Итоговый экзамен по Бугалтерский управленческий учет

Министерство образования и науки РФ

Региональный

финансово-экономический институт

ИТОГОВЫЙ ЭКЗАМЕН

по учебной дисциплине:

«БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»

Выполнила:

студентка _______ курса

специальность_________________________

Ф.И.О._________________________________

_______________________________________

проживающий(ая) по адресу:

_______________________________________

_______________________________________

_______________________________________

Экзамен выполнен «____»_________201__г.

Подпись студента(ки)_______________________

Курск

ЗАДАНИЕ

Открытое акционерное общество «Сласть» занимается производством кондитерских изделий (тортов и пирожных). Производство не автоматизировано. В штате организации 30 основных рабочих, 2 вспомогательных рабочих. Работники администрации: руководитель, два сотрудника бухгалтерии, два менеджера.

Используя данные о затратах этого предприятия, распределите их на основные и накладные.

Отчетный период июнь 2009 года.

Виды затрат, которые возникают у ОАО «Сласть»:

1. Амортизация основных средств 75832 рубля, в том числе офисных основных средств – 1800 рубля.

2. Сырье и материалы, списанные в производство за месяц – 1784960 рублей, в том числе полуфабрикаты собственного производства – 585670 рублей.

В конце месяца, согласно «Калькуляции» в производстве остались возвратные отходы в размере 1700 рублей. Потери от брака составили 7580 рублей.

3. Заработная плата

Работников основного производства – 600000 руб., ЕСН 156000 руб. из них: 120000 руб. на социальные нужды, 36000 руб.- в федеральный бюджет (6%).

Работников вспомогательных производств – 48000 руб., ЕСН 12480 руб., их них: 9600 руб. на социальные нужды, 2880 руб. – в федеральный бюджет (6%).

Заработная плата администрации – 150000 руб., ЕСН 39000 руб., из них: 30000 руб. на социальные нужды, 9000 руб. – в федеральный бюджет (6%).

4. Электроэнергия и водоснабжение, согласно полученным организацией счетам, были израсходованы на сумму 142000 рублей.

5. Иные затраты

10500 рублей на рекламу продукции;

18000 рублей затраты на арендную плату офиса для администрации;

37000 рублей затраты на ремонт производственных основных средств;

18000 рублей затраты на уборку цехов;

37000 рублей затраты на аудиторские и консультационные услуги.

РЕШЕНИЕ

Классификация затрат на основные и накладные

в ОАО «Сласть» за июнь 2009 года

РАСЧЕТ:

1) Основные затраты = «сырье и материалы – «возвратные отходы» + «заработная плата основного персонала» = 1784960-1700+756000 = 2 539 260 руб.

2) Непроизводственные затраты = «Заработная плата административного и общехозяйственного персонала» + «Амортизация офисных основных средств» + «Затраты на содержание зданий, занимаемых административно-управленческим персоналом» + «Внепроизводственные затраты» =

= 189000 + 1800 + 18000 + 47500 = 256300 руб.

3) Итого затрат по производству = «основные затраты» + «производственные затраты» + «непроизводственные затраты» - «внепроизводственные затраты» = 2539260 + 339092 + 256300 - 47500 = 3087152 руб.

4) Итого полная себестоимость = «основные затраты» + «производственные затраты» + «непроизводственные затраты» = 2 539 260 + 339 092 + 256300 =

= 3 134 652 руб.

Таким образом, из расчетов и таблицы 1 видно, что основную долю затрат в полной себестоимости составляют основные затраты (81,01%) – (рис. 1).

Рис. 1 Структура полной себестоимости продукции ОАО «Сласть»

Таким образом, чтобы снизить себестоимость выпускаемой продукции необходимо снизить основные затраты предприятия. 56,94% затрат приходится на сырье и материалы.

Для снижения затрат по этой статье, необходимо снижать стоимость сырья, поступившего на предприятие. Искать альтернативную замену используемым ингредиентам, других поставщиков, предлагающих необходимые сырье и материалы по более низким ценам, снижать расходы по его доставке на склад предприятия. 24,12% в составе основных затрат составляет заработная плата основного производственного персонала. Т.е. для снижения этой статьи затрат следует рассмотреть возможность сокращения части сотрудников основного производственного персонала. Снижение основных затрат позволит снизить себестоимость продукции в целом и увеличит доход. Часть полученного дохода можно направить на материальное стимулирование персонала предприятия, что повысит его материальную заинтересованность в результатах, и, как следствие, повысит производительность труда.