Корпоративне управління акціонерним товариством
Содержание
1. Структурауправління акціонерним товариством
2. Компетенціяорганів управління в акціонерному товаристві
3. Загальнізбори акціонерів — вищий орган управління АТ
1. Структурауправління акціонерним товариством
Управління діяльністю акціонерного товаристваздійснюють кілька органів, підпорядкованість, регламент створення і діяльністьяких визначені законодавством України і в статуті товариства. Органамиуправління є Загальні збори акціонерів, Спостережна рада, Ревізійна комісія,Правління.
Вищим органом управління Товариства є Загальні збориакціонерів.
Правління забезпечує реалізацію конкретних завдань, аРевізійна комісія здійснює внутрішній контроль за діяльністю Правління. Кількісний склад правліннязалежить від масштабів АТ, обсягів виробництва, окреслених вищими органамизавдань розвитку фірми. В Україні найчастіше правління складається з 3 — 7осіб, хоча буває і інший кількісний склад.
Як правило, правління є колегіальним органом (хоч не виключенеодноособове), що приймає рішення голосуванням, але його роботою керує головаправління, якого призначають або обирають відповідно до статуту акціонерноготовариства. Це є цілком зрозумілим, оскільки навіть фінансові документи неможуть підписувати всі члени правління, виступати у відповідальних відносинах зконтрагентами також повинен хтось один. Це не означає, що голова правління немає заступників, які можуть виконувати певні функції, у тому числі і ті, якіпокладено на голову. Голова правління акціонерного товариства має право бездовіреності здійснювати дії від імені товариства. Інші члени правління такожможуть бути наділені цим правом згідно із статутом.
Наявність Ревізійної комісії в структурі органів управління акціонерноготовариства є обов’язковою.
Усі стратегічні рішення стосовно діяльності товариства приймаютьсяакціонерами під час Загальних зборів, а методи та засоби досягнення поставленихцілей визначаються Спостережною радою.
У проміжках між Загальними зборами акціонерів функції вищого органууправління товариства виконує Спостережна рада в межах повноважень, делегованихїй рішенням Загальних зборів акціонерів або Статутом Товариства.
Спостережна рада контролює та регулює діяльність Правління Товариства ідіє в межах повноважень, наданих Статутом Товариства або делегованих рішеннямЗагальних зборів акціонерів. В інтересах Товариства дуже важливо, щобСпостережна рада була незалежною від Правління.
В АТ створюється рада акціонерного товариства (спостережна рада), якапредставляє інтереси акціонерів у перерві між проведенням загальних зборів і вмежах компетенції, визначеної статутом, контролює і регулює діяльністьправління, причому в АТ, яке налічує понад 50 акціонерів, створення радиакціонерного товариства є обов'язковим. Не допускається суміщення посад в АТ.Рада створюється з числа акціонерів. Якщо особи є членами ради акціонерноготовариства, вони не можуть бути членами виконавчого органу та ревізійноїкомісії.
2. Компетенція органів управління вакціонерному товаристві
До компетенції Загальних зборів акціонерів належить прийняття рішень зтаких питань:
1. визначення основних напрямівдіяльності Товариства і затвердження його планів та звітів про їх виконання;
2. внесення змін до СтатутуТовариства, в тому числі у зв’язку із зміною розміру статутного фондуТовариства;
3. обрання та відкликання членівСпостережної ради, Правління та Ревізійної комісії Товариства;
4. затвердження річнихрезультатів діяльності, фінансової звітності Товариства, включаючи його дочірніпідприємства, затвердження звітів і висновків Ревізійної комісії;
5. прийняття рішень щодо порядкурозподілу прибутку, включаючи виплату дивідендів та покриття збитків;
6. створення, реорганізація таліквідація дочірніх підприємств, філій та представництв, затвердження їх статутівта положень;
7. затвердження правил процедурита інших внутрішніх документів Товариства, визначення організаційної структуриТовариства;
8. визначення умов оплати праціпосадових осіб Товариства, його дочірніх підприємств, філій та представництв;
9. прийняття рішень щодопритягнення до майнової відповідальності посадових осіб органів управлінняТовариства;
10. вирішення питання про придбання Товариством акцій, що випускаються ним;
11. затвердження договорів (угод), укладених на суму, що перевищує зазначенув Статуті Товариства;
12. прийняття рішення про припинення діяльності Товариства, призначенняліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.
До виключної компетенції Спостережної ради, тобто допитань, які не можуть вирішуватися виконавчим органом, слід віднести такі:
а) затвердження внутрішніх положень товариства, крім віднесенихстатутом до виключної компетенції загальних зборів акціонерів;
б) визначення умов оплати праці членів виконавчогооргану;
в) прийняття рішення про перепродаж або розповсюдженнясеред працівників викуплених товариством власних акцій;
г) прийняття рішень про притягнення до майновоївідповідальності членів виконавчого органу товариства;
ґ) прийняття рішення про укладання акціонернимтовариством певних угод;
д) визначення аудитора (аудиторської фірми) товариствата затвердження умов договору, що укладатиметься з ним;
е) оцінка вкладів учасників акціонерного товариства,що вносяться до статутного фонду в іншій, ніж грошова, формі.
Ревізійна комісія переважно виконує такі контрольні функції:
надання акціонерам рекомендацій стосовно аудиторської організації, щовиступатиме як незалежний аудитор Товариства;
отримання та розгляд звіту аудиторів, подання річного звіту на Загальнихзборах акціонерів, а також надання рекомендацій Загальним зборам на підставізвітів;
проведення спільної роботи з Правлінням Товариства для забезпеченняналежного ведення бухгалтерського обліку та звітності щодофінансово-господарської діяльності Товариства;
ініціювання скликання позачергових зборів акціонерів в разі виникненнязагрози суттєвим інтересам Товариства або виявлення зловживань, вчиненихпосадовими особами Товариства.
Правління реалізує політикуТовариства, затверджену Загальними зборами акціонерів та Спостережною радою.
Правління несе відповідальність за виконання рішень Загальних зборівакціонерів та Спостережної ради. Правління Товариства вирішує всі питаннядіяльності Товариства за винятком тих, що належать до компетенції Загальнихзборів акціонерів та Спостережної ради Товариства.
Голова Правління повністю відповідає за управління поточною діяльністюТовариства. Голова Правління:
здійснює стратегічне планування та оперативне управління діяльністюТовариства;
розпоряджається майном та коштами Товариства відповідно до повноважень,що надаються йому Статутом, Положенням про Правління, рішеннями Загальнихзборів акціонерів та Спостережної ради;
представляє інтереси Товариства в усіх відносинах з установами,підприємствами, організаціями та громадянами;
приймає на роботу та звільняє працівників, за винятком посадових осіб,які обираються Загальними зборами акціонерів або Спостережною радою Товариства;
організує роботу по виконанню рішень Загальних зборів акціонерів таСпостережної ради та подає цим органам звіти про виконання таких рішень;
відкриває банківські рахунки, необхідні для здійснення діяльностіТовариства;
розподіляє обов’язки між своїми заступниками, визначає їх повноваження;
діє від імені Товариства без довіреності, укладає угоди, контракти іздійснює інші юридичні дії в межах своєї компетенції;
видає накази тарозпорядження в межах своєї компетенції.
3. Загальні збори акціонерів — вищийорган управління АТ
Загальні збори акціонерів, як правило, повинні проводитися не меншеодного разу на рік, якщо Статут Товариства не передбачає більшої кількостіЗборів протягом календарного року. Перші річні Загальні збори акціонерівпроводяться не пізніше, ніж через рік після державної реєстрації Товариства.Таким чином відокремлюються види Загальних зборів акціонерів:
установчі;
чергові;
позачергові.
Чергові Збори скликаються щонайменше раз на рік. Однак, Статутом АТ може передбачатисячастіша періодичність скликання Зборів.
Визначаючи дату проведення річних Загальних зборівакціонерів, варто мати на увазі, що рішенням Зборів має бути затвердженийрічний бухгалтерський звіт Товариства. В Україні бухгалтерська звітність зарезультатами роботи підприємств за рік подається підприємством податковійадміністрації не пізніше 15 лютого наступного за звітним року. Тому річніЗагальні збори акціонерів доцільно проводити до зазначеної дати.
Закон також передбачає проведення позачергових Зборіву випадках:
неплатоспроможності АТ, а також за наявності обставин,передбачених Статутом АТ, і в будь-яких інших випадках, якщо цього вимагаютьінтереси АТ в цілому;
на вимогу Спостережної ради;
на вимогу Ревізійної комісії у разі виникнення загрози суттєвим інтересамАТ або виявлення зловживань, вчинених його посадовими особами ( при цьомувиконавчий орган акціонерного товариства зобов'язаний протягом 20 днів змоменту отримання письмової вимоги прийняти рішення про скликання позачерговихзборів з порядком денним, запропонованим радою акціонерного товариства(спостережною або наглядовою радою) або ревізійною комісією);
для підвищення ролі дрібних інвесторівіснує положення, відповідно до якого акціонери, які володіють у сукупностібільш як 10% голосів, мають право вимагати скликання позачергових зборів убудь-який час і з будь-якого приводу. Якщо протягом 20 днів правління невиконало зазначеної вимоги, вони мають право самі скликати збори. У цьомувипадку акціонери, які володіють 10% голосів, можуть здійснювати тиск накерівництво, постійно скликаючи загальні збори. У цьому разі виникає підставадля знаходження консенсусу між власниками з контрольними пакетами і власникамиз дрібними, які змогли згрупувати більш як 10%.
Чергові Збори скликаються за рішеннямПравління АТ. Рішення про скликання Зборів рекомендується приймати не пізніше 2місяців до запланованої дати їх проведення. Під час свого засідання Правліннявизначає дату, час, місце проведення Зборів, визначає їх порядок денний, а такожпризначає особу або комітет, відповідальний за підготовку Зборів, та членівМандатної та Лічильної комісії.
З метою полегшення роботи щодо підготовки та скликання Зборів, Правліннюдоцільно, одночасно з прийняттям рішення про проведення Зборів, розробитидетальний план-графік підготовки матеріалів, що виносяться на розгляд Зборів,створити необхідні комітети та комісії для допомоги в підготовці Зборів.
Акціонери можуть:
-вимагати скликання позачергових зборів акціонерів;
у випадку, якщо правління протягом 20-ти днів не виконало вказаноївимоги, можуть самі скликати збори;
-вносити пропозиції по повістці дня загальних зборів, які повинні бутивраховані правлінням обов'язково;
-призначити своїх представників для контролю за реєстрацією акціонерів,прибулих на загальні збори акціонерів;
-вимагати проведення ревізійною комісією перевірокфінансово-господарської діяльності суспільства.
— вирішення питань про придбання суспільством власних акцій;
— рішення про збільшення або зменшення статутного фонду суспільства;передача ведення реєстру власників іменних цінних паперів.
— можуть ухвалювати рішення, що вимагають більшості голосів.
До них відносяться наступні важливі рішення, що впливають на структурукорпоративних відносин і корпоративного управління:
— обрання і відгук членів правління, наглядової ради, ревізійної комісії;
— затвердження правил процедури і інших внутрішніх документів, визначенняорганізаційної структури суспільства;
— вирішення питань про придбання суспільством власних акцій;
— рішення про збільшення або зменшення статутного фонду суспільства;передача ведення реєстру власників іменних цінних паперів.
Одним з ключових питань підготовки Загальних зборів акціонерів єпідготовка порядку денного. Варто пам’ятати, що у відповідності до ст. 43Закону, Збори не мають права приймати рішення з питань, що не включені допорядку денного.
Під час складання порядку денного необхідно чітко формулювати кожнепитання, що пропонується на розгляд Зборів. Не можна включати до порядкуденного блок питань під назвою “різне”. Це порушує права акціонерів, оскількиїм має бути надана можливість до початку Зборів ознайомитися із усімадокументами, пов’язаними з порядком денним.
Структура володіння акціями з погляду власників акцій – це співвідношення міжосновними видами власників акцій, їх долями в статутному фонді АТ.
Таблиця 1
Вплив акціонерів на корпоративне управління залежно від величини пакетуакційАкціонери володіють Права акціонерів 10%+1 голос
Можуть:
-вимагати скликання позачергових зборів акціонерів;
у випадку, якщо правління протягом 20-ти днів не виконало вказаної вимоги, можуть самі скликати збори;
-вносити пропозиції по повістці дня загальних зборів, які повинні бути враховані правлінням обов'язково;
-призначити своїх представників для контролю за реєстрацією акціонерів, прибулих на загальні збори акціонерів;
-вимагати проведення ревізійною комісією перевірок фінансово-господарської діяльності суспільства. 25%+1голос (малий блокуючий пакет)
Можуть блокувати ухвалення рішень по наступних питаннях:
-внесення змін до Статуту;
— припинення діяльності суспільства, призначення ліквідаційної комісії; затвердження ліквідаційного балансу;
— створення, реорганізація і ліквідація дочірніх підприємств, філій і представництв, затвердження їх статутів і положень. 40% голосів (великий блокуючий пакет) Можуть блокувати проведення зборів акціонерів. 50%+1 голос (контрольний пакет)
Можуть ухвалювати рішення, що вимагають більшості голосів.
До них відносяться наступні важливі рішення, що впливають на структуру корпоративних відносин і корпоративного управління:
— обрання і відгук членів правління, наглядової ради, ревізійної комісії;
— затвердження правил процедури і інших внутрішніх документів, визначення організаційної структури суспільства;
— вирішення питань про придбання суспільством власних акцій;
— рішення про збільшення або зменшення статутного фонду суспільства; передача ведення реєстру власників іменних цінних паперів. 75%+1 голос (абсолютний контрольний пакет) Можуть ухвалювати практично будь-які рішення.
Акціонери, що володіють крупнішими пакетами акцій, окрім прав які описанівищим, мають права акціонерів, що володіють дрібнішими пакетами акцій.
Література
1. Довгань Л.Є.,Пастухова В.В., Савчук Л.М. Корпоративне управління. Навчальний посібник. – К.:Кондор, 2007. – 180 с.
2. Корпоративне управління:Наук.-метод. рек. щодо вивч. дисципліни / Л.В. Балабанова, Л.А. Лутай, В.В.Лисевич – Донецьк: ДонДУЕТ, 2005.- 132 с.
3. Козаченко А.В., Воронкова А.Е.Корпоративне керування: Підручник. — К.: Либра, 2004. – 368 с.
4. Євтушевський В.А., Ковальська К.В. Стратегія корпоративного управлінняК.: Знання, 2007. -287 с.
5. Євтушевський В.А. Корпоративне управління. Підручник. – К.: Знання,2006.- 406 с.