П Л А Н
Наименование разделов
№ стр. Введение
4 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Теоретические основы проектирования производственной инфраструктуры
7 1.1. Задачи производственной инфраструктуры на современном этапе
7 1.2. Основные элементы производственной инфраструктуры
10 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Анализ основных аспектов производственно-хозяйственной деятельности МУПБО «Бодрость»
15 2.1. Краткая характеристика предприятия
15 2.2. Анализ конъюнктуры рынка
22 2.2.1. Анализ предложения услуг
23 2.3. Анализ основных ТЭП деятельности МУПБО «Бодрость»
28 2.3.1. Анализ производства и реализации услуг
29 2.3.2. Анализ заработной платы
34 2.3.3. Анализ численности работающих
37 2.3.4. Анализ производительности труда
39 2.3.5. Анализ использования рабочего времени
41 2.3.6. Анализ финансовых результатов деятельности МУПБО «Бодрость»
43 2.3.7. Сравнительная таблица показателей производственной деятельности МУПБО «Бодрость»
45 2.4. Характеристика производственной инфраструктуры МУПБО «Бодрость»
46 2.4.1. Анализ уровня использования производственной мощности
50 2.4.2. Анализ эффективности использования рабочего времени
57 2.5. Выводы
60 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
Рекомендации по совершенствованию производственной инфраструктуры для МУПБО «Бодрость»
62 3.1. Технология влажной обработки белья
62 3.1.1. Последние достижения отрасли прачечного производства
62 3.1.2. Организационная структура производства прачечной МУПБО «Бодрость»
66 3.1.3. Анализ ассортимента изделий, поступающих в обработку
69 3.1.4. Расчет сменной производительности цехов по технологическим операциям
71 3.2. Охрана труда
83 3.2.1. Анализ условий труда в прачечном цехе МУПБО «Бодрость»
83 3.2.2. Расчет общеобменной вентиляции производственных помещений
87 3.3. Мероприятие по интенсификации процесса удаления воды во время центрифугирования
94 3.4. Мероприятие по совершенствованию ремонтного обслуживания (введение плана-графика ППР)
99 3.5. Мероприятие по сокращению времени обслуживания
104 3.6. Мероприятие по модернизации оборудования
106 3.7. Расчеты и выводы результативности и экономической эффективности организационно-технических мероприятий
109 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
112 4.1. Годовая программа производства бытовых услуг
112 4.2. Расчет плана по труду и заработной плате
114 4.3. Расчет плана по себестоимости, прибыли и рентабельности
116 4.4. Сравнительная таблица основных технико-экономических показателей деятельности МУПБО «Бодрость»
118
Заключение
119
Литература
121
Приложения
123 Введение
Известно, что развитая рыночнаяинфраструктура – необходимый атрибут товарной экономики с рыночным механизмомпроизводства, распределения, обращения и потребления в процессе воспроизводстваобщественного продукта. Это – комплекс отраслей и сфер хозяйства, а такженепроизводственных сфер деятельности, обеспечивающих общие условиявоспроизводства в условиях рынка, в то числе адекватно обслуживающих системутоварного обращения средств производства.
Необходимо относить кданному комплексу, в первую очередь, отрасли, обслуживающие производство(производственная инфраструктура): транспорт и транспортное хозяйство в целом;связь; линии энергопередачи; материально-техническое снабжение; заготовку исбыт продукции; рациональное использование природных ресурсов и охрануокружающей среды.
Рынок на современномэтапе предъявляет специфические требования к решению инфраструктурной проблемы.И, в первую очередь, к составу элементов производственной инфраструктуры, кнаправленности и результативности их функционирования как системы,обеспечивающей развивающийся в стране новый социально-экономический механизм.
Совершенствованиепроизводственной инфраструктуры является важным направлением интенсификацииобщественного производства. Высокий уровень ее развития позволяет полно икомплексно использовать накопленный производственный потенциал, сокращает времянахождения материальных благ в сфере обращения, повышает мобильностьпроизводственных ресурсов, способствует углублению разделения труда и тем самым– повышению эффективности общественного производства. Таким образом, на современномэтапе переориентации экономики на рыночный тип развития вопросы улучшенияфункционирования и развития производственной инфраструктуры становятся особенноактуальными.
В предстоящем периодестановления рынка основными направлениями улучшения бытового обслуживаниянаселения являются:
- увеличениеобъемов и расширение видов услуг;
- улучшениекачества исполнения заказов и работ;
- сокращение затратвремени заказчиков на получение услуг;
- повышениекультуры обслуживания;
- совершенствованиеценообразования на услуги.
