Бизнес-план ОАО "Домовенок"

ГОУ СПО "Пензенский колледж управления и промышленных технологий им. Е. Д.Басулина" Бизнес планирование Бизнес план ОАО "Домовенок" Принял преподаватель В. Н. Засорина Выполнили студенты группы 07Н: В. О. Чекулаева С. Е. Желтенкова М. П. Кузьмина И. И. Суродейкина Л.

В. Котова М. А. Садомова 2009 Меморандум о конфиденциальности Вся информация, представленная в данном бизнес-плане является строго конфиденциальной. Ознакомление с содержанием возможно только с согласия руководителя предприятия (представителя). Знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

Запрещается копировать бизнес-план и его отдельные части, передавать информацию третьим лицам, вносить изменения. Если настоящий бизнес-план не вызывает интереса инвестировать средства в его реализацию просим вернуть его автору. Аннотация ОАО "Домовенок" Россия, 440062, г.Пенза, ул. Ладожская, д.47 кв. 24. Телефон: (8412) 455210. E-mail: dddomovenok@mail.ru.

Руководитель предприятия М.П. Кузьмина. ОАО "Домовенок" является частным детским садом, который предоставляет услуги по воспитанию и образованию детей дошкольного возраста. Помещением садика является трехкомнатная квартира, которую мы первоначально арендуем. Квартира находится в плотно населенном районе города Пензы в девятиэтажном доме, не на крайних этажах. Эту квартиру мы обустраиваем специальным детским оборудованием.

Цель проекта - описать создание частного детского сада и построить его финансовую модель. Результатом нашего проекта является подготовить детей к школе и в дальнейшем открыть свой детский сад. Общая стоимость проекта составляет 1000 000 рублей. Срок окупаемости 14 месяцев. Ожидаемая ежемесячная прибыль от внедрения проекта 120 000 рублей. Резюме В настоящее время на российском рынке все более быстрыми темпами развивается сфера услуг.

Являясь необходимым компонентом в любой сфере деятельности, услуги, как объект бизнеса привлекают все большее число предпринимателей. ОАО "Домовенок" ставит своей целью предоставление услуг по воспитанию и образованию детей разного возраста. В связи с разнообразием форм и видов этих услуг представить рынок в цифровом измерении не представляется возможным. Можно лишь утверждать, что конкуренции на ниве дошкольного воспитания пока нет и в помине.

Скорее, наоборот, спрос превышает предложение. За последние десять лет средний класс России созрел, возмужал, обзавелся детьми и внуками. Но отдавать их на воспитание и обучение в государственные руки не спешит. Родители нового поколения знают: качество ухода за ребенком будет напрямую зависеть от количества вложенных денег. И они готовы платить: за высококлассных педагогов, хороший уход, здоровое питание.

Даже за любовь и теплое отношение, хотя, говорят, за деньги этого не купишь. Анализ рынка показал, что в данном районе где мы арендуем квартиру всего два действующих детских садов. Так как район считается спальным и по анализу рынка в данном районе проживают большую часть молодые семьи, то это должно обеспечить огромный спрос на предлагаемые услуги детского сада. Предполагаемый детский сад имеет широкие перспективы.

В случае стабильного получения запланированной прибыли уже через несколько лет он будет иметь возможность открыть свой собственный детский сад в любом районе города Пензы. 1. Описание предприятия ЧП "Домовенок" оказывает услуги по воспитанию и образованию детей разного возраста. Наш детский сад находится в жилом спальном районе, где нехватка мест в муниципальных садах, где родителям приходится годами стоять в очередь.

Так же район очень благоприятный по своему расположению. Детский сад представляет собой трехкомнатную квартиру общей площадью 71 м2 , со специальным оборудованием необходимым детям. Наш детский сад находится по адресу: Россия, 440062, г.Пенза, ул. Ладожская, д.47 кв. 24. Телефон : (8412) 455210. E-mail: dddomovenok@mail.ru .

Организация является малым частным предприятием, так как рабочий коллектив менее 50 человек. В нашей деятельности задействованы хорошие специалисты-вопитатели, с жизненным опытом, квалифицированны врачи-специалисты. Отбор кадров при приёме на работу осуществляется отделом кадров и соответствует мировым стандартам. Детский сад рассчитан на клиентов со средним заработком, на родителей которые желают отдать своего ребенка в теплую домашнюю обстановку, где предусматривается индивидуальный подход.

Учредителями фирмы являются: 1. С.Е. Желтенкова, 2. Л.В. Котова, 3. М.П. Кузьмина, 4. М.А. Садомова, 5. И.И. Суродейкина, 6. В.О. Чекулаева. Данный проект планируется реализовать с образованием юридического лица в форме акционерного общества. Для успешной работы детского сада потребуются следующие работники: 1. Директор 2. Бухгалтер 3. Воспитатель 4. Помощник воспитателя 5.

Мед. Сестра 6. Повар Описание услуг. Данный предпринимательский проект ставит своей целью оказание услуг по воспитанию и образованию детей разного возраста. Данная услуга включает в себя: 1) индивидуальный подход к каждому ребенку, наблюдение психолога; 2) четырех пятиразовое питание; Ни один государственный детский садик не может похвастаться таким вкусным и разнообразным меню, как наш. Пищу готовить собираемся непосредственно перед употреблением, в основном

это домашние рецепты, исключающие полуфабрикаты. Так же планируем приобретать качественные продукты питания, готовить вкусно и разнообразно. Готовить паровые котлетки из рыбы, печени, телятины, варить компоты из различных фруктов и ягод, лепить домашние пельмени. Еще один плюс питания в нашем садике заключается в том, что меню вашего ребенка можно корректировать. Мы проводим отдельную беседу с родителями о питании ребенка, записываем в табличку, что ребенку нельзя

есть, на что аллергия, какие блюда он не любит, а какие, наоборот, ест с удовольствием. После разговора с родителями всей группы у нас получается сводная таблица продуктов питания и блюд, которая и ложится в основу составления меню нашего домашнего детского сада. Мы обязательно докармливаем всех детей, которые в этом нуждаются. Если ребенок плохо ест, даем ему минимальную порцию, которую незаметно для ребенка увеличиваю по мере

того, как улучшается его аппетит. Дети постепенно привыкают к режиму питания, и уже это устраняет многие проблемы, связанные с нарушениями приема пищи. Да и в коллективе ребенок начинает есть вместе со всеми "за компанию". Также мы используем методы поощрения, игровые приемы для улучшения аппетита. 3) обучение (с трехлетнего возраста) · математика; · иностранный язык; · логика; · информатика; · есть программа подготовки руки к письму 4) всестороннее эстетическое развитие; · ритмика; · музыка; · танцы;

· живопись; · моторика; 5) оздоровительные процедуры (гимнастика) Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта 1млн. рублей и привлечение инвестиций со стороны. Срок окупаемости проекта: полная окупаемость проекта равна 8 месяцам. 2. Маркетинговое исследование рынка Выбранный нами район представляется наиболее привлекательным, поскольку здесь расположено множество многоэтажных домов. Близость строительства новых многоэтажек это еще один

плюс того, что появится много молодых семей, а так как строят элитные дома, то и заселенное население уже соответственно имеет высокий заработок. А нашему садику выгодно иметь клиентов, которые будут платить любые деньги за воспитание их детей. С целью охарактеризовать основных пользователей предлагаемых нами услуг, а также выявить наиболее распространенные проблемы детских садов нами было проведено маркетинговое исследование. Поскольку разом охватить все детские сады города невозможно, был выбран наиболее подходящий

район для проведения исследования. И было выявлено, что такого частного детского сада в этом районе еще нет и то , что там находятся только муниципальные детские сады, где приходится ждать очередь, чтобы отдать ребенка на воспитание. Таким образом, мы сделали вывод, чтобы родители не ждали пока придет их очередь и не возили своих детей в другой район, мы предоставляем им свои услуги. Мы провели исследования по которым увидели что более 70% населения данного района это молодые семьи.

Из этого процента у 30% уже есть дети в возрасте до 3 лет и 10% ожидают пополнения в семье. На основании этих показателей можно сделать вывод, что выбранный нами район благоприятный для развития и открытия в нем частного детского сада. 3. Производственный план Помещение будет арендовано у гражданина Аринова А.К. По согласованию сторон на договорной основе стоимость аренды за каждый месяц будет равна 20000 рублей.

Данное помещение сейчас пустует. Раньше данная квартира являлась жилой. Само помещение находится в хорошем состоянии и требует частичного ремонта. Первоначальные затраты на открытие детского учреждения на 8 мест в арендованном помещении: Статья расходов Сумма, рубли. Ремонт помещения 20000 Детские столы (2 шт.) 2000 Детские кровати (8 шт.) 12000

Стульчики (10 шт.) 3200 Мебель для раздевания в прихожей (скамейка, шкаф-купе) 15000 Постельные принадлежности (20 шт.) 6000 Кухонная техника(холодильник,печь,посуда) 23000 Шведская стенка 4500 Оргтехника 36000 Плата за аренду 71 кв.м (20000*на 12 мес) 240000 Мягкая мебель 50000 Туалетные принадлежности 2000 Стиральная машина 8000 Оборудование медкабинета 3000 Учебно-методические материалы (от пластилина до пианино) 22000

Разрешительные документы(лицензия,СЭС,гос.пошлина) 4500 Итого: 451200 Расходы на содержание детсада на 8 мест (в месяц) Статья расходов Сумма, рубли Коммунальные услуги (вода, отопление, электроэнергия, телефон) 4000 Зарплата персоналу 30000 Питание детей (100 руб. в день на 1 ребенка+4 работника) 24000 Итого 58000 4. Организационный план Как уже упоминалось выше для успешной работы детского сада необходимы:

директор, бухгалтер, финансовый директор и начальник отдела кадров и обслуживающий персонал. Организационную структуру ОАО "Домовенок" можно представить следующим образом: Рис.1. Организационная структура ОАО "Домовенок" Директором детского сада ОАО "Домовенок" по решению общего собрания учредителей будет являться М.П. Кузьмина В ее основные обязанности входит: 1.

Организация работы детского сада таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных издержках времени и капитала; 2. Планирование и координирование работы подчиненных; 3. Своевременное и полное предоставление отчетности о деятельности фирмы ее учредителям. Бухгалтерия общества "Домовенок" будет состоять из 1 одного бухгалтера, функции которого будут стандартными и в основном сведутся к ведению всей необходимой документации

ТОО. Найм всего персонала будет производиться на конкурсной основе и с обязательным личным собеседованием. Предпочтение будет отдаваться лицам уже имеющим опыт работы или имеющим наивысшую квалификацию в своей области. 5. Финансовый план Для расчета финансовых показателей необходимо в первую очередь определить общую сумму первоначальных затрат, которые понесут учредители для организации ОАО "Домовенок". Из всех необходимых для этого элементов осталось вычислить фонд заработной

платы: Ежедневно общество планирует получать до 500 рублей с одного ребенка. В общем, со всех 8 детей за месяц выходит 120000 тысяч рублей. Таким образом сделаем следующие подсчеты: Найдем рентабельность Чистая прибыль=прибыль-расходы=120000-58000=620 00 (руб) 62000*10%=6200 руб. 62000-6200=55800 руб. (без НДС) 55800*20%=11160 руб. (налог на прибыль) 55800-11160=44640 руб. (чистая

прибыль) Рентабельность=чистая прибыль/выручка=(44640/120000)*100%= 37,2 % 20%(8928 руб.) ежемесячно от чистой прибыли будет отправлено в резерный фонд фирмы, а остальное разделено между учредителями общества. Заключение Проведенные финансовые расчеты показали, что представленный проект может быть реально осуществлен и способен принести его учредителям и кредиторам хорошую прибыль. Срок окупаемости проекта 14 месяца. Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент на который

ориентирована деятельность создаваемого частного детского садика, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что услуги создаваемого ОАО будут пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг. Приложение Учредительный договор о создании и деятельности открытого акционерного общества "Домовенок" Учредители

Кузьмина Марина Павловна , прожив.: г. Пенза, ул. Минская д. 56-97; Суродейкина Ирина Игоревна, прожив.: г. Пенза, ул. Пионерская, д. 67-98; Садомова Мария Алексеевна, прожив.: г. Пенза, ул. Одесская д. 56-76; Желтенкова Светлана Евгеньевна, прожив.: г. Пенза, ул. Мирская д.54-14;

Чекулаева Валерия Олеговна, прожив.: г. Пенза, ул. Минская д. 107 - 6; Котова Людмила Владимировна, прожив.: г. Пенза, ул. Московская д. 7 - 56; 1. Предмет договора. 1.1. Договаривающееся стороны учреждают открытое акционерное общество "Домовенок", далее именуемое ОАО. 1.2. ОАО "

Домовенок" является юридическим лицом с момента его регистрации. 1.3. ОАО создается на неопределенный срок. 1.4. Местонахождение ОАО: г. Пенза, ул. Ладожская д. 47,кВ. 24 1.5. Предмет и цели деятельности ОАО "Домовенок" указаны в главе 3 Устава ОАО. 2. Права и обязанности участников 2.1. Участники общества имеют право: -

Участвовать в управлении делами ОАО, в порядке, предусмотренном учредительными документами; - Получать полную информацию о деятельности общества, в том числе знакомиться с финансовой отчетностью, в порядке, предусмотренном учредительными документами; - Получать доход от деятельности общества в зависимости от их долей в имуществе общества; - Выйти в установленном порядке из общества; - Получить в случае ликвидации общества часть его имущества,

оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимости; - прекратить участие в ОАО путем отчуждения своей доли. 2.2. Участники общества обязаны: - Соблюдать учредительные документы общества; - Не разглашать сведения, которые обществом объявлены коммерческой тайной. 2.3. Участники общества могут иметь и другие права, и нести другие обязанности в соответствии с решениями, принятыми на общих собраниях. 3. Уставный капитал 3.1.

Уставный каптал ОАО равен сумме вкладов учредителей и составляет 10 (один миллион рублей). 3.2. Доли учредителей в имуществе общества пропорциональны их вкладам в уставный капитал и выражаются в части целого или в процентах. 3.3. Порядок увеличения уставного капитала оговаривается в уставе ОАО. 3.4. Необходимость, а также порядок внесения дополнительных взносов в уставной капитал определяется самостоятельно учредителями на общих собраниях. 3.5.

Учредитель, не внесший в срок свою долю обязан возместить ОАО убытки, а также уплатить ОАО неустойку в соответствии со ст. 353 ГК РК. По решению общего собрания ОАО доля, не внесенная учредителями в установленный срок, может быть распределена между др. учредителями, либо предложена для приобретения третьим лицам. 4. Порядок распределения чистого дохода 4.1. Чистый доход, полученный обществом по результатам его

деятельности за год, распределяется в соответствии с решением очередного общего собрания участников общества, посвященного утверждению результатов деятельности общества за соответствующий год. Выплаты производятся ОАО в денежной (иной) форме в течении месяца со дня принятия собранием решения о распределении чистого дохода. Общее собрание вправе принять решение об исключении чистого дохода или его части из распределения между участниками общества.

5. Прием новых участников, выход из ОАО. 5.1. Прием в ОАО нового участника оформляется договором о присоединении к учредительному договору. Договор о присоединении является неотъемлемой частью учредительного договора, который считается измененным в той части, в какой это вытекает из условий договора о присоединении. 5.2. Учредитель ОАО вправе выйти из ОАО в любое время, независимо от согласия др. учредителей.

Отказ от участия в ОАО должен быть заявлен не менее чем за 2 месяца до фактического выхода. При этом у др. учредителей имеется право преимущественной покупки. 5.3. Доля участника в имуществе ОАО может быть отчуждена или заложена до полной оплаты вклада лишь в той части, в которой вклад уже оплачен. 5.4. Участник ОАО вправе продать или иным способом уступить свою долю в имуществе

ОАО или ее часть другому участнику ОАО. Также участник ОАО вправе заложить долю в обеспечение своего обязательства перед др. участником ОАО. 6. Управление ОАО 6.1. Органы управления ОАО, а также их компетенция изложены в статье 6 Устава ТОО. 6.2. Вопросы реорганизации и ликвидации ОАО, а также вопросы прекращения деятельности ОАО изложены в статье 9

Устава ОАО. 7. Утверждение Устава ОАО Определение полномочий лиц, представляющих интересы учреждаемого ОАО в процессе его регистрации. 7.1. Утвердить устав ОАО (прилагается). 7.2. Назначить директором ОАО "Домовенок": Кузьмина М. П. 8. Срок действия договора 8.1. Настоящий договор заключен на неопределенный срок и вступает в силу со дня государственной регистрации.

8.2. Договор составлен в 4 экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу. Настоящий договор подписали: Учредители ОАО "Домовенок": Кузьмина М. П. Суродейкина И. И. Садомова М. А. Желтенкова С. Е. Котова Л. В. Чекулаева В. О. Директор ОАО "Домовенок" Кузьмина М. П.