Министерствообразования РБ
Ишимбайский нефтяной колледж
КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема: Кадры ипроизводительность труда.
Специальность 080110
«Экономика ибухгалтерский учет»
2010
Содержание
Введение
1.Основнаячасть
1.1Трудовыересурсы и производительность труда
1.1.1Кадры предприятия, их классификация
1.1.2Основные направления кадровой политики на предприятии
1.1.3Производительность труда: сущность, методика определения и планирования
1.2Расчеты показателей численности персонала и производительности труда.
1.2.1Расчет численности работников предприятия
1.2.2Расчет показателей производительности труда
1.2.3Расчет экономики трудовых затрат на предприятии
Заключение
Используемаялитература
ВВЕДЕНИЕ
Известно, что основнымифакторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы трудаи кадры.
Основная рольпринадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Актуальность темы даннойработы в том, что именно от кадров зависит, насколько эффективно используютсяна предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие вцелом. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, ихрасстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироставырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То илииное использование кадров прямым образом связано с изменением показателяпроизводительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условиемразвития производительных сил страны и главным источником роста национальногодохода.
Трудовые ресурсы – эточасть населения страны, обладающая физическим развитием, умственнымиспособностями и знаниями, необходимыми для занятия общественно-полезным трудом.
Размеры трудовыхресурсов зависят от численности населения, режима его воспроизводства, составапо полу и возрасту. Основную часть трудовых ресурсов страны составляет еенаселение в трудоспособном возрасте, а также подростки и лица пенсионноговозраста, способные трудиться.
Производительностьтруда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяетсяколичеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратамитруда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.
Значительное влияние нарост производительности труда оказывает внедрение достиженийнаучно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичногооборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда(зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимостипрошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрениедостижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключениемявляется повышение качества продукции).
Численностьэкономически активного населения, занятых и безработных по РБ. 2007 2008
Экономически активное население всего
мужчины
женщины 2029,1 2025,5 1056,0 1050,0 973,1 975,5
Безработные всего
мужчины
женщины 133,2 105,9 63,3 52,9 69,9 52,9
Численность безработных, зарегистрированных в органах государственной службы всего
мужчины
женщины 28,0 30,4 7,8 10,2 20,2 20,2
Важнейшим факторомэкономического возрождения России последних десяти лет стал ростпроизводительности труда: она увеличивалась в среднем на 6% в год и обеспечила2/3 прироста ВВП на душу населения, главным образом за счет повышения загрузкимощностей. За прошедшее десятилетие средняя величина производительности вРоссии выросла с 18% от уровня США (по десяти секторам, включенным висследование 1999 г.) до 26% в 2007 году (по пяти секторам в нынешнемисследовании). В отраслевом разрезе производительность труда в Россиисоставляет: 33% от уровня США — в сталелитейной промышленности, 31% — врозничной торговле, 23% — в розничном банковском бизнесе, 21% — в жилищномстроительстве и 15% — в электроэнергетике. Производительность труда в целомувеличилась за 10 лет в 1,7 раза, и отставание от США сократилось. Оставшаясятреть роста ВВП на душу населения приходится в основном на увеличениечисленности занятых, которая с 1998 по 2007 год выросла на 13% за счет ростачисленности трудоспособного населения и массового притока иммигрантов.
Финансовый кризис, начавшийсяво второй половине 2008 года с краха американского рынка ипотечногокредитования, обернулся глобальным кредитным кризисом и рецессией. В Россиифинансовый кризис вызвал отток капитала, проблемы с ликвидностью, падениефондового рынка и быстрое снижение цен на основные позиции российского экспорта— сырьевые товары, за счет которых обеспечивается около 35% доходовфедерального бюджета. Объем промышленного производства в январе 2009 года упална 16% относительно соответствующего показателя предыдущего года. Министерствоэкономического развития России прогнозирует на 2009 год снижение ВВП на 2,2% ирост инфляции до 13–14%. Вследствие сокращения объемов производства значительноуменьшилась загрузка мощностей: в сталелитейной отрасли, например, этопоказатель вернулся к уровню 1998 года и составляет около 50%. Чтобы ускоритьвосстановление после экономического спада, России необходима долгосрочнаястратегия по повышению эффективности и конкурентоспособности экономики.
