КАЛИНИНГРАСКИЙ ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ
Рабочая тетрадь
Дисциплина: «Управление персоналом»
Тема: «Власть и лидерство»
Студентки группы 6МТ
Коваленко Кати
Калининград
2009
Содержание
1. Ключевые понятия
2. Основные стили управления
3. Формы власти
4. Тест на тему: ”Власть, лидерство»
5. Список литературы
1. Ключевые понятия
Определение |
Характеристика |
|
1. Власть |
Способность и возможность конкретного человека с опорой на различные средства (силу, авторитет, закон, экономические механизмы, традицию) влиять на других людей и принимаемые ими решения. |
|
2. Субъект власти |
Обладает властными ресурсами и возможностью их применять в различных сферах общественной жизни. |
|
3. Индивидуальный субъект власти |
Отдельное лицо, которое обладает властными ресурсами и правом их использовать при реализации собственной воли или воли коллектива. |
|
4. Коллективный субъект власти |
Социальная организация, группа или общность, которые обладают теми же возможностями что и индивидуальный субъект власти. |
|
5. Объект власти |
Человек или коллектив, на который направлена власть. |
|
6. Властные ресурсы |
Это все то, благодаря чему субъект власти может воздействовать на объект власти. |
|
7. Полномочия |
Ограниченное право определенных должностных лиц использовать имеющиеся у организации ресурсы для достижения стоящих перед организацией целей. |
|
8. Лидер |
Это символ общности и образец поведения группы. Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями. |
|
9. Лидерство |
(от англ. Leader) Управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей. |
|
11. Обязательное условие лидерства |
Обладание властью в конкретных формальных или неформальных организациях самых разных уровней и масштаба от государства и даже группы государств до правительственных учреждений, местного самоуправления или народных и общественных групп и движений. |
|
12. Стиль руководства |
(от греч. stil) Типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. |
|
13. Руководитель |
Это тот, кто внутри своей группы достиг положения, обеспечивающего ему безопасность и престиж. |
|
14. Управляющий |
Это уникальная личность, обладающая рядом способностей. |
|
15. Формальное лидерство |
Влияние на подчиненных оказывается с позиций занимаемой должности. |
|
16. Неформальное лидерство |
Процесс влияния на людей через личные способности, умения и другие ресурсы. |
|
17. Черты эффективного лидера |
ь видение ситуации в целом; ь способность к коммуникациям; ь доверие сотрудников; ь гибкость при принятии решений. |
2. Основные стили управления
Стиль управления |
Содержание |
|
Авторитарный руководитель |
Стремится доминировать, подчинив себе тех, с кем имеет дело. |
|
Коллегиальный руководитель |
Придерживается мнения, что его точка зрения- точно одна из возможных. Такой руководитель, обычно демократичен, нередко приходят в управление из каких- то более узких сфер деятельности, хорошо образованы. |
|
Дипломатичный руководитель |
Способен быстро перестраиваться на новую модель деятельности. Он общителен, прекрасно проводит переговоры. |
|
Либеральный руководитель |
Склонен представлять подчиненных полнейшую свободу действий. |
|
Авральный руководитель |
Больше всего ценит интенсивную работу, работу ради работы. Он не понимает, что работу можно чередовать с отдыхом. Для него характерно сначала действовать, а только затем обдумывать свои действовать, а только затем обдумывать свои действия. |
|
Конструктивный руководитель |
Постоянно создает условия для полезных преобразований. По натуре такой руководитель является инноватором, который побуждает подчиненных использовать в своей деятельности нестандартные приемы. |
3. Формы власти
Формы власти |
Характеристика |
Сравнительная характеристика |
||
Плюсы |
минусы |
|||
1. Власть, основанная на принуждении |
Руководитель (менеджер) может оказывать влияние на других, если он контролирует величину или форму наказания, которая может быть к ним применена. |
Вся или большинство работы выполняется своевременно. |
Интерес к работе снижается, т.к. подчиненный работает лишь из страха наказания. Руководитель не является лидером. |
|
2. Власть, основанная на вознаграждении |
Руководитель (менеджер) имеет власть над другим человеком, если этот человек верит, что руководитель (менеджер) может вознаградить его или отказать в этом. |
Рост инициативы и энтузиазма со стороны работников. |
Отсутствие привычного вознаграждения может способствовать снижению интереса к работе, темпов работы, а также назреванию конфликтов. |
|
3. Экспертная власть |
Способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта, таланта. |
Подчиненные считают руководителя лидером и профессионалом, хотят быть похожим на него. |
____ |
|
4. Эталонная власть (власть примера) |
Характеристики руководителя (менеджера) настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же. Подчиненный исполняет распоряжения руководителя потому что испытывает к нему влечение. |
Руководитель является лидером, может повести за собой людей с помощью лидерских качеств. Подчиненные хотят быть похожим на него. |
____ |
|
5. Законная власть |
Основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации. Исполнитель верит в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг - подчиняться им. |
Вся или большинство работы выполняется своевременно. Подчиненных легко привлечь к ответственности. |
Отсутствие интереса к работе, инициативы, энтузиазма. Назревание конфликтов, плохой микроклимат в коллективе, текучесть кадров. |
4. Тест на тему: ”Власть, лидерство”
1. Власть- это…
А) авторитет
Б) способность человека влиять на других людей
В) способность человека, использовать других людей в своих корыстных целях
2. Френече и Рэйвен разработали классификация основ власти, которая включает в себя… подпунктов
А)5
Б)6
В)7
3. В чем заключается экспертная власть?
А) Менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом
Б) Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяет удовлетворять потребности
В) Свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же
4. Выделяют … способов легитимации власти
А)5
Б)6
В)7
5. … обладает властными ресурсами
А) Субъект власти
Б) Объект власти
В) Нет правильного ответа
6. Отношение к власти, основанное на… - наиболее стабильное в сфере власти
А) Привычке
Б) Вознаграждении
В) Авторитете
7. … стремится доминировать, подчинять себе всех
А) Авторитарный руководитель
Б) Коллегиальный руководитель
5. Список литературы
1. Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов Учебник “Менеджмент”
! |
Как писать рефераты Практические рекомендации по написанию студенческих рефератов. |
! | План реферата Краткий список разделов, отражающий структура и порядок работы над будующим рефератом. |
! | Введение реферата Вводная часть работы, в которой отражается цель и обозначается список задач. |
! | Заключение реферата В заключении подводятся итоги, описывается была ли достигнута поставленная цель, каковы результаты. |
! | Оформление рефератов Методические рекомендации по грамотному оформлению работы по ГОСТ. |
→ | Виды рефератов Какими бывают рефераты по своему назначению и структуре. |