2Р Е Ф Е Р А Т
2Курсовой проект содержит:
2страницы - 43
2рисунки - 01
2таблицы - 8
2схемы - 03
2Основной целью данного курсового проекта является ана-
2лиз органиационного уровня производства, выбор технологичес-
2кого оборудования для выполнения производственной программы
2печатного цеха.
2Курсовой проект дает представление о дисциплине "Орга-
2низация полиграфического производства". В курсовом проекте
2рассматриваются такие важные вопросы как организационная
2структура управления производственным подразделением, плани-
2ровка производственных подразделений, организация технологи-
2ческой подготовки производства, оперативное управление про-
2изводством. Делается расчет технико-экономических показате-
2лей, составляется технологическая карта заказа, технологи-
2ческая карта типового процесса, технологическая карта техни-
2ческого контроля.
_ 2Ключевые слова.: организация, себестоимость, производс-
2тво, производственный процесс, затраты на производство, нор-
2мы времени и выработки, экономический эффект.
2
2О Г Л А В Л Е Н И Е
2Реферат стр.
2Введение.................... 2
21. Краткая характеристика возможностей при-
2меняемого технологического оборудования
2и технологического процесса......... 4
22. Расчет технико-экономических показателей.. 9
23. Расчет экономического эффекта........11
24. Расчет годового экономического эффекта... 15
25. Сравнительная таблица технико-экономических
2показателей.................18
26. Организационная структура управления про-
2изводственным подразделением........ 21
27. Должностные обязанности цехового механика..22
28. Планировочные требования.......... 23
29. Планировка производственных подразделений..23
210. Планировка производственного подразделения
2и схема грузоотоков.............25
211. Технологическая карта заказа........ 26
212. Организация технологической подготовки
2производства................ 28
213. Технологическая карта типового процесса...29
214. Оперативное управление роизводством.....33
215. Диспетчирование...............36
216. Организация технического контроля......37
217. Классификатор брака.............41
2Заключение...................42
2Список исользованной литературы........ 43
2
- 2 -
В В Е Д Е Н И Е
Термин "организация" произошел от французского слова
organisation, что означает организация, устройство, оборудо-
вание и от позднелатинского organiso - сообщаю стройный вид,
устраиваю.
Для решения сложных экономических, технических, полити-
ческих, социальных, экологических и других задач, стоящих
перед обществом, требуется организационная деятельность мно-
гих людей. Она является результатом определенных обществен-
ных потребностей.
Организационная деятельность осуществляется в рамках
созданных человеком формирований, называемых организационны-
ми системами.
По мере развития общества все более актуальной стано-
вится проблема повышения эффективности использования матери-
альных и трудовых ресурсов и связанное с этим развитие орга-
низационной деятельности в области материального производс-
тва.
Изучаемым объектом дисциплины "Организация полиграфи-
ческого производства" является полиграфическое предприятие
(объединение) и его структурные подразделения: цехи, участ-
ки, поточные линии, рабочие места, службы.
Каждое полиграфическое предприятие обязано обеспечивать
своевременный выпуск высококачественной продукции в заплани-
рованном объеме при наименьших затратах трудовых, материаль-
ных и финансовых ресурсов. Эту задачу можно решить только
при рационально организованных производственных процессах.
Производственный процесс представляет собой совокуп-
ность взаимосвязанных трудовых и технологических процессов,
направленных на превращение полиграфических материалов и по-
луфабрикатов в издательскую продукцию (книги, брошюры, блан-
ки, плакаты, газеты, открытки и т.п.). Современное полигра-
фическое производство представляет собой сложный процесс
превращения предметов труда в готовые изделия. В полиграфи-
ческом производстве, как и любом другом, основными элемента-
- 3 -
ми производственного процесса являются: труд, т.е. целесооб-
разная деятельность людей; средства труда - материально-тех-
ническая основа производства; предметы труда - полиграфиче-
ские материалы и полуфабрикаты, из которых изготавливаются
печатные издания.
Задачами организации полиграфического производства яв-
ляются:
применение эффективных методов организации основных и
вспомогательных процессов на базе современной техники и
прогрессивной технологии;
формирование оптимальных организационно-управленческих
и производственных структур предприятий и их подразделений;
всемерное сокращение длительности производственного
цикла выпуска изданий;
внедрение поточного производства, обеспечивающего наи-
высшую производительность труда при наименьших материальных
затратах;
создание условий для ритмичной работы всех звеньев про-
изводства;
применение наиболее рациональной системы управления ка-
чеством продукции;
увеличение рентабельности (доходности) предприятий и их
подразделений на основе повышения организационно-техническо-
го уровня производства.
В данном курсовом проекте рассматривается возможность
сократить экономические и временные показатели производства
и за счет этого сократить затраты на производство без ущерба
для качества продукции.
- 4 -
21. Краткая характеристика возможностей применяемого
2технологического оборудования и технологического
2процесса
Издание предполагается печатать высоким способом печа-
ти. Высокая печать широко применяется для воспроизведения
текста, так как обеспечивает вполне удовлетворительное ка-
чество продукции и достаточно экономична.
Способ высокой печати наиболее распространен. Этим спо-
собом печатается примерно 75% всей печатной продукции, в том
числе газетная, бланочная, а также большая часть книг. Кроме
того, высоким способом печатаются общественно-политические,
литературно-художественные и научно-производственные журна-
лы.
В высокой печати на рельефно выступающие печатающие
элементы 21 0формы 2Ф 0наносится краска 2К 0ровным и приблизитель-
но одинаковым по толщиным слоем.
При печатании под давлением выступающие печатающие эле-
менты формы вдавливаются в бумагу 2Б 0и декель 2Д 0, вызывая при
этом появление более или менее ярко выраженного рельефа на
обороте бумажного листа. Концентрация краски на краях печа-
тающих элементов при нормальном ее количестве на форме и
нормальном давлении придает большую четкость контурам эле-
ментов изображения на оттиске.
Рис.1.Схема получения оттиска с формы высокой печати
- 5 -
На односторонних листовых ротационных машинах типа ПВЛ
печатают книжно-журнальную и многокрасочную изобразительную
продукцию. Машины ПВЛ выпускают в одно- и двухкрасочном ис-
полнении. Машина 2ПВЛ-70-2 0состоит из 2-х печатных секций ма-
шины ПВЛ-70-1 и предназначена для печатания за один прогон -
двухкрасочной, за несколько прогонов - многокрасочной про-
дукции.
Машина 2ПВЛ-70-2 0- двухкрасочная, построена по секцион-
ному принципу. Предназначена для печатания высококачествен-
ной книжной продукции с литых стереотипов толщиной 5 мм. В
состав машины входят: листопитающее устройство 1-3, две пе-
чатные секции, листопередающий транспортер 4 и приемно-вы-
водное устройство 5-6. Лист, поданный самонакладом 1, вырав-
нивается сначала механизмом предвариетельного равнения, а
затем механизмами переднего и бокового равнения. Выравненный
лист нижним форгрейфером 2 и передаточным цилиндроми 3 пере-
дается на печатный цилиндр 2П 0первой печатной секции, где
между формным 2Ф 0и печатным 2П 0цилиндрами получается оттиск. С
первой печатной секции во вторую лист передает цепной транс-
портер 4, имеющий механизмы фиксирования кареток в момент
приема и передачи листа. Оттиск выводится листовыводным цеп-
ным транспортером 5 на высокостапельную приемку 6.
Красочные аппараты 2К 0имеют питающие группы дукторного
типа по четыре накатных валика.
- 6 -
- 7 -
Таблица 1
2Техническая характеристика применяемого оборудования
____________________________________________________________
? ? ?
N ? Технические параметры ? Значения параметров?
п/п? оборудования ? оборудования по ва-?
? ? риантам изготовления
? ? продукции ?
___?__________________________________?_____________________?
?
Марка машины 2 ПВЛ-70-2 0 ?
____________________________________________________________?
?
1. Максимальный формат листа, см 72 х 102 ?
2. Номинальный формат листа, см 70 х 100 ?
3. Минимальный формат листа, см 54 х 70 ?
4. Толщина формы, мм 5 (0,8) ?
5. Максимальная скорость работы, об/ч 7500 (10000) ?
6. Техническая скорость, цикл/мин 145 ?
7. Красочность 2 (2; 1:1) ?
8. Габаритные размеры с самонакладом, м: ?
?
длина 6,75 (6,93) ?
?
ширина 3,45 ?
?
высота 2,02 ?
?
9. Масса с самонакладом, кг 14720 (16300) ?
10. Общая потребляемая мощность,кВт 22 ?
11. Назначение - двусторонняя печать текстовой и иллюстра- ?
ционной продукции ?
____________________________________________________________?
- 8 -
Таблица 2
____________________________________________________________
? ? ?
? ? Годовая производственная ?
? ? мощность, тыс. ?
? ? __________________________________?
Наименование ? Тираж, ? листо ? физич? физич ?привед?приве?
?тыс.экз.? прогон? печат? печат ?печат ?печат?
? ? ? л-отт? кр-отт?л-отт ?кр-от?
_______________?________?_______?______?_______?______?_____?
?
1.Формат машины 1 655 655 1310 852 1703?
70 х 100 ?
2.Коэффициент пр. 3 1814 1814 3628 2358 4716?
к ф. 60 х 90 1,3 ?
3.Кол-во сторон, 5 2808 2808 5616 3650 7301?
запечатываемых ?
за 1 прогон 1 ?
4.Коэф-т,учитыв. 7 3669 36679 7338 4770 9539?
форматные воз- ?
можности 1 ?
5.Красочность 2 10 4764 4764 9528 6193 12386?
6.Норма выработ- 15 6205 6205 12410 8067 16133?
ки,тыс.л-прог/ч ?
3,968 ?
7.Норма вр.на 20 7311 7311 14622 9504 19009?
приправку, ч ?
5,79 ?
8.Фонд времени 25 8186 8186 16372 10642 21284?
основной работы, ?
ч 3959 ?
30 8896 8896 17792 11565 23130?
?
50 10764 10764 21528 13993 27986?
____________________________________________________________?
- 9 -
22. Расчет технико-экономических показателей
Сделаем расчеты:
_ 11 вариант
1. Время изготовления одного тиража, ч
F тир.= _fпр+fпеч х Nтир
квн
fпр - норма времени на одну приправку, ч
fпеч- норма времени на печатание единицы измерения про-
дукции, ч
Nтир- средний тираж издания в единицах измерения пр-ции
с учетом тиражеустойчивости печатной формы
квн - коэффициент выполнения норм выработки (1,1)
fпр=214 '=214:60=3,56ч
fпеч=19,6'=19,6:60=0,33ч
Fтир= _3,56+0,33 х 20. = 9,2 ч
1,1
2. Среднегодовой простой оборудования на ремонтах, ч
fр = _ [fк+fт(Трц-2)] х Ксм
Трц-1
fк - норма времени на капитальный ремонт,ч
fт - норма времени на текущий ремонт,ч
Трц - срок службы оборудования (11 лет)
fр= _[184+56(11-2)] х 1. = 68,8 ч
11-1
3. Простой оборудования на технологических остановках,ч
fт.о.= _ n т.о.. х (Fреж-fр-fо)
100
- 10 -
n т.о. - норматив простоя оборудования на технологичес-
ких остановках,%
Fреж - режимный фонд времени
fо - годовое время простоя оборудования на осмотрах (11
осмотров в год)
fт.о. = _ 1,1. (2095- 68,8-88) = 21,32 ч
100
4. Годовое количество приправок на одной машине
Nпр м = _ Fреж-(fр+fо+fт.о.)
Fтир
fт.о. - простой оборудования на технологических оста-
новках,ч
Nпр м = _ 2095-( 68,8+88+21,32). = 209
9,2
5. Годовое время простоя одной единицы оборудования на
приправках,ч
fпр м = _ fпр х Nпр м
квн
fпр м = _ 3,56 х 209. = 676.4 ч
1,1
6. Эффективный фонд времени работы оборудования
Fд = F реж - (fp + fo + fт.о.)
Fд = 2095 - ( 68,8 + 88 + 21,32) = 1916,88 ч
7. Эффективный фонд времени работы печатной машины,ч
Fд печ = Fд - fпр м
Fд печ = 1916,88 - 676,4 = 1240,48 ч
- 11 -
8. Годовая производительность печатной машины в едини-
цах измерения продукции
Поб печ = Нч х Fд печ х квн
Поб печ = 3,06 х 1240,48 х 1,1 = 4175,45
_ 12 вариант
Теперь сделаем расчет технико-экономических показате-
лей, уменьшив время на печать на 3%
fпеч = 0,33 - 3% = 0,3201 ч
1. Fтир = _ 3,56+0,3201 х 20. = 9,06 ч
1,1
2. fр = 68,8 ч
3. fт.о. = 21,32 ч
4. Nпр м = _ 2095-( 68,8+88+21,32). = 212,0
9,06
5. fпр м = _ 3,56 х 212,0. = 684,7 ч
1,1
6. Fд = 2095 - ( 68,8 + 88 + 21,32) = 1916,88 ч
7. Fд печ = 1916,88 - 684,7 = 1232,18 ч
8. Поб печ = 3,15 х 1232,18х 1,1 = 4271,9
23. Расчет экономического эффекта
_ 11 вариант
1. Прямая заработная плата рабочих, р
Lпр = Lт х fв х N
Lт - часовая тарифная ставка рабочего соответствующего
разряда,р
fпеч - норма времени на печатание единицы измерения
продукции,ч
- 12 -
fпр - норма времени на одну приправку,ч
N - объем производства продукции в натуральном выраже-
нии в единицах измерения продукции
Lпр печ = 580 х 0,33 х 4175,4 = 799171,56р
Lпр пр = 580 х 3,56 х 209 = 431543,20 р
Lпр = Lпр печ + Lпр пр
Lпр = 799171,56+ 431543,2 = 1230714,7 р
2. Дополнительная заработная плата,р
Lдоп = 0,6 х Lпр
Lдоп = 0,6 х 1230714,7 = 738428,85р
3. Отчисления на соцстрах,р
Lстр = 0,39(Lпр + Lдоп)
Lстр = 0,39 х(1230714,4 +738428,8) = 767965,98р
4. Затраты на заработную плату рабочих,р
Sl = Lпр + Lдоп
Sl = 1230714,4 + 738428,8 = 1969143,5 р
5. Затраты на основные материалы, р
Sм = qн х N х Цм
Краска черная типографская
qн - норма расхода материала на единицу продукции
Цм - цена за единицу измерения материала,р
Sм = 0,16 х 4175,45х 4190 = 2799221,6р
- 13 -
6. Затраты на амортизацию оборудования,р
Sа = _ Ко х r
100
Ко = Цо х Кб - затраты на приобретение оборудования,р
Цо - цена оборудования,р
Кб - коэффициент дополнительных затрат на оборудование
r = 9,1%
Sа = _ 138000000х 9,1. = 12558000 р
100
7. Затраты на электроэнергию,р
Sэ = И х n х Fд х Цэ
И - мощность установленных токоприемников, кВт
n - коэффициент потерь мощности токоприемников (0,73)
Цэ - цена одного кВт-ч,р (62 р)
Sэ = 22 х 0,73 х 1916,88 х 62 = 1908675,7 р
8. Затраты на текущий ремонт,р
Sр = Кт.р. х Тт.р. х Lт.р.
Кт.р. - коэффициент накладных расходов на текущий ре-
монт оборудования (2,3)
Тт.р. - трудоемкость текущего ремонта единицы оборудо-
вания,м-ч
Lт.р. - часовая тарифная ставка ремонтного рабочего
четвертого разряда,р
Sр = 2,3 х 300 х 250 = 172500 р
9. Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования,р
Sоб = (Sp + Sэ + Sa) х 2 х wр
Sоб = (172500+12558000+1908675,7 ) х2х1=29278351 р
- 14 -
10. Общепроизводственные расходы,р
Sоп = 0,6 х Lпр
Sоп = 0,6 х 1230714,7 = 738428,85р
11. Общехозяйственные расходы,р
Sох = 0,2(Sм+Sl+Lстр+Sоб+Sоп)
Sох=(2799221,6+1969143,5+767965,98+29278351+738428,85)х0,2=
= 35553110 х 0,2 = 711062,1 р
12. Внепроизводственные расходы,р
Sв=0,02х(Sм+Sl+Lстр+Sоб+Sоп+Sох)
Sв=(7110622,1+35553110)х0,02= 853274,64 р
13. Полная себестоимость изготовления объема работ,р
S=Sм+Sl+Lстр+Sоб+Sоп+Sох+Sв
S = 43517006 р
14. Себестоимость изготовления учетной единицы продук-
ции,р
Sи = S/Nг
Sи = _ 435170060. = 10422,111р
4175,45
15. Приведенные затраты,р
С = Sи + Ен х Ки
Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных
вложений, равный 0,15
Ки - фондоемкость продукции,р/уч.ед.
Ки = Ко/Nг
Ки = 138000000/4175,9= 33053,89 р/уч.ед.
С = 10422,1 + 0,15 х 33053,89=15380,195 р
- 15 -
_ 12 вариант
1. Lпр печ = 0,3201х580х4271,9=793112,41 р
Lпр пр = 580 х 3,56 х 212 = 437737,6 р
Lпр = 793112,41+ 437737,6 = 1230850 р
2. Lдоп = 0,6 х 1230850 = 738510 р
3. Lстр = 0,39(1230850 + 738510 ) = 768050,4 р
4. Sl = 1230850 + 738510 = 1969360 р
5. Sм = 0,16 х 4271,9 х 4190 = 2863881,7 р
6. Sa = 12558000 р
7. Sэ = 1908675,7 р
8. Sр = 172500 р
9. Sоб =29278351 р
10. Sоп = 0,6 х L пр = 0,6 х 1230850 = 738510 р
11. Sох = 0,2х(2863881,7+1969360+768050,4+29278351+
+738510) = 7123630,6 р
12. Sв = 854835,67 р
13. S = 43596619 р
14. Sи = 515636000/4271,9 = 10205,44 р
15. С = 10205,44+0,15х32304,127 = 15051,059 р
4 2. 0 2Рассчитаем 0 2годовой экономический эффект
1. Экономический эффект,р
Эг = (Сб - Сн) х Nн
Сб,Сн - приведенные затраты по базовому (б) и новому (н)
вариантам,р
Эг = (15380,2 - 15051,059) х 4271,9 = 1406057,4 р
2. Экономия от снижения затрат на производство,р
Э = (Sиб - Sин) х N
Sиб = 10422,119 р
Sин = 10205,44 р
Э = (10422,119 - 10205,44) х 4271,9 = 925631,02 р
- 16 -
3. Снижение себестоимости продукции,%
Sи = _ Sиб-Sин. х 100
Sиб
Sи = _ 10422,119-10205,44. х 100 = 2,07%
10422,119
4. Фондоотдача, уч.ед/р
Фо = N/Ко
Фо = _ 4271,9. = 0,0000309557 уч.ед/р
138000000
5. Фондоемкость продукции,р/уч.ед.
Ки = Ко/N
Ки = 32304,127 р/уч.ед.
6. Съем продукции с квадратного метра производственной
площади, уч.ед./м кв
Ns = N/Sпр
Sпр - производственная площадь, кв.м
Sпр = l х w х Ks х wn
l = 6,75 м
w = 3,45 м
Кs = 3
wn = 10
Sпр = 6,75 х 3,45 х 3 х 10 = 698,625 кв.м
Ns = _ 4271,9. = 6,11 уч.ед/кв.м
698,62
7. Технологическая трудоемкость изготовления продукции на
машинных операциях,ч-ч
tпр м = (Fреж - fр)wp х Рбр
- 17 -
Рбр - численность бригады на машине,чел.
Рбр = 2
tпр м = (2095 - 68,8) х 2 = 4052,4 ч-ч
8. Технологическая трудоемкость изготовления уч.единицы
продукции, ч-ч/уч.ед.
tи = tпр м/N
tи = _ 4052,4. = 0,948 ч-ч
4271,9
9. Часовая производительность труда на операциях,уч.ед/ч-ч
qч = N/tпр м
qч = _ 4271,9. = 1,054 уч.ед/ч-ч
4052,4
10. Количество рабочих,необходимых для выполнения годовой
производственной программы на машинных операциях, чел.
Рсп = _ Fмр х wр х Р бр
Fр
Fмр = Fреж - fр = 2095 - 68,8 = 2026,2 ч
Fр = Fн - Fотп - Fнеяв = 2095-24-57 = 2014 ч
Рсп = _ 2026,2 х 10 х 2. = 20,12 чел
2014
- 18 -
Таблица 3
25. 0 2Сравнительная таблица технико-экономических показателей
________________________________________________________________
? ? ? ? ?
NN? Наименование ? Ед.? _ В а р и а н т ы.? Отклонение ?
пп? показателей ?изм.? базовый ? новый ? увеличение(+)?
? ? ? ? ? уменьшение(-)?
__?__________________?____?___________?__________?______________?
1 2 3 4 5 6 ?
________________________________________________________________?
?
1. Время изготовления ч 9,2 9,06 - 0,14 ?
одного тиража ?
2. Среднегодовой прос- ч 68,8 68,8 ?
той обор-ия на ре- ?
монтах ?
3. Простой оборудо- ч 21,32 21,32 ?
вания на техноло- ?
гических остановках ?
4. Годовое количество 209 212 + 3 ?
приправок ?
5. Годовое время ч 676,4 684,7 + 8,3 ?
простоя одной ед. ?
обор-ия на приправках ?
6. Эффективный фонд вр.ч 1916,88 1916,88 ?
работы печ.машины ?
7. Эффективный фонд вр.ч 1240,48 1232,18 - 8,3 ?
работы оборудования ?
8. Годовая производи- 4175,45 4271,9 + 96,45 ?
тельность печ. ма- ?
шины в ед.измерения ?
продукции ?
- 19 -
________________________________________________________________
_1 2 3 4 5 6.?
1ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ 0 ?
1. Прямая заработная р 1230724,3 1230850 + 125,7 ?
плата рабочих ?
2. Дополнительная за- р 738434,58 738510 + 75,42 ?
работная плата ?
3. Отчисления на р 767971,96 768050,4 + 78,44 ?
соцстрах ?
4. Затраты на зара- р 1969158,8 1969360 + 201,2 ?
ботную плату раб. ?
5. Затраты на основ- р 2799221,6 2863881,7 + 64660,1 ?
ные материалы ?
6. Затраты на аморти- р 12558000 12558000 ?
зацию оборудования ?
7. Затраты на эл/эн р 1908675,7 1908675,7 ?
8. Затраты на текущий р 172500 172500 ?
ремонт ?
9. Затраты на содержа р 29278351 29278351 ?
ние и эксплуатацию ?
оборудования ?
10. Общепроизводствен- р 738434,58 738510 + 75,42 ?
ные расходы ?
11. Общехозяйственные р 7110627,5 7123630,6 + 13003,1 ?
расходы ?
12. Внепроизводствен- р 853275,31 854835,67 + 1560,36?
ные расходы ?
13. Полная себестои- р 43517040 43596619 + 79579 ?
мость изг-ния ?
объема работ ?
14. Себестоимость р 10422,119 10205,44 - 216,679 ?
изг-ния уч.ед. ?
продукции ?
15. Приведенные затраты р 15380,2 15051,059 - 329,141 ?
?
- 20 -
2В Ы В О Д :
При уменьшении времени на печать на 3% увеличилось годо-
вое количество приправок на 6,3 и годовое время простоя од-
ной единицы оборудования на приправках на 8,3 ч. Это значит,
что увеличивается время на комплекс подготовительных опера-
ций в печатном процессе высокой печати с уменьшением времени
на печать. Уменьшилось время на изготовление одного тиража,
уменьшился эффективный фонд времени работы оборудования на
8,3 ч увеличилась годовая производительность печатной маши-
ны в единицах измерения продукции на 96,45 ч. Увеличились
затраты на заработную плату рабочим, отчисления на соцстрах,
общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы,
внепроизводственные расходы, но при этом снизилась себестои-
мость изготовления уч.ед. продукции на 216,679 р и снизились
приведенные затраты на 329,141 р. От снижения времени на пе-
чать на 3% экономический эффект составил 1406057,4 р. эконо-
мия от снижения затрат на производство - 925631,02 р. Сниже-
ние себестоимости продукции составило 2,07%. Значит выбираем
_второй. вариант технологического процесса.
При уменьшении времени на печать на 3% мы достигли сни-
жения затрат на 2741328 р. Значит выбираем _второй.вариант
технологического процесса.
- 21 -
Схема 2
6. 2Органиационная структура управления
2производственным подразделением (с печ.цехом)
Начальник цеха
Старший Цеховой
мастер Кладовщик механик
Мастер участка Ремонтная Наладчики
маш.высокой мастерская
печати
слесари ремонтники
бригадир
Численность работающих: 32 чел.
По "Единым нормам времени и выработки на процессы полигра-
фического производства" определяем численность работающих.
1) Подготовка формных цилиндров на приводочном станке: 1
группы - 1 чел.
2) Приправка и печатание - 2 чел х 10 маш. = 20 чел.
печатник - 1 чел.
помощник печатника - 1 чел.
3) Начальник цеха - 1 чел.
4) Старший мастер - 1 чел.
5) Мастер уч-ка машины высокой печати - 2 чел.
6) Бригадир - 1 чел.
7) Кладовщик - 1 чел.
8) Цеховой механик - 1 чел.
9) Наладчик - 2 чел.
10) Ремонтник - 1 чел.
11) Слесарь - 1 чел.
ИТОГО: 32 человека
- 22 -
7. 2Должностные обязанности цехового механика
Цеховой механик руководит работой цеховой ремонтной
бригады, распределяет ремонтных рабочих по машинам, учитыва-
ет и контролирует работу бригады по ремонту оборудования,
организует выполнение профилактических работ, составляет
графики межремонтного обслуживания, ремонтные планы-графики,
ведомости дефектов, участвует в работах по освоению новой
техники и внедрению рационализаторских предложений, инструк-
тирует рабочих цеха о правилах технической эксплуатации и
ухода за оборудованием, обеспечивает безопасную и эффектив-
ную работу вверенного ему полиграфического оборудования.
В случае нарушения правил технической эксплуатации
оборудования или техники безопасности цеховой механик имеет
право приостановить работу машины и принять меры к их устра-
нению с ведома руководства цеха. Он имеет право ставить воп-
рос о снятии премиальных со слесарей, допустивших нарушения
производственной и трудовой дисциплины, и ходатайствовать о
поощрении отличившихся ремонтных рабочих. При нарушении обс-
луживающим персоналом правил технической эксплуатации обору-
дования он имеет право требовать снятия с них премиальных.
Цеховой механик входит в штат производственного цеха и
административно подчинен непосредственно начальнику цеха, а
методически - главному механику предприятия.
- 23 -
8. 2Планировочные требования
Планировочные требования предусматривают выполнение
следующих условий:
а) подразделения производственного, вспомогательного и
обслуживающего назначения должны размещаться при минимальных
межцеховых транспортных и людских потоках;
б) подразделения создающие шум и вибрацию не должны со-
седствовать с производствами, в которых технологические про-
цессы и оборудование требуют спокойных условий для работы;
в) подразделения со значительными выделениями вреднос-
тей следует располагать с учетом розы ветров - схемы, харак-
теризующей господствующее направление ветров в теплое время
года;
г) подразделения, оснащенные тяжелым крупногабаритным
оборудованием, при компоновке производства в многоэтажном
здании следует размещать в нижнем этаже;
д) подразделения, к которым предъявляются сходные тех-
нологические требования и однородные по внутреннему режиму,
следует компоновать по горизонтали.
9. 2Планировка производственных подразделений
Планировка цеха представляет собой план расположения
производственного, подъемно-транспортного и другого оборудо-
вания, производственной мебели, рабочих мест, проездов и
проходов.
При разработке проекта планировки должны быть учтены
следующие основные требования:
1. Оборудование и рабочие места следует размещать в со-
ответствии с последовательностью выполнения операций техно-
логического процесса, контроля и сдачи полуфабрикатов или
готовой продукции.
2. Планировка должна обеспечивать удобство и безопас-
ность при работе на машинах и их обслуживании, возможность
монтажа, демонтажа и ремонта оборудования, удобство подачи к
- 24 -
оборудованию материалов и полуфабрикатов и вывоза продукции,
учитывать требования НОТ на рабочем месте.
3. Планировка должна быть увязана с применяемыми транс-
портными средствами, предусматривать наиболее короткие
транспортные пути, не допускать возвратных перемещений гру-
зов, пересечений грузопотоков между собой и с путями, пред-
назначенными для движения людей.
4. Планировка должна быть гибкой, т.е. обеспечивать
возможность перепланировки при замене оборудования, измене-
нии технологии или организации производственного процесса.
Работа над планировкой сводится к наиболее рационально-
му размещению габаритов оборудования и рабочих мест на ком-
поновочном плане цеха в соответствии с указанными выше тре-
бованиями. Расстояние между рабочими местами и машинами,
между ними и ближайшими конструктивными элементами здания, а
также ширина проездов и проходов устанавливаются нормами
технологического проектирования. Главные проходы должны
иметь ширину не менее 1,5 м, а вспомогательные - не менее 1
м. Проходы и проезды должны быть по возможности прямыми, без
резких поворотов.
Расстановка печатных машин определяется характером зда-
ния, схемой грузопотоков, габаритами оборудования, необходи-
мостью рациональной организации рабочего места. Около печат-
ных машин должны быть предусмотрены площади для установки
стеллажей с бумагой и оттисками, которые требуют дополни-
тельных прогонов.
- 25 -
Схема 3
10. 2 Планировка производственного подразделения
2(печатного цеха) и схема грузопотоков
подвоз п/ф
отвоз готовой продукции
- 26 -
11. 2Технологическая карта заказа
Затраты на изготовление заказа включают затраты на ос-
новные материалы и затраты на прямую заработную плату рабо-
чих, израсходованную на изготовление заказа, а также наклад-
ные расходы, которые определяются по данным полиграфических
предприятий или условно 400% к прямой заработной плате рабо-
чих. Прямая заработная плата за единицу продукции определя-
ется путем умножения часовой тарифной ставки рабочего на
норму времени, выраженную в часах.
- 27 -
- 28 -
12. 2Организация технологической подготовки производства
Технологическая подготовка производства обеспечивает
разработку технологической документации, на основе которой
организуются процесс изготовления технологического оснащения
и непосредственно производство изделий.
Технологический процесс определяет методы и средства
изготовления изделий, характеризует технический и организа-
ционный уровень производства. Кроме общих сведений о после-
довательности операций, необходимого оборудования и техни-
ческого оснащения, даются разряды работы, нормы времени,
подробные указания о режимах работы и способах контроля про-
цесса.
Специальная оснастка для изготовления изделий проекти-
руется в зависимости от особенностей изделий и оборудования.
На стадии технологической подготовки производства зак-
ладываются основы рациональной организации всей производс-
твенной деятельности предприятия.
Типовой технологический процесс должен быть рационален
в конкретных производственных условиях и разрабатываться на
основе анализа множества действующих и возможных технологи-
ческих процессов для производства типовых представителей
групп изделий.
Для разработки технологической карты типового процесса
необходимо использовать технологические инструкции на про-
цессы полиграфического производства, справочники по нормам
времени и выработки, нормы расходования материалов.
Затраты времени в нормо-часах путем деления на 2квн 0пе-
реводятся в машино-часы.
- 29 -
13. 2Технологическая карта типового процесса
Для разработки технологической карты типового процесса
необходимо использовать технологические инструкции на про-
цессы полиграфического производства, справочники по нормам
времени и выработки, нормы расходования материалов.
Подготовка машины к работе
1. Установка декеля.
Декель на печатный цилиндр устанавливают печатник и по-
мощник печатника. Состав декеля, его толщину и жесткость
подбирают работники лаборатории. К началу печатания тиража
они дают четкие рекомендации печатнику по составу декеля.
Декельные материалы должны быть равномерными по толщине и
однородными по стуктуре, без включения инородных тел. Печат-
ник и помощник печатника нарезают декельные материалы по
размеру печатного цилиндра. Печатник склеивает по кромке
подготовленные листы бумаги и насаживает их на иглы в верх-
нюю выемку печатного цилиндра. Затем устанавливает затяжное
полотно, закрывает и запирает прижимную планку.
а) Установка формы.
Печатник расставляет стереотипы на рабочем столе сог-
ласно схеме спуска. Совместно с помощником печатника он
расключает и снимает по очереди каждый стереотип отработан-
ной формы. Освободившееся место помощник печатника протирает
ветошью, очищает от краски и прилипшей бумаги.
б) Приводка формы относительно бумажного листа.
Печатник вкладывает под затяжной лист декеля все тираж-
ные листы, доводя его до его требуемой толщины, и вместе с
помощником печатника затягивает их. Устанавливает машину в
рабочее положение, регулирует с помощью упорного винта поло-
жение передних упоров относительно листа и форграйфера. Для
бокового равнения листа относительно неподвижного бокового
упора на машинах ПВЛ применяется механизм бокового равнения
- 30 -
ротационного типа с приводом от кулачкового вала. Печатник
проверяет правильность захвата листа форграйфером и передачу
его к клапанам передаточного цилиндра.
в) Приводка полос текста печатной формы.
Печатник получает односторонний оттиск и сгибает его по
линиям головок и корешков. Проверяет правильность расположе-
ния полос в форме. Печатник контролирует приводку полос
текста с помощью типометрической линейки.
г) Приводка формы по обороту.
Печатник получает двухсторонний оттиск, просматривает
его на просвет и проверяет совпадение контуров полос на ли-
цевой и оборотной сторонах.
д) Приводка иллюстрационных форм.
Печатник получает оттиск на тиражной бумаге при рабочей
скорости машины. Печатник получает оттиск, контролирует ка-
чество приводки. Правильность приводки также контролирует
мастер участка при помощи линеек и угольника.
2. Подготовка красочного аппарата.
Помощник печатника закрывает красочный аппарат тонким
слоем краски. Общую подачу краски печатник регулирует изме-
нением угла поворота дукторного цилиндра красочного аппарата
машины. Окончательно регулирует подачу краски при печатании
первых 200-300 пробных оттисков. Равномерность подачи краски
печатник контролирует через каждые 500 оттисков.
3. Приправка форм.
а) Выравнивающая приправка под стереотип.
Печатник подкладывает под клапаны печатного цилиндра
лист тиражной бумаги и на рабочей скорости машины получает
оттиск, разрезает его по числу полос и обрезает поля по кон-
турам наборной полосы. Печатник получает оттиск на тиражной
бумаге и контролирует качество приправки.
б) Приправка на декеле.
Перед приправкой формы необходимо приработать декель.
Затем печатник вынимает из декеля подложенные в процессе
приводки листы тиражной бумаги, а декель вновь закрепляет.
Для приправки иллюстрационной формы печатник вынимает из де-
- 31 -
келя сменный лист и вместо него под планку устанавливает
лист тиражной бумаги. Машину проворачивают на один оборот и
на новом верхнем листе декеля печатают оттиск. Печатник с
помощником печатника готовят градационные приправочные рель-
ефы.
4. Подготовка бумагопроводящей системы.
Самонаклад к работе готовят печатник с помощником пе-
чатника согласно технологической инструкции. Натяжение цепей
листовыводного транспортера регулирует печатник перемещением
"концевых" звездочек приемного устройства в пазах стенок.
Усилие зажима листов захватами кареток листовыводного транс-
портера регулирует печатник на каждом захвате отдельно пово-
ротом хомутиков.
5. Подготовка противоотмарывающего аппарата.
Для предотвращения отмарывания красок приемное устройс-
тво машины снабжено противоотмарывающим аппаратом типа ДТ-2.
В качестве противоотмарывающего порошка рекомендуется оте-
чественный маисовый крахмал высшего сорта с добавлением оки-
си алюминия до 2-3% от массы крахмала. Количество подаваемо-
го порошка можно регулировать с помощью форсунок.
- 32 -
- 33 -
14. 2Оперативное управление производством
Оперативно-календарное планирование представляет собой
систему мер, направленных на конкретизацию перспективного и
текущего плана производства продукции. Конкретизация планов
во времени ограничивается для отдельных показателей месячным
заданием, а для других - декадными, сменными и почасовыми.
Этот вид планирования способствует оперативному регу-
лиргованию производства, которое заключается в принятии мер,
направленных на предупреждение и ликвидацию отрицательных
отклонений в работе производственных цехов и обслуживающих
их подразделений. Оперативно-календарное планирование спо-
собствует достижению равномерной, ритмичной работы всех
звеньев предприятия. Оперативно-календарное планирование ос-
новывается на плановых показателях, установленных в ходе
экономического планирования. Разработка и выполнение опера-
тивных планов оказывает большое влияние на экономические по-
казатели работы предприятия: на выполнение заказов и реали-
зацию продукции, на рациональную загрузку мощностей, исполь-
зование рабочей силы, на себестоимость выпускаемой продукции
и рентабельность роизводства, на сокращение длительности
производственного цикла и ускорение оборачиваемости оборот-
ных средств.
_Основная цель оперативного планирования. - обеспечение
равномерной и ритмичной работы предприятия в целом и его от-
дельных подразделений в соответствии с установленными в пла-
не сроками поставки готовой продукции, получения материаль-
но-технических ресурсов, освоения новой продукции.
_Оперативное планирование.- основная часть внутризаводс-
кого планирования. Особенность его состоит в том, что оно
призвано на каждом взаимосвязанном участке производства
внутри предприятия определить объемы выпуска продукции в
конкретной номенклатуре и ассортименте как по количеству,
так и по качеству и срокам их изготовления. В этих условиях
закладываются основы выполнения производственного задания и
поставок в соответствии с заключенными договорами.
- 34 -
Разработка оперативного плана начинается с конца техно-
логического процесса, т.е. с работы брошюровочно-переплетно-
го цеха, что позволяет правильно спланировать работу осталь-
ных цехов и участков.
Оперативный план изготовления и сдачи продукции содер-
жит наименование изданий, их техническую характеристику и
производственное состояние на момент составления плана, объ-
ем работы, принятый в плане, в тысячах экземпляров и приве-
денных листах-оттисках с делением на виды работ по оформле-
нию, отпускную стоимость и нормативную себестоимость по каж-
дому наименованию.
Оперативный план по высокой печати должен включать пе-
речень изданий, производственное состояние каждого наимено-
вания, техническую характеристику, объем работ в приведенных
листах-оттисках по группам машин, отпускную стоимость и нор-
мативную себестоимость каждого заказа. Оперативный план заг-
рузки печатного цеха должен обеспечить полную загрузку всего
парка печатных машин.
- 35 -
- 36 -
15. 2Диспетчирование
Диспетчирование представляет собой централизованный
непрерывный контроль и оперативное регулирование хода произ-
водства с целью обеспечения равномерного и комплексного вы-
полнения плана. Особое значение для ритмичного хода произ-
водства и выполнения плана имеют функции предупредительного
контроля отклонений от установленного графика и контроля
оперативной подготовки последующих смен. _Диспетчирование
_включает.: непрерывный учет и текущую информацию о фактичес-
ком ходе работ по выполнению установленного графика произ-
водства и сменно-суточных заданий, принятие оперативных мер
по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебо-
ев в ходе производства, выявление и анализ причин отклонений
от установленных планов заданий и календарных графиков про-
изводства; координацию текущей работы взаимосвязанных звень-
ев производства в целях обеспечения ритмичного хода работы
по установленному графику; организационное руководство опе-
ративной подготовкой всего необходимого для выполнения смен-
но-суточных заданий и календарных графиков производства.
Создание специальной системы оперативной информации ос-
новывается на применении современных технических средств,
обеспечивающих автоматизацию получения, переработки и пере-
дачи информации.
В процессе контроля осуществляется непрерывное сравне-
ние выходной информации с входной на различных стадиях про-
изводства, при котором выявляются отклонения и принимаются
решения об их устранении. Использование ЭВМ в оперативном
планировании позволяет вносить текущие коррективы в разрабо-
танные планы-графики и сменные задания и тем самым снабжать
органы диспетчирования необходимыми данными для контроля и
регулирования хода производства.
Независимо от типа производства объектами диспетчерско-
го наблюдения должны быть контроль за наличием необходимых
материалов, бесперебойной работой оборудования и за выполне-
нием срочных заказов.
В процессе своей работы диспетчерская служба связана со
всеми производственными и вспомогательными цехами и службами.
- 37 -
16. 2Организация технического контроля
_Технический контроль.- составная часть производственно-
го процесса. Он представляет собой совокупность контрольных
операций, проводимых на всех стадиях производства от получе-
ния предприятием сырья и материалов до выпуска готовой про-
дукции.
_Главными задачами технического контроля.являются: улуч-
шение качества продукции; предотвращение выпуска продукции,
не соответствующей требованиям стандартов, технических усло-
вий, утвержденным образцам; укрепление производственной и
технологической дисциплины; повышение ответственности всех
звеньев производства за качество продукции.
Технический контроль - надежное и действенное орудие
уравления качеством. К основным объектам технического конт-
роля на полиграфическом предприятии относятся:
основные и вспомогательные материалы;
полуфабрикаты, получаемые со стороны;
рукопись и оригинал, поступающие из издательств;
готовая продукция;
полуфабрикаты, передаваемые из цеха в цех или с участка
на участок;
техническая документация;
технологические процессы, операции, режимы их выполне-
ния;
соблюдение технологической дисциплины в процессе произ-
водства;
состояние оборудования и инструментов;
правильность упаковки, хранения и транспортирования по-
луфабрикатов в цехах и на участках, готовой продукции и ма-
териалов на складах.
_Контролируемыми признаками.в зависимости от объекта
контроля могут быть: марка материала; геометрические, физхи-
ко-химические, функциональные параметры; внешние и внутрен-
ние дефекты; качественные и количественные характеристики
технологического процесса.
- 38 -
Рациональная организация технического контроля на
предприятии предусматривает его профилактическую роль, точ-
ность и объективность в определении качества продукции и вы-
явлении брака, привлечение к выполнению функций контроля ра-
бочих и специалистов, участвующих в изготовлении продукции.
Организационные особенности технического контроля опре-
деляют различные производственные условия, зависящие от типа
производства, характера продукции и применяемой технологии.
Они проявляются по следующим напрвлениям: вид контроля
(входной, операционный, приемочный), полнота охвата изделий
контролем (сплошной, выборочный), степень связи с объектом
контроля во времени (летучий, периодический, непрерывный),
назначение контроля (контроль годности изделий, контроль ка-
чества продукции, контроль устойчивости процесса), располо-
жение контрольных пунктов (стационарный, скользящий), харак-
тер контроля (предупредительный, заградительный), метод
контроля (визуальный, геометрический, физико-химический,
экспериментальный, статистический).
- 39 -
- 40 -
- 41 -
17. 2Классификатор брака
Продукция, качественные параметры которой не отвечают
требованиям технических условий или выходят за пределы до-
пустимых отклонений, является _браком.. Под _причиной брака
подразумевается отклонение от нормальных производственных
условий или установленного технологического процесса. Винов-
ники брака - рабочие, работники цехов и отделов заводоуправ-
ления, чьи действия привели к возникновению брака.
Таблица 8
_____________________________________________________________
Вид брака ? Причины брака ? Виновник брака ?
____________________?_____________________?_________________ ?
Перетискивание ? Небрежное выполнение? Основные рабочие ?
? операции ? ?
Разнооттеночная ? Дефекты формы ? Инженерно-технич.?
печать ? ? работники цеха ?
Непропечатка ? Дефекты наладки ? Работники произ- ?
? оборудовани ? водственного отд.?
Пробивание краски ? Нарушение технологи-? Работники отдела ?
? ческого режима ? мат.тех.снабжения?
Нарушение приводки ? Дефекты краски ? Работники заводс-?
? ? кой лаборатории ?
Марашки ? Дефекты бумаги ? Работники отдела ?
? ? технического кон-?
? ? троля ?
Чрезмерный натиск ? Неисправность ? Работники службы ?
? оборудования ? главного механика?
Неодинаковая ширина ? ? Рабочие вспомогат?
одоименных полей ? ? ?
на оттисках ? ? ?
____________________?_____________________?__________________?
- 42 -
2З А К Л Ю Ч Е Н И Е
В данном курсовом проекте были рассмотрены 2 варианта
технологического процесса. При этом было показано как за
счет уменьшения нормы времени на печать на 3% был достигнут
значительный экономический эффект 2741328 р.
Курсовой проект дает представление о дисциплине "Орга-
низация полиграфического производства". Рассмотрены такие
вопросы, как оперативное управление производством, диспетчи-
рование, технологический контроль, организация технологичес-
кой подготовки производства, планировка цеха.
Курсовой проект дает преставление о данном производс-
твенном участке - печатном цехе.
- 43 -
2СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Яковлева С.Н., Ершов А.К. "Организация полиграфичес-
кого производства", М., МПИ, 1992г.
2. Аникина К.А. "Организация полиграфического произ-
водства", М.,МПИ,1992г.
3. Чехман Я.И. "Печатные машины", М, 1987г.
4. Александрова М.И. "Технология ПП", М, 1964г.
5. Технологические инструкции по процессам высокой пе-
чати, М.,Книга, 1982г.
6. Единые нормы времени и выработки на процессы ПП.
7. Зельдович Б.З. "Организация и планирование
ПП",М,1990 г.
8. Левин Ю.С. "Производственные процессы в полиграфии:
проектирование и расчет", М.:Лейпциг,Книга-ФЕБ,1985г.