В результатеисследования были выявлены основные причины низкой производительности в России:
-Неэффективнаяорганизация труда.
-Непрозрачное иизбыточное регулирование.
-Устаревшие мощности иметоды производства.
-Редкое применениекомплексного подхода к планированию развития территорий.
-Дефицитпрофессиональных навыков.
-Неразвитостьфинансовой системы.
Сохраняющеесяотставание в производительности от других стран в большей мере обусловленоотсутствием серьезных стимулов к ее повышению. Недостаточный уровеньпроизводительности в изученных секторах также частично объясняется структурнымифакторами российской экономики.
1.Основная часть
1.1 Трудовые ресурсы ипроизводительность труда
1.1.1 Кадры предприятияи их классификация
Персонал предприятия — совокупностьфизических лиц, состоящих с ним как с юридическим лицом в отношениях,регулируемых договором
найма. Он представляетсобой коллектив работников с определенной структурой, соответствующейнаучно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производстварабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория«персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые ичеловеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различныхпрофессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в егосписочный состав.
Кадровый состав илиперсонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные,качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей илибольшей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными иотносительными показателями:
а) списочной и явочнойчисленностью работников предприятия и (или) его внутренних подразделений,отдельных категорий и групп на определенную дату:
б) среднесписочнойчисленностью работников предприятия и (или) его внутренних подразделений заопределенный период;
в) удельным весомработников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численностиработников предприятия;
г) темпами роста(прироста) численности работников предприятия за определенный период;
д) средним разрядомрабочих предприятия:
е) удельным весомслужащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общейчисленности служащих и (или) работников предприятия;
ж) средним стажемработы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
з) текучестью кадров поприему и увольнению работников;
и) фондовооруженностьютруда работников и (или) рабочих на предприятии и другими.
Работникиподразделяются на:
промышленно-производственныйперсонал;
персонал непромышленных организаций — в основном работники жилищно-коммунальногохозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию.
К специалистам относятсялица, осуществляющие техническое и организационное обслуживание, руководствопроизводством и обслуживанием.
К руководителямотносят работников, занимающих должности руководителя предприятия.
Младший обслуживающийперсонал (МОП) — это работники, выполняющие работы поподдержанию чистоты на предприятии, по обслуживанию аппарата управления, атакже другие подсобные рабочие (дворник).
К ученикам относятсялица, проходящие производственное обучение или частично участвующие впроизводстве.
Пожарно-сторожеваяохрана включает рабочих, которые охраняют предприятие (сторож).
К рабочим относятработников предприятия, непосредственно занятых созданием материальныхценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочиеподразделяются на основных и вспомогательных. К основным относят тех, ктонепосредственно выполняет производственные процессы по изготовлению продукции,а к вспомогательным — рабочих, которые заняты обслуживанием оборудования,транспортировкой материалов, работающих в основных цехах.
К служащим относятсяработники, осуществляющие финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и другиефункции. Квалификация работника определяется уровнем специальных знаний ипрактических навыков и характеризует степень сложности выполняемого имконкретного вида работы.
1.1.2 Основныенаправления кадровой политики на предприятии
Целью кадровой политикиявляется создание эффективной системы управления персоналом, формированиесплоченного коллектива единомышленников, способного эффективно решать стоящиеперед Обществом задачи. Создание и развитие такого коллектива основывается напринципах сохранения ключевого персонала и привлечения нового в соответствии свысоким уровнем корпоративных требований к профессионализму работников.
Основные направлениякадровой политики:
Оптимизация численностиперсонала.
Организация подготовки,переподготовки и повышения квалификации персонала.
