продукции в четвертом квартале. Снижение объемовреализации коснулось всех отраслей, кроме электроэнергетики. Если в течениепервых трех кварталов удавалось поддерживать товарные запасы в пределахустановленных значений за счет увеличения дебиторской задолженности, то воктябре и ноябре в дебиторской задолженности и товарных запасах скопиласьзначительная часть оборотных средств, и промышленные предприятия вынуждены былиснизить объемы производства.
Положительнымрезультатом работы за год является рост рентабельности реализованной продукции,работ и услуг. Увеличение рентабельности и прибыли позволило отчастикомпенсировать отвлечение оборотных средств в товарные запасы и стабильнонаращивать объемы промышленного производства в течение первых трех кварталов2009 года. Однако с августа 2009 года сумма прибыли от реализации промышленнойпродукции начала уменьшаться. Определенную роль сыграла постепенная девальвацияв конце года российского рубля относительно белорусского, что сокращало выручкуот реализации в белорусских рублях для ориентированных на российский рынокотраслей. Этим же обусловлен относительный рост стоимости их продукции,уменьшение объемов реализации и снижение прибыли. Недостаток оборотных средств,вызванный накапливанием товарных запасов и дебиторской задолженности, вынудилбелорусские предприятия к увеличению объема займов. В этих условиях ростпроцентов по кредитам, связанный с общим удорожанием кредитных ресурсов, привелк росту затрат. К результате ежемесячный показатель рентабельности снизился на19,9 процента в июле до 5,1 процента в ноябре.
Исходя изпрогнозов развития финансового кризиса основной целью функционированияотечественно промышленного комплекса на этот период является адаптацияпромышленных предприятий к изменяющимся экономическим условиям для того, чтобыс началом подъема экономической конъюнктуры достигнуть устойчивого ростаосновных экономических показателей, сохранить и укрепить свои позиции наосновных рынках сбыта. Достижение этой цели потребует решения следующих задач:
— оптимизации деятельности предприятий по реализации продукции путеммаксимального использования возможностей собственных товаропроводящих сетей,увеличения объемов сотрудничества с лизинговыми компаниями, активногоиспользования механизмов встречных поставок, проведения непрерывногомониторинга конъюнктуры рынков промышленной продукции различных стран;
— адаптация маркетинговыми и инженерными подразделениями предприятий выпускаемойпродукции по качественным и ценовым характеристикам к меняющимся запросампотребителей на основных рынках сбыта посредством доработки самой продукции,снижения себестоимости ее производства за счет экономии ресурсов;
— технического перевооружения предприятий новым энерго- и ресурсосберегающимпроизводственным оборудованием, позволяющим реализовать современные технологии[1].
1.2 Сущность,содержание и значение анализа производственно-хозяйственной деятельностипредприятия
Переход крыночной экономике требует от хозяйствующих субъектов повышения эффективностипроизводства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса,эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизациипредпринимательства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачиотводится анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятий [2].
Анализхозяйственного механизма промышленного предприятия выступает основополагающимэлементом для формирования комплекса мер по повышению эффективностидеятельности предприятий в современных условиях.
Содержание изначение анализа производственно-хозяйственной деятельности как науки,направленной на решение определенных задач раскрывается через выполняемые имфункции, а именно:
а) изучениехарактера действия экономических законов, установление закономерностей итенденций происходящих явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.
б) научноеобоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого экономическогоанализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы и без обоснованныхпрогнозов на перспективу, без выявления имевших место недостатков и ошибокнельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариантуправленческого решения.
в) контрольза выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованиемресурсов. Ряд экономистов принижают или вовсе отрицают эту функцию анализа,приписывая ее исключительно бухгалтерскому учету и контролю. Однако анализпроводится не только с целью констатации фактов и оценки достигнутыхрезультатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативноговоздействия на процесс производства. Именно поэтому необходимо повышатьоперативность и действенность анализа.
г) поискрезервов повышения эффективности производства на основе изучения передовогоопыта и достижений науки и практики.
д) оценкарезультатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровнюразвития экономики, использованию имеющихся возможностей.
ж) разработкамероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственнойдеятельности [3].
В качествеважнейшего элемента методики анализа хозяйственной деятельности выступаюттехнические приемы и способы анализа. Кратко эти способы можно назватьинструментарием анализа. Они используются на различных этапах исследования для:
- первичнойобработки собранной информации (проверки, группировки, систематизации);
- изучениясостояния и закономерностей развития исследуемых объектов;
- определениявлияния факторов на результаты деятельности предприятий;
- подсчетанеиспользованных и перспективных резервов повышения эффективности производства;
- обобщениярезультатов анализа и комплексной оценки деятельности предприятий;
- обоснованияпланов экономического и социального развития, управленческих решений, различныхмероприятий [4].
Использованиедиалектического метода в анализе означает, что изучение хозяйственнойдеятельности предприятия должно проводиться с учетом всех взаимосвязей.Например, внедрение новой техники увеличивает издержки производства, а значит исебестоимость. Но при этом растет производительность труда, что в свою очередьспособствует экономии заработной платы и снижению себестоимости продукции. Еслитемпы роста производительности труда будут большими, чем темпы роста издержекна содержание и эксплуатацию новой техники, тогда себестоимость продукции будетснижаться.
Важнойметодологической чертой анализа является и то, что он способен не толькоустанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественнуюхарактеристику, т. е. обеспечивать измерение влияния факторов на результатыдеятельности [2].
Метод анализахозяйственной деятельности представляет системное, комплексное изучение,измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятияпутем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета,отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности производства.
Такимобразом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой системуспециальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственногоразвития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за ихвыполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением иобоснованием величины хозяйственных резервов повышения мероприятий по ихиспользованию.
В реальныхусловиях хозяйствования с помощью анализа хозяйственной деятельностивырабатываются стратегия и тактика развития предприятий, обосновываются планы иуправленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляютсярезервы повышения эффективности производства, оцениваются результатыдеятельности предприятия, его подразделений и работников.
Оценка производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия основывается на анализе отдельных групп экономическихпоказателей. В ходе проведения анализа к аналитику приходит понимание сущностиэкономических явлений и процессов, происходящих на анализируемом предприятии,их взаимосвязь и взаимозависимость. Анализ позволяет систематизировать имоделировать значения различных показателей, определить влияния факторов,оценить результаты деятельности, выявить резервы повышения эффективностипроизводства [5].
Анализпроизводственно-хозяйственной деятельности дает возможность своевременноустранить недостатки и выявить резервы в деятельности предприятия (внутреннийанализ), а также определить, в какой степени гарантированы его экономическиеинтересы при взаимоотношениях с другими субъектами хозяйствования (внешнийанализ).
Чтобыпринимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов,инвестиций и нововведений руководству нужна постоянная деловая осведомленностьпо соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа,оценки и концентрации исходных данных исходя из целей анализа и управления.
При изученииисходных условий функционирования предприятия немаловажное значение имеетанализ динамики основных показателей, характеризующих производственное ифинансовое состояние предприятия. Для их расчета и анализа используются данныебухгалтерской и статистической отчетности за несколько предыдущих лет[2],а также данные аналитического учета предприятия, которые расшифровывают идетализируют отдельные статьи отчетности.
Анализпроизводственно-финансового состояния дает возможность своевременно устранитьнедостатки и выявить резервы в производственной и финансовой деятельностипредприятия (внутренний анализ), а также определить, в какой степенигарантированы его экономические интересы при взаимоотношениях с другимисубъектами хозяйствования (внешний анализ).
Анализпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия включает анализ по такимнаправлениям, как:
- объемпроизводства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении,темпы их роста к предыдущему периоду, а также степень использования производственноймощности организации;
- себестоимостьпроизводства и реализации продукции, изменения в структуре затрат, затратыматериальных и трудовых ресурсов;
- изменениеприбыли, динамика показателей рентабельности производства и реализации [6].
Анализобъемных показателей включает анализ объемов произведенной, реализованной иотгруженной продукции в разрезе основных номенклатурных групп продукции, рынковсбыта и наиболее крупных покупателей.
Себестоимостьпродукции является важнейшим показателем экономической эффективностипроизводства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности,аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. Вкачестве источника информации для анализа себестоимости выступает отчет озатратах на производство продукции (работ, услуг) предприятия [7].
В основеуправленческого анализа себестоимости лежит деление производственных затрат взависимости от изменения объема производства (реализации) продукции предприятияна переменные и постоянные. Предприятию более выгодно, если на единицупродукции приходится меньшая сумма постоянных затрат, что возможно придостижении максимума объема производства и реализации продукции на имеющихсяпроизводственных мощностях. Если при спаде производства продукции переменныезатраты сокращаются пропорционально, то сумма постоянных затрат не изменяется,что приводит к росту себестоимости продукции и уменьшению суммы прибыли.
Финансовыерезультаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли иуровнем рентабельности. Чем больше прибыль и выше рентабельность, темэффективнее функционирует предприятие и устойчивее его финансовое состояние.Поиск резервов увеличения прибыли и рентабельности является одной из основныхзадач экономического анализа. Финансовые результаты раскрывают картинуэкономического положения предприятия в динамике через изменение его доходов изатрат.
Прибыль даетпредставление об экономическом положении предприятия, работе на рынках, а такжевсех служб и эффективности работы предприятия в целом. Для анализа показателейприбыли используется приложение 2 к бухгалтерскому балансу предприятия.
Рентабельностьхарактеризует эффективность работы предприятия в целом, она более полно, чемприбыль, характеризует окончательные результаты хозяйствования, потому что еевеличина показывает соотношение прибыли с наличными или потребленнымиресурсами. Рентабельность характеризует предприятие с точки зрения получениядоходов на рубль вложенного капитала.
В ходепроведения анализа важно не просто рассчитать определенные показатели и узнатьих величину, а выявить темпы, причины и тенденции спада или роста объемовпроизводства, роста или снижения затрат предприятия в поэлементной ипостатейной разбивке, оценить размер и качество результирующих показателей эффективностипроизводственно-хозяйственной деятельности (прибыль и рентабельность).
Для болееглубокого анализа и понимания причин развития проблем предприятия проводитсяфакторный анализ, который позволяет рассчитать размер влияния факторов наанализируемые показатели.
Процесспроведения финансового анализа предполагает следующие этапы:
- анализналичия, состава и структуры активов и их источников, причин и последствий ихизменения;
- анализплатежеспособности и финансовой устойчивости;
- анализинтенсивности и эффективности использования капитала [8].
Оценкафинансового состояния предприятий основывается на анализе отдельных группэкономических показателей, рассчитываемых на основе бухгалтерской отчетности запредыдущие периоды. Анализ бухгалтерской отчетности, хотя и не ставит прямойцелью оценку финансового состояния предприятия, тем не менее, позволяетсформировать необходимый набор данных для его проведения.
Для оценкифинансового состояния можно использовать такие обобщающие показатели, какликвидность, оборачиваемость капитала, прибыльность.
Ликвидностьрассчитывается посредством следующих показателей:
- коэффициентабсолютной ликвидности определяется отношением платежных средств ко всей суммекраткосрочных обязательств предприятия;
- коэффициентсрочной ликвидности – отношение платежных средств и дебиторской задолженности ксумме краткосрочных обязательств;
- коэффициенттекущей ликвидности – отношение оборотных активов, включая запасы инезавершенное производство, к общей сумме краткосрочных обязательств [9].
Интенсивностьиспользования средств предприятия характеризуется при помощи показателейоборачиваемости (деловой активности). Ускорение оборачиваемости капиталапозволяет увеличить сумму получаемой прибыли без дополнительного привлеченияфинансовых ресурсов и тем самым улучшить финансовое состояние предприятия. Впроцессе анализа необходимо детально изучить показатели оборачиваемостикапитала и установить, на каких стадиях кругооборота произошло замедление илиускорение движения средств.
Оборачиваемостьисчисляется продолжительностью одного оборота в днях или количеством оборотовза отчетный период. Наиболее важными из этих коэффициентов является коэффициентоборачиваемости активов, показывающий, сколько раз за период «обернулся»рассматриваемый вид актива. База для расчета оборачиваемости для каждогоэлемента текущих активов может быть разная: для дебиторской задолженности — выручка от реализации, для товаров — покупная стоимость реализованных товаров,для незавершенного производства и запасов – себестоимость реализованнойпродукции.
Эффективностьдеятельности предприятия в условиях рыночной экономики определяет егоспособность к финансовому выживанию и привлечению источников финансирования.Одним из наиболее признанных и широко используемых показателей эффективностииспользования средств предприятия является рентабельность. Этот показательшироко используется для оценки качества и эффективности управления, а такжеспособности предприятия получать достаточную прибыль на вложенные инвестиции [4].
Приведенныевыше и многие другие показатели позволяют провести анализ производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия, сделать выводы о текущем состоянии дел на предприятиии определить факторы, негативно влияющие на результаты производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия, а также разработать мероприятия по совершенствованиюпроизводственно-хозяйственной деятельности.
Такимобразом, для действующего предприятия анализ производственно — хозяйственнойдеятельности предстает как неотъемлемая часть его развития: при отрицательнойдинамике за последние годы невозможно строить радужные перспективы на будущее –должен быть реальный взгляд на вещи.

2. ЧУПП «ТЕЛЕМИКС», ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ РАБОТЫ
2.1 Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческаяструктура
2.1.1 История создания и развития ЧУПП «ТелеМикс»
Частное унитарное производственное предприятие (ЧУПП «ТелеМикс») в качествеюридического лица зарегистрировано решением Миноблисполкома 29.03.2002г. за №004522, прошло перерегистрацию 30.04.2004г. за № 31 и зарегистрировано вреестре лицензий Министерства связи и информатизации Республики Беларусь за №645.
Устав предприятия в новой редакции зарегистрирован АдминистрациейПервомайского района г. Минска 29.02.2008г. и зарегистрирован в Единомгосударственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №690021446 01.04.2008г.
В качестве налогоплательщика ЧУПП «ТелеМикс» зарегистрировано29.03.2002г. № 4815, УНП 690021446.
Юридический адрес: 220034 г. Минск, ул. Платонова, д. 10, офис 504.
Уставный капитал общества составляет 60 миллионов белорусскихрублей
Уставный фонд первоначально сформирован за счёт денежных вкладовего учредителей. В последующем увеличился за счёт использования средств фондапереоценки основных средств.
Органами управления ЧУПП «ТелеМикс» являются: совет директоров,генеральный директор.
Деятельность ЧУПП «ТелеМикс» в области разработки, изготовления,монтажа систем связи и передачи данных лицензированию не подлежит (всоответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от20.10.2003 № 1387 «Об утверждении положения о лицензировании деятельности вобласти связи»). Предприятие имеет лицензии на следующие виды деятельности:
— на право осуществления деятельности, связанной с продукциейвоенного назначения (см. Приложение А); 
— на правоосуществления деятельности по технической защитеинформации, в том числе криптографическим методам, включая применениеэлектронной цифровой подписи (см. Приложение Б).
ЧУПП «ТелеМикс» относится к мелкосерийному типу производства. Напредприятии применяется партионный метод организации производства, означающий,что продукция производится сериями, а детали запускаются в обработку партиями;за каждым рабочим местом закрепляется несколько деталей и операций; длявыполнения операций определённого вида работ применяется универсальноеоборудование, инструмент и приспособления, а для повторяющихся партий –специализированное оборудование.
ЧУПП «ТелеМикс» является организацией, занимающейся производством иреализацией телекоммуникационного оборудования. В течение 8 лет основныеподходы «ТелеМикс» к работе остаются неизменными: обеспечение заказчикапростыми и эффективными решениями, доступные цены, следование последнимдостижениям в развитии телекоммуникаций. Обладая научно-техническими,производственными, торговыми и сервисными подразделениями в Беларуси, России иУкраине, ЧУПП «ТелеМикс» не только поставляет, но и обслуживает своикоммуникационные решения независимо от расположения заказчика на территориистран СНГ.
Деятельность ЧУПП «ТелеМикс» в Беларуси началась в 2002 году с созданияпервого серийногопроекта — системы связи цифровой волоконно-оптической ФК-34-1А/Б.
В настоящее время предприятие производит аппаратуру связи, котораяне имеет отечественных аналогов. Качество продукции, технологический цикл еепроизводства соответствует международным стандартам и подтверждены сертификатомНационального органа по оценке соответствия Республики Беларусь СТБ ИСО9001-2001.
Телекоммуникационное оборудование производства ЧУПП «ТелеМикс»подтверждено сертификатами соответствия, зарегистрированными Гостандартом внациональной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь ииспользуется при строительстве сетей связи во всех филиалах РУП«Белтелеком». В течение многолетней эксплуатации оборудованияподтверждается надежность и стабильность его работы.
Предприятие осуществляет полный спектр услуг по производству,монтажу, наладке, сервисному обслуживанию выпускаемого телекоммуникационногооборудования.
ЧУПП «ТелеМикс» является одним из крупнейших в СНГ разработчиков,производителей, и поставщиков цифрового коммутационного оборудования, системсвязи и систем передачи данных.
За годы работы в ЧУПП «ТелеМикс» сложилсяколлектив высококвалифицированных специалистов, способных на решение задачлюбой сложности. В настоящее время штат ЧУПП «ТелеМикс» составляет 107 человек.
2.1.2 Характеристика выпускаемой продукции и рынки сбыта
В соответствии с Уставом предприятие имеет правоосуществлять следующие виды деятельности:
-  производствоаппаратуры для проводной телефонной и телеграфной связи и систем обработки и передачиданных;
-  электромонтажныеработы;
-  неспециализированнаяоптовая торговля непродовольственными товарами;
-  электросвязь;
-  разработкапрограммного обеспечения и консультирование в этой области;
-  техническоеобслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники;
-  исследованияи разработка в области естественных наук и инженерии [10].
ЧУПП «ТелеМикс» выпускает следующую номенклатуру продукции:
— система связи цифровая волоконно-оптическая ФК-34-1А/Б;
— блок аналого-цифрового сопряжения универсальный БАЦС-У;
— система связи цифровая волоконно-оптическая МТ-20;
— система связи цифровая волоконно-оптическая МТ-SDH;
— модем волоконно-оптический МОП-Е1;
— модем МТ-Е1;
— конвертер С1-ФЛ;
— система связи цифровая малоканальная МТ-12 DSL;
— сервисное и кроссовое оборудование;
— стоечное оборудование;
При обслуживании потребителей предприятие использует как прямые,так и косвенные каналы распределения продукции различных уровней.
Прямые каналы распределения (канал нулевого уровня):
- предприятие на территории Республики Беларусь свою продукциюреализует непосредственно прямым потребителям (РУП «Белтелеком», СООО«Мобильные ТелеСистемы», СП ООО «Мобильная цифровая связь», ЗАО «Белорусскаясеть телекоммуникаций», ООО СП «БелСел» и другие), а для более мелкихорганизаций создана постоянно действующая экспозиция предлагаемогооборудования, которая расположена в здании предприятия. Доставка продукции порегионам Беларуси осуществляется транспортом предприятия. Это одно из условийкомплексной гарантии на реализуемую продукцию (в случае реализации мелкихкомплектующих возможен вывоз транспортом заказчика).
Косвенные каналы распределения (оптовая торговля, многоуровневыеканалы):
- крупные дистрибьюторы в России и на Украине.
Предприятие осуществляет доставку продукции своим транспортом в Смоленскую,Московскую области России, а украинские партнёры осуществляют самовывозприобретённой продукции.
Среднемесячный объём реализации предприятия (см. рисунок 2.1)составляет 2097,5 млн. р. Из них:
- прямой канал распределения 1755,3 млн. р. (83,7%);
- оптовые посредники 342,2 млн. р.(16,3%).
/>
Рисунок 2.1- Среднемесячный объем реализации продукции
Как видно из представленной диаграммы, реализация продукции черезпрямой канал распределения достаточно эффективна (83,7% общего объёма). Этоявляется следствием внимания предприятия к новым, быстро растущим ёмкимсегментам рынка (рынок систем электропитания, аккумуляторных батарей, новыхтехнологий передачи данных и другие.).

