--PAGE_BREAK--
Раздел 2.ПЕРСПЕКТИВНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР
И ОТРАСЛЕЙ ЖИВОТНОВОДСТВА
ПРИ РАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЕ ИХ ВЕДЕНИЯ
2.1. Экономическая эффективность товарных культур
Подраздел 2.1. основывается на типовой перспективной технологической карте. Таблица 10 является вспомогательной, заполняется на основе выборок из перспективной техкарты, составленной студентом по методике, полученной на практических занятиях по организации производства на предприятии.
Таблица 10
Расходы на производство продукции главных товарных с.-х. культур на 100 га, тыс.руб.
Показатели и статьи затрат
Озимая пшеница
Подсолнечник
Затраты труда, чел.-ч
Оплата труда с отчислениями
Стоимость семян
Стоимость ГСМ
Амортизация основных средств
Ремонтный фонд
Стоимость работы автотранспорта
Стоимость удобрений
Стоимость ядохимикатов
Стоимость электроэнергии
Прочие прямые расходы
Итого прямых расходов
Затраты на организацию производства и управление
Всего расходов
из них на основную продукцию
Выход основной продукции, ц
в т.ч. товарной, ц
Себестоимость 1 ц продукции, руб.
Цена реализации 1 ц продукции, руб.(прогнозная)
Стоимость товарной продукции
Затраты на товарную продукцию
Прибыль
Таблица 11
Перспективная экономическая эффективность
главных товарных с.-х. культур _____________________________
Показатель
Культуры
Посевная площадь, га
Урожайность ц/га
Валовой сбор основной продукции (в весе после доработки), ц
Товарная продукция, ц
Коэффициент товарности
Затраты труда на 1 ц продукции, чел.-ч
Коммерческая себестоимость 1 ц продукции, руб.
Цена реализации 1 ц, руб.
Стоимость продукции на 1 руб. расходов, руб.
Прибыль, убыток (-), руб.
всего, тыс.руб.
на 1 га
на 1 ц продукции
на 1 чел.-ч
Уровень рентабельности (-), %
2. 2 Экономическая эффективность отраслей животноводства
В подразделе 2.2. расчеты по определению экономической эффективности отрасли молочного скотоводства начинают с составления проектного оборота стада по принятым условиям. Примерный перечень условий должен содержать: направление скотоводства, темп прироста стада, процент выбраковки взрослого поголовья и молодняка, способ воспроизводства поголовья, выход телят на 100 коров и нетелей, имеющихся на начало года, удельный вес коров в стаде, сохранность поголовья.
Запланированные параметры условий нужно дать перед оборотом стада. Примерная форма оборота без живой массы – табл. 12.
Таблица 12
Оборот стада КРС на 100 комплексных коров на перспективу
Поголовье и возрастные группы
Поголовье на начало
года
Приплод
Перевод из младшей группы
Переход в старшую группу
Реализа-
ция на мясо и племя
Прочий расход, разрыв
Пого-
ловье на конец года
Быки-производители
1
1
1
1
Коровы
100
20
20
100
Нетели
22
22
20
2
22
Телки старше
1 года
13
13
11
2
13
Телки до года
28
61
24
34
3
28
Бычки старше
1 года
15
15
1
13
1
15
Бычки до
1 года
30
61
15
40
6
30
Взрослый скот
на откорме
1
21
16
5
1
Итого
210
122
92
92
107
15
210
Чтобы рассчитать прирост живой массы скота по стаду, надо каждую графу табл. 12 разделить на две. В одной показать количество голов, в другой – их живую массу. Методика расчета изучалась в курсе организации производства на предприятии.
--PAGE_BREAK--
Раздел 3. ПРОИЗВОДСТВЕННО — ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПЕРСПЕКТИВУ
3.1. Сценарии формирования различных вариантов производственно-финансовой деятельности предприятия
В условиях, когда социально – экономические процессы мало предсказуемы, необходимость применения при разработке прогнозов и стратегий развития предприятия вероятностного, вариантного подхода многократно возрастает по сравнению со стабильной ситуацией. Это предполагает необходимость разработки различных сценариев развития предприятия. При этом целесообразно определить базовые сценарии, различия между которыми должны носить достаточно принципиальный характер.
Исходя из этого, можно выделить два сценария:
– первый — «экстенсивный», «инерционный» — ориентирован на продолжение нынешней ситуации, возможен для хозяйств с неблагоприятными природными факторами и слабо диверсифицированным хозяйством.
– второй — «целевой», его основа – рациональное использование всех имеющихся ресурсов направленных на развитие предприятия.
Из сценариев наиболее предпочтительным является второй. На современном этапе его можно рассматривать не как набор законченных (реализованных) социально-экономических мероприятий, а как определенный вектор, следование которому подобно индикативному планированию.
--PAGE_BREAK--