КОНТРОЛЬНАРОБОТА
Оцінкапотенціалу підприємства
ЗМІСТВСТУП1. Принцип оцінки потенціалу підприємства
2. Вартісна оцінка кадрового потенціалу
3. Оцінка потенціалу підприємства графоаналітичним методом «Квадрат потенціалу»
3.1 Розрахунок довжини векторів потенціалупідприємства
3.2 Графічне зображення «квадрату потенціалу»підприємства
3.3 Тип форми «квадрату потенціалу»підприємства
3.4 Характеристика зв’язку типу форми «квадратупотенціалу» підприємства та стадії життєвого циклу підприємства
3.5 Заходи щодо розвитку оптимального потенціалу підприємства
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУПВ економічнійлітературі поняття «потенціал підприємства» трактується по різному.При цьому виділяються різні терміни:- виробничийпотенціал;- виробничо-економічний;- економічний;- ринковий;- маркетинговий;- конкурентний.
Нова науковакатегорія – «потенціал підприємства» розуміється як сукупністьзасобів і можливостей підприємств у реалізації ринкової діяльності.
У широкомурозумінні поняття «потенціал» — це засоби, запаси, джерела, які є внаявності й можуть бути використані, приведені в дію для досягнення певноїмети, виконання плану, розв'язання завдань, можливостіякої-небудь соціальної системи в певній сфері .
Необхіднорозрізняти поняття виробничо-економічного і ринкового потенціалу підприємства.
Ринковийпотенціал — являє собою максимально можливий обсяг реалізації при даному рівнізабезпеченості ресурсами і є мірою використання виробничо-економічногопотенціалу. Виробничо-економічний потенціал характеризується розмірами наявниху підприємства основних фондів і персоналу. Однак у сучасних умовах у якостійого найважливіших складових необхідно розглядати також застосовуванітехнології й управлінські ресурси.
Вдійсній контрольній роботі розглянуті питання практичного розрахунку потенціалуумовного підприємства за допомогою інтегральної ранжованої оцінки методомпорівняння з еталоном.
1. Принцип оцінкипотенціалу підприємства
Нова науковакатегорія – «потенціал підприємства» розуміється як сукупність засобіві можливостей підприємств у реалізації ринкової діяльності.
У широкомурозумінні поняття «потенціал» — це засоби, запаси, джерела, які є внаявності й можуть бути використані, приведені в дію для досягнення певноїмети, виконання плану, розв'язання завдань, можливостіякої-небудь соціальної системи в певній сфері .
Необхідно розрізняти поняття виробничо-економічного (аборесурсного) і ринкового потенціалу підприємства.
Ринковийпотенціал — являє собою максимально можливий обсяг реалізації при даному рівнізабезпеченості ресурсами і є мірою використання виробничо-економічного(ресурсного) потенціалу. Ресурсний потенціал характеризується розмірами наявниху підприємства фондів і персоналу. Однак у сучасних умовах у якості йогододаткових складових необхідно розглядати також застосовувані технології йуправлінські ресурси.
В економічнійлітературі існують два напрямки дослідження ресурсного потенціалу як об'єкта: «ресурсне»і «результативне». Ресурсний напрямок розглядає ресурсний потенціаляк сукупність ресурсів господарської ланки, оцінка ресурсного потенціалузводиться до визначення вартості доступних ресурсів, а рівень використанняресурсного потенціалу визначається відношенням отриманого результату до обсягузастосованих ресурсів. У рамках «результативного» напрямку ресурснийпотенціал розглядається, як здатність господарської системи освоювати,переробляти ресурси для задоволення суспільних потреб, оцінка величиниресурсного потенціалу зводиться до оцінки максимального обороту, якийгосподарська ланка здатна зробити при даній кількості, якості і будівліресурсів.
Виробничийпотенціал підприємства (ВПП) – це відносини, які виникають на мікрорівні між працівникамипідприємства з приводу отримання максимально можливого виробничого результату,якого можна досягнути при найбільш ефективному використанні виробничихресурсів, при наявному рівні техніки і технології, передових формах організаціївиробництва, незалежно від стану зовнішнього середовища [5]. До виробничихресурсів, що характеризують ВПП, відносять основні фонди, оборотні засоби татрудові ресурси підприємства. Іншими словами, виробничий або ресурснийпотенціал підприємства – це потенційний обсяг виробництва продукції, потенційніможливості використання сировини і матеріалів, потенційні можливостіпрофесійних кадрів.Під ринковимпотенціалом підприємства Є.В.Попов розуміє «можливістьуправління його ресурсами на певних етапах розвитку з метою ефективноївзаємодії з ринком» [3]. Кожне підприємство володіє ринковим потенціалом,але не всі використовують його на 100%.
Цей автор виділяєтакі складові ринкового потенціалу як елемента стратегічного планування – блокресурсів, блок системи управління і стратегічного планування підприємства іблок маркетингу (рис. 1.1).
Ці три блокиохоплюють всі основні стратегічні компоненти підприємства, що дозволяютьдосягати намічених цілей.
В управлінськомублоці формується місія, виробляється стратегія розвитку, визначаються цілі.Реалізація поставлених цілей здійснюється за рахунок наявних на підприємствіресурсів (трудових, інформаційних, фінансових, матеріальних). Маркетинговийелемент, доповнюючий структуру ринкового потенціалу підприємства, відображаєдіяльність персоналу: аналітичну, виробничу, комунікаційну. Таким чином,поняттям «ринковий потенціал підприємства» об’єднуються не тількиресурси, які взаємодіють із системою управління на різних етапах, а й методи,застосування яких дозволяє найбільш ефективно реалізовувати наявні ринковіможливості.
Маркетинговийпотенціалпідприємства трактується вченими як «ступінь готовності, здатності,можливості маркетингової служби підприємства своєчасно і якісно виконуватимаркетингові функції, головне завдання – підвищення конкурентоспроможностіпідприємства в умовах мінливого зовнішнього середовища» [5].
Виділяють також конкурентнийпотенціал організації, під яким розуміється її потенційна можливістьзберігати або збільшувати конкурентоспроможність у короткотерміновому періоді[6]. Інакше кажучи, цей показник визначається сукупністю параметрів, яківизначають можливість (потенціал) і спроможність організації ефективнофункціонувати на ринку (утримувати або збільшувати свою ринкову частку, матидостатньо високий рівень рентабельності) в перспективі.
Сосненко Л.С.оперує терміном економічного потенціалу та трактує його — як «здатністьпідприємства забезпечувати своє довготермінове функціонування і досягненнястратегічних цілей на основі використання системи наявних ресурсів» [7].Ним розроблена багаторівнева структурна модель формування економічногопотенціалу підприємства на основі поетапно-структурного підходу (рис. 1.2)
Поетапноструктурний підхід до формування величини економічного потенціалу підприємствапередбачає виділення проміжних рівнів потенційних можливостей підприємства.Нижнім рівнем є виробничий потенціал, що являє собою здатність виробничоїсистеми виробляти матеріальні блага, використовуючи ресурси. З’єднуючою ланкоює господарський потенціал, тобто сукупна здатність виробничого потенціалупідприємства і рівня його ділової активності в умовах існуючого маркетинговогосередовища задовольняти потреби ринку в певному обсязі матеріальних благ тапослуг.