2.1.3 Общая организационная структура управления предприятием
Организационная структурапредприятия ЧУПП «ТелеМикс» соответствует профилю работы предприятия. Даннуюструктуру трудно назвать оптимальной, однако она довольно эффективна и, крометого, практически полностью исключает дублирование функций.
На ЧУПП «ТелеМикс» используется линейно-функциональная организационнаяструктура (см. Приложение В).
Главной задачей организационной структуры предприятия ЧУПП«ТелеМикс» является установление взаимоотношений полномочий, которые связываютвысшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаютсяпосредством делегирования, которое означает передачу полномочий и задач лицу,которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Исполнительным органом предприятия ЧУПП «ТелеМикс» является егогенеральный директор. Директор организует работу предприятия и несёт полнуюответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовымколлективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях иорганизациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издаётприказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает иувольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания наработников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
На предприятии используется линейно-функциональная структурауправления.
Линейно-функциональная организационная структура управления – это ступенчатая,иерархическая структура. Её также называют линейно-штабной. При ней линейныеруководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональныеорганы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчиненыфункциональным руководителям высших ступеней управления [11].
Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный»принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональнымподсистемам организации.
По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб («шахта»),пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службыаппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию имисвоих целей и задач.
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структуруправления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управленияприходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур иопераций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций:посредством жёсткой системы связей обеспечивается чёткая работа каждойподсистемы и организации в целом.
При всех своих положительных сторонах линейно-функциональнаяструктура управления имеет и ряд недостатков, которые становятся особенноощутимыми в связи с укрупнением производства и усложнением производственныхсвязей. Чем крупнее производство и разветвлённее аппарат управления, темсложнее координировать работу линейному руководителю. К существеннымнедостаткам в первую очередь следует отнести следующие:
- невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействиемнаучно-технического и технологического прогресса;
- закостенелость системы отношений между звеньями и работникамиаппарата управления, обязанным строго следовать правилам и процедурам;
- медленную передачу и переработку информации из-за множествасогласований (как по вертикали, так и по горизонтали);
- замедление прогресса управленческих решений [12].
В целях повышения эффективности производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия, создания конкурентоспособной продукции, освоенияновых рынков сбыта, сокращения издержек производства постоянно совершенствуетсяструктура управления предприятием.
Основные направления совершенствования системы управления:
- повышение научного уровня планирования, контроля, отчетности и анализа;
- совершенствование организационной структуры управления, в том числепутем исключения лишних звеньев;
- совершенствование экономических стимулов, нацеленных на конечныйрезультат деятельности предприятия [11].
2.1.4 Организация работы отдела маркетинга
Отделу маркетинга ЧУПП «ТелеМикс» принадлежит определяющая роль всоздании модернизированных видов продукции. Работу отдела можно подразделить наобеспечивающую и реализующую.
Обеспечивающая работа отдела маркетинга заключается в следующем:
- формирование и развитие инновационной ориентации коллектива;
- систематическое информационное обеспечение процесса нововведений(маркетологи предоставляют информацию для других служб о потенциальныхпотребителях, их предпочтениях, характеристиках конкурирующей продукции, уровнеконкурентоспособности продукции предприятия, об отраслевых тенденциях и др.);
- проведение консультаций для подразделений предприятия по всемвозникающим вопросам.
Эта работа является основой для проведения реализующей работы,которая ведется по следующим направлениям:
- оценка и отбор идей новых видов продукции;
- разработка концепции новых видов продукции;
- разработка комплекса маркетинговых мероприятий для выведения и продвижениятелекоммуникационного оборудования на рынки, как оперативного характера, так ина перспективу.
Приоритетной целью маркетинговой политики, является увеличениеконкурентоспособности продукции, так как к достоинствам ЧУПП «ТелеМикс» можноотнести высокое качество продукции, соответствующее лучшим мировым образцам.Продукция предприятия по качественным показателям вполне конкурентоспособна.
Также эффективными являются следующие меры:
- повышение известности и престижа марки и производителя;
- установление большего, нежели у конкурентов, гарантийного срока;
- дешевый ремонт;
- повышение требований к дизайну и оформлению готовой продукции.
Служба маркетинга и сбыта на предприятии ЧУПП «ТелеМикс» состоит изтрех отделов: отдел продаж, отдел маркетинга и отдел логистики. Маркетинговаяструктура на предприятии существует с 2002 года, на протяжении этого периодавремени неоднократно реорганизовывалась в связи с изменением поставленных передслужбой задач.
Организационная структура службы маркетинга и сбыта на ЧУПП«ТелеМикс» представлена на рисунке 2.2.
/>/>
Рисунок 2.2 — Организационная структура службы маркетинга и сбыта

Взаимодействие отдела маркетинга и продаж с другими структурнымиподразделениями представлено в таблице 2.1.
Таблица 2.1 — Взаимодействие служб маркетинга с другимиструктурными подразделениями ЧУПП «ТелеМикс»Наименование подразделения Отдел маркетинга получает Отдел маркетинга представляет 1 2 3 Дирекция
1.Приказы и распоряжения руководства
2. Утверждённые прогнозные показатели и планы предприятия
1. Проекты планов маркетинга.
2. Отчёты по маркетинговым исследованиям.
3. Данные о выполнении плана реализации продукции.
4. Задание по производству продукции на следующий месяц в натуральном выражении и ассортименте. Служба по управлению персоналом
1. Штатное расписание, положение о премировании.
2. Планы подготовки и повышения квалификации специалистов.
1. Заявки на повышение квалификации специалистов.
2. График ежегодных отпусков работников отдела маркетинга. Дирекция по качеству 1. Руководство по качеству. 1. Отчёты по маркетинговым исследованиям по вопросам качества. ПЭО
1. Утверждённые планы продаж продукции.
2. Утверждённую смету затрат на освоение новых рынков.
3. Отпускные цены на готовую продукцию в ассортименте.
4. Калькуляцию расчёта себестоимости продукции по всем видам.
1. Проект плана продаж по номенклатуре и объёму выпускаемой продукции.
2. Проект плана продаж продукции, освоения новых рынков.
3. Проект сметы затрат на освоение новых рынков.
4. Предложения по изменению цен исходя из конъюнктуры рынка и состояния спроса на продукцию предприятия.
5. Ежемесячное задание по производству продукции в натуральном выражении и ассортименте.
6. Фактическое выполнение основных экономических показателей за отчётный месяц, квартал в натуральном выражении.
7. Заявки на расчёт цены новых видов продукции. ПО 1. Данные о количестве выпущенной продукции в ассортименте.
1. Задание на производство продукции в ассортименте, со сроками отгрузки и объёмами производства.
2. Заявку на способ и вид маркировки продукции.
3. Изменения, вносимые в планы выпуска продукции.
4. Годовые, квартальные и месячные планы производства продукции. Бухгалтерия
1. Наличие кредиторской и дебиторской задолженности по бартерным договорам, договорам взаимозачёта.
2. Фактические затраты на рекламу.
3. Данные о наличии готовой продукции на складе в денежном выражении на первое число каждого месяца.
1. Исполнение договоров (по мере необходимости).
2. Авансовые отчёты.
3. Акты инвентаризации материальных ценностей и готовой продукции, находящихся в СГП. Юридический отдел
1.  Сведения по изменениям законодательной и нормативной базы, влияющей на маркетинговую деятельность предприятия.
2. Результаты рассмотрения исков и претензий.
3. Инструкции о порядке оформления договоров на поставку продукции.
1. Проекты договоров и контрактов для согласования.
2. Протоколы разногласий по заключаемым договорам (контрактам).
3. Предложения покупателей по изменению условий договоров.
4. Результаты расследования претензий по количеству отгруженной продукции и предложения о принятии мер к виновным. ОМТСиК
1.Комплекты технологической документации (по мере необходимости).
2. Технические условия на продукцию предприятия, тароупаковочные материалы.
3. Нормативно-техническую документацию. 1. Предложения по совершенствованию технологических процессов качества продукции, упаковки, погрузочно-разгрузочных работ и транспортно-складских работ (технологические процессы и инструкции).
На ЧУПП «ТелеМикс» создана функциональная структура управлениямаркетингом. Утверждены функциональные обязанности работников маркетинга,которые включают в себя изучение рынков сбыта, конъюнктуры цен, спроса,разработку стратегии развития продукции, проведение рекламных компаний,контроль над выполнением договорных обязательств перед потребителями,взаимодействие с другими службами предприятия по вопросам качества, цены и т.д.На данном этапе развития предприятия можно считать организационную структурууправления маркетингом, распределение информационных и документопотоковоптимальными.
Работу по маркетинговой деятельности всех трех отделов направляетзаместитель генерального директора по маркетингу и сбыту.
Вышеназванный руководитель должен быть способен прогнозировать,планировать, организовывать, мотивировать, общаться и контролироватьмаркетинговую деятельность вышеуказанных отделов. От него требуется способностьуправлять, мотивировать и вдохновлять группы коммерческих отделов ЧУПП«ТелеМикс», обладать навыками решения человеческих проблем.
Руководители, занимающиеся маркетинговой деятельностью на ЧУПП«ТелеМикс» обязаны: при планировании обеспечивать кратко-, средне-, и(возможно) долгосрочные прогнозы, на которых основываются цели ЧУПП «ТелеМикс»;планировать получение прибыли в процентном отношении; оценивать затраты;анализировать рынки в поисках новых возможностей использования существующихтоваров и перспектив новой продукции (в сотрудничестве со всеми отделами);планировать деятельность территориальных менеджеров, контролеров и продавцов;планировать и организовывать выставки своей продукции; организовывать посещениепроизводственных помещений ЧУПП «ТелеМикс» зарубежными гостями и гостями из странСНГ; планировать и определять территории для эффективного охвата потребителей;устанавливать стандарты исполнения для сбытового персонала; планироватьсобственное время; планировать регулярные встречи с продавцами; планироватьобщее развитие и стимулирование персонала; планировать использование допустимойподдержки услуг там, где они применимы.
При планировании работы службы маркетинга и сбыта принимается во вниманиепроизводственные мощности ЧУПП «ТелеМикс» и спрос на рынке на его продукцию,определяется соответствие получаемого заказа профилю предприятия и егоспециализации. При принятии заказа учитывается возможность максимальнойзагрузки производственных мощностей ЧУПП «ТелеМикс» и коэффициент использованияоборудования. Выявляется необходимость соответствия технологии производства.
За два-три месяца до начала планового периода ЧУПП «ТелеМикс»направляет коммерческие предложения своим клиентам. Примерно до 15 ноября ЧУПП«ТелеМикс» получает заказы от потребителей. До 25 декабря ЧУПП «ТелеМикс»,изучив все предложения и приняв заказы, направляет клиентам обязательства попоставке и проект договора [1].
В соответствии с мировой практикой предприятие осуществляетреализацию продукции двумя методами:
- работа под заказ;
- работа на свободный рынок.
При работе на заказ, выпуск продукции предприятием осуществляется всоответствии с имеющимся портфелем заказов, заключенными контрактами ипредварительными соглашениями о поставках произведенной продукции и оказанияуслуг. Заранее оговариваются сроки, технические характеристики товаров, объемыпоставок продукции. Проблемы реализации в данном случае сводятся к соблюдениюдоговорной дисциплины и взаимных соглашений: предприятие обязано своевременнопроизвести и предоставить потребителю соответствующий вид товаров и услуг, в товремя как заказчик должен оплатить в указанные сроки получаемые товары.
При работе на свободный рынок предприятие выпускает продукцию на свободныйрынок без заранее установленных ограничений относительно количественных икачественных характеристик товаров. Реализация продукции на свободный рынокосуществляется через оптовую и розничную торговлю.
Очевидно преимущество первого метода, потому что при этом снижаютсяскладские запасы, и как следствие, «замораживание» средств, увеличивается ихоборачиваемость. Это позволяет избежать дополнительных потерь, вызванныхобесцениванием произведенной продукции.
В случае работы на свободный рынок сроки реализации произведеннойпродукции удлиняются, что приводит к вымыванию оборотных средств и к ухудшениюфинансового положения предприятия.
По установленным в нашей республике нормативам коэффициентскладских запасов, который равен объему произведенной продукции, находящейся наскладе к объему продукции, произведенной за месяц, не должен превышать единицу[13]. Этот показатель для ЧУПП «ТелеМикс» не является постоянным и колеблетсяот 0,4 до 0,8.
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности
Динамика основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственнойдеятельности за 2007-2009 гг. представлена в Приложении Г. В таблице мы можемнаблюдать рост показателей в 2008 году по отношению к 2007 году и затем ихснижение в 2009 году.
Так, например:
1-я строкатаблицы:
Объемпроизводства продукции в 2007, 2008 и 2009 г.г. составлял 34918,2; 40150,9; и31333,5 млн. р. соответственно. Абсолютное отклонение данного показателя за2009 г. по отношению к 2008 г. составило минус 8 817 млн. р.
2-я строкатаблицы:
В 2008 г. посравнению с 2007 г. она увеличилась примерно на 25%, а в 2009 г. по отношению к2008 г. объем выручки упал почти на 28,5%.
3-я строкатаблицы:
Себестоимостьреализованной продукции также в 2008 г. по отношению к 2007 г. увеличилась с21635,9 млн. р. до 27900,3 млн. р. В 2009 г. по сравнению с 2008 годом онаснизилась до 20652,7 млн. р. и ее относительное отклонение составило 74,02 %.
Таким образом, видно, чтов 2008 г. по сравнению с 2007 г. в основном наблюдается рост показателей, чтоявилось следствием увеличения заказов на системы обработки и передачи данных, атакже разработку программного обеспечения и консультирование в этой области.Динамика же технико-экономических показателей 2009 года по отношению к 2008году имеет в основном отрицательное абсолютное отклонение. Это связано преждевсего с мировым экономическим кризисом, во время которого снизились объемыреализации готовой продукции вследствие снижения покупательской способности у потребителей,возросли цены на топливо и энергетические ресурсы [1].
 
