--PAGE_BREAK--
1.3 Типовой проект организации труда и карта организации труда как составляющие организации труда
Разновидностью комплексного проектирования организации труда является разработка типовых проектов организации труда для объектов разного уровня (бригад, производственных участков, цехов, отделов, предприятий). На основе этих нормативных документов реализуется один из наиболее прогрессивных и перспективных методов распространения и внедрения совершенных форм организации труда как на действующих, так и строящихся предприятиях.
Проектные решения представлены в виде описания схем, таблиц, графиков, расчетов. Например, типовой проект организации труда на рабочем месте одного работника содержит ряд разделов: введение; назначение и характеристика рабочего места; оснащение рабочего места; пространственная организация рабочего места и порядок размещения на нем технологической и организационной оснастки, предметов труда (готовой продукции); формы, методы и приемы труда; организация обслуживания рабочего места; условия труда на рабочем месте; нормы труда; оплата труда; основные требования к работнику; документация и др.
По типовому проекту рассчитывается экономическая эффективность от его внедрения, представлен график проектируемого роста производительности труда.
Типовые проекты организации труда на производственном участке, в цехе, отделе, на предприятии различаются по составу и содержанию. В этих проектах вопросы организации труда рассматриваются укрупненно, в масштабе объекта.
Внедрением типовых проектов руководит администрация предприятия или руководитель того структурного подразделения, где внедряются проекты.
Комплексное проектирование основных направлений организации труда на отдельных рабочих местах возможно при использовании карт организации труда, являющихся составной частью типовых проектов организации труда.
Карта организации труда — это концентрированное изложение проекта организации труда, разработанного для конкретного исполните-ля, определенного вида работ на основе предварительных инженерных, эко-номических, санитарно – гигиенических, психофизиологических и других исследований. Организационной документацией может быть и совмещенная карта трудового и технологического процессов.
Разделы карты организации труда: «Исходные данные», «Трудовой процесс», «Рабочее место», «Обслуживание рабочего места», «Условия труда», «Нормы затрат труда», «Требования к исполнителю работ».
2 Организация работы по усовершенствованию организации труда ОАО «Элеватор»
2.1 Общая характеристика ОАО «Элеватор»
Предприятие ОАО «Элеватор» расположено с восточной стороны железнодорожных путей разъезда №20, у автодороги Оренбург-Соль-Илецк.
Занимаемая площадь – 100500 кв. м. Предприятие имеет теплоснабжение от подстанции «Донгузской»; водоснабжение – от Ивановского водозабора, собственные очистные сооружения.
Территория предприятия имеет асфальтовое покрытие, подъезды к производственным зданиям асфальтобетонные, имеет один выезд на автодорогу Оренбург-Соль-Илецк.
ОАО «Элеватор» имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в учреждениях банка. Учредителями Общества является Комитет по управлению Государственным имуществом Администрации Оренбургской Области.
Цели и предмет деятельности ОАО «Элеватор»;
а) Основными видами деятельности ОАО является:
1) закупка, хранение, подработка и реализация зерна;
2) определение качества зерна;
3) оказание услуг населению и предприятием в распиловке леса, изготовление столярных изделий;
4) строительные работы и другие.
За годы эксплуатации введено в строй и действует подсобное хозяйство, колбасный цех, фельдшерско-акушерский пункт, оздоровительный комплекс, жилой поселок, деревообрабатывающий цех, газовая катальня, мельница до 15 тонн в сутки, магазин.
В настоящее время ОАО «Элеватор» является современным автоматизированным предприятием, с высоко квалифицированными кадрами и развивающейся инфраструктурой.
Близкое расположение ОАО «Элеватор» от г. Оренбурга определенно обеспеченность хозяйства средствами связи, степень электрификации и газоснабжением населенного пункта на высоком уровне. Расположение предприятия способствует также притоку рабочей силы и квалифицированных работников.
Основные экономические показатели ОАО «Элеватор» представлены в таблицы 1.
Таблица 1
Экономические показатели ОАО «Элеватор» за 2006-2008гг.
Показатели
Ед. изм.
2006г.
2007г.
2008г.
2008г.в.% к 2006г.
1.Выручка от продажи
Т.руб.
