1. Виды иклассификация рисков
В процессе своейдеятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видовриска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения,совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и,следовательно, по способу их анализа и методам описания.
Как правило, все видырисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. Приэтом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинстваостальных. Классификация рисков означает систематизацию множества рисков наосновании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножестварисков в более общие понятия.
Наиболее важнымиэлементами, положенными в основу классификации рисков, являются: время возникновения;основные факторы возникновения; характер учета; характер последствий; сферавозникновения и другие.
По факторам возникновенияриски подразделяются на:
— политическиериски — это риски, обусловленные изменением политической обстановки, влияющей напредпринимательскую деятельность (закрытие границ, запрет на вывоз товаров,военные действия на территории страны и др.).
— экономические(коммерческие) риски — это риски, обусловленные неблагоприятными изменениями вэкономике предприятия или в экономике страны. Наиболее распространенным видомэкономического риска, в котором сконцентрированы частные риски, являютсяизменения конъюнктуры рынка, несбалансированная ликвидность (невозможностьсвоевременно выполнять платежные обязательства), изменения уровня управления идр.
К внешним рискамотносятся риски, не связанные с деятельностью предприятия или его контактнойаудитории (социальные группы, юридические и (или) физические лица, которыепроявляют потенциальный и (или) реальный интерес к деятельности конкретного предприятия).На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов — политические, экономические, демографические, социальные, географические и др.
К внутренним рискамотносятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и егоконтактной аудитории. На их уровень влияет деловая активность руководствапредприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики идр. факторы: производственный потенциал, техническое оснащение, уровеньспециализации, уровень производительности труда, техники безопасности.
По характеру последствийриски подразделяются на:
— чистые риски(иногда их еще называют простые или статические) характеризуются тем, что онипрактически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности.Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи,преступные действия, недееспособности организации и др.
— спекулятивныериски (иногда их еще называют динамическими или коммерческими) характеризуютсятем, что могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль дляпредпринимателя по отношению к ожидаемому результату.
Классификация рисков посфере возникновения, в основу которой положены сферы деятельности, являетсясамой многочисленной группой. В соответствии со сферами предпринимательскойдеятельности обычно выделяют: производственный, коммерческий, финансовый истраховой риск.
— производственныйриск связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств попроизводству продукции, товаров, услуг, других видов производственнойдеятельности в результате неблагоприятного воздействия внешней среды, а такженеадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотныхсредств, сырья, рабочего времени. Среди наиболее важных причин возникновенияпроизводственного риска можно отметить: снижение предполагаемых объемовпроизводства, рост материальных и/или других затрат, уплата повышенныхотчислений и налогов, низкая дисциплина поставок, гибель или повреждениеоборудования и др.
— коммерческий риск- это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенныхили закупленных предпринимателем. Причинами коммерческого риска являются:снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или другихобстоятельств, повышение закупочной цены товаров, потери товаров в процессеобращения, повышения издержек обращения и др.
— финансовый рисксвязан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств.Основными причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционно-финансовогопортфеля вследствие изменения валютных курсов, неосуществления платежей.
— страховой риск — это риск наступления предусмотренного условиями страховых событий, в результатечего страховщик обязан выплатить страховое возмещение (страховую сумму).
Результатом рискаявляются убытки, вызванные неэффективной страховой деятельностью как на этапе,предшествующем заключению договора страхования, так и на последующих этапах — перестрахование, формирование страховых резервов и т.п.
Основными причинамистрахового риска являются: неправильно определенные страховые тарифы, азартнаяметодология страхователя.
Формируя классификацию,связанную с производственной деятельностью, можно выделить следующие риски:
— организационныериски — это риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников;проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ,то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании.
— рыночные риски — это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: рискфинансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса напродукцию, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.
— кредитные риски — риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полной мере в срок.Эти риски существуют как у банков (риск не возврата кредита), так и упредприятий, имеющих дебиторскую задолженность, и у организаций, работающих нарынке ценных бумаг
— юридические риски- это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтеновообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательствразных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чегоконтрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.
— технико-производственныериски — риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); рисквозникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объектавследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.
Помимо вышеприведенныхклассификаций, риски можно классифицировать по последствиям:
— допустимый риск — это риск решения, в результате неосуществления которого, предприятию грозитпотеря прибыли. В пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняетсвою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они непревышают размер ожидаемой прибыли.
— критический риск- это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; т.е. зонакритического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомопревышают ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всехсредств, вложенных предприятием в проект.
— катастрофическийриск — риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия. Потеримогут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия. Также кэтой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людейили возникновением экологических катастроф.
