Федеральное агентство по образованию
Государственное учреждение высшегопрофессионального образования
«Удмуртский государственныйуниверситет»
Институт экономики и управления
Кафедра «Экономики и социологиитруда»
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему: «Комплексный анализ трудовыхпоказателей предприятия ( на примере закрытого акционерного общества «ИжевскийЗавод Керамических Материалов»)»
Выполнил
студент гр. 060200-51 Т.В. Горюнова
Руководитель
к.э.н., доцент Д.А. Первощикова
Допущен к защите в ГАК
Зав. Кафедрой ЭиСТ
к.э.н., доцент Н.Н. Олимских
Ижевск, 2005
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4
1. Общая характеристика предприятия………………………………………..6
1.1. Историясоздания, цели, задачи предприятия………………………….6
1.2. Организационнаяструктура управления предприятием………………7
1.3. Основныевиды деятельности…………………………………………...13
1.4. Характеристикаперсонала предприятия……………………………….14
1.5. Маркетинги реклама на предприятии………………………………….21
2. Анализ финансово-экономическойдеятельности предприятия…………..23
2.1. Анализосновных технико-экономических показателей………………23
2.2. Анализосновных и оборотных средств предприятия…………………26
2.2.1. Основные фонды…………………………………………………...26
2.2.2. Оборотные средства………………………………………………..29
2.3. Анализфинансового состояния предприятия………………………….34
2.3.1. Анализ актива баланса……………………………………………..35
2.3.2. Анализ пассива баланса……………………………………………38
2.3.3. Расчет и анализ финансовыхкоэффициентов……………………40
2.3.4. Сводная таблица финансовых коэффициентов и их анализ……47
2.4. Анализфинансового результата деятельности
предприятия и пути его улучшения……………………………………..51
3. Анализ трудовых показателей и направлениясовершенствования деятельностипредприятия………………………………………………………57
3.1.Теоретическиеаспекты анализа трудовых показателей………………57
3.1.1.Анализ и оценка трудовогопотенциала предприятия…………..57
3.1.2.Анализ использования фондарабочего времени……………….59
3.1.3.Анализ организации и нормирования труда…………………….61
3.1.4. Анализ производительности труда……………………………....62
3.1.5.Анализ затрат на оплату труда…………………………………...65
3.2. Анализ основных трудовых показателей……………………………...66
3.2.1. Анализ использования рабочего времени……………………….66
3.2.2. Анализ организации инормирования труда…………………….70
3.2.3. Анализ производительности труда………………………………72
3.2.4. Анализ затрат на оплату труда…………………………………...74
3.3. Мероприятия по совершенствованиюдеятельности предприятия
и улучшению трудовых показателей……………………. ……….80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….85
СПИСОКЛИТЕРАТУРЫ….…………………………………………………...89
ПРИЛОЖЕНИЕ1………………………………………………………………..91
ПРИЛОЖЕНИЕ2………………………………………………………………..92
ПРИЛОЖЕНИЕ3………………………………………………………………..94
ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместес ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулированияхозяйственного процесса. Становится очень важным наилучшим образом использоватьимеющиеся ресурсы для получения максимального количества прибыли, решаяосновные проблемы экономической деятельности. На сегодняшний момент основнымфактором, требующим зачастую значительных затрат является труд.
Основной целью данной работы является оценка основных трудовыхпоказателей ЗАО «Ижевский Завод Керамических Материалов», а такжесистематизация, закрепление и расширение полученных теоретических ипрактических знаний, развитие навыков проведения самостоятельной работы иовладения методами исследования и экспериментирования при решенииразрабатываемых в курсовой работе проблем и вопросов.
При этом будут решены следующие задачи:
1. Общее ознакомление с организацией,анализ финансово-экономической деятельности.
2. Исследование на предприятии ЗАО«Ижевский завод керамических материалов» производительности труда, динамикичисленности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочеговремени.
3. Выявление резервов повышенияпроизводительности труда рабочих и увеличения объёма производства.
4. Выработкарекомендаций по совершенствованию использования трудовых ресурсов, исходя извыбранной предпритятием стратегии на рынке УР.
Объектом нашего исследования является ЗАО «Ижевский завод керамическихматериалов». Предметом анализа является структураи состав персонала, а также результаты его деятельности. Анализ проводится за2004-2005 гг. В качестве базы для анализа были использованы данные финансовой и статистической отчётностиЗАО «ИЗКМ».
В процессе подготовки и написания работы, нами были использованыразличные книги и материалы, список которых приведен на последней страницеданной работы.
Курсовая работа состоит из введения, трех частей, заключения, спискалитературы.
В первой части содержится общая характеристика предприятия и еготрудовых ресурсов.
Во второй части проведен анализфинансово-экономической деятельности предприятия.
Третья часть посвященатеоретическим аспектам трудовых показателей, а также их анализу.
В заключении мы сделаем выводы по результатампроведенного анализа, выявим проблемы и предложим пути их решения.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО«ИЗКМ»
1.1.История создания, цели, задачи ЗАО «ИЗКМ»
Ижевский заводкерамических материалов был построен в 1897 году. Сырец изготовлялся хлопушамивручную, сушки производились в сушильных сараях, а обжиг производился внакальных печах, где топливом были дрова. Все работы производились вручную итачками. В 1929 году была построена обжиговая кольцевая 18 камерная печь«Гофмана». До 1957 года заречный кирпичный завод был сезонным, т.е. формовка исушка производилась только в летний период, а обжиг производился круглый год. В1958 году была построена первая очередь туннельных сушек, а в 1960 вторая.Таким образом, в 1961 году завод уже работал как круглогодовой с общейединовременной емкостью в сушильных камерах 104 тысячи штук кирпича. В это же время были ликвидированысушильные сараи.
В 1962 году было начатостроительства нового завода по выпуску строительных блоков на базе сырьяработавшего заречного завода. Завод был построен с проектной мощностью 28 млн.тонн кирпича.
В 1965 было закончено строительство цехакерамического гравия с проектной мощностью 80 тыс. м3.
Цех №1 работал в то времяна твердом топливе – каменном угле, а цех №3 на мазуте. В цехах загазованностьпревышала норму в 150-180 раз. Рабочие за смену выглядели так, что белыми былизубы и глаза.
В конце 1967 цеха №1 и№3 былипереведены на газовое топливо (попутный газ).
В последующие годапроисходило постепенное увеличение производительности труда, улучшение условийтруда, сокращение вредности производства, разработка все новых карьеров.
Завод получил статусзакрытого акционерного общества и стал называться Ижевским заводом керамическихматериалов с 1996 года, до этого он назывался «Удмурткерамикой»,непродолжительное время был АОЗТ и ОАО.
В настоящее время ЗАО«Ижевский завод керамических материалов» находится по адресу город Ижевск,улица О.Кошевого,2. Отраслевая принадлежность – гражданское строительство.
1.2. Организационная структура управления предприятием
Учредителем закрытого акционерного общества, атак же его крупнейшим акционером, владеющим контрольным пакетом акций, являетсядиректор завода – Лучкин М.М.
ЗАО «ИЗКМ» наделен правомсобственности на все принадлежащее ему имущество и может распоряжаться им посвоему усмотрению. Уставный капитал составляет 17.000.000. Резервный фонд создается в размере 15% уставногокапитала. Норматив ежегодных отчислений в резервный фонд составляет не менее 5%от чистой прибыли.
В соответствии со статьей94-ФЗ «Об акционерных обществах» утвержден Устав акционерного обществазакрытого типа, в соответствии с которым и функционирует предприятие.
Организационная структурапредприятия носит линейный характер, и построена на принципе единоначалия.Принятие решения и ответственность всецело лежит на руководителе.
Главному директору подчинены все производственные подразделенияи его аппарат управления, а также некоторые отделы управленческого аппарата:бухгалтерия, отдел техники и контроля, отдел капитального строительства,юридическое бюро, отдел кадров и т.д. Именно он вместе с главным инженеромотвечает за работу предприятия, а также определяет основную стратегию развития.
На рис. 1 представлена организационнаяструктура предприятия.
Директор
Заместитель директора Главный инженер Главный экономист
Отдел организации труда и заработной платы Плановый отдел Гл. энергетик
Производственно-технический отдел
Конструкторский отдел Отдел снабжения
Энергетический цех Гл. механик
Основные цеха
Бюро охраны труда и техники безопасности Склады Склады Транспортный цех
Жилищно-коммунальный отдел Отдел сбыта
Жилые дома
Детские учреждения Бухгалтерия Отдел кадров Юристконсульт Ремонтный цех
Ремонтно-строительный цех
Рис 1 Организационная структурапредприятия
Второй заместительдиректора занимаетсяматериально-техническим снабжением, сбытом продукции и бытовыми вопросами. Емуподчинены соответствующие отделы заводоуправления, а также транспортноехозяйство завода, склады и жилищно-коммунальное хозяйство.
Главный экономист – заместитель директора поэкономическим вопросам - руководитвсей экономической работой на предприятии. В его функции входит согласование иконтроль деятельности всех подразделений экономической службы, планированиенаиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовыхресурсов, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Бухгалтерияконтролирует всю финансовуюдеятельность предприятия, движение основных и оборотных средств, начисляетзаработную плату работникам предприятия, составляет бухгалтерские отчеты ибалансы, выполняет приходно-расходные операции через кассу завода.
Юрисконсульт осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии иоказывает правовую помощь его структурным подразделениям, разрабатываетдокументы правового характера, подготавливает материалы о хищениях, растратах,недостачах и т.д.
Заместитель директорапо капитальному строительствуследит за выполнением работ по капитальному строительству напредприятии, целевым и рациональным использованием инвестиционных ресурсов. Оннаправляет средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия,руководит разработкой перспективных и текущих планов капитальногостроительства, реконструкцией и расширением предприятия, участвует всоставлении бизнес-планов в части технического перевооружения и эффективностипроизводства.
Отдел технического контроля проверяет качество поступающих на предприятие сырья и материалов, ходтехнологических процессов, качество полуфабрикатов и готовой продукции,выполняет арбитражные анализы, совершенствует методы технического контроля.
Отдел кадровкомплектует кадры предприятия,оформляет прием, перемещение и увольнение работника, ведет учет и составляетотчетность по движению кадров, подготавливает решения руководства предприятияпо расстановке работников.
Производственно-технический отдел оперативно руководит всем производством икоординирует производственную деятельность подразделений предприятия,контролирует выполнение суточных графиков выработки продукции и графиковостановки оборудования на ремонт и ввода его в эксплуатацию, устраняетвозникшие отклонения от хода производства, занимается разработкойрационализаторских предложений. Анализирует работу отдельных цехов,контролирует соблюдение технологических регламентов, удельных расходов сырья,вспомогательных материалов, топлива и энергии, анализирует технические отчетыпо заводу, совершенствует технологические процессы и регламенты, проектируетконструкцию машин и аппаратов, разрабатывает прогрессивные нормы использованиясырья и нормы расхода топлива и энергии.
Отдел организациитруда и заработной платы рассчитывает фонды заработнойплаты и численность работающих, составляет штатные расписания, определяетразмеры премий, изучает эффективность применения действующих форм и системзаработной платы, осуществляет работу по совершенствованию организации труда.
Главный механик планирует ремонтные работы иконтролирует их выполнение, контролирует состояние оборудования основных ивспомогательных цехов, планирует обеспечение предприятия сменными деталями,проектирует обеспечение предприятия сменными деталями, проектирует модернизациюоборудования, средств механизации и приспособлений, планирует работу РМЦ.Главный механик является помощником главного инженера по управлению основнымифондами, несет ответственность заподдержание их в рабочем состоянии.
Главный энергетикрассчитывает потребности предприятияв различных видах энергии, составляет энергобаланс агрегатов и цехов иэнергобаланс всего предприятия, планирует обеспеченье его энергией и еераспределение, разрабатывает мероприятия по снижению норм расхода энергии,организовывает ремонт энергооборудования и энергосетей. Главный энергетик какзаместитель главного инженера по энергохозяйству отвечает за бесперебойноепитание всех подразделений завода энергией и ремонт энергетическогооборудования.
Заводская лаборатория контролирует качество сырья ипродукции лабораторными анализами и испытаниями. Обследует технологическиеустройства, выполняет научно-исследовательские работы связанные ссовершенствованием технологических процессов, экономией сырья и материалов ииспользованием отходов производства. Осуществляет работы по подготовкепроизводства и лабораторных и промышленных установок.
Отдел охраны трудаи технической безопасностиконтролирует соблюдение правил техники безопасности. Охраны труда ипромышленной санитарии. Проводит профилактические мероприятия по предотвращению промышленного травматизма ипрофессиональных заболеваний. Пропагандирует правила техники безопасности.
Плановый отдел выполняет текущее и перспективноепланирование, ведет учет и контроль выполнения плановых заданий предприятия иего подразделений, анализирует производственно-хозяйственную деятельность всегопредприятия и цехов, осуществляет внутренний хозяйственный расчет.
Конструкторский отдел занимается созданием новых и модернизацией конструкции старых изделий, принимает меры по ускорениюосвоения в производстве перспективных конструкторских разработок, проводитработу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификацииразрабатываемых конструкций изделий, осуществляет руководство исследовательскимии экспериментальными работами, организует изготовление опытных образцов и ихэкспериментальную проверку.
Отделматериально-технического снабжения составляет планыматериально-технического снабжения предприятия сырьем и основными материалами,вспомогательными материалами технологического и общепроизводственногоназначения. Составляет заявки на них в вышестоящие организации, заключаетдоговоры с поставщиками, проводит оперативную работу по реализации выделенныхпредприятию фондов, планирует движение производственных запасов.
Отдел сбытасоставляет планы сбыта продукции,проводит оперативную работу по реализации продукции завода.
Жилищно-коммунальныйотделорганизуетработу по сохранности и содержанию жилищного фонда предприятия в соответствии справилами и нормами технической эксплуатации, обеспечивает бесперебойную работуоборудования и устройств в жилых домах, надлежащее содержаниесанитарно-технических и противопожарных правил, организует работу попрофилактическому осмотру жилищного фонда и его ремонту, осуществляет контрольза своевременной подготовкой жилых домов к зиме, ведет прием жильцов.
Структура управленияцехом строится на тех же принципах, что и управление всем предприятием.
Во главе цеха стоит его начальник.Зам. Начальника цеха обычно является технолог, важнейшие задачи которого– контроль и анализ работы оборудования, соблюдение технологического режима икачества продукции, совершенствование технологических регламентов, изыскание резервов повышения производственноймощности. Лучшего использования сырья и экономии вспомогательных материалов,топлива и энергии. На технолога цеха возлагается разработка производственныхинструкций, а также составление производственно-технологических отчетов.
Механикцеха руководит выполнениемремонтных работ в цехе, в частности текущими ремонтами, и принимает с ремонтнойбригадой цеха участие в средних и капитальных ремонтах выполняемых РМЦ завода.
Экономист цехаотвечает за текущий учетпроизводства и составляет ежемесячные статистические расчеты, являющиесяоснованием для составления сводных отчетов по заводу.
Заведующий хозяйствомобеспечивает цех вспомогательнымиматериалами технологического и общепроизводственного назначения, инструментом,тарой, обеспечивает текущее содержание зданий и сооружений.
1.3. Основныевиды деятельности.
Основной рынок сбыта – УдмуртскаяРеспублика.
Предметом деятельностиОбщества является производственно-хозяйственная деятельность, направленная наудовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения и товаров народногопотребления, разработка и внедрениеновых технологий в производстве, практическая реализация научно-техническихдостижений, выполнение иных работ и оказание услуг.
Социальная сфера деятельности:
Для предотвращениясоциальных рисков (забастовок, массового увольнения работников) на предприятиибольшое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членов трудовогоколлектива, а именно, оказание материальной помощи в первую очередь многодетнымсемьям, выдача пособий на лечение. Огромное внимание уделяется мероприятиям поулучшению условий труда, повышению квалификации работников.
Техническая сфера деятельности:
Планируетсясовершенствование существующей технологии производства направленное наулучшение качества выпускаемой продукции. В частности, предусматриваетсяулучшение внешнего вида изделия, повышение марочности продукции, расширение ееассортимента путем применения качественных исходных материалов. Внедрение новыхтехнологических режимов, модернизация технологического оборудования и оснастки.
Продукцией предприятияявляются строительные материалы:
1. Стеновые: кирпич, камни.
2. Гравий керамзитовый.
Преобладающая продукция — кирпич керамический, габариты: 250* 129* 65.
1.4. Характеристика персонала предприятия
Анализ трудовых ресурсовследует начинать с анализа его структуры. В табл. 1 представлена численностьперсонала и категории работников.
Таблица 1
Анализструктуры промышленно-производственного персонала (ППП)
Категории ППП
на 01.01.2004
На 01.01.2005
Откло-
нение
Темп роста
чел.
Уд. вес %
чел.
уд. вес %
чел.
%
Среднесписочная численность всего:
320
100
329
100
9
105,81
в том числе:
1. Рабочих
254
79,38
261
79,33
7
102,76
из них
основных
160
50,0
161
48,94
1
100,63
вспомогательных
94
29,38
100
30,4
6
106,38
2. Специалистов
46
14,38
47
14,29
1
102,17
3. Служащих
20
6,25
21
6,39
1
105,0
Продолжение табл. 1
Среднесписочнаячисленность работников предприятия увеличилась на 5,81% или 9 человек.Увеличение ППП произошло за счет увеличения численности рабочих на 7 человекили на 2,76%, причем в основном увеличилась численность вспомогательныхрабочих. Численность же специалистов и служащих увеличилась незначительно на2,17% и 5% соответственно. Это естественно, так как за истекший год непроизошло ни реорганизации, ни увеличение количества отделов.
Теперь исследуемвыполнение плана по численности табл.2
Таблица 2
Структураобеспеченности работниками предприятия
Категории ППП
на 01.01.2004
чел.
На 01.01.2005
Изменения
факт
план
п/б
ф/п
ф/б
Среднесписочная численность всего:
320
329
335
104,68
98,2
102,81
в том числе:
1. Рабочих
254
261
268
105,51
97,39
102,76
из них
основных
160
161
168
105,0
95,83
100,6
вспомогательных
94
100
100
106,38
100,0
106,38
2. Специалистов
46
47
47
102,17
100,0
102,17
3. Служащих
20
21
20
100
105,0
105,0
На основании приведенной таблицы можно сделатьследующий вывод. В 2005 году план по численности был выполнен лишь по такимкатегориям персонала как специалисты и служащие, а так же вспомогательныерабочие. Численность же основных рабочих составляет лишь 95,8% плана.
Теперь рассчитаемотносительное изменение численности.