Иностранные инвестиции и занятость в Украине

Дипломная работа
Иностранныеинвестиции и занятость в украине

СодержаниеВведениеГлава 1. Методологические аспектыповышения привлекательности иностранных инвестиций 1.1                                                                                                             Сущностьи виды иностранных инвестиций 1.2    Воздействие иностранныхинвестиций на динамику экономического развития принимающего государства1.3Инвестиционная политика страны, методы и средства ее осуществленияГлава2   Оценка эффективности экономического механизма управленияинвестиционной деятельностью на предприятии2.1Анализ экономических факторов управления инвестициями на предприятии2.2                                                                                                             Диагностикафинансово-экономического состояния предприятия2.3                                                                                                             Оценкарезультативности инвестиций на эффективность деятельности предприятия имотивацию трудаГлава3. Пути совершенствования инвестиционной деятельности на промышленномпредприятии3.1                                                                                                             Совершенствованиеметодов управления эффективной инвестиционной деятельностью предприятия3.2 Оценка эффективностиинвестиционных потоков на промышленном предприятииЗаключениеСписокиспользованной литературы
Введение
Глобальныйфинансовый кризис, начавшийся летом 2008г., обострил ряд проблем, связанных спривлечением капитала в отечественную экономику. Отток денежных средств,недостаток наличности и падение потребительского спроса в Украине привели кросту безработицы во многих отраслях народного хозяйства.
Длявыхода из сложившегося кризисного состояния, восстановления основных фондов исоздания новых рабочих мест необходимо повысить инвестиционнуюпривлекательность отечественных предприятий и экономики в целом, так как иностранныеинвестиции являются фактором экономического роста, дополнительным источникомкапитальных вложений в национальное производство товаров и услуг,сопровождаемых передачей технологий, ноу-хау, новейших методов менеджмента именяющих структуру, динамику развития экономики страны-реципиента капитала.
Вусловиях глобализации с увеличением масштабов международного перемещениякапитала роль инвестиций, как важного фактора экономического развитиявозрастает, что обусловливает актуальность исследования влияния иностранногосектора на экономику страны-импортера капитала и обоснования инвестиционнойполитики Украины в отношении зарубежных инвесторов. Этим определена актуальностьвыбранной темы исследования.
Целью написаниямагистерской работы является анализ воздействия инвестиционных потоков в Украинуна уровень занятости населения в современных условиях глобальногоэкономического кризиса.
Длядостижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
— исследовать теоретические аспекты привлечения иностранных инвестиций;
- исследовать особенности влияния иностранных инвестиций на экономическоеразвитие принимающего государства и уровень занятости;
- проанализировать содержание инвестиционной политики принимающегогосударства и средств ее осуществления.
Проблемапривлечения иностранных инвестиций в отечественную экономику существует многиедесятилетия и продолжает сохранять свою научную и практическую значимость донастоящего времени. Из-за снижения активизации деятельности иностранныхинвесторов в экономике Крыма в кризисный период, крымский регион проигрываетконкуренцию многим другим по объемам привлекаемого зарубежного капитала.
Всовременных кризисных условиях в эпоху глобализации повышаются актуальность исследованиявлияния иностранного сектора на важнейшие макроэкономические показатели иразработки методических подходов к оценке вклада зарубежных капиталовложений вэкономическое развитие и уровень занятости населения. Также возрастает потребностьв обосновании эффективной государственной инвестиционной политики, котораяпозволит увеличить отдачу иностранных инвестиций, прежде всего, выражаемую втемпах прироста ВВП, улучшить качество управления инвестиционными процессами,создать дополнительные экономические стимулы для развития рынкаквалифицированного труда.
В соответствиис целью и задачами построена структура магистерской работы. Она состоит извведения, трех разделов, графиков и таблиц, заключения и списка использованнойлитературы.

Глава 1. методологические аспекты повышенияпривлекательности иностранных инвестиций

1.1 Сущность и видыиностранных инвестиций
иностранная инвестиция управление
Перспективнымнаправлением развития международного инвестиционного сотрудничества являетсявозрастание роли и, вместе с тем, экономической компетенции регионов. Выработкамероприятий по улучшению инвестиционного климата регионов позволяет местнымвластям привлечь иностранный капитал в целях повышения конкурентоспособностирегиональных хозяйственных комплексов и увеличения темпов экономического роста.
Международный перетоккапитала – многосторонний процесс. Одной из составляющих этого потока являютсямеждународные инвестиции, к которым относятся долгосрочные вложения капитала вразличные отрасли мирового хозяйства с целью получения прибыли[1].Однако, необходимо учитывать, что осуществление инвестиций должно бытьвзаимовыгодным процессом, то есть приносить прибыль как получателю, которомунаправляются инвестиции, так и корпорации — инвестору.
Внаиболее общем виде инвестиции могут быть определены как экономическиеотношения, возникающие в процессе формирования и вложения ресурсов с цельюполучения прибыли.
В экономической теориивыделяются следующие основные функции инвестиций[2]:
1.Регулирующая. Инвестиции способны корректировать процессы воспроизводствакапитала и поддержание темпов их роста, развитие наиболее важных ключевыхотраслей хозяйства, структурную перестройку экономики, ускорениенаучно-технического прогресса и улучшать социальное благосостояние. Ихрегулирующая функция, фактически, распространяется не только на процессыпроизводства, накопления и потребления, но и на естественно-технические исоциальные явления, на развитие инфраструктуры, то есть пронизывать все уровнии сферы жизнедеятельности общества.
2.Распределительная. Посредством инвестирования, в сущности, осуществляетсяраспределение созданного общественного продукта в его денежной форме междуотдельными собственниками, уровнями и сферами общественного производства,видами деятельности. Характер распределительных процессов непосредственнозависит от целевых ориентиров, приоритетов, поставленных государством задач.При этом инвестирование, как реализация отношений распределения, соответствуетцелям жизнедеятельности общества, выражает форму присвоения экономических благ,а также используется как способ разрешения общественных противоречий.
3.Стимулирующая. Инвестирование ориентировано на обновление средств производства,на активизацию самых подвижных и быстроизменяющихся его элементов, на развитиенауки и техники. В этой своей роли инвестиции, по сути, обслуживают развитиекак таковое, определяют его темпы роста и качественные характеристики.
4.Индикативная. Реализация этой функции инвестиций позволяет контролироватьдвижение к цели, то есть вырабатывать такие регулирующие механизмы, которыеобеспечивают, как минимум, равновесное состояние экономической системы.
Глубинный экономический смыслпривлечения иностранного капитала заключается в том, что вместе с ним внациональную экономику привносятся новые технологии и формы организациипроизводства и бизнеса, и именно они обеспечивают принципиально иной и болеезначительный экономический эффект по сравнению с возможностями отечественногопредпринимательства. Это главный факт, который служит основанием при принятиирешения об открытии национальных границ для массового притока зарубежных капиталов[3].
Успешно распространять своиоперации на зарубежные рынки компании позволяют: ее способность лидировать,умение организовать деятельность на внешних рынках, проводить маркетинговыеисследования рынка, осуществлять эффективный финансовый менеджмент,обеспечивать себя необходимыми финансовыми ресурсами и способствовать развитиючеловеческих ресурсов.
В мировой практике выделяют триосновные формы зарубежного инвестирования[4]:
1. Прямые, или реальные, инвестиции(помещение капитала в промышленность, торговлю, сферу услуг, непосредственно впредприятия).
2. Портфельные, или финансовые,инвестиции (инвестиции в иностранные акции, облигации и иные ценные бумаги).Портфельные инвестиции – основной источник средств для финансирования акций,выпускаемых предприятиями, крупными корпорациями и частными банками. В послевоенныйпериод объем таких инвестиций растет, что свидетельствует об увеличенииколичества частных инвесторов. Посредниками же при зарубежных портфельныхинвестициях в основном выступают инвестиционные банки (посреднические организациина рынке ценных бумаг, занимающиеся финансированием долгосрочных вложений).
3. Прочие инвестиции (среднесрочные идолгосрочные международные кредиты и займы ссудного капитала промышленным иторговым корпорациям, банкам и другим финансовым учреждениям).
Прямые инвестиции могутобеспечивать инвестирующим корпорациям либо полное владение инвестируемойкомпанией, либо позволяют устанавливать над ней фактический контроль. Иногдадля этого необходимо иметь не более 10% акционерного капитала. Ведущимиинвесторами являются экономически развитые страны, в первую очередь США, но запоследние 20 лет их доля в общей сумме зарубежных прямых инвестиций сократиласьс 55% до 44%, доля же стран Западной Европы и Японии возросли (соответственно с37% до 44% и с 1% до 10%).
В 2006 г. общемировойприток только прямых иностранных инвестиций оценивался в 370 млрд. долл. Какправило, главным их источником являются транснациональные корпорации (ТНК). Стонаиболее крупных в мире по размерам иностранных активов ТНК владеют через своииностранные филиалы почти 2 трлн. долл., контролируя, по экспертным оценкам,пятую часть глобальных зарубежных активов (табл. 1.1).

Таблица 1.1 Транснациональные корпорации снаибольшими зарубежными активами (по данным за 2006 г.)[5]Место Наименование ТНК Страна материнской компании Зарубежные активы, млрд. долл. 1 «Royal Dutch Shell» Великобритания 79,7 2 «Ford Motor Company» США 69,2 3 «General Electric Company» США 69,2 4 «Exson Corporation» США 66,7 5 «General Motors» США 54,1 6 «Volkswagen AG» Германия 49,8 7 IBM США 41,7 8 «Toyota Motor Corporation» Япония 36,0 9 «Nestle SA» Швейцария 33,2 10 «Bayer AG» Германия 28,1
Анализ показывает, чтозначительны также изменения и в направлениях прямых инвестиций: до второймировой войны основная часть капиталовложений приходилась на отсталые страны,тогда как в последнее время вкладчиков притягивают страны с уже развитойэкономической системой. Объясняется данное поведение сдвигами в отраслевойструктуре инвестирования, которое теперь преимущественно сосредотачивается вобрабатывающей промышленности, а внутри нее – в наукоемких ивысокотехнологичных отраслях. Импортером капитала становится и США, причемпоследние годы здесь приток прямых инвестиций даже превышает их отток.
В 2007 г. развивающиесястраны получили иностранных инвестиций на сумму в 150 млрд. долл. и вложили заграницей 54 млрд. долл. Удельный вес этой группы стран в общемировом импортеинвестиций повысился до 40% .
Таким образом, инвестицииявляются неотъемлемой частью современных экономических отношений, которыепостоянно развиваются и требуют своего дальнейшего изучения. При этом, важнойособенностью инвестиционной деятельности можно считать возможность обеспеченияс ее помощью устойчивого развития различных отраслей хозяйства, повышенияуровня занятости за счет развития производства, и, в конечном счете, всейжизнедеятельности общества – как для стран-доноров, так и стран-реципиентов.
1.2 Воздействиеиностранных инвестиций на динамику экономического развития принимающего государства
В период обострения экономическихпроблем, связанных с мировым кризисом, разразившемся летом 2008г., роль иностранныхинвестиций на динамику развития народного хозяйства Украины трудно переоценить.
Зарубежные инвестиции играютбольшую роль в сохранении уровня занятости населения любого государстванезависимо от уровня его экономического развития — будь-то промышленно развитаяили развивающаяся страна.
Проблемапривлечения прямых иностранных инвестиций (ПИИ) значительно возросла в настоящеевремя, в период мирового финансового кризиса, когда инвестиции сталирассматриваться в качестве одного из главных источников поддержки отечественнойэкономики, основного средства интеграции национальной экономики в мировоехозяйство на основе переноса производственных мощностей, перевода капитала,передачи технологии, управленческого опыта и навыков, инноваций в принимающуюстрану, нередко в более крупную экономику.
Иностранныеинвестиции содействуют экономическому росту принимающей экономики на основеболее эффективного использования национальных ресурсов, прежде всего трудовых.Можно выделить два канала эффективности[6]:
— выход зарубежных фирм на национальный рынок ведет к замещению или вытеснениюменее эффективных национальных предприятий, что приводит к перераспределениювнутренних ресурсов между более и менее рентабельными фирмами и способствуетросту среднего уровня производительности труда и среднедушевых доходов в принимающейстране.
Иностранныеинвесторы не получают экономических преимуществ от роста производительноститруда в форме большей прибыли в отличие от резидентов принимающей страны,которые имеют более высокий средний уровень доходов за счет притока иностранныхинвестиций.
Созданиезарубежных филиалов и дочерних компаний способствует повышению среднего уровняпроизводительности труда. Различают две основные причины этого явления:
1.Зарубежные компании имеют более высокий уровень вложения капитала на единицутруда, что непосредственно влияет на рост производительности труда.
2.Как правило, зарубежные компании — более крупные структуры (по сравнению снациональными фирмами) и содействуют росту производительности труда за счетт.н. эффекта масштаба.
Крометого, в зарубежных компаниях более высокий средний уровень заработной платы сучетом того, что некоторая доля роста средней производительности, связанная спритоком ПИИ (прямые иностранные инвестиции), проходит через местные факторыпроизводства;
— второй канал эффективности иностранных инвестиций связан с ростом конкуренциина местных рынках за счет зарубежных компаний. Деятельность последних побуждаетнациональные фирмы работать эффективнее. Аналогичным образом деятельностьзарубежных фирм содействует более быстрой передаче новой и передовой технологиии усовершенствованной практики менеджмента местным фирмам на основе вертикальноинтегрированных связей и т.н. показательного (или демонстрационного) эффекта.
ТНК(в ряде литературных источников – МНК или мультинациональные компании) предоставляютпринимающей стране свои международные каналы закупок, производства и сбыта, чтосоздает условия для доступа на мировой рынок национальных фирм и расширениюили, напротив, сокращению их связей с местными поставщиками.
Какправило, ТНК реинвестируют большую часть полученной прибыли в дочерние компаниии меньшую часть прибыли вывозят за рубеж. Т.е. в отличие от местных фирм ониимеют более высокую способность оставлять полученные прибыли дляреинвестирования в принимающей стране. Это также содействует более высокомууровню формирования капитальных фондов в национальной экономике. Даже когда ТНКиспользуют национальные источники финансирования капиталовложений, их экспансияможет осуществляться на основе формирования капитала, если она не ведет квытеснению местных производителей.
Исследованияпо выявлению эффекта зарубежных инвестиций на экономическое развитиепринимающей страны установили[7]:
— ПИИ (прямые иностранные инвестиции) могут увеличить объем совокупного капитала,а значит, содействовать экономическому росту. Однако необходимо, чтобызарубежные инвестиции не вытесняли равные суммы национальных капиталоввследствие роста конкуренции на рынках;
— ПИИ содействуют экономическому росту, если они более рентабельны или прибыльныпо сравнению с национальными капиталовложениями;
— вклад ПИИ в увеличение экономического роста возможен только в условиях наличиясвязи между ПИИ и уровнем квалификации трудовых ресурсов.
ПИИ— основной канал передачи передовой технологии развивающимся странам игосударствам с переходной экономикой. Но негативную роль могут сыгратьотдельные факторы. Например, в условиях протекционистской торговой политики ПИИмогут быть единственным путем доступа на внутренний рынок в отличие оттрадиционного экспорта товаров в принимающую страну. Аналогично правительствоможет предложить стимулы иностранным инвесторам, чтобы стимулировать ПИИ вцелях пополнения валютных резервов и развития конкретных отраслей, являющихсястратегическими с точки зрения промышленной политики. Следствием такой политикиможет быть приток ПИИ.
ЭффектПИИ на экономическое развитие зависит от уровня квалификации рабочей силы впринимающей стране. Существует тесная взаимосвязь между ПИИ и уровнемобразования занятых лиц. ПИИ, как сказано выше, — основной канал передачитехнологии, а ее реализация требует соответствующего уровня подготовки местныхкадров, которые могут эффективно работать с передовыми технологиями. Это, всвою очередь, определяет влияние зарубежных капиталовложений на трудовыересурсы — на уровень занятости, на стоимость оплаты труда, а также на ростквалификации.
Нарядус положительными эффектами ПИИ в частности и капитала в целом на экономическоеразвитие и рост экономики принимающей страны есть и потенциальные негативные эффекты[8]:
— вытеснение национальных капиталов и компаний (т.н. эффект crowding out):
— содействие оттоку капитала из страны на основе трансфертного ценообразования.
1.3 Инвестиционнаяполитика страны, методы и средства ее осуществления

