Анализ создания совместных предприятий

ПЛАН
ВВЕДЕНИЕ
1. Основные условия созданиясовместных предприятий
1.1. Цели создания СП
1.2. Поиск и выбор иностранногопартнера
1.3. Место расположения СП
1.4. Формирование уставного фонда
Раздел 2. Основные условиядеятельности совместных предприятий
2.1. Материально-техническоеснабжение и сбыт продукции
2.2. Варианты создания и деятельностисовместных предприятий
3. Технико-экономическое обоснованиесоздания совместного предприятия
3.1. Расчет потребности воборудования и рабочих
3.2. Расчет зарплатыпромышленно-производственного персонала
3.3. Расчет потребности в основном иоборотном капитале
3.4. Источники финансирования
4. Расчет себестоимости и ценыизделия
4.1. Расчет материальных затрат
4.2. Расчет прямых затрат на оплатутруда
4.3. Смета общепроизводственныхрасходов
4.4. Калькуляция и расчет ценыизделия
4.5. Определение точки безубыточностипроизводства
4.6. Динамика технико-экономическихпоказателей и расчет эффективности капиталовложений
4.7. Подписание уставных документовСП
ВЫВОДЫ
Список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Сам термин «совместное предприятие» возник по аналогии с английским«Joint venture», которым обозначался этот тип предприятий на западе. По данным ученых,это обозначение возникло в Великобритании для определения объединений «МерчантВенчерс», «Джентелмен Адвенчерс», занимавшихся торговлей в XVI и XVII вв. Первыесовместные предприятия были созданы в эпоху так называемой свободной конкуренциив IX веке. В XX веке совместные предприятия получили широкое распространение в сфереобращения.
Термином «совместное предпринимательство» в современной западнойэкономической литературе обозначаются различные формы межфирменного сотрудничестваили кооперации. В более узком смысле СП определяется как созданная двумя или болеепартнерами экономическая единица – предприятие, где обе стороны имеют помимо вкладав качестве денежного капитала право на принятие решений, влияющих на управлениеданным предприятием.
Совместное предприятие — это объединение инвестиций (какправило, в форме юридического лица), принадлежащих двум и более лицам(физическим или юридическим), одно из которых является неместным илииностранным, а также иностранному государству, произведенное на территориипринимающего государства для осуществления предпринимательской деятельности.
Анализ создания совместных предприятий (СП) в современныйпериод позволяет выделить следующие основные фазы: мотивы создания; выборпартнера; принятие решения о создании; создание и планирование деятельности;оценка работы.
1. Основные условия создания совместных предприятий 1.1. Цели создания СП
Можно выделить три категории причин образования СП:внутренние, внешние и стратегические. Внутренние мотивы предполагают (средипрочего) совместное несение рисков и расходов, создание благоприятного режимадля инноваций и облегчение доступа к сырьевым ресурсам. Внешние мотивы — ослабление политической напряженности и борьба с транснациональнойконкуренцией. Кроме того, СП могут служить средством для решения стратегическихзадач компаний, например, расширения диверсификации. В таблице представлен детализированныйперечень мотивов создания СП.
Следует иметь в виду, что ни один из перечисленных мотивов неможет быть единственным и достаточным условием для создания СП. Фактическиобоснованием создания его как оптимальной модели зарубежного бизнеса служит обычносочетание нескольких факторов. Образование СП может быть особенно продуктивнымкак способ снижения рисков, поскольку в данном случае он распределяется междупартнерами (двумя и более). Еще важнее то, что руководители могут привлечьболее широкий круг опытных работников. Наконец, поскольку в некоторых странахне разрешено организовывать фирмы со 100-процентным иностранным капиталом, СП вряде случаев становятся единственно возможным инструментом прямых инвестиций зарубежом.
Риск, как правило, обусловливается неопределенностью, котораячасто характеризует обстановку в экономике развивающихся стран или в отраслях,переживающих бурные изменения в технологии. В этих случаях СП — идеальноерешение, поскольку, таким образом, значительно снижается степень риска. Приналичии благоприятного инвестиционного климата в стране степень рискапривлеченного партнера значительно снижается.
Располагая определенным капиталом предполагается создать СП попроизводству деталей для снабжения ими ремонтных доков города Севастополя иКрымского полуострова.
Таким образом, при создании данного СП будет решаться сразуряд определенных задач:
•          получение прибылиот деятельности субъекта предпринимательства, а как следствие поступлениеналогов в местный бюджет;
•          решениесоциальных проблем, в частности, занятости населения;
•          бесперебойноеобеспечение запасными частями ремонтных предприятий.
Данный комплекс задач вполне решаем, если создать совместноепредприятие с иностранным инвестором с целью привлечения живых инвестиций безучастия банковского сектора. Мощность СП предполагается 2700 шт. изделий в годпри 2 сменном режиме работы. 1.2.Поиск и выбор иностранного партнера
При выборе партнёра для создания СП нужно обязательноучитывать основные проблемы, возникающие при этом.
Много написано о трудностях работы партнеров, чьемировоззрение сформировалось в принципиально разных культурных сферах, и опутях разрешения этой проблемы. Существуют разногласия и в вопросе обасимметрии вкладов. Актуально привлечение такого партнера, который мог бывнести большую долю основного капитала, поскольку трудовое участие каждогопартнера в СП во многом зависит от их доли. Важно выбрать таких партнеров,которые действительно необходимы и глубоко заинтересованы в результатах. Имеетзначение и фактор времени, необходимого для того, чтобы выбрать партнера иудостовериться, что преимущества выбора не окажутся краткосрочными. При выборепартнеров появилась альтернатива привлечения двух наиболее перспективных, сточки зрения менеджмента, и обеспеченных, с точки зрения финансового анализа,партнеров: болгарской фирмы ООО «Инавтосервис» и ОАО “ЭКСПОРТ РЕСУРС“ ООО«Инавтосервис» занимается производством и продажей запасных частей кавтомобилям, суднам и тяжелому машиностроению. ООО «Инавтосервис» создано в1997 году частными лицами. Анализ состава и структуры средств ООО«Инавтосервис» и их источников за 2006–2007 годы по данным финансовойотчетности показал: На 1 января 2008 года общая стоимость имущества предприятиясоставила 44 321 тыс.евро. В рассматриваемом периоде (1 января 2006 года – 1января 2007) стоимость имущества ООО «Инавтосервис» увеличилась в 2,2 раза, чтов абсолютном выражении составляет 24 181 тыс. евро.
/>На протяжении анализируемого периоданаблюдается стабильное увеличение чистого оборотного капитала — с 1 913 тыс.евро. на 01.01.2006 до 2 398 тыс.евро на 31.12.2007. Данный результат вызван, восновном, хорошей деятельностью предприятия. Об этом свидетельствуеткоэффициент мобилизации накопленного капитала. Удельный вес постоянных активовв общей стоимости имущества к концу рассматриваемого периода составил 3,5%, чтов абсолютном выражении составляет 1 561 тыс. евро. Подобное соотношениипостоянных и оборотных активов характерно для торговых предприятий среднегобизнеса, которые, как правило, не относятся к фондоемким предприятиям.Соотношение внеоборотных и оборотных активов представлено на диаграмме:
Рис. 1.1. Соотношение внеоборотных и оборотных активов

Основными составляющими постоянных активов на конец анализируемогопериода являются основные средства (100% или 1 561 тыс. евро). В течениерассматриваемого периода доля основных средств увеличилась на 9,3%.
На начало 2006 года текущие активы составляли 98,0% общейсуммы имущества предприятия (19 743 тыс.евро в абсолютном выражении). Говоря оструктуре активов предприятия, отмечу, что большой удельный вес текущих активовобеспечивает маневренность предприятия. Это положительный фактор.
Таблица1.1. Расчет динамики коэффициента самофинансированияПозиции 01.01.2006 01.01.2007 01.01.2008 Накопленный капитал (тыс. рублей). 2310 3430 3969 Прирост (тыс. рублей). 1120 529 Чистая прибыль (тыс. рублей). - 1487 805 Коэффициент самофинансирования (%) - 75 66
В течение анализируемого периода значение коэффициентасоставляет более 65 %. Значения коэффициента свидетельствуют о том, чтоосновная доля чистой прибыли направляется на увеличение накопленного капитала(на увеличение собственного капитала организации). Данный факт положительнохарактеризует ООО «Инавтосервис» с точки зрения организации финансовой деятельности.
Вторым предприятием, на котором могут остановит свой выборотечественные предпрениматели с целью создания СП – это российская фирма ОАО“ЭКСПОРТ РЕСУРС“. Предметом деятельности ОАО “ ЭКСПОРТ РЕСУРС“ является:
–         производство иреализация товаров народного потребления;
–         машиностроение иметаллообработка;
–         производствостальных заготовок;
–         производство иреализация станков и механизмов.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятиявключает исследование, во — первых, изменений каждого показателя за текущийанализируемый период (горизонтальный анализ), во — вторых, исследование структурысоответствующих показателей и их изменений (вертикальный анализ), в — третьих, изучениединамики изменения показателей финансовых результатов за ряд отчетных периодов(трендовый анализ показателей).
Проведем вертикальный анализ финансовых результатов ( табл. 1.2).
Таблица 1.2. Вертикальный анализ финансовых результатовПОКАЗАТЕЛЬ 2006 год 2007 год тыс. евро % тыс. евро % 1. Всего доходов и поступлений 44612 100,0 31016 100,0 2. Выручка от реализации продукции без НДС и акцизов 43067 96,5 28913 93,2 3. Затраты на производство реализованной продукции 41249 95,8 26151 90,4 4. Результат от реализации 1818 4,2 2761 9,6 5. Прочие доходы 1545 3,5 2103 6,8 6. Прочие расходы 1581 - 3769 - 7. Балансовая прибыль 1782 4,0 1095 3,5 8. Платежи в бюджет 623 35,0 785 71,7 9. Чистая прибыль 1158 2,6 309 1,0
Показатель по строке 2 уменьшился (соответственно увеличилсяпоказатель по строке 5). Это говорит о том, что предприятие все больший доход получаетне от основной деятельности, эту тенденцию следует признать позитивной, еслиона осуществляется не в ущерб основной деятельности. Но так каквнериализационные операции принесли предприятию убыток в 2007 году, следуетзадуматься о снижении доли внериализационных операций, получаемых не отосновной деятельности.
Уменьшение показателя по строке 3 — положительная тенденция. Затратына производство падают, следовательно увеличивается возможность полученияпредприятием дополнительной прибыли, повышается конкурентноспособность продукции.
Рост показателя по строке 4 благоприятен и говорит обувеличении рентабельности продукции и относительном снижении издержекпроизводства и обращения.
