Реферат по предмету "Экономическая теория, политэкономия, макроэкономика"


Проблема банкротства предприятий и ее особенности в РФ

Содержание
Введение…………………………………………………………….3
1.     Теоретические основыбанкротства предприятия…………4
           Сущность банкротства ………………………………...4
           Причины и виды несостоятельности предприятий…...5
           Признаки несостоятельности (банкротства) предприятия……………………………………………..7
           Антикризисное управление предприятием……………8
2.     Правовые основы процедурыбанкротства в РФ…………10
           Процедуры банкротства……………………………….10
           Результаты процедуры банкротства………………….18
           Преднамеренное банкротство…………………………19
Заключение…………………………………………………………22
Списокиспользованной литературы……………………………..24
Приложение………………………………………………………..25
 Введение
Вусловиях рыночной экономики мы можем наблюдать несколько стадий, которыепроходит каждое предприятие. Во-первых это появление предприятия. Далее идетсам процесс его развития  на конкурентномрынке. И затем предприятие либо продолжает свое нормальное успешноесуществование, либо закрывается, либо становится банкротом с последующейликвидацией.
 Остановимся на стадии банкротства предприятия.Как же определить — является ли предприятие банкротом, или это просто временныйспад в производстве? Впервые в России устав о банкротах появился в 1800г. приимператоре Павле I. Объемный документ содержал все тонкостирегулирования неплатежеспособности. Нормы законодательного акта касались преждевсего «купцов и другого звания людей, имеющих право обязываться векселями» идействовали с изменениями более века[1].
Но для России до сих пор«банкротство» остается не настолько хорошо изученным процессом, так как онополучило широкое распространение достаточно недавно — с переходом страны крыночной экономике. Ранее в СССР все предприятия находились в собственностигосударства, а значит между ними не было конкуренции — одной из причинвозникновения банкротства.
Анализ причин кризисапредприятий в России показал, что основными виновниками банкротства являютсянеумелое управление предприятиями в новых экономических условиях (неэффективныйменеджмент) и рыночный спад продаж товаров производства внутреннего рынка.
Причины, процедуры, виды ирезультаты банкротства, как функции регулирования эффективного производства вусловиях рыночных отношений, рассмотрены в этой курсовой работе.
Теоретические основы исследования банкротства предприятия
Термин «банкрот» произошелот сочетания итальянских слов  «banco» — скамья, банк и «rotto» — сломанный, что дословно означает «сломатьскамью». В Италии, в свое время, отказ платить по своим долговым обязательствамиз-за отсутствия средств приводил к тому, что скамью на которой сиделкоммерсант, ведущий торговую или финансовую деятельность ломали. Этообстоятельство служило сигналом прекращения деятельности коммерсанта ипредупреждением остальных.
Банкротство — это сложный процесс, включающий:
1)    рассмотрение ситуации, вкоторой некоторое физическое лицо или предприятие объявляется несостоятельным;
2)    юридические процедуры, спомощью которых можно временно приостановить деятельность физического лица илипредприятия в случае банкротства, используя законодательные или практическиешаги;
3)    определение ответственностидля осуществления (или неосуществления) необходимых шагов в экономическом,финансовом, юридическом и политическом плане.
Сущность банкротства
Весь процесспревращения нормально функционирующего предприятия в несостоятельного должникаможно представить в виде трех этапов.
Первый этап «Начало кризисапредприятия»
Он характеризуетсяневыполнением или частичным выполнением текущих задач, развитием конфликтамежду стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии.
Этот этап наиболее сложнораспознать, так как трудно определить количественные показатели, точноопределяющие развитие кризиса на предприятии. Предприятие перестает получатьэкономическую прибыль, хотя отчет о прибылях еще показывает желаемую величину.
На этом этапе вовремявыявленный кризис сложившейся ситуации позволяет определить, что что-то не то вдеятельности предприятия. И как следствие возникает необходимость корректировкистратегии предприятия и постановка новых задач. При помощи незначительныхизменений,  скорректированная стратегияпозволяет оптимизировать потребление факторов производства, снизить издержки,сохранить конкурентоспособность предприятия.
Второй этап «Развитиекризиса предприятия»
Незамеченное начало кризисапредприятия приводит к  ухудшениюбольшинства показателей финансово-экономической деятельности. Начало второгоэтапа характеризуется резким колебанием показателей рентабельности предприятия,ухудшением его положения на рынке ценных бумаг.
Предприятие перестает получать желаемую прибыль. Иэто обстоятельство свидетельствует о нарастании процесса несостоятельностисуществующего предприятия.
Привлечение кредитных ресурсов становитсязатруднительным, так как уровень доходности инвестиций на это этапе нижедоходности альтернативных вариантов использования средств. Фактически этоозначает, что вкладывать деньги в данное предприятие становится не выгодно,ведь у кредиторов (инвесторов) всегда находится альтернативный, более выгодныйвариант вложения денег и предприятие оказывается на «голодном пайке». На этомэтапе еще можно избежать банкротства.
Для этого требуетсяпроведение оперативного реструктурирования предприятия в целях обеспечения еговыживания на короткий срок. Реструктуризация должна включать минимум два направления:повышение эффективности результатов деятельности (увеличение оборота, снижениематериальных затрат и, особенно, постоянных издержек) и такие действия, какпродажа излишнего имущества, или сдача его в аренду. В то же время долженразрабатываться бизнес-план развития предприятия на перспективу с учетомтекущего момента и анализа рынка.
Третий этап «Кризиспредприятия»
Характеризуетсянеспособностью предприятия отвечать по своим обязательствам перед государством,кредиторами (инвесторами). После тщательного и комплексного анализадеятельности и состояния предприятия, выбираются реорганизационные илиликвидационные процедуры.
На этом этапе очень важно своевременно вскрытьсимптомы кризисного развития предприятия, чтобы было возможно «по горячимследам» запустить в действие программы антикризисного управления. Именно наэтом этапе предприятие  подвергаетсяпроцедуре банкротства. 
Причины и виды несостоятельности предприятий
Наиболее часто причинаминесостоятельности предприятий являются внутренние факторы. Они классифицируютсячетырьмя категориями:
§  Маркетинг
§  Производство
§  Кадры/управление
§  Финансы
К маркетинговой категорииотносятся следующие причины: это ошибочный прогноз спроса на продукцию предприятия (ее востребованность),нерациональная ценовая структура (высокая цена- маленький сбыт, низкая цена-минимальная прибыль), плохое обслуживание покупателей, неэффективнаядистрибуторская сеть, неблагоприятное изменение в портфеле заказов.
К производственной категорииотносятся: неподходящее местоположение предприятия, несовершенная и устаревшаятехнология, слабое производство и контроль качества продукции (несоответствиеобщепринятым стандартам качества), неправильный упор в исследованиях иразработках, что приводит к увеличению затратной части производства.
К кадровой / управленческойкатегории относятся: неэффективная управляющая команда, излишек рабочей силы(как правило, наследие от государственного планового хозяйства СССР),нерациональная структура управления предприятием, низкий уровень оперативногопланирования и контроля над предприятием.
К финансовой категорииотносятся: плохие инвестиционные решения, неоптимальная структура капитала,плохой контроль денежных средств, неверное налоговое планирование.
В процессе развития кризисана предприятии все эти причины могут дополнять друг друга, усиливая общийотрицательный эффект.
На практике часто случается,что управляющая команда, не распознав своевременно сигналы неблагополучияпредприятия, обвиняет только внешние факторы в банкротстве бизнеса.
 Условно банкротство можно разделить на тривида:
§  Банкротство бизнеса, связанное с неэффективнымуправлением предприятием, неумелой маркетинговой стратегией, нерациональнымрасходованием ресурсов и т.д.;
§  Банкротство собственника, вызванное отсутствиеминвестиций в оборотный капитал для осуществления простого воспроизводства (дажепри наличии спроса на продукцию на рынке) и в развитие производства дляподдержания рыночной стоимости предприятия;
§  Банкротство производства, когда под влиянием первыхдвух факторов выпускается неконкурентоспособная продукция.
На практике все три видасочетаются в разных пропорциях. Определить, к какой категории относится данноебанкротство, можно по его характерным особенностям.
Таким образом, за одним итем же внешним финансовым проявлением стоят различные внутренние процессы.Вследствие этого для предприятий несостоятельность может порождаться причинамидвоякого рода:
§  Причинами, находящимисявнутри предприятия и обусловленными несовершенством его технического потенциалаи организационной структуры;
§  Причинами, связанными сдеформацией самой фирмы как субъекта экономических связей и инструментаобразования целей развития бизнеса.
По мнению некоторыхисследователей, несостоятельность как экономическая категория являетсяотражением ситуации недостатка валового дохода на покрытие произведенныхзатрат.[2]Если же в качестве критерия несостоятельности предприятия принять егонеспособность обеспечить использование производственных факторов с некоторойэффективностью, то получается, что:
1)    порождаемое убыточностьюнеудовлетворительное состояние предприятия не является характеристикойнесостоятельности, так как может быть следствием рыночной стратегии фирмы.Поэтому убыточность здесь явление кратковременное, связанное с достижениемдолгосрочной устойчивости.
2)    Безубыточность предприятияне является гарантией сохранения его в качестве состоятельного хозяйственногосубъекта, поскольку стратегически ошибочная инвестиционная политика, низкаяэффективность организационно-управленческой структуры и другие факторы могутпривести к устойчивому снижению рентабельности.
Еще одной интереснойпричиной банкротства предприятия является «передел собственности», когда предприятия будучи ранее государственнойсобственностью, переходят в руки частных лиц. В данной ситуации эффективныепредприятия превращаются в крупных должников и банкротятся.
Признакинесостоятельности (банкротства) предприятия

По определению несостоятельность(банкротство) – признанная арбитражным судом неспособность должника в полномобъеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или)исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.[3]
Статья 3 Федерального ЗаконаРоссийской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» определяет признакинесостоятельности (банкротства) предприятия.
Так, юридическое лицо считаетсянеспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и(или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, еслисоответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течениетрех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.
Таким образом, признакибанкротства юридического лица сводятся к следующему:
§  Во-первых,если юридическое лицо не способно удовлетворить требования кредиторов поденежным обязательствам;
§  Во-вторых,если юридическое лицо не способно исполнить обязанность по уплате обязательныхплатежей;
§  В-третьих,если юридическое лицо не способно удовлетворить требования кредиторов поденежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательныхплатежей в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены.
Антикризисноеуправление предприятием

         Способом решения проблем,которые привели к кризису, или устранением самой возможности их возникновенияявляется реструктуризация предприятия, проводимая на основе тщательноразработанной стратегии.
Однакореструктуризацию в полном объеме необходимо и возможно проводить лишь припервых признаках надвигающегося кризиса (т.е. на первой, самое позднее — второйфазах), тогда как в зоне «ближнего» банкротства ни времени, нисредств на нее уже нет. Поэтому перед предприятием, стремящимся выйти изкризиса, стоят две последовательные задачи:
 1) устранить последствия кризиса — восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положениепредприятия;
 2) устранить причины кризиса — разработать стратегию развития и провести на ее основе реструктуризациюпредприятия с целью недопущения повторения кризисных явлений в будущем.
         Плануправления предприятием в условиях кризиса должен быть построен с учетомследующих стратегий:
§  Поведениепредприятия на рынках товаров (маркетинговая стратегия).
§  Организация,структура, объем и ассортимент производства (производственная стратегия).
§  Способыпривлечения, накопления и расходования финансов (финансовая стратегия).
§  Организациятруда и внутреннее управление (стратегия кадры/ управление).
Стратегиямаркетингаслужит локомотивом других составляющих стратегического планауправления предприятием. Она нацелена на поддержание и развитие продаж, совершенствованиепроизводства в соответствии с запросами покупателей. Предприятие расширяет сбытсвоих товаров в результате поиска и создания новых рынков сбыта. Происходитпоиск новых прямых контактов с потребителями продукции, активизация созданиядилерской сети, планирование и проведение рекламных кампаний. Данный подходоправдан тогда, когда предприятие стремится проникнуть на новые  рынки за счет сокращения издержек и повышениякачества, т.е. повышения конкурентоспособности продукции.
В случае, если предприятиепроизводит продукцию, не пользующуюся спросом у покупателей, необходимо создание принципиально новых или модификацийстарых товаров. Переориентация ассортимента на запросы платежеспособныхпокупателей, может оказаться, в этом случае, единственной возможностьюоживления деятельности предприятия, притока инвестиций.
Производственнуюстратегиюжелательно проводить новой команде управления. Она включает всебя комплекс мероприятий по улучшению качества продукции, повышениюэкономической эффективности производства, изменению номеклатуры и ассортиментапродукции, а также структурной перестройке предприятия.
Кадроваяуправленческая стратегия. Она заключается во внедрении новых методов управления, вусилении кадрового потенциала и в реорганизации управления. Как правило,избыток персонала на кризисных предприятиях – одна из причин высоких издержекпроизводства и непродуктивного управления кадрами. Для выхода предприятия нанормальный режим работы, характерный для рентабельного уровня, закрепленияпозиций предприятия на рынке, руководитель должен располагать коллективом,способным подходить к работе профессионально и творчески. Необходимарасстановка приоритетов кадровой политики, планирование структуры штата,мотивация труда.
Финансоваястратегияпредприятий включает в себя улучшение системы учета и контроляиздержек. Это реализуется путем уменьшения накладных расходов, внедрениясистемы компьютерного контроля затрат, разработки и внедрения новой учетнойполитики.
  Так же необходимо проведение мероприятий поповышению инвестиционной привлекательности предприятия. Это осуществляется засчет повышения ликвидности активов, оптимизации прибыли. Распродажа неликвидов,продажа, сдача в аренду площадей, отказ от убыточной продукции, повышенныйконтроль за рентабельностью, привлечение новых специалистов в финансовый отдел– вот некоторые конкретные действия финансовой стратегии.

        Итак, антикризисное управлениепредприятием отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсеналподходов и методов управления в обычном режиме направлен на существованиепредприятия, включая плавное, неспешное развитие, то методы управления вусловиях кризиса оперативны, быстры, в ряде случаев болезненны и нацеленыисключительно на преодоление уже назревших конкретных проблем.

Правовые основы процедурыбанкротства в РФ

Федеральный закон РФ «Онесостоятельности (банкротстве)» устанавливает основания для признания должниканесостоятельным (банкротом), регулирует порядок и условия осуществления мер попредупреждению несостоятельности (банкротства), порядок и условия проведенияпроцедур банкротства и иные отношения, возникающие при неспособности должникаудовлетворить в полном объеме требования кредиторов.
Действие настоящего Федеральногозакона распространяется на все юридические лица, за исключением казенныхпредприятий, учреждений, политических партий и религиозных организаций.[4]
Таким образом действие Закона обанкротстве распространяется на все юридические лица вне зависимости от ихорганизационно правовой формы  (полноетоварищество, коммандитное товарищество, общество с ограниченнойответственностью (ООО), общество с дополнительной ответственностью (ОДО),открытое акционерное общество (ОАО), закрытое акционерное общество (ЗАО),дочернее хозяйственное общество, зависимое хозяйственное общество,производственный кооператив и т.д.). Но так же необходимо учесть, что действиеданного Закона не распространяется на казенные предприятия, основанные на правеоперативного управления, учреждения, политические партии и религиозные организации.[5]
Юридическое лицо, являющееся коммерческойорганизацией, за исключением казенного предприятия, а также юридическое лицо,действующее в форме потребительского кооператива либо благотворительного илииного фонда, по решению суда может быть признано несостоятельным (банкротом),если оно не в состоянии удовлетворить требования кредиторов.
Признание юридического лица банкротом судом влечетего ликвидацию.
Помимо того, юридическое лицо, являющеесякоммерческой организацией, а также юридическое лицо, действующее в формепотребительского кооператива либо благотворительного или иного фонда, можетсовместно с кредиторами принять решение об объявлении о своем банкротстве и одобровольной ликвидации.[6]
Процедуры банкротства
В ходепроизводственной деятельности каждый руководитель, его учредители или участникиобязаны постоянно анализировать финансово-экономическую деятельностьпредприятия и своевременно принимать меры по предупреждению банкротства. Еще довозбуждения судебного производства по делу о несостоятельности (банкротстве)должника, учредителям (участникам) и собственникам имущества необходимопринимать меры, направленные на восстановление платежеспособности должника.Процедура, при которой должнику предоставляется адекватная финансовая помощьдля погашения денежных обязательств и обязательных платежей, называетсядосудебной санацией. Если все меры, связанные с досудебной санацией, не далиположительных результатов, то возбуждается производство по делу онесостоятельности (банкротстве). Дело о банкротстве может быть возбужденоарбитражным судом, если требования к должнику-юридическому лицу в совокупностисоставляют не менее 100тыс.руб., а к должнику-гражданину- не менее 10тыс.руб.
Правом на обращение варбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом обладают должник,конкурсный кредитор, уполномоченный орган и прокурор.
В деле о банкротствеучаствуют следующие лица: должник, арбитражный управляющий, конкурсныекредиторы, уполномоченные органы, органы федеральной и исполнительной власти,местного самоуправления, а также те, кто предоставил обеспечение для проведенияфинансового оздоровления.
При рассмотрении дела обанкротстве должника — юридического лица применяются следующие процедурыбанкротства:
§  Наблюдение;
§  Финансовое оздоровление;
§  Внешнее управление;
§  Конкурсное производство;
§  Мировое соглашение.
На территории Воронежскойобласти, в настоящее время, в отношении предприятий – банкротов проводятся всеэти мероприятия. За период с декабря 2004 по март 2005 года былозарегистрировано 27 предприятий – банкротов. В отношении 11 предприятий введенапроцедура наблюдения, в отношении 9 предприятий введена конкурсноепроизводство, в отношении 7 предприятий открыто конкурсное производство поупрощенной процедуре банкротства.[7]
При отсутствии возраженийкредиторов должник — юридическое лицо может объявить о своем банкротстве идобровольной ликвидации.
Так же при проведениипроцедур банкротства обязательному опубликованию подлежат сведения о введениинаблюдения, о признании должника банкротом и об открытии конкурсногопроизводства, о прекращении производства по делу о банкротстве. А при наличии100 кредиторов и более, сведения публикуются о начале каждой процедурыбанкротства.
Новый Федеральный законпрописывает ответственность органов управления должника за оперативностьреагирования на кризисную ситуацию. Каждому должнику назначается руководитель,который не позднее, чем через месяц после возникновения фактанесостоятельности, обязан обратиться с заявлением в арбитражный суд.
Важная роль в процессебанкротства отведена арбитражному управляющему как специалисту поантикризисному управлению. При проведении процедур банкротства арбитражныйуправляющий обязан действовать добросовестно и разумно в интересах должника,кредиторов и общества.
Арбитражным управляющимможет быть назначено лицо, зарегистрированное в качестве индивидуальногопредпринимателя, имеющее высшее (юридическое, экономическое или специальное поотраслевой принадлежности должника) образование и совокупный двухлетний стажруководящей работы, сдавший теоретический экзамен по программе подготовкиарбитражных управляющих. Также он должен пройти полугодовую стажировку вкачестве помощника арбитражного управляющего, не иметь судимости и являтьсячленом одной из саморегулируемых организаций. Кроме перечисленных требований,закон предусматривает ряд важных ограничений, препятствующих утверждениюкандидатуры арбитражного управляющего:
§  личная заинтересованность вделах должника и кредиторов;
§  участие в процедуребанкротства;
§  не возмещение убытков,причиненных должнику, кредиторам, третьим лицам при исполнении обязанностейарбитражного управляющего;
§  потерявшим право напредпринимательскую и руководящую деятельность;
§  не имеющим договоровстрахования ответственности.
Следует заметить, чтонеобходимость страхования ответственности может резко сузить круг арбитражныхуправляющих и повысить статус управленческих команд в антикризисном управлении,саморегулируемых организаций арбитражных управляющих. Минимальная страховаясумма финансового обеспечения должна составлять не менее 3 млн. руб. ежегодноплюс дополнительная страховая сумма в процентах балансовой стоимости активовдолжника на дату введения процедуры.
В соответствии с каждойпроцедурой банкротства, предприятию утверждается определенный управляющий:
§  Временный управляющийутверждается арбитражным судом для проведения процедуры наблюдения, котораясостоит  в осуществлении мер пообеспечению сохранности имущества должника.
§  Административный управляющийутверждается арбитражным судом для проведения в ходе наблюдения процедурыфинансового оздоровления, которая состоит в восстановлении платежеспособностисогласно принятому плану финансового оздоровления и графику погашениязадолженности.
§  Внешний управляющийутверждается арбитражным судом для проведения процедуры внешнего управления,заключающейся в непосредственном управлении имуществом должника согласно планувнешнего управления.
§  Конкурсный управляющийутверждается арбитражным судом для проведения процедуры конкурсногопроизводства, т.е. реализации имущества должника в условиях ликвидациипредприятия.
Права арбитражногоуправляющего
§  Созывать собрание иликомитет кредиторов;
§  Обращаться в арбитражный судс заявлениями и ходатайствами согласно Федеральному закону;
§  Получать вознаграждение;
§  Привлекать для обеспеченияосуществления своих полномочий на договорной основе иных лиц с оплатой ихдеятельности из средств должника;
§  Подавать в арбитражный судзаявление о досрочном прекращении исполнения своих обязанностей.
Обязанности арбитражногоуправляющего
§  Принимать меры по защитеимущества должника;
§  Анализировать финансовоесостояние должника;
§  Анализировать финансовую,хозяйственную и инвестиционную деятельность должника, его положение на товарныхрынках;
§  Вести реестр требованийкредиторов и предоставлять его лицам, требующим проведения общего собраниякредиторов;
§  Возмещать убыткипричиненного им ущерба;
§  Выявлять признакипреднамеренного банкротства.
Наблюдение
Наблюдение представляет собойпроцедуру, направленную на обеспечение сохранности имущества должника ипроведение анализа его финансового состояния с целью выявления возможностивосстановить платежеспособность должника.
Последствия вынесения арбитражным судом определенияо введении наблюдения:
1.     Требования кредиторов поденежным обязательствам и об уплате обязательных платежей, срок исполнения покоторым наступил на дату введения наблюдения, могут быть предъявлены к должникутолько в соответствии с Законом «О несостоятельности».
2.     По ходатайству кредитораприостанавливается производство по делам, связанным в взысканием с должникаденежных средств.
3.     Приостанавливаетсяисполнение исполнительных документов по имущественным взысканиям, в том числеснимаются аресты на имущество должника.
4.     Запрещаются удовлетворениетребований учредителя (участника) должника о выделе доли (пая) в имуществедолжника в связи с выходом из состава его учредителей (участников), выкупдолжником размещенных акций или выплата действительной стоимости доли.
5.     Запрещается выплатадивидентов и иных платежей по эмиссионным ценным бумагам.
6.     Не допускается прекращение денежныхобязательств должника путем зачета встречного однородного требования, если приэтом нарушается установленная п. 4 ст. 134 настоящего Федерального законаочередность удовлетворения требований кредиторов.
Введение наблюдения неявляется основанием для отстранения руководителя предприятия- должника.
На этой стадии актуальнымявляется вопрос экспресс-анализа жизнедеятельности предприятия. Наблюдениесчитается первым этапом ограничения финансовой самостоятельности предприятия.
Первое собрание кредиторов принимаетрешение по сроку финансового оздоровления и кандидатуре административногоуправляющего либо о необходимости введения внешнего управления, либоконкурсного производства. От даты внедрения любой из последующихреорганизационых или ликвидационных процедур, наблюдение прекращается.
Финансовое оздоровление
По окончании процедурынаблюдения и при наличии решения первого собрания кредиторов арбитражный судвыносит определение о введении процедуры финансового оздоровления. Основаниемдля этого являются, во-первых, наличие ходатайства  учредителей, уполномоченных органов илитретьих лиц и обеспечения, превышающего на 20% и более обязательства должника,во-вторых, готовность к погашению долгов через месяц после введения процедуры втечение года пропорционально требованиям кредиторов, равными долями. Исполнениеобязательств может быть обеспечено залогом, банковской, государственной илимуниципальной гарантией, поручительством. Удержание, задаток, неустойка,имущество и иные имущественные права к обеспечению не относятся. Если основанийдля введения процедуры финансового оздоровления нет, а платежеспособностьдолжника может быть восстановлена, тогда вводится процедура внешнегоуправления. Определение арбитражного суда о введении процедуры подлежитнемедленному исполнению. Совокупный срок финансового оздоровления не можетпревышать два года. Административный управляющий в ходе процесса финансовогооздоровления ведет реестр требований кредиторов, созывает собрания кредиторов,контролирует выполнение плана финансового оздоровления и графика погашениядолгов. Он получает от руководителя-должника информацию о текущей деятельности,согласовывает или опротестовывает сделки.
Непозднее чем за месяц до истечения срока финансового оздоровления, должникобязан предоставить административному управляющему отчет о результатахпроведения финансового оздоровления. К отчету прилагаются баланс, отчет оприбылях и убытках и документы, подтверждающие погашение требований кредиторов.Через десять дней после получения отчета, заключение административногоуправляющего направляется кредиторам реестра и в арбитражный суд. Отсутствиеотчета должника или погашения требований кредиторов дает основание для созывасобрания кредиторов, которое принимает решение о ходатайстве по введению внешнегоуправления или конкурсного производства.
Финансовая помощь должникуможет быть оказана следующими способами: 
§  В виде возвратной финансовойпомощи- займа(процентного, беспроцентного);


Не сдавайте скачаную работу преподавателю!
Данный реферат Вы можете использовать для подготовки курсовых проектов.

Поделись с друзьями, за репост + 100 мильонов к студенческой карме :

Пишем реферат самостоятельно:
! Как писать рефераты
Практические рекомендации по написанию студенческих рефератов.
! План реферата Краткий список разделов, отражающий структура и порядок работы над будующим рефератом.
! Введение реферата Вводная часть работы, в которой отражается цель и обозначается список задач.
! Заключение реферата В заключении подводятся итоги, описывается была ли достигнута поставленная цель, каковы результаты.
! Оформление рефератов Методические рекомендации по грамотному оформлению работы по ГОСТ.

Читайте также:
Виды рефератов Какими бывают рефераты по своему назначению и структуре.

Сейчас смотрят :

Реферат Любовь и деньги в романе "Евгения Гранде"
Реферат "Рок". Тем более,что рок считается молодежной культурой,потому что Нет! Пусть это будет одной из проблем реферата. Взявшись за тему "Рок-культура",я ни в коем случае не пытаюсь облегчить себе задачу. Наверное даже я ее усложняю. Рок-музыка это настол
Реферат Стимулирование применения государственных стандартов
Реферат Анализ использования рабочей силы и фонда заработной платы
Реферат Размышляя над рассказом А.П. Чехова "Дама с собачкой"
Реферат Ям
Реферат Системная шина
Реферат Revolutionary War Essay Research Paper The American
Реферат Незаконна видача рецепта на право придбання наркотичних засобів або психотропних речовин Поруше
Реферат Звичаї та обряди на Україні
Реферат Рентный фактор развития аграрного рынка
Реферат Інститут президентства в сучасному світі
Реферат Особенности организации финансов
Реферат Государственная бюрократия, ее участие в политических отношениях по поводу власти в современной России
Реферат Социальная эволюция стран Востока