Инвестиционнаяполитика осуществляется в рамках национальной внешнеэкономической стратегии. Ееспецифика зависит как от содержания и целей преобладающего направлениявнешнеторговой политики — импортной или экспортной политики, так и отсоотношения между тенденциями внешнеторговой политики — между протекционизмом илиберализацией.
ПЗИ(Прямые Зарубежные Инвестиции) позитивно влияют на экономическое развитиепринимающего государства, содействуя росту эффективности составляющих факторовэкономического развития на основе реструктуризации экономики, развитияинфраструктуры, содействия занятости местной рабочей силы, передачи технологий,управленческого опыта, права пользования торговой маркой материнской компании идр. У государства, принимающего ПЗИ, нет явных причин ограничивать притокдолгосрочного капитала в форме инвестиций. Но любое государство осуществляет регулированиепритока иностранных инвестиций на основе разного рода мер, в том числе оказываявлияние на объем привлекаемых инвестиций, на их отраслевое распределение.
Приразработке национальной политики регулирования инвестиционных потоковгосударство учитывает их возможное негативное влияние. По мнению зарубежныханалитиков[9],следует выделить три момента:
1)вложение иностранного капитала в производство происходит одноразово, а вывозприбыли — постоянно. Это ведет к выравниванию объема ранее ввезенного (в формекапиталовложений) и вывезенного капитала (в форме прибыли и доходов). Такимобразом, осуществляется «старение» инвестиций. Однако далеко не всегда инвесторполностью вывозит полученную прибыль. Чтобы стимулировать реинвестированиеполученной прибыли в принимающей стране, необходим стабильный и благоприятныйинвестиционный климат,
2)как известно, капитал (иностранный или национальный) вкладывается в отрасли,обеспечивающие наиболее быструю и эффективную отдачу, что может привести кдиспропорциональному развитию национальной экономики, если государство не будетрегулировать направления капиталопотоков. Сказанное относится также кэкологически грязным отраслям производства, переносимым из промышленно развитыхстран в развивающиеся государства и в страны с переходной экономикой сосравнительно мягкими стандартами защиты окружающей среды;
3)выделяют и психологический момент, а именно отрицательное отношение частнопредпринимательскогосектора, отдельных граждан принимающей страны к владению иностранным капиталомприбыльными отраслями, компаниями, влиянием, которые они оказывают наопределение стратегии развития той или иной отрасли экономики и др.
Любоегосударство как институт власти выполняет активную роль в разработке иреализации политики привлечения зарубежных инвестиций для:
— содействия экономическому росту страны;
— обеспечения экономического суверенитета и/или получения максимально возможныхэкономических преимуществ.
Перваяцель требует установления более высокого уровня иностранной собственности вуставном капитале фирмы и контроля в руках зарубежных собственников, например,в тех отраслях, привлечение капиталовложений в которые положительно влияет нарост производительности труда в принимающей стране. Напротив, вторая цельтребует более высокого уровня национальной собственности и сохранения контролянад местными инвесторами.
Государственнаяполитика принимающей страны в отношении иностранного капитала включает в себя:
— политику регулирования инвестиций с целью получения максимума прибыли наединицу вложенного капитала. Краеугольный камень этой политики — наиболееэффективная отдача вложенного иностранного капитала;
— политику стимулирования для привлечения максимально возможного объема капитала.Здесь важнее обеспечить потенциально наибольший приток инвестиций, а не их эффективность.
Какправило, государство как институт власти параллельно проводит оба направления —и политику регулирования и политику стимулирования иностранных капиталов. Ноакцент делается на одно их этих направлений в зависимости от уровняэкономического развития страны и лоббирования правительства интересамисоответствующих групп населения.
Е.В.Язовских на основе изучения теорий и эффектов международного перемещениякапитала, воздействия иностранных инвестиций на экономический ростстран-импортеров капитала, выделила следующие основные принципы государственнойинвестиционной политики:
1.Импорт прямых иностранных инвестиций увеличивается при повышении уровня таможеннойзащиты внутреннего товарного рынка страны и введения нетарифных барьеров.
2.Объем привлечения иностранного капитала возрастает в страны с высокой емкостьювнутреннего рынка и значительным экономическим потенциалом (ресурсно-сырьевой,трудовой, производственный, инновационный, институциональный, инфраструктурный,финансовый, потребительский).
3.Импорт зарубежного капитала увеличивается в страны с более благоприятныминвестиционным климатом и низким инвестиционным риском (экономический,финансовый, политический, социальный, экологический, криминальный, законодательный).
4.Транснациональные корпорации осуществляют прямые инвестиции, перемещают встрану-реципиент капитала новые технологии, ноу-хау, менеджмент, корпоративнуюкультуру и благодаря этому меняют отраслевую структуру экономики встране-реципиенте капитала, экономят время и ресурсы для развития новыхотраслей. При этом эволюция отраслевой структуры инвестиций определяетсяпереходом от простых отраслей к более сложным.
5.Динамика иностранных инвестиций объективно базируется на фазах жизненного циклатовара в международной торговле. На первом этапе иностранная продукция ввозитсяв страну, на втором этапе жизненного цикла с ростом внутреннего спроса на товарорганизуется отечественное производство. На третьем этапе страна становитсяпроизводителем и экспортером данного товара, а в последующем – экспортеромкапитала.
6.Наибольшая эффективность экономического развития обеспечивается привлечениеминостранного капитала в экспортно-ориентированные отрасли экономики иимпортозамещающие производства, сферу услуг.
7.Принцип экономической безопасности предполагает законодательно установленныеограничения на деятельность иностранных инвесторов и жесткий контроль заиспользованием национальных ресурсов. Государство обязано ограничиватьдеятельность иностранных компаний, приобретающих акции отечественныхпредприятий с единственной целью вывоза прибыли, не способствующих ростуэкономического потенциала страны.
8.Эффективная государственная политика привлечения инвесторов основана насоздании в стране OLI-преимуществ: а) О-преимущества владения собственностьюдля иностранных инвесторов (Ownership advantages); б) L-преимуществагеографического размещения зарубежного производства (Location advantages); в)I-преимущества — степень интернализации компании (Internalization advantages).Принцип OLI-преимущества отражает мотивы зарубежных инвестиций.
9. Принцип зависимостииностранных и внутренних инвестиций означает, что увеличение притокаиностранного капитала происходит, как правило, в условиях роста внутреннихинвестиций. Создание благоприятного инвестиционного климата для отечественныхпредприятий является приоритетной задачей государственной инвестиционнойполитики, имеющей своим косвенным результатом рост зарубежных инвестиций.
Государственнаяполитика регулирования иностранных инвестиций проводится в отношении зарубежнойсобственности, в налоговой и таможенно-тарифной сферах, в валютной и ценовойобластях и т.д. На практике она реализуется с помощью разного рода мер[10].Одной из общепринятых классификаций мер государственной политики являетсяклассификация, разработанная ОЭСР, включающая в себя пять групп мер. Наиболеединамичными считаются меры торговой политики благодаря либерализации в рамкахмногосторонних торговых переговоров в ГАТТ/ ВТО. Именно эти меры наиболеезначительно влияют на объем и направления капиталопотоков.
I группа – Меры торговой политики
•Таможенно-тарифные и количественные ограничения.
•Отраслевые ограничения импорта, в т.ч. «добровольные» ограничения экспорта.
•Технические барьеры — национальные стандарты, правила безопасности, здравоохраненияи др.
Перечисленныевыше меры стимулируют инвестиции, ориентированные на замещение рыночныхпотребностей (импортозамещающие отрасли), но ограничивают все остальныеинвестиции.
•Заключение региональных экономических соглашений о формировании зон свободнойторговли, таможенных союзов, общих рынков.
Содействуетросту взаимных инвестиций стран — участниц группировки, стимулирует ТНК кразвитию регионального интегрированного производства.
•Введение правил о происхождении товаров.
Ведет к ростуинвестиций в производство промежуточной продукции.
•Создание экспортно-производственных зон.
Стимулируетрост инвестиционных вложений в экспортно ориентированные отрасли и трудоемкиеотрасли,
•Финансирование экспорта.
Стимулируетпрямые инвестиции, ориентированные на использование местных трудовых ресурсов, поможетнегативно сказаться на экспортно ориентированных инвестициях в тех случаях,когда субсидии являются заменой девальвации национальной валюты или существуетопасность применения ответных мер.
•Введение экспортного контроля.
Содействуетросту ПЗИ в экспортозамещающие отрасли.
•Заключение соглашений о совместном производстве и компенсационной торговле.
Влияет надинамику и направления распределения инвестиций в зависимости от характера исодержания соглашений.
II группа – Меры стимулирования П3И
•Налоговые льготы.
•Льготы в таможенно-тарифной области.
•Субсидирование инвестиций.
Стимулируютпрямое инвестирование в отрасли, желательные для национальных интересов.
•Полная отмена ограничений на выход на местный рынок производителей услуг.
Стимулирует инвестициив сферу услуг.
•Финансовая помощь иностранным инвесторам, в частности, для развития инфраструктуры,подготовки кадров.
Стимулирует всеинвестиции и может быть использована для расширения их объема.
III группа – Ограничительные меры в отношении иностранных инвестиций
•Установление процентных ограничений зарубежной собственности в уставномкапитале местных компаний.
•Действие лицензионно-разрешительного порядка допуска ПЗИ.
•Ограничения на перевод капитала и прибыли за рубеж.
Ограничиваютфинансовые переводы за границу.
•Ограничения объема производства.
Ограничиваютпроизводство.
•Производственные требования.
Заменяютимпорт.
•Требования в отношении передачи технологии.
Требуютпередачи технологии.
•Требования в отношении обязательной продажи определенной доли произведенной продукциина местном рынке.
Заменяютимпорт.
•Требования сбалансированности торговли. Заменяют экспорт других товаров.
•Установление нормы содержания местных компонентов в стоимости готовойпродукции, произведенной на предприятии с зарубежным капиталом.
Заменяетимпорт.
•Требования в отношении расширения экспорта товаров.
Заменяютэкспорт других товаров.
•Требования замещения импорта товаров.
Заменяютимпорт.
•Запрет на функционирование на местном рынке, в т.ч. ограничения на созданиесовместных предприятий.
Ограничиваетвсе прямые инвестиции, но особенно негативно влияет на высокотехнологическиеинвестиционные проекты, связанные с приобретением патентов и лицензии.
•Валютные ограничения.
Ограничиваютфинансовые переводы за границу.
IV группа – Мерырегулирования в отношении компаний, осуществляющих ограничительную деловуюпрактику:
•Меры в отношении раздела рынков.
Ограничиваютэкспорт.
•Меры в отношении организации тендеров.
•Меры в отношении отказа от дилерских связей.
Ограничиваютэкспорт/импорт.
•Меры в отношении отказа от исключительных дилерских связей.
Запрещаютэкспорт.
•Меры в отношении установления трансфертных цен.
Ведут к низкимценам на экспорт.
•Меры в отношении дифференциации цен.
Ведут кустановлению завышенных цен.
•Меры в отношении фиксации цен.
Ведут кустановлению завышенных цен.
•Меры по «связанной торговле».
Заменяют другойимпорт/экспорт.
•Меры по поддержанию розничных цен.
Ведут кустановлению завышенных импортных цен.
V группа – Ограничительныеи стимулирующие меры, принимаемые странами базирования ТНК (или странами-экспортерамикапитала)
•Меры по ограничению экспорта зарубежных филиалов на территорию страны базированияголовной компании ТНК.
Ограничиваютторговлю.
•Налоговые льготы в отношении перевода доходов и прибыли от ПЗИ в страну базирования.
Субсидируютинвестиции.
• Льготное кредитование малых исредних компаний, вкладывающих ПЗИ в экономику главным образом развивающихсястран и государств с переходной экономикой.
Субсидирует инвестиции.
•Система инвестиционного страхования или гарантирования возможных экономическихи политических рисков, связанных с изменением общеэкономических условийхозяйствования в принимающей стране.
•Создание специальных органов по поддержке иностранного инвестирования.
•Разработка программ поддержки инвестиций.
•Предоставление информационных услуг по организации выставок, ознакомительныхпоездок, специальных маркетинговых исследований, рекламы на государственныхтелеканалах, использование государственных визитов и поездок.
Вцелом национальная политика принимающего государства влияет на отраслевыенаправления инвестиционных вложений, и в меньшей степени на величину привлекаемогокапитала.
Наличиеэффективных правовых условий допуска и функционирования иностранных инвестиций— предварительный критерий оценки инвестиционного климата принимающей страны.
Болеесущественную роль играет наличие следующих макроэкономических факторов[11]:
— емкость рынка принимающей страны, определяемая объемом ВНП и среднедушевымдоходом. Привлекательность страны как базы последующего экспорта товаров навнешний рынок растет, что связано со снижением уровня торговых барьеров,транспортных издержек. Однако практика небольших по емкости внутреннего рынкаэкономик (Гонконг или Сингапур) подтверждает, что объем экономики не долженбыть барьером на пути привлечения зарубежных инвестиций:
— уровень политического риска страны. Этот показатель определяется какспециальными подразделениями ТНК (данные показывают, что около 80% всех ТНКимеют подобные подразделения в рамках своей внутрифирменной структуры), так испециализированной частной организацией Political Risk Services Group Inc… (находится вНью-Йорке и публикует справочник «International Country Risk Guide»). Политическийриск страны зависит от уровня политической стабильности и демократическогохарактера политической системы страны. Первый показатель— уровень политическойстабильности — определяется правительственной стабильностью. состояниемэкономики сточки зрения ожиданий населения. Так, в 1995 г уровень риска политической стабильности в мире в целом составлял 5,22. в том числе в странах«семерки» — 5,06; промышленно развитых странах — 5,04; странах Африки (заисключением ЮАР)—4,40: странах Восточной Европы — 4,46; в государствах ЛатинскойАмерики и Карибского бассейна — 4,91; в азиатских новых индустриальныхэкономиках — 5,85; в государствах Ближнего и Среднего Востока — 5,27.Демократический характер политической системы определяется уровнемдемократического развития страны с точки зрения гарантий гражданских свобод,основных демократических прав человека. Поданным указанной организации, в 1995 г. уровень риска политической системы в мире в среднем равнялся 6,83, в том числе в африканскихстранах — 3,54; в государствах Африки (за исключением ЮАР) — 2,30; в Азии—2,07; в странах Восточной Европы—6,015; в странах «семерки»— 9,43; впромышленно развитых странах — 9,74; в азиатских НИЭ —6,11.
— динамика валютного курса национальной денежной единицы — при повышениивалютного курса стимулируется приток зарубежных инвестиций, растет вывозприбыли по иностранным капиталовложениям; при падении, напротив, — сокращается,так как зарубежным инвесторам невыгоден вывоз прибыли, процентов, дивидендов.
Следуетвыделить и другие группы факторов:
— географические и природно-климатические факторы;
— оценка предпринимательского климата — издержки производства, спецификаналоговой системы и размер ставок корпоративного и других налогов, спецификасистемы финансовых льгот, стоимость и уровень квалификации рабочей силы,уровень развития транспортной инфраструктуры, стоимость арендной платы икоммунальных услуг, административные процедуры, помощь местных властей вподборе местных кадров, в получении финансовых стимулов и др.
Впоследние годы растет важность и других факторов:
— открытость национальной экономики. Более открытая внешнему миру экономика привлекаетбольше инвестиций;
— уровень развития инфраструктуры. Качество инфраструктуры важно для развитиямирового производства и торговли, поэтому необходимо содействовать улучшениютранспортной системы, логистики, телекоммуникаций.
Таким образом, стабильнаяполитическая и макроэкономическая ситуация в стране, открытость национальнойэкономики, наличие адекватной инфраструктуры и коммуникаций, сохранениепредсказуемой и эффективной правовой и институциональной среды лежат в основеинвестиционной привлекательности страны, от которой, в свою очередь, зависятмасштабы производства, и, как следствие, высокий уровень занятоститрудоспособного населения.

