Анализ деятельности автотранспортного предприятия на примере ООО НПАТП

Содержание

Введение
Теоретические основы анализа деятельности автотранспортного предприятия
Цель, задачи и источники анализа производства и реализации продукции, работ, услуг
Методика анализа производства и реализации продукции, работ, услуг
Сущность, понятие и критерии эффективности производственно-хозяйственной деятельности автотранспортного предприятия
Анализ деятельности автотранспортного предприятия на примере ООО «НПАТП»
Общая характеристика деятельности предприятия
Анализ финансового состояния ООО «НПАТП»
Оценка рентабельности ООО «НПАТП»
Направления финансового оздоровления предприятия
Антикризисная политика, пути оптимизации
Перспективы развития автотранспортного предприятия. Принципы бережливого производства на предприятии
Финансовое оздоровление автотранспортного предприятия
Заключение
Списокиспользованныхисточников

Введение

Актуальностьтемы. Успех илинеуспех хозяйствующегосубъекта зависитот того, насколькотщательноизучены и определеныуровень, характер, структураспроса и тенденцииего изменения.Результатыисследованиярынка кладутсяв основу разработкихозяйственнойстратегии итоварногоассортимента.Они определяюттемпы обновленияпродукции(работ, услуг), техническоесовершенствованиепроизводства, потребностив материальных, трудовых ифинансовыхресурсах.Хозяйствующийсубъект припланированииобъема производстваи определениипроизводственноймощности определяет, какую продукциюи в каком объемебудет производить, где, когда и покаким ценамбудет продавать.От этого зависятконечные финансовыерезультатыи финансоваяустойчивость.
Сущностьпроизводственнойдеятельностисостоит в созданииэкономическихблаг, необходимыхдля удовлетворенияразнообразныхпотребностейобщества. Врыночной экономикепроизводствоосуществляютте хозяйствующиесубъекты, которыежелают и способныпринять наиболееэффективнуюорганизациюи технологиюпроизводства, поскольку ониобеспечиваютим наибольшуюприбыль.
Темпы ростаобъема производстваи реализациипродукции, повышениекачестванепосредственновлияют на величинуиздержек, прибылии рентабельности.Деятельностьхозяйствующихсубъектовдолжна бытьнаправленана то, чтобыпроизвестии продатьмаксимальноеколичествопродукциивысокого качествапри минимальныхзатратах. Поэтомуанализ объемапроизводстваи реализациипродукции имеетважное значение.
Целью дипломнойработы являетсяизучение деятельностиавтотранспортногопредприятияи использованиеполученныхзнаний на примереконкретногопредприятия.
В рамкахдостиженияпоставленнойцели необходиморешить следующиезадачи:
— рассмотретьтеоретическиеосновы изученияанализа деятельностиавтотранспортногопредприятия;
— на примереконкретногопредприятиячерез системуэкономическихпоказателейпровести анализдеятельностиавтотранспортногопредприятия;
— выработатьрекомендациифинансовогооздоровленияпредприятия.
Объектомдля написанияданной выпускнойквалификационнойработы являетсяООО «НПАТП».Предметомисследованияслужит анализдеятельностиавтотранспортногопредприятия.
Теоретическойи методическойосновой послужилинаучная и учебнаялитература, статьи изпериодическойпечати об анализедеятельностиавтотранспортногопредприятия, среди которыхнеобходимовыделить такихавторов, какБердниковаТ. Б., Зайцев Н.Л, КогденкоВ.Г., ПласковаН.С., ПрыкинаЛ.В., ХачатурянН. М., Ионова А.Ф., Пласкова Н.С., Стоянова Е.С., Быкова Е.В., ЛюбушинН.П., АлексееваА.И., ВасильеваЮ.В., СавицкаяГ.В. и другие.
Структураработы. Дипломнаяработа состоитиз введения, трех глав, заключения, списка литературыи приложений.
В первой главедипломнойработы рассматриваютсятеоретическиеосновы изученияанализа деятельностиавтотранспортногопредприятия.
Во второйглаве проводитсяанализ деятельностиавтотранспортногопредприятия: анализ финансовогосостояния ООО«НПАТП», оценкарентабельностиООО «НПАТП».
В третьейглаве дипломнойработы предложеныосновные направленияфинансовогооздоровленияпредприятия.

1. Теоретическиеосновы анализадеятельностиавтотранспортногопредприятия

1.1 Цель, задачии источникианализа производстваи реализациипродукции, работ, услуг

Цель анализазатрат заключаетсяв выявлениивозможностейповышенияэффективностииспользованиявсех видовресурсов впроцессе производстваи сбыта продукции.
В условияхрыночной системызатраты напроизводствоявляются однимиз основныхкачественныхпоказателейдеятельностихозяйствующихсубъектов иих структурныхподразделений.От уровня затратзависят финансовыерезультаты(прибыль илиубыток), темпырасширенияпроизводства, финансовоесостояниехозяйствующихсубъектов.
Показательзатрат напроизводствовыпускаемойпродукциипозволяетоцениватьработу предприятияне только скачественнойстороны, ноодновременноотражает иколичественныерезультатыего работы, посколькуощутимое снижениезатрат напроизводство, в первую очередь, достигаетсяпутем увеличениявыпуска продукции, что непосредственносвязано с правильнымуправлениемпроизводственнымколлективоми технологическимипроцессамипредприятия.
При реальномфункционированиирыночных механизмовнеизбежновозникаетнеобходимостьсоздания исовершенствованиячеткой системыучета и контролязатрат напроизводствои калькулированиясебестоимостипродукции врамках управленческогоучета. Крометого, определениерезервов снижениязатрат напроизводствоявляется важнейшимфактором развитияэкономикихозяйствующегосубъекта, основойсоизмерениядоходов и расходов.
Таким образомисходя извышесказанногоможно сделатьвывод, что управлениезатратамииграет важнуюроль в системеуправленияпредприятием.Практика работыпредприятийпоказывает, что без правильнойоценки реальнойсебестоимостинельзя правильноуправлятьдеятельностьюпредприятия, а правильнаяоценка себестоимостивозможна лишьпри эффективномуправлениизатратами.
Системахозяйствования, ориентированнаяна экономическуюсамостоятельностьпредприятий, на активноеиспользованиерыночных отношений, предъявляетряд требованийк работе предприятий, в частности, делает необходимымрасчет альтернативныхвариантовуправленческихрешений, ихсравнительнуюоценку, выборнаиболее рациональныхиз них и определениепоследствийих реализации.Наибольшуюважность приэтом имеютфинансово-экономическиепоследствияпредлагаемыхрешений, т.е.их воздействиена конечныйфинансовыйрезультат — прибыль. Получениеприбыли отхозяйственнойдеятельностинеразрывносвязано с реализациейпродукции.Качество, конкурентоспособностьпродукции, ееприемлемаяцена для потребителя, развитая системасбыта являютсязалогом успехалюбого предприятия.Производствои реализацияпродукцииявляются основнымипоказателейдеятельностипредприятия.В условияхрынка большоезначение имеютоперативныйучет, анализи контроль заходом выполненияплана поставок, отслеживаниеполученияоплаты от реализациипродукции иполучениемфинансовогорезультата(прибыли илиубытка).
Основнойцелью предприятияв большинствеслучаев являетсяполучениемаксимальновозможнойприбыли отреализациипродукции. Всегодняшнихусловиях жесткойконкуренциипрактическина всех рынкахвопросы реализациистоят на первомместе, а задачипроизводствазанимают подчиненноеположение. Какзаметил П. Дракер, известныйамериканскийэкономист,«результатомбизнеса долженявлятьсяудовлетворенныйклиент, внутриже предприятиясуществуютлишь затраты»[7, с. 33].
Основноеназначениепредприятиясостоит в выпускепродукции(работ, услуг), удовлетворяющейопределенныеобщественныепотребности.
Успешнаядеятельностьхозяйствующегосубъекта зависитот того, насколькотщательноизучены и определеныуровень, характер, структураспроса и тенденцииего изменения.Результатыисследованиярынка кладутв основу разработкихозяйственнойстратегии итоварногоассортимента.Они определяюттемпы обновленияпродукции, техническоесовершенствованиепроизводства, потребностив материальныхтрудовых ифинансовыхресурсах.
Хозяйствующийсубъект припланированиеобъема определяет, какую продукциюпроизводить, где и по какимценам продавать.От этого зависятконечные финансовыерезультатыи финансоваяустойчивость.Сущностьпроизводственнойдеятельностисостоит в созданииэкономическихблаг, необходимыхдля удовлетворенияразнообразныхпотребностейобщества. Врыночной экономикепроизводствоосуществляютте хозяйствующиесубъекты, которыежелают и способныпринять наиболееэффективнуюорганизациюи технологиюпроизводства, поскольку ониобеспечиваютнаибольшуюприбыль.
Ресурсыпоступают вте отрасли итем организациям, на продукциюкоторых естьспрос. Субъектыхозяйствованияпроизводяттовары до техпор, пока реализациядает прибыль, пока не насыщенспрос на этитовары. Сколькои каких товаровпроизводить, по каким ценамих продавать, куда вкладыватькапитал – этоопределяетсямеханизмомспроса и предложения, нормой прибыли, курсом валют, ссудным процентом.Темпы ростаобъема производстваи реализациипродукции, повышениякачестванепосредственновлияют на величинуиздержек, прибылии рентабельности.Деятельностьдолжна бытьнаправленана то, чтобыпроизвестии продатьмаксимальноеколичествопродукциивысокого качествапри минимальныхзатратах. Поэтомуанализ объемапроизводстваи реализациипродукции имеетважное значение.
Организациисамостоятельнопланируют своюдеятельностьна основе договоров, заключенныхс потребителямипродукции ипоставщикамиматериально-техническихресурсов, иопределяютперспективыразвития исходяиз спроса напроизводимуюпродукцию, работы и услуги.В своей деятельностипредприятияобязаны учитыватьинтересы потребителяи его требованияк качествупоставляемойпродукции иуслуг.
Необходимымусловием полученияприбыли являетсяопределеннаястепень развитияпроизводства, обеспечивающаяпревышениевыручки отреализациипродукции надзатратами(издержками)по ее производствуи сбыту. Главнаяфакторнаяцепочка, формирующаяприбыль, можетбыть представленасхемой:
Затраты —>Объем производства—> Прибыль
Целью анализавыпуска и реализациипродукцииявляется нахождениепутей увеличенияобъемов реализациипродукции посравнению сконкурентами, расширениедоли рынка примаксимальномиспользованиипроизводственныхмощностей икак результат- увеличениеприбыли предприятия.
Основнойзадачей комплексногоцелевого анализавыпуска и реализациипродукцииявляется: анализконкурентныхпозиций предприятияи его способностигибкого маневрированияресурсами приизмененииконъюнктурырынка. Эта общаязадача реализуетсяпутем решенияследующихчастных аналитическихзадач:
— оценки степенивыполненияплана реализациипродукции ипроизводственнойпрограммы;
— оценки динамикивыпуска и реализациипродукции;
— оценки выполнениядоговоров пообъему, ритмичностипоставки, качествуи комплектностипродукции;
— установлениепричин сниженияобъектов производстваи неритмичностивыпуска;
— количественнойоценки резервовроста выпускаи реализациипродукции.
Объем производстваи реализациипродукции можетвыражатьсяв натуральных, условно-натуральных, трудовых истоимостныхизмерителях.Обобщающиепоказателиобъема деятельностипредприятияполучают спомощью стоимостнойоценки, длячего используютсопоставимыеили текущиецены [7, с. 95].
Объем реализациипродукцииопределяетсяили по отгрузкепродукциипокупателям, или по оплате; может выражатьсяв сопоставимых, плановых итекущих ценах.В условияхрыночной экономикиэтот показательприобретаетпервостепенноезначение. Оттого, как продаетсяпродукция, какой спросна нее на рынке, зависит и объемее производства.
Немаловажноезначение дляоценки выполненияпроизводственнойпрограммы имеюти натуральныепоказателиобъемов производстваи реализациипродукции(штуки, метры, тонны и т.д.). Ихиспользуютпри анализеобъемов производстваи реализациипродукции поотдельным видами группам однороднойпродукции.
Условно-натуральныепоказатели, как и стоимостные, применяютсядля обобщеннойхарактеристикиобъемов производствапродукции, например наконсервныхзаводах применяетсятакой показатель, как тысячиусловных банок, на ремонтныхпредприятиях— количествоусловных ремонтов, в обувнойпромышленности— условные парыобуви, исчисленныена основекоэффициентових трудоемкости, и т.д.
Нормативныетрудозатратытакже используютсядля обобщеннойоценки объемоввыпуска продукции— в тех случаях, когда в условияхмногопродуктовогопроизводстване представляетсявозможнымвыразить общийего объем внатуральныхили условно-натуральныхизмерителях.
Анализ (отгреческогоanalisis) – этодетальноерасчленение, разложениеизучаемогообъекта начасти, элементы, присущие данномуобъекту, с цельюих изученияи выявлениятенденцийизменения подвлиянием различныхфакторов.
Цели анализадеятельностиорганизации– это оценкапрошлой деятельностии положенияорганизациина данный момент, а также стратегияразвития будущегоего потенциала.
Основныезадачи анализадеятельностиорганизации(ФСО):
— Своевременноевыявление иустранениенедостатковв финансовойдеятельности, и поиск резервовулучшенияфинансовогосостоянияорганизациии ее платежеспособности;
— Прогнозированиевозможныхфинансовыхрезультатовэкономическойрентабельности, исходя из реальныхусловий хозяйственнойдеятельностии наличия собственныхи заемных ресурсов, разработкамоделей финансовогосостояния приразнообразныхвариантахиспользованияресурсов;
— Разработкаконкретныхмероприятий, направленныхна более эффективноеиспользованиефинансовыхресурсов иукреплениефинансовогосостоянияорганизации.
Таким образом, анализ финансовогосостоянияпредставляетсобой системуспециальныхзнаний, связанныхс исследованиемтенденцийфинансовогоразвития, научнымобоснованиемпланов, управленческихрешений, оценкойдостигнутыхрезультатов, поиском, изменениеми обоснованиемвеличины резервов, повышенияэффективностипроизводстваи разработкоймероприятиипо их использованию.Анализ реализациипродукции тесносвязан с анализомвыполнениядоговорныхобязательствпо поставкампродукции.Недовыполнениеплана по договорамдля предприятияоборачиваетсяуменьшениемвыручки, прибыли, выплатой штрафныхсанкций. Крометого, в условияхконкуренциипредприятиеможет потерятьрынки сбытапродукции, чтоповлечет засобой спадпроизводства.
Недопоставкапродукцииотрицательновлияет не толькона итоги деятельностиданного предприятия, но и на работуторговых организаций, предприятий-смежников, транспортныхорганизацийи т.д. При анализереализациипродукцииособое вниманиеследует обращатьна выполнениеобязательствпо госзаказу, кооперированнымпоставкам ипо экспортупродукции. Впроцессе анализапроизводстваи реализациипродукциинеобходимооценить такжериск невостребованнойпродукции, который можетвозникнутьвследствиепадения спросана нее. Он определяетсявеличинойвозможногоматериальногои моральногоущерба предприятия, вызванногоэтой причиной.Каждое предприятиедолжно знатьвеличину потерь, если какая-точасть продукцииокажетсянереализованной.Чтобы избежатьпоследствийневостребованностипродукции, необходимоизучить факторыее возникновенияс целью поискапутей недопущенияили минимизациипотерь [14, с. 75].
Внутренниепричины: неправильносоставленныйпрогноз спросана продукциюслужащимипредприятия; неправильнаяценовая политикапредприятияна рынках сбыта; снижениеконкурентоспособностипродукции врезультатенизкого качествасырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификацииперсонала; неэффективнаяорганизацияпроцесса сбытаи рекламы продукции.
Внешниепричины: неплатежеспособностьпокупателей; повышениепроцентныхставок по вкладам; демографические, социально-экономические, политическиеи другие причины.
Риск невостребованнойпродукции можноподразделитьна преодолимыйи непреодолимый.Критериемотнесения егок одной из группявляетсяэкономическаяцелесообразностьнововведений, направленныхна продвижениетоваров нарынок. Еслидополнительныезатраты надизайн, улучшениекачества, упаковку, рекламу, организационнуюперестройкупроизводстваи сбыта превышаютсумму их покрытиявыручкой, тоэкономическиони нецелесообразныи риск, следовательно, являетсянепреодолимым, и наоборот.Риск невостребованнойпродукции можетбыть обнаруженна предпроизводственной, производственнойи послепроизводственнойстадиях. Еслириск обнаруженна предпроизводственнойстадии, тоэкономическийущерб будетменьшим — этотолько расходына исследованиерынка, разработкуизделия и др.Если же рискневостребованнойпродукцииобнаружен напроизводственнойили послепроизводственнойстадии, то этоможет серьезнопошатнутьфинансовоесостояниепредприятия: в сумму ущербакроме указанныхрасходов войдутиздержки наподготовку, освоение, производствои частично сбытпродукции. Взависимостиот стадии обнаруженияриска невостребованнойпродукцииуправленческиерешения могутбыть разными: на предпроизводственнойстадии можноне приступатьк производствуданного видапродукции, заменив егодругим; напроизводственнойстадии ещеможно внестисущественныеизменения вдизайн, конструкцию, цену изделияи за счет этогопродвинутьего на рынок; на послепроизводственнойстадии нужнодумать, какизбежать банкротства, потому чтоневостребованнаяпродукция —это прямойубыток дляпредприятия.Каждый товардолжен производитьсялишь в том случае, когда естьплатежеспособныйспрос на него, подкрепленныйзаявками илидоговорамина его поставку.Чтобы оценитьриск невостребованнойпродукции, нужно проанализироватьобеспеченностьпродукцииконтрактамиили заявкамина поставку, динамику остатковготовой продукциипо каждомувиду, их долюв общем объемепродаж. Важнымобобщающимпоказателем, используемымдля характеристикискорости реализациипродукции, являетсяпродолжительностьее нахожденияна стадии реализации.Для расчетаданного показателянеобходимосредние остаткиготовой продукцииразделить наоднодневныйобъем продаж.Рост его уровнясвидетельствуето трудностяхсбыта и повышениириска невостребованнойпродукции [11, с. 148]. Источникамиинформациидля анализапроизводстваи реализациипродукцииявляютсяунифицированнаястатистическаяформа отчетности№ 1-П, форма № 1-П(квартальная)«Квартальнаяотчетностьпромышленногопредприятия(объединения)о выпуске отдельныхвидов продукциив ассортименте», форма № 2 «Отчето прибылях иубытках», ведомость№ 16 «Движениеготовых изделий, их отгрузкаи реализация», бизнес-план, оперативныепланы-графикии т. д. Перечисленныеисточникиинформациииспользуютсядля проведенияанализа, значительнаяроль которогоподтверждаетсяпрактикойхозяйственнойдеятельности.Оперативныйанализ проводитсяпо данным первичногобухгалтерскогоучета (по счетам45 и 46). Перспективныйанализ выпускаи реализациисоставляетсодержаниеуправленческогоанализа и применяетсяпри оценкеальтернативныхуправленческихрешений и выбореиз них оптимального.
--PAGE_BREAK--
1.2 Методикаанализа производстваи реализациипродукции, работ, услуг

Общая оценкарезультатовпроизводственно-хозяйственнойдеятельностипредприятиядолжна датьпредставлениео положительныхи негативныхитогах егоработы зарассматриваемыйпериод.
Объектыанализа представленына рисунке 1.1

Рисунок1.1 — Объекты анализаобъема производстваи реализациипродукции

Основнымипоказателямиобъема производстваявляется товарная, валовая иреализованнаяпродукция.
Валоваяпродукция — этостоимость всейпроизведеннойпродукции ивыполненныхработ, включаянезавершенноепроизводство.
Товарнаяпродукцияотличаетсяот валовой тем, что в нее невключаютсяостатки незавершенногопроизводстваи внутрихозяйственныйоборот. Выражаетсяв оптовых ценах, действующихв отчетномгоду.
Товарнаяпродукциявключает объемпродукции, предназначеннойк отпуску насторону и поступлениюв народнохозяйственныйоборот. Онасвязана непосредственнос реализациейпродукции иразмером накопленийи поэтому исчисляетсяпо действующимоптовым илидоговорнымценам.
Реализованнаяпродукция — это стоимостьотгруженнойи оплаченнойпокупателямипродукции.
Объемпроизводстваи реализациипродукцииявляютсявзаимозависимымипоказателями.В условияхограниченныхпроизводственныхвозможностейи неограниченногоспроса на первоеместо выдвигаетсяобъем производствапродукции, ион определяетобъем продаж.Но по мере насыщениярынка и усиленияконкуренциине производствоопределяетобъем продаж, а, наоборот, возможный объемпродаж являетсяосновой разработкипроизводственнойпрограммы.Предприятиедолжно производитьтолько те товарыи в таком объеме, которые ономожет реальнореализовать[29, с. 91].
Изучениеобъемов производстваосуществляетсяв определенномдиапазонеделовой активности, т.е. в границахmin- max, представляющихрелевантныйряд. Анализможет производитьсяне только вграницах абсолютногоmin- max, но и в пределахнеизменныхпостоянныхиздержек. Релевантныйряд составляютминимальнодопустимый, оптимальныйи фактическийобъемы выпускаи реализациипродукции.
Минимальнодопустимый(безубыточный)объем реализации- это такойобъем, при которомдостигаетсяравенстводоходов и издержекпри сложившихсяусловиях производстваи ценах на продукцию.
Максимальныйобъем обеспечиваетмаксимальнуюзагрузкупроизводственныхфакторов.
Оптимальнымсчитаетсятакой объемреализации, который обеспечиваетполучениемаксимальнойприбыли присложившихсяусловиях производствав определенномценовом диапазоне.Задача оптимизациибольше теоретическая, чем практическая, однако оптимальныйобъем припланированиивыпуска продукцииявляется темориентиром, знание которогонеобходимо.
Выручкаот реализациипродукцииявляется основнымпоказателемпри оценкепроизводственнойи хозяйственнойдеятельностипредприятия, так как в этомпоказателеотражаетсяконечный результатдеятельности, он определяетвеличину прибылии убытков. Реализацияпродукциипредполагаетее изготовление, отгрузку иоплату потребителями.
Показательреализациипродукцииобеспечиваетболее теснуюсвязь производствасо сбытом; способствуетповышениюкачества продукции(выполнениюассортимента); стимулируетритмичнуюработу и своевременнуюотгрузку продукции; способствуетустановлениюрациональнойсхемы связис потребителями(приближениепотребителейдля ускоренияоплаты за продукцию, устранениедальних перевозок); повышаетответственностьза выполнениедоговорныхобязательств; усиливаетвниманиехозяйственныхруководителейк организациисбыта, финансовойдеятельностии документооборота; способствуетуменьшениюразмеровнезавершенногопроизводства, изготовлениюполуфабрикатовсверх реальныхпотребностейпроизводства, уменьшениюостатков готовойпродукции наскладах, чтоведет к ускорениюоборачиваемостиоборотныхсредств, сокращениюпродолжительностицикла. Все этоположительносказываетсяна эффективностипроизводства.
Подреализациейпродукции, работ, услугв данномпериоде понимаетсяпродукция, которая нетолько отгружена, но и оплаченапотребителемв том же периоде.Моментом реализациипродукциисчитается датапоступлениясредств за неена расчетныйсчет предприятияпоставщика.
Объемреализованнойпродукциизависит отследующихфакторов:
— объема выпускатоварной продукции;
— уровня ценна отдельныевиды продукциив зависимостиот качества;
— измененияостатков готовойпродукции наскладах предприятия(П1 — П2);
— измененияостатков отгруженной, но не оплаченнойпокупателямипродукции (Т1– Т2).
К последнейотносятсяпродукцияотгруженная, срок оплатыкоторой ненаступил; продукцияотгруженная, не оплаченнаяв срок покупателями, и продукцияна ответственномхранении упокупателя.
Зависимостьобъема реализацииот указанныхфакторов можетбыть представленаформулой:

(2)

где Р — объем реализациитоварной продукцииза отчетныйпериод;
ТП — товарнаяпродукция заэтот период;
П1 — остаткинереализованнойготовой продукциина складе наначало конецотчетногопериода;
П2 — остаткинереализованнойготовой продукциина складе наконец отчетногопериода;
Т1 — остатки отгруженных, но не оплаченныхтоваров наначало отчетногопериода;
Т2 — остаткиотгруженных, но не оплаченныхтоваров наконец отчетногопериода.
Анализ товарнойпродукциипроводитсяв двух направлениях:
— оценкавыполнениягодового планапо выпускутоварной продукции;
— анализдинамики выпускатоварной продукцииза ряд лет. Анализвыполнениязаданий годовогоплана по объемупроизводстватоварной продукциипроводят поданным годовойили квартальнойотчетностии годовогоплана. Выполнениеплана оценивают, сопоставляяотчетные данныепо объему товарнойпродукции сплановыми, определяяабсолютноеотклонениеот плана, процентвыполнениягодового планаи темпы ростак предыдущемугоду.
Целесообразноопределятьследующиепоказателидинамики объемапроизводствапродукции:
— абсолютныйприрост объемапроизводстваза анализируемыйпериод по сравнениюс предыдущимгодом, которыйпозволяет датьоценку скоростиизменения иопределяетсяпо формуле ∆Qт= Qт1 — Qт0(в данном обозначениит определяетвыпуск товарнойпродукции, ноданный способоценки можетбыть применёни к другомувиду продукции).
— общий приростпродукции зарассматриваемыегоды:


где n- число лет, за которыерассматриваетсядинамика объематоварной продукции.
— среднегодовойабсолютныйприрост продукции, определяемыйпутем деленияобщего приростапродукции начисло лет:


— темп роста(Rq)(динамическийиндекс) и темпприроста (Rсq)продукции(цепной индекс), которые позволяютизмеритьинтенсивностьи направлениеизменениявыпуска продукцииза рассматриваемыегоды:


Темп ростапродукции внекоторыхметодическихразработкахпо АФХД называютещё индексомобъёма продукции.Данный показательхарактеризуетдинамику развитияпредприятия.Однако нужнозаметить, что, если исследовательбудет пользоватьсятолько даннымивнешней бухгалтерскойотчётности, он сможет рассчитатьдинамику лишьреализованнойпродукции (поданным формы№2): два индекса– по выручкеот реализациии – по себестоимостиреализованнойпродукции;
— среднегодовойтемп ростаRср.г исреднегодовойтемп приростапродукцииRсср.г, определяемыепо формулесредней геометрической:


где Qб — выпуск товарнойпродукции вбазовом году(от которогоначинаетсяотсчет nлет).
Данный показательимеет смыслрассчитыватьтолько, есливыпуск представленв натуральныхвеличинах(штуки, метры, тонны и т.д.) илив сопоставимыхценах.
В целях болееглубокогоанализа следуетсопоставитьпоказатели, характеризующиевыполнениеобязательствпо ассортиментупродукции.
Ассортимент- переченьнаименованийизделий с указаниемколичествапо каждому изних. Различаютполный, групповойи внутригрупповойассортимент.Систематизированныйперечень наименованийизделий с указаниемкодов по общероссийскомуклассификаторупромышленнойпродукции(ОКПП), а такжешифров изделий(номенклатурныхномеров) — этономенклатура.
Изучениеассортиментапродукциипроводитсяв целях уточнениясреднего числавидов продукции: расширениеассортиментаявляется дляпредприятиясредствомпривлеченияпокупателейс различнымивкусами ипотребностямии развиваетсяв различныхнаправлениях.Выпуская близкиепо своим потребительскимкачествамтовары (товары-заменители), предприятиедобиваетсятем самым ихдифференциациив соответствиис различнымивкусами потребителейодного типатовара и получаетконкурентноепреимущество.Некоторыеисследователиговорят, чтов этом случаенаблюдаетсясвоеобразныйсинергетическийэффект.
Изучениестепени устареванияпродуктовданного ассортиментадает возможностьобозначитьестественнуюсвязь с понятиемжизненногоцикла продуктаиз сферы маркетингаи служит основойдля принятияпрактическихрешений обобновленииассортимента.
Специализацияявляется величиной, которая можетбыть измеренаколичественно.Так, предметнаяспециализацияможет бытьохарактеризованасоответствующимкоэффициентом:


Однако прирасчете коэффициентаспециализациипо данным публичнойотчетностичаще всегодоступнойоказываетсятолько информацияо товарообороте(объеме продажпредприятия).Тогда данныйкоэффициентможно рассчитатьпо формуле: Кc= TRc/TRобщ, где TRc– выручка отреализациипродукции, навыпуске которойспециализируетсяпредприятие;TRобщ– общий объемреализациипродукции. Приэтом, безусловно, нужно обеспечитьсопоставимостьцен реализации– привести ихк одному моментувремени.
Аналогичнополучаем выражениедля коэффициентатехнологическойспециализации:


Очевидно, что величины, стоящие в числителеи в знаменателеформул должныбыть взяты заодин и тот жедостаточнодлительныйпериод времени.
Знаниевеличины коэффициентаспециализациинеобходимодля того, чтобыисследовательмог определить, какую позициюпредприятиезанимает натом или иномрынке. Есликрупная фирмаспециализируетсяна выпускенесколькихвидов продукции, то на одномрынке она можетзанимать доминирующуюпозицию, а надругих являтьсяпоследователем– одной из многихконкурентныхфирм. Как правило, крупные компании, занимая лидирующиепозиции в однойили несколькихотраслях, имеютстратегическийрезерв – выпускаютнебольшиепартии товаров(обычно новыеразработки), проводя такимобразом разведкуна других рынках.
Приформированииассортиментаи структурывыпуска продукции, работ, услугпредприятиедолжно учитыватьс одной стороны, спрос на данныевиды продукции, а с другой –наиболее эффективноеиспользованиетрудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовыхи других ресурсов, имеющихся вего распоряжении.Система формированияассортиментавключает следующиеосновные моменты:
— определениетекущих иперспективныхпотребностейпокупателей;
— оценкууровня конкурентоспособностивыпускаемойили планируемойк выпуску продукции;
— изучениежизненногоцикла изделийна рынках ипринятиесвоевременныхмер по внедрениюновых, болеесовершенныхвидов продукциии изъятие изпрограммыморально устаревшихи экономическинеэффективныхизделий;
— оценкуэкономическойэффективностии степени рискаизменений вассортиментепродукции.
Основнымипричинами, влияющими наневыполнениеплана по ассортиментупродукцииявляются:
Внутренниепричины:
— недостаткив организациипроизводства;
— плохоетехническоесостояниеоборудования;
— простои;
— аварии;
— недостатоксредств;
— недостаткив системе управленияи материальногостимулирования.
Внешниепричины:
— конъюнктурарынка;
— изменениеспроса на отдельныевиды продукции;
— состояниематериально-техническогообеспечения;
— несвоевременныйввод в действиепроизводственныхмощностейпредприятияпо независимымот него причинам.
Оценкавыполненияплана по ассортиментупродукцииобычно производитсяс помощьюодноименногокоэффициента, который рассчитываетсяпутем деленияобщего фактическоговыпуска продукции, зачтенногов выполнениеплана по ассортименту, на общий плановыйвыпуск продукции(продукция, изготовленнаясверх планаили не предусмотреннаяпланом, незасчитываетсяв выполнениеплана по ассортименту).Увеличениеобъема производства(реализации)по одним видами сокращениепо другим видампродукцииприводит кизменению ееструктуры, т.е.соотношенияотдельныхизделий в общемих выпуске.Выполнить планпо структурепроизводства- значит сохранитьв фактическомвыпуске продукциизапланированныесоотношенияотдельных еевидов.
Изменениеструктурыпроизводстваоказываетбольшое влияниена все экономическиепоказатели:
— объемвыпуска в стоимостнойоценке;
— материалоемкость;
— себестоимостьтоварной продукции;
— прибыль;
— рентабельность.
Анализвыполненияплана выпускапродукции, работ, услугпозволяетустановитьпричины неэффективногоиспользованияпроизводственногопотенциала.
Перспективныйанализ выпускаи реализациисоставляетсодержаниеуправленческогоанализа и применяетсяпри оценкеальтернативныхуправленческихрешений и выбореиз них оптимального.

1.3 Сущность, понятие и критерииэффективностипроизводственно-хозяйственнойдеятельностиавтотранспортногопредприятия

В сферупроизводственно– хозяйственнойдеятельностипредприятиявключаютсяпроцессыпроизводства, воспроизводстваи обращения.Процессы производстваобеспечиваютреализациюзадач подготовкии освоенияпроцесса реализациидругих услуг, техническоеобслуживаниепроцессапроизводства.Работы по обновлениюосновныхпроизводственныхфондов, расширениюи техническомуперевооружениюавтотранспортныхпредприятий, подготовкеи переподготовкекадров относятсяк процессамвоспроизводства.Процессы обращениявключают материально– техническоеобслуживаниеи реализациюуслуг.
Предприятиесамостоятельнопланирует своюпроизводственно– хозяйственнуюдеятельностьи определяетперспективыразвития исходяиз спроса наоказываемуюуслугу, и необходимостиобеспеченияпроизводственногои социальногоразвития предприятия, повышенияличных доходовего работников.Основу плановсоставляютдоговоры, заключаемыес потребителямиуслуг и поставщикамиматериально– техническихресурсов. Приподготовкепланов предприятиесогласовываетс администрациейгорода, районавсе мероприятия.
Предприятиена основе изученияконъюнктурырынка, возможностейпотенциальныхпартнеров, информациио движении ценорганизуютматериально– техническоеснабжениесобственногопроизводствапутем приобретенияресурсов, осуществляемогокак непосредственноу потребителейуслуг, так и упосредническихорганизаций.Отношенияпредприятияс другимипредприятиями, организациямии гражданамиво всех сфераххозяйственнойдеятельностистроятся наоснове договоров.При этом предприятияв своей деятельностидолжны учитыватьинтересыпотребителей, их требованияк качествуоказываемойуслуги.
Целью деятельностилюбого автотранспортногопредприятияявляется оказаниеуслуг установленногообъема и качества, в определенныесроки. Но, приустановлениимасштабовпроизводстваследует исходитьне только изнароднохозяйственныхи индивидуальныхпотребностейв данной продукции, но и в необходимостиучитыватьдостижениемаксимальногоуровня ееэффективности.Поэтому оцениватькачество работыпромышленногопредприятияследует, преждевсего, посредствомопределенияэкономическойэффективностипроизводимойпродукции.
Высокаяэффективностьпроизводстваявляется необходимойи решающейпредпосылкойсистематическогорасширенноговоспроизводства.
Эффективностьпроизводстваотносится кчислу ключевыхкатегорийрыночной экономики, которая непосредственносвязана с достижениемконечной целиразвития производствав целом и каждогопредприятияв отдельности[5, с. 97].
Можно выделитьнесколькоопределенийэффективностипроизводственно– хозяйственнойдеятельностипредприятиядля того, чтобыболее подробнопредставлятьее суть. Экономическаятеория определяеткатегориюэффективностипроизводственно– хозяйственнойдеятельностикак результативностьпроизводственногопроцесса, производственнойсистемы иликонкретнойформы хозяйствования.В наиболееобщем видеэкономическаяэффективностьпроизводствапредставляетсобой количественноесоотношениедвух величин— результатовхозяйственнойдеятельностии произведенныхзатрат (в любойпропорции).Сущностьэффективностипроизводственно- хозяйственнойдеятельноститрактуетсябольшинствомэкономистовкак достижениемаксимальныхрезультатовв интересахобщества приминимальновозможныхзатратах. Поэтомуопределениеэтого показателядолжно базироватьсяна сопоставлениирезультатапроизводствас совокупнымизатратамиживого и прошлоготруда, обусловившимиданный результат.
Эффективностьпроизводственно- хозяйственнойдеятельности– это один изважнейшихэкономическихрычагов нетолько в системеуправленияпроизводствомв целом, но и всистемевнутрихозяйственногопланирования, контроля ианализа.
Повышениеэффективностипроизводственно- хозяйственнойдеятельностипредприятия— одна из центральныхпроблем экономики[6, с. 157]. Для успешногорешения многообразныхэкономическихи социальныхзадач нет другогопути, кромерезкого повышенияэффективностивсего общественногопроизводства.
Среди факторов, влияющих наэффективностьпроизводственно– хозяйственнойдеятельностипредприятияможно отметитьповышениепроцесса планированиясвоей деятельностии усиленияконтроля надпроизводственными социальнымразвитиемпредприятия.В чем же сущностьэкономическойэффективностии чем обусловливаетсяособая ее значимостьдля экономикистраны? Сущностнаяхарактеристикаэффективностипроизводства(производительностисистемы) находитотображениев общей методологииее определения, формализованнаяформа которойимеет следующийвид, представленныйпо формуле:
    продолжение
--PAGE_BREAK--
Эффективность(производительность)= Ре / Рз, (1)

где Ре – результаты;
Рз – ресурсы(затраты).
Результативностьпроизводствакак самый важныйкомпонент дляопределенияего эффективностине стоит истолковыватьоднозначно.Необходиморазличать: конечный результатпроцесса производстваи конечныйрезультатработы предприятияили другойинтеграционнойструктуры какпервичногоавтономногозвена экономики.
Первый –отражаетматериализованныйрезультатпроцессапроизводства, что измеряетсяобъемом продукциив натуральнойи стоимостнойформах. Второй– включает нетолько количествоизготовленнойпродукции, атакже ее потребительскуюстоимость.Конечным результатомпроцесса производства(производственно-хозяйственнойдеятельностипредприятия)за определенныйпериод времениявляется чистаяпродукция, тоесть вновьсозданнаястоимость, афинансовымрезультатомкоммерческойдеятельности- прибыль (прибыльность).Сущностьэффективностипроизводственно- хозяйственнойдеятельноститрактуетсябольшинствомэкономистовкак достижениемаксимальныхрезультатовв интересахобщества приминимальновозможныхзатратах [7, с.121]. Поэтому определениеэтого показателядолжно базироватьсяна сопоставлениирезультатапроизводствас совокупнымизатратамиживого и прошлоготруда, обусловившимиданный результат.Особая значимостьпроблемыэффективностипроизводствапредопределяетнеобходимостьправильноучитывать ианализироватьуровень и масштабыэффективностивсех средстви элементовпроизводства.Определениеэффективноститребует примененияметодов количественногоанализа и измерения, что предполагаетустановлениекритерияэкономическойэффективности[4, с. 97]. Экономическаяэффективностьв конечномитоге выражаетсяв повышениипроизводительноститруда. Следовательно, уровень производительноститруда являетсякритериемэкономическойэффективностипроизводства.Чем выше производительностьтруда и, следовательно, ниже издержкипроизводства, тем выше экономическаяэффективностьзатрат труда.Процесс производствана любом предприятииосуществляетсяпри взаимодействиитрех определяющихпоказателей: персонала(рабочей силы), средств и предметовтруда. Используяналичные средствапроизводства, персонал предприятиявыпускаетсоциальнополезную продукциюили представляетпроизводствубытовые услуги.Это означает, с одной стороны, имеют местозатраты живогои овеществленноготруда, а с другой– такие илииные результатыпроизводства(деятельности).Последниезависят отмасштабовприменяемыхсредств производства, кадровогопотенциалаи уровня егоиспользования[3, с. 101].
В зарубежнойпрактике каксиноним термина«результативностьхозяйствования»обычно применяетсятермин «производительностьсистемы производстваи обслуживания», когда подпроизводительностьюпонимают эффективноеиспользованиересурсов (труда, капитала, земли, материалов, энергии, информации)за производстваразнообразныхтоваров и услуг.
Для болееподробногообоснованиятого, как работаети обслуживаетсяподвижнойсостав, опишемвесь процессорганизациивспомогательногопроизводственногопроцесса. Квспомогательными обслуживающимпроцессамотносятсяработы по уходуи надзору заподвижнымсоставом, поего наладке, ремонту, работыпо техническомуконтролю качестваисполненияосновных, вспомогательныхи обслуживающихпроцессов, атакже непосредственномуоказанию услуг.Одни из этихпроцессоввыполняютсяосновнымиработниками(водителями), другие ведутсяспециальнымирабочими –вспомогательными(слесаря, механики)[9, с. 215]. При этоммногие из такихпроцессоворганизационнообосабливаются, становятсяфункциямиспециальныхслужб, например, ремонтнаяслужба. Рольремонтных службв производственномпроцессе существенноизменяетсяв связи с научно– техническимпрогрессом.Повысилисьтребованияк обслуживаниювследствиесовершенствованиясостава основныхпроизводственныхфондов: внедрениякомплексныхмеханизированныхи автоматизированныхсистем. Эффективнаяработа подвижногосостава, т.е.увеличениеобъема оказанияуслуг с действующегоавтобусногопарка, бесперебойнаяи интенсивнаяработа егоработа, максимальныйвыход реализуемыхуслуг – все этов значительноймере зависитот работы ремонтныхслужб автотранспортногопредприятия.Поломки и плохоетехническоесостояниеоборудованиярешающим образомвлияют на всюэффективностьдеятельностипредприятия, на основныеэкономическиепоказателиего работы.Сущность ремонтазаключаетсяв сохранениии восстановленииработоспособностиподвижногосостава путемзамены и восстановленияизношенныхдеталей и регулировкимеханизмов.Основнымизадачами ремонтногохозяйстваявляются:
— организациятакой системыэксплуатациии ремонта подвижногосостава, котораяпозволила быподдерживатьего в работоспособномсостоянии;
— систематическоеповышениекультурыэксплуатации, ухода и текущегообслуживанияс целью продлениясрока службыдеталей, увеличениямежремонтногопериода функционированияавтомобиля, сокращенияобъема ремонтныхработ;
— снижениетрудоемкостии стоимостиремонтных работпри повышенииих качества;
— совершенствованиеорганизациитруда работающих, занятых в ремонтномхозяйстве.
Значениеремонтногохозяйствапредприятияопределяетсятем, что егоорганизацияоказываетсущественноевлияние наэффективностьработы. Системойпланово –предупредительногоремонта (ППР)называетсясовокупностьорганизационныхи техническихмероприятийпо уходу, надзору, обслуживаниюи ремонту подвижногосостава, проводимыхпрофилактически, по заранеесоставленномуплану с цельюпредупреждениянеожиданнойполоми подвижногосостава, поддержанияего в постояннойэксплуатационнойготовности.Профилактическийхарактер системыППР позволяетподготовитьсязаранее и обеспечитьвсем необходимымремонт каждогоавтомобиля.
Все работыпо обслуживаниюи ремонту подвижногосостава присистеме ППРподразделяютсяна:
— межремонтноеобслуживание;
— периодическиепрофилактическиеоперации;
— плановыеремонты.
Межремонтноеобслуживаниевключает повседневныйуход и надзорза подвижнымсоставом. Правильнаяорганизациямежремонтногообслуживанияпозволяетзначительноудлинить срокиработы автомобиляв исправномсостоянии, сохранитьвысокое качествоего работы, ускорить иудешевитьплановые ремонты.К уходу и надзоруза подвижнымсоставом относятся: соблюдениерабочими правилэксплуатации, ежедневнаяпроверка иуборка автобусов, своевременноерегулированиемеханизмови устранениемелких неисправностей.Эти работывыполняютсясамими водителями, обслуживающимизакрепленныеза ними автобусы, дежурнымиремонтнойслужбы (слесарем, электриком).Операциимежремонтногообслуживаниявыполняютсяне нарушаяпроцессапроизводства, так как производятих во времяперерывов вработе автобуса(обеденные, межсменныеперерывы).
Периодическиепрофилактическиеоперации включают: мойку подвижногосостава, сменумасла. Все этипериодическиеремонтныеоперацииосуществляютсяремонтнойслужбой поплану – графикуППР. Мойкавыполняетсяв нерабочеевремя, без простояавтобуса. Сменамасла производитсяпо специальномуграфику и обычносовмещаетсяс осмотром иплановымиремонтами.Осмотры производятсяпериодическипо графику иявляются дальнейшим, более глубокимэтапом профилактическихмероприятий[12, с. 141]. Осмотрыпроводятсямежду плановымиремонтами исочетаютсясо сменойизносившихсядеталей и мелкимремонтом, безкоторого подвижнойсостав нельзяэксплуатироватьдо очередногоплановогоремонта. Основнойосмотр подвижногосостава производитремонтныйперсонал. СистемаППР предусматриваетделение ремонтовна текущий икапитальныйремонт автомобилей.Текущим называетсяминимальныйпо объему ремонт, при которомзаменой иливосстановлениембыстроизнашивающихсядеталей ирегулированиеммеханизмовобеспечиваетсянормальнаяэксплуатацияподвижногосостава доочередногоплановогоремонта. Кбыстроизнашивающимсядеталям относятсявсе сменныедетали, срокслужбы которыхравен или меньшемежремонтногопериода. Капитальнымназываетсянаибольшийпо объему видплановогоремонта, характеризующийсяполной разборкойпрактическивсех деталейподвижногосостава, ремонтомбазовых деталей, заменой изношенныхдеталей, восстановлениемнекоторыхдеталей, проверкойподвижногосостава надальнейшуюработоспособность.Во время капитальногоремонта осуществляется, как правило, модернизацияподвижногосостава. Ремонты, вызываемыеавариями подвижногосостава и непредусматриваемыегодовым планомремонта, называютсявнеплановыми[14, с. 128]. При хорошоорганизованнойсистеме обслуживанияремонта подвижногосостава необходимостьпроведениявнеплановыхремонтов, какправило, невозникает.
Системе ППРприсущи определенныеособенностии в этой связиразличаютследующие ееразновидности:
— система ППРна основе методапослеосмотровыхремонтов, котораязаключаетсяв том, что срок, вид очередногоремонта и содержаниеремонтныхопераций определяютсяпо данным осмотрови наблюденийза работойподвижногосостава. Периодичностьже осмотровустанавливаетсяпо ориентировочнымданным о минимальныхсроках службыограниченногочисла деталейподвижногосостава. Такаясистема обслуживанияподвижногосостава имеетнекоторыенедостаткив связи с отсутствиемнеобходимыхисходных данныхдля длительногопланированияи подготовкик ремонту, аследовательно, требует значительныхзатрат временина проведениечастых осмотров;
— система ППРна основе методапериодическихремонтов, котораяхарактеризуетсятем, что срокии виды очередныхремонтовустанавливают, опираясь назнание сроковслужбы основных, наиболее характерныхдеталей, а конкретноесодержаниеремонтныхопераций – поданным осмотров, предшествующихремонту;
— система ППРна основе методастандартных(принудительных)ремонтов, котораясостоит в том, что срок, види конкретноесодержаниеочередногоремонта устанавливаютсяна основеисчерпывающегознания сроковслужбы всехчастей подвижногосостава. Такаясистема обслуживанияприменяетсяпо отношениюк подвижномусоставу, режимработы которогоотличаетсявысокой устойчивостью.Использованиена предприятиитой или инойразновидностисистемы ППРопределяетсястепенью изученностисроков службычастей подвижногосостава. Следуетотметить отсутствиеединой точкизрения наэффективностькапитальногоремонта. Существуетмнение, чтоможно отказатьсяот капитальногоремонта подвижногосостава, чтопозволит избежатьогромных затрат, значительноулучшит возрастнойсостав подвижногосостава и темсамым повыситтехническийуровень производственногопроцесса [10, с.99]. Идея отказаот капитальногоремонта привлекательнаи действительнообеспечиваетогромныйэкономическийэффект в целом.Кроме того, безкапитальногоремонта невозможнаэксплуатациябольшой мощностии высокой точностиподвижногосостава. Затратына восстановлениеего работоспособностивсегда значительноменьше стоимостипокупки новогоавтобуса. Такимобразом, проведениекапитальныхремонтов подвижногосостава в настоящеевремя неизбежно.Основныминормативамисистемами ППРявляются ремонтныйцикл, межремонтныйи межосмотровыйпериоды, структураремонтногоцикла, нормативытрудоемкостиремонтныхработ. Ремонтнымциклом называетсяпериод работыподвижногосостава междудвумя капитальнымиремонтами илиот ввода егов эксплуатациюдо первогокапитальногоремонта. Ремонтныйцикл состоитиз межосмотровыхи межремонтныхпериодов.Межремонтнымпериодом называетсяпериод работыоборудованиямежду очереднымиплановымиремонтами.Межосмотровымпериодом называетсяпромежутоквремени работыподвижногосостава междудвумя очереднымиосмотрами илимежду плановымремонтом иосмотром [16, с.304]. Продолжительностьремонтныхциклов, межремонтныхи межосмотровыхпериодов зависитв основном отмарки подвижногосостава, условийэксплуатациии учитываетсяпо количествуотработанныхчасов, дней.Следует обратитьвнимание, чтопоследовательностьфактическивыполняемыхплановых ремонтовпримерно в 65%исследованныхслучаев соответствуютрекомендуемомусистемой ППР.Однако принятыйв этой системеучет времениработы автомобиляв календарныхднях не позволяетточно установитьдлительностьэксплуатациии величинусвязанногос ней износамеханизмов, так как в процессеработы имеютместо значительныецелосменныеи внутрисменныепростои подвижногосостава. Этосвязано с тем, что на многихавтотранспортныхпредприятияхне ведетсяпочасовой учетработы подвижногосостава, следовательно, при составленииплановогографика работыучитываетсяне фактическоеотработанноевремя, а лишьвремя, соответствующееустановленномурежиму работыв бригадах икалендарнойпродолжительностиремонтногопериода и цикла.Структураремонтногоцикла – этопереченьрасположенныхв определенномпорядке ремонтныхи профилактическихопераций запериод междудвумя капитальнымиремонтами.Составляющимиэлементамиструктурыремонтногоцикла являютсяплановые ремонты– капитальный, текущий, а такжепрофилактическиеосмотры. Планированиеремонтных работпроизводитсяна основе нормативовсистемы ППР.Годовой планремонтных работсодержит расчеты: объема ремонтныхработ, календарногографика проведенияремонтов, потребностив запасныхдеталях, себестоимостиремонтныхработ, финансированияремонтов. Годовойплан ремонтаподвижногосостава составляетсяотделом главногомеханика предприятияпри участиидежурногомеханика накаждую единицуавтобусногопарка. Календарныесроки ремонтаопределяютна основанииданных журналаучета работыподвижногосостава, исходяиз фактическиотработанныхчасов за периодот последнегоремонта и результатовежегодноготехническогоосмотра. В годовойплан ремонтоввключаютсяосмотры и плановыеремонты. Видочередногоремонта устанавливаетсяпо структуреремонтногоцикла. Себестоимостьремонтных работопределяетсяпутем составлениясметы затрат, которая содержитследующиестатьи затрат: основная идополнительнаязаработнаяплата, стоимостьремонтныхдеталей; основныеи вспомогательныематериалы дляремонта.
В заключениеможно сказать, что для управленияпроизводствомнужно иметьполную и правдивуюинформациюо ходе производственногопроцесса ивыполнениипланов. Поэтомуодной из функцийуправленияпроизводствомявляется учет, обеспечивающийсбор, систематизациюи обобщениеинформации, необходимойдля управленияпроизводствоми контроля заходом выполненияпланов и производственныхпроцессов.Производственно– хозяйственнаядеятельностьявляется связующимзвеном междупроцессомпроизводства, воспроизводстваи обращения.Большая рольотводитсяпроизводственно– хозяйственнойдеятельностив определениии использованиирезервов повышенияэффективностипроизводства.Здесь идетсодействиерационализации, экономномуиспользованиюресурсов, выявлениюи внедрениюпередовогоопыта, научнойорганизациитруда, предупреждениюизлишних затрат.В результатеэтого укрепляетсяэкономикапредприятия, повышаетсяэффективностьего деятельности.

2. Анализдеятельностиавтотранспортногопредприятияна примере ООО«НПАТП»

2.1 Общая характеристикадеятельностипредприятия

В ходе знакомствас основнымиорганизационнымидокументамиполучены следующиесведения опредприятии.
Организационно– правоваяформа предприятия«НПАТП» являетсяобщество сограниченнойответственностью(в тексте именуемаякак ООО). Обществос ограниченнойответственностьюзарегистрированоадминистрациейгорода Нефтекамска, устав № 0017, а также регистрационнойпалатой г.Нефтекамска.Место нахожденияООО «НПАТП»РоссийскаяФедерация, г.Нефтекамск, Промбаза, ул.Первопроходцев, дом 20. ГенеральнымдиректоромООО «НПТАП»является ИвановЮрий Геннадьевич.Но оно имеетсвою краткуюпредысторию.
В связи сначалом строительствагорода Нефтекамскав октябре 1965 годаобразованоНефтекамскоеавтотранспортноехозяйство приАльметьев-скомавтотресте.
В августе1967 года Нефтекамскоеавтотранспортноехозяйствопереименованов автотранспортноепредприятиеАльметьевскоготранспортноготреста.
С апреля 1971года Нефтекамскоеавтотранспортноепредприятиепередано изАльметьевскоготранспортноготреста в трест«Таттрансуправ-ление».
С декабря1974 года Нефтекамскоеавтотранспортноепредприятиеразделено надва самостоятельныхпредприятия:
Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие;
Нефтекамское грузовое автотранспортное предприятие.
В 1986 году Нефтекамскоепассажирскоеавтотранспортноепредприятиепереименованов «Производственноеобъединениепассажирскогоавтотранспорта».В 1991 году Нефтекамскоепроизводственноеобъединениепассажирскогоавтотранспортаразделено надва самостоятельныхпредприятия:
— Нефтекамскоепассажирскоеавтотранспортноепредприятие№1 (НПАТП-1);
— Нефтекамскоепассажирскоеавтотранспортноепредприятие№2 (НПАТП-2).
После разделениягородскиемаршруты и однучасть зон отдыхастало обслуживатьНПАТП-2, а пригородныемаршруты идругую частьзон отдыха –НПАТП-1.
С октября1996 года решениемкомитета поуправлениюкоммунальнымимуществомгорода Нефтекамскана базе Государственногопассажирскогоавтотранспортногопредприятия№2 созданоКоммунальноеунитарноепредприятие№2 (КУ ПАТП-2).
С августа2002 года на основаниираспоряженияМинистерстваземельных иимущественныхотношенийРеспубликиТатарстанпредприятиепреобразованов государственноеунитарноепредприятие«Нефтекамскоепассажирскоеавтотранспортноепредприятие№2».
С января2006г. ГУП «НПАТП-2»было преобразованов Общество сограниченнойответственностью«Нефтекамскоепассажирскоеавтотранспортноепредприятие»и зарегистрированоадминистрациейгорода Нефтекамска, устав № 0017, а также регистрационнойпалатой г.Нефтекамска.является коммерческойорганизацией, которая находитсяв ведомственномподчиненииМинистерстватранспортаи дорожногохозяйстваРеспубликиТатарстан.
ПолномочияучредителяООО «НПАТП»и собственникаего имуществаот имени РеспубликиТатарстаносуществляетУправлениеземельных иимущественныхотношенийМинистерстваземельных иимущественныхотношенийРеспубликиТатарстан вНефтекамскомрайоне и городеНефтекамске.
Предприятиеявляется юридическимлицом, имеетсамостоятельныйбаланс, расчетныйи иные счетав учрежденияхбанков.
В своей деятельностипредприятиеруководствуетсяКонституциейРеспубликиТатарстан, законами ииными нормативно-правовымиактами, действующимина территорииРеспубликиТатарстан, иУставом предприятия.
По своимобязательствамООО «НПАТП»отвечает всемпринадлежащимему имуществом.Предприятиене несет ответственностипо обязательствамгосударства, его органови дочернихпредприятий, а государство, его органы идочерние предприятияне несут ответственностипо обязательствампредприятия, за исключениемслучаев, предусмотренныхзаконодательством.
ООО «НПАТП»от своего имениприобретаетимущественныеи неимущественныеправа и несетобязанности, выступаетистцом и ответчикомв суде и арбитражномсуде в соответствиис действующимзаконодательством.
В целяхудовлетворенияобщественныхпотребностейи полученияприбыли предприятиеосуществляетследующиеосновные видыдеятельности:
— осуществлениерегулярныхгородскихпассажирскихперевозок;
— транспортнаядеятельность, транспортно-экспедиционныеуслуги;
— оказаниепосредническихуслуг;
— строительные, ремонтно-строительныеи монтажныеработы;
— коммерческая, посредническая, торгово-закупочнаядеятельность;
— организацияплатных стоянок, хранения ипарковкиавтотранспортныхсредств;
— оказаниетранспортныхуслуг, техническоеобслуживаниеи ремонт различныхмарок транспорта;
— реализациянефтепродуктов;
— содержаниеи эксплуатацияавтозаправочныхстанций, заправкаавтотранспорта;
— общественноепитание;
— лизинговыеоперации;
— медицинскиеуслуги длясобственныхнужд;
— туристическаяи экскурсионнаядеятельность;
— оказаниеуслуг по хранениюи складскомуобслуживанию, внедрение новыхвидов платныхуслуг населению, предприятиям, организациям;
— производствои размещениерекламнойпродукции наавтотранспорте, реализацияавтотранспортныхсредств и номерныхзапчастей кним.
ИмуществоООО «НПАТП»(республиканской)собственностиРеспубликиТатарстан, является неделимыми не может бытьраспределенопо вкладам(долям, паям), в том числемежду работникамипредприятия, принадлежитпредприятиюна праве хозяйственноговедения и отражаетсяна его самостоятельномбалансе. Предприятиев пределах, установленныхдействующимна территорииРеспубликиТатарстанзаконодательством, Договором озакрепленииимущества заООО «НПАТП»на праве хозяйственноговедения, заключаемымс Министерствомземельных иимущественныхотношенийРеспубликиТатарстан иуставом предприятия, самостоятельновладеет, пользуетсяи распоряжаетсяимуществом, принадлежащимему на правехозяйственноговедения.
ООО «НефтекамскоеПАТП» — одна изкрупнейшихтранспортныхкомпаний, занимающихсяавтобуснымиперевозкамив Закамскомрегионе РеспубликиТатарстан.
ООО «НПТАП»владеет собственнымпарком автобусовотечественногои импортногопроизводства, вместимостьюот 12 до 49 мест, который ежегоднообновляется.Автобусы предприятияобслуживаютмежобластные, междугородные, пригородные, специальные(вахтовые), школьные, а также заказныеи туристическиемаршруты.
ООО «НефтекамскоеПАТП» — транспортнаякомпания, ориентированнаяна стратегиюразвития. Главныепринципы вработе – надежностьи безопасность.В основе этого– многолетнийопыт в областипассажирскихперевозок, профессиональныйводительскийи инженерныйсостав, современнаятехническаябаза.
ООО «НПТАП»обслуживаеткрупные промышленныепредприятия, администрациигородов и районовРеспубликиТатарстан, туристическиефирмы, иностранныеделегации, различныемассовые мероприятия.
ООО «НефтекамскоеПАТП» являетсяодним из крупныхавтотранспортныхпредприятийв РеспубликеТатарстан. ЦельруководстваОбщества — обеспечениефинансовойустойчивостии экономическойстабильности.
В структуреОбщества имеютсятри автомобильныеколонны, специализированныепо видам перевозок, ремонтно-техническийкомплекс, автовокзалв г. Нефтекамскеи автостанцияв р.п. КамскиеПоляны, платнаястоянка длялегковогоавтотранспорта, автозаправочнаястанция, столовая.
СогласноУставу основнымивидами деятельностиООО «НПАТП»являются:
осуществление пассажирских перевозок;
ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;
оказание услуг на платной автостоянке
аренда помещений и автотранспортных средств.
Среднегодоваячисленностьсотрудниковсоставляет– 451чел.
В целом можносказать, чтоООО «НефтекамскоеПАТП» продемонстрироваловысокую эффективностьв работе, своюустойчивостьв новых экономическихусловиях. Обэтом свидетельствуютфинансовыеи производственныепоказатели.(таблица 2.1)
В целом заанализируемыегоды достигнутаположительнаядинамика основныхпоказателей.Выручка отосновных видовдеятельностиза 2009г составила229332 тыс.руб. (за2008г – 165940 тыс.руб), что на 63392 тыс.руббольше к уровнюпрошлого года(138,2%). Увеличениечисленностии объема продажсвязано спрекращениемдеятельностив дочернихпредприятияхООО «Транспорт-2», ООО «Транспорт1-1» и ООО «Транспорт1-2» с 01.01.2009г. и передачейобъемов перевозокв ООО «НефтекамскоеПАТП».
Существенныйвклад в экономикуОбщества приноситвыручка отнеосновнойдеятельности- это ремонт итехобслуживаниеавтотранспортныхсредств, механизированамойка автомашин, автостоянка, аренда помещений, общепит и прочаяреализациятоварно–материальныхценностей икоммунальныхуслуг. Доходыпо этим видамдеятельностиза 2009 год составили30088,1 тыс.руб, чтосоставляет13,1% к общей суммедоходов, за2008 год – 54650,5 тыс.руб.
    продолжение
--PAGE_BREAK--
Таблица 2.1 – Структура продаж ООО «НПАТП» Выручка от реализации 2007г. 2008г. 2009г. Автоуслуги 87280,4 111289,0 192849,9 Доля в структуре выручки-нетто, % 63,5 67,1 84,1 Аренда автотранспорта 24493,8 25820,8 7996,6 Доля в структуре выручки-нетто, % 17,8 15,6 3,5 Реализация билетов 3148,7
1713,6 Доля в структуре выручки-нетто, % 2,3
0,7 Аренда помещений 4918,6 6479,6 6796,7 Доля в структуре выручки-нетто, % 3,6 3,9 3,0 Общепит 3003,2 4004,6 6987,6 Доля в структуре выручки-нетто, % 2,2 2,4 3,0 Торговля оптовая 3726,2 3368,1 3138,6 Доля в структуре выручки-нетто, % 2,7 2,0 1,4 Механическая мойка 4219,8 5005,6 2444,0 Доля в структуре выручки-нетто, % 3,1 3,0 1,1 Диагностика и ремонт машин 5499,0 6701,8 6514,2 Доля в структуре выручки-нетто, % 4,0 4,0 2,8 Автостоянка 1115,0 1194,9 890,9 Доля в структуре выручки-нетто, % 0,8 0,7 0,4 Итого, тыс.руб. 137404,7 165939,5 229332,1 Итого по структуре, % 100 100 100

Производительность труда за 2009 год выросла на 104,4% и составила 518,3 тыс. руб. на одного работающего, в сравнение с 2008 годом – 482,2 тыс. руб. Выработка на 1 автобус – 1281,4 тыс.руб. Средняя зарплата за этот же период выросла на 103,6% и составила 13505,6 рубля. Задолженности по заработной плате и налоговым платежам нет. За 2009 год было оплачено налогов 52951,1 тыс.руб., что на 4901,1 тыс. руб. больше к уровню 2008года. Прибыль, после уплаты всех налоговых платежей и обязательств составила 15810 тыс.руб.
Важнейшей задачей " Нефтекамское ПАТП" является сохранение доминирующих позиций на рынке транспортных услуг. Это – ориентация на конечного потребителя – население, предприятия и организации. Принятие обоснованных стратегических решений при помощи подробной информации о сегодняшних и потенциальных потребностях заказчиков. Основным заказчиком является ОАО «Нефтекамскнефтехим» и ОАО «Нефтекамскшина». Задачей ООО «НПАТП» является постоянный мониторинг ситуаций в этих предприятиях. Одной из целей этих является минимизация расходов, в том числе и транспортных, все это непосредственно оказывает влияние на деятельность предприятия, поэтому тарифная политика должна быть гибкой, так как спец.маршруты можно охарактеризовать как самоокупаемый бизнес, что нельзя сказать о пригородных перевозках. Убыток по пригородным перевозкам за 2009год составил 12,1млн.руб.
Несмотря на непростые экономические условия ООО " Нефтекамское ПАТП" продолжало реализовывать инвестиционные программы. Было приобретено в лизинг и за счет собственных средств 15 единиц подвижного состава: Хайгер – 3 ед., НЕФАЗ 5299 — 8 ед., ПАЗ 4234 — 2 ед., ЗИЛ 4501 — 1 ед. и ГАЗ 3302 — 1 ед. Общая сумма договоров составила 40772,4 тыс. рублей. В 2009 году погашено лизинговых платежей на сумму 26843,8 тыс. руб.

Таблица 2.2 — Основными поставщиками ООО «Нефтекамское ПАТП» в анализируемые года являются: №№ Наименование поставщиков ИНН Наименование поставки 1 ОАО «Таиф-НК» 1651025328 ГСМ 2 ООО «Хазарис» 1650074146 ГСМ 3 ООО «Газпром сжиженный газ» 1660033036 Сжиженный газ 4 ЗАО «Татгазинвест» 1660031631 газ 5 ОАО «Татэнергосбыт» Камское отделение 1657082308 Электро и теплоэнергия 6 ИП Гордеева Т.И. 165100082208 запчасти и услуги 7 ООО «Тракбус» 1650094801 запчасти

Таким образом, Автотранспортный комплекс является важнейшим элементом инфраструктуры экономики Республики. От его стабильной, эффективной работы во многом зависит деятельность всех отраслей экономики. С другой стороны – социальная значимость транспортных предприятий, осуществляющих перевозки пассажиров различных категорий.
ООО «НПАТП» основной своей целью считает создание системы современных услуг перевозок, на уровне мировых стандартов, главными качествами которой являются надежность, профессионализм, безопасность.

2.2 Анализ финансового состояния ООО «НПАТП»

Для оценки реализации транспортных услуг необходимо вычислить общие показатели, такие как – среднемесячная выручка, доля денежных средств в выручке, среднемесячная численность персонала.
Чтобы вычислить среднемесячную выручку (К1), нам необходимо валовую выручку по оплате разделить на число месяцев периода.

2007 = 27 464/12 = 2 288,66
2008 = 182 639/12 = 15 220
2009 = 228 570/12 = 19 047,5
Т.о. среднемесячная выручка за анализируемые годы с 2007 по 2009гг, выросла на 16 758,8 (2009-2007гг.) (рисунок 2.1)

Рисунок 2.1 – Динамика роста среднемесячной выручки

Для вычисления доли денежных средств в выручке (К2), нам необходимо денежные средства в выручке разделить на валовую выручку по оплате (К1)

2007 = 1
2008 = 1
2009 = 1

Т.о. доля денежных средств в выручке по все годам равна 1, т.е. финансовый ресурс организации был стабилен, следовательно, организация имела возможность своевременного исполнения своих обязательств.
Следующим общим показателем является среднесписочная численность персонала (К3), которая составила:

2007 = 911
2008 = 874
2009 = 797
Т.о. масштабы деятельности предприятия в численном выражении персонала показывают, что в кризисные года (2008-2009гг) численность персонала уменьшилась, а производительность росла.
Не менее важными показателями оценки реализации транспортных услуг являются показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. Для этого необходимо вычислить общую степень платежеспособности.
Для вычисления общей степени платежеспособности (К4) мы взяли все краткосрочные обязательства (Б.б. Ф.№1, стр. 690), т.е. все кредиты и займы, всю кредиторскую задолженность в т.ч. с поставщиками и подрядчиками, задолженность перед государственными внебюджетными фондами, задолженность по налогам и сборам за рассматриваемый год. Для дальнейшего решения мы разделим краткосрочные обязательства на среднемесячную выручку (К1).

2007 = 55 670/2 288,66 = 24,32
2008 = 74 215/15 220 = 4,88
2009 = 79 587/19 047,5 = 4,18

Т.о. срок возможного погашения всей кредиторской задолженности в 2009г. = 4 дням, в 2008г. = 5 дням, при условии если всю выручку направлять на расчеты с кредиторами. В период с 2007г. по 2008г. этот показатель значительно сократился (на 19,44 = 2007-2008гг.)
Для того, чтобы вычислить коэффициент задолженности по кредитам (К5), нам необходимо сложить долгосрочные обязательства (Б.б. Ф.№1, стр. 590) и займы и кредиты (Б.б. Ф.№1, стр. 610) за год. Затем мы разделим полученные данные на среднемесячную выручку (К1).

2007 = 29 440/2 288,66 = 12,86
2008 = 35 092/15 220 = 2,3
2009 = 42 663/19 047,5 = 2,24
Следовательно, из полученных данных, мы видим снижение показателя из года в год что характеризуется отрицательно, т.к. уменьшение его уровня характеризует перекос структуры долгов в сторону товарных кредиторов, неплатежей бюджету и по внутренним долгам.
Для того чтобы вычислить коэффициент задолженности другим организациям (К6), нам необходимо сумму кредиторской задолженности поставщиками подрядчикам (Б.б. Ф.№1, стр. 621) прибавить к сумме прочих кредиторов (Б.б. Ф.№1, стр. 625), затем вновь разделить на среднемесячную выручку (К1).

2007 = (24 202 + 814)/2 288,66 = 10,9
2008 = (26 067 + 1 876)/15 220 = 1,83
2009 = (22 418 + 1 287)/19 047,5 = 1,24

Т.о. коэффициент задолженности другим организациям сокращается из года в год, что положительно характеризует данное предприятие, т.к. сокращение данного показателя характеризует уменьшение удельного веса товарных кредитов в общей сумме долгов.
Для вычисления задолженности нашего предприятия фискальной системе (К7) за 2007-2009гг., мы суммируем некоторые показатели краткосрочных обязательств т.е. показатель задолженности перед государственной внебюджетными фондами (Б.б. Ф.№1, стр. 623) и показатели задолженности по налогам и сборам. (Б.б. Ф.№1, стр. 624). Затем делим на среднемесячную выручку (К1).

2007 = (133 + 498)/2 288,66 = 0,27
2008 = (3 442 + 1 361)/15 220 = 0,31
2009 = (3 177 + 2 415)/19 047,5 = 0,29

Из полученных данных мы видим, что коэффициент задолженности фискальной системе увеличивался в период как с 2007г. по 2008г., на 0,04, так и с 2008г. на 2009г. на 0,02. Данное повышение характеризует увеличение удельного веса задолженности бюджету в общей сумме долгов.
Для вычисления коэффициента внутреннего долга (К8) данного предприятия, мы делим кредиторскую задолженность перед персоналом организации (Б.б. Ф.№1, стр. 622) на среднемесячную выручку (К1).

2007 = 583/2 288,66 = 0,25
2008 = 6 377/15 220 = 0,42
2009 = 7 627/19 047,5 = 0,40

Из полученных данных мы видим, что коэффициент внутреннего долга вырос в несколько раз. Так с 2007г. по 2009г. данный показатель вырос в 2 раза. Это указывает на увеличение удельного веса внутреннего долга в общей сумме долгов. Что характеризует наше предприятие не с положительной стороны. Для подробного рассмотрения последних показателей, мы составим диаграмму, в которой будет отражены данные за рассматриваемые года, а так же их числовые данные (рисунок 2.2)

Рисунок 2.2 – Динамика показателей платежеспособности и финансовой устойчивости

Для вычисления степени платежеспособности по текущим обязательствам (К9), нам необходимо показатель краткосрочных обязательств (Б.б. Ф.№1, стр. 690) разделить на среднемесячную выручку (К1).

2007 = 55 670/2 288,66 = 24,32
2008 = 74 215/15 220 = 4,87
2009 = 79 587/19 047,5 = 4,18

Следовательно, мы видим, что срок возможного погашения текущей задолженности перед кредиторами по анализируемому предприятию сократился в период с 2007г. по 2009г. в 5 раз и в 2009г. составил 4 дня.
Для вычисления коэффициента покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10), нам необходимо разделить все оборотные активы (т.е. запасы, налог на добавленную стоимость, денежные средства и т.д.) (Б.б. Ф.№1, стр. 290) на все краткосрочные обязательства (Б.б. Ф.№1, стр. 690).

2007 =24 875/55 670 = 0,45
2008 = 32 590/74 215 = 0,44
2009 = 32 243/79 587 = 0,40

Т.о. коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами предприятия показывает, что в 2009г. текущие обязательства покрываются на 40%, 2008 на 44% и 2007 на 45% соответственно.
Для вычисления собственного капитала в обороте (К11), нам необходимо из общей суммы капитала и резервов (в том числе Уставный капитал, нераспределенная прибыль) (Б.б. Ф.№1, стр. 490) вычесть общую сумму внеоборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 190).

2007 = (-5 289) – 25 506 = -30 795
2008 = (-9 585) – 32 040 = -41 625
2009 = (-14 308) – 26 036 = -40 344

Т.о. мы видим, что оборотные активы сформированы за счет заемных средств в каждом анализируемом году, т.к. собственный капитал в обороте отсутствует (т.е. отрицателен).
Для вычисления доли собственного капитала в оборотных активах (К12), нам необходимо сумму собственного капитала в обороте (К11) разделить на общую сумму оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 290)

2007 = ((-5 289) – 25 506)/24 875 = 1,23
2008 = ((-9 585) – 32 040)/32 590 = -1,28
2009 = ((-14 308) – 26 036)/39 243 = -1,03

Т.о. мы видим, что обеспеченность организации собственными оборотными средствами отсутствует т.к. доля собственного капитала в оборотных активах отрицательна за каждый год.
Для нахождения коэффициента финансовой автономии (К13), нам необходимо общую сумму капитала и резервов (в том числе Уставный капитал, нераспределенная прибыль) (Б.б. Ф.№1, стр. 490) разделить на общую сумму актива бухгалтерского баланса ф. № 1 (т.е. сумма Внеоборотных активов + сумма оборотных активов стр. 300).

2007 = (-5 289)/50 381 = -0,1
2008 = (-9 585)/64 630 = -0,15
2009 = (-14 309)/65 279 = -0,22

Из полученных данных следует, что на анализируемом предприятии активов сформированных за счет собственных средств не имеется, т.к. обеспеченность собственными оборотными средствами отсутствует.
Одной из основных статей расхода денежных средств организации, являются расходы связанные уплатой налогов и сборов. Таким образом, далее мы рассмотрим показатель исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами. Для вычисления данных коэффициентов нам необходимо все налоги (взносы) уплаченные разделить на налоги (взносы) начисленные.
Коэффициент исполнения текущих обязательств перед ФБ (К14):

2007 = --
2008 = 16 724,73/31 152,2 = 0,54
2009 = 41 941,5/28 471,9 = 1,47

Коэффициент исполнения текущих обязательств перед бюджетом субъекта РФ (К15):

2007 = --
2008 = 15 791,5/17 243,5 = 0,92
2009 = 17 829,8/15 653,7 =1,14

Коэффициент исполнения текущих обязательств перед местным бюджетом (К16):

2007 = --
2008 = 2 247,1/2 236,8 = 1,004
2009 = 2 243,8/2 534,2 = 0,88

Коэффициент исполнения текущих обязательств перед государственными внебюджетными фондами (К17):

2007 = --
2008 = 6 678,5/7 227,72 = 0,92
2009 = 4 081,2/3 421,3 = 1,2

При составлении диаграммы (рисунок 2.3), мы можем определить, что в 2009г. выплаты по налогам и сборам стали наиболее стабильными по сравнению с 2008г. Так же мы можем сказать, что в 2008г. наибольшие выплаты составили 1,004, направленные на погашение текущих обязательств перед местным бюджетом. А в 2009г. напротив, такого рода выплаты были уменьшены и составили 0,88, т.к. в 2009г. большая часть налоговых выплат была направлена на погашение текущих обязательств перед Федеральным Бюджетом (т.к. в 2008г. выплаты обязательств перед ФБ были менее активны).

Рисунок 2.3 — Динамика показателей исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами

Из расчетов мы видим, что для анализа не использовались данные за 2007 год. т.к в 2007г. велась упрощенная система налогообложения.

Таблица 2.3 — Показатели для оценки финансового состояния предприятия Показатель 2007 2008 2009 1. Общие показатели Среднемесячная выручка (К1) 2 288,66 15 220 19 047,5 Доля денежных средств в выручке (К2) 1 1 1 Среднесписочная численность персонала (К3) 911 874 797 2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости Степень платежеспособности общая (К4) 24,32 4,88 4,18 Коэффициент задолженности по кредитам (К5) 12,86 2,3 2,24 Коэффициент задолженности другим организациям (К6) 10,9 1,83 1,24 Коэффициент задолженности фискальной системе (К7) 0,27 0,31 0,29 Коэффициент внутреннего долга (К8) 0,25 0,42 0,40 Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9) 24,32 0,42 4,18 Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10) 0,45 0,44 0,40 Собственный капитал в обороте (К11) -30 795 -41 625 -40 344 Доля собственного капитала в оборотных активах (К12) -1,23 -1,28 -1,03 Коэффициент финансовой автономии (К13) -0,1 -0,15 -0,22 3. Показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами Коэффициент исполнения текущих обязательств перед ФБ (К14)
0,54 1,47 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед бюджетом субъекта РФ (К15)
0,92 1,14 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед местным бюджетом (К16)
1,004 0,88 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед гос. внебюджетными фондами (К17)
0,92 1,2

2.3 Оценка рентабельности ООО «НПАТП»

Говоря о рентабельности деятельности организации, мы определяем, сколько прибыли приносит каждый рубль затрат, поэтому критерием окупаемости затрат выступает прибыль организации.
Величина прибыли всегда более или менее очевидна и без труда может быть взята из учетных данных. Гораздо сложнее вопрос о том, что считать затратами, расходами компании, направленными на получение прибыли.
Здесь возможны два подхода:
-оценка рентабельности актива;
-оценка рентабельности текущих затрат.
Первый из них считает расходами, направленными на получение прибыли, весь актив баланса. Действительно, чтобы, например, продавать товары, предприятию отнюдь не достаточно расходов на их (товаров) приобретение. Необходимо понести целый комплекс затрат, включающих в себя затраты на торговые площади, торговое оборудование, заработную плату работников и так далее, что и показывает актив баланса. Отсюда, в рамках этого подхода, анализ рентабельности — это сопоставление прибыли с активом. Во втором случае основой для оценки рентабельности служит отчет о прибылях и убытках. Оценка рентабельности актива (рисунок 2.4)
    продолжение
--PAGE_BREAK--
Рисунок 2.4 – Оценка рентабельности актива

В этом случае схема оценки рентабельности по данным отчетности выглядит следующим образом:
Этот подход передается элементарной формулой:

где R1 — коэффициент рентабельности;
Р — величина прибыли;
А — итог актива (пассива) баланса.
Смысл формулы очень прост: собственники вложили свои и привлеченные средства в активы, намереваясь получить прибыль. Чем больше значение коэффициента, тем лучше работает организация.
Однако прежде чем рассчитывать данный коэффициент, надо принять во внимание, что данная формула содержит логическую некорректность, так как P — это величина, полученная за определенный период, а А — сумма, исчисленная на определенный момент. Поэтому более правильно в знаменателе указать среднюю величину


где — А средний объем активов;
А0 — активы на начало отчетного периода;
А1 — активы на конец отчетного периода.
Замена суммы, исчисленной на определенный момент, на средний объем активов необходима во всех случаях, когда имеются существенные изменения в объеме и структуре активов.
Степень существенности таких изменений определяет аналитик.
Оценка рентабельности текущих затрат
Второй метод в большей степени ориентирован на специфику методологии, применяемой при отражении в учете фактов хозяйственной жизни фирмы. Одним из основных принципов построения современной учетной методологии выступает допущение временной определенности фактов хозяйственной жизни.
Общая схема расчета коэффициента рентабельности может быть представлена в следующем виде:

Рисунок 2.5 – Общая схема расчета коэффициента рентабельности

Финансовый результат (прибыль или убыток) деятельности предприятия есть разница между суммами его доходов и расходов, которая исчисляется за определенный временной отрезок — отчетный период — месяц, квартал, год. Следовательно, для определения финансового результата мы должны соотнести доходы и расходы предприятия, относящиеся к тому периоду, за который и исчисляется прибыль или убыток.
Однако, доходы и расходы, которые получает и несет предприятие, могут относиться к прошлым (t-1), настоящему (t0) и будущим (t+1) отчетным периодам. Разделение доходов и расходов по их временной составляющей обеспечивается правилом капитализации. Согласно этому правилу финансовый результат отчетного периода уменьшают и увеличивают на те расходы и доходы предприятия, которые относятся непосредственно к данному отчетному периоду. Или иначе: расходы предприятия списываются в том отчетном периоде, в котором они принесут предприятию доходы, или станет очевидна их убыточность. До момента списания, то есть участия в исчислении финансового результата, расходы и доходы компании капитализируются (показываются в балансе).
Реализация на практике допущения временной определенности доходов и расходов и правила капитализации приводит к тому, что актив баланса фактически представляет собой суммы еще не списанных расходов, которые предположительно должны окупиться (принести доходы) в будущих отчетных периодах. Распределение этих расходов по элементам (статьям) актива зависит от принятого основания (оснований) классификации. И если актив баланса строится по такому принципу, показатели A (актив) и P (прибыль) становятся несопоставимыми по своей временной составляющей.
Актив — это капитализированные расходы, которые примут участие в исчислении финансовых результатов будущих отчетных периодов, а прибыль или убыток, продемонстрированные в пассиве, — это величина, исчисленная как разница между доходами и расходами, уже декапитализированными, то есть списанными с баланса предприятия.
Таким образом, описанный нами выше подход к определению рентабельности предприятия годен только в том случае, когда мы, как бы разъединяя процедуру ведения текущего учета, основанную на принципе соответствия и содержания информации о предприятии, представляемой в балансе, рассматриваем A (актив) как имущество предприятия, эксплуатация которого дает определенные финансовые результаты (P).
Исходя же из принципа временной определенности фактов хозяйственной жизни, основой для определения рентабельности должен служить не баланс, а отчет о прибылях и убытках, где развернуто показываются декапитализированные доходы и расходы предприятия и полученный посредством их сопоставления финансовый результат (прибыль или убыток).
Формула расчета коэффициента рентабельности в этом случае принимает следующий вид:

R2= Р/ D
где R2 — коэффициент рентабельности;
Р — величина прибыли;
D — сумма декапитализированных (списанных) за отчетный период расходов. Изучение динамики показателей позволяет довольно полно охарактеризовать финансовое состояние предприятие и установить наметившиеся тенденции его изменения. Продолжительность оборота оборотных активов характеризует эффективность использования оборотных активов. К нему относится скорость оборота оборотных активов, т.е. время, в течение которого средства совершают полный оборот, и длительность оборота. Для вычисления данного показателя (R1) необходимо разделить сумму всех оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 290) на сумму среднемесячной выручки рассматриваемого года (К1).

2007 = 24 875/2 288,66 = 10,88
2008 = 32 590/15 220 = 2,14
2009 = 39 243/19 047,5 = 2,06

Таким образом, из полученных данных, видно, что срок оборачиваемости оборотных активов сократился. Так в 2009г. и в 2008г. срок равен 2 месяцам, а в 2007г. – 11 месяцам. Время пребывания оборотных средств в сфере производства охватывает период, в течении которого оборотные средства пребывают в состоянии запасов и в виде незавершенного производства. Для вычисления данного показателя (R2) необходимо общую сумму запасов оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 210) разделить на среднемесячную выручку рассматриваемого года (К1).

2007 = 1 014/2 288,66 = 0,44
2008 = 6 616/15 220 = 0,43
2009 = 7 080/19 047,5 = 0,37

Следовательно, из полученных данных видно, что скорость оборачиваемости капитала в запасах с 2007г. по 2009г. снизилась. Оборачиваемость средств в расчетах на предприятии характеризует состояние объема продаж, спрос на продукцию и т.д. Для вычисления данного показателя (R3) необходимо из общей суммы оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 290) вычесть сумму запасов (Б.б. Ф.№1, стр. 210), налогов (Б.б. Ф.№1, стр. 220) и сумму товаров отгруженных (Б.б. Ф.№1, стр. 215). Затем полученный результат разделить на сумму среднемесячной выручки (К1).

2007 = (24 875 – 1 014)/2 288,66 = 10,42
2008 = (32 590 – 6 616)/15 220 = 1,71
2009 = (39 243 – 7 080)/19 047,5 = 1,69

Следовательно, из полученных данных видно, что скорость погашения дебиторской задолженности сокращается в разы из года в год. Что положительно характеризует ООО «НПАТП». Рентабельность оборотного капитала характеризует способность предприятия получать прибыль от осуществления основной деятельности, т.е. своих обычных хозяйственных операций. Для вычисления данного показателя (R4) необходимо сумму чистой прибыли (убытка) отчетного периода (Отчет о прибылях и убытках Ф.№2, стр. 190) разделить на общую сумму оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 290).

2007 = (-2007)/24 875 = -0,08
2008 = (-4 296)/32 590 = -0,13
2009 = (4 723)/39 243 = -012

Таким образом, из полученных данных видно, что эффективность использования оборотного капитала минимальна (точнее отсутствует в принципе), т.к. она не только не уменьшается, а даже наоборот увеличивается в отрицательную сторону. Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности предприятия и показывает, сколько предприятие имеет прибыли с рубля продаж. Для вычисления данного показателя (R5) на необходимо сумму прибыли (убытка) от продаж (Отчет о прибылях и убытках Ф.№2, стр. 050) разделить на выручку от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей), (Отчет о прибылях и убытках Ф.№2, стр. 010).

2007 = -12 858/28 709 = -0,45
2008 = -2 096/186 562 = -0,01
2009 = (-4 092)/234 349 = -0,02

Следовательно, видно, что рентабельность продаж отсутствует (т.к. отрицательна), несмотря на незначительные улучшения. Среднемесячная выработка на одного работника характеризует уровень производительности труда работников. Для вычисления данного показателя (R6) необходимо сумму среднемесячной выручки рассматриваемого года (К1) разделить на сумму среднесписочной численности персонала (К3).

2007 = 2 288,66/911 = 2,51
2008 = 15 220/874 = 17,41
2009 = 19 047,5/797 = 23,9

Таким образом, из полученных данных видно, что за анализируемые годы по ООО «НПАТП» уровень производительности труда работников вырос в несколько раз. Фондоотдача характеризует эффективность использования основных средств, а так же хозяйственной деятельности предприятия. Для вычисления данного показателя (R7) нам необходимо сумму среднемесячной выручки (К1) разделить на сумму внеоборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 190).

2007 = 2 288,66/25 506 = 0,09
2008 = 15 220/32 040 = 0,47
2009 = 19 047,5/26 036 = 0,73

Таким образом, из полученных данных видно, что интенсивность использования основных средств по ООО «НПАТП» постепенно увеличивается. Коэффициент инвестиционной активности характеризует покупку (или продажу) долгосрочных активов и других объектов инвестирования, не являющихся денежными эквивалентами. Для вычисления данного показателя (R8), нам необходимо сложить сумму незавершенного строительства (Б.б. Ф.№1, стр. 130) с суммой долгосрочных финансовых вложений (Б.б. Ф.№1, стр. 140). Затем, полученный результат разделить на сумму внеоборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 190)

2007 = (619 + 20)/25 506 = 0,025
2008 = (926+5)/32 040 = 0,03
2009 = 1 417/26 036 = 0,05

Таким образом, из полученных данных видно, что инвестиционная активность ООО «НПАТП» постепенно увеличивается из года в год.
Сгруппируем исчисленные показатели в таблицу 2.4.
Данные таблицы 2.4 показывают, что на анализируемом предприятии ООО «НПАТП» финансовая ситуация за 2009 год несколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активности рентабельности. Однако у предприятия существует прямая угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровень рентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналом предприятия. Финансовое состояние организации, ее устойчивость и стабильность зависят от результатов ее производственной, коммерческой и финансовой деятельности. В связи с этим важными показателями, характеризующими финансовую устойчивость организации, являются:
— коэффициент финансовой автономии (независимости) или удельный вес собственного капитала в его общей сумме;
— коэффициент финансовой зависимости (доля заемного капитала в общей валюте баланса);
— плечо финансового рычага или коэффициент финансового риска (отношение заемного капитала к собственному).
Величина коэффициента финансового риска (плеча финансового рычага) зависит от доли заемного капитала в общей сумме активов, доли основного капитала в общей сумме активов, соотношения оборотного и основном капитала, доли собственного оборотного капитала в формировании текущих активов, а также от доли собственного оборотного капитала в общей сумме собственного капитала.

Таблица 2.4 – Динамика основных индикаторов финансового состояния предприятия Показатель 2007г. 2008г. 2009г. Изменение (+/-)



2008/2007 2009/2008 Среднемесячная выручка (К1) 2 288,66 15 220 19 047,5 12931,34 3827,5 Доля денежных средств в выручке (К2) 1 1 1 - - Среднесписочная численность персонала (К3) 911 874 797 -37 -77 Степень платежеспособности общая (К4) 24,32 4,88 4,18 -19,44 -0,7 Коэффициент задолженности по кредитам (К5) 12,86 2,3 2,24 -10,56 -0,06 Коэффициент задолженности другим организациям (К6) 10,9 1,83 1,24 -9,07 -0,59 Коэффициент задолженности фискальной системе (К7) 0,27 0,31 0,29 0,04 -0,02 Коэффициент внутреннего долга (К8) 0,25 0,42 0,40 0,17 -0,02 Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9) 24,32 0,42 4,18 -23,9 3,76 Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10) 0,45 0,44 0,40 -0,01 -0,04 Собственный капитал в обороте (К11) -30 795 -41 625 -40 344 -10830 1281 Доля собственного капитала в оборотных активах (К12) -1,23 -1,28 -1,03 -0,05 0,25 Коэффициент финансовой автономии (К13) -0,1 -0,15 -0,22 -0,05 -0,07 Продолжительность оборота оборотных активов (Р1) 10,88 2,14 2,06 -8,74 -0,08 Продолжительность оборотных средств в производстве (Р2) 0,44 0,43 0,37 -0,01 -0,06 Продолжительность оборотных средств в расчетах (Р3) 10,42 1,71 1,69 -8,71 -0,02 Рентабельность оборотного капитала (Р4) -0,08 -0,13 -0,12 -0,05 0,01 Рентабельность продаж (Р5) -0,45 -0,01 -0,02 0,44 -0,01 Среднемесячная выработка на одного работника (Р6) 2,51 17,41 23,9 14,9 6,49 Фондоотдача (Р7) 0,09 0,47 0,73 0,38 0,26 Коэффициент инвестиционной активности (Р8) 0,025 0,03 0,05 0,005 0,02

Учитывая многообразие показателей финансовой устойчивости, различие в уровне их критических оценок и возникающих в связи с этим сложности в оценке кредитоспособности предприятия и риска его банкротства, многие отечественные и зарубежные экономисты рекомендуют производить оценку финансовой устойчивости, используя интегральные показатели, для расчета которых можно использовать:
— скоринговые модели;
— многомерный рейтинговый анализ;
— мультипликативный дискриминантный анализ и др.
Методика кредитного скоринга впервые была предложена американским экономистом Д. Дюраном в начале 1940-х гг. Сущность этой методики – классификация предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах на основе экспертных оценок.
Рассмотрим простую скоринговую модель с тремя балансовыми показателями (таблица 2.5).

Таблица 2.5 – Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности Показатель Границы классов согласно критериям
I класс II класс III класс IV класс V класс Рентабельность совокупного капитала, %
30 и выше
(50 баллов) 29,9-20 (49,9-35 баллов) 19,9-10 (34,9-20 баллов) 9,9-1 (19,9-5 баллов) менее 1 (0 баллов)
Коэффициент
текущей
ликвидности
2,0
и выше
(30 баллов) 1,99-1,7 (29,9-20 баллов) 1,69-1,4 (19,9-10 баллов)
1,39-1,1
(9,9-1
баллов)
1 и ниже
(0 баллов)
Коэффициент
финансовой
независимости
0,7
и выше
(20 баллов) 0,69-0,45 (19,9-10 баллов)
0,44-0,30
(9,9-5
баллов)
0,29-0,20
(5-1 баллов)
менее 0,2
(0 баллов) Границы классов 100 баллов и выше 99-65 баллов 64-35 баллов 34-6 баллов 0 баллов

I класс — предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств;
II класс — предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматривающиеся как рискованные;
III класс — проблемные предприятия;
IV класс — предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты;
V класс — предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.
Согласно этим критериям определим, к какому классу относится анализируемое предприятие ООО «НПАТП» (таблица 2.6).

Таблица 2.6 — Обобщающая оценка финансовой устойчивости анализируемого предприятия Номер 2007 г. 2008 г. 2009 г.

Фактический
уровень показателя Количество баллов
Фактический
уровень показателя Количество баллов
Фактический
уровень показателя Количество баллов 1 0,38 50 0,45 50 0,33 50 2 0,52 0,44 0,49 3 0,41 8 0,31 6 0,41 8 Итого - 58 - 56 - 58
    продолжение
--PAGE_BREAK--
Данные таблицы 2.5 свидетельствуют о том, что по степени финансового риска, исчисленного с помощью данной методики, анализируемое предприятие ООО «НПАТП» и в прошлом, и в отчетном году относится к III классу. Причем за отчетный год оно несколько ухудшило свое положение. Одним из показателей, характеризующих финансовую устойчивость организации, является платежеспособность, то есть возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства. Ликвидность баланса – возможность предприятия обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства. Ликвидность организации – это более общее понятие. Ликвидность баланса предполагает платежные средства только за счет внутренних источников, а организация может привлечь заемные средства со стороны. Для расчета ликвидности нам необходимо сгруппировать активы и пассивы бухгалтерского баланса. (таблица 2.7)

Таблица 2.7 — Группировка активов и пассивов бухгалтерского баланса для оценки ликвидности ООО «НПАТП» Группы активов и пассивов Строка баланса 2007 2008 2009 Наиболее ликвидные активы (А1) 250+260 10716 4716 10836 Быстро реализуемые активы (А2) 240+270 41258 21258 21327 Медленно реализуемые активы (А3) 210+220 8616 6616 7080 Трудно реализуемые активы (А4) 190+230 36040 32040 26036 Наиболее срочные обязательства (П1) 620+630 49123 39123 36924 Краткосрочные обязательства (П2) 610+650+660 67092 35092 42663 Долгосрочные активы (П3) 590 - - - Собственный капитал (П4) 490+640 19585 9858 14308

Для вычисления ликвидности мы используем следующие формулы:
— коэффициент текущей ликвидности

АО / КО,

где ОА — оборотные активы,
КО — краткосрочные обязательства
— коэффициент критической ликвидности

(ДЗ + ДС + КФВ + ПОА) / КО,

где ДЗ — дебиторская задолженность,
ДС — денежные средства,
КФВ — краткосрочные финансовые вложения,
ПОА — прочие оборотные активы,
КО — краткосрочные обязательства.
Результаты полученные при расчетах мы объединяем в таблицу, для точного рассмотрения (таблица 2.8)

Таблица 2.8 — Показатели ликвидности ООО «НПАТП» Показатель Оптимальное значение 2007 2008 2009 1.Коэффициент текущей ликвидности ?2 0,52 0,44 0,49 2.Коэффициент критической ликвидности ?0,8 0,45 0,35 0,40 3.Коэффициент абсолютной ликвидности ?0,2 0,092 0,064 0,136 4.Коэффициент общей ликвидности ?1 0,41 0,31 0,41

Таким образом, на анализируемом предприятии ООО «НПАТП» финансовая ситуация несколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активности рентабельности. Однако у предприятия существует прямая угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровень рентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналом предприятия.

3. Направления финансового оздоровления предприятия

3.1 Антикризисная политика, пути оптимизации

Состояние неустойчивого равновесия предприятия, находящегося в кризисе, обостряет необходимость систематической проработки долгосрочных прогнозов развития ситуации и разработки стабилизирующих управленческих решений. Это выводит на первое место проблематику антикризисных стратегий и механизмов обеспечения равновесия в кризисных предприятиях.
Существуют три стадии развития кризиса:
— ранняя, характеризующаяся отдельными проявлениями неэффективности в производстве, сбыте (рост товарно-материальных запасов, снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т.д.);
— промежуточная – нехватка оборотных средств, приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы;
— поздняя, при которой предприятие находится в состоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики – предоплаты.
Следует различать управление организацией в условиях потенциально возможного кризиса и наступившего. В первом случае должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис и предвидеть его наступление. Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций. Система превентивного управления должна опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность организации, обеспечивать устойчивое развитие на траектории экономического роста.
В условиях наступившего кризиса нужны механизмы и меры, направленные на поиск путей, выхода из него, достижение «точки безубыточности», постепенного наращивания уровня рентабельности. Очевидно, что для этого понадобятся средства для покрытия неизбежных убытков, обоснования и реализации системы мероприятий, которые делятся на тактические и стратегические. Тактические (оперативные) мероприятия могут быть защитными и наступательными. Оперативные мероприятия присущи «реактивному антикризисному менеджменту», который направлен на планирование и внедрение мероприятий, целью которых является восстановление докризисного состояния.
По своей сущности стратегия – это выбор «дороги», которая ведет от одного состояния (настоящего) к другому (будущему). При этом исходная точка движения определяется посредством диагностики и анализа состояния. Будущее — другое дело, тут нужен реалистический подход, поскольку бессмысленно экстраполировать на будущее тенденции прошлого экономического роста.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понимание ее как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. «Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения». В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.
Обычно выделяют следующие четыре группы правил, очерчивающих стратегию предприятия:
1 группа: правила оценки результатов деятельности (они определяют курс и формируют план);
2 группа: правила отношений с внешней средой (они очерчивают продуктово-рыночную стратегию, а именно: что, кому и сколько поставить);
3 группа: правила отношений и процедур внутри предприятия (организационная концепция);
4 группа: правила повседневной деятельности (тактические приемы).
Разработка стратегии предприятия завершается установлением общих направлений его функционирования.
Чем слабее настоящее положение предприятия, тем более тщательному критическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация на предприятии – признак или слабой стратегии, или ее плохой реализации, или того и другого вместе.
Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих шести моментах.
— Эффективности текущей стратегии.
— Силе и слабости, возможностях и угрозах для предприятия. Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании – SWOT-анализ.
— Конкурентоспособности цен и издержек предприятия. Должно быть известно, как цены и затраты предприятия соотносятся с ценами и затратами конкурентов. В этом случае используется стратегический анализ издержек. Метод, с помощью которого осуществляется этот анализ, называется цепочкой ценностей. Менеджеры должны хорошо понимать весь процесс создания стоимости, поэтому необходимо принимать во внимание цепочку ценностей поставщиков и конечных потребителей.
— Оценке прочности конкурентной позиции предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по издержкам необходима, но недостаточна. Прочность его позиции (насколько слаба или сильна) по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла. Оценки показывают положение предприятия в сравнении с конкурентами, выявляя таким образом, где оно слабое и где сильное, и по отношению к какому конкуренту.
— Выявлении проблем, вызвавших кризис на предприятии. Менеджеры изучают все результаты анализа состояния предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внимание. Данные, полученные при исследовании кризисного состояния, необходимо систематизировать. Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, без их осознания нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий предприятия. Либо в стратегию вносятся небольшие изменения, либо стратегия полностью пересматривается и разрабатывается новая.
— Пересмотре миссии и системы целей предприятия. Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа. Он должен задуматься, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достичь конкурентных преимуществ. При необходимости надо скорректировать миссию. Умело сформулированная миссия, которая доступна для понимания и в которую верят, может быть весомым стимулом для изменений в стратегии. Она может включать следующее:
— провозглашение убеждений и ценностей;
— виды продукции или услуги, которые предприятие будет продавать (или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять);
1) рынки, на которых будет работать предприятие:
2) способы выхода на рынок,
3) технологии, которые будет использовать предприятие,
4) политика роста и финансирования.
Затем идет процесс корректировки системы целей (желаемых результатов, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.
Каждое предприятие имеет определенную систему целей. Они возникают как отражение целей различных групп:
— собственников предприятия;
— сотрудников предприятия;
— покупателей;
— деловых партнеров;
— общества в целом.
Если миссия – это видение того, каким должно быть предприятие в будущем, то система целей (долгосрочных и краткосрочных) – желаемые результаты, соответствующие пониманию цели.
Цели являются исходным пунктом систем стратегического планирования, мотивации и контроля, используемых на предприятии. То, на какой уровень целей ориентируется высшее руководство предприятия, может служить причиной кризисной ситуации.
Таким образом, стратегия – многомерная экономическая категория, описывающая технологию функционирования предприятия в достижении определенных целей.
В практике управления можно предложить несколько методов увеличения поступлений денежных средств, которые также позволять наладить платежную дисциплину и улучшить финансовое состояние коммерческого предприятия.
Метод 1 — Рекомендации по изысканию дополнительных денежных поступлений от реализации ненужных основных средств:
— анализ степени использования оборудования/имущества предприятия с тем, чтобы определить перечень имущества, не используемого в текущей хозяйственной деятельности; обсуждение с инженерным персоналом какое оборудование является необходимым для поддержания текущего и ожидаемого уровня оказываемых услуг, возможности оптимизации использования помещений или возможности нахождения подрядчика для выполнения некоторых производственных процессов на стороне;
— определение круга потенциальных покупателей/пользователей излишнего оборудования/имущества посредством изучения конкурентов или возможностей альтернативного использования рассматриваемого имущества;
— выбор наиболее подходящих каналов коммуникации для эффективного доведения до участников рынка предложения о продаже/сдаче в аренду имущества;
— сдача в аренду/продажа мало используемого оборудования / имущества; — выполнение процедуры консервации имущества и подписание акта консервации, который необходимо представить в свою местную налоговую инспекцию. Это позволит исключить это имущество из расчета налогооблагаемой базы при расчете платежей по налогу на имущество;
Метод 2 — Советы по взысканию задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежных средств:
— создать стимулы своим клиентам быстрее платить по счетам путем предоставления специальных скидок;
— создать систему оценки клиентов, которая бы суммировала все риски, связанные с таким деловым партнером. Общая зависимость предприятия от такого партнера будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту. Установить формальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут определяться общими отношениями с этим клиентом, потребностями в денежных средствах, и оценкой финансового положения конкретного клиента;
— сделать менеджеров по реализации услуг ответственными за наблюдением и обновлением статуса клиента. Привязать оплату их труда их труда к реальному сбору денежных средств с клиентов, с которыми они работают;
— рассмотреть возможность продажи дебиторской задолженности банку, в котором обслуживается предприятие.
Метод 3 — Рекомендации по разграничению выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств:
— разделить поставщиков на категории по степени их важности для деятельности и прибыльности предприятия. Интенсифицировать контакты с критически важными поставщиками с тем, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству;
— предложить различные схемы платежей: убедить кредиторов, что новый подход был бы наилучшим способом для обеих сторон сохранить взаимовыгодные отношения, и постараться достичь соответствующего соглашения об этом;
— отложить осуществление платежей менее важным поставщикам;
— найти альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия, и использовать эту информацию для дальнейших переговоров с нынешними поставщиками.
Метод 4 — Советы по реорганизации инвентарных запасов:
— разнести по категориям запасы предприятия по степени их важности для стабильности деятельности. Проанализировать оборот запасов по видам: уменьшить объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования предприятия;
— уменьшить размеры неприкосновенных запасов (или запасов, хранящихся в качестве буфера) за счет достижения договоренности о более коротком сроке выполнения заказа на поставку такого товара, если возможно;
— улучшить деятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска материалов, перераспределение площадей хранения или улучшение/минимизация документооборота. Работать более плотно с поставщиками над вопросами ускоренной поставки и предоставлять им стимулы в виде более привлекательных для них условий оплаты;
— рассмотреть возможность распродажи залежавшихся запасов со скидками с тем, чтобы получить дополнительные денежные средства, однако избегать перенасыщения рынка выполняемых работ по бросовым ценам, так как это негативным образом скажется на последующей реализации, а также сделает невозможным реализацию стратегии повышения цен.
Метод 5 — Рекомендации по увеличению притока денежных средств за счет пересмотра планов капитальных вложений:
— оценить, какие срочные потребности в капитальных инвестициях предприятие не может отложить на более поздний срок;
— остановить инвестиционные проекты, которые стали менее эффективными в результате изменения финансовой ситуации в России. Изучить возможности возврата полностью или частично вложенных средств;
— изменить график инвестиций так, чтобы уменьшить пиковую нагрузку на денежные потоки предприятия, путем пересмотра этапов вложений так, чтобы сопутствующий отток денежных средств не ухудшал бы способность предприятия осуществлять другие срочные платежи;
— отказ от тех капитальных расходов, которые не могут дать немедленную отдачу для предприятия;
— подсчитать ожидаемые расходы на закрытие определенных направлений деятельности/производственных линий, такие как расходы на демонтаж оборудования, его транспортировку, уборку и очистку, увольнение персонала, и т.д., и сравнить их с предполагаемыми убытками в течение периода снижения деловой активности.
Метод 6 — Рекомендации по увеличению поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников:
— исследовать финансовые условия краткосрочного финансирования, предлагаемого банками, и варианты их улучшения;
— пересмотр условия долга предприятия (отсрочка выплаты основной суммы, снижение процентной ставки), и изучение возможности рефинансирования кредитов предприятия в других банках;
— если нет других возможностей или источников для финансирования ваших операций, провести переговоры с собственниками предприятия о изыскании дополнительных финансовых ресурсов;
— уменьшить или отложить всякие намеченные выплаты доходов собственникам предприятия.
Метод 7. Советы по оптимизации или уменьшению затрат:
— оптимизировать или уменьшить затраты на оплату труда: внедрение бонусных схем оплаты; разделить бремя сокращения зарплат, если таковое будет осуществляться;
— упростить организационную структуру с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда;
— общехозяйственные расходы должны быть существенно уменьшены (затраты на содержание автотранспорта, представительские расходы и т.д.);
— перезаключить договора, определяющие задолженность в твердой валюте, в рублевую задолженность, например, объяснить кредитору что, если только задолженность не будет переведена в новую форму, ее последующий возврат может зависеть от формальной процедуры банкротства, что может означать для них возврат долга в сокращенном объеме или не возврат вообще. Убедить кредиторов работать с тем, чтобы создать более стабильный базис для постепенной выплаты долга в соответствии с согласованным твердым графиком его выплаты.
Метод 8 — Методы увеличения реализации работ, услуг:
— провести ограниченные маркетинговые исследования на ежедневной/еженедельной основе. Например, провести наблюдения за ценами в соседних регионах, провести пробные ограниченные работы со скидками, провести анализ официальной/отраслевой статистической информации, и т.д.;
— тщательно оценить прогнозируемые наценки по группам реализуемых услуг для того, чтобы определить группы услуг, приносящие наибольшую прибыль.
— переоценить факторы потребительского спроса, такие как потребительские свойства/приоритет при приобретении, цена, качество, сезонные факторы и т.д.
— определить работы и услуги, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, и сконцентрироваться на них;
— определить области профессионального знания, проанализировать конкурентные преимущества и разработать пути извлечения выгоды из них.
— проанализировать цены и объемы реализуемых услуг, выполненных работ, найти наиболее разумный компромисс, который поможет увеличить поступление дополнительных денежных средств, несмотря на снижение объемов продаж (путем увеличения цены).
    продолжение
--PAGE_BREAK--
3.2 Перспективы развития автотранспортного предприятия. Принципы бережливого производства на предприятии

Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии организации, в конечном итоге имеют три основных проявления. Их можно сформулировать как:
— Дефицит денежных средств; низкая платежеспособность.
Экономическая суть проблемы состоит в том, что у компании в ближайшее время может не хватить или уже не хватает средств для своевременного погашения обязательств. Индикаторами низкой платежеспособности являются неудовлетворительные показатели ликвидности, просроченная кредиторская задолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом и кредитующими организациями.
— Недостаточная отдача на вложенный в предприятие капитал (недостаточное удовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность).
На практике это означает, что собственник получает доходы, неадекватно малые своим вложениям. Возможные последствия такой ситуации — негативная оценка работы менеджмента организации, выход собственника из компании.
О недостаточной отдаче на вложенный в предприятие капитал свидетельствуют низкие показатели рентабельности. При этом наибольший интерес проявляется к рентабельности собственного капитала как индикатору удовлетворения интересов собственников организации.
— Низкая финансовая устойчивость.
На практике низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы в погашении обязательств в будущем, иными словами — зависимостью компании от кредиторов, потерей самостоятельности. О недостаточной финансовой устойчивости, то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положения компании от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижение показателя автономии ниже оптимального, отрицательная величина собственного капитала компании. Также индикатором недостаточного уровня финансирования текущей деятельности компании за счет собственных средств является снижение чистого оборотного капитала ниже оптимальной его величины и, тем более, отрицательная величина чистого оборотного капитала. Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений, возникающих в финансовом состоянии предприятия. Эти причины можно сформулировать как:
— отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли).
— нерациональное управление результатами деятельности (нерациональное управление финансами).
Проблемы с платежеспособностью, финансовой независимостью, рентабельностью имеют единые корни: либо компания имеет недостаточные результаты деятельности для сохранения приемлемого финансового положения либо компания не рационально распоряжается результатами деятельности. Выяснение того, какая из указанных выше причин привела к ухудшению финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. В зависимости от этого осуществляется выбор управленческих решений, направленных на оптимизацию финансового положения организации. Систематизируя информацию о деятельности общества, составим SWOT-матрицу для определения основных приоритетов, проблем и возможностей, исходящих из внешней и внутренней среды, в пределах которой функционирует предприятие (таблица 3.1).

Таблица 3.1 — Матрица SWOT-анализа факторов деятельности ООО «НПАТП» Внешние факторы Благоприятные возможности (Opportunities) Угрозы и риски (Threats)

Государственная поддержка отрасли.
Ослабление ограничивающего законодательства.
Рост спроса.
Диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг.
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
Появление новых технологий.
Доступность ресурсов.
8. Создание ОАК.
9. Рост уровня доходов населения.
1. Высокая активность конкурентов.
2. Ужесточение требований поставщиков.
3. Повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг.
4. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.
5. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют.
6. Высокие затраты по содержанию непроизводственной сферы.
7. Риски предъявления судебных исков и претензий, связанных с деятельностью общества Внутренние факторы Сильные стороны (Strengths) Поле: «Сила и возможности» (СИВ) Поле: «Сила и угрозы» (СИУ)
Известность торговой марки.
Стабильная репутация предприятия на рынке.
Высокий уровень сервиса.
Ориентация на потребителя
Надежная и проверенная сеть поставщиков.
Низкая себестоимость продукции в сравнении с основными конкурентами.
Доступ к уникальным ресурсам и технологиям.
Высокая компетентность и квалификация персонала.
Высокая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия
Стратегия: использование сильных сторон предприятия для максимизации возможностей внешней среды; использование возможностей рынка для максимизации полезности сильных сторон предприятия.
Экономические методы реализации стратегии:
— выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг;
— увеличение объема производства основного вида продукции, работ, услуг;
— расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг
Стратегия: использование преимуществ предприятия для преодоления угрозы и рисков внешней среды. Экономические методы реализации стратегии:
— тесная работа с потенциальными заказчиками пассажирского автотранспорта для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции, работ, услуг;
— перезаключение договоров с целью устранения влияния на экономику предприятия неблагоприятного изменения валютного курса;
— предложение дополнительного гарантийного и послегарантийного сервиса выпускаемой продукции, работ, услуг в конкурентной борьбе Слабые стороны (Weaknesses) Поле; «Слабые стороны и возможности» (СЛВ) Поле: «Слабые стороны и угрозы» (СЛУ)
Слабая стратегия управления.
Слабая маркетинговая политика по продвижению продукции, работ, услуг на рынок.
Неразвитая сеть дилеров.
Несоответствие современным требованиям к качеству выпускаемой продукции, работ, услуг.
Высокие кооперационные риски.
Высокая себестоимость продукции, работ, услуг.
Длительный цикл производства.
Недостаток самофинансирования.
Низкий уровень использования производственной мощности.
Изношенность производственного оборудования.
Узкий ассортимент выпускаемой продукции, работ, услуг.
Нестабильная ценовая политика
Стратегия: использование появившихся возможностей для нивелирования слабых сторон внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии:
— наращивание объемов производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг в рамках работы с OAK;
— снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков основных материалов и готовых изделий, заключение долгосрочных договоров с учетом оптимальных партий закупок;
— привлечение дополнительных финансовых ресурсов путем заключения договоров, предусматривающих поэтапную оплату производимой продукции, работ, услуг
Стратегия: предотвращение наиболее существенных угроз и укрепление слабых позиций внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии:
— снижение конечной себестоимости продукции, работ, услуг за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производств;
— сокращение расходов
на содержание непроизводственной сферы;
— проведение конкурсных тендеров;
— применение методов нивелирования угроз внешней среды и слабых сторон предприятия, применяемых на поле СЛВ и СИУ

Анализируя данные SWOT-матрицы, состояние бизнеса ООО «НПАТП» можно оценить как рискованное, так как имеется сочетание благоприятных возможностей при больших опасностях, значительное влияние внешних угроз, сильные стороны уравновешиваются слабыми, что снижает вероятность максимального использования благоприятных возможностей. Необходимо отметить, что для успешного анализа факторов деятельности предприятия методом SWOT важно не только выявить угрозы и возможности, но и оценить их с точки влияния и важности на стратегию управления предприятия. Для этого целесообразно применить метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Матрица строится методом экспертной оценки, для этого перечень возможностей макроокружения ранжируется по степени их влияния на деятельность предприятия (сильное, умеренное, малое) и вероятности того, что организация сможет воспользоваться ими (высокая, средняя, низкая). Возможности, выпадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для предприятия, их необходимо максимально использовать в развитии предприятия. Возможности в поле СМ, НУ и НМ имеют незначительное влияние. Использование возможностей, попавших на остальные поля, предполагается при наличии у предприятия достаточных ресурсов (таблица 3.2).

Таблица 3.2 — Матрица возможностей ООО «НПАТП» Вероятность использования возможности Влияние
сильное умеренное малое Высокая
ПОЛЕ ВС: высокая
вероятность и сильное влияние; диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг ПОЛЕ ВУ: высокая вероятность и умеренное влияние; возможность обслуживания дополнительных групп потребителей ПОЛЕ ВМ: высокая вероятность и малое влияние; появление новых технологий Средняя ПОЛЕ НС: низкая вероятность и сильное влияние; рост спроса ПОЛЕ СУ: средняя вероятность и умеренное влияние; доступность ресурсов
ПОЛЕ СМ: средняя
вероятность и малое
влияние; создание OAK Низкая
ПОЛЕ СС: низкая
вероятность и сильное влияние; государственная поддержка отрасли ПОЛЕ НУ: низкая вероятность и умеренное влияние; ослабление ограничивающего законодательства
ПОЛЕ НМ: низкая вероятность и малое влияние; рост уровня доходов
населения

Так, на анализируемое общество наибольшее влияние окажут следующие внешние факторы:
— диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг;
— рост спроса;
— государственная поддержка отрасли.
Схожая матрица составляется и для оценки угроз (таблица 3.3).

Таблица 3.3 — Матрица угроз ООО «НПАТП» Вероятность реализации угрозы Возможные последствия
разрушение критическое состояние тяжелое состояние легкие ушибы Высокая Поле ВР: высокая вероятность и разрушение; высокая активность конкурентов
Поле ВК: высокая вероятность и критическое состояние;
повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг
Поле ВТ: высокая вероятность и тяжелое состояние;
повышение цен на энергоресурсы Поле ВЛ: высокая вероятность и легкие ушибы; неблагоприятный сдвиг в курсах валют Средняя Поле СР: средняя вероятность и разрушение Поле СК: средняя вероятность и критическое состояние; ужесточение требований поставщиков
Поле СТ: средняя вероятность и тяжелое состояние;
высокие затраты по содержанию непроизводственной сферы Поле СЛ: средняя вероятность и легкие ушибы; риски предъявления судебных исков и претензий, связанных с деятельностью общества Низкая Поле HP: низкая вероятность и разрушение Поле НР: низкая вероятность и критическое состояние; риск увеличения процентных ставок по кредитам и ссудам Поле НР: низкая вероятность и тяжелое состояние; рост темпов инфляции Поле HP: низкая вероятность и легкие ушибы; чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса

Сверху по горизонтали располагаются возможные последствия для организации угрозы внешней среды (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, легкие ушибы). Слева по вертикали откладывается вероятность реализации угрозы (высокая, средняя, низкая).
Угрозы, попадающие в поля ВР, ВК, СР и ВТ, представляют большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения либо принятия мер по снижению их негативного влияния. Для ООО «НПАТП» такими внешними рисками являются:
— высокая активность конкурентов;
— повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг.
Угрозы в полях HP, СТ и СК также должны контролироваться предприятием и устраняться в плановом порядке. Что касается угроз, находящихся в полях НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению. Попавшие в оставшиеся поля угрозы и риски макроокружения предприятия отслеживаются и оперативно оцениваются по степени влияния на деятельность организации.
Таким образом, проведя SWOT-анализ внутренней и внешней среды деятельности ООО «НПАТП», мы установили линии связи как между сильными и слабыми сторонами хозяйствования общества, так и между возможностями и рисками макроокружения. Данные зависимости позволили выделить четыре поля сочетания внутренних и внешних факторов:
— поле «Сила и возможности»;
— поле «Сила и угрозы»;
— поле «Слабые стороны и возможности»;
— поле «Слабые стороны и угрозы».
В рамках данного анализа каждому полю соответствуют определенная стратегия управления обществом и ряд экономических методов по ее реализации, общей направленностью которых является максимальное развитие и использование на рынке преимуществ предприятия и ликвидация либо сведение к минимуму внешних и внутренних рисков.
Анализируя данные SWOT-матрицы, состояние бизнеса ООО «НПАТП» можно оценить как рискованное, а при низкой вероятности осуществления возможностей и достаточно высокой вероятности реализации угроз внешней среды – приближающееся к проблемному.
Процедура ранжирования внешних факторов показала, что наиболее значимыми и вероятными оказались возможность диверсификации выпускаемой продукции, работ, услуг, рост спроса и государственной поддержки отрасли, Построение матрицы угроз выявило следующее;
— к тяжелому состоянию общество может привести повышение цен на энергоресурсы, а также высокие затраты по содержанию объектов непроизводственной сферы;
— к критическому состоянию приведет повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг, а следовательно, последующая неконкурентоспособность общества;
— высокая активность конкурентов грозит возможным разрушением предприятия.
Таким образом, проанализировав возможности ООО «НПАТП», его слабые и сильные стороны, рассмотрев угрозы, исходящие из внешней среды и принимая принципы выработки стратегии управления в рамках SWQT-анализа, мы имеем возможность определить экономический, механизм управления предприятием, опираясь на общую стратегию и цели общества. Так как общество работает на развивающемся рынке автотранспорта с чрезвычайно сильной внутренней и внешней конкуренцией, то наилучшим будет управление, нацеленное на стратегию диверсификации выпускаемой продукции, работ, услуг с качественно новыми направлениями деятельности.
Конкретными методами по реализации установленной стратегии управления обществом являются:
— создание новых направлений деятельности, таких как «экскурсионные туры»;
— тесная работа с потенциальными заказчиками автотранспорта для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции;
— снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков, заключение долгосрочных договоров;
— привлечение дополнительных финансовых ресурсов путем заключения договоров, предусматривающих поэтапную оплату производимой продукции, работ, услуг.
Однако при применении SWOT-анализа существует риск как недооценки, так и переоценки некоторых факторов. Просчеты в анализе любой из составляющих бизнеса могут в дальнейшем повлиять на экономический механизм управления предприятием. Выделяют следующие «узкие места» рассматриваемого метода:
— недостаточность и ограничения в получении первичной информации, характеризующей деятельность предприятия (актуальность, полнота, достоверность);
— субъективность экспертной оценки внешних и внутренних факторов.
    продолжение
--PAGE_BREAK--
3.3 Финансовое оздоровление автотранспортного предприятия

Финансовое оздоровление предприятия представляет собой описание различных стратегий финансового оздоровления. Он позволяет определить основные направления работ и их ожидаемую общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такие планы служат ориентирами при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий – основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга, производственных планов, графиков работ и т.д.
Вследствие вышеуказанных фактов автор разработал стратегию управления предприятия в комплексе с антикризисными процедурами, которые условно можно разделить на три этапа.
Первый этап. Оперативное антикризисное управление.
Цель антикризисного управления на первом этапе – устранение или минимизация наиболее значимых для предприятия кризисных факторов:
— снижения платежеспособности;
— низкого уровня или отсутствия самофинансирования;
— спада или стагнации производства;
— роста расходов и снижения выручки по основным видам деятельности.
В рамках первого этапа антикризисного управления ООО «НПАТП» следует осуществить следующие меры:
— разделение длительного производственного цикла на менее продолжительные периоды с целью регулирования уровня незавершенного производства;
— заключение договоров по производству продукции, работ, услуг, предусматривающих оплату и признание выручки предприятия по этапам изготовления продукции, выполнения работ и услуг с целью привлечения дополнительных финансовых ресурсов;
— снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков основных материалов и готовых изделий;
— проведение тендеров на поставку основных комплектующих изделий и материалов.
Второй этап. Текущее антикризисное управление.
Эффектом внедрения экономических мер на втором этапе является преодоление кризисного состояния предприятия в период текущего года: достижение нормативного уровня текущей ликвидности и планируемого уровня рентабельности продукции, улучшение инвестиционной привлекательности предприятия.
Экономический механизм реализации второго этапа для ООО «НПАТП» состоит в следующем:
— снижении конечной себестоимости продукции, работ, услуг за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производств общества;
— сокращении расходов на содержание непроизводственной сферы;
— перезаключении договоров с целью устранения влияния на экономику предприятия неблагоприятного изменения валютного курса;
— тесной работе с потенциальными заказчиками автобусов для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции, работам, услугам;
— предложении дополнительного гарантийного и послегарантийного сервиса выпускаемой продукции, работ, услуг в конкурентной борьбе;
— активной маркетинговой политике и расширении рынков сбыта.
Третий этап. Среднесрочное антикризисное управление.
Реализация третьего этапа антикризисного управления производится в течение трех-пяти лет и направлена на рост эффективности производства, а также повышение конкурентоспособности предприятия и капитализации бизнеса. Она включает комплекс мероприятий, направленных на совершенствование финансово-экономической политики, снижение затрат на основе лучшего использования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современных информационных технологий.
Среднесрочными методами антикризисного управления для общества могут стать следующие:
— реструктуризация деятельности общества в рамках интеграции предприятий автотранспортного комплекса и создания ОАО «Объединенная автотранспортная корпорация»;
— увеличение объема производства основного вида продукции, работ, услуг и расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг;
— выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг.
Следует отметить, что все вышеперечисленное возможно только при условии разработки и реализации целевой концепции управления предприятием, благодаря которой управление обретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с располагаемыми ресурсами. Кроме того, эффективность применения экономических методов антикризисного управления оценивается на стадии контроля за их реализацией. Сравнение различных вариантов управления предполагает не только выбор оптимального экономического механизма оздоровления предприятия, но и предупреждение негативных последствий реализации антикризисных процедур.
Ни для кого не секрет, что двигатель торговли – реклама. Учитывая то, с какими оборотами развивается в нашей стране малый бизнес, желающих разместить рекламу своих услуг становится все больше и больше. Поэтому не менее эффективным решением для транспортного предприятия будет размещение рекламы, как на бортах, так и в салонах своих автобусов.
Для транспортного предприятия, занимающегося перевозками пассажиров, немаловажным расходом средств является расходы на мойку автобусов. С учетом всех расходов в ООО «НПАТП» в 2008г. была оборудована специальная мойка на 2 линии. Минусом данной деятельности является то, что работает только одна линия. Я предлагаю обратить внимание, на то, что в г. Нефтекамске вообще не имеется мойки для грузовых машин. Таким образом, правильным решением было бы оборудовать 2-ю линию под грузовые автомобили с целью получения наибольшей прибыли.
Рассчитаем производительность автомойки для грузовых машин при условии ее работы 24 часа в сутки, без остановки. Возьмем за среднюю стоимость мойки салона и кузова среднестатистического грузового автомобиля 500 руб., и проходимость 3 машины за 2 часа (40 минут на каждую). Тогда, в сутки получится вымыть 36 машин в сутки. Таким образом, выручка составит 36 * 500 = 18 000 руб.
Теперь рассчитаем расходы. Зарплата работникам – работают от выработки, ставка 30%. Электроэнергия – среднегодовое потребление 10 кВ/ч. Максимально зимой до 20 кВ/ч, летом 5 кВ/ч. Итак, 240 кВ в сутки, возьмем максимум 3 руб/кВ * 240 = 720 руб. Пересчитаем все на один месяц. В кассу пришло 18 000 * 30 дней = 540 000 руб., энергозатраты — 720 руб. * 30 дней = 21 600, з/п 30% от 540 000 = 162 000 руб. К этому прибавляем прочие расходы, приблизительно 30 000 руб. Итого расходы составляют 213 600 руб. Теперь вычтем 540 000 – 213 600 = 326 400 руб. – это доход в месяц, однако сюда не включаются налоги и аренда земли.
Рассчитаем эффективность автомойки если она будет работать 12 часов в сутки. В кассу 9 000 руб. * 30 дней = 270 000 руб. Электроэнергия осталось неизменной, з/п 30% это 81 000. Прочие расходы составят 20 000 руб.
270 000(выручка) – (21 600(электроэнергия) + 81 000(з/п) + 20000(прочее)) = 147 400 руб. Эта цифра не учитывает аренду участка и налоги. Таким образом, получается доход с однопостовой мойки с минимальными показателями – порядка 100-110 тысяч рублей в месяц. Это значит, что окупаемость такой мойки – порядка одного года.
Уменьшить срок окупаемости можно за счет круглосуточной работы, введения дополнительных услуг, таких как химчистка салона, полировка и т.д., увеличения количества постов и пр.
Для наилучшего рассмотрения наших данных, подставим их в таблицу. (таблица 3.4)

Таблица 3.4 – Расчет производительности мойки для грузовых машин. Показатель 12 ч 1 месяц 24 ч 1 месяц 1. Выручка (руб.) 9 000 270 000 18 000 540 000 2. Прочие расходы (руб.) 500 15 000 1 000 30 000 3. Затраты на электроэнергию (руб.) 720 21 600 720 21 600 4. З/плата сотрудников (30%) 2 700 81 000 5 400 162 000 5. Налоги, аренда - 25 000 - 50 000 Прибыль (1-2-3-4) - 127 400 - 276 400

Заключение

Система хозяйствования, ориентированная на экономическую самостоятельность предприятий, на активное использование рыночных отношений, предъявляет ряд требований к работе предприятий, в частности, делает необходимым расчет альтернативных вариантов управленческих решений, их сравнительную оценку, выбор наиболее рациональных из них и определение последствий их реализации. Наибольшую важность при этом имеют финансово-экономические последствия предлагаемых решений, т.е. их воздействие на конечный финансовый результат — прибыль. Получение прибыли от хозяйственной деятельности неразрывно связано с реализацией продукции. Качество, конкурентоспособность продукции, ее приемлемая цена для потребителя, развитая система сбыта являются залогом успеха любого предприятия. Производство и реализация продукции являются основными показателей деятельности предприятия. В условиях рынка большое значение имеют оперативный учет, анализ и контроль за ходом выполнения плана поставок, отслеживание получения оплаты от реализации продукции и получением финансового результата (прибыли или убытка).
Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кладутся в основу разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпы обновления продукции (работ, услуг), техническое совершенствование производства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. Хозяйствующий субъект при планировании объема производства и определении производственной мощности определяет, какую продукцию и в каком объеме будет производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах. Поэтому анализ объема производства и реализации продукции имеет важное значение.
Целью анализа выпуска и реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат — увеличение прибыли предприятия.
Важнейшей задачей " Нефтекамское ПАТП" является сохранение доминирующих позиций на рынке транспортных услуг. Это – ориентация на конечного потребителя – население, предприятия и организации. Принятие обоснованных стратегических решений при помощи подробной информации о сегодняшних и потенциальных потребностях заказчиков. Основным заказчиком является ОАО «Нефтекамскнефтехим» и ОАО «Нефтекамскшина». Задачей ООО «НПАТП» является постоянный мониторинг ситуаций в этих предприятиях.
ООО «НПАТП» основной своей целью считает создание системы современных услуг перевозок, на уровне мировых стандартов, главными качествами которой являются надежность, профессионализм, безопасность.
Анализ показал, что на анализируемом предприятии ООО «НПАТП» финансовая ситуация за 2009 год несколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активности рентабельности. Однако у предприятия существует прямая угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровень рентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналом предприятия.
Таким образом, на анализируемом предприятии ООО «НПАТП» финансовая ситуация несколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активности рентабельности. Однако у предприятия существует прямая угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровень рентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналом предприятия.
Среднесрочными методами антикризисного управления для общества могут стать следующие:
— реструктуризация деятельности общества в рамках интеграции предприятий автотранспортного комплекса и создания ОАО «Объединенная автотранспортная корпорация»;
— увеличение объема производства основного вида продукции, работ, услуг и расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг;
— выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг.
Следует отметить, что все вышеперечисленное возможно только при условии разработки и реализации целевой концепции управления предприятием, благодаря которой управление обретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с располагаемыми ресурсами. Кроме того, эффективность применения экономических методов антикризисного управления оценивается на стадии контроля за их реализацией. Сравнение различных вариантов управления предполагает не только выбор оптимального экономического механизма оздоровления предприятия, но и предупреждение негативных последствий реализации антикризисных процедур.
Ни для кого не секрет, что двигатель торговли – реклама. Учитывая то, с какими оборотами развивается в нашей стране малый бизнес, желающих разместить рекламу своих услуг становится все больше и больше. Поэтому не менее эффективным решением для транспортного предприятия будет размещение рекламы, как на бортах, так и в салонах своих автобусов.
Для транспортного предприятия, занимающегося перевозками пассажиров, немаловажным расходом средств является расходы на мойку автобусов. С учетом всех расходов в ООО «НПАТП» в 2008г. была оборудована специальная мойка на 2 линии. Минусом данной деятельности является то, что работает только одна линия. Я предлагаю обратить внимание, на то, что в г. Нефтекамске вообще не имеется мойки для грузовых машин. Таким образом, правильным решением было бы оборудовать 2-ю линию под грузовые автомобили с целью получения наибольшей прибыли.

Список использованных источников и литературы

Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учеб. пособие / Д.А. Панков, Е.А. Головкова, Л.В. Пашковская и др. – М.: Новое знание, 2003. – 409 с.
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. проф. В. Я. Позднякова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 617 с.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л. А. Богдановская, Г. Г. Виногоров, О. Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. – 2-е изд. – Мн.: Высш. шк., 2005. – 363 с.
Артеменко, В. Г. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ, аудит» / В. Г. Артеменко, В. В. Остапова. – Москва: Издательство «Омега – Л», 2006. – 270 с.
Басовский, Л. Е., Лунева, А. М., Басовский, А. Л. Экономический анализ (Комплексный анализ хозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л. Е. Басовского. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 222 с.
Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215 с.
Болохонцева, Ю. И. Анализ финансового состояния предприятий // Финансовый анализ. – 2009. — №9. – С. 53 – 60.
Бочкова, Л. С. Отчет о прибылях и убытках с учетом новшеств // Главбух. – 2007. — № 1. – с. 47-58
Васильева, Л. С. Финансовый анализ: учебник / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КРОНУС, 2007. – 816 с.
Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 280 с.
Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий (теория, методика, ситуации, задания): учебное пособие / В.Д. Герасимова. – М.: КНОРУС, 2008. – 256 с.
Гинзбург, А.И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 176 с.
Данилов, Е.Н., Абарникова, В.Е., Шипиков, Л.К. Анализ хозйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003. – 336 с.
Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 368 с.
Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 455 с.
Зенкина, И.В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учеб. пособие / И.В. Зенкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 318 с.
Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 1024 с.
Ковалева, А.М., Лапуста, И.Г., Скамай, Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 493с.
Когденко, В. Г. Экономический анализ: учеб. пособие / В. Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 390 с.
Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 717 с.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М.: КНОРУС, 2009.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М.: КРОНУС, 2007. – 672 с.
Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. – СПб, 2009. – 576 с.
Лупей, Н.А. Финансы. Финансы организаций (предприятий). – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 258с.
Любушин, Н. П., Лещев, В. Б., Дьякова, В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н. П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 471 с.
Максютов, А. А. Экономика предприятия – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2008. – 528 с.
Нешитой, А.С. Финасы и кредит: Учебник / А.С. Нешитой. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 544с.
Никонова, И. Ю. Формирование информации о доходах, расходах и финансовых результатах // Бухгалтерский учет. – 2007. — №11. – с.75-76
Пласкова, Н. С. Экономический анализ: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. – 704 с.
Пожидаева, Т.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Т.А. Пожидаева. – М.: КНОРУС, 2010. – 320с.
Просветов, Г. И. Финансовый анализ: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 384 с.
Протасов, В. Ф., Протасова, А. В. Анализ деятельности предприятия (фирмы) производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала. Учеб. пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: «Финансы и статистика», 2005. – 522 с.
Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 407 с.
Ричард Томас Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999. – 432 с.
Рындин, А.Г., Шамаев, Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. – М.: Русская Деловая Литература, 1997. – 352 с.
Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 345 с.
Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 303 с.
Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2003. – 640 с.
Соколова, Н. А. Анализ и управление дебиторской задолженностью в условиях финансового кризиса // Бухгалтерский учет. – 2009. — № 6. – С.56 – 62.
Сперанский, А. А., Драгункина, Н. В. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. – 192 с.
Суглобов, А. Е. Практикум по аудиту и финансовому менеджменту: учебное пособие / А. Е. Суглобов, В. В. Нитецкий, Т. А. Козенкова. – М.: КРОНУС, 2007. – 336 с.
Стуков, С. А. Система производственного учета и контроля. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 223 с.
Филатов, О.К. и др. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие / О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 384 с.
Финансы организаций (предприятий): учебник / под ред. Н. В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383 с.
Часова, О. В. Финансовый бухгалтерский учет: Учебное посоьие. _ М.: Финансы и статистика, 2007. – 544 с.
Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чечевицына. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 379 с.
Шуляк, П. Н. Финансы: Учебное пособие / П. Н. Шуляк, Н. П. Белотелова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и К», 2009. – 608 с.
Экономика предприятия: Учебни / под ред. проф. Н. А. Сафронова. – М.: Юрист, 2005. – 608 с.
Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 608 с.
Экономика предприятия: Учебное пособие / под ред. Л.Г. Мельника. – Сумы: ИТД «Университетская книга», 2002. – 632 с.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 601 с.
Яковлева, Т. Г. Эффективные системы оплаты труда. Как построить оплату труда, чтобы она стимулировала работников трудиться с максимальной отдачей. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2005. – 168 с.