ПРИВАТНИЙНАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ІНСТИТУТДІЛОВОГО АДМІНІСТРУВАННЯ»
Кафедратеоретичної та
прикладноїекономіки
Контрольнаробота
здисципліни «Економічний аналіз»
Виконала:
Студентка ЗФ –06/3
Тібеж ЮліяОлексіївна
м.Кривий Ріг
2009рік
1. Теоретичнезавдання
Методикількісного впливу факторів на зміну результатного показника
Якщо на показник,що аналізується здійснюється вплив кількох факторів, потрібно встановитироздільний вплив кожного з них. Для цього застосовують спеціальний методелімінування (виключати, усувати). Суть цього методу полягає в тому, щоабстрагуючись від взаємовпливу факторів послідовно розглядається вплив кожногофактора на результативний показник за незмінності інших факторів. У практиціекономічного аналізу застосовують кілька способів елімінування.
1–й спосіб:«Ланцюгові підстановки»
Схема виявленнявпливу факторів способом ланцюгових підстановок№ Назва підстановки і фактору Фактори Добуток факторів Величина впливу факторів І ІІ ІІІ IV 1 «0» П П П П Дп - 2 1 підстановка 1 фактор Ф П П П Д1 Д1 – Д2 3 2 підстановка 2 фактор Ф Ф П П Д2 Д2 – Д1 4 3 підстановка 3 фактор Ф Ф Ф П Д3 Д3 – Д2 5 4 підстановка 4 фактор Ф Ф Ф Ф Дф Дф – Д3
2–й спосіб:«Спосіб абсолютних різниць»
Розрахунки, якіпроводяться в таблиці ланцюгових підстановок можуть бути спрощені, якщо вкожній підстановці змінити абсолютне значення фактора, що розраховується,відхиленням його фактичної величини від планової.
3–й спосіб:«Спосіб відносних різниць»
Цей спосібґрунтується на обчисленні різниць у відсотках. Величина впливу кожного факторавизначається множенням різниці в суміжних індексах на плановий обсягузагальнюючого показника. Розрахунок потрібно вести табличним без табличнимметодом.
Аналіздослідження номенклатури, асортименту і структури випуску продукції напідприємстві
Великий вплив нарезультати господарської діяльності справляють асортимент (номенклатура) таструктура виробництва і реалізації продукції. Вчасне оновлення асортиментупродукції (послуг) із урахуванням зміни кон'юнктури ринку є одним із важливихіндикаторів ділової активності підприємства та його конкурентоспроможності.Мета аналізу – вироблення рекомендацій для зміни асортименту та структурипродукції на майбутній період з урахуванням потреб ринку і можливостейпідприємства.
Асортимент –перелік усіх видів продукції, що виробляється із зазначенням обсягів випуску.Номенклатура випуску характеризується переліком видів продукції.
Структура –співвідношення (у %) окремих виробів у загальному обсязі виробництва.
Формуючиасортимент і структуру випуску продукції, підприємство має враховувати, зодного боку, попит на види продукції, а з другого – найефективніше використаннятрудових, сировинних, технічних, технологічних, фінансових та інших ресурсів,що є в його розпорядженні. Система формування асортименту продукції включаєтакі основні позиції:
- визначенняпоточних і перспективних потреб покупців;
- оцінюваннярівня конкурентоспроможності продукції, що випускається чи планується довипуску;
- вивченняжиттєвого циклу виробів і вжиття вчасних заходів для впровадження нових, більшдосконалих видів продукції і вилучення із виробничої програми моральнозастарілих та економічно неефективних виробів;
- оцінюванняекономічної ефективності і ступеня ризику змін в асортименті продукції.
Розрахунокпоказників виконання плану за асортиментом ведеться 3 – ома способами:
1. Спосібнайменшого числа.
По кожному виробубереться фактичний випуск, коли він не перевищує планового завдання, абоплановий, коли він менший за фактичний. Сума цих випусків відноситься дозагального планового обсягу виробництва. Узагальнену характеристику змін в асортиментіпродукції дає однойменний коефіцієнт, рівень якого визначають так:
Ка = обсягпродукції, що зараховується у виконання асортименту
базовий обсягвиробництва продукції
2. Спосібнайменшого відсотка.
Як загальнийпоказник вважається найменшим відсоток виконання плану серед усіх виробів.
3. Спосібспіввідношення позицій.
Базується наспіввідношенні кількості назв виробів, щодо яких план виконано повністю дозагальної кількості планових позицій. Цей показник називають коефіцієнтомноменклатурності.
Такожрозраховують коефіцієнт оновлення асортименту продукції шляхом ділення обсягувипуску нових виробів на загальний випуск продукції.
На рівномірністьвиконання плану з окремих видів продукції призводить до негативних змін їїструктури. Для оцінки виконання плану за структурою спочатку розраховуютьфактичний обсяг продукції за плановою структурою (фактичний обсяг попідприємству в цілому помножений на питому вагу кожного виробу за планом).Отримане значення щодо кожного виробу порівнюється з фактичним обсягом випуску;до заліку береться менша величина; залікову суму за всіма виробами ділять навеличину фактичного виробу продукції по підприємству.
Проте, більшийінтерес викликає оцінка впливу структурних (асортиментно – структурних) зрушеньна обсяг випуску товарної продукції. Вона відповідає різниці між фактичнимоб’ємом при фактичній структурі, але за плановими цінами та фактичним об’ємом,але за плановою структурою та плановими цінами.
