Финансовое оздоровление организации

Содержание
Введение
1.1 Понятие и виды финансового кризиса
1.2 Факторы, влияющие на финансовое состояние организации
1.3 Теоретическое обоснование составления плана оздоровленияорганизации
2. Оценка финансового состояния организации ООО магазин«Мария Ра»
2.1 Общая характеристика ООО магазин «Мария Ра»
2.2 Анализ экономических показателей организации
2.3 Анализ финансового состояния организации
3. Разработка плана финансового оздоровления ООО магазин«Мария Ра»
3.1 Основные направления финансового оздоровления организации
3.2План финансового оздоровления организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
Приложение Б
Введение
Врыночной экономике предприятия выступают, как самостоятельные и равноправныесубъекты экономической деятельности и зависят, только от результатов своейэкономической деятельности.
Рыночнаяэкономика требует от предприятия повышения эффективности производства,конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достиженийнаучно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управленияпроизводством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства,инициативы и т.д.
Финансовоесостояние предприятия характеризуется размещением и использование средствпредприятия. Эти сведения представляются в балансе предприятия. Основнымфакторами, определяющими финансовое состояния предприятия, являются, во-первых,выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребностисобственного оборота капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемостиоборотных средств (активов). Сигнальным показателем, в котором проявляетсяфинансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которойподразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования,возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи вбюджет. В анализ финансового состояния предприятия входит анализ бухгалтерскогобаланса, пассива и актива, их взаимосвязь и структура; анализ использованиякапитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности икредитоспособности предприятия и т.д. То, как предприятие будет действовать нарынке и каковы будут результаты его деятельности, зависит не только оттехнических условий производства, но и от того, кто принимает решение, какуюответственность несет и какие цели преследует.
В этойсвязи, особенно актуальной становится проблема поиска путей финансовогооздоровления предприятия в условиях Российской экономики.
Толькоприменение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегоднятот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из тогокризисного состояния, в котором они находятся.
 Стратегияфинансового оздоровления включает в себя как план кардинальных перемен вдеятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования), так ирешение проблемы накопленных долговых обязательств.
Целью настоящего дипломной работыявляется: разработка плана по оздоровлению ООО магазин «Мария Ра».
В связис поставленной целью в работе поставлены следующие задачи:
1) рассмотрение теоретических основфинансового оздоровления организации;
2) оценка финансовогосостояния Общества с ограниченной ответственностью магазина «Мария Ра»;
3) разработка основныхнаправлений финансового оздоровления организации.
Объектомисследования являетсяОбщество с ограниченной ответственностью магазин «Мария Ра».
В качестве предмета исследования в работе выступаетпроцесс совершенствования хозяйственной деятельности предприятия на основеразработки бизнес-плана.
Практическая значимость  работы состоит в том, чтокомплекс предлагаемых мероприятий будет способствовать совершенствованиюдеятельности ООО магазин «Мария Ра», а также добиться финансового оздоровленияпредприятия, расширить ассортиментный перечень реализуемой продукции, увеличитьежедневную выручку, привлечь дополнительных клиентов и более полноудовлетворять их потребности.
Теоретическую основуисследования составляютнаучные труды отечественных и зарубежных авторов: Попова В.М., Бурова И.С.,Пелиха И.С., Ляпунова С.И., а также, Федеральные законы, постановленияправительства РФ, законодательные акты, налоговый кодекс РФ.
Методологическую   основу     исследования   составляет системный подход, включающий  исследование  внешнего окружения и внутреннихсторон изучаемого объекта.
Информационнойбазой исследования послужили данные об отчетности ООО магазин «Мария Ра» за2005-2007гг.
 Квалификационнаяработа состоит из трех глав
Впервой главе основное внимание уделено теоретическим вопросам, связанным спроблемами и практикой финансового оздоровления организации.
Вовторой главе проведен анализ экономических показателей, а также финансовогосостояния ООО магазин «Мария Ра», дана технико-экономическая характеристикапредприятия, в которой излагаются сведения о деятельности предприятия,рассмотрена организационная структура управления, приведены основныепоказатели. Анализируется прибыль и рентабельность ООО магазин «Мария Ра» егоплатежеспособность и ликвидность.
Третьяглава представляет собой рекомендательную часть работы, содержащую переченьмероприятий направленных финансовое оздоровление деятельности предприятия.Представлен готовый вариант бизнес-плана для ООО магазин «Мария Ра»направленный на совершенствование деятельности, а также финансовое оздоровлениепредприятия. Представлен план маркетинговой деятельности, план реализации новойпродукции, которую было рекомендовано внести в ассортиментный перечень.Рассчитываются издержки, представлен план инвестиционных затрат, прогнозируютсяфинансовые результаты.

1. Теоретическиеосновы финансового оздоровления организации 1.1Понятие и виды финансового кризиса
Финансовыйкризис — это глубокое расстройство государственной финансовой системы,сопровождаемое инфляцией, неустойчивостью курсов ценных бумаг, проявляющееся врезком несоответствии доходов бюджета их расходам, нестабильности и падениивалютного курса национальной денежной единицы, взаимных неплатежахэкономических субъектов, несоответствии денежной массы в обращении требованиямзакона денежного обращения[1].
Так какантикризисное управление затрагивает не всю экономику в целом, а отдельный еесубъект, то есть конкретное предприятие, то кризис следует рассматривать смикроэкономической точки зрения. В данном контексте «кризис» означает процесс,ставящий под угрозу существование предприятия, то есть кризис – это переломныйэтап в функционировании любой системы, на котором она подвергается воздействиюизвне или изнутри, требующему от нее качественно нового реагирования. Основнаяособенность кризиса заключается в угрозе разрушения системы[2].
Кризисыможно классифицировать по различным критериям.
Возможноиспользовать следующую классификацию:
Стратегическоеразвитие предприятия. Здесь может идти речь о кризисе роста, стагнации илиупадка.
Стадиижизненного цикла предприятия. В этом смысле возможно разделение на кризисоснования, роста и старости.
Причиныкризисов. Здесь возможно грубое разделение причин на экзогенные и эндогенные.
Агрегированноесостояние. Различают латентный и острый кризисы.
Угрозацелям предприятия. Обязательными предпосылками нормального состоянияпредприятия является:
а)поддержание платежеспособности
б)исключение обременения предприятия долгами, т.е. превышения пассивовнад активами.
Ворганизации производства принято выделять три основные цели деятельностипредприятия в следующей последовательности[3]:
1)производственная;
2)экономическая;
3)финансовая.
Соответственноданной можно предложить аналогичную классификацию кризисов на предприятии. Онаоснована на выводе, что при отклонении или недостижении какой-либо указаннойцели предприятие отклоняется от стабильной траектории движения и теряетравновесное состояние, попадая в кризисную зону.
Вобласть неплатежеспособности предприятие может попасть вследствие возникновенияпроизводственного, экономического или финансового кризиса.
Производственныйкризис характеризуется в основном неэффективностью производственного процесса,который определяется:
•устаревшим и неиспользуемым оборудованием;
•несовершенными технологиями, которые невозможно изменить вследствиенемобильности и негибкости устаревшего оборудования.
Кроменизкой технической и технологической оснащенности производственного процессапричинами производственного кризиса могут выступать неэффективность маркетинговойполитики предприятия в изучении потребительского спроса, а также перебои вснабжении и продвижении товара на рынок сбыта.
Основнымпризнаком наступления производственного кризиса является снижениеконкурентоспособности производимой продукции, уменьшение объемов продаж, ростнеоправданных издержек производства.
Следующейстадией развития кризисной ситуации является экономический кризис. Онхарактеризуется замедлением роста выручки, отсутствием прибыли,неэффективностью производственной и финансовой деятельности предприятия. Этоткризис наступает при низком уровне рентабельности производства ихарактеризуется ростом убытков от производственной и внереализационнойдеятельности.
Признакаминаступления экономического кризиса являются:
•низкий уровень рентабельности производственной деятельности предприятия;
• падения объемов реализации и производства продукции;
•отрицательный   финансовый   результат  (убыток)  от  производственной деятельности предприятия.
Причинамивозникновения экономического кризиса являются, как уже отмечалось,производственный кризис, а также рост издержек вследствие неэффективногоуправления затратами, снабжением неоправданно дорогими материалами, сырьем икомплектующими.
Финансовыйкризис характеризуется неплатежеспособностью предприятия в связи с дефицитомденежных средств, вследствие чего возникает разбалансировка активов и пассивовбаланса, которая определяется с помощью коэффициента текущей ликвидности.
Признакамифинансового кризиса являются:
•опережающий прирост кредиторской задолженности по сравнению с ростом ликвидныхоборотных средств, т.е. низкая ликвидность баланса;
•отрицательный показатель собственного оборотного капитала;
•отрицательный денежный поток. Причины возникновения финансового кризиса:
•растущий невозврат платежей за отгруженную продукцию, когда предприятиеработает с ненадежными партнерами или не свободно в выборе покупателя;
•предприятие имеет большой запас сырья, материалов и готовой продукции, которыеотвлекают из оборота денежные средства;
• предприятиеосуществляет неэффективные долгосрочные финансовые вложения, которые такжеявляются отвлечением средств из оборота.
В общихсловах — основной причиной возникновения финансового кризиса являетсянеэффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью, а такжеформирование оборотного капитала предприятия.
Втаблице 1.1 сведены области хозяйственной системы (ресурсы и процессы),влияющие на возникновение каждого вида кризисов.
Таблица 1.1 – Области возникновения причинкризисной ситуацииОбласть возникновения причин кризисной ситуации Вид кризиса Производственный Экономический Финансовый Ресурсы предприятия Технические ресурсы * * Трудовые ресурсы * * * Информационные ресурсы * * * Финансовые ресурсы * Производственно-коммерческие процессы Производство * * Снабжение и логистика * * Маркетинг * * * Инвестирование * Финансирование * Организационный процесс * * * /> /> /> /> />
Глубинакризисного состояния и продолжительность периода, в течение которого ононаступает, зависит:
• отсоотношения количества и силы исходных экономических явлений;
• отчисла и степени влияния факторов внешней и внутренней среды;
• отинтенсивности процесса возникновения промежуточных экономических явлений;
• отсоотношения  и  силы  промежуточных  явлений  по  каждому фактору состоянияпредприятия;
• отзначимости каждого фактора состояния конкретно для данного предприятия и даннойотрасли экономики.
Сутьмеханизма возникновения кризисного состояния на предприятии определяетзакономерность, что каждое последующее экономическое явление в цепочке,образуемой тем или иным каналом связи, дает, как правило, сигнал большей силы итой же направленности, что и предыдущие. Тем не менее такая простая зависимостьвряд ли отражает существенно более сложные и противоречивые процессы,происходящие в реальной жизни.
Поэтомунеобходимо постоянное слежение за цепочкой, инициированной тем или инымисходным экономическим явлением, что позволит своевременно обнаружить характервоздействия исходного явления на завершающее.
Основнымфактором, определяющим глубину кризиса, является уровень возникновения причинкризисной ситуации, т.е. с какого вида заработал механизм возникновения такойситуации (рис. 1.1) Самый глубокий и сложно преодолимый кризис возникает напроизводственно-технологическом уровне, а затем порождает экономический ифинансовый кризис.
/>
Рисунок 1.1 – Глубина кризисногосостояния
Среднимпо глубине является кризис, начавшийся со стадии экономического кризиса иприведшего к финансовому.
Сравнительноболее легко преодолим и незначителен финансовый кризис, который возникаетвследствие временных затруднений и нехватки финансовых ресурсов.
 1.2 Факторы, влияющие на финансовое состояниеорганизации
Существуют различные классификациифакторов, влияющих на финансовое состояние и развитие организации.
Короткова Э.М. ссылается на исследования,проведенные на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации,которые помогли обнаружить комплекс причин, из-за которых предприятие попадаетв кризис. Они разделяются на две группы:
1. Внешние причины, которые не зависят отпредприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени(таблица 1.2)[4];
Таблица 1.2 – Внешние факторы кризисногоразвития
Факторы
Проявление кризисных факторов
Возможные последствия
1
2
3 Состояние национальной экономики Правительство пытается сгладить последствия ухудшения экономической политики регулированием налогов, денежной массы, ставки банковского процента Ужесточение налогообложения, удорожание кредита, рост издержек Политические факторы Отношение государства к предпринимательской деятельности запретительного или ограничительного характера; нестабильность деятельности правительства и т. д. Ухудшение инвестиционного климата, вывоз капитала из страны Правовые факторы Недостаточное антимонопольное регулирование; ограниченное регулирование ВЭД; неразвитость законодательной базы Повышение предприятиями-монополистами доходов за счет повышения цен на продукцию; спад производства; отсутствие необходимой законодательной базы; трудности выхода на внешний рынок Социальные факторы Традиции, жизненные ценности; менталитет административно-плановой экономики; отсутствие навыков управления финансами; невысокий уровень культуры Низкий уровень руководства; тяга к расточительству; преступность, коррупция Технологические факторы Низкие расходы государства на науку и технику; низкий технический уровень Технологический застой, низкое качество и высокая себестоимость продукции, низкий уровень производительности и конкурентоспособности предприятий Взаимоотношения с покупателями и поставщиками Медленный темп роста выручки; задержки поставок сырья, продукции Рост неплатежей; снижение объема производства и качества продукции
2. Внутренние причины кризиса, которыевозникли в результате деятельности самого предприятия. Внутренние факторы,возникающие в результате деятельности самого предприятия, также могут бытьпричиной кризиса. Причем проведенные исследования подтвердили, что внутренниефакторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутренних причинэкономического кризиса на российских предприятиях можно построить, исходя изответа на вопрос, увеличился или уменьшился объем продаж за последние два года.
Если проблем с продажей продукции нет,причина заключается не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотныхсредств. Если оборачиваемость малая, проблема связана с большой длительностьюпроизводственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла. Это могут бытьзадержки с оплатой отпущенных товаров. Тогда причины кризиса связаны с ценовойполитикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например,поставки товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть связаныс высокими издержками производства. Тогда следует выяснить динамику изменениязатрат на производство товара и причины их роста. Для российских предприятий,как правило, высокие составляющие издержек – это затраты на энергоносители.
При высокой оборачиваемости средствпричины экономического кризиса заключаются в рентабельности товара. Если объемпродаж уменьшается, причину следует искать в реализации продукции. Дальнейшиевопросы связаны с наличием запасов готовой нереализованной продукции,потребительскими свойствами товара, ценовой политикой и системой распределенияи продвижения товара, ответы на которые могут дать представление о причинахкризиса предприятия.
Федорова Г.В. не только подразделяетфакторы ухудшения состояния предприятия на внешние и внутренние, но и разбиваетвнутренние факторы на операционные, инвестиционные и финансовые (рисунок 1.2.)[5].
Она утверждает, что банкротствовызывается только их совместным воздействием. В развитых странах с устойчивойэкономической и политической системой на финансовое состояние предприятия вбольшей степени воздействуют внутренние факторы. Умение предприятияприспособиться к изменению технологических, экономических и производственныхфакторов служит гарантией не только выживания, но и процветания.
Значение фактора политическойстабильности и направленности национального, хозяйственного законодательстваочень велико. Этот фактор формируют следующие качественные показатели:
отношение государства кпредпринимательской деятельности;
принципы государственного регулированияэкономики;
/>
Рисунок 1.2 –Классификация факторов, влияющих на финансовое развитие предприятия
отношения собственности, ее приватизацияили национализация;
принципы земельной реформы,поддерживаемые государством;
меры, принимаемые к защите потребителя, содной стороны, и предпринимателя (защита конкуренции, ограничение монополизма,реализация процедур банкротства и др.) — с другой.
Предприятие может подвергнуться тяжелымиспытаниям при неожиданных переменах в сфере государственного регулирования,резких спадах государственного заказа. Разумно поступают те организации,которые пытаются прогнозировать неблагоприятные изменения в государственнойполитике. Наиболее эффективным средством защиты интересов предприятий являетсяформирование сильного лобби предпринимателей в правительстве, политическихинститутах, что делает экономическую политику государства более стабильной ипредсказуемой.
Внутренние факторы, оказывающиесущественное влияние на финансовое развитие предприятия, являются результатомдеятельности самого предприятия. Они подразделяются на три подгруппы взависимости от особенностей формирования денежных потоков предприятия:
факторы, связанные с операционнойдеятельность;
факторы, связанные с инвестиционнойдеятельностью;
факторы, связанные с финансовойдеятельностью.
Эти группы включают в себя десяткиконкретных, действующих в каждой фирме индивидуально факторов. Неудачи вбизнесе часто связаны с неопытностью менеджеров, злоупотреблениями, что ведет вцелом к неэффективному управлению фирмой, к принятию ошибочных решений,невозможности приспособиться к рыночным условиям. Выявить причинынеблагоприятного развития предприятия можно, организуя систему внутреннегоконтроля и аудита. Регулярное проведение финансово-экономического анализадеятельности предприятия обеспечивает руководство необходимой информацией дляпринятия адекватных управленческих решений.
Успешному ведению дел в большой степениспособствует обоснованная система стратегического планирования. С этим тесносвязан опыт коммерческой работы, знание правовых и финансовых вопросов. Нередковследствие неправильного финансового планирования, прогнозирования сроковпоступления доходов и осуществления платежей предприятие оказываетсянеплатежеспособным.
Негативное финансовое развитиепредприятия может проявляться по-разному и в разной степени. В рамках этойработы рассмотрим факторы, которые могут привести предприятие к критическомуфинансовому состоянию и к его неплатежеспособности.
К наиболее вероятным факторам,обусловливающим неплатежеспособность предприятия, можно отнести следующие:
производство продукции, пользующейсяограниченным спросом вследствие ее морального устаревания или перепроизводства;
производство продукции низкого качества;
высокие цены реализуемой продукции, всвязи с чем задерживается ее сбыт;
низкий  уровень  использования  производственных мощностей;
значительная дебиторская задолженность затовары отгруженные, не оплаченные в срок.
Основной причиной продолженияпроизводства продукции, пользующейся ограниченным спросом, может бытьотсутствие у предприятия достаточных средств на техническое перевооружение илиреконструкцию. В случае если предприятие оценивается государством какперспективный товаропроизводитель и государство заинтересовано в сохраненииэтого предприятия, целесообразно оказать предприятию государственную финансовуюподдержку.
Анализ причин производства продукциинизкого качества следует начинать с оценки уровня технологии и оборудования, накотором производится продукция.
Причина установления высоких цен навыпускаемую продукцию может быть заложена в ее себестоимости, поскольку онаявляется главной составляющей цены. При этом следует ее сравнить ссебестоимостью аналогичной продукции других, рентабельно работающих предприятий.
Прежде всего анализируются затраты поэксплуатации оборудования. Необходимо оценить технический уровень паркаосновного технологического оборудования неплатежеспособного предприятия исравнить его состояние с аналогичным оборудованием рентабельно работающихпредприятий. Если уровни соответствуют друг другу, то необходимоусовершенствовать организацию и оплату труда, рационально использовать сырье,материалы и топливно-энергетические ресурсы, навести порядок в хранениитоварно-материальных ценностей, сократить административно-управленческиерасходы, ликвидировать непроизводительные расходы и т. п. Если результатысравнения покажут, что парки оборудования неплатежеспособного предприятия имеютболее низкий технический уровень, то в качестве меры, обеспечивающей рострентабельности, следует рекомендовать техническое перевооружение илиреконструкцию неплатежеспособного предприятия.
При выяснении причин нерациональногоиспользования производственных мощностей в первую очередь проверяетсяправильность расчетов производственной мощности с целью оценки соответствияэтих расчетов действующей методике ее определения. После этого устанавливаетсястепень сопряженности между производительностью ведущего звена (цеха, участка,агрегата, установки, группы оборудования), по которому рассчитываетсяпроизводственная мощность, и производительностью остальных звеньев,анализируются причины простоя оборудования, оценивается укомплектованностьпредприятия кадрами соответствующей квалификации. В заключение вырабатываетсякомплекс организационно-технических мероприятий по улучшению использованияпроизводственной мощности. Принимаются меры по расшивке «узких мест», повышениюкачества ремонта и технического обслуживания оборудования с целью сокращенияего простоев, повышению квалификации работников и т. п.
Анализ причин возникновения дебиторскойзадолженности выявит наиболее крупных должников неплатежеспособногопредприятия. Совместно с ними нужно выяснить, способны ли они погасить долг. Вслучае, когда должники отказываются добровольно уплатить долг в ближайшеевремя, возможно рассмотрение вопроса о направлении в арбитражный суд иска овозбуждении дела об их банкротстве.
Жарковская Е.П. разделяет факторывызывающие кризис по степени их влияния на организацию, а также выделяет последовательностьих возникновения и взаимосвязь.
Результатами всестороннего анализафинансового состояния организации является установление причин ухудшения еефинансово-экономического положения, выбор методов «лечения» и определение,какие органы управления и другие организации могут урегулировать кризисныепроцессы в рассматриваемой организации, не доводя ее до полного банкротства(ликвидации) с распродажей всего имущества. Система организаций дебиторов икредиторов, органов управления и третьих лиц, которые могут взаимодействовать сорганизацией-должником, представлена на рисунке 1.3.[6]
Финансовое оздоровление организацииозначает, прежде всего, восстановление ее платежеспособности путем устраненияпричин, вызывающих ухудшение финансового состояния. Для этого необходиморассмотреть факторы, учет влияния которых позволит разработать мероприятия,позволяющие снизить их негативное влияние на результаты хозяйственнойдеятельности.
Рассмотрим порядок перехода от симптомовк обобщающим факторам и далее к их детализации.
На рисунке 1.4 представлена взаимосвязьвлияния выручки, себестоимости продукции и уровня управления на снижениерентабельности.
/>
Рисунок 1.3 –  Взаимоотношения участниковурегулирования кризисной ситуации несостоятельной организации
/>
Рисунок 1.4 – Системапричинно-следственных связей, влияющих на рентабельность деятельностиорганизации
Далее на рисунке 1.5 рассмотренапричинно-следственная связь между объемом продаж и ценой продукции, ее объемоми соответствием потребительским запросам.
/>
Рисунок 1.5 – Возможные причины сниженияобъема продаж
На рисунке 1.6 рассмотрены причины,обусловливающие высокую себестоимость производства продукции. Эти причинысвязаны с нерациональным расходованием материальных и трудовых ресурсов, снеэффективной технологией производства и высоким уровнем непроизводственныхзатрат.
/>
Рисунок 1.6 – Причины высокойсебестоимости продукции

И на рисунке 1.7 также рассмотренывозможные Причины, отрицательно влияющие на процесс управления организацией.
/>
Рисунок 1.7 – Причины низкого уровняуправления
Представленные на схеме недостаткиуправления резко снижают уровень эффективности деятельности организации.
Таким образом, рассмотрев представленнуюна схемах причинно-следственную связь, можно разработать систему мероприятий ианалитических показателей, позволяющих изменить создавшуюся ситуацию идиагностировать эти изменения. В основе диагностики находится процессустановления причин, повлекших ухудшение финансового состояния организации.Наиболее полный перечень возможных причин приведен в разработанном ипредставленном ниже классификаторе[7].
В целях определения этапов и мер пооздоровлению финансов организации Жаровской Е.П. был сформулирован подробныйперечень возможных типичных причин, отрицательно влияющих на платежеспособностьорганизации.
А. Внешние причины.
1. Общеэкономические:
-  рост инфляции (выше 3—4%);
— ухудшение платежеспособности населения,снижение уровня реальных доходов населения;
-  нестабильность валютного рынка;
— рост безработицы;
— замедление платежного (денежного)оборота у организации и, как следствие, недостаток денежных средств на ихсчетах;
— увеличение числа организаций, в которыхимеют место кризисные явления (в том числе клиентов — потребителей продукции).
2. Государственные:
— неплатежеспособность федеральных,муниципальных органов по своим заказам и обязательствам;
— нестабильность налоговой системы(ставки акцизов, налогов), таможенных правил (ставки пошлин);
— повышение цен на энергоресурсы,транспорт и т. д.;
— политическая нестабильность инерешительность действий правительства;
— бюрократический рэкет;
— отсутствие эффективного механизмаисполнения решений арбитражных судов, особенно в части обращения взыскания наимущество должника (тем более если должник находится в другой республике иликрае). Неудовлетворительная работа судебных приставов, их коррумпированность.
3. Рыночные:
-  усиление конкурентной борьбы за рынокпродукции и услуг;
— отсутствие государственной поддержкиотечественных производителей товаров и услуг;
— снижение спроса на продукцию из-заувеличения на рынке товаров-субститутов (заменителей), дешевых товаров изближнего и дальнего зарубежья или из-за более качественных товаров конкурентов;
— наличие очень большого количествапосредников, в том числе мошенников;
— финансовые кризисы и банкротствокредитных организаций;
— высокая стоимость кредитных ресурсов;
— снижение активности и нестабильностьфондового рынка;
— наличие беспредела в проверках состороны налоговой инспекции и других регламентирующих органов.
4. Прочие:
— негативные демографические тенденции;
— стихийные бедствия, техногенныекатастрофы;
— криминогенные ситуации;
— ограбление (денежное, информационное) организаций,убийство, похищение руководителей.
Конкретные пути выхода организации изкризисного финансового состояния зависят от причин ее внутрифирменнойнесостоятельности, т. е. прежде всего от внутренних причин. Рассмотрим их болееподробно.
Б. Внутрифирменные причины.
1. Операционные (производственные):
— низкий уровень использования основныхфондов, простои оборудования;
— высокий уровень физического иморального износа основных фондов (оборудования);
— устаревшая технология производствапродукции, оказания услуг;
— высокий размер страховых и сезонныхзапасов;
— несоответствие продукции, услугпотребительским запросам;
— недостаточно диверсифицированныйассортимент продукции;
— низкая активность по разработке новойпродукции и услуг;
— низкое качество продукции и услуг;
— использование некачественных материалови комплектующих для изготовления продукции;
— отсутствие входного контроля качества иконтроля на выходе продукции;
— высокие цены на сырье, материалы,комплектующие;
— высокая себестоимость изготовленияпродукции и оказания услуг;
— неэффективная структура текущих затрат(высокая доля постоянных издержек);
— перерасход ресурсов, материалов,наличие брака;
— высокие производственные затратыресурсов и труда;
— неэффективный маркетинг по поиску поставщиков;
— неэффективный маркетинг по продвижениюпродукции и услуг на рынок (неэффективная реклама имиджа продукции);
— неэффективная организация процессовуправления;
— дублирование и неэффективное выполнениефункций управления;
— отсутствие действенного контроля завыполнением управленческих решений;
— наличие управленческих конфликтов;
— нерациональная организация складскогохозяйства и хранения материально-технических ресурсов;
— нарушения трудовой дисциплины;
— нерациональная организация труда работников;
— нерациональная кооперация (внешняя ивнутренняя) при производстве продукции;
— высокий уровень накладных расходов,непрофильных расходов, транспортных расходов;
— превышение численности работников наднеобходимым их количеством;
— недостаточный объем выпуска продукции иоказания услуг;
— затоваривание продукции иневостребованность услуг;
— отсутствие ресурсосберегающихтехнологий;
— отсутствие надежной развернутой сетисбыта;
— низкий уровень денежной составляющей ввыручке;
— несвоевременное поступление материалов,комплектующих;
-  несвоевременный ремонт и обновлениеоборудования;
— неудовлетворительная организация учета;
-  снижение объема продаж;
— снижение объема выручки;
— низкий уровень использованияпроизводственных и вспомогательных площадей;
— недостаточный объем запасовматериальных ресурсов;
— высокий размер коммунальных расходов.
2. Финансовые:
— неэффективная структура активов (низкаяих ликвидность);
— высокая доля заемного капитала;
— высокая доля краткосрочных источниковзаемного капитала и их малоэффективное использование;
— низкая рентабельность производства(наличие убытков);
— малоэффективное использование кредитныхресурсов;
— высокая плата за использованиекредитных ресурсов;
— неэффективная долгосрочная икраткосрочная финансовая политика (ее отсутствие);
-  высокая доля и рост общей дебиторскойзадолженности;
— высокая доля и рост просроченнойдебиторской задолженности, в том числе гиблой дебиторской задолженности;
— высокая доля и рост кредиторскойзадолженности поставщикам, бюджету и внебюджетным фондам, персоналуорганизации;
— неэффективная ценовая политикаорганизации;
— высокая стоимость аренды помещений(офиса, складов), оборудования, транспорта;
— высокая доля и рост штрафов, пеней,неустоек;
— нерациональные договорные отношения споставщиками и потребителями продукции;
— превышение допустимых уровнейфинансовых рынков;
— отсутствие или слабый учет прогноза иизменения внешних факторов;
— слабый анализ и учет цен на продукцию иуслуги конкурентов;
— рост доли готовой продукции в запасахна складах;
— рост объемов незавершенногопроизводства (из-за отсутствия комплектующих и т. д.);
— рост расходов на энергоресурсы наединицу готовой продукции;
-  хищения (воровство) продукции,материалов и т. д.;
— отсутствие финансового контроля зарентабельностью отдельных видов продукции и услуг;
— громоздкая организационная структурауправления;
-  недостаток собственного капитала.
При анализе деятельности организацииследует, по нашему мнению, рассмотреть влияние неправильно принятыхдолгосрочных инвестиционных решений, как то:
— неэффективный фондовый портфель;
— незавершенные объекты строительства;
— удлинение сроков строительства объектови монтажа оборудования;
-  перерасход инвестиционных ресурсов;
— непродуманные капитальные вложения;
— недостижение запланированных объемовприбыли по реализованным реальным объектам;
— ошибочно составленный бизнес-план поновым проектам;
— поставки дорогого и неоправдавшеготехнических характеристик оборудования;
— недостижение необходимого конкурентногокачества продукции;
— недостижение необходимой конкурентнойсебестоимости новой продукции;
— недостаток капитала для модернизациипроизводства.
3. Прочие:
— отсутствие или недостаток необходимойквалификации у персонала (рабочих и ИТР);
— пользование недостоверной экономическойинформацией;
— утечка конфиденциальной информации изорганизации;
— отсутствие статистической информациидля проведения маркетинга;
— подчинение бухгалтерского учета целямналогообложения, что ухудшает качество информации, используемой для анализа.
По результатам финансового анализадеятельности кризисной организации следует выделить из приведенного перечняпричин те, которые можно устранить или уменьшить их влияние исходя из спецификиорганизации, учитывая ее внутренние возможности и возможности в системе еевзаимодействия с внешней средой.1.3 Теоретическое обоснование составления планаоздоровления организации
Основная цель разработки планафинансового оздоровления как особого вида бизнес-плана заключается ввосстановлении и (или) укреплении платежеспособности предприятия.
Следовательно, необходимо уделитьсерьезное внимание проблемам взаимоотношений предприятия с его кредиторами иоценить риски банкротства, поскольку недостаточный учет данных рисков можетпоставить под сомнение саму возможность реализации плана финансовогооздоровления во внесудебных процедурах.
Однако при отсутствии бюджетныхсредств на финансовую помощь неплатежеспособным организациям, план финансовогооздоровления (бизнес-план) уже не может рассматриваться в качестве инструментапривлечения дополнительного финансирования в виде государственной финансовойподдержки.
План финансового оздоровления, как илюбой другой бизнес-план, является и документом стратегического планирования, ируководством к действию. Поэтому план финансового оздоровления должен отражатьреальную финансово-экономическую ситуацию на предприятии.
Несмотря на то, что план финансовогооздоровления разрабатывается в соответствии с типовыми формами, он должен в полноймере отражать специфику деятельности предприятия во всех сферах деятельности:производственной, сбытовой, финансовой, инвестиционной.
План финансового оздоровления(бизнес-план) — документ, все разделы которого должны быть взаимоувязаны.Представленные в различных разделах расчеты не должны иметь расхождений.Поэтому бизнес-план — документ, разрабатываемый итеративно.
Разработка плана финансовогооздоровления начинается с проведения углубленного анализа финансового состоянияпредприятия. Желательно, чтобы период ретроспективного анализа составлял 2-3года.
Основной целью проведения данногоанализа является не расчет представленных в методических рекомендацияхпоказателей, а выявление внешних и внутренних причин, повлекших за собойухудшение финансового положения предприятия. На основе проведенного анализа исделанных выводов разработчики намечают основные пути восстановленияплатежеспособности предприятия за счет мобилизации внутренних ресурсов, а приих недостаточности — за счет привлечения заемных ресурсов. Таким образомформируется план мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержкеэффективной хозяйственной деятельности.
Результаты расчетов, приведенных всоответствующем разделе плана финансового оздоровления, должныкорреспондировать со сбытовой программой, планом производства и финансовымпланом.
Разделы, посвященные рынку иконкуренции, а также деятельности предприятия в сфере маркетинга, являютсяважнейшими разделами бизнес-плана, поскольку только поддержание объема продаж(сбыта) на определенном уровне способно обеспечить выживание предприятия вусловиях жесткой конкуренции.
При разработке данных разделовследует рассмотреть ряд вопросов, таких как:
* определение спроса на выпускаемуюпродукцию или производимые работы, услуги (разумеется, платежеспособного,поскольку спроса неплатежеспособного просто не существует);
* изучение рынка, определениевозможностей данного товарного рынка и выделение на данном рынке собственногосегмента;
* изучение воздействия конкуренции идругих факторов, например, государственного регулирования;
* прогнозирование объемов продаж иразработка стратегии маркетинга, которая может охватывать такие элементы какценообразование, организацию сбыта продукции, рекламу, систему стимулированияпродаж и др.
Тщательная проработка обоснованияобъемов сбыта выпускаемой продукции является обязательной составляющей работыпо определению перспектив хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.Степень детальности проведения таких исследований во многом зависит как от спецификипредприятия, так и от стоящих перед разработчиками задач.
Обоснованный прогноз объемов продажслужит исходной точкой для разработки плана производства. На первом шагеразработчики должны убедиться в том, что предполагаемые объемы продаж присложившихся на рынке ценах на выпускаемую предприятием продукцию не толькообеспечивают достижение точки безубыточности, но гарантируют получениепредприятием необходимых для его дальнейшего развития прибылей.
В том случае, если данное условие невыполняется, следует изучить дополнительные возможности по расширению доли нарынка, а также наметить мероприятия по сокращению издержек производства.
План производства, помимо необходимыхрасчетов, должен раскрывать общие подходы к производству, содержатьхарактеристику основных технологических процессов, применяемых в производстве,характеристику материально-технической базы производства и основных видовиспользуемого сырья, материалов, энергетических ресурсов, а такжехарактеристику основных поставщиков.
В данном разделе формулируютсятребования к трудовым ресурсам. При формировании сводной сметы расходов икалькуляции себестоимости необходимо учитывать результаты реализациимероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции.
Финансовый план разрабатывается на основепредыдущих разделов и служит для отражения ожидаемых финансовых результатовхозяйственной деятельности предприятия. Поэтому расчеты, приведенные вфинансовом плане должны быть полностью увязаны с расчетами, представленными востальных частях плана финансового оздоровления.
Особое внимание следует уделитьточности и обоснованности приводимых в разделе показателей, поскольку именнофинансовый план не только тщательно изучается потенциальным кредитором (либоинвестором), но подвергается оценке с точки зрения достоверности приведенныхрасчетов.
Практика показывает, что серьезныезатруднения у разработчиков планов финансового оздоровления (бизнес-планов)вызывает выбор ставки дисконта.
Эта проблема решается с помощью общихметодических подходов, известных в теории оценки, и не имеет каких-либоособенностей. Разработчики плана финансового оздоровления предварительно должныизучить базовый курс оценки бизнеса и недвижимости либо привлечь для подготовкиданного раздела соответствующих специалистов.
Целью разработки и реализации планафинансового оздоровления является восстановление либо укреплениеплатежеспособности предприятия, при разработке финансового плана целесообразнодополнительно проработать графики погашения дебиторской и кредиторскойзадолженности.
Разработка, анализ и постоянныйконтроль за выполнением графика погашения кредиторской задолженности (графикапредстоящих платежей предприятия) имеет особое значение для успешной реализацииплана финансового оздоровления в целом, поскольку задержка текущих платежейпредприятием на срок, превышающий 3 месяца, резко увеличивает риски, связанныес возможностью обращения кредиторов в арбитражных суд и возбуждения дела онесостоятельности (банкротстве) предприятия-должника.
Только после того, как разработчикиубедятся в полной взаимоувязке основных разделов плана финансовогооздоровления, следует приступать к формированию первого и второго его разделов.
В первом разделе помимо различнойадресной информации, организационной структуры предприятия и характеристики егоруководящих работников (их образовательный уровень, квалификация, стаж работы ит. д.), целесообразно дать сжатое описание основных направлений деятельностипредприятия и его краткую характеристику.
Только после того как планфинансового оздоровления полностью сформирован, можно приступить к разработкераздела, содержащего краткое резюме. Наряду с количественными показателями,которые необходимо включить в данный раздел, желательно в очень лаконичнойформе изложить основную концепцию бизнес-плана в целом.
Ознакомление с типовой формой планафинансового оздоровления (бизнес-плана) и изучение подходов к его разработкемогут представлять большой практический интерес в силу расширения сфер ихприменения.
Такие планы составляютсяпредприятиями не только в том случае, когда они ходатайствуют о предоставленииим бюджетных средств для восстановления платежеспособности. Данная типоваяформа используется также для разработки проектов (планов) восстановленияплатежеспособности неплатежеспособными предприятиями за счет мобилизации ихвнутренних ресурсов, без привлечения средств государственной финансовойподдержки, когда используется рассмотренная схема формирования плана, заисключением проведения обоснованной потребности в финансовой помощи государстваи возвратности предоставленных бюджетных средств.
Кроме того, типовая формаиспользовалась и арбитражными управляющими для разработки планов внешнегоуправления имуществом должника (в терминах Закона РФ «О несостоятельности(банкротстве) предприятия» 1992 г.). Однако планы внешнего управления имеютсвою специфику, что необходимо учитывать, применяя для их разработки типовуюформу плана финансового оздоровления.
2. Оценкафинансового состояния организации ООО магазин «Мария Ра» 2.1Общая характеристика ООО магазин «Мария Ра»
Общий анализ предприятия представляет собой анализ показателей, которыепозволяют охарактеризовать проблемы предприятия с точки зрения персонала,оборудования, технологии, эффективности производственной деятельности, сбыта,управления и планирования.
ООО магазин «Мария Ра» – розничноеторговое предприятие, реализующее продукты питания, такие как: кондитерские,хлебобулочные, гастрономические изделия, торты, молочные, кисломолочныепродукты, консервы рыбные, пресервы, продукты глубокой заморозки,прохладительные напитки, пиво, сигареты, и некоторые сопутствующие товары.
ООО магазин «Мария Ра», в дальнейшемименуемое Общество, учреждено в соответствии с Гражданским кодексом РоссийскойФедерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. № 14-ФЗ «Об обществах сограниченной ответственностью».
Полное официальное наименование Общества на русскомязыке: Общество с ограниченной ответственностью магазин «Мария Ра». Сокращенноенаименование Общества на русском языке: ООО магазин «Мария Ра».
ОООмагазин «Мария Ра» создано путем приватизации основных и оборотных средствбулочной Торгово-государственного объединения «Хлебсервис», исключая недвижимоеимущество.
УчастникамиОбщества являются 4 физических лица. Их доли в уставном капитале распределеныследующим образом:
1 –33,33%;
2 –33,33%;
3 –16,67%;
4 –16,67%.
ООО магазин «Мария Ра» расположен вотдельно стоящем, нежилом здании. Общая площадь магазина составляет 235,1кв.м., торговая площадь 139,7 кв.м. Вход и витрины магазина выходят на улицу.
На балансе предприятия имеются основныесредства такие как:
- витринный шкаф;
- холодильныешкафы;
- ларь морозильный;
- витринаморозильная;
- весы электронные;
- контрольно-кассовыеаппараты;
- оргтехника(компьютер, принтер, копировальный аппарат).
Структура торговых и неторговых помещенийпредприятия:
на предприятии имеются торговые инеторговые помещения. Торговым помещением является торговый зал, а неторговымпомещением являются: помещения для приемки, хранения и подготовки товаров кпродаже; подсобные помещения; административно-бытовые помещения; техническиепомещения.
На предприятии используется традиционныйметод продажи товаров – обслуживание через прилавок.
Внастоящее время, численность предприятия составляет 17 человек (табл.1):
 

Таблица 1 Штатное расписание ООО магазин «Мария Ра»
Должность
Количество штатных единиц
Оклад
Всего Директор 1 18000 18000 Заместитель директора 1 16000 16000 Главный бухгалтер 1 10000 10000 Старший продавец-кассир 2 7000 14000 Продавец 2 5000 10000 Кассир-контролер 8 6000 48000 Фасовщица 1 4500 4500 Уборщица 1 4000 4000
Итого:
17
 
  /> /> /> /> /> />
 
Технико-экономическая характеристика предприятия неможет обойтись без анализа такого показателя как, структура управленияпредприятием. Структура управления — это совокупность специализированныхфункциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования,выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Основными элементами организационной структуры являются:
— уровни управления;
— подразделения и звенья управления;
— управленческие связи.

Ниже представлена организационная структура фирмы:
/>

Рис.3 Организационная структура ООО магазин «Мария Ра»
Из рисунка видно, что на рассматриваемомпредприятии используется линейно-функциональная структура управления. Ее такженазываю линейно-штабной. При ней линейные руководители являютсяединоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы
Опыт использования линейно-функциональнойструктуры управления в ООО магазин «Мария Ра» показал, что она наиболееэффективна так как,  аппарату управления приходится выполнять множестворутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительнойстабильности управленческих задач и функций. Именно в этой структуре управленияпосредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждойподсистемы и организации в целом.
По объему услуг ООО магазин «Мария Ра»относится к типу неспециализированные продовольственные магазины.
ООО магазин «Мария Ра»следит за ассортиментом новых видов продукции и вводит их в ассортимент своегопредприятия.2.2 Анализ экономических показателей организации
Главнойцелью функционирования предприятия является приносить необходимую прибыль.Доходность фирмы можно охарактеризовать абсолютными и относительнымипоказателями. Абсолютный показатель, в данном случае, – сумма прибыли(доходов). Однако преимущественно для оценки деятельности предприятияиспользуют относительные показатели (коэффициенты рентабельности). Это связанос тем, что относительные показатели практически не подвержены влиянию инфляции,поскольку представляют собой различные соотношения прибыли и вложенногокапитала (собственного, инвестированного, заемного и т.д.).
SWOT-анализООО магазин «Мария Ра»
Применение SWOT – анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа – это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрироватьразличные аспекты внешней и внутренней среды и способный реально помочь ввыборе оптимальной маркетинговой стратегии предприятия.
Необходимоотметить, что  SWOT – анализ  — лишь один из возможных подходов к формированиюстратегии предприятия. Наиболее полной картина будет, если в сочетании со  SWOT– анализом  менеджер попытается применить и другие методы стратегическогопланирования.
 

Таблица 2S.W.O.Tанализ ООО магазин «Мария Ра»
S.W.O.T анализ ООО магазин «Мария Ра»
Преимущества:
·  Опытный персонал
·  Высокий уровень обслуживания покупателей
·  Индивидуальный подход к покупателю
·  Умеренный уровень цен
·  Реализация товаров определенных групп по сниженным ценам
·  Резервирование товара по телефону
Слабые стороны:
·  Расположение в спальном районе
·  Постоянный контингент покупателей
·  Малый приток новых клиентов
·  Наличие конкурентов в непосредственной близости, торговых палаток, а также рынка и ярмарок 
·  Покупатели с невысоким уровнем дохода
Возможности:
·  Расширение ассортимента
·  Проведение презентаций
·  Наличие зоны отдыха в близлежащем парке
Угрозы:
·  Строительство или магазина «шаговой доступности» по близости
·  Возможный отток покупателей
·  Корпоративные конфликты
·  Кражи товарно-материальных ценностей сотрудниками
Приведявнутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями,руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы дляповышения экономической эффективности коммерческой деятельности своегопредприятия.
Рассмотрим структуру товарооборота ООО«магазин» Мария Ра.
Структура товара оборота представляетсобой – соотношение отдельных товарных групп в общем объеме товарооборотамагазина, выраженное в процентах. Отметим, что ООО «магазин» Мария Ра относитсяк предприятиям розничной торговли продовольственными товарами – являясь с 1965г. булочной-кондитерской. Как видно из рисунка 4.1. и 4.2. основную долю втоварообороте ООО магазин «Мария Ра», как в 2006, так и в 2007 г. занимаюткондитерские изделия, их доля составляет 45% и 42% соответственно по годам.
/>
Рис.4.1. Структура товарооборота ООО магазин «Мария Ра» за 2006 г.
 
Хлеб  и хлебобулочные изделия составили в10% в 2006 году и 8% в 2007-м.
Прослеживается заметная тенденцияснижения потребления кондитерских изделий и хлеба и рост потребления молочныхпродуктов. Снижение уровня продаж сыров и колбасных изделий связано с ростомцен на данный вид продукции в 2007 году в целом по стране.
В 2007 году в ООО магазин «Мария Ра» былпроизведен ремонт, после чего введен отдел по продаже замороженныхполуфабрикатов и овощей. Замороженные овощи и полуфабрикаты поступают открупных Московских поставщиков производящих данный вид продукции –Микояновского мясокомбината, Останкинского мясокомбината, ТФ «Золотой петушок».
/>
Рис.4.2. Структура товарооборота ООО магазин «Мария Ра» за 2007 г.
 
Данные виды замороженнойпродукции продаются в ООО магазин «Мария Ра» только в развес, что даетвозможность купить товар в любом, даже самом маленьком количестве, говорит обориентированности предприятия в  том числе и на социально-незащищенные группынаселения.
Проведем анализ экономической эффективностииспользования основных фондов предприятия. ООО магазин «Мария Ра» как и любоедругое предприятие располагает определенной материально-технической базой, от уровняразвития которой зависят все основные результативные показатели деятельностипредприятия.
Но прежде чем мы рассмотрим структуру оборотных фондов,дадим определение этому понятию. Итак, оборотные фонды (средства) –это здания,сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, инструмент и прочиесредства представляющие собой капитальные вложения, участвующие в производствев течение многих циклов, имеющие длительные сроки амортизации. Оборотныесредства исчисляются в денежном, стоимостном выражении.
Для характеристики основных фондов исследуемого предприятиярассмотрим их структуру (таблица 3).
 
Таблица 3 Структура основных фондов ООО магазин «Мария Ра» за 2006-2007гг.              Виды    2006 г. 2007 г. Изменения  (+, -) сумма, руб. удельный вес, % сумма, руб. удельный вес, % сумма, руб. удельный вес, % 1. Торгово-технологическое оборудование 98565 87,65% 82137 73,71% -16428 -13,94% 2. Торговый инвентарь 747 0,66% 1280 1,14% 533 +0,48% 3.  Торговое измерительное оборудование 3217 2,86% 5345 4,79% 2128 +1,93% 4. Контрольно-кассовые машины 8746 7,78% 21055 18,90% 12309 +11,12% 5. Хозяйственный инвентарь 1185 1,05% 1623 1,46% 438 +0,41%
Всего 112460 100% 111440 100% -1020 0%
Анализпоказал, что наибольший удельный вес в структуре основных фондов предприятияприходится на торгово-технологическое оборудование и составляет – 87,65% в 2006году и 73,71% — в 2007 году.
Анализпоказателей таблицы 3 свидетельствует о том, стоимость основных фондов у ОООмагазин «Мария Ра» за 2006-2007 гг. уменьшилась на 1020. руб. или на 0,91%.Однако, несмотря на незначительный уменьшение стоимости основных фондов, внутрисамого состава основных средств произошли значительные изменения. В первуюочередь это обусловлено амортизацией торгово-технологического оборудования ОООмагазин «Мария Ра», стоимость которого в течении года уменьшилась на 16428 руб.или 13,94%.
Наибольшаяположительная динамика в структуре основных средств за период 2006-2007 г.приходится на контрольно-кассовое оборудование, процент увеличения составил11,12% или 12309 руб. Было закуплено 2 новых кассовых аппарата АМС-100 в связис тем, что 2 кассовых аппарата  марки Samsung 4615-RFбыли исключены из Государственного реестра.
Крометого, были закуплено новое торговое измерительное оборудование, а именно,электронные весы марки «ВТ-15».
Незначительныйудельный вес основных средств предприятия приходится на торговый ихозяйственный инвентарь. Изменения здесь связанны с приобретением новогоинвентаря и заменой старого.
Чтобы иметь более полную картину, необходимопроизвести анализ рентабельности основных фондов.  Для обобщающейхарактеристики эффективности использования основных средств служат показатели:
· рентабельности(отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов),
· фондоотдачи(отношение стоимости реализованной продукции после вычета НДС, акцизов ксреднегодовой стоимости основных фондов),
· фондоемкости(обратный показатель фондоотдачи).
Динамика выше перечисленных показателей по отчетнойбухгалтерской документации ООО магазин «Мария Ра» в динамике за 2006-2007 гг.приведена в таблице 4
 

Таблица 4 Эффективность использования основных  фондов ООО магазин «МарияРа»Показатели 2006 г. 2007 г. Изменения +,- 2007 г. в % к 2006 г. Среднегодовая стоимость основных фондов, (руб.) 112460 111440 -1020 -0,9% Товарооборот (руб.) 4090000 4560000 +470000 +11,5% Среднесписочная численность работников, чел. 14 15 +1 +7,14% Фондовооруженность труда, (руб.) 8032 7429 -603 -7,5% Фондоотдача, руб. 36,37 40,91 +4,54 +12,48% Фондоемкость, руб. 0,027 0,024 -0,003 -11,1% Прибыль,  руб. 14500 +14500 - Рентабельность основных фондов, % 0% 13% - -
Анализпоказателей таблицы 4 свидетельствует о том, что за период с 2006 по 2007 гг. вООО магазин «Мария Ра» произошло снижение фондовооруженности труда на 7,5%. Этообусловлено прежде всего износом  торгово-технологического оборудования иснижением его стоимости почти на 14%, а также увеличением среднесписочнойчисленности работников на 1 человека, по сравнению с 2006 г. Несмотря наснижение уровня фондовооруженности, экономическая эффективность использованияосновных фондов изменилась в положительную сторону. Так, фондоотдача заисследуемый период увеличилась на 12,48%, а фондоемкость, напротив, снизиласьна 11,1%. Рост экономической эффективности использования основных фондов и ихрентабельность за рассматриваемый период изменилась незначительно, учитываяотсутствие прибыли в 2006 г.
Все этоуказывает на необходимость разработки конкретных организационно-экономическихмероприятий, способствующих увеличению его прибыли и рентабельности.
Проведем анализ обеспеченности ООО магазин «Мария Ра» трудовыми ресурсами.
В условиях развития рыночных отношений ижесткой конкурентной борьбы важное значение для ведения эффективнойхозяйственной деятельности приобретают трудовые ресурсы предприятия.Характеристика и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами за период с 2006по 2007 гг. приведена в таблице 5.
За 2006-2007 гг. численность работниковпредприятия увеличилась на 1 чел. или на 7,1%, за счет принятия на работусотрудника на должность продавца, фактическое количество которых удовлетворяетплановой потребности.
 
Таблица 5 Характеристика и обеспеченностьтрудовыми ресурсами ООО  магазин «Мария Ра» за 2006-2007 гг.Категории работников 2006 г. 2007 г. 2007 г. в % к 2006 г. план факт % план факт % Директор 1 1 100 1 1 100 100,0 Заместитель директора 1 1 100 1 1 100 100,0 Главный бухгалтер 1 1 100 1 1 100 100,0 Старший продавец-кассир 2 2 100 2 2 100 100,0 Кассир-контролер 8 6 75,0 8 6 75,0 100,0 Продавец 2 1 50,0 2 2 100 200,0 Фасовщица 1 1 100 1 1 100 100,0 Уборщица 1 1 100 1 1 100 100,0 Итого 17 14 82,3 17 15 88,2 107,1
В настоящее время плановая потребностьпредприятия во всех категориях работников, за исключением кассиров-контролеров,удовлетворяется на 100%, обеспеченность кассирами-контролерами составляет 75%.
Прежде всего это объясняется высокими требованиями,предъявляемыми к обслуживающему персоналу, который детально должен быть знакомс предлагаемым потребителю товаром. В 2007 г. 2 старших продавца и 6кассиров-контролеров прошли курсы повышения квалификации в Учебно-методическомцентре «Поиск» и по результатам прохождения курсов получили соответствующиесвидетельства. По планам руководства ООО магазин «Мария Ра», повышение качестваобслуживания неизбежно приведет к дополнительному притоку покупателей.
Анализрентабельности ООО магазин «Мария Ра»
Коэффициентырентабельности свидетельствуют об общей эффективности работы фирмы, обуспешности политики ее руководства и отдельных служб. При расчете показателейрентабельности чистая прибыль сравнивается с такими параметрами, как суммапродаж, активы и акционерный капитал компании.
Показателиоценки рентабельности предприятия характеризуют прибыль, получаемую с каждогорубля вложенных в активы предприятия. Здесь основными источниками информациидля расчета показателей также служат формы № 1 и № 2.
Рентабельностьактивов (имущества)    Прибыль в распоряжении предприятия (форма № 2) х 100%. (1) Средняя величина активов
 
Коэффициентхарактеризует прибыльность производства с точки зрения использования активовкомпании – какую прибыль получает фирма с каждого рубля, вложенного в активы. УООО магазин «Мария Ра» этот показатель составил 6%.14500 х 100% = 6% (2) 243190

Крометого, в аналитических целях рассмотрим показатель рентабельность оборотныхактивов:Прибыль в распоряжении предприятия (форма № 2) х 100%. (3) Средняя величина оборотных активов
 
По балансовым данным ООО магазин «Мария Ра» этот коэффициентсоставил 11,3%.14500 х 100% = 11,3%                                   (4) 128800
Показатель прибыли на вложенный капитал, называемый также рентабельностьюсобственного капитала, определяется по формуле:Прибыль в распоряжении предприятия (форма № 2) х 100% (5) Источники собственных средств (итог 3 раздела пассива баланса)
У ОООмагазин «Мария Ра» он составил 8,8%.
Другойважный коэффициент – рентабельность реализованной продукции – (рентабельностьпродаж). Значение этого коэффициента показывает, какую прибыль имеетпредприятие с каждого рубля реализованной продукции. Этот показатель может бытьориентиром в оценке конкурентоспособности продукции, так как тенденция к егоснижению позволяет предположить сокращение спроса на продукцию предприятия.
Снижениекоэффициента рентабельности реализованной продукции может быть вызваноизменениями в структуре реализации, снижение индивидуальной рентабельностиизделий, входящих в реализованную продукцию, и др.

Он рассчитывается как:Чистая прибыль х100% (6) Объем продаж 14500 х100% = 0,32% 4560000 /> /> /> />
Анализсостава и динамики показателей прибыли ООО магазин «Мария Ра»
В процессе анализа хозяйственнойдеятельности используются следующие показатели прибыли:
o балансовая прибыль,
o прибыль от реализации продукции,
o прибыль от прочей реализации,
o финансовые результаты отвнереализационных операций,
o налогооблагаемая прибыль,
o чистая прибыль.
Анализ прибыли ООО магазин «Мария Ра» в 2007году и ее динамика за последние 2 года в наглядно представлены в таблице 6.
 

Таблица 6 Динамика  показателей прибыли ООО магазин «Мария Ра»(тыс. руб.)
Показатели
2006 г.
2007 г.
Изменение тыс.руб. (+/-) 2007 к 2006
  Выручка от продаж товаров (за минусом НДС, акцизов) 4090 4560 470
  Себестоимость проданных товаров 3010 3170 160
  Валовой доход 1080 1390 310
  Издержки обращения 1064 1351 287
  Балансовая прибыль 16 39 23
  в том числе прибыль от реализации (основная деятельность) 16 39 23
  Внереализационные доходы - - -
  Внереализационные расходы - -
  Операционные доходы - - -
  Операционные расходы 16 19 3
  Прибыль, подлежащая налогообложению 20 20
  Льготы по налогу на прибыль - - -
  Сумма налога на прибыль 5 5
  Чистая прибыль 15 15
 
Балансовая прибыль определяется путемвычитания из валового дохода издержек обращения, при этом, возможно ееувеличение за счет прибыли отпрочей реализации и внереализационныхдоходов. 
В 2006 году валовых доход ООО магазин «МарияРа» составил 1080 тыс.рублей, в 2007 году этот показатель был равен 1390тыс.рублей. Увеличение валового дохода связано с ростом товарооборота, но стоитотметить, что этот рост сдерживался ростом себестоимости реализованнойпродукции. Также на незначительный рост валового дохода повлияли высокиеторговые издержки (издержки обращения) – это расходы связанные с продажейтовара, они включают в себя расходы на рекламу, упаковку товара, заработнуюплату персонала, аренду помещения.
Валовая прибыль (балансовая прибыль)составила в 2006 г. – 16 тыс.рублей, в 2007 году прибыль выросла до 39тыс.рублей. Значительное увеличение балансовой прибыли при незначительномувеличении операционных расходов в 2007 году и уплата налога на прибыль, даливозможность оставить в распоряжении предприятия в 2007 году прибыль в 15 тыс.рублей. Однако уровня это прибыли не достаточно для расширения производства.
 2.3 Анализ финансового состояния организации
Вусловиях рыночной экономики важную роль в системе экономических показателейпредприятия имеют показатели финансовых результатов: ликвидность и платежеспособность.Система показателей финансовых результатов позволяет дать законченнуюкомплексную оценку различных сторон деятельности предприятия.
В связис этим особую значимость приобретает анализ процесса формирования финансовыхрезультатов, основной целью которого является выявление факторов, вызывающихуменьшение финансовых результатов, то есть снижение ликвидности иплатежеспособности.
Анализфинансовых результатов является одним из важнейших аспектов исследованияфинансово-хозяйственной деятельности предприятия и необходима дляретроспективного анализа финансовых показателей и экономическогопрогнозирования.
Дляанализа финансового состояния обратимся к балансу ООО магазин «Мария Ра», каквидно из баланса, за год у фирмы произошло снижение доли основных средств вактивах фирмы с 50,8% на начало периода до 42,1% на конец периода, увеличениедоли запасов с 52080 руб. до 76280 руб. или с 23,5% до 28,8%. Доля денежныхсредств сильно изменилась: на начало периода она составляла 20640 руб. (9,31%),на конец – 8840 руб. (3,3%). Кроме того, увеличилась доля дебиторскойзадолженности (с 10,7 до 16,2%).
Анализпассивов предприятия показывает, что долгосрочные кредиты вообще неосуществлялось, а доля краткосрочных кредитов повысилась с 8,6 до 10,8%.
Для более детализированного анализа необходимо, прежде всего,определить платежеспособность и ликвидность фирмы.
Однимиз важнейших критериев финансового положения предприятия является оценка его платежеспособности.Под платежеспособностью предприятия понимается его способность своевременнопроизводить платежи по своим обязательствам. Иными словами предприятие являетсяплатежеспособным, если сумма оборотных активов (запасов, денежных средств,дебиторской задолженности и других активов) больше или равна его внешнейзадолженности (обязательствам).
В нашемслучае у ООО «Мария Ра» оборотные активы по данным
баланса(Приложение №1) составили:
в 2006 году – 109080 руб.
в 2007 году – 148520 руб.
Внешняязадолженность предприятия определяется по данным четвертого и пятого разделовпассива баланса. К ней относятся долгосрочные и краткосрочные кредиты и всякредиторская задолженность. Отметим, что в составе пятого раздела пассива«краткосрочные обязательства» присутствуют отдельные статьи («резервыпредстоящих расходов и платежей») не имеющие отношения к заемным средствампредприятия. Поэтому для получения обоснованной информации о величине денежныхобязательств необходимо из общего итога V раздела вычесть резервы предстоящих расходов и платежей.  Внашем примере она равна:
2006 г. – (77580 — 3200)= 74380 руб.
2007 г. – (99800 — 800) = 99000 руб.
Сравниваятекущие активы с внешними обязательствами, отметим, что ООО магазин «Мария Ра»платежеспособно, поскольку на начало и на конец года оборотные активы большеобязательств. Однако, отметим, что наличие запасов на фирме не означаетреальной платежеспособности, так как запасы незавершенного производства,готовой продукции и других товарно-материальных ценностей при банкротстве фирмымогут оказаться труднореализуемыми или вообще неликвидными для погашениядолгов.
Именнопоэтому многие банки, в целях получения более достоверной информации о запасах,корректируют их величину в сторону уменьшения.
Дляболее полного анализа платежеспособности фирмы необходимо вычислятьдополнительные показатели (коэффициенты): такие как-  чистый оборотный капитал.
Термин“оборотный капитал” (его синоним в отечественном учете – оборотные средства)относится к мобильным активам фирмы, которые являются денежными средствами илимогут быть обращены в них в течение года или одного производственного цикла.
Чистыйоборотный капитал определяется, как разность текущих активов (оборотныхсредств) и краткосрочных обязательств (кредиторской задолженностью). В нашемпримере он составил:
в 2006 году – 109080 — 74380 = 34700 руб.;
в 2007 году – 148520 — 99000 = 49520 руб.
Сравнениепоказывает рост чистого оборотного капитала:
49520 — 34700 = 14820 руб.
Соответственно,это увеличение свидетельствует, что фирма не только сохранила имеющиесясредства, но и накопила дополнительную их сумму.
Источникамиобразования чистого оборотного капитала является увеличение чистого дохода,акционерного капитала, долгосрочных обязательств и др.

Коэффициентманевренности [17], определяет часть собственных средстввложенных в наиболее мобильные активы, вычисляется по формуле:
Км  = Чистый оборотный капитал (7) Источники собственных средств (итог 3 раздела пассива)
Вначале года он был равен 0,24 (34700/143960), а на конец 2007 года – 0,33(49520/165040). Таким образом, не смотря на незначительный рост коэффициента,его значение не велико, что отрицательно характеризует финансовое состояниефирмы.
Дляболее глубокого анализа платежеспособности фирмы рассчитаем показатели ликвидностифирмы.
Наиболеесущественными показателями, характеризующими платежеспособность предприятияявляются показатели ликвидности. Под ликвидностью предприятия понимается егоспособность платить по своим краткосрочным обязательствам. Одним из способовоценки ликвидности является сопоставления между собой отдельных элементовпассива и актива баланса. Она определяется соотношением величины задолженностии ликвидных средств, т.е. средств, которые могут быть использованы дляпогашения догов (наличные деньги, депозиты, ценные бумаги и др.). По существуликвидность предприятия означает ликвидность его баланса.
Ликвидностьбаланса выражается в степени покрытия обязательств фирмы его активами, срокпревращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.Ликвидность означает безусловную платежеспособность фирмы и предполагаетпостоянное равенство между активами и обязательствами как по общей сумме, так ипо срокам наступления. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнениисредств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядкеубывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, объединенными по срокам ихпогашения и в порядке возрастания сроков, а именно:
· наиболееликвидные активы (денежные средства и ценные бумаги) должны быть больше илиравны наиболее срочным обязательствам (кредиторской задолженности);
· быстрореализуемые активы (дебиторская задолженность и прочие активы) – больше илиравны краткосрочным пассивам (краткосрочным кредитам и заемным средствам);
· медленнореализуемые активы (запасы и затраты за исключением расходов будущих периодов)– больше или равны долгосрочным пассивам (долгосрочным кредитам и заемным средствам);
· труднореализуемыеактивы (нематериальные активы, основные средства, оборудование) – меньше илиравны постоянным пассивам (источникам собственных средств).
Привыполнении этих условий баланс считается абсолютно ликвидным. В случае еслиодно или несколько условий не выполняется, ликвидность баланса в большей илименьшей степени отличается от абсолютной.
Анализликвидности баланса ООО магазин «Мария Ра» приведен в таблице 7.
 

Таблица 7 Анализ ликвидности баланса ООО магазин “Мария Ра”
Актив
2006 г.
2007 г
Пассив
2006 г.
2007 г.
Платежный излишек или недостаток
2006 г.
2007 г Наиболее ликвидные активы 20640 8840 Наиболее срочные пассивы 55360 70450 – 34720 – 61610 Быстро реализуемые активы 23680 48000 Кратко-срочные пассивы 19020 32690 + 4660 + 15310 Медленно реализуемые активы 52080 76280 Долго-срочные пассивы + 52080 + 76280 Трудно реализуемые активы 112460 116320 Постоян-ные 143960 165040 – 31500 – 48720
По данным таблицы 7, в нашем примере, как раз такойслучай, когда фирма обладает низкой ликвидностью, которая к концу года упала.Уточнить эти результаты можно с помощью системы показателей ликвидности.Рассмотрим важнейшие из них. Основными показателями ликвидности являются:
Коэффициент текущей ликвидности (отношение совокупных оборотныхактивов к сумме текущих обязательств):
Ктл  = Текущие активы (8) Текущие пассивы
 
Этот коэффициент дает общую оценку ликвидностиактивов, показывая, сколько рублей текущих активов фирмы, приходится на одинрубль текущих обязательств.
Логикаисчисления данного показателя заключается в том, что фирма погашаеткраткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов. Следовательно,если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятиеможет рассматриваться как успешно работающее (по крайней мере, теоретически).
Ранеесчиталось, что числовое значение этого показателя должно быть равно 2 или выше.Ныне не менее важным, чем величина показателя, считается состав и качествоактивов, используемых при расчете коэффициента. Если при высокой числовойвеличине показателя (скажем, 3,5) в активах высока доля нереализуемых товарныхзапасов, коэффициент не свидетельствует о благополучии фирмы. И напротив,коэффициент может быть меньше 2, но если в активах преобладает наличность,ценные бумаги и другие ликвидные статьи, можно говорить о прочном финансовомположении.
Практикапоказывает, что оптимальный коэффициент в зависимости от отраслевойпринадлежности варьируется в диапазоне 1,5 – 2,5. Минимально допустимыйкоэффициент равен 1. Значение коэффициента текущей ликвидности меньше 1означает, что на сегодняшний момент фирма совершенно определенно являетсянеплатежеспособной – находящиеся в его распоряжении ликвидные средстванедостаточны для покрытия даже текущих обязательств.
В нашемслучае этот коэффициент текущей ликвидности для 2006 года составил:
Ктл  = 109080   = 1,47 74380
Для 2007 года:
Ктл  = 148520
= 1,5 99000
 

Такоезначение показателей подтверждает сделанный ранее вывод о неудовлетворительнойструктуре баланса ООО магазин «Мария Ра», ему необходимо принять меры повосстановлению платежеспособности.
Коэффициентбыстрой (оперативной) ликвидности рассчитывается как:
Кбл  = Ликвидные активы (9) Текущие пассивы
По смысловому назначению этот показательаналогичен коэффициенту текущей ликвидности, однако исчисляется по более узкомукругу текущих активов, когда из расчета исключена наименее ликвидная их часть –производственные запасы. Иными словами, при его расчете учитываются только тевиды активов, которые могут быть легко и быстро превращены в наличные деньги, аликвидные активы представляют собой ту часть текущих пассивов, которая быстропревращается в наличность: дебиторская задолженность, краткосрочные финансовыевложения и денежные средства, в России это, как правило, – часть быстрореализуемых запасов. Оптимальным значением коэффициента признается 1.
В нашемпримере коэффициент составил в 2006 г.:
Кбл  = 44320
= 0,6 74380
 
Для 2007 года:
Кбл  = 56840
= 0,57 99000
 
Полученныерезультаты еще раз подтверждают неблагополучное финансовое положение ОООмагазин «Мария Ра». Кроме того, анализ показал неудовлетворительное состояниеструктуры баланса, необходимо принять меры по восстановлениюплатежеспособности, фирма не в состоянии оплатить свои счета. Положительным моментомявляется лишь то, что большая часть имущества предприятия формируется изсобственных источников и фирма располагает собственными оборотными средствами.
Вкачестве вывода по данной главе стоит отметить что, по результатам проведенногоанализ экономических и финансовых показателей ООО магазин «Мария Ра»,предприятие находится  в состоянии близком к кризисному, в положении, когдаперед организацией стоит вопрос ее  дальнейшего функционирования и дажевыживания.
В связис этим для ООО магазин «Мария Ра» необходимо разработать такой бизнес-план,основной целью которого будет являться финансовое оздоровление предприятия.

3. Разработка плана финансового оздоровления ООО магазин
«МарияРа» 3.1Основные направления финансового оздоровления организации
Анализ деятельности ООО магазин «Мария Ра»,проведенный во второй главе дипломной работы показал, что предприятие находитсяв состоянии финансового кризиса.
Исходя из этого при разработке бизнес-планапредлагается провести следующие мероприятия, (эффект от которых рассматриваетсяв параграфе 3.2.):
1. Перевод ОООмагазин «Мария Ра» на упрощенную систему налогообложения;
2. Расширениеассортиментного перечня реализуемой продукции:
· включение вассортиментный перечень реализуемой продукции яйца в промышленной упаковке;
· включение вассортиментный перечень реализуемой продукции готовой алкогольной продукции безограничения крепости, получить лицензию на розничную продажу алкогольнойпродукции.
3.Снижение затрат на оплату коммунальных услуг
Рассмотрим более подробно каждое изпредлагаемых мероприятий:
Переход на упрощенную системуналогообложения:
Рассматривая вопросы совершенствования деятельностипредприятия, не следует забывать о существующих льготах, возможностях отсрочкиплатежей и т.д. Именно по этому, одним из предлагаемых мероприятий проектаявляется переход на упрошенную систему налогообложения.
Несомненным достоинством нового налогового режима является то, что онвводится Федеральным законом и действует на территории всей страны независимоот воли местных чиновников. Таким образом, налогоплательщики всех регионовнаходятся в равных условиях.
К  достоинствам   упрощенной   системы  налогообложения, безусловно, можно отнести и замену уплаты нескольких налоговодним — единым налогом.
Единыйналог заменит:
дляорганизаций:
· налог на прибыль,
· налог надобавленную стоимость,
· налог с продаж,
· налог наимущество организаций,
· единый социальныйналог;
дляиндивидуальных предпринимателей:
· налог на доходыфизических лиц,
· налог надобавленную стоимость,
· налог с продаж,
· налог наимущество,
· единый социальныйналог.
Заменапяти налогов одним приведет к тому, что, снизится налоговая нагрузка на ОООмагазин «Мария Ра», а  кроме того:
· упрощаетсяналоговый учет, поскольку нет необходимости исчислять пять разных налоговых бази вести налоговые регистры и расчеты по пяти налогам;
· упрощаетсяналоговая отчетность, так как сдавать в налоговые органы нужно только однудекларацию по единому налогу;
· упрощаетсяведение учета
К  достоинствам   упрощенной   системы  налогообложения  относится также добровольность перехода на данный налоговыйрежим и возврата к общеустановленной системе налогообложения (исключение —потеря права применять данный налоговый режим).
Налогоплательщикможет выбрать объект налогообложения из двух предложенных вариантов: доходы илидоходы, уменьшенные на величину расходов. Этот факт также позитивен:предварительно оценив оба варианта, можно выбрать наиболее выгодный.
Относительнонизкие ставки единого налога (6% от доходов, 15% от доходов, уменьшенных навеличину расходов), являются положительной чертой нового налогового режима..
Важноедостоинство УСН это то, что для налогоплательщиков максимально разрешеннаясумма годового дохода увеличена с 10000000 до 15000000 рублей, а пороговая численностьнаемных работников — с 15 до 100 человек.
Налогоплательщики, использующие вкачестве объекта налогообложения доходы, уменьшенные на величину расходов,имеют право переносить убытки прошлых налоговых периодов на будущие налоговыепериоды в пределах норм, указанных в Законе, именно этот метод используется ОООмагазин «Мария Ра»
Расширение ассортиментного перечняреализуемой продукции:
2.1. Яйцо в промышленной упаковке включить в ассортиментныйперечень реализуемой продукции.
Приобрести овоскоп.
При реализации товара соблюсти товарное соседство.
2.2. Готовую алкогольную продукцию без ограничения крепостивключить в ассортиментный перечень реализуемой продукции.
Пройти обследование, как соискатель лицензии, согласноПостановлению Правительства РФ от 13 февраля 2001г. № 139-ПП.
При обследовании подлежат проверке:
— наличие необходимых торговых, производственных,складских помещений, соответствующих требованиям, установленным для объектов,на которых осуществляется розничная продажа алкогольной продукции;
— наличие оформленных в установленном порядкедокументов, подтверждающих права владения, пользования соответствующимизданиями, помещениями, земельными участками;
— наличие заключений соответствующихгосударственных органов о соответствии торговых, производственных, складскихпомещений санитарно-эпидемиологическим и противопожарным нормам;
— наличие и состояние системы охраны объекта;
— наличие зарегистрированного в установленномпорядке контрольно-кассового аппарата (аппаратов);
— наличие и состояние обязательной информации дляпотребителей;
-наличие документов, подтверждающих легальностьпроизводства и оборота алкогольной продукции.
В соответствии с Федеральным Законом от21 июля 2008 г. №102-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон „Огосударственном регулировании производства и оборота этилового спирта,алкогольной и спиртосодержащей продукции“ необходимо решить вопрос обувеличении уставного капитала до 1 млн.руб.
Дляэтого провести собрание учредителей и в случае положительного решения вопросаоб увеличении уставного капитала подготовить документы для получения лицензиина розничную продажу алкогольной продукции.
Необходимособлюсти следующие требования:
· заключитьдоговора с поставщиками на поставку алкогольной продукции на условияхпредоплаты
· решить вопрос опорядке декларирования розничной продажи алкогольной продукции;
· розничная продажаалкогольной продукции осуществляются организациями;
· не допускаетсярозничная продажа алкогольной продукции в детских, учебных, культурных илечебно-профилактических учреждениях и на прилегающих к ним территориях;
· не допускаетсярозничная продажа  без сертификатов соответствия и без маркировки федеральнымиспециальными марками, акцизными марками, региональными специальными марками;
· не допускаетсярозничная продажа спиртных напитков с содержанием этилового спирта более 15%объема готовой продукции в местах массового скопления граждан и нахожденияисточников повышенной опасности (вокзалы, аэропорты, станции метро, объектывоенного назначения) и на прилегающих к ним территориях, а также в ларьках,киосках, палатках, павильонах, контейнерах, не приспособленных для продажиданной продукции помещениях, на оптовых продовольственных рынках и наприлегающих к ним территориях, с рук, лотков, автомашин;
· организации,осуществляющие в городах розничную продажу алкогольной продукции с содержаниемэтилового спирта более 13 процентов объема готовой продукции, должны иметь длятаких целей стационарные торговые и складские помещения общей площадью не менее50 квадратных метров, охранную сигнализацию, сейфы для хранения документов иденег, кассовые аппараты.
Предоставить необходимые документыдля получения лицензии на осуществление розничной продажи алкогольнойпродукции.
Снижение затрат на оплатукоммунальных услуг
Каждое предприятие в своей деятельности стремитсямаксимализировать прибыль, а для этого оно должно так организовать своедеятельность, чтобы издержки на единицу реализуемой продукции были минимальны,при неизменных ценах на продукцию и потребляемые ресурсы. Чтобы минимизироватьиздержки на реализацию продукции в условиях действующего предприятия,необходимо выявить резервы снижения затрат.
Снижение затрат предприятия на реализацию продукции имеет большоезначение для повышения эффективности самого процесса реализации. Снижениеиздержек предполагает экономное потребление ресурсов предприятия, что говоритне только о количественном, но и качественном воздействии на экономическийпотенциал, при чем не только на потенциал предприятия.
Основнымисточником резервов снижения затрат на реализацию продукции является:
— увеличение объема реализации
— сокращение затрат на ее реализацию за счет, экономии использования ресурсовпредприятия:  коммунальных услуг (электроэнергии, тепловой энергии,водоснабжения), оборудования, сокращения внереализационных расходов, сокращениевеличину естественной убыли товара.
В этойсвязи, предлагается проведение следующих мероприятий:
· Установкадвухтарифного счетчика учета расхода электроэнергии
· Установкасчетчиков на горячее и холодное водоснабжение
· Установка счетчика по учету тепловой энергии
Указанные мероприятия позволят снизить затраты наоплату коммунальных услуг, а следовательно снизить уровень издержек обращения.3.2 План финансового оздоровления организации
 
Вводная часть (резюме проекта)
Названиеорганизации – ООО магазин «Мария Ра».
Адресорганизации – г.Юрга, ул. Кирова, дом 13.
Учредителями организации являются 4 физических лица.Их доли в уставном капитале распределены следующим образом:
1 – 33,33%;
2 – 33,33%;
3 – 16,67%;
4 –16,67%.
ОООмагазин «Мария Ра» находится в состоянии финансового кризиса. Теоретически, подфинансовым кризисом понимают внеплановый процесс ограниченной деятельности иограниченных возможностей влияния на финансовые отношения с непрогнозируемыми результатами,который угрожает дальнейшему развитию и существованию фирмы. На практике кризисв ООО магазин «Мария Ра», проявляется прежде всего в виде угрозынеплатежеспособности и банкротства фирмы, отсутствием у фирмы потенциала дляуспешного функционирования.
В этой связи, главной целью предлагаемогобизнес-плана является:
· увеличение товарооборота
· улучшение экономическихпоказателей и финансовое оздоровление
Назначениебизнес-плана: для соучредителей.
Срококупаемости предлагаемого проекта – 3 месяца.
Основныемероприятия бизнес-проекта:
1.перевести предприятие на упрощенную систему налогообложения;
2.расширить ассортиментный перечень реализуемой продукции:
2.1.включить в ассортиментный перечень реализуемой продукции яйцо в промышленнойупаковке;
2.2.включить в ассортиментный перечень реализуемой продукции готовую алкогольнуюпродукцию без ограничения крепости.
3.получитьлицензию на розничную продажу алкогольной продукции.
Анализ рынка
Торговляпродуктами питания и ТНП – перспективное направление для частного бизнеса, таккак это продукты первой необходимости, которые потребляют различные группынаселения независимо от уровней доходов. Как положительный  факт, стоитотметить, что после кризиса 1998 года значительно уменьшился объем импортапродуктов питания, что позволило повысить конкурентоспособность продукциироссийских производителей, которая зачастую превосходит по качеству зарубежныеаналоги. Кроме того, по данным Облкомстата, в  Кемеровской обл. продолжаетсярост среднего дохода на душу населения (табл. 8)[8].
 
Таблица 8 Средний доход на душу населения в Кемеровской обл.
2004 г.
2005 г. Кемеровская обл. 6162 7764
 
Далеерассмотрим данные о потреблении продуктов питания в Кемеровской обл. Согласноисследованиям, наиболее существенная дифференциация потребления в среднем посовокупности в зависимости от уровня среднедушевого денежного доходанаблюдалась по следующим продуктам питания: фруктам, мясу и мясопродуктам,молоку и молокопродуктам, жирам, рыбе и рыбопродуктам (табл. 9).[9]
 

Таблица 9 Потребление продуктов питания в Кемеровской обл.
Группы домохозяйств по уровню СДДН
Овощи и бахчевые
Фрукты и ягоды
Молоко и молкопродукты
Мясо и мясопродукты
Рыба
Жиры
Яйца, шт
Сахар
Хлеб и хлебопродукты
Картофель I 6,0 2,6 7,1 2,7 0,69 0,48 13 1,5 10,1 8,4
II 6,0 2,8 8,5 2,5 0,63 0,83 15 1,7 9,3 8,2
III 5,7 2,9 8,7 2,7 0,4 0,85 16 1,4 8,8 7,0
IV 5,5 3,9 10,3 4,6 0,27 1,1 16 1,2 9,2 7,2
Анализпотребления основных продуктов питания как по совокупности в целом, так ивнутри выделенных по уровню среднедушевого денежного дохода групп показал, чтоотклонения в потреблении овощей и бахчевых, хлеба и хлебопродуктов, картофеля ияиц от среднего уровня потребления в группах и от среднего уровня посовокупности незначительны.
Исчисленныепоказатели позволяют заключить, что средний уровень потребления относительнодешевых продуктов питания (хлеба и хлебопродуктов, овощей и бахчевых,картофеля, сахара и яиц) в низкодоходных группах не имеет тесной связи суровнем дохода. Эти продукты потребляются всем низкодоходным населениемпримерно одинаково, хотя очень незначительная дифференциация потребления все жесуществует.
Наиболеесущественная дифференциация потребления в разрезе низкодоходных групп сразличным уровнем среднедушевого денежного дохода была отмечена по молоку имолокопродуктам, жирам, рыбе и рыбопродуктам, мясу и мясопродуктам, фруктам иягодам.
Значительноменяется уровень потребления жиров с ростом среднедушевого денежного дохода.Средний уровень потребления жиров в I группе в 2,3 раза ниже, чем в IV и в 1,7раза ниже, чем во II группе.
Достаточносильно дифференцировано в низкодоходных семьях потребление рыбы и рыбопродуктов:с ростом доходов существенно снижается потребление рыбы. Средний уровеньпотребления рыбы и рыбопродуктов в IV группе в 2,6 ниже, чем в I группе.
Уровеньпотребления мяса и мясопродуктов резко увеличивается лишь в низкодоходныхсемьях IV группы домашних хозяйств: он в 2,5 раза больше, чем средний уровеньпотребления во II группе.
Потреблениефруктов и ягод в I-III группах возрастает постепенно, скачок среднего уровняпроисходит лишь в IV – самой высокодоходной группе совокупности низкодоходныхсемей, в ней потребление фруктов и ягод выше на 1,6 кг по сравнению с Iгруппой.
Поэкспертным оценкам специализированных агентств при развитии рынка продуктовпитания проявляются примерно одинаковые тенденции. Эти тенденции работаютнезависимо от расположения: в городе, в области в целом. Также на объемпотребления мало влияют и культурные особенности, и другие факторы. Рассмотримрисунок 5
$/мес   />/> Рис.5 График потребления продуктов на душу населения  

Две верхние кривые показывают динамику увеличения потребленияпродуктов питания в Кемеровской обл.: верхняя линия – бескризисный вариант,нижняя – кризисный.
Двенижние кривые, по аналогии, показывают динамику увеличения потребленияпродуктов питания в России: верхняя линия – бескризисный вариант, нижняя –кризисный.
Такимобразом, продолжая известные тенденции развития потребления продуктов питания,можно оценить потребление продуктов питания к 2006 г. до 220 долл., а к 2012году в Москве до уровня 320-360 долл., а в России до уровня 130-140 долл. начеловека в месяц.
Крометого, развитие рыночных отношений в последние годы в России существенносказалось на формировании новой инфраструктуры национального и региональныхрынков ликеро-водочных изделий. По важнейшим финансовым показателям(ликвидность, оборот с единицы полезной площади и т.п.) в розничнойпродовольственной торговле ликеро-водочные изделия считаются одной из самыхвыгодных категорий и реализуются с наценкой, как правило, не менее 25%.
Анализ и оценка конкурентов.
Основнымипредметами конкуренции в торговой сфере являются:
· ассортимент;
· стоимостьпредлагаемого ассортимента;
· объемпредлагаемого ассортимента;
· производителитоваров;
· месторасположения торговой точки.
Основнымиконкурентами ООО магазин «Мария Ра» являются два наиболее близко расположенныхпродуктовых магазина ООО «Магазин О-кей» и  ООО «Снегири» (далее Конкурент 1,Конкурент 2).
Проведеманализ и их оценку (таблица 10):

Таблица 10 Оценка и анализ экономических показателейконкурентов
 
ООО магазин «Мария Ра» Конкурент 1
Конкурент 2 Год регистрации 1992 2000 1990 Вид деятельности Торговля продуктами питания, розничная торговля Количество сотрудников, чел. 19 Около 25 Около 20 Ассортимент 400-450 наименований Около 500 наименований Около 600 наименований Номенклатура 100 % Пересекается с ООО магазин «Мария Ра» на 70-75% Пересекается с ООО магазин «Мария Ра» на 80% Средневзвешенная наценка, % 25-30 30-40 20-25 Выручка от реализации в день, тыс. руб. Около 15 Около 15 Около 20 Качество продукции Высокое Среднее Высокое Расходы на рекламу Не осуществляют Осуществляют Осуществляют Складские помещения Есть Есть Есть Месторасположение Хуже Лучше Лучше Торговая площадь, кв.м. 139 Около 200 Около 120
Как видно из таблицы основным конкурентом являетсяконкурент 2, поскольку он дольше всех на рынке, имеет более широкийассортимент, высокое качество продукции, и низкие цены за счет более низкойнаценки.
Тенденцииразвития рынка показывают, что внешние факторы пока мало влияют на деятельностьна рынке продовольственных товаров, а торговля продуктами питания иликеро-водочными изделиями представляется весьма перспективной. Убыточность ОООмагазин «Мария Ра» видимо, связана с внутренними факторами и конкурентами.
Главнымифакторами конкурентоспособности на рынке продовольственных товаров, являютсястоимость, качество и ассортимент изделий.

Производственный план
ОООмагазин «Мария Ра» расположено в отдельно стоящем, нежилом здании.
Общаяплощадь магазина составляет 235,1 кв.м., торговая площадь 139,7 кв.м.Соотношение торговой к неторговой площади составляет: 59% к 41%. Площадьзанятая торговым оборудованием составляет 30%.
Набалансе предприятия имеется следующее торговое оборудование:
- торгово-технологическоеоборудование:
1. холодильники:
2. холодильныевитрины (среднетемпературные);
3. лари холодильные(низкотемпературные);
4. холодильные шкафы(среднетемпературные, низкотемпературные).
Частьхолодильного оборудования передана предприятию для маркетинговых целей, вовременное безвозмездное пользование на условиях использования предоставленногоимущества только для реализации продуктов питания, поставляемых Поставщиком.
- торговыйинвентарь:
1. совки дляфасовки, ножи, разделочные доски, лопатки, щипцы.
- торгово-измерительноеоборудование:
весы:
1. механические;
2. электронные.
- контрольно-кассовоеоборудование:
1. контрольно-кассовыемашины.
Попроекту, согласно предлагаемым мероприятиям необходимо закупить дополнительныешкафы-витрины для реализации вино-водочной продукции и овоскоп для реализациияиц.
Планмаркетинговой деятельности
Сделав выводы в результате проведенного анализаотносительно перспективности бизнеса в рассматриваемой области, компаниинеобходимо разработать стратегию маркетинга и конкретизировать решения черезсоставляющие маркетинга. Основными компонентами маркетинговых действийявляются: товар, цена, место продаж, распределение, реклама и продвижение.
При формировании ассортимента товаров предприятие учитываетследующие факторы:
· ассортиментныйперечень реализуемой продукции;
· наличиемагазинов-конкурентов;
· покупательскийспрос.
Отметим,что правильное определение цены товара самым прямым образом влияет науспешность бизнеса компании и, наряду с другими компонентами маркетинга,является чрезвычайно ответственным этапом маркетинговой программы. Определениецены обуславливает объем денежных доходов и является главным элементом длярасчета точки безубыточности бизнеса, планирования сбыта, финансовых показателей.
Взависимости от выбранной стратегии компания может по-разному формировать ценына свою продукцию. Основными факторами, влияющими на назначение цены, являются:
· уровень издержекпроизводства;
· степеньконкуренции на рынке;
· вид товара;
· имидж компании;
· соотношениеспроса и предложения на рынке.
В ОООмагазин «Мария Ра» используется следующая методика установления цены на товар:
закупочная цена + торговая наценка = цена реализации    


Торговаянаценка по группам товаров:
· кондитерскиеизделия, торты – 30%;
· хлеб,хлебобулочные изделия – 20-25%;
· молоко,кисломолочные продукты – 20-25%;
· прохладительныенапитки – 30%;
· колбасные изделия– 25%;
· продукты глубокойзаморозки – 25%;
· консервы рыбные,пресервы – 30%;
· бакалейные товары– 30%.
Наряду со своим товаром предприятие принимает заказыот покупателей на торты от 2 кг и выше (поставщик ОАО КМКИ «Добрынинский»).Информация о предлагаемых услугах размещена на информационном стендепредприятия.
Предлагаетсяследующий план реализации новой продукции (табл.11):
 
Таблица 11 План реализации новой продукции (наценка – 25%)
Наименование
Закупочная цена, руб.
Розничная цена за ед., руб. (вкл. НДС)
Реализация за день, упак.
Закупаемая продукция на день, руб.
(2)х(4)
Выручка за день, руб.
(3)х(4)
1
2
3
4
5
6 Яйцо в промышленной упаковке, упак. 20 25 80 1600 2000 Вино в ассортименте, бут. 96 120 30 2880 3600 Водка в ассортименте, бут. 80 100 120 9600 12000
Итого:
230
14080
17600
Как следует из таблицы 11, стоимость закупки нового товараза день составляет 14080 руб., общая сумма дневной выручки – 17600 руб.
Ежедневный доход составит 3520 руб.
Для реализации программы продвижения товара необходимоопределить величину затрат на ее осуществление. Бюджет на продвижение определимна основе планируемого торгового оборота компании. При таком подходепродвижение следует за продажами, а не предшествует им. По проектируемыммероприятиям выручка составит около 528000 руб. в месяц.
Расходы на рекламу и продвижение товара – 7920 руб. в месяц.
Организационный план
Организационнаяструктура фирмы представлена на рис.3 (стр. 34).
Отметимлишь, что линейно-функциональная структура управления наиболее эффективна дляпредприятий малого бизнеса. Изменений здесь не предусматривается. В связи спроектируемыми мероприятиями не требуется также и расширения штата, поэтому тутникаких дополнительных затрат не планируется.
Финансовый план
В настоящем разделе рассматриваются все затраты, связанные спроектом.
В частности рассматриваются следующие основные моменты:
· прогнозируемыйпоток наличности – позволяет оценить, являются ли инвестиции по проектубезопасными;
· прибыльность –позволяет оценить, является ли деятельность компании эффективной и доходной;
· основныепоказатели эффективности проекта – позволяют определить соотношение будущихдоходов к первоначальным инвестициям.
На основе предыдущих разделовсоставим календарный план первоначальных вложений (табл. 12). Календарный планвключает перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовыхресурсах для осуществления каждого из них.
Главная задачакалендарного плана инвестиционных затрат — спланировать синхронностьпоступления и расходования денежных средств и таким образом поддержать текущуюплатежеспособность предприятия. Если в плане были намечены конкретныефинансовые цели, то, планируя движение денежных средств, определяется, когдаконкретно и сколько денег поступит или будет уплачено по счетам, чтобыобеспечивать нормальную деятельность предприятия. Планирование поступлений ирасходов поможет наиболее оптимально привлекать кредиты или, наоборот, выгодновкладывать временно свободные денежные средства.
В такой план необходимо включатьтолько реальные поступления и расходы, планируемые на каждый конкретный период.Это должны быть фактически выплачиваемые деньги, а не обязательства, которыеприняты на себя предприятиями сейчас, для того, что бы заплатить по ним вбудущем. 
При составлении календарного планаинвестиционных затрат важно четко знать не только стоимость каждого этапа, но ипериод осуществления конкретных выплат. Кроме того, имея календарный план,предприятие имеет возможность контролировать уровень затрат и снижать ихуровень.
 
Таблица 12 Календарный план инвестиционных затрат
N п/п
Предлагаемые мероприятия
Стоимость, руб.
Длительность этапа 1 Переход на упрощенную систему налогообложения - 1 месяц 2 Получение лицензии на розничную продажу алкогольной продукции 5000 1 месяц 3 Закупка овоскопа 1200 1 месяц 4 Закупка шкафов-витрин 10000 1 месяц 5 Рекламная кампания 7920 1 месяц
 
Итого:
24120
 
Составление календарного планапонадобится для дальнейших расчетов. Отметим, что длительность инвестиционногоэтапа составляет
1 месяц (для проекта расчетов). Вреальности этот срок может растянуться до 2-х.
Сбыт продукции
В расчетах не всегда имеет смысл перечислять весьперечень товаров/услуг, т.к. этот список может быть слишком длинным и менятьсяв зависимости от спроса. Поэтому выделим лишь основные виды продуктов, усреднивих по ценовому признаку.
В нашем случае выделены 3 основные вида:
- яйцо впромышленной упаковке;
- вино вассортименте;
- водка вассортименте.
В соответствии с запланированной структурой объема продажсоставим следующую обобщающую таблицу 13.
 
Таблица 13 Сбыт новой продукции
Наименование продукта
Ед. изм.
Объем сбыта в месяц
Средняя цена, руб.
Поступление от сбыта в месяц, руб. (3)х(4)
1
2
3
4
5 Яйцо в промышленной упаковке упак. 2400 25 60000 Вино в ассортименте бут. 900 120 108000 Водка в ассортименте бут. 3600 100 360000
Итого:
528000
Согласно календарному плану вложений, подготовительный этапзаймет не менее месяца. Для того чтобы, показать в какие месяцы, происходитизменение объема реализации, связанного с сезонностью, отразим в таблице 14ежемесячный объем продаж в течение года и привяжем начало действия проекта кянварю.

Таблица 14 Объем продаж по месяцам
Продукт
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
01 Яйцо в промыш-ленной упаковке - 2400 2400 2400 2880 2400 2040 2040 2400 2400 2400 2880 2880 Вино в ассорти-менте - 900 900 900 1080 900 765 765 900 9000 900 1080 1080 Водка в ассорти-менте - 3600 3600 3600 4320 3600 3060 3060 3600 3600 3600 4320 4320
 
Рассматривая нижеприведенный график, стоитпрокомментировать, что включение в ассортиментный перечень ООО магазин «МарияРа» алкогольной продукции безусловно приведет к повышению уровня среднейежедневной выручки по отношению к 2007 году на 30,3% .
/>  
Рис.6  Сравнение динамики продаж после расширенияассортиментного перечня
Кроме того после включения в ассортиментный переченьалкогольной продукции, планируется увеличение объемов продаж сыров и колбасныхизделий на 20,3%, как ранее упоминалось, это произойдет из-за того, чтоприобретая алкогольную продукцию, клиент как правило покупает дополнительныепродукты питания «к столу».
Прямые издержки
Кпрямым издержкам относятся те статьи затрат, величина которых непосредственнозависит от производимого объема продукции или услуг. В нашем случае, процессторговли сводится к закупке и реализации вино-водочной продукции, и яйца впромышленной упаковке, поэтому к прямым издержкам относятся затраты наприобретение этой продукции (табл.15).
 

Таблица 15 Прямые издержки
Наименование продукта
Ед. изм.
Цена, руб.
Закупаемая продукция на день, руб.
Закупаемая продукция на 3 дня, руб. Яйцо в промышленной упаковке упак. 20 1600 4800 Вино в ассортименте бут. 96 2880 8640 Водка в ассортименте бут. 80 9600 28800
Итого:
14080
42240
Определимсумму, необходимую для закупки первой партии продукции исходя из потребности 3дней: (1600х3) + (2880х3) + (9600х3) = 42240 руб.
Финансированиепроекта
Определивзатратную часть проекта, включая инвестиционные и текущие платежи, закупкусырья и материалов, необходимо определить источники финансовых ресурсов.Первоначальный капитал, необходимый для создания бизнеса, может бытьсобственным и заемным. К заемным источникам финансирования относятся всякогорода ссуды, кредиты, частные инвестиции и др., собственные средства формируютсяза счет взносов учредителей, чистой прибыли предприятия (для работающихкомпаний). В нашем случае источником финансирования для осуществленияпредлагаемых мероприятий являются собственные средства учредителей ООО магазин«Мария Ра».
Следует отметить, что величина требуемых инвестицийнесколько превышает итоговую сумму затрат согласно календарному планупервоначальных инвестиций. Они отражены в таблице 16.
 

Таблица 16 Величина требуемых инвестиций
Наименование затрат
1-й месяц
Общая стоимость, руб. Организационные расходы 5000 5000 Получение лицензии на розничную продажу алкогольной продукции 5000 5000 Закупка овоскопа 1200 1200 Закупка шкафов-витрин 10000 10000 Рекламная кампания 7920 7920 Закупка товара 42240 42240
Итого:
71360
71360
Одна изважных составляющих — это определение источников капитала, необходимого длясовершенствования деятельности фирмы. При определении источников финансированиярекомендуется проводить
активнуюполитику поисков необходимого капитала, разнообразить способы его получения.Тогда же  и определяется, какую долю средств необходимо получить в формекредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала. Соотношение этих двухисточников финансирования – задача, не имеющая однозначного решения. Финансированиечерез кредиты предпочтительно для проектов, связанных с расширениемпроизводства на уже действующих (и действующих успешно) предприятиях. В нашемслучае, проектируемые мероприятия можно начать внедрять не прибегая к заемномукапиталу. Размер необходимого капитала при заданных условиях бизнеса составят 71360рублей.
 
Таблица 17 Источники финансовых средств
Источник финансирования
Сумма, руб.
Дата
Срок
Ставка, %
Периодичность выплаты процентов
Порядок возврата основной суммы Кредит Собственный капитал 71360

Налогообложение
Приимеющейся структуре доходов и расходов ООО магазин «Мария Ра» упрощеннаясистема налогообложения более выгодна, чем общий режим налогообложения.
Стоит отметить что в выигрышевсегда остается организация, перешедшая на упрощенную систему налогообложения.Это касается и общей суммы платежей, и непосредственно налога на доходы. Прииспользовании общепринятой системы налогообложения это налог на прибыль, прииспользовании упрощенной – единый налог.
Рассмотримвыгоду этого мероприятия для ООО магазин «Мария Ра» в таблице 18: