РЕФЕРАТ
по курсу «Антикризисное управление»
по теме: «Кризисы: виды, тенденциивозникновения и разрешения»
1. Кризисы всоциально-экономическом развитии
Слово «кризис» происходитот греческого слова «crisis», которое означает «приговор, решение покакому-либо вопросу, или в сомнительной ситуации».
Также может означать «выход,решение конфликта (к примеру, военного)». Но современное значение слованаиболее частое применение находит у Гиппократа и врачей: и кризис означаетрешающую фазу развития болезни.
Экономический кризисможно определить как «экономическое негативное явление, при котором массововозникает опасность для экономической жизни, действительности».
В микроэкономикеиспользуется понятие «кризис предприятия». В широком смысле это означаетпроцесс, который ставит под угрозу существование предприятия.
Кризисы возникают приналичии, по крайней мере, двух условий: во-первых, факторы, вызывающиеорганизационный кризис, должны воздействовать на всю организацию как целостнуюсистему; во-вторых, доминирующее в организации мировоззрение оказывается неспособным правильно отразить причинно-следственные отношения, порождающиеугрозу кризиса, или создает защитных механизм, препятствующий осознаниюистинных причин кризиса.
Можно выделить общиепризнаки кризиса:
· Неопределенностьпричин и последствий.
· Угрожаетцелостности и существованию организации.
· Ограниченноевремя на сбор информации и локализацию последствий кризиса.
· Модификация илидаже парализация работы команды топ-менеджеров.
· Необходимостьбыстрого принятия управленческих решений, имеющих важные последствия дляорганизации.
· их последствияносят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников.
· они состоят изсобытий, которые создают новые условия для достижения успеха.
· они снижаютконтроль над событиями и их влиянием.
· они меняютотношения между участниками.
Возможноиспользовать следующую классификацию:
1. Стратегическоеразвитие предприятия. Здесь может идти речь о кризисе роста, стагнации илиупадка.
2. Стадии жизненногоцикла предприятия. В этом смысле возможно разделение на кризис основания, ростаи старости.
3. Причины кризисов.Здесь возможно грубое разделение причин на экзогенные и эндогенные.
4. Агрегированноесостояние. Различают латентный и острый кризисы.
5. Угроза целямпредприятия. Обязательными предпосылками нормального состояния предприятияявляется:
а) поддержаниеплатежеспособности;
б) исключение обремененияпредприятия долгами, т.е. превышения пассивов над активами.
С учетом системных целейвозможно определение видов кризисов как кризисы стратегии, достижений (результатов)и ликвидности.
2. Тенденциивозникновения и разрешения экономических кризисов
История показывает, чтомакроэкономические кризисы (застои, спады экономик) проявляются периодически.Каждые 7-11 лет возникают кризисы средних циклов.
Каждые 3,5 года – малыециклы, большие циклы – каждые 50 лет.
Один из основоположниковтеории циклов Н.Д. Кондратьев доказал, фаза большого цикла отражается на ходесредних циклов.
При понижательнойтенденции большого цикла все повышательные тенденции среднего цикла будутослабляться, а понижательные – усиливаться. И наоборот.
Развитие теории кризисовпостепенно превратилось в теорию конъюнктуры и ее колебаний, т.к. понятие кризисасвязано с циклами развития.
Кризис – лишь одна из фазцикла, и его понимание возможно только при изучении всех фаз: подъем –депрессия (стагнация) – кризис – подъем.
Кризис может проходитьразные стадии:
· Латентную(скрытая) – когда система выглядит еще здоровой.
· Период кризиса –противоречия вырываются наружу.
· Период стагнации.
· Период подъема.
По Финку,любой кризис может состоять только из четырех различных и совершенноопределенных фаз.
Названия этихфаз похожи на медицинские термины, потому что и сам кризис может бытьрассмотрен как болезнь, но болезнь не человека, а его бизнеса. Фазы кризиса:
· Продромальная(предварительная фаза).
Продромальная(предварительная) фаза кризиса – этосвоего рода предупреждение. В большинстве случаев, это своего рода критическаяточка.
· Фаза острогокризиса.
В большинстве случаев вэтой фазе ситуацию уже нельзя развернуть обратно.
После того, какпредупреждения закончились, и кризис из фазы продромальной перешел в оструюфазу, почти никогда не удается вернуть потерянные позиции.
· Фаза хроническогокризиса.
Именно в течение этойфазы результаты кризиса становятся наиболее очевидными. Иногда, принеблагоприятном исходе кризиса, эта стадия также может стать и «посмертной» длябизнеса. Однако в то же время хроническая фаза кризиса – это также нередкопериод выздоровления и самоанализа.
· Фаза разрешения кризиса.
Именно эта четвертая иокончательная фаза должна быть целью регулирования кризиса в течениепредшествующих трех стадий.
3. Государственноерегулирование кризисных ситуаций
Кризисы усиливаютнеобходимость и расширяют набор инструментов государственного регулирования.
В период подъемаэкономики регулирование сводится преимущественно к фискальным функциям.
В кризисных ситуацияхтребуется законодательная, а иногда и финансовая поддержка.
Цель государственногоантикризисного регулирования – выявление и помощь компаниям, которые можно«вылечить», и эффективное проведение банкротства безнадежных компаний.
Особенностигосударственного регулирования определяются:
· Общейдолгосрочной тенденцией развития (волны Кондратьева);
· Господствующимобщественно-экономическим укладом и национальными традициями;
· Степенью охватакризисом предприятий по регионам и отраслям;
· Глубиной кризиса;
· Политическойситуацией;
· Уровнемконцентрации и централизации капитала;
· Бюджетнымивозможностями государства;
· Кредитнымивозможностями финансово-банковской системы.
Реформы государства внастоящее время направлены:
· На преодолениеубыточности предприятий;
· Созданиевысокоразвитой конкурентной экономики;
· Обеспечениесоциальной защиты и увеличение уровня жизни населения;
· Увеличениеустойчивости банковской системы;
· Укреплениемеждународного сотрудничества;
· Переобучение навсех уровнях.
Традиционно мерыгосударственного регулирования подразделяют на:
Административные рычаги:
· Правовоеобеспечение;
· Разработка рекомендацийпо выходу из кризиса;
· Контрольдеятельности;
· Применениесанкций.
Экономические рычаги:
· Налоговаяполитика;
· Денежно-кредитнаяполитика;
· Валютноерегулирование;
· Отношениясобственности;
· Участиегосударства в различных финансовых институтах и крупных промышленных компанияхв виде доли собственности.
4. Кризисы в системегосударственного управления
Политические кризисы характеризуютсяострыми противоречиями в политическом устройстве общества, затрагивающимиинтересы различных социальных групп, правящих элит, оппозиционных партий.
Факторами политических кризисовявляются: резкое снижение легитимности власти, ее обесценивание в глазахграждан, отсутствие у власти способности управления происходящими в обществепроцессами, смена правящей верхушки, отставка правительства, «министерскаячехарда», резкое обострение социальных конфликтов, приобретающих ярко выраженныйполитический характер.
Острый политический кризис можетпротекать как:
конституционно-правовой, связанный спрекращением действия или ограничением основного закона страны (например,конституционный кризис в России в 1993 г.);
кризис партийной системы, вызванныйрасколом в партиях, ведущих общественных силах;
правительственный кризис, связанный сограничением или невозможностью государственно-административного воздействия;
внешнеполитический кризис, вызванныйнарастанием внешних угроз, войн, падения международного авторитета страны.
5. Кризисы в развитииорганизации
Мы рассматриваем кризискак непосредственную угрозу выживания предприятия.
Здесь имеется два аспекта– внешний и внутренний.
Внешний заключается вспособности предприятия мобилизовать необходимый объем оборотных средств длявыполнения своих обязательств перед кредиторами – выплаты и обслуживаниядолгов.
Внутренний – вспособности обеспечить объем оборотных средств, требуемых для веденияхозяйственной деятельности.
Поддержание величиныоборотных средств на соответствующем уровне осуществляется за счет денежных иэквивалентных им ресурсов предприятия.
Таким образом, вэкономическом смысле кризис означает дефицит денежных средств для поддержаниятекущей хозяйственной (производство) и финансовой (кредиторы) потребностей воборотных средствах. Этому определению соответствует следующее неравенство,представляющее экономическую формулу кризиса:
Денежныесредства = Текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах + Текущаяфинансовая потребность в оборотных средствах
Текущая финансоваяпотребность в оборотных средствах (ТФП) – наиболее простая и понятная частьформулы. ТФП определяется как сумма предстоящих на момент расчета формулывыплат по возврату долгов (включая проценты по ним), а также штрафов и пени (вслучае просроченных платежей) за планируемый период.
Покрывается денежнымисредствами или приемлемыми для кредиторов по содержанию и условиямвзаимозачетными операциями.
Текущая хозяйственнаяпотребность в оборотных средствах (ТХП) представляет собой разницу между суммойпроизводственных и непроизводственных расходов на планируемый период, с однойстороны, и объемом производственных запасов предприятия в пределах размеров,предусмотренных сметой, с другой.
Определение пороговогозначения ТХП, невозможность обеспечения которого является критическим, зависитот отраслевой принадлежности и других особенностей предприятия.
Объем постоянных(накладных) расходов также не может служить однозначным критерием пороговогозначения потребности в оборотных средствах, поскольку может бытьскорректирован.
ТХП покрывается денежнымисредствами или приемлемыми для предприятия по содержанию и условиямвзаимозачетными операциями (т.е. поставкой в нужные сроки по приемлемой ценеименно тех товаров и услуг, на которые и были бы потрачены денежные средствапредприятия).
Денежные средства –собственно денежные и эквивалентные им средства.
Именно сумма денежныхсредств является показательной для определения кризисного состоянияпредприятия.
Кризисам в организациях свойственноциклическое развитие. Им присущи стадии, перечисленные выше.
Список использованных источников
1. Горевский А.С., Коваленков С.С.Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2006.
2. Багровец А.Н. Антикризисноеуправление в организации: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
3. Дэниэлс Д.Д., Радеба Л.Х.Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Пер. с англ. – М.:Дело Лтд, 2001.
4. Киреевский К.В. Основы менеджмента иуправления. – М.:, 2005.