СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Издержки производства, прибыль и валовой доход
1.2. Классификация затрат на производство и планирование себестоимости
1.3. Оценка издержек и пути снижения затрат на производство
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ В ООО «РЕЗОНАНС» г. САЛАВАТА
2.1 Экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ разделения затрат по статьям расходов и расчёт заработной платы
2.3 Управление затратами предприятия на заработную плату
3. ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА В ЦЕЛЯХ СНИЖЕНИЯ ЭНЕРГОЗАТРАТ
3.1 «Нововведения» и «инвестиции» В ООО «РЕЗОНАНС»
3.2 Описание технологического процесса и расчёт затрат при использовании вакуумной установки
3.3 Экономическая эффективность внедрения вакуумного технологического процесса и его преимущества
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Финансовый успех предприятия во многом зависит от слаженной работы руководителя, экономических и бухгалтерских служб. Данные бухгалтерского учёта очень важны для принятия конструктивных управленческих решений. Но одной из серьёзных проблем руководителя предприятия сегодня является то, что на основании имеющейся бухгалтерской информации невозможно принятие оптимальных управленческих решений. Бухгалтерский учёт выступает регистратором производственных затрат по факту в соответствии с действующими положениями и инструкциями, в том числе и установленными налоговыми службами. Отсюда основная цель бухгалтера – защитить предприятие от штрафов или, по крайней мере, минимизировать их. Чтобы решить эту и другие проблемы, понадобился механизм управления затратами. Поэтому при принятии управленческих решений важна роль и грамотных финансовых специалистов.
В современных рыночных условиях хозяйствования эта проблема наиболее актуальна, т.к. предприятию необходим адекватный учёт затрат в себестоимости продукции.
Информационную базу исследования составляют: исследования специалистов в области финансов, экономики предприятия и бухгалтерского учета их практические рекомендации, статьи периодических изданий, законодательные акты, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2004-2005гг.
Объектом исследования выступает электроремонтное предприятия ООО «Резонанс».
Основной целью дипломного проекта является: На основе проведенного анализа затрат предприятия предложить рекомендации по поиску оптимальных путей их снижения
Исходя из поставленной цели, можно сформировать задачи:
- предварительный обзор баланса и его анализ,
- внедрение на предприятии энергосберегающих технологий,
- выявление экономического эффекта использования вакуумного технологического процесса (который позволит существенно снизить энергозатраты предприятия),
- повышение производительности труда и увеличение объёма работ,
- снижение расходов предприятия на заработную плату (т.к. использование энергосберегающих технологий позволяет сократить время выполнения ремонтных работ)
- снижение трудоёмкости производственного процесса.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы:
- сравнительный анализ.
- расчетный анализ.
- аналитический анализ,
- сводный анализ и др.
Структурно работа состоит из 3-х глав, введения, заключения, списка использованных источников и развернутых по исследуемой тематике приложений.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Издержки производства, прибыль и валовой доход
Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности производства, максимальное снижение затрат. В этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста, методов определения эффективности. В понятие «экономическая эффективность производства» включается не только эффективность затрат на производство, но и социальная эффективность (снижение доли ручного труда, улучшение условий труда и т.п.). Для полного представления об общей эффективности затрат нужна обобщённая характеристика стоимостных и натуральных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная экономическая эффективность затрат.
В планировании и проектировании общая экономическая эффективность определяется как отношение эффекта к капитальным вложениям, а сравнительная – как отношение разности текущих затрат к разности капитальных вложений по вариантам. При этом общая и сравнительная эффективность дополняют друг друга. Общая экономическая эффективность затрат рассчитывается с учётом места применения затрат. В каждом отдельном случае полученные в результате расчётов показатели сравниваются с нормативами и аналогичными показателями эффективного производства других предприятий этой области. При сопоставлении вариантов хозяйственных или технических решений предприятия, строительства или реконструкции, выборе технологии производства, внедрении новых видов техники и т.п. рассчитывается сравнительная экономическая эффективность затрат. Основной показатель наиболее оптимального варианта – минимум приведённых затрат. Разделение затрат необходимо для стимулирования научно-технического прогресса, учёта отраслевых уровней заработной платы, различий уровня цен, долговременности строительных программ и районных особенностей. При оценке эффективности затрат на совершенствование материально-технической базы (покупка нового оборудования, освоение новых технологий и т.п.) наряду с экономическими выявляются также социальные и экологические результаты.
При определении эффективности затрат по целевым комплексным программам рассчитываются общая эффективность и эффективность отдельных мероприятий и заданий. При этом показатели общей эффективности определяются из расчётных периодов получения эффекта и осуществления затрат. По целевым программам, конечная продукция которых – элемент прироста конечного продукта, важнейшим показателем эффективности является отношение конечной продукции программы в стоимостном или натуральном выражении к полным (с учётом сопряжённых отраслей) затратам в создании программы. Наиболее рациональные формы воспроизводства основных фондов предприятия – техническое перевооружение и реконструкция действующего производства. При расчёте эффективности затрат на эти цели в качестве дополнительных показателей применяются условное высвобождение работающих и экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов. В то же время расчёты эффективности затрат на новое строительство при расширении действующих предприятий проводятся в обязательном сопоставлении с эффективностью технического перевооружения и реконструкции действующего производства. При этом учитывается весь объём затрат, включая затраты на создание объектов социальной инфраструктуры. Учитываются также потери во времени по сравнению с техническим перевооружением действующих предприятий. Оцениваются социальные последствия мероприятий (изменение условий труда, состояние окружающей среды и др.). В качестве эффекта затрат в развитие производственной инфраструктуры принимается производственный эффект. Он включает: снижение затрат на развитие базовых отраслей материального производства вследствие развития отраслей инфраструктуры; улучшение кооперирования и специализации производства; повышение надёжности и оперативности управления производством в результате обеспеченности средствами связи и обработки информации; ускорение оборачиваемости оборотных средств и материальных ресурсов и обусловленное им сокращение запасов в базовых отраслях за счёт воздействия инфраструктуры; сокращение и ликвидацию потерь материалов и оборудования и другого материального ущерба; социальный эффект в виде воздействия отраслей инфраструктуры на расширение ассортимента услуг, улучшение качества работ, экономию личного времени и другие социально-экономические последствия. При определении эффективности затрат в непроизводственную сферу, получаемые социальные и экономические результаты сопоставляются с затратами, необходимыми для получения этих результатов. Экономическая эффективность затрат в природоохранные объекты определяется соизмерением природоохранного эффекта, полученного в результате сохранения естественного состояния природы, улучшения экологического состояния окружающей среды или сокращения убытков от её загрязнения, и затрат на создание и развитие природоохранных объектов.
При расчётах как общей, так и сравнительной экономической эффективности затрат не следует ограничиваться обобщающими показателями. Для всестороннего обоснования и анализа экономической эффективности затрат, выявления резервов повышения их эффективности при принятии окончательных решений следует использовать дополнительные показатели, характеризующие отдельные стороны получаемого эффекта:
- производительность труда,
- фондоотдачу,
- удельные капитальные вложения,
- экономию сырья, материалов, топлива, энергии,
- снижение издержек производства,
- социальные результаты.
В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия служат прибыль и рентабельность по отношению к фондам. По мере формирования цивилизованных рыночных отношений, ликвидации дефицита, монополии отдельных производителей, у предприятия остаётся лишь один путь увеличения прибыли – увеличение объёмов выпуска продукции и снижение затрат на её производство.
Каждое предприятие (фирма) прежде чем начать производство продукции, определяет, какой доход оно сможет получить. Прибыль предприятия зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на её производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя, она выравнивается автоматически.
Другое дело – затраты на производство продукции – издержки производства. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объёма потребляемых трудовых или материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве. В общем виде издержки производства и реализации (себестоимость продукции, работ, услуг) представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию.
В издержки производства и реализации продукции включаются затраты, связанные с:
1) непосредственным производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства;
2) использованием природного сырья;
3) подготовкой и освоением производства;
4) совершенствованием технологии и организации производства, а также улучшением качества продукции, повышением её надёжности, долговечности и других эксплуатационных свойств (затраты некапитального характера);
5) изобретательством и рационализацией, проведением опытно-экспериментальных работ, изготовлением и испытанием моделей и образцов, выплатой авторских вознаграждений и т.п.;
6) обслуживанием производственного процесса: обеспечением производства сырьём, материалами, топливом, энергией, инструментом и другими средствами и предметами труда, поддержанием основных производственных фондов в рабочем состоянии, выполнением санитарно-гигиенических требований;
7) обеспечением нормальных условий труда и техники безопасности;
8) управлением производством: содержанием работников аппарата управления предприятия, фирмы и их структурных подразделений, командировками, содержанием и обслуживанием технических средств управления, оплатой консультационных, информационных и аудиторских услуг, представительскими расходами, в связи с коммерческой деятельностью предприятий, фирм и т.п.;
9) подготовкой и переподготовкой кадров;
10) отчислением на государственное и негосударственное социальное страхование и пенсионное обеспечение;
11) отчислением по обязательному медицинскому страхованию и др.
Конечно, результат деятельности предприятия (прибыль или убыток) слагается из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных средств и другого имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. Конечный результат определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без налога на добавленную стоимость и акцизов и затратами на её производство и реализацию. Различают понятия валового дохода и валовой прибыли. Валовой доход – это показатель, характеризующий конечный результат производственной или коммерческой деятельности предприятия, исчисляемый путём исключения из валовой выручки и результатов внереализационных операций (без налога на добавленную стоимость и акцизов) всех затрат на производство и реализацию продукции, вошедших в себестоимость, кроме затрат на оплату труда.