2. Основныенаправления государственного участия в обеспечении безопасности в сфере коммерции
Многие согласятся с тем,что совершенно безразлично, будет ли предприятие разорено бандитами,вымогателями, штрафами налоговой инспекции, либо в результате недобросовестныхдействий деловых партнеров, конкурентов или собственного персонала, — в любомслучае оно может прекратить свое существование. Следовательно — речь надо вестиоб обеспечении безопасности деятельности организации.
Обеспечение безопасностинеобходимо для любых организаций, независимо от форм их собственности, начинаяот государственных организаций и заканчивая маленькой палаткой, занимающейсярозничной торговлей. Различие будет состоять лишь в том, какие средства иметоды и в каком объеме требуются.
Какие бы мерыбезопасности ни рассматривали, все направлено на обеспечение экономическойстабильности в деятельности предприятия. Достижение этой стабильностиневозможно без анализа всех сторон деятельности предприятия.
Под безопасностьюпредприятия обычно понимается защита от угрозы нанесения ему ущерба, т.е.безопасность предприятия — это состояние защищенности его жизненно важныхинтересов от внутренних и внешних угроз (источников опасности). Подобнаязащищенность достигается применением комплекса мер правового, экономического,организационного, инженерно-технического и социально-психологическогохарактера.
Безопасность предприятия- это вычисление и всесторонний анализ угроз деятельности предприятия; прогнози создание систем и мер защиты и минимизации коммерческих рисков.
При этом угрозамисчитаются не только посягательство на личность: грабеж, рэкет или физическоенасилие, то есть те, которые носят явно криминальный характер, но и такиенеочевидные как: недобросовестность деловых партнеров и некомпетентностьперсонала, необоснованные претензии налоговых либо правоохранительных органов ит.д.
Для лучшего понимания,что же такое система безопасности предприятия (для чего она создается, какиезадачи решает, как строится) и для того чтобы в дальнейшем эффективно построитьсвою систему безопасности, необходимо четко определить следующие моменты:
Правовые основы
Цель построениясистемы безопасности
Правила построения
Правовые основы обеспечения безопасности определяютсоответствующие положения Конституции Российской Федерации, Закон «Обезопасности», федеральные законы и другие нормативные акты.
Правовая защитаперсонала, материальных и экономических интересов предприятия от преступныхпосягательств обеспечивается на основе норм Уголовного иУголовно-процессуального кодексов, законов Российской Федерации о прокуратуре,о федеральной службе безопасности, о милиции, об оперативно-розыскнойдеятельности, о частной детективной и охранной деятельности, об оружии и др.
Защиту имущественных ииных материальных интересов, деловой репутации коммерческих предприятийпризваны обеспечить: гражданское, гражданско-процессуальное, арбитражное иарбитражно-процессуальное законодательство.
Целью создания(построения) системы безопасности предприятия является комплексное воздействие напотенциальные и реальные угрозы, позволяющее организации:
· успешно функционироватьв нестабильных условиях внешней и внутренней среды;
· предотвращатьугрозы собственной безопасности;
· защищать своизаконные интересы от противоправных посягательств;
· охранять жизнь издоровья персонала;
· не допускатьхищения финансовых и материально-технических средств, уничтожения имущества иценностей, разглашения, утраты, утечки, искажения и уничтожения служебнойинформации, нарушения работы технических средств, обеспечения производственнойдеятельности, включая и средства информатизации.
Достижение этой целитребует решения следующих задач:
· выявления угрозстабильности работы предприятия и его развитию и выработка мер противодействия;
· обеспечениязащиты технологических процессов;
· реализации мерпротиводействия всем видам шпионажа (промышленного, научно-технического,экономического и т.д.);
· своевременногоинформирования руководства предприятия о фактах нарушения законодательства состороны государственных и муниципальных органов, коммерческих и некоммерческихорганизаций, затрагивающих интересы предприятия;
· предупрежденияпереманивания сотрудников предприятия, обладающих конфиденциальной информацией;
· всестороннегоизучения деловых партнеров;
· своевременноговыявления и адекватного реагирования на дезинформационные мероприятия;
· разработки исовершенствования правовых актов предприятия, направленных на обеспечение егобезопасности;
· реализации мер позащите коммерческой и иной информации;
· организациимероприятий по противодействию недобросовестной конкуренции;
· обеспечениязащиты всех видов ресурсов предприятия;
· реализации мер позащите интеллектуальной собственности;
· организации ипроведения мер по предотвращению чрезвычайных ситуаций;
· выявлениянегативных тенденций среди персонала предприятия, информирования о нихруководства предприятия и разработки соответствующих рекомендаций;
· организациивзаимодействия с правоохранительными и контрольными органами в целяхпредупреждения и пресечения правонарушений, направленных против интересовпредприятия;
· разработки иреализации мер по предупреждению угроз физической безопасности имуществупредприятия и его персоналу;
· возмещенияматериального и морального ущерба, нанесенного предприятию в результатенеправомерных действий организаций и отдельных физических лиц.
Результатом деятельностипо обеспечению комплексной безопасности предприятия являются: стабильность(надежность) его функционирования и финансово-экономического состояния, личнаябезопасность персонала.
Система безопасностипредприятия должна быть построена с соблюдением следующих правил:
Профилактика возможныхугроз.
Необходимо своевременноевыявление возможных угроз безопасности предприятия. Анализ которых, позволитразработать соответствующие профилактические меры.
Законность.
Меры по обеспечениюбезопасности разрабатываются на основе и в рамках действующих правовых актов.Локальные правовые акты предприятия не должны противоречить законам иподзаконным актам.
Комплексноеиспользование сил и средств.
Для обеспечениябезопасности используются все имеющиеся в распоряжении предприятия силы исредства. Каждый сотрудник должен, в рамках своей компетенции, участвовать вобеспечении безопасности предприятия. Организационной формой комплексногоиспользования сил и средств является программа (план работ) обеспечениябезопасности предприятия.
Координация ивзаимодействие внутри и вне предприятия.
Меры противодействияугрозам осуществляются на основе взаимодействия и координации усилий всехподразделений, служб предприятия, а также установления необходимых контактов свнешними организациями, способными оказать необходимое содействие в обеспечениибезопасности предприятия. Организовать координацию и взаимодействие внутри ивне предприятия может служба безопасности (СБ) предприятия (либо руководительпредприятия, если СБ в организации нет).
Сочетание гласности ссекретностью.
Доведение информации досведения персонала предприятия и общественности в допустимых пределах мербезопасности выполняет важнейшую роль — предотвращение потенциальных и реальныхугроз.
Компетентность.
Сотрудники должны решатьвопросы обеспечения безопасности на профессиональном уровне, а в необходимыхслучаях специализироваться по основным его направлениям.
Экономическаяцелесообразность.
Стоимость финансовыхзатрат на обеспечение безопасности не должна превышать тот оптимальный уровень,при котором теряется экономический смысл их применения.
Плановая основадеятельности.
Деятельность пообеспечению безопасности должна строиться на основе комплексной программыобеспечения безопасности предприятия, подпрограмм обеспечения безопасности поосновным его видам (экономическая, научно-техническая, экологическая,технологическая и т.д.) и разрабатываемых для их исполнения планов работыподразделений предприятия и отдельных сотрудников.
Системность.
Этот принцип предполагаетучет всех факторов, оказывающих влияние на безопасность предприятия, включениев деятельность по его обеспечению всех сотрудников, использование всех сил исредств.
В настоящее время вРоссии, деятельностью любого хозяйствующего субъекта в основном интересуются: государство,конкуренты, криминальные структуры и его собственный персонал.
Государство в основном контролирует правовуюоснову деятельности — зарегистрировано ли предприятие, есть ли лицензии,соответствующие вашему виду деятельности и исправно ли вы платите налоги.
Конкуренты проявляют интерес к использованию новыхтехнологий, методов работы, программам расширения и НИОКР и т.д. Другоенаправление проявления повышенного интереса — это информация по настоящим ипредполагаемым партнерам, клиентам, перехват выгодных контрактов иинвестиционных проектов, поставщиков и каналов сбыта. Не стоит забывать и онедобросовестной конкуренции. Основной принцип такой конкуренции заключается встремлении любыми, даже незаконными средствами, укрепить свое положение за счетослабления позиций конкурентов, либо за счет обмана потребителей, или путемсочетания того и другого. Недобросовестная конкуренция осуществляется в форме:
· экономическогошпионажа,
· лживой рекламы,
· компрометациифирмы,
· фальсификации иподделки продукции,
· и, наконец,посредством прямого обмана, нанесения материального ущерба, психологического ифизического подавления.
Интерес криминальныхструктур носит сугубоматериальный характер. Финансовые средства предприятия, представляют большойинтерес для разного рода мошенников, деятельность которых можно отнести ккриминальной. Основными способами для достижения цели у мошенников являются обман,введение в заблуждение, злоупотребление доверием.
Персонал, интересует стабильность вдеятельности организации, так как от этого зависит стабильность заработнойплаты. Но бывают и исключения — это те, кто о размере своего дохода заботитсясам, но за счет предприятия. Основные способы при этом — мошенничество либоворовство.
В соответствии самериканской статистикой, в среднем каждая организация в США теряет отмошенничества более $9 в день на каждого работника и приблизительно 6% годовогодохода от мошенничеств всех своих, нечистых на руку сотрудников. Статистическиеданные указывают, что приблизительно 58% известных случаев мошенничества излоупотреблений совершаются служащими, 30% — менеджерами, 12% — топ-менеджерамии собственниками. Семейные служащие совершают самое большое количествомошенничеств и злоупотреблений и наносят самый высокий средний ущерб — в 72%случаев. А потери, вызываемые мужчинами, в 4 раза больше потерь, вызываемыхженщинами. Средние потери, вызванные виновными с высшим образованием, более чемв пять раз, превышают потери, вызванные выпускниками средней школы.
