Основныенаправления устойчивого развития предприятия в современных условиях (на примереИП ЭПАМ Системз)
/>
Реферат
Дипломнаяработа: 97 стр., 16 табл., 9 рис., 37 источников, 3 приложения.
Тема:Основные направления устойчивого развития предприятия (на примере ИП “ЭПАМСистемз”)
Ключевыеслова: инвестиционный проект, себестоимость продукции, элементы затрат, объём производства,косвенные расходы, экономическая эффективность, устойчивое развитие, прибыль,рентабельность.
Объектисследования: ИП “ЭПАМ Системз“.
Цель работы:на основании исследования и анализа состояния предприятия разработать комплексмер направленных на обеспечение устойчивого развития предприятия.
В дипломнойработе изучены теоретические основы устойчивого развития предприятия; данаобщая характеристика предприятия; проведён анализ технико-экономическихпоказателей деятельности предприятия EPAM Systems; разработаны предложения поповышению эффективности деятельности предприятия EPAM Systems; рассчитанэкономический эффект от реализации проектных решений.
/>
Содержание
1. Теоретические основы устойчивого развитияпредприятия
2. Организационно-экономическая характеристикапредприятия
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2.1 Анализ объёмов выпуска и реализациипродукции
2.2.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия
2.2.4 Анализ устойчивого развития предприятия
3. Предложения по повышению эффективностидеятельности EPAM Systems
3.1 Организационно-управленческие предложения
3.2 Экономические предложения повышенияэффективности деятельности предприятия
3.3 Печатная плата процессорного блока системыуправления оповещением и эвакуацией
4. Реализация эргономических требований корганизации рабочего места пользователя ПЭВМ
4.1 Влияние эргономических характеристик рабочегоместа на работоспособность и здоровье работника
4.2 Оценка особенностей трудовой деятельностипользователя, объема и интенсивности информационных потоков
4.3 Проектирование мер, обеспечивающихэргономические требования к организации рабочего места и профилактики утомления
Заключение
Список литературы
Приложение А Офисы EPAM
Приложение Б Бухгалтерский баланс предприятия за 2007 г.
Приложение В Бухгалтерский баланс предприятия за 2008 г.
Введение
Актуальностьвыбранной темы обусловлена тем, что устойчивое развитие отдельных предприятий,являющихся элементами экономических систем отдельных регионов, формируетобъективные предпосылки устойчивого развития экономики всего региона.
Обеспечениеустойчивого развития экономических организаций возможно при условии внедрения впрактику управления элементов моделирования от оценки устойчивости дореализации планов.
Ктрадиционным для рыночной экономики механизмам адаптации к изменениюконъюнктуры рынков для поддержания устойчивости относят: технические итехнологические инновации, реструктуризацию, диверсификацию, совершенствованиеорганизационной структуры и структуры управления. Однако возможность ихприменения в значительной степени связана с показателями финансовойустойчивости и долей активов предприятия в денежной форме.
Обеспечениеустойчивого развития предприятия является важнейшей целью его руководства.Оценка степени устойчивости может быть дана только при использовании«комплексных» методов, включающих как количественный анализ экономическихпоказателей, так и качественную оценку слабо формализуемых параметров.
Дляустойчивого развития предприятия имеет важное значение оценка угрозыбанкротства, своевременное его предотвращение и в комплексе с этим, учетособенности действия экономических механизмов.
Объектомисследования в дипломной работе является крупнейшее предприятие РеспубликиБеларусь в области разработки программного обеспечения EPAM Systems.
Предметомисследования в дипломной работе является устойчивое развитие предприятия всовременных условиях.
Цельюисследования является разработка основных направлений устойчивого развитияпредприятия, для чего ставятся следующие задачи:
а) Изучитьтеоретические основы устойчивого развития предприятия;
б) Датьобщую характеристику предприятия;
в) Провестианализ технико-экономических показателей деятельности предприятия EPAM Systems;
г) Разработатьпредложения по повышению эффективности деятельности предприятия EPAM Systems;
д) Рассчитатьэкономический эффект от реализации проектных решений.
Для достижения поставленной цели исследования авторомиспользовались общие и специальные методы научного познания.
В процессе работы автор опирался на исследования отечественных изарубежных ученых, занимающихся проблемами устойчивого развития предприятия, иосновывал выдвигаемые им положения на общих методологических установках, сформулированныхи принятых в отечественной науке. Автор оперировал понятиями и категориями,выработанными в трудах специалистов по экономике, финансам, кредиту и денежномуобращению.
Для осмысления и изложения автором теоретических положений ирезультатов обобщения исследуемого материала в работе использовались общиеметоды научного познания, такие как методы теоретического исследования(восхождение от абстрактного к конкретному) и методы, используемые как наэмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования (абстрагирование,анализ и синтез, индукция и дедукция, моделирование).
1. Теоретические основы устойчивого развитияпредприятия
Стратегияустойчивого развития Республики Беларусь воплощается поэтапно, в определенноймере реализованы уже две стадии. Согласно НСУР-2020, переход к третьей стадиибудет характеризоваться преобладанием правовых норм, государственных институтови общественных структур новой экономической системы, возрастанием ролирыночного саморегулирования. При этом «новая экономическая система»подразумевает, что государство будет определять только рамочныеполитико-экономические и правовые условия, активно взаимодействовать с развитымгражданским обществом и эффективным частным сектором на основе Конституции.
РеспубликаБеларусь решает проблему обеспечения устойчивого развития в условияхтрансформации системы социально-экономических отношений. Изменение структурыхозяйственных связей, серьезная трансформация системы централизованногоотраслевого управления привели к переносу значительной части ответственности зарешение задач устойчивого развития на предприятие как основной хозяйствующийсубъект.
Сегодняпредприятие — это экономическая организация, в которой сочетаются процессысоздания новой стоимости и инновационного воспроизводства капитала, а такжеосуществляется согласование интересов и установление норм взаимодействияразличных экономических субъектов — производителей и потребителей,собственников и наемных работников. Тесное переплетение интересов всех участниковсоздает специфику современного предприятия и определяет новые ориентиры в егодеятельности.
Исходя изобщей стратегии устойчивого развития и роли предприятия в экономическойсистеме, предприятия должны стремиться к тому, чтобы превратиться в устойчивофункционирующие высокотехнологичные, экологически безопасные организации,способные обеспечивать людей необходимыми благами и создавать материальныеусловия для неуклонного повышения качества их жизни в будущем.
Подвоздействием внешних факторов и в результате развития внутренних процессов целии возможности предприятия изменяются. Изменения эти носят количественный икачественный характер. Качественные изменения с положительной динамикой мыобычно называем развитием. Поэтому неограниченно долгое функционированиепредприятия в рыночной среде должно иметь характер устойчивого развития.
Устойчивоеразвитие предприятия — это такое его функционирование, когда в условиях воздействия нанего внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость каксубъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущихрезультатов (целей).
Характеризующеесякачественным улучшением показателей работы предприятия, устойчивое развитиеможно представить в виде движения по лестнице вверх. Модель «подъем полестнице» отображена на рисунке1.14 [21].
/>
Рисунок 1.1 — Модель устойчивого развития объекта
/>Каждая ступенька- этоопределенный уровень развития предприятия, который может быть оценен рядомдостигнутых показателей. Если речь идет об экономических показателях, тогдаговорят об экономической устойчивости. Экономическая устойчивость — важнейшийаспект устойчивости предприятия как экономического субъекта.
Экономическаяустойчивость естьрезультат сбалансированности внутренних параметров и ресурсов предприятия,вследствие чего оно способно противостоять воздействию внешней среды.
На практикеэто означает такое положение дел, когда:
а) продукцияпредприятия удовлетворяет определенный спрос, а уровень спроса на нееобеспечивает субъекту хозяйствования объем реализации, необходимый для покрытиярасходов и получения выгоды;
б) соотношениедоходов и расходов предприятия обеспечивает рост капитала;
в) уровеньотдачи вложенных ресурсов соответствует современному уровню техники, технологиии организации производства.
Данныефакторы определяют конкурентоспособность продукции и производства, финансовуюустойчивость и эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия.В этом случае экономическую устойчивость правомерно рассматривать какинтегральное свойство обеспечения успешной деятельности субъекта хозяйствованияна рынке в определенный период.
Конкурентоспособность,качество продукции обеспечивает востребованность ее потребителем и возможностьуспешной реализации на рынке. Оценивается как текущие и перспективныеконкурентные преимущества продукции по совокупности показателей(эксплуатационных, инновационных, эстетических, патентно-правовых,экологических, экономических).
Конкурентоспособностьтехнологических цепей — это тактические и стратегические преимущества технологий,гарантирующих конкурентное преимущество продукции.
Финансоваяустойчивость характеризуетспособность предприятия отвечать по своим обязательствам, обеспечиватьфинансовую самодостаточность и независимость. Оценивается по величине стоимостиимущества, коэффициенту ликвидности, соотношению заемных и собственных средств,тенденции роста имущества, годовому объему прибыли.
Эффективностьпроизводственной и коммерческой деятельности характеризует рациональность использованияресурсов, их отдачу и оценивается по динамике издержек производства,рентабельности, эффективности капитальных вложений, оборачиваемости капитала,ресурсоемкости производства, производительности труда, экологической чистоте ибезопасности.
Эти свойства,в свою очередь, обеспечиваются инновационностью, диверсификацией, гибкостьюпроизводства, динамичным организационным развитием предприятия. Взаимодействиевсех обозначенных свойств в рамках экономической устойчивости показано на рисунке1.2.
/>
Рисунок 1.2 — Экономическая устойчивость как комплексное свойство
Инновационностьпроявляетсяв непрерывном комплексном использовании научно-технологических иорганизационных нововведений. Высшей степенью инновационного хозяйствования яв/>ляется инновационный тип развитияпредприятия. Он охватывает такие направления, как:
1)производство новыхтоваров и услуг, и, соответственно, формирование новых рыночных ниш;
2)разработка и внедрениеновых технологий;
3)создание условий длявоспроизводственного характера названных процессов.
Гибкостьпроизводства — это его способность к адекватному реагированию на изменение рыночнойконъюнктуры, настройка на максимальное удовлетворение спроса. Данное свойствопроявляется в наличии резервов мощностей, развитии предприятия.
Диверсификацияпроизводства и продукции предполагает разнохарактерность используемых технологий, широкуюноменклатуру и структуру производимой продукции и услуг, наличие резервовмощностей, кадрового потенциала.
Динамичноеорганизационное развитие предприятия обеспечивается адаптационными механизмами,приводящими в соответствие изменения внутренней организации субъектахозяйствования и внешней среды. Оценку данного свойства можно осуществлятьчерез эффективность менеджмента на предприятии.
Категорияэкономической устойчивости хозяйствующего субъекта (предприятия) поканедостаточно разработана, и до настоящего времени не рассматривались вопросы ееиспользования в практике хозяйствования. Это связано с тем, что задачаобеспечения экономической устойчивости предприятия как независимого субъектахозяйствования не проработана в теоретико-методологическом отношении, аустойчивое его развитие вообще не обсуждается как научная проблема. Слабаярезультативность процессов реформирования предприятий как раз и связана с тем,что изначально не была определена должным образом их цель. Это должна была бытьне адаптация к среде, которой еще нет, а целенаправленное формирование новогообраза субъекта хозяйствования и определение вытекающих из этого целей и задач.Следует также учитывать, что проблемы неустойчивости предприятий как следствиеих неготовности к изменившимся условиям хозяйствования усугубляются процессамиформирования самой рыночной среды. Это значит, что сегодня устойчивость должнадостигаться при взаимосвязанном разрешении проблем микро- и макросреды.
Тесноепереплетение внешних и внутренних проблем определяет специфику решения проблемыобеспечения экономической устойчивости предприятий, их устойчивого развития.Прежде всего, следует констатировать отсутствие у предприятий внешних ивнутренних стимулов к этой работе.
Слабаяконкурентная среда, сохранение монопольного положения отечественных производителейна внутреннем рынке, отсутствие регулирующего воздействия спроса и предложенияне требует от предприятий оперативной реакции на изменения конъюнктуры товарныхрынков, не позволяет им заняться формированием собственных рыночных ниш,приобретать постоянных клиентов, развернуть в полной мере маркетинговуюдеятельность, т.е. то, что сегодня рядом авторов определяется как рыночнаяактивность. Как следствие — предприятия не стремятся к диверсификациипроизводства и гибкости структуры, созданию комплексных резервов мощностей ит.д., т.е. не развивают свойства устойчивости.
Особо следуетотметить низкую инновационную и связанную с ней инвестиционную активностьпредприятий. Отсутствие внешних условий (в. т.ч. инфраструктуры поддержкиинновационной деятельности) и внутренних стимулов у предприятий(неопределенность экономического интереса предприятий вследствиенеурегулирования отношений собственности внутри хозяйствующих структур)ослабляет интеграцию науки и производства, сохраняет на низком уровненаучно-технологический потенциал нашей экономики и ее отдельных субъектов.
Всовокупности перечисленные проблемы сдерживают формирование т.н. «здоровой»рыночной психологии, определяющей предпринимательский стереотип поведенияпроизводителей.
Посколькупредпринимательство основано на стремлении по-новому, творчески использоватьрыночные возможности для производства продукции, купли или продажи, получив приэтом большую выгоду, чем другие, так называемая «здоровая» рыночная психологиязаключается в том, что стремление к максимальной выгоде согласуется состремлением к максимальному удовлетворению запросов потребителей (требованийрынка) и эффективному исполь/>/>зованию необходимых для этого ресурсов.
Проблемаформирования у субъектов хозяйствования истинно предпринимательского поведениятесно связана с человеческим фактором.
Одним изключевых, стратегических ресурсов предприятия является человек, его интеллект,практические знания и навыки, социальный опыт. Внутренний мир людей,потребности, интересы, установки, переживания и т.д., т.е. все то, что мыназываем человеческим фактором, могут оказывать сильное влияние на результатыработы предприятия. Новосферизация и социализация экономики придает особуюзначимость социальной составляющей в ее устойчивом развитии. Социальные процессына предприятии должны быть подчинены целям социальной ответственности иформирования позитивного влияния человеческого фактора на устойчивое развитиепредприятия через соответствующие организационно-экономические механизмы. Ктаким механизмам относятся: формирование организационной структуры и культурыорганизации, мотивации персонала к эффективному труду в связи с конечнымирезультатами работы предприятия, обеспечение высокого качества трудовой жизни.Прежде всего, работа должна быть интересной, сотрудники должны получатьсправедливое вознаграждение и признание своего труда, а взаимоотношенияруководства и персонала в процессе работы стимулировать заинтересованность вконечных результатах трудовой деятельности. Также должны быть обеспеченыгарантии работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами.
Производянужную обществу продукцию, создавая работнику необходимые для его развитияусловия, предприятие оказывается тем местом, где пересекаются интересы личностии общества. Так возникает аспект социальной ответственности — ответственностиперед обществом в целом, перед потребителем и перед персоналом предприятия. Вэтом случае социальное развитие предприятия может рассматриваться как элементсоциальных процессов, в том числе институционального строительства, и прямовлиять на развитие человеческого потенциала, формирование и укрепление доверияв обществе (социального капитала). Социальная устойчивость предприятия тесносвязана с экономическими процессами: с одной стороны, формируется на прочной экономическойоснове, с другой, — способствует достижению более высоких экономическихрезультатов.
Внедрениеэкологических критериев в хозяйственную деятельность как императив устойчивогоразвития общества проявляется через формирование на государственном уровнесоответствующих норм и стандартов, поэтому для предприятия экологическаядеятельность носит ограничительно-запретительный характер.
Такое тесноепереплетение экономических, социальных, гуманитарных интересов, проявляющееся впроцессе функционирования предприятия, определяет его современную специфику ипредопределяет необходимость непрерывного (устойчивого)социально-экономического саморазвития хозяйствующего субъекта как неотъемлемойчасти устойчивого прогресса экономики и общества.
2. Организационно-экономическая характеристикапредприятия
2.1 Общая характеристика предприятия
EPAM Systemsявляется крупнейшей компанией, представляющей отечественную программнуюиндустрию на мировом рынке.
Головной офисEPAM Systems расположен в США, подразделения – в Великобритании, ЦентральнойЕвропе и СНГ; разработки компании внедряются более чем в 30 странах мира.
Созданная в1993 году, сегодня компания имеет 17 представительств в 8 странах мира, в штатеболее 4500 высококвалифицированных специалистов, и компания продолжаетстабильно расти.
Основныеофисы и представительства EPAM в Европе представлены в приложении А.
Выполняяпроекты для крупнейших корпораций, и сотрудничая с ведущими мировымиразработчиками программного обеспечения, EPAM Systems приобрела уникальный опытв таких областях как:
— разработкапо заказам крупнейших производителей ПО программного обеспечения для системкорпоративного планирования (ERP), управления жизненным циклом изделий (PLM);корпоративных информационных порталов (EIP), систем управления отношениями склиентами (CRM), серверов интеграции приложений (EAI), систем управленияконтентом (CMS), систем управления знаниями (KMS);
— разработкаприложений, соответствующих требованиям новейших сервис-ориентированныхархитектур (SOA — service oriented architecture);
— создание иразвертывание электронных систем управления закупками и сбытом;
— построениепорталов крупных предприятий и холдингов с развитыми средствами анализа данныхи управления знаниями;
— интеграцияприложений в распределенных системах (в том числе насчитывающих сотнипроизводственных площадок, сотни унаследованных приложений и десяткиERP-систем), проектирование, консолидация и настройка корпоративныхсправочников и каталогов;
— внедрениеERP, PLM, CRM, SCM решений и систем аналитики, стратегического планирования ибюджетирования в ряде отраслей;
— анализинфраструктуры и информационных ресурсов, проектирование и реинжинирингбизнес-процессов, управление проектами модернизации и развития информационныхсистем.
Профессионализмсотрудников и тщательно налаженные процессы разработки позволяют EPAMпоставлять своим Заказчикам самые эффективные ИТ-решения, сочетающие лучшиечерты заказных и тиражируемых продуктов.
Основные видыуслуг, предоставляемые компанией, отражены на рисунке 2.1.
/>
Рисунок 2.1- Основныевиды услуг
EPAM Systemsиспользует гибкий подход к проектным разработкам и внедрению информационныхсистем. Компания предоставляет клиентам возможность воспользоваться всемиресурсами предприятия — от хостинга приложений в собственных лабораториях дополного аутсорсинга разработки продукта и управления проектом в центрахразработки программного обеспечения в Беларуси.
EPAM обладаетобширным списком престижных клиентов по всему миру, среди которых многие членысписка Fortune 500, крупнейшие компании-разработчики программного обеспечения,а также ведущие белорусские предприятия.
Сотрудничествос ведущими фирмами-разработчиками программного обеспечения, консалтинговымикомпаниями и исследовательскими институтами помогает EPAM Systems поставлятьсвоим клиентам решения мирового уровня.
EPAM Systemsзанимается разработками для многих компаний, производителей программного обеспечения.Учитывая риск и сложность вопросов, связанных с интеллектуальной собственностьюкомпании-разработчика ПО, EPAM обеспечивает полную надёжность инфраструктуры исоответствие строгим техническим и квалификационным стандартам, чтобы работатьс такими компаниями, как, Knova, Microsoft, SAP Labs, и SAP AG.
Компания EPAMSystems объединяет более 4500 высококвалифицированных ИТ-профессионалов:программистов, руководителей проектов и бизнес-аналитиков, специалистов пообеспечению качества программных продуктов, архитекторов программногообеспечения, переводчиков и дизайнеров.
Динамичноразвиваясь и выполняя все более сложные проекты, EPAM Systems заинтересована впривлечении новых сотрудников. Компания располагает всеми возможностями дляпредоставления интересной, перспективной и стабильной работы как опытнымпрофессионалам, так и начинающим специалистам.
Организационнаяструктура управления персоналом на предприятии EPAM Systems в РеспубликеБеларусь представлена на рисунке 2.2.
/>
Рисунок 2.2 — Организационная структура управления EPAM Systems
Во главепредприятия находится генеральный директор. Он организует всю работупредприятия и несет полную ответственность за результатыпроизводственно-хозяйственной деятельности EPAM Systems. Директор представляетпредприятие во всех учреждениях и организациях, заключает договора, издаетприказы по предприятию, открывает в банках счета предприятия и выполняет целыйряд других функций.
Внепосредственном подчинении директора предприятия находятся три заместителя: помаркетингу, по экономике и по кадрам, а также главный бухгалтер июрист-консульт.
В компанииEPAM Systems линейно-функциональная (комбинированная) структура управления, таккак основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппаратеуправления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейныезвенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют,информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основуорганизации функциональных действий положен линейный принцип. Руководительфункционального отдела является одновременно линейным руководителемнепосредственно подчиненных ему работников.
Линейно-функциональнаяструктура характеризуется также слабыми горизонтальными связями междуфункциональными отделами. Поэтому нередко некоторые аналогичные функцииуправления осуществляют недостаточно согласованно. Постоянная необходимостьсогласования принимаемых решений на высшем уровне из-за многообразиягоризонтальных связей вызывает значительное замедление сроков реализации целей,снижение качества принимаемых решений, увеличение издержек на управление.
Основныепоказатели деятельности предприятия EPAM Systems представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 — Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2006-2008гг. (млн.руб)Показатели Суммы по годам Изменение, % 2006 2007 2008
2007/
2006г.
2008/
2007 г. 1 2 3 4 5 6 Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг(без налогов) 155290 192337 243233 123,86 126,46 Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг 117564 140386 169171 119,41 120,50 Валовая прибыль 37726 51951 74062 137,71 142,56 Управленческие расходы 5678 4330,1 8427 76,26 194,61 Расходы на реализацию 155,3 153,7 270,3 98,97 175,86
Прибыль от реализации товаров,
продукции, работ, услуг 31 893 47467 65365 148,83 137,71 Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов 456,4 508,8 1701,3 111,48 334,38 Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов -5674 -11443 -16992 201,67 148,49 Прибыль (Убыток) 26 675 36533 50074 136,96 137,07 Чистая прибыль 19 224 21661 30597 112,68 141,25
Всепоказатели деятельности предприятия имеют тенденцию к росту, причём темп ростаприбыли от реализации продукции, услуг превышает темп роста выручки отреализации, которая в свою очередь превышает темп роста себестоимостипродукции, что является благоприятной тенденцией.
В 2008 годувыручка от реализации продукции в оптовых ценах (без учета налогов иотчислений) составила 243233 млн. руб., что на 26,5% превышает аналогичныйпоказатель в 2007 году. В течение анализируемого периода наблюдается увеличениечистой прибыли на 41,25% до значения 30597 млн.руб.
В целомполученные данные позволяют сделать вывод об эффективности деятельностипредприятия.
Общаяхарактеристика предприятия EPAM Systems показала, что на современном этаперазвития данная организация является одним из лидеров по разработкампрограммного обеспечения. Показатели результативной деятельности предприятияявляются удовлетворительными и свидетельствуют о большем потенциалеорганизации.
Профессионализмсотрудников и тщательно налаженные процессы разработки позволяют EPAMпоставлять своим заказчикам самые эффективные ИТ-решения, сочетающие лучшиечерты заказных и тиражируемых продуктов.
В январе 2007 г. EPAM Systems второй год подряд была признана компанией №1 в категории «Пять ведущихаутсорсинг-компаний в Центральной и Восточной Европе» рейтинга«Global Services 100». Деятельность компании также регулярно получаетвысокие оценки и в других мировых рейтингах и конкурсах.
2.2Анализ технико-экономических показателей работы предприятия
2.2.1 Анализ объёмов выпуска и реализациипродукции
Основнымиисточниками информации для проведения анализа финансовых результатовдеятельности рассматриваемого предприятия являются документы финансовойотчетности: Бухгалтерский баланс; Отчет о прибылях и убытках; Приложения кбухгалтерскому балансу; а также другие формы отчетности финансово-расчетныхслужб предприятия.
Основныепоказатели объёмов выпуска и реализации продукции EPAM Systems за 2006-2008 гг.представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 — Основные показатели объёмов выпуска и реализации продукции за 2006-2008 гг.(млн.руб.)Показатели Суммы по годам Изменение 2006 2007 2008
2007/
2006г.
2008/
2007 г. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг(без налогов) 155290 192337 243233 123,86 126,46 Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг 117564 140386 169171 119,41 120,50 Валовая прибыль 37 726 51 951 74 062 137,71 142,56 Чистая прибыль 19 224 21 661 30 597 112,68 141,25
В 2008 годувыручка от реализации продукции в оптовых ценах (без учета налогов иотчислений) составила 243233 млн. руб., что на 26,5% превышает аналогичныйпоказатель в 2007 году, в 2007 году прирост составил 23,86%. За анализируемыйпериод наблюдалось увеличение темпов роста выручки от реализации.
В течениеанализируемого периода наблюдается увеличение чистой прибыли на 41,25% поотношению к 2007 году до значения 30597 млн.руб., прирост предыдущего годасоставил 12,68%
Тенденцияроста показателей эффективности представлена на рисунке 2.1.
/>
Рисунок 2.1 — Изменения выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг (без налогов)за 2006-2008 гг.
Изменениеструктуры выручки за 2006-2008 года представлено на рисунке 2.2.
/>
Рисунок 2.3 — Структура выручки по предприятию в 2006 и 2008 годах
Выручкасостоит из себестоимости продукции и прибыли валовой, которая включает прибыльот реализации продукции, работ, услуг, управленческие расходы и расходы нареализацию. За анализируемый период структура выручки изменилась в сторонуувеличения доли прибыли в её составе и уменьшения доли себестоимости. Так, доляприбыли в 2006 году составляла 24% в общей выручке от реализации продукции,работ, услуг, а в 2008 году – 30% в выручке предприятия.
Темпыприроста основных показателей деятельности предприятия представлены на рисунке2.3.
/>
Рисунок 2.3 — Темпы прироста основных показателей деятельности предприятия за 2006-2008 гг.
На протяжениирассматриваемого периода себестоимость продукции возросла в меньшей степени,чем выручка (за период 2007 себестоимость возросла на 19,4%, за 2008 г. на 20,5%, выручка за 2007 на 23,8%, за 2008 на 26%). Такая тенденция должна привести к роступрибыли от реализации и увеличении роста прибыльности, рентабельностипредприятия, что в свою очередь отразилось на росте прибыли предприятия в 2008году на 42,7%.
Такположительный рост наблюдается по прибыли, что указывает на эффективную работупредприятия по наращиванию объемов реализации продукции. Темпы роста выручки недолжны превышать рост объема прибыли, что обеспечит рост рентабельности.
2.2.2Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
Наиболееобобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим ее прямую связь сприбылью, является уровень затрат на один рубль товарной продукции, которыйопределяется путем деления общей суммы затрат на производство товарнойпродукции на ее объем
На изменениеуровня затрат на один рубль продукции оказывает влияние изменение структурывыпущенной продукции, изменение себестоимости отдельных изделий, изменение центи тарифов на потребленные материальные ресурсы и изменение цен на товарнуюпродукцию.
Количественнуювеличину влияния каждого фактора на изменение уровня затрат на рубль продукцииизмеряют при помощи способа подстановок.
Проведёмфакторный анализ затрат на 1 руб. товарной продукции по компании EPAM Systems.
Таблица 2.2 — Анализ себестоимости товарной продукцииПоказатели Ед. измерения Суммы по годам Изменение, +/- 2006 2007 2008 2007/2006 2008/2007 Товарная продукция в действующих ценах млн. р. 155290 192337 243233 37047,0 50895,9 Себестоимость товарной продукции, работ, услуг в действующих ценах млн. р. 117564 140386 169171 22822,4 28784,3 Затраты на 1 руб. товарной продукции руб. 0,76 0,73 0,70 -0,03 -0,03
Затраты на 1руб. товарной продукции равны:
Зр=С/ТП, (2.1)
где ТП –товарная продукция,
С-себестоимость товарной продукции.
∆Зр=Зро-Зрп,где
Зро – затратына 1 руб. товарной продукции отчётного года,
Сп – затратына 1 руб. товарной продукции прошлого года.
Факторныйанализ затрат на 1 руб. товарной продукции по компании EPAM Systems за2006-2007 гг. представлен ниже:
∆Зр=-0,03руб.
Зрусл1=140386/155290=0,904руб.
Зрусл2=0,73руб.
Изменениезатрат на 1 руб. товарной продукции за счёт роста себестоимости товарнойпродукции:
∆Зр=0,904-0,76=0,144руб.
Изменениезатрат на 1 руб. товарной продукции за счёт роста товарной продукции:
∆Зр=0,73-0,904=-0,174 руб.
Увязка:-0,03=0,144-0,174
Сделаемвывод: затраты на 1 руб. товарной продукции снизились за 2007 год на 0,03 руб.,на их снижение повлияли следующие факторы:
изменениезатраты на 1 руб. товарной продукции за счёт роста себестоимости товарнойпродукции произошло в сторону увеличения на 0,144 руб.
Изменениезатраты на 1 руб. товарной продукции за счёт роста товарной продукции произошлов сторону уменьшения на 0,174 руб.
Факторныйанализ затрат на 1 руб. товарной продукции по компании EPAM Systems за2007-2008 гг. представлен ниже:
∆Зр=-0,03руб.
Зрусл1=169171/192337=0,88руб.
Зрусл2=0,70руб.
Изменениезатрат на 1 руб. товарной продукции за счёт роста себестоимости товарнойпродукции:
∆Зр=0,88-0,73=0,15руб.
Изменениезатраты на 1 руб. товарной продукции за счёт роста товарной продукции:
∆Зр=0,7-0,88=-0,18 руб.
Увязка:-0,03=0,15-0,18
Сделаемвывод: затраты на 1 руб. товарной продукции снизились за 2008 год на 0,03 руб.,на их снижение повлияли следующие факторы:
изменениезатраты на 1 руб. товарной продукции за счёт роста себестоимости товарнойпродукции произошло в сторону увеличения на 0,15 руб.
Изменениезатраты на 1 руб. товарной продукции за счёт роста товарной продукции произошлов сторону уменьшения на 0,18 руб.
Далеепроведём анализ себестоимости товарной продукции по отдельным элементам истатьям затрат.