Исследование и совершенствование технологии, какфактор внутренней среды предприятия
Содержание
Введение
1.Переменные внутренней среды организации
1.1 Целии задачи
1.2 Структураи технология
1.3 Персонали его использование
1.4 Взаимосвязьвнутренних переменных
1.5 Анализвнутренней среды
1.6 Анализпроизводства и реализации продукции
2.Анализ внутренней среды ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
2.1Общая характеристикапредприятия
2.2Анализ финансового состояния предприятия
2.3Анализ технологии производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
3.Проектирование совершенствования технологии производства на ЗАО «Рязанскийкирпичный завод»
3.1Разработка плана реконструкции цеха обжига
3.2Обоснование источника финансирования мероприятий по реконструкции цеха обжига
3.3Экономический эффект от реализации мероприятий по реконструкции цеха обжига
Заключение
Списоклитературы
Приложение
1. Переменные внутренней среды организации
Менеджер формирует и изменяет, когда этонеобходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичноесочетание ее внутренних пер семенных. Но для этого он должен уметь выделять изнать их.
Внутренние переменные – это ситуационныефакторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданныелюдьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатомуправленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренниепеременные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор естьнечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе.
Основные переменные в самой организации, которыетребуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.
1.1 Цели и задачи
Организация, по определению, это, по крайнеймере, 2 человека с осознанными общими целями. Организацию можно рассматриватькак средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективното, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечныесостояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работаявместе. Специалисты утверждают, что правильное формулирование целей ипостановка задач на 50% предопределяют успешность решения.
В ходе процесса планирования руководстворазрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляетсобой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членаморганизации знать, к чему они должны стремиться.
У организации могут быть разнообразные цели,особенно это касается организаций различных типов. Организации, которыезанимаются бизнесом, сосредоточены, главным образом, на создании определенныхтоваров или услуг в рамках специфических ограничений – по затратам и получаемойприбыли. Эта их задача отражена в таких целях, как рентабельность(прибыльность) и производительность. Государственные органы, учебные институтыи некоммерческие больницы не стремятся получать прибыль. Но их волнуют затраты.И это находит отражение в наборе целей, сформулированных как предоставлениеконкретных услуг в рамках определенных бюджетных ограничений. Однако лежащие вих основе этические понятия в сочетании с острым чувством социальнойответственности зачастую являются скорее философией конкретных организаций, чемследствием их природы как коммерческих или некоммерческих организаций. Эторазнообразие направленности деятельности простирается дальше, поскольку крупныеорганизации имеют много целей. Для того чтобы получить, например, прибыль,бизнес должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработкановой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и дажесоциальная ответственность. Некоммерческие организации также имеютразнообразные цели, но, вероятно, будут больше уделять внимания социальнойответственности. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующиерешения руководства.
В подразделениях, так же как и во всейорганизации, необходима выработка целей. Например, целью финансовогоподразделения может быть уменьшение кредитных потерь до 1% от суммы продаж.Подразделение маркетинга в той же организации может иметь целью сокращениеколичества жалоб потребителей на 20% в следующем году.
Цели подразделений в различных организациях,которые имеют сходную деятельность, будут ближе между собой, чем целиподразделений в одной организации, занимающихся различными видами деятельности.
Нужно не забывать, что цели подразделений должнысоставить конкретный вклад в цели организации как целого, а не вступать впротиворечие с целями других подразделений.
Основной целью работы большинства организацийявляется получение прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации.Принятый в 1995 г. Гражданский кодекс России (ст. 50 ч. I) зафиксировал, чтоосновной целью коммерческих организаций является извлечение прибыли. Выделяюттри основных типа ориентации организации на прибыль:
· еемаксимизацию;
· получение«удовлетворительной» прибыли, т.е. суть состоит в том, что при планированииприбыли она считается «удовлетворительной», если будет учитываться степеньриска;
· минимизациюприбыли. Этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов нарядус минимизацией максимума потерь.
Но не у всех организаций получение прибылиявляется главной целью. Это касается некоммерческих организаций, напримерцерквей, благотворительных фондов. Однако, как и в предыдущих случаях, фирмаможет существовать только в условиях ее прибыльности. Только вместо максимизациидохода рост нормы прибыли выражен в других показателях:
· удовлетворениепотребителя или пользователя услуг;
· позицияна рынке, часто связанная с желанием рыночного лидерства;
· условияблагосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала;
· публичнаяответственность и имидж организации;
· техническаяэффективность, высокий уровень производительности труда, придание особоговнимания научным исследованиям и разработкам;
· минимизацияиздержек производства и т.д.
Еще одним направлением разделения труда ворганизации является формулирование задач. Задача – это предписаннаяработа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранееустановленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрениязадачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решенияруководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которыерассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.Считается, что, если задача выполнится таким способом и в такие сроки, как этопредписано, организация будет действовать успешно.
Задачи организации традиционно делятся на трикатегории. Это работа с людьми, предметами, информацией. Например, наобычном заводском конвейере работа людей состоит из работы с предметами. Задачаже мастера – это в основном работа с людьми. В то же время задачи казначеякорпорации в основном связаны с информацией.
Два важных момента в работе – это частотаповторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения. Машиннаяоперация, например, может состоять в выполнении задачи по сверлению отверстийтысячу раз в день. Чтобы выполнить каждую операцию, требуется всего лишьнесколько секунд. Исследователь выполняет разнообразные и сложные задачи, и онимогут вовсе не повторяться ни разу в течение дня, недели или года. Для тогочтобы выполнить некоторые из задач, исследователю требуется несколько часов илидаже дней. В общем можно сказать, что управленческая работа носит менеемонотонный, повторяющийся характер и время выполнения каждого вида работыувеличивается по мере переходя управленческой работы от низшего уровня квысшему.
Изменения в характере и содержании задач тесносвязано с эволюцией специализации. Как показал в своем знаменитом примере опроизводстве булавок Адам Смит, специалист может существенно увеличитьпроизводительность труда. В нашем веке технологические нововведения и системноесочетание техники и специализации труда сделали специализацию задач углубленнойи сложной до такой степени, о которой и думать не мог Смит.
1.2 Структура и технология
Структура организации отражает сложившееся ворганизации выделение отдельных подразделений, связи между этимиподразделениями и объединение подразделений в единое целое.
Структура организации – это логическиевзаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные втакой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Одной из основных концепций, имеющих отношение кструктуре, является специализированное разделение труда. В большинствесовременных организаций разделение труда вовсе не означает случайногоразделения работ между имеющимися людьми. Характерной особенностью являетсяспециализированное разделение труда – закрепление данной работы заспециалистами, т.е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зренияорганизации как единого целого. В пример можно привести разделение труда междуэкспертами по маркетингу, финансам и производству [4; 111].
На данный момент во всех организациях, заисключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда поспециализированным линиям. Если организация достаточно велика по размеру,специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области. Какименно осуществить разделение труда в организации – один из вопросов, являющийсясущественным управленческим решением.
Не менее важно и то, как осуществляетсявертикальное разделение труда. Вертикальное разделение труда необходимо дляуспешной групповой работы. Центральной характеристикой вертикальной иерархииявляется формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся навысшей ступени, может иметь в своем подчинении нескольких руководителейсреднего звена, представляющих различные функциональные области. Этируководители, в свою очередь, могут иметь в подчинении несколько линейныхруководителей. Число лиц, подчиненных одному руководителю представляет сферуконтроля. Различают широкую и узкую сферу контроля в зависимости от числаподчиненных. Обычно узкой сфере контроля соответствует многоуровневаяструктура, а широкой – плоская структура управления.
Не существует идеальной сферы контроля. Многиепеременные внутри организации и снаружи могут влиять на нее. Кроме того, нисфера контроля, ни «высота» структуры не показатель величины самой организации.
Необходимость в координации, существующая всегда,становится поистине насущность, когда работа четко делится и по горизонтали, ипо вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях. Еслируководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогутвыполнять работу вместе. Без соответствующей формальной координации различныеуровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредоточиться наобеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации в целом.
Формулирование и сообщение целей организации вцелом и каждого ее подразделения представляет собой лишь один из многочисленныхмеханизмов координирования. Каждая функция управления играет определенную рольв координировании специализированного разделения труда. Руководители всегдадолжны ставить перед собой вопрос: каковы их обязательства по координации и чтоони делают, чтобы их выполнить.
Технология как фактор внутренней среды имеетгораздо большее значение, чем многие думают. Большинство людей рассматриваюттехнологию как нечто, связанное с изобретениями и машинами, например сполупроводниками и компьютерами. Однако социолог Чарльз Перроу, который многописал о влиянии технологии на организацию и общество, описывает технологию каксредство преобразования сырья – будь то люди, информация или физическиематериалы – в искомые продукты и услуги. Технология подразумевает стандартизациюи механизацию. То есть использование стандартных деталей может существеннооблегчить процесс производства и ремонта. В наше время существует очень малотоваров, процесс производства которых не стандартизован.
В начале века появилось такое понятие каксборочные конвейерные линии. Сейчас этот принцип используется почтиповсеместно, и очень сильно повышает производительность предприятий.
Технология, как фактор, сильно влияющий наорганизационную эффективность требует тщательного изучения и классификации.Существует несколько способов классификации, я опишу классификацию поТомпсону и по Вудворду.
Классификация технологии по Джоан Вудвордпользуется наибольшей известностью. Она выделят три категории технологий:
1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальноепроизводство, где одновременно изготавливается только одно изделие.
2. Массовое или крупносерийное производство применяетсяпри изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу илиочень похожи.
3. Непрерывное производство используетавтоматизированное оборудование, которое работает круглые сутки длянепрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в большихобъемах. Примеры – переработка нефти, работа электростанций.
Социолог и теоретик организации Джеймс Томпсонпредлагает другие три категории технологий не противоречащие трем предыдущим:
1. Многоценные технологии, характеризуемыесерией независимых задач, которые должны выполняться последовательно. Типичныйобразец сборочные линии массового производства.
2. Посреднические технологии характеризуютсявстречами групп людей, таких, например, как клиенты или покупатели, которыеявляются или хотят быть взаимозависимыми.
3. Интенсивная технология характеризуетсяприменением специальных приемов, навыков или услуг, для того чтобы произвестиопределенные изменения в конкретном материале, поступающем в производство.
Эти две категории не так уж расходятся друг сдругом. Например, многозвенные технологии эквивалентны технологиям массовогопроизводства, а посреднические технологии занимают промежуточное место междуиндивидуальными технологиями и технологиями массового производства. Различия вэтих классификациях в первую очередь вызваны разными областями специализацииавторов. То есть Вудворд в основном занималась технологиями промышленныхпредприятий, а Томпсон же обхватывал все виды организаций.
Нельзя назвать какой-то один тип технологии лучшедругого. В одном случае может быть более приемлем один тип, а в другом болееподойдет противоположный. Люди определяют окончательную пригодность даннойтехнологии, когда они делают свой потребительский выбор. Внутри организациилюди являются важным решающим фактором при определении относительногосоответствия конкретной задачи и содержания операций избранным технологиям.Никакая технология не может быть полезной и никакая задача не может бытьвыполнена без сотрудничества людей, которые являются пятой внутреннейпеременной.
1.3 Персонал и его использование
Люди являются основой любой организации. Безлюдей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируюткультуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем являетсяорганизация.
В силу такого положения люди для менеджераявляются «предметом номер один». Менеджер формирует кадры, устанавливаетсистему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместнойработы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.
