Развитие малых предприятий в современных условиях хозяйствования на примере ТОО Окна

Гипероглавление:
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
ктуальность исследования.
Разработанность темы исследования.
Целью дипломной работы
Задачи исследования:
Методологической и теоретической базой исследования
Информационной базой
Научная новизна и практическая значимость
Таблица 1. — Состав персонала ТОО «Окна» в 2009 году
Рисунок 1. Структура организации ТОО «Окна» 
Таблица 2. — Основные экономические показатели ТОО «Окна» 
Таблица 3. — Вертикальный (компонентный) анализ финансовых результатов ТОО «Окна»  в 2009 г.
I.     Сроки возникновения
Таблица 5. Экономическая эффективность использования ОПФ
Показатели
Объём чистой реализации
Горизонтальный анализ баланса
Таблица 6. — Горизонтальный анализ баланса
Таблица 6   (продолжение)
Вертикальный анализ баланса
Сравнительный анализ баланса
Таблица 7. — Вертикальный анализ баланса
Таблица 7 (продолжение)
Анализ финансовой устойчивости
Таблица 8. — Абсолютные показатели финансовой устойчивости
Долгосрочные пассивы
Краткосрочные заемные средств
Таблица 9. Коэффициенты финансовой устойчивости
  Оборотные активы
Капитал и резервы
Анализ ликвидности баланса
Таблица 10. — Соотношение наиболее срочных обязательств и наиболее ликвидных  активов
Таблица 11.- Показатели ликвидности
Анализ деловой активности
Таблица 13. Оборачиваемость оборотных средств.
Таблица 14.Оборачиваемость товарно-материальных запасов.
Таблица 15. Показатели деловой активности предприятия
Анализ результатов деятельности
Таблица 16. Анализ рентабельности предприятия
Анализ безубыточности
Таблица 19. — Результаты расчета охвата целевой аудитории
Газеты
Мой город
Основные технико-экономические показатели деятельности ТОО «Окна»
Динамика показателей баланса ТОО «Окна»
II.  Активы
Динамика показателей баланса ТОО «Окна»
--PAGE_BREAK--    продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 1. — Состав персонала ТОО «Окна»в 2009 году  


Примечание: Таблица разработана автором
Производственный персонал формируется на контрактной основе. Структура организации представлена на рис. 1

   



 Президент



















Отдел снабжения

Коммерческий отдел

Главный бухгалтер

Закусочная

       АЗС
Рисунок 1. Структура организации ТОО «Окна» 


Анализируя   структуру   предприятия,   можно   сказать,   что   в   нейприменяется функциональная департаментизация. Все работы, выполняемые в организации, делятся на традиционные функциональные сферы деятельности. Данная структура позволяет достичь не только количественных результатов, но и обеспечить качество выполнения работ. Функциональная департаментизация исключает дублирование работ и помогает более эффективно использовать ресурсы[32].
2.2. Экономический анализ деятельности предприятия
Динамика основных натуральных и стоимостных показателей фирмы может быть отражена в экономическом анализе, на основании бухгалтерского баланса предприятия, что отраженно виде таблицы 2.
    продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 2. — Основные экономические показателиТОО «Окна» 


    

Примечание: Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия
Как мы видим, уже с первого взгляда на основные характеристики предприятия можно сделать вывод о том, что его деятельность расширяется из года в год. Так в 2007 году выручка от реализации составила 22802 т.тенте, а в 2009 — уже 32100 т. тенге. Средний темп роста выручки составил 1,205. Для выполнения расширенного объема работ фирма наращивает численность персонала с 9 до 16 человек. Темпы роста численности персонала в 2008 году составили 1,11, а в 2006 году — 1,6. При этом интенсивность движения рабочей силы можно определить через коэффициент оборота рабочей силы, который определяется как отношение суммы принятых и выбывших работников к их среднесписочной численности.

Коб 2008 г.= (1)710 = 0,1

Коб 2009  г. = (6) / 16 = 0,375

Данные коэффициента показывают, что в 2009 году значительно усилилась оборачиваемость рабочей силы по сравнению с 2008, что негативно сказалось на уровне затрат предприятия: повысились издержки (поиск и найм новых работников, их обучение и потери рабочего времени и т.д.) [21]. Однако к концу года ситуация значительно улучшилась. Размеры потерь возрастают в большей степени, чем увеличиваются масштабы текучести. Текучесть кадров характеризуется коэффициентом текучести, определяемым как отношение числа рабочих выбывших по собственному желанию и уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к их среднесписочной численности. Так как предприятие не увольняло работников в течение всего анализируемого периода, коэффициенты текучести равны нулю для всех годов.

Ктек 2007 = 0/ 9 = 0;   Ктек 2008 = 0/ 10 — 0;   Ктек 2009 — 0/16 — О

Коэффициент текучести стабилен и это показывает, что в организации улучшаются условия труда и укрепляется трудовая дисциплина.

Пропорционально росту численности персонала растет фонд заработной платы с 1125,3 т.тенге до 1974,1 т.тенге и отчисления на социальные налоги с 216,3 т.тенге до 247,5 т.тенге. Темпы роста этих коэффициентов составили 1,02 и 1,01 в 2008 и 1,72 и 1,14 в 2009 годах соответственно. Следует отметить, что при этом нарушилось «золотое» правило эффективного использования живого труда: темпы роста фонда оплаты труда не должны превышать темпы роста выручки от реализации.

Себестоимость реализованной продукции предприятия растет одновре­менно с увеличением выручки от реализации. Ее величина в 2007 году составила 21122 т.тенге, в 2008 году — 19718 т.тенге (0,93 от первоначальной величины), а в2009 году — 27101,4 т.тенге (1,37 от 2000 года). Данные коэффициенты показывают, что колебания себестоимости практически пропорциональны колебаниям выручки от реализации. Но в 2009 году себестоимость выросла с небольшим отставанием, то есть у предприятия была реальная возможность увеличить свою чистую прибыль.

Анализ прибыли показывает, что ТОО«Окна»   не воспользовалось этой возможностью, так как в 2008 году объем прибыли, напротив, сократилсяс 2054,3 т.тенге до 949,05 т.тенге. Это говорит о том, что у фирмы возросли расходы, не относящиеся на себестоимость.Тем не менее, несмотря на сокращение объема прибыли предприятия, рентабельность его продаж возрастает в течение всего анализируемого периода, с 0,074 в 2007 году до 0,127 в 2008 году и 0,156 в 2009 году. Для того, чтобы выяснить причину, по которой в 2005 году предприятие не смогло увеличить свою чистую прибыль, проведем ее компонентный анализ. (Таблица 3).


    продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 3. — Вертикальный (компонентный) анализ финансовых результатов ТОО «Окна»  в 2009 г.

    продолжение
--PAGE_BREAK--
    

Примечание: Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия
Основные выводы по данным, представленным в таблице, делаются в результате анализа относительных показателей графы 2. Данные строки 3 показывают, что предприятие получает 100% своего дохода за счет основной деятельности, не используя прочие источники. Так как в настоящее время признано, что полная зависимость предприятия от выручки отрицательно отражается на его финансовой устойчивости, данный факт можно признать негативным. Строки 2 и 4 показывают, что 94.45% всех расходов относятся на затраты по производству и реализации продукции. Как видно из анализа структуры затрат, 89,39% их общего объема составляет себестоимость реализуемых товаров и услуг. Данный вид затрат практически не зависит от ТОО «Окна», потому что сюда относятся отпускная стоимость перепродаваемых товаров. Административные затраты составляют 7,34%. Этот вид расходов является постоянным для фирмы. Коммерческие расходы составляют 3,27%. Таким образом, можно сделать вывод, что повышение уровня прибыли может производиться за счет сокращения постоянных расходов, связанных с содержанием административного аппарата[33].Строки 5 и 10 показывают, что прибыль предприятия составляет 5,55% от его выручки. Этот уровень прибыли в настоящее время может считаться недостаточным, так как в торговле, обычно, уровень прибыли по отношению к выручке составляет около 8-9%.

Повышение достигнутого уровня будет благоприятно для ТОО «Окна». Налог на прибыль юридических лиц для предприятия составил 46,7%, при этом его величина в 2006 году достигла 831,8 тыс. тенге. Эти данные характеризуют долю балансовой прибыли, перечисляемой в бюджет в виде обязательных отчислений; рост этого показателя в динамике, происходящий, как правило, при увеличении ставок налогообложения, — нежелательное, но необходимое и не зависящее от предприятия явление. Величина чистой прибыли предприятия в 2009 году составила 949 тыс. тенге или 2,96% от валового дохода ТОО. Таким образом, можно сделать вывод о том, что снижение объема чистой прибыли предприятия в 2008 году было вызвано ростом административных расходов и расходов по выплате подоходного налога.

Рассмотрим другие показатели хозяйственной деятельности[33]. Оборотные средства фирмы — это часть ее активов, стоимость которых полностью переносится на создаваемый продукт. Их общая стоимость в 2007 году составила 3172,1 т.тенге., в 2008 году — 1745,6 т.тенге, в 2009 году — 2132,2 т.тенге. Общее сокращение равно 1039,9 т.тенге. Сокращение произошло за счет снижения товарно-материальных запасов, денежных средств и дебиторской задолженности. Оборотные фонды фирмы — это часть ее средств производства, стоимость которых полностью переносится на вновь создаваемый продукт в течение одного цикла (сырье, вспомогательные материалы). Их величина на начало периода равна 2571,4 т.тенге, на конец — 1797,5 т.тенге. Значение сокращения оборотных фондов рассмотрено в разделе 2.3. Фонды обращения фирмы представлены в виде денежных средств и дебиторской задолженности в размере 42,3 и 558,4 т.тенге соответственно на конец 2004 года и 19,6 и 300,5 т.тенге на конец 2006 года. Общее сокращение фондов обращения составило 280,6 т.тенге, что означает сокращение объема средств, находящихся в расчетах. Для того, чтобы оценить взаимосвязь и ликвидность этих двух денежных статей, рассмотрим структуру дебиторской задолженности[34]. В таблице 4 дается анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения на рассматриваемом предприятии.
Таблица 4. — Анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения





Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия
Данные таблицы показывают, чтоединственным видом дебиторской задолженности ТОО «Окна»на конец 2008года является задолженность его должностных лиц. Причем, в ее составе есть и просроченная: на задолженность свыше 6 месяцев приходится 42 тыс. тенге, на задолженность свыше 3 месяцев -30,05 тыс. тенге. Это говорит о том, что руководству следует более четко отслеживать своевременность возврата подотчетных сумм сотрудниками, ввести более жесткий контроль за подачей отчетов по командировочным расходам и другие меры. В целом, дебиторская задолженность является ликвидной, то есть легко может быть превращена в денежные средства, что положительно для финансового состояния предприятия[35].

