Инновационная деятельность и формыгосударственной поддержки
Содержание
Введение
1. Инновационные программы ОАО«Северсталь»
1.1 Характеристика ОАО «Северсталь»
1.2 Характеристика инновационныхпроектов ОАО «Северсталь»
2. Инновационнаядеятельность предприятий-аналогов
2.1 Магнитогорский металлургическийкомбинат
2.2 Новолипецкий металлургическийкомбинат (НЛМК)
2.3. ОАО «Трубная металлургическаякомпания»
3.Рекомендуемые меры государственной поддержки для ОАО «Северсталь»Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Введение
Возможные пути созданияблагоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно вначале 80-х годов, еще до распада Советского Союза. Уже тогда стало очевидным,что действующие механизмы “внедрения” результатов исследований и разработокнеэффективны, инновационная активность предприятий низкая, а средний возрастпроизводственного оборудования постоянно увеличивался, достигнув к 1990 году10,8 лет.
С тех пор был принятряд государственных Концепций регулирования и стимулирования инновационнойдеятельности, объявлено о создании национальной инновационной системы, созданряд механизмов государственного финансирования инноваций, включая созданиеинфраструктуры инновационной деятельности. Главной проблемой пока остаетсяразорванность связей между основными участниками инновационного процесса(разработчиками и потребителями нововведений), информационная непрозрачность ипоэтому низкая мотивация как к разработке, так и финансированию инноваций.
В официальнойстатистике под технологическими инновациями понимаются конечные результатыинновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового илиусовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового илиусовершенствованного технологического процесса или способа производства(передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какоеопределение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристикиэтого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационнойдеятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятийи организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценкиинновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей илименьшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.
Инновационным являетсятакое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации,независимо от того, кто был автором инновации – работники данной организацииили внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных иместных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдерытехнологий, другие предприятия).
Таким образом, цельэтой работы – дать представление об инновационной деятельности предприятий иприменения ее на практике. А основные задачи – понять сущность инноваций,выявить виды инноваций, а также рассмотреть влияние инновационной деятельностина развитие предприятия.
Объектом этой работыявляется предприятие, как хозяйствующий субъект, а предметом — инновационнаядеятельность и ее государственная поддержка.
При изученииинновационной деятельности предприятия использовались сравнительный анализ и методсбора данных.
1.Инновационные программы ОАО «Северсталь»
1.1Характеристика ОАО «Северсталь»
ОАО “Северсталь” началосвою производственную деятельность 24 августа 1955 года и в феврале 1959 годавыпуском первого проката стали было завершено строительство интегрированногометаллургического комбината, расположенного в Череповце. 24 сентября 1993 годав ходе программы приватизации российских предприятий, ОАО “Северсталь” былазарегистрирована как открытое акционерное общество и приватизирована. А. А.Мордашов («Основной акционер») приобрел акции, участвуя в аукционах поприватизации ОАО “Северсталь” и путем прочих покупок, и по состоянию наотчётную дату 82,37% акций ОАО “Северсталь” контролировались им напрямую илиопосредованно.
Миссия компании:
«Являться лучшимпартнером для всех заинтересованных сторон: создавать конкурентные преимуществадля своих потребителей, генерировать растущий и надежный спросдля поставщиков, гарантировать привлекательный доход для акционеров идостойный уровень оплаты труда работникам компании, способствоватьраскрытию творческого потенциала работников»
ОАО «Северсталь»стремиться быть лидером мировой металлургии и привлекательным местом работы.
Отраслеваяпринадлежность организации, в соответствии с ОКВЭД:
45.21.1 – Производствообщестроительных работ по возведению зданий.
29.24.9 –Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочегооборудования общего назначения, не включенного в другие группировки.
27.17 – Производствохолоднокатаного плоского проката без защитных покрытий и с защитнымипокрытиями.
27.32 — Производствохолоднокатаных узких полос и лент.