Первым шагом пообеспечению безопасности бизнеса, будет установление четкого понимания тогочто, где и когда может угрожать. Для этого необходимо ответить на следующиевопросы:
· что необходимоохранять (имущество, информацию, ценные бумаги, непосредственно персонал фирмы)
· кто можетпредставлять угрозу (преступные группы, персонал самого предприятия, спецслужбы)
· как может бытьосуществлена угроза (проникновение в помещение с улицы, использование персоналав корыстных целях и т.д.)
· сопоставимы ли стоимостьохраняемых объектов и стоимость охраны?
Прежде всего, следуетопределить объект защиты. Например, предприятие занимается исключительноторговой деятельностью.
Товар. Причем защита требуется всегда — вторговом зале, на складе, в дороге (при перевозке) т.д. Кроме того, еслипродаваемая продукция стала широко известной, и сама привлекает покупателей,тогда они также должны являться объектом внимания и защиты. Не стоит забывать ио работающих сотрудниках.
Требуется определить цельпостроения системы безопасности предприятия и задачи, которые при этом должнырешаться.
В рассматриваемом намипримере торгового предприятия ответ будет выглядеть так:
Товар — требуется обеспечение сохранности,необходимо принять меры для предотвращения кражи, порчи товара, в том числе иумышленной.
Методы продажи (и другие секреты фирмы в областиработы с клиентом) — требуется защита от навязчивого интереса конкурентов. Ведьименно эксклюзивность обеспечивает предприятию дополнительный доход,способствует привлечению новых клиентов.
Персонал — часто возникает необходимостьобеспечения физической или психологической защиты.
Следующий вопрос: от кого?
Ответив на этот вопрос,можно определитьисточники опасности.
Товар требуется защищать: отпокупателей-воришек (в торговом зале), от небрежности персонала (продавцов,грузчиков) — неумышленная или умышленная порча товара, от грабителей — вдороге. Кроме того, необходима защита и от природных катаклизмов — если склад,например в результате сильного ливня, будет затоплен, то Вы понесете весьмаощутимые убытки.
Секреты фирмы защищаются в основном отконкурентов, но иногда требуется защита и от любопытных собственныхсотрудников.
Персонал — в основном от разного родапреступных посягательств, таких как, например: вооруженное ограбление, угрозапохищения или убийства, психологический террор, шантаж, вымогательство.
Последний вопрос: как?
Ответив на этот вопросможно определить методы и средствазащиты, иногда с привлечением услугспециалистов-профессионалов.
Используя результатыпроведенного анализа, можно приступить к планированию работ по обеспечениюбезопасности предприятия:
· определитьнеобходимые организационные и технические меры;
· рассчитатьстоимость затрат;
· оценитьэффективность проводимых мероприятий.
Безопасность предпринимательскойдеятельности, это часто личнаябезопасность — и лучше предупредить возможные неприятности, чем решатьвозникающие проблемы. Многие риски в предпринимательской деятельности можнопросчитать заранее. Лучше всего задуматься о безопасности бизнеса в тот момент,когда пришла идея создать свое предприятие. Потратить некоторое количество сили средств на начальном этапе и исправитьсвои возможные просчеты иошибкина бумаге, когда представление о том, что такое бизнес, как онвыглядит, как будет развиваться, еще только формируется, — значительно прощеи дешевле чем ломать уже выстроенный и работающий механизм.
Список использованнойлитературы
1. Е. Ф. Борисов “Основы экономики” М.: “Юрист” 2001 г.
2. Г. Б. Мирзоев “Юридическая защита предпринимательства в России” М.: “Закони право” “Юнити” 2006 г.
3. “Предпринимательство для всех” М.: “Финансы и статистика” 1994 г.
4. Ю. Б. Рубин “Бизнес и экономика” 2003/7 “Экономика” М.:“Знание”.
5. Анохин В. Государственноерегулирование предпринимательства. // Интернет.
6. Безопасность личности и бизнеса. // Справочникинформационного агентства AT. СПб… 2004
7. Колесникова Л.А. Планирование иоценка эффективности программ развития предпринимательства //Предпринимательство в России. М., 1997 №4(11).
8. Олейник О. Правовые основы лицензирования хозяйственнойдеятельности // Закон. 2004. № 6.
9. Очередько В.П.Государственно-правовое регулирование безопасности предпринимательства // СПб.,2005.
10. Трубицина Н. Почему возросло налоговое бремя на малыйбизнес? // Деньги 2006 № 5.
11. Федеральная программа поддержки малогопредпринимательства в Российской Федерации на 2006-2007 гг. // Интернет.