Но снижение показателя по строке 7 носит явно негативныйхарактер, свидетельствующий об отрицательных тенденциях в организациипроизводства на данном предприятии.
Для анализа и оценки уровня и динамики показателей финансовыхрезультатов деятельности предприятия составляется таблица 1.3.
В отчетном периоде снизилась выручка от реелизации у ОАО“ЭКСПОРТ РЕСУРС“ более чем на 32 %, но также снизилась и себестоимость реализованныхработ и услуг, что характерно, темп снижения себестоимости больше, чем темпснижения выручки от реализации. Это положительный момент, который говорит оснижении переменных расходов на производство продукции и оказание услуг иявляется фактором повышения прибыльности хозяйственной деятельностипредприятия. В связи с этим прибыль от реализации продукции (работ, услуг ) в1998 году возросла более чем на 50%, по сравнению с 2006 годом.
Таблица 1.3. Горизонтальный анализ и динамика финансовыхрезультатов (тыс. евро) Наименование показателя 2006 год 2007 год
Абсол.
отклон.
Относит
отклон.
Выручка (нетто)от реализации товаров,
продукции, работ, услуг ( за минусом
НДС, акцизов и др. ) 43067 28913 -14154 67,13
Себестоимость реализации товаров,
продукции, работ, услуг 41249 26151 -15097 63,40 Коммерческие расходы - - - - Управленческие расходы - - - - Прибыль ( убыток ) от реализации 1818 2761 942 151,84 Проценты к получению - - - - Проценты к уплате - - - - Доходы от участия в других организациях - - - - Прочие операционные доходы 37 276 238 732,10 Прочие операционные расходы 669 405 -264 60,55 Результат от прочей реализации -631 -129 502 20,48
Прибыль (убыток) от финансово-
хозяйственной деятельности 1186 2632 1445 221,78 Прочие внереализационные доходы 1507 1827 319 121,21 Прочие внереализационные расходы 911 3364 2452 368,90
Сальдо доходов и расходов от
внереализационных операций 595 -1537 -2132 -258,15 Прибыль ( убыток ) отчетного периода 1782 1095 -687 61,44 Налог на прибыль 623 785 161 125,91 Чистая прибыль 1158 309 -848 26,74 Отвлеченные средства - 1076 1076
Нераспределенная прибыль(убыток) отчет-
ного периода 1158 -766 -1924 -66,15
Результат от прочей реализации — убыток как в 2006, так и в 2007году, стал меньше в 2007 году, что является еще одним положительным моментом ипозволило в 2007 году повысить показатель прибыли от финансово — хозяйственнойдеятельности по сравнению с 2006 годом более чем в два раза.
Но результат от внериализационных операций в 2007 году былзначительно хуже, чем в 2006 году. Это существенно снизило преимуществарезультатов хозяйственной деятельности предприятия в 2007 году по сравнению с 2006годом. И под влиянием результата от внериализационных операций балансоваяприбыль 2007 года ниже аналогичного показателя 2006 года почти на 40%. Этотфакт указывает на узкое место в деятельности предприятия и обращает внимание нанеобходимость снижения внериализационных убытков.
 
1.3. Место расположения СП
Главный вопрос ТЭО СП — целесообразность совместногопредпринимательства с участием данных партнеров в конкретном регионе.Иностранные инвесторы обычно хотят получить обоснования по вопросам:
·    каковадействующая на территории государства-реципиента система налогообложения ифинансирования совместного предпринимательства;
·    каковыперспективы использования местной рабочей силы;
·    каковаобеспеченность сырьевыми и энергоресурсами;
·    наличие у местныхпартнеров свободно конвертируемой валюты.
Местом расположения СП было выбрано Севастополь. Севастополь— город государственного значения на Украине, город-герой. Расположен начерноморском побережье Крымского полуострова. Основан русской императрицейЕкатериной II в 1783 году, как крепость и, впоследствии, порт. Севастополь сегодня— крупнейший незамерзающий морской торговый, рыбный порт, промышленный,научно-технический, рекреационный и культурно-исторический центр Крыма.
Кроме того в пользу выбора места ддя СП говорят следующиефакторы. Общая площадь территории города составляет 1079 км², при этомакватории внутренних морских бухт занимают 216 км². Город Севастопольрасположен в юго-западной части Крыма на Гераклейском полуострове. Климат натерритории, находящейся в подчинении Севастопольского горсовета близок ксубтропическому климату Южного берега Крыма.
Среднемесячная температура воздуха в течение всего годаявляется положительной. Самый холодный месяц — январь (средняя температура +1,3ºС), самый тёплый — июль (+23,2 ºС). Температура поверхностного слояводы Чёрного моря у побережья Севастополя также всегда выше нуля, а в июлесоставляет 22,2 ºС. Атмосферные осадки в течение года выпадают довольноравномерно: от 280 до 400 мм/гг. Таким образом, в таких благоприятныхклиматических условиях, производство будет работать круглогодично не снижаяоборотов и пр этом не зарачивая огромных средств на отопление производственныхплощадей.
По данным городского комитета статистики г.Севастополя,постоянное население центральной части города составляло 377,2 тысяч человек,из них городское население — 358,1 тысяч человек, сельское население — 21,4тысячи человек. Городская агломерация Севастополя, занимающая 1 079 кв.км,имеет население около 960 тысяч человек.
Севастополь — второй по уровню занятости после Киева: на фонеувеличения общего числа занятого населения с 61,7 % до 62,9 % отмечаетсяпозитивная тенденция движения рабочей силы: коэффициент замещения уволенныхработников вырос до 104,5 %. Все эти данные свидетельствуют об отсутствии снабором персонала и кроме того персонала высококвалифицированного, поскольку врегионе присутствует достаточное количество ВУЗов технического профиля.
В Севастополе работает несколько судоремонтных исудостроительных заводов, среди них — одно из крупнейших подобных предприятийАзово-Черноморского региона с более чем 200-летней историей — ОАО«Севастопольский морской завод». Это свидетельствует о наличии рынков сбыта ипостоянных заказчиков, кроме того относительная близость металлургическогозавода г. Керчи и развитости транспортной инфраструктуры: ж/д и морскойтранспорт — можно говорить о преимуществах месторасположения в плане наличиясырьевой базы. 1.4.Формирование уставного фонда
Вклады в уставный капитал предприятия с иностранными инвестициямиоцениваются по согласованию между его участниками на основе цен мирового рынка.При отсутствии таких цен стоимость вкладов определяется по договоренности участников.Оценка может осуществляться как в рублях, так и в валюте. Создание совместного предприятиятребует технико-экономического обоснования (ТЭО). ТЭО даст ответ на вопросы,жизненно важные для партнеров: что каждый будет иметь в результате объединениясвоих капиталов и усилий и что нужно для этого сделать. ТЭО СП — примерныйфинансовый расчет рентабельности СП, полномасштабное исследование трех важнейшихвопросов:
·    каков внешний ивнутренний рынок предполагаемой к выпуску продукции (услуг), какова его наполняемость;
·    каковы цены на планируемуюпродукцию и какова их тенденция;
·    каковы издержки производстваэтой продукции (услуг).
Когда в СП вкладываются средства разных собственников, то вэтом случае в нем действуют две разные по своему содержанию формысобственности, происходит их объединение и образование на этой базе совместнойформы собственности, совладельцы которой, однако, сохраняют свои права как навнесенную ими часть материальных и финансовых средств в общий котел, так и насоответствующую этой доле часть доходов от реализации произведенных товаров иуслуг. Следовательно, совместный характер собственности и является одной изхарактерных черт СП. Совместные предприятия представляют собой специфическийвид собственности, возникающий в ходе развития международного экономического сотрудничества.
Участники СП совместно распределяют доходы, сообща несут всеубытки и риски, объединено управляют всеми производственными и реализационнымициклами, быстро реагируют на изменяющуюся политическую ситуацию в станахбазирования. Однако при всем при этом каждый из партнеров реализует своисобственные интересы. Если совместное предприятие создано на коммерческихначалах с западным или восточным партнером, то российской стороне в любом изэтих вариантов противостоит иностранный капитал, обладающий возможностью своегоприложения к делу во многих уголках земного шара.
Таблица 1.4. Варианты создания и деятельности СППараметры СП Варианты СП 1 2 Объём производства, ед. 2700 Объём реализации на внутреннем рынке, ед. 1500 Объём реализации на внешнем рынке, ед. 1200
Потребные капвложения, тыс. грн., в том числе:
— вклад отечественного партнёра (ОП)
— вклад зарубежного партнёра (ЗП)
60%
40%
30%
70% Размер долгосрочного кредита, тыс. грн. - 50% вклада ОП Порядок оплаты аренды земельного участка
Разовый в
составе
УФ Ежегодный платёж Отчисления в резервный фонд, % 10 10 Отчисления в фонд развития СП, % 5 5
В таблице 1.4. видно распределение капиталовложений исходя извариантов привлечения иностранного партнера. Так при привличении ООО«Инавтосервис» (1 вариант) оно инвестиует 40% капиталовложений, при привлечениив кчестве партнера ОАО “ЭКСПОРТ РЕСУРС“ (2 вариант) оно готово инвестировать70%, однако при этом СП придется взять кредит в размере 50% вкладаотечественного партнёра. При этом был выбран вариант с одинаковым объемомвыпуска продукции и распределении его на внутреннем и внешнем рынках, при такихусловиях возможно наиболее точно и четко отследить влияние иностранногоэлемента при создании СП, а именно, его влияние на формирование уставного фондаи последующее распределение прибыли.

Раздел 2. Основные условия деятельностисовместных предприятий. 2.1.Материально-техническое снабжение и сбыт продукции
Стратегия развития судостроения на период до 2020 года,«Общегосударственная целевая экономическая программа развития кораблестроенияна период до 2035 года» не имеют конкретных целей. Ассоциациясудостроителей Украины «Укрсудпром» еще на стадии разработки несогласилась с их положениями. Данная программа должна содержать конкретику вотношении государственной поддержки каждого предприятия — судостроительных исудоремонтных заводов, предприятий машиностроительного и морскогоприборостроения, научно-исследовательских и проектно-конструкторскихинститутов.
