Экономическая оценка инвестиций в организацию производственного учета лесохимического предприятияА.В.ТихомироваН.А.Кремлева, канд.экон.наук, доцент, научный руководитель Вологодский государственный технический университет г.ВологдаВ современных условиях для достижения и удержания конкурентных преимуществ необходимо, чтобы предприятие было организовано как социально-экономическая система. Т. е. внутри предприятия должны действовать взаимосвязанные самостоятельные технологические системы. В этом случае возникает возможность освоения производственного учета, трансферта затрат и дохода. Организованный по технологическим системам процесс дает возможность: осуществить оперативный контроль и управление прямыми затратами на производство продукции на каждом технологическом переделе и реализовать на этой основе процесс управления результирующим доходом; осуществить метрологическое обеспечение процессов в каждой технологической системе; освоить производственный учет с целью разработки инновационных программ, направленных на уменьшение доли материальных и прочих затрат на производство продукции в результате реализации инновационных программ совершенствования производственного процесса в технологических системах, сопровождаемое увеличением доли затрат на оплату труда и амортизационных отчислений. Целью проекта является разработка организационно-экономических мероприятий и оценка их экономической эффективности по формированию производственного учета в условиях ЗАО «Вологодский лесохимический завод». Основными видами экономической деятельности предприятия являются лесохимическое, теплоэнергетическое производство и прочие виды деятельности. Наибольший объем приходится на лесохимическое производство, продукцией которого является канифоль, скипидар живичный, эфир канифоли, канифоль некристаллизирующая модифицированная кабельная (КНМК), сургуч и др. В настоящий момент организационная структура предприятия носит линейно-функциональный характер. В целях освоения производственного учета предлагается преобразовать существующую организационную структуру в дивизиональную. В основу следует положить разделение по технологическим системам. В состав комплекса Цех эфиров канифоли, лаков и эмали входят три самостоятельных технологических системы: канифольно-терпентинное производство, производство эфиров канифоли и КНМК, производство сургуча. В качестве объекта исследования выбрана производственно-технологическая система канифольно-терпентинного производства. Технологическая система выполняет следующие функции: является переделом для последующих технологических систем: для цеха по производству эфиров канифоли и КНМК, цеха по производству сургуча; реализует этот передел как готовую продукцию: канифоль и скипидар. Рассчитаны параметры данной производственно-технологической системы. На слайде представлено соотношение объема реализованной продукции и прямых производственных затрат. Данные показатели на протяжении всего анализируемого периода практически одинаковы. В 2007 и 2008 годах затраты на производство продукции превышают объем реализации, ввиду чего операционная прибыль в данные периоды времени отсутствовала. Наибольший объем в структуре прямых производственных затрат занимают материальные затраты (почти 90%), следовательно производство является материалоемким. Затраты на оплату труда составляют лишь 2 %. Структура затрат на протяжении всего анализируемого периода стабильна. Одним из основных инструментов производственного учета является управление структурой затрат предприятия. Производственный учет невозможен без метрологического обеспечения технологических процессов в центрах затрат. В качестве метрологического обеспечения выбраны счетчики на ресурсы, потребляемые данной ТС: тепло, вода, электроэнергия. Объем необходимых инвестиций отдельно по каждому из счетчиков представлен на слайде. На следующем слайде представлена общая структура инвестиций на приобретение и установку счетчиков. Из диаграммы видно, что 90% средств приходится на приобретение счетчиков и комплектующих к ним. Информация с производственных участков в бухгалтерию будет поступать следующим образом: дежурный электрик снимает показания со счетчиков и передает данные в энерго-механический участок. Там формируют отчеты в специальные ведомости учета и передают информацию в бухгалтерию. В дальнейшем планируется разработать формы ведомостей учета ресурсов. В настоящее время система учета потребляемых ресурсов на ЗАО «Вологодский лесохимический завод» не применяется. Как показывает статистика, на предприятиях России, после установки систем учета, экономия средств на отопление, водоснабжение и электроэнергию составляет от 35 до 50 %. Установив счетчики, предприятие платит за фактически потребляемые ресурсы. Финансирование будет осуществляться за счет собственных финансовых ресурсов, к которым относятся нераспределенная чистая прибыль и амортизационные отчисления. Далее планируется: Рассмотреть изменение организационной структуры предприятия; Рассмотреть аналогичные предприятия и аналогичные инвестиционные проекты по установке систем учета ресурсов; На основе этих данных оценить экономическую эффективность инвестиционного проекта по организации производственного учета в условиях ЗАО «Вологодский лесохимический завод».