Стратегическое планирование – основные штрихи.
Процесс
стратегического планирования по своей сути является доминантой, которой определяются
все управленческие функции. Практика показывает, что используя преимущества
стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди получают в
свои руки эффективный способа оценки цели и направления развития предприятия.
Основная
функция стратегического планирования - обеспечивать основу для управления
организацией.
Как
процесс стратегическое планирование представляет собой набор действий, решений,
которые ведут к разработке стратегий, обеспечивающих достижение предприятием
целей.
Процесс
стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии
управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения в
организации.
Выделяют
четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса
стратегического планирования. К ним относятся:
Распределение
ресурсов
Адаптация
к внешней среде
Внутренняя
координация
Организационное
стратегическое предвидение.
В этой связи важно понимание стратегии как
детального комплексного плана, предназначенного для обеспечения осуществления
миссии организации и достижение ее целей.
Основные
положения, относящиеся к стратегии:
стратегия
формулируется и разрабатывается высшим руководством, однако ее реализация
предусматривает участие всех уровней управления.
стратегический
план должен разрабатываться исходя из интересов всей корпорации, а не
конкретной личности.
стратегический
план основывается на исследованиях и фактических данных(информация об отрасли,
рынке, конкуренции, другие факторы).
стратегический
план разрабатывается для конкретного предприятия и обязательно должен учитывать
особые индивидуальные черты конкретного предприятия.
стратегический
план должен быть целостным в течение длительного периода времени, являясь в то
же время достаточно гибким. Иными словами его следует воспринимать как программу,
которая допускает определенные корректировки.
Стратегическое
планирование само по себе не гарантирует успеха, однако формальное планирование
может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов, или
точнее, конкурентных преимуществ, для организации.
Современные
условия ведения бизнеса отражают то, что стратегическое планирование
представляется наиболее адекватным способом формального прогнозирования будущих
проблем и возможностей, обеспечивая таким образом разработку плана на
длительный срок.
Важно,
что стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Четкая и
правильная постановка целей организации обеспечивает соответствующие способы и
методы их достижения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые
решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за
ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней
ситуации.
Список литературы
Для
подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.rosec.ru/