Стратегия рыночной экспансии. Основные особенности услуг, как объекта маркетинговых исследований

Стратегия
рыночной экспансии. Основные особенности услуг, как объекта маркетинговых
исследований

Контрольная
работа

Выполнила
студентка группы ФКВ22 Тимошенко Е.В.

Министерство
образования Российской Федерации

Новосибирская
Государственная Академия экономики и управления

Кафедра
маркетинга

Новосибирск
2002
Введение

В одном английском руководстве
по маркетингу есть картинка, на которой изображена лужайка в джунглях бизнеса.
На ней гоняются друг за другом обладатели товаров и денег — продавцы и
покупатели. Их встречи порой приводят к обоюдному удовольствию, по часто эти
встречи разочаровывают обе стороны, потому что, скажем, тот, у кого есть
деньги, встречается с владельцем товара, но товар оказывается не тот, который
нужен покупателю. В этой ситуации требуется некий волшебник, маг, который мог
бы согласовать интересы обеих сторон.

Этим волшебником и является
маркетинг. Цель его — достижение согласия между производителями продуктов и их
покупателями, потребителями.

В основе термина
"маркетинг" лежит слово "market", что означает рынок. Поэтому маркетинг — это
концепция управления (философия бизнеса), хозяйствования в условиях рынка,
провозглашающая ориентацию производства па удовлетворение конкретных
потребностей конкретных потребителей.

Маркетинг — система управления
производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на получение
приемлемой величины прибыли посредством учета активного влияния на рыночные
условия.

Маркетинг — это система
планирования ассортимента и объема выпускаемых продуктов, определения цен,
распределения продуктов между выбранными рынками и стимулирования их сбыта с
целью удовлетворения определенных потребностей. Обычно в маркетинге под
продуктом понимают все, что можно предложить на рынке для приобретения,
использования или потребления с целью удовлетворения определенных потребностей
(физические предметы, услуги, кадры, организации, виды деятельности, идеи).
1. Стратегия
рыночной экспансии.

В первую очередь хотелось бы
обратить внимание на лексическое значение понятия экономическая экспансия.

Экономическая экспансия (от лат.
expansion – распространение) – расширение сферы экономического
влияния, экономического действия страны, концерна, фирмы, посредством вытеснения
других стран, фирм, захвата рынков, приобретения ресурсных источников.
1.1. Прогноз
развития рынка

В процессе развития рынка
приводятся такие характеристики, как:

• объем местного производства
аналогичного товара;

• расчетная доля рынка;

• объем возможных продаж;

• инфраструктура сбыта;

• уровень и динамика
платежеспособного спроса;

• предполагаемый уровень цен;

• требования к техническому
уровню и качеству товаров;

• поведенческие особенности и
мотивы покупки;

• требуемый уровень сервиса;

• средний объем одной покупки и
др.
Рыночная
стратегия предприятия

И изучая раздел рыночной
стратегии предприятия, оцениваются возможности предприятия для осуществления
продаж на выбранном рынке с выявлением основных конкурентных преимуществ. Для
этого рассчитывают следующие характеристики:

• ожидаемую рентабельность
деятельности на выбранном целевом рынке;

• планируемый объем сбыта
товаров фирмы;

• динамику рыночной доли фирмы;

• динамику спроса и величину
потенциального спроса.

Конкурентные преимущества
компании можно охарактеризовать по товару, уровню цен, ассортименту
предоставляемых услуг, эффективности сбытовых каналов, степени соответствия
коммуникационной политики новым условиям, известности фирмы и ее марки среди
потенциальных покупателей.

В этом разделе программы
необходимо также дать оценку обеспеченности деятельности данной компании на
выбранном рынке ресурсами (финансовыми, производственными, маркетинговыми,
людскими).

При разработке товарной политики
учитывают следующие данные:

• степень новизны товара;

• ассортиментную гамму
выпускаемой продукции;

• наличие товаров-аналогов или
товаров-заменителей на данном сегменте рынка;

• степень его соответствия
потребностям конкретных покупателей данного сегмента рынка;

• качество товара;

• технологическую сложность;

• уровень требований по
допродажному и послепродажному обслуживанию;

• целесообразность
стандартизации или адаптации товара;

• для нового товара: патентную
защиту и патентную чистоту;

• соответствие нового
производства сложившейся организационной структуре компании;

• размер расходов на создание
нового товара;

• обязательность сертификации
товара на целевом рынке;

• рентабельность производства и
сбыта нового товара на целевом рынке;

• сроки окупаемости инвестиций;

• сроки освоения нового
ассортимента и его оптимизации;

• издержки на единицу продукции
и др.

При разработке сбытовой политики
учитывают:

• требования к сбытовой сети на
данном сегменте рынка;

• организационную структуру
сбыта фирмы и наличие квалифицированного торгового персонала;

• оценку опыта работы вашего
предприятия на данном сегменте рынка;

• оценку целесообразности
использования услуг посредников;

• возможность увеличения объема
продаж при помощи посредников;

• политику посредников по
отношению к фирме;

• наличие финансовых ресурсов
для создания системы сбыта;

• сравнительную оценку
рентабельности собственной системы сбыта и альтернативных предложений;

• существующую на рынке практику
осуществления поставок;

• количество потенциальных
заказчиков;

• характер распределения
заказов;

• географическую концентрацию
продаж;

• привычки и предпочтения
конечных потребителей;

• делимость товара;

• изменчивость и неустойчивость
товара;

• стремление руководства фирмы;

• контролю за каналами сбыта и
т.д.

Разрабатывая ценовую политику,
полезно учитывать такие параметры, как:

• выбор метода ценообразования,
соответствующего целям и возможностям фирмы с учетом практики конкурентов;

• уровень цен за единицу
продукции;

• динамика цен сообразно этапу
жизненного цикла товара;

соотношение цен в ассортименте
(номенклатуре) по степени новизны, качественным отличиям и техническому уровню
товаров;

- отношение уровня цен с
конкурирующими аналогами на целевом рынке;

- степень эластичности спроса;

- соотношение ценовой и
неценовой конкуренции;

- степень функциональной и чистой
конкуренции;

- выбор ценовой стратегии для
выведения новинок на целевой рынок;

- соответствие цен: сервисной
политике, степени известности торговой марки, длине сбытового канала и типу
торговых посредников, условиям поставки, системе скидок и т.д.

II. Основные особенности услуг, как объекта маркетинговых
исследований
Система
маркетинговых исследований.

Менеджерам по маркетингу нередко
поручают проведение маркетинговых исследований по изучению конкретных проблем и
возможностей компании. У них могут затребовать обзор рынка, анализ
потребительских предпочтений, прогноз продаж по региону или оценку
эффективности рекламы. Мы определяем маркетинговое исследование следующим
образом:

Маркетинговое исследование — это
систематическая подготовка и проведение различных обследований, анализ
полученных данных и представление результатов и выводов в виде, соответствующем
конкретной маркетинговой задаче, стоящей перед компанией.

Не следует путать маркетинговое
исследование и исследование рынка. Исследование рынка осуществляется на
каком-либо конкретном его сегменте и является одним из возможных элементов
маркетингового исследования.
2.2. Природа
услуг и их классификация.

Услуга — любая деятельность,
которую одна сторона может предложить другой; неосязаемое действие, не приводящее
к владению чем-либо. Ее предоставление может быть связано с материальным
продуктом.

Рыночное предложение компании
обычно включает в себя предоставление некоторых услуг, которые могут составлять
как большую, так и меньшую часть общего предложения. Различают пять категорий
предложения:

1. Исключительно осязаемый
товар. Предлагается материальный товар, такой как мыло, зубная паста или соль.
Никаких дополнительных услуг не предусматривается.

2. Дополнение осязаемого товара
услугами. Предлагается материальный товар, дополняемый одной или несколькими
услугами, которые увеличивают его привлекательность для потребителей. Например,
производитель автомобилей должен предложить больше, чем просто автомашину. Т.
Левитт замечает: «Чем технологически сложнее родовой товар (например,
автомобиль или компьютер), тем больше объем продаж определяется количеством и
качеством дополнительных услуг (выставочные залы, доставка, ремонт и
техническое обслуживание, обучение пользователя, установка, гарантия, советы по
эксплуатации). В этом смысле General Motors предлагает больший набор дополнительных услуг, чем
модификаций автомобилей. Без этих услуг объем продаж компании сократится».
Сегодня многие производители открывают новые возможности получения
дополнительной прибыли за счет предоставления сопутствующих услуг.

3. Гибрид. Предложение в равной
степени состоит из товара и сопутствующих услуг. Например, посетители ресторана
одновременно получают и пищу и услуги.

4. Основная услуга
сопровождается получением сопутствующих товаров и услуг. Например,
авиапассажиры покупают услугу по перевозке. Они прибывают в пункт назначения
без видимых подтверждений своих расходов на билет. Однако во время путешествия
им предлагаются пища и напитки, корешок билета, журнал. Для предоставления услуги
требуется дорогостоящий продукт — самолет, но продается именно услуга.

5. Чистая услуга. Предложение
состоит из услуги: психотерапия, массаж или услуги няни.

Подобное смешение услуг и
товаров затрудняет классификацию услуг. Предлагаем вашему вниманию следующую
группировку.

1.Услуги, предоставляемые на
основе использования оборудования (автоматические автомобильные мойки) или
труда (мытье окон, бухгалтерские расчеты). Услуги, предоставляемые на основе
использования труда, группируются в соответствии с необходимой для их
предоставления квалификацией работников: неквалифицированные, квалифицированные
или профессиональные.

2.Услуги, которые требуют
присутствия клиента. Операция на головном мозге требует присутствия клиента, а
ремонт автомобиля — нет. В случае, если предоставление услуги требует
присутствия потребителя, предприятию необходимо внимательно отнестись к его
нуждам. В магазине косметики должен быть модный интерьер, музыка, продавцам
необходимо уметь завязывать и поддерживать беседу с покупателями.

3.Услуги могут удовлетворять
личные потребности (персональные услуги) или нужды бизнеса (деловые услуги).
Врачи взимают различную плату за прохождение медицинского осмотра частными
пациентами и за обслуживание корпоративных клиентов, производящих предварительную
оплату. Продавцы услуг обычно разрабатывают различные маркетинговые программы
для частных клиентов и компании.

4. Продавцы услуг различаются по
своим целям (получение прибыли или некоммерческая деятельность) и по форме
собственности (частная или общественная). Маркетинговые программы частной
больницы будут отличаться от программ частной благотворительной больницы и
больницы для ветеранов.
2.3.
Отличительные черты услуг и их маркетинговое значение

Услуги обладают основными
характеристиками, которые в значительной степени влияют на разработку
маркетинговых программ: неосязаемость, неотделимость, непостоянство и
невозможность хранения.

Неосязаемость

Услуги неосязаемы. В отличие от
материальных товаров их нельзя увидеть, попробовать, почувствовать, услышать
или уловить их запах до тех пор, пока они не будут приобретены. Человек,
делающий операцию по подтяжке кожи лица, не имеет возможности точно узнать об
ее исходе до покупки этой услуги, так же как и пациент на приеме у
психотерапевта до окончания сеанса не рассчитывает на конкретные результаты.

Стремясь уменьшить
неопределенность, покупатели анализируют внешние признаки или очевидность
качества услуги. Они получают представление об уровне обслуживания по
расположению офиса, интерьеру, оборудованию, персоналу продавца услуги,
предоставляемой информации, символам и цене. Таким образом, задача продавца
услуги заключается в «управлении восприятием», в умении «сделать неосязаемое
осязаемым». Как маркетологам товара необходима какая-либо абстрактная идея, так
и маркетологам услуг необходимы материальные доказательства и образы для их
абстрактного предложения: «Вы в одной связке с Allstate», «Надежна, как скала» (Prudential).

Предположим, что банк принял
решение о позиционировании как «банк быстрого обслуживания». Он имеет
возможность сделать свою стратегию позиционирования «видимой» с помощью
нескольких маркетинговых приемов:

1. Расположение способствует
быстрому обслуживанию. Внешний и внутренний вид банка имеет ровные линии.
Расположение конторок и передвижение людей по операционному залу тщательно
продумано. Линии не должны быть чрезмерно длинными.

2. Персонал деятелен, количество
служащих позволяет быстро обслуживать клиентов.

3. Оборудование — компьютеры,
копировальные машины, конторки — находятся в превосходном состоянии.

4. Предоставляемая информация.
Предоставляемая банком информация — тексты и фотографии — подтверждают его
ориентацию на оперативность и скорость обслуживания.

5. Символы. Банк выбирает
название и логотип, соответствующие принципу быстрого обслуживания, например
логотип с изображением греческого бога Меркурия.

6. Цена. Банк объявляет о том,
что счет посетителя, которому приходится ожидать своей очереди более 5 минут,
увеличивается на $ 5.

Неотделимость

Услуги в отличие от материальных
товаров, которые производятся, хранятся на складе, распространяются через
многочисленных посредников, обычно предоставляются и потребляются одновременно.
Так как клиент — непосредственный участник процесса обслуживания, то
взаимодействие продавца услуги и потребителя — отличительная характеристика
услуги как товара. На итоговый результат оказания услуги непосредственно влияют
и клиент и продавец.

Ограниченность времени продавца
приводит к появлению стратегий, повышающих эффективность его использования. В
частности, продавец услуги может работать на более крупную аудиторию.
Психотерапевты перешли от общения с пациентом один на один к встречам с
небольшими группами, а затем к терапии аудитории, состоящей из более чем 300
человек, работе в танцевальных крупных отелей. Компании из сферы услуг имеют
возможность научиться стать быстрее, постепенно завоевывая доверие клиентов.

Непостоянство

Качество однотипных услуг
колеблется в весьма широких пределах, в зависимости от того, кто их
предоставляет, когда и где. Некоторые врачи умеют найти подход к больному и
прекрасно ладят с детьми, другие – грубы и нетерпеливы.

Некоторые хирурги успешно
справляются с операциями определенного типа, другие — специалисты широкого
профиля. Понимая это, покупатели часто обращаются к нескольким продавцам услуг,
прежде чем выберут одного из них.

Повышение качества услуг
предполагает прохождение компанией трех ступеней. Первая — подбор персонала и
его обучение. Авиаперевозчики, банкиры, владельцы отелей тратят значительные
суммы на обучение персонала, поэтому в любом из отелей Hyatt вас встретят дружелюбные и всегда готовые помочь работники. Вторая
ступень — стандартизация процесса предоставления услуг в организации. Обычно в
компании разрабатывается план оказания услуг, схематично отображающий процесс их
предоставления и направленный на выявление узких мест. Третья ступень —
контроль степени удовлетворения клиентов обслуживания с помощью системы анализа
жалоб и предложений, изучения клиентов фирмы, сравнения качества услуг
конкурентов с качеством собственных услуг.

Несохраняемость

Услуги несохраняемы. Некоторые
врачи требуют от пациентов оплаты пропущенных лечебных сеансов, потому что
ценность услуги не изменяется в случае неявки больного. Невозможность хранения
услуг не имеет значения в условиях устойчивого спроса, когда определение
численности обслуживаемых клиентов не представляет проблем. Сложности возникают
при существенных колебаниях спроса на предлагаемые услуги. Например,
предприятиям общественного транспорта приходится содержать большое количество
транспортных единиц, используемых преимущественно в часы пик.

Э. Сэссер предложил несколько
стратегий определения оптимального соотношения между спросом и предложением в
сфере услуг. Со стороны спроса:

Дифференциация цен позволяет
уменьшить спрос в пиковые периоды. Примером служат низкие цены на утренние и
вечерние киносеансы, скидки на аренду машин в выходные дни.

Имеется возможность расширить
спрос в непопулярное время. McDonalds открывает
рестораны для завтраков, а некоторые отели разрабатывают специальные. системы
привлечения отдыхающих на выходные дни.

Альтернативные дополнительные
услуги в часы пик для клиентов, ожидающих в очереди на обслуживание. Например,
установка в ресторане специальных кресел для посетителей, в которых они, в
ожидании свободного столика, насладятся коктейлем, или банкоматов в банках.

Управлять уровнем спроса
позволяет система предварительных заказов, которая широко используется
авиаперевозчиками, отелями, медицинскими учреждениями.

Со стороны предложения:

Найм на работу на неполный
рабочий день позволяет ускорить обслуживание покупателей в часы пик. Когда
увеличивается число студентов, колледжи приглашают преподавателей-почасовиков;
при необходимости рестораны нанимают официантов на неполный рабочий день.

Повышение эффективности работы в
часы пик, когда персонал выполняет только существенные задания.

Поощрение участия покупателей.
Например, пациенты могут самостоятельно заполнять медицинские карты, покупатели
сами складывают купленные товары в пакет.

Разделение услуг. Несколько больниц
осуществляют совместные закупки оборудования.

Возможности расширения
деятельности в будущем. Например, парк, собирающийся предложить посетителям
новые аттракционы, покупает прилегающие к нему земли.
2.4.
Особенности маркетинга услуг.

Отличительные характеристики
услуг, а также особенности рынка услуг определяют специфику маркетинга услуг.

Под маркетингом услуг понимают
управляемый социальный процесс, посредством которого индивиды и группы людей
приобретают то, в чем они нуждаются, обмениваясь с другими созданными
продуктами и ценностями.

Этот процесс включает
разработку, продвижение и реализацию услуг и ориентирован на выявление
специфических потребностей клиентов. Определение маркетинга, охватывает и сферу
материального производства, и сферу услуг. То же можно сказать о целях и
принципах маркетинга. Маркетингу услуг присущи и все основные функции
маркетинга: аналитическая, планирование, производственно-сбытовая и контроля.
Однако каждая из перечисленных функций имеет свои особенности.

Аналитическая функция маркетинга
услуг

При реализации аналитической
функции большое значение приобретает вопрос, связанный с восприятием клиентами
качества услуги.

Так как услуги трудно
стандартизировать и оценить до их потребления, а некоторые из них невозможно
оценить даже после их потребления (например, ряд медицинских операций), при
выборе услуги клиенты руководствуются психологическими мотивами и некоторыми
объективными критериями. При этом потребители принимают во внимание наличие
информации, «осязаемые» качества услуг, ощущаемый риск, доверие марке, наличие
альтернативных услуг.

Наличие информации.

Потребители получают информацию
из личных источников: от друзей, знакомых, коллег no pa-боте (так называемая реклама «из уст
в уста»), а также из средств массовой информации, рекламных сообщений на улицах
и транспорте и т.д. Большинство исследователей утверждают, что доверие личным
источникам информации превалирует над доверием другим источникам в случаях,
когда услугу можно оценить только после ее потребления, однако некоторые ученые
утверждают, что доверие личным источникам информации возрастает по мере
усложнения и по мере все большего размывания стандартов, в соответствии с
которыми можно оценить ее качества.

При этом задача маркетинга —
сокращение доли традиционной рекламы в пользу рекламы, в которой носителем
является человек, уважаемый потенциальными потребителями, или просто рядовой
потребитель, которые высказывают свое мнение об услуге.

Если клиент продолжает поиск
информации об услуге уже после ее потребления, менеджер по маркетингу должен
приложить усилия для создания лучшего образа услуги.

«Осязаемые» качества услуг.

При оценке качества услуг
существует мало таких привычных и очевидных критериев качества, как стиль,
цвет, размер. При выборе услуг оценить качество можно только по цене и
оборудованию, которое имеется в наличии на «фабрике услуг», а также уровню его
использования. Например, при оценке качества консультационных услуг большое
значение имеет то, как выглядит и оборудован офис фирмы, какими компьютерами пользуются
сотрудники, и какое впечатление производит персонал. Поскольку представление о
качестве услуги до ее покупки складывается у потребителя на основании цены и
образа «фабрики услуги», то менеджеру по маркетингу следует манипулировать
этими двумя «осязаемыми» качествами услуг для достижения оптимальных
результатов. Например, консультационные услуги могут быть позиционированы на
рынке как высококачественные услуги для компаний, поддерживающих свое реноме, и
тогда цена должна быть установлена на достаточно высоком уровне. Оборудование
офиса должно быть современным и дорогим, но со вкусом подобранным и не
чрезмерно роскошным (потому что это может вызвать опасения клиента за судьбу
денег, уплаченных им), оно должно усилить чувство уверенности клиента и его доверия
к фирме.

Ощущаемый риск.

Специалисты считают, что уровень
ощущаемого риска при покупке услуги выше, чем при покупке материального товара.
Это объясняется самой природой услуги (неосязаемость, неотделимость,
изменчивость, невозможность хранения), сложностью ее оценки, а также тем, что
исторические услуги не сопровождались предоставлением каких-либо гарантий.
Потребитель может вернуть бракованный материальный товар, но не может вернуть
плохо выполненную услугу. Меры, направленные на защиту прав потребителей услуг,
разрабатываемые в последнее время, направлены на определение денежного
эквивалента тому ущербу, который нанесла клиенту неудачная услуга
(неэффективное лечение, плохая стрижка и тд.).

Среди рисков, с которыми
сталкиваются потребители услуг, можно выделить следующие:

• риск исполнителя (насколько
хорошо выполнена работа);

• физический риск (не будет ли
нанесен вред покупателю);

• финансовый риск (окупятся ли
затраты);

• психологический риск (как
приобретение услуги повлияет на самоуважение);

• социальный риск (как покупка
повлияет на имидж человека в глазах других людей);

• риск потери времени (сколько
времени и усилий придется затратить на приобретение услуги).

Менеджерам по маркетингу следует
принять во внимание, что снизить уровень ощущаемого риска при потреблении
услуги можно путем предоставления гарантий получения желаемого результата или
максимально стандартизируя предоставляемые услуги.
4. Доверие
марке.

Выбирая ту или иную услугу,
потребитель принимает во внимание и то, насколько ему известна фирма (или
человек), предоставляющая услугу, и насколько он ей доверяет.

Степень предпочтения покупателем
той или иной марки продукции зависит от нескольких факторов; легко ли сменить
испытанную марку; наличия заменителей; ощущаемого риска и уровня удовлетворенности
результатами последнего потребления уже испытанной марки.

Степень приверженности марке при
покупке услуг выше, чем при покупке материальных товаров, потому что затраты на
получение информации об альтернативных услугах или наличии их заменителей могут
оказаться выше, чем предполагаемая выгода от смены марки услуги, а уровень
ощущаемого риска возрастает. Кроме того, покупатель услуги получает
сравнительно больше выгод, становясь постоянным клиентом фирмы, предоставляющей
услуги, так как продавец в этом случае имеет возможность лучше изучить вкусы
клиента. Приверженность потребителей услуг уже испытанной ими марке затрудняет
возможности привлечения клиентов конкурирующих фирм, однако в этом случае
менеджеры могут использовать стратегию, ориентированную на использование
преимуществ своей фирмы по сравнению с конкурентами.
5. Наличие
альтернативных услуг.

При покупке услуги заметно уже
по сравнению с набором альтернативных товаров, это объясняется рядом причин:

1) при покупке товаров
покупатель заходит в магазин, где на полке соседствуют товары-конкуренты, тогда
как при покупке услуг в одном месте продажи предлагаются, как правило, услуги
только одной фирмы;

2) может оказаться, что в
определенном географическом районе данные услуги предоставляет лишь одна фирма;

3) при поиске объективной
информации об альтернативных услугах покупатель услуги испытывает определенные
трудности.

Сталкиваясь с трудностями поиска
альтернативных вариантов и трудностями оценки качества таких услуг (они могут
быть оценены только после потребления услуги), потенциальные клиенты могут
предпочесть выбор первого подходящего варианта.

При изучении потребителей и их
восприятия качества услуги необходимо учитывать и то, что, в случае когда
потребитель неудовлетворен результатами потребления товара или услуги, он
склонен переносить свое недовольство с самого товара или услуги на его
производителя, продавца или самого себя. Однако при потреблении услуги
потребитель чаще склонен винить в неудаче себя самого, поскольку сам участвует
в процессе выполнения услуги и от него также частично зависит результат. Кроме
того, материальные товары часто имеют гарантию, что наводит на мысль о том, что
если товар выходит из строя, то это происходит по вине производителя товара.

Таким образом, при разработке и
осуществлении маркетинговых программ, ориентированных на расширение объема
предоставляемых услуг, менеджерам по маркетингу следует учитывать особенности
восприятия услуг уже существующими и потенциальными клиентами фирмы, а также
факторы, влияющие на выбор услуг, оценку их качества и мотивацию повторных
покупок услуг данной компании.
Список
литературы

Голубков Е.П. Маркетинг:
Стратегии, планы, структуры.- М.: Дело, 1995.- 192 с.

Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.
– СПб: Питер Ком, 1999. – 896 с. ил (Серия «Теория и практика менеджмента»).

Багиев Г.Л., Моисеева Н.К.,
Никифорова С.В. Международный маркетинг. – СПб: Питер, 2001.- 512 с. ил. –
(Серия «Учебники для вузов»).