Производственные основные фонды ТОО «Окна»включают: землю, производственные здания, машины и оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь, прочие основные средства.Производственные здания представлены в виде основного помещения офиса и складских помещений. Общая стоимость зданий составляет 1552,1 тыс. тенге.

Оценку состоянию основных производственных фондов можно дать с помощью коэффициента годности. Он рассчитывается.

Кг =1 — коэффициент износа .

Коэффициент годности внеоборотных активов равен:

Кг (2007) = 1 — 0 = 1 или 100%

Кг (2008) = 100% — 6,42% = 93, 58%

Кг(2009)= 100% — 14,82%= 85,18%

Величина коэффициента годности говорит о том, что большая часть внеоборотных фондов является новой, однако основные производственные фонды устаревают быстрыми темпами, и к концу года величина коэффициента значительно снижается.

Экономическая эффективность использования производственных фондов характеризуется показателями[36].

Фондоотдача — отношение стоимости валовой продукции к среднегодовой стоимости производственных основных фондов.

Фондоемкость продукции — среднегодовая стоимость производственных фондов в расчете на 1 тенге валовой продукции.

Фондовооруженность — среднегодовая стоимость производственных основных фондов в расчете на среднегодового работника.

Эти показатели представлены в таблице 5.
    продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 5. Экономическая эффективность использования ОПФ




Примечание: Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия
Фондовооруженность сотрудников персонала в период 2007-2009 годов увеличилась на 123,55 т.тенге, что вызвано увеличением основных производственных фондов. С другой стороны, в течение 2008 года предприятие наняло дополнительно 6 человек, в результате чего снизилась общая Фондовооруженность на 93,67 т.тенге.Колебания эффективности использования ОПФ можно также проследить на изменении коэффициента фондоотдачи.

Так в 2007 году его величина составила 14, в 2008 году фондоотдача снизилась на 6,55, что говорит о снижении эффективности использования основного капитала. В 2009 году эффективность несколько увеличилась (на 2,09), но не достигла первоначаль­ного уровня 2007 года. Это значит, что прибыль на 1 тенге основных производственных фондов увеличилась на 2 тенге 9 тиын, а значит повысилась эффективность их эксплуатации[37].

Фондоемкость реализуемой продукции предприятия колеблется в течение анализируемого периода с 0,07 в 2007 году до 13.5 в 2008 и 10.5 в 2009 годах. Это говорит о том, что наиболее эффективно ОПФ эксплуатировались в 2007 году, а наименее эффективно — в 2009 году. Поэтому руководству следует обратить внимание на полноценное использование имеющихся основных средств с целью избежания простоев, недозагрузок и прочих упущений. Результаты анализа хозяйственной деятельности ТОО «Окна»можно в обобщенном виде представить в приложении 2.
2.3. Финансовый анализ ТОО «Окна»
Целью данного финансового анализа является оценка финансового состояния фирмы ТОО «Окна» на основании ее бухгалтерской отчетности для того, чтобы устранить имеющиеся недостатки. Основанием для проведения анализа служит бухгалтерский баланс за 2007, 2008, 2009 годы, а также отчеты о движении денежных средств. финансовых результатах хозяйственной деятельности[38].

Для проведения финансового анализа составим его уплотненный вариант, представленный в приложении 3 и проведем его экспресс-анализ (приложение 4). Бухгалтерский баланс фирмы показывает в 2008 году уменьшение средств, находящихся в распоряжении предприятия, что является положительным для хозяйственной деятельности, так как уменьшается сумма дебиторской задолженности, уменьшается сумма средств, замороженных в незавершенном строительстве, снижается уровень товарно-материальных запасов, в результате чего увеличивается их оборачиваемость. В источникахимущества также происходят положительные изменения, так как увеличивают­ся собственные средства предприятия, а текущие обязательства сокращаются.

В 2009 году имущество фирмы увеличивается за счет наращивания ОПФ и товарно-материальных запасов. Отрицательным моментом является наращивание дебиторской задолженности. В пассивах баланса продолжает снижаться уровень текущих обязательств и увеличиваться собственный капитал предприятия, что благоприятно для финансовой устойчивости ТОО (приложение 4).

В целом структура баланса является удовлетворительной с точки зрения финансовой устойчивости анализируемого предприятия, так как отсутствуют «больные» статьи: нет убытков, просроченной дебиторской и кредиторской задолженности.

Отрицательным можно рассматривать резкий скачок кредиторской задолженности в 2008 году.

Более точно изменение валюты баланса можно вычислить по формуле 1 — коэффициента:

     Кб = (Бср1 – Бср0)/Бср0* 100 %                                                                  (1)

 Кб(2007-2008) =  (5343,9 — 6128,7)/6128,7 = -12,8%

 Кб (2008-2009) = (6051,5- 5343 ,9)/ 5343,9= 13,24%

где Бср1 и Бср0 — средняя величина итога баланса за отчетный и предыдущий периоды. Это означает, что валюта баланса за -2008 год снизилась на 12,8%, а затем увеличилась на 13,24%.

Положительным моментом для предприятия является рост производственной базы с 1322,6 тыс. тенге до 3383,1 тыс. тенге на конец анализируемого периода. Данное увеличение основных средств говорит о том, что предприятие закупает оборудование для обеспечения своей деятельности, а, следовательно — улучшает качество своей продукции и услуг. Также данное увеличение вызвано тем фактом, что в 2008 году предприятие произвело переоценку своих основных фондов на сумму 464,4 тыс. тенге.

Объем денежных средств в распоряжении предприятия колеблется из года в год. Так в 2008 году денежные средства увеличились на 118,8 тыс. тенге, что на фоне сокращения кредиторской задолженности привело к увеличению ликвидности баланса. Но в 2009 году наблюдается резкое падение уровня денежных средств. Для более тщательной оценки изменения баланса проведем его горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализы.
    продолжение
--PAGE_BREAK--Горизонтальный анализ баланса
Цель горизонтального анализа — выявить абсолютное изменение статей баланса за определенный период, дать оценку этим изменениям. Горизонтальный анализ предприятия ТОО «Окна»представлен, а таблице 6.

В данном случае горизонтальный анализ показывает увеличение долгосрочных активов в 1,33 раза, в том числерост основных средств на 22% в 2008 году и 8,92% в 2009 году. Это обозначает рост производственной базы предприятия. Следует отметить, что основные средства фирмы изнашиваются более быстрыми темпами, чем возрастают, то есть возобновление производственного капитала является суженным[39].

В запасах товарно-материальных ценностей наблюдаются структурные изменения, а именно — уменьшение материалов и возрастание запасов готовой продукции и товаров с 2533 тыс. тенге до 229 тыс. тенге (на 86,11%) и с 38,2 т.тенге до 1445 т.тенге (в 37,82 раза) соответственно. Это говорит о том, что изменяется также иструктура хозяйственной деятельности с производственной на торговую, в которой основное место занимает перепродажа товаров.Особого внимания заслуживает увеличение в 2008 году денежных средств фирмы на 280,85% и их снижение в 2009 году на 88%. Это говорит о том, что руководству предприятия необходимо обратить внимание на поде­ржание уровня денежных средств для избежания колебаний финансовой устойчивости.

По данным таблицы 6, мы можем увидеть, что формирование производственных средств и оборотных активов произошло, в основном, за счет собственных средств ТОО, которые увеличились за анализируемый период в 2,6 раза или на 165%: на 105,47% в 2008 г. и на 19,51% в 2009 году.

--PAGE_BREAK--


АКТИВЫ

На 1.01.07

На 1.07.08

На 1.01.09



ОБЯЗАТЕЛЬ-СТВА И СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ

На 1.01.07

На 1.07.08

На 1.01.09

Тыс. тенге

%

Тыс. тенге



Тыс. тенге

%

Тыс. тенге

%

Тыс. тенге

%

Тыс. тенге

%



I.Долгосрочные Активы















I.Собственный капитал













1.

Нематериальные активы













22

Уставной капитал

58,5

100,0%

58,5

100,0%

58,5

100,0%

2.

Первоначальная стоимость













23

Дополнительно оплаченный капитал













3.

Накопленный износ













24

Дополнительно неоплаченный капитал





464,4



464,4

100,0%



Остаточная стоимость













25

Резервный капитал















Основные средства













26

Нераспределённый доход

1873,1

100,0%

3849

205,47%

4600

119,51%

4.

Земля

136,8

100,0%

136,8

100,0%

136,8

100,0%



(Непокрытый убыток)

1873,1

100,0%



0,00%





5.

Здания и сооружения





1244



1552

124,76%



Итого

1931,6

100,0%

4372

226,31%

5123

117,18%

6.

Машины и оборудование

53,2

100,0%



0,00%





















7.

Прочие основные средства

1444

100,0%

1880

130,18%

2283

121,44%

















8.

Накопленный износ





209,6



588,7

280,87%



II
.Долгосрочные обязательства













9.

Остаточная стоимость

1634

100,0%

3051

186,73%

3383

110,88%

27

Долгосрочные кредиты













10.

Незавершённое капитальное строительство

1323

100,0%

536,2

40,54%

536,2

100,0%

28

Отсроченные налоги













11.

Расходы будущих периодов





11





0,00%



Итого












Таблица 6   (продолжение)
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

12.

Непокрытый убыток















III
.Текущие обязательства















Итого

2957

100,0%

3598

122%

3919

108,92%

29

Краткосрочные кредиты















II.ТекушиеАктивы













30

Текущая часть долгосрочных кредитов















Товарно-материальные запасы

2571,4

100,0%

1428

55,53%

1797,5

126%

31

Авансы полученные

3617

100,0%

402,9

11,14%

285,9

70,96%

14.

Материалы



2533,2

100,0%

228,9

9,04

351,8

154%

32

Задолженность по налогам

26,3

100,0%

569,5

2165,4%

381,4

66,97%

15.

Незавершённое производство













33

По заработной плате

89,4

100,0%



0,00%





16.

Готовая продукция, товары

38,2

100,00%

1199

3139%

1445,7

121%

34

Начисленный расход













17.

Дебиторская задолженность

558,4

100,00%

156,6

28,04%

300,5

192%

35

Доходы будущих периодов













18.