ГЛАВА2. Оценка эффективности экономического механизма управления инвестиционнойдеятельностью на предприятии
2.1 Анализ экономических факторовуправления инвестициями на предприятии
В современных условиях кризисамировой экономики отечественные предприятия ведут постоянный поиск путей иметодов эффективного привлечения иностранных инвестиций. А это достигаетсяпосредством систематической аналитической работы, обобщения результатов работысвоего предприятия, сегментов рынка, проведения маркетинговых исследований,выявления слабых и сильных сторон не только своего предприятия, но и ближайшегоокружения и, прежде всего, конкурентов.
В Украине происходят глубокиеэкономические изменения, обусловленные процессами построения стационарнойэкономики, значительно изменились условия функционирования всех ее составныхзвеньев, в том числе сферы производственных отношений. Наблюдается радикальноеизменение целей, поставленных руководством предприятий перед персоналом.
Если в условияхадминистративно-командной экономики перед предприятием ставилась задачамаксимального соответствия его реальных производственных показателей плановым,то рыночная ситуация характеризуется конкурентной борьбой, поскольку цельюкаждого самостоятельного субъекта экономических отношений является получениеприбыли.
Очевидно, что значимость анализа инвестиционнойпривлекательности, выявление на основе этого путей и направлений экономической деятельности– неоспоримо. Только благодаря такому широкому анализу вырабатывается стратегияи тактика развития предприятия и его подразделений, обосновываются планы иперспективные кадровые решения, выявляются резервы повышения производительноститруда, и, как следствие, получение оптимальной прибыли.
Кризисные явления в мировойэкономике требуют от предприятий постоянного поиска эффективных решений подостижению конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг,внедрения новейших достижений научно-технического прогресса, прогрессивных форми методов хозяйствования и управления производством, активизациипредпринимательской смекалки, проявления результативной кадровой политики.
Многие предприятия в настоящеевремя продолжают функционировать благодаря их коллективам, не взирая нарецессию в отечественной экономике, падение спроса на отечественном изарубежных рынках, неустойчивый курс национальной валюты. Работники прилагаютвсе усилия, не взирая на падение реальной заработной платы, чтобы производствоработало, не останавливаясь, чтобы сохранить рабочие места. Анализ результатовработы, проведенный по предприятиям Крымского региона является томудоказательством. Анализу были подвергнуты следующие экономические показатели:прибыль, рентабельность и производительность труда.
Результаты проведенногоэкономического анализа свидетельствуют, что одной из важнейших проблем повышенияинвестиционной привлекательности является формирование рациональнойинфраструктуры регионов страны в соответствии с их природным ландшафтом,ресурсами, накопленным промышленным и кадровым потенциалом. Например, в АР Крымв настоящее время удельный вес товаров народного потребления в общем объемевыпущенной продукции составляет 34,5%, а в государствах с развитой рыночнойэкономикой – достигает 60-70%. При этом объем химической и машиностроительнойпродукции занимает 40% [12, с. 8]. Такое положение снижает инвестиционнуюпривлекательность отечественных предприятий и недопустимо для Крымскогорегиона.
Экономическое развитие Крыма всилу преобладающего наличия потенциальных ресурсов рекреационного характера впринципе должно существенно отличаться от других регионов Украины. Такоеположение необходимо рассматривать в качестве целесообразного и результативногов рамках макроэкономического разделения труда и пропорционального развития,поскольку ни одна область Украины не обладает таким ландшафтом, морскимпобережьем и климатом, позволяющим оздоровить в этом регионе не только жителейсвоей страны, но и зарубежных государств.
Для достижения существенныхсдвигов в инвестиционной привлекательности региона, и, как следствие, в подъемеэкономики Автономной Республики Крым, в частности, необходима кореннаяреструктуризация предприятий, разумная кадровая политика, реорганизацияимеющихся мощностей всего производственного комплекса Крыма. Реструктуризациядолжна осуществляться с ориентиром на перспективное обеспечение Крымскогорегиона собственной продукцией и товарами, взаимовыгодного их обмена с другимирегионами, государствами в плане рационализации и оптимизации деятельности,использования материальных и, прежде всего, трудовых ресурсов. Такой подходможет обеспечить эффективное ресурсопользование в региональном игосударственном масштабах, будет способствовать подъему национальной экономики,росту занятости населения.
Несовершенство рыночной системыхозяйствования, как показывает собственный, да и зарубежный опыт, нельзяоспаривать. Это наглядно проявляется в постоянных проблемах, связанных, преждевсего с человеческим фактором. «Порвав» с социализмом государство пересталовыступать гарантом социальной защищенности для своих граждан, как это былопрежде. В последние месяцы продолжает расти уровень безработицы. Крупныекрымские предприятия увольняют сотнями и тысячами работников, оставляя их безработы и средств к существованию. Только в декабре 2008г. строительная фирма«Консоль» уволила более двух тысяч человек. Около 400 сотрудников фирмы«Игросервис» оказались без работы. Крымские банки и филиалы закрывают своиподразделения по всей территории полуострова, увольняя сотрудников. кадровые вопросыдолжны быть в ведении предприятий, фирм, организаций. Предприятия же пока не всостоянии социально обеспечить своих сотрудников. Более того, заработная платана ряде предприятий не выплачивается вообще, на других остается на низкомуровне, исходя из прожиточного минимума. Ряд предприятий отправили своихработников в неоплачиваемые отпуска или перевели на неполный рабочий день.
Анализ опыта стран дальнегозарубежья с устоявшимися рыночными отношениями свидетельствует об идентичностиподобных результатов, поскольку сама система рынка, форма рыночных отношенийпозволяет на фоне низкого дохода одних другим получать несоразмерные доходы сих вкладом, физическим или интеллектуальным [132, с. 38; 90, с. 91].
Возрождение отечественногопроизводства, улучшение работы предприятий возможно при решении таких вопросов,как повышение инвестиционной привлекательности, высокого технического уровняпроизводства, квалификации персонала, постоянное обновление выпускаемойпродукции на основе маркетинговых исследований, обеспеченииконкурентоспособности продукции и предприятий в целом. Безусловно, это должносопровождаться планированием процессов. Необходимо понимание важности ипервостепенной роли плановой функции кадрового менеджмента. Без определениястратегии развития коллектива, предприятия, невозможно движение вперед,наращивание экономического, технического и интеллектуального потенциала страны.
В настоящее время возможность инеобходимость планирования в условиях кризиса мировой экономики уже ни у когоне вызывает сомнения. Негативный опыт нашей страны за период перестройки, отказот планирования, надежд на рынок, который сам все отрегулирует, показывает, кчему может привести отсутствие планирования и прогнозирования экономических исоциальных процессов.
Прогнозирование и планированиехозяйственной деятельности – это важный и неотъемлемый этап работы. Адъюнкт –профессор школы бизнеса Флоридского технологического института (США) Д. Кэхиллпишет, что хозяйственное планирование осуществляется в несколько этапов,начиная с анализа обстановки, в которой работает предприятие, и заканчиваетсявнедрением и контролем выбранной стратегии. Весь процесс направлен на то, чтобыдать ответы на три основные вопроса:
· каковоположение фирмы? В ходе анализа выясняются сильные и слабые стороны самогопредприятия и состояние внешнего окружения, определяются шансы и риски;
· каковы еецели? На этом этапе идентифицируется миссия предприятия, то есть уясняетсяхарактер хозяйственной деятельности и намечаются цели в выбранной хозяйственнойобласти;
· каким образомдостичь поставленных целей? Этот вопрос стоит перед предприятием как в процессеразработки генеральной стратегии, так и при ее внедрении и контроле зареализацией [65].
За последние годы, — пишет О.А.Орлов, — практически исчезли публикации по проблемам планирования производства,а немногие имеющиеся работы используют инструментарий из арсеналапланово-административной экономики или отличаются чисто схематичным подходомбез конкретных механизмов реализации [133, с. 61]. Определение и реализацияприоритетов, направлений развития промышленной и непромышленной сфердеятельности, инфраструктуры регионов в целом можно только путем планомернойработы, последовательного осуществления реструктуризации в зависимости отэкономической обстановки, состояния отрасли, предприятия, региона.
Возможность повышения инвестиционнойпривлекательности предприятий в современных условиях кризиса рассмотрим напримере ОАО «Крымпродмаш». Это предприятие относится к средним, тем более этотпример будет показательным при сравнении с малыми и крупными предприятиями.
ОАО «Крымпродмаш» являетсяоткрытым акционерным обществом. В его состав входят: производственное объединение«Крымпродмаш» конструкторское бюро, серийный завод, испытательный центр исельхозпредприятие.
Предприятие занимаетсяпроизводством и реализацией: продукции производственно-технологическогоназначения, главным образом технологического оборудования для перерабатывающихотраслей агропромышленного комплекса и запасных частей к нему; научно –технической продукции, выполнением проектных работ в области технологий, машин,оборудования и производства для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса;товаров бытового назначения; оказанием сервисных услуг по предоставлениюинформации, монтажу, наладке, пуску, эксплуатации и ремонту всех видовтехнологического оборудования.
Планированиехозяйственно-экономической деятельности на предприятии базируется наиспользовании классической схемы: прогнозирование, текущее и оперативноепланирование (см. табл. 2.1.).Таблица 2.1. Системафинансово-экономического планирования на предприятииЭтап планирования прибыли Формы реализации результатов экономического планирования Период планирования 1. Прогнозирование финансово-экономической деятельности Разработка общей финансовой стратегии экономической и финансовой политики по основным направлениям хозяйственной деятельности предприятия 3-5 лет 2. Текущее планирование Разработка текущих планов по отдельным аспектам экономической деятельности 1 год 3. Оперативное планирование Разработка и доведение до исполнителей оперативных плановых заданий по всем основным видам деятельности месяц, квартал
Каждой из этих системприсущи свои формы реализации и определенный период. Все этапы экономического ифинансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определеннойпоследовательности. Наиболее сложным является прогнозирование экономическойдеятельности, поскольку это связано с долгосрочными целями хозяйственнойдеятельности предприятия, поиском наиболее эффективных путей их достижения.Финансовая стратегия взаимосвязана и оказывает существенное влияние наформирование общей стратегии экономического развития предприятия, направленнойна обеспечение высоких темпов экономического развития, повышения конкурентнойпозиции предприятия с учетом постоянно меняющихся тенденций развитиясоответствующего товарного рынка. Процесс формирования финансово-экономическойстратегии предприятия осуществляется поэтапно (см. рис. 2.1).
/>
определение общего периода формирования стратегии
Формирование стратегических целей
производственной деятельности предприятия
/>/>Конкретизация основных показателей финансово-экономической стратегии
по периодам реализации Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализаций производственной стратегии
/> Оценка разработанной финансовой стратегии
Рис. 2.4 Основные этапыпроцесса разработки хозяйственно-экономической стратегии предприятия
Важным условиемопределения общего периода формирования финансовой стратегии являетсяпредсказуемость развития экономики на макроуровне и конъюнктуры тех сегментоврынка, с которыми связана прогнозируемая хозяйственная деятельностьпредприятия. В условиях мирового экономического кризиса и нестабильногоразвития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным.
Оценка эффективностиразработанной финансово-экономической стратегии является заключительным этапоми проводится по следующим направлениям:
· внутренняясбалансированность, результативность, способность к реализации;
· приемлемость, ориентированнаяна использование имеющихся мощностей и рынков сбыта;
· согласованностьфинансово-экономической стратегии предприятия с общей стратегией его развития,а также с предполагаемыми изменениями внешней среды.
Разработкафинансово-экономической стратегии и политики по наиболее важным аспектамхозяйственной деятельности позволяет принимать эффективные управленческиерешения, связанные с экономическим развитием предприятия.
Система текущегопланирования хозяйственно-экономической деятельности базируется наразработанной стратегии по отдельным аспектам деятельности. Она заключается вразработке конкретных видов текущих планов, которые позволяют определить напредстоящий период все источники финансирования, сформировать структуру доходови затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределитьструктуру его активов и капитала на конец планируемого периода.
Текущие планы хозяйственнойдеятельности разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам.Исходными предпосылками для разработки текущих финансовых планов предприятияявляются:
· выработаннаястратегия предприятия и целевые стратегические нормативы на предстоящий период;
· планируемыеобъемы производства и реализации продукции и другие экономические показателиоперационной деятельности предприятия;
· системаразработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных ресурсов;
· действующаясистема ставок налоговых платежей;
· действующаясистема норм амортизационных отчислений;
· средние ставкикредитного и депозитного процентов на финансовом рынке;
· результатыэкономического анализа за предшествующий период.
Основные виды текущихфинансово-экономических планов, разрабатываемые на предприятии, отображены на рис.2.2.
План доходов и расходов пооперационной деятельности основан на определении суммы чистой прибыли отпроизводственно-коммерческой деятельности предприятия. В процессе егоразработки обеспечивается взаимоувязка планируемых показателей доходов отреализации продукции (валового и чистого) с издержками, налоговыми платежами сучетом прибыли предприятия.
ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ТЕКУЩИХ ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
/>
Рис. 2.5.Основные виды текущих финансовых планов, разрабатываемых на предприятии
План доходов и расходов поинвестиционной деятельности определяет объем потребности в финансовых ресурсахдля реализации намеченных инвестиционных программ, а также возможныхпоступлений этих ресурсов в процессе осуществления инвестиционной деятельности.Целью разработки плана поступления и расходования денежных средств являетсяобеспечение постоянной платежеспособности предприятия на всех этапах плановогопериода. Балансовый план отражает результаты прогнозирования состава активов иструктуры используемых финансовых средств предприятия на конец плановогопериода.
Особой формой бюджетапредприятия является платежный календарь, который разрабатывается по отдельнымвидам движения денежных средств: налоговый платежный календарь, платежныйкалендарь по расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию долгаи т.п. С помощью платежного календаря контролируется составление смет затрат,издержек производства и обращения, выпуск продукции и ее реализация отдельнымиструктурными подразделениями, а также уровень самоокупаемости и рентабельности.
Платежный календарьсоставляется обычно на предстоящий месяц в разбивке по дням, неделям и декадам.Он состоит из графика расходования денежных средств (предстоящих платежей) играфика поступления денежных средств. График расходования денежных средствотражает сроки и суммы платежей предприятия в предстоящем периоде по всем видамего финансовых обязательств. График поступления денежных средствразрабатывается по тем видам движения средств, по которым имеется возвратный ихпоток, фиксирует сроки и суммы предстоящих платежей в пользу предприятия.
При составлениифинансово-экономического плана на предприятии применяются нормативный,расчетно-аналитический, балансовый методы, а также оптимизации плановыхрешений. Наиболее используемыми методами являются нормативный ирасчетно-аналитический, поскольку все экономические показатели, как правило,рассчитываются на основе анализа достигнутых величин показателей за прошлыйпериод, индексов их развития и экспертных оценок этого развития в плановомпериоде, с учетом установленных норм и нормативов, например, потребности воборотных средствах, предельных уровней рентабельности и отчислений в резервныефонды, амортизационных отчислений, а также налоговых ставок и тарифов.
При планировании распределенияполученных финансовых средств применяется балансовый метод. Составляется балансимеющихся в наличии средств с использованием следующей формулы:

Он + П = Р+ Ок ,                                               (2.1 )
где: Он — остатки средств на начало года;
П- поступление средств в планируемомпериоде;
Р — расходы в планируемом периоде;
Ок — остаток средств на конец плановогопериода.
Управление предприятием всоответствии с Уставом осуществляет общее собрание акционеров, состоящее нетолько из акционеров предприятия. Текущее руководство деятельностью предприятияосуществляет председатель правления – генеральный директор. Он избирается общимсобранием акционеров. Контроль над деятельностью предприятия осуществляетсяревизионной комиссией, избираемой общим собранием.
Непосредственноподчиненные генеральному директору подразделения: коммерческий отдел, отделмаркетинга, PR, юридический отдел, отдел кадров,канцелярия, транспортный участок, отдел эксплуатации оборудования, отдел порежиму и контролю работы предприятия. У генерального директора естьзаместители: по экономике, по производству, по капитальному строительству. Затехнологическую работу отвечает главный инженер. Главный экономист воперативном режиме решает вопросы финансов, а главный бухгалтер осуществляетрасчёты с поставщиками и потребителями. Начальники отделов, цеховсамостоятельно определяют пути и методы достижения, целей по своим подразделениям,исходя из общих задач, поставленных руководством ОАО «Крымпродмаш». Такая схемауправления ОАО «Крымпродмаш» приведена в табл. 2.2. Она была введена напредприятии для повышения эффективности 2007г. взамен изжившей себяоргструктуры.
Принципиальные новые отличия новой структуры управления ОАО«Крымпродмаш» (табл. 2.6) от старой (приложение 1) заключаются в следующем:
1. Во избежании дублирования управленческих функцийсовмещены в едином лице обязанности директора предприятия и председателяправления ОАО.

Таблица 2.6Организационная структура ОАО «Крымпродмаш»
/>
2. С целью совершенствования организации производства,обеспечения более эффективного руководства и взаимодействия структурных звеньевв ходе производственного процесса уменьшено в два раза количествопроизводственныхцехов за счет слияния смежных подразделений:
· механическогоцеха со сборочным (механическое производство);
· заготовительногоцеха с литейным (заготовительное производство);
· цеха попроизводству оснастки с цехом №17.
3. Для более активногоисследования потребностей рынка, своевременного охвата незанятых ниш,расширения рынка сбыта создан отдел маркетинга.
4. Отдел вычислительной техники иАСУП преобразован в отдел автоматизированных систем управления предприятием,полностью оснащенный персональными компьютерами.
5. Создан отделсельхозпроизводства в связи с введением в состав ОАО «Крымпродмаш»сельхозкооперативов с целью получения прибыли на протяжении всей технологическойцепи – от выращивания урожая (производства сырья) до выпуска готовой пищевойпродукции на оборудовании собственного производства.
6. Создан отдел по социальнымвопросам и работы с общественными организациями на базе профсоюзного комитетадля комплексного решения социальных прблем работников предприятия, расширения иуглубления связей «Крымпродмаш» и его руководства с государственными иобщественными организациями и учреждениями.
7. Введены должности:коммерческого директора, в непосредственном подчинении которого три ключевыхотдела: сбыта, маркетинга и снабжения, через которые проходят основныеденежные потоки; финансового директора, совместившего руководство экономикой –планированием деятельности предприятия и финансами, взамен заместителя директорапо экономике и главного бухгалтера. Если ранее планово-экономический отдел ибухгалтерия в сложных финансовых ситуациях зачастую пытались переложить бремяответственности друг на друга, то в настоящее время (после объединения подруководством финансового директора) их усилия направлены на решение единойзадачи.
8. В связи с расширениемпроизводственной базы «Крымпродмаш» — организацией новых (смежных) производств:цехов по изготовлению жестяно-баночной тары (консервных крышек и банокразличных типоразмеров) и цехов по выпуску консервов (мясных и рыбных) наавтоматических линиях, наполнительным и укупорочным оборудованием, производимомсамим «Крымпродмашем» введена должность заместителя директора по работеучрежденных предприятий.