Эти задачи должны решаться на основерационального и эффективного использования ресурсов предприятий бытовогообслуживания.
Несмотря на сложностиперехода к рынку, объективно необходимо быстрое и успешное развитие предприятийсферы сервиса на принципиально новой основе. Предстоит перестроить исущественно улучшить работу предприятий бытового обслуживания населения,повысить эффективность их хозяйственной деятельности как в сфере производствауслуг, так и в процессе транспортировки изделий.
Бытовое обслуживание каксистема состоит из двух взаимосвязанных частей и обслуживающей ихинфраструктуры. Первая часть охватывает организацию бытового обслуживания,вторая – производство бытовых услуг и работ. Инфраструктура системыобеспечивает рациональное соединение двух основных частей системы в единоецелое. Основные функции инфраструктуры заключаются в обеспечении координациипроцесса функционирования частей системы по времени и месту, т.е. определении,согласовании, перераспределении моментов получения и выдачи заказов (заявок) наобслуживание с моментами их обработки или доработки; организациитранспортировки принятых от клиентов заказов (заявок) до места их обработки(доработки) и после этого до места передачи клиенту.
Цель проекта –проектирование производственно инфраструктуры МУПБО «Бодрость».
Для достижения этой целинеобходимо определить основные задачи проектирования:
- провести анализосновных технико-экономических показателей;
- проанализироватьпроизводственную инфраструктуру МУПБО «Бодрость»;
- разработатьмероприятия, направленные на проектирование производственной инфраструктуры;
- рассчитатьпоказатели экономической эффективности предлагаемых мероприятий;
- выполнитьтехнико-экономические расчеты планируемых показателей деятельности МУПБО«Бодрость» на текущий год и выявить влияние на них проектируемыхорганизационно-технических мероприятий.
Объектом исследования дипломногопроекта является предприятие (МУПБО «Бодрость») в целом, и, в частности, егопроизводственная инфраструктура.
Результаты деятельностипредприятия в значительной мере зависят от организации работы производственнойинфраструктуры. Входящие в нее звенья предприятия обеспечивают своевременныйремонт оборудования, бесперебойное снабжение основных производственных участковвсеми необходимыми видами энергии, организуют рациональное использованиетранспортных средств и перемещение обрабатывающих изделий в процессепроизводства и за его пределами, правильное хранение материалов. Успешнаяработа этих участков создает необходимые условия для совершенной организацииосновного производства.
От работыпроизводственной инфраструктуры в значительной мере зависит уровеньобслуживания населения.
Таким образом,совершенствование организации и улучшение работы звеньев производственнойинфраструктуры является одной из важнейших задач предприятия бытовогообслуживания населения.
Для раскрытия темыпроекта была использована работа В.П.Орешина «Планирование производственнойинфраструктуры», в которой автор рассматривает проблемы развитияпроизводственной инфраструктуры народнохозяйственного уровня, а такжелокального уровня (т.е. инфраструктура отдельного предприятия). Решение этихпроблем предлагается В.П. Орешиным на основе разработки методики комплексногопланирования производственной инфраструктуры.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Задачи производственнойинфраструктуры на современном этапе
В экономической литературе имеетсямножество определений инфраструктуры, различающих последнюю как по выполняемымею функциям, так и поп перечню входящих в нее отраслей. Одни ученые понимаютпод этим всю систему обслуживания, видя функцию инфраструктуры в«предоставлении услуг и производству, и населению». В «обслуживаниипроизводства и населения», в «осуществлении социально-экономических функций,обусловленных потребностями материального производства и населения»; другиепонимают под инфраструктурой только систему производственного обслуживания,видя ее назначение в «создании общих условий производства», в «обеспечениидеятельности основного производства».
В некоторых работахинфраструктура понимается как накопленное материальное богатство, каксовокупность объектов и сооружений, «обеспечивающих необходимыематериально-технические условия для успешного функционирования предприятийпромышленности и сельского хозяйства», «как часть национального богатства,которая призвана обеспечить беспрепятственное поле деятельности». Другие экономистысчитают, что инфраструктура – не просто накопленное материальное богатство, асфера деятельности человека, «совокупность отраслей и предприятий,обеспечивающих выполнение определенных функций в процессе общественноговоспроизводства».