Обеспечение задачкачественного формирования и эффективного использования персонала.
Совершенствованиесистемы формирования и работы с резервом кадров, обеспечение карьерного роста ипродвижения молодых специалистов.
Внедрение современныхметодов стимулирования и мотивации труда.
Осуществлениеэффективной кадровой политики благодаря использованию новейших кадровыхтехнологий.
Обеспечение с помощьюкачественного подбора кадров максимальной производительности труда, развитияновых направлений производственной деятельности.
Создание условий дляобеспечения социально-экономических потребностей работников.
Основные принципыкадровой политики закреплены в ряде положений по работе с персоналом, вКоллективном договоре, в других нормативных документах Общества.
Работа с персоналом вОбществе строится на основе экономических стимулов и социальных гарантий,способствующих гармоничному сочетанию интересов работодателя и сотрудников.
С точки зренияработодателя, главная цель кадровой политики – создание высокопрофессиональной,эффективной и ответственной команды единомышленников, готовых реализовыватьзадачи, поставленные руководством Общества.
С точки зрениясотрудников, кадровая политика должна создавать благоприятные условия длятруда, предусматривать возможность профессионального и карьерного роста,обеспечивать справедливое вознаграждение и необходимую степень уверенности взавтрашнем дне.
1.1.3Производительность труда: сущность, методика определения и планирования
Производительностьтруда является одним из важнейших показателей эффективности общественногопроизводства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективностьтруда, как отдельного работника, так и коллектива.
Одна из существенныхпричин спада производства и нынешнего состояния экономики – существенноеухудшение управления, как отдельным производством, так и отраслевыми имежотраслевыми, территориальными комплексами и народным хозяйством в целом.Необходимо рассмотреть и утвердить не раз предложенную производительности РФФедеральную программу содействия повышению производительности труда,согласованную с другими мерами по стабилизации и росту экономики; предусмотретьвосстановление разрушенной инфраструктуры, в частности служб. Занимавшихсяранее, разработкой норм и нормативов для предприятий и организаций различныхотраслей промышленности; разработать и внедрить экономические механизмыповышения производительности труда в рыночных условиях, их информационное, кадровоеи финансовое обеспечение и т.д. В нашей стране в последние годы показательпроизводительности исчез из официальной статистики, прекратилась работа попланированию повышения производительности на всех уровнях управления, начиная сорганизаций, перестал пропагандироваться передовой опыт в этой области.
Предприятия различнойформы собственности игнорируют основной принцип рынка: возможность ихпреуспевания определяется более низкими затратами на выпуск продукции посравнению с ценой на нее. Следовательно, для увеличения реализации и прибылинеобходимо снижение себестоимости и цены, а значит – жесткоевнутрипроизводственное планирование на основе технико-экономических норм инормативов. Вопросам повышения производительности труда в условияхпланово-централизованной экономики придавалось большое значение, хотя по ряду объективныхи субъективных причин эти проблемы не могли решаться достаточно эффективно.Сейчас, к большому сожалению, вопрос эффективности, и в частности эффективноститруда, практически никого не интересуют, ибо ошибочно считается, что длястабилизации экономики эта проблема не очень важна. Однако без остановкипадения и последующего роста производительности труда не возможно добитьсястабилизации общественного производства, не говоря уже о его росте.
Метод измеренияпроизводительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряетсяв отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции,независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительногоизменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильностиприменяемых норм, в то время как последние по мере совершенствованияорганизационно-технических условий труда постоянно изменяются. На практикенаиболее распространенным является стоимостной метод измеренияпроизводительности труда, основанный на использовании стоимостных показателейобъема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможностисоизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамкаходного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны. При стоимостномметоде производительность труда рассчитывается путем деления объемапроизведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численностьпромышленно-производственного персонала. Стоимостной метод измеренияпроизводительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различныхстоимостных выражений произведенной продукции. Сущность метода измеренияпроизводительности труда на основе нормативной стоимости обработки состоит втом, что для оценки объема выпускаемой продукции принимается не оптовая цена, атолько та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда.Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов,полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть тучасть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельностиданного предприятия. Недостаток показателя нормативной стоимости обработкисостоит в том что он не учитывает прибавочного продукта. Нормативно-чистаяпродукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюссумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственногоперсонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности.На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношениемобъема производства нормативно-чистой продукции к численностипромышленно-производственного персонала предприятия.