Расходы будущих периодов













36

Прочая кредиторская задолженность

464,4

100,0%





261,7



19.

Краткосрочные финансовые инвестиции















По непредвиденным обстоятельствам













20.

Денежные средства

42,3

100,00%

161,1

380,85%

19,6

12%

















21.

Прочие текущие активы









14,6





















Итого

3172,1

100,00%

1746

55,03%

2132,2

122%



Итого

4197,1

100,0%

972,4

23,17%

929

95,54%



ВСЕГО

6128,7

100,00%

5344

87,19%

6051,5

113%



ВСЕГО

6128,7

100,0%

5343,9

87,19%

6051,5

113,24%
    продолжение
--PAGE_BREAK--


Примечание: Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия


--PAGE_BREAK--Таблица 7. — Вертикальный анализ баланса

    продолжение
--PAGE_BREAK--


Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия

--PAGE_BREAK--Таблица 9. Коэффициенты финансовой устойчивости




Примечание: Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия
I
группа.

1. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (норма >0.1)[47].

               Капитал и резервы — внеоборотные активы
    продолжение
--PAGE_BREAK--  Оборотные активы
2. Коэффициент   обеспеченности   материальных средствами (норма 0.6 -0.8).

                         Капитал и резервы

                                   запасы

3. Коэффициент   обеспеченности   материальных оборотными средствами  

    (норма 0.6 — 0.8).

            Капитал и резервы — внеоборотные активы

                                        запасы

4. Коэффициент маневренности собственного капитала (норма>0.5).

    Капитал и резервы — внеоборотные активы
Капитал и резервы
3.     Коэффициент износа внеоборотных активов (норма
___________Накопленная сумма износа______________________________

Первоначальная (балансовая) стоимость основных средств и нематериальных активов
6. Коэффициент реальной стоимости имущества (норма 0.5)

    Основные средства + сырье +незавершённое производство

                                        Валюта баланса

7. Индекс постоянного актива

            Внеоборотные активы

                Капитал и резервы

 
II
группа


1. Коэффициент автономии (норма 0,5).
                           Капитал и резервы

                             Валюта баланса
2. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств (>1). 
    Долгосрочные пассивы + краткосрочные обязательства

                                  Капитал и резервы

   

 Значения первых трех коэффициентов таблицы подтверждают выводы, сделанные выше, а именно, что обеспеченность фирмы собственными средствами растет из года в год с (-0,323) до 0,564, также как и обеспечение материальных запасов: в 2007 году фирма не могла из обеспечить совсем, а в 2008 году уже покрывала 54,1% от их общей величины. Покрытие выросло еще больше в 2009 году — 66,9%.

Маневренность собственного капитала фирмы на начало периода отрицательна, но уже в 2008 году ее величина составила 0,177, а в 2009 — 0,235. Следует однако, отметить, что несмотря на рост значения коэффициента, он все еще не соответствует норме, что говорит о недоработках в формировании структуры имущества предприятия.

     Индекс постоянного актива доказывает вышеизложенное утверждение и говорит о том, что собственные средства, в основном, вложены во внеоборотные активы, но с каждым годом, доля этих вложений уменьшается в пользу текущих активов с 1,531 в 2004 году до 0,765 в 2006.

     Коэффициент реальной стоимости имущества показывает, что большую часть ресурсов предприятия занимают производственные, т.е. приносящие доход. Это является положительным моментом для предприятия.

     Коэффициент автономии (финансовой независимости) на начало анализируемого периода равен 31,5%, что не соответствует рекомендуемой норме и говорит о неустойчивом финансовом положении. В 2007 году коэффициент резко увеличивается до значения в 81,8% и продолжает увеличиваться в 2008 году до 84,6%. Это говорит о том, что предприятие обладает повышенной финансовой устойчивостью к концу анализируемого периода.Это   же   подтверждает   и   коэффициент   соотношения   заемных   и собственных средств. На начало года его величина составила 2,173, что говорит о том, что заемный капитала превышал собственный более чем в 2 раза. В 2008 году заемный капитала составлял уже всего лишь 22% от собственного, и 18% -  в 2009 году.

Общую финансовую устойчивость предприятия характеризует коэффициент финансовой устойчивости, который вырос в течение анализируемого периода с 31,5% до 84.6%. Таким образом, финансовое положение ТОО «Окна» расценивается как нормальное.
Анализ ликвидности баланса
Для более углубленного анализа финансовой устойчивости предприятия следует проанализировать его ликвидность. Ликвидность фирмы — это ее способность превращать свои активы в деньги для покрытия всех платежей по мере наступления их срока. Фирма считается ликвидной, если ее текущие активы больше, чем ее краткосрочные обязательства.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств фирмы ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств[48].

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие условия;    A1>П1,   А2>П2,   А3>Пз,   А4

Анализ ликвидности фирмы представлен в таблице 10. Данные таблицы говорят о том, что в 2004-2006 годах у предприятия наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия первоочередных обязательств, причем в 2006 году этот недостаток возрастает, что указывает на ухудшение ликвидности баланса.

В группе «быстрореализуемые активы — краткосрочные обязательства» в 2007-2008 годах также пассивы превышают активы, но в 2009 году предприятие смогло выправить ситуацию, что положительно повлияло на ее финансовую устойчивость.

Медленно реализуемым активам фирма не противопоставляет долгосрочные пассивы, благодаря чему разница между группами отрицательная.

Собственные средства ТОО в 2008 году были меньше ее труднореализуемых активов (основные средства и прочие внеоборотные активы), что говорит о высокой доле заемного капитала в структуре баланса в этот период.

В 2009 году ситуация улучшается, благодаря чему производственная база предприятия больше не зависит от внешних источников, что благоприятно для финансовой устойчивости.

--PAGE_BREAK--Таблица 10. — Соотношение наиболее срочных обязательств и наиболее ликвидных  активов


  

 Примечание: Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия

--PAGE_BREAK--Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия также не отвечает нормам на протяжении 2007-2009 годов анализируемого периода. Это подтверждает выводы, сделанные к предыдущей таблице — недостаток наиболее ликвидных активов, который ликвидируется в 2008 году. Именно в этот период коэффициента абсолютной ликвидности начинает превышать рекомендуемую норму. В завершение анализа ликвидности баланса, определим сумму чистых активов предприятия. Она равна: Sактивов — Sобязательств, принимаемых к расчету. В таблице 12 представлены  чистые активы предприятия.Таблица 12. — Чистые активы предприятия




Примечание: Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия
Данная величина показывает, что реальная сумма собственных средств фирмы, участвующих врасчетах и хозяйственном обороте, составляла 1931,6 тыс. тенге на конец 2008 года и постепенно выросла до 4371,5 тыс. тенге в 2009 году. В 2008 года величина чистых активов снова увеличилась до 5122,5 тыс. тенге. Данную тенденцию можно охарактеризовать как положительную. Таким образом, можно сделать вывод о том, что на конец анализируемого периода ликвидность баланса предприятия является удовлетворительной, и наметилась тенденция к ее дальнейшему повышению.
Анализ деловой активности
Оборотный капитал — это оборотные средства, т.е. текущие активы предприятия. Для оценки оборачиваемости оборотного капитала используются показатели, приведенные в таблице 13. А именно: Коэффициент оборачиваемости (количество оборотов за отчетный период) равен[49]:

                     Коб =               выручка от реализации

                                            Средняя величина оборотного капитала
Средняя величина оборотного капитала = (оборотныйкапитал t+оборотный капиталt-1) / 2

В нашем случае, в 2007 году он составил 7 оборотов, а в 2008 и 2009 — 9 и 16,56 оборота соответственно. Длительность одного оборота капитала составила в 1,2 и 3 периоды — 51, 40 и 22 дня соответственно. При этом на 1 тенге реализованной продукции пришлось 14 тиын оборотного капитала в 2007 году и ОД 1 тенге в 2008 и 0,06 тиын во втором полугодии.
    продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 13. Оборачиваемость оборотных средств.


Показатели

2007

2008

2009

Отклонения

Гр.3-гр.2

Гр.3-гр.4

Выручка от реализации продукции

22802

22584,5

32100

-217,5

9515,5

Средние остатки всех оборотных средств

3172,1



2458,85



1938,9



-713,25



-519,95



Коэффициент оборачиваемости в оборотах (ст. 1 /ст2)

7,19



9,18



16,56



2,00



7,37



Длительность одного оборота в днях

51

40

22

-11

-18

Коэффициент закрепления оборотных

средств (1/ст.З)

0,14



0,11



0,06



-0,03



-0,05





Примечание: Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия
Приведенные данные показывают, что в течение всего периода фирма постоянно повышает результативность своей деятельности и прибыльность активов.Это означает, что произошло ускорение оборачиваемости оборотного капитала, что и приводит к возможности высвобождения некоторого объема заемных средств. Кроме того, увеличился прирост прибыли, получаемой от использования оборотного капитала.

Величину абсолютного высвобождения оборотного капитала можно рассчитать следующим способом.

К -  Длительность 1 оборота оборотного капитала на конец периода      длительность 1 оборота оборотного капитала на начало периода

К =  40-51=-11 дней

К = 22-40= — 18 дней

Привлечение (высвобождение) оборотных средств = К * однодневную реализацию продукции или услуг

Q(2005) = — 11 * 22584,5/365 = -681 т.тенге.

Q(2006) = — 18 * 32100 /365 = — 1583 т.тенге

Таким образом, мы видим, что в результате увеличения оборачиваемости оборотного капитала в 2008 году, предприятие получило абсолютную экономию оборотных средств в размере 681 т.тенге, а при сокращении периода оборачиваемости в 2009 году на 18 дней — абсолютную экономию в 1583 т. тенге.

     Практически то же самое можно сказать и об оборачиваемости товарно-материальных запасов (см. таблицу 14).

Уменьшение средней суммы запасов товаров и готовой продукции   в 2005 году с 2571 тыс. тенге до 1999,6 тыс. тенге и уменьшение себестоимости на 14041 тенге привело к увеличению оборачиваемости товарно-материальных запасов с 8,9 оборота до 11.


Таблица 14.Оборачиваемость товарно-материальных запасов.