Исходя из семантикиданного термина (infra – под, struktura – строение), производственную инфраструктуруможно определить как фундамент экономики, видя в ней нечто вспомогательное поотношению к основному производству. Действительно, развитие инфраструктуры сточки зрения конечных задач функционирования экономической системы не являетсяосновополагающей целью социально-экономического развития, поскольку здесь непроизводится основа человеческого существования – продукт в материальной форме.В то же время инфраструктура является важнейшей предпосылкой налаживания современногопо своим характеристикам общественного производства.
Можно выделить трипонятия инфраструктуры. На уровне сущности – это сфера приложения труда,обеспечивающая обращение продукции в народном хозяйстве.
На уровне явления первогопорядка – это совокупность отраслей, т.е. организационно обособленныхпредприятий или организаций, имеющих своей функцией транспортировку, хранение иреализацию продукции.
На уровне явления второгопорядка – это совокупность материальных объектов, создающих условия дляобеспечения нормального протекания процесса общественного воспроизводства.
Инфраструктураподвергается трансформации с развитием общественного производства, с болееглубоким познанием действия объективных экономических законов рынка. Необходимовыделять два понятия: производственная инфраструктура и системапроизводственного обслуживания. Первое охватывает объекты, функциональнымназначением которых является создание благоприятных условий для осуществленияпроцесса общественного воспроизводства путем обращения материальных благ(средств производства), т.е. их транспортировка, накопление, хранение иреализация.
Второе понятие – системапроизводственного обслуживания – более широкого плана. Она предназначена длясоздания благоприятных условий постоянного возобновления процесса производстванаиболее рациональным образом и включает в себя, помимо элементов сферыобращения, также элементы производящей сферы (подработка продукции в процессеобращения, капитальный ремонт, автосервис, машиносервис и т.д.)
В условиях рынкапроисходят трансформация понимания производственной инфраструктуры как сферыобращения в понимании ее как системы производственного обслуживания. То есть,система производственного обслуживание есть то состояние, к которому стремитсяпроизводственная инфраструктура в своем развитии.
Производственнаяинфраструктура как объект анализа имеет ряд особенностей, которые необходимоучитывать. Деятельность отраслей инфраструктуры является производительной.Отрасли, входящие в ее состав, участвуют в производстве национального дохода исовокупного общественного продукта. Вместе с тем «работа» инфраструктуры имеетряд существенных отличий от деятельности базисных отраслей. Главное из этихотличий заключается в том, что результат функционирования инфраструктурывыступает в виде полезного эффекта, но не в виде продукции вматериально-общественной форме.
То, что продукцияотраслей инфраструктуры не материализуется в вещи, а выступает в виде полезногодействия и исчезает вместе с этим действием, предопределяет особую формурезервов в инфраструктуре. Здесь должно происходить не резервированиепродукции, как в базисных отраслях материального производства, а резервированиепроизводственных мощностей – пропускной способности, подвижного состава,трудовых ресурсов.
Роль инфраструктуры впроцессе общественного воспроизводства состоит, в первую очередь, в обеспеченииусловий, необходимых для непрерывного возобновления процесса производства вовремени и в пространстве.
Главной задачейпроизводственной инфраструктуры является обеспечение связей между предприятиями(или подразделениями предприятий), создание материальных предпосылок дляобъединения их в единый хозяйственный организм в целях эффективногофункционирования народнохозяйственного комплекса. Главная функцияпроизводственной инфраструктуры – обеспечение обращения средств производства.
1.2. Основные элементы производственнойинфраструктуры
Между отдельнымисоставляющими производственной инфраструктуры существует тесная взаимосвязьлибо дополняющего, либо компенсирующего типа. В целях системного анализаразвития производственной инфраструктуры необходимо шире использовать понятиеинфраструктурного комплекса, подчеркивая тем самым сложность и тесноепереплетение между собой входящих сюда элементов.
При анализепроизводственной инфраструктуры необходимо выделать ее функционально-отраслевуюструктуру, т.е. такие ее подразделения, как транспортно-складское звено,информационно-коммуникационное звено, сфера делового обслуживания.
Функционально-отраслевыесоставляющие инфраструктуры играют различную роль в обеспечении процессаобращения продукции. Одни из них имеют прямое и непосредственное отношение кданному процессу (например, транспортно-складское хозяйство), другие связаны сэтим процессом косвенно (например, информационное и деловое обслуживание).