2.2 Диагностика финансово-экономическогосостояния предприятия
При оценке инвестиционнойпривлекательности предприятия важная роль отводится финансово-экономическомуанализу деятельности субъектов хозяйствования. Формирование рыночной экономикиневозможно без наличия развитой системы анализа, и, в первую очередь, намикроуровне – на уровне предприятий и их структурных подразделений.
Анализ проводится по конкретнымпоказателям, характеризующими постоянную (каждодневную) хозяйственнуюдеятельность предприятий, что и будет представлено на примере ОАО«Крымпродмаш».
ОАО «Крымпродмаш»функционирует на рынке достаточно долгое время – более 100 лет. За это времяпродукция, выпускаемая предприятием, зарекомендовала себя с наилучшей стороны.В частности, качество её лучшее, чем у конкурентов. За длительное времяхозяйствования у предприятия накоплен богатейший опыт, подобран персоналсоответствующей квалификации, имеется необходимое производственноеоборудование. Привлекательность выпускаемой продукции объясняется и тем фактом,что всё оборудование производится с применением цветного металла(высококачественной «пищевой» нержавеющей стали, бронзы), новых современныхсинтетических материалов. Этот факт, конечно, не удешевляет продукцию, однакогарантирует её качество и соответствие не только государственным, но изарубежным стандартам.
В Крымуфирм-производителей оборудования продовольственного машиностроения нет, однакоесть конкуренты в сфере услуг по разработке такого рода продукции ипроизводства пуско-наладочных работ — это фирма «Консервные машиностроительныесистемы», образованная на базе ОАО «Крымпродмаш». Основными украинскимиконкурентами-производителями являются: Барский машиностроительный завод(Винницкая область), Одесский машиностроительный завод, Черкасский заводпродовольственного машиностроения. Эти предприятия специализируютсясоответственно на закаточных машинах, дозировочном и этикетировочномоборудовании, а также оборудовании для изготовления жестяно-баночной продукции,работают на сегменте рынка небольших и недорогих аппаратов.
Изучение достоинств инедостатков конкурентов является неотъемлемой составляющей деятельности фирмыдля успешного функционирования. Поэтому этому вопросу уделяется большоевнимание. Эти вопросы находятся в поле зрения службы маркетинга, проводятся постоянныемаркетинговые исследования.
К преимуществампредприятий-конкурентов можно причислить следующие: довольно низкие цены напродукцию, организацию оперативной обратной связи с потребителем (выезд наместо специалистов, работа по индивидуальным заказам), быстрое реагирование наизменения рыночной конъюнктуры (это связано с незначительными объёмамипроизводства), низкий уровень накладных расходов, активное проведение рекламныхкомпаний.
Однако у них есть и своинедостатки: они не могут позволить себе изготовление всего ассортиментаоборудования, производимого на «Крымпродмаше». Их оборудование не обладаетдостаточной производительностью, что не удовлетворяет крупные предприятия,перерабатывающие сельскохозяйственную продукцию.
В связи с этим ОАО«Крымпродмаш» концентрирует усилия на освоении и удержании доли рынкаоборудования продовольственного машиностроения, снижении себестоимостивыпускаемой продукции, организации на предприятии систематических маркетинговыхисследований, проведении рекламных кампаний и участии в отраслевых выставках.
Покупателями продукцииОАО «Крымпродмаш» являются как отечественные, так и зарубежные предприятия. Нарис. 2.3 представлены в процентном отношении сегменты рынка реализованнойпродукции предприятия: отечественные и зарубежные.
/>
Рис.2.6. Характеристика долипродукции предприятия в региональном разрезе, 2007г.
Доля экспорта во всём объёмепродаж составляет около 60%. Это связано с финансовыми трудностямиотечественных потребителей, отсутствием необходимого объёмасельскохозяйственного сырья для переработки.
Для успешной реализациисвоей продукции ОАО «Крымпродмаш» использует систему сбыта, котораяосуществляет реализацию изготовленной продукции непосредственно на месте,работает с посредниками. Планируется открытие собственных торговыхпредставительств, тяготеющих к основным рынкам сбыта, а также заключениедолгосрочных договоров с рыбоперерабатывающими заводами, рыболовецкимифлотилиями, мясокомбинатами, которые нуждаются в такой продукции. Онеобходимости поставок данного оборудования по консервации улова рыбы служит идекабрьский 2008 года пример с затовариванием и невозможностью переработки рыбав Керченском рыболовецком порту.
Сырьём для производствапродукции является широкий спектр материалов как отечественного, так изарубежного производства. ОАО «Крымпродмаш» тесно сотрудничает почти со всемипредприятиями металлургической, химической, электротехнической, нефтеперерабатывающейпромышленности Украины и ближнего зарубежья.
Таблица 2.3 Динамикавыпуска товарной продукции за период 1994-2007 гг.Период (годы)
Товарная продукция,
тыс. грн.
Темпы роста, % к базисному 1994г. к предыду-щему году 1994 5198,4 --- --- 1995 6730,0 129 129 1996 9131,8 175 135 1997 8666,1 166 95 1998 7370,3 142 85,5 1999 5358,3 103 72,5 2000 3757,6 72 70,0 2001 7277,6 140 194 2002 5676,6 109 77,8 2003 7757,6 149 137 2004 9003,5 172 121 2005 10270,3 197 114,5 2006 10374,5 199 101 2007 10502,7 202 101,5
Для отслеживаниярезультатов работы предприятия анализу были подвергнуты следующие экономическиепоказатели: объем производства (табл.2.3), прибыль предприятия (табл.2.4),производительность труда (табл.2.5), средняя заработная плата (табл.2.6).
Очевиден «скачек» в выпускепродукции в 2001г.., аналогично как и по другим показателям (табл. 2.4; 2.5;2.6.). Это объясняется началом процесса реструктуризации, прежде всего,изменением форм и методов работы как и планировалось, на первом этапе.
Таблица 2.4. Динамикаприбыли предприятия за период 1994-2007 гг.Период (годы)
Прибыль,
тыс. грн.
Темпы роста, % к базисному 1994г. к предыду-щему году 1994 1091,6 --- --- 1995 1202,7 110 110 1996 1498,0 137 124 1997 1299,9 119 87 1998 1253,0 115 97 1999 1121,4 103 89 2000 354,8 32 31 2001 390,5 36 112 2002 403,1 37 103 2003 426,6 39 105 2004 474,9 43 110 2005 564,2 52 121 2006 624,4 57 110 2007 688,3 63 110
Таблица 2.5. Динамикапроизводительности труда за период 1994-2007 гг.Период (годы)
Производительность труда,
грн.
Темпы роста, % к базисному 1994г. к предыду-щему году 1994 24754 --- --- 1995 33650 136 136 1996 71508,8 288 212 1997 39391,6 159 55 1998 35096,6 142 89 1999 33501,3 135 95 2000 2858 11 8 2001 5780,5 23 209 2002 6215,4 25 108 2003 9202 37 148 2004 11384 46 134 2005 13621 55 119 2006 15985 65 118 2007 17007,8 69 106
Таблица 2.6. Динамикасредней заработной платы за период 1994-2007 гг.Период (годы)
Заработная плата,
грн.
Темпы роста, % к базисному 1994г. к предыду-щему году 1994 121,4 --- --- 1995 130,1 104,7 104,7 1996 132,3 109,1 101,5 1997 135,8 111,5 102,2 1998 137,2 113,2 101,4 1999 57,3 47,1 41,6 2000 100,2 82,6 175,4 2001 160,3 132,2 160 2002 152,3 125,6 95 2003 193,1 159,5 126,9 2004 261,8 215,7 135,2 2005 336,6 277,6 128,7 2006 399,6 329,7 119 2007 517,5 427,2 129,5
Как видно из табл. 2.3 и 2.6, нафоне незначительного роста объема производства значительно выросла заработнаяплата, что весьма важно в сложных условиях рынка.
Улучшение деятельностипредприятия за период 2000-2007 гг. (наглядно представлено на рисунках 2.4;2.5), как было отмечено выше, связано с реструктуризацией производства,снижением себестоимости выпускаемой продукции, концентрацией усилий наудержание доли отечественного и зарубежного рынков оборудованияпродовольственного машиностроения.
Для наглядности измененияпоказателей их динамика представлена на рис. 2.4 по объему товарной продукции иприбыли предприятия и рис. 2.5 по производительности труда и средней заработнойплате.
/>
Рис.2.4. Динамика объемапроизводства товарной продукции и прибыли ОАО «Крымпродмаш», 2000-2007 гг.
/>
Рис. 2.5. Динамикапроизводительности труда и средней заработной платы ОАО «Крымпродмаш»
План попредприятию формируется на базе заключённых договоров на поставку продукции ичастично устанавливается самим предприятием с учётом возможностей и изученияконъюнктуры рынка.
Дляхарактеристики ритмичности производства динамику товарной продукции представимпо месяцам (рис 2.6).
/>
Рис.2.6. Динамика выпуска продукции по месяцам, 2006-2007гг.

Как видно из рис.2.6, фактический выпуск товарной продукции колеблется по месяцам. Одной изосновных причин такой нестабильности является неплатежеспособность заказчиков висследуемом периоде преддверья кризиса, когда коммерческие банки практическиперестали предоставлять кредиты предприятиям. Другая причина заключается в том,что предприятие ориентировано на обеспечение технологическим оборудованиемперерабатывающих отраслей промышленного комплекса консервной промышленности,поэтому сезонность выпуска сельскохозяйственной продукции, хоть и косвенно, носказывается на выпуске продукции предприятия. Максимальная реализацияприходиться на I, IV кварталы — период, когда консервные предприятия успелиподготовиться к сезонному выпуску своей продукции. Июнь, июль 2006 г. не являютсяпоказательными, так как это результат выполнения зарубежных договоров.
Неравномерностьреализации отрицательно сказывается на ритмичности работы предприятия.
Если учесть, что кадрырешают все, то анализ кадрового обеспечения необходим. Без этого не можетанализ экономического состояния быть обоснованным. В таблице 2.7 представленаинформация о кадровом потенциале предприятия.
Таблица 2.7.Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсамиПоказатели 2007г. Укомплек-тованность,% План, чел.
Факт,
чел. Среднесписочная численность персонала, всего 900 841 93 Рабочие 610 552 90,5 Полное ИТР 287 286 99,7
Из них:
административно-управленческий персонал 92 92 100 Служащие 3 3 100
Приведенные данные обобеспеченности кадрами позволяет анализировать состояние дел на предприятия поиспользованию трудовых ресурсов, прежде всего о производственном потенциале.Очевидна нехватка работников рабочих специальностей, прежде всего станочников.Такое положение связано с переменами в системе подготовки кадров намакроуровне. В период мирового кризиса, начало которому положил 2008г.,предприятию необходимо сохранить кадровый потенциал. И одним из путей решенияэтой проблемы является повышение инвестиционной привлекательности субъектахозяйствования.
Весьма показательным дляизучения инвестиционной привлекательности для зарубежных партнеров и оценки перспективразвития предприятия является анализ коэффициента оборачиваемости оборотныхсредств, а также использования основных фондов предприятия по показателям:среднегодовой стоимости ОПФ, фондоотдаче, фондоемкости, фондовооруженности. Безэтого рассуждать об инвестиционной привлекательности бессмысленно. Такой анализпроведен нами и представлен в таблице2.8. Таблица 2.8. Фондообразующиепоказатели ОАО «Крымпродмаш», 2007г.Наименование показателей Единицы измерения 2007г. Среднегодовая численность работников чел. 841 Производительность труда грн./чел. 1129 Трудоёмкость тыс./чел.дн. 1272749 Фонд оплаты труда тыс.грн. 809042 Среднемесячная зарплата грн. 962 Среднегодовая стоимость ОПФ тыс.грн. 40 527 Фондоотдача грн./грн. 0,17 Фондоёмкость грн./грн. 5,81 Фондовооружённость грн./чел. 48189 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств коэф. 0,36 дней 1000
Среднегодовая стоимостьосновных фондов в 2007 г. составила 40 527 тыс. грн., при этом фондовооружённость– 48 189 грн. основных фондов на одного работника, фондоёмкость – 5,81грн./грн., фондоотдача – 0,17 грн./грн.
Это свидетельствует онизкой эффективности использования основных фондов, потребности в улучшенииэтого показателя. К тому же основные фонды предприятия, как и на других смежныхпредприятиях, находятся в изношенном и морально устаревшем состоянии.
Низкий коэффициентоборачиваемости оборотных средств и длительный период их оборотов показываютнизкую эффективность использования оборотного капитала предприятия.
Таким образом, анализэкономического состояния ОАО «Крымпродмаш» показывает, что в целом попредприятию необходимо проводить дальнейшую работу по различным направлениям:повышению эффективности использования основных и оборотных средств, производительноститруда; совершенствованию сбытовой и снабженческой политики. Важное местоотводится использованию долгосрочных кредитов (под низкий процент), чтобыпредприятие имело возможность развивать производство по перспективнымнаправлениям основной деятельности.
Решение этих вопросоврассматривается в процессе проведения стратегического и текущего планированиякадровой политики на предприятии.
В качествеитогового показателя инвестиционной привлекательности предприятия в рыночныхусловиях выступает прибыль. В этой связи представляет интерес направленность ееиспользования для решения перспективных вопросов социального обеспеченияколлектива.
Сметараспределения прибыли предприятия представлена в таблице 2.9.

Таблица 2.9.Смета распределения прибыли предприятия, 2007г.Показатель Всего за год, тыс.грн. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) 4 267 Прибыль от реализации основных средств, прочих активов 146,0 Планируемая прибыль, в том числе налогооблагаемая прибыль 4 413 Налог на прибыль (30 %) 1 324
Распределяемая прибыль – всего
направляется на:
а) уплату налогов и сборов (1,3 %) из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;
б) резервный фонд (до 10 % от уставного капитала);
в) фонд специального назначения, в том числе:
фонд накопления (5 %);
фонд потребления;
фонд средств социальной защиты работников (67 %);
другие фонды.
3 089
40
903
154
1 438 Нераспределенная прибыль 554
Прибыль,остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется по решению собственников,для чего используется плановая смета распределения прибыли предприятия. Онаможет либо полностью распределяться в течение года на цели, предусмотренныеУставом, либо планируется остаток нераспределенной прибыли на конец периода.
Так, в ОАО«Крымпродмаш» распределяемая прибыль направляется на образование резервногофонда в размере до 10 % от уставного капитала, а также в фонд социальной защитыработников предприятия в размере 67 % от прибыли. Пропорции распределенияприбыли после образования резервного фонда и фонда социальной защиты работниковопределяются задачами предприятия.
На предприятииведется постоянная работа над разработкой и внедрением инвестиционных проектов,проводится технико-экономическое обоснование их эффективности ицелесообразности внедрения на различных производственных участках. Нижеприведен расчет одного из таких проектов по данным, представленным в таблице2.10.
Таблица 2.10.Исходные данные для расчета эффективности инвестиционного проектаГод Денежные поступления (будущая стоимость), тыс.грн. Дисконт-множитель (коэффициент дисконтирования) Текущая стоимость (настоящая стоимость), тыс.грн. 1 484 1,0 1 484 1 700 0,909 636,3 2 700 0,826 578,2 3 700 0,751 525,7 1 740,2
Чистая текущаястоимость денежных поступлений составит:
1 740,2 – 1484 = 256,2 тыс.грн.
В нашем случаеона больше 10%. Для получения запланированной прибыли необходимо было бывложить в банк 1 740,2 тыс. грн. Поскольку проект обеспечивает такую доходностьпри затратах 1 484 тыс. грн., то он выгоден, так как позволяет получитьдоходность большую, чем 10%. Следует принимать во внимание, что ряд экономистов(акад. Лившиц В.Н. и др.) указывают на ряд недостатков использования методикирасчета текущей стоимости денежных поступлений.
Дляосуществления работы по развитию предприятия, обновлению технических средств,совершенствование организации и управления разрабатывается план финансированиякапитальных вложений (таблица 2.11).
Амортизационныеотчисления рассчитываются в процентном отношении от остаточной стоимостиосновных промышленно-производственных фондов в размерах: строения – 2%;транспортные средства – 25%; другие основные средства – 15% с учетом понижающихкоэффициентов.

Таблица 2.11.План финансирования капитальных вложений на 2008 г.Источник финансирования Плановый показатель Амортизационные отчисления 1 330 Средства фонда накопления 154,0 Дополнительные взносы учредителей - Итого за счет собственных источников 1 484 Кредит банка - Прочие долгосрочные заемные источники - Итого за счет всех источников 1 484
Расчетамортизационных отчислений приведем на 2008 г.
Так, в 2007 г.усредненный процент (СП) по амортизационным отчислениям составил 7,4%.Рассчитан он исходя из следующих данных:
ОФ на началогода по остаточной стоимости (ОФн) – 19 369,5 тыс.грн.;
ОФ на конецгода по остаточной стоимости (ОФк) – 17 991 тыс.грн.;
Амортизационныеотчисления (А) – 1 382 тыс.грн.;
Фактическийсредний процент отчислений за 2007 г. равен:
/>
Амортизационныеотчисления в 2008 г. составят:
/> тыс. грн.
Финансированиекапитальных вложений осуществляется, исходя из наличных ресурсов на эти цели(таблица 2.12).

Таблица 2.12.Распределение источников финансирования капитальных вложений предприятия,2007г.Показатель Сумма Капитальные вложения – всего 1 484
В том числе:
а) объем строительно-монтажных работ
б) приобретение машин, механизмов и оборудования не входящих в сметы строительства
480
1 007
Таким образом,предприятие осуществляет финансирование капитальных вложений, инвестиционныхпроектов за счет собственных средств, что не позволяет выйти напроизводственные мощности и, как следствие, ведет к недополучению прибыли. Дляоптимизации объемов производства необходимо дополнительное вложение капитала,прежде всего, за счет привлечения иностранных инвестиций.
Стратегиярыночно ориентированного производства на ОАО «Крымпродмаш» основана на гибкостисистемы управления, обеспечении согласованности спроса и предложения. Сущностьэтой стратегии реализуется двумя путями: первый: реакция на спрос очень быстраяпозволяет не только сразу приступить к выпуску идентичной выпускаемой, но и однотипнойпродукции; второй: запуск в производство определенной продукции осуществляетсятолько при наличии заказа (заключении договоров).
2.3 Оценка результативностиинвестиций на эффективность деятельности предприятия и мотивацию труда
В современных условиях нестабильностиэкономики, очень низкой платежеспособности основных потребителей продукциизавода чувствуется постоянный недостаток оборотных средств, кроме тогонесвоевременная оплата со стороны заказчиков отрицательно влияет на ритмичностьработы предприятия, может пагубно повлиять потребности завода вквалифицированной рабочей силе.
В таких сложных экономическихусловиях ОАО «Крымпродмаш» добивается положительных результатовхозяйственной деятельности, получает прибыль. Задача обновления, поиска новыхпутей и методов развития постоянно стоит в центре внимания.
Целенаправленно дляповышения инвестиционной привлекательности субъекта хозяйствования осуществляетсяработа по следующим направлениям:
· развитие производственной инфраструктуры;
· улучшение кадрового потенциалапредприятия, его расстановка и использование;
· разработка и освоение прогрессивныхтехнологий, внедрение новой техники;
· совершенствование маркетинговойдеятельности в части аналитической, рекламной деятельности, поискахперспективных рынков сбыта;
· расширение производственной сферы засчет ввода в действие новых видов продукции, дополнительных мощностей.
Заметные изменения заисследуемый период произошли в кадровой структуре предприятия:
· увеличился удельный вес рабочих вобщей численности работающих на 4%;
· уменьшился удельный весвспомогательных рабочих в общей численности рабочих;
· осуществлено перераспределениефункциональных обязанностей подчиненности ИТР, что позволило рационализироватьи оптимизировать работу, направить ее конечный результат по обеспечению выпускаконкурентоспособной продукции, скорейшей реализации и получения за нее денежныхсредств;
· пришли на предприятие молодыеспециалисты нового поколения, обогащенные знаниями современной экономики,менеджмента и маркетинга, владеющие знанием современной вычислительной техники,в том числе персональным компьютером;
· создан отдел конструкторов,занимающихся разработкой проектов нового направления, ранее не характерного для«Крымпродмаша»: пищевого, вино-сокового, по переработке рыбы.
Важнейшим фактором,способствующим успешной работе предприятия, является внедрение новыхтехнологических процессов, которые позволяют снизить трудоемкость,энергоемкость, сэкономить материальные ресурсы, используя отходы производства.За последние (2005-2007 гг.) годы были внедрены следующие технологическиепроцессы:
· техпроцесс клейки деталей, несущихсиловую нагрузку, клеями фирмы «Лактайт» взамен сварки, благодарячему снижается трудоемкость, экономится электроэнергия;
· новая для завода технологиягальванических покрытий деталей холодным способом с применением специальныхпорошков взамен подогрева ванн с помощью электроэнергии, что позволяетэкономить электроэнергию;
· осуществлен перевод изготовлениябронзовых втулок на готовые металлофторопластовые: в этих условиях не требуетсясмазка, что влечет экономию вспомогательных материалов;
· обработка деталей с универсальногооборудования переведена на станки с числовым программным управлением;
· налажено брикетирование бронзовойстружки с целью экономии бронзы.
Проблеме поискапотребителей руководством ОАО «Крымпродмаш» придается первостепенноезначение. Решать эту задачу можно только комплексно, не ограничиваясьповышением качества продукции и снижением цен. Необходимо активно изучатьпотребности рынка, перспективы и направления его развития, подстраиваясь подэти требования для своевременного охвата незанятых ниш и сегментов рынка.Необходим переход на новый уровень, ориентация на западные стандарты итребования.
Первым шагом в этом направлениистала организация на заводе жестяно-баночного производства, причем на фирменномоборудовании «Крымпродмаш». Здесь изготавливаются цельноштампованныежестяные банки, крышки типа СКО и ТВИСТ-ОФФ.
Следующим шагом в расширениипроизводственной сферы ОАО «Крымпродмаш» стало открытие напредприятии цеха по выпуску мясных консервов, также с применением оборудованиясобственного производства.
Успешное освоениежестяно-баночного производства и выпуска мясных консервов, подтвердившееобоснованность расчетов по экономической эффективности новых направленийхозяйственной деятельности, побудило правление ОАО «Крымпродмаш»принять решение по целесообразности создания собственного агропромышленногокомплекса.
Перспективным направлениемразвития агропромышленной сферы хозяйствования ОАО «Крымпродмаш»является ввод в действие следующих объектов: винзавода и консервного завода,цеха по производству рыбных консервов, цеха по производству соков изконцентратов, линий по изготовлению тары и расфасовке сгущенного молока.
ОАО «Крымпродмаш»планирует внедрить линию по расфасовке сгущенного молока. Предприятиерассматривает вопрос о том, стоит ли ему вкладывать 1484 тыс. грн. в проект,который может дать прибыль на протяжении трех лет 700 тыс. грн. или поместитьэти деньги в банк под 10% годовых. Иначе говоря, предприятию необходимадоходность инвестиций минимум 10% с учетом возможных рисков, связанных снеустойчивостью банковской системы в период мирового кризиса.
С этой целью на заводесоздан отдел маркетинга, обеспечивающий своевременное получение информации оцелях, проблемах и требованиях потребителя. Активная маркетинговая деятельностьобеспечивает продвижение продукции предприятия на рынке.
Решение стоящих передзаводом проблем осуществлялось также путем диверсификации производства, приэтом не только путем освоения новых технологий и видов продукции, но и охватомновых смежных сфер производственной деятельности.
На заседании ПравленияОАО «Крымпродмаш» было принято решение о целесообразности освоения собственногосельскохозяйственного производства. Для этого на заводе запущен цех попроизводству мясных консервов, цех по производству жестяной тары. Аналогичнымобразом планируется освоение выпуска рыбных консервов, запуск винзавода,консервного.
С июня 2003 г. в составОАО «Крымпродмаш» вошло Крымское сельскохозяйственное предприятие (КСП). Такимобразом, завод превратился в агропромышленное предприятие.
Указом Президента Украины«О неотложных мерах по ускорению реформирования агарного сектора экономики»предусматривается определенная экономическая автономия хозяйственнымподразделениям, которая базируется на соответствующих экономических отношениях.Аграрная реформа в конечном итоге предусматривает создание устойчивых,конкурентоспособных (в т.ч. крупных высокотехнологичных) производств, которыесмогут удовлетворять потребности как внутреннего рынка, так и обеспечиватьэкспорт. Формирование новой структуры АПК предполагается проводить путемобъединения в одну хозяйственную единицу производства, переработки и реализациипродукции. В результате аграрной реформы, — пишет д.э.н. И. Михасюк, — появятсяновые формы интегрирования сельского хозяйства с промышленностью, что позволитполучать максимальную прибыль на протяжении всей технологической цепи – отпроизводства сырья до розничного сбыта конечной продукции. Убытки хозяйствааграрного сектора в таких объединениях будут перекрываться за счетперерабатывающих предприятий: ведь средства могут поступать от любогоподразделения и в течение года использоваться для выхода из критических ситуаций[98, c. 64].
Завод принимает на себяобязательства по обеспечению Крымского сельскохозяйственного предприятиянеобходимой техникой и оборудованием, а КСП в свою очередь предоставляет емунеобходимую сырьевую базу для консервного производства, рассчитывая, что такоевзаимовыгодное сотрудничество позволит более полно использовать имеющиесярезервы.
Такие меры позволяют, содной стороны, изыскивать оборотные средства для развития производства,наращивать материально-экономическую базу производства, а с другой – создаютвозможность маневра, изыскания дополнительных резервов развития, обеспечиваютопределенную стабильность жизнедеятельности предприятия в условиях нестабильнойэкономики страны в целом. Кроме того, подобная кооперация благотворно влияет наразвитие экономики АР Крым, поскольку способствует оживлению деятельностиукраинских предприятий.
На предприятии используютсяразличные рычаги и методы, приносящие прибыль. «Крымпродмаш»выступает новатором в сфере расширения производства, создания эффективного союзапромышленного и сельскохозяйственного производства, в конечном итоге ищет свойпуть для обеспечения устойчивого финансового положения предприятия иматериального благополучия работников.
Целесообразность такого подходадискутируется, вместе с тем разделяется учеными и специалистами, как выход изсоздавшейся кризисной ситуации данного периода.
Специалисты отмечают, что резкийпереход в Украине от государственного регулирования экономики к рыночной стихииотрицательно сказался на аграрных отраслях [75, c. 62]. Спад производства, значительное сужениеассортимента продукции, тяжелое финансово-экономическое положение наблюдалосьдаже в такой отрасли, как пищевая [88, c. 56]. Неэффективное управление аграрным сектором иотсутствие действенной поддержки новых форм хозяйствования только углубляютпроблемы села, превратившегося сегодня в дешевый сырьевой придаток другихотраслей экономики. Производство большинства видов сельхозпродукции убыточное[167].
Академик НАН Украины А. Онищенко,исследуя вопросы социально-экономической природы сельскохозяйственныхпредприятий делает выводы о том, что крестьяне, которые работали в колхозах,идеи самостоятельного хозяйствования в рыночных условиях воспринимают сопаской. Вместе с тем, психология современных украинских крестьян постепенноизменяется в сторону реанимации у них духа предпринимательства [103, c. 65]. Именно такоеобстоятельство позволяет на добровольных взаимовыгодных условиях объединятьсясельскохозяйственным производствам с промышленным сектором, создавать совместныепредприятия.
Всенововведения на предприятии технически и экономически обоснованы с точки зренияцелесообразности и прибыльности. Проведенные расчеты, технико-экономическоеобоснование по отдельным направлениям приведено ниже.
Так, цех по производству рыбныхконсервов оборудован техническими средствами собственного производства, в неговходят: наполнитель Б4-Д1-1 – для наполнения банок с рыбой томатным соусом,закаточная машина Б4-КЗК-79А-2М, конвейер, обжарочная печь, охладительнаяустановка, автоклавы и другое оборудование. Суммарная стоимость оборудованиядля производства рыбных консервов составляет 550 тыс. грн.
План доходов и расходов поинвестиционной деятельности производства рыбных консервов составлен с цельюопределения объема потребностей в финансовых ресурсах для реализации намеченныхинвестиционных программ, а также возможных поступлений этих ресурсов в процессеосуществления инвестиционной деятельности. Отражены все затраты, связанные сосуществлением реальных инвестиций в предстоящем периоде, а также с приростомобъема долгосрочных финансовых вложений (таблица 2.13).
Составленный план доходов ирасходов показывает, какие денежные средства получит предприятие от внедренияпроизводства рыбных консервов. Расчет эффективности проекта (таблица 2.14)осуществлен путем использования следующих данных.
Размер первоначальных инвестицийв производство рыбных консервов составляет 550 тыс. грн. ОАО«Крымпродмаш» в состоянии осуществить этот проект за счетсобственного производства, но так как предприятие испытывает нехватку средств,то возникает необходимость во внешнем кредитовании, причем долгосрочном. Кредитможет быть предоставлен банком под 40% годовых. Проект рассчитан на реализациюв течение 3 лет.
Таблица 2.13. План доходов ирасходов по инвестиционной деятельности производства рыбных консервовДенежные поступления и расходы Величина показателя 2007 год, тыс.грн. Доходы от реализации выбывающего имущества 50,0 Инвестиционная прибыль 390,0 Амортизация оборудования 44,0 Всего денежных средств 484,0 Расходование денежных средств: уплата налогов с прибыли 117,0 пополнение оборотных средств 300,0 перечисление денег в бюджет предприятия 67,0

Таблица 2.14.Динамика денежных потоков и оценка эффективности проектаПоказатели Денежные поступления, тыс.грн. Коэффициент дисконтирования (40% годовых) и другие Текущая стоимость, тыс.грн. Исходные инвестиции 550,0 1 550,0
Сумма денежного потока:
                               2005 г.
                               2006 г.
                               2007 г.
317
422
432
0,714
0,510
0,364
226
215
157 Итого за 3 года 1171 598 Индекс доходности 598 / 550 = 1,1 Среднегодовой чистый денежный поток, тыс.грн. 598 / 3 = 199 Период окупаемости, лет 550 / 199 = 2,7 Чистая приведенная стоимость, тыс.грн. 598 – 550 = 48
При проведениирасчетов оценки программы инвестиционной деятельности предприятияанализировались преимущества и недостатки различных методов его осуществления.Например, использование метода по расчету срока окупаемости затрат имеет своинедостатки: не учитываются сроки службы оборудования и его отдача по годам.Оценивая эффективность инвестиционного проекта, надо принимать во внимание нетолько сроки окупаемости инвестиций, но доход на вложенный капитал (ДВК) илидоходность (рентабельность) проекта. При этом надо учитывать распределениепритока и оттока денежных средств по годам. В этой связи наиболеенаучно-обоснованным является метод, позволяющий оценку эффективностиинвестиций, осуществлять путем дисконтирования денежных поступлений,учитывающих изменение стоимости денег во времени. Сущность данного методасостоит в определении суммы денег, которую будет иметь инвестор в концеоперации.
Характеризуяпоказатель «чистый приведенный доход», следует отметить, что он можетбыть использован не только для сравнительной оценки эффективности реальныхинвестиционных проектов, но и как критерий целесообразности их реализации.Инвестиционный проект, по которому показатель чистого приведенного доходаявляется отрицательной величиной или равен нулю, должен быть отвергнут, так какон не принесет предприятию дополнительный доход на вложенный капитал.
Инвестиционныйпроект с положительным показателем чистого приведенного дохода позволяетувеличить капитал предприятия и его рыночную стоимость. В нашем случае чистаяприведенная стоимость равна 48 тысяч гривен, что говорит об эффективностивкладываемых денег в цех рыбных консервов.
Индексдоходности равен 1,1, что свидетельствует о том, что предлагаемый проектпринесет дополнительный доход на инвестированные средства. Срок окупаемостисоставляет 2,7 года при нормативном по отрасли 6 лет.
Таким образом,внедрение производства рыбных консервов можно считать эффективным мероприятием,так как вложение денег в это производство принесет предприятию прибыль.
Крометехнико-экономического обоснования по цеху рыбных консервов проведен расчетвсех технико-экономических показателей выпуска продукции. Для этого использованметод маржинального дохода предприятия, который характеризуется разницей междуценой за единицу продукции и переменными затратами на нее.
Маржинальныйметод планирования широко применяется в странах с развитыми рыночнымиотношениями. Он позволяет видеть зависимость прибыли от определенного круганаиболее важных факторов, и на основе этого управлять процессом формирования еевеличины, что имеет немаловажное значение при планировании. Проведение расчетовпо методике маржинального планирования требует учитывать необходимость деленияиздержек на две части – переменные и постоянные. Переменные издержки изменяютсяпропорционально объему производства. Постоянные издержки не изменяются впределах определенного объема производства, то есть в диапазоне деловойактивности предприятия, который установлен исходя из его производственноймощности и спроса на продукцию. Определение затрат на изготовление рыбныхконсервов представлено в таблице 2.15.
Таблица 2.15Затраты на производство рыбных консервовЭлементы затрат Себестоимость выпуска 2007 г., тыс.грн. Себестоимость единицы, грн./тыс.шт. 1. Основной продукт: рыба, томатный соус и другое 2304,00 600,00 Упаковка: банка консервная 894,72 233,00 2. Электроэнергия 50,20 13,07 3. Амортизация 44,0 11,45 4. Основная заработная плата 60,00 15,63 5. Соцстрах и налоги (вход в с/с) 14,24 3,70 6. Прочие расходы (цеховые, общезаводские) 82,84 21,57 ИТОГО 3450,00 898,42
В том числе переменные расходы
(1+2+4+5) 3323,16 865,4 В том числе постоянные расходы (3+6) 126,84 33,02
Рассмотримхарактер изменения себестоимости продукции под влиянием объема производства напримере данных цеха по производству рыбных консервов (таблицы 2.16).
Из таблицы2.16 видно, что общая сумма постоянных расходов в размере 126,84 тыс. грн.является фиксированной для всех объемов производства.