Величина затрат трудана производство определенного объема продукции может быть измерена количествомотработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочнойчисленностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную(месячную, квартальную, годовую) производительность труда.
Часовая выработкахарактеризует производительность труда в течение каждого часа работы.
Дневная выработказависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочегодня.
Уровень месячной(годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительностирабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одногоработника в месяц (год).
В качестве второгопоказателя производительности труда используют трудоемкость, которуюрассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную,плановую и фактическую трудоемкость.
Под нормативнойтрудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции иливыполнение определенного объема работ по действующим нормам.
Плановая трудоемкостьотражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенногообъема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде врезультате внедрения организационно-технических мероприятий.
Фактическая трудоемкостьопределяется по фактически сложившимся затратам труда.
При планировании работыпредприятия в целом учитываются портфель заказов и производственные возможностипредприятия — производственная мощность (максимально возможный выпуск продукциипо объему и ассортименту при полном использовании технологий, оборудования,трудовых ресурсов и площадей).
Для согласованияпотребностей рынка и возможностей предприятия формируется производственнаяпрограмма (план производства и реализации продукции) на год с разбивкой покварталам или месяцам.
Планированиепроизводительности труда состоит в том, чтобы установить темп роста посравнению с предыдущим годом и определить ее уровень (абсолютный размервыработки на одного работающего в стоимостном или натуральном выражении).Существует два основных метода планирования производительности труда — почисленности и по технико-экономическим факторам. Для малых предприятий ипредприятий, выпускающих несопоставимую, по отношению к предыдущему году,продукцию, производительность рассчитывается исходя из плановой численности,установленной по нормам труда. В таком случае выработка определяется приделении планового объема производства, предусмотренного в бизнес-плане, напланируемую численность персонала.
Для крупныхпредприятий, где удельный вес сопоставимой товарной продукции высокий, а нормытруда пересматриваются при инновациях, применяется метод планирования повышенияпроизводительности труда по технико-экономическим факторам.
Для того чтобы свести исопоставить влияние различных факторов на производительность труда, в практикепланирования принята их классификация по следующим группам.
Повышение техническогоуровня производства:
— изменение конструкцииизделий и норм труда;
— применение новыхвидов материалов;
— использование прогрессивнойтехнологии производства;
— механизация иавтоматизация производства;
— модернизациядействующего оборудования;
— механизация иавтоматизация управленческого труда.
Повышение уровняорганизации управления, производства и труда:
— совершенствованиеуправления производством, улучшение организационной структуры управления;
— увеличение норм и зонобслуживания, совмещение профессий;
— сокращение потерьрабочего времени и простоев;
— сокращение потерь отбрака и отклонений от нормальных условий труда;
—уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы труда;
— создание новыхфункциональных подразделений.
Увеличение объемапроизводства (относительная экономия численности всех категорий работающих,кроме основных производственных рабочих).
Структурные изменения впроизводстве:
— изменение удельноговеса покупных изделий;
— увеличение(уменьшение) удельного веса более трудоемкой продукции;
— ввод в действие новыхпроизводственных подразделений.
Природные, отраслевые ипрочие факторы:
— для добывающей промышленности— более глубокое залегание сырья.