В свою очередь, в каждойих названных подсистем инфраструктуры можно выделить отраслевые элементы,играющие разную роль в процессе общественного воспроизводства. Так, транспорт,складское хозяйство, механизмы и приспособления для выполненияпогрузочно-разгрузочных работ тесно связаны между собой и являются звеньямиединой технологической цепи движения продукции от места производства до местапотребления. Другие элементы транспортно-складского звена инфраструктуры,такие, как тара, контейнеры, средства пакетирования, занимают особое положение,поскольку не образуют какого-то отдельного звена технологической цепи, апронизывают все ее звенья, создавая необходимые условия для совершенствованияпроцессов транспортировки и хранения продукции. Развитие тарного хозяйства в широкомсмысле, включая контейнеризацию перевозок и хранения, ведет к ускорениюдоставки продукции от производителя до потребителя, к сокращению ее потерь притранспортировке и хранении, к снижению трудовых затрат на выполнениепогрузочно-разгрузочных, транспортных работ и складских операций. Вместе с тем,контейнеризация невозможна без механизации погрузочно-разгрузочных работ.
Особое положение всистеме производственной инфраструктуры занимают информационная система и сфераделового обслуживания. Назначение информационной системы – создаватьобщественно-нормальные условия воспроизводства, т.е. производства и обращенияпродукции в народном хозяйстве путем обеспечения его информацией.Информационная подсистема влияет на эффективность общественного производства нетолько путем улучшения показателей деятельности базисных отраслей материальногопроизводства, но и путем совершенствования деятельности отраслейпроизводственной инфраструктуры.
Необходимость ускоренногоразвития информационно-коммуникационной системы связана также с тем, что этасфера на современном этапе является одним из главных носителейнаучно-технического прогресса.
В зависимости от уровняиерархии необходимо отметить инфраструктуру народного хозяйства, регионов,отраслей, отдельных предприятий. В дальнейшем мы будем анализироватьинфраструктуру отдельного предприятия, так как именно она является объектомпроектирования.
В условиях рынкапроделана значительная работа по превращению бытового обслуживания в современную,технически оснащенную отрасль народного хозяйства.
Предусматриваетсядальнейшее расширение сети предприятий бытового обслуживания, оснащение ихсовременными машинами и механизмами, внедрение научно-технических достижений,повышение эффективности использования действующих и вновь вводимыхпроизводственных мощностей.
Как и по другимотраслевым группам услуг, фабрики-прачечные выполняют функции производствауслуг и функции обслуживания населения. В соответствии с этим строится иструктура предприятий.
В зависимости отназначения и участия в процессе оказания услуг звенья предприятий, выполняющиефункции производства услуг, делятся на следующие категории:
1) основные цехи (участки) –непосредственно осуществляющие процесс производства услуг;
2) вспомогательные и обслуживающие цехи(хозяйства) – создают условия для нормальной работы основного производства,обеспечивая его паром и другими видами энергии, материалами, и поддерживают егооборудование в работоспособном состоянии. Они и являются производительнойинфраструктурой предприятия бытового обслуживания.
Результаты деятельности предприятий взначительной мере зависят от организации работы вспомогательных и обслуживающихцехов и хозяйств.
Эти звенья обеспечиваютсвоевременный ремонт оборудования, бесперебойное снабжение основныхпроизводственных участков всеми необходимыми видами энергии, организуютрациональное использование транспортных средств и перемещение обрабатываемыхизделий в процессе производства и за его пределами, правильное хранениематериалов и химикатов. Успешная работа этих участков создает необходимыеусловия для совершенной организации основного производства.
Между тем уровеньорганизации работ вспомогательных и обслуживающих звеньев большинствапредприятий сферы сервиса невысокий. Эти участки мало механизированы, высокудельный вес ручного труда, работы мало специализированы. Результатом этогоявляется низкая производительность труда вспомогательных рабочих и высокаясебестоимость работ. Этим в значительной мере определяются и общие показателиработы предприятия, тем более что затраты вспомогательных и обслуживающих цехови хозяйств составляют более половины всей себестоимости услуг по стирке белья.
От работы вспомогательныхслужб в определенной мере зависит уровень обслуживания населения. Так,своевременное обеспечение основных участков паром нужного давления,бесперебойная и точная работа оборудования создают условия для достижениявысокого качества обработки изделий, а четкая и правильно организованная работаавтотранспорта обеспечивает сохранение этого высокого качества и сокращениесроков выполнения заказов.
Таким образом,совершенствование организации и улучшение работы вспомогательных и обслуживающихзвеньев – важные задачи предприятий сферы сервиса.
Основные элементыпроизводственной инфраструктуры изображены на рисунке 1. Комплексноеобслуживание цехов и отделов по всем функциям, выходящим за пределы их основнойспециализации, является необходимым условием рациональной организации производственногопроцесса и возлагается на технические и коммерческие службы.
Рис. 1. Основные элементы производственнойинфраструктуры предприятия
/> ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
/>ИНФРАСТРУКТУРА
/>
/>/>
ТЕХНИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ КОММЕРЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ/> /> /> /> /> /> /> />
/>/>
Инструментальное Материально-техническое
/>/> хозяйство снабжение
/>/>
/>/> Ремонтное хозяйство Отдел кооперации
/>/>
/>/> Энергетическое хозяйство Отдел сбыта
/>/>
Метрологическийотдел Транспортное хозяйство/> /> /> /> /> /> /> /> /> />
/>
/> Складское хозяйство
Главному инженеру или егозаместителям подчинены инструментальные, ремонтные, энергетические,метрологические и некоторые другие цехи и отделы. Эти подразделенияспециализируются на техническом обслуживании, обеспечивая изготовление изакупку инструмента, ремонт оборудования и измерительной аппаратуры, созданиесредств автоматизации и механизации, а также эксплуатацию энергетическихобъектов и систем.
В сфере коммерческогообслуживания, подчиненной заместителю генерального директора, работают отделыматериально-технического снабжения, кооперации, сбыта, а также транспортные искладские хозяйства. Эти подразделения обеспечивают закупку, доставку ираспаковку всех видов материально-технических ресурсов, выполняют резкузаготовок, комплектование покупных изделий, упаковку и отправку готовойпродукции.
2.1. Краткаяхарактеристика предприятия
Муниципальное унитарное предприятиебытового обслуживания «Бодрость» является по законодательству РФ муниципальнымунитарным предприятием, создано в соответствии с решением Комитета поуправлению имуществом г.Тольятти № 71 от 22.03.95 г.
Муниципальное унитарноепредприятие «Бодрость» создано в результате реорганизации путем присоединенияМП прачечная «Дарья» у МП баня «Бодрость» и является их правоприемником вполном объеме прав и обязанностей.
Имущество предприятиянаходится в муниципальной собственности г.Тольятти и принадлежит предприятию направе хозяйственного ведения.
Учредителями предприятия,в соответствии с действующим законодательством РФ, является комитет поуправлению имуществом г.Тольятти.
Официальное наименованиепредприятия: муниципальное унитарное предприятие бытового обслуживания«Бодрость». Сокращенное название: МУПБО «Бодрость».
Предприятие являетсясамостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, имеетсамостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в банковских учреждениях,бланки, печать и штампы со своим наименованием.
Предприятие осуществляетсвою деятельность в соответствии с гражданским кодексом РФ и иными нормативнымиактами, действующими на территории РФ и Уставом.
Предприятие действует наосновании хозяйственного расчета, отвечает за результаты своей производственно-хозяйственнойдеятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями,бюджетом, банками.
Предприятие от своегоимени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности,выступает истцом и ответчиком в суде и арбитраже в соответствии с действующимзаконодательством.
Предприятие не отвечаетпо обязательствам Учредителя.
Учредитель не отвечает пообязательствам предприятия, за исключением случаев, установленныхЗаконодательством.
Предприятие отвечает посвоим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Местонахождениепредприятия: 445000, Самарская обл., город Тольятти, ул. Карбышева, 19.
Основными целямидеятельности предприятия являются:
— оказание основных(помывка в бане, стирка белья срочная и простая) и дополнительных (стрижкаволос, маникюр, педикюр) услуг населению, расширение комплексасанитарно-гигиенических и оздоровительно-профилактических услуг,соответствующих профилю предприятия, а также оказание услуг населениюторгово-коммерческого характера и получение прибыли.
В соответствии с целямисвоей деятельности предприятие:
а) осуществляетвзаимоотношения с юридическими и физическими лицами (включая иностранных) наоснове договоров на реализацию основных и дополнительных услуг, товаров, атакже иных договоров и юридических актов;
б) самостоятельнопланирует и осуществляет хозяйственную деятельность, предусмотренную Уставом;
в) выполняет любые видыхозяйственной и коммерческой деятельности, не противоречащей действующемузаконодательству РФ и согласованной с учредителем.
Все имущество предприятиянаходится в муниципальной собственности г.Тольятти, отражается всамостоятельном балансе предприятия и закреплено за предприятием на правехозяйственного ведения.