Показатели

2007

2008

2009

Отклонения

Гр.4-гр.3

Гр.5-гр.4

1

Себестоимость готовой продукции

21123

19718

27101,4

-1404

7383

2

Средняя величина материалов и

готовой продукции     

2571,4

1999,65

1612,7

-571,75

-387

3

Длительность оборачиваемости

готовой продукции и материалов

(365 /стр. 4)

41

32

18

-9

-14



4

Оборачиваемость готовой продукции и

материалов (ст. 1 / ст. 2)

8,87



11,29



19,90



2,43



8,61



   

Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия
При этом длительность одного оборота составила 41 и 32 дня соответственно. В 2008 году снижение на 387 тыс. тысяч товарно-материальных запасов привело к дальнейшему ускорению оборачиваемости ТМЗ и сокращению длительности одного оборота в днях на 14 дней. Деловая активность предприятия может быть оценена также с помощью ряда других коэффициентов, которые приведены в таблице 15.


    продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 15. Показатели деловой активности предприятия


Показатели

2007

2008

2009

Изменения

Гр.3-гр.2

Гр.3-гр.4

Объем чистой реализации

22802

22584,5

32100

-217,5

9515,5

Среднесписочная числен­ность персонала

9

10

16

1

6

Прибыль

250

2054,3

949,05

1804,3

-1105,25

Стоимость основных

производственных фондов



1634



3051,1



3383,1



1417,1



332

Производительность труда

2533,56

2258,45

2006,25

-275,11

-252,20

Прибыль на одного работающего

27,78

205,43

59,32

177,65

-146,11

Фондовооруженность

161,56

305,11

211,44

123,55

-93,67

Фондоотдача

13,95

7,40

9,49

-6,55

2,09



Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия
Данные таблицы показывают, что среднесписочная численность персонала предприятия увеличивается на протяжении всего анализируемого периода на 7 человек. Прибыль предприятия возрастает в течение 2008 года на 1084 тг, а в 2009 году — снижается на 1105,25тыс. тенге, что говорит о понижении эффективности деятельности ТОО.

Производительность труда предприятия на фоне увеличения численности персонала и колебаний выручки от реализации сокращается на 275 тыс. тенге в 2008-м и на 252 тыс. тенге в 2009-ом годах. Прибыль на одного работающего в 2007 году составила 27,78 тыс. тенге и была увеличена до 205 т. тенге в 2008 году, несмотря на общее увеличение численности персонала. Рост численности персонала и снижение общего объема прибыли в 2009 году привели к уменьшению размера прибыли на одного сотрудника на 146 тыс.тенге.Отчасти снижение производительности труда в 2008 году можно объяснить снижением фондовооруженности персонала на 93,7 т.тенге, так как эти две величины тесно взаимосвязаны.

Колебания деловой активностипредприятия можно также проследить на изменении коэффициента фондоотдачи. Так в 2007 году его величина составила 14, в 2008 году фондоотдача снизилась на 6,55, что говорит о снижении эффективности использования основного капитала. В 2009 году эффективность несколько увеличилась (на 2,09), но не достигла первоначального уровня 2007 года. Это значит, что прибыль на 1 тенге основных производственных фондов увеличилась на 2 тенге,  а значит повысилась эффективность их эксплуатации.
Анализ результатов деятельности
Анализ хозяйственной деятельности предприятия необходимо завершить анализом прибыльности и рентабельности его имущества и деятельности, для того, чтобы выяснить, насколько тяжело финансовое положение объекта(таблицу 16). Данные таблицы показывают, что рентабельность активов в 2007 году составила 0,041 и увеличилась в 2008 году до 0,384, то есть на каждый тенге вложенных активов предприятие получило 4,1 тиын и 38,4 тины прибыли соответственно. Однако, достигнутый в 2008 году результат не был удержан и прибыльность активов снизилась до 15,7 тиын. Это говорит о том, что предприятие не регулирует соотношение вложенных активов и прибыли, что требует особого внимания.

То же наблюдается и при анализе коэффициента рентабельности текущих активов. В 2007 году она составила 0,079, в 2008 году увеличилась до 1,177, а в 2009 году — упала до 0,445. То есть результативность использования текущих активов наиболее высокой была в 2008 году.

Иная ситуация выявляется при анализе рентабельности инвестиций, которая рассчитывается как отношение валовой прибыли за период к сумме средней величины собственного капитала и долгосрочных обязательств. Здесь в 2008 г., напротив, наблюдается снижение эффективности использования на 21,4%, а в 2009 году ее увеличение на 32%. Это в значительной степени связано с тем, что в 2009 году увеличивается валовая прибыль предприятия по сравнению с предыдущим периодом.

Рентабельность собственного капитала в 2007 году составила 0,149, а в 2008 году увеличилась до 0,470, а в 2009 году — снизилась до 0,185. Это говорит о том, что в 2008 году предприятие получило максимальную прибыль от использования собственного капитала.


    продолжение
--PAGE_BREAK--Таблица 16. Анализ рентабельности предприятия


Показатели

200
7

200
8

2009

Отклонения

Гр.4-гр.3

Гр.5-гр.4

1

Валовая прибыль

1680

2866,5

4998,6

1186,5

2132

2

Чистая прибыль

250

2054,3

949,05

1804,3

-1105

3

Выручка

22802

22584,5

32100

-217,5

9516

4

Активы

6128,7

5343,9

6051,5

-784,8

708

5

Текущие активы

3172,1

1745,6

2132,2

-1426,5

387

6

Собственный капитал

1931,6

4371,5

5122,5

2439,9

751

7

Долгосрочные обязательства











8

Затраты на производство продукции

21122

19713

27101,4

-1404

7383

9

Основные производственные фонды

1634

3051,1

3383,1

1417,1

332

10

Материальные оборотные средства

2571,4

1427,9

1797,5

-1143,5

370

11

Рентабельность активов

0,041

0,384

0,157

0,344

-0,228

12

Рентабельность текущих активов

0,079

1,177

0,445

1,098

-0,732

13

Рентабельность инвестиций

0,870

0,656

0,976

-0,214

0,320

14

Рентабельность собственного капитала

0,149

0,470

0,185

0,321

-0,285

15

Рентабельность основной деятельности

0,012

0,104

0,035

0,092

-0,069

16

Рентабельность производства

0,399

0,640

0,965

0,241

0,325

17

Рентабельность реализованной продукции

0,011

0,091

0,030

0,080

-0,061

18

Рентабельность объема продаж

0,074

0,127

0,156

0,053

0,029



Примечание: Разработано автором на основании бухгалтерского баланса предприятия
Рентабельность основной деятельности — это отношение прибыли от реализации продукции и затрат на производство продукции (услуг). В 2007 году ее величина составила 0,012, что означает, что предприятие, затратив 1 тенге на производство продукции, получило валовую прибыль в размере 1,2 тиын. Это очень низкое значение коэффициента, В 2008 году фирма смогла увеличить результат до 10,4 тиын на 1 тенге затрат, но уже в последующий период эффективность ее деятельности снова снизилась.

Рентабельность производства, равная отношению валовой прибыли от реализации к сумме средних величин производственных фондов и материальных оборотных средств, показывает, что эффективность их использования постоянно возрастает с 0,399 в 2007 году до 0,640 в 2008 и 0,965 в 2009 году. Это означает, что затраты материальных ресурсов на производство продукции постоянно снижаются. Таким образом, можно сделать вывод о том, что снижение эффективности основной деятельности в 2009 году было вызвано увеличением нематериальных статей расходов: заработной платы, расходов периода, расходов по реализации, коммунальных расходов и другими.

Рентабельность реализованной продукции рассчитывается как отноше­ние чистой прибыли предприятия к выручке от реализации. Данные коэффици­ента показывают, что относительный рост чистой прибыли в 2008 году покрыл снижение объема выручки от реализации, в результате чего рентабельность выросла на 0,08. В 2009 году снижение чистой прибыли вызвало уменьшение рентабельности, несмотря на рост выручки от реализации до 0,03.

При этом общая рентабельность продаж, равная отношению прибыли от реализации продукции к выручке от реализации, растет на протяжении всего анализируемого периода с 7,4% до 12,7% в 2008 году и 15,6% в 2009 году. Это говорит о том, что снижение результативности реализованной продукции в 2009 году вызвано в значительной мере увеличением расходов периода, а не увеличением себестоимости продукции.
    продолжение
--PAGE_BREAK--Анализ безубыточности
Для того, чтобы провести анализ критических соотношений общей выручки от реализации и объема производства на конец 2008 года, воспользуемся анализом безубыточности. Данный анализ поможет определить пороговый уровень прибыли, при котором фирма будет способна покрыть все свои расходы без получения прибыли.

Данные для расчета:Постоянные издержки = 3217,8 тыс. тенге

Выручка от реализации = 32100 тыс. тенге.Валовая прибыль = 4998,6 тыс.  тенге.  Доля валовой прибыли = 4998.6 = 0,1557. В выручке 32100. Безубыточный объем реализации = 3217,8/0,1557 = 20667 тыс. тенге. На рисунке 2 дается графический анализ  безубыточности ТОО «Окна».
Затраты
                   Тенге                 выручка от реализации
                                                                                        валовые издержки
       30320

                                                                                     переменные издержки

                  К (точка безубыточности)

        20667                                                                     постоянные издержки




3217,8
                                                                                             Выручка от реализации

                                                                                                                тенге

                                20667                            32100
Примечание: Рисунок разработан автором
Рис. 2 Анализ безубыточности ТОО «Окна»
Анализ вероятности банкротства

Проведем оценку вероятности банкротства по методу западного экономиста Эдварда Альтмана (пятифакторная модель)[50];

Вероятность банкротства = 1,2 Коб + 1,4 Кнп+ 3,3 Кр +0,6 Кп+ 1,0 Ком где:

Коб — доля оборотных средств в активах или отношение текущих активов к  общей сумме активов;

Кнп—  рентабельность активов или отношение чистой прибыли к общей   сумме  активов;

Кр —  рентабельность активов, рассчитанная по балансовой прибыли; Кп – коэффициент покрытия или отношение уставного и добавочного  капитала к краткосрочным обязательствам,

Ком— отдача всех активов, то есть отношение выручки от реализации к общей  сумме активов.

Оценка вероятности на конец 2007 года:

Вероятность банкротства = -1,2* 0,52+ls4(0,041)+3,3*( 0,31)+0,6* 0,46+1 * 3,72= 5,7

Оценка вероятности на конец 2008 года:

Вероятность банкротства =1,2* 0,33+1,4*( 0,384)+3,3*(0/72)+0.6* 3,95 +

+1*4,23=9,9

       Оценка вероятности на конец 2009 года:

Вероятность банкротства =1,2* 0,35+1,4*(0,157)+3.4*( 0,76)+0,6*( 4,95)+

+1 *5,3=11,49

         Из расчета вероятности банкротства можно сделать вывод, что на протяжении анализируемого периода хозяйству не грозит банкротство с вероятность до 90% — 99%.