51.52.21 – Оптоваяторговля черными металлами в первичных формах.
Группа состоит изследующих сегментов:
• Горнодобывающийсегмент – включает золотодобывающее предприятие, расположенное в Казахстане, ипроизводство в России, включая: предприятия, занимающиеся добычей коксующихсяуглей, расположенные в двух регионах, одно предприятие по производствужелезорудного концентрата, одно предприятие по производству железорудныхокатышей и два золотодобывающих предприятия, расположенные в двух регионах,кроме того — мощности по обогащению угля и другие вспомогательные предприятия.
• Российская Сталь – всегмент входит интегрированный металлургический комбинат, расположенный вРоссии, связанные с ним вспомогательные предприятия по реализации продукции нароссийском и зарубежном рынках и сервисные предприятия.
• Луккини – сегментпроизводит специализированные и высококачественные стали и специализированный ивысококачественный сортовой прокат. Производство расположено в Западной Европе,главным образом в Италии и Франции. В сегмент также входят сбытовые компании,расположенные в основном в Западной Европе.
• Северсталь СевернаяАмерика –сегмент включает интегрированный металлургический комбинат,расположенный в США, а также доли участия в совместно контролируемых инеконтролируемых предприятиях по оцинкованию и резке стали и производствукоксующегося угля, также расположенные в США.
• Ижорский трубныйзавод (далее – «ИТЗ») – сегмент включает завод по производству труб большогодиаметра, расположенный в России, до 2007 г. отчетность сегмента была включена в отчетность сегмента Российская Сталь.
• Метизный сегмент – всегмент входит волочильное производство, в том числе три предприятия в России,два предприятия в Украине и одно предприятие в Великобритании, использующие вкачестве сырья сортовой прокат (главным образом, катанку), произведенный всегментах Российская Сталь и Луккини, и изготовляют продукцию с более высокойдобавленной стоимостью для российского и зарубежного рынков.
1.2Характеристика инновационных проектов ОАО «Северсталь»
Наданный момент предприятие развивает несколько инновационных проектов.Рассмотрим подробнее данные проекты и проанализируем степень участия в нихгосударственного сектора.
Производство.Производство и сбыт металлопрокатной продукции является преобладающей и имеющейприоритетное значение хозяйственной деятельностью. Поэтому основные инвестициистекают в эту область деятельности предприятия. Основной проект здесь — коксохимическое производство и доменный цех. Помимо этого, в бизнес-планевыделены две программы — это программа энергосбережения и программа вводаавтоматизированных систем контроля и учета электроэнергии. Задача компании — приблизиться по уровню потребления энергетических ресурсов на тонну жидкойстали к лучшим мировым производителям. Снижение затрат станет одной изпервоочередных целей.
Эффект в работе надповышением качества металлопроката и увеличением выпуска продукции с высокойдобавленной стоимостью обеспечили стратегические программы — в областипроизводства и сбыта, технического перевооружения и коммерческой деятельности,дальнейшей реструктуризации предприятия. Инвестиционные мероприятия попрокатному производству предусматривают повышение качества подката, в первуюочередь, для линии оцинкования автолиста.
Важнейшиминаправлениями деятельности дирекции по производству остается совершенствованиесистемы планирования производства для достижения лучшей ритмичности и 100%выполнения заказов, а также совершенствование системы ремонтов оборудования сцелью уменьшения простоев и снижения затрат на производство продукции.
Система планирования иорганизации ремонтов КАП-ЭКС стала полностью опираться на электронную базуданных, что значительно повысило достоверность информации и оперативностьпринятия решений. Продолжает развиваться система трансфертных цен, котораяпозволила наиболее полно отразить в расчёте дохода результат усилийпроизводственного коллектива.
Сбыт.Основными задачами сбытовой программы, к реализации которой компания приступилаеще в 1996 году, являлись уход от посредников, создание собственной сбытовойсети, установление и поддержание баланса между внутренними и внешнимипродажами.