Предприятие не вправепродавать принадлежащее ему на праве хозяйственного ведения недвижимоеимущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада вуставный (складочный) капитал хозяйственных обществ и товариществ или инымиспособами распоряжаться этим имуществом без согласия собственника.
Остальным имуществом,принадлежащим предприятию, оно распоряжается самостоятельно.
Уставный фонд предприятиясоставляет: 1.987.472,2 тыс. руб.
Источниками формированияимущества предприятия, в том числе финансовых ресурсов, являются:
1) имущество, закрепленное запредприятием Учредителем;
2) прибыль, полученная от реализацииуслуг, работ, а также от других видов хозяйственной и внешнеэкономическойдеятельности;
3) амортизационные отчисления;
4) кредиты банков и других кредиторов;
5) капитальные вложения и дотации избюджета;
6) безвозмездные и благотворительныевзносы, пожертвования организаций, предприятий, учреждений и граждан;
7) иное имущество, переданное егособственником и уполномоченным им органом;
8) иные источники, допускаемыезаконодательством РФ.
Предприятие самостоятельнораспоряжается полученной в результате хозяйственной деятельности предприятияприбылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Предприятие можеторганизовать за счет прибыли резервный и другие аналогичные по значению фонды вразмерах, допускаемых действующим законодательством РФ.
Управление предприятиемосуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом.
Учредитель предприятия:
1) определяет предмет и целидеятельности предприятия;
2) принимает решения о реорганизации иликвидации предприятия;
3) назначает директора предприятия;
4) осуществляет контроль заиспользованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятиюимущества;
5) решает иные вопросы деятельностипредприятия в соответствии с действующим законодательством и Уставомпредприятия.
Структура управления МУПБО «Бодрость»представлена на рисунке 2.1.
Высшим должностным лицомпредприятия является его директор.
Найм директора изаключение с ним контракта осуществляется Учредителем.
Директор действует наоснове контракта, Устава, действующего законодательства, а также другихобязательных для него и предприятия нормативных актов.
/>
ДИРЕКТОР
/>
/>/>/>
Заместитель Главный Кассир
директора бухгалтер
/>
/>/>
Аварийно-диспетчерская Заведующие
служба цехов
Рис. 2.1. Структурауправления МУПБО «Бодрость»
Директор осуществляеттекущее руководство деятельностью предприятия; он подчинен в своей деятельностиоргану, заключившему с ним контракт, а также в случаях, прямо указанных взаконодательстве – трудовому коллективу.
Директор по вопросам,отнесенным к его компетенции, действует на принципах единоначалия.
Директор выполняетследующие постоянные функции и обязанности по организации и обеспечениюдеятельности предприятия:
- руководстводеятельностью предприятия;
- решение кадровыхвопросов;
- контроль задеятельностью служб и подразделений предприятия.
Директор самостоятельноопределяет структуру администрации аппарата управления, ее численный состав,квалификационный и штатный составы, нанимает (назначает) на должность иосвобождает от должности всех работников администрации, заключая с ними контрактыили трудовые договоры на обычных условиях.
В функции главногобухгалтера входят: учет материальных и денежных ценностей, расчеты с рабочими ислужащими, учет производства, балансовый учет, составление бухгалтерскойотчетности, контроль законности и целесообразности хозяйственных операций исохранностью собственности предприятия.
Заместитель директораруководит внешнехозяйственными связями, его основной функцией являетсяобеспечение предприятия и его производственных подразделений материалами,запасными частями, инструментами и т.д.
Аварийно-диспетчерскаяслужба обеспечивает постоянный контроль за техническим состоянием оборудованияи бесперебойной его работой, производит планово-предупредительный ремонт всегооборудования предприятия.
Перед руководством цехастоят следующие задачи: четкая регламентация технологических процессов,установление текущих производственных заданий и координация выполнения работ,распределения работников по сменам, их тарификация, определение размероввыработки и заработной платы и др.
Ассортимент услугМУПБО «Бодрость»:
1. Парикмахерская – мужской и женскийзал;
2. Массаж;
3. Чайная;
4. Бар;
5. Бассейн;
6. Сауна;
7. Индивидуальные номера;
8. Индивидуальная срочная стирка белья;
9. Вызов такси;
10. Прокат простыней, полотенец, сланцев;
11. Киоск сопутствующих товаров (мыло,мочалка, шампунь, стиральный порошок, веники).
Прейскурант цен наосновные виды услуг МУПБО «Бодрость»:
На услуги бани.
Индивидуальные номера: