Стратегия предприятия тема 12 (реферат)

Тема 12. “ ” 1.Стратегия для конкуренции в фрагментарных областях. В Украине существует довольно много областей в которых работают сотни и тысячи маленьких и средних предприятий и нет ни одного с значительной частицей на потребительском рынке. Фрагментовані области характеризуются тем, что в них не имеет общеопределенных отраслевых лидеров, и им присущие следующие характеристики: наличие низких входных барьеров; отсутствие эффектов масштаба

и опыта, который разрешает малым предприятиям успешно конкурировать с большими; потребители потребляют относительно маленькое количество обычной продукции и объемы реализации не зависят от технологического обеспечения производства и маркетинговых усилий предприятия; рынок для производства товаров или услуг есть локальным, что предоставляет преимущества небольшим местным предприятиям благодаря личным отношениям со потребителями; рыночный спрос настолько большой, что предоставляет возможность большому количеству

предприятий приспособиться к требованиям потребителей; высокие транспортные затраты ограничивают радиус эффективного функционирования предприятий; местные правила ведения предпринимательской деятельности стремятся превратить каждый географический район в закрытую зону; возникновение новых областей требует определенного промежутка времени для создания больших предприятий и завоевания ними значительной частицы рынка. В фрагментованих областях предприятиям необходимо обеспечить немного высшие темпы возрастания

за середньогалузеві. Этого можно достичь за счет использования стратегий вертикальной интеграции, дифференциации, минимальных затрат, концентрации на сегменте рынка. 2.Стратегия для предприятий, которые развиваются Предприятия, которые развиваются, всегда занимают более слабые рыночные позиции, чем отраслевые лидеры. В такой ситуации малые предприятия могут занимать позиции агрессора, удовлетворенных преследователей

лидера, стратегии свободной ниши, стратегии специализации, стратегии “наилучшего качества”, стратегии возрастания, стратегии собственного имиджа и прочие. Для предприятия что использует стратегию агрессора важнейшим правилом есть “ исключить нападение на лидера”. То есть, в данном случае предприятие агрессор может укреплять свои отраслевые позиции за счет таких же малых предприятий а этим самым и укреплять свои конкурентные позиции и увеличивать нишу на

рынке. Удовлетворенные преследователи лидера сознательно избегают от агрессивных стратегических действий с целью переманить потребителей лидера. Они используют стратегии, которые не провоцируют обострения конкурентных отношений, и, как правило, используют стратегии, которые не приводят к возникновению конфронтации с лидерами. Стратегия свободной ниши – это использования стратегического набора направленного на концентрацию, на определенного потребителя или использования продукта которыми или не хотят, или не могут заниматься

отраслевые лидеры. При выборе такой стратегии необходимо помнить о том, что свободная ниша должна размеры, которые обеспечивают на начальном этапе уровень безубыточности деятельности и соответствующий потенциале для возрастания в перспективе. Как, пример, на сегодня в Украине это сеть региональных авиалиний, которая не интересует поки-що ведущие авиакомпании. Стратегия специализации – предприятие, которое развивается, направляет все свои усилия на единый продукт,

услугу. Так, предприятие Pelikan – лидер по производству жидкостей для исправления ошибок в тексте. Стратегия наилучшего качества – это концентрация усилий на созданные продукци высочайшего качества ли его уникальных возможностей. Это высокое качество, частое восстановление продукции, контакт со потребителями для привлечения их к участию в разработке более качественной продукции и другие мероприятия что разрешают предприятию занимать лидирующие позиции по качеству продукции на рынке.

Стратегия возрастания – предусматривает поглощение или приобретение более слабых конкурентов в результате чего предприятие приобретает более значительную частицу рынка. Авиакомпания “Аеросвіт” и “МАУ” своим ростом обязанные відчленуванню действующих авиалиний в авиакомпании “Авиалинии Украины”. Стратегия собственного имиджа используется некоторыми малыми предприятиями с целью повышения конкурентных позиций и увеличение судьбы рынка, внедряя стратегию, которая резко отличается

от стратегии конкурентов. Такими стратегиями могут быть: создание репутации наиболее низких цен; производство продукции с высочайшим соотношением качество / цена; создание продукции с уникальными возможностями; лидирование по внедрению в производство новой продукции или нетрадиционной рекламы. Конечно, малые предприятия встречают много препятствий и барьеров для укрепления своих конкурентных позиций, но это не значит, что они не имеют перспектив для возрастания.

Предприятия, которые развиваются имеют достаточно шансов для своего дальнейшего развития если они своевременно и правильно используют свои преимущества и возможности, которые предоставляет им внешняя среда. Так, авиакомпания “Авиалинии Украины” из лидера превратилась у банкрота, а относительно молодежи небольшие авиакомпании “Аеросвіт” и “МАУ” в настоящее время укрепили свои конкурентные позиции. 3. Стратегии слабых предприятий. Предприятия, которые начинают свою деятельность, или их конкурентная

позиция ухудшается, могут использовать следующие конкурентные стратегии: 1.Наступательные стратегии. 2.Оборонительные стратегии. 3.Стратегии сокращения и ликвидаци. Все разновидности этих стратегий и их использования рассмотрен в теме 8 “Стратегии внешнего развития предприятия”.