Факторы, влияющие напроизводительность труда, делятся на:
внешние (независимостьпредприятия, уровень специализации, организация кооперированных поставок,организация снабжения сырьем и оборудованием, равномерность поставок состороны, горно-геологические условия, сезонные колебания);
внутрипроизводственные— социальные (обеспеченность жильем, детскими садами, сфера обслуживания,наличие профилактория и т.д.), экономические (объем продукции, уровенькооперации, структура продукции, ассортимент, цена, затраты труда, численность,структура по категориям, уровень квалификации работников и др.),организационно-технические — повышение технического уровня производства(внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизацияпроизводственных процессов); совершенствование управления, организациипроизводства и труда (совершенствование управления производством, повышениенорм выработки и норм обслуживания, применение передовых форм организациитруда, сокращение потерь рабочего времени); улучшение организации труда(структура управления, организация труда, механизация управления работами,квалификация работников, моральные, материальные стимулы, организация,нормирование труда, система оплаты труда, организация набора рабочей силы,подготовка кадров, факторы, определяющие удельный вес основных рабочих в общемсоставе работников).
Корганизационно-техническим факторам относятся уровень подготовки производства(механизация и автоматизация производственных процессов; удельный вес ручноготруда; уровень механизации труда; внедрение новой технологии, новогооборудования; состояние наличного состава оборудования; организация рабочихмест; уровень и тип производственного процесса; уровень концентрации испециализации производства) и состояние организации управления на предприятии(планирования, учета, контроля, анализа производительности труда, наличиестратегии управления производительностью труда).
1.2.Расчетыпоказателей численности персонала и производительности трудаПоказатели работы предприятия за год Единица измерения Значение показателей
1. Фактический объем производства продукции (Vпрфакт)
2. Отпускная цена 1 изделия (Р)
3. Нормативная трудоемкость одного изделия (заготовки) Трн
3.1 Цех №1
3.2 Цех №2
3.3 Цех № 3
3.4 Трудоемкость обслуживания
3.5 Трудоемкость управления
4. Количество продукции (изделий, заготовок) произведенной за год, по цехам
Цех №1 Vпр 1
Цех №2 Vпр 2
Цех №3 Vпр 3
(на одно изделие во втором цеху используется 10 заготовок цеха 1)
5. Количество транспортных средств
Шт.
Руб.
час
Час
Час
Час
Час
Час
Шт.
Шт.
Шт.
Шт.
17160
2691
1,95
10,4
1,3
0,26
0,39
171600
17160
17160
3,9
Показатели работы предприятия за год Единицы измерения Значение показателя
1. Фактический коэффициент норм труда Квнт по цехам
Цех №1
Цех №2
Цех №3
2. Норма обслуживания для рабочих ремонтных участка вспом. цеха
3. Соотношение административно-управленческого персонала и рабочих на предприятии
Шт.
Об.
1,33
1,35
1,36
25
1:10
1.2.1 Расчет численностиработников предприятияКатегории времени Дни Часы
1. Календарное время
2. Выходные и праздничные (определяются по календарю и ТКРФ)
3. Нормальное рабочее (фонд) время(Фн)
Стр.1 – стр.2
4.Невыходы на работу-всего в том числе:
4.1 Основной отпуск
4.2 Дополнительный отпуск
4.3. Болезнь
4.4 Ученический отпуск
4.5 Выполнение госуд. Обязанности
4.6.Сокращенный рабочий день в праздничные дни
5.Эффективный (реальный) фонд рабочего времени (Фэф)
Стр.3-стр.4
365
114
251
31
24
2
2
1
2
220
2920
912
2008
248
192
16
16
8
16
1760
Рассчитываемкоэффициент перевода явочной численности среднесписочную.
Кср ч = /> (1)
где Фн -номинальныйфонд времени
Ф эф –эффективный фондвремени
Кср ч />
Определяем явочнуючисленность основных рабочих по цехам:
/>= /> (2)
где /> - нормативнаятрудоемкость 1 изделия(детали)
/>объемпроизводимой продукции за год в натуральном измерении (шт.)
/>-продолжительность рабочей смены( в час)
/> — номинальныйфонд времени( число суток работы предприятия)
/> - коэффициентвыполнения норм труда.