2.2.1 Анализ объёмов выпуска и реализации продукции
Для более детального анализа объёма выпуска и реализации продукциипосмотрим их динамику на рисунке 2.3.

/>
Рисунок 2.3 — Динамика объёмавыпуска и реализации продукции за 2007 – 2009 г.г.
Из рисунка видно, что в 2008 г. произошло значительное увеличение выручки от реализации продукции по сравнению с 2007 годом(на 25%). Это является следствием увеличения заказов на системы обработки ипередачи данных, а также разработку программного обеспечения и консультированиев этой области. Ликвидация части складских запасов позволила объёму реализациипревзойти объём выпуска более чем на два млрд. р.
В 2009 году в связи с мировымэкономическим кризисом объёмы реализации упали почти на 20%. Это связано,прежде всего, с ростом цен на топливо, энергетические ресурсы и снижениемпокупательской способности стран-импортёров.
На рисунках 2.4-2.6 детально представлена структура поставокпродукции в 2007-2009 гг. в Беларусь, Россию и страны СНГ.

/>
Рисунок 2.4 — Структура поставок продукции в 2007 г.
/>
Рисунок 2.5 – Структура поставок продукции в 2008 г.
/>
Рисунок 2.6 – Структура поставок продукции в 2009 г.
Анализ рынков сбытапоказывает, что продукция более 80% реализуется внутри страны. Как ужеупоминалось ранее, главными потребителями в Беларуси являются РУП «Белтелеком»,СООО «Мобильные ТелеСистемы», СП ООО «Мобильная цифровая связь», ЗАО«Белорусская сеть телекоммуникаций», ООО СП «БелСел» и другие, которыепостоянно расширяют зону оказания услуг и проводят модернизацию устаревшегооборудования.
Структура выпускаемой продукции представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2 — Структуравыпускаемой продукцииПродукция Выпуск продукции, %. 2007 2008 2009 1 2 3 4 Системы обработки и передачи данных 85,1 88,5 89,8 Оборудование электропитания, средства эксплуатации и технического обслуживания 5,1 4,1 3,8 Прочее оборудование 9,8 7,3 6,4 Итого 100
Из представленных в таблицеданных видно, что происходит планомерное увеличение выпуска систем связи иснижением производства вспомогательного оборудования. Это объясняетсяперспективностью производства систем передачи данных, а также является болееприбыльным и рентабельным производством.
 
2.2.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
Себестоимость продукции являетсяодним из основных показателей работы предприятия и находится во взаимосвязи споказателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимостипродукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции.Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторыпроизводства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике,технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и отвеличины затрат на ее производство [14].
Затраты на один рубльреализованной продукции — наиболее известный на практике обобщающий показатель,который отражает себестоимость единицы продукции в стоимостном выраженииобезличенно, без разграничения ее по конкретным видам. Он широко используетсяпри анализе снижения себестоимости и позволяет не только характеризоватьпланируемый уровень снижения себестоимости, но и определить также уровеньрентабельности товарной продукции. Его величина зависит как от снижениясебестоимости продукции, так и от изменения оптовых цен, ассортимента икачества продукции. Динамика изменения затрат на 1 рубль реализованнойпродукции ЧУПП «ТелеМикс» представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3 − Динамикаизменения затрат на 1 р. реализованной продукции ЧУПП «ТелеМикс» 2007 г. 2008 г. 2009 г. Затраты на 1 рубль товарной продукции ЧУПП «ТелеМикс», коп. 64,2 66,0 68,4 Снижение (-)/повышение (+) затрат на 1 р. РП +1,8 +2,4
Из таблицы 2.3 видно, чтопроизошёл небольшой рост затрат на рубль реализованной продукции. Рост затрат вызван:
- изменением структуры выпускаемой продукции;
- ростом цен на сырье, материалы, комплектующие;
- ростом цен на энергозатраты.
Для детального анализасебестоимости продукции осуществим исследование ее структуры по элементамзатрат за 2007-2009 гг. (см. таблицу 2.4).

Таблица 2.4 – Структура и динамика себестоимости реализованнойпродукции по элементам затрат за 2007-2009 гг.Наименование статей затрат 2007 2008 2009 абсолютная величина, млн. р.
удельный вес,
% абсолютная величина, млн. р.
удельный вес,
% абсолютная величина, млн. р.
удельный вес,
% 1 2 3 4 5 6 7 1. Материальные затраты, в том числе: 14712,4 69,0 19418,6 69,6 14766,7 71,5 1.1. Сырьё и основные материалы, вспомогательные материалы 6945,1 32,1 9290,8 33,3 6195,8 30,0 1.2. Топливо 216,4 1,0 306,9 1,1 165,2 0,8 1.3. Энергия 1168,3 5,4 1450,8 5,2 1383,7 6,7 1.4. Покупные комплектующие, полуфабрикаты 6382,6 30,5 8370,1 30,0 7021,9 34,0 2. Расходы на оплату труда 1644,3 9,8 2817,9 10,1 2313,1 11,2 3. Налоги и отчисления в бюджетные и внебюджетные фонды 1687,6 9,0 2790,0 10,0 1652,2 8,0 4. Амортизация 1168,4 5,6 1395,0 5,0 1073,9 5,2 5. Прочие расходы 1319,8 6,6 1478,8 5,3 846,8 4,1 6. Полная себестоимость 21635,9 100,0 27900,3 100,0 20652,7 100,0
Анализ расходов по элементам затрат показывает, что производствоявляется достаточно материалоемким и энергоемким, при этом значительную долюзатрат составляют затраты на покупные комплектующие и полуфабрикаты. Сравниваяэти данные можно отметить увеличение расходов на материальные затраты икомплектующие с полуфабрикатами в 2008 г. в общей сумме себестоимости продукции.
Это во многом объясняется тем, что значительная часть материалов икомплектующих для производства продукции, выпускаемой ЧУПП «ТелеМикс»приобретается за рубежом, поэтому их стоимость дороже отечественных аналогов.Исходя из этого, можно предложить предприятию снизить себестоимость за счётсокращения материальных затрат. Даже незначительное сбережение сырья,материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целомпо предприятию даст существенную экономию.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затратматериальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят всебестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтомуправильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции.Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятсяна небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболеедешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальныхресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам икачеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремитьсяиспользовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качествапродукции.
 
2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия
Конечные финансовые результаты деятельности предприятияхарактеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.
Общий финансовый результат предприятия за отчетный периодотражается в отчетности в развернутом виде и представляет собой алгебраическуюсумму прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг); реализацииосновных средств, нематериальных активов и иного имущества и результата отдругой финансовой деятельности; прочих внереализационных операций [15].
Объектом полноценного экономического интереса со стороныхозяйствующего субъекта выступает максимально возможный объём прибыли.Основными факторами наращивания прибыли признаются цена, физический объёмреализации, а также уровень себестоимости реализуемой продукции.
Анализ прибыли всегда дополняется анализом рентабельностипроизводства и выпускаемой продукции. Рентабельность отражает степеньдоходности или прибыльности капитала, уровень окупаемости текущих затрат.Показатель рентабельности реализованной продукции используют, как инструмент винвестиционной политике и ценообразовании (см. таблицу 2.5).
Таблица 2.5 − Основные финансовыерезультаты деятельности ЧУПП «ТелеМикс» в 2007-2009 гг.Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. Прибыль от всей деятельности, млн. р. 6016,5 6430,8 3668,7 Прибыль от реализации продукции, млн. р. 5867,1 6639,2 3402,3 Чистая прибыль, млн. р. 4477,8 4726,6 2613,4 Рентабельность реализованной продукции, % 26,67 23,3 16,4
В 2009 г. предприятие в целом сработало рентабельно [16]. Прибыльот всей деятельности составила 3668,7 млн. р., прибыль от реализации продукции- 3402,3 млн. р., чистая прибыль – 2613,4 млн. р.
Падение рентабельности производства в 2009 г. вызвано опережающим ростом затрат по сравнению с изменением цен. Основные факторы,определившие рост затрат на изготовление продукции: рост цен на материалы и комплектующиху поставщиков, падение покупательской способности стран-импортёров продукциипредприятия, рост стоимости энергоносителей и др., выполнение задания по ростуоплаты труда.
Для проведения более глубокогоанализа проследим динамику показателей прибыли на ЧУПП «ТелеМикс», используяданные отчетности предприятия. Динамика показателей прибыли на ЧУПП «ТелеМикс» за2007 – 2009 годы представлены в Приложении Д.
Из данных представленных в Приложении Д видно, что в 2009 г. на ЧУПП «ТелеМикс» балансовая прибыль составила 3668,7 млн. р. Прибыль отчетного года состоитиз: прибыли от реализации продукции – 3402,3 млн. р.; прибыли от операционныхдоходов – 365,6 млн. р.; убытка от внереализационных расходов – минус 99,2 млн.р.
Балансовая прибыль в 2009 г. существенно уменьшилась по сравнению с 2008 г. (на 2762,1 млн. р.), что привело также к соответствующему сокращениюприбыли, остающейся в распоряжении предприятия (на 2113,2 млн. р.). Данноепадение объёма прибыли можно объяснить начавшимися проблемами с реализациейпродукции на новых рынках и расчётами со старыми партнёрами в связи с началомэкономического кризиса, а как следствием падением покупательской активности иначалом экономии денежных средств, замораживанием намеченных проектов [16].
На уменьшение балансовой прибыли негативно повлияло значительноесокращение прибыли от реализации продукции (на 3236,9 млн. р.). При этомследует отметить, что доходы от операционной деятельности увеличились на 420,2млн. р., а убытки от внереализационной деятельности сократились на 54,6 млн. р.
Для того чтобы проанализировать, за счет чего произошло изменениеприбыли от реализации продукции в 2009 г. по сравнению с прибылью, полученной в 2008 г., проведем ее факторный анализ.
Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырехфакторов первого уровня соподчиненности: объема реализации продукции (VРП), ее структуры (Удi), себестоимости (Сi) иуровня отпускных цен (Цi):
/> (2.1)
При проведении расчета за план будут приниматься значенияпоказателей за 2008 г., за факт − значения за 2009 г.
Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли можно определить,используя следующие данные. Исходные данные для проведения факторного анализаприбыли от реализации продукции приведены в таблице 2.6.
Таблица 2.6 – Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализациипродукции в 2009 г.Показатель
План,
млн. р. План, пересчитанный на фактический объем продаж, млн. р.
Факт,
млн. р. Выручка от реализации продукции (без налогов из выручки), В 35115,6 24729,3 25221,6 Полная себестоимость, С 28476,4 20053,8 21819,3 Прибыль от реализации продукции, П 6639,2 4675,5 3402,3
Изменение прибыли от реализации за счет изменения: объема иструктуры реализованной продукции (/>):
/>, (2.2)
где />– плановое значение прибыли отреализации продукции, пересчитанное на фактический объем продаж, млн. р.;
/> – плановое значение прибыли отреализации продукции, млн. р.
/> млн. р.
- только объема продаж (/>):
/>, (2.3)
где />– коэффициент выполнения плана пореализации продукции.

/>, (2.4)
где />– фактический объем реализованнойпродукции, млн. р.;
/> – плановый объем реализованнойпродукции, млн. р.
/>
/> млн. р.
- структуры реализованной продукции (/>):
/>, (2.5)
/> млн. р.
- полной себестоимости (/>):
/>, (2.6)
/> млн. р.
отпускных цен (/>):
/>, (2.7)
/> млн. р.
Результаты расчетов факторовпервого уровня на сумму прибыли от реализации продукции приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 − Результатырасчетов факторов первого уровня на сумму прибыли от реализации продукцииФакторы Значение, млн. р. Объем реализованной продукции -884,3 Структура реализованной продукции -1079,4 Цены на продукцию +492,3 Себестоимость реализованной продукции -1765,5 Итого -3236,9
Результаты расчетов показывают,что уменьшение прибыли от реализации в 2009 г. по сравнению с предыдущим годом (минус 3236,9 млн. р.) произошло за счет значительного увеличения полнойсебестоимости продукции. Из-за данного показателя сумма прибыли сократилась на1765,5 млн. р. Также отрицательное влияние оказал объём и структурареализованной продукции (-884,3 млн. р. и 1079,4 млн. р. соответственно).
Положительное влияние назначение анализируемого показателя оказало изменение цены на реализованнуюпродукцию, поспособствовавшее увеличению суммы прибыли на 492,3 млн. р.
Исходяиз результатов анализа, можно сделать вывод, что главным резервом увеличенияприбыли является снижение себестоимости продукции. Решающим условием снижениясебестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники,комплексная механизация и автоматизация производственных процессов,совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяютзначительно снизить себестоимость продукции. Снижение себестоимости продукцииобеспечивается так же за счет повышения производительности труда. С ростомпроизводительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицупродукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуресебестоимости.
Далее проведем факторный анализизменения различных показателей рентабельности (рентабельность продукции ирентабельность продаж) с 2007 по 2009 гг. методом цепной подстановки [3].
Исходные данные для анализапредставлены в таблице 2.8.
Таблица 2.8 − Исходные данные для факторного анализарентабельности продукцииПоказатель 2007 2008 2009 Полная себестоимость, млн. руб. (С) 21999,2 28476,4 21819,3 Прибыль от реализации продукции, млн. руб. (П) 5867,1 6639,2 3402,3 Рентабельность продукции, % (Р) 26,67 23,31 16,48 Рентабельность продаж, % (Р) 21 18,9 13,5
Сначала проанализируем изменение рентабельности продукции (/>) в 2008г. по сравнению с 2007 г.
/>, (2.8)
где />– изменение рентабельности засчет изменения прибыли от реализации продукции, %;
/> – первый условный показатель,рассчитанный при фактическом значении прибыли от реализации и плановом значениисебестоимости продукции, %;
/> – плановое значение рентабельности,%;
/> , />– плановое ифактическое значения прибыли, млн. р.;
/> – плановое значение полнойсебестоимости продукции, млн. р.
/>
Изменение рентабельности за счет изменения полной себестоимостирассчитаем по формуле 2.9

/>, (2.9)
где />– изменение рентабельности засчет изменения полной себестоимости, %;
/> – фактическое значение рентабельности,%;
/> – фактическое значение полнойсебестоимости, млн. р.
/>
Таким образом, рентабельность в 2008 г. снизилась по сравнению с 2007 г. на 3,36% из-за изменения полной себестоимости – этот факторуменьшил рентабельность на 6,87%. Другой фактор первого порядка – изменениеприбыли от реализации – оказал положительное влияние на рентабельность – 3,51%.
Проанализируем влияние факторов на изменение рентабельностипродукции с 2008 по 2009 г.
/>
/>
Таким образом, рентабельность в 2009 г. снизилась по сравнению с 2008 г. на 7,71%.

Таблица 2.9 − Результатырасчетов влияния факторов первого порядка на уровень рентабельности продукцииФакторы Значение, % 2008 г. к 2007 г. 2009 г. к 2008 г. Изменение прибыли 3,51 -11,36 Изменение себестоимости продукции -6,87 3,65 Итого -3,36 -7,71
На изменение анализируемого показателя негативное влияние оказалисокращение прибыли от реализации (этот фактор уменьшил рентабельность на11,36%). Следовательно, можно сделать вывод, что резервами повышения уровнярентабельности являются рост прибыли от реализации, а также снижение её полнойсебестоимости.
Далее проанализируем изменение другого важного показателя работыпредприятия – рентабельности продаж (оборота) />– с 2008 по 2009 гг.
/> (2.10)
Стоит отметить, что в некоторых случаях в расчете вместо прибыли отреализации продукции используется значение чистой прибыли.
Таким образом, будет исследована зависимость изменениярентабельности продаж от влияния двух факторов – выручки и себестоимости.
/>, (2.11)
где />– изменение рентабельности продажза счет изменения, %;
/> – первый условный показатель,рассчитанный при фактическом значении выручки и плановом значении себестоимостипродукции, %;
/> – плановое значениерентабельности, %;
/> , />– плановое ифактическое значения выручки, млн. р.;
/> – плановое значение полнойсебестоимости продукции, млн. р.
/>
Изменение рентабельности продаж />вычислим по формуле 2.12
/>, (2.12)
где />– изменение рентабельности продажза счет изменения полной себестоимости, %;
/> – фактическое значениерентабельности продаж, %;
/> – фактическое значение полнойсебестоимости, млн. р.
/>
Итак, на изменения рентабельности продаж (-4,87%) положительноевлияние оказало изменение себестоимости продукции (+21,5%) и отрицательноевлияние – изменение выручки (-26,9%).
Таким образом, подтвердился сделанный ранее вывод о том, чтоважнейшим резервом повышения рентабельности работы предприятия являетсяувеличение выручки от реализации выпускаемой продукции.
2.2.4 Анализ финансового состояния предприятия
Под финансовым состоянием предприятия (ФСП) понимается способностьсубъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный моментвремени. Целью анализа финансового состояния субъекта хозяйствования являетсяопределение будущих финансовых условий его функционирования. Поэтому забота офинансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любогосубъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеютпервостепенное значение.
В качестве критериев для оценки удовлетворительности структурыбаланса использованы следующие показатели:
- коэффициент текущей ликвидности;
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами [17].
Показатели, характеризующие финансовое состояние ЧУПП «ТелеМикс»,приведены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 − Анализ финансового состояния предприятияНаименование показателей
На отчетный
период
Норматив
коэффициента
Коэффициент текущей ликвидности (К1)
/> 2,14 больше 1,70
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)
/> 0,53 меньше 0,30
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)
/> 0,38 меньше 0,85
 
Данные показатели имеют значение выше нормативного. Это означает,что структура баланса считается удовлетворительной, а предприятие являетсяплатежеспособным.
Таким образом, проанализировавосновные показатели, можно сделать вывод, что финансовое состояние ЧУПП«ТелеМикс» является удовлетворительным.
Для того чтобы более детально изучить финансовоесостояние анализируемого предприятия, рассмотрим структуры активов и пассивовего бухгалтерского баланса.
Анализ структуры и динамикиактива бухгалтерского баланса и его основных разделов за 2009 г. представлен в таблице 2.11.
Таблица 2.11 − Анализструктуры и динамики актива бухгалтерского баланса и его основных разделов за 2009 г.Наименование статей баланса предприятия Показатель структуры актива в валюте баланса на начало периода на конец периода
прирост (+)
снижение (-) абсолютная величина, млн. р.
удельный вес,
% абсолютная величина, млн. р.
удельный вес,
% абсолютная величина, млн. р.
удельный вес,
%
  1 2 3 4 5 6 7
 
1.Внеоборотные активы
(стр.190) 4748,2 24,81 4847,2 18,2 99 -6,6
 
1.1.Основные средства
(стр. 110) 4605,6 24,06 4677,6 17,56 72 -6,5
 
1.2.Нематериальные активы
(стр. 120) 142,6 0,75 169,6 0,64 27 -0,1
  1.3.Доходные вложения в материальные ценности (стр. 130) - - - - - -
  1.4.Вложения во внеоборотные активы (стр. 140) - - - - - -
  1.5.Прочие внеоборотные активы (стр. 150) - - - - - -
 
2.Оборотные активы
(стр. 290) 14387,6 75,19 21787,2 81,8 12246,8 6,6
  2.1.Запасы и затраты (стр.210) 12532,9 65,49 14765,2 55,43 2232,3 -10,1
  2.1.1.Сырье, материалы и др. ценности, животные на выращивании и откорме (сумма стр. 211 и 212) 5865 30,65 6197,5 23,27 332,5 -7,4
  2.1.2.Незавершенное производство (издержки обращения) 556,6 2,9 502,9 1.9 -53,7 -1,1
  2.1.2.Незавершенное производство (издержки обращения) 556,6 2,9 502,9 1.9 -53,7 -1,1 2.1.3.Прочие запасы и затраты (стр. 214), налоги по приобретенным ценностям (стр. 220) 338,1 1,76 750,5 2,82 412,4 1,1 2.1.4.Готовая продукция и товары (стр. 230) 2355,9 12,31 1465,5 5,5 -890,4 -6,8 2.1.5.Товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги (стр. 240) 3191,9 16,68 5794,2 21,75 2602,3 5,1 2.2.Дебиторская задолженность (стр. 250) 650,4 3,4 837,7 3,14 187,3 -0,26 2.3.Финансовые вложения (стр. 260) 23,3 0,12 2361,8 8,86 2338,5 8,74
2.4.Денежные средства
(стр. 270) 842,9 4,4 3072,0 11,53 2229,1 7,13 2.5.Прочие оборотные активы (стр. 280) - - - - - -
3.Баланс
(стр. 390) 19135,8 100,0 26634,4 100,0 7498,6 39,0
Анализ структуры актива баланса показывает, что наибольший удельныйвес в составе средств предприятия составляют оборотные активы. На конецотчетного периода их удельный вес в общей стоимости составил 81,8%, в абсолютномзначении выросли на 12246,8 млн. р.
Изменение структуры активов организации в сторону увеличенияоборотных средств рассматриваются как:
- формирование мобильной структуры активов, способствующей ускорениюоборачиваемости средств организации;
- отвлечение части текущих активов на кредитование потребителейтоваров, продукции, работ и услуг организации и прочих дебиторов;
- сокращение производственной базы [18].
Среди оборотных активов основной удельный вес занимают запасы и затраты.
В течение года наблюдался рост их в абсолютном значении. Ростзапасов ТМЦ за год составило 2232,3 млн. р., среди запасов на конец отчетногогода сырье, материалы, комплектующие занимают 23,27%.
Динамика основных показателей оборачиваемости оборотных средств запоследние три года представлена в таблице 2.12.
Таблица 2.12 − Оборачиваемость оборотных средствПоказатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. 1. Выручка от реализации по себестоимости (стр.20+стр.40) 21999,2 28476,4 21819,3 2. Однодневный оборот (стр.1/П ) (П=360 дней для года) 61,11 79,1 60,61 3. Среднее значение текущих активов (оборотных средств) 15145 14582,8 18087,4 4. Оборачиваемость оборотных средств (дней) об.= стр.3/стр.2 248 185 298
5. Коэффициент оборачиваемости
К= стр.1/стр.3 1,45 1,95 1,21
Удельный вес товаров отгруженных на конец периода вырос на 5,01%, вабсолютном значении увеличились на 2602,3 млн. р.
Дебиторская задолженность на конец года составила 837,7 млн. р., загод увеличилась на 187,3 млн. р.
Для своевременных расчетов за реализуемую продукцию предприятиепроизводят отгрузку на условиях предоплаты.
Увеличение в абсолютном значении актива баланса на 7498,6 млн. р.за отчетный период говорит о том, что на ЧУПП «ТелеМикс» не произошлосокращения хозяйственной деятельности, а идет наращивание имущественногопотенциала.
В таблице 2.13 проведён анализ структуры пассивов бухгалтерскогобаланса предприятия за 2009 г.
Таблица 2.13 − Анализструктуры пассива бухгалтерского баланса за 2009 г.Наименование статей баланса предприятия Показатель структуры пассива в валюте баланса на начало периода на конец периода
прирост (+)
снижение (-) абсолютная величина, млн. р.
удельный вес,
% абсолютная величина, млн. р.
удельный вес,
% абсолютная величина, млн. р.
удельный вес,
% 1 2 3 4 5 6 7 1.Источники собственных средств (стр. 590) 14639,1 76,5 16440,1 61,7 1801,0 -14,8
2.Доходы и расходы
(стр. 690) 85,0 0,5 0,0 0,0 -85,0 -0,5 3.Расчеты (стр. 790) 4411,7 23,0 10194,3 38,3 5782,6 15,3
3.1.Долгосрочные кредиты и займы
(стр. 720) 85,0 0,5 - - -85 -0,5
3.2.Краткосрочные кредиты и займы
(стр. 710) - - - - - -
3.3.Кредиторская задолженность
(стр. 730) 4315,9 22,5 10194,3 38,3 5878,4 15,8
3.3.1.Расчеты с поставщиками и подрядчиками
(стр. 731) 2240,1 11,7 4447,0 16,7 2206,9 5,0 3.3.2.Расчеты по оплате труда (стр. 732) - - 1,6 0,0 1,6 0,0 3.3.3.Расчеты по прочим операциям с персоналом (стр. 733) 0,1 0,0 2,8 0,0 2,7 0,0
3.3.4.Расчеты по налогам и сборам
(стр. 734) 291,8 1,5 498,0 1,9 206,2 0,4 3.3.5.Расчеты с акционерами (учредителями) по выплате доходов (дивидендов) (стр. 736) 92,5 0,5 - - -92,5 -0,5 3.3.7.Расчеты с разными дебиторами и кредиторами (стр. 737) 1361,1 8,8 2971,5 11,2 1610,4 2,4 3.4.Прочие виды обязательств (стр. 740) - - - - - -
4.Баланс
(стр. 890) 19135,8 100,0 26634,4 100,0 7498,6 39,0 /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Анализ структуры пассива баланса показывает, что наибольшийудельный вес составляют собственные источники – 61,7%, что выше нормативногозначения равного 50%. В абсолютном выражении собственный капитал увеличен на1801 млн. р. Превышение данной статьи актива норматива и увеличение егоабсолютного значения отражает стабильное финансовое положение предприятия,благоприятную структуру ее финансовых источников и низкий уровень финансовогориска для внешних кредиторов. Такое финансовое положение благоприятствуетувеличению доли заемных средств.
Кредиторская задолженность выросла на 5878,4 млн. р., удельный весее в структуре пассива баланса вырос с 22,5% в начале года, до 38,3% на конецгода. Основной рост задолженность составила перед поставщиками и подрядчиками –2206,9 млн. р. Это говорит о том, что предприятие не своевременно расплачиваетсяпо своим обязательствам, что может привести к отказу в выдаче кредитов иполучению займов в банках, а также финансовым претензиям со стороны поставщикови как следствие отказу с их стороны сотрудничать с предприятием.
Далее проанализируем ликвидность баланса. Потребность в анализеликвидности баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовыхограничений и необходимостью оценки кредитоспособности предприятия. Ликвидностьбаланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия егоактивами, срок превращения которых в денежную форму соответствует срокупогашения обязательств.
Таблица 2.14 − Анализ ликвидности балансаАктив На начало периода На конец периода Пассив На начало периода На конец периода Наиболее ликвидные активы (А1) 866,2 5433,8 Наиболее срочные обязательства (П1) 4315,9 10194,3 Быстро реализуемые активы (А2) 6198,2 8097,4 Краткосрочные пассивы (П2) 0,0 0,0 Медленно реализуемые активы (А3) 7323,2 8256,0 Долгосрочные пассивы (П3) 88,3 0,0 Труднореализуемые активы (А4) 4748,2 4847,2 Постоянные пассивы (П4) 14639,1 16440,1 Труднореализуемые активы (А5) 0,0 0,0 Постоянные пассивы (П5) 92,5 0,0
В целях анализа баланса активы и пассивы предприятия былисгруппированы в пять групп в зависимости от степени их ликвидности. Соотношениемежду этими группами и определяет общую ликвидность баланса. Данное соотношениеотражено в таблице 2.15.
Таблица 2.15 − Соотношение активов и пассивов баланса ЧУПП«ТелеМикс» 2008 г.Абсолютно ликвидный баланс На начало отчетного периода На конец отчетного периода
А1/>П1 А1А2/>П2 А2>П2 А2>П2
А3/>П3 А3>П3 А3>П3
А4/>П4 А4А5/>П5 А5Соотношение итогов А1 и П1 (сроки до трёхмесяцев) отражает соотношение текущих платежей и поступлений. На ЧУПП«ТелеМикс» это соотношение на начало и на конец года неудовлетворительное. Сравнениеитогов второй и третьей групп по активу и пассиву, т.е. А2 и П2 (сроки от трёхдо шести месяцев) показывает увеличение текущей ликвидности баланса предприятияв недалеком будущем и является удовлетворительным. Сопоставление итогов поактиву и пассиву для четвертой и пятой групп отражает соотношение платежей ипоступлений в относительно отдаленном будущем. Эти соотношения также являютсяудовлетворительными.
Исходя из соотношения, можно охарактеризоватьликвидность баланса предприятия как «гарантированнаяплатежеспособность», т.е. способность предприятия покрыть свои краткосрочные долгифинансовыми активами за счёт ожидаемых поступлений средств.
Также для сравнения возьмём анализ коэффициентов ликвидностибаланса, отражённых в таблице 2.16.
Таблица 2.16 – Анализ показателей ликвидности баланса за 2007-2009г.г.Показатель Формула Годы Норматив 2007 2008 2009 Коэффициент абсолютной ликвидности
/>= /> 0,14 0,20 0,53
/>0,2 – 0,5 Коэффициент критической ликвидности
/>= /> 1,27 1,63 1,33
/>0,7 – 0,8 Коэффициент текущей ликвидности
/>= /> 1,92 3,33 2,14
/>1,5 – 2,0

Динамика рассматриваемых показателей в отчетном периоде выглядитследующим образом: на протяжении исследуемого периода коэффициент абсолютнойликвидности в 2007 году ниже нормативного значения, что свидетельствует онедостаточности средств на погашение даже части краткосрочной задолженности вближайшее время. Однако на протяжении двух последних лет ситуация исправилась влучшую сторону, а в 2009 г. даже превысила норматив [16].
Коэффициент критической ликвидности в полной мере соответствуетнормативу. Это означает, что текущие обязательства предприятия могут бытьпогашены не только за счет имеющихся у предприятия средств, но и ожидаемыхпоступлений.
Коэффициент текущей ликвидности позволяет установить, в какойкратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства, т.е. сколькооборотных средств приходится на рубль краткосрочных обязательств. В 2007-2009гг. данный коэффициент был выше нормативного значения и в 2009 г. он увеличился до 2,14. Это говорит о наличии у предприятия достаточного объема текущихактивов для погашения им своих текущих пассивов, т.е. предприятие располагаетнекоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственныхисточников: в 2007 г. на рубль текущих обязательств приходилось 1,92 р. текущихактивов, в 2007 г. – 3,33 р., а в 2008 г. – 2,14 р.
Таким образом финансовое положение предприятия ЧУПП «ТелеМикс»можно назвать устойчивым, не смотря на увеличение кредиторской задолженности запоследний год, потому что ожидаемые поступления денежных средств в полной мересмогут её погасить.
2.2.5 Выводы о выявленных недостатках
Резюмируя анализ основных показателей производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия, следует отметить, что в 2009 г. произошло значительное снижение основных показателей эффективности работы предприятия.Важнейшие показатели работы предприятия – балансовая прибыль и прибыль отреализации – за последний год упали более чем на 40%. Факторный анализ прибылиот реализации показал, что уменьшение прибыли в 2009 г. по сравнению с предыдущим годом произошло за счет увеличения полной себестоимости продукции ипадения объёмов реализации продукции. Положительное влияние оказало лишьповышение отпускных цен.
Анализ себестоимости в свою очередь показал, что наибольшийудельный вес в ее структуре имеют сырье, материалы и покупные комплектующие.Следовательно, одним из наиболее значительных резервов снижения себестоимостипродукции является уменьшение прямых материальных затрат. Актуальным вопросом скаждым годом становится вопрос экономии топливных, энергетических и тепловыхресурсов.
Как следствие отрицательной динамики прибыли, на предприятиинаблюдается снижение уровня рентабельности реализованной продукции и рентабельностипродаж. За два года работы эти показатели сократились почти на 10%.
Анализ коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченностисобственными оборотными средствами и обеспеченности финансовых обязательствактивами показал, что финансовое состояния предприятия можно признатьдостаточно удовлетворительным, а само предприятие платёжеспособным.
Суммируярезультаты проведённого анализа, можно сделать вывод о том, что ключевыепоказатели работы предприятия – прибыль и рентабельность – приобретаюттенденцию к снижению. Таким образом, перед предприятием стоит проблемаповышения эффективности его деятельности, в том числе увеличение объёмовреализации и прибыли, а также снижения себестоимости продукции. Осуществитьданные мероприятия возможно путем интенсификации производства, повышениякачества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизациипроизводства, более совершенной техники и технологии производства, сокращенияпотерь рабочего времени за счет улучшения организации производства,материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планоморганизационно-технических мероприятий.
Следовательно, имеет место разработка комплекса мероприятий,направленных на решение данных проблем.

3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮПРОИЗВОДСТВЕННО–ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Проведённый анализ позволяет сделать вывод о том, что важнейшимрезервом совершенствования производственно-хозяйственной деятельностипредприятия ЧУПП «ТелеМикс» является увеличение объёмов реализации продукции иприбыли, а также снижение себестоимости производимой продукции. С теоретическойточки зрения можно утверждать, что рост объёма производства и реализациипродукции, рост цен на продукцию приносят, как правило, временный успех вповышении прибыли, так как наращивать объём и увеличивать реализацию можно лишьдо определённого предела. Таким образом, в снижении уровня затрат можно найтинаибольшие резервы для повышения прибыли.
3.1 Разработка проекта по внедрению бизнес-системы «1С: Предприятие8.0»
«1C: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контурыуправления и учета на производственном предприятии. Решение позволяеторганизовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным,белорусским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственнуюдеятельность предприятия.
Прикладное решение создает единое информационное пространство дляотображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основныебизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимымсведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статусаработников [19].
При разработке решения «1С: Предприятие 8.0. Управлениепроизводственным предприятием» учитывались как современные международныеметодики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так иопыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой«1С» и партнерским сообществом. В проектировании и разработке конфигурацииучаствовали специалисты компаний «ИТРП» (управление производством) и «1С-Рарус»(учет по МСФО). По методологическим вопросам реализации управленческого,финансового учета и формирования отчетности по МСФО консультационную поддержкуосуществляет всемирно известная аудиторская консалтинговая компания«PricewaterhouseCoopers».
Процессы управления фондами и активами являются составной частьюединой системы управления предприятием и направлены на обеспечение их эффективногоиспользования. Информационная система управления фондами и активамипредназначена для повышения общей эффективности основных фондов предприятий засчет автоматизации процессов эксплуатации, технического обслуживания и ремонтатехнологического оборудования зданий и сооружений, а также процессовматериально-технического снабжения и ведения складского хозяйства предприятий.Более точный складской учет дает возможность в значительной мере снизитьдублирование запасных частей и материалов, хранимых на различных складах,исключить неупотребляемые материалы, снизить риск недоставки к определенномувремени необходимых компонентов и уменьшить транспортные расходы.
«1C: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий,включая:
- дирекцию;
- планово-экономический отдел;
- производственные цеха;
- производственно-диспетчерский отдел;
- отдел главного инженера;
- отдел продаж;
- отдел комплексных поставок;
- отдел маркетинга;
- отдел логистики;
- бухгалтерию;
- отдел кадров;
- склады.
Основная цель данной информационной системы состоит в оптимизациивложений, чтобы минимизировать издержки производства, а, следовательно,уменьшить себестоимость производимых товаров, повысить конкурентоспособностьпродукции.
Стоимость базовой системы аппаратного и программного обеспечения,его введения на предприятие и обучение персонала составляет около 130 млн. руб.
Известно, что по данным консалтинговой компании «A.T.Kearney»внедрение системы управления фондами и активами дает предприятию [12]:
- снижение времени простоев оборудования — на 20,1%;
- сокращение затрат на закупку запчастей — на 19,4%;
- сокращение запасов на складе — на 17,8%;
- повышение эффективности работ по техобслуживанию — на 28,3%.
Кроме того автоматизация процессов планирования, контроля и оценкикачества проведенных работ позволяет сократить трудовые затраты на 3-15%.
Естественно, что в связи с недостаточностью организации и навыковвладения компьютерными технологиями, по техническим и экономическим причинамполученные результаты могут существенно отличаться от заявленных. По этойпричине представляется наиболее целесообразным проводить расчеты не только посреднестатистическим данным, но и по наименьшим.
Примем за минимум 10% от показателей статистических исследований,которые в свою очередь будем считать максимальными.
Для анализа целесообразности и прибыльности внедрения на ЧУПП«ТелеМикс» информационной системы «1С: Предприятие 8.0. Управлениепроизводственным предприятием», воспользуемся данными таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Сводная таблица средних значений некоторыхпоказателей затрат и запасов за 2007-2009 гг.Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Среднее значение
по 3-м годам Затраты по причине простоев оборудования, млн. р. 177,7 176,2 193,6 388,9 Затраты на закупку и изготовление запчастей, млн. р. 660,1 853,9 710,4 741,5 Запасы на складе, млн. р. 6145,5 6277,6 6921,7 6448,3 Затраты на техобслуживание оборудования и станков, млн. р. 330,6 409,2 350,1 504,7 Расходы на оплату труда ППП, млн. р. 1644,3 2817,9 2313,1 2258,4
Рассчитаем экономию средств в связи со снижением времени простоевоборудования [20].
Минимальное значение будет рассчитываться по формуле 3.1
/>, (3.1)
где /> - среднее значениезатрат по причине простоя оборудования;
/> - минимальныйкоэффициент снижения простоя оборудования.
/> млн. р.

Максимальное значение будет рассчитываться по формуле
/>, (3.2)
где /> - среднее значениезатрат по причине простоя оборудования;
/> - максимальный коэффициентснижения простоя оборудования.
/>млн. р.
Расчеты данного показателя говорят о достаточно низком результатеповышения эффективности использования оборудования.
Рассмотрим результаты сокращения затрат на закупку запчастей.
Минимальное значение будет равно:
/>, (3.3)
где /> - среднее значениезатрат на закупку запчастей;
/> - минимальный коэффициентснижения затрат на закупку запчастей.
/>млн. р.
Максимальное значение будет равно:
/>, (3.4)
где /> - среднее значениезатрат на закупку запчастей;
/> - максимальный коэффициентснижения затрат на закупку запчастей.
/>млн. р.
Анализ и этих расчетов показал относительно невысокий уровеньрезультативности. Но это может быть частично компенсировано (за счет встроенныхв систему «1С: Предприятие 8.0» средств планирования работ по техническомуобслуживанию оборудования) уменьшением износа оборудования, снижениявероятности выхода оборудования из строя, увеличением срока его эксплуатации иувеличения годность и продуктивности оборудования.
Так как более точный складской учет системы «1С: Предприятие 8.0»дает возможность в значительной мере снизить дублирование запасных частей иматериалов, хранимых на различных складах, исключить неупотребляемые материалы,снизить риск недоставки к определенному времени необходимых компонентов иуменьшить транспортные расходы, то необходимо рассчитать прибыльность отвведения автоматизации операций по складскому учету.
Минимально значение будет равно:
/>, (3.5)
где /> - среднее значениезатрат складского учёта;
/> - минимальныйкоэффициент снижения затрат складского учёта.
/>млн. р.

Максимальное значение будет равно:
/>, (3.6)
где /> - среднее значениезатрат на закупку запчастей;
/> - максимальныйкоэффициент снижения затрат складского учёта.
/>млн. р.
Проанализируем влияние сокращения трудовых затрат в результатенововведения (как было выше заявлено на 3-15%) [21].
Подсчитаем минимальную сумму экономии по формуле
/>, (3.7)
где /> - среднее значениетрудовых затрат;
/> - минимальный коэффициентснижения трудовых затрат.
/>млн. р.
Максимальное значение будет равно:
/>, (3.8)
где /> - среднее значениетрудовых затрат;
/> - максимальный коэффициентснижения трудовых затрат.

/>млн. р.
Расчеты последних двух показателей показали определяющее влияниеповышения эффективности складского учета и использования трудовых ресурсов вобщей системе производственно-хозяйственной деятельности УП «ТелеМикс». Этообъясняется как большой затратностью этих статей расхода на предприятии, так ивысокой эффективностью системы «1С: Предприятие 8.0» в области автоматизации ирегулирования складского учета и оптимизации использования трудовых ресурсов.
Подсчитаем сокращение затрат связанных с техническим обслуживаниемоборудования.
Минимальное значение будет равно:
/>, (3.9)
где /> - среднее значениезатрат по обслуживанию оборудования;
/> - минимальный коэффициентснижения затрат по обслуживанию оборудования.
/>млн. р.
Максимальная сумма экономии будет равна:
/>, (3.10)
где /> - среднее значениезатрат по обслуживанию оборудования;
/> - максимальный коэффициентснижения затрат по обслуживанию оборудования.
/>млн. р.
Таблица 3.2 – Данные расчёта целесообразности и прибыльностивнедрения информационной системы «1С: Предприятие 8.0»
Показатель
эффективности Экономия средств в связи со снижением времени простоев оборудования Сокращение затрат на закупку запчастей Прибыльность от введения автоматизации операций по складскому учету Экономия средств на обслуживании оборудования Влияние сокращения трудовых затрат Максимальные результаты 36,7 143,8 1183,4 93,6 338,7 Минимальные результаты 3,66 14,4 114,8 9,4 67,8
Таким образом, общая сумма экономии благодаря использованию системы«1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» можетсоставить от 210 до 1700 млн. р. В дальнейшем для расчёта срока окупаемостипредложенных мероприятий будем использовать минимальное значение экономии, такданная величина будет иметь наибольшие сроки окупаемости, т.е. соответствоватьсамому пессимистичному варианту развития.
Анализ эффективности внедрения на предприятии ЧУПП «ТелеМикс»системы «1С: Предприятие 8.0».
Наиболее корректно оценивать экономическую эффективностьинвестиционного проекта с помощью динамических показателей эффективности:чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, дисконтированныйсрок окупаемости инвестиций, индекс доходности. Данные показатели позволяютучесть фактор времени и разноценность денег с помощью дисконтирования.Дисконтирование осуществляется путем умножение будущих доходов или инвестицийна коэффициенты дисконтирования. Эти коэффициенты рассчитываются с помощьюформулы [20]
/>, (3.11)
где /> — коэффициент дисконтирования, вдолях единицы;
/> – норма дисконтирования или темпизменения ценности денег (обычно принимается на уровне среднего процента побанковским кредитам), в долях единицы;
/> – номер года с момента начала инвестиционныхвложений />.
Прежде чем приступать к расчету динамическихпоказателей эффективности инвестиционного проекта следует определитькоэффициент дисконтирования />.
В качестве нормы дисконтирования />принимаемставку рефинансирования, равную 12%.
/>
/>
Срок окупаемости инвестиций. Срок окупаемости инвестиций(мероприятий) − это количество лет, в течение которых инвестициивозвратятся в виде чистого дохода. В дипломной работе алгоритм расчета срокаокупаемости зависит от равномерности распределения планируемых дисконтируемыхдоходов (profit - P),получаемых от реализации инвестиций (мероприятий).
Дисконтированный годовой доход определяется по формуле

/>, (3.12)
где />– дисконтированный доход в годуt, р.;
/> – коэффициент дисконтирования вгоду t, доли ед.;
/> – чистая прибыль в году t, р.
В данном случае вместо чистой прибыли при расчете следуетиспользовать общую сумму экономии от внедряемых мероприятий (Э), равную 210,1млн. р.:
/> млн. р.
За величину инвестиционного капитала при расчете окупаемостимероприятий принимается сумма затрат на их внедрение (З), равная 130 млн. р.
Срок окупаемости (РР) определяется по формуле
/> лет (3.13)
Таким образом, инвестиции в предложенныемероприятия окупятся менее чем за год. Следовательно, комплекс мероприятийвесьма целесообразен для их проведения.
Расчет чистой текущей стоимости. Чистая текущаястоимость (net present value - NPV)представляет собой разность дисконтированных на один момент времени (обычно нагод начала реализации проекта) показателей дохода и инвестиционных расходов(капитальные вложения). Расчет производится по формуле

/> , (3.14)
где />– чистая текущая стоимостьинвестиционного проекта, р.;
/> - количество лет, в течениекоторых инвестиции будут генерировать доход.
/> млн. р.
Так как данный показатель имеет положительное значение, то проектявляется эффективным и свидетельствует о целесообразности принятия решений офинансировании и реализации проекта.
Расчет внутренней нормы рентабельности и индексадоходности инвестиций.
Под внутренней нормой рентабельности инвестиций(IRR- Internal rate of return)понимают значение нормы дисконта (/>), при которой величина />проекта равна нулю. Смысл расчёта данного коэффициента при анализе планируемых инвестицийзаключается в следующем: IRR показываетмаксимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут бытьассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируетсяза счёт ссуды банка, то значение IRR показываетверхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышениекоторой делает проект убыточным [20].
Представим данную зависимость на рисунке 3.1.

/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>    
NPV=55,9 d=12%    
NPV=44 d=20%  
NVP=31 d=30%  
NPV=0
d=60%  
NVP= 10 d=40%  
-20  
-10    
10  
20  
30  
40  
50  
60      
ставка (d), %   />/>
Рисунок 3.1 − Зависимость чистой текущейстоимости от ставки дисконта
Так как найденный IRR больше14%, то можно сказать, что существует рисковой запас, то есть предприятие будетполучать прибыль даже при увеличении нормы дисконта до 60% .
Индекс доходности инвестиций (Profitability index– />)– отношение суммы дисконтированных доходов (экономии) к осуществленныминвестициям (мероприятиям):
/> (3.15)
Исходя из того, что индекс доходности инвестицийнамного больше единицы, то разработанный комплекс мероприятий являетсяэффективным.
/>/>/>/>Выполниввсе необходимые расчёты, можно сделать обоснованные выводы о целесообразностипредлагаемых мероприятий. Основополагающими при анализе будутпоказатели, отражающие эффективность проекта.
Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий (PP) меньше года,что является несомненным плюсом проекта.
Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, что такжеговорит об экономической эффективности мероприятий.
В-третьих, исходя из того, что индекс доходности (PI) превышаетединицу, проект можно признать выгодным.
В-четвёртых, внутренней нормой рентабельности инвестиций (IRR=60%)в несколько раз больше нормы дисконта. Это показывает очень невысокую степеньриска проведения предлагаемых мероприятий.
3.2 Совершенствование технического уровня энергетического хозяйстваи экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР)
Данное направление предусматривает разработку мероприятий,позволяющих оптимизировать использование различных видов энергии в процессепроизводства и эксплуатаций зданий, сооружений и оборудования. Это группамероприятий имеет особую актуальность в свете постоянного увеличения цен наэнергоресурсы и, как следствие, возрастающей важности экономии ТЭР [22].
Данные направления экономии могли бы быть осуществлены за счётвнедрения на предприятии нового энергосберегающего оборудования в главномпроизводственном цехе и модернизации отопительного оборудования предприятия,которое давно исчерпало период своего использования и является неэффективным, атакже существенно помогло снизить количество потребляемыхтопливно-энергетических ресурсов.
В качестве нового оборудования в производственном цехе предлагаетсявнедрить оборудование фирмы «Altera» дляналадки цифровых систем передачи данных (экономия до 13%), а также заменитьстарую отопительную систему советского производства современной экономичнойсистемой «Viessmann» c ручнойрегулировкой мощности отопления и системой автоматического отключения данногооборудования при отклонении от заданных температурных режимов (экономия до10%).
Осуществление предлагаемых мероприятий позволит существенносократить объем потребления энергоресурсов.
Стоимость покупки и установки наладочного оборудования «Altera» составляет 33 млн. р., отопительного оборудования«Viessmann» – 20,5 млн. р.
Для того чтобы оценить величину уменьшения, необходимопроанализировать динамику потребления энергоресурсов на ЧУПП «ТелеМикс» до и послевнедрения предложенных мероприятий. Данные для анализа отражены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 − Фактическое потребление энергоресурсовНаименование энергопотребления
Единица
измерения Потреблено Стоимость единицы энергоносителя 2009 г. 2008 г.
2009 г. в % к
2008 г.
на 01.01.
2008 г. Тепловая энергия Всего потребление Гкал 15116 16774 90 31 155 в том числе: — на технологические нужды 6 964 7 801 90 — отопление и вентиляция 4 160 4 584 90 — социальная сфера 3 992 4 389 90 Электрическая энергия Всего потребление тыс. кВт час. 15 500 17 824 87 141,21 в том числе: — на технологические нужды 14 792 17 049 87 — социальная сфера 708 775 87 126,12

Рассчитаем экономию потребления энергоресурсов, которую планируетсяполучить в результате проведения предлагаемых мероприятий по этому направлению [22]:
/>, (3.16)
где />− экономия потребленияэнергоресурса, млн. р.;
/> − потребление энергоресурсав базовом (планируемом) году, тыс. м3;
/> − стоимостьединицы энергоресурса в базовом году, р.
Экономия тепловой энергии />составит:
/> млн. р.
Экономия электрической энергии />составит:
/> млн. р.
Общую сумму экономии энергоресурсов рассчитаем по формуле 3.17
/> (3.17)
Общая сумма экономии энергоресурсов />составит:
/> млн.р.
Анализ эффективности внедрения на предприятии ЧУПП «ТелеМикс»энергосберегающего оборудования [23]. В качестве нормы дисконтирования />принимаем ставку рефинансирования, равную 12%.
Срок окупаемости инвестиций. Дисконтированный годовой доходопределяется по формуле [20]:
/>, (3.18)
где />– дисконтированный доход в годуt, р.;
/> – коэффициент дисконтирования вгоду t, доли ед.;
/> – чистая прибыль в году t, р.;
В данном случае вместо чистой прибыли при расчете следуетиспользовать общую сумму экономии от внедряемых мероприятий (Э), равную 73,95млн. р.:
/> млн. р.
За величину инвестиционного капитала при расчете окупаемостимероприятий принимается сумма затрат на их внедрение (З), равная 53,5 млн. р.
Срок окупаемости (РР) определяется по формуле
/> лет (3.19)
Таким образом, инвестиции в предложенныемероприятия окупятся менее чем за год. Следовательно, комплекс мероприятийвесьма целесообразен для их проведения.
Расчет чистой текущей стоимости. Расчетпроизводится по формуле

/> , (3.20)
где />– чистая текущая стоимостьинвестиционного проекта, р.;
/> - количество лет, в течениекоторых инвестиции будут генерировать доход.
/> млн. р.
Так как данный показатель имеет положительное значение, то проектявляется эффективным и свидетельствует о целесообразности принятия решений офинансировании и реализации проекта [24].
Расчет внутренней нормы рентабельности и индексадоходности инвестиций. Для расчёта данной нормы воспользуемся рисунком 3.2.
/>/>/>
ставка (d), %      
20      
10        
-3    
NVP= 3,4 d=30%  
NPV=0
d=38%  
NVP=8 d=20%  
NPV=10,8 d=15%    
NPV=20,45 d=12%       />/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>/>
Рисунок 3.2 — Зависимость чистой текущейстоимости от ставки дисконта
Так как найденный IRR больше12%, то можно сказать, что существует рисковой запас, то есть предприятие будетполучать прибыль даже при увеличении нормы дисконта до 38% .
Индекс доходности инвестиций (Profitability index– />)– отношение суммы дисконтированных доходов (экономии) к осуществленныминвестициям (мероприятиям):
/> (3.21)
Исходя из того, что индекс доходности инвестицийнамного больше единицы, то разработанный комплекс мероприятий являетсяэффективным.
Выполнив все необходимые расчёты, можно сделать обоснованные выводыо целесообразности предлагаемых мероприятий. Основополагающими при анализебудут показатели, отражающие эффективность проекта.
Во-первых, данный срок окупаемости мероприятий (PP) меньше года,что является несомненным плюсом проекта.
Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, что такжеговорит об экономической эффективности мероприятий.
В-третьих, исходя из того, что индекс доходности (PI) превышаетединицу, проект можно признать выгодным.
В-четвёртых, внутренней нормой рентабельности инвестиций (IRR=38%)намного больше нормы дисконта. Это показывает невысокую степень рискапроведения предлагаемых мероприятий.

