Реферат по предмету "Разное"


Www a-m in ua

www.a-m.in.ua«Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности,обучению и развитию другого человека»Myles DowneyКорпоративный индивидуальный коучинг - беседа, целью которой являются мотивирование сотрудника и повышение эффективности работы его на основе осознания возможностей позитивных изменений и личного развития.«Когда управление командой происходит с помощью коучинга - и работа спорится, и команда развивается»Джон Уитмор о коуч-менеджменте^ Командный коучинг – это содействие команде в повышении эффективности и в усовершенствовании соответствующих процедур.Современные руководители часто являются коучами для своих подчиненных. А нужен ли персональный коуч самому руководителю?^ Бизнес-тренинг «КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ: ТЕХНОЛОГИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО И КОМАНДНОГО КОУЧИНГА» «Вы никогда не сделаете добра человеку, если будете делать за него то,что он сам должен и может делать» А. ЛинкольнРекомендовано: руководителям, которые проводят полевое обучение и ежедневное наставничество на рабочих местах.Бизнес-тренер: Станченко Андрей. Сертификат Организационного Коучинга  (Wiesbaden, Germany). Опыт построения систем корпоративного коучинга. Размер группы: до 12 человек.Продолжительность тренинга: 2 тренинг-дня (16 академ часов).Даты проведения: 26-27 сентября, Киев.Цель тренинга: Сформировать навыки «менеджмента в стиле коучинг» у руководителей.Основные цели тренинга: Развитие у участников обучения «коучинговых компетенций» - искусства и технологий развития себя и сотрудников; Определение перспектив использования коучингового стиля менеджмента в практике участников семинара-тренинга; Развитие навыков индивидуального и группового коучинга в корпоративных условиях.  ^ Программа тренинга 1. Вводная частьПриветствие и знакомство с участниками тренинга.Введение правил. Ice-breaker. Представление тренинга. Сбор ожиданий.Работа с понятийным аппаратом. Глоссарий тренинга. ^ 2. Коучинг: базовые модели, инструменты и навыкиБазовые техники и инструменты коуча.Эффективная коммуникация. Целеполагание в коучинге.Вопросы как инструмент работы коуча. Как работать вопросами? Правильная последовательность вопросов.Мозговой штурм путей решения. Постановка задач в коучинге.Структура построения коучинговой сессии.  Метод РОСТ – GROW.Алгоритм  коучинга. Полный цикл коучинга.^ 3. Коучинг как инструмент повышения  эффективности человека в бизнесеОсобенности корпоративного коучинга. Формы и методы профессионального обучения, которые может использовать руководитель на рабочем месте. Полевое обучение. Супервизия. Принципы обучения взрослых. Способствующие факторы обучению. Групповая работа «Факторы и алгоритм обучения». Обучение управленческому коучингу в организации. Обучение передаче технологии. Принципы и инструменты обучения коучингу. ^ 4. Коучинг как управленческий инструмент  менеджераКлючевые принципы коучинг-управления.Коучинг как стиль менеджмента. Принципиальное отличие позиции коуча от других позиций.  Цели коучинга в управленческом аспекте.Менеджер как коуч: искусство видеть потенциал сотрудника. Внедрение коучинга как управленческой технологии для менеджеров. Коучинг в планировании, постановке целей, делегировании, мотивации, принятии решенийКоучинг как искусство постановки целей и задач.Процесс обучения и развития, как цикл управленческих функций. Инструменты выявления зон развития. Мотивация сотрудника к обучению и развитию: формы проявления, способы удовлетворения. Принципы внедрения  в ежедневную деятельность полученных навыков после базового обучения.5. Место коучинга в ситуационном управленииУровни зрелости подчиненных.Навыки стилевой гибкости менеджера на основе уровня готовности сотрудника.  Определение уровней готовности подчиненного к управлению в стиле коучинг.Отличие  коучинга от наставничества, похвалы и критики. Коучинг как инструмент обучения и развития.Виды обратной связи. Правила эффективного предоставления обратной связи.Что должен почувствовать критикуемый?  Цель критики и похвалы - на что направлены. Коучинг как инструмент оценки сотрудника: модель супервизорского диалога.^ 6. Технология командного коучингаТехники модерации. Отличие и сходство.Парадигмы командного коучинга.Спортивная, биологические парадигмы-метафоры.Позиционирование командного коучинга.Коучинг проектной группы. Цель коучингадля проектных групп – ускорить их созревание.Командообразующая функция коучинга.^ 7. Системный организационный коучинг Коучинг как система взаимоотношений и управления в компании. Коучинг как инструмент управления качеством и поддержания стандартов. Коучинг и программы кадрового резерва.Культура коучинга в организации как элемент корпоративной культуры.4 уровня системного коучинга. Балансная модель T&D-технологий в организации.Коучинг как системная T&D-технология развития. Примеры, модели, схемы внедрения.Интеграция коучинга с тренинг-технологиями, тьюторингом, лекциями, наставничеством и e-learning. Методы внедрения системного коучинга в организацию. Модель внедрения коучинга в компании: сверху вниз. На фото: Станченко Андрей и Джули Хей (Julie Hay), Великобритания - ученица и последователь Эрика Берна. Основатель и экс-Президент Европейского Совета Менторства и Коучинга (emccouncil.org); Экс-Президент Европейской и Международной ассоциаций Транзактного Анализа; Почетный Председатель Института Транзактного Анализа для сферы Развития и Обучения.Psychological Intelligence Ltd . Coaching and Mentoring Consultancy. www.adinternational.comКонтактное лицо: Анна Мозговая, Руководитель центра развития «Альянс-М»,067 497-53-07, e-mail: аnna@a-m.in.ua


Не сдавайте скачаную работу преподавателю!
Данный реферат Вы можете использовать для подготовки курсовых проектов.

Поделись с друзьями, за репост + 100 мильонов к студенческой карме :

Пишем реферат самостоятельно:
! Как писать рефераты
Практические рекомендации по написанию студенческих рефератов.
! План реферата Краткий список разделов, отражающий структура и порядок работы над будующим рефератом.
! Введение реферата Вводная часть работы, в которой отражается цель и обозначается список задач.
! Заключение реферата В заключении подводятся итоги, описывается была ли достигнута поставленная цель, каковы результаты.
! Оформление рефератов Методические рекомендации по грамотному оформлению работы по ГОСТ.

Читайте также:
Виды рефератов Какими бывают рефераты по своему назначению и структуре.

Сейчас смотрят :

Реферат Математическое моделирование и оптимизация элементов тепловой схемы энерготехнологического блока
Реферат Прохождение случайного сигнала через дискретную и нелинейную системы
Реферат Понятие и основная характеристика обществ с ограниченной ответственностью и обществ с дополнительной ответственностью
Реферат Внешняя торговля Республики Беларусь структура, проблемы, перспективы, развитие
Реферат Актерская йога как метод психофизической подготовки студента к успешному освоению элементов Системы Станиславского
Реферат Анализ проектных рисков
Реферат Оптимизация антенн с использованием гибрида генетического алгоритма
Реферат Анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО "Геотехнология"
Реферат Фактор асимметричного федерализма государственного регулирования территориального развития Российской Федерации
Реферат М. С. Горбачёв. Перестройка
Реферат Чтобы жить честно, надо рваться, путаться, биться, ошибаться По роману Толстого Война и мир
Реферат Хронический цистит
Реферат Авалирование и протест векселя. Чек. Коносамент. Депозитные и сберегательные сертификаты. Сберегательная книжка на предъявителя. Складские свидетельства
Реферат The Advantages And Disadvantages Essay Research Paper
Реферат Осада Фив 335 до н. э.