В «Укрсудпроме» заявляют, что судостроение Украинывыживает в основном за счет работы на иностранного заказчика. Свыше 80% судовстроятся по зарубежным контрактам. На «мель» загоняют отечественныхсудостроителей несовершенное налоговое законодательство и отсутствиегарантийных финансовых механизмов. Виктор Лисицкий считает, что важнымфактором, влияющим на деятельность предприятий судостроительного комплексаУкраины, является налоговая система. Как известно, Налоговый кодекс Украины досих пор не принят Верховной Радой. Ассоциация судостроителей Украины в своевремя подала свои предложения, которые способствовали бы функционированиюукраинского судостроения и сотрудничеству его с отечественными судовладельцами.Наши производители судов проигрывают в конкурентной борьбе на мировых рынках.Нужно соответственно обеспечить регуляторную и налоговую среду для отрасли, какэто сделано для судостроителей в Южной Корее, Японии, Китае. Должна бытьпредоставлена поддержка со стороны государства национальному судовладельцу,прежде всего, путем льготного налогообложения эксплуатации судов, построенныхна отечественных верфях. Согласно информации «Укрсудпрома» анализпрактики мирового судоходства свидетельствует о широком использованииабсолютным большинством судоходных государств протекционистских мер в отношениисвоего судостроения и флота. Ярким примером такого подхода является действующеезаконодательство США, стран ЕС, обеспечивающее государственную поддержкуразвития судостроения и безусловное право национального перевозчика натранспортировку 50% грузов страны происхождения. Этот опыт целесообразноиспользовать и в Украине.
Украина занимает 15-е место среди передовых судостроительныхстран, ее доля на мировом рынке весьма скромна: общий объем поставок, непревышающий 0,5% от объема поставок мирового рынка. Согласно анализу,выполненному Американским Бюро Судоходства (ABS), в среднем темпы ростадедвейта (полной грузоподъемности) мирового флота составляют 2,3% ежегодно.Потребность в строительстве новых судов состоит из необходимости в судах дляувеличения флота и потребности в судах для замены списаных. Несмотря на то, чтотоннаж мирового флота постоянно растет, его средний возраст такжеувеличивается. На новые заказы влияют такие факторы, как изменение фрахтовыхставок, наличие кредитов, состояние рынка судостроения и пр. Примерно до 1990 годаотечественное судостроение (тогда еще советское) являлось одним изглавенствующих в мире. Среди других производителей ему доставалась примернотреть мировых заказов. Советский Союз занимал тогда не последнее место средидесятка лидирующих стран по линии гражданского судостроения. Тогда в СССР былособрано 50% тоннажа морского транспортного флота страны. При этом доля средирыбопромысловых судов была равна 60%, а среди речного флота и все 80%. Нельзяне отметить тот факт, что Советский Союз того времени ежегодно выпускалкораблей и судов для ВМФ общим водоизмещением более 300 тыс. тонн. Послераспада СССР на территории Украины осталась мощная судостроительная база.Основная ее часть входит в структуру Министерства промышленной политикиУкраины. Это 11 судостроительных заводов, которые давали более 30%судостроительной продукции СССР, 7 предприятий судового машиностроения, 11предприятий морского приборостроения, 27 отдельных научно-исследовательскихинститутов и конструкторских бюро. Кроме того, Украина располагает рядомсудостроительных и судоремонтных предприятий, подчиненных Минтрансу, Комитетурыбного хозяйства и Министерству обороны.
Большинство предприятий и организаций отрасли входят в составнегосударственной Ассоциации судостроителей Украины («Укрсудпром»), котораяпризвана представлять и защищать интересы ее членов в государственных и другихструктурах.
С распадом СССР судостроение Украины попало в длительнуюполосу спада. Он продолжался до 1999 года и в значительной степени былобусловлен сведением до минимума государственных заказов на судостроение. Всегос 1992 по 2003 год 11 верфей и заводов страны выпустили 237 плав. единиц общейстоимостью 1,5 млрд долларов. При этом отечественные заказы были минимальны –30 единиц на сумму в 75 млн долларов. С 2000 года на предприятиях начался ростобъемов выпуска продукции. В 2005-2006 годах судостроительными заводамипостроено и передано заказчикам 72 судна общей стоимостью 140,5 млн долларов.Выполнены судостроительные работы на общую сумму в 232 млн гривен.
В 2007 году были заключены новые контракты, которые позволилиобеспечить работу в дальнейшем. Для того, чтобы разобраться в ситуации на рынкеи перспективах его развития, проанализируем положение на несколькихсудостроительных заводах и верфях.
В мировом масштабе отрасль – одна из наиболеепривлекательных. Спрос на грузовые перевозки растет день ото дня. Заказчикиобивают пороги судостроительных компаний, портфели заказов которых расписаны нагоды вперед. Производственных мощностей в Украине более, чем достаточно.
Ситуация в судостроении остается сложной. Однако потенциал унас пока еще имеется. На мировой рынок украинские судостроители с успехом могутпоставлять полнокомплектные суда: балкеры и танкеры дедвейтом до 100 тыс тонн,сухогрузные суда до 30 тыс тонн, рефрижераторы до 12 тыс тонн, суда типа«река-море», рыбопромысловые суда, с уда с гидродинамическими способамиподдержания, суда специального назначения.
Подытожив можно констатировать следующее, что Украина имеетболее чем двухсотлетнюю историю судостроения и судоремонта и всегда находитсяна острие новых технологий:
— 25 отраслевых исследовательских институтов (7 из них в АРКрым);
— 7 больших фабрик, производящих судовые двигатели и другоесудовое оборудование для кораблестроения (3 из них в АР Крым);
— 11 судостроительных заводов (4 из них в АР Крым, 2 из них вСевастополе);
— 11 фабрик, производящих судовой инструмент (3 из них в АРКрым.)
Превосходная международная репутация украинскихсудостроительных заводов, выполняющих заказы судовладельцев из Греции, Дании,Голландии, Норвегии, Кореи, России и других стран; Государственная программа,определяющая судостроение и судоремонт как приоритетное направлениеиндустриальной политики государства.2.2.Варианты создания и деятельности совместных предприятий
Совместные предприятия характеризуются наличием сильной партнерскойсвязи, долгосрочным и прочным сотрудничеством сторон и одновременно, однако, особойстепенью сложности.
В качестве самостоятельного хозяйствующего субъекта СП имеютуставный фонд учредительного капитала, который образуется за счетпервоначальных и дополнительных взносов их участников. Вклад в уставный фондможно внести в виде денежных средств в национальных валютах участниковпредприятия, в форме знаний, сооружений, оборудования и прочих материальныхценностей, а также в виде права пользования землей, водой и другими природнымиресурсами. Как правило, вклад зарубежного участника в уставный фонд делается ввиде машин и оборудования, лицензий и т.д. и оценивается как в украинской, таки в иностранной валюте с перерасчетом последнего в рубли по официальномувалютному курсу на день подписания договора о создании совместного предприятия.Украинский участник чаще всего предоставляет в уставный фонд СП землю,природные ресурсы, здания и сооружения. Вклад украинского партнера в уставныйфонд оценивается в том же порядке, что и зарубежного. При этом стоимостьматериальных ценностей обеих сторон определяется по договорным ценам с учетомцен мирового рынка. Если таковые отсутствуют, то стоимость вносимого имуществаустанавливается по согласованию сторон.
Совместные предприятия отличаются не только видами вкладов,но и соотношением долей собственности их участников. Первоначальнозаконодательством нашей страны предусматривалось, что доля украинской стороны вуставном фонде учредительного капитала должна составлять не менее 51%. Внастоящее время же украинская сторона соглашается на значительно меньшееучастие своего капитала в совместных предприятиях. Ведь контроль над компаниейопределяется не только уровнем участия в капитале, но и тем, кто поставляетоборудование, запасные части, технологию, другие факторы производства. Крометого, не всегда имеет смысл брать на себя большую часть ответственности,особенно на выходе с новыми товарами на внешние рынки. Наконец, надо учитыватьтот факт, что зарубежного партнера волнует не столько соотношение долейсобственности, сколько законодательные гарантии свободного ее изъятия, вывозаприбылей, общепринятые способы решения споров и другие практические вопросы.
Сформированный учредительный капитал – фундамент финансовойдеятельности совместного предприятия. Он может периодически пополнятьсяспециальными отчислениями прибыли от собственной производственной или коммерческойдеятельности СП.
СП имеют самостоятельный баланс, они функционируют на основекоммерческого расчета, самоокупаемости и самофинансирования. Они самостоятельноразрабатывают и осуществляют программы производственной деятельности иорганизуют сбыт своей продукции. Совместные предприятия по своим обязательствамсами отвечают принадлежащим им имуществом, и государство не несетответственности за результаты их деятельности. Но их имущество подлежитобязательному страхованию и охраняется существующим законодательством, не можетбыть временно изъято государством или принудительно отчуждено за плату.
Систему функционирования СП определяет выработанный ихучастниками порядок распределения доходов. После уплаты предусмотренныхгосударством налогов, а также отчислений в резервный фонд и фонды социального ипроизводственного развития полученная предприятием прибыль распределяется всоответствии с условиями соглашения: в паевых товариществах – по долямвнесенного имущества, в акционерных обществах – по акциям, а в контрактных соглашениях– по договоренности. Украина предоставляет зарубежным партнерам возможностьбеспрепятственно переводить всю долю полученной прибыли за границу виностранной валюте. При этом все валютные расходы СП должны осуществляться засчет средств, полученных от реализации продукции на внешнем рынке.
Важным аспектом управления совместным предприятием являетсяобеспечение их высококвалифицированными кадрами. Труд с совместных предприятияхтребует специальной подготовки даже от тех украинцев, которые получили внешнеторговоеобразование. Сотрудниками СП могут являться как граждане Украины, так ииностранные граждане. Трудовые отношении – наем, увольнение, режим труда иотпусков, оплата труда, гарантия и компенсация регулируются коллективнымдоговором и индивидуальными трудовыми договорами (контрактами).
Другая важная сторона управления совместными предприятиями –разделение руководящих функций между партнерами. От этого в большой степенизависит общий результат деятельности предприятия и обеспечение интересов каждогоего работника. Поэтому решение этой проблемы тщательно регулируется.Оперативной деятельностью совместного предприятия занимается дирекция, котораясостоит из украинских и иностранных граждан. При этом председателем правления игенеральным директором СП не обязательно должны быть граждане Украины.
Особое значение для устойчивого функционирования СП имеет выбормодели управления СП. В литературе выделяются четыре основные модели управления:
Модель автономии. Подразумевается, что оба материнских предприятия,создающие СП, решают общестратегические вопросы по политике ведения дел и процессупредпринимательства совместно, а решения на уровне оперативного управления принимаютсяменеджерами СП. Лучшим образом эта модель реализуема, если на посты менеджеровназначаются специалисты, не работавшие ни в одной из сторон ранее. Преимуществаэтой модели в том, что она не требует больших затрат времени на дискуссии по принятиюрешений и уменьшает опасность возникновения конфликтов. Недостатком является потеряпрямых возможностей оказания влияния со стороны материнских предприятий.
Партнерская модель. Общестратегические вопросы решаются обоимипартнерами по СП. Оперативное управление переходит в руки одного из них, того, которыйосуществляет управление СП как дочернего предприятия. Так как в этом случае происходитпрямое влияние одного из партнеров, здесь требуются значительные затраты на координационныемероприятия. Для этой модели характерно также, что основные функции СП принимаетна себя один из партнеров. Модель разделения функций. Эта модель также предполагает,что принципиальные вопросы решаются обеими сторонами, а в сфере оперативного управленияфункции делятся между партнерами. Это может быть, например, разделение коммерческихи технических функций. Преимущество этой модели в том, что определенные функцииможет взять на себя та сторона, которая наиболее компетентна в соответствующих вопросах.Как недостаток можно назвать повышенную потребность согласования действий и наличиеопасности возникновения конфликтов между партнерами.
Модель полного консенсуса. Все вопросы как общестратегические,так и по отдельным видам деятельности (оперативное управление) должны решаться наоснове консенсуса при участи обоих партнеров. Хотя в качестве преимущества данноймодели называется обширный потенциал обоюдного сотрудничества, здесь высока вероятностьвозникновения продолжительных и конфликтных процессов принятия решений.
В СП роль ведущих менеджеров целесообразно передавать специалистампринимающей стороны – той, где располагается совместное предприятие, так как ониобладают более полными сведениями и знаниями ситуации на рынке, конкуренции, взаимоотношенийс поставщиками и понимают местный менталитет. В качестве координатора можетбыть приглашен иностранный специалист или сотрудник, передающий опыт вкоммерческой или технологической сфере.
/>3.Технико-экономическое обоснование создания совместного предприятия/> 3.1. Расчетпотребности в оборудования и рабочих
Сумма средств направленные на материальные затраты, топливо,энергии и воду, расходы на оплату труда, эксплуатационно-ремонтные расходы,цеховые накладные расходы, административные накладные расходы, коммерческиерасходы представляет собой производственные издержки.
Все статьи затрат, необходимые для расчета общихпроизводственных издержек, должны планироваться по шагам расчета в соответствиис производственной программой, видами затрат и на весь период функционированияпредприятия. Структурно общие производственные издержки необходимо делить начетыре основные категории:
·          общие цеховые(заводские) издержки,
·          административныеиздержки,
·          коммерческиеиздержки,
·          финансовыеиздержки — амортизация и проценты по кредитам.
Первые три категории издержек вместе составляютфункциональные издержки. Приведенная группировка статей затрат на производствонеобходима для расчета финансовых издержек инвестиционного проекта и целевойбезубыточности производства.
Потребность в средствах производства и в рабочей силеопределяется тремя факторами: объемом производства, нормативной трудоемкостьюработ, режимом работы (сменностью).
Потребное количество станочного оборудования Срасч.iи необходимая численность основных производственных рабочих Чрасч.iопределяется прямым счетом:

Срасч.i =tiN/Фд.о.                                          (3.1)
Чрасч.i =tiN/Фд.p.                                                                       (3.2)
где ti -трудоемкость i-й операции, нормо-ч/шт.;
N — годовой объем производства, шт./год;
Фд.о. — действительный (плановый) годовой фондрабочего времени работы оборудования, ч/год;
Фд.p. — действительный фонд рабочего времениосновных рабочих, ч/год.
Срасч.токар. =18,1 * 540 * 3800 = 3
Срасч.сверл. = 4,5 * 540 * 3800 = 1
Срасч.фрез. =2,6 * 540 * 3800 = 1
Срасч.шлиф. =2,2 * 540 * 3800 = 1
Срасч.сбор. =12,3 *540 * 3800 = 2.
Чрасч.токар. =18,1 * 540 * 1800 = 6
Чрасч.сверл. = 4,5 * 540 * 1800 = 2
Чрасч.фрез. =2,6 * 540 * 1800 = 1
Чрасч.шлиф. =2,2 * 540 * 1800 = 1
Чрасч.сбор. =12,3 *540 * 1800 = 4.
Годовой объем производства N зависит от уровня использованиякоэффициента производственной мощности kп.м. совместного предприятияв каждом году расчетного периода:
Nt = M kп.м. t                                                                                             (3.3.)
где М – производственная мощность СП, шт./год;
t – порядковыйт номер года.

N1 = 2700 * 100 = 270000       
N2 = 2700 * 100 = 270000       
N3 = 2700 * 100 = 270000       
N4 = 2700 * 100 = 270000       
N5 = 2700 * 100 = 270000       
Расчетное число станков по каждой операции, как правило,округляют до большего целого и получают принятое число станков. Предполагаетсясерийный тип производства, для которого задается нормативное значениекоэффициента загрузки станочного оборудования в диапазоне kз.о.н. =0,8…0,9. В этом случае принятое число станков Спр.і большерасчетного:
Спр.і = Срасч.i/ kз.о.н.                                     (3.4.)
Спр.токар. = 3 / 0,9 ≈3                                   Спр. сверл =1 / 0,9 ≈ 1
Спр.фрез. = 1 / 0,9 ≈                1                                                             Спр.шлиф=1 / 0,9 ≈ 1
Спр.сбор. = 2 / 0,9 ≈ 2
Полученное расчетом по формуле (3.4) принятое число станковокругляется до ближайшего целого, а затем находится фактический коэффициентзагрузки оборудования на каждой операции:
kз.о.і. = Срасч.i/ Спр.і                                      (3.5)
Коэффициент загрузки основных рабочих kз.р.і.определяется сопоставлением расчетного Чрасч.i и принятого Чпр.iих количества:
kз.р.і. = Чрасч.i/ Чпр.i                                                               (3.6)
Расчеты выполним в форме таблиц (табл. 3.1, 3.2).

Таблица 3.1. Расчет потребности в оборудованииВиды работ
Трудоемкость операции, ti нормо-ч/шт. Количество станков
Коэффициент загрузки оборудования kз.о.і.
расчетное
Срасч.i
принятое
Спр.і Токарная 18,1 3 3 1 Сверлильная 4,5 1 1 1 Фрезерная 2,6 1 1 1 Шлифовальная 2,2 1 1 1 Сбор.-монтажная 12,3 2 2 1 Итого 39,7 8 8
Таблица 3.2. Расчет потребности в основных рабочихВиды работ
Трудоемкость операции, ti нормо-ч/шт. Количество рабочих
Коэффициент загрузки рабочих kз.р.і.
Расчетное Чрасч.i
Принятое Чпр.i Токарная 18,1 6 6 1 Сверлильная 4,5 2 2 1 Фрезерная 2,6 1 1 1 Шлифовальная 2,2 1 1 1 Сбор.-монтажная 12,3 4 4 1 Итого 39,7 14 14
Таким образом, расчет потребности оборудования определил егоколичество – 8 шт. При этом абсолютно логичным выглядит то, что расчетпотребности в основных рабочих определил количество рабочих в 2 раза большее,нежели станков. Из условия задачи сказано, что производственный цикл происходитв 2-е смены, а следовательно все расчеты были произведены абсолютно корректно./>3.2. Расчет зарплатыпромышленно-производственного персонала
Заработная плата — денежное вознаграждение, котороесобственник или уполномоченный им орган выплачивает работнику. Предприятиесамостоятельно определяет формы и системы оплаты, расценки, должностные оклады,надбавки, премии в соответствии с законодательными актами, регулирующимивопросы оплаты труда.
Расчет общей суммы заработной платы основных рабочихпредставлен в табличной форме (табл. 3.3). При этом тарифная зарплата за циклпроизводства и реализации продукции Зптар определяется умножениемтарифной зарплаты за одно изделие на объем производства (реализации — предполагаем, что вся произведенная продукция находит сбыт) за указанныйотрезок времени:
Nц=N* Тц/ 12, шт.                                               (3.7.),
где Тц — цикл производства и реализации продукции,месяцев.
Таблица 3.3. Расчет зарплаты основных производственныхрабочих Виды работ Трудоемкость операции ti, нормо-ч/шт. Часовая тарифная ставка Сч, грн/шт. Зарплата по тарифу на изделие, грн. Зарплата в расчете на цикл, грн. Токарная Итого зарплата по тарифу — — 56,47 30494,9 Доплаты — — 13,03 7037,28 Итого основная зарплата, Зпосн — — 43,44 23457,6 Дополнительная зарплата, Зпдоп — — 3,76 2032,99 Отчисления на социальные нужды — — 10,71 5786,21 Всего 18,1 1,6 28,96 15638,4 Сверлильная Итого зарплата по тарифу — — 11,40 6160,05 Доплаты — — 2,63 1421,55 Итого основная зарплата, Зпосн — — 8,77 4738,5 Дополнительная зарплата, Зпдоп — — 0,76 410,67 Отчисления на социальные нужды — — 2,1645 1168,83 Всего 4,5 1,3 5,85 3159 Фрезерная Итого зарплата по тарифу — — 6,59 4380,48 Доплаты — — 1,52 1010,88 Итого основная зарплата, Зпосн — — 5,07 3369,6 Дополнительная зарплата, Зпдоп — — 0,43 292,032 Отчисления на социальные нужды — — 1,25 831,168 Всего 2,6 1,6 3,38 2246,4 Шлифовальная Итого зарплата по тарифу — — 7,722 4169,88 Доплаты — — 1,782 962,28 Итого основная зарплата, Зпосн — — 5,94 3207,6 Дополнительная зарплата, Зпдоп — — 0,5148 277,992 Отчисления на социальные нужды — — 1,4652 791,208 Всего 2,2 1,8 3,96 2138,4 Сбор.-монтажная Итого зарплата по тарифу — — 33,579 18132,7 Доплаты — — 7,749 4184,46 Итого основная зарплата, Зпосн — — 25,83 13948,2 Дополнительная зарплата, Зпдоп — — 2,2386 1208,84 Отчисления на социальные нужды — — 6,3714 3440,56 Всего 12,3 1,4 17,22 9298,8
Таким образом, таблице рассчитаны затраты на оплату трудапроизводственных рабочих по видам деятельности.
Расчет зарплаты прочих категорий работающих в СП выполнены вформе таблицы (табл. 4.4). При этом предполагается определенная системамесячных должностных окладов Омес. Размер окладов принимаетсястудентом самостоятельно, на основе сложившихся в бизнесе размера и пропорций воплате труда, а численность вспомогательных рабочих — с учетом сменностиработы.
Затраты на зарплату всего промышленно-производственногоперсонала в расчете на цикл производства и реализации продукции ЗПцравны сумме расходов на оплату труда основных рабочих ЗПцосн (табл. 3.3)и на оплату труда прочих категорий работающих ЗПцпроч (табл. 3.4):
ЗПц = ЗПцосн + ЗПцпроч                              (3.8)
Таблица 3.4. Расчет зарплаты управленческого персонала ивспомогательных рабочихДолжность Месячный оклад Омес., грн/мес. Количество работников, чел Зарплата за месяц ЗПмес, грн. Расход зарплаты за цикл, ЗПцикл, грн. А. Управленческий персонал и специалисты Директор 3000 1 3000 36000 Главный бухгалтер 2000 1 2000 24000 Технолог 2000 1 2000 24000 Зам директора по сбыту и снабжению 2000 1 2000 24000 Энергетик 1800 1 1800 21600 Бухгалтер-кассир 1200 1 1200 14400 Мастер 1800 1 1800 21600 Экспедитор 1200 2 2400 28800 Маркетолог 1500 1 1500 18000 Секретарь-референт 1000 1 1000 12000 Итого 17500 - 18700 224400 Б. Вспомогательные рабочие и обслуживающий персонал Слесарь-ремонтник 1100 4 4400 52800 Электрик 1100 4 4400 52800 Уборщица 700 1 700 8400 Водитель 1100 2 2200 26400 Грузчик 900 2 1800 21600 Вахтер 600 1 600 7200 Итого 5500 - 14100 169200 Всего 23000 - 32800 393600 Всего с учетом отчислений на социальные нужды. - - 44936 393600
Таким образом, ЗПц = 393600 + 63338 = 456938 грн./>3.3. Расчет потребности в основном иоборотном капитале
Необходимость осуществления инвестиционных издержек выступаеткак основной признак инвестиционного проекта. Затраты на проект подразделяютсяна единовременные (капиталообразующие, осуществляемые на стадии строительства),текущие, относящиеся к стадии функционирования предприятия и ликвидационные,которые сопряжены с ликвидацией проекта.
Капиталообразующие затраты определяют как сумму средств,необходимых для строительства нового предприятия и оснащения оборудованием,расходов на подготовку инвестиционного проекта и прирост оборотных средств, необходимыхдля нормального функционирования вновь создаваемого предприятия.
К потребному основному капиталу относят затраты наприобретение основных производственных фондов и нематериальных активов,необходимых для деятельности данного предприятия. К основному капиталуотносятся только затраты на оборудование и производственные площади(помещения), а к оборотному — затраты на создание запасов основных материалов икомплектующих изделий, расходы на оплату труда и стоимость электроэнергии врасчете на цикл производства и реализации продукции.
Расчет затрат на оборудование, производственные площади истоимость расходуемой электроэнергии рекомендуется компактно оформить в табл. 3.5.При этом затраты на приобретение производственных площадей Кпл равны суммарнойстоимости площади, занимаемой оборудованием, Sоб, площади складских помещенийSск, площади, занимаемой управленческим персоналом, Sупр:
Кпл = (Sоб + Sск + Sупр) Кпл1                        (3.9)
где Кпл1 — стоимость квадратного метра производственнойплощади.
Кпл = (80 + 80 + 11 * 15) * 260 = (80 + 80 + 165) * 260 =84500 грн.
Потребный основной капитал равен сумме стоимостейтехнологического оборудования Коб и производственных площадей Кпл;
Косн=Коб+Кпл.                              (3.10)
Косн = 24500 + 84500 = 109000 грн.

Таблица 3.5. Расчет капиталовложений в оборудование и площадии затрат на электроэнергиюВиды работ Принятое количество станков Спр, шт. Стоимость станка К1, грн Балансовая стоимость группы оборудования Сбал., грн Площадь, занимаемая оборудованием Sоб, м2
Мощность потребляемая из сети
группой оборудования Рi кВт Стоимость расходуемой электроэнергии Зэ, грн/цикл Токарная 3 2700 8100 30 9 1795,5 Сверлильная 1 2200 2200 10 4 798 Фрезерная 1 3700 3700 10 5 997,5 Шлифовальная 1 8100 8100 10 8 1596 Сбор.-монтажная 2 1200 2400 20 0,5 99,75 Итого 8 - 24500 80 - 5286,75
При расчете расхода электроэнергии вначале определиммощность, потребляемую 1-й группой оборудования:
Рi = Спр i * Р1i,кВт,                                (3.11)
где Р1i — мощность, потребляемая из сети единицейоборудования i-го вида, кВт. Расход электроэнергии в расчете на циклпроизводства и реализации продукции составит:
Коб.э = SРi * Фдо * Тц Цо / 12,                       (3.12)
где Цо — стоимость киловатт-часа электроэнергии, грн.
Коб.э = S[(9*3800*3*0,21) + (4*3800*3*0,21) + (5*3800*3*0,21) + (8*3800*3*0,21)+(0,5*3800*3*0,21)]/12=(26,5*3800*3*0,21)/12 = 5286,75грн.
Расчет затрат на создание запасов товарно-материальныхценностей сводится в табл. 3.6. При этом норма расхода материала Нр определяетсяделением чистой массы Мч на коэффициент использования материалами kн.м.:
Нрi = Мч i/ kн.м. i                                   (3.13)
Нр 1= 7,3 / 0,8 = 9,125
Нр 2= 1,7 / 0,9 = 1,89
Нр 3= 1,3 / 0,94 = 1,38
Поставка материалов осуществляется определенными партиями.Расчетное число поставок:
nм.расч. = (Nц * Нр i) / Пп i                                  (3.14)
где Пп i — партия поставки i -го материала, кг.
Принятое число поставок nм.пр. получаютокруглением расчетного числа поставок до большего целого.
Сумма оборотного капитала на создание запасов материала по i-му виду
Коб.зап i = Пп i * Цм * nм.пр.                                       (3.15)
где Цм — цена материала, грн/кг.
Поставка покупных и комплектующих производится циклично и независит от размера поставки. Расчетное количество поставок покупных икомплектующих nком.расч. в течение заданного цикла производства иреализации продукции Тц определяется соотношением:
nком.расч. = Тц / Тц, ком,                              (3.16)
где Тц, ком — цикл поставки покупных и комплектующих, мес.
nком.расч. = 3/ 2 = 1,5
Таблица 3.6. Потребность в оборотном капитале на созданиезапасовматериалов и комплектующихВид материала
Партия поставки
Пп, кг
Цена Цм
грн/кг
Норма расхода
Нр
кг/шт. Количество поставок
Сумма оборотного капитала Коб.зап
грн
расчетное
nм.расч. принятое nм.пр. Черные 6000 2,3 9,125 4,106 5 69000 Цветные 3800 6,8 1,89 1,34 2 51680 Кабельные изделия 350 11,5 1,38 10,6 11 44275 Покупные и комплектующие 1,5 2 67500 Итого 232455 Всего с учетом транспортно-заготовнтельных расходов (%) 258954,87
Расчетное число поставок округляется до большего целого иполучают принятое число поставок покупных и комплектующих — nком.пр.
Затраты на создание запасов покупных и комплектующих:
Коб.пок = nком.пр. * Nц.ком. * Спок.                           (3.17)
где Nц.ком. – объем производства за период Тц.ком, шт.;
Спок – стоимость покупных и комплектующих на одно изделие,грн.
Коб.пок = 2 * 450 * 75 = 67500 грн.
Общие затраты на создание запасов товарно-материальныхценностей с учетом транспортно-заготовительных расходов:
Коб.зат. = (SКоб.запi + Коб.пок)*(1+Птр.з/100)     (3.18),

где Птр.з- процент транспортно-заготовительных расходов.
Коб.зат. = (69000 + 51680 + 44275 + 67500)*(1+0,114)=258954,87грн.
Сводный расчет потребности в капитале приведем в табл.3.7.
Таблица 3.7 — Потребность в капитале и его структураВид расходов Сумма, грн Удельный вес, % 1. Стоимость оборудования, Коб 24500 2,95% 2. Стоимость площадей, Кпл 84500 10,18% Итого основной капитал, Косн 109000 13,13% 3. Запас материалов и комплектующих на цикл, Коб.зап 258954,87 31,19% 4. Зарплата за цикл, Зпцикл 456938 55,04% 5. Стоимость электроэнергии на цикл, Зэ 5286,75 0,64% Итого оборотный капитал, Кобс 721179,62 86,87% Всего потребный капитал, К 830179,6  3.4.Источники финансирования
Потребность в капитале для организации СП сопоставляется ссуммой наличного капитала, заданного в исходных данных, и делается вывод одостаточности денежных средств. Если имеющегося капитала не достаточно,необходимо предусмотреть два-три возможных пути уменьшения потребности восновном и оборотном капиталах (по составляющим). В качестве таких путей могутбыть рассмотрены:
·          аренда площадей илизинг оборудования; при этом следует учитывать, что потребность в основномкапитале уменьшается, а в оборотном возрастает, а также имеет место ростсебестоимости продукции за счет включения арендных (лизинговых) платежей вобщепроизводственные расходы, что приведет к уменьшению прибыли от реализациипродукции;
·          увеличениесменности работы предприятия;
·          изменениепериодичности и партии поставки;
·          взятие краткосрочногокредита в банке (выплата процентов за кредит также увеличивает себестоимостьпродукции, а сумма кредита подлежит выплате из прибыли предприятия); при этомбанковский процент принимают по данным станкам ведущих коммерческих банков г.Харькова;
·          уменьшение объемапроизводства.
Сумма платежей за аренду площадей в год АПпл включается вобщепроизводственные расходы:
АПпл = Sар * Апл1                                 (3.19)
где Sар – арендуемые производственные площади, м2;
/>Апл1 — арендная плата за единицуплощади грн/м2; принимается по данным, публикуемым в местных рекламныхизданиях.
АПпл = 325 * 260 = 84500
Аналогично определяются лизинговые платежи.
/>4. Расчетсебестоимости и цены изделия
Затраты ресурсов всех видов находят свое отражение всебестоимости производимой продукции: оборотный капитал — в виде текущихиздержек, связанных с производством единицы продукции, основной капитал — путемвключения амортизационных отчислений в себестоимость единицы продукции. Расчетзатрат на производство и реализацию продукции называется калькулированием.
В соответствии с новыми стандартами бухгалтерского учета,себестоимость реализуемой продукции (работ, услуг) состоит из следующихсоставляющих:
·          производственнойсебестоимости реализованной продукции без административных затрат;
·          административныхрасходов;
·          затрат на сбыт.
В производственную себестоимость продукции согласно П(С)БУ 16входят:
·          пряныематериальные затраты;
·          пряные затраты наоплату труда;
·          другие прямыезатраты;
·          общепроизводственныерасходы (ОПР)./>4.1. Расчет материальных затрат
В прямые материальные затраты предприятия включаютсястоимость сырья и основных материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующихизделий, вспомогательных материалов, которые могут быть непосредственноотнесены к конкретному объекту затрат. При производстве изделия используютсяосновные материалы, стоимость которых См определяется с учетом коэффициента ихиспользования:
См = SЦм1*Нр1 * kтр.з.                                     (4.1)
где Цм1 – цена единицы расходуемых основных материалов;
Нр1 — норма расхода основного материала на изделие;
kтр.з. — коэффициент транспортно-заготовительныхрасходов.
См = 2,3 * 9,125 + 1,89 * 6,8 + 11,5 * 1,38 = 49,71 + 49,71 *0,114 = 55,37
Стоимость реализуемых отходов материалов не учитывается ввидуих малочисленности. В общем виде стоимость покупных и комплектующих Сп.к.определяется суммированием их стоимости по всем видам применяемых покупных икомплектующих:
Сп.к. =SЦп.к.1* Nп.к. * kтр.з. =Спок1 * kтр.з.              (4.2)
где Цп.к.1- стоимость единицы покупных и комплектующих;
Nп.к. — количество покупных и комплектующих;
Спок1 – стоимость покупных и комплектующих в расчете наизделие.
Сп.к. = 75 + 75 * 0,114 = 83,55/>4.2. Расчет прямых затрат на оплатутруда
Данные затраты включают в себя зарплату и другие выплатырабочим, занятым в производстве продукции. К ним относятся: основная зарплатаосновных производственных рабочих Зосн, дополнительная зарплата этой жекатегории работников Здоп, отчисления на социальные нужды Отч. С 1 июля 2001года согласно украинскому законодательству данные отчисления — 36,5%. Основнаязарплата на изделие равна сумме тарифной зарплаты 3тар, и доплат к тарифу:
Зосн = SСч.i * ti * kд,                                (4.3)
где Сч.i — часовая тарифная ставка i-го разряда работ;
ti — трудоемкость работы, выполняемой по i -муразряду;
kд — коэффициент доплат к тарифу.
Зосн Токарная = 18,2 *1,6 * 0,3 = 8,68
Зосн Сверлильная = 4,5 *1,3 * 0,3 = 1,75
Зосн Фрезерная = 2,6 *1,6 * 0,3 = 1,248
Зосн Шлифовальная = 2,2 *1,2 * 0,3 = 1,18
Зосн Сбор.-монтажная = 12,3 * 1,4 * 0,3 = 5,16
S Зосн = 18,02
Дополнительная зарплата определяется с учетом заданного висходных данных процента дополнительной зарплаты и равна:
Здоп = Зосн * Пдоп/100,                         (4.4)
Здоп = 18,02 * 0,13 = 2,37
В состав других прямых затрат могут включатьсяпроизводственные затраты, которые могут быть непосредственно отнесены кконкретному объекту затрат, то есть изделию./>4.3. Смета общепроизводственныхрасходов
Общепроизводственные расходы (ОПР) включают в себя затраты науправление производством; амортизацию основных средств общепроизводственного(цехового, участкового) назначения; затраты на содержание, эксплуатацию иремонт, аренду основных фондов общепроизводственного назначения; затраты наотопление, освещение, водоснабжение производственных помещений; затраты наобслуживание производственного процесса (оплата труда общепроизводственногоперсонала); другие затраты. ОПР подразделяются на постоянные и переменные,перечень которых устанавливается предприятием самостоятельно. В данном проекте извсех предыдущих расчетов потребности в оборотных средствах выбраны слагаемыеОПР по видам затрат и представлен перечень слагаемых ОПР в форме сметы расходов(табл.4.1). В табл. 4.1 разделено ОПР на переменные и условно-постоянные. Суммыпеременных ОПРпер и постоянных ОПРпост общепроизводственных расходов необходимознать для расчета точки безубыточности производства.
Переменные и постоянные ОПР для отражения их в калькуляцииизделия принято распределять пропорционально определенной базе распределения. Вкачестве базы распределения может быть выбрана основная зарплата, машиноемкостьпродукции и др.
В данном конкретном проекте переменные ОПР определяютсядостаточно просто — делением ОПРпер на годовой объем производства N.Условно-постоянные распределяемые ОПР можно отнести на изделие пропорциональнозаработной плате, для чего предварительно определить процент расходов Попр поотношению к базе распределения:
Попр = (ОПРпост / ФОЗ)*100 = [ОПРпост/(Зосн * N)] * 100,    (4.5)
где ФОЗ — фонд основной заработной платы основныхпроизводственных рабочих за расчетный период.
Попр = 553149,75/(43338,01*2700) = 0,4
Расходы, связанные с операционной деятельностью, включаютадминистративные затраты на сбыт. К административным затратам относятсяобщехозяйственные затраты, связанные с управлением и обслуживанием предприятия,в том числе: затраты на содержание аппарата управления с отчислениями насоциальные нужды; затраты по содержанию основных средств общехозяйственногоназначения; налоги, сборы и другие платежи, не включенные в производственнуюсебестоимость. Затраты на сбыт, связанные с реализацией продукции, включают:затраты на упаковочные материалы, оплата труда работников сбытовых(маркетинговых) служб, затраты и транспортирование продукции и др.
Таблица 4.1. Смета общепроизводственных расходовСтатьи расходов Вид затрат переменные условно-постоянные 1. Расходы на управление производством — оплата труда аппарата управления 83,11 33,24 — отчисления на социальные нужды 30,75 12,3 2. Амортизация (арендная плата) основных средств -оборудования 1,36 0,54 — площадей 1,56 0,62 3. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования — стоимость электроэнергии 1,95 0,78 4. Расходы на обслуживание производственного процесса — зарплата обслуживающего персонала с отчислениями 62,7 25,08 — оплата труда общепроизводственного персонала с отчислениями 23,5 9,4 Итого 204,87 81,95
Расходы, связанные с операционной деятельностью, также, как иОПР, необходимо отобрать из ранее выполненных расчетов и найти их общую сумму.Можно составить смету этих расходов, а затем распределить их на себестоимостьизделия пропорционально выбранной базе распределения. В однономенклатурномпроизводстве величину таких расходов определить несложно — делением их суммы нагодовой выпуск изделий.

/>4.4.Калькуляция и расчет цены изделия
Калькуляция составляется предприятием самостоятельно. Всоответствии с П(С)БУ 16 министерства разрабатывают типовые формыкалькулирования, отражающие специфику отрасли. Калькуляцию изделия выполним вформе таблицы (табл. 4.2). После определения себестоимости изделия выполняетсярасчет проекта его цены. Из известных в экономической теории и практике методоврасчета цены применяем метод целевой прибыли на капитал. Этот метод относится ктак называемым затратным методам ценообразования, поскольку целевая прибыль наизделие Пц1 прибавляется к себестоимости изделия С1так, что расчетная ценаизделия с учетом налога на добавленную стоимость (НДС) составит:
Цр = С1 + Пц1+НДС,                                       (4.6)
С1 = 204,87 + 138,92 = 343,79 грн.
Цр = 343,79 + 92,24 + (343,79 + 92,24)*0,2 = 523,23
Годовая целевая прибыль на капитал Пц определяется на основепринятой нормы прибыли на капитал Nпр.к:
Пц = (Кос + Коб) * Nпр.к /100,                        (4.7)
где Косн и Коб — соответственно, потребность предпринимателяв основном и оборотном капитале (табл. 4.7).
Пц = (721179,62 + 109000) * 30 / 100 = 249053
Целевая прибыль на изделие:
Пц1 = Пц / N                                   (4.8)
Пц1 = 249053 / 2700 = 92,24
В дальнейших расчетах динамики цены по годам инвестиционногоцикла предполагаем, что рыночная цена изделия в первые два года его реализациипревышает расчетную: в первом году в 1,5 раза, во втором — в 1,2 раза. Изделие обладаетрыночной новизной и предприниматель может в ценовой политике использоватьстратегию «снятие сливок».
Таблица 4.2. Калькуляция изделия, грн/шт.Статьи расходов Сумма Примечание 1. Стоимость основных материалов с учетом транспортно-заготовнтельных расходов 68,05 табл. 2. Стоимость покупных и комплектующих с учетом транспортно-заготовительных расходов 27,85 табл. 3. Основная зарплата основных производственных рабочих 23,45 табл. 4. Дополнительная зарплата основных производственных рабочих 3,05 % 5. Отчисления на социальные нужды 8,79 37,5% 6. Переменные общепроизводственные расходы 204,87 Итого производственная себестоимость 336,06 7. Условно-постоянные распределяемые ОПР 2,34 % к ст.3 8. Расходы, связанные с операционной деятельностью (административные, расходы на сбыт) 113,86 Всего расходы предприятия на изделие 452,26 /> /> /> />
Таким образом, получаем общие расходы предприятия на одноизделие — 452,26 грн… Цена на одно изделие безусловно превышает егосебестоимость и составляет 523,23 грн., что свидетельствует о достаточновысоком ровнерентабельности./>4.5. Определение точки безубыточностипроизводства
Точка безубыточности — это такой объем производства иреализации продукции за определенный период, при котором предпринимательвозмещает текущие издержки на производство продукции. Объем производства,соответствующий точке безубыточности (Nт.б.), определяется делением суммарныхусловно-постоянных расходов (Руп) за определенный период на разность междуценой единицы продукции без учета НДС (Ц1) и переменных затрат на производствоизделия (Зпер):
Nт.б. = Руп / (Ц1 — Зпер),                                  (4.9)
При этом суммарные условно-постоянные расходы включают всевиды условно-постоянных расходов, определенных ранее: ОПРпост иусловно-постоянные операционные расходы.
Nт.б. = 221265/ (418,58-204,87) = 1035
Графическая интерпретация метода нахождения точкибезубыточности называется графиком безубыточности, на котором в принятоммасштабе изображаются: линия условно-постоянных расходов (параллельно оси «N»);прямая, изображающая выручку от реализации продукции, и прямая суммарных затратна производство. Пересечение двух последних прямых является графическимрешением уравнения (2.9).
/>

N    
N    
N  
Рисунок 4.1. Точка безубыточности.
Определив Nт.б., сделаем вывод объем реализации длясамоокупаемости предприятия более чем достаточен, поскольку безубыточностьдостигается на уровне 1035, а предприятие производит 2700 шт. />4.6. Динамика технико-экономическихпоказателей и расчет эффективности капиталовложений
В процессе производственной и операционной деятельностипредприятия его технико-экономические показатели систематически изменяются, чтовызвано рядом причин: стадией жизненного цикла изделия, освоением егопроизводства и соответствующим снижением затрат (так называемые кривыеосвоения), снижением рыночного спроса на изделие и соответствующим снижениемего цены и др./>/> Расчеты себестоимости, цены при известных темпах ихснижения, а также соответствующие изменения прибыли и чистой прибыли отреализации изделия сведены в табл.4.3.
Таблица 4.3. Изменения себестоимости, цены и прибыли наизделие, грн/шт.Показатели и единицы измерения Годы (t) 1 2 3 4 5 1. Процент (темп) снижения себестоимости изделия, % - - 2 3 4 2. Себестоимость изделия с учетом ежегодного снижения затрат 336,06 336,06 329,33 319,56 306,68 3. Прогнозируемая рыночная цена изделия 523,23 523,23 523,23 523,23 523,23 4. Процент (темп) снижения рыночной цены, % - - 7 8 9 5. Цена изделия с учетом ежегодного снижения 523,23 523,23 486,6 447,67 407,38 6. Прибыль от реализации изделия 187,17 187,17 157,27 128,11 100,7 7. Чистая прибыль от реализации изделия 46,79 46,79 39,31 32,02 25,17
Экономическая эффективность капиталовложений предпринимателяв создании предприятия оценивается на основе так называемого показателя чистогоденежного потока (ЧДП). Бизнес организовывать целесообразно, если значение ЧДП>0,что соответствует не только возврату израсходованного капитала, но и полученияпредпринимателем определенного (дисконтированного) дохода, равного ЧДП.
Для каждого инвестиционного цикла Т определяется денежныйпоток t-го года равный алгебраической сумме притоков (чистая прибыль иамортизация, ликвидационная стоимость бизнеса) и оттоков (разовыекапиталовложения в «в нулевом» году, возврат кредита, если предпринимательпользовался кредитом.
Расчеты дисконтированного денежного потока (ДДП) и чистого денежногопотока представлены в табл. 4.4, по результатам расчетов в которой можноопределить срок окупаемости (дисконтированный, методом подбора) и построитьграфик изменения суммарного значения ДДП, накопленного за период Т.
Таблица 4.4. Расчет чистого денежного потокаПоказатели и единицы измерения ГОДЫ (t) 1 2 3 4 5 1. Годовой объем производства, шт. 2700 2700 2700 2700 2700 2. Чистая прибыль на программу тыс. грн 126,33 126,33 106,15 86,474 67,972
3. Балансовая (остаточная) стоимость основных фондов, тыс. грн, в том числе:
-              оборудования
-              площадей
24,500
84,500
20,825
80,275
17,150
76,050
13,475
71,825
9,800
67,600
4. Годовые амортизационные отчисления, тыс. грн/год, в том числе:
-              оборудования
-              площадей
3,675
4,225
3,675
4,225
3,675
4,225
3,675
4,225
3,675
4,225 5. Погашение кредита, тыс. грн 51,018 51,018 51,018 51,018 51,018 6. Всего капиталовложения в совместное предприятие, тыс. грн 830,180 830,180 830,180 830,180 830,180 7. Денежный поток t-го года, тыс. грн/год -120,857 83,22 63,04 43,35 24,85 8. Коэффициент дисконтирования 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 9. Дисконтированный денежный поток, тыс. грн/год -12.085 8,322 6,303 4,335 2,485 10. Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом, тыс. грн -12,085 -3,763 2,540 6,876 9,361
На основании табл. 4.4. строится график, иллюстрирующийдинамику дисконтированных денежных потоков, накопленных в течениеинвестиционного цикла (рис. 4.2).
/>
Рисунок 4.2. Динамика дисконтированных денежных потоков,накопленных в течение инвестиционного цикла
Таким образом, из анализа дисконтированных денежных потоков видно,что предприятие 2 года проведет в условиях отрицательного значениядисконтированных денежных потоков, что является следствием больших затрат насоздания предприятия, 510,18 грн. из которых привлекается за счет иностранногопредпрития участника СП. Предприятие выходит на уровень доходности отличный от0 на 3 году существования.
Вернувшись к вариантам создания СП, вспомним, что есть двеальтернативы: ООО «Инавтосервис» (1 вариант) и ОАО “ЭКСПОРТ РЕСУРС“ (2вариант). Если обратиться к таблице 1.4. и немного ее расшифровать, то получаем(табл. 4.5.), что наиболее оптимальный вариант создания предприятия – этопривлечение в качестве партнера именно ОАО “ЭКСПОРТ РЕСУРС“, посколькувложений, которые готов сделать ООО «Инавтосервис» не хватит на созданиесовместного предприятия заданного объема производительности.
Таблица 4.5. Варианты создания и деятельности СППараметры СП Варианты СП 1 2 Объём производства, ед. 2700 Объём реализации на внутреннем рынке, ед. 1500 Объём реализации на внешнем рынке, ед. 1200
Потребные капвложения, тыс. грн., в том числе:
— вклад отечественного партнёра (ОП)
— вклад зарубежного партнёра (ЗП)
320
192
320
510 Размер долгосрочного кредита, тыс. грн. - 50% вклада ОП Порядок оплаты аренды земельного участка Разовый в составе УФ Ежегодный платёж Отчисления в резервный фонд, % 10 10 Отчисления в фонд развития СП, % 5 5
Таким образом, видим, что по условиям совместногосотрудничества 50% от собственных средств отечественного производителянеобходимо взять в кредит, что составит 160 тыс. грн. под 15% годовых. Графикпогашения кредита представлен в таблице 4.6., а сами платежи уже учтены прирасчетах ТЭО создания совместного предприятия. Данный график погашения вобязательном порядке прилагается к учредительным договорам СП.
Таблица 4.6. График погашения кредита.Годы 1 год 2 год 3год 4 год 5 год Всего Полученный кредит 160 - - - - Выплата основного долга - - 54 54 54 162 Выплата процентов 24 24 24 15,9 7,8 95,7 Итого выплата за кредит 24 24 78 69,9 61,8 257,7

В заключении необходимо добавить, что наиболее приемлемымвариантом создания совместного предприятия с иностранным партнером является тотв котором максимально учитываются интересы отечественного бизнеса. В данномконкретном примере технико-экономического обоснования создания СП иностранными партнерамибыло предложено два варианта финансирования процесса создания: большая частьобязательств финансируется за счет зарубежного партнера при том чтоотечественный партнер берет кредит в банке на половину той части которую нефинансирует зарубежный партнер и вариант при котором риски и вложениязарубежного партнера в соотношении 40 / 60 с отечественным инвестором. Учитываявышесказанное можно сделать вывод о том, что для отечественного партнеранаиболее выгодным является сотрудничество при котором зарубежный партнер беретна себя большую часть затрат по созданию СП и большую часть рисков, но при этомзарубежный партнер и получает прибыли больше, в данном конкретном примере – 70% от всей прибыли СП.4.7.Подписание уставных документов СП
Совместное предприятие – относительно новаяорганизационно-социальная форма международного предпринимательства. Совместнымпредприятием принято называть такую форму хозяйственного и правовогосотрудничества с иностранным партнером, при которой создается общаясобственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для выполненияпроизводственных, научно-технических, внешнеторговых и других функций.Характерной особенностью совместного предприятия (СП) является и то, чтопроизводимые товары и услуги находятся в общей собственности отечественного ииностранного партнеров. Реализация всех видов продукции производится как встране базирования СП, так и за рубежом. В современной практике мирового хозяйствованияпонятие «совместное предприятие» трактуется довольно широко, объединяя в себе каксоглашения между фирмами, включающие требования об участии в акционерном капиталесовместного предприятия, так и соглашения, не включающие таких требований.
Поэтому в мировую практику были введены понятия:
•          акционерное совместноепредприятие;
•          контрактное(договорное) совместное предприятие.
Акционерное СП создается двумя и более участниками в форме акционерногообщества, в котором каждый партнер владеет определенной долей акционерного капитала.
Контрактное СП не предполагает создание новой фирмы для осуществлениясовместной деятельности. В его рамках все отношения между сторонами-участникамирегулируются путем договоров.
Рассматривая совместные предприятия, важно учитывать положениепотенциальных партнеров. Например, фирма, которая стремится получить источникфинансирования, является в основном малым предприятием. Она вступает в партнерскиеотношения с крупной фирмой, которая имеет большие финансовые и операционные возможности.Операционные возможности для малого партнера, стремящегося расширить объем своейдеятельности, иногда более важны, чем деньги.
Европейской экономической комиссией (ЕЭК) ООН выделяются следующиеосновные обязанности совместного предприятия:
•          наличие соглашениямежду участниками об общих долгосрочных целях предпринимательской деятельности;
•          объединение участникамидля достижения этих долгосрочных целей активов в форме денежных средств, основныхфондов, опыта управления, права на интеллектуальную собственность и прочих средств;
•          рассмотрение и оценкаобъединенных активов как капиталовложений участников;
•          создание самостоятельныхорганов управления, чья деятельность направлена исключительно на осуществление этихсовместных целей;
•          участие сторон в прибыляхот достижения согласованных целей и разделение связанных с этим рисков, определяемыхпроцентом участия каждого партнера в совместных капиталовложениях.
Принятие решения о создании СП — на этой стадии чрезвычайноважную роль играют переговоры. Можно выделить основные факторы, которым следуетуделять наибольшее внимание при переговорах.
Вот они:
— включение в переговоры среднего звена управления;
— помощь и консультации;
— значение фактора времени переговоров
— внимание к долгосрочным задачам.
Включение представителей среднего звена управления позволяетобъяснить потенциальному партнеру все тонкости процесса производства, которымине всегда владеет руководитель.
Хороший юрист не позволит загубить процесс переговоров, когдаон упирается в юридические препятствия или противоречивые толкования закона.
Умение провести переговоры в сжатые сроки чрезвычайно важно,т.к. потеря времени на длительные разговоры, перелеты и связанные с этимрасходы, конечно, не стимулирует потенциальных партнеров.
Наконец, умение привлечь внимание партнера долгосрочномусотрудничеству и связанные с этим хорошие перспективы, часто имеют определяющеезначение в принятии окончательного решения о создании совместного предприятия.
Создание совместного предприятия, как правило, связано спредварительным планированием его деятельности.
Важно также договориться о методах контроля за деятельностьюСП. Контроль предполагает пределы, в которых родительские фирмы могут влиять навыполнение им своих обязательств перед ними. На первый взгляд, такоеопределение представляется неполным, поскольку очевидно, что СП должныдействовать в интересах учредителей. Но, как это бывает и с детьми, СП невсегда следуют желаниям родителей. Если оно может покупать сырье по болеенизкой цене у другого поставщика, а не у фирмы-учредителя, то как поступить егоруководству — помочь родительской фирме или сэкономить деньги во имясобственного процветания?
Таким образом, наиболее выгодной формой взаимодействияявляется та, при которой происходит установление и налаживание прямых связей.Под прямыми связями понимается непосредственное сотрудничество предприятий,организаций и объединений Украины с аналогичными партнерами из других стран впроизводственной, научно-технической и других областях деятельности.Отличительной чертой сотрудничества на основе прямых связей являетсясамостоятельность предприятий в принятии экономических решений и ихосуществлении, но при этом должны соблюдаться следующие основные условия:
• сотрудничество налаживается на основе имеющихся упредприятий ресурсов и возможностей при соблюдении принципов полногохозрасчета,
• объемы сотрудничества устанавливаются, исходя из имеющихсяу предприятий экспортных ресурсов и валютных фондов;
• установление прямых связей не должно вести к удорожаниюконечной продукции для потребителя, если это не связано с ростом техническогоуровня и качества продукции.
Чтобы выбрать наиболее выгодные условия прямых связей,предложение о сотрудничестве следует направлять нескольким возможным партнерамв одной или разных странах. Предложение должно содержать четко сформулированныецели и условия сотрудничества.
На предварительных этапах переговоров с возможнымииностранными партнерами обычно подписываются протоколы о намерениях, которыемогут содержать оговорки, что стороны еще не связаны твердыми обязательствами.Эти оговорки особенно целесообразны, когда переговоры ведутся с несколькимивозможными партнерами. Объединения, предприятия и организации составляютпредварительные обоснования экономической целесообразности сотрудничества.Обоснование должно содержать оценку экономической эффективности прямых связей,выполненную по методике определения экономической эффективностивнешнеэкономических связей.
Экономическая целесообразность прямых связей всегда должнарассматриваться с точки зрения соблюдения интересов, как предприятий — участников сотрудничества, так и всего народного хозяйства. После того, кактехнико-экономическое обоснование (ТЭО), составленное с учетом предварительныхпереговоров между потенциальными партнерами, покажет целесообразностьсотрудничества, участники могут приступать к ведению окончательных переговорови подписанию документов о прямых связях.
Формы прямых связей с зарубежными фирмами разнообразны.Наиболее распространено совместное планирование научно-исследовательской иопытно-конструкторской деятельности с целью взаимного обмена ее результатами.
Другая форма прямых связей предусматривает взаимныеобязательства участников по раздельному производству и обмену разнороднойпродукцией с целью удовлетворения производственных потребностей и социальныхнужд коллективов.
Договоренность об установлении прямых связей фиксируется вхозяйственном (гражданско-правовом) договоре, контракте и протоколе, причем взаконодательном порядке не установлено, при каких условиях сотрудничествасоставляется тот или иной документ. Но на практике придерживаются следующихограничений.
Протокол подписывается в случаях, когда требуется болееблизкое ознакомление с производством у предполагаемого партнера, проведениесовместных организационно-технических мероприятий, но при этом не возникаетнеобходимости решать коммерческие вопросы, связанные с ценами, взаимнымирасчетами, а также с материальной ответственностью сторон. К протоколуприлагается программа сотрудничества.
Хозяйственные договоры целесообразно использовать в техслучаях, когда закрепляются взаимные обязательства по организациисотрудничества определяются предмет, номенклатура и объемы сотрудничества,сроки и формы завершения работ, условия проведения работ и другие вопросы. Приэтом для осуществления внешнеторговых операций необходимо договориться о ценахи подписать контракты.
Контрактами оформляются внешнеторговые сделки на поставкутоваров и оказание услуг, передачу лицензий, арендные операции
Обмен результатами научно-технических иопытно-конструкторских проработок осуществляется по контрактам подрядногохарактера. Перспективны арендные операции (хайринг, лизинг) по передаче вовременное пользование приборов, инструментов и отдельных видов технологическогооборудования
/>ВЫВОДЫ
Совместное предприятие – относительно новаяорганизационно-социальная форма международного предпринимательства. Совместнымпредприятием принято называть такую форму хозяйственного и правовогосотрудничества с иностранным партнером, при которой создается общаясобственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для выполненияпроизводственных, научно-технических, внешнеторговых и других функций.Характерной особенностью совместного предприятия (СП) является и то, чтопроизводимые товары и услуги находятся в общей собственности отечественного ииностранного партнеров. Реализация всех видов продукции производится как встране базирования СП, так и за рубежом.
Можно выделить три категории причин образования СП:внутренние, внешние и стратегические. Внутренние мотивы предполагают (средипрочего) совместное несение рисков и расходов, создание благоприятного режимадля инноваций и облегчение доступа к сырьевым ресурсам. Внешние мотивы — ослабление политической напряженности и борьба с транснациональнойконкуренцией. Кроме того, СП могут служить средством для решения стратегическихзадач компаний, например, расширения диверсификации. В таблице представлендетализированный перечень мотивов создания СП.
При выборе партнеров появилась альтернатива привлечения двухнаиболее перспективных, с точки зрения менеджмента, и обеспеченных, с точкизрения финансового анализа, партнеров: болгарской фирмы ООО «Инавтосервис» и российской- ОАО “ЭКСПОРТ РЕСУРС“
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) является необходимымдля инвестора исследованием (документом), в ходе которого, проводится ряд работпо изучению и анализу всех параметров проекта (объекта и получателя инвестиций)и разработке схемы возврата вложенных средств и ресурсов.
В данной работе рассматривался проект создания СП, общиезатраты на который составили 830180 грн. из которых 510180 грн. – предоставленоиностранным партнером..
Предприятие будет выпускать механическую продукцию, а процесспроизводства основан на проведении ряда последовательных работ с использованиемтокарных, фрезерных, сверлильных, шлифовальных станков. Таким образом общиезатраты на основные фонды планируются в размере 367954 грн. При этомсебестоимость одного изделия — 336,06 грн., а цена — 523,23 грн. Таким образом планируемаячистая прибыль составит 126,33 тыс. грн., однако, на третьем году проекта онаначнет снижаться на 2%
Произведя анализ точки безубыточности, а также построивграфическое выражение точки безубыточности, можно сделать выводы относительноинвестиционной эффективности проекта, а также уровня предельного использованияресурсов. Точка безубыточности по объему производства показывает, что припроизводстве 1035 тыс. ед. изделия предприятие будет иметь нулевой уровеньприбыли. Напомним, что проектная мощность планируемого предприятия – 2,7 тыс.единиц.
Тем не мене анализ динамики дисконтированных денежныхпотоков, накопленных в течение инвестиционного цикла позволяет сделать вывод отом, что необходимо принять меры по усовершенствованию деятельности предприятияв частности в сфере управления затратами.
Так, например, с целью повышения эффективности использованияденежных средств можно предложить следующие мероприятия:
·          снижение затратна административный и обслуживающий персонал;
·          лизингнеиспользуемых производственных мощностей и оборудования, что снизит расходы нетолько на обслуживание и содержание устройств и механизмов, но и заработнуюплату производственного персонала;
·          арендамалоиспользуемых площадей;
·          увеличениепроизводительности станков и механизмов с целью увеличения выпуска продукции.
Однако, необходимо рационально подходить к снижению затратпредприятия, так, нельзя, например, одновременно увеличивать производительностьи сдавать мощности в аренду, поскольку это не будет иметь желаемого эффекта.
Таким образом, можно сделать вывод о целесообразностивложения денежных средств в рассматриваемый проект, его рентабельностьдостаточно высокая, срок окупаемости – 3 года. Уже на 4 году существованияпроекта наблюдается заметное увеличение потока денежных средств.
Список использованной литературы
1.  Агафонова Л.Г.,Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум. – К.: Знання, 1999.
2.  Акофф РЛ.Планирование будущего корпорации. — М.: Про­гресс, 2005.
3.  Алексеева М.М.Планирование деятельности фирмы: учеб. ме­тод, пособие — М.: Финансы истатистика, 2005.
4.  Беренс В.,Харванек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. — М.: Инфра-М,2005.
5.  Бизнес-план,или повысить доходность Вашего предприятия. Американская школа управления. –М.: Анкил, 1995.
6.  Бизнес-план:Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: В2-х ч. /Под общ. Ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1995.
7.  Бизнес-план:Методич. материалы/ Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика,2005.- 80 с.
8.  Бланк И.Инвестиционный менеджмент. — Москва — Лондон: Юнайтед Лондон Трейд Лимитед,2005.
9.  Богатин Ю.В.,Швандар В А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. — М.: Юнити, 2006.
10.  Бурков В.П.,Галь В.В. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта. Методика составления:Метод. Пособие. – М.: ЦИПКК. А.П., 1997.
11.  Буров В.П.,Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальныйпример.- м.: Изд-во ЦИПКК АП — Отраслевая библиотека «Технический прогресси повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 1995.- 88с.
12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006.-266с.
13.  Гиляров и Д.Ендовицкий “Моделирование в стратегии планировании долгосрочных инвестиций”.Журнал “Аудитор” №10 за 2001 год;
14.  Друри К.Введение в управленческий и производственный учет – М.: Финансы истатистика,2005 – 403с.
15.  Ефимова 0. В.Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: Финансы и статистика,2005 — 520с.
16.  Ефимова 0. В.Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия. — Бухгалтерский учет2004 – 229с.
17.  Ефимова О. В.Финансовый анализ – М.: Бухгалтерский учет, 2002 -166с.
18.  Ефимова О.П.Экономика общественного питания. – Мн.: ООО «Новое знание», 1997 г. – 304 с.
19.  Кирисюк Г.М.,Ляховский В.С. Оцeнка банком крeдитоспособности заeмщика. — Дeньги и крeдит, N4, 2005.
20.  Ковалев К. В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. –М.: Финансы и статистика,2001 506с.
21.  Ковалев В. В.Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика,2002 с.69
22.  Крейнина М. Н.Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерныхобществ в промышленности, строительстве и торговле– М.: Финансы и статистика,1999с.227
23.  «Коллективныевложения» – М.: Финансы и статистика,2003 – 456с.
24.  Лозовский Л.Ш.,Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Современный экономический словарь. – 12-е изд.Испр. – М.: Инфра-М, 1998. – с.158.
25.  Мeтодикаанализа финансового состояния прeдприятия в условиях пeрeхода к рынку. — Дeньгии крeдит, N 5, 2002.
26.  ВЭД предприятия// Учебник под ред. Л.Е. Стровского, М.: Юнити, 2001
27.  Внешнеэкономическиесвязи // Учебное пособие И.Т. Балабанов, А.И. Балабанов, М.: Финансы истатистика, 2000
28.  ВЭД фирмы //Учебное пособие С. Попов, М.: Ось-89, 2000
29.  Международныеэкономические отношения // Учебное пособие К.А. Семенов, М.: Гардарика, 1999
30.  Основывнешнеэкономической деятельности // Учебное пособие Н.И. Кожухов, А.Э.Клейнхоф, Л.И. Кожухова, М.: МГИУ, 2000