9022
13153
15510
172
2.Себестоимость реализованной продукции
Т.руб.
7626
7789
9439
124
3.Коммерческие расходы
Т.руб.
1335
7414
6238
467
4.Управленческие расходы
Т.руб.
------
32
99
990
5.Прибыль (убыток) от продажи
Т.руб.
61
-2082
-266
436
6.Прочие операцион-ные и внереализа-ционные доходы
Т.руб.
112
58
655
585
7 Прочие операцион-ные и внереализа-ционные расходы
Т.руб.
755
716
233
31
8.Прибыль (убыток) отчетного периода
Т.руб.
-582
-2740
-156
27
9.Среднесписочная численность
Чел.
153
142
139
91
10.Объем выручки в расчете на 1чел.
Т.руб.
60
93
112
187
По данной таблицы видно, что на протяжение последних трех лет хозяйственная деятельность для предприятия убыточна.
В тоже время убыток уменьшился с 582 тыс.руб. в 2006г году до 156 тыс.руб. в 2008г. В 2006г. убыток составил в сумме 2,7 мил. руб из-за высокой себестоимости закупленного зерна.
Положительно повлияло на сокращения убытка – увеличение внереализационных и операционных доходов в 2007 году на 543 тыс.руб по сравнению с 2006г. и на 597 тыс.руб. по сравнению с 2006г.
Несмотря на сокращение численности персонала в 2008г. на 9% по сравнению с 2006г. на 2%, производительность труда не снизилась, что повлекло за собой увеличение объема реализационной продукции.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и анализируем следующие показатели:
1Коэффициент оборота по приему рабочих – К(пр)
К(пр)= Количество принятого на работу персонала
Среднестатистическая численность персонала (1)
2007г. 3:153=0,020 3:103=0,029
2008г. 12:142=0,085 11:96=0,115
2Коэффициент развития по выбытию – К(в)
К(в)= Количество уволившихся работников
Среднесписочная численность персонала (2)
2007г. 14:153=0,092 8:103=0,078
2008г. 24:142=0,169 20:96=0,208
3 Коэффициент текучести кадров – К(т)
Количество уволившихся работников по собственному К(т)= желанию и за нарушение трудовой дисциплины
Среднесписочная численность персонала (3)
2007г. 12:153=0,078 6:103=0,058
2008г. 23:142=0,0162 18:96=0,188
4 Коэффициент постоянства персонала предприятия – К(па)
К(па)=Количество работников, проработавших год
Среднесписочная численность персонала (4)
Численность постоянного состава в 2007г. составила 142 человека, в т.ч. рабочих – 98 человек, 2008г. составила 130 человек, в т.ч. рабочих – 87 человек
2007г. 142:153=0,928 98:103=0,951
2008г. 130:142=0,915 87:96=0,906
Численность основного персонала в течении 2007г. оставалась стабильной, и коэффициент постоянства составила 92%, в то время, как в 2006г. – 93%.
Текучесть кадров в 2008г. составила – 16%, в 2007г. – 78%. Это объясняется тем, что 2008г. по сравнению с прошлым годом был менее урожайным, предприятие работало не на полную мощь, рабочие элеватора увольнялись по собственному желанию из-за низкой заработной платы. Но в связи с открытием новых цехов (мельницы, колбасного цеха, мини-пекарни и отдела снабжения), производился прием квалифицированных и опытных работников на соответствующие должности: коэффициент оборота по приему в 2007г. – 8,5%, в то время, как в 2008г. – 2%.
ОАО «Элеватор» выполняет план социального развития: работники обеспечены жильем, ведется строительство жилых домов, имеется детский сад.
Увеличение выпуска продукции в 2007г. на 4946 млн. руб. связано с тем, что была реализована продукция урожая 2006г., а также за счет повышения уровня инфляции и вследствие этого роста цен на продукцию.
В настоящее время предприятие не испытывает недостаток в обеспечении трудовыми ресурсами; используется имеющаяся рабочая сила, наблюдается рост производительности труда, внедряется усовершенствованная технология и улучшается организация производства.
2.2 Опыт работы ОАО «Элеватор» в области организации труда
Организация работы по охране труда на предприятии регламентируется Положением об организации работы по охране труда.