Приоритет в сбытовойполитике «Северстали» отдается внутреннему рынку ОАО«Северсталь», работа на котором строится по отраслевому принципу. Внастоящий момент сбытовая стратегия ОАО «Северсталь» нацелена надостижение статуса главного долгосрочного партнера металлопотребляющихпредприятий реального сектора России, создающего своим клиентам предложение,как по продукту, так и по сервису, его сопровождающему.
Принцип работы компаниина внешних рынках основан на региональном подходе (Центральная Америка,Северная Америка, Юго-Восточная Азия, Африка, Ближний и Средний Восток,Европа). Поставки мировым транснациональным корпорациям (таким, как Филипс,Электролюкс, Фиат, Форд, Катерпиллар) позволяют войти в списки поставщиков и вбудущем поставлять продукцию на заводы, планируемые к строительству в России — главном стратегическом рынке ОАО «Северсталь».
Еще одним направлениемреализации программы стал контроль над себестоимостью и рентабельностью. Онпозволяет использовать гибкую систему ценообразования и способствует заключениюдолгосрочных договоров на поставки продукции ОАО «Северсталь».
Освоение новых видовпродукции — еще одно направление программы сбыта. Создание совместных команддля отработки технологии/разработки новых видов продукции, освоениепроизводства сталей со специальными антикоррозийными свойствами, металла спокрытием в рамках программы импортозамещения обеспечивает «Северстали»рост поставок в автомобилестроение, топливно-энергетический комплекс.
Активное использованиепромпорта и выгодное географическое положение позволяют ОАО«Северсталь» реализовать еще одно направление программы по сбыту — совершенствование транспортной логистики, цель которой — создание выгодных дляклиентов условий поставок, в т.ч. с использованием консигнационных складов.
Закупки.Главное направление коммерческой программы — оптимизация системы закупок прибесперебойном обеспечении компании сырьем — позволяет ОАО«Северсталь» оставаться в числе высокорентабельных предприятийроссийской черной металлургии.
В рамках новойструктуры была разработана долгосрочная программа мероприятий, направленных наоптимизацию системы закупок. Основными принципами коммерческой работы, следуякоторым предприятие обеспечивает снижение издержек при закупках, является поискальтернативных поставщиков, развитие отношений с поставщиками на основезаключения долгосрочных контрактов с фиксированными ценами.
Оптимизация издержекдостигается за счет поиска альтернативных рынков, поставщиков, а также новыхпродуктов. Выход на новые рынки и закупки альтернативных продуктов, но с болеевысокими свойствами, существенно влияют не только на снижение себестоимости, нотакже генерирует более высокое качество металлопроката.
При существующих темпахтехнического перевооружения и реконструкции производственных мощностей иприобретении в этих целях больших объемов оборудования приоритет отдается тендерномуи конкурсному подходам к закупке ТМЦ и услуг. Практика проведения тендеровявляется одним из ключевых условий достигаемой при закупках экономии.
Как одно из эффективныхнаправлений коммерческой программы, с точки зрения оптимизации стоимости затрати укрепления отношений с поставщиками, рассматривается предоставление компаниейкомплексных транспортных услуг.
В развитие этогонаправления ОАО «Северсталь» приступило к формированию собственногоподвижного состава. Универсальность собственного парка вагонов, которые могутперевозить как сырье, так и металлопрокат, дает возможность для выстраиванияэффективной транспортной логистики. Экономический эффект от увеличения в 2004году собственного и арендованного парка подвижного состава составил 4,8миллиона долларов.
С 1 января 2004 годабыл структуре коммерческой дирекции создан центр транспортной логистики,который объединяет как перевозки металлопроката ОАО «Северсталь», таки поставки сырья, материалов и оборудования.
За 2004 год разработаныоптимальные схемы перевозок угля, шлаков, концентратов, металлопроката прииспользовании собственных вагонов и вагонов компаний-операторов путемсокращения порожнего пробега.