Таким образом,    в результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы офинансовом состоянии фирмы ТОО «Окна»:

1.                 Финансовая устойчивость предприятия оценивается как нормальная, и  она повышается с каждым годом.

2.                 Заемный капитал носит краткосрочный характер, что наряду с небольшими объемами ликвидных активов приводит к недостаточной ликвидности баланса.

3.                 Рентабельность предприятия резко снижается в 2007 году, что вызвано сокращением чистой прибыли и ростом расходов периода.

4.                 Почти все показатели финансовой устойчивости, деловой активности и ликвидности увеличиваются в течение анализируемого периода – 2009 года.

В целом хозяйственную деятельность ТОО «Окна»: можно оценивать как эффективную.
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОО «ОКНА»
3.1 Основные направления экономического развития предприятия
Проблема банкротств многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности достаточно актуальная на данный момент времени. Сотни производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т. е. низкая квалификация большинства менеджеров, как среднего, так и высшего звена.

Производство  — процесс сложный по технологии, по организации, по сочетанию различных видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут сделать другие. Менеджер должен, прежде всего, проявить предприимчивость при подборе команд, он должен  окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам — по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. Себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора. Организовывать — значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать — значит уметь формулировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовывать — значит уметь принимать решения, уметь распределять обязанности и ответственность. Организовывать — значит планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.

При разработке мер по повышению оценок финансово-экономической устойчивости и стабильности необходимо помнить, что финансовый результат создают не только руководители, но и бухгалтеры. «Чистая прибыль» — сердцевина многих финансовых показателей; на значение этого показателя могут воздействовать методы учета и расчетов прибыли от реализации продукции, работ, услуг, характер результатов прочей реализации и внереализационных результатов, налоговые условия и льготы по налогам и т.д. Размер прибыли от реализации продукции зависит от методов списания безнадежных долгов, принятой оценки товарно-материальных ценностей, методов начисления износа как основных, так и нематериальных активов[51].

Возросшие сегодня требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий, сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим вопросам подготавливаются и вырабатываются ныне  профессионалами в сфере организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением намеченного.

Если наше предприятие намерено не только выжить, но и проявлять активность в направлении развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления предприятия. Рассматриваемому хозяйственному субъекту рекомендуется создать такую структуру управления, при которой в основе права на принятия решений лежит компетентность, а не занятие официального поста.

В обстановке роста самостоятельности и ответственности руководителей всех уровней, а также и исполнителей, происходит развитие так называемых неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне управленческой структуры. При этом сокращается необходимость и в вертикальной координации[52].

Руководителю необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что управляющий не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Для выполнения этой работы они нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и должны быть осведомлены о нуждах руководителей не только высшего и среднего звена, но и низшего звена управления. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития. Каждый менеджер должен понимать, что производительность труда зависит от квалификации самих работников очень во многом, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест.

Поэтому для обеспечения высокой производительности труда работников, руководству предприятия необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях более полного раскрытия их возможностей.

Определив потребности предприятия в кадрах, руководителю рекомендуется разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации. Также в качестве рекомендации можно предложить руководству формирование кадров производить на базе собственного персонала, т. к. данное мероприятие обходится дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников к фирме. Руководству необходимо прислушаться к данным рекомендациям, т.к. на сегодняшний день это предприятие испытывает большие трудности в управлении трудовыми ресурсами, это связано с большой текучестью кадров, что не может положительно влиять на общее благополучное развитие фирмы. В то же время желательно, чтобы на предприятие приходили и люди со стороны с новыми идеями, предложениями и свежими взглядами.

Становится очевидным, что в условиях мирового кризиса предприятие оказалось в достаточно неустойчивом финансовом положении, которое осложняется ещё и тем, что государство не покрывает убытки, банк не даёт кредиты на льготных условиях. Все эти факторы встают на ту чашу весов, которая склоняется в сторону возможного сложного финансового состояния данной структуры в ближайшем будущем. Чтобы выйти из подобной ситуации, руководству необходимо не только осваивать новые методы и технику управления, но и менять стратегию в целом. Для этого необходимо[53]:

— по возможности максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований;

— вести постоянный поиск заказчиков на продукцию, которая может быть произведена предприятием;

— проанализировать спрос на производство новой продукции, которая отвечает возможностям предприятия;

— обеспечить эффективную рекламу продукции предприятия;

— проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т. п.)[54];

— уменьшить производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой товарам и услугам.

Как показал проведенный анализ, предприятие обладает значительной товарно-материальной базой  и достаточным производственным потенциалом для ведения хозяйственной деятельности. Потеряв основную часть источников получения доходов, предприятие приобрело определенный балансовый балласт в виде  производственных запасов и незадействованных основных фондов. Поэтому руководству необходимо в срочном порядке искать выходы из сложившейся ситуации. Решение данной проблемы выживания можно осуществить различными способами. Один из них – избавление от незадействованных основных фондов, товарно-материальных запасов, сдача в аренду производственных помещений и т.д. Данная политика ни в коем случае не улучшит финансовое положение, она лишь позволит существовать ещё какое-то время, но вероятность потенциальной возможности экономического роста с проведением данных мероприятий будет значительно снижаться[55].

Принятие указанной политики выживания путем наименьшего сопротивления позволило бы судить о пассивности и нежелании руководства принимать решения и действовать в направлении развития собственного предприятия. Проведение активной политики, направленной на развитие, разумеется, связано с трудностями в плане решения огромной массы различных проблем, но нет тех задач, которые не смог бы разрешить руководитель, есть только его нежелание или неумение.

Трудности, охватившие в настоящее время промышленный сектор Казахстанской экономики, усугубляют сложившуюся ситуацию, но нельзя пренебрегать возможностью привлечения средств, находящихся у населения, являющихся достаточно важными источниками финансовых вложений. Поэтому руководству необходимо разработать программу, направленную на привлечение средств населения посредством налаживания выпуска продукции народного потребления. Это может быть любая продукция, которую позволяет выпускать техническое оснащение предприятия. Данная переориентация производства не потребовала бы больших капитальных затрат, связанных, например, с привлечением новых кадров, закупкой необходимого сырья и материалов и т.д., и т.п. Предприятие на сегодняшний день обладает необходимыми производственными специалистами, запасами, транспортом и оборудованием для реализации данного направления. К сожалению, иногда настоящие рыночные идеи рождаются только вследствие бедственного положения фирмы. Думаю, что данное сложившееся положение должно подтолкнуть руководство на решительные действия для создания условий по стабилизации рыночных позиций. Поэтому для того, чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, анализируемому предприятию рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет благожелательную ответную реакцию потребителей. Руководству  необходимо иметь собственную методику установления оптимальной цены  посредством изучения цен конкурентов. Руководитель должен комплексно решать проблему выживания предприятия, используя все возможные резервы — как внешние, так и внутренние.  Предполагаю, что использование всех приемлемых  резервов для снижения себестоимости было бы весьма полезным мероприятием, направленным на компенсацию потерь в прибыли от снижения цен[56].

Сокращение издержек необходимо для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции  на рынке  и гарантировать предприятию финансовый успех. Руководству хотелось бы рекомендовать предпринять все обоснованные действия по снижению не только переменных, но и условно-постоянных затрат. Переменные затраты возрастают, либо убывают пропорционально объему производства. Они включают в себя:[57]

— расходы на закупку сырья и материалов;

— потребление энергии для технологических целей;

— транспортные издержки и другие расходы.

Сокращение переменных издержек возможны за счет приобретения  материальных запасов и конструкций по более низким ценам, снижения транспортных расходов и т. д.

Постоянные затраты не следуют за динамикой объёма производства. К таким затратам  относятся амортизационные отчисления, оклады управленческих работников, административные расходы и т.п. Снизить данные издержки возможно за счет пересмотра политики начисления  амортизации, связанной с увеличением срока службы основных средств. Реализация данного мероприятия вполне реальна, т.к. данное предприятие наверняка имеет удовлетворительную ремонтную базу и в состоянии обеспечить более длительную эксплуатацию различных машин, станков и механизмов.

Также можно временно снизить отчисления на страхование имущества предприятия, расходы по содержанию зданий и сооружений и т.п. В отличие от переменных большую часть постоянных затрат при сужении деятельности предприятия и снижении выручки от реализации  уменьшить нелегко. Каким же образом возможно, не меняя структуру издержек, и снижая цены на услуги не только стабилизировать финансовое положение, но и улучшить финансовый результат.

Показателем рыночной стабильности фирмы является её способность успешно развиваться в условиях трансформации внешней и внутренней среды. Для этого необходимо располагать гибкой структурой финансовых ресурсов и при возникновении потребности иметь возможность привлекать заемные денежные средства, т.е. быть кредитоспособным. Кредитоспособность свидетельствует о потенциале предприятия в своевременном возврате кредитов с процентами при сохранении благоприятной для предприятия динамикой прибыли. Необходимость привлечения внешних источников финансирования не всегда связана с недостаточностью внутренних источников финансирования. Данными источниками, как известно, являются нераспределенная прибыль и амортизационные отчисления. Рассматриваемые источники самофинансирования стабильны, но ограничены стоимостью и сроком использования оборудования, скоростью оборота денежных средств, темпам реализации продукции, величиной текущих расходов. Поэтому свободных денег часто (если не всегда) не хватает, и дополнительное их вливание, направленное на увеличение оборачиваемости активов будет крайне полезным[58].

Все предприятия рано или поздно, в большей или меньшей степени испытывают дефицит свободных  денежных средств. Как его преодолеть? Одним из решений данной проблемы может стать получение предприятием кредита в Государственном или коммерческом банке. Однако обращение в банк за кредитом ещё не гарантирует его получения. Банк должен быть уверен в финансовой прочности своего клиента. Специальный отдел банка, ведающий кредитованием бизнеса, рассматривает и анализирует представляемые предприятием  данные (показатели ликвидности, оборачиваемости, доходности и рентабельности) и делают заключение о возможности предоставления данному хозяйственному объекту краткосрочного кредита.

