Бизнес-план мини-пекарни «Пышка»

БИЗНЕС-ПЛАН мини-пекарни «Пышка» по дисциплине: «Практические вопросы предпринимательства» Москва, 2009 г. ВВЕДЕНИЕ Бизнес-идея посвящена созданию мини-пекарни «Пышка» Причины выбора данного проекта: Назову некоторые причины, которые повлияли на этот выбор. Во-первых, налаживание данного вида производства не требует высокой квалификации специалистов. Обучение персонала производится за несколько дней, что позволяет легко решать проблему с наймом рабочей

силы. Кроме того монтаж оборудования также осуществляется за очень короткий период времени (до 1 месяца в зависимости от поставщика оборудования). Причем, как правило, фирма поставляющая оборудование производит, помимо монтажа оборудования, его полную настройку и обучение персонала. Во-вторых, продукция мини-пекарни пользуется большим спросом. В условиях, когда крупные хлебокомбинаты с трудом справляются с потребностями населения, мини-пекарни

все с большим успехом завоевывают долю рынка в этой области, дело в том, что крупные хлебокомбинаты трудно поддаются реконструкции и с большим трудом могут реагировать на изменения в спросе на хлебобулочные изделия. Кроме того, из-за увеличения арендной платы за помещения , многие хлебокомбинаты закрываются, так как становятся убыточными. Это приводит к тому, что некоторые булочные вынуждены налаживать новые связи с мини-пекарнями. Для крупных предприятий дело осложняется еще и тем, что они не могут обслуживать

мелкие булочные, потому что, как правило, комбинаты развозят хлеб своим транспортом, и они стараются найти наиболее крупных заказчиков продукции. Таким образом, мелкие булочные остаются вне сферы их внимания, в то время как мини-пекарни преимущественно стараются поставлять хлеб в близлежащие магазины, и для них не очень важен объем поставок. Задача мини-пекарни в этом вопросе заключается в том, чтобы обеспечить сбыт всей произведенной продукции. Еще одна особенность мини-пекарен в том, что поскольку все магазины

находятся близко от пекарни, хлеб, как правило, поступает в них почти сразу после выпечки, что способствует его хорошей реализации. Кроме того, в силу небольших объемов производства, у мини-пекарни не очень много магазинов, в которые она поставляет продукцию. Это позволяет постоянно изучать спрос на свою продукцию, производя опрос работников магазинов. В результате таких опросов делается предпочтение тем или иным видам хлебобулочных изделий, что опять же увеличивает привлекательность мини-пекарни с точки зрения

магазинов. Еще одной важной причиной сделанного выбора в пользу создания мини-пекарни, стало то, что сырье для выпечки хлебобулочных изделий всегда легко можно приобрести. Основной составляющей для выпечки является мука, которую можно покупать непосредственно на мукомольных комбинатах, без дополнительных посредников. Кроме того, можно заключить договор с поставщиками муки таким образом, что за дополнительную плату муку будут привозить через определенный период времени.

Другой не менее важной причиной, является то, что хлеб является товаром, который необходим населению города ежедневно. Другие составляющие теста (дрожжи, соль, сахар) не составляет труда купить на оптовых базах. Таким образом, вопрос закупки сырья для выпечки хлеба решается очень легко. Еще одной очень важной причиной является тот факт, что хлеб - это товар с очень высоким коэффициентом оборачиваемости средств. В силу своих физических характеристик, хлебобулочные изделия должны быть реализованы

в течение 24 часов с момента выпечки. По этой причине срок реализации, т.е. промежуток времени с момента отгрузки товара до момента поступления денег на расчетный счет пекарни, ограничивается одной неделей. Есть еще одна положительная особенность в работе пекарни. Вся произведенная продукция реализовывается через розничную торговую сеть. Данный проект планируется реализовать в форме учреждения

Общества с Ограниченной Ответственностью (ООО). Технико-экономическое обоснование расчета мини-пекарни будет производиться в иностранной валюте, а именно в американских долларах. Связано это с тем, что рост курса доллара фактически отражает уровень инфляции Российской валюты, другими словами, стоимость сырья и готовой продукции в пересчете на доллары США остаются постоянными. Заработную плату работникам пекарни тоже будут выдавать из расчета определенной

ставки в долларах. Это позволит постоянно учитывать рост инфляции. Планируемый объем чистой прибыли в год при достижении производственной мощности будет составлять не менее 173338,32$ и рентабельность порядка 580%. Срок окупаемости проекта будет достигнут через 6 месяцев. 1. Изучение и анализ рынка Главная задача, стоящая перед предприятием - расширение рынка сбыта продукции и укрепление завоеванных позиций посредством расширения ассортимента производимых товаров.

В целях следования стратегии развития предприятия тактический план необходимых мероприятий выглядит следующим образом: 1. Использование внутренних потенциальных возможностей для повышения качества продукции. 2. В сегодняшних экономических условиях сохранение отпускных цен на продукцию при стабильной рентабельности. 3. Формирование покупательских предпочтений в сторону продукции предприятия. 4. Расширение клиентурной базы в пределах города и региона.

5. Обеспечение поддержки торговым представителям со стороны предприятия. 6. Разработка и реализация тренинговых проектов. 7. Организация четкой обратной связи с клиентами. 8. Продвижение продукции предприятия всеми доступными рекламными средствами. 9. Обеспечение динамики развития конкурентных преимуществ - цены, качества, стабильности на рынке. Бизнес-идея предполагает выпуск хлебобулочных изделий вырабатываемых из высокосортной муки,

отличающихся: • хорошим вкусом; • высокой калорийностью; • легкостью усвоения; • реализацией в фасовочном виде; • медленно черствеющих. Для улучшения вкуса и аромата добавляются ароматические вещества и пряности (ванилин, корица, мята, тмин и т.д). Внешний вид изделия привлекателен для покупателя. Показатель преимущества «Традиция» «Арго» «Пышка» 1.Квалификация персонала 0 - 0 2.уровень развития сети сбыта продукции + - - 3.Уровень развития транспортной сети 0 + 0 4.

Качество продукции + - + 5. Цена реализации товара - + + 6. Доступность ресурсов 0 - 0 7. Система продвижения продукции + + + «+» - конкурент сильнее «-» - конкурент слабее «0» - характеристики аналогичны показателям пекарни «Пышка» Наш главный конкурент пекарня «Традиция» Завоевание рынка следует проводить путем расширения ассортимента хлебобулочных изделий за счет разработки новых видов продукции, а также за счет усиленного продвижения

с помощью рекламной компании уже разработанных видов продукции. Необходимо осваивать технологически новые виды хлебобулочных изделий. При сохранении стабильно высокого качества выпускаемой продукции рассмотреть возможность корректировки ценовой политики для сохранения высокой рентабельности товаров. Постоянно повышать качество и эффективность маркетингово - сбытовой деятельности 2.

Производственный план Основным сырьем для производства хлебопродуктов является мука, вода, соль и дрожжи. Это те компоненты без которых ничего не получится. Но можно добавлять еще также жир, сахар, сухое молоко, изюм, пряности и многое другое для получения разнообразия вкуса. После доставки мука хранится на складе. Перед поступлением в пекарню она просеивается на специальной машине.

Затем мука попадает в тестомесильные машины, где смешивается с водой и дрожжами, а так же с разными добавками. После тесто перемещается на выдерживание в специальную емкость. Затем тесто поступает на тестоделительную машину, где разделяется на равные куски, после идет на формовку где куски превращаются в шарики. Дальше тесто попадает в тесто закатывающую машину, где из него получаются заготовки батонов, булочек, рогаликов и т.п. Там кусок теста сначала раскатывается валками машины в

продолговатый блин, а затем свертывается в рулон. Этот рулон попадает в щель между захватывающим барабаном и формирующим кожухом барабан вращается и катит тесто по кожуху. После этого тесто некоторое время выдерживается в тепле, чтобы оно подошло и стало рыхлым, пористым и мягким. И потом попадает в печь. Перед выпечкой специальный механизм наносит на тесто надрезы. Без которых хлеб, продолжая подниматься в печи, полопается и получится некрасивым, “рваным”.

А надрезанное тесто просто слегка расходится по надрезам, и на их месте получаются потом хрустящие гребешки. Выпеченный хлеб раскладывается на лотки и поступает в торговый зал. 2.1 Выбор оборудования для мини-пекарни Перечень необходимого оборудования Наименование Характеристики Суммарная стоимость оборудования, USD 1 Электропечь 8 кв.м 62100 2 Набор запасных частей -

627,27 3 Элеватор 80 л. 1568,18 4 Спиральная месильная машина 80 л. 878,18 5 Тестоделитель - 1003,65 6 Раскатывающая машина 50 см (ширина) 2195,45 7 Эмульгатор - 439,09 8 Набор инструмента - 188,18 Итого 69000 2.2 Расчет площади, необходимой для размещения производственного оборудования Площадь для размещения производственного оборудования

Вид оборудования Площадь, м2 Электропечь 8.0 Машина для просеивания муки 3.0 Тестомесильные машины 2.0 Емкость для выдержки теста 1.4 Тестоделительная машина 0.7 Тестоформовочная машина 1.6 Тестозакатывающая машина 2.6 Стол для выдержки изделий 2.0 Нарезательная машина 1.0 Транспортер 2.4 Всего: 24.7

Суммарная площадь, занимаемая оборудованием, составляет 24.7 м2 С учетом планировки оборудования и обеспечения удобства его обслуживания линейные размеры производственного цеха составят: длина 9.0 м; ширина 7 м; высота 3.2 м. Общая площадь цеха составит 63 м2. 2.3 Склады. 1. Склад муки. Для устойчивого производства хлебобулочных изделий необходимо обеспечить запас сырья из

расчета недельной производственной программы. Для хранения такого запаса требуется помещение площадью 20 м2 и высотой 3.2 м. 2. Склад Готовой продукции. Требуемая площадь для хранения готовой продукции рассчитывается из дневной выработки. И составляет 8 м2 3. Склад для прочих составляющих продукции (дрожжи, тмин, и др.) Площадь склада сырья рассчитана исходя из необходимости хранения недельного запаса сырья. Требуемая площадь 6 м2. 2.4 Общая площадь помещений 1.Склад муки 20 м2 2.

Склад готовой продукции 8 м2 3. Склад сырья 6 м2 4. Пекарня 63 м2 Итого: общая площадь помещений 97 м2 3. Финансовый план 3.1 Общие вопросы организации производства Очевидно, что для наиболее быстрой окупаемости затрат и получения максимальной прибыли необходимо более интенсивное использование оборудования. Поэтому мы остановимся на 2-х сменной работе без выходных и

праздников. Продолжительность одной смены 8 часов. Для такой работы потребуется три смены работников, которые будут выходить на работу по скользящему графику. Количество рабочих смен 3 Продолжительность рабочей смены, час 8 Количество смен за рабочий день 2 Количество рабочих дней в месяц 30 Количество хлеба, выпекаемого за смену, Кол. батон 5000

Масса батона, кг 0,4 Итого количество продукции в месяц, тонн 120 3.2 Капитальные затраты Стоимость выбранного нами оборудования составляет 69,000$. Данный комплект оборудования включает в себя все необходимые элементы для выпечки хлеба. Сюда входит оборудование пекарни (от тестомесильной машины до печей), оборудование для хранения, разделывания и обработки теста (столы, шкафы, полки), мелкие инструменты, такие как ножи, скребки, щетки, посуда

для приготовления теста, другими словами купленного комплекта оборудования будет достаточно, чтобы начать производство продукции. Однако, кроме оборудования для производства хлебобулочных изделий, которые относятся к пищевым продуктам, необходимо получение сертификата качества и разрешения на производственную деятельность. Для получения такого разрешения сначала нужно иметь гигиенический сертификат на продукцию. Стоимость такого пакета документации составляет 100$.

3.3 Расчет затрат на сырье В документации на хлеб приводится таблица затрат различных составляющих для приготовления 1 тонны готовой продукции на основании которой был произведен расчет стоимости сырья для производства такого количества хлеба Расчет затрат на сырье (на одну тонну готовой продукции) Вид сырья Расход сырья на 1 тонну продукции, кг Стоимость 1 кг сырья, USD Стоимость сырья на 1 тонну продукции, USD Мука пшеничная в/с 758,2 0,26 197,132

Дрожжи прессованные 30,3 0,74 22,422 Соль 15,2 0,11 1,672 Сахар 15,2 0,54 8,208 Маргарин 9 1,95 17,55 Улучшитель «Экстра» 5,3 1,08 5,724 Итого 252,708 ИТОГО стоимость сырья на 1 тонну готовой продукции 252,708 Произведем расчет себестоимости продукции Основная составляющая текущих затрат - это заработная плата работников пекарни. Штат пекарни должен состоять из следующих должностей:

1) коммерческий директор; 2) заведующий производством; 3) бухгалтер; 4) пекарь; 5) разнорабочий; 6) водитель.   Коммерческий директор занимается вопросами реализации продукции. В его обязанности входит заключение договоров с розничной торговой сетью, контроль за расчетами с магазинами. В обязанности заведующего производством входит обеспечение бесперебойной работы пекарни.

Для этого необходима своевременная доставка комплектующих для приготовления теста. Кроме того зав.производством следит за техническим состоянием оборудования и должен своевременно приглашать специалистов для его технического обслуживания. Пекари занимаются непосредственной выпечкой хлебобулочных изделий. Разнорабочие выполняют вспомогательную работу, такую как разгрузка муки, сахара и других составляющих теста, погрузка хлеба в машину для отправки в магазины, мелкие наладочные работы, уборка помещения и

другую необходимую работу. В обязанности водителя входит доставка готовой продукции в магазины, с которыми заключены договора на поставку. Также он имеет право получать наличные деньги за реализованную продукцию в магазинах. Категория работников Штат, ед. Среднемесячная оплата труда, руб Начисления с Ф.оп.тр. Годовой Ф.опл.тр. Итого, руб Коммерческий директор 1 9000 2520 108000 138240 Заведующий производством 1 7500 2100 90000 115200

Бухгалтер 1 3000 840 36000 46080 Пекарь 12 4500*12=54000 15120 648000 829440 Разнорабочий 9 3600*9=32400 9072 388800 497664 Водитель 3 6000*3=18000 5040 216000 276480 всего 27 156300 34692 1486800 1903104 Исходя из расчета общий фонд заработной платы в месяц составляет: Фзп = 123900 В пересчете в доллары США Фзп = 4130$ Помимо заработной платы есть и другие статьи расходов, входящих в текущие затраты.

Амортизация основных фондов служит для учета износа оборудования. Она рассчитывается как 10% в год от стоимости оборудования. В месяц мы получаем 0.8%, что при стоимости основных средств в 69,000 $ составляет 575 $. Помимо амортизации предприятие обязано платить налог на имущество в сумме 2,2% годовых. В месяц это получается 0,183% от стоимости имущества, т.е.

86$. Еще одной большой статьей расхода является стоимость сырья, для производства 1 тонны продукции необходимо сырье общей стоимостью 252.7 $. В нашем случае при производстве 5000 батонов в смену массой 0.4 кг, в месяц получается объем производства равный: 5000 * 0.4 * 2 * 30 = 120000 кг=120 т. Стоимость сырья для производства такого количества хлеба: 120 *252.7 = 30324$ Далее необходимо учесть расходы на арендуемую автомашину.

Сюда входят стоимость бензина, замены масел, мелкий и крупных ремонт автомашины, замены резины и других запчастей, изнашивающихся в процессе эксплуатации. Сюда не входят расходы на аренду автомашины, которые выплачиваются ее владельцу в размере 200$ в месяц. Аренда помещения, в котором будет располагаться пекарня, стоит 200$ в месяц. Кроме этого будут расходы на электроэнергию. При двух сменной работе пекарни это будет около 200$ в

месяц. К ежемесячным расходам следует отнести затраты на обновление сертификата качества. Как уже упоминалось, анализы продукции необходимо производить 1 раз в квартал. Стоимость анализов составляет 200$. Таким образом в месяц на эти цели будет расходоваться: 200/3 =66.66 $ Статья расходов Количество Затраты на ед USD в месяц Суммарные затраты, USD Амортизация основных фондов «Амфо»

Фо 0,0083 575,83 Налог на имущество «Ним» Фо 0,183 126,50 Стоимость сырья 120 252,708 30324,96 Расходы на автомашину (бензин, ремонт) 200,00 Электроэнергия «Э» 200,00 Плата за аренду помещения «Ап» 200,00 Плата за аренду автомашины «Ам» 200,00 Ежеквартальное подтверждение сертификата качества 66,67 Непредвиденные расходы 100,00 ИТОГО Себестоимость реализованной продукции «Сп» 37775,96

Сп.ед =Сп/(кол бат * кол см * кол. дн) = 37775,96/(5000*2*30) = 0,2 $ 3.4 Расчет выручки продукции Отпускная цена батона устанавливается на среднем уровне и составляет 0.2 $. При объеме производства 5000 батонов за смену и двухсменной работе пекарни, месячная выручка будет составлять: Врп = 5000 * 2 * 30 * 0.2 = 60000 $ 3.5 Прибыль от реализации продукции Валовая прибыль рассчитывается, как разница между выручкой и себестоимостью

продукции: Пв = Врп - Сп =60000-37775,96 = 22224$ По действующему законодательству предприятие обязано производить отчисления на нужды образования. Базой для начисления этого налога является фонд заработной платы, а ставка налога составляет 1%. Таким образом сумма к отчислению составляет: Ноб = Фзп * 0.01= 4130 *0.01 = 41.3 $ Этот налог платится из валовой прибыли и уменьшает тем самым налогооблагаемую прибыль. Она равна: Пнал = Пв - Ноб =22224- 41.3 = 22183$

Так как производственная деятельность облагается налогом на прибыль 24%, то налог на прибыль: Нприб = П нал*0,24= 22183 * 0,24 = 5324 $ Отсюда остаточная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия составляет: По = Пнал - Нприб =22183- 5324 =16859$ Эту прибыль предприятие может использовать на любые нужды. Например, можно расширять производство или возвращать проценты по кредиту, взятому на покупку оборудования.

Также можно будет приобрести автомашину для доставки хлеба и сырья в пекарню, чтобы уменьшить текущие затраты. В моем расчете полученная чистая прибыль зачислялась на депозит в банке под 1.5% в месяц. 3.6 Расчет основных показателей эффективности вложений. Главный критерий, по которому предприятие определяет приоритет того или иного направления деятельности, это срок окупаемости. Все предыдущие расходы были подготовительным этапом для проведения расчета этого

показателя. Помимо этого есть еще ряд показателей, характеризующих производство и показывающих, насколько оно эффективно с точки зрения рентабельности. Показатель рентабельности продукции характеризует качество использования оборотных средств и показывает, сколько рублей чистой прибыли дает один рубль оборотных средств. В нашем случае этот показатель принимает вид: Рп = (По / Сп)*100% = (16859 /37776)*100 = 0.4463* 100 = 44.63

Два других показателя характеризуют качество использования основных производственных фондов. Первый - фондоотдача - показывает сколько товарной продукции в стоимостном выражении производится основными фондами стоимость 1 рубль. fo = Врп / Фо = 0.86 Это значит, что каждый рубль основных средств производства приносит прибыль 0.86 рубля. Другой показатель - фондоемкость - представляет обратную величину от фондоотдачи и показывает, какое количество основных фондов участвует в производстве 1 рубля товарной продукции.

Fe = Фо/Врп=1.15 Следующий показатель характеризует товарную продукцию. Он показывает, сколько затрат вложено в 1 рубль товарной продукции. 3т = Сп/Врп = О.6З Расчет периода окупаемости капитальных вложений Ставка месячного банковского валютного кредита (в долях) 0,02 Ставка месячного банковского валютного депозита (в долях) 0,015

В кр = По* 0.005 = 16859 * 0.005 = 84,295$ Чпр = По- Вкр= 16859 – 84,295 = 16774,705 T ok = Старт кап/ Чпр = 69000 / 16774,705 = 5 месяцев ЗАКЛЮЧЕНИЕ При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и

устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса. В рыночной экономике бизнес-идея является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-идея побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого

рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания. Цель разработки бизнес-идеи - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес-идея помогает менеджеру решать следующие основные проблемы: - определить конкретные направления

деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках; - сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного; - зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки; - выявить соответствие имеющегося персонала предприятия предъявляемым требованиям; - определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию

рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др. - оптимизировать организационную структуру управления; - оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; - выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению. Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности: - побуждает менеджмент тщательно

изучить перспективы развития бизнеса; - позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей; - заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения; - делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации; - четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей предприятия. Тщательно подготовленная и составленная идея бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает

на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты. В зависимости от направленности и масштабов задуманного объем работ по формированию плана способен изменяться в большом диапазоне, степень его детализации весьма различна. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разделов может вообще отсутствовать. Когда же план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые

исследования, он должен быть полным. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Бабаева З.Д. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций М.: Финансы и статистика, 2006, 544 с. 2. Баринов В.А. Бизнес-планирование М.: Форум, 2006, 272 с. 3. Бекетова О.Н Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика М.:

Приор, 2007, 288 с. 4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия М.: Инфра-М, 2007, 215 с. 5. Буров В. и др. Бизнес-план фирмы. Теория и практика М.: Инфра-М, 2006, 192 с. 6. Ванхорн Д Вахович Д. Основы финансового менеджмента М.: Вильямс, 2006, 1232 с. 7. Вест А. Бизнес-план М.: Проспект,

2005, 232 с. 8. Войтоловский Н.В Калинина А.П, Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации М.: Высшее образование, 2006, 513 с. 9. Гиляровская Л.Т Ендовицкий Д.А Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности М.: Велби, Проспект, 2006, 360 с. 10. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

предприятия М.: Андреевский издательский дом, 2006, 448 с. 11. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М.: Проспект, 2006, 424 с.