Большое значениепридается оптимизации транспортных перевозок на основе конкуренции междуводными и железнодорожными поставками, которую поддерживает промышленный порт«Северстали». Перспективное направление оптимизации затрат — автоматизацияпроцессов. Компания приступила к внедрению интегрированной системы «Учет иконтроль закупок», что позволяет систему планирования и контроля закупоксделать высокоэффективной для бизнеса.
В рамках политики снижениявнутренних затрат в компании проводится оптимизация бизнес-процессов. С 2003года коммерческая дирекция приступила к созданию в ОАО «Северсталь»системы управления запасами. По итогам реализации этого направленияавтоматизированы центральные склады, созданы и автоматизированы центральныецеховые склады в основных цехах и производствах. Данная система позволяетотражать учет движения ТМЦ от поставщика ТМЦ до конечного потребителя.
Из вышеописанногоследует, что предприятие является достаточно успешным игроком на рынке, однако,изложенные выше стратегии могут и должны иметь государственную поддержку, дляповышения уровня деятельности организации и полученных финансовых результатов. Такимобразом, определены основные направления государственной политики кинновационной деятельности предприятия:
· Производство;
· Сбыт;
· Затраты.
2. Инновационная деятельностьпредприятий-аналогов
Рассмотрим несколькореальных примеров государственной поддержки инновационной деятельностиметаллургических предприятий.
2.1Магнитогорский металлургический комбинат
Магнитогорскийметаллургический комбинат всегда был и остается новатором в использованиифундаментальной и прикладной науки, одним из лидеров в отрасли по освоениюпередового оборудования, внедрению новейших технологий. Успех инновационныхпроектов, которые реализуются сегодня на ММК, стал возможен благодаря совместнойработы государства и ученых-разработчиков технологий. Учрежден грантовый фондподдержки фундаментальных научных исследований, открыт институт квантовогоматериаловедения в Екатеринбурге и научно-исследовательский институт наносталейв МГТУ им. Г.И. Носова, подписан международный проект «Инициатива северныхстран в области квантового материаловедения».
Внедрение на ММКпередовых технологий, реализация перспективных инвестиционных проектов,инновационный курс в российской экономике, опыт развитых стран побудилируководство комбината к созданию научно-технического центра. Новое структурноеподразделение призвано внести свой вклад в повышение конкурентоспособности ММКпутем реализации единой технической и инновационной политики в производственнойи управленческой сферах.
Работа Центраорганизована по следующим направлениям: информационно-аналитическаядеятельность, научно-исследовательская и патентно-лицензионная деятельность,организация разработки новых технологий и видов продукции, предпроектнаяработа. Научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы (НИОКР)проходят с привлечением лучших научных сил России, ближнего и дальнегозарубежья. Программа НИОКР охватывает все сферы деятельности ММК и включает всебя порядка 100 договоров. Подобная работа велась на комбинате и до созданияНТЦ, но сегодня предполагается переход на качественно новый уровень:специалисты Центра определяют приоритеты инновационного развития и принимаютактивное участие в разработке технологий будущего.
В настоящее времяЦентром ведется работа по участию комбината в государственном контракте навыполнение НИОКР. Впервые ОАО «ММК» совместно с ФГУП ЦНИИЧермет им. И.П.Бардинавыступает в качестве исполнителя НИОКР. На площадке предприятия будетреализован проект «Исследования с целью обоснования технологических иконструктивных решений, разработка проектно-конструкторской документации новогокласса оборудования комплексной модульной технологии ультразвуковоговоздействия, плазменного подогрева, инновационной технологии производстваоцинкованного автолиста. Изготовление отдельных узлов оборудования комплекса».Завершение первого этапа НИОКР планируется на конец ноября текущего года.
Большое внимание наМагнитогорском металлургическом комбинате традиционно уделяется собственныминновационным разработкам на основе наиболее передовых достижений отечественнойи мировой фундаментальной науки. В марте прошлого года разработки ММК получилизолотые, серебряные и бронзовые медали VIII Московского международного салонаинноваций и инвестиций. Две золотые медали комбинат получил за патенты наспособ продольной резки движущейся стальной полосы и устройство для егоосуществления, а также на способ отжига рулонов в колпаковых печах. Двумясеребряными медалями отмечены способ производства горячекатанойгорячеоцинкованной полосы и способ горячей прокатки низколегированной стали нанепрерывном стане с двумя группами моталок. Бронзовые медали принесли компанииеще две разработки: способ выплавки стали в конвертере и способ формированиятравленой горячекатаной стали и устройство для его осуществления. ОАО «ММК»получило также диплом Роспатента за качество представленных разработок.Медалями и дипломами отмечен и Магнитогорский государственный техническийуниверситет им. Г.И. Носова – главная кузница инженерных кадров ММК и партнеркомпании в научных работах.
В октябре 2008 г. комбинат был представлен в составе единой российской экспозиции на VI-ой Международнойвыставке изобретений, новой техники и товаров в китайском городе Сучжоу.Золотой медали выставки за разработку «Способ выплавки стали в конвертере»удостоен авторский коллектив — В. Рашников, Р. Тахаутдинов, Ю. Бодяев, другиеруководители ОАО «ММК». Серебряную медаль получили авторы разработки «Способпродольной резки движущейся стальной полосы и устройство для егоосуществления», бронзовые награды – у «Способа прокатки швеллеров», «Способапроизводства горячекатаной горячеоцинкованной полосы» и «Способа горячейпрокатки низколегированной стали на непрерывном широкополосном стане с двумягруппами моталок».
Специалистынаучно-технического центра ОАО «ММК» приняли участие во Втором международномфоруме по нанотехнологиям, проходившем в рамках «Российской инновационнойнедели» (РИН) в Санкт-Петербурге и в Москве. В «петербургской» части РИН прошелВторой международный инновационный форум, экспозиция «Инновационная Россия»,13-й Международный форум «Российский промышленник». В московской частипрограммы состоялся конгресс и выставка по нанотехнологиям.
Инновационнаядеятельность способствует достижению высоких конкурентных позиций, повышениюустойчивости и стабильности ОАО «ММК», создавая основу для укреплениянациональной экономики.
Также в докризисныйпериод металлургическими компаниями были запланированы и уже начатыинвестиционные проекты, направленные на обеспечение спросаотраслей-потребителей: строительства, машиностроения, судостроения,инфраструктурных направлений (ТЭК, железные дороги). И для решениястратегических задач и повышения конкурентоспособности в посткризисный периодэти проекты необходимо завершить. Государственная поддержка оказывает здесьнемаловажную роль. На Магнитогорском меткомбинате наиболее ярким примеромподобных проектов, конечно, служит Стан «5000» на. Запуск этого стратегическогопроизводства (в июле 2009 г.) стал результатом активной государственнойподдержки инновационных проектов в отрасли. На Магнитогорском металлургическомкомбинате будет производиться высококачественный толстолистовой прокат ширинойдо 4850 мм для судостроения, нефтегазовой, строительной отраслей. Производительностьстана — 1,5 млн т в год. Важно, что речь идет об импортозамещающей продукции.До сих пор толстолистовой прокат для нужд отечественной промышленностизакупался в основном за границей. А теперь он будет производиться в Челябинскойобласти. Всего в рамках поддержки инвестиционных проектов металлургическойотрасли в 2009 г. Минпромторгом были одобрены госгарантии на 48 млрд руб. дляполучения под них кредитов на 100 млрд руб.