Цех№1Чо.р.яв /> (чел)
Цех№2Чо.р.яв /> (чел)
Цех№3Чо.р.яв /> (чел)
Определяемсреднесписочную численности по цехам:
/>=/>*Кср… ч(3)
Цех№1Чо.р.ср.сп= 125*1,14=142,5
Цех№2Чо.р.ср.сп= 66*1,14=75,24
Цех№3Чо.р.ср.сп= 8*1,14=9
Рассчитываем среднесписочнуючисленность рабочих ремонтного участка:
/> = /> (4)
где Нобс -нормаобслуживания вспомогательных рабочих
Р. М. –числоустановленного оборудования соответствует в цехах
№1,2,3- 100% явочнойчисленности основных рабочих (работают
В 1 смену)
Кср.ч -коэффициентперевода явочной численности в среднесписочную.
Чр.ремср.сп./>
Определяемчисленность рабочих транспортного участка:
Чтр= Р.Мтр*Ксм*Кср.ч. (5.)
где Р.Мтр –число транспортных рабочих мест
Ксм -количествосмен
Кср.с –коэффициентперевода явочной численности в среднесписочную.
Чтр= 3,9*1*1,14=4
ОпределяемЧрабобщ, путем суммирования рабочих всех цехов ивспомогательных рабочих :
Чрабобщ=Ц1 + Ц2 + Ц3 +(вспом) (6.)
Чрабобщ=125+66+8+9+4=212
Затемнаходим численность административно — управленческого персонала (Чауп.)
Чадм=Чобщ*0,1 (7)
Чауп.= 212*0,1=21
1.2.2Расчет показателей производительности труда
Рассчитываемвыработку в натуральных показателях
-на1 работника:
/>= /> (8)
где /> - объёмпродукции в натуральных единицах (шт)
/> - численностьработников предприятия
В1не/>
-на1 рабочего:
/> = /> (9)
где /> - общаячисленность рабочих предприятий.
В2не/>
Определяемвыработку в стоимостных показателях:
-на1 работника:
/>= /> (10)
где Р- отпускная ценаизделия
/> - объемпроизведенной продукции за год в шт.
/> - общаячисленность работников предприятия
В1сп/>
-на1 рабочего:
/>= /> (11)
В2сп/>
Рассчитаем фактическуютрудоемкость изделия, которая получилась на предприятии в связи сперевыполнением норм труда:
/> = /> (12)
где /> - трудоемкостьнормативная
/>внт– коэффициент выполнения норм труда за текущий год
Цех№1Трфакт />
Цех№2Трфакт />
Цех№3Трфакт/>
Определяемфактическую полную трудоемкость изделия:
Тполнфакт=1,8+10+1,2+0,26+0,39=13,65(13)
1.2.3Расчет экономии трудовых затрат на предприятии
Рассчитываемобъем продукции на каждый год по каждому цеху:
/>=/>*1,15 (14)
где /> - объемпродукции за текущий год.
Цех№1Vпрпл=171600*1,15=197340
Цех№2Vпрпл=17160*1,15=19734
Цех№3Vпрпл=17160*1,15=19734
Определяемтрудоемкость одного изделия в следующем году (по плану) по каждому цеху.
/>= />*(1- />) (15)
где /> — процент снижениятрудоемкости после ввода новой техники.
Цех№1Трпл=1,95*(1-/>)=1,75
Цех№2Трпл=10,4*(1-/>)=9,67
Цех№3Трпл=1,3(1- />)=1,23
Определяем эффективныйфонд рабочего времени с учетом снижения не выходов на 3%
/>=/>+(Дневых*β*8час) (16)
где/>-эффективныйфонд времени (в час)
Дневых — общее количество дней невыхода на работу по балансу рабочего времени.