Ответственность за ведение практической работы по охране труда согласно положению возложена на специалиста по охране труда, который подчиняется главному инженеру. Он координирует деятельность структурных подразделений внутри предприятия, каковыми являются: склад, гараж, мастерские. Он осуществляет свою работу согласно коллективному договору, подписанному и согласованному с директором предприятия.
Целью договора является улучшение благосостояния и социальной защищенности, обеспечение условий и безопасности труда работающих и др. Рабочий день на предприятии установлен с 9 часов до 18 часов, с перерывом на обед с 13 часов по 14 часов. Установлена пятидневная рабочая неделя, выходные суббота, воскресенье. В случае производственной необходимости возможны работы в выходные и праздничные дни, вечернее и ночное время, что зафиксировано в договоре и оплачивается в соответствии с законодательством.
Составлен график отпусков работников. Продолжительность отпуска не менее 28 календарных дней + 3 дня работникам, проработавшим в данном предприятии не менее 5 лет. Матерям-одиночкам отпуск предоставляется в удобное для них время. Матерям, имеющим детей младшего возраста, предоставляется дополнительный отпуск один день 1 сентября (оплачиваемый).
Отдельный раздел коллективного договора «Условия и охрана труда женщин» постановляет: улучшать условия труда и быта женщин, соблюдать законодательство о труде женщин, не допускать случаев использования женского труда на несвойственных им работах; рабочие места женщин содержать в соответствии с санитарными нормами. Также запрещается привлекать беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до 3-х лет к работам по режиму с суммированным учетом рабочего времени, при котором продолжительность рабочей смены превышает 8 часов.
Женщинам, имеющим детей, по их просьбе предоставляются дополнительные выходные дни без сохранения заработной платы.
Работникам, занятым в особо вредных условиях производства, выдается бесплатно молоко или другие равноценные продукты. К этим лицам относятся: слесари-мотористы, маляры, операторы ПЭВМ, слесарь-карбюраторщик, электрик, слесарь по ремонту оборудования, газоэлектросварщик.
Для надлежащего контроля за состоянием здоровья работников предприятия и в соответствии с Приказом Министерства Здравоохранения РФ от 14.03.1996 № 90 «О порядке проведения предварительных и периодических медицинских осмотров работников» медосмотр проходят следующие работники сварщики, маляры, плотники, токари, мотористы, электрик, 1 раз в 2 года, водители 1 раз в 3 года.
Общее техническое и санитарно-гигиеническое состояние предприятия удовлетвори тельное.
Территория предприятия асфальтирована и озеленена.
В мастерских, гараже и котельных производится своевременная уборка помещения, за этим следят начальники гаража и цехов.
Освещение рабочих мест соответствует норме. В мастерские подведен водопровод, туалет находится на улице. В помещениях имеются умывальники.
Ответственным за пожарную безопасность является начальник гаража. Он проводит инструктажи по правилам пожарной безопасности, ведет журнал по правилам пользования огнетушителем. На предприятии установлена охранно-пожарная сигнализация. На каждом производственном участке имеются пожарные щиты с набором пожарного инвентаря, имеются бочки с водой, ящики с песком. Предприятие оснащено 25 огнетушителями.
Создание оптимальных психофизиологических факторов трудового процесса – важнейшее направление улучшения условий труда. Сюда можно отнести:
— предупреждение физического перенапряжения,
— рациональная организация рабочей позы и рабочих движений,
— устранение чрезмерного нервно-эмоционального напряжения,
— снижение нагрузки на органы зрения и слуха.
С указанной целью на предприятии установлены системы кондиционирования воздуха и вентиляции. Освещение соответствует норме.
С целью улучшения условий труда на предприятии оборудованы необходимые санитарно-бытовые помещения, включая комнату для отдыха и приема пищи.
На предприятии организован подбор кадров в соответствии с его потребностями.
Руководителями структурных подразделений и отделом кадров осуществляется контроль за соблюдением трудовой и профессиональной дисциплины.
Проведена частичная аттестация рабочих мест, ведется работа по подготовке к аттестации остальных.
