Реферат по предмету "Разное"


Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А. В. Суворова

Автор предлагает уникальную методику обучения руководителей, основанную на принципах прославленного русского полководца А.В. Суворова. На базе суворовской «Науки побеждать» можно создать в компании новую управленческую и деловую культуру, тесно связанную с национальными корнями, а значит, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям. Глазомер (адекватная оценка ситуации), быстрота и натиск, умение, задействовав небольшую группу людей, выполнять грандиозные задачи, обучение действием — вот основные принципы, которые позволили Суворову за 40 лет не проиграть ни одного сражения, и которые применимы в условиях поведенческих моделей современного руководителя. Выводы автора подкрепляются примерами из современной российской бизнес-практики.^ Стоимость: 300 рублей.Купить книгу можно в Центре «СУПЕРКАДРЫ» по адресу: г. Новосибирск, пр Димитрова 7, оф. 600, т. (383)217 17 19, сайт:  www.superc.ru/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////Отзывы на книгу В. Летуновского «^ Наука побеждать. Менеджмент по-Суворовски»Я благодарен Вячеславу Летуновскому за то, что он открыл для меня систему управления Суворова А.В. Чем больше я знакомился с системой Суворова, тем больше находил сходства с работой нашей компанией. Отеческий стиль есть в нашей компании. Постановка задач на всех уровнях и открытость информации также присутствует.Я изучал и «пытался» внедрять различные элементы американского и японского менеджмента. Все как-то шло очень туго и искусственно. После подробного изучения, а я посетил полный цикл семинаров по системе Суворова, есть понимание куда идти в плане развития своих управленческих навыков, а также в какую сторону развивать подчиненных. Суворова знают все. Он является легендарной личностью для всех россиян. И после слов «А Суворов в таких случаях поступал…» мотивации на изучение и выполнение достаточно.Сейчас отчетливо видны ошибки свои и подчиненных менеджеров в плане предоставления обратной связи. Ее недостаточно и неоптимальное сочетание похвалы и критики. Если бы Суворов писал сценарный план, как он это обычно делал, по развитию менеджмента в России, то план был примерно такой:Во всех высших учебных заведениях вводим систему управления по-Суворовски. В технических и гуманитарных – один год лекция и семинар в неделю. В управленческих – 2 года. Обучение вести тренингами с обязательными отработками навыков. Обязательно ввести на все руководящие должности в государственных и частных учреждениях обучение и аттестацию 1 раз в 3 года. Тогда Россия не будет зависеть от цен на нефть, от курса доллара. Прививать с детских лет высокую нравственность. И тогда Россия не будет зависеть от иноземцев и сама станет мощной державой, способной обеспечить высокий уровень жизни для россиян«Личность великого русского полководца, которой являлся управленцем с высочайшей эффективностью, его подходы и методы – вот то, что наиболее значимо в данном курсе. Интересный, полезный, структурированный материал».Куклин Виталий Витальевич, руководитель управления продаж «Сибирский берег»«Гордость за Россию. Важно, что тренер сам учится у Суворова»Милованов Евгений Геннадьевич, директор компании «Юджин», г. Новосибирск.«Ёмко, доступно, понятно!Особо значимым является глазомер при стратегическом планировании».Светикова Ольга Владимировна, директор компании «Дюжина Дюжин», г. Новосибирск.«Тренинг – супер, он мне помог по - новому взглянуть на привычные вещи. Раньше я думал у нас, у русских, все не как у людей, отсюда наши проблемы. А теперь вижу, что мы можем быть успешными везде, в бою, в бизнесе, именно потому, что мы русские. И это здорово. Спасибо Суворову и Летуновскому тоже спасибо!»^ Василий Кулагин. Генеральный Директор. ЗАО «Окские металлоконструкции»Тренинг дает руководителю конкретные инструменты благодаря которым можно реально повысить управляемость предприятием. Воодушевляет. Спасибо ведущему и организаторам!^ Великанова Мария. Зам. Директора ООО «Арника».Открыл для себя много нового. Особенно понравился механизм обратной связи по-суворовски. Обязательно буду использовать. Наконец – то, учимся на отечественных примерах. Давно пора. ^ Константин Потанин. Группа компаний «Авиатрейд» Директор.Удивительно было обнаружить 250 лет назад в лице Суворовской армии обучающуюся организацию. Очень многое почерпнул для организации профессиональной подготовки сотрудников. Крепко задумался над моральным их состоянием, есть куда двигаться. ^ Бронддберг Григорий. Начальник отдела автоматизации и техподдержкиии ОАО «T-Virgin». ШКВЛ в сотрудничестве с челябинской компанией ЮТЭК провела семинар «Наука побеждать. Управленческая система Суворова в практике современного руководителя».На семинаре присутствовали представители Магнитогорского металлургического комбината и ряда других промышленных предприятий. Основные Суворовские принципы и инструменты управления рассматривались на ролевых играх и конкретных ситуациях из практики современного российского бизнеса. По мнению большинства участников Многие Суворовские управленческие находки непросто актуальны в настоящее время, а просто жизненно необходимы современным российским руководителям для того чтобы выстоять и преуспеть в состоянии жесткой конкурентной борьбы. Особое восхищение присутствовавших вызвала детализированная многоуровневая система профессиональной подготовки А.В.Суворова., в частности все, что касалось наставничества и обучения действием,. Что за касается системы нравственного воспитания в Суворовских войсках, формирования высочайшего морального духа и культуры победы, здесь Александру Васильевичу также не было равных. По окончанию семинара, его участники проявили искренний интерес к личности выдающегося полководца.Челябинск в корпоративном формате (торговая розничная сеть «Дикси») прошел авторский тренинг Вячеслава Летуновского «Наука побеждать. Управленческая система А.В. Суворова в практике современного руководителя». Доброжелательный и конструктивный настрой участников превзошел все наши ожидания, вследствие чего развернутая вступительная часть, практически не потребовалась, и т.о.мы успели изучить материала и выполнить практических упражнений гораздо больше чем обычно. Приводим наиболее типичные отзывы участников тренинга:«Огромное спасибо! Устала от западных тенденций. Оказалось, что очень многое можно почерпнуть из опыта российских лидеров. Очень много близко «под носом». Очень заинтересовало. Есть над чем поработать. Стиль тренинга – просто, ненавязчиво. Многое совпало с ожиданиями. Очень многое буду использовать не только на работе, но и в личной жизни».«Спасибо! Очень хороший прикладной тренинг, максимально приближенный к реальным условиям, учитывая русский менталитет. Для нашей компании – это работа руководителей подразделений в едином ключе, что дало общее понимание к проблемам и дальнейшее движение к успеху. Теперь, я надеюсь, мы будем говорить на одном языке».«Тренинг оказался для меня очень полезен. Буду совершенствовать свои навыки руководителя. Многое из материала тренинга я знала теоретически, но не применяла в своей практике. Теперь я обязательно попробую все это на практике. Спасибо!».«Спасибо, очень интересно и полезно. Рекомендую каждому руководителю для повышения эффективности своего управления».«Очень интересно! При чем принципы управления взяты из российского опыта, у великого полководца, с долей юмора и наглядностью в примерах. Спасибо!»


Не сдавайте скачаную работу преподавателю!
Данный реферат Вы можете использовать для подготовки курсовых проектов.

Поделись с друзьями, за репост + 100 мильонов к студенческой карме :

Пишем реферат самостоятельно:
! Как писать рефераты
Практические рекомендации по написанию студенческих рефератов.
! План реферата Краткий список разделов, отражающий структура и порядок работы над будующим рефератом.
! Введение реферата Вводная часть работы, в которой отражается цель и обозначается список задач.
! Заключение реферата В заключении подводятся итоги, описывается была ли достигнута поставленная цель, каковы результаты.
! Оформление рефератов Методические рекомендации по грамотному оформлению работы по ГОСТ.

Читайте также:
Виды рефератов Какими бывают рефераты по своему назначению и структуре.

Сейчас смотрят :

Реферат Блэк, Дастин Лэнс
Реферат Реферат по русскому языку
Реферат Инструкция по охране труда при работе с ПЭВМ
Реферат Ernest Hemingway Essay Research Paper Ernest HemmingwayErnest
Реферат Учет нематериальных активов в бюджетных и коммерческих учреждениях
Реферат Депозитные операции коммерческого банка
Реферат Оценка экологических воздействий ветроэнергетической станции мощностью 10 МВт на окружающую среду
Реферат Issue
Реферат Дискуссии в современной науке о предмете экономической социологии
Реферат Роль фольклора в формировании осетинской литературы
Реферат Should College Athletes Get Paid To Play
Реферат Political Freedom Arendt And De Tocqueville
Реферат Влияние вращательного и поступательного движения молекул на теплоёмкость многоатомных газов
Реферат Круговорот углекислого газа. Парниковый эффект.
Реферат Сравнение историко-правового развития государств Индия Франция Арабский халифат