www.a-m.in.ua«Коучинг — это искусство содействовать повышению результативности,обучению и развитию другого человека»Myles DowneyКорпоративный индивидуальный коучинг - беседа, целью которой являются мотивирование сотрудника и повышение эффективности работы его на основе осознания возможностей позитивных изменений и личного развития.«Когда управление командой происходит с помощью коучинга - и работа спорится, и команда развивается»Джон Уитмор о коуч-менеджменте^ Командный коучинг – это содействие команде в повышении эффективности и в усовершенствовании соответствующих процедур.Современные руководители часто являются коучами для своих подчиненных. А нужен ли персональный коуч самому руководителю?^ Бизнес-тренинг «КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ: ТЕХНОЛОГИИ ИНДИВИДУАЛЬНОГО И КОМАНДНОГО КОУЧИНГА» «Вы никогда не сделаете добра человеку, если будете делать за него то,что он сам должен и может делать» А. ЛинкольнРекомендовано: руководителям, которые проводят полевое обучение и ежедневное наставничество на рабочих местах.Бизнес-тренер: Станченко Андрей. Сертификат Организационного Коучинга (Wiesbaden, Germany). Опыт построения систем корпоративного коучинга. Размер группы: до 12 человек.Продолжительность тренинга: 2 тренинг-дня (16 академ часов).Даты проведения: 26-27 сентября, Киев.Цель тренинга: Сформировать навыки «менеджмента в стиле коучинг» у руководителей.Основные цели тренинга: Развитие у участников обучения «коучинговых компетенций» - искусства и технологий развития себя и сотрудников; Определение перспектив использования коучингового стиля менеджмента в практике участников семинара-тренинга; Развитие навыков индивидуального и группового коучинга в корпоративных условиях. ^ Программа тренинга 1. Вводная частьПриветствие и знакомство с участниками тренинга.Введение правил. Ice-breaker. Представление тренинга. Сбор ожиданий.Работа с понятийным аппаратом. Глоссарий тренинга. ^ 2. Коучинг: базовые модели, инструменты и навыкиБазовые техники и инструменты коуча.Эффективная коммуникация. Целеполагание в коучинге.Вопросы как инструмент работы коуча. Как работать вопросами? Правильная последовательность вопросов.Мозговой штурм путей решения. Постановка задач в коучинге.Структура построения коучинговой сессии. Метод РОСТ – GROW.Алгоритм коучинга. Полный цикл коучинга.^ 3. Коучинг как инструмент повышения эффективности человека в бизнесеОсобенности корпоративного коучинга. Формы и методы профессионального обучения, которые может использовать руководитель на рабочем месте. Полевое обучение. Супервизия. Принципы обучения взрослых. Способствующие факторы обучению. Групповая работа «Факторы и алгоритм обучения». Обучение управленческому коучингу в организации. Обучение передаче технологии. Принципы и инструменты обучения коучингу. ^ 4. Коучинг как управленческий инструмент менеджераКлючевые принципы коучинг-управления.Коучинг как стиль менеджмента. Принципиальное отличие позиции коуча от других позиций. Цели коучинга в управленческом аспекте.Менеджер как коуч: искусство видеть потенциал сотрудника. Внедрение коучинга как управленческой технологии для менеджеров. Коучинг в планировании, постановке целей, делегировании, мотивации, принятии решенийКоучинг как искусство постановки целей и задач.Процесс обучения и развития, как цикл управленческих функций. Инструменты выявления зон развития. Мотивация сотрудника к обучению и развитию: формы проявления, способы удовлетворения. Принципы внедрения в ежедневную деятельность полученных навыков после базового обучения.5. Место коучинга в ситуационном управленииУровни зрелости подчиненных.Навыки стилевой гибкости менеджера на основе уровня готовности сотрудника. Определение уровней готовности подчиненного к управлению в стиле коучинг.Отличие коучинга от наставничества, похвалы и критики. Коучинг как инструмент обучения и развития.Виды обратной связи. Правила эффективного предоставления обратной связи.Что должен почувствовать критикуемый? Цель критики и похвалы - на что направлены. Коучинг как инструмент оценки сотрудника: модель супервизорского диалога.^ 6. Технология командного коучингаТехники модерации. Отличие и сходство.Парадигмы командного коучинга.Спортивная, биологические парадигмы-метафоры.Позиционирование командного коучинга.Коучинг проектной группы. Цель коучингадля проектных групп – ускорить их созревание.Командообразующая функция коучинга.^ 7. Системный организационный коучинг Коучинг как система взаимоотношений и управления в компании. Коучинг как инструмент управления качеством и поддержания стандартов. Коучинг и программы кадрового резерва.Культура коучинга в организации как элемент корпоративной культуры.4 уровня системного коучинга. Балансная модель T&D-технологий в организации.Коучинг как системная T&D-технология развития. Примеры, модели, схемы внедрения.Интеграция коучинга с тренинг-технологиями, тьюторингом, лекциями, наставничеством и e-learning. Методы внедрения системного коучинга в организацию. Модель внедрения коучинга в компании: сверху вниз. На фото: Станченко Андрей и Джули Хей (Julie Hay), Великобритания - ученица и последователь Эрика Берна. Основатель и экс-Президент Европейского Совета Менторства и Коучинга (emccouncil.org); Экс-Президент Европейской и Международной ассоциаций Транзактного Анализа; Почетный Председатель Института Транзактного Анализа для сферы Развития и Обучения.Psychological Intelligence Ltd . Coaching and Mentoring Consultancy. www.adinternational.comКонтактное лицо: Анна Мозговая, Руководитель центра развития «Альянс-М»,067 497-53-07, e-mail: аnna@a-m.in.ua