Дипломный проект выполненстудентом Отрубевым Г.В.
Воронежский государственныйтехнический университет
Воронеж 2010
1. Оценка развитияинновационной деятельности в РФ
Инновационная деятельность России определяетсязначительным научно-техническим потенциалом, и в то же время низким показателеминновационной активности. Разработку и освоение инноваций на современном этапеведут всего лишь около 6, 2% промышленных предприятий России, тогда как в США –около 30%. Уровень инновационной активности определяют медицинскаяпромышленность (17, 8%), химическая и нефтехимическая промышленность (17, 3%), чернаяметаллургия (10, 5%), машиностроение и металлообработка (7, 9%), топливнаяпромышленность (5, 3%). В остальных отраслях российской экономики данныйпоказатель меньше: в микробиологической промышленности – 5, 0%; в лесной, промышленностистроительных материалов, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной, в легкой, стекольнойи фарфорофаянсовой промышленности – по 2, 0% [201].
Воронежская область, как и другие регионы России, имеетзначительный неиспользованный инновационный потенциал. В настоящее времяинновационная деятельность осуществляется преимущественно на промышленныхпредприятиях, в организациях малого бизнеса, академических научных организацияхи вузах.
В 2008г. В Воронежской области инновационнуюдеятельность осуществляли 55 организаций, в 2009 г. — 52. Доля организаций Поволжского региона, выполняющих исследования и разработки, составляетоколо 8, 8 % от общего числа организаций в целом по России. С 1992 годанаблюдается устойчивое снижение числа научно-технических организаций вЦентральном регионе, и в частности в Воронежской области, что связано сежегодным сокращением финансирования научных организаций и малых инновационныхпредприятий, особенно на современном этапе финансового кризиса. Финансированиеинновационной деятельности производилось в основном за счет собственных средстворганизаций (2008г. — 74, 9%, 2009г. – 84, 4%), федерального бюджета (2008г. — 6,7%, 2009г. – 7, 3), прочих средств (2008г. – 18, 4%, 2009г. – 8, 3%) [209].
В 2009 г. 92, 7% крупных и средних организаций неосуществляли инновационных проектов.
Приватизация бывших отраслевых НИИ не дала ожидаемогоэффекта из-за резкого снижения заказа на проведение научных исследований иразработок в промышленности (рис. 1).
/>
Рис. 1. Количество научно-технических организаций пообластям Центрального округа
Доля организаций Воронежской области, выполняющихисследования и разработки, составляет в среднем свыше 16 % от числа организацийЦентрального округа. По числу научно-технических организаций Воронежскаяобласть стоит на третьем месте в Центральном округе после Москвы и Московскойобласти (рис. 2.)
/>
Несмотря на высокий потенциал, инновационнаяактивность предприятий области остается крайне низкой. Например, в странахЕвропейского Союза показатель, аналогичный тому, который рассчитывается ЦИСН, составляет53%, а в США – 33%. Низкая инновационная активность подтверждается и другимипоказателями, такими как средний возраст производственного оборудования икоэффициент его обновления. Средний возраст производственного оборудованияпревышает 17 лет, причем более трети всего имеющегося оборудования имеет срокслужбы более 20 лет. Коэффициент обновления основных фондов на протяжениипоследних трех лет не превышает 1%, что более чем в десять раз ниже уровня 1970года. Потери технологического потенциала составили за последние десять лет вцелом по промышленным предприятиям более 50%.
В составе основных фондов промышленности Воронежскойобласти велика доля устаревших, изношенных средств. Средняя степень износаосновных промышленно-производственных фондов составила на конец 2009г. 46, 3%.Коэффициент обновления фондов составил 0, 18, коэффициент ликвидации – 0, 01.Основная часть вновь вводимых промышленно-производственных фондов направляласьна увеличение их объема, а на замену устаревших – только 6%. Существующиеобъемы обновления и выбытия основных фондов промышленности не позволяютпреодолеть изношенность действующих.
Промышленными предприятиями Воронежской областиежегодно производится инновационная продукция. Удельный вес Воронежской областив общем количестве созданных передовых производственных технологий с 1997г. понастоящее время снизился и составляет 1, 4%. Этот же показатель в сравнении сПФО – составляет 6, 6% (табл. 1).
Удельный вес предприятий РФ, осуществляющихтехнологические инновации, в общем числе организаций должен достигнуть 15% к 2011 г. и 20% к 2016 г. При этом объем собственных затрат российских компаний на НИОКР должен растине менее, чем на 10% в год в сопоставимых ценах, рост удельного весаинновационной продукции как в общем объеме продаж промышленной продукции (к 2011 г. – до 15%, к 2016 г. – до 18%), так и в экспорте промышленной продукции (к 2011 г. – до 12%, к 2016 г. – до 15%).
Таблица 1
Динамика количества созданных и использованныхпередовых производственных технологий, %
Наименование
показателя 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Количество созданных передовых производственных технологий РФ 100 73, 9 71, 4 69, 1 64, 0 73, 0 82, 4 67, 9 64, 0 73, 8 78, 3 85, 7 … ЦФО 100 52, 1 50, 6 62, 3 73, 1 57, 4 51, 3 65, 3 57, 7 62, 6 69, 1 72, 1 62, 6 Воронежская область 100 34, 5 24, 1 27, 6 27, 6 31, 0 24, 1 41, 4 31, 3 38, 0 65, 5 69, 0 44, 8
Доля Воронежской области
в РФ 2, 9 1, 4 1, 0 1, 2 1, 3 1, 2 0, 8 1, 8 1, 4 1, 5 2, 44 2, 34 … в ЦФО 10, 9 7, 2 5, 2 4, 8 4, 2 1, 2 5, 1 6, 9 6, 2 6, 6 10, 4 10, 5 7, 8 Количество использованных передовых производственных технологий РФ 100 66, 5 70, 7 79, 4 90, 7 105, 6 192, 9 215, 8 254, 2 303, 5 307, 5 332, 8 … ЦФО 100 104, 1 95, 4 99, 5 96, 8 123, 9 155, 8 173, 3 222, 3 235, 2 241, 4 257, 4 262, 2 Воронежская область 100 95, 1 31, 2 31, 7 28, 8 24, 4 68, 3 68, 3 67, 5 74, 8 77, 3 64, 7 91, 0
Доля Воронежской области
в РФ 1, 7 10, 0 3, 1 2, 8 2, 2 1, 6 3, 9 3, 2 2, 9 2, 7 2, 6 2, 2 … в ЦФО 12, 6 22, 7 8, 1 7, 9 7, 4 7, 6 10, 9 9, 0 8, 3 7, 9 8, 0 6, 2 8, 6
Как видно из таблицы 2 и рис. 2, 3 темп ростаколичество создаваемых передовых производственных технологий, несмотря нанаметившуюся в начале 2000 г.г. тенденцию к росту, в середине этого периодаснижался. Однако в условиях кризиса по данным органов государственнойстатистики произошло довольно значительное увеличение данного показателя.Другими словами, за почти десятилетний период до сих пор не достигнут уровень 1997 г. Однако количество внедряемых – неизменно растет. На наш взгляд, это свидетельствует обиспользовании не столько инновационных технологий, сколько о новых технологияхдля данного предприятия, тем более, если сравнить с данными о количествекупленных и зарегистрированных патентов и лицензий (рис. 3).
/>
Рис. 3. Динамика созданных и внедренных передовыхпроизводственных
технологий на предприятиях Воронежской области (1997г.= 100%)
/>
Рис. 4. Динамика количества использованных передовыхпроизводственных
технологий по годам внедрения
В 2009 г. промышленными предприятиями отгруженоинновационной продукции собственного производства за пределы РФ – 11, 8% (в 2002 г. – 7, 0%, 2006г. – 5, 0%), в т.ч. продукции, вновь внедренной или подвергшейся значительнымтехнологическим изменениям в течение последних трех лет – 26, 1% (в 2002 г. – 6, 2%, 2006г. – 9%): продукции, подвергшейся усовершенствованию в течение последних трехлет – 0, 3% (в 2002 г. – 12, 0%, 2006г. – 11, 4%). Причина сокращенияпоследнего показателя напрямую связана с сокращением объемов собственногопроизводства инновационной продукции промышленными предприятиями. Однако кризисвынудил предприятия искать новые пути сохранения своего производства. Структураинновационной продукции промышленных предприятий собственного производства, отгруженнойпромышленными предприятиями области, представлена на рис. 5 .
/>
Примечание: первый столбец – всего; второй столбец –за пределы РФ
Рис. 5. Структура отгруженной продукции предприятиямиВоронежской области
В 2009 году продолжала наблюдаться тенденция сниженияколичества промышленных организаций, имевших инновации. Например, продуктовыеинновации имело промышленных организаций на 11, 19% меньше, чем в 2002 г., процессные инновации – на 6, 9%, а и те, и другие – на 50%. При этом затраты промышленныхпредприятий на эти инновации возрастают. Однако часть эффективных ипрогрессивных научно-технических разработок остается невостребованной, т.к.предприятия не в состоянии финансировать их промышленное освоение. Это связанос недостатком финансовых средств у предприятий.
По уровню инвестиционного риска Воронежская область втечение 2009 г. переместилась с 28 на 23 место среди российских регионов. Поуровню инвестиционного потенциала область занимает 20 место среди субъектов РФ.
Уровень кредитоспособности Воронежской области пооценкам рейтингового агентства Moody, s Interfax Rating Agency в 2008-2009 г.г. находится на достаточно высоком уровне, кредитный рейтинг находится на уровнеинвестиционного (А 1(rus) и RUS-1).
За 2008-2009 г.г. сумма средств областного бюджета, направленныхна реализацию инвестиционных проектов производственного назначения, составила193, 9 млн. руб. В качестве государственной поддержки (из имеющихся враспоряжении машиностроительных предприятий в настоящее время) используется вотдельных случаях компенсация части ставки по привлекаемым предприятиямибанковским кредитам. Внедрение данного механизма позволило привлечь в экономикуобласти 1741, 4 млн. руб. кредитных ресурсов.
Проведенный анализ внутренних затрат на исследования иразработки позволил установить, что доля Воронежской области в данномпоказателе РФ в 1997-2009 г.г. составляла менее одного процента, а в ЦФО – 5, 6%.Затраты на технологические инновации в промышленности составляли 75, 4% в2008г., 2009г. – 89, 2% (2002 г. — 98, 1%) от данного показателя поВоронежской области. При этом доля этих затрат в машиностроении иметаллообработке снизилась на 17, 5%. За анализируемый период измениласьструктура затрат на технологические инновации. Если в 2002 г. наибольший удельный вес занимали затраты на приобретение машин и оборудования (57, 1%);производственное проектирование, другие виды подготовки производства длявыпуска новых продуктов, внедрение новых услуг или методов их производства (16,0%); исследования и разработка новых видов продуктов, услуг и методов ихпроизводства, новых производственных процессов (14, 3), в 2006 г. наблюдается по первому и третьему показателям снижение соответственно на 7, 1% и 14, 9%,, второму– повышение на 15, 6%. Затраты на приобретение новых технологий в 2002г.составляли всего 0, 1% в общей сумме затрат на технологические инновации, в 2003 г. – 18, 5%, а в 2004 г. новые технологии не приобретались совсем, в 2006 г. — 0, 004% (рис. 6).
/>
Рис. 6 Динамика затрат по видам технологическихинноваций
В 2008-2009гг. вновь возросли затраты на приобретениемашин и оборудования, связанных с технологическими инновациями до 62, 8%, затратына исследование и разработку новых видов продуктов, услуг и методовпроизводства технологических инноваций, новых производственных процессов – до22, 7%, приобретение новых технологий практически отсутствует. Права на патенты,лицензии на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделейза анализируемый период не приобретались. Это свидетельствует не только офинансовых проблемах, но и о сокращении исследовательской и маркетинговойдеятельности на промышленных предприятиях, а также о снижении подготовкиперсонала, связанного с инновациями.
Затраты на технологические инновации покрывалисьпромышленными предприятиями за счет собственных средств, финансирование изфедерального бюджета сократилось более, чем в два раза как в целом по отраслямэкономики, так и в машиностроении. В машиностроении на 48, 2% выросли прочиеисточники финансирования инновационной деятельности при одновременном резкомсокращении доли собственных источников и средств федерального бюджета. При этомза анализируемый период средства из местного бюджета и бюджета области невыделялись вообще (табл. 2).
Таблица 2
Динамика структуры источников финансирования затрат натехнологические инновации в Воронежской области, %
Источники
Финансирования Всего по видам экономической деятельности Машиностроение и металлообработка 2002 2003 2005 2006 2008 2009 2002 2003 2005 2006 2008 2009
Собственные
Средства 95, 1 89, 9 86, 1 64, 1 74, 9 84, 4 86, 0 41, 9 91, 4 59, 7 66, 8 83, 7
Федеральный
Бюджет 3, 2 0, 8 3, 1 2, 8 6, 7 7, 1 9, 0 4, 9 3, 5 3, 2 8, 8 8, 2 Прочие 1, 7 9, 3 7, 5 3, 1 18, 4 8, 5 5, 0 53, 2 5, 0 37, 1 24, 4 8, 1
Планируется устойчивый рост внутренних затрат наисследования и разработки: до 2% ВВП в 2010 г. и до 2, 5% в 2015 г., при этом увеличивается доля внебюджетных средств во внутренних затратах на исследования иразработки: до 60% в 2010 г. и до 70% в 2015 г в целом по РФ, что должно повлиять и на аналогичные показатели Воронежской области.
С точки зрения форм собственности наибольшаяинновационная активность характерна для предприятий иностранной, совместной, смешаннойи частной форм собственности. Для предприятий государственной собственностихарактерны значительные колебания рассматриваемых показателей. С одной стороны,недостаточное финансирование, отчисление значительной доли прибыли в доходгосударства мало стимулируют внедрение инноваций для получения прибыли на этихпредприятиях. С другой стороны, государственные предприятия, значительная частьиз которых была учреждена много десятилетий назад, по сравнению с вновьсозданными негосударственными предприятиями, обладают большим запасом готовыхнаучных разработок, инновационным потенциалом. Таким образом, формусобственности нельзя рассматривать в отрыве от других характеристик предприятий,включая такие, как отраслевая принадлежность и специфика производимойпродукции.
Проблему недостатка в квалифицированных кадрахотмечают многие промышленные предприятия, однако сложное финансовое положениене дает им возможность решать эту проблему так, как это необходимо. Нескольколучше, чем на других промышленных предприятиях, сложилась ситуация в оборонномсекторе, т.к. из-за специфики производства там был сосредоточенвысококвалифицированный персонал, который за годы конверсии не был безвозвратнопотерян.
Самое благоприятное положение, с точки зренияквалификации персонала, у предприятий смешанной формы собственности сзарубежным участием. Там, как правило, проводится переподготовка специалистовна зарубежных фирмах или на местах с помощью иностранных инструкторов.
В последнее десятилетие наблюдается тенденция старенияи значительного снижения численности персонала, занятого исследованиями иразработками. Так, с 1992 года численность работников, выполняющих исследованияи разработки, в РФ снизилась в 1, 8 раза, а в Воронежской области – почти в 2, 5раза (рис. 7). Если с 2002г. в ЦФО наблюдался рост анализируемого показателя, тов Воронежской области – наоборот. Доля численности персонала Воронежскойобласти, занятого исследованиями и разработками, составляет 1, 1% от этогопоказателя по РФ, а ЦФО – 6, 5%. По прогнозам, к 2015 году ожидается увеличениечисленности специалистов, занятых в этой сфере деятельности. Однако она недостигнет уровня 1997 — 1998 гг.
Одновременно на фоне уменьшения численности происходитрезкое старение научных кадров. Проблема недостаточного притока молодежи внауку остается актуальной более десяти лет.
/>
Рис. 8. Динамика численности персонала, занятогоисследованиями и разработками (1997г. = 100% )
В Воронежской области среди исследователей, выполняющихнаучные исследования и разработки, свыше 71 % — старше 40 лет и только около 8% — молодежь до 30 лет. Основной причиной является резкое сокращениефинансирования науки и ухудшение условий для научно-исследовательскойдеятельности, отток молодых специалистов в другие сферы деятельности из-закрайне низкой оплаты труда и низкого престижа профессии.
В области маркетинга и поиска рынков сбыта ситуацияаналогична той, что сложилась в сфере подготовки кадров. На систематическуюработу в этой области у промышленных предприятий, как правило, нет средств.Значительное число промышленных предприятий ориентируется на выпуск такойпродукции, для реализации которой не требуется специальных затрат на рекламу и продвижениенового продукта на рынок. Что касается научно-исследовательских подразделений, стремящихсянайти коммерческое применение своих разработок, то и там маркетинг практическинеразвит. Так, например, уже ставший нормальным явлением в научной среде свободныйдоступ к Интернет, тем не менее, недостаточно используется для коммерциализациирезультатов исследований и разработок, хотя и наметился рост в данномнаправлении.
Самыми низкими остаются расходы на приобретение новыхтехнологий: покупка прав на патенты, лицензий на промышленные образцы иполезные модели, прочие подобные затраты. Доля этого вида расходов по сравнениюс 1992 годом сократилась втрое. Сегодня лишь 7% патентов закупаютсяпромышленными предприятиями. Низкая инновационная активность в России, и вчастности в Саратовской области, определяет и то, что количество патентныхзаявок, поданных российскими заявителями за рубежом, превышает в четыре разачисло заявок, поданных иностранцами в России. Низкая востребованностьотечественных изобретений отчасти объясняется неразвитостью законодательства всфере интеллектуальной собственности.
За анализируемый период патенты на изобретенияиспользовались только при внедрении производственных технологий, связанных спроизводством, обработкой и сборкой (90, 1% от общего количества патентов наизобретения в используемых технологиях), аппаратуры автоматизированногонаблюдения и контроля (6, 1%), проектирование и инжиниринг (3, 8%).