2. Практичнезавдання
Задача 1
Розрахувати заданими таблиці (див. табл. 1):
1) коефіцієнтобороту робочої сили за наймом;
2) коефіцієнтобороту робочої сили за вибуттям;
3) коефіцієнтзагального обороту;
4) коефіцієнтстабільності персоналу.
методкількісний аналіз фактор
Таблиця 1№ п/п Показник Прибуло за рік Вибуло за рік Чол. Питома вага, % Чол. Питома вага, % 1 Управлінський персонал 5 6 2 Основні робітники 25 20 3 Допоміжний персонал 10 8 ВСЬОГО
Середньосписковачисельність персоналу – 200 чол.
Рішення
Заповнюю таблицюпо даним, яких не вистачає (див. табл.2):
Таблиця 2№ п/п Показник Прибуло за рік Вибуло за рік Чол. Питома вага, % Чол. Питома вага, % 1 Управлінський персонал 5 12,5 6 17,65 2 Основні робітники 25 62,5 20 58,82 3 Допоміжний персонал 10 25 8 23,53 ВСЬОГО 40 100 34 100
1. Розраховуюкоефіцієнт обороту робочої сили за наймом:
Кн = 40: 200 =0,2 або 20%
У зв’язку знаймом, чисельність працівників збільшилася на 20%.
2. Розраховуюкоефіцієнт обороту робочої сили за вибуттям:
Кв = 34: 200 =0,17 або 17%
У зв’язку звибуттям, чисельність персоналу зменшилася на 17%.
3. Розраховуюкоефіцієнт загального обороту:
Кз.о. = (40 – 34): 200 = 0,03 або 3%
Загальний оборотпо підприємству за рік складає 3%.
4. Розраховуюкоефіцієнт стабільності персоналу:
Кс = (40 – 34 +200): 200 = 1,03
Коефіцієнтстабільності по підприємству за рік складає 3%, тобто чисельність персоналузбільшилася на 3%.
Задача 2.
За допомогоюзручного вам методу проаналізувати вплив факторів на Фонд робочого часу (див.табл.3):
Таблиця 3Показники План Факт Відхилення (+,-) % Середньорічна чисельність робітників, чол. 100 98 Відпрацьовано за рік 1 робітником, дні 310 312 Середня тривалість робочого дня, год. 7,9 7,8
Рішення
Заповнююнеобхідні дані для розрахунку (див.табл.4):
Таблиця 4Показники План Факт Відхилення (+,-) % Середньорічна чисельність робітників, чол. 100 98 — 2 -2 Відпрацьовано за рік 1 робітником, дні 310 312 + 2 0,65 Середня тривалість робочого дня, год. 7,9 7,8 — 0,1 -1,27 Фонд робочого часу, год 244900 238492,80 — 6407,20 -0,03
Фонд робочогочасу розраховується за формулою:
ФРЧ = ЧР х Д х Т,де
ЧР –середньорічна чисельність робітників;
Д – кількістьвідпрацьованих днів;
Т – середнятривалість робочих днів.
Отже, впливкожного фактора на фонд робочого часу розраховується за формулами:
1) впливсередньорічної чисельності робітників:
∆ФРЧЧР= (ЧР1 – ЧР0) х Д0 х Т0
∆ФРЧЧР= (- 2) х 310 х 7,9 = — 4898 год
2) вплив кількостівідпрацьованих днів:
∆ФРЧД=ЧР1 х (Д1 — Д0) х Т0
∆ФРЧД= 98 х (+ 2) х 7,9 = + 1548,40 год
3) впливсередньої тривалості робочого дня:
∆ФРЧТ=ЧР1 х Д1 х (Т1 — Т0)
∆ФРЧТ= 98 х 312 х (- 0,10) = — 3057,60 год
Перевірка:238492,80 – 244900 = — 6407,20 год
Фонд робочогочасу відносно плану в цілому зменшився на 6407,20 год, у тому числі:
· за рахунокзміни чисельності робітників зменшився на 4898 год;
· зарахунок зміни кількості відпрацьованих днів збільшився на 1548,40 год;
· зарахунок зміни середньої тривалості робочого дня зменшився на 3057,60 год.
Щостосується підрахунків резервів, до їх кількості можна включати негативно діючіфактори. В нашому прикладі негативний вплив на фонд робочого часу мали два із трьохфакторів, які разом зменшили його на 7955,60 год (4898 + 3057,60). Це і єрезерви фонду робочого часу. Так, як 7955,60 год становлять 3,25% плановогофонду робочого часу працівників, то усунення причин зазначених втрат могло бстати основою підвищення продуктивності праці й обсягу виробництва на 3,25%
Списоквикористаної літератури
1. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности вторговле. – М.: экономика, 2000.
2. Бутинець Ф.Ф., Мних Є.В., Олійник О.В. Економічнийаналіз. – Житомир, ПП Рута 2000.
3. Івахненко В.М Курс економічного аналізу, — К.: КНЕУ,2000
4. Кислиця О.Я. Економічний аналіз, — К.:Євр ун-т, 2003
5. Кожанова Э.П. Економічний анализ, — Х.:Інжек,2005
6. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельностипредприятий торговли.- Минск: Высшая школа., 2000.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственнойдеятельности предприятия. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.