Таблица 2.16.Зависимость общей суммы затрат и себестоимости единицы продукции от объемапроизводстваОбъем производ-ства продукции, шт.
Себестоимость
всего выпуска,
тыс.грн.
Себестоимость
единицы продукции,
тыс.грн. Постоян-ные расходы Перемен-ные расходы Всего Постоян-ные расходы Перемен-ные расходы Всего 3840 126,84 3323,16 3450,0 33,02 865,4 898,42 1000 126,84 865,40 992,24 126,8 865,4 992,2 2000 126,84 1730,00 1856,84 63,02 865,4 928,42 3000 126,84 2595,00 2721,84 41,81 865,4 907,27
Абсолютная еевеличина не изменяется с увеличением объемов производства продукции, однако наединицу продукции затраты уменьшаются пропорционально его росту.
Полученные спомощью расчетов данные необходимы для определения в финансовом плане объемавыручки, при которой предприятие начинает получать прибыль. Выручка может бытьвыражена и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобыпокрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукциибудет приносить прибыль предприятию.
Безубыточность– такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Разностьмежду фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом –это зона безопасности (зона прибыли). Чем она больше, тем прочнее финансовоесостояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасностипредприятия являются основополагающими показателями при планировании,обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия.
Расчет данныхпоказателей основывается на взаимодействии трех факторов: затраты – объемпродаж – прибыль. Для определения их уровня можно использовать графический ианалитический способы.
Так,производственная мощность цеха, выпускающего рыбные консервы, рассчитана на3840 тыс. шт. банок, которые продаются по цене 1000 грн. за тыс. шт. Все, чтопроизводится — планируется реализовать, незавершенного производства и остатковготовой продукции на складах нет. Следовательно, примем, что объем производствапродукции равен объему продаж (выручки), то есть 3840 тыс. шт. Постоянныезатраты (амортизация, накладные расходы и другое) составляет 126,84 тыс. грн.
Переменныерасходы на единицу продукции составили 865,4 тыс. грн., а на весьзапланированный объем – 3323,16 тыс. грн. При таких условиях прибыль отреализации продукции составит:
3840 –(3323,16 + 126,84) = 390 тыс. грн.
Порогрентабельности можно определить путем деления суммы постоянных затрат в составесебестоимости реализованной продукции к доле маржинального дохода в выручке.
Маржинальныйдоход – это прибыль в сумме с постоянными затратами предприятия:
МД = П + Н
/>
Если известенпорог рентабельности, то нетрудно рассчитать запас финансовой устойчивости(ЗФУ).
/>
Данные проведенныхрасчетов занесены в таблице 2.17.
Таблица 2.17.Расчет порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости по производствурыбных консервов, 2008г.Показатель
План
2008 год Выручка от реализации продукции без НДС, тыс.грн. 3840,0 Прибыль, тыс.грн. 390,0 Полная себестоимость реализованной продукции, тыс.грн. 3450,0 Сумма переменных затрат, тыс.грн. 3323,16 Сумма маржинального дохода, тыс.грн. 516,84 Доля маржинального дохода выручки, % 13,46 Порог рентабельности, тыс.грн. 942,35 Запас финансовой устойчивости, тыс.грн. %
2897,65
75,5
Данный методдает возможность корректировать текущие финансовые планы в случае сниженияпокупательского спроса на продукцию, тогда можно будет определить критическийуровень цены:
/>
где: Н –постоянные затраты;
К – количествопроданной продукции в натуральных единицах;
V – удельныепеременные затраты.

Так, припроизводстве рыбных консервов минимальная цена, необходимая для покрытияпостоянных расходов предприятия должна быть
/>
В новыхусловиях хозяйствования, когда в состав ОАО «Крымпродмаш» входятподразделения и территориально, и по роду деятельности неоднородные, планпоступления и расходования денежных средств приобретает важнейшее значение.
Основной цельюуправления денежными потоками является обеспечение финансового равновесияпредприятия путем балансирования объемов поступления и расходования денежныхсредств и их синхронизации во времени.
Необходимотаким образом спланировать денежные потоки, чтобы не возникла ситуация, когда,к примеру, в первом квартале наблюдается постоянный излишек денежных средств, ав третьем квартале в связи с массовой заготовкой сельскохозяйственного сырьядля переработки или по другим причинам возникает потребность в дополнительныхсредствах.
Искусствоуправления текущими активами состоит в том, чтобы держать на счетах минимальнонеобходимую сумму денежных средств, которые нужны для текущей оперативнойдеятельности.
Спланируемденежные потоки цеха по производству рыбных консервов. Для этого составим планпоступления и расходования денежных средств (таблица 2.18).

Таблица 2.18План поступления и расходования денежных средств в 2008 г.№ п/п Показатель
Сумма,
тыс. грн. 1 Плановая сумма поступлений денежных средств от реализации продукции 3840,0 2 Плановая сумма операционных затрат по производству и реализации продукции 3450,0 3 Плановая сумма налоговых платежей отчисляемых за счет дохода ( НДС – 20%) 768,0 4 Плановый объем прибыли по операционной деятельности 390,0 5 Плановая сумма налогов, уплачиваемых за счет прибыли (30% от прибыли) 117,0 6 Плановая сумма чистой прибыли предприятия по операционной деятельности 273,0 7 Плановая сумма расходования денежных средств по операционной деятельности 3523,0 8 Плановая сумма чистого денежного потока 317,0
Как видно изданных таблицы. 2.18, план 2008 г. предприятие спланировало таким образом, чтозатраты на производство окупаются и цех дает чистый денежный поток в сумме317,0 тыс. грн.
План доходов ирасходов предлагается составлять на год с разбивкой по месяцам, а дляоперативного управления — по декадам и пятидневкам. Если прогнозируетсяположительный остаток денежных средств на протяжении довольно длительноговремени, то следует предусмотреть пути выгодного их использования. В отдельныепериоды может возникнуть недостаток денежной наличности. Тогда необходимоспланировать источники привлечения заемных средств.
Особенно этокасается сельскохозяйственных подразделений ОАО «Крымпродмаш», вчастности – производства рыбных консервов: в первом и втором кварталахнаблюдается излишек денежных средств, а в третьем — в связи с массовым выловоми приобретением сырья для переработки — возникает потребность в дополнительныхсредствах.
Сбалансированностьденежных потоков в ОАО «Крымпродмаш», имеющем в своем составесамостоятельные подразделения, начинает играть немаловажную роль в ростеинвестиционной привлекательности, тем более, учитывая влияние сезонных работ.
Проведенанализ организационных и экономических факторов, обеспечивающих результативностьфункционирования предприятий и повышение инвестиционной привлекательности. Вэтой связи анализируются экономические показатели (прибыль, рентабельность,производительность труда) десяти наиболее значимых предприятий Крымскогорегиона.
Данные анализасвидетельствуют, что уже с 2004 г. в целом наметился рост прибыли этихпредприятий, в то время как производительность труда хаотично изменялась, чтосвидетельствует о нестабильности развития предприятия, наметившиеся сложности струдовыми ресурсами, оттоком кадровых специалистов во вновь создаваемые фирмы,где материальное стимулирование было более привлекательным.
Как показываютрезультаты наших исследований, противостояние деградации во многих коллективахосуществляется путем постоянной работы по подготовке кадров, внедрениюобновленных форм и методов управления. Важнейшим вопросом на микроуровнеявляется необходимость реструктуризации, в том числе подготовки специалистовкаждого предприятия локально.
Более полныйанализ работы промышленного предприятия проведен на базе ОАО «Крымпродмаш»,исследованы методы и формы стратегического и текущего планирования, их роль вдальнейшем развитии предприятия. Представлены основные этапы разработкихозяйственно-экономической стратегии предприятия, дана оценка ее эффективности.
Проведенанализ экономического состояния предприятия с учетом используемых методовуправления по показателям выпуска продукции, прибыли предприятия,производительности труда и средней заработной плате. Данные анализасвидетельствуют о значительном росте этих показателей в 2007г., когда быланачата реструктуризация предприятия в целях повышения инвестиционнойпривлекательности и сохранения трудового потенциала в период мировогоэкономического кризиса и рецессии отечественной экономики.

ГЛАВА 3. Пути совершенствования инвестиционной деятельности на промышленномпредприятии
3.1 Совершенствование методовуправления эффективной инвестиционной деятельностью предприятия

Развитие экономики страныосуществляется на базе первичных звеньев народного хозяйства – предприятий,фирм, как промышленной, так и непромышленной сферах. В настоящее время, из-за рецессиив стране и глобального кризиса, охватившего большинство национальных экономик,многие предприятия промышленного сектора простаивают или работают сиспользованием крайне малых мощностей, в то же время увядает и непромышленныйсектор, притом, в большей степени, за счет упадка торговли, преимущественноимпортных товаров. Все это усугублено тяжелым налоговым бременем, а главное, снеприемлемыми способами взимания налогов, осуществления проверок, которые нетолько не способствуют развитию производства, но и провоцируют, зачастую,закрытие предприятий (предпринимательской деятельности), в том числегосударственных.
Крымский регион неотносится к промышленной зоне. Вместе с тем здесь имеется много промышленныхпредприятий по производству различных видов продукции. Представлен целый рядградообразующих предприятий, закрытие которых социально недопустимо. Широкоразвита судостроительная отрасль, пищевая, винодельческая промышленность.Однако за последнее время накопилось много проблем, которые не находят решение:идет процесс увядания предприятий, отраслей, дестабилизация отдельныхнаправлений деятельности.
Развитие промышленногокомплекса Крыма имеет два взаимоисключающих направления развития. С однойстороны, для предотвращения деградации промышленного потенциала региона и ростабезработицы необходимым является программирование процессов трансформациипромышленного комплекса на государственном уровне, с другой стороны, в силутого, что в Крыму большой удельный вес занимает «вредное» производство в общемобъеме, то многие предприятия должны быть закрыты в принципе. Противоречивостьнаправлений развития, их нерешенность в течение длительного периода приводит книзким темпам развития Крымского региона.
Анализ экономическогоположения в Крыму свидетельствует не только об общем упадке производственногопотенциала, но и о снижении уровня выпуска товаров народного потребления. Вэтой связи необходимость реструктуризации промышленного сектора очевидна. И этивопросы конструктивно должны решаться на государственном уровне с учетомперспективы развития страны и социальной стабильности.
Анализируя сложившуюсяситуацию, можно сделать выводы о том, что представление о «могучей руке» рынка,ее невидимой простому глазу силе, которая сама найдет точку отсчета будущегоразвития, является необоснованным, не подтверждается опытом стран с устоявшимисярыночными отношениями, показывает свою неправомерность в период глобальногокризиса. Практически никто не отрицает, что в рыночной системе хозяйствованиязаложены огромные потенциальные силы жизнестойкости, но ее возможности не могутреализоваться без экономической стратегии, вырабатываемой на государственномуровне.
Несмотря на то, что многиепредприятия находятся в тяжелом экономическом положении, они постояннозанимаются планированием своей деятельности: вырабатывается (планируется)определенная стратегия производственно-коммерческой деятельности, технического,социально-экономического развития. Планирование постоянно проявляется припринятии управленческих решений, распределении ресурсов, выборепроизводственно-коммерческих приоритетов, разрешении конфликтных ситуаций. Всепредприятия планируют доходы и расходы, инвестиции и нововведения, составруководящих и руководимых звеньев управления, цели и задачи для каждого из них,устанавливают определенные пропорции в управляющих и управляемых системах,проектируют финансовые, хозрасчетные отношения, регулируют оплату труда. Руководителивысшего звена вовлекают работников всех служб и уровней во все видыпланирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в поискспособов согласования стратегических, тактических и оперативных задач, кразработке мероприятий, обеспечивающих своевременное достижение стратегическихцелей. В настоящее время, тяжелое кризисное время возможность и необходимостьпланирования в условиях рыночной экономики уже ни у кого не вызывает сомнения.
Опыт нашей страны в переходныйпериод свидетельствует о том, к чему может привести отказ от планирования внадежде на то, что все экономические процессы отрегулирует рынок.Прогнозирование развития, в том числе возможных ситуаций, может обеспечитьмакроэкономическую сбалансированность, определить рамки и границыпредпринимательской деятельности, в которых будет обеспечиваться стабильноефункционирование экономики страны.
Финансы предприятияотражают экономические отношения, возникающие в процессе производства иреализации продукции, образования и использования денежных ресурсов, активновоздействуют на процессы производства, распределения и потребления продукции.Управление финансами предприятий включает в себя планирование и организациюфинансовых отношений, учет денежных ресурсов, учет и анализ эффективности ихиспользования, регулирование доходов и расходов, стимулирование конечныхрезультатов производства.
Довольно часто вхозяйственной деятельности предприятий возникают ситуации, когда собственныхресурсов недостаточно. Такая нехватка в рыночных условиях восполняется за счетзаймов и кредитов – весьма распространенных источников внешнего финансирования.Они могут быть получены от коммерческих банков, финансовых групп, международныхфинансовых организаций и др. Возможны такие источники финансирования, как продажаакций или отсрочка платежей по товарным поставкам. Все это новые видыфинансовых отношений, характерные для рыночных условий, требующие детальнойпроработки применительно к конкретным условиям субъекта предпринимательскойдеятельности.
Главенствующим экономическимрычагом управления, оказывающим влияние на эффективность деятельностипредприятий, является материальное стимулирование работников, обеспечивающеесоздание материального продукта. Главная задача материального стимулирования,как экономического рычага, состоит в создании материальной заинтересованностикаждого отдельного работника в результатах своего труда и общих результатахработы коллектива предприятия.
В настоящее время существующаясистема оплаты труда при сравнении на различных предприятиях (государственных ичастных; производственных и непроизводственных) не соответствует труду, закоторый осуществляется оплата.
В государственных предприятиях иучреждениях ввиду отсутствия соответствующего государственного финансированияработники получают зачастую мизерную оплату. В предпринимательских структурахзаработная плата различная, во многих частных фирмах стремятся осуществлятьвыплату зарплаты, и притом значительную, неучтенными денежными средствами дляналоговых органов.
В таких условиях вознаграждениепрактически осуществляется субъективно, и не всегда взаимосвязано срезультатами труда. Необходим общий подход в оплате труда, обеспечивающийсоизмерение зарплаты с результатами работы, приемлемый для использования вразличных структурных единицах.
Материальноестимулирование должно базироваться на использовании всего многообразияразличных форм и методов повышения результативности труда работников. Основнымкритерием при выборе тех или иных стимулов служат потребности и интересыработников. При этом основная заработная плата должна занимать ведущее место всистеме материального стимулирования, как одного из рычагов экономическогоуправления. Посредством ее должен реализовываться главный принцип оплаты трудас учетом его количества и качества.
Необходимостьдифференциации заработной платы очевидна, поскольку отсутствие связи междуколичеством, качеством труда и получаемым вознаграждением за него непременноведет к недоиспользованию возможностей и постепенной утрате стимулирующей ролизаработной платы.
Учитывая новизнухозяйствования в рыночных условиях для нашей страны, необходимо более детальноеизучение опыта стран с устоявшейся рыночной экономикой. На ряде предприятийзападных стран действует множество систем материального поощрения, в которыхпредусмотрено участие работников в прибылях предприятия.
Анализразличных стимулирующих систем в странах с развитой рыночной экономикойпоказывает, что усиление стимулирующей роли заработной платы достигаетсяглавным образом за счет придания ей гибкого характера. Гибкая заработная плата,наряду со своей основной задачей – стимулировать повышение квалификацииработников, позволяет также стимулировать индивидуальные результаты труда,качество продукции.
Принцип «гибкихокладов» состоит в образовании по результатам работы предыдущего месяцанового месячного оклада с входящей в него надбавкой, выплачивается с учетомколичества отработанных в нем дней. Оклад руководителей предприятия,управленческих и исполнительных служб должен образовываться в зависимости отуровня выполнения конкретно закрепленных за каждым из них показателей.
В последнее время по рядупричин заработная плата в Украине потеряла стимулирующие функции, что непозволило противостоять процессам спада производства. Различные формы оплатытруда и новые подходы в начислении оплаты труда в Украине только зарождаются,пока еще отсутствует слаженный, четкий мотивационный механизм, нацеливающий наэкономическое развитие.
В то время, как спереходом на рыночную систему хозяйствования предусматривалось строить деловые,партнерские отношения на личной заинтересованности каждого, материальныхстимулах, поскольку изначально является гибкой мотивационной деятельностью воснове которого лежит личный интерес. Мотивация является наиболее реальнымфактором, который обусловливает поведение менеджеров, — пишет профессор изБолгарии В. Аврамов. – Раскрытие мотивации представляет собой обязательноеусловие активизации сил и эволюции поведения специалистов во всех ситуациях.Динамика и непрерывное видоизменение мотивов требуют регулярных исследований.
Решение этой проблемы возможно вкомплексе с другими организационными и экономическим мерами и, прежде всего,совершенствованием системы налогообложения. Налоги должны выполнятьстимулирующую функцию таким образом, чтобы выгоднее было их заплатитьсвоевременно, чем оплачивать санкции за их укрывательство. При таких условияхвозможно возрождение отечественного производства.
Стабильность экономики страныосновывается, прежде всего, на финансовой устойчивости первичных звеньевнародного хозяйства – предприятий, фирм, как промышленной, так и непромышленнойсфер. Данный тезис наиболее актуален в современных условиях, когдаплатежеспособность многих предприятий промышленного сектора экономики крайненизкая. Непромышленный сектор прогрессирует, притом, в большей степени, вторговле посредством перепродаж, преимущественно, импортных товаров.
В условиях длительногообвального спада производства, наметившаяся с 1999г. (относительно уровня1997-1998 гг.) стабилизация не может свидетельствовать о кардинальном улучшенииположения дел. Во-первых, такое увеличение просчитывается к малым объемам,во-вторых, значительную роль здесь играет ценовой механизм. И доказательствомэтому служит разразившийся экономический кризис.
Среди наиболее значимыхфакторов, оказавших и продолжающих негативно влиять на социально-экономическоеположение в стране в последнее время, является налоговая система. Действующая внастоящее время система налогообложения имеет ярко выраженную фискальнуюнаправленность, что не только не способствует подъему отечественногопроизводства, но собственно и обусловило создавшуюся обстановку в экономике, ина рынке труда, в частности.
Результаты неэффективнойрыночной политики ощущают все руководители. За ошибки в управлении экономикой предприятиярасплачиваются, в прямом смысле этого слова, выплатой дополнительных налогов,что естественно оборачивается для них ухудшением финансовых результатов наконкретный период и, соответственно, производственной деятельности в будущем,так как они лишаются денежных средств на приобретение оборотных средств,инвестирование прогрессивных начинаний в части обновления производства,выпускаемой продукции. Падает инвестиционная привлекательность, сокращаетсяпроизводство, и, как следствие, растет уровень безработицы.
Ключевым вопросомналоговой политики Украины в современных условиях мирового кризиса являетсяформирование налоговой системы, ориентированной на экономический рост иповышение инвестиционной привлекательности предприятий. Выводы экономическойтеории и исторического опыта различных стран, как справедливо отмечаетИ.Лунина, свидетельствует, что экономическому росту благоприятствует такаяналоговая система, которая обеспечивает доходы государства, но, по возможности,меньше затрагивает рыночный механизм [86, c. 40]. Улучшение положения предприятий, возрождениеотечественного производства связано с решением многих проблем. Одни из нихмогут быть решены только на государственном уровне, другие — на уровнепредприятия.
Решение первоочередных проблемна макроуровне видится по следующим направлениям:
· приведение всоответствие денежной массы и объемов производства с целью ликвидациинеплатежей;
· упорядочениезаконодательной базы, обеспечивающей приоритетность развития производственнойсферы;
· совершенствованиеналоговой системы с целью ее упрощения, упорядочения: обеспечениянаправленности на подъем отечественного производства, введение одного или двухналогов взамен множества налоговых сборов и платежей;
· обеспечениеравных условий для предприятий всех форм собственности, масштабов производства;
· предоставлениедолгосрочных низкопроцентных кредитов, в первую очередь, промышленнымпредприятиям на техническое перевооружение, обновление продукции.
На уровне предприятия вусловиях рыночного общества, когда ответственность и права предприятийрасширены по сравнению с плановой системой хозяйствования должны решатьсяследующие вопросы:
· определениестратегии развития предприятия, его производственного, кадрового потенциала;
· постоянноеобновление выпускаемой продукции на основе маркетинговых исследований дляобеспечения конкурентоспособности, соответствия международному уровню;
· постоянноеповышение технического уровня производства, квалификации персонала;
· внедрение системымотивации высокоэффективного труда сотрудников в соответствии с выполняемымиими должностными обязанностями, взаимосвязано с конечными производственнымипоказателями.
Существует многопредприятий, стабильно функционирующих в сложных для экономики страны, в целом,и промышленности, в частности экономических условиях.
Для сравнения можнопривести Крымский регион, который, казалось бы, нельзя отнести к промышленнойзоне. Вместе с тем, здесь имеется много предприятий по производству различныхвидов продукции. Широко развита судостроительная отрасль. За последнее времяздесь накопилось много проблем, которые постепенно находят решения и отрасльвозрождается по отдельным направлениям деятельности.
Анализ экономическогоположения в Крыму свидетельствует не только об общем упадке производственногопотенциала, но и о снижении уровня выпуска товаров народного потребления.Удельный вес товаров народного потребления в общем объеме выпускаемой продукциисоставляет 34,5 %, в том числе непроизводственных – 7,4%, а в государствах сразвитой экономикой этот показатель достигает 60-70%. При этом объем химическойи машиностроительной промышленности занимают около 40% [12, с. 8] в общемобъеме продукции, что в условиях Крымской рекреационной зоны с морскимпобережьем является недопустимым.
В этой связинеобходимость повышения инвестиционной привлекательности промышленного сектораочевидна. И эти вопросы структурно должны решаться на государственном уровне сучетом перспективы развития страны. В качестве примера хорошо организованнойработы на уровне предприятия можно рассмотреть опыт ОАО «Крымпродмаш». Этопредприятие в начале экономических реформ пришло в «упадок».Повсеместное снижение объемов производства распространилось и на этопредприятие. Однако за последние пять лет реструктуризация всей деятельностипредприятия в направлении обеспечения «поточного производства» – от «земли» до«машины» и покупатели, то есть от выращивания продукта в содружествес сельскохозяйственными фирмами до его обработки, консервирования наизготовленных машинах собственным производством. Такой подход обеспечил успехколлективу «Крымпродмаш», относительно стабильную работу предприятия изаработную плату работникам.
Ученые, специалисты,руководители предприятий постоянно дискутируют по вопросам дальнейшего развитияэкономики Украины на данном этапе с учетом сложившихся обстоятельств. Многие невозлагают однозначных «надежд» на рынок.
Критически анализируясложившуюся ситуацию, можно сделать выводы о том, что в рыночной системехозяйствования заложены огромные потенциальные силы жизнестойкости, но еевозможности не могут реализовываться без экономической стратегии,вырабатываемой на государственном уровне.
3.2.Оценка эффективностиинвестиционных потоков на промышленном предприятии
Созданиесоциально-экономического механизма требует изучения и тщательного анализаимеющихся условий на данный период времени, тенденций возможного перспективногоразвития.
Без высококвалифицированныхкадров, «сытых и одетых», невозможен прогресс и благополучие. В то же времялучшей защитой человека от безработицы в условиях рынка, которая является егоспутницей, — это профессионализм. Социальная ориентация развития экономикиУкраины – это наиболее разумный путь создания мощного государства. Лозунг«кадры решают все» всегда остается верным: в любую эпоху, при любой формесобственности. Люди создают и обслуживают машины. Они же управляют процессамиразвития и обустройства общества.
Опыт передовыхпредприятий Украины является наглядным свидетельством неограниченных инеординарных возможностей роста и прогресса. Так, например, предприятияперерабатывающей, пищевой промышленности в большинстве своем не останавливалисвою деятельность, продолжали работать в трудных условиях перестроечногопериода. Здесь приложены все усилия для сохранения социальной сферы.
Имеется позитивный опытряда крупных предприятий. Так, в Крыму к их числу можно отнести предприятия«СЭЛМА», «Крыммолоко», «Титан», ПО «Море». Каждое из этих предприятий выбралосвой путь развития. Некоторые за счет слияния с другими фирмами, путем объединениякапитала, мощностей, выявления общих рынков смогли достичь положительныхперемен на своих предприятиях. Так, завод «СЭЛМА» (г. Симферополь) путемобъединения с ТЭС (г. Санкт-Петербург) смогли увеличить производство продукции,увеличить уровень заработной платы работников, сохранить социальную сферу(детский сад, базы отдыха). И это в период всеобщего экономического кризиса.
Примечательны инегативные примеры как в Украине, так и в Автономной Республике Крым: кактолько завод «набрал хорошие обороты», его и «душат» налоговыми санкциями.Приходится выплачивать санкции за счет заработной платы работников. Последнеевызывает другие негативные последствия — завод лишается хороших специалистов:они уходят в коммерческие структуры, где платят больше, тем более, что оплатаздесь зачастую осуществляется вне поля зрения налоговых структур и поэтому безналогов.
Практика противотечественных производителей наблюдается практически на всех отечественныхпредприятиях, является главным тормозом прогрессивных экономических решений.Получается, что цивилизованных путей решения проблем пока нет.
Потерявысококвалифицированных специалистов ведет к тому, что предприятия постепенностановятся менее прибыльными, а затем и убыточными. Аналогичное положениепрактически во всех постсоциалистических государствах.
Для решения кадровойпроблемы в условиях рыночной экономики должна быть развернута пропагандарабочего труда, перестроена система популяризации работников массовыхпрофессий. В условиях глобализации достичь успехов может только та страна,которая будет иметь наиболее образованные и высококвалифицированные кадры [152,c. 30-31].
На наш взгляд, необходимозадействовать для обеспечения эффективности функционирования предприятий,надежной социальной защищенности работников, подъема жизненного уровнянаселения следующие механизмы: ориентация отечественного производителя наудовлетворение потребностей населения собственной продукцией; обеспечениевысокого качественного уровня, ассортимента товаров и услуг, соответствующихкритериям мировых стандартов; повышение образовательного уровня населения,подготовка специалистов.
Необходимо также созданиеэффективного организационно-экономического механизма и усиление ролигосударства в обеспечении правопорядка.
/>
Рис.3.1.Рекомендуемые шаги процесса реструктуризации предприятия

Решение первых четырех изперечисленных задач в рыночных условиях обеспечивается совместными усилиямигосударства и предприятий (фирм). Решение пятой задачи зависит от проводимой встране государственной политики. Такого подхода придерживаются руководителиотечественных предприятий, которые успешно работают, например, председательправления ОАО «Харьковский тракторный завод» Последовательность процессареструктуризации схематично представлена на рис. 3.1. Очевидно, что процессуреструктуризации должен предшествовать анализ внешней и внутренней средыпредприятия, выявление его сильных и слабых сторон. Подобный анализ проведен поОАО «Крымпродмаш» (см. рис. 3.2).
/>

Рис.3.2. Оценка условий развитияпромышленного предприятия
Для достижения существенныхсдвигов в подъеме экономики необходимо провести коренную реструктуризациюпредприятий, имеющихся мощностей всего производственного комплекса.Реструктуризация должна осуществляться с ориентиром на перспективноеобеспечение регионов собственной продукцией и товарами, взаимовыгодного ихобмена с другими регионами, государствами в плане рационализации и оптимизациидеятельности, использование материальных и трудовых ресурсов. Такой подходможет обеспечить эффективное ресурсопользование в региональном игосударственном масштабах, будет способствовать подъему национальной экономики.
В ходе анализа сильных ислабых сторон достигается оценка возможностей и ресурсов предприятия, то естьперсонала, машин и оборудования, энергоснабжения, места расположения, сбытовойсети, степени известности на рынке, связей с рынком снабжения и сбыта.
Рассматривая структурууправления как упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, основанныхна разделении и кооперации управленческой деятельности, обеспечивающихфункционирование и развитие организации как единого целого, целесообразнопредставить ее в виде системы оптимального распределения функциональныхобязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия междувходящими в ее состав органов управления, в рамках которых осуществляетсяпроцесс управления по соответствующим функциям, направленным на решениепоставленных задач и достижение намеченных целей.
Определяются основныецели реструктуризации, их направленность, пути и методы реализации (рис. 3.3).
Структура управления – этопрактически каркас здания, называемого предприятием. В рамках выбраннойорганизационной и производственной структуры протекает весь управленческийпроцесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений,непосредственно осуществляется процесс производства и управления. Поэтому, присоздании, реорганизации любого предприятия (фирмы) необходимо в первую очередьуделить должное внимание организационным факторам, построению структурыуправления, изучению тенденций возможных изменений в соответствии целям изадачам организации.
/>
Рис.3.3.Основные направления совершенствования организационно-экономического механизмауправления предприятием
При построении структурыуправления необходимо руководствоваться определенными принципами, которые могутбыть сформулированы следующим образом. Организационная структура должнаотражать цели и задачи организации, следовательно, соответствовать производствуи его потребностям. Также необходимо такое разделение труда между органамиуправления, которое бы обеспечивало оптимальную специализацию и нагрузку.
Организационная структурауправления должна быть адекватна корпоративной среде организации, обеспечиватьоперативное решение всех проблем в процессе ее функционирования с учетом уровняцентрализации и детализации распределенных полномочий и ответственности,степени самостоятельности и масштабов выполняемых функций. Формированиеструктуры управления необходимо связывать с определением полномочий иответственности каждого работника и органа управления, установлением системывертикальных и горизонтальных связей и взаимодействия между ними.
Реализация этих принциповпозволяет обеспечить успех фирме при формировании (или перестройке) структурыуправления. Попытки копирования структур управления, успешно функционирующих вдругих организациях, не гарантируют необходимого результата.
Предприятиям необходимоменять принципы и методы управления внутри предприятия, методы ведения дел свнешними организациями, потребителями, поставщиками, вышестоящими органами,региональными руководителями. Рыночные реформы должны быть ориентированы насамоусиление, то есть формирование социальных сил и политических механизмов,позволяющих реализовать дух реформ и достичь положительных экономических исоциальных сдвигов.
В условиях демократизацииобщества большое значение в процессе формирования корпоративной культуры фирмыиграет распределение привилегий, меры ответственности, что является наиболеесущественной характеристикой корпоративной культуры, отражает принятую фирмойсистему ценностей, влияет на поведение персонала больше, чем прямаярегламентация.
Отличия рыночных условийхозяйствования от командно-административных весьма существенны: если в условияхплановой экономики работник был социально защищен, то в условиях рынкагосударство устранилось от решения социальных вопросов, особенно на первыхпорах переходного периода, что привело к расслоению общества.
За достаточно короткий период нафоне общего обнищания населения (до 50%), появилась прослойка (5-10%), в рукахкоторых сконцентрирован капитал.
Значимость анализакорпоративной культуры состоит в том, что она не только определяет отношениямежду людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, какорганизация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится ксвоим клиентам, какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.Характерно, что существует множество типов и видов корпоративного управления вразличных странах в зависимости от темперамента, отношения к религии, традицийкоренного населения.
Внутренняя средапредприятия пронизывается организационной культурой, поэтому этот вопрос долженподвергаться тщательному изучению в процессе анализа положения дел ворганизации. Организационная культура может обеспечивать устойчивостьпредприятия в конкурентной борьбе.
Представление оборганизационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники трудятся на своихрабочих местах, как они коммуницируют друг с другом, чему они отдаютпредпочтение в разговорах друг с другом. Такое понимание организационнойкультуры может быть улучшено, если ознакомиться с тем, как построена системакарьеры в организации и какие критерии служат для продвижения работников.
Высокий уровенькорпоративной культуры организации является важным мотивационным фактором,поскольку сама философия развития человеческого общества сводится к стремлениюмаксимизировать уровень жизни. Именно это заслуживает тщательного изучения ивнимания.
Очевидна необходимостьвоспитания организационной и корпоративной культуры в целом. Для работниковорганизация, в которой они трудятся, является местом проведения значительнойчасти времени и поэтому представляется интересным окружение, в котором онихотели бы работать.
Проблемысовершенствования организационно-экономического механизма предприятияпредусматривают, прежде всего, совершенствование форм и методов управления.Рассматривая предприятия как первичное звено народного хозяйства страны,«локомотив» его экономического и социального развития, анализируютсявозможности развития предприятий в рыночных условиях, особенностифункционирования предприятий Крымского региона.
Исследуются организационные иэкономические формы и методы управления, обеспечивающие успешную деятельностьпредприятий. В их числе рассматриваются планирование и прогнозированиедеятельности, доходов и расходов, рынков сбыта и труда. Анализируютсяфинансово-кредитные рычаги и стимулы, возникающие в процессе производства иреализации продукции.
Обосновано, чтонаиважнейшим экономическим рычагом управления, оказывающим влияние наэффективность деятельности предприятий, является материальное стимулированиеработников. Проведен анализ отечественного и зарубежного опыта различныхмотивационных систем, сделаны выводы по целесообразности их использования наотечественных предприятиях. Обоснована необходимость, предложены методыустановления пропорциональной связи между качеством, количеством труда ивознаграждением за него, путем дифференциации заработной платы.
Исследованы проблемы ивозможности реструктуризации организационно-экономического механизмапредприятия с целью активизации его деятельности, повышения прибыльности.Разработана модель последовательного осуществления процесса реструктуризации,для чего определены его слабые и сильные стороны с тем, чтобы правильносформулировать цели реструктуризации для обеспечения результативной деятельности.
Изучены проблемыформирования имиджа предприятия. Разработаны рекомендации последовательноговнедрения корпоративного управления путем формирования определенных, устойчивыхнорм, принципов внутри организации и с внешним окружением. Обоснована рольменеджеров, как носителей новых идей, а также важность внедрения корпоративнойкультуры для деятельности предприятия (фирмы), обеспечения позитивныхрезультатов, стабильности кадрового потенциала.
Проведен анализдеятельности предприятий за период 1990-2004 гг. свидетельствует о началепроцесса стабилизации экономики. Однако анализируя производственный потенциалКрыма, можно сделать выводы о снижении уровня выпуска товаров народногопотребления, удельный вес которых в общем объеме выпускаемой продукции составляет34,5 %, в том числе непроизводственных – 7,4 %, а в государствах с развитойэкономикой этот показатель достигает 60-70 %. При этом большой удельный весзанимают химическая и машиностроительная промышленности, что в условияхКрымской рекреационной зоны с морским побережьем является недопустимым.
В этой связинеобходимость реструктуризации промышленного сектора очевидна. Решение этихвопросов структурно должно обеспечиваться на государственном уровне с учетомперспективы регионального развития Украины. Стабильность экономики страныосновывается, прежде всего, на финансовой устойчивости первичных звеньевнародного хозяйства – предприятий, фирм, как промышленной, так и непромышленнойсфер.
На микроуровне в качествеприоритетных в условиях рынка является необходимость постоянного обновлениявыпускаемой продукции на основе маркетинговых исследований для обеспечения ееконкурентоспособности, соответствия международному уровню. Это возможнодостигнуть путем повышения технического уровня производства, квалификацииперсонала, внедрения системы мотивации высокоэффективного труда сотрудников всоответствии с выполняемыми ими должностными обязанностями взаимосвязано сконечными производственными показателями.
Проведено исследованиеэффективности функционирования организационно-экономического механизмапредприятия, его производственной и организационной структуры. На примере ОАО«Крымпродмаш» показаны возможности работы в сложных экономических условияхпосредством проведения кардинальных изменений на предприятии путем слияниясельскохозяйственных структур с производственными. Это дало возможностьиспользовать технику собственного производства для осуществления различныхработ по переработке сельскохозяйственной продукции.
Предложены альтернативныемеры по организации деятельности на предприятии в новых условияххозяйствования, разработаны рекомендации по совершенствованиюорганизационно-экономического механизма, дано технико-экономическое обоснованиецелесообразности и прибыльности таких изменений.
В качестве важнейшегоэкономического рычага управления рассматривается мотивационный механизмдостижения целей предприятия, внедрение системы мотивации высокоэффективноготруда. Гибкая заработная плата, наряду со своей основной задачей –стимулировать индивидуальные результаты труда, позволяет также стимулироватьповышение качества продукции и квалификации работников. Кроме того, необходимооклад руководителей предприятия, управленческих и исполнительских службпоставить в зависимость от уровня выполнения конкретно закрепленных за каждымиз них технико-экономических, финансовых показателей фирмы. Именно в этомнаправлении необходимо строить систему материального вознаграждения наотечественных предприятиях.
Исследуютсяорганизационные и экономические формы и методы управления, обеспечивающиеуспешную деятельность предприятий. В числе их рассматриваются планирование ипрогнозирование деятельности, доходов и расходов, рынков сбыта и труда.Рассматриваются финансово-кредитные рычаги и стимулы, возникающие в процессепроизводства и реализации продукции.