Валовая выручка представляет собой полную сумму денежных поступлений от реализации товарной продукции, работ, услуг и материальных ценностей. Определяется в фактических ценах реализации. Валовая прибыль – часть валового дохода предприятия, которая остаётся у него после вычета всех обязательных расходов. Представляет собой сумму прибыли от реализации продукции (работ, услуг), основных фондов, иного имущества предприятий и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по ним.
1.2 Классификация затрат на производство и планирование себестоимости
В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учёта и калькулирования применяется следующая классификация:
1) по виду производства – основное и вспомогательное;
2) по виду продукции – отдельное изделие, группа однородных изделий, заказ, передел, работы, услуги;
3) по виду расходов – статьи калькуляции (для калькулирования себестоимости продукции и организации аналитического учёта) и элементы затрат (для составления проектной сметы затрат и отчёта по затратам на производство);
4) по месту возникновения затрат – участок, цех, производство, хозрасчётная бригада.
Для практического использования в системе управления формированием затрат и издержек целесообразно выделить и рассмотреть классификацию затрат с учётом вида расходов по статьям калькуляции и элементам затрат. Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения по видам продукции, работ, услуг определяются отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учёта и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) с учётом характера и структуры производства.
В качестве примера рассмотрим калькуляционные статьи затрат, широко применяемые на промышленных предприятиях:
1. Сырьё и материалы (за вычетом отходов).
2. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий.
3. Заработная плата основная производственных рабочих.
4. Заработная плата дополнительная производственных рабочих.
5. Отчисления на социальное страхование с заработной платы основной и дополнительной производственных рабочих.
6. Расходы на подготовку и освоение производства.
7. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
8. Цеховые расходы.
9. Общезаводские расходы.
10. Потери от брака.
11. Внепроизводственные расходы.
Первые восемь статей затрат образуют цеховую себестоимость. Цеховая себестоимость плюс общезаводские расходы и потери от брака составляют производственную себестоимость. Все 11 статей представляют собой полную себестоимость продукции.
На промышленных предприятиях применяют следующие основные методы калькулирования себестоимости продукции:
1) прямого счёта;
2) нормативный;
3) расчётно-аналитический;
4) параметрический.
Наиболее простой и наименее точный – метод прямого счёта. При этом методе себестоимость единицы продукции определяется делением общей суммы издержек на количество изготовленной продукции. Применение этого метода возможно лишь на предприятиях, производящих однородную продукцию, в связи с чем метод используется очень ограниченно. Кроме того, он не даёт представления о затратах на отдельные статьи калькуляции.
Нормативный метод калькулирования себестоимости продукции применяется на предприятиях, где чётко организован учёт изменений фактических затрат каждого вида ресурсов на единицу конкретного вида продукции массового производства. Он основан на нормах и нормативах использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. При этом нормы и нормативы использования этих ресурсов должны быть прогрессивными и научно обоснованными. Их величины необходимо систематически пересматривать.
Наиболее точный и совершенный метод калькулирования себестоимости продукции – расчётно-аналитический. При этом методе прежде всего осуществляется всесторонний анализ состояния производства, возможных изменений в нём. Изучается, какие факторы и как влияют на себестоимость продукции. В основу нормативов и норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в проектируемом периоде. При калькулировании однотипных, но разных по качеству изделий применяется параметрический метод. Он заключается в установлении закономерностей изменения издержек производства в зависимости от качественных характеристик продукции. Так, определяют себестоимость изделия на основании стоимости одного килограмма, одной тонны конструктивного веса аналогичных машин и оборудования. Могут применяться и другие показатели, наиболее характерные для данной продукции. По этому же методу можно определять и дополнительные затраты на улучшение качественных характеристик продукции.
В современных условиях рыночной экономики на многих малых и средних предприятиях используют сокращённую номенклатуру калькуляционных статей, включающую:
1) материальные затраты (сырьё, материалы, топливо и энергия на технологические цели) в прямом исчислении;
2) затраты на оплату труда (также в прямом исчислении);
3) прочие прямые затраты;
4) затраты по управлению и обслуживанию производства (косвенные).
Перед предприятиями стоит задача получения быстрой и как можно более достоверной информации об издержках производства. Нередко предпринимателю приходится составлять калькуляции затрат на базе определённых предложений. При этом назначение калькуляции затрат – получение информации индикативного характера, позволяющей выявить отклонения от заданных норм, планов, заранее установленных стандартов, определить причину этих отклонений и принять необходимые меры по устранению или сокращению подобных отклонений.
В отличие от статей калькуляции, группировка которых носит рекомендательный характер, затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг) группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим общепринятым элементам:
1) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
2) затраты на оплату труда;
3) отчисления на социальные нужды;
4) амортизация основных фондов и прочие затраты.
В элементе «материальные затраты» отражается стоимость приобретаемых со стороны для производства продукции сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии всех видов, расходуемых как на технологические цели, так и на обслуживание производства (отопление зданий, транспортные работы и т.п.). Из затрат на материальные ресурсы исключается стоимость возвратных отходов, под которыми понимаются остатки сырья, материалов, теплоносителей, образовавшиеся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного продукта и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе не используемые по прямому назначению.
В состав «затрат на оплату труда» входят расходы на оплату труда основного производственного персонала предприятия, включая премии рабочим и служащим за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности.
В элементе «отчисления на социальные нужды» отражаются обязательные отчисления по установленным нормам органам государственного и негосударственного социального страхования, Пенсионного фонда, фонда медицинского страхования, в процентах к оплате труда работников.
В состав «амортизации основных фондов» входит сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, исчисленная исходя из их балансовой стоимости и установленных норм, включая и ускоренную амортизацию их активной части.
Все другие затраты, не вошедшие в перечисленные элементы затрат, получают отражение в элементе «прочие затраты».
Это налоги, сборы, отчисления в специальные фонды, платежи по кредитам в пределах установленных ставок, затраты на командировки, оплата услуг связи и др.
Таким образом, группировка затрат по статьям калькуляции отражает место возникновения этих затрат и применяется для планирования, учёта и калькулирования затрат на производство и реализацию единицы продукции, всей товарной продукции. Она содержит во многих случаях комплексные статьи затрат. Группировка издержек по элементам затрат включает экономические элементы, израсходованные независимо от места их возникновения. Это прямые затраты.
1.3 Оценка издержек и пути снижения затрат на производство
В условиях формирования рыночной системы отношений, широко применяется метод исчисления затрат на производство продукции по ограниченной, сокращённой номенклатуре калькуляционных статей. В затраты включаются только переменные расходы: сырьё и материалы, оплата труда, переменная часть косвенных расходов. Эти затраты рассматриваются как функция величины объёма производственной деятельности.
Совершенно обоснованно считается, что постоянные расходы слабо связаны с издержками производства отдельных видов продукции. В соответствии с этим широко принято подразделение издержек производства предприятия на постоянные, переменные, валовые и предельные.
Под постоянными издержками понимают такие, сумма которых в данный период не зависит непосредственно от величины и структуры производства и реализации продукции. К этим издержкам относят оклады сотрудников предприятия, амортизацию основного капитала (основных фондов), аренду помещений, другие относительно постоянные расходы.
В свою очередь постоянные издержки подразделяются на две группы:
- остаточные,
- стартовые.
К остаточным относится та часть постоянных издержек, которые продолжает нести предприятие, несмотря на то, что производство и реализация продукции на какое-то время полностью остановлены.
К стартовым относится та часть постоянных издержек, которые возникают с возобновлением производства и реализации продукции.
Между остаточными и стартовыми издержками не существует чёткого разграничения. На решение вопроса о том, к какой группе постоянных издержек относить те или иные расходы, влияет срок, на который приостановлены производство и реализация продукции. Чем длительнее период остановки хозяйственной деятельности, тем меньше величина остаточных издержек, т.к. при этом возрастают возможности освободиться от отдельных видов расходов или сократить их (например, договоров об аренде помещений, контрактов о найме на работу отдельных категорий работников и др.).
Другой вид издержек – переменные. Это издержки, общая величина которых на данный период непосредственно зависит от объёма производства и реализации продукции, а также от структуры издержек при производстве и реализации нескольких видов продукции.
Сюда входят расходы на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии, требуемых для производства продукции, оплата рабочей силы и т.п.
Сумма постоянных и переменных издержек составляет валовые издержки предприятия. Различают также предельные издержки.
На предприятиях нередко возникает вопрос о необходимости расширения или сокращения производства продукции. При этом следует решить, насколько оправданным может быть то или иное расширение или сокращение производства. При решении этих вопросов необходимо уметь рассчитывать величину издержек прироста при расширении хозяйственной деятельности и соответственно издержек сокращения при её сворачивании. Под предельными издержками понимается средняя величина издержек прироста или издержек сокращения на единицу продукции, возникших как следствие изменения объёмов производства и реализации более чем на одну единицу продукции.
В группировку издержек по экономическим элементам включаются затраты на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии, расходы на содержание персонала (оплата труда работников), амортизация основного капитала (основных фондов), издержки по выплате процентов и прочие внешние издержки (аренда помещений, страховые взносы, транспортные расходы, услуги сторонних организаций, реклама и прочие расходы). В состав группировки издержек по статьям затрат входят следующие статьи:
1. «Материалы». Эти затраты составляют наиболее важную статью издержек. К ним относят расходы на приобретение сырья, материалов основных и вспомогательных, полуфабрикатов. Величина расходов на материалы непосредственно зависит от объёма производства продукции и относится к переменным издержкам предприятия. Они изменяются пропорционально объёму производства продукции.
2. «Оплата труда». Сюда входит заработная плата рабочих и административного персонала.
Применяются две принципиально отличающиеся друг от друга формы оплаты труда:
- повременная,
- сдельная.
Повременная оплата труда рабочих применяется там, где количество продукции, произведённой рабочим, не зависит от его индивидуальных усилий, например, на конвейерных линиях; а также там, где главную роль играет качество выпускаемой продукции и где трудно или невозможно рассчитать объём выполненной работы. Повременная оплата труда имеет как положительные стороны, так и недостатки. Положительно то, что рабочий имеет гарантированный ежедневный или ежемесячный доход, не зависящий от колебаний объёма производства. Недостаток в том, что повременная оплата не стимулирует повышение индивидуальных усилий рабочего и не даёт ему возможности повышения своего заработка.
Сдельная оплата труда стимулирует рабочих добиваться большей выработки, что выгодно как самому рабочему, так и предприятию. В то же время возможен риск снижения качества выпускаемой продукции.
Обе формы оплаты труда могут иметь разновидности. Например, в последнее время широко применяется сдельная оплата с гарантированным минимумом, сдельно-премиальная.
Так, при сдельной оплате с гарантированным минимумом минимальный размер заработной платы может быть установлен в соответствии с почасовой заработной платой. Такая смешанная оплата труда обеспечивает рабочему минимальный размер заработка с одновременным использованием преимуществ сдельной оплаты труда.
Формой оплаты труда административного персонала на предприятиях служат должностные оклады. Помимо твёрдых окладов, таким работникам в порядке стимулирования выплачиваются премии, обычно соотносимые с прибылью предприятия. Некоторые фирмы заключают соглашения со своими работниками о той или иной форме распределения части своих расходов (прибыли).
3. «Плата за аренду помещений». Это нередко относительно крупная статья издержек. Если предприятие арендует помещение, то величина издержек по этой статье равна общей величине арендной платы. Если же помещение принадлежит самому предприятию, то плата за его аренду состоит из ряда статей: выплат по ипотечной задолженности, налогов на недвижимость, страхования, эксплуатационных расходов, а также с точки зрения утраченных возможностей – процентов от собственного капитала, вложенного в данную недвижимость.
4. «Амортизация». Под амортизацией понимается часть постоянных издержек, которая складывается путём распределения единовременных затрат на приобретение основного капитала на несколько периодов его использования. При этом применяются несколько методов расчёта величины амортизации: линейная амортизация; амортизация по остаточной стоимости; амортизация по объёму производства. Наиболее распространена линейная амортизация. В соответствии с этим методом ежегодная величина амортизации капитала А рассчитывается по формуле:
А = ПС – ЛС / СС (1)
где:
ПС – первоначальная стоимость данного элемента основного капитала (основных фондов). Сюда включаются также расходы по доставке и монтажу;
ЛС – ликвидационная стоимость (стоимость реализации данного элемента после окончания срока его службы);
СС – срок службы этого элемента основного капитала (период времени, на протяжении которого планируется использование данного элемента).
5. «Прочие издержки». Сюда относятся расходы на эксплуатацию и ремонт машин и прочие элементы основного капитала, издержки на различные виды энергоносителей, расходы на доставку продукции покупателю, телекоммуникационные издержки, почтовый сбор и некоторые другие. На предприятиях под структурой издержек нередко понимается процентное соотношение переменных и постоянных издержек предприятия в рамках его валовых издержек. По такому соотношению делают определённые выводы.
К примеру представим структуру издержек предприятий А и Б следующим образом:
Таблица 1 - Структура издержек предприятий (%)
Показатель
Предприятие А
Предприятие Б
1
2
3
Издержки
А
Б
Переменные
70
40
Постоянные
30
60
Валовые
100
100
Анализ представленной структуры издержек предприятий А и Б позволяет сделать вывод о том, что предприятие А имеет меньший уровень механизации и автоматизации производства и обладает большей потребностью в использовании малопроизводительного ручного труда. Вследствие этого постоянные издержки фирмы А на амортизацию и выплату процентов на капитал, использованный на приобретение машинного парка, будут относительно невелики, а переменные издержки на оплату труда работников предприятия А – относительно высокими. На предприятии Б картина обратная - относительно высокие постоянные издержки на амортизацию и выплату процентов на капитал и соответственно низкие переменные издержки на оплату ручного труда, обусловленные высоким уровнем механизации и автоматизации производства.
Планирование и учёт себестоимости продукции в части переменных затрат широко практикуется по методу директ-костинг. При этом методе основными финансовыми показателями являются маржинальная прибыль и прибыль. Расчёт ведётся по схеме, указанной в таблице 2 [29.218].
Таблица 2 - Схема отчёта о доходах по системе «директ-костинг»
№
п/п
Показатель
Условное
обозначение
Величина,
ден. един.
1
2
3
4
1
Выручка от реализации продукции
В
2000
2
Примерные затраты
Зпер
1000
3
Маржинальная прибыль
Пм = В – Зпер
1000
4
Постоянные затраты
Зпост
400
5
Прибыль
П = Пм – Зпост
600
Как справедливо указывают авторы приводимой схемы, метод «директ-костинг» даёт возможность установить связи и пропорции между объёмом производства и затратами на него, получить информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от его объёма, прогнозировать поведение себестоимости продукции при увеличении или уменьшении объёма производства. А выделение величины постоянных затрат при этом методе калькулирования позволяет показать влияние их размера на сумму прибыли. При этом изменение величины маржинального дохода позволяет выявить более рентабельные изделия и своевременно внести изменения в ассортимент выпускаемой продукции.
В результате система «директ-костинг» даёт возможность определить размер прибыли и колебания её величины под влиянием изменения переменных затрат, цен реализации, структуры выпускаемой продукции и на основе подобного анализа принять комплекс необходимых в этом случае мер по управлению издержками и предприятием.
Сегодня важно добиваться увеличения прибыли не путём повышения цен, а путём установления относительно невысоких цен на продукцию, делая её, таким образом, конкурентоспособной. Завоевание и удержание рынков сбыта возможно лишь при реализации более дешёвой и качественной продукции на основе снижения нормы прибыли и получения массы прибыли за счёт больших объёмов продаж.
Важным показателем для принятия управленческих решений является точка безубыточности (критическая точка). Она характеризует объём производства, при котором предприятие не будет иметь ни прибыли, ни убытков.
Сравнительный анализ издержек производства конкурентов позволяет сопоставить структуру издержек собственного производства со структурой издержек конкурентов, выявить их преимущества, а также излишние издержки у конкурентов и на основе этого анализа принять необходимые меры, направленные на улучшение структуры издержек производства, снижение этих издержек. Данный анализ целесообразно представить в виде таблицы:
Таблица 3 - Сравнительный анализ издержек производства конкурента
Вид издержек
Удельный
вес в сто-
имости
продукта,
%
Отличия по сравнению с предприяти-
ями-конкурентами (+ преимущества в
издержках, - излишние издержки
конкурентов)
А
Б
В
1
2
3
4
5
Материалы
22
- 0,5
+ 1,0
-
Заработная плата
8
- 0,5
+ 10
-
Социальные издержки
7
- 0,3
+ 0,5
-
Общие издержки
16
- 0,5
+ 0,8
-
Оборудование
17
+ 1,0
- 1,5
-
Загрузка мощности
0,7
0,6
0,77
Х
Норма производительности
1
0,9
1,1
Х
Издержки распределения
8
- 0,4
+ 1,0
- 0,9
Сервис для покупателя
4
-
+ 0,4
+ 0,4
НИОКР
3
- 0,5
+ 2,5
+ 2,5
Финансирование сбыта
3
- 0,5
- 0,5
-
Управление
6
+ 0,5
+ 2,0
+ 1,5
Остаток сбыта
2
+ 0,2
- 1,0
- 2,0
ИТОГО:
Общие издержки
96
- 12,5
+ 11,9
+ 15,1
Прибыль до уплаты
налогов
4
9,5
- 15,9
- 19,1
Налоги
+ 2,8
-
4,8
7,8
Прибыль после уплаты
налогов
1,2
+ 9,5
- 11,1
- 11,5
ИТОГО:
Издержки производства
100,0
Х
Х
Х
Как уже отмечено, в условиях свободной конкуренции цена продукции, произведённой предприятиями, выравнивается автоматически. На неё воздействуют законы рыночного ценообразования.
В то же время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объёма производства продукции, продвижения её на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.
В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве:
- трудовых,
- материальных.
Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда ( в промышленности России 13-14%, развитых стран – 20-25%).
Поэтому актуальна задача снижения трудоёмкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.
Снижения трудоёмкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования.
Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.
Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приёмов труда и др.
Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путём лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. Рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.
Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией, и др.). Вместе с тем, приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приёмкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др.
Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов. Расчёт можно вести по следующей примерной схеме:
Таблица 4 - Расчёт оптимальной величины закупаемых сырья и материалов
Количество закупаемых в год партий
1
2
3
4
5
Величина партии
200 000
10 000
6 667
5 000
4 000
Среднегодовой запас, кг
10 000
5 000
3 333
2 500
2 000
Стоимость среднегодо-
вого запаса, тыс.руб.
100 000
50 000
33 333
25 000
20 000
Издержки по складиро-
нию, тыс.руб. в год
20 000
10 000
6 667
5 000
4 000
Издержки по обслужи-
ванию закупок, тыс.руб.
в год
1 250
2 500
3 750
5 000
6 250
Издержки по складиро-
ванию и обслуживанию
закупок, всего, тыс.руб.
в год
212 500
12 500
10 417
10 000
10 250
Как видно по данным таблицы, оптимальное годовое число закупок в этом примере равно четырём, поскольку сумма издержек по складированию и обслуживанию закупок в этом случае наименьшая. Те же правила действуют и при определении оптимальной величины серии запускаемой продукции.
При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут минимальными, однако возрастут затраты на подготовку производства.
