Министерство сельского хозяйства РФ ФГОУ ВПО «Тюменская государственная сельскохозяйственная академия» Кафедра___Математики____ «Утверждаю»Проректор по учебной работе__________ проф.А.А.Лящев«____» _______________ 2010г.АННОТАЦИЯ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ __________Методы принятия управленческих решений____________для направления подготовки 080500 «Менеджмент» профиль «Производственный менеджмент»Квалификация (степень) выпускника: бакалаврФорма обучения: очная Начальник учебно-методического центра ___________ /Бердышев В.В./Директор института / Гончаренко О.Н. /Заведующий кафедрой /Якобюк Л.И./ Преподаватель-разработчик /Рудаков Б.П./Тюмень, 2011 Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: Общекультурных: - владеет методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15); - владеет основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, имеет навыки работы с компьютером как средством управления информацией, способен работать с информацией в глобальных компьютерных сетях (ОК-17).Профессиональных: - умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК- 31); - способен выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32). Общая трудоемкость освоения учебной дисциплины составляет: 4 зачетных единицы, 144 часа, контрольные точки в соответствии с учебным планом (4 семестр – зачет).^ Содержание дисциплины № п/п Наименование раздела дисциплины Содержание раздела 1 2 3 1. Введение в теорию принятия решений Основные понятия теории принятия решений. Роль прогнозирования при принятии решений. Принятие решений при планировании. Планирование, как управленческое решение. Реальные процедуры принятия управленческих решений. 2. Принятие решений на основе информационных систем иконтроллинга Роль информации при принятии решений в стратегическом менеджменте. Сущность контроллинга, его функции и задачи. Информационные системы управления предприятием. 3. Простые методы принятия решений Операционные методы принятия решений. Декомпозиция задач принятия решения (решать задачи по очереди; дерево решений; декомпозиция задач принятия решений «от ветвей к корню») 4. Вероятностно-статистические методы принятиярешений Эконометрические методы принятия решений в контроллинге. Принятие решений в условиях риска (методы социально-экономического прогнозирования; статистические методы прогнозирования; Экспертные методы прогнозирования). Проблемы применения методов прогнозирования в условиях риска. 5. Экспертные методы принятия решений Основные идеи методов экспертных оценок. Математические методы анализа экспертных оценок.