3 Основные направления усовершенствования организации труда на предприятии
3.1
Политика в области охраны труда и Программа по охране труда
В целом изучение деятельности предприятия показало, что ОАО «Элеватор» соблюдает необходимые требования по охране труда и его организации. Поэтому в отношении данного предприятия можно говорить о стимулировании дополнительных мер по охране труда, а не о соблюдении законодательных норм, которые выполняются.
Например, обучение правилам техники безопасности наряду с проведением практических занятий стоит поощрять с помощью экономических стимулов. Ведь опыт развитых стран показывает, что технические и организационные новации ради улучшения охраны труда могут дать эффект, только если они сопровождаются обучением персонала.
Направлениями совершенствования работ по организации труда может быть активное внедрение следующих принципов.
Прежде всего, высшее руководство предприятия должно признать, что окончательная ответственность по вопросам организации труда и обеспечения его безопасности лежит на руководстве и не может быть передана кому-то еще.
Высшее руководство должно выразить свое отношение через политику предприятия в области охраны труда.
Руководство предприятия должно ясным образом распределить ответственность по охране труда персоналу:
— Техническому персоналу,
— Персоналу, занимающемуся вопросами охраны труда ,
— Комитету по охране труда.
Поддержание безопасных условий труда — это вопрос тщательного планирования и непрерывной работы, которая включает:
— Технические проверки,
— Материально-техническое снабжение,
— Надзор,
— Инспектирование.
Непрерывное обучение в области охраны труда совершенно необходимо для улучшения условий труда
— Специалисты по охране труда,
— Средний руководящий персонал,
— Рабочие.
Для контроля за условиями труда на уровне предприятия, необходимо организовать надлежащие системы по:
— Расследованию и анализу несчастных случаев
— Уведомлению о травмах и случаях профессиональных заболеваний
— Определению результатов.
Предприятия должны заботиться о некоторых специальных службах (в частности медицинской и первой помощи) в связи с вопросами охраны труда, такими как:
— Периодические проверки здоровья
— Оказание первой помощи.
Рабочие должны понять и принять тот факт, что безопасность также зависит и от них.
— Принятие инструкций по технике безопасности,
— Поддержание интереса,
— Непрерывное обучение.
Чтобы организация по охране труда на уровне предприятия работала, весьма важно, чтобы предприятие разработало политику и программу в области охраны труда. Для самого руководства и для других заинтересованных лиц хорошо иметь эти документы в письменном виде.
Следует отметить, что Политика в области охраны труда не то же самое, что Программа по охране труда. Политика в области охраны труда является неизменной основой для всей работы по охране труда. Основные элементы политики в области охраны труда любого предприятия, большого или маленького, одни и те же:
(А) Первостепенными являются безопасность работников, общества и работы предприятия.
(Б) Безопасность должна стоять выше выгодности (производства) и нельзя наверстывать упущенное за её счет
(В) Должны быть предприняты все попытки, чтобы снизить возможность возникновения несчастных случаев или профессиональных заболеваний
(Г) Предприятие должно соответствовать национальным законам, инструкциям и стандартам по охране труда
Политика в области охраны труда в компактной форме дает и выражает отношение и желание руководства и она не должна подвергаться изменениям.
Программа предприятия по охране труда ясно указывает, как на практике в рамках предприятия должна осуществляться политика в области охраны труда. Содержание программы варьируется от предприятия к предприятию, учитывая размер предприятия, отрасль промышленности и особые условия данного предприятия.
Необходимо также усовершенствовать программу в соответствии с развитием и изменениями в производстве или другими потребностями в сфере охраны труда.
В программе по охране труда руководство предприятия устанавливает роли и задачи организаций по охране труда, как, например, заместителя директора по охране труда, специалистов по охране труда, инструкторов и комитетов по охране труда.
Кроме того, помимо должности инженера по технике безопасности предприятию желательно создать комитет по охране труда. Учитывая размеры предприятия, для создания нового отдела достаточно привлечь одного дополнительного специалиста – инспектора по охране труда. Это обойдется предприятию в среднем в 30 тыс. рублей в год расходов на оплату труда, однако это позволит более полно охватить контролем организацию процесса труда, выработать систему усиления его безопасности.
продолжение
--PAGE_BREAK--