Однако необходимо помнить, что нельзя увеличивать любой ценой соотношение заёмных и собственных средств, необходимо регулировать его в зависимости от дифференциала. Если новое заимствование выгодно предприятию, то это не значит, что оно выгодно банкиру, т.к. увеличивается его риск. Свой риск банкир попытается компенсировать увеличением процентной ставки за кредит, что приведёт к снижению дифференциала. Увеличение же коэффициента финансовой зависимости приведет к снижению ликвидности предприятия и, как следствие, ухудшению финансовой устойчивости. Чем больше дифференциал, тем меньше риск оказаться перед фактом неплатёжеспособности.  Сама по себе задолженность не благо и не зло. Это акселератор развития предприятия и акселератор риска. Проблема для управляющего состоит не в том, чтобы исключить все риски вообще, а в том,  чтобы принять различные, рассчитанные риски в пределах дифференциала[59].

В заключение нужно сказать, что если руководство предприятия займётся стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления бизнесом, и активно проведет ряд мероприятий, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объёмов производства (путем вынужденных мер по снижению цен на продукцию), но и улучшить свои финансовые результаты.
3.2 Мероприятия по повышению эффективной деятельности предприятия
Выполнение плана и динамики товарной и реализуемой продукции является первостепенной задачей роста хозяйственной деятельности предприятия и повышения его показателей. Сравнение может проводиться по трем видам динамики. Это зависит от выбранного для сравнения периода отчетности[60]:

а) выполнение плана – сравнивается фактическое значение изучаемого объекта в учетном году с его плановым значением.

б) фактическая динамика – сравнивается фактическое значение изучаемого объекта в учетном году с его фактическим значением этого же периода предшествующего года.

в) плановая динамика – сравнивается запланированное значение изучаемого объекта отчетного года с его фактическим значением предшествующего года.

Выполнение плана и динамики товарной и реализуемой продукции можно представить в виде таблицы 17. Анализируя представленные в таблице данные, следует отметить, что расчет в % выполнение плана по всем показателям проводится как:

— объем реальной  продукции  =  = = 102,8%

— в том числе высшей категории качества  = = 114,3%

— товарная продукция в пл. оптовых ценах = = =103,5%
Таблица 17. — Выполнение плана и динамики товарной и реализуемой продукции рассматриваемого предприятия                                                                          



показатель

% выполнен плана

Фактическая динамика

плановая динамика

относит отклонен по факт. динамике

относит отклонен. по план. динамике

относит отклонен

1. Объем реализованной продукции в оптовых ценах

102,8

117

113,8

17

13,8

2,8

в том числе высшей категории качества

114,3

146,7

128,3

46,7

28,3

14,3

2. Товарная продукция в плановых оптовых ценах

103,5

100,5

97,2

0,5

-2,8

3,5

в фактических ценах

 -

- 

- 

-

- 

-



Примечание: Составлено автором
Расчетам фактическую динамику по всем показателям:

— объем реальной  продукции  =  = = 117%

— в том числе высшей категории качества  = = 146,7%

— товарная продукция в пл. оптовых ценах равна:

== 100,5%

Расчетам плановую динамику по всем показателям:

Объем реальной  продукции  =  =  =113,8%

— в том числе высшей категории качества  = = 128,3%

— товарная продукция в пл. оптовых ценах=== 97,2%

Далее расчетам плановую динамику объема реализуемой продукции в оптовых ценах:

ПД = = = 113,8%

В том числе высшей категории качества:

ПД = = 128,3%

Фактический объем реализуемой продукции составил на 2,8% больше запланированного, в том числе увеличился объем реализации продукции высшей категории качества на 14,3%, также превысил фактический уровень продукции прошлого года на 17%, в том числе высшей категории качества на 46,7%. Запланированный объем реализуемой продукции увеличился по сравнению с прошлым годом на 13,8%, в т.ч. высшей категории качества на 28,3%.

Из этого можно сделать вывод, что идет увеличение объема реализации продукции по сравнению и прошлым годом и с планом за счет продукции высшей категории качества. Фактический объем товарной продукции по сравнению с планом увеличился на 3,5%, а по сравнению с прошлым годом на 0,5%. Плановый показатель ТП снизился на 2,8% в сравнении с прошлым годом. Наблюдается рост товарной продукции, а снижение планового показателя относительно показателя прошлого года на 2,8%, говорит о том, что у предприятия были причины уменьшения объема товарной продукции.

Далее следует рассчитать выполнение плана по основной номенклатуре. Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполнило план не только по объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре). Номенклатура – перечень наименований изделий и их кадров, установленный для соответствующих видов продукции в установленной классификации промышленной продукции. Ассортимент – это перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой[61].

Анализ выполнения плана по ассортименту может производиться путем сравнения фактически выполненного ассортимента с плановым, а оценка выполнения плана производится следующими способами[62]:

1. по способу наименьшего процента.

2. по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции.

3. с помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции. На основе данных таблицы 18 определим выполнение плана по ассортименту:

Расчет товарной продукции в оптовых ценах определяется умножением оптовой цены на объем выпускаемой продукции. Расчет товарной продукции всех видов в оптовых ценах по плану:

Ручки оконные профильные  = 10464*7,5 = 78480 тен.

Ручки оконные медные = 16891*44 = 743204 тен.

Полки оконные = 1817*350 = 635950 тен.

Замки  оконные = 125*1900 = 237500 тен.

Расчет товарной продукции всех видов  в оптовых ценах по фактически:

Ручки оконные профильные  = 10890*7,5 = 81675 тен.

Ручки оконные медные = 18904*44 = 8318776 тен.

Полки оконные = 1780*350 = 623000 тен.

Замки оконные =  115*1900 = 218500 тен.
Таблица 18. Анализ выполнения плана по ассортименту



продукция

ТП в оптовых ценах тенге.

Выполне-ние плана %

ТП, зачтенная в выполнении плана по ассортименту тен.

план

факт

Ручки оконные профильные

78480

81675

104,1

78480

Ручки оконные медные

743204

831776

111,9

743204

Полки оконные

635950

623000

98

623000

Замки оконные

237500

218500

92

218500

итого

1695134

1754951

103,5

 1663184



Примечание: Составлено автором
Расчет % выполнения плана по всем видам продукции. Он определяется сравнением фактического значения изучаемого объекта в учетном году с его плановым значением[63]:

Ручки оконные профильные  = = 104,7%

Ручки оконные медные = = 111,9%

Полкиоконные = = 98%

Замкиоконные = = 92%

% вып.пл. по итогу = = 103,5%

Расчет выполнения плана по ассортименту производится по способу наименьшего процента.

% вып.пл. по ассорт. = = 98,1%

План выпуска продукции выполнен в целом на 103,5%. Но по ручкам профильным  план недовыполнен на 2%, а по полкам на 8%. Причины недовыполнения плана могут быть внешними и внутренними. К внешним относятся: конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения. Внутренние причины: недостатки в организации производства, плохое техническое оборудование, простои, аварии, отсутствие электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Так как в настоящее время очень большая конкуренция, каждый  предлагает все возможные разновидности продукции, что потребитель выбирает предприятие по месту расположения, по стоимости и «раскрученности». Но исходя из того, что ТОО уже построено большую роль по привлечению клиентом играет именно реклама, при большой, правильной, но не агрессивной рекламе[64].

За данный период на предприятии не было коммерческих расходов, соответственно не осуществлялось вложение денежных средств в рекламу. Исходя из практического опыта, реклама – это двигатель торговли, это означает необходимость проведения рекламной компании. Основным рекламным носителем в магазинах розничной торговли являются настенные световые щиты Сити-формата. Конструкции застеклены и в ночное время подсвечиваются изнутри.

Показатели посещаемости магазинов предприятия

Оценка количества контактов потенциальных клиентов с рекламоносителями показала, что среднее количество контактов составляет:

— На городских магазинах около 80000 чел. в месяц,

— В магазинах на станциях автозаправочных станций расположенных на трассах этот показатель колеблется около 110000 чел. в месяц на одну АЗС, 60-65% водителей легковых автомобилей[65].

Очевидные преимущества

Высокая эффективность рекламного обращения – наблюдается высокая концентрация представителей целевой аудитории, которым приходится находиться вблизи рекламного сообщения длительное время. В среднем потенциальный потребитель проводит в магазине от 5 до 30 минут. Комплексное воздействие – реклама может совмещать имиджевую и информационную составляющие

Стоимость аренды

Аренда 1.2х1.8 м

7500  аренда  сити-формата на месяц                    

7000  аренда  сити-формата на 3 месяца        мин.срок аренды 2 месяца 

6500  аренда сити-формата  на 6 месяцев  

6000  аренда сити-формата  на 12  месяцев
Аренда  1х1.5 м

6500  аренда  сити-формата на месяц

6000  аренда  сити-формата на 3 месяца       мин.срок аренды 2 месяца

5500  аренда сити-формата  на 6 месяцев  

5000 аренда сити-формата  на 12  месяцев
Разработка постера – 1500

Печать  постера 1.2х1.8  — 1500

Печать  постера 1х1.5  — 1000


    продолжение
--PAGE_BREAK--Также размещение рекламы осуществляется в газетах: «Риск», «Курс», «Мой город». При выборе средств размещения рекламы проанализируем охват целевой аудитории и затраты на одного человека. При расчете охвата целевой аудитории следует учитывать, что в среднем он достигает 70% от тиража газеты. Результаты сведем в таблицу 19. Таблица 19. — Результаты расчета охвата целевой аудитории

Газеты
     Курс
Риск Мой город
Тираж, экземпляров

18000

240000

25010

Охват целевой аудитории (70%) тиража

12600

168000

17507

Стоимость модуля

-

352,6

-

Стоимость 1 см кв.

18

-

13,8

Стоимость размещения на 16 см. кв.

288

352,6

220

Стоимость рекламы в месяц

1152

1410

880

Затраты на одного человека

0,09

0,01

0,05



Примечание: Составлено автором
На основе данных можно сделать вывод, что газета «Риск» является наименее затратной в расчете на одного человека и с наибольшем тиражом. Для осуществления мероприятия необходимо проведение рекламной компании:  два месяца – информативная  реклама, несколько других  – напоминающая (с чередованием в четыре месяца). Затраты на рекламу составят[66]:

352,6 * 4 * 8 = 11283,2 тенге (газета «Риск»)

13,8 * 16 * 4 * 8 = 7065,6 тенге (газета «Курс»)

Общие затраты на рекламу относимые на себестоимость по статье коммерческие расходы составят:

11283,2 + 7065,6 = 18348,8 тенге   

Налог на рекламу, в размере 5% от затрат на рекламную компанию, равен:

18348,8 * 0,05 = 917,4

По оценке специалистов увеличения объема продаж произойдет на 3% (по опыту проведения рекламной компании  других предприятий).

Плановая выручка от реализации составит:

45431583 * 1,03 = 46794530

Рассчитаем изменение статей калькуляции по мероприятию и  занесем результаты в таблицу 20.

Рассчитаем прибыль от продаж в результате внедрения данного мероприятия:

(Vп-С/Сп)–(Vб-С/Сб)=(46794530-44450090,2)-(45431583-4443986338)=

999194,8 тенге.

В результате после проведения рекламной компании годовая выручка     от продаж увеличится на 999194,8 тенге.

Один из основных вопросов, которые решает владелец и автосервиса, и автомагазина, — приобретение запчастей, а значит, налаживание связей с поставщиками. В таблице 20 дается изменение статей калькуляции по мероприятию[67].

Таблица 20. Изменение статей калькуляции по мероприятию



Статьи калькуляции

Отчет

План

Изменение

 На весь v, тенге.

На 1тенге, тн

На весь v, тенге.

На 1 тенге, тн.

На весь v, тенге.

На 1 тенге, тн.

1.Сырье и материалы.

4717868

9,5

4859404

9,5

141536



2.Электроэнергия и топливо.

10131103

20,4

10435036

20,4

303933



3.Зар/плата.

14265200

28,7

14265200

26,5



-2,1

4.Е.С. Н.

4936545

9,9

4936545

9,1



-0,8

5.Общепроиводственные расходы.

4691743

9,4

4691743

9,4





6.Общехозяйственные расходы.

5243879

10,5

5243879

10,5





8. Коммерческие расходы

-

-

18283,2

0,04

18283,2

+0,04

9.Полная себестоимость.

43986338

88,4

44450090,2

85,44

463752,2

-2,96


Примечание: Составлено автором
Один из основных вопросов, которые решает владелец и автосервиса, и автомагазина, — приобретение запчастей, а значит, налаживание связей с поставщиками. Заявку на доставку лучше формировать заранее, учитывая сезонные колебания спроса. Описать их может любой опытный работник этой сферы.

Доходность предприятия можно повысить также за счет увеличения потока клиентов и снижения расходов. Для этого предпринимают следующие шаги:

— расширяют спектр оказываемых услуг;

— минимизируют затраты на приобретение оборудования;

— сокращают арендные платежи;

— используют рекламу только в краткосрочном периоде, а затем переключаются на «ползучий маркетинг» — новый клиент приходит по рекомендации старого.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической деятельности. Предпринимательство  является   важнейшим   фактором экономического развития предприятия. Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятий, организаций. Целью предпринимательской деятельности является производство и предложение рынку такого товара, на который имеется спрос и который приносит предпринимательскую прибыль.

2. Все многообразие предпринимательства может быть классифицировано по различным признакам: по виду, или на­значению, формам собственности, числу собственников, организа­ционно-правовым и организационно-экономическим формам, сте­пени использования наемного труда и другие. Предпринимательство является важным фактором в решении экономических и социальных задач, таких как: формирование конкурентной среды, создание дополнительных рабочих мест, расширение ассортимента и повышение качества выпускаемых товаров или предоставляемых услуг.

3. Общая численность занятого населения по секторам экономики страны снизилась в период кризиса конец 2008 — 2009 годы, с 6581.8 тыс. человек в 2008 году, до 6400 тыс. человек в 2009 г. (на 181.8 тыс. чел.). По состоянию на 1 января 2009 г. в Республике насчитывалось 128.6 тыс. хозяйствующих субъектов малого предпринимательства, что составляло 87% от общего числа хозяйствующих субъектов в экономике Казахстана 2007 года. Объем продукции, выработанной субъектами малого предпринимательства в 2009 г., по данным государственной статистики составил 8.5 млрд. тенге, а ВВП в том же году равнялся 1415.7 млрд. тенге.

4. Товарищество с ограниченной ответственностью «Окна» осуществляет свою деятельность на основе действующего законодательства Республики Казахстана и своего Устава. Производственные основные фонды ТОО «Окна»включают: землю, производственные здания, машины и оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь, прочие основные средства.Производственные здания представлены в виде основного помещения офиса и складских помещений. Общая стоимость зданий составляет 1552,1 тыс. тенге.

5. Анализ показал, что в 2007 году выручка от реализации составила 22802 тыс. тенте, а в 2009 — уже 32100 тыс. тенге. Средний темп роста выручки составил 1,205. Себестоимость реализованной продукции предприятия растет одновре­менно с увеличением выручки от реализации. Ее величина в 2007 году составила 21122 тыс.тенге, в 2008 году — 19718 тыс. тенге (0,93 от первоначальной величины), а в2009 году — 27101,4 тыс. тенге (1,37 от 2000 года).

6. Анализ прибыли показывает, что в 2008 году в ТОО«Окна» объем прибыли сократилсяс 2054,3 тыс. тенге до 949,05 тыс. тенге. Это говорит о том, что у фирмы возросли расходы, не относящиеся на себестоимость.Тем не менее, несмотря на сокращение объема прибыли предприятия, рентабельность его продаж возрастает в течение всего анализируемого периода, с 0,074 в 2007 году до 0,127 в 2008 году и 0,156 в 2009 году.

7. Финансовый анализ предприятия показал, что в целом структура баланса является удовлетворительной с точки зрения финансовой устойчивости анализируемого предприятия, так как отсутствуют «больные» статьи: нет убытков, просроченной дебиторской и кредиторской задолженности. Отрицательным моментом можно рассматривать резкий скачок кредиторской задолженности в 2008 году. Положительным моментом для предприятия является рост производственной базы с 1322,6 тыс. тенге до 3383,1 тыс. тенге на конец анализируемого периода.

8. Из расчетов видно, что на протяжении всего анализируемого периода величина собственных оборотных средств растет с отрицательной величины (-1025) в 2007 году до 1203,2 в 2008. Это говорит о повышении независимости предприятия и стабилизации его финансового положения. Общую финансовую устойчивость предприятия характеризует коэффициент финансовой устойчивости, который вырос в течение анализируемого периода с 31,5% до 84.6%. Таким образом, финансовое положение ТОО «Окна» расценивается как нормальное.

9. При разработке мер по повышению финансово-экономической устойчивости и стабильности ТОО «Окна» необходимо:

— максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований;

— вести постоянный поиск заказчиков на продукцию, которая может быть произведена предприятием;

— проанализировать спрос на производство новой продукции, которая отвечает возможностям предприятия;

— обеспечить эффективную рекламу продукции предприятия;

— проводить активную коммерческую деятельность;

— уменьшить производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой товарам и услугам.

10. Повышение объемов деятельности предприятия предлагается за счет обозначенных выше мероприятий, что даст положительный экономический эффект выраженный через следующие расчетные показатели. Фактический объем реализуемой продукции по расчетам составил на 2,8% больше запланированного, в том числе увеличился объем реализации продукции высшей категории качества на 14,3%, также превысил фактический уровень продукции прошлого года на 17%, в том числе высшей категории качества на 46,7%.

Из этого можно сделать вывод, что идет увеличение объема реализации продукции по сравнению и прошлым годом и с планом за счет продукции высшей категории качества. Фактический объем товарной продукции по сравнению с планом увеличился на 3,5%, а по сравнению с прошлым годом на 0,5%. Плановый показатель ТП снизился на 2,8% в сравнении с прошлым годом. Наблюдается рост товарной продукции, а снижение планового показателя относительно показателя прошлого года на 2,8%, говорит о том, что у предприятия были причины уменьшения объема товарной продукции.

Определено, что план выпуска продукции выполнен в целом на 103,5%. Но по оконным ручкам (профильным)  план недовыполнен на 2%, а по оконным полкам на 8%.

Расчеты рекламной компании предложенной нами для повышения объемов продаж производимой продукции и следовательно повышению доходов показали, что после проведения рекламной компании годовая выручка от продаж может увеличиться на 999194,8 тенге.

Предлагается доходность предприятия повысить за счет увеличения потока клиентов и снижения расходов. Для этого предлагаются следующие мероприятия:

— расширяют спектр оказываемых услуг;

— минимизируют затраты на приобретение оборудования;

— сокращают арендные платежи;

— используют рекламу только в краткосрочном периоде.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.   Балануца В.П., Иваненко П.И. «100 вопросов и ответов по анализу хозяйственной деятельности промышленных предприятий», — Кишинев, 1988

2.   Браун С.Дж., Крицмен М.П. «Количественные методы финансового анализа», — М.: ИНФРА-М, 1996 г.

3.   Веснин В.Р. «Основы менеджмента», — М.: «Триада, Лтд», 1997 г.

4.   Ефимова О.В. «Финансовый анализ», — М.: «Бухгалтерский учет», 1998 г.

5.   Ковалев А.И., Привалов В.П. «Анализ финансового состояния предприятия», — М.: Центр экономики и маркетинга, 2000 г.

6.   Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности», — М.: «Финансы и статистика», 1995 г.

7.   Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 г.

8.   Нидлз Б., Андерсон Х. «Принципы бухгалтерского учета», — М.: Финансы и статистика, 1993 г.

9.   Родионова В.М., Федотова М.А. «Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции», — М.: Перспектива, 1995 г.

10.        Сергеев А.А. «Экономические основы бизнес-планирования», — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999 г.

11.        Стоянова Е. «Финансовый менеджмент», — М.: Перспектива, 1994 г.

12.        Уткин Э.А. «Маркетинг», — М.: «ТАНДЕМ», 1998 г.

13.        Хелферт Э. «Техника финансового анализа», — М.: ЮНИТИ, 1996 г.

14.        Хендриксен Э. С. «Терия бухгалтерского учета», — М.: Финансы и статистика, 1997 г.

15.        Холт Р. «Планирование инвестиций», — М.: Дело, 1994 г.

16.        Щелков В.С., Белоусова Л.М. «Предынвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, — М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999 г. 

17.         Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев Экономика фирмы: Учебник. – Ростов-на-Дону, 2006г.

18.        Н.Л. Зайцев Экономика, организация и управлением предприятием: Учебник. – М., ИНФРА-М, 2004г.

19.         Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие/ Под ред. Пелиха А.С., ред.кол. А.С. Пелих, А.А. Чумаков, М.М. Баранников и др – 3изд, испр и доп. – М, Ростов-на-Дону, 2004г.

20.         Популярная экономическая энциклопедия / Под ред. А. Д. Некипелова; ред. кол.: В. С. Автономов, О. Т. Богомолов, С. П. Глинкина и др. – М.: Большая Российская энциклопедия, 2003.

21.         Экономика организации(предприятия): Практикум / Под редакцией проф.Карлика. –М.: ИНФРА-М,2003.

22.        Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М

23.        Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

24.        Экономика предприятия: Учебное пособие/ Под ред. Скляренко, Прудникова В.М., ред.кол.: В.М. Прудников, Скляренко, Н.Б. Акуленко, А.Н. Кучеренко – М.: ИНФРА-М, 2002г.

25.        Назарбаев Н.А. «Новое десятилетие — новый экономический подъем, новые возможности Казахстана». Послание Президента страны народу Казахстана, Алматы, «Блм», 2010

26.        Бакаев А.С. Бухгалтерские термины и определения./ А.С Бакаев — М.: Бухгалтерский учет, 2002.

27.        Баканов М.И. Экономический анализ в торговле./ М.И Баканов — М.: Финансы и статистика, 2004.

28.        Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?/ И.Т. Балабанов — М.: Финансы и статистика, 1995.

29.        «Об утверждении стандарта бухгалтер учета 30 „Представление финансовой отчетности“ приказ Министерства финансов Республики Казахстан от 17 января 2003 года 14, „Бюллетень бухгалтера“, Нормативные акты для бухгалтера, выпуск 7, 2003.

30.        Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ в системе управления финансами, Алматы, „Экономика“», 2000.

31.        Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия, ученое пособие, Алматы, «Экономика», 1998.

32. Назарбаев Н.А. «Новое десятилетие — новый экономический подъем, новые возможности Казахстана». Послание Президента страны народу Казахстана, Алматы, «Блм», 2010

33. Астахов, В.П. Теория бухгалтерского учёта./ В.П. Астахов — М., 1998.

34. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ, учебное пособие, «ДИС», НРАЭ и У, 1997.

 35. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчётности. Учебник / Никифорова Н.А. — М.: Дело и Сервис, 2006.

36.  Бакаев А.С. Бухгалтерские термины и определения./ А.С Бакаев — М.: Бухгалтерский учет, 2002.

37.  Баканов М.И. Экономический анализ в торговле./ М.И Баканов — М.: Финансы и статистика, 2004.

38. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?/ И.Т. Балабанов — М.: Финансы и статистика, 1995.

39. «Об утверждении стандарта бухгалтер учета 30 „Представление финансовой отчетности“ приказ Министерства финансов Республики Казахстан от 17 января 2003 года 14, „Бюллетень бухгалтера“, Нормативные акты для бухгалтера, выпуск 7, 2003.

40. Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ в системе управления финансами, Алматы, „Экономика“», 2000.

41. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия, ученое пособие, Алматы, «Экономика», 1998.

42. Ефимова О.В. Финансовый анализ, Москва, «Бухгалтерский учет», 1998.

43. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле, Москва, АО «ДИС», МВ-Центр, 1994.

44. Ковалев А.М., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия, Москва, Центр экономики и маркетинга, 1995.

45. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, учебник, Москва, «Проспект», 2001.

46. Лоханина И.М., Золкина З.К. Основы анализа финансового состояния предприятия, учебное пособие, Ярославль, 1993.

47. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета, Пер. С английского под редакцией Я.В. Соколова, Москва, «Финансы и статистика», 2003.

48. Радионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции, Москва, «Перспектива», 1995.

49. Русак В.А., Русак Н.А., Финансовый анализ субъекта хозяйствования, справочное пособие, Минск, Выш. Школа, 1997.

50. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е издание, Минск, «Новое знание», 2002.

51. Шеремет А.Д., Сейфуллин Р.С. Методика финансового анализа, Москва, ИНФА-М, 1995.

52. Чечета А.П. Анализ финансового состояния предприятия, Бухгалтерский учет, 1992, 5.

53. Ж. Сундетов. Планирование и прогнозирование в условиях рыночной экономики.

54. «Прогнозирование и планирование экономики», под ред. Борисевича В.И., Мн.: 2001г.

55. Бокун И.А., Темичев А.М.; «Прогнозирование и планирование экономики», МН.: 2002г.

        56. Национальные стандарты финансовой отчетности. Алматы: Юрист, 2008. – 216 с.

57. «Об утверждении Концептуальной основы для подготовки и представления финансовой отчетности» приказ Министра финансов Республики Казахстан от 29 октября 2002 года 542, «Бюллетень бухгалтера», Нормативные акты для бухгалтера, выпуск 21, 2002.

58. Методические рекомендации по составлению финансовой отчетности (с изменениями и дополнениями от 14.02.2003 г. 61), «Бюллетень бухгалтера», Нормативные акты для бухгалтера, выпуск 4, 2003.

59. Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта, учебное пособие, Москва, «Финансы и статистика», 1994.

60. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?/ И.Т. Балабанов — М.: Финансы и статистика, 1995.

61. «Об утверждении стандарта бухгалтер учета 30 „Представление финансовой отчетности“ приказ Министерства финансов Республики Казахстан от 17 января 2003 года 14, „Бюллетень бухгалтера“, Нормативные акты для бухгалтера, выпуск 7, 2003.

62. Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ в системе управления финансами, Алматы, „Экономика“», 2000.

63. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия, ученое пособие, Алматы, «Экономика», 1998.

64. Лисович Г.М. Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях. — М.: «Финансы и статистика», 2004.

65. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: Экоперспектива, 2006.

66. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: Перспектива, 2005.

67. Управление персоналом / А.П. Егоршин. — Н.Новгород: НИМБ, 2004.
                                                                                            Приложение 1
Трудности и барьеры: шаги по преодолению

Существующие трудности и барьеры на пути малого бизнеса

Предлагаемые способы преодоления трудностей и барьеров

1.Финансовые: отсутствие основного капитала (служебных  и производственных помещений, машин и оборудования, земли и др.), отсутствие или недостаток оборотных средств



Участие в завершающей стадии приватизации государственной собственности, в денежной приватизации; Продажа (возможно в рассрочку) неиспользуемых приватизируемых помещений, объектов незавершённого строительства, земельных участков, выявленных по результатам инвентаризации недвижимости и земли, субъектам малого предпринимательства на тендерной основе; Передача в аренду с последующим выкупом неиспользуемых объектов, выявленных по информации предпринимателя (предусмотреть меры по совершенствованию законодательства);

Разработка институциональных основ для развития лизинга в Казахстане. Национальной программы развития лизинга в Казахстане и её реализация, присоединение к международной Оттавской конвенции по лизингу;

Подготовка предложений по стимулированию целевого использования приватизированного  имущества, полученного на льготных условиях. В случае если имущество, полученное на льготных  условиях, не используется, то применение меры лишения предоставленных ранее льгот с предложением выкупить объект за деньги, в случае отказа – переход к процедуре изъятия (разработка соответствующих законодательных механизмов);

Привлечение займов международных финансовых, экономических, частных фондов и гарантов общественных  и благотворительных организаций (Всемирного банка. Международного валютного фонда. Международной финансовой корпорации. Европейского банка реконструкции и развития. Азиатского банка развития и др.) для финансирования проектов малого бизнеса;

Выработка мер по стимулированию банков второго уровня в кредитовании субъектов малого предпринимательства;

2.Существующие трудности и барьеры на пути малого бизнеса. Институциональны отсутствие или недостаточное развитие института предпринимательства

Предлагаемые способы преодоления трудностей и барьеров

Внедрение института предпринимательства в Казахстане;

Разработка Кодекса предпринимателя Казахстана;

Разработка Кадастра недвижимости Казахстана;

Создание условий для расширения сети юридических, консультационных и аудиторских фирм;

Поддержка развития коммерческих банков, специализирующихся на предоставлении кредитов и займов для малого бизнеса;

Поддержка и организация сети бизнес центров, бизнес инкубаторов, информационно-аналитических центров, научно-исследовательских и консультационных центров.

3. Образовательные: недостаток систематических знаний, навыков и опыта организации и управления бизнесом в рыночных условиях

   

Разработка и внедрение новых программ обучения основам бизнеса; углубленные курсы подготовки; адаптация существующих программ национального и среднего, высшего образования к новым требованиям; совершенствование программ ежегодной переподготовки специалистов;

-       -Повышение эффективности использования технической помощи стран доноров. Введение для обучающихся в рамках технической помощи контрактной системы и обязательств по распространению полученных знаний;

-       — Развитие центров инкубации знаний и опыта организации и управления бизнесом, инновационных кластеров;

-       — Открытие в каждом областном и городском акимате дежурных консультационных пунктов для предпринимателей.

4. Государственные: бюрократизм, волокита, коррупция, вымогательство        

-       Дальнейшее углубление реформы государственной службы;

-       — Совершенствование работы Высшего дисциплинарного совета Республики Казахстан;

-       -   Обеспечение строгого соблюдения и верховенства законов. Введение упрощённой системы регистрации, страхования, лицензирования, бухгалтерского учёта и процедур согласований для субъектов малого бизнеса;

-       -    Достижение прозрачности работы всех органов государственной власти, задействованных в сфере малого и среднего бизнеса. Каждый регистрирующий и контролирующий орган должен иметь список необходимых документов, который вывешивается в доступном для посетителей месте. Отмена для отдельных государственных органов прав по оказанию платных услуг, не предусмотренных законодательством Республики Казахстан;

-       -      Упрощение системы обслуживания субъектов малого бизнеса, в соответствующих государственных органах, банках, страховых, нотариальных, юридических фирмах и др.

 

5. Информационные: слабый уровень отражения проблем малого предпринимательства и распространения положительного опыта в средствах массовой информации, слабая информированность предпринимателей и общества, экономическая, правовая и налоговая культура

-       -     Усиление пропаганды развития малого бизнеса в средствах массовой информации и в сети электронной информации;

-       -    Издание специальных брошюр, буклетов, информационных листков, дайджестов, создание страничек малого бизнеса в сети Интернет;

-       -  Организация специальных циклов передач по радио и телевидению;

-       -  Подготовка газетных и журнальных публикаций по актуальным вопросам малого бизнеса.



                                                                                          
 Приложение 2


    продолжение
--PAGE_BREAK--Основные технико-экономические показатели деятельности ТОО «Окна»



                                                                                            Приложение 3
    продолжение
--PAGE_BREAK--Динамика показателей баланса ТОО «Окна»



                                                                                            Приложение 4
    продолжение
--PAGE_BREAK--Динамика показателей баланса ТОО «Окна»

    продолжение
--PAGE_BREAK--