Заключение
Проведенный в дипломномисследовании анализ инвестиционной деятельности крымских предприятий за период1994-2007 гг. позволил сделать следующие выводы и сформулировать рядпредложений:
1. Анализ данных,характеризующих инвестиционную деятельность ряда предприятий свидетельствует оначале процесса стабилизации экономики АР Крым за последние пять лет, без учетаданных в месяцы кризиса 2008г. Вместе с тем данные о производственномпотенциале Крыма свидетельствует о снижении уровня выпуска товаров народногопотребления, удельный вес которых в общем объеме выпускаемой продукциисоставляет 34,5 %, в том числе непроизводственных – 7,4 %. Это свидетельствуето необходимости повышения эффективности инвестиционной деятельности на предприятияхпромышленности.
2. В экономике АР Крымбольшой удельный вес занимают химическая и машиностроительная промышленности,что в условиях рекреационной зоны с морским побережьем в дальнейшем развитииявляется недопустимым. В этой связи возникает необходимость реструктуризациипромышленного сектора в стратегическом планировании. Государству необходиморазработать инвестиционную программу поддержки ключевых отраслей экономики.
3. Выработанырекомендации по возрождению производства путем решения проблем инвестированияна макро- и микроуровнях: упорядочение законодательной базы; регулирующейинвестиционные потоки, совершенствование налоговой системы, позволяющей усилитьпотоки внутренних инвестиций; предоставление долгосрочных кредитов промышленнымпредприятиям с приемлемыми процентными ставками.
4. Проведено исследованиеэффективности функционирования механизма управления инвестициями напредприятии, его производственной и организационной структуры. На примере ОАО«Крымпродмаш» рассчитаны возможности хозяйствования в сложных экономическихусловиях.
5. Обоснованырекомендации по повышению инвестиционной привлекательности предприятий за счетроста доходности путем обновления выпускаемой продукции с целью обеспечения ееконкурентоспособности.
6. Предложены меры поорганизации инвестиционной деятельности на предприятии в новых условияххозяйствования, разработаны рекомендации по совершенствованиюорганизационно-экономического механизма управления инвестициями. Разработанамодель последовательного осуществления процесса реструктуризации предприятия,определения его слабых и сильных сторон.

Список использованной литературы
1. Аврамов В.Мотивации болгарских менеджеров по продажам // Проблемы теории и практикиуправления. – 2001. — №1. – С. 95-98.
2. Аганбегян А.Г.,Прокопенко М.Д., Нагорская М.Н. Совершенствование форм экономического развитияпредприятия на современном этапе. Донецк-Москва: ИЭП НАН Украины. – 2000. – 81 с.
3. АлексеенкоН.В. Концепция построения организационно-экономического механизма системы стратегическогомониторинга финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Вісник Донецькогоуніверситету. Сер. Економіка і право. – 2002. — №1. – С. 203-207.
4. АмошаО.І. Концептуальні засади державної політики // Менеджер. – 1999. — №2. –С.43-47.
5. АмошаО.І. Промисловість України: оцінка стану з наукової позиції та пропозиції щодопідвищення ефективності // Економіка промисловості. – 2001. — №2. — С. 3-8.
6. Андрианов В. Интеллектуальная модель управления (опыткомпании) // Проблемы теории и практики управления. – 2001. — №3. – С. 90-95.
7. БабичЛ.М. Науково-правові основи формування малого бізнесу в Україні // Актуальніпроблеми економіки. – 2002. — №8. – С. 10-17.
8. БагровН.В. Региональная геополитика устойчивого развития. Київ: «Либідь», 2002. – 254с.
9. Бейли М.,Лоуренс Р., Шоу К. Можно ли сохранить высокие темпы роста? // Проблемы теории ипрактики управления. – 2001. — №2. – С. 39-45.
10. Белорус О. Императивы стратегииразвития Украины в условиях глобализации // Экономика Украины. – 2001. — №11. –С. 4-13.
11. Бельтюков Е.А., Некрасова Л.А. Выборстратегии развития предприятия: Учебное пособие. – О.: ОНПУ, 2002. – 280 с.
12. Богачев С.Сравнительная эффективность функционирования предприятий различных формсобственности // Экономика Украины. — 2000. — №8. – С. 31-36.
13. Богиня Д., Волынский Г. Государственноерегулирование переходных процессов // Экономика Украины. – 1999. — №5. –С.12-21.
14. Валуев Б.И. Оперативный контрольэкономической деятельности. – М., 1991.
15. Воронкова О.И. Трансформаціясистеми оподаткування в України // Фінанси України. – 2000. — №1. — С. 118-123.
16. Гришан Ю. Направлениясовершенствования внутрихозяйственного управления на предприятиях // ЭкономикаУкраины. – 2001. — №3. – С. 9-16.
17. Гутман Г.В., Лапылин Ю.Н., ПрилепскийА.И. Экономическая безопасность региона: теория и практика / РАН. – М.: Наука,1996. – 116 с.
18. Дзюба С.Г. Основные концептуальныенаправления относительно функционирования современного рынка труда. – Донецк:ИЭП НАН Украины, 1998. – 48 с.
19. Долішній М.І., Алупко С.М.Основи регіоналізації: концептуальний підхід // Регіональна економіка. – 2003.- №3. – С. 7-17.
20. Дорошенко Т.В. Формування оптимальноїструктури інвестиційних ресурсів на підприємствах // Фінанси України. – 2002. — №9. – С. 134-137.
21. Ерохін С.А. Національніпріоритети промислового комплексу і роль в їх реалізації підприємництва //Актуальні проблеми економіки. — 2002. — №8. – С.37-39.
22. Желудев А.В., Глущенко Я.И.Налоговое регулирование деятельности субъектов хозяйствования в современныхэкономических условиях // ВісникДонецького університету. Сер. Економіка і право. – 2002. — №1. – С.197-203.
23. Захарченко В., Кузьмина Т.Хозяйственная деятельность предприятий в условиях действующей налоговой системы// Економіка. Фінанси.Право. – 2001. — №3. – С. 6-11.
24. Захарченко В.І. Ринковасамоорганізація як основа трансформаційних процесів у промисловихтериторіальних системах // Актуальні проблеми економіки. — 2002. — №10. – С.2-7.
25. Зверяков М.И. Переход к рынку:проблемы теории. – О.: Логос, 1992. – 160с.
26. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб:«Питер», 2000. – С. 298.
27. Кальниченко Л., Мендрул А. Реструктуризацияпредприятий в условиях становления рыночной среды // Экономика Украины. – 2000.- №10.
28. Калюжний В., Майорченко В. Онеобходимости радикального реформирования налоговой системы в Украине // Економіст. — 2002. — №9. – С. 45-51.
29. Клаус Брюмер.Система поддержки предприятий малого и среднего бизнеса в Германии // Проблемытеории и практики управления. – 2002. — №2. – С. 58-63.
30. Клейнер Г.Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории ипрактики управления. – 2001. — №3. – С. 108-112.
31. Ковалев А.И. Анализ финансовогосостояния предприятия. – Изд. 5-е, пераб. и доп-е. – М.: Центр экономики имаркетинга, 2001. – 256 с.
32. Крайник О. Промисловаполітика як основа регіонального економічного розвитку // Регіональнаекономіка. – 2001. – №2. – С. 36-41.
33. Ксенофонтов М.Оценка организационных мер по реформированию аграрного сектора // ЭкономикаУкраины. — 2000. — №10. – С. 62-66.
34. Кучеренко В.Р., Карпов В.А., Введениев теорию государственного регулирования экономики /ОГЭУ и др. – О.: Консалтинг,2000. – 144 с.
35. Кэхилл Д. Хозяйственнаястратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практикиуправления. – 2001. — №1.
36. Лукинов И. К вопросу о концепциии модели современного экономического развития Украины // Экономика Украины. –2001. — №6. – С. 4-9.
37. Лукинов И.Кризис нашего времени: Питирим Сорокин и современность // Экономика Украины. –2000. — №8. – С. 4-7.
38. Лунина И. Налоговая политикаУкраины в контексте создания условий для экономического роста // ЭкономикаУкраины. – 2000. — №9. – С. 40-49.
39. Лысенко Ю., Егоров П.Организационно-экономический механизм в управлении предприятием / ЭкономикаУкраины. – 1997. — №1. – С. 86-87.
40. Любимцев Ю.,Каллагов Э. Модернизация предприятия (сущность, направления) // Экономист. –2001. — №8. – С. 35-39.
41. Макконнелл Кампбелл Р., БрюСтэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Пер. с англ. 11-е изд. Т. I. – М.: Республика, 1992. – 399 с.
42. Маршалл А. Голдман. Менеджмент иустойчивый экономический потенциал // Менеджмент и маркетинг. – 2001. — №4. –С. 93-96.
43. Мейрер П. Культура бизнеса //Проблемы теории и практики управления. – 2001. — №4. – С. 97-101.
44. Мендрул А.,Кальниченко Л. Технология реструктуризации предприятий // Экономика Украины. — 2000. — №8. – С. 15-21.
45. Мескон М.Х., Альберт М., ХедоуриФ. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.
46. Михасюк И.Развитие частных агроформирований и преодоление аграрного кризиса // ЭкономикаУкраины. — 2000. — №8. – С. 63-66.
47. Панкин А.Управление как главный фактор организационных изменений // Менеджмент сегодня.– 2001. — №6. – С. 16-20.
48. Первушин В. Новые управленческиетехнологии как способ повышения эффективности работы компании // Менеджментсегодня. – 2001. — №2
49. Плайтнер Х. Й. Значение «человеческого фактора» длямалых и средних предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 2002. — №2. – С.71-76.
50. Пусенкова И.В. Методология анализаразвития отношений от экономики к интеллекту: Монография. – О.: Астропринт,2001. – 288с.
51. Рише К. Реорганизация фирм ипромышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории ипрактики управления. – 2001. — №6. — С. 25-32.
52. Сио К.К. Управленческая экономика:Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 671 с.
53. Скударь Г.М. Стратегия подъемаконкурентоспособности предприятия: проблемы и слагаемые успеха // ЭкономикаУкраины. – 2000. — №6.
54. Самуэльсон П. Экономика, Т.I – М.: НПО «Алгон», 1994. – 333 с.
55. Статистичний щорічникАвтономної Республіки Крим за 2002 рік. – Сімферополь, 2003. – 601с.
56. Статистичний щорічник Україниза 2002 рік. – К.: Вид. “Консультант”. – 2003. – 663 с.
57. Тарангул Л. Основні напрямиудосконалення законодавчої бази оподаткування місцевими податками і зборами //Економіст. – 2001. — №3. – С.18-21.
58. Ханс ГеоргГемюнден, Эльмар Д. Конрад. Поведение предпринимателя при создании новогопредприятия как важный фактор успеха // Проблемы теории и практики управления.– 2001. — №3. – С. 113-118.
59. Чечетов М.,Мендрул А. Корпоративное управление в условиях экономической трансформации //Экономика Украины. — 2001. — №4. – С.10-18.
60. Чухно А.Постиндустриальная экономика: теория, практика и их значение для Украины //Экономика Украины. – 2001. — №11. — С. 42-49.
61. Швец И. Экономические проблемы сменытехнологий предприятий машиностроения // Экономика Украины. – 2001. — №8. — С.43-47.

Не сдавайте скачаную работу преподавателю!

Данный реферат Вы можете использовать для подготовки курсовых проектов.

Доработать Узнать цену написания по вашей теме

Поделись с друзьями, за репост + 100 мильонов к студенческой карме :

Заказать работу:

!	Курсовая работа
!	Дипломная работа
!	Реферат
!	Решение задач
!	Отчет по практике
!	Контрольная работа

Пишем реферат самостоятельно:

!	Как писать рефераты Практические рекомендации по написанию студенческих рефератов.
!	План реферата Краткий список разделов, отражающий структура и порядок работы над будующим рефератом.
!	Введение реферата Вводная часть работы, в которой отражается цель и обозначается список задач.
!	Заключение реферата В заключении подводятся итоги, описывается была ли достигнута поставленная цель, каковы результаты.
!	Оформление рефератов Методические рекомендации по грамотному оформлению работы по ГОСТ.

Читайте также:

→	Виды рефератов Какими бывают рефераты по своему назначению и структуре.

Другие популярные рефераты:

Реферат	Механические волны
Реферат	Обратная матрица
Реферат	Инверсия и ее применение
Реферат	Социокультурная динамика межпоколенных взаимодействий
Реферат	Расследование преступлений в сфере компьютерной информации
Реферат	Туристско-краеведческая характеристика Калининградской области
Реферат	Организация административно-хозяйственной службы гостиницы
Реферат	Диагностика психологической готовности ребенка к школе 2
Реферат	Модель современного менеджера
Реферат	Условия формирования военно-административной системы Южного Зауралья в XVII - первой половине XIX века

Сейчас смотрят :

Реферат	Ораторское искусство и риторика
Реферат	Битва за Дніпро. Нові аспекти проблеми
Реферат	Ожоговый шок: диагностика и терапия
Реферат	Химический состав звезд
Реферат	Http://www sevastopol su/author page php?id=16998
Реферат	Condoms In Hs Essay Research Paper Distribution
Реферат	Great Gatsby Evaluation Essay Research Paper Throughout
Реферат	Неоплатонізм
Реферат	Кофе - Обзор рынка
Реферат	Технологии обработки и сушки яблок
Реферат	Оплата труда на предприятиях торговли
Реферат	Аграрная реформа П.И.Пестеля
Реферат	Орфографическая зоркость
Реферат	Єю ресурсів, зменшенням витрат виробництва, зниженням рівня собівартості продукції, зростанням норми прибутку, поліпшення навколишнього середовища та умов життя
Реферат	Вооруженные Силы Российской Федерации

Реферат по предмету "Экономика"

Иностранные инвестиции и занятость в Украине

Другие популярные рефераты:

Сейчас смотрят :