Реферат
Подисциплине: Экономика предприятия
На тему:Реструктуризация и санация (финансовое оздоровление) предприятия (организации)
Содержание
1. Структурнаяперестройка экономики и реструктуризация предприятия (организации)
2. Практикаосуществления и эффективность реструктуризации субъектов хозяйствования
3. Санация(финансовое оздоровление) хозяйствующих субъектов
Список литературы
1.Структурная перестройка экономики и реструктуризация предприятия (организации)
Реструктуризация-процесс осуществлениявзаимосвязанных во времени организационно-экономических, правовых и техническихмероприятий, направленных на изменение производственно-хозяйственной иуправленческой структуры предприятий или организаций, а также формысобственности и организационно-правового статуса с целью преобразования их вполноценные субъекты предпринимательской деятельности, способных эффективнофункционировать в условиях рыночной экономики.
Основныезадачи реструктуризации предприятия и организации:
> первое — обеспечить их выживание наопределенное время;
> второе — восстановить их конкурентоспособностьна продолжительную перспективу.
Взависимости от масштабов выделяют частичную (ограниченную) и комплексную(всестороннюю) реструктуризацию.
Реструктуризацияпредприятий (организаций) имеет такие виды -управленческая, техническая,экономическая, финансовая, организационно-правовая.
Реструктуризацияимеет две формы — оперативную и стратегическую.
Оперативнаяреструктуризация предприятия (организации) обычно осуществляется на протяжении 3-4 месяцев ипредусматривает важное улучшение его (ее) деятельности. Последнее достигаетсяпроведением такого комплекса оперативных мероприятий.
1.Создание ивыделение новых структурных подразделений.
2.Оперативноеуменьшение дебиторской задолженности.
3.Уменьшениевеличины оборотных фондов посредством выявления и реализации излишнихматериальных запасов.
4.Сокращениеобъема основных фондов путем выявления и реализации неиспользуемых ихэлементов.
5.Отказ отдолевого участия в других предприятиях (организациях) после предварительногоанализа его эффективности.
6.Аналитическаяоценка и прекращение вложений неэффективных инвестиций, кроме жизненнонеобходимых для предприятия.
Стратегическаяреструктуризация предприятия (организации) направлена на обеспечение продолжительной его (ее)конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках. Для достиженияпоследней необходимо четко определить стратегическую цель реструктуризациипредприятия (организации). Всесторонне обоснованная цель реструктуризацииконкретного субъекта хозяйствования должна быть сформулирована (в общем виде)так: продукция предприятия может отвечать текущему платежеспособному спросу.После этого разрабатывается стратегическая концепция развития субъектахозяйствования, определяются направления и инструменты реализации поставленнойцели.
Организационно-правоваяреструктуризация предусматриваеткоммерциализацию и корпоратизацию деятельности, изменения в организационнойструктуре субъекта хозяйствования, изменение собственности на государственномпредприятии (в учреждении).
Управленческаяреструктуризация связанас подготовкой и переподготовкой персонала и ориентацией на конкурентоспособноефункционирование предприятия (организации), предполагает современнуюмаркетинговую, инновационную и техническую его (ее) политику.
Техническаяреструктуризация ориентируетсяна обеспечение такого состояния предприятия, при котором оно достигаетсоответствующего уровня производственного потенциала, технологий, «ноу-хау»,управленческих навыков, квалификации персонала, эффективных систем снабжения илогистики, то есть всего того, что дает ему возможность выйти на рынок сэффективной и конкурентоспособной продукцией.
Экономическаяреструктуризация можетобеспечивать уровень рентабельности производства (деятельности),соответствующий современным условиям хозяйствования. Это требует достиженияопределенного уровня текущих и капитальных затрат, гибкого ценообразования идостаточного объема продажи товаров.
Финансоваяреструктуризация означаетдостижение субъектом хозяйствования такой структуры баланса, когда показателиликвидности и платежеспособности удовлетворяют требования рынка, а также несуществует проблем с выплатой кредитов и процентов по ним или с погашениемдругих долговых обязательств.
Иногдастановится необходимой частичная (ограниченная) реструктуризация предприятия(организации), которая осуществляется для восстановления его (ее) экономическойи технической жизнедеятельности. Тогда предприятие устанавливает для себяопределенные ориентиры. Такими ориентирами могут быть: уровень финансовоголевериджа, размер рабочего капитала, коэффициент покрытия долгов и т. п. Ихпрактическое достижение обычно требует реструктуризации (переоформления)долгов, дополнительной эмиссии ценных бумаг, переоценки активов, сниженияуровня дебиторской задолженности и др.
Комплексная(всесторонняя) реструктуризация охватывает: разработку новой организационной структурысубъекта хозяйствования; осуществление соответствующей продуктовой итехнико-технологической политики; важные изменения в менеджменте и т. п. Такаяреструктуризация обычно длится до трех лет.
Дляобоснования форм, видов и масштабов реструктуризации необходимо предварительнотщательно проанализировать все направления деятельности предприятия по:критерию конкурентоспособности продукции, структуре затрат и прибыльностипроизводства, охвату сегментов рынка и т. п.
Анализвозможных альтернатив:
1) если прибыльность производстваопределенной продукции не может быть восстановлена по причине ее низкогокачества, устаревшейтехнологии, высокой себестоимости, низкого уровня использованияпроизводственной мощности и т. п., предприятие должно прекратить свое существование;
2) для ресурсов, которые высвобождаются (производственные мощности, ноу хау,управленческий и трудовой потенциал), определяются новые перспективные видыпродукции, производство которых может обеспечить необходимую рентабельностьвложенного капитала с учетом стоимости реструктуризации;
3) если эффективное производство неможет быть восстановлено дажепри реструктуризации технических условий и переквалификации персонала, данноепроизводственное подразделение может быть ликвидировано, его активы проданы, аплощади сданы в аренду.
Разрабатываемаястратегия реструктуризации конкретного предприятия может предусматривать:
> уменьшение затрат и повышениепроизводительности труда, снижение энергоемкости производства, усилениеконтроля качества продукции;
> внедрение тщательно обоснованнойновой технологии изготовления изделий;
> модернизацию или заменупроизводственного оборудования.
2.Практика осуществления и эффективность реструктуризации субъектовхозяйствования
Реструктуризацияпредприятий (организаций) осуществляется после занесения их в Реестрнеплатежеспособных субъектов хозяйствования и углубленного анализафинансово-хозяйственной деятельности с выводами о возможных направленияхфинансового оздоровления.
Проведениереструктуризации предприятия (организации) имеет такой порядок.
1.Предварительныйанализ состояния неплатежеспособного предприятия.
2.Включение вРеестр неплатежеспособных предприятий и организаций.
3.Углубленныйанализ технико-экономического и финансового состояния предприятия.
4.Обоснованиеконцепции реструктуризации предприятия.
5.Разработка планареструктуризации, бизнес-планов новых реорганизованных предприятий.
6.Осуществлениеорганизационно-экономических, правовых и технических мероприятий пореструктуризации.
7.Определениеэкономической эффективности реструктуризации предприятия.
8.Оценкарезультатов создания и функционирования новых организационно-правовых структур.
Концепцияреструктуризации предприятия (организации) разрабатывается в зависимости от условий его (ее)хозяйственной деятельности и включает, как правило, разделы:
> организационный;
> производственный;
> инвестиционный;
> экономический;
> внешнеэкономической деятельности;
> управления персоналом;
> социальный;
> экологический.
Онасодержит:
> анализ влияниявнешних и внутренних факторов на хозяйственную деятельность предприятия(организации);
> выбор варианта(вида) реструктуризации субъекта хозяйствования;
> обоснованиестратегического развития предприятия (организации);
> оценку возможностей преодоленияпрепятствий в период реструктуризации;
> разработку бизнес-планареструктуризированного субъекта хозяйствования.
Возможныследующие варианты проведения реструктуризации предприятия (организации).
1.Объединение(слияние) предприятий с образованием нового юридического лица.
2.Выделениеотдельных структурных подразделений для дальнейшей деятельности.
3.Выделениеотдельных структурных подразделений с образованием нового юридического лица.
4.Созданиегосударственной холдинговой компании с дочерними предприятиями.
5.Передачавыделенных структурных подразделений в сферу управления другого управляющегооргана.
6.Перепрофилированиепредприятия (организации).
Выборварианта реструктуризации осуществляется на основании оценки возможности реорганизации отдельныхпроизводственных подразделений и создания на этой базе самостоятельныхпредприятий. Критериями оценки можно принять:
а) уровеньосвоения новых рынков, который показывает, насколько быстро подразделение можетизменить структуру сбыта продукции и преодолеть барьеры на пути ко вступлениюна новые рынки;
б) уровеньспецифических производственных знаний и технологий, характеризующий глубинуприменения специфических научно-технических знаний в производственнойдеятельности подразделения, которое может отказаться от всего ассортиментапродукции, изготовлявшейся ранее.
По этимкритериям подразделения относят к одной из категорий предприятий, которыереорганизуются или ликвидируются.
Категория1 — предприятие, которое легко реорганизуется. Подразделение быстро выходит на новые рынки. Доляспецифических знаний невелика. Эти условия облегчают реорганизацию, иподразделение можно быстро превратить в самостоятельное предприятие.
Категория2 — предприятия, потенциально поддающиеся реорганизации. Подразделение с возможностью освоенияновых рынков, уровень специфических производственных знаний и технологий ДЛЯ
самостоятельногосуществования довольно значителен, что затрудняет изменение ассортиментапродукции и соответственно производственного процесса.
Категория3 — предприятие, трудно поддающееся реорганизации. Подразделение, для которого освоениеновых рынков является трудным и которое имеет высокий уровень специфическихпроизводственных знаний и технологий. Без них невозможна структура кооперации исбыта в пределах объединения.
Категория4 — предприятие, подлежащее ликвидации. Подразделение с малой возможностью освоения новых рынков иневысоким уровнем специфических производственных знаний и технологий.
Проектплана реструктуризации конкретного субъекта хозяйствования может определить:
1)экономическоеобоснование ее проведения;
2)предложенияотносительно форм и методов реструктуризации;
3)способы решенияфинансовых, социальных и других проблем, связанных с реструктуризацией;
4)затраты напроведение реструктуризации и источники их финансирования;
5)конкретныемероприятия, направленные на реализацию проекта реструктуризации.
Процессреструктуризации предприятий (организаций) обычно охватывает комплекс соответствующихорганизационно-экономических мероприятий. Главные из них таковы.
1.Заменаруководства фирмы.
2.Частичная илиполная приватизация.
3.Частичноезакрытие.
4.Проведениепроцедуры банкротства.
5.Разделениекрупных предприятий на части.
6.Отделение отпредприятий непрофильных структурных подразделений.
7.Выделениеказенных предприятий или спецпроизводств.
8.Освобождениепредприятий от объектов соцкультбыта.
9.Продажа (илисдача в аренду) части основных фондов предприятия.
10.Конверсия идиверсификация производства
11.Улучшениекачества производимых товаров (работ, услуг).
12.Повышениеэффективности маркетинга.
13.Уменьшениезатрат на производство.
14.Внедрение новыхпрогрессивных форм и методов управления.
15.Сокращениечисленности занятых с обеспечением социальных льгот уволенным работникам.
16.Временноепрекращение капитального строительства и продажа объектов незавершенногостроительства.
17.Продажа лишнегооборудования, материалов и комплектующих изделий и т. п.
18.Отсрочка илисписание долгов.
19.Поискинвестиций и инвесторов.
20.Привлечениекредитов для финансовой реструктуризации.
Впроцессе преобразования структурных производственных подразделений всамостоятельные предприятия составляются отдельные балансы новых предприятий(юридических лиц), разрабатываются их уставы. Кроме того, обязательно рассматриваются вопросы:
а) закрытияотдельных производств;
б) консервацииоборонных мощностей;
в) обеспечениенеобходимого уровня мобилизационной готовности;
г) социальнойзащиты работников предприятия и их трудоустройства;
д) передачив коммунальную собственность объектов социальной инфраструктуры;
е) реструктуризациидебиторской и кредиторской задолженности.
Оценкаэффективности проектов реструктуризации осуществляется по ожидаемым результатамулучшения финансово-экономического и экологического состояния предприятия засчет увеличения объемов реализации конкурентоспособной продукции, рациональногоиспользования ресурсов, ускорения оборота капитала, сохранения гарантийсоциальной защиты работников.
3.Санация (финансовое оздоровление) хозяйствующих субъектов
Санация(финансовое оздоровление) — это комплекс последовательных взаимосвязанныхмероприятий финансово-экономического, производственно-технического,организационного и социального характера, направленных на выведение субъектахозяйствования из кризиса и восстановления или достижения им прибыльности иконкурентоспособности.
Основнымспособом вывода предприятий из состояния неплатежеспособности является санация,то есть реорганизационная процедура, при которой собственникамипредприятия-должника, его кредиторами или другими лицами ему предоставляетсяфинансовая помощь.
Круглиц, которые могут предоставить финансовую помощь предприятию-должнику, неограничен. Однако ходатайство о проведении санации может быть подано лишьдолжником, собственником предприятия-должника и кредитором.
Ходатайствоо проведении санации должно быть представлено в арбитражный суд.
Арбитражныйсуд удовлетворяет ходатайство о санации, если есть реальная возможностьвосстановить платежеспособность предприятия.
Например,суд убеждается в том, что финансовая помощь позволит предприятию-должникурасплатиться со своими поставщиками, а потом наладить производство своейпродукции. Однако, если на протяжении 36 месяцев повторно подано заявление овозбуждении производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия,арбитражный суд не имеет права вынести определение о проведении санации.
Преимущественноеправо на участие в проведении санации предоставляется членам трудовогоколлектива данного предприятия, его собственникам и кредиторам.
В томслучае, если желание принять участие в санации выразили члены трудовогоколлектива предприятия-должника и (или) его собственник, конкурс на участие всанации не объявляется, санация проводится данными лицами. В конкурсе напроведение санации могут принимать участие иностранные юридические лица.
В7-дневный срок со дня вынесения определения о проведении санации участникисанации обязаны выработать соглашение, в котором должны содержатьсяобязательства об удовлетворении требований всех кредиторов предприятия-должникав согласованные с ними сроки, предусмотренные сроки проведения санации и другиеусловия. Ответственность за выполнение обязательств перед кредиторами участникисанации несут солидарно, если в соглашении не предусмотрено другое.
Санациядолжна проводиться в течение не более 18 месяцев.
Поокончании 12 месяцев с начала санации должно быть удовлетворено не менее 40%общей суммы требований кредиторов.
Контрольза проведением санации осуществляет арбитражный суд, который вынес определениео ее проведении.
Так,арбитражный суд рассматривает заявления членов трудового коллективапредприятия-должника, его собственника или кредитора о неэффективности санацииили о действиях участников санации, которые ущемляют права и интересысобственника предприятия-должника, его кредиторов или членов трудовогоколлектива.
Арбитражныйсуд на основе проверки заявления может принять решение вплоть до прекращениясанации. В этом случае арбитражный суд выносит решение о признании должниканесостоятельным (банкротом) и об открытии конкурсного производства.
Еслисанация привела к положительным результатам: обязательства перед кредиторамивыполнены, восстановлена платежеспособность предприятия, арбитражный судвыносит определение о завершении санации и прекращении производства в деле онесостоятельности (банкротстве) предприятия.
Списоклитературы
1. Экономикапредприятия. (Учебное пособие) Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. (2010г., 133с.)
2. «Экономикапредприятия», Титов В.И. (2008г., 416с.)
3. Экономикапредприятия (фирмы): Практикум. Под ред. Позднякова В.Я., Прудникова В.М.(2008г., 2-е изд., 319с.)
4. Экономикапредприятия. Краткий курс. (Учебное пособие) Ильин А.И. (2007г., 236с.)
5. Экономика фирмы.(Учебное пособие) Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. (2006г., 400с.)