На международном рынке патентов и лицензий наблюдаетсятенденция значительного роста заявок ведущих индустриальных стран, направляемыхв другие страны. Так, в США доля заявок от американских заявителей в общеммировом потоке составляет всего 28%, в Японии и Германии соответственно 14, 3%и 19%, затем идут Великобритания и Франция. В настоящее время объемывзаимопатентования ведущих высокоразвитых промышленных стран составляют 10000 ивыше. В связи с этим РФ отстает и по уровню доходов, получаемых от лицензий наинтеллектуальную собственность (рис. 8).
/>
Рис. 8. Доходы от лицензий на интеллектуальнуюсобственность
Динамика правовой охраны иностранных изобретений вРоссии свидетельствует о некотором росте заинтересованности иностранных фирм вохране своих разработок в нашей стране. Однако общая политика ведущих странмира в отношении России в основном не изменилась. Несмотря на то, что долязаявок, поданных иностранными заявителями, возросла, эти цифры значительноотстают от данных по взаимному зарубежному патентованию ведущих индустриальныхстран. Например, фирмы США, которые являются самыми активными иностраннымизаявителями на рынке России, направили в 2000 г. в Роспатент 1215 заявок, а в Патентное ведомство Японии – свыше 14 000, Франции – 10 000.
В Воронежской области особое место занимаютнаучно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, выполняемые в рамкахфедеральных целевых программ, финансируемых из федерального бюджета.Традиционным является участие промышленных предприятий области в федеральныхпрограммах: «Федеральная космическая программа», «Развитие электронной техникив России», «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развитиянауки и техники», «Уничтожение запасов химического оружия» и др. Основнымиучастниками являются предприятия, выпускающие наиболее технологичную инаукоемкую продукцию: ФГУП «Воронежский механический завод», ОАО «Воронежскийэкскаваторный завод» («ВЭКС»), ЗАО «ВоронежСтальМост», ОАО «Воронежсельмаш» идругие.
На уровень инновационной активности оказывает влияниеи территориальное расположение предприятия. Роль местных администраций встимулировании инноваций очень высока, причем важны не только прямые инвестициииз местного бюджета, но и создание институционально-законодательных условий, благоприятныхдля инновационной деятельности. Большое значение имеют неформальные механизмы, причем,чем больше объем выделяемых средств, тем выше роль неформальных связей. Непоследнюю роль играет и конкурентная среда, которая неодинакова в разныхрегионах.
В Воронежской области сложилась определеннаяинфраструктура развития наукоемкого предпринимательства, которая включает:
1. Экспертный комитет по проблемам инновационнойдеятельности в составе Экономического совета при Губернаторе Воронежскойобласти.
2. Совет по научно-технической и инновационнойполитике при министерстве промышленности и энергетики области.
3. Технопарки при Воронежском государственномтехническом университете и Воронежском государственном университете, являющиесямногофункциональными научно-производственными объединениями.
4. Инновационно-технологические центры.
5. Научные организации РАН, НИИ и КБ, инновационныепредприятия, вузы и т.д.
Основой развития инновационной инфраструктуры вобласти является создание при вузах инновационно-технологических центров, всостав которых входят около 50 инновационных структур, разрабатывающих ивнедряющих в производство десятки видов наукоемкой продукции.
В Воронежской области разработана и принята Программаразвития промышленности, в которой одной из главных задач стоит внедрениеинноваций в сфере промышленного производства, развитие инновационного инаучно-технического потенциала промышленности области, привлечение инвестиций впромышленность области для реализации инновационных проектов и созданиянаукоемких высокотехнологичных производств. В Программе отмечается, что, преждевсего, именно машиностроение, особенно его высокотехнологичные подотрасли, можетобеспечить достижение устойчивых темпов роста промышленного производства на 7 иболее процентов. При этом высокотехнологичные подотрасли машиностроения могутразвиваться темпами выше 10 процентов.
Для достижения поставленных целей в Программепредусмотрено:
— предоставление налоговых льгот промышленнымпредприятиям региона, реализующим крупные высокоэффективные инновационные иинвестиционные проекты;
— разработка и осуществление комплекса мер дляпривлечения в регион инвестиций, в т.ч. иностранных, для реализацииинновационных и инвестиционных проектов промышленных предприятий по созданиювысокотехнологичных производств и внедрения передовых наукоемких технологий иразработок;
— создание условий для формированияинновационно-производственных комплексов по реализации крупных региональныхинновационных прогарам и проектов для выпуска серийной наукоемкойконкурентоспособной продукции;
— содействие подготовке бизнес-площадок дляразвертывания новых высокотехнологичных производств;
— содействие в предоставлении кредитов дляэкспортоориентированных высокотехнологичных производств, возмещение частипроцентных ставок по экспортным кредитам.
В области предполагается создание к 2013 годуРегионального научного координационного центра. Этот центр должен обеспечиватьорганизацию деятельности и контроль в научной сфере, реализовывать решенияСовета по научно-технической и инновационной политике при министерствепромышленности области. Предусматривается, что Региональный научныйкоординационный центр будет решать следующие основные задачи:
— обеспечивать функционирование и совершенствованиеорганизационно-экономического механизма наращивания научного, научно-техническогои технологического потенциала области;
— повышать конкурентоспособность выпускаемой продукциина базе наукоемких передовых разработок;
— стимулировать спрос товаропроизводителей на наукоемкиеразработки;
— поддерживать конкуренцию и предпринимательскую деятельностьв области науки и техники;
— содействовать развитию научно-техническихисследований и инновационной деятельности в области;
— поддерживать фундаментальные, поисковые и прикладныеестественнонаучные исследования в области;
— содействовать интеграции научно-техническогопотенциала области;
— поддерживать интеграцию высшего образования ифундаментальной науки;
— содействовать созданию и освоению современныхтехнологий мирового уровня, разработке перспективных технологий и подготовкекадров по соответствующим специальностям.
Для решения поставленных задач Региональный научныйкоординационный центр должен выполнять следующие функции:
— осуществление взаимодействия с территориальнымиорганами федеральных органов исполнительной государственной власти, с органамигосударственной власти области, органами местного самоуправления, предприятиями,учреждениями и организациями области по вопросам технического итехнологического развития научной, научно-технической и инновационнойдеятельности;
— организация независимой экспертизы технического итехнологического уровня инвестиционных проектов;
— проведение конкурсов проектов по повышениюконкурентоспособности товаров и услуг;
— оказание государственной поддержки промышленнымпредприятиям, реализующим проекты победителей конкурсов проектов с цельюповышения конкурентоспособности продукции;
— осуществление финансирования отобранных проектов ипредложений и контроль целевого использования выделенных на них средств;
— организация сбора и анализа информации и созданиябаз данных по научным и научно-техническим разработкам и по товарной продукции;
— выполнение научно-исследовательских иопытно-конструкторских работ по созданию современных и перспективных технологийи конкурентоспособных товаров, участие в межотраслевой координациисоответствующих исследований научных организаций, расположенных на территорииобласти;
— проведение анализа научных и научно-техническихпрограмм и проектов ученых области и содействие включению в планы научныхразработок прикладных исследований и заключению соответствующих договоров спредприятиями и организациями;
— создание организационных и финансовых условий дляформирования, развития и использования в интересах области научно-инновационногокомплекса.
Источниками формирования финансовых средствРегионального научного координационного центра могут быть:
— бюджетные средства, закрепленные за ним на правеоперативного управления;
— бюджетные ассигнования и иные поступления отПравительства области и бюджетов различных уровней;
— государственные ассигнования, осуществляемые вустановленном порядке в размере 4 % от расходной части федерального бюджета всоответствии с Законом «О науке и государственной научно-технической политике»(ст.15, п.1);
— отчисления предприятиями области средств на развитиенаучной деятельности в размере 1, 5 % себестоимости товарной продукции (работ, услуг);
— государственные ассигнования в размере 50 %дополнительных средств, получаемых областным бюджетом за счет улучшенияфинансовых показателей и соответствующего увеличения налогооблагаемой базыпредприятий и организаций, реализующих разработки победителей областныхконкурсов проектов по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции;внебюджетные средства; кредиты банков; безвозмездные или благотворительныевзносы, пожертвования организаций, учреждений и граждан; иные источники всоответствии с законодательством Российской Федерации.
Основные показатели инновационной деятельностипромышленных предприятий Воронежской представлены в табл. 3.
Таблица 3
Основные показатели инновационной деятельности в2009г.,
в % к аналогичному показателю РФ Наименование показателя Централь-ный округ Воронежскаяобласть 1 2 3 1. Число инновационно-активных предприятий 18, 0 2, 1
2. Число инновационно-активных предприятий по видам
деятельности:
— исследования и разработки 19, 9 1, 1 — приобретение новых технологий 16, 3 3, 2 — производственные проектно-конструкторские работы 18, 7 3, 0 — приобретение программных средств 20, 2 2, 2 — обучение и подготовка персонала 19, 1 2, 2 — маркетинговые исследования 18, 8 3, 4
— приобретение машин, оборудования, прочих основных
фондов, связанных с внедрением инноваций 18, 0 1, 9 — прочие виды инновационной деятельности 17, 6 2, 6
3. Число инновационно-активных предприятий
промышленности по целям инновационной деятельности:
— замена снятой с производства устаревшей продукции 14, 2
2, 0 — улучшение качества продукции, услуг 19, 3 1, 9 — расширение ассортимента продукции, видов услуг 16, 0 2, 1 — сохранение традиционных рынков сбыта 15, 1 2, 3
— создание новых рынков сбыта
— в России
— в странах СНГ
14, 7
12, 6
2, 2
1, 7
— обеспечение соответствия современным стандартам 17, 6 2, 2 — повышение гибкости производства 20, 3 2, 6 — сокращение материальных затрат 18, 9 2, 0 — сокращение энергозатрат 19, 9 2, 4 — снижение загрязнения окружающей среды 19, 6 2, 5
4. Объем инновационной продукции по степени новизны:
— продукция, подвергшаяся значительным технологическим изменениям или вновь внедренная 2, 2 22, 0 — продукция, подвергшаяся усовершенствованию 34, 5 0, 3 5. Число созданных передовых технологий, всего 9, 4 6, 3 в т. ч. – проектирование и инжиниринг 5, 6 3, 7 — производство, обработка и сборка 12, 3 1, 6 — аппаратура автоматизированного наблюдения (контроля) 7, 3 2, 4 6. Число использованных передовых производственных технологий, всего 14, 7 3, 1 в т. ч. – проектирование и инжиниринг 12, 9 2, 6 — производство, обработка и сборка 15, 0 4, 0 1 2 3 — аппаратура автоматизированного наблюдения (контроля) 12, 3 15, 7 — автоматизированные погрузочно-разгрузочные операции, транспортировка материалов и деталей 21, 2 1, 9 — связь и управление 17, 4 1, 5 — производственные информационные системы 17, 9 3, 7 — интегрированное управление и контроль 3, 2 - /> /> /> /> />
Таким образом, Центральный округ, и в частностиВоронежская область, имеющие достаточно высокий инновационный потенциал инаметившиеся до кризиса тенденции в повышении уровня инновационной деятельности,в настоящее время в результате кризиса оказались на довольно низком уровнеактивности в данном направлении, даже не достигают уровня 1997г. Способствоватьулучшению данного направления развития должно выполнение Стратегия развитиянауки и инновации на период до 2015 г.
2 Анализ инвестированияинновационной деятельности предприятий машиностроения
Машиностроение Воронежской области включает 70 крупныхи средних предприятий, представляющий авиастроительную, металлообрабатывающую, автомобилестроительнуюпромышленность, а также транспортное, нефтяное и газовое, сельскохозяйственноемашиностроение, производство дизелей и дизель-генераторов. Экономические иструктурные изменения последних пяти лет привели к возникновению принципиальноновых для российских предприятий условий хозяйствования, требующих проведениясерьезных внутренних реформ, в том числе структурных.
В структуре промышленного производства Воронежскойобласти наибольший удельный вес принадлежит топливно-энергетическому комплексу- свыше 55 %, машиностроению — свыше 16%, химической и нефтехимическойпромышленности — свыше 10%.
Таблица 4
Динамика производства на предприятиях машиностроенияВоронежской области
Наименование
показателя 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Объем
производства Темпы роста по сравнению с 2005г, %
Объем
производства Темпы роста по сравнению с 2006г, %
Объем
производства Темпы роста по сравнению с 2007г, % 1 2 3 4 5 6 7 Объем товарного производства на предприятиях машиностроения и металлообработки, млн. руб. 29070 114, 9 33837 107, 1 39128 109 Экскаваторы, шт. 184 106, 9 197 107, 1 207 105, 1 Электродвигатели малой мощности, шт. 33000 110, 0 36000 109, 1 37500 104, 2 Буровой станок, шт. 300 120, 0 305 101, 7 320 104, 9 Прицепы и полуприцепы тракторные, шт. 435 101, 2 440 101, 1 450 102, 3 Аккумуляторы и аккумуляторные батареи щелочные, тыс. амперчасов 60000 101, 1 60000 100, 0 60000 100, 0 Аккумуляторы и аккумуляторные батареи свинцовые автомобильные, шт. 535000 100, 9 540000 100, 9 540000 100, 0 Фотосепаратор и сепаратор, шт. 3000 120, 0 3500 116, 7 4000 114, 3
Рост промышленного производства обусловлен рядомпричин. В результате августовского кризиса 1998 года создались благоприятныеусловия для промышленных предприятий, производящих продукцию на экспорт, чтопривело к увеличению объемов экспорта. Сработал эффект импортозамещения врезультате сокращения импорта и освобождения внутреннего рынка для отечественныхтоваропроизводителей, что привело к значительному росту выпуска продукциипроизводственного назначения и товаров народного потребления. Наметился ростобъемов инвестиций в промышленность, что способствовало началу процессатехнического перевооружения и росту промышленного производства.
Несмотря на достигнутый рост промышленногопроизводства в целом и в отдельных отраслях, в развитии промышленности имеютсянегативные моменты:
— медленно сокращается доля топливно-сырьевых отраслейв общем объеме промышленного производства, снижается доля высокотехнологичной инаукоемкой продукции в отраслях;
— медленно идут процессы снижения затрат всех видовресурсов, уровни ресурсоемкости в промышленности по основным видам ресурсовпревышают соответствующие показатели развитых стран;
— сохраняется низкая инновационная активность впромышленности, низкие темпы модернизации и реконструкции производства;
— сокращается численность занятых, прежде всегоквалифицированных кадров в высокотехнологичных и наукоемких отраслях, сохраняетсянизкая производительность труда.
Решение указанных проблем требует принятия неотложныхмер по обеспечению высоких устойчивых темпов роста промышленного производства, активизации,в первую очередь, научно-технической и инновационной политики с целью модернизациии реконструкции производства, повышения его эффективности иконкурентоспособности отечественной продукции.
В современных условиях с особой остротой стоит вопрос,как развиваться промышленным предприятиям. Есть два пути: первый — этоувеличение объемов производства за счет наращивания выпуска традиционной, зачастуюустаревшей и значительно уступающей зарубежной продукции, другой путь — этокардинальное ускорение научно-технического прогресса и внедрение инноваций.
Поэтому промышленность должна ориентироваться не навысокие темпы роста общего объема производства, а на рост, основанный насоздании и внедрении передовых наукоемких технологий, повышении инвестиционнойи инновационной активности. В соответствии с этим в Программе развития ПромышленностиВоронежской области на 2006-2008 г.г. предусматривалось содействие реализациикрупных инновационных и инвестиционных проектов по развитию наукоемкихпроизводств и освоению выпуска новой наукоемкой продукции, в т.ч.:
— расширению производства и освоение новых видовпродукции на ОАО «Воронежсельмаш»;
— техническое перевооружение производства ФГУП«Воронежский механический завод»;
— обновление устройств электроснабжения иэлектрификации железных дорог России на ОАО «Рудгормаш»;
— освоение выпуска новых видов продукции на ОАО«ВЭКС».
Появившиеся в последние два года тенденцииэкономического возрождения и даже роста, относительная экономическаястабилизация позволяют не только планировать оперативную деятельность предприятий,но и определять основные направления их развития на среднесрочную перспективу.Опережающая динамика достигнута по производству наиболее конкурентоспособнойпродукции: комплектующих, узлов и агрегатов для ведущих автозаводов России, дизельнойаппаратуры, аккумуляторов и аккумуляторных батарей, торгового оборудования, прицепови полуприцепов к грузовым автомобилям.
Особое место в ряду предприятий транспортногомашиностроения занимает ОАО «Рудгормаш», которое в 2005 г. увеличило объем производства в 5, 5 раза за счет внедрения новых современных технологий иоборудования, в т.ч. роботизированных комплексов, и освоения новых видовпродукции с достижением объемов производства более 2, 5 млрд. руб.
Крупнейшее предприятие области ОАО «ВЭКС» за 2001-2005 г.г. увеличил объемы промышленного производства в 2, 5 раза. В 2005 г. объем реализации высокотехнологичной продукции превысил 2 млрд. руб. основой его динамичногоразвития является постоянное освоение производства новой продукции на базекоренного технического переоснащения и модернизации производства, на что втечение пяти лет направлено более 435 млн. руб. в частности, полностьюпереоснащено производство печатных плат с новейшей технологией производства, которыеудовлетворяют современным требованиям.
В целях исследования основных особенностей и тенденцийинновационной деятельности машиностроительных предприятий в современныхусловиях из множества промышленных предприятий Воронежской области былиотобраны наиболее инновационно активные машиностроительные предприятия. К нимбыли отнесены следующие машиностроительные предприятия: ОАО «Воронежскийэкскаваторный завод», ОАО «Рудгормаш», ФГУП «Воронежский механический завод», ЗАО«ВоронежСтальМост», ОАО «Воронежсельмаш».
Инновационная деятельность данных машиностроительныхпредприятий осуществляется в соответствии с разработанными Программами развитияэтих предприятий. В настоящее время предприятия осуществляют свою деятельностьв соответствии с Программами развития на 2006-2008 гг. и период до 2010 г. Практически все проанализированные Программы структурно схожи и содержат следующие основныеразделы:
Историческая справка;
Оценка современного состояния и проблем развитияпредприятия;
Цели и задачи Программы развития предприятия настратегический период (2006-2010 гг.);
Приоритетные направления развития предприятия настратегический период (2006-2010 гг.);
Основные прогнозные показатели предприятия на2006-2008 годы и на период до 2010 года;
Инвестиционные проекты;
Инновационные проекты.
В некоторых Программах помимо вышеперечисленныхвведены дополнительные разделы. Например, в Программах ОАО «Воронежскийэкскаваторный завод» и ОАО «Воронежсельмаш» предусмотрен раздел «Необходимыемеры государственной поддержки предприятия», в Программе ЗАО «ВоронежСтальМост»- «Анализ состояния подготовки кадров для предприятия, создания и сохранениярабочих мест».
Проведем анализ инновационной и инвестиционной деятельностипредприятий.
ОАО «Рудгормаш» основано 1-го января 1949 года. Вначале 50-х годов предприятие осваивает выпуск таких сложных машин, какажитаторы для свинцово-цинковой промышленности, допрессовочные прессы длябрекетирования огнеупорного кирпича, электромагнитные сепараторы. С середины50-х годов предприятие переходит на выпуск в основном обогатительногооборудования и освоения первых самоходных буровых станков ударного типа БУ-2Б иударно-канатного бурения БС-1. В 1955 году завод начинает экспортировать своеоборудование зарубеж. В 1957 году завод получает новое название — Воронежскийгосударственный завод горно-обогатительного оборудования. В 1965 году началосьосвоение и выпуск новой продукции — шахтных самоходных вагонов и самоходныхбуровых станков шарошечного бурения СБШ-250. В 70-е годы предприятие становитсяголовным в производственном объединении, которое получает название «Рудгормаш».Эти годы отмечены освоением и выпуском нового оборудования для шахт —погрузочно-транспортных машин ПД-5, ПТ-4, ВОМ и др. Продолжается модернизациябуровых станков с учетом требований заказчика, освоен выпуск бурового станкадля термического расширения скважин. В 80-е годы в эксплуатацию сдаются новыецехи — кузнечно-прессовый, сталелитейный, цех гидроцилиндров, открываетсяпроизводство пластмассовых изделий. В 1992 году «Рудгормаш» за значительныйвклад в мировой бизнес, за высокую репутацию, профессионализм, подтвержденныевысококачественной продукцией, награжден престижной наградой — Аркой Европы«Золотая звезда». В 1993 году завод получает статус «Акционерного обществаоткрытого типа по буровому и транспортному оборудованию», а затемпереименовывается в открытое акционерное общество — ОАО «Рудгормаш». На баземеждународного стандарта МС ИСО 9001 разработана, внедрена, сертифицирована ифункционирует система менеджмента качества. Сертификат выдан в 1998 годунемецкой фирмой «TÜV CERT», имеющей признание и филиалы во всем мире. Этопозволило нам участвовать и выиграть тендер Мирового банка на поставку крупнойпартии буровых станков на угольные предприятия Индии.
В соответствии с Программой развития предприятия с2006 по 2010 года предполагается инвестировать в основной капитал 25000 тыс.рублей. Планируется освоить эти средства в течение 5 лет. Эти средства предполагаетсяполучить из прибыли предприятия и направить на обновление основных средств, чтопозволит увеличить объем производства запчасти для подземной техникиAtlas-Copco, Sandvik, Tamrock и расширить номенклатуру выпускаемой продукции.При этом объем производства в натуральном выражении увеличится на 24%, встоимостном выражении – на 21, 2%.
Динамика инвестиций на период 2006-2010 гг.представлена на рис. 9. Как видно, инвестиции в основной капитал данногопредприятия из года в год возрастают.
Рис. 9 Динамика инвестиций в основной капитал ОАО «Рудгормаш» на период 2006 – 2010 гг. />
В настоящее время ведется разработка новых изделий, впланах на 2006-2010 гг. предусмотрено также проведение энергосберегающейполитики. Проведенный анализ позволил установить, что дальнейшему эффективномуразвитию инновационной деятельности в ОАО «Рудгормаш» препятствуют следующиефакторы:
физический и моральный износ основных производственныхфондов, в том числе и технологического оборудования;
высокий уровень конкуренции на внутреннем и внешнемрынке запчастей для подземной техники;
угроза экспансии зарубежных производителей с высокимуровнем технологии и возможностью демпинговой политики на рынке в связи свступлением в ВТО.
Воронежский экскаваторный завод «ВЭКС». История заводаначалась в 1915 году, когда из Риги в Воронеж был эвакуированмашиностроительный завод акционерного общества «Рихард Поле», которыйпринадлежал прибалтийской семье Рихарду, Ядвиге и Анне Поле. Промышленныйкомплекс, построенный в Воронеже в течение трёх лет (1915-1917 г.г.) стал крупнейшим в дореволюционном Воронеже и его окрестностях. С 1917 года началосьпроизводство станков для обработки дерева и кожи, котлов и паровых машин, приборовжелезнодорожной сигнализации, водоочистителей, железных конструкций и чугунноголитья. В годы войны (1941-1945 г.г.) АО «Тяжэкс» имени Коминтерна первым встране начал серийное производство реактивных установок БМ-13 — знаменитых«Катюш». В качестве памятника на территории предприятия установленавоенная реликвия — легендарная БМ-13. В послевоенное время в 1945 году заводвыпускал строительное оборудование: камнедробилки и бетономешалки.
25 мая 1947 года сошла с конвейера первая землеройнаямашина «Коминтерновец-1», которая по своим техническимхарактеристикам была значительно производительнее и качественнее техники, используемойв то время в строительных и дорожных работах. До 1973 года, предприятиевыпускало тросовые экскаваторы с емкостью ковша от одного до двух с половинойкубических метров.
В 1973 году освоено и продолжается в настоящее времясерийное производство гидравлических экскаваторов, которые постоянносовершенствуются: обновляются узлы, системы, рабочее оборудование. Экскаваторыэксплуатировались на прокладке каналов Волго-Дона, в Туркмении, работали наДонбассе, на Братской ГЭС, на стройках Магнитогорска, Днепрогэса, Байкало-АмурскойМагистрали.
С 1947 года предприятие выпускало:
экскаваторы с емкостью ковша от 1 кубического метра до3, 2 кубических метров, массой от 40 т. до 100 т. с дизельным и электрическимприводом;
краны грузоподъёмные от 20 т. до 63 т. с дизельным иэлектрическим приводом массой от 40 т. до 100 т.;
роторные экскаваторы типа ЭР-100;
землеройно-фрезерные машины ЗФМ-2 и ЗФМ-300;
погрузчики на базе тракторов К-700;
малогабаритные погрузчики типа СММ-750;
гидравлические экскаваторы 4 — 6 размерных групп наколёсном и гусеничном ходу, последними представителями которых были: ЭО-43211, ЭО-5126,ЭО-5221, ЭО-5225, ЭО-6123А, ЭО-6124 с дизельным и электрическим приводом;
уникальный набор сменного рабочего оборудования кэкскаваторам и кранам, включая грейферы типа «стена в грунте» сглубиной копания до 40м, гидромолоты с энергией удара до 9 КДж;
оборудование роторных комплексов для очисткижелезнодорожных путей с диаметром ротора 4, 5м; широкий ассортиментгидравлического оборудования: гидроцилиндры, гидроаппараты, фильтры, центральныеколлекторы;
сельскохозяйственную технику различного назначения:свеклоуборочные агрегаты КЕС, кормозапарники, запасные части к тракторам исельхозмашинам;
широкий набор почвообрабатывающих агрегатов:плоскорезы, плуги;
широкий ассортимент товаров народного потребления:садово-огородный инструмент, сборные садовые домики, сборные металлическиегаражи, бытовые деревообрабатывающие станки, мебельную фурнитуру, различныеизделия из полимеров.
1 июня 2001г. ОАО «Тяжэкс» переименовано вОАО «ВЭКС».
Сейчас ОАО «ВЭКС» — это крупное предприятие, расположенноена площади 50 га, которое имеет мощное литейное, сварочное и механосборочноепроизводство, где трудится свыше 2-х тысяч человек. Ориентируясь на требованиясегодняшнего рынка экскаваторной техники, предприятие разработало перспективнуюпрограмму развития до 2007 года. Упор в ней сделан на расширение номенклатурыпроизводимой продукции, совершенствование экскаваторов 4-5 размерных групп, которыенаиболее широко используются в дорожно-строительной, добывающей, нефтегазовойотраслях, на расширении рынков сбыта и освоении новых его сегментов, а также наразработку современной кадровой политики, направленной на внедрение передовыхметодов руководства.
Сдерживающим фактором в освоении инвестиционнойпрограммы является отсутствие у предприятия необходимых долгосрочных финансовыхресурсов. Объем инвестиций, необходимых для реализации данного проектасоставляет 116933, 45 тыс. рублей, срок окупаемости инвестиций – 3, 96 лет.
Воронежсельмаш394030 г. Воронеж, ул. 9 Января, 68
В 2009 году по заказу правительства Москвы специалисты«Воронежсельмаш» разработали и запустили линию макрокапсулированиясемян кукурузы, решив тем самым вопрос выращивания семян в зоне рискованногоземледелия.
Главное направление деятельности — объекты «под ключ»- элеваторы, семенные линии, комбикормовые заводы, зерноочистительные изерносушильные комплексы. Подписаны договоры о совместном производстве силосов,зерносушилок, комбикормовых заводов. Создан проектный отдел.
В 2010 году запущено производство стационарных имобильных зерносушилок, высококачественного транспортного оборудования, силосоввсех типов.
Сейчас завод преступил к реализации глобальной задачи- строительству Нового Завода. К концу 2011 года на новых производственныхмощностях уже планируется начать выпуск оборудования«Воронежсельмаш».
На протяжении последних лет предприятие активнозанималось разработкой инновационных и инвестиционных проектов. Инновационнаядеятельность направлена на комплексное решение проблем повышенияконкурентоспособности продукции предприятия.
С целью сокращения затрат на производство продукции идостижения более значимых результатов по снижению доли затрат на энергоресурсыв товарной продукции на предприятии ежегодно разрабатываются и реализуютсяпланы по энергосберегающей политике. Общий экономический эффект отреализованных мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов составил9380 тыс. рублей /год.
Федеральное государственное унитарное предприятие«Воронежский механический завод» — уникальный научно-производственный комплекс,сформировавшийся на основе производства авиационных и ракетных двигателей. ВМЗпричастен ко всем славным достижениям отечественной космонавтики — от стартовкораблей «Восток» до участия в международных проектах XXI века.
«Космический» уровень технологий и качествараспространяются на все виды продукции, осваиваемые в ходе конверсии:турбокомпрессоры, автозаправочные комплексы, медицинскую технику, современныеразработки авиационных двигателей.
Удачным конверсионным проектом является освоениеимпортозамещающего нефтегазового оборудования, соответствующего мировымстандартам.
Производство нефтегазового оборудования ФГУП«Воронежский механический завод» сертифицировано АмериканскимНефтяным Институтом (API) по 7 спецификациям — 6A, 6D, 11V1, 16A, 16C, 16D, 17D — с правом простановки на изделиях монограммы API. Система управления качествомВоронежского механического завода сертифицирована на соответствие требованияммеждународного стандарта ISO 9001.
При содействии ОАО «Газпром» ВМЗ освоил более 100видов изделий, успешно работающих не только в нефте- и газоносных регионахРоссии — Астрахани, Оренбурге, Краснодаре, Нижневартовске, Новом Уренгое, — нои в странах СНГ, Азии, Европы и Америки.
Высокий технический авторитет завода подтвержденПремией Правительства РФ в области качества за 1998 г., дипломами и медалями международных выставок и ярмарок.
Основа будущих достижений — высокое профессиональноемастерство и преемственность персонала. Новые кадры готовятся на базе завода, гдефункционируют кафедры Государственного технического университета, специализированныелицей и колледж.
Инвестиции ФГУП «ВМЗ» осуществляются из собственныхисточников преимущественно в основной капитал, с целью обновления основныхпроизводственных фондов.
В Программе развития предприятия на период 2006 — 2010г.г.предусматривается дальнейшее развитие инвестиционной деятельности. В 2006 годупредполагается максимальное вложение средств в основной капитал предприятия задесятилетний период функционирования предприятия (2001-2010гг). В 2007-2010 гг.планируется уменьшение объемов инвестиций по сравнению с 2006 г.
Рис. 9. Динамика инвестиций в основной капитал ФГУП «ВМЗ» />
На предприятии осуществляется инновационнаядеятельность за счет собственных средств по следующим направлениям:
развитие производства моторного жгута с общим объемоминвестиций в размере 21 млн. рублей, сроком окупаемости – 2, 6 года;
развитие производства датчика массового расходавоздуха с объемом необходимых инвестиций в размере 22, 4 млн. рублей, срокомокупаемости – 3, 4 года;
внедрение упаковочной машины с инвестициями, равными 9,0 млн. рублей, сроком окупаемости – 3, 6 года;
внедрение контактной головки с общим объемоминвестиций в размере 4, 3 млн. рублей.
ЗАО «Воронежстальмост» — предприятие по изготовлениюстальных конструкций для железнодорожных, автодорожных и пешеходных мостовлюбых типов. Воронежский мостовой завод основан в 1948 году. В 1992 году заводбыл преобразован в закрытое акционерное общество. ЗАО «Воронежстальмост» имеетв своем распоряжении технологическое, станочное и крановое оборудование.Основная продукция Воронежского мостового завода:
Мостовые конструкции;
Строительные металлоконструкции;
Высокопрочные болты и метизы;
Автомобильные барьерные заграждения. Воронежскиймостовой завод также осуществляет окраску мостов, выполняет художественныекузнечные изделия, которые в 2000 году были признаны лучшими российскимитоварами года. Сегодня «Воронежстальмост»изготавливает 45 тыс. тонн конструкцийв год.
Общие затраты (капитальные и текущие) натехнологические инновации составили 6000, 0 тыс. рублей, из них собственныесредства составили 3500, 0 тыс. рублей, федеральные средства – 2500, 0 тыс.рублей. Финансирование инвестиций из областного бюджета не производилось.
В 2003-2004 гг. осуществлялись мероприятия, направленныена экономию энергии. За счет заемных средств Агентства энергосбереженияпроизведено кольцевание трансформаторных подстанций, внедрена система контроляи учета энегроносителей (АСКУЭ). Внедрение мероприятий позволило получитьположительный эффект за 2004 год на сумму 1710, 0 тыс. рублей.
Целью программы развития ЗАО «Воронежстальмост» на2006-2010 гг. является создание и производство мостов нового поколения.Создание опытных образцов, освоение производства новой гаммы станков потребуетгосударственной поддержки и привлечения бюджетных средств. Общая суммафинансирования НИОКР составит 50, 0 млн. рублей (из них бюджетных средств — 25,0 млн. рублей).
Для этого необходимо произвести реконструкциюпроизводственной базы предприятия: обновить станочный парк, внедрить передовыетехнологические процессы, провести реконструкцию термического и малярногоучастка, внедрить современную контрольно-измерительную и диагностическуюаппаратуру. Затраты на реконструкцию производства составят 144, 0 млн. рублей.
Как показал анализ инновационной деятельностимашиностроительных предприятий Воронежской области, она в основном направленана внедрение технико-технологических инноваций, проявляющихся в форме (табл.2):
новых продуктов (ФГУП «ВМЗ», ЗАО «Воронежстальмаш», ОАО«Воронежсельмаш»);
технологий их изготовления (ОАО «ВЭКС»);
средств производства (ОАО «ВоронежСтальМост», ОАО«ВЭКС», ФГУП «ВМЗ»).
Из рассмотренных предприятий некоторые осуществляютинновационную деятельность только за счет собственных источников (ЗАО«Воронежсельмаш», ОАО «ВоронежСтальМост»), другие – с использованиемпривлеченных средств (ОАО «ВЭКС», ФГУП «ВМЗ»). В Программах развитияпредприятия на 2006-2010 гг. ОАО «ВЭКС», ОАО «Рудгормаш» предусматриваютнеобходимость осуществления инновационной деятельности с использованиемгосударственной поддержки.
Таблица 2
Инновационная деятельность машиностроительныхпредприятий Воронежской области в 2006-2010 г.г.Наименование предприятия Вид инновации Название и цель
Ожидаемые
результаты Срок окупаемости, гг. Объем необходимых инвестиций, тыс. руб. Источники финансирования 1 2 3 4 5 6 7 ОАО «Рудгормаш» Продуктовая Расширение производства модернизированных влагоэнергоресурсосберегающих почвообрабатывающих агрегатов Увеличение объема реализации, увеличение выручки и прибыли 3 62952, 2
Собственные
средства Продуктовая Производство и сбыт регуляторов давления тормозных систем автомобилей «УАЗ» Расширение номенклатуры и объема оказываемых услуг, увеличение выручки и прибыли, создание 75 рабочих мест 1, 5 31583, 86
Собственные
средства,
кредиты банков ОАО «Воронежский экскаваторный завод ВЭКС» Продуктовая Разработка и выпуск современных экскаваторов Ожидаемый выпуск – 190 единиц 3 105000, 0
Собственные
средства
Средства
производства Техническое перевооружение механосборочного производства Увеличение выпуска продукции, получение дополнительной прибыли 3 15000, 0
Технологическая Развитие производства композиционных материалов Выпуск материалов для производства новых моделей экскаваторов 3 5500, 0
ВГУП ВМЗ Продуктовая Разработка производственного оборудования для утилизации попутных газов на нефтедобывающих промыслах Рентабельность инвестиционных затрат 9, 5% 2 12000, 0
Собственные
средства
Продуктовая Освоение выпуска мобильных котельных установок и газорегуляторных шкафных установок Рентабельность инвестиционных затрат 3, 1% 2 12000, 0
Технологическая Внедрение энергосберегающих технологий путем децентрализации потопления производственных помещений Рентабельность инвестиционных затрат 3.0% 2 3000, 0
ОАО «Воронежсельмаш» Технологическая Технология изготовления электродов методом просечки Увеличение мощности производства свинцово-кислотных батарей, снижение энергоемкости, повышение качества продукции и ее конкурентоспособность 3, 9 116933, 5
Собственные средства,
кредиты банков
ОАО «Воронежстальмост» Средства производства Приобретение оборудования для автоматизации участка по сварке двутавровой балки и балки коробчатого сечения компании «Тиесса Робот» (Италия) Увеличение выпуска продукции. (631 единиц на сумму 758750, 0 тыс. руб.) 1 200000, 0
Собственные средства,
кредиты банков
Средства производства Создание производственных многофункциональной фитиновой платформ Увеличение выпуска продукции. (по 600 единиц в год) 1 165000, 0
Средства производства Освоение и ввод в эксплуатацию новых производственных площадей Увеличение выпуска продукции (726 единиц на сумму 885209 тыс. руб.) 1 140000, 0
Продуктовая Освоение серийного выпуска моющих средств и резервуаров для хранения нефти
Увеличение объема производства:
— моющих средств с 450 млн. руб. в 2006 г. До 730 млн. руб. а 2010 г.
— резервуаров для хранения нефти с 300 млн. руб. в 2006 г. До 400 млн. руб. в 2010 г. 4 200000, 0
/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
3. Факторный анализ инновационной активностимашиностроительных предприятий Воронежской области
Одной из проблем, возникающих при внедрении инновацийв производственную деятельность предприятий машиностроения, является учетфакторов, способных затормозить или ускорить инновационный процесс. Они влияютна развитие инновационного процесса, и их следует тщательно изучать припринятии решения об оптимальном способе построения инновационного процесса.Традиционно в научной литературе выделяют экономические, технологические, политические,правовые, социально-психологические, культурные и организационно-управленческиефакторы. Обобщенная классификация этих факторов представлена в табл. 3.
Таблица 3
Факторы, влияющие на инновационную деятельностьпредприятия
Группа
факторов
Факторы, препятствующие
инновационной деятельности
Факторы, способствующие
инновационной деятельности 1 2 3 Экономические, технологические Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства. Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. Политические, правовые Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства. Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций
Социально-психологические, культурные Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу. Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.
окончание табл. 31 2 3 Организационно-управленческие Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов. Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.
Факторы, препятствующие инновациям, делятся напроизводственные, экономические и прочие. Среди экономических факторов основноеили решающее значение для предприятий Центрального округа и Воронежской областиимеют:
— недостаток собственных денежных средств;
— высокая стоимость нововведений;
— недостаток финансовой поддержки со стороныгосударства.
Наибольшее сдерживающее влияние на проведениеинновационной деятельности предприятий области оказывают следующиепроизводственные факторы:
— низкий инновационный потенциал предприятий;
— недостаток квалифицированного персонала.
Другие причины:
— недостаток законодательных и нормативно-правовыхдокументов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность;
— неразвитость инновационной структуры;
— низкий спрос со стороны потребителей наинновационную продукцию;
— неразвитость рынка технологий;
— неопределенность сроков инновационного процесса(табл. 4).
Как видно из таблицы 4, основное или решающее влияниена развитие инновационной деятельности оказывают экономические факторы, средикоторых первое место занимает недостаток собственных денежных средств.Достаточно стабильная ситуация, сложившаяся в экономике страны перед кризисомпозволила снизить 17% предприятий Воронежской области существенную зависимостьот данного фактора. Второе место в этой группе занимает высокая стоимостьнововведений. В среднем за анализируемый период этот фактор выделили 36, 15%предприятий. Следующим по значимости стоит фактор недостаток финансовойподдержки со стороны государства (в среднем 31, 6%). Динамика экономическихфакторов представлена на рис. 1
/>
Рис. 1. Динамика экономических факторов, значительнопрепятствующих развитию инновационной деятельности, %
/>Таблица 5
Факторы, препятствующие инновациям на промышленных предприятияхВоронежской области Наименование фактора Доля предприятий, оценивших факторы, препятствующие инновациям, по значимости незначительные или малосущественные значительные основные или решающие 2002 2003 2005 2006 2009 2002г. 2003г. 2005г. 2006г. 2009 2002г. 2003г. 2005г. 2006г. 2009 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Экономические факторы:
недостаток собственных денежных средств 7, 3 12, 8 12, 7 12, 8 12, 7 28, 5 31, 0 32, 4 40, 0 42, 7 64, 2 56, 2 54, 9 47, 2 44, 6 недостаток финансовой поддержки со стороны государства 20, 6 26, 5 25, 2 23, 1 22, 6 44, 1 43, 6 43, 5 47, 1 44, 9 35, 3 29, 9 31, 3 29, 8 32, 5 низкий платежеспособный спрос на новые продукты 44, 7 55, 5 38, 7 57, 2 52, 3 38, 5 30, 7 42, 8 29, 7 31, 8 16, 8 13, 8 81, 5 13, 4 15, 9 высокая стоимость нововведений 12, 6 21, 2 13, 9 13, 3 14, 0 50, 3 45, 4 47, 5 50, 2 53, 2 37, 1 33, 4 38, 6 35, 5 32, 8 высокий экономический риск 43, 8 37, 6 36, 9 34, 1 29, 0 36, 1 44, 0 40, 1 42, 0 48, 6 20, 1 18, 4 23 23, 9 22, 4
Производственные факторы:
низкий инновационный потенциал предприятия 40, 0 45, 5 47, 8 45, 3 44, 5 32, 4 28, 0 32, 5 37, 3 31, 6 27, 6 26, 5 19, 7 17, 5 23, 9 недостаток квалифицированного персонала 63, 6 60, 0 61, 8 59, 6 55, 2 27, 9 28, 0 28, 1 28, 1 31, 5 8, 5 12, 0 10, 1 12, 3 13, 3 недостаток информации о новых технологиях 67, 9 61, 5 72, 2 70, 2 84, 6 26, 5 31, 4 22, 8 25, 4 22, 1 5, 6 92, 9 5, 0 4, 4 6, 7 недостаток информации о рынках сбыта 63, 1 64, 7 73, 5 71, 6 68, 1 28, 6 27, 2 19, 8 23, 2 25, 2 7, 3 8, 1 6, 7 5, 2 6, 7 недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями 54, 8 70, 5 70, 6 74, 8 68, 1 36, 3 22, 2 20, 8 20, 2 26, 7 8, 9 7, 3 8, 6 5, 0 5, 2
недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность 43, 3 56, 5 50, 2 51, 4 54, 1 38, 3 28, 3 33, 2 36, 1 29, 1 18, 4 15, 2 16, 6 12, 5 16, 8
неразвитость инновационной инфраструктуры 50, 3 56, 3 58, 6 56, 4 58, 0 32, 2 32, 3 28, 1 35, 1 28, 6 17, 5 11, 4 13, 3 8, 5 13, 4
неопределенность экономической выгоды от использования интеллектуальной собственности 47, 8 31, 4 58, 8 55, 1 51, 1 42, 3 53, 6 31, 2 31, 0 33, 3 9, 9 15, 0 10, 0 13, 9 15, 6
/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Производственные факторы незначительно препятствуютинновационной деятельности машиностроительных предприятий. Хотя в 2003гнедостаток информации о новых технологиях (92, 2% предприятий отметили этотфактор) оказывал значительное влияние на внедрение в производство нововведений.Динамика производственных факторов представлена на рис. 2.
/>
Рис. 2. Динамика производственных факторов, значительнопрепятствующих инновационной деятельности, %
Если говорить о конкретных предприятиях, топроведенный анализ инновационной деятельности ОАО «Рудгормаш» позволилустановить, что предприятие осуществляло в 2007 г. только один проект, который был остановлен из-за различных факторов, препятствующиминновационной деятельности. Общая структура факторов предприятия во многомсоответствует обобщенной характеристики. Такими факторами являются (табл. 6):
Таблица 6
Оценка значимости факторов, препятствующиеинновационной деятельности ОАО «Рудгормаш»Наименование фактора Основные или решающие Значительные Незначительные или малосущественные 1 2 3 4
Экономические факторы
Недостаток собственных денежных средств +
окончание табл. 61 2 3 4 Недостаток финансовой поддержки со стороны государства + Низкий платежный спрос на новые продукты + Высокая стоимость нововведений + Высокий экономический риск + Длительный срок окупаемости нововведений +
Производственные факторы
Низкий инновационный потенциал предприятия + Недостаток квалифицированного персонала + Недостаток информации о новых технологиях + Недостаток информации о рынках сбыта + Невосприимчивость предприятий к нововведениям + Недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями +
Другие причины
Низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию + Недостаточность законодательных нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность + Неопределенность сроков инновационного процесса + Неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические, информационные, юридические. Банковские, прочие услуги) + Неразвитость рынка технологий +
Данные таблицы свидетельствуют, что на одном изблагополучных предприятий г. Воронежа, имеющем свою научную базу, тесноесотрудничество с ВГТУ, тем не менее, развитие инновационной деятельностипрактически отсутствует. При этом основными причинами сложившейся ситуацииявляются, прежде всего, экономические факторы, среди которых на первом местестоит недостаток финансирования инновационной деятельности. Кроме того, на предприятиитекучесть высококвалифицированных кадров в 2006 г. составила 40%. Говоря о факторе «источники информации об инновациях» в ОАО «Рудгормаш» вкачестве значительных выделяют следующие источники: поставщики оборудования, материалов,комплектующих, программных средств; конкуренты в отрасли; научные организацииотраслевого профиля; университеты и другие высшие учебные заведения; описаниеизобретений, официальные издания Роспатента и др.; научно-техническаялитература; выставки, ярмарки, другие рекламные средства.
Незначительную или малосущественную роль в качествеисточников информации выделяют: производственные подразделения ОАО «Рудгормаш»;маркетинговые подразделения ОАО «Рудгормаш»; конференции, семинары, симпозиумы.
Каждый фактор имеет свое влияние на инновационнуюдеятельность машиностроительных предприятий. Для определения зависимости итесноты связи между факторами и инновационной деятельностью воспользуемсяформулой корреляции Пирсона:
/> (1)
где /> - математическое ожидание;
X, Y — две случайные величины, определённые на одномвероятностном пространстве. В нашем случае это результат инновационнойдеятельности и фактор, оказывающий на нее влияние.
Значение коэффициента корреляции Пирсона можетнаходиться в интервале: — 1≤ RX, Y ≤+1. Отрицательное значениекоэффициента свидетельствует об обратной связи, положительное – прямой. Есликоэффициент равен нулю, то связь отсутствует. Чем ближе коэффициент корреляциипо абсолютному значению к единице, тем теснее связь между факторным ирезультативным признаками. Если коэффициент равен ± 1, то связь являетсяфункциональной.
Проведенные расчеты позволили выявить тесноту связи ивлияние экономических и производственных факторов на количество созданных иколичеством использованных передовых производственных технологий(технологические инновации). Данные расчетов представлены в табл. 7.
Таблица 7
Корреляционные зависимости между экономическимифакторами и результатами инновационной деятельности Факторы Недостаток собственных денежных средств Недостаток финансовой поддержки со стороны государства Низкий платежеспособный спрос на новые продукты Высокая стоимость нововведений Высокий экономический риск Количество созданных передовых производственных технологий — незначительные или малосущественные 0, 011385 -0, 52646 0, 062826 -0, 80865 -0, 35767 — значительные 0, 99124 0, 763601 0, 409906 0, 377128 -0, 96988 — основные или решающие -0, 532825578 -0, 021656678 0, 0183978 0, 39960274 0, 891623795 Количество использованных передовых производственных технологий — незначительные или малосущественные 0, 742503 0, 830016 -0, 04906 0, 823836 -0, 24051 — значительные 0, 705681 0, 322468 -0, 40759 -0, 44591 0, 877951 — основные или решающие -0, 53573 -0, 44364 0, 165292 -0, 37276 -0, 25419
Как видно из таблицы 7, для предприятий, имеющихдостаточно устойчивое положение на рынке, наибольшую тесноту связи междуколичеством созданных передовых производственных технологий имеют факторывысокая стоимость нововведений, а остальные факторы практически не оказываютвлияние на инновационную деятельность. Для предприятий находящихся взатруднительном положении уже большее количество факторов влияет на развитиеинновационной деятельности: недостаток собственных денежных средств (0, 99), высокийэкономический риск (0, 97), недостаток финансовой поддержки со стороныгосударства (0, 76). Предприятия, не занимающиеся инновационной деятельность, наиболеезависимы от недостатка собственных средств (0, 53) и высокого экономическогориска (0, 89). Если говорить о зависимости разработки инновационных технологийи факторами то, как показал анализ, чем больше недостаток собственных денежныхсредств и меньше поддержка со стороны государства, тем большее влияниеоказывают эти факторы на количество разработанных инноваций (т.е. обратнаязависимость). Прямая зависимость между разработкой передовых производственныхтехнологий наблюдается по фактору низкий платежеспособный спрос на инновации.
/>
Рис. 3. Коэффициент корреляционной зависимости междуэкономическими факторами и количеством разработанных передовых производственныхтехнологи
При анализе количества использованных передовыхпроизводственных технологий, естественно, низкий платежеспособный спрос уже неоказывает такого существенного влияния. При этом наибольшую тесноту связиколичество использованных технологических инноваций имеют с такими факторами, какнедостаток собственных денежных средств (0, 5-0, 7), недостаточная финансоваяподдержка со стороны государства (0, 4-0, 8). Чем более затруднительноефинансовое положение предприятия, тем меньше оно внедряет новых технологий. Этоподтверждает, на наш взгляд, необходимость разрабатывать новые подходы кфинансированию инновационной деятельности и разработке механизма еегосударственной поддержки.
/>
Рис. 4. Коэффициент корреляционной зависимости междуэкономическими
факторами и количеством внедренных передовыхпроизводственных технологий
Рассмотрим влияние и тесноту связи между технологическимиинновациями и производственными факторами.
Таблица 8
Корреляционные зависимости между производственнымифакторами и результатами инновационной деятельности Факторы Низкий инновационный потенциал предприятия Недостаток квалифицированного персонала Недостаток информации о новых технологиях Недостаток информации о рынках сбыта Недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями Количество созданных передовых производственных технологий — незначительные или малосущественные -0, 00658 -0, 08829 0, 777877 0, 570762 0, 208269 — значительные 0, 898557 -0, 89745 0, 041632 0, 686297 -0, 99422 — основные или решающие -0, 749483542 0, 067506924 -0, 8276971 -0, 9682222 -0, 521785965 Количество использованных передовых производственных технологий — незначительные или малосущественные 0, 999118 0, 441614 -0, 69514 -0, 43024 -0, 11871 — значительные 0, 142253 0, 890249 -0, 01294 -0, 63965 -0, 99422 — основные или решающие -0, 71932 -0, 51596 -0, 99634 -0, 66442 -0, 47655
Количество созданных передовых производственныхтехнологий наиболее значительную взаимосвязь имеет с такими факторами, какнедостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями (0, 99), низкийинновационный потенциал самого предприятия (0, 9), недостаток квалифицированныхкадров (0, 9) и недостаток информации о рынках сбыта (0, 69). При этомпоследний фактор носит решающее значение (0, 96) для предприятий малозанимающихся инновационной деятельностью. Эти же предприятия находятся в теснойзависимости от наличия информации о новых технологиях (0, 83) и низкого своегоинновационного потенциала (0, 75). Однако квалификацию персонала рассматриваюткак достаточную для разработки инноваций.
Внедрению передовых производственных технологийнаибольшее препятствие оказывают также недостаток информации (0, 99), низкийинновационный потенциал предприятия (0, 72), недостаток информации о рынкахсбыта (0, 66). Значительное влияние происходит и со стороны недостаток возможностейдля кооперирования с другими предприятиями и научными организациями (0, 99) иквалифицированного персонала (0, 89). Как показали расчеты (отрицательноезначение показателя), что чем более значительное влияние фактора, тем меньшенаблюдается результативного развития инновационной деятельности на предприятии.
Таким образом, проведенный анализ факторов, влияющихна развитие инновационной деятельности машиностроительных предприятий, позволяет,на наш взгляд, сделать вывод, что развитию возможностей для кооперирования сдругими предприятиями и научными организациями, повышению квалификацииперсонала предприятий, развитию финансирования инновационной деятельности изразличных источников и различными методами может внедрений кластерного подхода.
Заключение
Проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:
— Центральный округ, и в частности Воронежская область,имеющие достаточно высокий инновационный потенциал и наметившиеся тенденции вповышении уровня инновационной деятельности, продолжают сохранять довольнонизкий уровень активности в данном направлении. Одной из главных причинявляется недостаток собственных средств и недостатки в системе финансирования истимулирования;
— наибольшее развитие инновационная деятельностьполучила в ОАО «Рудгормаш», ЗАО «ВЭКС», ФГУП «ВМЗ», ОАО «Воронежсельмаш», осуществляющихфинансирование за счет собственных средств или с привлечением кредитов банков.Однако это наиболее крупные машиностроительные предприятия, имеющие стабильноефинансовое положение. Для развития инновационной активности другим предприятиям,как правило, одним из главных ограничительных факторов выступает недостатоксобственного капитала и невозможность получить банковские кредиты. Однако дляразвития машиностроения, повышения его конкурентоспособности требуется развитиеинновационной активности и на предприятиях, имеющих перспективы развития. Этомудолжно способствовать развитие различных форм финансовой поддержки данногонаправления деятельности.
Список литературы
Для подготовки данной работы были использованыматериалы с сайта referat.ru/