3.3 Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности засчёт увеличения объёмов реализации и каналов распределения продукции
Среднемесячный объём реализации предприятия составляет 2809,5 млн.руб. Из них:
- прямой канал распределения 2315,5 млн. р. (83,7%);
- оптовые посредники 458 млн. р. (16,3%).
Как видно из представленных цифр, реализация продукции через прямойканал распределения достаточно эффективна (83,7% общего объёма). Это являетсяследствием внимания предприятия к новым быстро растущим ёмким сегментам рынка(рынок систем электропитания, аккумуляторных батарей, новых технологий передачиданных и другие) [1].
Объём продаж оптовым посредникам составляет 16,3% общего объёмареализации, что свидетельствует о недостаточно эффективной работе менеджеров попродаже продуктов из отдела продаж. Например, ёмкость белорусского рынка системэлектропитания до 5 млн. у.е. незначительна по сравнению с ёмкостьюаналогичного рынка России (по оценкам экспертов до 100 млн. у.е.), а так какоптовые посредники, в основном, работают на рынке России, то возможностидальнейшего роста продаж весьма существенные. В сложившейся ситуации напредприятии целесообразно сделать акцент на развитие именно этого каналараспределения, так как данный вид канала связан с наибольшими перспективамиразвития и наименьшими издержками для предприятия, а как следствие и получениемзначительной прибыли.
Таким образом, перед предприятием стоит непростая задача – задачавхождения в ту потенциальную ёмкость рынка соседнего государства. Немаловажнуюроль наряду с отделом продаж здесь должны сыграть отдел маркетинга и отделлогистики.
Именно реклама является двигателем торговли в современном мире.Рекламная деятельность должна помочь заинтересовать потенциальных партнёров впокупке спектра оборудования предприятия ЧУПП «ТелеМикс».
Планирование маркетинговой деятельности на предприятии ЧУПП«ТелеМикс» должно происходить в логической последовательности отдельных видовпроцедур по постановке целей маркетинга, выбору стратегий маркетинга иразработке мероприятий по их достижению за определенный период исходя изпредположений о будущих вероятных условиях выполнения плана, т.е. должнавыполняться деятельность по разработке различных видов плана маркетинга. Этадеятельность является элементом более общего понятия — системы планированиямаркетинга, включающей помимо разработки плана маркетинга также его реализациюи контроль.
Стратегия маркетинга предприятия должнаподразумевать основной план действий предприятия по взаимодействию с партнёрамии противодействию конкурентам на различных товарных рынках. Целью маркетинговогоплана ЧУПП «ТелеМикс» на 2009 г. должна явиться разработка ключевых мероприятийв области маркетинга посредством планирования маркетинговой стратегии имаркетингового комплекса.
Для выполнения основных параметров маркетингового плана на 2009 г. необходимо поставить следующие цели стратегического характера:
- дальнейшее развитие и укрепление товаропроводящей сети в РФ,государствах СНГ и дальнего зарубежья;
- снижение себестоимости производства выпускаемой продукции.
Для выполнения основных параметров маркетингового плана на 2009 годнеобходимо предпринять следующие меры тактического характера:
- увеличить производство оптоволоконных систем передачи данных;
- установить на предприятии нулевые нормы допуска брака по сборке изделийпри их выпуске;
- оптимизировать рынки продаж путём планомерного повышения отпускныхцен на отгружаемую продукцию в зависимости от конкурентоспособности по ценовомуфактору в регионе реализации;
- обязать ОУК усилить контроль за качеством выпускаемой продукции,установить постоянный контроль за технологическим процессом выпуска продукции,качеством поступаемого на предприятие сырья и материалов.
Политика продвижения продукциипредприятия должна быть ориентирована на:
- периодическую рекламу;
- стимулирование продаж через предоставление более выгодных условийприобретения товара для крупных оптовых покупателей [11].
Ценовые стратегии являются наиболее оперативным приёмом из всегоарсенала маркетинговой деятельности. Цена играет двойную роль: подобно рекламеона является инструментом стимулирования спроса и одновременно представляетсобой главный фактор рентабельности. Поэтому при выборе ценовой стратегиинеобходимо учитывать как внутренние ограничения, накладываемые издержками ирентабельностью, так и внешние ограничения, определяемые покупательнойспособностью рынка и ценой товаров-конкурентов.
Ценовая стратегия предприятия в данный момент ориентирована на увеличениерентабельности продукции, при сохранении высоких объёмов продаж систем связи наэкспорт. Ценовой стратегии на внутреннем рынке нет, так как ценаустанавливается государством.
В перспективе, после снижения влияния СТЭП-факторов (социальные,технологические, экономические, политические) в Республике Беларусь со стороныгосударства (регулируемые цены), планируется проводить ценовую стратегию навнутреннем рынке, ориентированную на условия конкуренции.
Отделом маркетинга ежегодно должен разрабатываться планмероприятий. Главной задачей отдела маркетинга является повышение эффективностифункционирования предприятия.
Бюджет маркетинга — финансовый план маркетинга, системапоказателей, раздел плана маркетинга предприятия, в котором в детализированнойформе (по элементам комплекса маркетинга или по мероприятиям маркетинга)приведены величины затрат, доходов и прибыли от (для) осуществлениямаркетинговой деятельности фирмы. Планирование бюджета маркетинга можетосновываться на целевой прибыли или исходя из оптимизации прибыли.
В мировой практике существует множество методов формированиябюджета маркетинга, однако наибольшее использование получили шесть методов.
Метод формирования бюджета «от возможностей». В этом случаеменеджер по маркетингу отправляется к руководству и спрашивает, сколько можнозапланировать на рекламу. Метод встречается в основном среди фирм,ориентированных на производство, а не маркетинг. Ведёт к выделению на рекламупроизвольных сумм, часто выражается в «остаточный метод» финансирования, ставитмаркетинговую деятельность в ущербное положение. Непредсказуемы колебаниязатрат из года в год, невозможно планировать долгосрочные мероприятия.
Метод фиксированного процента. Метод основан на отчисленииопределённой доли от прошлогодней или ожидаемой суммы продаж. Метод прост, нонаименее логичен, т.к. ставит рекламу (одну из причин) в положение зависимостиот успехов продаж (следствия). При сокращении объема продаж приводит ксокращению затрат на маркетинг, хотя необходимым может быть обратноесоотношение. И самое главное, если бюджет составлен таким образом, в нём неучитываются ни освоение новых рынков, новых целевых групп, ни конкуренты,которые только начали свою деятельность и ещё не успели оказать влияния наобъем реализации предприятия.
Метод соответствия конкуренту. Предполагает, что для освоения долина рынке, равной доли конкурента, необходимо выделить объемы средств намаркетинг, равные бюджету конкурента, а завоеванная доля рынка будет прямопропорциональна затратам на маркетинг. Может быть обоснован при допущении, чтоу конкурентов есть опыт и знания. Не учитывает, что зависимость между объемомрекламных затрат и долей на рынке не является линейной. К примеру, если фирмазатрачивает на маркетинг свыше 50% всех маркетинговых затрат всех операторов,действующих на рынке, то эта фирма вполне может завоевать рынок целиком, хотяможет и обанкротиться. Отсутствуют гарантии точности информации обэффективности формирования рекламного бюджета конкурентами. Конечно, рекламныйбюджет конкурента следует принимать во внимание, однако при составлении бюджетамаркетинга своего предприятия его сравнительную величину нельзя принимать вкачестве определяющей [24].
Метод максимальных расходов. Утверждает, что на маркетинг надорасходовать как можно больше средств. Не учитывает, что от затрат до результатасуществует значительный временной промежуток. Может привести к серьезнымфинансовым затруднениям. Метод декларативен, поэтому часто вырождается востаточный метод финансирования.
Метод «цель-задание». Немного забегая вперед, скажем, что этотметод можно было бы считать самым правильным для расчета бюджета маркетинга.Здесь бюджет маркетинга составляется, руководствуясь целями, которые надодостичь, и задачами, которые необходимо решить. Предполагает, что маркетинговыеусилия должны строго соответствовать конкретным целям работы. При этом затратына каждое маркетинговое действие соотносятся с ожидаемыми выгодами в движении кнамеченным целям. Надежен, но может превратить маркетинговую деятельность вмозаику, плохо сориентированную на общий план маркетинга. В соответствии сфинансово-калькуляционными возможностями могут быть поставлены цели действиямаркетинга определенные временные интервалы, на обособленные целевые группы,отдельные продукты с использованием конкретных средств маркетинга.
Метод учета программы маркетинга. Как и метод «цель-задание»,предполагает тщательный анализ издержек на достижение конкретных целей, но всравнении с затратами при других возможных комбинациях средств маркетинга, т.е.с использованием одновременно и метода маржинального дохода. Так, если вотраслевом сегменте рынка ощутимо высоки темпы обновления продукции, то этотребует коротких сроков достижения целей маркетинга. Поэтому и долямаркетинговых затрат будет значительно выше, чем при возможностирассредоточения усилий во времени. Соответственно больших маркетинговых затраттребует цель внедрения на рынке, чем если бы на рынке действовал признанныйлидер с задачей поддержать свой авторитет, сохранить позиции.
На рассмотренном предприятии целесообразным для использованияявляется метод фиксированного процента, хотя наиболее правильным являлось бысочетание нескольких методов, исходя из сложившейся обстановки в мировойэкономике.
Бюджетмаркетинга в 2009 г. составил около 176 млн. р. На рекламу в соответствии с «Программойрекламной деятельности отдела маркетинга на 2009 год» потрачено 150 млн. р.; намаркетинговые исследования – около 26 млн. р. (пользование Интернетом,электронной почтой, телефонные переговоры) [1].
Длязавоевания той потенциальной ниши, сложившейся в России, предприятию ЧУПП«ТелеМикс» необходимо дополнительно выделить для заключения новых контрактовдля поставки производимого оборудования сумму в размере 250 млн. р. длярекламной компании в незанятой нише российского рынка.
В итогезаключения новых контрактов на поставку оборудования с оговорёнными вышезатратами предприятие сможет ежемесячно получать прибыль в размере от 50 млн.р. (пессимистичный прогноз) до 200 млн. р. (оптимистичный прогноз).
Такимобразом годовой экономический эффект даже по пессимистичному прогнозу составит600 млн. р. Не сложно подсчитать сроки окупаемости проекта:

/> лет (3.22)
Чистаятекущая стоимость проекта составит:
/>млн. руб. (3.23)
Выполнив все необходимые расчёты, можно сделать обоснованные выводыо целесообразности предлагаемых мероприятий. Во-первых, данный срок окупаемостимероприятий (PP) чуть меньше года, что является несомненным плюсом проекта.Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, что также говорит обэкономической эффективности мероприятий. В-третьих, исходя из того, что индексдоходности (PI) превышает единицу, проект можно признать выгодным, а внутренняянорма рентабельности инвестиций (IRR=71%) больше нормы дисконта. Это показываетневысокую степень риска проведения предлагаемых мероприятий [24].
 
3.4 Конструкция и технологический процесс изготовления печатнойплаты модуля регулирования мощности
Целью данного раздела является разработка печатной платы (ПП) для модулярегулирования мощности.
ПП – основа печатного монтажа электроаппаратуры, при котороммикросхемы, полупроводниковые приборы, электрорадиоэлементы и элементыкоммутации устанавливаются на изоляционное основание с системой токопроводящихполосок металла (проводников), которыми они электрически соединяются междусобой в соответствии с электрической принципиальной схемой [9].
В электронной аппаратуре ПП применяют практически на всех уровняхконструкторской иерархии. На нулевом уровне – в качестве основания гибридныхинтегральных схем и микросборок. На первом и последующих уровнях – в качествеоснования механически и электрически объединяющего все элементы, входящие вэлектрическую принципиальную схему аппаратуры и её узлов.
Модуль регулирования мощности предназначен для управления мощностьюмодуля питания блока аналого-цифрового сопряжения универсального (БАЦС-У) взависимости от количества устанавливаемых в него интерфейсных модулей.
Конструктивно модуль представляет собой печатную плату сустановленными на ней электрорадиоэлементами и переднюю панель с крепежнымиэлементами для установки в БАЦС-У.
В зависимости от числа нанесенных печатных проводящих слоевпечатные платы разделяются на одно- двух- и многослойные [26].
Плата модуля регулирования мощности – двусторонняя. Двусторонниепечатные платы (ДПП) имеют проводящий рисунок наобеих сторонах диэлектрического или металлического основания и обеспечиваютвысокую плотность установки компонентов и трассировки. Переходы проводников изслоя в слой осуществляются через металлизированные переходные отверстия. Платыдопускают как монтаж компонентов на поверхности, в том числе с двух сторон, таки монтаж компонентов с осевыми и штыревыми выводами в металлизированныеотверстия. ДПП являются самой распространенной разновидностью ПП в производствемодулей РЭА, используются в измерительной технике, системах управления и автоматическогорегулирования.
Стандартом ГОСТ 23751-86 предусматривается пять классов точности печатныхплат в соответствии со значениями основных параметров и предельных отклоненийэлементов конструкции (оснований ПП, проводников, контактных площадок, отверстий) (см.таблицу 3.4).

Таблица 3.4 – Классы точности печатных плат Наименование параметра Усл. обозн Размеры элементов проводящего рисунка для классов, мм 1 2 3 4 5 Расстояние между проводниками, контактными площадками, металлизированными отверстиями t 0,75 0,45 0,25 0,15 0,10 Расстояние от края просверленного отверстия до края контактной площадки данного отверстия S 0,75 0,45 0,25 0,15 0,10 Отношение минимального диаметра металлизированного отверстия к толщине платы f 0,40 0,40 0,33 0,25 0,20
Размеры и предельные отклонения ПП, устанавливаемые ГОСТом,обязательны для следующих методов проектирования [25]:
- ручного;
- автоматизированного;
- полуавтоматизированного.
Они должны обеспечивать автоматизацию установки изделий электроннойтехники (ИЭТ).
Печатная плата «Модуль регулирования мощности» второго классаточности. Платы первого и второго классов точности просты в изготовлении,дешевы, не требуют для своего изготовления оборудования с высокими техническимипоказателями.
Для изготовления ПП используется стеклотекстолит СФ-2-35-1,5.
Размещение отверстий и других элементов печатного рисункапроизводят относительно базы координат координатной сетки в соответствии спринятым при разработке печатного узла расположением навесных элементов и ихвыводов. Основной шаг координатной сетки равен один мм.
Центры отверстий и контактных площадок располагают в узлах сетки.Центры монтажных отверстий под неформуемые выводы многовыводных ИЭТ,межцентровые расстояния которых не кратны шагу координатной сетки, следуетрасполагать таким образом, чтобы в узле координатой сетки находился по крайнемере центр одного из монтажных отверстий.
Контактные площадки выполняют прямоугольной, круглой или близкой кним формам.
Печатные проводники следует выполнять постоянной, возможно большейширины и располагать равномерно, на возможно большем расстоянии от соседнихэлементов. Проводники обычно располагают параллельно линиям координатной сеткиили под углом 450к ним. На соседних проводящих слоях платыпроводники располагаются во взаимно-перпендикулярных направлениях дляуменьшения перекрестных помех. Печатные проводники шириной более 3 мм выполняют с вырезами, по правилу выполнения экранов.
Диаметры монтажных и переходных отверстий,металлизированных и неметаллизированных, должны соответствовать ГОСТ 10317-79.(Под переходным отверстием печатной платы подразумевается отверстие, служащеедля соединения проводящих слоев печатной платы ) [26].
Предпочтительные размеры монтажных отверстийвыбирают из ряда 0.7; 0.9;1.1; 1.3; 1.5 мм, а переходных отверстия из ряда 0.7; 0.9; 1.1 мм.
Номинальные значения диаметра монтажногоотверстия можно рассчитать по формуле 3.24 [27]:
/>, (3.24)
где /> — максимальное значение диаметравывода навесного элемента, устанавливаемого на печатную плату (дляпроектируемой ПП используются элементы с диаметром выводов />=0.5 мм.;
/> - разность между минимальнымзначением диаметра отверстия и максимальным значением диаметра выводаустанавливаемого элемента (величину />рекомендуется выбирать взависимости от допусков на диаметры выводов устанавливаемых элементов и ихрасположения на корпусе);
/> - нижнее предельное отклонениеноминального значения диаметра отверстия.
Диаметры монтажных отверстий выбирают так, чтобыразность между минимальным значением диаметра отверстия и максимальнымзначением диаметра вывода устанавливаемого элемента была в пределах 0.1...0.4мм.
Определим для проектируемой ПП />=0.2
/> (мм)
Номинальное значение ширины проводника t вмиллиметрах рассчитывается по формуле 3.25:
/>, (3.25)
где /> — минимально допустимая ширинапроводника (для рассчитываемой ПП />=0.25мм);
/> — нижнее предельное отклонениеширины проводника.
Предельное отклонение диаметров монтажных ипереходных отверстий для класса точности см. в таблице 3.5.
Таблица 3.5 — Предельное отклонение диаметровмонтажных и переходных отверстий для класса точностиДиаметр отверстия Наличие металлизации Класс точности 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 До 1 мм Без металлизации ±0.10 ±0.10 ±0.05 ±0.05
±0.05
(±0.025) С металлизацией без оплавления
+0.05;
-0.15
+0.05;
-0.15
+0.05;
-0.10
+0.05;
-0.10
+0; -0.10
(+0; -0.075) С металлизацией и оплавлением
+0.05;
-0.18
+0.05;
-0.18
+0.05;
-0.13
+0.05;
-0.13
+0; -0.10
(+0; -0.13) Свыше 1 мм Без металлизации ±0.15 ±0.15 ±0.10 ±0.10
±0.10
(±0.025) С металлизацией без оплавления
+0.10;
-0.20
+0.10;
-0.20
+0.05;
-0.15
+0.05;
-0.15
+0.05;
-0.15 С металлизацией и оплавлением
+0.10;
-0.23
+0.10;
-0.23
+0.05;
-0.18
+0.05;
-0.18
+0.05;
-0.18 /> /> /> /> /> /> /> />
Предельное отклонение ширины проводника отноминального значения устанавливают в соответствии с таблицей 3.6.
Таблица 3.6 — Предельное отклонение шириныпроводника
Наличие металлического
покрытия Класс точности 1 2 3 4 5 Без покрытия ±0.15 ±0.10 ±0.05 ±0.03 ±0.03 С покрытием
+0.25;
-0.20
+0.15;
-0.10 ±0.10 ±0.05 ±0.03
В соответствии с таблицей 3.6 получим:
/>=0.25+0.05=0.30(мм).
Номинальное значение расстояния между соседнимиэлементами проводящего рисунка S в миллиметрах определяют по формуле 3.26
/>, (3.26)

где /> — минимально допустимое расстояниемежду соседними элементами проводящего рисунка;
/> — верхнее предельное отклонениеширины проводника.
Для разрабатываемой ПП получим:
/>=0.25+0.05=0.30 мм
Минимально допустимое расстояние между соседнимиэлементами проводящего рисунка />выбирают из расчета обеспеченияэлектрической прочности изоляции в соответствии с ГОСТ 23751- 86 [25].
Диаметральное значение позиционного допускарасположения проводника относительно номинального Т1 выбирают по таблице 3.7.
Таблица 3.7 — Диаметральное значение позиционногодопуска расположения проводника
Вид
плат Класс точности 1 2 3 4 5 ОПП; ДПП; ГПК; МПП (наружный слой) 0.20 0.10 0.05 0.03 0.02 МПП (внутренний слой) 0.3 0.15 0.10 0.08 0.05
Для разрабатываемой платы по таблице 3.7 выберем />=0.05мм.
Центры монтажных и переходных отверстий напечатной плате располагают в соответствии с ГОСТ 10317-79 [26].
Диаметральное значение позиционного допускарасположения центров отверстий относительно номинального положения узлакоординатной сетки />выбирают по таблице 3.8.
Таблица 3.8 — Диаметральное значение позиционногодопуска расположения центров отверстий относительно узла координатной сетки
Размер печатной платы по большей
стороне, мм Класс точности 1 2 3 4 5 L £ 180 ±0.20 ±0.15 ±0.08 ±0.05 ±0.05 180 360 ±0.30 ±0.25 ±0.15 ±0.10 ±0.10
Так как длина рассчитываемой платы 160мм, то />=±0.08мм.
Предельное отклонение значения номинальногорасстояния между центрами отверстий печатной платы определяют как полусуммупозиционных допусков расположения центров этих отверстий.
Диаметральное значение позиционного допуска />расположенияконтактных площадок относительно его номинального положения выбирают по таблице3.9.
Таблица 3.9 — Диаметральное значение позиционногодопуска расположения контактных площадокВид платы
Размер ПП по большей
стороне, мм Класс точности 1 2 3 4 5
ОПП; ДПП;
ГПК; МПП
(наружный слой) L £ 180 ±0.35 ±0.25 ±0.15 ±0.10 ±0.05 180 360 ±0.45 ±0.35 ±0.25 ±0.20 ±0.15
МПП
(внутренний слой) L £ 180 ±0.40 ±0.30 ±0.20 ±0.15 ±0.10 180 360 ±0.50 ±0.40 ±0.30 ±0.25 ±0.20
В нашем случае />=0.15 мм.
Расчёт минимального диаметра контактной площадкипроизводят по формуле 3.27
/>, (3.27)
где /> — верхнее предельное отклонениедиаметра отверстия;
/> — глубина подтравливаниядиэлектрика для многослойных печатных плат (принимается равной 0.03 мм).
Найдем />:
/> мм
Расчет минимального расстояния для прокладки n-гоколичества проводников между двумя отверстиями с контактами площадкамидиаметрами />и />производят по формуле3.28:
/> (3.28)
где /> — количество проводников;
/> —допуск, который учитываетсятолько при />>0.
Подставив данные, полученные ранее, определимминимальное расстояние, необходимое для прокладки одного печатного проводникамежду двумя контактными площадками:
l=(1.53+1.53)/2+0.3+0.3(1+1)+0.05=2.48 мм
Из полученного результата можно сделать вывод овозможности прокладывания проводника между выводами одной ИМС, так какполученное l меньше чем максимально допустимое расстояние (2.48
Маркировка печатной платы состоит из основной (которая наноситсяобязательно) и вспомогательной. Маркировка выполняется краской устойчивой квоздействию нейтральных растворителей или способом, которым выполняетсяпроводящий рисунок.
Чертеж платы модуля регулирования мощности размещен в Приложении Ж,выполнен в соответствии с требованиями, предъявляемыми к оформлениюконструкторской документации [28].