Рассчитаем оптимальную величину серии запуска:
Таблица 5 - Расчёт оптимальной серии запуска
Количество серий
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
Величина серии, шт.
3 000
4 500
3 000
2 250
1 800
Среднегодовой запас го-
товой продукции, шт.
3 375
1 688
1 125
844
675
Стоимость среднегодо-
вого запаса, тыс.руб.
47 250
23 632
15 750
11 816
9 450
Издержки по складиро-
ванию готовой продук-
ции, тыс.руб. в год
11 813
5 908
3 938
2 954
2 363
Издержки по подготов-
ке производства,
тыс.руб. в год
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
Продолжение таблицы 5
1
2
3
4
5
6
Издержки по складиро-
ванию готовой продук-
ции и подготовке произ-
водства, всего, тыс.руб.
в год
14 813
11 908
12 938
14 954
17 363
По данным таблицы следует, что наиболее оптимальной величиной серии запуска является серия 2 по 4500 штук, в результате которой издержки по складированию готовой продукции и подготовке производства составляют минимальную величину – 11 908 тыс. руб. в год.
Конечно, подобные расчёты нельзя считать достаточно объективными и точными, однако в определённом приближении их принять можно. В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня.
Предприниматель производит товары с целью получения прибыли и пытается максимизировать соотношение между прибылью и затратами. Однако возможности конкретного продавца в установлении цены на рынке ограничены и, как известно, уровень цен складывается под воздействием ряда факторов. Поэтому для любого производителя основным источником увеличения прибыли становится снижение затрат.
Отсюда следует, что главная цель рыночного анализа затрат: выявить оптимальное соотношение между издержками и доходами, что является важнейшим условием выживания и благополучия предприятия. Для этого в практике ценообразования принято различать бухгалтерские и предпринимательские издержки.
Бухгалтерские издержки на производство и реализацию продукции, относимые на себестоимость продукции, формируются в соответствии с Положением о составе затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), утверждённым Правительством РФ.
В состав затрат входят следующие элементы:
- материальные затраты;
- затраты на оплату труда;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизация основных фондов;
- прочие затраты.
Однако для того чтобы осуществлять деятельность на рынке, предприятие должно нести, а следовательно, учитывать при установлении цены иные, большие расходы, связанные с простым и расширенным воспроизводством. Эти издержки называются предпринимательскими. Они включают в себя:
1) бухгалтерские издержки;
2) нормальную предпринимательскую прибыль, которая должна служить источником финансирования капитальных вложений в основные фонды и прироста оборотных средств, затрат на НИОКР, социальные нужды, выплат дивидендов по акциям и отчислений налогов, уплачиваемых за счёт прибыли;
3) налог на добавленную стоимость (НДС), если он начисляется сверх цены предприятия, и акцизы (если товар предприятия – подакцизный);
4) таможенные пошлины на экспортные товары фирмы, если она осуществляет ВЭД;
5) вменённые (альтернативные) издержки, т.е. денежные потери, связанные с упущенными возможностями наилучшего использования ресурсов фирмы.
При расчёте вменённых издержек в условиях инфляции большое значение для любого хозяйствующего субъекта приобретает оценка влияния инфляционного ожидания и темпов инфляции на результаты его деятельности.
Вменённые издержки часто носят скрытый характер, но их всегда следует учитывать при принятии ценовых решений.
В условиях рыночной экономики перед предпринимателем встаёт задача определения оптимального объёма продаж продукции, выпускаемой на его предприятии. Различные объёмы выпуска товаров требуют разных по объёму и структуре издержек.
В этом случае категорию издержек уже нельзя рассматривать как некий монолит, отдельные структурные элементы которого подчиняются тем же законам, что и целое. Практически становится необходимым выделение из валовых (совокупных) издержек постоянных и переменных издержек.
Такое разделение издержек осуществляется в зависимости от характера их связи с объёмом продаж (производства). На практике широко используются и другие классификации:
1) по способу включения их в затраты, относимые на единицу продукции (прямые и косвенные);
2) в зависимости от связи с процессом изготовления продукции (основные и накладные).
При всём различии классификационных признаков эти группировки объединяет похожий набор затрат. Например, переменные затраты весьма схожи с прямыми и основными, а постоянные близки к косвенным или накладным.
Постоянные издержки не зависят от объёма выпуска продукции в короткие промежутки времени и могут контролироваться в долговременном периоде. Постоянные издержки по своей экономической природе являются затратами на создание условий для конкретной деятельности. Это расходы по содержанию зданий, помещений, арендная плата, оплата труда административного аппарата, отчисления на обязательное страхование имущества, амортизационные отчисления, износ НМА.
Переменные издержки меняются вместе с объёмом выпуска продукции и обычно определяются этим объёмом. Экономическая природа переменных издержек – это затраты на практическое осуществление деятельности, ради которой создана фирма. К ним относятся затраты на сырьё, материалы, топливо, газ и электроэнергию, расходы на оплату труда. Однако часть затрат не может быть строго разграничена и безусловно отнесена к постоянным или переменным.
Поэтому в отечественной практике калькулирования затрат больше принято использовать понятия условно-постоянных и условно-переменных издержек.
На каждом предприятии разграничение затрат на постоянные и переменные происходит посредством анализа конкретных статей, определяющих предпринимательские издержки и формирующих цену предприятия.
Классификация издержек на постоянные и переменные имеет реальный экономический смысл и широко используется в зарубежной практике при решении таких проблем, как оценка конкурентоспособности, выявление возможности роста финансовой устойчивости, определение точки безубыточности и др.
Расчёт точки безубыточности (кромки безопасности, предела безопасности) является прерогативой ценовиков фирмы и используется при принятии решения по вопросам цен. Экономическая сущность расчёта точки безубыточности состоит в анализе взаимодействия спроса и предложения по конкретному товару фирмы.
При этом надо учитывать, что своим предложением фирма может управлять, т.к. его формируют затраты предприятия, а спросом управлять невозможно, можно лишь в некоторой степени повлиять на него (маркетинговая система ФОССТИС). В процессе такого анализа определяется точка безубыточности, соответствующая объёму выпускаемой продукции при заданном (или анализируемом) уровне цен, при котором доход от продажи равен издержкам производства.
Точка безубыточности определяется как отношение постоянных издержек производства FС к разнице между ценой Р и удельными переменными издержками VС, т.е.:
Х = FС / Р – VС (2)
где:
Х – безубыточный объём производства (продаж), шт.;
Р – цена единицы продукции;
FС – постоянные затраты;
VС – переменные затраты в расчёте на единицу продукции.
Из этого соотношения можно определить максимальную сумму издержек производства, если известны значения остальных величин:
FС = Х(Р – VС) (3)
Можно также рассчитать и минимальную цену, по которой реализуется продукция, исходя из заданного объёма продаж, суммы постоянных и удельных переменных издержек производства:
Р = FС / Х + VС (4)
На местоположение точки безубыточности большое влияние оказывают такие факторы, как изменения цен на продукцию, динамика постоянных и переменных затрат. При повышении цены на производимую продукцию минимальный объём производства, соответствующий точке безубыточности, уменьшается, а при снижении цены – соответственно возрастает. При увеличении постоянных издержек минимальный объём производства, соответствующий точке безубыточности, повышается. При развёртывании нового производства особенно важна информация о том, в каком месяце предприятие достигнет безубыточности. Используя в работе определение точки безубыточности предприятия, необходимо иметь в виду следующее: определение безубыточности является надёжным инструментом при анализе ценовых решений, но не может служить ориентиром будущих коммерческих результатов; при определении безубыточности предприятия нужно учитывать длительность производственного цикла и сезонность производства.
Таким образом, практическая ценность классификации издержек по связи с объёмом производства продукции и выделению постоянных и переменных затрат состоит в следующем: помогает решить задачу регулирования массы и прироста прибыли на основе относительного сокращения тех или иных расходов при росте выручки; позволяет судить об окупаемости затрат и даёт возможность определить запас «финансовой прочности» предприятия на случай осложнений конъюнктуры на рынке или иных затруднений. Запас прочности измеряет разницу между фактическим объёмом продаж и объёмом продаж, соответствующим точке безубыточности, и показывает, какова предельная величина снижения объёма продаж для того, чтобы деятельность предприятия оставалась безубыточной; открывает возможность использования метода предельных (маржинальных) издержек в ценообразовании.
Определение оптимальной ценовой стратегии предприятия в сложившихся условиях рынка возможно только при дальнейшем анализе изменения издержек в зависимости от различных объёмов производства товаров.
Совокупные (валовые) издержки представляют собой все предпринимательские расходы, связанные с валовым выпуском продукции, это сумма постоянных и переменных издержек предприятия. Предельные (маржинальные или приростные) издержки представляют собой прирост издержек при увеличении производства на одну единицу продукции. Так как с изменением объёма выпуска на одну единицу продукции постоянные издержки не меняются, то предельные издержки определяются ростом лишь переменных затрат в результате выпуска дополнительной единицы продукции.
МС = ΔVC / ΔQ (5)
Они показывают, во сколько обойдётся фирме увеличение объёма выпуска продукции на одну единицу.
Средние издержки (АС) являются издержками на единицу выпуска продукции:
АС = ТС / Q (6)
Они представляют собой частное от деления совокупных (валовых) ТС издержек на объём реализуемого товара (Q). Сравнивая средние издержки с ценой товара, можно определить, прибыльно ли производство. Изменение совокупных затрат на производство продукции влияет на отдельные этапы жизненного цикла товара (ЖЦТ). На стадии освоения производства совокупные затраты быстро растут, затем темп их роста снижается, что соответствует налаживанию производства и накоплению опыта. Однако при вступлении товара в стадию «зрелости» темп роста издержек опять возрастает из-за увеличения расходов по сбыту товаров, спрос на которые падает. Эта же ситуация влияет и на средние затраты. Первоначально средние затраты снижаются достаточно быстро, затем темпы уменьшаются, а в стадии «зрелости» товара начинают расти. Предельные издержки определяют темпы изменения средних затрат. Поэтому самый нижний предел предельных издержек (МС) характеризует наименьший темп, а предел средних затрат (АС) наименьшие средние затраты.
В условиях рыночной экономики анализ изменения предельных издержек чрезвычайно важен для оптимизации поведения фирмы, т.к. из него следуют важные в практической работе положения:
1) если средние издержки показывают прибыльность предприятия вообще, то предельные – максимизацию прибыли, которая может быть определена соотношением предельного дохода МR к предельным затратам МС. В самом деле, если прирост продаж на одну единицу увеличит доход в большей степени, чем вырастут расходы (МR > МС), то уровень производства, при котором прибыль будет максимальной, ещё не достигнут и фирме следует расширять производство данного товара;
2) если в результате большим оказывается темп роста затрат (МR Анализ издержек: спрос на товар определяет верхний уровень цены, которую может установить фирма. Это важно учитывать, если фирма снижает цены. Тогда появляется реальная угроза понести убытки из-за установления уровня цен ниже издержек. Такую политику фирма может проводить только короткий период времени (при проникновении на рынок). Не свидетельствуют о хорошо продуманной политике цен и частые их пересмотры, вызванные колебаниями издержек и спроса. Целесообразно учитывать издержки по нормативам.
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ В ООО «РЕЗОНАНС» г. САЛАВАТА
2.1 Экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Резонанс» было организовано в г.Салавате РБ в мае 1999 года.
Вид деятельности предприятия – ремонт электрооборудования промышленного и бытового назначения, т.е. оказание ремонтных услуг.
Предприятие имеет собственное помещение, которое находится на территории Салаватского ДОКа.
В 2005 году было завершено строительство нового цеха по ремонту силовых трансформаторов, что позволило предприятию расширить ассортимент ремонтных услуг, появились новые рабочие места и потребовались новые специалисты.
Ремонт электродвигателей и силовых трансформаторов предполагает сложный технологический процесс, поэтому первостепенное значение на предприятии имеет его кадровый потенциал, подобранный с учётом специфики предприятия.
За время своей работы у предприятия установился прочный круг постоянных клиентов, что позволяет обеспечить необходимое количество заказов и выдержать конкуренцию с другими ремонтными предприятиями города.
ООО «Резонанс» работает также и с сельскохозяйственными организациями, которые находятся за пределами города и не имеют необходимой ремонтной службы. В последнее время установлены деловые связи с ООО «Мелеузовский ДОК» г.Мелеуза, сотрудничество с которым взаимовыгодно, т.к. в г.Мелеузе отсутствует ремонтное предприятие, которое обеспечило бы нужный уровень и качество ремонта электрооборудования.
Ценовая политика ООО «Резонанс» опирается в большей степени на пожелания потребителей, т.к. вид деятельности предприятия – оказание услуг и не учитывать мнение заказчиков невозможно. В условиях рыночной экономики цена служит важнейшим экономическим параметром, характеризующим деятельность предприятия. Вопрос о ценах для любого предприятия – это вопрос существования и благополучия.
Устанавливая цену, предприятие использует её как решающее средство для достижения поставленных целей. Практика показывает, что при установлении цены обязателен анализ возможных последствий различных вариантов такого решения. И несмотря на неценовую конкуренцию, цена является существенным элементом конкурентной политики предприятия.
Цена и ценовая политика предприятия – главный элемент маркетинга, т.к. любой ложный или недостаточно продуманный шаг немедленно сказывается на динамике продаж ремонтных услуг и рентабельности. На предприятии при установлении цены не приветствуется излишняя ориентация на издержки, т.к. это не позволяет ему адаптироваться к изменению рыночных условий. Ценовая политика является искусством: низкая цена вызывает у покупателя ассоциацию с низким качеством; высокая – исключает возможность появления многих покупателей.
Ценовая стратегия предприятия обеспечивает приемлемое сосуществование производителя и потребителя ремонтных услуг. А честная конкуренция только способствует развитию предприятия, стремлению повышения качества работ, сокращению тяжёлого физического труда и т.д.
При расчёте цен на ремонтные услуги принимается во внимание сложность ремонта и то, что некоторые виды работ приходится выполнять по несколько раз и учитывать это при калькуляции. Учитывается и то, что ремонт выполняется квалифицированными специалистами, которые имеют длительный опыт работы и высокий разряд, который предполагает соответствующий уровень оплаты труда. Используемые для ремонта электроматериалы предприятие приобретает у завода-изготовителя по ценам, наравне с крупными предприятиями, т.к. качество ремонта не уступает солидным фирмам и это преимущество позволяет предприятию сохранять необходимый уровень цен, чтобы обеспечить и финансовую устойчивость, и качество ремонта. Соответственно, для поддержания такого уровня требуются надёжные, проверенные материалы, гарантированные поставки в срок. Этому способствует установление связи с энергетической компанией «ЭНКО» г.Ижевска, которая работает только с сертифицированной продукцией и специализируется на поставках электротехнических материалов и запасных частей электрооборудования. При установлении цены учитывается также срочность ремонта и скорость выполнения работ. Всё это приводит к увеличению цены, что не всегда под силу заказчикам, особенно сельскохозяйственным предприятиям.
Поэтому учитывая острую необходимость, а также надёжность партнёров, предприятие идёт на некоторые уступки постоянным клиентам. Это отсрочка платежа, бартер, частичная оплата, ценовые скидки при большом объёме заказа и т.п.
2.2 Анализ разделения затрат по статьям расходов и расчёт заработной платы
Произведем расчёт заработной платы электромонтёра 1 разряда по ЕТКС в таблице ниже:
Таблица 6 - Единая тарифно-квалификационная сетка
Разряд
Сумма
Разряд
Сумма
1
2
3
4
1
1232-10
2
1375-85
3
1519-59
4
1683-87
5
1868-69
6
2074-04
7
2279-39
8
2505-27
9
2751-69
Согласно данной тарифной сетке ставка 1 разряда составляет 1232-10 руб. Разряд рабочему присуждается тарифно-квалификационной комиссией предприятия после сдачи им экзамена на рабочее место или же устанавливается при принятии работника на работу, на основании предоставленных им квалификационных документов, подтверждающих тот или иной квалификационный уровень работника (диплом об образовании, свидетельство о повышении квалификации и т.п.).
К ставке 1 разряда прибавляется надбавка за непрерывный стаж работы (выслуга), если таковая имеется, + % за особые условия труда (устанавливается предприятием в случае вредных условий работы) + 15% районный коэффициент (уральский) + % премии (по Положению о премировании, принятом на предприятии):
По принятому на предприятии Положению о премировании, премия рассчитывается отдельно на определённую категорию работников (электромонтёры, водители, служащие), т. к. условия работы и % премии различны для каждой категории.
Таблица 7 - Процентное отношение выслуги лет
Период работы
% за выслугу лет
1
2
5
10
20
25
30
35
40
Расчёт заработной платы водителей грузовых машин:
Заработная плата водителя составляет: часовая тарифная ставка водителя * на количество отработанных часов за определённый период времени (месяц).
Определение часовой тарифной ставки:
Оклад водителя, согласно установленному разряду по ЕТКС делится на среднее количество рабочих часов за год. Например, среднее количество рабочих часов за 2005 год составляет 162,2 (сумму рабочих часов за каждый месяц разделить на 12). Количество рабочих часов за месяц можно узнать путём умножения количества рабочих дней (без выходных) на 8 часов. Например, если в месяце рабочих дней было 21, то рабочих часов: 21*8 = 168. Следовательно, часовая тарифная ставка водителя 4 разряда составляет:
Оклад по ЕТКС 1683-87 руб. / Среднее количество рабочих часов за год 162,2 = 10-38 руб.
10-38 руб.* 8 ремонтных часов * 2/3 = 83-04 руб. * 2/3 = 55-36 руб.
Эта сумма также прибавляется к общей сумме заработной платы.
Оплата работы водителя на машине с прицепом:
Работа на машине с прицепом оплачивается выше, т.к. считается более сложной, и в табеле также должны указываться отдельно часы, когда и сколько водитель работал на машине с прицепом. Доплата водителю за прицеп по действующему на предприятии Положению об оплате составляет 20%.
Например, время работы на машине с прицепом составляет 50 часов за месяц, т.е. доплата за прицеп рассчитывается так:
50 часов * тарифная ставка водителя 10-38 руб. * 20% = 519 * 0,2 = 103-80 руб.
Оплата командировочных дней:
По принятому на предприятии Положению об оплате оплата 1 командировочного дня составляет 100 руб. и ночное время – 12 руб.
Например, время командировки составило 7 дней, следовательно, оплата будет составлять: 7*100 = 700 руб. + 12*7 = 84 руб. = 700 + 84 = 784 руб. Ночное время принято считать с 22 часов до 6 часов. Водителям выплачивается также надбавка за классность, если таковая имеется и подтверждается соответствующим документом. Водитель 1 класса получает надбавку 25% от суммы заработной платы; 2 класса – 10%. Заработная плата водителя за месяц умножается на % классности:
1868-40 * 10% = 186-84 руб.
Расчёт премии водителей:
По принятому на предприятии Положению о премировании разработаны следующие показатели премирования:
1) выполнение плана выхода на линию в часах – 10%;
2) соблюдение маршрута движения – 10%;
3) выполнение плана грузоперевозок в тн/км – 15%.
При невыполнении условий премирования работники лишаются премии.
Составление плана грузооборота:
Количество рабочих дней за определённый период времени (месяц) умножается на среднее количество километров, которое должен проделать автомобиль за 1 день и на грузоподъёмность автомобиля. Например, у грузовой автомашины с грузоподъёмностью 7т при рабочем времени 21 день, средний пробег за 1 день должен составлять ≈ 75 км.
Следовательно, план грузооборота для данной машины на 1 месяц составляет: 75 км * 21 день * 7т = 11025 тн/км. Средний пробег за 1 день у каждой машины может быть различным, учитывая нагрузку машины и её использование в работе. План грузооборота составляется на каждый месяц и доводится без учёта времени технического обслуживания машин (ремонта). Корректировка плана производится на основании актов проведения ремонта автомашин. При расчёте премии обязательно учитывается план грузооборота и его корректировка в связи с ремонтом (Приложение А).
План выхода на линию:
Составляется путём умножения количества рабочих дней в месяц на 8 часов. Например, 20 рабочих дней * 8 часов = 160 часов. Он также корректируется в связи с ремонтом машин при наличии акта ремонта. Такие планы составляются ежеквартально с разбивкой по месяцам отдельно на каждую автомашину (Приложение Б).
Расчёт премии водителей производится при помощи таблицы 8, в которой отражены все необходимые данные:
Таблица 8 - Данные для расчёта премии водителей
№
Ф.И.О.
водителя
Марка
а/м
Гос.
№
Отработано
чел./часов
Грузооборот
тн/км
Часов.
тариф.
ставка,
руб.
Зар.
плата,
руб.
план
факт
план
факт
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
Суркин В.И.
КАМАЗ
5410
690
168
2
Галиев В.А.
ЗИЛ
4502
257
168
На основании этих показателей производится расчёт суммы премии, который также удобно представить в виде следующей таблицы:
Таблица 9 - Расчёт суммы премии
Ф.И.О.
водителя
Заработная
плата, руб.
% премирования за
выполнение показателей
% ли-
шения
Всего премия
План выхо-
да на линию
План грузо-
перевозок
%
руб.
1
2
3
Суркин В.И.
1868-40
10
Галиев В.А.
1764-60
10
На основании этих расчётов составляется Приказ о премировании, подписанный руководителем предприятия и бухгалтерия выдаёт сумму премии вместе с заработной платой.
Имеющиеся на предприятии транспортные средства можно использовать для предоставления в аренду другим предприятиям или частным лицам.
Расчёт стоимости автоуслуг:
Инженер по организации и нормированию труда на предприятии также составляет отчёт «Сведения о численности, заработной плате и движении работников» (форма П-4). Этот отчёт предоставляется в статистические органы ежемесячно, не позднее 15-го числа (Приложение В).
Человеко-дни работников определяются так:
число работников * количество рабочих дней в месяце, например:
20 чел. * 21 день = 420 человеко-дней. Человеко-часы работников определяются путём умножения числа работников на количество рабочих часов в месяце:
Анализ потребления топливно-энергетических ресурсов:
Данный анализ проводится для сопоставления цен на энергетические ресурсы в различные периоды времени и для сопоставления количества израсходованных топливно-энергетических ресурсов на предприятии. В процессе анализа выводится отклонение (+,-).
Сумма на оплату израсходованных энергетических ресурсов делённая на количество этих ресурсов составляет цену топливно-энергетических ресурсов за конкретный период времени. Анализ составляется по мере необходимости, если возникает явный перерасход энергоресурсов.
Например:
Отклонение по сумме оплаты рассчитывается как разница между суммой текущего года и суммой предыдущего года за взятый период времени ( ∑ май 2005 г. - ∑ май 2004 г.). Отклонение за счёт цен: количество потреблённых энергоресурсов умноженное на цену 2005 года минус количество энергоресурсов умноженное на цену 2004 года (также за определённый период).
Отклонение за счёт количества:
Количество потреблённых энергоресурсов на данный период (2005 год) умноженное на цену предыдущего периода (2004 год) минус потреблённое количество энергоресурсов в предыдущем периоде (2004 год) умноженное на цену также 2004 года.
Данный анализ помогает выявить экономию или перерасход энергоресурсов на предприятии.
Анализ работы транспортного участка:
Для данного анализа требуются данные бухгалтерского учёта (из Главной книги), т.е. статьи затрат по данному участку за определённый период времени (месяц) и данные из отчёта формы П-1 о том, сколько перевезено груза в тоннах за взятый период времени и грузооборот в т/км. Отработанные часы, общий пробег автомашин, пробег с грузом, расход ГСМ берётся из первичных документов (путевые листы водителей, табель учёта рабочего времени и т.п.).
Для сравнения берутся данные предыдущего года за этот же период времени. В последней колонке таблицы указывается процентное соотношение текущего периода времени к предыдущему периоду за месяц и с начала года. Например, число 2005 года / число 2004 года * 100%. Для более удобного сопоставления данных анализ проводится в тыс. руб., в форме таблицы:
Таблица 10 - Анализ работы транспортного участка ООО «Резонанс» за февраль месяц 2005 года (в т.р.)
№
Статьи
расхода
2005 год
2004 год
2005 г.в % к
2004 г.
месяц
%
с нач
года
%
месяц
%
с
нач.
года
%
месяц
с нач.
года
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
Материальные
затраты
3,1
13,3
4,1
10,8
1,2
6,0
1,7
5,3
258
241
2
Заработная
плата
3
Начисления
4
Амортизация
5
Запасные
части
6
Топливо
7
Прочие
8
ВСЕГО
Показатели
работы
Отработано,ч.
Общий
пробег, км
Пробег с
грузом, км
Продолжение таблицы 10
1
2
3
4
5
6
Перевезено
груза, тн
Грузооборот,
т/км
Себестоимость
1 час, руб.
Себестоимость
1км с груз.руб.
Себестоимость
1 т/км, руб.
Расход ГСМ:
бензин, л
Д/топливо, л
Для расчёта себестоимости 1 часа работы нужно сумму всех затрат (за месяц или с начала года) разделить на количество отработанных часов.
Себестоимость 1 км с грузом определяется путём деления суммы всех затрат на пробег с грузом в километрах.
Себестоимость 1 т/км определяется делением суммы всех затрат на грузооборот в т/км.
По этому анализу можно определить, какую долю в процентах занимает та или иная статья расходов в общих затратах и соотношение текущего периода к предыдущему аналогичному периоду в %.
По данному анализу видно, что значительную долю затрат на транспортном участке занимают расходы на заработную плату:
- в прошлом году (56,3% и 59,0%),
- в текущем году (52,4% и 59,1%).
Анализ общепроизводственных расходов:
Для анализа требуются данные бухгалтерского учёта и отчётности предприятия.
Общепроизводственные расходы учитывают затраты, связанные непосредственно с производственной (основной) деятельностью предприятия – ремонт электрооборудования (анализ за февраль 2005 года).
Таблица 11 - Общепроизводственные расходы ООО «Резонанс» за февраль 2005г.(в т.р.)
№
Статьи расхода
2005 год
2004 год
2005г.к2004,%
месяц
%
с
нач.
года
%
месяц
%
с нач.
года
%
месяц
с нач.
года
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
Заработная
плата (основных
и вспом.рабоч.)
21,2
2
Начисления
6,9
3
Материалы
33,7
4
Стройматериалы
-
5
Запасные части
6,8
6
Амортизация
0,2
7
Расчёты с
заказчиками
10,3
8
ВСЕГО
79,1
Показатели
Услуги по осн.
деятельности
Цеховые
расходы на1руб.
Анализируя эти данные видно, что в производственной сфере значительную долю занимают материальные затраты, т.е. приобретение различных материалов для производства (медный обмоточный провод, электрокартон, изоляционные материалы, пропиточный лак и т.п.), цены на которые достаточно высоки.
Цеховые расходы на 1 руб. определяются путём деления суммы всех затрат в производственной сфере на сумму всех предоставленных услуг за данный период по основной деятельности предприятия.
Из анализа видно, что цеховые расходы предприятия по сравнению с 2004 годом снизились с начала года.
Анализ общехозяйственных расходов:
Для анализа также потребуются данные бухгалтерского учёта и отчётности и данные фактической численности работников.
Таблица 12 - Общехозяйственные расходы ООО «Резонанс» (за февраль 2005г.)
№
Статьи
расхода
2005 год
2004 год
2005г.к2004,%
месяц
%
с
нач.
года
%
месяц
%
с
нач.
года
%
месяц
с нач.
года
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
Заработная плата (основн. и
вспомагательн.)
2
Начисления
3
Бюджет
4
Командировоч-
ные и аванс
5
Амортизация
6
Налог за загряз-
нение окруж.
среды
7
ВСЕГО
Показатели
Услуги по осн.
деятельности
О/хоз.расходы
на 1 руб.
Фактическая
численность
О/хоз.расходы
на 1 человека
Для определения общехозяйственных расходов на 1 человека нужно сумму всех затрат за взятый период разделить на фактическую численность работников предприятия (отчёт формы П-4 «Сведения о численности работников и движении денежных средств»). Из этого анализа видно, что в общей сумме затрат большую долю занимают платежи в бюджет (налоги и другие выплаты).
Общехозяйственные расходы на 1 человека снизились по сравнению с 2004 годом на 0-40 руб. с начала года.
Анализируя таким образом расходы предприятия, можно увидеть распределение затрат по статьям расходов и использовать эти данные при планировании затрат.
2.3 Управление затратами предприятия на заработную плату
Абсолютная экономия или перерасход заработной платы определяется без учёта выполнения производственной программы путём сопоставления фактического и планового фонда – как разность между ними. Относительная экономия (перерасход) заработной платы определяется с учётом степени выполнения производственной программы путём вычитания из фактического фонда заработной платы планового фонда, приведённого в соответствие с фактическим выполнением плана. Из таблицы ниже видно, что абсолютное отклонение (перерасход) фонда заработной платы по сравнению с планом составляет 3,0 тыс.руб. (103 – 100) или 3% (3,0 * 100 / 100,0).
На величину абсолютного отклонения влияет два фактора:
- изменение среднесписочного числа работников;
- изменение среднегодовой заработной платы на одного среднесписочного работника.
Таблица 13 - Анализ фонда заработной платы ООО «Резонанс» (за 2004 г.)
Показатели
План
Факт
Отклонение
от плана
Выполнение
плана, %
1
2
3
4
5
Объём выполненных
работ, т.р.
Фонд заработной платы,
т.р.
Среднесписочное число
работников, чел.
Среднегодовая заработная
плата одного работника,
руб.
Пользуясь данными таблицы, определим влияние этих факторов на сумму абсолютного отклонения (перерасхода) от планового фонда. Изменение среднесписочного числа работников: выявленное отклонение от плановой численности умножается на среднегодовую плановую заработную плату одного работника. Среднегодовая заработная плата одного работника по плану – 5000 руб. Среднесписочное число работников уменьшилось по сравнению с планом на 2 человека, в результате чего фонд оплаты уменьшился на 10,0 тыс. руб. (2*5000). Или абсолютная экономия составляет 10,0 тыс. руб.
Изменение среднегодовой заработной платы: сумму отклонения от предусмотренной планом среднегодовой заработной платы одного работника умножают на фактическое среднесписочное число работников в отчётном периоде. На данном предприятии среднегодовая заработная плата одного работника в отчётном периоде увеличилась по сравнению с планом на 722,2 руб. (5722,2 – 5000). В результате этого фонд оплаты увеличился на 12999,6 руб. (722,2 * 18), или абсолютная сумма перерасхода составляет 12999,6 руб.
Таким образом, из рассматриваемых факторов один оказал отрицательное влияние на фонд оплаты труда (изменение среднесписочного числа работников), а второй – положительное влияние (изменение среднегодовой заработной платы). В результате совокупного влияния этих факторов, сумма абсолютного отклонения фонда оплаты труда составила 3 тыс. руб. (-10 + 13), перерасход. Необходимо выявить конкретные причины, вызвавшие перерасход фонда оплаты. На относительное отклонение фонда оплаты труда оказывают влияние три фактора:
1) изменение среднесписочного числа работников;
2) изменение среднегодовой заработной платы;
3) процент выполнения плана по объёму выполненных работ.
Относительное отклонение фонда оплаты составит:
Фотн = 100 * 109 / 100 – 103,0 = 109 – 103 = 6,0 т.р. (экономия).
1) Изменение среднесписочного числа работников: методика определения влияния этого фактора на относительное отклонение идентична методике определения его влияния на абсолютное отклонение. В результате изменения среднесписочной численности по сравнению с планом на 2 человека, использование фонда оплаты уменьшилось на 10 тыс. руб. (2*5000).
2) Изменение среднегодовой заработной платы: по предыдущим расчётам под влиянием увеличения среднегодовой заработной платы на 722,2 руб. (5722,2 – 5000), фонд оплаты увеличился на 12,9 т.р. (722,2 * 18).
3) Процент выполнения плана по объёму выполненных работ: плановый фонд оплаты труда умножается на процент перевыполнения плана объёма выполненных работ и полученный результат делится на 100: (100 * 109 / 100) = 109 т.р., следовательно, в результате влияния этого фактора экономия фонда заработной платы составила 6 т.р. (109 – 103).
Совокупное влияние всех трёх факторов на относительное отклонение фонда оплаты составляет:
(-10) + (+12,9) + (-6) = -3,1 тыс. руб. (экономия).
Из расчётов видно, что относительное отклонение фонда оплаты зависит в большей мере от степени выполнения плана. Чтобы оценить эффективность работы предприятия, важно определить соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной платы. Такая оценка производится в процентах путём их сопоставления. При анализе определяют и сопоставляют:
- планируемые и фактические темпы роста производительности труда и средней заработной платы к предыдущему году;
- фактические темпы роста с планом и с предыдущим годом.
Соотношение темпов прироста производительности труда и средней заработной платы приведены в таблице:
Таблица 14 - Соотношение производительности труда и заработной платы
Показатели
Фактически
за предыду-
щий год
Отчётный период
План отч.
периода,%
к предыд.
году
Фактически в отчётном
периоде, %
план
факт
К предыд.
году
К плану
1
2
3
4
5
6
7
Среднегодовая
выработка на
одного работа-
ющего, т.р.
Средняя зара-
ботная плата
одного работа-
ющего, руб.
Из таблицы видно, что предприятие обоснованно запланировало опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы на 1% (104 – 103). По сравнению с предыдущим годом и планом отчётного года имеет место опережение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы на 8% (126 – 118) и на 7% (121 – 114) соответственно. Прирост среднего заработка на один процент прироста производительности труда равен: по отношению к предыдущему году: 0,69% (18/26); по отношению к плану: 0,66% (14/21).
Фонд заработной платы и выплат социального характера расходуется по смете (Приложение К). Смета позволяет контролировать расход фонда оплаты труда по различным направлениям и не производить выплаты незаработанных средств. Анализ сводится к сравнению, сколько средств заработано по предусмотренным в смете направлениям расходования и какие суммы фактически выплачены.
Также можно анализировать структуру заработной платы на одного работающего, различных категорий работников, подразделений предприятия. Экономия по фонду заработной платы остаётся в распоряжении предприятия и может использоваться для установления надбавок к заработной плате за высокую квалификацию и достижения в работе. Это повышает значение анализа заработной платы, с точки зрения использования фактической экономии по фонду оплаты, т.к. различные доплаты и надбавки к заработной плате являются мощным стимулом для работника.
Персональная ответственность за правильность выплат из фонда оплаты труда возлагается на руководителя и главного бухгалтера предприятия. Смета составляется ежеквартально, утверждается руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом (комиссией по социальным вопросам).
Для установления месячного размера тарифа определяется среднесписочная численность работающих, устанавливается месячный тарифный фонд. Для рабочих-повременщиков на данном предприятии он составляет 25556 руб. или 34,1% от общей суммы сметы. Месячный фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих определяется на основании штатного расписания и составляет 12778 руб. или 17,1% от общей суммы по смете. Среднемесячная сумма заработной платы по сдельным расценкам составляет 13531 руб. или 18,1%. Размер средств на текущее премирование определяется, исходя из установленного процента премирования для различных категорий работников (по Положению о премировании) и составляет 10253 руб. или 13,7% от общей суммы. Сумма средств на ежегодные и дополнительные отпуска работникам определяется как заработная плата в расчёте на месяц. За месяц эта сумма составляет 1/12 расчётной суммы.
Доплаты, надбавки за работу в ночное время, выходные и праздничные дни определяются на основании отчётных данных за прошлые месяцы и составляют в среднем 2255 руб. или 3% от общей суммы средств. При составлении сметы и определении необходимых размеров средств учитываются принятые на предприятии формы оплаты труда, действующие тарифные ставки и должностные оклады, разряды рабочих. Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих устанавливаются на основании утверждённого контракта на один год (заключённого индивидуально с каждым специалистом).
Предприятие со среднесписочной численностью 18 чел. установило месячную потребность фонда заработной платы и выплат социального характера в сумме 74895 руб. На предприятии наблюдается стабильный объём работ по оказанию ремонтных услуг, поэтому резкие изменения в численности персонала и структуре заработной платы не выявлены. Анализируя исполнение сметы за 2 квартал 2005 года, можно сказать, что в основном фактический расход фонда оплаты проводился в пределах сметы, перерасход по различным направлениям не допускался, исключая расходы на дополнительные отпуска работникам (по смете они составили 15783 руб., а фактически – 16293 руб.) и расходы аппарата управления (по смете – 38334 руб., фактически – 40427 руб.).
Это связано с летним временем года, когда большая часть работников стремится попасть в отпуск именно в этот период. По предоставленной структуре среднемесячной заработной платы можно сделать вывод, что на долю сдельного фонда приходятся недостаточные выплаты, всего 18,1%. Система оплаты труда на предприятии сдельно- и повременно-премиальная, но процент премий низок – 13,7%. Премия выплачивается только рабочим-сдельщикам.
Этот рычаг стимулирования труда используется на предприятии недостаточно. Наиболее высокооплачиваемой категорией на предприятии являются работники аппарата управления. Также достаточно высок уровень заработной платы рабочих-сдельщиков, т.к. предприятие стабильно получает заказы, требуемые материалы поступают вовремя и простоев в работе не было. Заработная плата руководителя (по контракту) составляется исходя из средней заработной платы по предприятию, умноженной на коэффициент 6.
Затраты на оплату труда работников занимают большую долю в общей сумме затрат и снижение этой доли становится актуально для экономистов предприятия. Однако снижение доли затрат на оплату труда не должно производиться за счёт понижения уровня заработной платы. Необходимо найти другие способы: повышение производительности труда, изменение системы оплаты труда и др.
Также развитие предприятия в условиях кризиса экономики, нестабильности хозяйственных связей и взаимоотношений предприятий друг с другом, и, как следствие, неопределённости возможных результатов хозяйственной деятельности, не позволяет сформироваться системе отношений в сфере оплаты труда, адекватных рыночным отношениям. Предприятие не в силах заранее определить и поддерживать количественно определённые условия оплаты (тарифные ставки, премии, доплаты, надбавки и т.п.) на протяжении длительного времени. Поэтому на предприятии целесообразно применение бестарифной системы оплаты труда, позволяющей устанавливать условия оплаты труда работника относительно конечного результата работы предприятия. По данной системе заработная плата всех работников предприятия – от директора до рабочего – представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) предприятия. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:
- квалификационного уровня работника;
- коэффициента трудового участия (КТУ);
- фактически отработанного времени.
Квалификационный уровень работника устанавливается всем членам трудового коллектива и определяется как частное от деления фактической заработной платы работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период. Затем все работники предприятия распределяются по задаваемому числу квалификационных групп, исходя из квалификационного уровня работников и квалификационных требований к работникам различных профессий. Для каждой из групп устанавливается свой квалификационный коэффициент:
Таблица 15 - Распределение квалификационных коэффициентов на предприятии
№
Квалификационная группа
Квалификационный
коэффициент
1
2
3
1
Руководитель предприятия
4,5
2
Главный инженер
4,0
3
Заместитель директора
3,6
4
Руководители подразделений
3,25
5
Ведущие специалисты
2,65
6
Специалисты и рабочие высших квалификаций
2,5
7
Специалисты второй категории и квалифицированные
рабочие
2,1
8
Специалисты третьей категории и квалифицированные
рабочие
1,7
9
Специалисты и рабочие
1,3
10
Неквалифицированные рабочие
1,0
Система квалификационных уровней создаёт большие возможности для материального стимулирования квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, при которой у рабочего, имеющего пятый или шестой разряд, уже нет перспективы дальнейшего роста, а следовательно, и роста заработной платы. Квалификационный уровень работника может повышаться в течение всей его трудовой деятельности. Вопрос о включении специалистов или рабочего в соответствующую квалификационную группу решает Совет трудового коллектива с учётом индивидуальных характеристик работника.
КТУ выставляется всем работникам предприятия, включая директора, и утверждается Советом трудового коллектива, который сам решает периодичность определения КТУ (раз в месяц, в квартал и т.д.) и состав показателей для его расчёта.
Расчёт заработной платы при бестарифной системе оплаты труда производится последовательным определением:
- количества баллов, заработанных каждым работником (подразделения, цеха, участка, бригады) Мi:
Мi = К * N * КТУ (7)
где:
К – квалификационный уровень;
N – количество отработанных человеко-часов.
- общей суммы баллов, заработанной всеми работниками подразделения:
М = ∑Мi (8)
- доли фонда оплаты труда, приходящейся на оплату одного балла (руб.):
d = ФОТ / М (9)
-заработной платы отдельных работников подразделений.
Например, фонд оплаты труда цеха по ремонту трансформаторов за месяц составил 17 700 тыс.руб.
Общее число заработанных баллов работниками цеха М = 16300,43. Доля ФОТ, приходящаяся на один балл, составит:
d = 17700 / 16300,43 = 1,086 тыс.руб.
Порядок расчёта фактической заработной платы работников цеха представлен в таблице:
Таблица 16 - Расчёт фактической заработной платы
Квалифика-
ционный
уровень К
Количество
отработанных
человеко-часов N
КТУ
Количество
баллов М
Доля оплаты
фонда, тыс.
руб. d
Фактически
1
2
3
4
5
6
По приведённым расчётам легко заметить, что основой формирования индивидуальной заработной платы является фонд заработной платы, формируемый по конечным результатам деятельности предприятия.
Стимулирующее воздействие бестарифной системы оплаты труда находится в прямой зависимости от установленного порядка формирования фонда заработной платы.
Чем больший фонд заработной платы может быть заработан по результатам деятельности и чем в большей степени работники могут оказать влияние на эти результаты, тем выше стимулирующее влияние бестарифной системы оплаты труда, тем прочнее и нагляднее связь между индивидуальными и конечными результатами производственной деятельности работников.
В то же время субъективность в определении размеров фонда заработной платы, поступающего в распоряжение работников, или необоснованность методов его установления могут серьёзно подорвать стимулирующее влияние этой системы.
При практической разработке бестарифной модели организации заработной платы могут применяться различные методы формирования фонда заработной платы: по так называемым уровневым (т.е. в копейках или рублях) нормативам за каждую единицу объёма произведённых (реализованных) работ, по приростным нормативам в единицах (процентах) прироста фонда заработной платы за каждый процент прироста выполненных работ, на основе установления методов определения отдельных составляющих фонда заработной платы, тарифного фонда, премиального фонда, прочих выплат и т.п.
Предприятие само подбирает методику формирования фондов оплаты труда, имея в виду как необходимость получения экономически обоснованной его величины, так и решения задач стимулирования индивидуальных и конечных результатов деятельности.
В практике встречаются разновидности бестарифной системы оплаты труда, где в качестве конечного результата выступают не фонд заработной платы, а другие показатели (объём реализации продукции, средняя заработная плата определённых групп работников, оплачиваемых на основе тарифных систем). Как правило, такие разновидности бестарифных систем применяются для руководителей, специалистов и служащих.
Объём реализации услуг может иметь решающее значение в системе показателей деятельности. Это особенно важно для управленческого персонала, т.к. можно увязать их заработную плату с объёмом реализации.
Таблица 17 - Шкала корректировки оплаты труда
№
Должность
Процент
оплаты
Примечание
1
2
3
4
1
Директор предприятия
1,5
От объёма реализации
2
Зам. директора по производству
80
От начисляемой оплаты
директора
3
Зам. директора по материально-
-техническому обслуживанию
80
От начисляемой оплаты
директора
4
Главный бухгалтер
80
От начисляемой оплаты
директора
5
Бухгалтер по учёту товарно-
-материальных ценностей
80
От начисляемой оплаты
главного бухгалтера
6
Бухгалтер-кассир
80
От начисляемой оплаты
главного бухгалтера
7
Экономист
75
От начисляемой оплаты
директора
В рассмотренном варианте оплаты административно-управленческого персонала твёрдые оклады не устанавливаются, а оплата ежемесячно изменяется в зависимости от объёма реализованных услуг.
Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система – заключение договора (контракта) на определённый срок между работодателем и исполнителем. При заключении его должны быть согласованы взаимоприемлемые условия работы гражданина на данном предприятии, которые подразделяют на обязательные и дополнительные.
К обязательным относятся условия:
- соглашения между гражданином и администрацией предприятия о специальности, квалификации или должности;
- подчинение работника внутреннему трудовому распорядку;
- размер заработной платы и обеспечение условий труда, предусмотренных законодательством о труде;
- сроки работы (не более трёх лет).
Дополнительные условия при заключении контракта вырабатываются самостоятельно гражданином и администрацией при приёме на работу и могут быть самыми различными.
В договоре излагаются также и последствия для обеих сторон в случае досрочного расторжения договора одной из сторон. Договор может включать как время нахождения работника на предприятии (повременная оплата), так и конкретное задание, которое должен выполнить работник за определённое время (сдельная оплата).
Применение контрактной системы позволяет чётко распределять права и обязанности как работника, так и руководства предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 от 31.07.1998г. ( с изм. и доп. от 2005) в соответствии с Федеральным Законом № 146-ФЗ
2. Налоговый Кодекс РФ, часть 2, с дополнениями от 01.12.2004г. ( с изм. и доп. от 2005) в соответствии с Федеральным Законом №110-ФЗ.
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ “Гражданский кодекс РФ. Часть первая” ( с изм. и доп. от 2005).
4. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. Федеральный закон от 26 января 1996 г. №14-ФЗ “Гражданский кодекс РФ. Часть вторая”, ( с изм. и доп. от 2005).
5. Агаев Г.С. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.,2003
6. Балабанов А.Т. Финансы: Учеб. пособ. – СПб.: Питер, 2000
7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Ника-Центр, 2004.
8. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. – М.: Ось, 2002
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. – М.: Гардарика, 1996
10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учеб. – М.: Филинь: Рилант, 2000
11. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы изменения, пути снижения: Учеб. пособие. – М.: Дело и сервис, 2004
12. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 1999
13. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1999
14. Ковалёв Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. проф. Швандара В.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999
15. Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2002
16. Ковалёва А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.: Инфра-М, 2000
17. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. – М.: Инфра-М, 2003
18. Лихачёва О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб.-практ. пособ. – М.: Проспект, 2003
19. Моляков Д.С., Щохин Е.И. Теория финансов предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2002
20. Предпринимательство: Учеб. для вузов / Под ред. проф. Горфинкеля В.Я., проф. Поляка Г.Б., проф. Швандара В.А. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005
21. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. – М.: Информ. Внедренческий центр «Маркетинг», 1999
22. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием. – М.: Инфра-М, 2003
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2004
24. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
25. Справочник директора предприятия / Лапуста М.Г. – М.: Инфра-М, 2005
26. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой Е.С. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2004
27. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Колчиной Л.Н. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002
28. Финансы: Учеб. пособ. / Под ред. Ковалёвой А.М. – М.: Финансы и статистика, 2000
29. Фирсова А.А., Татарников Е.А., Макарова Е.А. Финансы предприятий. – М.: Альфа-Пресс, 2004
30. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособ. – М.: МарТ: Ростов н/Д: МарТ, 2003
31. Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
32. Экономика предприятия: Учеб. / Волков О.И. – М.: Инфра-М, 2001
33. Экономика предприятия / Под ред. д.э.н., проф. Карлика А.Б.: Учеб. пособие. – СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2003
34. Экономика предприятия и отрасли промышленности. – 3-е изд. перераб. и доп. / Под ред. проф. Пелика А.С. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2004
35. Журнал “Финансы” подшивка за 2004-05гг.
36. Журнал “Финансы и учет” подшивка за 2005г.
37. Журнал “Финансы” №10 за 2004 год., “Как улучшить финансовое состояние предприятия” стр.70-74