Фэфпл=1760+(31*0,03*8)=1767,44
Рассчитываем экономиютрудовых затрат виде сокращения численности рабочих в целом по указаннымнаправлениям повышения производительности труда по каждому цеху отдельно:
Эчисл = /> (17)
где Тр факт–фактическая трудоемкость текущего года (час)
Тр план — плановая трудоемкость следующего года (час)
/> - объемпродукции в следующем году (штук)
/> — эффективныйфонд рабочего времени – плановый
( следующего года), час.
Общее сокращениечисленности рабочих в целом ( />) определяетсясуммированием результатов трех цехов предприятия.
Цех№1Эчисл= />=22,3
Цех№2Эчисл=/>=8,15
Цех№3Эчисл= />=1
Эчислобщ=22+8+1=31
Определяем численностьрабочих по предприятию на следующий год:
/>= />-/> (18)
где /> — численностьрабочих в текущем году
/> - изменениечисленности рабочих по плану (в след.году)
согласно проведенныхорганизационно-технических мероприятий
Чрабпл=212-31=181
Чрпл=181+21=202
Рассчитаем ростпроизводительности труда (увеличение выработки) планируемый на следующий год:
/> = /> (19)
Врпл=/> =262892
/>=/> (20)
где />-отпускаемая цена изделия
/> - объемпродукции по плану следующего года
/> — плановаячисленность работников (след. год)
/> — плановаячисленность рабочих (след.год)
Врабпл=/>=293393
/>Вр =(/> *100%) -100% (21)
/>Вр=( />*100%)-100%=32,6%
/>Враб =(/> *100%) -100% (22)
/>Враб=(/>*100%)-100%=34,6%
Произошлосокращение численности работников на 31 человек, а производительность трудаувеличился на 2%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кадры, являющиесянаиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группамв зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленностихарактерен особый состав работников, который постоянно изменяется исовершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурногоуровня населения.
Это приводит коблегчению управления, большей производственной эффективности и повышениюкачества продукции.
Для правильной жеорганизации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделениетруда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.
Управление персоналомявляется составной и наиболее сложной частью управления предприятием в целом.
Деятельность, трудлюдей характеризуется показателем производительности труда.
Основными показателямипроизводительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки итрудоемкости продукции.
Повышение эффективноститруда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами,влияющими на повышение производительности труда, являются повышениетехнологического уровня, совершенствование управления на производстве,изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.
Вместе с тем, трудработника сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно,чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработнойплаты. Для повышения производительности труда на предприятиях необходимосоздавать механизм мотивации повышения эффективности труда.
Кадры предприятия ипроизводительность труда — это понятия, которые тесно связаны между собой. Накаждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате,цель которого — изыскание резервов по улучшению использования рабочей силы и наэтой основе повышение производительности труда.
Таким образом, дляповышения уровня производительности государству необходимо решить следующиезадачи:
-Стимулировать ростконкуренции путем устранения административных барьеров.
-Внедрить комплексныйподход к развитию территорий.
-Реализовать программыподдержки мобильности трудовых ресурсов и социальной защиты.
-Реализовать меры поподдержанию численности трудоспособного населения.
-Повысить уровеньразвития финансовой системы.
-Модернизироватьсистему профессионального образования и переподготовки.
Список использованнойлитературы
Основная
1.Экономикаорганизаций (предприятий) под редакцией И.В.Сергеева, М,: «Проспект», 2008
2.Завельский М.Г. «Экономика и социология труда» М.: «Логос» 2001
3.Зайцев Н.Л.»Экономика организации»,«Экзамен», М.,2006
4.ПопазоваО.А. «Экономика труда», «Вектор»2005
5.«Экономика предприятия» под редакцией профессора В.Я.Горфинкеля, изд.3 ипоследующие «Юнити», М.,2001
6.ШепеленкоГ.И. «Экономика организация и планирование производства на предприятии»,«МарТ», Ростов-на-Дону,2001
Дополнительная
8.Трудовойкодекс РФ, утвержденный 30.12.2001 г.с последующими изменениями и дополнениями.