4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕПРОИЗВОДСТВЕННО-ХРЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧУПП «ТЕЛЕМИКС» ЗА СЧЕТ РЕАЛИЗАЦИИ ИНФОРМАЦИОННОЙЭРГОНОМИЧЕСКОЙ СОВМЕСТИМОСТИ РАБОТНИКА (ОПЕРАТОРА) И ТЕХНИЧЕСКОГО СРЕДСТВА(ЭВМ)
По мереперехода к комплексной автоматизации производства возрастает роль человека каксубъекта труда и управления. Человек несет ответственность за эффективнуюработу всей технической системы и допущенная им ошибка может привести внекоторых случаях к очень тяжелым последствиям [29].
Человекобычно непосредственно не управляет физическими процессами, а делает это спомощью механических и электронно-автоматических систем управления. Объекты управленияне видимы и не слышны человеком, который может быть удален от них. Информациюон получает с помощью средств отображения информации и органов управления.Качество приема информации зависит от вида и количества индикаторов,организации информационного поля, психофизических характеристик предъявляемойинформации (размеров изображений, их светотехнических характеристик, цветовоготона и цветового контраста). На оценку и переработку информации влияют такиефакторы, как способ кодирования информации, объем ее отображения, динамикасмены информации, соответствие ее возможностям памяти и мышления оператора.
Информациядолжна поступать своевременно, быть достоверной и легко воспринимаемой. Уоператора должно быть достаточно времени для ее восприятия и обработки.Информация об опасности должна поступать к оператору первоочередной вмаксимально наглядной и доступной форме.
Человек-оператор– статус индивида, занятого профессиональной деятельностью, связанной суправлением удаленными процессами или влиянием на них через пульт управления.Независимо от степени автоматизации системы «человек-техническое средство»,человек остается главным звеном этой системы. Именно он ставит цели передсистемой, планирует, направляет и контролирует весь процесс ее функционирования.Операционный потенциал связан с технологическими аспектами использования пультауправления и ограничен физиологическими возможностями организма. Операторпринимает участие в управлении объектами и несет ответственность за сохранностьи жизненный цикл машины. При непосредственном контакте с техническимисредствами оператор выступает в роли приёмника и ретранслятора информации [30].На основе личного опыта и принимаемой информации он обязан решать проблемы,вырабатывать команды управления, осуществлять контроль за элементамитехнического средства, отслеживать иерархические связи, программировать работусистемы на всех уровнях и кодировать команды.
Деятельностьоператора имеет ряд особенностей, определяемых следующими тенденциями развитиясовременного производства[31].
1. Сразвитием техники увеличивается число объектов (и их параметров), которыминеобходимо управлять. Это усложняет и повышает роль операций по планированию иорганизации труда, по контролю и управлению производственными процессами.
2. Развиваютсясистемы дистанционного управления. Человек все более удаляется от управляемыхобъектов, о динамике их состояния он судит не по данным непосредственногонаблюдения, а на основании восприятия сигналов от устройств отображенияинформации, имитирующих реальные производственные объекты. Осуществляядистанционное управление, человек получает необходимую информацию взакодированном виде (т. е. в виде показаний счетчиков, индикаторов,измерительных приборов и т. д.), что обусловливает необходимость декодированияи мысленного сопоставления полученной информации с состоянием реальногоуправляемого объекта.
3. Увеличениесложности и скорости течения производственных процессов выдвигает повышенныетребования к точности действий операторов, быстроте принятия решений восуществлении управленческих функций. В значительной мере возрастает степеньответственности за совершаемые действия, поскольку ошибка оператора привыполнении даже самого простого акта может привести к нарушению работы всейсистемы «человек — машина», создать аварийную ситуацию с угрозой для жизниработающих людей. Поэтому работа оператора в современных человеко-машинныхкомплексах характеризуется значительными увеличениями нагрузки нанервно-психическую деятельность человека, в связи с чем по-иному ставитсяпроблема критериев тяжести операторского труда. Основным критерием становитсяне физическая тяжесть труда, а его нервно-психическая напряженность.
4. В условияхсовременного производства изменяются условия работы человека. Для некоторыхвидов деятельности оператора характерно ограничение двигательной активности,которое не только проявляется в общем уменьшении количества мышечной работы, нои связано с преимущественным использованием малых групп мышц. Иногда оператордолжен выполнять работу в условиях изоляции от привычной социальной среды, вокружении приборов и индикаторов. И если эти устройства спроектированы безучета психофизиологических особенностей оператора либо выдают ему ложную иискаженную информацию, то возникает ситуация, которую образно называют«конфликтом» человека с приборами.
5. Повышениестепени автоматизации производственных процессов требует от оператора высокойготовности к экстренным действиям. При нормальном протекании процесса основнойфункцией оператора является контроль и наблюдение за его ходом. Привозникновении нарушений оператор должен осуществить резкий переход отмонотонной работы в условиях «оперативного покоя» к активным, энергичнымдействиям по ликвидации возникших отклонений. При этом он должен в течение короткогопромежутка времени переработать большое количество информации, принять иосуществить правильное решение. Это приводит к возникновению сенсорных,эмоциональных и интеллектуальных перегрузок.
Рассмотренныеособенности операторского труда позволяют выделить его в специфический видпрофессиональной деятельности.
Деятельностьоператора в системе «человек-техническое средство» может носить самыйразнообразный характер. Несмотря на это, в общем виде она может бытьпредставлена в виде четырех основных этапов [32].
1. Приемаинформации.На этом этапе осуществляется восприятие поступающейинформации об объектах управления и тех свойствах окружающей среды и системы вцелом, которые важны для решения задачи, поставленной перед системой «человек —техническое средство». При этом осуществляются такие действия, как обнаружениесигналов, выделение из их совокупности наиболее значимых, их расшифровка идекодирование; в результате у оператора складывается предварительноепредставление о состоянии управляемого объекта: информация приводится к виду,пригодному для оценки и принятия решения.
2. Оценки ипереработки информации.На этом этапе производится сопоставлениезаданных и текущих (реальных) режимов работы системы, производится анализ иобобщение информации, выделяются критичные объекты и ситуации и на основаниизаранее известных критериев важности и срочности определяется очередностьобработки информации. Качество выполнения этого этапа во многом зависит отпринятых способов кодирования информации и возможностей оператора по еедекодированию. На данном этапе оператором могут выполняться такие действия, какзапоминание информации, извлечение ее из памяти, декодирование и т. п.
3. Принятиярешения.Решение о необходимых действиях принимается на основепроведенного анализа и оценки информации, а также на основе других известныхсведений о целях и условиях работы системы, возможных способах действия,последствиях правильных и ошибочных решений и т. д. Время принятия решениясущественным образом зависит от энтропии множества решений. Если же каждомусостоянию объекта могут быть поставлены в соответствие несколько решений, топри расчете энтропии нужно учесть еще и сложность выбора из множества возможныхрешений необходимого.
4. Реализациипринятого решения.На этом этапе осуществляется приведение принятогорешения в исполнение путем выполнения определенных действий или отдачисоответствующих распоряжений. Отдельными действиями на этом этапе являются:перекодирование принятого решения в машинный код, поиск нужного органа управления,движение руки к органу управления и манипуляция с ним (нажатие кнопки,включение тумблера, поворот рычага и т. п.). На каждом из этапов операторсовершает самоконтроль собственных действий. Этот самоконтроль может бытьинструментальным или неинструментальным. В первом случае оператор проводитконтроль своих действий с помощью специальных технических средств (например, спомощью специальных индикаторов контролирует правильность набора информации).Во втором случае контроль ведется без применения технических средств. Оносуществляется путем визуального осмотра, повторения отдельных действий и т. п.Проведение любого вида самоконтроля способствует повышению надежности работыоператора.
Первые дваэтапа в совокупности называют иногда получением информации, последние два этапа— ее реализацией. Из проведенного описания видно, что получение информациивключает в себя как бы два уровня, поскольку текущая информация передаетсяоператору через систему технических устройств. Он, как правило, не имеетвозможности непосредственно наблюдать за объектом управления (во всяком случаеэта возможность ограничена), а получает необходимую информацию со средствотображения в закодированном виде. С их помощью формируется информационнаямодель объекта управления.
Информационная модельесть организованная в соответствии с определенной системой правил совокупностьинформации о состоянии и функционировании объекта управления и внешней среды.Она является для оператора своеобразным имитатором, отражающим все существенноважное для управления, т.е. тем источником информации, на основе которого онформирует образ реальной обстановки, производит анализ и оценку сложившийсяситуации, принимает решение, обеспечивает правильную работу системы ивыполнение возложенных на нее задач, а также наблюдает и оценивает ихреализации [33].
При проектированииинформационной модели технического средства – средств отображения информации(СОИ) и органов управления (ОУ) сенсомоторных устройств, следует придерживатьсяследующих эргономических требований:
— содержания:информационная модель должна адекватно отображать объекты управления, рабочиепроцессы, окружающую среду и состояние самой системы управления;
— количества информации:информационная модель должна обеспечивать оптимальный информационный баланс ине приводить к таким нежелательным явлениям, как дефицит или излишекинформации;
— формы и композиции:информационная модель должна соответствовать задачам трудового процесса ивозможностям человека по приему, анализу, оценке информацией управляющихвоздействий.
Размещениесредств отображения информации (СОИ) и органов управления (ОУ) сенсомоторныхустройств на рабочем месте человека-оператора (дисплеев, пультов ввода данных идокументирования, аппаратуры связи и т.д.) должно создавать необходимые условиядля выполнения простых функций левой рукой с целью снижения нагрузок на правуюруку (при работе на пультах, ведении записей, работе с картой и т.д.) [34].
Оптимальноерасположение лицевой поверхности средств отображения информации показано на рисунке4.1.
/>
1 — оризонтальная линия взора;
2 — нормальная линия взора;
3 — лицевая поверхность средств отображения информации.
Рисунок4.1 — Оптимальное расположение лицевой поверхности средств отображенияинформации
Расположениесредств отображения информации и сенсомоторных устройств на панелях пультадолжно осуществляться с учетом следующих основных факторов: приоритета,группировки в логические блоки, взаимосвязей между органами управления исредствами отображения информации и сенсомоторными устройствами.
Приоритетсенсомоторных устройств (или средств отображения информации) определяется ихназначением и ролью в функционировании системы. При этом выделяются следующиепоказатели функционирования располагаемого устройства или средства [31]:
— частота использования;
— точность и скорость считывания показателей (для СОИ) или установки позиций (дляСМУ);
— влияние ошибки считывания или запаздывания при выполнении операций нанадежность и безопасность работы системы.
Размещениеиндикаторов и сенсомоторных устройств или органов управления на панелях пультовуправления осуществляется двумя способами:
функциональным,когда индикаторы и органы управления группируются с учетом совместного их использованияпри выполнении общей задачи или относящиеся к одному компоненту оборудований;
последовательным,когда расположение определяется последовательностью использования [35].
Допускаетсяиспользовать сочетание двух этих способов.
Приразмещении средств отображения информации и сенсомоторных устройств (органовуправления) учитываются следующие требования:
1.Важные и наиболее часто используемые средства отображения информации и органыуправления должны располагаться в пределах оптимальной зоны. Аварийные — влегко доступных местах, второстепенные и периодически используемые — не воптимальных зонах.
Оптимальная конструкция пульта управления представлена на рисунке4.2.
/>
а — при работе сидя; б — при работе стоя
Рисунок 4.2 — Оптимальная конструкция пульта управления [21]
2.Компоновка средств отображения должна обеспечивать обзор и видимость с рабочегоместа всех индикаторов, возможность легкого опознания любого из них, объединениеиндикаторов в последовательно используемые или функциональные группы, учетвзаимосвязей индикаторов и органов управления.
Приналичии в группе шести (и более) индикаторов, они должны располагаться двумяпараллельными вертикальными или горизонтальными рядами, при этом расположениеих пятью-шестью горизонтальными и вертикальными рядами не допускается. Приналичии на панелях более 25-30 индикаторов они должны компоноваться в 2-3зрительно отличимые группы.
Распределение рабочих зон в горизонтальной плоскости представленона рисунке 4.3.
/>
I — зона основных движений;
II — зона вспомогательных движений;
III — зона вне пределов досягаемости, но в пределах видимостиприборов
Рисунок 4.3 — Распределение рабочих зон в горизонтальной плоскости
3.При размещении органов управления должна быть исключена возможность ихслучайного переключения, что может быть обеспечено рациональной компоновкой илиустройством специальных фиксаторов.
4.Для обеспечения различимости однотипных органов управления они должныкомпоноваться в группы, которые выделяются увеличением интервала между группамиили установкой в данном интервале органов управления, отличных по виду.
5.Функционально связанные органы управления и средства отображения информациидолжны располагаться вблизи друг друга и компоноваться функциональнымигруппами, при этом функциональные группы, используемые для выполнения наиболееважных действий (сигнализации или устранения аварийных ситуаций), целесообразноочерчивать специальными линиями шириной 2-3 мм, хорошо контрастирующими с фоном панели.
6.Сенсомоторные устройства и функционально связанные с ними рядом расположенныеиндикаторы должны располагаться так, чтобы сами органы управления или рука приманипуляциях с ними не закрывали индикатора.
7.Движение органов управления вперед (т.е. от оператора), вверх, вправо или походу часовой стрелки (для поворотных органов управления) должно соответствоватьувеличению параметра на функционально связанных с ними индикаторах илиположению «включено».
8.Сенсомоторные устройства, которые требуют определенной последовательностидействий или которыми манипулируют совместно, должны быть соответствующимобразом сгруппированы, чтобы последовательные действия производились в порядкеслева направо или сверху вниз.
9.Для обеспечения возможности быстрого обнаружения неправильно набраннойинформации следует применять кнопки с фиксацией нажатия или с подсветом,использовать контрольную (сигнальную) строку (или поле) на экране, отображающемнабранную информацию; применять результирующую кнопку (например«Ввод»), формирующую команду на исполнение операции (по всей цепочкенажатий), что позволяет проверять правильность нажатий и осуществлять переходот одной операции к другой под зрительным контролем.
10.При программном контроле ошибочных действий оператор должен получать указаниена наличие ошибок при помощи звукового или зрительного сигнала (загорание,мигание сигнальной лампочки или транспаранта). Указание на наличие ошибки и еехарактер должно также отображаться в контрольной строке или на специальномучастке информационного поля [36].
Всестороннийучет этих требований в процессе проектирования обеспечивает необходимую оперативностьи точность трудовой деятельности человека-оператора.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанного дипломного проекта был изученанализируемый объект управления и разработаны мероприятия по совершенствованиюпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия ЧУПП «ТелеМикс». Этимероприятия становятся ещё актуальнее на фоне мирового экономического кризиса,начавшегося в 2008 г.
Цель дипломного проекта состояла в том, чтобы проанализироватьосновные технико-экономические показатели работы предприятия, выявить факторы,способствующие их росту и наметить состав мероприятий по реализации резервовповышения этих показателей.
В аналитическом разделе был проведен анализ работы предприятия за последниетри года. Анализ показал, что обнаружился ряд негативных тенденций. Важнейшиепоказатели работы предприятия – балансовая прибыль и прибыль от реализации –снижались. Факторный анализ прибыли от реализации показал, что уменьшениеприбыли в 2009 г. по сравнению с предыдущим годом произошло за счет увеличенияполной себестоимости продукции, падения выручки от реализации продукции.
Анализ себестоимости в свою очередь показал, чтонаибольший удельный вес в ее структуре имеют сырье, материалы и покупные комплектующие.Следовательно, одним из наиболее значительных резервов снижения себестоимостипродукции является уменьшение прямых материальных затрат, так как расходы наосновные материалы, режущий инструмент, основную заработную плату, топливо иэнергию для технологических целей и др.
Как следствие отрицательной динамики прибыли, напредприятии было выявлено падение уровня рентабельности продукции ипроизводства.
Анализ платежеспособности показал, что в целом предприятие являетсяплатежеспособным. Рост доли запасов в оборотных активах предприятиясвидетельствует о снижении маневренности капитала.
Баланс ЧУПП «ТелеМикс» является практически ликвидным, т. к. за всетри рассматриваемых года предприятие не испытывает существенную нехваткуденежных средств и имеющаяся денежная наличность покрывает кредиторскуюзадолженность.
Однако, несмотря на многие позитивные изменения на предприятии не вполной мере используются резервы роста эффективности хозяйственнойдеятельности. В частности возможно уменьшение издержек предприятия за счетснижения затрат на техническое обслуживание и ремонт, оптимизациипроизводственных процессов таким образом, чтобы избегать незапланированныхсбоев, подбора соответствующих специалистов для работ, снижения количестваремонтов и составления графиков обслуживания или замены оборудования так, чтобыосновное производство пострадало как можно меньше. Кроме этого более точныйскладской учет может в значительной мере снизить дублирование запасных частей иматериалов, хранимых на различных складах, исключить неупотребляемые материалы,снизить риск недоставки к определенному времени необходимых компонентов иуменьшить транспортные расходы и т. д.
С целью повышения эффективности производственно-хозяйственнойдеятельности было предложено внедрение на ЧУПП «ТелеМикс» информационнойсистемы управления фондами и активами предприятия «1С: Предприятие 8.0.Управление производственным предприятием». Расчеты экономии средств в связи ссокращением запасов на складе и с сокращением трудовых затрат выявили определяющеевлияние повышения эффективности складского учета и использования трудовыхресурсов в общей системе производственно-хозяйственной деятельности ЧУПП«ТелеМикс». Это объясняется как большой затратностью этих статей расходовпредприятия, так и высокой эффективностью системы «1С: Предприятие 8.0» вобласти автоматизации и регулирования складского учета и оптимизациииспользования трудовых ресурсов.
Была рассчитана экономическая эффективность предлагаемыхмероприятий с учетом затрат на их проведение. Результаты расчетов позволяютпризнать разработанный комплекс мероприятий целесообразным, т.к.:
- срок окупаемости мероприятий (PP) чуть меньше года, что являетсянесомненным плюсом проекта;
- чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, что также говорит об экономическойэффективности мероприятий;
- индекс доходности (PI) превышает единицу, проект можно признатьвыгодным;
- внутренняя норма рентабельности инвестиций (IRR=60%) больше нормыдисконта. Это показывает невысокую степень риска проведения предлагаемых мероприятий.
Таким образом, комплекс предлагаемых мероприятий можно признатьэкономически обоснованным, задачи, поставленные в дипломном проекте решены.
Также был рассмотрен резерв снижения потреблениятопливно-энергетических ресурсов, который показал, что с внедрением новогоналадочного оборудования «Altera» иотопительного оборудования «Viessmann» суммаэкономии по данному направлению составит порядка 78 млн. руб. при относительномалом сроке окупаемости и хорошим индексом доходности.
Увеличение объёма выпуска продукции предприятия возможноосуществить за счёт работы с оптовыми поставщиками, которые главным образомпредставляют рынок России. Годовой экономический эффект от выполнения этогомероприятия составит 600 млн. руб. при уровне затрат в 300 млн. руб.
В конструкторско-технологическом подразделе был рассмотрен процессизготовления печатной платы блока электронного и сделаны предложения по егоусовершенствованию.
В разделе, посвященном охране труда и экологической безопасности,была проведена реализация эргономических требований к организации рабочих местпользователей ПЭВМ, непосредственно влияющих на работоспособность сотрудниковпредприятия, а также на их здоровье и степень переутомляемости.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
 
[1] Официальный сайт Министерства ЭкономикиРеспублики Беларусь «О социально-экономическом развитии Республики Беларусь в2009 году» [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: w3.economy.gov.by/ministry/.
[2] Грищенко, О.В. Анализи диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебноепособие /О.В.Грищенко. –Таганрог: — М.: ТРТУ, 2000. – 112 с.
[3] Савицкая, Г.В. Теорияанализа хозяйственной деятельности [Текст]: Учебное пособие / Г.В.Савицкая. –М.: Инфра-М, 2007. – 288 с. – ISBN 5-16-002240-6.
[4] Зимин, Н.Е. Анализ идиагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебноепособие / Н.Е.Зимин, В.Н.Солопова. – М.: КолосС, 2007. – 384 с. – ISBN 978-5-9532-0642-6.
[5] Гиляровская, Л.Т.Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций [Текст] /Л.Т.Гиляровская, А.В.Ендовицкая. – М.: Юнити-Дана,2006. – 302 с. – ISBN 5-238-01074-5.
[6] Басовский, Л.Е.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебноепособие / Л.Е.Басовский, Е.Н.Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 368 с. – ISBN 5-16-001684-8.
[7] Макарьева, В.И.Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации [Текст]: /В.И.Макарьева, Л.В.Андреева.- М.: Финансы и статистика, 2007. – 304 с. ISBN 978-5-279-02858-0.
[8] Каплан, Е.В.Статистическая обработка и анализ экономических данных [Текст]: Учебное пособие./ Е.В.Каплан и [др.]. – М.: Феникс, 2007. – 336 с. – ISBN 978-5-222-11947-1.
[9] Просветов, Г.И.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Задачи и решения[Текст]: Учебно-методическое пособие / Г.И.Просветов. – М.: РДЛ, 2007. – 192 с.– ISBN 978-5-93840-119-8.
[10] Аналитическаязаписка к годовому отчету ЧУПП «ТелеМикс» по экономической ифинансовой деятельности за 2007-2009 гг.
[11] Андреев, Г.И. Основыуправления предприятием. Современные тенденции в управлении. В трех книгах.Книга 1. [Текст]: Учебник. / Г.И.Андреев и [др.]. – М.: Финансы и статистика,2005. – 400 с. – ISBN 5-279-02904-1.
[12] Еленева, Ю.А.Экономика и управление предприятием [Текст]: Учебник. / Ю.А.Еленева, Т.С.Зуева,А.А.Корниенко. – М.: Инфра-М, 2005. – 624 с. – ISBN 5-06-005242-7.
[13] Старова, Л.И.Методические указания к практическим занятиям по курсу «Технико-экономическийанализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия» и «Анализхозяйственной деятельности предприятия» / Л.И. Старова. – Минск: БГУИР, 1999.
[14] Методическиерекомендации по прогнозированию, учёту и калькулированию себестоимостипродукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерствапромышленности Республики Беларусь. – Минск: РУП «Промпечать», 2004.
[15] Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб.пособие / Г.В. Савицкая. − 6-е изд., перераб. и доп. – Минск: Новоезнание, 2001.
[16] Отчет о прибылях иубытках (форма 2) УП «ТелеМикс» за 2007-2009 гг.
[17] Финансы, денежноеобращение, кредит / Под ред. Л.А. Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2003.
[18] Шеремет, А.Д.Комплексный анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебник / А.Д.Шеремет. –М.: ИНФРА-М, 2007. – 416 с. – ISBN 978-5-16-003125-5.
[19] Соколова, Г.Н.Информационные технологии экономического анализа / Г.Н.Соколова. – М.:«Экзамен», 2002. – 320 с. – ISBN 5-16002153-1.
[20] Садовская, Т.В.Экономика предприятия радиоэлектронной промышленности: метод. пособие квыполнению курсовой работы по теме «Экономическое обоснование инвестиционногопроекта по производству нового изделия» для студ. спец. «Экономика иорганизация производства» дневн. и заочн. форм обучения / Т.В. Садовская. –Минск: БГУИР, 2006.
[21] Харринггон, Дж.Совершенство управления ресурсами. [Текст]:Resource Management Excellence: The Artof Excelling in Resource and Assets Management /Дж.Харринггон. – М.: Стандарты и качество, 2008. – 352 с. – ISBN978-5-94938-070-3.
[22] Лазаревич, К.Е.Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов ./ Под ред. Е.Л.Кантора. – М.:Инфра-М, 2007. – 400 с. – ISBN 978-5-91180-236-3.
[23] Охрана окружающейсреды[Текст]: учебник для техн. спец. вузов/ С.В. Быков [и др.]. – Минск: Высш.шк., 1991.
[24] Ширяев, В.И.Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление [Текст]: Учебноепособие. / В.И.Ширяев, И.А.Баев, Е.В.Ширяев. – М.: Либроком, 2010. – 272 с. – ISBN 978-5-397-01267-6.
[25] ГОСТ 23751-86Печатные платы. Основные параметры конструкции. 19 марта 1986 г. [Электронныйресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: www.pcb.by/files/GOST_23751-86.pdf.
[26] ГОСТ 10317-79Печатные платы. Основные размеры. 26.04.1979 г. [Электронный ресурс]. –Электронные данные. – Режим доступа: www.pcb.by/files/GOST_10317-79.pdf.
[27] Разработка иоформление конструкторской документации РЭА [Текст]: Справочное пособие / Э.Т.Романычева [и др.]. – М.: Радио и связь, 1989.
[28] Конструкторскаядокументация. Чертежи деталей [Текст]: учеб. пособие по курсу «КонструированиеРЭУ» для студ. спец. «Проектирование и производство РЭС» / Ж. С. Воробьева [идр.]. – Минск: БГУИР, 2003.
[29] Эргономичские основыбезопасности труда в системе «человек-машина» [Текст]: метод. пособие для студ./ Сост. И.Г. Шупейко. – Минск: МРТИ, 1987.
[30] Девисилов, В.А.Охрана труда: учебник. / В.А.Девисилов. 2-е изд. испр. и доп. – М.: Форум, ИНФРА– М., 2006.
[31] Шимова, О.С. Основыэкологии и экономика природопользования / О.С.Шимова, Н.К.Соколовский. – Мн.: БГЭУ,2002.
[32] Михнюк, Т.Ф. Охранатруда и основы экологии: учеб. пособие / Т.Ф.Михнюк. – Мн.: Выш.шк., 2007.
[33] Методическиерекомендации по снижению зрительного утомления операторов, работающих стелевизионными индикаторами. – М., 1984.
[34] Семич, В. П. Охранатруда при работе на персональных электронно-вычислительных машинах и другойофисной технике [Текст]: практ. пособие. – Минск: Высш. Шк., 2001.
[35] СанПиН 9-131 РБ2000. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам,электронно-вычислительным машинам и организация работы. [Электронный ресурс]. –Электронные данные. – Режим доступа: www.pcb.by
[36] СанПиН2.2.2.542РБ96. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам,персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы.[Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: www.pcb.by

ПРИЛОЖЕНИЕ А
(справочное)
Организационно-управленческая структура управления предприятиемЧУПП «ТелеМикс»/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />