--PAGE_BREAK--∑ 259,4 24902,4 3,4 12 0,28
Расчёты производственной мощности сборочно-сварочного участка:
1.При односменной работе:
= ; Кзагр. = ; Кср.=
Ор1 = = 0,3; К1 = = 0,3; Кср.= =0,63
Ор2 = = 0,5; К2 = = 0,5;
Ор3 = = 0,3; К3 = = 0,3;
Ор4 = = 0,1; К4 = = 0,1;
Ор5 = = 0,1; К5 = = 0,1;
Ор6 = = 0,8; К6 = = 0,8;
Ор7 = =1,3; К7 = = 0,7;
Ор8 = = 0,9; К8 = = 0,9;
Ор9 = = 1,3; К9 = = 0,7;
Ор10 = = 0,1; К10 = = 0,1;
Ор11 = = 5,6; К11 = = 0,9;
2.При двусменной работе:
Ор1 = = 0,2; К1 = = 0,2; Кср.= =0,48
Ор2 = = 0,3; К2 = = 0,3;
Ор3 = = 0,2; К3 = = 0,2;
Ор4 = = 0,1; К4 = = 0,1;
Ор5 = = 0,1; К5 = = 0,1;
Ор6 = = 0,4; К6 = = 0,4;
Ор7 = = 0,7; К7 = = 0,7;
Ор8 = = 0,5; К9 = = 0,5;
Ор9 = = 0,7; К10 = = 0,7;
Ор10 = = 0,1; К11 = = 0,1;
Ор11 = = 2,9; К12 = = 1,0 ;
3.При трёхсменной работе
Ор1 = = 0,1; К1 = = 0,1; Кср.= =0,28
Ор2 = = 0,2; К2 = = 0,2;
Ор3 = = 0,1; К3 = = 0,1;
Ор4 = = 0,1; К4 = = 0,1;
Ор5 = = 0,1; К5 = = 0,1;
Ор6 = = 0,3; К6 = = 0,3;
Ор7 = = 0,5; К7 = = 0,5;
Ор8 = = 0,4; К8 = = 0,4;
Ор9 = = 0,5; К9 = = 0,5;
Ор10 = = 0,1; К10 = = 0,1;
Ор11 = = 2,0; К11 = = 1;
2.3 График загрузки оборудования при проектируемой сменности его работы
Выбираю двусменный график работы сборочно-сварочного участка, т.к. считаю оптимальным соотношение количества оборудования и среднего коэффициента загрузки оборудования.
2.4 План по труду и заработной плате сборочно-сварочного участка
N=96 шт.
Т=280,2 н.ч.
Наименование показателей
Единицы измерения
Числовое значение
I. Производственная программа.
Шт.
Норма/час.
96
26899,2
II. Численность промышленно-производственного персонала
-всего
-в том числе основных рабочих
-вспомогательных рабочих
-руководителей, специалистов, служащих.
Человек
Человек
Человек
Человек
25
17
7
1
III. Производительность труда
-одного промышленно-производственного рабочего
-одного основного рабочего
Шт.
Норма/час.
Шт.
Норма/час.
3,9
1076
5,6
1582,3
IV.ФОТR промышленно-производственного персонала
-всего, в том числе
-основных рабочих
-вспомогательных рабочих
-руководителей, специалистов, служащих.
Тыс.руб.
Тыс.руб.
Тыс.руб.
Тыс.руб.
688,31
465,28
184,39
38,64
V. Среднегодовая заработная плата:
-одного промышленно-производственного рабочего
-одного основного рабочего
Тыс.руб.
Тыс.руб.
22,17
22,38
План по труду и заработной плате обеспечивает трудовыми ресурсами выше названые подразделения с целью выполнения производственной программы. Весь персонал судостроительного предприятия делится:
Промышленный производственный персонал:
1.Производственные рабочие (основные, вспомогательные).
2.Специалисты.
3.Руководители.
4.Служащие.
5.Ученики.
6.Военизированая пожарная охрана.
Не промышленный персонал (работники здравоохранительной, культурной, просветительной организации, жилищно-бытовая сфера).
Рабочая сила – совокупность физических, умственных способностей человека, его способность к труду в условиях рыночных отношений рабочая сила становится товаром.
Анализ динамики численности промышленно-производственного персонала (ППП) – 1 группа судостроительного предприятия показывает, что произошедшие изменения в судостроение в связи с переходом к работе в условиях рынка снизили объёмы производства и привлекательность труда в судостроении. Рыночные отношения отразились не только на численности работников, но и структуре кадрового состава, то есть на судостроительных предприятиях произошло снижение численности и квалификационной подготовки работников.
Раздел 1.Производственная программа.
Производственная программа судостроительного предприятия состоит из двух частей.
В 1 части планируется продукция в натуральном выражение:
1.Постройка судов по новым проектам.
2.Установление процента продвижения технической готовности.
3.Ремонт и модернизация судов.
4.Товары народного потребления.
5.Экспортные поставки.
6.Услуги своему капитальному строительству.
Во 2 части плана вся продукция в натуральном выражении 1 части обсчитывается в денежном измерении в виде валовой продукции, которая представляет собой стоимость всей продукции изготовленном в плановом периоде не зависимо от степени её готовности, поэтому в состав валовой продукции включаются: товарная продукция, незавершённое производство, полуфабрикаты собственного изготовления, услуги сторонним организациям.
Раздел 2. Численность промышленно-производственного персонала.
Основные рабочие – это производственные рабочие, которые заняты изготовлением продукции предусмотренной планом и рассчитываются по формуле:
Rосн = ;
Rосн = =17;
Принимаю 23 основных производственных рабочих.
Расчёт эффективного фонда времени основного рабочего на 2005 год.
Наименование показателей.
Дни
Часы
1.Наменальный фонд времени.
365
2.Празднечные, выходные.
115
3.Действительный фонд времени.
250
4.Планируемые не выходы:
· Дни временной не трудоспособности.
· Очередные трудовые отпуска.
· Учебные отпуска.
· Отпуска по уходу за детьми.
· Выполнение государственных обязанностей.
61
5.Годовой эффективный фонд времени.
189
1436
6.Средняя продолжительность дня на предприятии.
7,6
7.Средняя продолжительность месяца.
120
Пояснение к п.4: планируемые невыходы берутся на фактических данных предыдущего года с учетом мероприятий, сокращающих планируемые невыходы.
Вспомогательные рабочие – рабочие, которые обеспечивают основным рабочим нормальные условия труда, изготавливая продукцию, потребляемую в производственном процессе или производя все виды ремонта, наладки и обслуживания оборудования. В судостроение численность вспомогательных рабочих составляет по нормативам 25-40 % от численности основных рабочих.
Rвсп. = Rосн Ч 25-40 %;
Rвсп. = 17 Ч 40 % = 6,8;
Принимаю 7 вспомогательных рабочих.
Профессиональный состав Rвсп.
Количество человек
Квалификационный состав
Крановщик
1
III
Стропальщик
1
IV
Электрик
1
IV
Наладчик
2
IV
Слесарь-ремонтник
2
III
Расчёт руководителей, специалистов, служащих.
Специалисты – это работники с законченным высшим или средним специализированным образованием. Они могут находится в числе служащих и руководителей.
Служащие – работники, выполняющие учётно-конструкторскую работу, счётные работы, складские и другие виды работ.
Руководители – это категория инженерно-технологических рабочих, которые управляют и координируют производственным процессом на предприятии.
Оплата труда специалистов, руководителей, служащих, как и оплата труда рабочих, находится в зависимости от результатов их труда, но без материальной ответственности, которую несут рабочие.
1.Расчёт по методу процентного содержания:
Rр.с.с. = (Rосн. + Rвсп.) Ч 2-3 %;
Rр.с.с. = (17 + 7) Ч 3 % = 0,72 = 1;
Принимаю 1 производственного мастера.
2.Расчёт руководителей, специалистов, служащих по нормативам Северного машиностроительного предприятия.
Расчёт ведётся на основании норматива № 56.11-1.12.002-92. Данный норматив включает в себя ранее утверждённые нормативы численности руководителей, специалистов, служащих основных и вспомогательных цехов объединения по функциям управления с учётом основных организационно-технических факторов влияющих на работу указанной категории работников в конкретных цехах объединения.
Нм. = ; где
Ну – норма управляемости по данному цеху.
Ну = 30 Км., где
Км – коэффициент, отражающий специфику работы мастеров в цехах объединений.
Для расчёта количества производственных мастеров используют нормативы цеха № 7 СМП.
Км = 1
Ну = 30Ч1 = 30.
Нм = = 0,8.
При сравнении расчётов двумя методами устанавливаю, что на данное количество производственных рабочих требуется 1 производственный мастер.
Раздел 3.Производительность труда
Производительность труда – это продуктивность конкретного труда, которая определяется количеством продукции или объёмом выполненных работ за единицу рабочего времени.
Производительность труда может выступать в двух понятиях: выработка и трудоёмкость.
Выработкой называют количество продукции произведённого в единицу рабочего времени или приходящееся на одного работника, производственного рабочего или основного рабочего.
В =
Формула выработки одного основного рабочего за 1 час:
В = ;
Выработка измеряется в натуральном стоимостном и денежном выражении. Натуральный показатель выработки применяется для характеристики производительности труда на отдельном рабочем месте.
Определяю выработку в натуральном выражении (штук):
В = = 3,84;
В = = 5,6;
Трудовой метод в норма часах для расчета выработки применяется при большой номенклатуре изделий, в том числе незавершенного производства. Этот метод позволяет качественно и на однородной основе рассчитать выработку:
ВЧппп = ;
В = ;
ВЧппп = = 1076;
В = = 1582,3.
Под трудоёмкостью как выражением производительности труда понимается сумма затрат живого труда на производство единицы продукции.
Тполн. – затраты живого труда.
Тполн. = Ттех. + То. = Тсд. + Тповр. + Тупр. + То.
Ттех. = Тсд. + Тповр. + Тупр.
То – время обслуживания участка.
Факторы и резервы роста производительности труда.
Под факторами повышения производительности труда понимаются причины определяющие изменение его уровня:
— Повышение технического уровня производства.
— Совершенствование управления.
— Изменение объёма производства.
— Отраслевые факторы.
Резервы увеличения производительности труда – это неиспользованные возможности предприятия. Например: эффективное использование рабочей силы, сокращение потерь рабочего времени, рациональное использование оборудования
Раздел 4.Единый фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала (фонд заработной платы предприятия в плановом периоде)
ЕФОТ = ФОТРосн + ФОТРвсп + ФОТРрсс + … .
ЕФОТ = 465,28 + 184,39 + 34,78 = 684,45 тыс.руб.
Единый фонд оплаты труда предприятия, участка складывается из фондов оплаты труда каждой категории работающих из числа промышленно-производственного персонала.
1.Фонд оплаты труда (ФОТ) основных производственных рабочих, состоит из:
ФОТРосн = ФЗПосн + ФЗПдоп + Премии + ЕСН,
где
ЕСН – единый социальный налог – 26%.
ФЗПосн = ФЗПтариф + доплаты
ФЗПтариф = ЧТСiсдЧNi,
где
ЧТСiсд – сдельная часовая тарифная ставка i-го разряда.
Ni – нормируемая трудоёмкость выполненных работ по данному разряду.
Расчет может быть выполнен в виде таблицы:
№ операции
Разряд рабочих
Нормируемая трудоёмкость
Н/ч.
Сдельная ЧТС (руб.)
Тарифная ФЗП (руб.)
Правка на листоправильных машинах
3
7,4
7,05
52,17
Очистка и грунтовка листовой стали на поточной линии
3
11,4
7,05
80,37
Разметка и маркировка деталей
2
10,4
6,41
66,66
Маркировка неразмечаемых деталей
3
7,8
7,05
35,25
Плазменная резка на машинах с ЧПУ
3
7,8
7,05
54,99
Плазменная резка на переносных машинах
3
2,6
7,05
18,33
Механическая резка на гильотине
3
1,3
7,05
9,17
Гибка и правка на прессе
3
18,1
7,05
127,6
Сборка секции:
2
71,0
6,41
455,11
3
81,5
7,05
574,58
Сварка секции:
3
29,2
7,05
205,86
2
28,6
6,41
183,33
4
2,4
7,75
18,6
280,2 1,88 тыс.руб.
Доплаты в судостроение производят за:
1.работа в ночное время.
2.доплаты за бригадирство.
3.доплаты за сверхурочные работы.
4.за праздничные дни и т.д.
Доплаты составляют 5-10% от ФЗПтариф.
ФЗПдоп. рассчитывается по формуле:
ФЗПдоп. = ФЗПосн. Ч а, где
а – процент дополнительной заработной платы, которая берётся по данным базового предприятия в соответствии с цехом.
Данные по цеху №7: а = 64,4 %
Премии рассчитываются в размере 30% от ФЗПтариф.
Единый социальный налог (ЕСН) составляет 26% от ФЗПосн. + ФЗПдоп.
ФЗПтариф. = 1,88 Ч 96 = 180,48 тыс.руб.
Доплаты = 180,48 Ч 10% = 18,0 тыс.руб.
ФЗПосн. = 180,48 + 18,0 = 198,48 тыс.руб.
ФЗПдопол. = 198,48 Ч 64,4% = 127,82 тыс.руб.
Премии = 180,48 Ч 30% = 54,14 тыс.рыб.
ЕСН = 26% Ч(ФЗПосн. + ФЗПдоп.) = 26% Ч (198,48 + 127,82) = 84,84 тыс.руб.
ФОТРосн = 198,48 + 127,82 + 54,14 + 84,84 = 465,28 тыс.руб.
2.Фонд оплаты труда (ФОТ) вспомогательных рабочих.
Состоит из:
ФОТРвсп. = ФЗПвсп. + ФЗПдоп. + Премии + ЕСН;
ФЗПвсп. = ФЗПтариф. + Доплаты;
№
Наименование профессии
Разряд рабочих
Количест-во по разрядам
Годовой эффективный фонд времени*
Повременная ЧТС руб.
ФЗПтариф.(руб).
1
Крановщик
III
1
1580
6,29
9938,2
2
Стропальщик
IV
1
1580
6,92
10933,6
3
Электрик
IV
1
1580
6,92
10933,6
4
Наладчик
IV
2
1580
6,92
21867,2
5
Слесарь-ремонтник
III
2
1580
6,29
19876,4
Итого
73,55 тыс.руб.
Примечание*: эффективный годовой фонд времени вспомогательных рабочих
Годовой эффективный фонд времени вспомогательных рабочих условно увеличен на 10% в виду меньшей продолжительности очередных трудовых отпусков.
Доплаты: 5-8% от ФЗПтариф.
ФЗПдопол. рассчитывается по той же методике, как и по основным производственным рабочим.
Премии составляют 25% от ФЗПвсп.
ЕСН = 26%Ч(ФЗПвсп.+ФЗПдоп.);
ФЗПвсп. = 73,55 + 5,88 = 79,43 тыс.руб
Доплаты = 73,55 Ч 8% = 5,88 тыс.руб.
ФЗПдоп. = 79,43 Ч 64,4% = 51,15 тыс.руб.
Премии = 79,43 Ч 25% = 19,86 тыс.руб.
ЕСН = 26% Ч (51,43 + 51,15) = 33,95 тыс.руб.
ФОТРвсп. = 79,43 + 51,15 + 19,86 + 33,95 = 184,39 тыс.руб.
3.Фонд оплаты труда руководителей, специалистов, служащих.
Рассчитывается в форме таблицы:
№
Наименование должности
Количество работников
Должностной оклад по штатному расписанию
Годовой ФЗП тыс.руб.
1
Производственный мастер
1
1800
21,6
продолжение
--PAGE_BREAK--