Люди, работающие в организации, очень сильноотличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование,национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличиямогут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведениеотдельного работника, так и на действия и
поведение других членов организации. В связи сэтим менеджмент должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобыспособствовать развитию положительных результатов поведения и деятельностикаждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия егодействий. В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерноналичие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это можетсерьезно влиять на результаты его труда. В этой связи менеджеру приходитсярешать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успехфункционирования организации.
К трудовым ресурсам относится та часть населения,которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда всоответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужнымитрудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровеньпроизводительности труда имеют большое значение для увеличения объемовпродукции и повышения эффективности производства. В частности, отобеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использованиязависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективностьиспользования оборудования, машин, механизмов и как результат – объемпроизводства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономическихпоказателей.
Если фактический средний тарифный разряд рабочихниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести квыпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднеготарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использованиеих на менее квалифицированных работах. Административно-управленческий персоналнеобходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждогоработника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров,их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работниковво многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому впроцессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы,образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, тоэтому вопросу при анализе уделяется большое внимание
Необходимо изучить причины увольнения работников(по собственному желанию, сокращению кадров, нарушения трудовой дисциплины идр.).
Анализ обеспеченности предприятия трудовымиресурсами следует проводить в тесной связи с изучением выполнения планасоциального развития предприятия: строительством жилья для работников, детскихяслей и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха и т.д.
Напряжение в обеспечении предприятия трудовымиресурсами может быть несколько снято за счет более полного использованияимеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников,интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизациипроизводственных процессов, внедрения новой более производительной техники,усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализадолжны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах врезультате проведения вышеперечисленных мероприятий. Если предприятие расширяетсвою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочиеместа, то необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсахпо категориям и профессиям и источники их привлечения.
Внутренняя жизнь организации состоит из большогоколичества различных действий, подпроцессов и процессов. В зависимости от типаорганизации, ее размера и вида деятельности отдельные процессы и действия могутзанимать в ней ведущее место, некоторые же, широко осуществляемые в другихорганизациях процессы, могут либо отсутствовать, либо осуществляться в оченьнебольшом размере. Однако, несмотря на огромное разнообразие действий, ипроцессов, можно выделить пять групп функциональных процессов, которыеохватывают деятельность любой организации и которые являются объектомуправления со стороны менеджмента. Данными функциональными группами процессовявляются следующие:
• производство;
• маркетинг;
• финансы;
• работа с кадрами;
• эккаунтинг (учет и анализ хозяйственнойдеятельности).
Управление производством состоит восуществлении управления процессом переработки сырья, материалов иполуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, которыйорганизация предлагает внешней среде. Для этого менеджмент осуществляетследующие операции: управление разработкой и проектированием продукта; выбортехнологического процесса, расстановку кадров и техники по процессу с цельюоптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта;управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов; управление запасами наскладах, включающее в себя управление хранением закупленных товаров,полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечнойпродукции; контроль качества.
Управление маркетингом призванопосредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организациейпродукта увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностейклиентов организации и достижение целей организации. Для этого осуществляетсяуправление такими процессами и действиями, как: изучение рынка; реклама;ценообразование; создание систем сбыта;
распределение созданной продукции; сбыт.
Управление финансами состоит в том, чтоменеджмент осуществляет управление процессом движения финансовых средств ворганизации. Для этого осуществляется: составление бюджета и финансового плана;формирование денежных ресурсов; распределение денег между различными сторонами,определяющими жизнь организации; оценка финансового потенциала организации.
Управление персоналом связано собеспечением производственной и других сфер людскими ресурсами (найм,подготовка и переподготовка). Также предполагает выполнение всех управленческихдействий, связанных с социальной сферой: оплатой, благосостоянием и условияминайма.
Управление эккаунтингом предполагаетуправление процессом обработки и анализа финансовой информации о работеорганизации с целью сравнения фактической деятельности организации с еевозможностями, а также с деятельностью других организаций. Это позволяеторганизации вскрыть проблемы, на которые она должна обратить пристальноевнимание, и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности [9; 125].
1.4 Взаимосвязь внутренних переменных
В предыдущих главах были рассмотрены основныевнутренние переменные. Но следует помнить, что в управлении эти переменныеникогда не должны рассматриваться отдельно. Никто не будет отрицать, что задачиорганизации влияют на выработку целей. Точно так и все остальные внутренниепеременные взаимосвязаны и влияют друг на друга.
В следующей главе будет рассмотрено влияние наорганизацию внешних факторов и эта модель будет дополнена присутствием внешнейсреды.
1.5 Анализ внутренней среды
Чтобы определить стратегию поведения организациии провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленноепредставление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденцияхразвития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в нейорганизацией. При этом внутренняя среда и внешнее окружение изучаетсястратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы ивозможности, которые организация должна учитывать при определении своих целейпри их достижении.
Внутренняя среда организации оказывает постоянноеи самое непосредственное воздействие на функционирование организации.Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает наборключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупностиопределяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы,как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров;оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношениймежду работниками и т.п.
В производственный срез входятизготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживаниетехнологического парка; осуществление исследований и разработок.Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы;организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав иответственности; иерархию подчинения.
Маркетинговый срез внутренней среды организацииохватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Этостратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продуктана рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.
Финансовый срез включает в себя процессы, связанные собеспечением эффективного использования и движения денежных средств ворганизации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечениеприбыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п. [35; 117].
Далее я более подробно рассмотримвышеперечисленные стороны деятельности предприятия, которые анализируютсяуправляющими в качестве факторов внутренней среды.
1.6 Анализ производства и реализации продукции
Основной задачей предприятий является наиболееполное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы ростаобъема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют навеличину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.
Поэтому анализ работы промышленных предприятийначинают с изучения показателей выпуска продукции. Его основные задачи:
• оценка степени выполнения плана и динамикипроизводства и реализации продукции;
• определениевлияния факторов на изменение величины этих показателей;
• выявление внутрихозяйственных резервовувеличения выпуска и реализации продукции;
• разработка мероприятий по освоению выявленныхрезервов.
Объем производства промышленной продукции можетвыражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях.Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощьюстоимостной оценки – в оптовых ценах. Основными показателями объемапроизводства являются товарная и валовая продукция. Валовая продукция –это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включаянезавершенное производство. Выражается обычно в сопоставимых ценах.
Товарная продукция отличается от валовойтем, что в нее не включают остатки незавершенного производства ивнутрихозяйственный оборот. Выражается она в оптовых ценах, действующих вотчетном году. По своему составу на многих предприятиях валовая продукциясовпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенногопроизводства.
Объем, реализации продукции определяется вдействующих ценах (оптовых, договорных). Включает стоимость реализованнойпродукции, отгруженной и оплаченной покупателями.
Важное значение для оценки выполненияпроизводственной программы имеют и натуральные показатели объемовпроизводства (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемовпроизводства по отдельным видам однородной продукции.
Условно-натуральные показатели, как и стоимостные,применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции,например, на консервных заводах используется такой показатель, как тысячиусловных банок, на ремонтных предприятиях – количество условных ремонтов.
Важным показателем деятельности промышленныхпредприятий является качество продукции. Ее повышение обеспечивает экономию нетолько трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полноудовлетворять потребности общества. Высокий уровень качества продукцииспособствует повышению спроса на нее и увеличению суммы прибыли не только засчет объема продаж, но и за счет более высоких цен.
Качество продукции – это понятие, котороехарактеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские,технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации иунификации, надежность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные икосвенные показатели качества продукции.
Обобщающие показатели характеризуют качествовсей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:
а) удельный вес новой продукции, в общем, еевыпуске;
б) удельный вес аттестованной и не аттестованнойпродукции;
в) удельный вес продукции высшей категориикачества;
г) удельный вес продукции, соответствующеймировым стандартам;
д) удельный вес экспортируемой продукции, в томчисле в высокоразвитые промышленные страны.
Индивидуальные (единичные) показатели качества продукциихарактеризуют одно из ее свойств:
• полезность (жирность молока, зольность угля,содержание железа в руде, содержание белка в продуктах питания);
• надежность (долговечность, безотказность вработе);
• технологичность, характеризующая эффективностьконструкторских и технологических решений (трудоемкость, энергоемкость);
• эстетичность изделий.
Косвенные показатели – это штрафы занекачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции,удельный вес зарекламированной продукции, потери от брака и др.
Первая задача анализа – изучить динамикуперечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их измененияи дать оценку выполнения плана по уровню качества продукции.
Для обобщенной оценки выполнения плана покачеству продукции используются разные методы. Сущность балльного метода оценкисостоит, в определении средневзвешенного балла качества продукции и путемсравнения фактического и планового его уровня находят процент выполнения планапо качеству.
По продукции, качество которой характеризуетсясортом или кондицией, рассчитываются доля продукции каждого сорта (кондиции) вобщем, объеме производства, средний коэффициент сортности, средневзвешеннаяцена изделия в сопоставимых условиях.
При оценке выполнения плана по первому показателюфактическую долю каждого сорта в общем, объеме продукции сравнивают с плановой,а для изучения динамики качества – с данными прошлых периодов.
Одним из важнейших факторов повышенияэффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченностьих основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное ихиспользование.
Задачи анализа – определить обеспеченностьпредприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень ихиспользования по обобщающим и частным показателям, а также установить причиныих изменения; рассчитать влияние использования основных фондов на объемпроизводства продукции и другие показатели; изучить степень использованияпроизводственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышенияэффективности использования основных средств [1; 203].
Анализ обычно начинается с изучения объемаосновных средств, их динамики и структуры. Фонды предприятияделятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фондынепроизводственного назначения. Производственную мощность предприятияопределяют промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделятьактивную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть фондов, атакже отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением(здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины,оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.).Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности ихиспользования на основе оптимизации структуры. Следующий этап анализа – изучениеобеспеченности предприятия основными производственными фондами. Обеспеченностьотдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещениями устанавливаетсясравнением фактического их наличия с плановой потребностью, необходимой длявыполнения плана по выпуску продукции. Обобщающими показателями,характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственнымифондами, являются фондовооруженность труда и техническая вооруженность труда.Показатель общей фондовооруженности труда рассчитывается отношениемсреднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к среднесписочнойчисленности рабочих в наибольшую смену (имеется в виду, что рабочие, занятые вдругих сменах, используют те же средства труда). Уровень техническойвооруженности труда определяется отношением стоимости производственногооборудования к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену. Темпы егороста сопоставляются с темпами роста производительности труда. Желательно,чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста техническойвооруженности труда.
2. Анализ внутренней среды ЗАО «Рязанскийкирпичный завод»
2.1 Общая характеристика предприятия
Закрытое акционерное общество «Рязанскийкирпичный завод» расположено по адресу: г. Рязань, ул. Кирпичныйзавод.
ЗАО «Рязанский кирпичный завод» – крупнейшеепредприятие в области, с 1929 года поставляющее высококачественный керамическийкирпич на российский рынок. Продукция завода производится из местногоэкологически чистого природного материала – глины Денежниковскогоместорождения.
Ассортимент продукции предприятия достаточноширок и разнообразен: 19 архитектурных форм кирпича и более 100 видовхудожественных керамических изделий, а также каминные наборы и кованыепринадлежности.
ЗАО «Рязанский кирпичный завод» оснащеносовременным оборудованием: в 1998 году совместно с немецкой фирмой «Штаймер»установлена полностью автоматизированная технологическая линия по производствукирпича. Все основные и вспомогательные процессы которой, соответствуюттребованиям международных стандартов по качеству ISO-9000.
Основная технологическая цепочка по производствукерамического кирпича расположена в производственном корпусе, включающем в себяотделения: приемное отделение (прием, переработка сырья и приготовлениедобавок), подготовительно-формовочное отделение, сушильное отделение, цехобжига кирпича.
Для производства керамического кирпича требуетсяшихта следующего состава: глина не менее 80% и добавки (шлак, песок, шамот,опилки, другие виды глин и др.) не более 20%.
Глина из карьера доставляется в конус автосамосваламиили автопогрузчиками. После вылеживания глина подается по технологии автотранспортомв приемный бункер глинорыхлителя. Дозировка предусмотрена ящичным пластинчатымпитателем. Для приготовления добавок и утилизации отходов производства (бракасушки и обжига кирпича) предусматривается технологическая линия, включающая всебя дробилку и бункер, подача из которых осуществляется питателем и конвейеромв смеситель лопастной двухвальный для перемешивания с глинистой массой. Затеммасса подается на обработку на вальцы дырчатые и, затем, грубого и тонкогопомола. Связь между оборудованием осуществляется ленточными конвейерами, надпервым из которых установлен железоотделитель для извлечения металлическихвключений из сырья. Окончательная переработка массы предусматривается всмесителе с фильтрующей решеткой.
Формовка кирпича осуществляется вакуумнымпрессом. Доувлажнение массы паром производится в мешалке пресса.
Резка и укладка кирпича на рамки камерных сушилосуществляется автоматом-укладчиком.
Транспортировка рамок с кирпичом в камерныесушила предусмотрена с помощью перегружателя с 10-полочной тележкой.
Сушка кирпича-сырца осуществляется в блокекамерных сушил, количество камер определяется в технологическом регламентесроком сушки. Сушилка оснащена вентиляционным оборудованием и системами подачии отбора теплоносителя. Для улучшения качества сушки камеры оснащены системойрециркуляции.
В качестве теплоносителя используется горячийвоздух, получаемый в теплогенераторе и частично отбираемый из зоны охлаждения.
Срок сушки до 48 часов.
Высушенный кирпич формируется в пакеты.
Обжиг кирпича производится в кольцевой печи сосъемным сводом.
Срок обжига до 96 часов.
Обожженный кирпичпередается на склад готовой продукции.
Распределение кирпича по складу и погрузка на автотранспортосуществляется козловым краном грузоподъемностью 5 тонн.
Производственный цикл составляет 9 дней.
Производимый кирпич имеет архитектурнуювыразительность, хорошие физико-механические свойства, высокую морозостойкость.Продукция завода пользуется большим спросом и популярности во многих регионахРоссии. Её высокое качество подтверждается многочисленными дипломами инаградами.
Потребителями продукции являются предприятияразличных отраслей, ведущие новое строительство, реконструкцию, ремонт производственных,социально-хозяйственных и бытовых сооружений.
Основными оптовыми потребителями керамическогокирпича являются акционерные общества, созданные на базе общестроительныхтрестов г. Рязани. Только ОАО «Рязаньжилстрой» намерен использовать встроительстве до 2,5 млн. шт. условного кирпича в год. На долю оптовымипотребителями приходится до 55–60% продукции предприятия. Сбыт остальнойпродукции обеспечивается по разовым договорам мелкими строительными иремонтно-строительными организациями и непосредственно населению города иобласти через сеть розничной торговли.
Основными рынками сбыта – являются предприятия инаселение:
• Рязани и Рязанской области (прежде всего, Касимовского,Шиловского, Путятинского, Клепиковского районов);
• Владимира и Владимирской области;
• Нижнего Новгорода и Нижегородской области;
• ряда районов Московской области (Шатурского), вкоторых в настоящее время очень ощутим недостаток керамического строительногокирпича. В связи с сезонностью строительного производства спрос на кирпичвозрастает, особенно в весенне-летний период, когда на действующих предприятияхпостоянно существует очередь на отпуск кирпича.
При этом следует отметить, что в регионе иближайших территориях практически нет значительных конкурентов – производителейоблицовочных материалов. На рынке облицовочных материалов другие предприятияпроизводят кирпич, который по многим техническим и качественным характеристикамуступает продукции ЗАО «Рязанский кирпичный завод».
Технические характеристики и потребительское качествопредлагаемого продукта неизмеримо выше других стеновых материалов:
· по прочности;
· по морозоустойчивости;
· по экологической чистотепроизводства;
· экономическому эффектустроительства.
Традиционные же производители кирпича в областивыпускают другие типы продукции и являются конкурентами на общем рынке кирпича.Причем потребитель, особенно индивидуальный застройщик, предпочитаеткерамический кирпич другим строительным материалам при более высокой цене, чтоподтверждает неэластичный спрос на данную продукцию и возможность конкуренциина основе качества товара, а не ценовой дискриминации.
В настоящее время предприятие успешнофункционирует.
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
Финансовое состояние предприятия характеризуетсядвумя группами показателей:
· показателиликвидности;
· показателифинансовой устойчивости.
2.2.1 Анализ ликвидности организации
Под ликвидностью организации понимается ееспособность покрывать свои обязательства активами, срок превращения которых вденежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность означаетбезусловную платежеспособность организации и предполагает постоянное равенствомежду ее активами и обязательствами одновременно по двум параметрам:
• по общей сумме;
• по срокам превращения в деньги (активы) исрокам погашения (обязательства).
Анализ ликвидности организации проводится побалансу и заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степениликвидности и расположенных в порядке убывания, с обязательствами по пассиву,расположенными в порядке возрастания сроков погашения.
В зависимости от степени ликвидности, т.е.скорости превращения в денежные средства, активы организации разделяются наследующие группы.
1. Наиболее ликвидные активы A1:
• суммы по всем статьям денежных средств, которыемогут быть использованы для проведения расчетов немедленно;
• краткосрочные финансовые вложения (ценныебумаги) А1 = стр. 260 + стр. 250.
2.Быстрореализуемые активы А2– активы для обращениякоторых в шинные средства требуется определенное время:
· дебиторскаязадолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетнойдаты;
· прочиедебиторские активы А2 – стр. 240 + стр. 270.
3. Медленнореализуемые активы Аз – наименееликвидные активы:
• запасы, кроме строки «Расходы будущихпериодов»;
• налог на добавленную стоимость по приобретеннымценностям;
• дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаютсяболее чем через 12 месяцев после отчетной даты; А3 = строки 210 +220 + 230 – 216.
4. Труднореализуемые активы А4. Вэту группу включаются все статьи баланса раздела 1 «Внеоборотные активы» А4=стр. 190.
Эти активы предназначены для использования вхозяйственной деятельности в течение достаточно длительного периода.
Первые три группы активов могут постоянноменяться в течение хозяйственного периода и относятся к текущим активаморганизации. Они более ликвидны, чем остальное имущество.
Сгруппированные по степени ликвидности активы ЗАО«Рязанский кирпичный завод» представлены в таблице 4.
Таблица 4. Группировка активов ЗАО «Рязанскийкирпичный завод» по степени их ликвидности по состоянию на 2004, 2005 и 2006годыГруппа активов 2004 2005 2006 на начало периода на конец периода на начало периода на конец периода на начало периода на конец периода
А1
% к итогу 1670 2352 2352 2109 2109 2898 4.5% 6% 6% 5.3% 5.3% 7.1%
А2
% к итогу 2436 2677 2677 2164 2164 2603 6.6% 6.8% 6.8% 5.6% 5.6% 6.4%
A3
% к итогу 4718 6545 6545 6885 6885 6604 12.8% 16.7% 16.7% 17.6% 17.6% 16.2%
А4
% к итогу 27954 27572 27572 27838 27838 28707 76.1% 70.4% 70.4% 71.4% 71.4% 70.3% Баланс 36778 39146 39146 38996 38996 40812
Обязательства организации (статьи пассивабаланса) также группируются в четыре группы и располагаются по степенисрочности оплаты.
1. Наиболее срочные обязательства П1:
• кредиторская задолженность;
• задолженность участникам (учредителям) повыплате доходов;
• прочие краткосрочные обязательства;
• ссуды, не погашенные в срок;
П1= строки 620+ 630 + 660.
2. КраткосрочпыепассивыП2:
• краткосрочные займы и кредиты;
•прочие займы, подлежащие погашению в течение 12месяцев после отчетной даты;
П2= стр. 610.
3. Долгосрочные пассивы П3:
в эту группу входят долгосрочные кредиты и займы,статьи раздела IV баланса П3 = стр. 590.
4. Постоянные пассивы П4:
• статьи раздела III баланса «Капитал ирезервы»;
• отдельные статьи раздела V баланса «Краткосрочныеобязательства», не вошедшие в предыдущие группы;
• доходы будущих периодов;
• резервы предстоящих расходов.
Для сохранения баланса актива и пассива итогданной группы следует уменьшить на сумму по статье «Расходы будущих периодов»: П4= строки 490 + 640 + 650 – 216.
Сгруппированные по срочности их погашения пассивыЗАО «Рязанский кирпичный завод» представлены в таблице 5.
Приведенные втаблице 4 данные убедительно показывают, что наибольшее значение в стоимостивсех активов организации занимают труднореализуемые активы, которые увеличилисьс начала 2004 к концу 2006 года на 753 тыс. руб., но снизились в процентномсоотношении к валюте баланса на 5.8% и составили 73.3%. Среди оборотных активов(см. п. Al, A2 и A3) преобладает группа A3 – медленнореализуемые активы (запасыи НДС по приобретенным ценностям), которые в активах организации увеличились сначала 2004 к концу 2006 года с 4718 тыс. руб. до 6604 тыс. руб. и сталисоставлять в валюте баланса 16.2%, а в общей стоимости оборотных активов наконец 2006 года – 54,5% (6604:12105* 100).
Таблица 5. Группировка обязательств ЗАО«Рязанский кирпичный завод» по срочности их погашения по состоянию на 2004,2005 и 2006 годы.Группа пассивов 2004 2005 2006 на начало периода на конец периода на начало периода на конец периода на начало периода на конец периода
П1
% к итогу 8027 10495 10495 9741 9741 10899 21.8% 26.8% 26.8% 25% 25% 26.7% П2% к итогу - - - - - -
пз
% к итогу - - - - - - П4% к итогу 28751 28651 28651 29255 29255 29913 78.2% 73.2% 73.2% 75% 75% 73.3% Баланс 36778 39146 39146 38996 38996 40812
В пассиве Бухгалтерского баланса наибольшийудельный вес занимают кредиторская задолженность (срочные обязательства),которая к концу 2006 года увеличилась на 2872 тыс. руб. и составила 26,7% (2872:40812*100).Собственный капитали составлял в валюте баланса на начало 2004 года 78.2%, а наконец 2006 – 73.3%. Это свидетельствует об его процентном сокращении в валюте(активах) баланса на 4.9 пункта (78,2 – 73.3). В абсолютном же выражении суммасобственного капитала к концу 2006 года увеличилась на 1162 тыс. руб. (29913 – 28751),оставаясь приоритетной частью в валюте баланса (73.3%), а сумма заемногокапитала и других привлеченных средств занимает в валюте баланса всего лишь 26,7%.
Данные табл. 4 и 5 позволяют рассчитать рядкоэффициентов, характеризующих степень ликвидности оборотных активов и ихсоставляющих частей, а также оценить ликвидность всех активов баланса.Бухгалтерский баланс является абсолютно ликвидным, если соблюдаются следующиесоотношения (неравенства): А2 >П2; АЗ >ПЗ; А4
Первые три неравенства означают, необходимость соблюдениянеизменногоправила ликвидности превышения активов над обязательствами. Согласно даннымтаблиц, неравенство первое не соблюдается, ибо наиболее ликвидные активы (А 1)на протяжении всего исследуемого периода с начала 2004 и до конца 2006 годабыли меньше суммы наиболее срочных обязательств в 4.8 и 3.8 раза в начале 2004и в конце 2006 года соответственно. Это свидетельствует о недостаточностинаиболее ликвидных активов (в данном случае денежных средств) для оплатысрочной кредиторской задолженности.
Второе и третье неравенства соблюдаются напротяжении всего исследуемого периода: А2>П2 и A3>ПЗ, т.е.быстрореализуемые и медленнореализуемые активы значительно превышаюткраткосрочные и долгосрочные обязательства. При этом имеющийся платежныйизлишек по этим группам может быть направлен на покрытие недостатка средств дляпогашения наиболее срочных обязательств, но компенсация может быть лишь постоимости.
Четвертое неравенство является «лакмусовойбумажкой» оценки ликвидности баланса; оно требует превышения или равенства П4над А4, т.е. величина собственного капитала и других видов постоянных пассивовдолжна быть достаточна по стоимости или даже быть больше стоимоститруднореализуемых активов, что необходимо для соблюдения минимального условияфинансовой устойчивости организации. Как видно из приведенных данных, неравенствоА4
Таким образом, за три года значения абсолютныхпоказателей ликвидности не изменились. Но, следует отметить, об изменениях вструктуре групп активов и пассивов в балансе организации в течении исследуемогопериода. Так, доля наиболее ликвидных активов (А 1) увеличилась на 2.6%, но приэтом увеличилась доля срочной кредиторской задолженности (Ш) на 4.9%, чтопривело к увеличению разрыва между А1 и П1 за 3 года на 2.3%.
Уменьшилась доля быстрореализуемых активов (А2)на 0.2%, при этом доля краткосрочных обязательств не изменилась (0%), т.е.существенных изменений в текущей ликвидности предприятия и егоплатежеспособности на конец 2006 отчетного года не произошло.
Доля долгосрочных обязательств (ПЗ) не изменилась(0%), при этом доля медленнореализуемых активов (в данном случаепроизводственных запасов, и, прежде всего готовой продукции) увеличилась на 3.4%,что привело к следующему соотношению: АЗ-ПЗ =16.2- 0 = + 16.2%.
Это свидетельствует о хорошей перспективнойликвидности организации, т.е. о ее платежеспособности в будущем периоде.
Однако проведенный анализ показывает, что данныеизменения не привели к улучшению за анализируемый период абсолютных показателейликвидности.
Таким образом, одно из четырех неравенств несоблюдается, следовательно, ликвидность баланса ЗАО «Рязанский кирпичный завод»в течение 3 лет недостаточная, баланс оценивается как относительно ликвидным.
Наряду с абсолютными показателями для оценкиликвидности организации рассчитываются следующие относительные показатели:коэффициент текущей ликвидности, коэффициент критической ликвидности икоэффициент абсолютной ликвидности, с помощью которых проводится оценкаплатежеспособности предприятия. Под платежеспособность предприятияпонимается его возможностью и способностью своевременно и полностью выполнятьплатежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и других операцийденежного характера.
Сложившиеся значения названных показателейликвидности по данным ЗАО «Рязанский кирпичный завод» по состоянию на 2004,2005 и 2006 годы представлены в таблице 6.
Таблица 6. Динамика количественных значенийкоэффициентов ликвидности ЗАО «Рязанский кирпичный завод»Коэффициенты ликвидности 2004 2005 2006 на начало периода на конец периода на начало периода на конец периода на начало периода на конец периода
Ка.л 0.21 0.22 0.22 0.22 0.22 0.27
Кк.л 0.5 0.48 0.48 0.44 0.44 0.55
Кт.л 1 1 1 1 1 1
Традиционно расчеты начинают с определения коэффициентаабсолютной ликвидности. Он представляет собой отношение наиболее ликвидныхактивов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов (суммакредиторской задолженности и краткосрочных кредитов):
Кал = (Д + ЦБ): (К + 3) = (строки 250+ 260): (строки 610 + 620 + 630+ 660),
где Д – денежные средства (стр. 250);
ЦБ – краткосрочные финансовые вложения (ценныебумага), стр. 260;
К – кредиторская задолженность, тыс. руб.;
3 – краткосрочные заемные средства, тыс. руб.
Коэффициент абсолютной ликвидности показываетдолю текущих пассивов, которая может быть покрыта немедленно, за счет активов,обладающих абсолютной ликвидностью, и, соответственно, оцениваетплатежеспособность предприятия в «мгновенном» периоде. Рекомендуемое значениеэтого коэффициента – 0,2–0,5, т.е. при одновременном предъявлении кредиторами коплате всей краткосрочной задолженности предприятие должно иметь возможностьпогасить, по меньшей мере, 20% их за счет наиболее ликвидных активов.
Расчетные значения коэффициента абсолютнойликвидности в течение исследуемого периода находятся в пределах нормы. При этомк концу 2006 года значение коэффициента увеличилось с 0.21 до 0.27, оставаясь,однако на достаточно низком уровне. Но, несмотря на его небольшое значение,предприятие сохраняет достаточный уровень платежеспособности благодарясбалансированности и четкой синхронизации притока и оттока денежных средств.
Следующим коэффициентов является коэффициенткритической (срочной) ликвидности, или промежуточный коэффициент покрытия. Онрассчитывается как частное от деления величины денежных средств, краткосрочныхценных бумаг и дебиторской задолженности на сумму краткосрочных обязательстворганизации. В этом случае к сумме активов, используемых для погашениякраткосрочных обязательств, добавляют краткосрочную дебиторскую задолженность иопределяют либо возможность полного покрытия краткосрочных обязательств этимиактивами, либо долю обязательств, которые могут быть покрыты в данной ситуации.
Коэффициент критической ликвидности отражаетпрогнозируемую платежеспособность организации при условии своевременногопроведения расчетов с дебиторами. Диапазон колебаний уровня данного показателясоставляет от 0,5 до 1,0 и выше в зависимости от специфики деятельностиорганизации, структуры текущих активов и качества дебиторской задолженности, атакже от влияния соотношения финансовых показателей: объема продаж и оборотныхсредств, объема продаж и дебиторской задолженности, оборотных активов икраткосрочных обязательств.
Ккл = (разд. И бал. – стр. 210 – стр. 220– стр. 230): (строки 610 + 620+630+660)
На рассматриваемом нами предприятии расчетныезначения коэффициента срочной ликвидности на начало 2004 года соответствуетнижней границе рекомендованного значения, но до начала 2006 года наблюдаетсяего снижение с 0.5 до 0.44. В конце 2006 года значение коэффициента возрастаетдо 0.55, при этом оставаясь на достаточно низком уровне. Следовательно,руководству организации следует активизировать работу с дебиторами, чтобыобеспечить возможность обращения части оборотных средств в денежную форму длярасчетов со своими поставщиками.
На заключительном этапе анализа рассчитывают коэффициенттекущей ликвидности, или коэффициент покрытия, который определяется какотношение всех оборотных средств (текущих активов) – (раздел II баланса) за вычетом НДСпо приобретенным ценностям (стр. 220) и дебиторской задолженности, платежипо которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты (стр. 230),к текущим обязательствам (строки 610 + 620 + 630).
Кт.л = Та: То =(разд. II бал. – стр. 220 – стр. 230): (строки 610 + 620 + 630 +660)
где Та – текущие активы;
То – текущие обязательства.
Сумму активов, используемых для расчетапредыдущего коэффициента, увеличивают на величину запасов (строка 210 баланса).Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени текущие активыпокрывают краткосрочные обязательства. Он характеризует платежные возможностиорганизации, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов сдебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случаенужды прочих элементов материальных оборотных средств. Уровень коэффициента зависитот отрасли производства, длительности производственного цикла, структурызапасов и затрат.
Значение этого показателя считается нормальным впределах от 1 до 2, т.е. текущих активов должно быть, по меньшей мере, столько,чтобы полностью погасить краткосрочные обязательства. Превышение оборотныхсредств над краткосрочными обязательствами более чем в два раза считаетсянежелательным, поскольку это свидетельствует о нерациональном вложении средствпредприятия и их неэффективном использовании.
Нормативное значение коэффициента – 2. Выполнениеэтого норматива организацией означает, что на каждый рубль ее краткосрочныхобязательств приходится не меньше двух рублей ликвидных средств. Превышениенорматива означает, что организация располагает достаточным объемом свободныхресурсов, формируемых за счет собственных источников. С точки зрения кредитороворганизации, подобный вариант формирования оборотных средств является наиболеепредпочтительным.
Невыполнение установленного норматива создаетугрозу финансовой нестабильности организация ввиду различной степениликвидности активов и невозможности их срочной реализации в случаеодновременною обращения кредиторов.
Анализ расчетных значений коэффициентов текущейликвидности показывал, что коэффициент не изменялся в течение исследуемогопериода и соответствовал нижней границе рекомендуемого значения. Для повышенияего уровня необходимо пополнять реальный собственный капитал организации иобоснованно сдерживать рост внеоборотных активов и долгосрочной дебиторскойзадолженности.
В заключение, следует отметить, что данныйуровень коэффициентов ликвидности является приемлемым для ЗАО «Рязанскийкирпичный завод», о чем свидетельствует их положительная динамика заанализируемый период и стабильное положение дел на предприятии.
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости организации
Как было сказано выше, одной из основных задачанализа финансово-экономического состояния является исследование показателей,характеризующих финансовую устойчивость организации.
Если показатели ликвидности оцениваютплатежеспособность предприятия в достаточно коротком периоде, то показателифинансовой устойчивости характеризуют платежеспособность предприятия вдлительном периоде, т.е. способность в перспективе погасить не только кратко -,но и долгосрочную задолженность.
В качестве абсолютных показателей финансовойустойчивости используют показатели, характеризующие степень обеспеченностизапасов и затрат источниками их финансирования.
Для оценки состояния запасов и затрат используютданные группы статей «Запасы» раздела II актива баланса.
Источниками формирования запасов являются:
• собственные источники формирования запасов (ИФЗС):
ИФЗС = СК-ВА,
где СК – собственный капитал и резервы (раздел III пассива баланса);
ВА – внеоборотные активы (раздел I актива баланса);
• нормальные источники формирования запасов (ИФЗН):
ИФЗН = ИФЗС+ККЗ+КЗ
где ККЗ – краткосрочные кредиты и займы;
КЗ – кредиторская задолженность.
• общая величина источников формирования запасов(ИФ30):
ИФЗо = ИФЗн+СКос
где СКос – особая часть собственногокапитала, сдерживающих финансовую напряженность.
Трем показателям наличия источников формированиязапасов соответствуют три показателя обеспеченности запасов источниками ихформирования:
Излишек (+) или недостаток (–) собственныхисточников формирования запасов:
±ΔИФЗС = ИФЗС – 3,
где 3 – запасы (стр. 210 раздела II актива баланса).
Излишек (+) или недостаток (–) нормальныхисточников формирования запасов: ± ΔИФЗН = ИФЗН – 3
Излишек (+) или недостаток (–) общей величиныисточников формирования запасов: ± ΔИФ30= ИФ30– 3.
Выявление излишков (недостатков) источниковсредств для покрытия запасов и затрат позволяет, в свою очередь, определить типфинансовой ситуации в организации. Порядок ее определения представлен в таблице7.
Таблица 7. Таблица идентификации типа финансовойустойчивости.Возможные варианты (N)
±Δ
ИФЗС
±Δ
ИФЗН
±Δ ИФ30 Тип финансовой устойчивости 1 +
+ + абсолютная устойчивость 2 -
+
+ нормальная устойчивость 3 -
- + неустойчивое финансовое состояние 4 -
- - кризисное финансовое состояние
где «–» – платежный недостаток; «+» – платежныйизлишек.
В зависимости от соотношения рассмотренныхпоказателей (запасов и затрат, источников их покрытия и увеличения) можноусловно выделить различные типы финансовой устойчивости:
• абсолютная финансовая устойчивость – встречающаясяредко, означает, что предприятие не зависит от внешних кредиторов, запасы изатраты полностью покрываются собственными ресурсами;
• нормальная устойчивость финансового состояния, гарантирующаяплатежеспособность организации; предприятие использует все источники финансовыхресурсов и полностью покрывает запасы и затраты;
• неустойчивое финансовое состояние, для покрытиязапасов и затрат предприятие вынуждено привлекать дополнительные источники,выходящие за рамки «нормальных». К их числу может относиться часть внеоборотныхактивов, просроченная задолженность;
• кризисное финансовое состояние – проявляется втом, что наряду с нехваткой «нормальных» источников покрытия запасов и затратпредприятие имеет убытки, непогашенные обязательства, безнадежную дебиторскуюзадолженность.
Абсолютная устойчивость финансового состояниявстречается редко, представляя собой крайний тип финансовой устойчивости. Такаяситуация вряд ли может рассматриваться как идеальная, поскольку означает, чтоадминистрация не умеет, не желает или не имеет возможности использовать внешниеисточники средств для основной деятельности. Большинству организаций присущанормальная устойчивость финансового состояния. При неустойчивом (предкризисном)финансовом состоянии нарушается платежеспособность, но сохраняется возможностьвосстановления равновесия за счет вынужденного привлечения дополнительныхисточников покрытия, не являющихся в известном смысле нормальными(обоснованными). При кризисной финансовой ситуации организация находится награни банкротства.
Определим тип финансовой устойчивости ЗАО«Рязанский кирпичный завод» в течение анализируемого периода.
Анализируя и оценивая финансовую устойчивостьорганизации (табл. 8) можно сказать, что она находится в нормальном финансовомсостоянии, причем это состояние фиксируется в течение всего исследуемогопериода.
С целью болеедетальной оценки финансового состояния исследуются относительные показателифинансовой устойчивости, или финансовые коэффициенты.
Таблица 8. Тип финансовой устойчивости ЗАО«Рязанский кирпичный завод» по состоянию на 2004, 2005 и 2006 годыПериод
±Δ
ИФЗС
±Δ
ИФЗН
±Δ ИФ30 Тип финансовой устойчивости 2004 на начало периода -3388 4639 4639 нормальное финансовое состояние на конец периода -4539 5956 5956 нормальное финансовое состояние 2005 на начало периода -4539 5956 5956 нормальное финансовое состояние на конец периода -4636 5105 5105 нормальное финансовое состояние 2006 на начало периода -4636 5105 5105 нормальное финансовое состояние на конец периода -4125 7774 7774 нормальное финансовое состояние
Изучаются состав и структура источников средстворганизации и их использование. Результатом такого анализа должна стать оценканезависимости организации от внешних кредиторов. Чем выше доля заемных средствв общей величине источников, тем выше финансовый риск для контрагентов в работес данной организацией и тем более неустойчиво ее финансовое положение.
Сложившиеся значения показателей финансовойустойчивости по данным ЗАО «Рязанский кирпичный завод» по состоянию на 2004,2005 и 2006 годы представлены в таблице 9.
Относительные показатели финансовой устойчивости:
Коэффициент автономии (Ка)(финансовой независимости и концентрации собственного капитала): Ка = разд. IIIбал. + стр. 640 +стр. 650 >0,5.
Валюта баланса
Расчет относительных показателей финансовойустойчивости ЗАО «Рязанский кирпичный завод»Показатель 2004 2005 2006 на начало периода на конец периода на начало периода на конец периода на начало периода на конец периода
ка 0.78 0.73 0.73 0.75 0.75 0.70
Кф.уст 0.22 0.27 0.27 0.23 0.23 0.27
Ксзс 0.28 0.37 0.37 0.33 0.33 0.36
Кф 3.58 2.73 2.73 3 3 2.75
км 0.03 0.04 0.04 0.05 0.05 0.04
Коб.СОС 1 1 1 1.13 1.13 1
Коб.мз 0.28 0.2 0.2 0.23 0.23 0.23 Крси 0.69 0.74 0.74 0.8 0.8 0.76
Этот коэффициент свидетельствует о перспективахизменения финансового положения в ближайший период. Оптимальное значениекоэффициента – 0,5. Это означает, что сумма собственных средств предприятиясоставляет 50% от суммы всех источников финансирования. Рост коэффициентаотражает тенденцию к снижению зависимости организации от заемных источниковфинансирования.
Высокий уровень коэффициента автономии отражаетстабильное финансовое положение организации, благоприятную структуру ее финансовыхисточников и низкий уровень финансового риска для кредиторов. Такое положениеслужит защитой от больших потерь в периоды депрессии и гарантией получениякредита для самой организации. При снижении уровня коэффициента автономии дозначений, меньших, чем 0.5, вероятность финансовых затруднений у организациивозрастает. Достижение коэффициентом автономии значений 0,5 и выше означает,что организация может пользоваться заемным капиталом.
Данные табл. 9 показывают фактическое превышениенормативного значения коэффициента на начало и конец исследуемого периода, чтохарактеризуется положительно. Но динамика этого коэффициента демонстрируетнезначительное снижение его значения (с 0.78 до 0.7).
Анализ коэффициента автономии дополняетсярасчетом коэффициента финансовой устойчивости: Кфуст = разд.IVбал. + разд. Vбал. = 0.7
Валюта баланса
Коэффициент показывает удельный вес техисточников финансирования, которые организация может использовать в своейдеятельности длительное время. Он характеризует часть актива баланса,финансируемую за счет устойчивых источников, а именно собственных средстворганизации, средне- и долгосрочных обязательств.
Рассчитанный нами коэффициент финансовойустойчивости невысокий в течение всего исследуемого периода, при этом следуетотметить его положительную динамику. К концу 2006 года значение коэффициентаувеличилось с 0.22 до 0.27, при этом оставаясь на достаточно низком уровне.
Норматив – 0.7. Чем ниже данный коэффициент, темниже финансовая устойчивость, тем выше доля краткосрочных обязательств, работас которыми требует постоянного оперативного контроля за своевременным их возвратоми привлечением других капиталов.
Что касается ЗАО «Рязанский кирпичный завод»,основная доля (более 50%) краткосрочной кредиторской задолженности образуетсяза счет предоплаты покупателей, которая по условиям расчетов должнапроизводится за 2–3 месяца, далее в течение этого периода партиями производитсяотгрузка товара. Т.о. на предприятии осуществляется должный контроль закраткосрочной кредиторской задолженности, а следовательно невысокие значениякоэффициента финансовой устойчивости является приемлемым для данногопредприятия.
Коэффициентфинансовой активности (плечо финансового рычага) показывает соотношение заемных исобственных средств организации: Ксзс = разд. IVбал. + разд. Vбал. – стр. 640 +стр. 650 разд. Ш бал. + стр. 640 + стр. 650.
Коэффициент показывает долю привлеченных средствна каждый рубль собственных, вложенных в активы организации. Рост егосвидетельствует об усилении зависимости от заемного капитала и снижениифинансовой устойчивости. Значение данного коэффициента зависит от рядафакторов: соотношения оборотных и внеоборотных активов, эффективности ихиспользования, прибыльности. В то же время он сам оказывает влияние нарентабельность собственного капитала через эффект финансового рычага иприменяется при оценке уровня финансового риска, т.е. степени финансовойзависимости. Рекомендуемый уровень данного соотношения меньше 0,7 – 1.
Значения коэффициента соотношения заемного исобственного капитала для ЗАО «Рязанский кирпичный завод» по состоянию на 2004,2005 и 2006 годы не соответствуют рекомендованному значению. Динамика жеданного коэффициента демонстрирует незначительное увеличение его значения (с0.28 до 0.36), что вызвано увеличением краткосрочной кредиторскойзадолженности.
Коэффициент финансирования (соотношения собственныхи заемных средств) показывает, какая часть деятельности организациифинансируется за счет собственных средств, а какая – за счет заемных.
Кф = разд. IIIбал. + стр. 640 +стр. 650 разд. IV бал. + разд. V бал.
Ситуация, при которой величина коэффициента финансированияменьше 1 (большая часть имущества организации сформирована за счет заемныхсредств) свидетельствует об опасности неплатежеспособности и нередко затрудняетвозможность получения кредита.
Коэффициент финансирования собственным капиталомзаемного капитала (СК/ЗК) для ЗАО «Рязанский кирпичный завод» по состоянию на2004, 2005 и 2006 годы оказался значительным по размеру. На начало 2004 годавеличина коэффициента составляло 3.58, к концу же 2006 года его значениеснизилось до 2.75. Причиной явилось процентное сокращении в валюте (активах)баланса собственного капитала на 4.9 пункта (78,2% -73.3%. В абсолютном жевыражении сумма собственного капитала к концу 2006 года увеличилась на 1162тыс. руб. (29 913 – 28 751), оставаясь приоритетной частью в валюте баланса(73.3%), а сумма заемного капитала и других привлеченных средств занимает ввалюте баланса всего лишь 26,7%.
Как уже отмечалось выше, в составе заемногокапитала преимущественно находится краткосрочная кредиторская задолженность,которая при умелом использовании может быть совсем «бесплатной». А вот кредитови займов нет в составе заемного капитала. Все это привело к тому, чтособственный капитал значительно превысил заемные и привлеченные средства, что иобеспечивает условия для развития организации.
Коэффициент маневренности собственного капитала (Км)показывает часть собственного капитала, вложенного в оборотные средства, т.е.капитала, находящегося в мобильной форме, позволяющей относительно свободноманеврировать капиталом. Он зависит от структуры капитала и специфики отрасли,рекомендован в пределах от 0,2 до 0,5, но универсальные рекомендации по еговеличине и тенденции изменения вряд ли возможны.
Онопределяется путем деления собственных оборотных средств на сумму всехисточников собственных средств: Км= разд. Illбал. + стр. 640 +стр. 650 – разд. Iбал. разд. III бал. + стр. 640 + стр. 650
Так, фактический уровень коэффициента в теченииисследуемого периода не соответствовал его нормативному значению, но до начала2006 года наблюдается его увеличение с 0.03 до 0.05. В конце 2006 года значениекоэффициента снижается до 0.04.
Коэффициент обеспеченности оборотных активовсобственными оборотными средствами показывает долю оборотных активов,финансируемых за счет собственных средств организации. Данный показательзависит от многих обстоятельств, поэтому каких-либо общепризнанных рекомендацийв отношении его величины и динамики в международной учетно-аналитическойпрактике не приводится. Что касается отечественной практики, то прихарактеристике степени удовлетворительности структуры баланса его норматив нениже, чем 10%, т.е. коэффициент обеспеченности собственными средствами большеили равен 0.1, что необходимо для финансовой устойчивости организации.
Коб.СОС = разд. IIIбал. + стр. 640,650 – разд. Iбал. >0.1. разд. II бал.
Значение коэффициента обеспеченности оборотныхактивов собственными средствами и на начало, и на конец исследуемого периодасоответствует нижней границе рекомендованного значения 0.1, котороесвидетельствует о том, что оборотные средства организация пополняются на 10%собственным капиталом, а остальную их часть (90%) – за счет заемных ипривлеченных.
Как отмечалось ранее, организация не располагаласобственными средствами для покрытия всей потребности в оборотных активах ишироко использовала для этих целей кредиторскую задолженность. Это и явилосьпричиной низкого значения коэффициента обеспеченности оборотных активов собственнымиоборотными средствами.
Коэффициент обеспеченности материальных запасовсобственными оборотными средствами – показывает, в какой степени материальные запасыпокрыты собственными источниками и не нуждаются в привлечении заемных: Кобш= разд. IIIбал. + стр. 640, 650 – разд. Iбал. = 0.5 – 0.8. Стр. 210.
Уровень рассматриваемого показателя оценивается,прежде всего, в зависимости от материальных запасов организации. Если ихвеличина значительно выше обоснованной потребности, то собственные оборотные средствамогут покрыть лишь часть материальных запасов, т.е. показатель будет меньшеединицы. И, наоборот, при недостаточности у организации материальных запасовдля бесперебойного осуществления деятельности, показатель может быть вышеединицы, но это вряд ли можно считать признаком хорошего финансового состояния.
Для предприятия ЗАО «Рязанский кирпичный завод»значение данного коэффициента не соответствует рекомендованному значению.Вначале 2004 года он был равен 0.28, а до конца исследуемого периода снизилсядо 0.23. Но, следует отметить, что данный уровень показателя являетсяприемлемым для данного предприятия, т. к. величина запасов превышаетобоснованные потребности предприятия.
Коэффициент реальной стоимости имущества (иногда называемый коэффициентом реальнойстоимости основных и материальных оборотных средств в имуществе организации)определяет, какую долю в стоимости имущества организации составляют средствапроизводства. Наиболее интересен этот коэффициент для производственныхорганизаций.
Коэффициент рассчитывается делением суммарнойвеличины основных фондов (по остаточной стоимости), производственных запасов ималоценных и быстроизнашивающихся предметов (по остаточной стоимости) настоимость активов организации (валюту баланса). Норматив – 0,5.
К реиСтр. 120 разд. Iбал. + стр. 211 +стр. 213 разд. IIбал.
Валюта баланса
Этот коэффициент определяет уровеньпроизводственного потенциала организации, обеспеченность производственногопроцесса средствами производства.
Расчетные значения коэффициента реальнойстоимости имущества в течение исследуемого периода находятся в пределах нормы.При этом к концу 2006 года значение коэффициента увеличилось с 0.69 до 0.76.
Проанализировав значения вышеуказанныхкоэффициентов финансовой устойчивости, которые в большинстве находятся впределах рекомендованных значений, можно сделать вывод об устойчивом финансовомсостоянии организации ЗАО «Рязанский кирпичный завод».
2.3 Анализ технологии производства на ЗАО«Рязанский кирпичный завод»
2.3.1 Анализ организации процесса по производствукерамического кирпича
Анализ организации производства должен бытьнаправлен на оценку выполнения принципиальных положений, важнейшими из которыхявляются: пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность. Рассмотримэти принципы подробнее.
1. Принцип пропорциональности.
Основная технологическая цепочка по производствукерамического кирпича расположена в производственном корпусе, включающем в себяотделения: приемное отделение, подготовительно-формовочное отделение, сушильноеотделение, цех обжига кирпича. Мощность производственных подразделений поизготовлению керамического кирпича смотри рис. 2.
/>
М1=40 млн. шт. М2=40 млн. шт. М3=35 млн. шт. М4=29млн. шт.
Рисунок 2. Производственный процесс изготовлениякерамического кирпича из 4 операций
Кпр = Мmin/Mmax = 29/40= 0.725
Пропускная способность (мощность – М)технологической цепочки составила в год 29 млн. шт. 4-е производственноеподразделение является «узким» местом. Мощность 3-го рабочего местаиспользуется на 87.5% (35 * 100/40).
Таким образом, производственные мощностииспользуются на 72.5%. Следовательно, необходимо разрабатывать мероприятия,направленные на повышение пропорциональности производственного процесса.
2. Принцип параллельности.
В расчете коэффициента параллельности нетнеобходимости, так как на предприятии установлена полностью автоматизированнаятехнологическая линия по производству кирпича.
3. Принципнепрерывности.
Кпар = Тц.пар /Тц.пар = 24 часа / 24 часа = 1
Непрерывность работ на предприятииобеспечивается, прежде всего благодаря применению полностью автоматизированнойтехнологической линия по производству кирпича.
4. Принцип прямоточности.
Кпрям = Допт / Дфакт= 9 дней / 9 дней = 1
То есть, на предприятии используется кратчайшийпуть прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса – отзапуска в производство исходных материалов и до выхода готовой продукции.
Возврат предметов труда на началопроизводственного цикла не велик и равен 1%. Причиной возврата является браксушки и обжига кирпича. Для отходов производства предусматриваетсятехнологическая линия, включающая в себя дробилку и бункер, а затем происходитвозврат в процесс производства.
5. Принцип ритмичности.
Большое значение для целей исследованияфинансово-хозяйственной деятельности организации имеет анализ ритмичностипроизводства продукции.
О степени ритмичности в работе предприятия можносудить по проценту выполнения запланированной производственной программы. Еслив каждый из рассматриваемых периодов план выполняется и процент выполненияплана примерно одинаковый, то работу организации можно считать ритмичной.
Данные длярасчета коэффициента ритмичности приведены в таблице 10.
Таблица 10. Расчет коэффициента ритмичности производстваПоказатели Выпуск в квартал За 2006 год 1 2 3 4
Vф
тыс. руб. 7329 7329 7329 7329 29316
Vп
тыс. руб. 7329 7329 7329 7329 29316
К ритм = Уiф/Уiп = 29316/29316 = 1
То есть, для предприятия характерен равномерныйвыпуск продукции во времени и ритмичный ход производства.
Результат анализа организации производствапоказал, что отдельные элементы предприятия, как сложной производственнойсистемы, имеют значительный неиспользуемый потенциал, который может бытьвовлечен в производство за счет интенсивного развития.
Некоторые производственные подразделения напредприятии могут повысить выработку без дополнительных инженерныхпреобразований. В частности, приемное отделение может обеспечить переработкусырья на объем продукции более чем 40 млн. шт. условного кирпича в год. За счетинтенсивных факторов, а именно за счет повышения эффективности использованияпредметов труда, может быть достигнуто увеличение производительностиподготовительно-формовочного и сушильного отделения.
Однако «узким местом» в технологическом процессепроизводства кирпича на ЗАО «Рязанский кирпичный завод» является обжиг кирпича.Имеющаяся мощность цеха обжига используется полностью и не имеет возможностиинтенсивного наращивания потенциала. Режимы обжига существенно влияют на качествокирпича и не могут быть ускорены. Мощности цеха при непрерывной работерассчитаны на производство 29 млн. шт. условного кирпича в год. Следовательно,данный технологический передел объективно сдерживает развитие производства наЗАО «Рязанский кирпичный завод».
С целью повышения пропорциональности производстваЗАО «Рязанский кирпичный завод» необходимо провести реконструкцию цеха обжига.Своевременная реконструкция цеха обжига позволит увеличить объем выпускаемойпродукции до 35 млн. шт. условного кирпича в год.
2.3.2 Оценка результатов производственнойдеятельности ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
Эффективное функционирование предприятиядостигается за счет рациональной организации производственной деятельностипредприятия. Степень же этой рациональности выражается в соответствующихпоказателях. Важнейшими из них являются: объем товарной продукции, уровеньиздержек производства, качество продукции, производительность труда.
Сложившиеся значения названных показателей поданным ЗАО «Рязанский кирпичный завод» по состоянию на 2004, 2005 и 2006 годыпредставлены в таблице 11.
Таблица 11. Динамика показателей результативноститекущей производственной деятельности ЗАО «Рязанский кирпичный завод»Показатели 2004 2005 2006 Выпуск кирпича (тыс. шт. усл. кирп.) 28733 29166 29366 Цена предприятия (тыс. руб./шт.) 3.9 5.3 6.5 Объем товарной продукции (тыс. руб.) 112059 154580 190554 Издержки производства (тыс. руб.) 104301 143497 176189 Качество выпускаемой продукции средняя марка (кг/кв. см.) 152.3 154.8 155 Среднесписочная численность рабочих 225 225 228 Производительность труда (тыс. руб.) 498 687 836
Объем товарной продукции характеризует масштабыпроизводственной I деятельности, ее возможности и вычисляется по формуле:
QT= Pn* N,
где QT – объем товарнойпродукции, руб.,
Рп – цены предприятия одной единицыпродукции, руб./шт., кг,
N – количество единиц готовой продукции, шт. (т).
На ЗАО «Рязанский кирпичный завод» наблюдаетсяувеличение объемов товарной продукции с начала 2004 к концу 2006 года на 78495тыс. руб. (на 70%). Основной фактор, который повлиял на вызванное увеличениеобъемов товарной продукции – увеличение цены одной единицы продукции на 2.6руб./шт. (на 66.7%), вызванное ростом качества продукции. Средняя маркавыпущенного кирпича в 2006 году составила 155,0 кг/см2. В сравнениис 2004 годом качество продукции увеличилось на 2.7 пункта.
Уровень издержек производства определяется степеньюиспользования производственной базы, уровнем прогрессивности организациипроизводства и труда, его технической оснащенности.
На ЗАО «Рязанский кирпичный завод» наблюдаетсяувеличение уровня издержек производства с начала 2004 к концу 2006 года на71888 тыс. руб. (на 69%).
Важнейшим показателем, характеризующим уровеньрезультативности текущей производственной деятельности, является производительностьтруда, увеличение которой ведет к снижению издержек производства, а главное– способствует достижению запланированного выпуска продукции при минимумезатрат на их производство.
Производительность труда – выработка работающегоили группы работающих за единицу времени. Производительность труда можнорассчитать как отношение объема товарной (реализованной) продукции ксреднесписочной численности рабочих.
На ЗАО «Рязанский кирпичный завод» с начала 2004к концу 2006 года произошло увеличение производительность труда на 388 тыс.руб. (на Анализдинамики показателей результативности текущей производственной деятельности показателейЗАО «Рязанский кирпичный завод» свидетельствует о приблизительно равномерныхтемпах роста объемов товарной продукции (на 70%), издержек производства (на 69%)и производительность труда (на 68%).
Основная цель работ по организации производства всовременных условиях состоит в снижении издержек производства и повышенииконкурентоспособности продукции в целях получения намеченной прибыли. Главнойзадачей для достижения цели является повышение производительности труда,которое возможно, прежде всего, за счет увеличения объемов производства.
Реконструкцияпредприятия позволит расширить производство и сохранить лидерство на рынке.
3. Проектирование совершенствования технологии производствана ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
3.1 Разработка плана реконструкции цеха обжига
В результате анализатехнологиипроизводства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод» было выявлено «узкое место» втехнологической цепочке по производству керамического кирпича. «Узким местом» впроцессе производства кирпича на предприятии является обжиг кирпича. Мощностицеха при непрерывной работе рассчитаны на производство 29 млн. шт. условногокирпича в год, при максимальной пропускной способности технологической цепочки40 млн. шт. условного кирпича в год. Таким образом, производственные мощностипредприятия используются на 72.5%. Следовательно, данный технологическийпередел объективно сдерживает развитие производства на ЗАО «Рязанский кирпичныйзавод».
С целью повышения пропорциональности производстваЗАО «Рязанский кирпичный завод» необходимо провести реконструкцию цеха обжига.Реконструкция цеха обжига позволит увеличить выпуск строительного керамическогокирпича с 29 млн. шт. условного кирпича в год до 35 млн. шт. условного кирпичав год.
ЗАО «Рязанский кирпичный завод» имеет необходимыесырьевые ресурсы для увеличения выпуска продукции. Запасы сырья Денежниковскогоместорождения обеспечивают работу предприятию, более чем на 50 лет.
Реконструкция позволит расширить производство иснять дефицит основного стенового материала в регионе.
Таблица 12. План реконструкции цеха обжигаНазвание Длительность Дата начала Дата окончания Производство [кирпич керамический облицовочный] до реконструкции 01.07.2008 … Закупка материалов на реконструкцию печи обжига №1 20 01.07.2008 21.07.2008 Ремонтно-восстановительные работы печи 120 01.07.2008 31.10.2008 Ремонт существующего технологического оборудования 50 01.07.2008 22.08.2008 Ремонт электротехнического оборудования 50 22.08.2008 11.10.2008 Устройство передаточного конвейера 91 01.07.2008 02.10.2008 Восстановление металлической трубы 40 22.07.2008 02.09.2008 Изготовление панелей съемного свода 60 12.08.2008 11.10.2008 Закупка оборудования 30 01.07.2008 02.08.2008 Монтаж оборудования 11О 06.07.2008 26.10.2008 Пуско-наладочные работы 20 11.10.2008 31.10.2008 Теплоснабжение 40 01.09.2008 11.10.2008 Газоснабжение 30 03.08.2008 02.09.2008 Устройство выгрузочной площадки 20 30.09.2008 20.10.2008 Непредвиденные работы 120 01.07.2008 31.10.2008 Производство [кирпич керамический облицовочный] после реконструкции 01.11.2007
Таблица 13. Смета затрат по этапамНазвание Сумма тыс. рублей Закупка материалов на реконструкцию печи обжига №1 3660 Ремонтно-восстановительные работы печи 450 Ремонт существующего технологического оборудования 400 Ремонт электротехнического оборудования 350 Устройство передаточного конвейера 170 Восстановление металлической трубы 420 Изготовление панелей съемного свода 580 Закупка оборудования 7400 Монтаж оборудования 120 Пуско-наладочные работы 40 Теплоснабжение 480 Газоснабжение 530 Устройство выгрузочной площадки 180 Непредвиденные работы 220 Всего 15000
Реализация мероприятий по реконструкцию цехаобжига требует привлечения инвестиций в размере пятнадцати миллионов рублей.
В процессе реконструкции ЗАО «Рязанский кирпичныйзавод» продолжает функционировать и выпускать продукцию без уменьшения объемоввыпуска в период выполнения работ. Реконструкция предприятия выгодна как дляЗАО «Рязанский кирпичный завод», так и для потребителей. Производство возрастетна 20.7% при сложившейся цене на продукцию.
Кроме того,выбранный вариант реконструкции является более эффективным способом увеличенияобъема выпуска по сравнению с новым строительством.
3.2 Обоснование источников финансированиямероприятий по реконструкции цеха обжига
Реализация мероприятий по реконструкцию цехаобжига требует привлечения инвестиций в размере пятнадцати миллионов рублей.Рассмотрим возможности финансирования данных мероприятий одновременно за счетсобственных и заемных средств.
В качестве собственных средств могут выступить:
1) кредиторская задолженность;
2) нераспределенная прибыль.
Что касается кредиторской задолженности, то дляоценки возможности ее использования для финансирования реконструкции заводанеобходимо сначала определить период ее оборачиваемости. Расчет значенияданного показателя по данным ЗАО «Рязанский кирпичный завод» по состоянию на2004, 2005 и 2006 годы представлены в таблице 14.
Таблица 14. Динамика показателя длительностиоборота кредиторской задолженности на ЗАО «Рязанский кирпичный завод»Показатели 2004 2005 2006 Выручка от реализации (V), (тыс. руб.) 10056 15166.3 17589.6
Средняя за период величина кредиторской задолженности (КЗср), (тыс. руб.) 9261 10118 10320
Коэффициент оборачиваемости (Коб) 1.09 1.5 1.7
Длительность оборота кредиторской задолженности (Тоб = 365 / Коб), (дн.) 336.1 243.5 214.7
Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод,что длительность оборота кредиторской задолженности за исследуемый периодсократилась на 121.4 дня. Но, несмотря на положительную динамику показателя втечение исследуемого периода, мы можем по условиям договоренности с кредиторамииспользовать для инвестиций в производство только ту часть кредиторскойзадолженности период оборачиваемости, которой не превышает 90 дней.
Величина кредиторской задолженности на конец 2006года равна 10899 тыс. руб. Найдем допустимый размер кредиторской задолженности,которая будет использована для финансирования реконструкции завода.
КЗ= V* Tоб.= 17589.6*1.7 = 4337 тыс. руб.
365365
Следовательно, 4337 тыс. руб. из кредиторскойзадолженности будут использоваться в качестве инвестиций в производство.
Нераспределенная прибыль предприятия на конец2006 года составляет 6573 тыс. руб., которая в полном объеме может бытьнаправлена на финансирования мероприятий по реконструкции цеха обжига.
Таким образом, суммируя допустимый размер кредиторскойзадолженности 4337 тыс. руб. и величину нераспределенной прибыли предприятия6573 тыс. руб., мы получаем, что на инвестиции в производство пойдут 10910 тыс.руб. собственных средств ЗАО «Рязанский кирпичный завод».
Нормальное финансовое состояние предприятияпозволяет оставшиеся 4090 тыс. руб. (15000 тыс. руб. – 10910 тыс. руб.)получить в качестве кредита банка.
Для ЗАО «Рязанский кирпичный завод» выгоднопривлечение краткосрочного кредита (менее 1 года), так как в процессереконструкции предприятие продолжает функционировать и приносить прибыль, аследовательно, у него есть возможность погашать долг в период выполнения работ.
В настоящее время банки предлагают краткосрочныекредиты для юридических лиц под 15% годовых. В случае краткосрочных обязательствпогашение задолженности может происходить различными суммами и через различныепромежутки времени.
Объем производства (Q) в 2007 году в среднемза месяц составляет 2443 тыс. шт. условного кирпича, цена (Р) единицы условногокирпича 6.97 тыс. руб., а себестоимость товарной продукции (ТС) за месяцсоставляет 15439.8 тыс. руб. Следовательно, выручка от реализации продукции (V) за месяц определяетсяпо формуле:
V = Q*P
V = 2443 тыс. шт.* 6.97 тыс. руб. = 17027.7 тыс. руб.
Прибыль от реализации продукции (П) за месяцбудет равна разнице между выручкой от реализации продукции (V) и себестоимостьтоварной продукции (ТС):
П = V – ТС
П = 17027.7 тыс. руб. – 15439.8 тыс. руб. =1587.9 тыс. руб.
Так как прибыль от реализации в периодреконструкции предприятия с 1.07.2007 до 31.10.2007 будет в среднем равна1587.9 тыс. руб., предприятие с учетом уплаты налога на прибыль, налога наимущество предприятия, сборов на нужды образовательных учреждений, на дивидендыпо акциям и с учетом дополнительных затрат, связанных с погашением процентов покредиту ежемесячно может погашать задолженность в размере не более 700 тыс. руб.Построим таблицу погашения задолженности (см. табл. 15). Начисление процентовосуществляется по актуарному методу.
Сумма долгана начало первого периода составляет 4080 000 тыс. руб. Долг с процентамиопределим как 4080 * (1 + 0,15*31/365) = 4131.98 тыс. руб.
В шестом столбце вносим данные о фактическихвыплатах. В первом периоде – это 700 тыс. руб. Вычитая эту сумму из суммы долгас процентами, получим остаток долга на конец периода 4131.98 – 700 = 3431.98тыс. руб. Сумма долга на начало второго периода равна сумме долга на конецпервого периода и так далее. Последний период продолжительностью 31 деньзакончился 31.12.2007 и наращенная сумма долга за этот период составила сумму764.1 тыс. руб. Последняя искомая выплата и составит эту величину, так чтоостаток долга на конец последнего периода будет равен нулю.
Таблица 15. План погашения задолженностиСумма долга на начало периода (тыс. руб.) Начало периода Конец периода Продолжительность периода в днях Долге процентами (тыс. руб.) Выплаты (тыс. руб.) Сумма долга на конец периода (тыс. руб.) 4080 1.07.2007 31.07.2007 31 4131.98 700 3431.98 3431.98 1.08.2007 31.08.2007 31 3475.7 700 2775.7 2775.7 1.09.2007 30.09.2007 30 2809.9 700 2109.9 2109.9 1.10.2007 31.10.2007 31 2136.78 700 1436.8 1436.8 1.11.2007 30.11.2007 30 1454.5 700 754.5 754.5 1.12.2007 31.12.2007 31 764.1 764.1 Итого выплат 4264.1
Заметим, что сумма всех выплат, включая последнюю,составила 4264.1 тыс. руб., следовательно, плата за кредит равна 4264.1 – 4080= 184.1 тыс. руб.
Таким образом, затраты на финансированиямероприятий по реконструкции цеха обжига составят 15184 тыс. руб. (15000 тыс. руб.+184.1тыс. руб.).
3.3 Экономический эффект от реализациимероприятий по реконструкцию цеха обжига
Своевременнаяреконструкция ЗАО «Рязанский кирпичный завод» позволит увеличить выпускстроительного керамического кирпича с 29 млн. шт. условного кирпича в год до 35млн. шт. условного кирпича в год.
Оценим результаты хозяйственной деятельности ЗАО«Рязанский кирпичный завод» после реализации мероприятий по реконструкции цехаобжига.
Объем производства (Qo) в 2007 году в среднемза месяц составляет 2443 тыс. шт. условного кирпича. Цена (Ро)единицы условного кирпича 6.97 тыс. руб. Себестоимость товарной продукции (ТС0)за месяц равняется 15439.8 тыс. руб., в том числе постоянные затраты (FCo) 9727.1 тыс. руб.
Выручки от реализации продукции (V) за месяц будетсоставлять 17027.7 тыс. руб. (порядок расчета см. в пункте 2 главы 3).
Прибыль от реализации продукции (П) за месяцбудет составлять 1587.9 тыс. руб. (порядок расчета см. в пункте 2 главы 3).
При условии реализации мероприятий пореконструкции цеха обжига объем производства увеличится до 35 млн. шт.условного кирпича в год. Следовательно, уже в ноябре месяце объем производствавозрастет от 2443 до 2917 тыс. шт. условного кирпича в месяц, при сложившейсяцене на продукцию.
Изменение объема выпуска продукции окажетнепосредственное влияние на динамику прибыли. Общее изменение прибыли врезультате совокупного влияния всех факторов отражает формула:
ΔП = П1 – П0,
где По-прибыль от реализации продукциив среднем за месяц в период до реконструкции завода;
П1 – прибыль от реализации продукции в среднем замесяц после реконструкции завода.
На изменение прибыли воздействовали следующиефакторы:
1. Изменение объема выпуска продукции (при неизменнойсебестоимости). Влияние на прибыль изменений объема выпуска продукциирассчитывается по формуле:
ΔП1 = П0* К1– П0= П0* (К1 – 1),
где К1 коэффициент роста объемавыпуска продукции.
K1= C1,0 / C0,
где C1,0 – фактическая себестоимость выпущенной продукциив среднем за месяц после реконструкции завода в ценах базисного периода (тоесть период до реконструкции завода),
С0– себестоимость выпущеннойпродукции в среднем за месяц до реконструкции завода.
ΔП1 = 1587.9*(1.194 – 1) = 308.1 тыс. руб.
К1 = 18435.44 (2917 * 6.32) / 15439.8= 1.194
Следовательно, за счет увеличения выпускапродукции прибыль предприятия от реализации продукции в месяц увеличилась на308.1 тыс. руб.
2. Влияние на прибыль экономии от снижениясебестоимости продукции рассчитывается по формуле:
ΔП2 = C1,0 – С1
где C1 – фактическая себестоимость выпущенной продукциив среднем за месяц после реконструкции завода.
Дляопределения фактической себестоимости (величины совокупных издержек TC1) выпущенной продукции в среднемза месяц после реконструкции завода необходимо суммировать общие постоянные (FC1) и переменные издержкипроизводства (VC1).
После реализации мероприятий по реконструкциицеха обжига величина общих постоянных издержек производства измениться, так какначиная с 1.01.2006 г., в соответствии с пунктом 27 ПБУ 6/01, затраты нареконструкцию объекта основных средств после их окончания увеличиваютпервоначальную стоимость объекта, в связи с тем, что в результате реконструкцииулучшаются один из показателей функционирования объекта (в данном случае егомощность), а следовательно увеличится и сумма ежемесячных амортизационных отчислений.
31 октября предприятие завершит реконструкциюосновных средств со сроком полезного использования 240 месяцев (20 лет). Кмоменту проведения реконструкции срок полезного использования составит 132 (11лет). Первоначальная стоимость объекта 46161.6 тыс. руб. Срок полезногоиспользования объекта в результате реконструкции не изменился.
До реконструкции ежемесячная суммаамортизационных отчислений согласно пункту 19 ПБУ 6/01 составляла (Ао):
Ао= 46161.6 тыс. руб. /240 месяцев =192.34 тыс. руб.
Для расчета новой суммы амортизации остаточнуюстоимость основных средств – 25388.9 тыс. руб. ((46161.6 тыс. руб. – (46161.6тыс. руб. / 240 месяцев*108 месяцев)) увеличиваем на размер расходов пореконструкции и при этом учитываем оставшийся срок полезного использования 132месяца. Новая ежемесячная сумма амортизационных отчислений (A1) составит: А1 =(25388.9 + 15000) тыс. руб. /132 месяца = 306 тыс. руб.
То есть, величина ежемесячных амортизационныхотчислений увеличилась на 113.7 тыс. руб. (ΔА). Так как величинаежемесячных амортизационных отчислений увеличилась, мы можем рассчитатьвеличину налоговой защиты:
Величина налоговой защиты = ΔА * 0.24(ставка налога на прибыль)
Величина налоговой защиты = 113.7 тыс. руб. *0.24 = 27.29 тыс. руб.
Для определения величины общих постоянных затрат(FC1) в среднем за месяцпосле реконструкции завода необходимо увеличить общие постоянные издержки (FC0) предприятия дореконструкции завода на величину прироста ежемесячных амортизационныхотчислений (на 113.7 тыс. руб.).
FC1= FC0+ 113.7 тыс. руб. = 9727.1 тыс. руб. + 113.77тыс. руб. = =9840.87 тыс. руб.
Величина общих переменных издержек в среднем замесяц (VC1) после реализации мероприятий по реконструкции цеха обжига будутравны:
VC1 = AVC1 * Q1
При условии реализации мероприятий пореконструкции цеха обжига объем производства увеличится до 2917 тыс. шт.условного кирпича в месяц (Q1).
Величина переменных издержек в расчете на единицупродукции после реконструкции завода останется неизменной, то есть AVC1 = AVC0.
Общие переменные издержки (VC0) до реконструкции заводаза месяц равны разнице между себестоимостью товарной продукции (ТСо)и общими постоянными затратами (FC0):
VC0= TCo – FCo
VC0= 15439.8 тыс. руб. – 9727.1 тыс. руб. = 5712.7 тыс.руб.
Для определения величины переменных издержек врасчете на единицу продукции (AVC) необходимо VC / Q:
AVCo = 5712.7 тыс. руб. /2443 тыс. шт. = 2.34 тыс. руб.
AVC1 = AVC = 2.34 тыс. руб.
VC1 = 2.34 тыс. руб. * 2917 тыс. шт. = 6825.8 тыс.руб.
TC1=6825.8 тыс. руб. + 9840.87 тыс. руб. = 16666.67 тыс.руб.
Для большей наглядности рассмотрим изменениесовокупных издержек в расчете на единицу продукции.
Величина совокупных издержек в расчете на единицупродукции после реализации мероприятий по реконструкции цеха обжига (АТС1равна отношению совокупных затрат (TC1) к новому объему производства, который будетпосле реализации мероприятий по реконструкции цеха обжига, а именно в ноябремесяце (Q1):
ATC1 =TC1/Q1
ATC1= 16666.67 тыс. руб. / 2917 тыс. шт. = 5.7 тыс. руб.
Для определения величины совокупных издержки врасчете на единицу продукции (АТСо) до реализации мероприятий пореконструкции цеха обжига необходимо найти отношению себестоимости товарнойпродукции (ТСо) к объему производства (Qo): АТСо = ТСо/ Qo = 15439.8 тыс. руб. /2443 тыс. шт. = 6.32 тыс. шт.
Следовательно, величина совокупных издержек врасчете на единицу продукции после реконструкции завода уменьшилась на 0.62 тыс.руб. (АТСо-ATС1).
Определив фактическую себестоимость (величинысовокупных издержек ТСО выпущенной продукции в среднем за месяц послереконструкции завода теперь рассчитываем влияние на прибыль предприятияэкономии от снижения себестоимости продукции. ΔП2 =18435.44 тыс. руб. – 16666.67 тыс. руб. = 1768.77 тыс. руб.
Следовательно, за счет снижения себестоимостипродукции прибыль предприятия от реализации продукции в месяц увеличилась на1768.77 тыс. руб.
Сумма факторных отклонений дает общее изменениеприбыли от реализации продукции в среднем за месяц после реконструкции завода,что выражается формулой:
ΔП = П1 – П0=ΔП1+ ΔП2,
ΔП =308.1 тыс. руб. + 1768.77 тыс. руб. = 2076.87 тыс. руб.
Таким образом, реконструкция цеха обжига приведетк увеличению величины прибыли от реализации продукции на 2076.87 тыс. руб. вмесяц и будет составлять 3356.67 тыс. руб. (П1).
Зная дополнительную прибыль предприятия отреализации проекта, теперь мы можем определить срок его окупаемости:
Срококупаемости проекта = Дополнительные затраты
Дополнительнаяприбыль
Срок окупаемости проекта = 15184 тыс. руб. /2076.87 тыс. руб. = 7.3 месяца.
Итак, реконструкция ЗАО «Рязанский кирпичныйзавод» позволит увеличить объем производства от 2443 до 2917 тыс. шт. условногокирпича в месяц, что приведет к увеличению прибыли предприятия от реализациипродукции за исследуемый период на 2076.87 тыс. руб. в месяц и росту показателярентабельности производства от 10.3% до 20.1%.
Расчет значения показателя рентабельности посостоянию до и после реконструкции цеха обжига на 2007 год представлены втаблице 16.
Таблица 16. Динамика показателя рентабельности дои после реконструкции ЗАО «Рязанский кирпичный завод»Показатели До реконструкции После реконструкции Прибыль от реализации (П), (тыс. руб.) 1587.9 3356.67 Себестоимость произведенной продукции (С), тыс. руб. 15439.8 16666.67
Рентабельность производства (Rпp) 10.3% 20.1%
Рентабельностьпроизводства (Rпp), определяется по формуле:
Rпp= (П/C)*100,
где П – прибыль от реализации продукции, руб.,
С – себестоимостьпроизведенной продукции, руб. Рентабельность производства характеризует величинуприбыли, приносимую каждым рублем, полученным от продажи продукции.
Список литературы
1. Налоговыйкодекс Российской Федерации: Части первая и вторая. – М.: ТК Велби, Изд-воПроспект. 2006. – 600 с.
2. Положениепо бухгалтерскому учету. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Велби, Изд-воПроспект. 2004. – 184 с.
3. Абрютина М.С. Оценкафинансовой устойчивости и платежеспособности российских компаний // Финансовыйменеджмент. 2006. №6. С. 28–35.
4. Альбеков А.У.,Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. Серия «Учебники,учебные пособия.» – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 448 с.
5. Анализфинансовой отчетности: учебное пособие для студентов, обучающихся поспециальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / подред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник – 2-е изд., испр. И доп. – М.:Изд-во ОМЕГА – Л, 2006. 408 с.
6. Баканов М.И.,Мелыпик М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:Учебник. / Под ред. Баканова МИ. – 5-е изд-е, перераб. и доп. – М: Финансы и статистика,2005. – 368 с.
7. Баринова Л.С. Промышленностьстроительных материалов и национальный проект «Доступное и комфортное жилье – гражданамРоссии» // Промышленное и гражданское строительство. 2006. №12. С. 12
8. Белова Т.Н. Финансовыеи коммерческие расчеты: Учебное пособие. – Рязань: РЗИ(ф) МГУКИ. – 172 с.
9. Бердникова Т.Б. Анализи диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия: Учебноепособие. – М: ИНФРА – М, 2002. -215 с.
10.Буткевич Г.Р.,Ковалев С.А. Состояние и перспективы развития промышленности строительныхматериалов // Строительные материалы. 2006. №3. С. 4 -6.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент:Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 2001.-501 с.
12.Грузинов В.П. Экономикапредприятия. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-535 с.
13.Гудков Ю.В.,Бурмистров В.Н. Пути повышения эффективности производства изделийстеновой керамики // Строительные материалы. 2005. №2. С. 14–15.
14.Добротворский И.Л. Менеджмент.Эффективные технологии. Учебное пособие. – М: «Издательство ПРИОР», 2002. – 464 с.
15.Донцова Л.В,Никифорова Н.Л. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности, 4-еизд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.-304 с.
16.Золотарский А.З.,Шейнман Е.Ш. Производство керамического кирпича: Учеб. пособие дляобучения рабочих на производстве. – М.: Высш. шк., 1989. -264.
17.ЗороховичB.C., Шукаров Э.Д. Производствокирпича // Комплексная механизация и автоматизация. – Л.: Стройиздат.Ленингр. отд-ние, 1988. -232.
18.Игнатов А.В. Анализфинансового состояния предприятия // Финансовый менеджмент. 2004. №4. С. 3-21.
19.Ковалев В.В.,Ковалев Вет. В. Финансы предприятия: Учеб. – М.: ТК Велби, 2003.-352 с.
20.Ковалев В.В. Финансовыйанализ: методы и процедуры. – М: Финансы и статистика, 2003. – 560 с.
21.Комплексныйэкономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская(и др.). – М: ТК Велби, Издат-во Проспект, 2006. – 360 с.