2.2 Новолипецкий металлургическийкомбинат (НЛМК)
Необходимостьпроведения структурных преобразований была вызвана спецификой металлургическойотрасли, связанной с высокой энерго- и капиталоемкостью производства изависимостью рентабельности предприятий от наличия собственной сырьевой базы.Приватизация в 1990-е годы позволила компании нарастить дополнительныесырьевые, электрогенерирующие и производственные активы, что, в конечном счете,привело к формированию крупного вертикально-интегрированного холдинга.
Процессыиндустриализации, происходящие в таких развивающихся странах, как Китай иИндия, диктуют повышенный спрос на металлургическую продукцию, что, в своюочередь, стимулирует рост цен на металлы на мировом рынке. Российские компании,располагающие богатой ресурсной базой и входящие в число ведущих поставщиковметаллопродукции на мировой рынок, в итоге выигрывают и от роста цен на сырье,и от роста цен на конечную продукцию, при этом в наиболее выгодном положенииоказываются вертикально-интегрированные холдинги.
Высокиетемпы роста, демонстрируемые российской экономикой с начала 2000-х годов,обуславливают повышение внутреннего спроса на продукцию металлургическойотрасли. Развитие машиностроения, на долю которого приходится 40% внутреннегопотребления продукции черной металлургии, стимулирует создание новых, болеесовременных и технологичных видов продукции. Высокий спрос на металлопродукциюпредъявляют стройиндустрия и автомобильная промышленность, а также нефтегазоваяотрасль, расширяющая строительство трубопроводов в условиях растущих цен на энергоносители.Активная господдержка инфраструктурных проектов, реализация которых связана сиспользованием металлопродукции, гарантирует металлургическим компаниямстабильный поток заказов, обеспеченных бюджетными средствами.
Происходящиев настоящее время консолидация металлургических активов и диверсификациябизнеса происходят в рамках общемировой тенденции, при этом сделки слияния ипоглощения в металлургической отрасли характеризуются высокими объемами.Последнее обстоятельство объясняется относительной закрытостью металлургическойотрасли, обусловленной значительной капиталоемкостью производства, и, какследствие, сложностью вхождения новых компаний на рынок, ограниченнойконкуренцией и высокой стоимостью существующих компаний.
Наращиваниеактивов позволяет металлургическим компаниям увеличивать объемы производствапродукции и укреплять позиции на рынке, что активно поддерживает государство.Среди событий последнего времени особое внимание привлекают планы НЛМКприобрести контрольный пакет (50% плюс одна акция) в Макси-Групп.
Процессприобретения активов в черной металлургии стимулируется потребностью в созданииполного технологического цикла в рамках холдингов, обострившейся в связи сростом мировых цен на железорудное сырье.
Крупныесделки слияния и поглощения традиционно являются фактором, подогревающиминтерес инвесторов к соответствующим компаниям и стимулирующим повышениестоимости активов. Укрепление позиций на мировом рынке требует от российскихкомпаний реконструкции и модернизации производства, а также создания мощностейдля выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью. Проблема, сдерживающаяразвитие металлургической отрасли, связана с большим сроком окупаемости новыхпроектов. Тем не менее, задача повышения конкурентоспособности обуславливаетнеобходимость серьезных капиталовложений в техническое перевооружениепроизводства. В течение нескольких лет НЛМК планирует осуществить значительныеинвестиции в этом направлении (114,4 млрд. руб. в течение 2007-2011 гг.). Такжебудут проведены активные действия по модернизации производства и строительствуновых комплексов.
2.3 ОАО «Трубная металлургическаякомпания»
ВОАО «Трубная металлургическая компания»последниегоды успешно решаются проблемы создания высокопрочных марок стали, используемыхпри производстве труб большого диаметра для уникальных газопроводов. Ведутсяработы по созданию новых сталей и технологий их производства дляжелезнодорожного транспорта. В частности, разработана технология производствацельнокатаных колес с увеличением твердости обода для грузовых железнодорожныхколес нового поколения с повышенной нагрузкой на ось. По своим эксплуатационнымкачествам новые колеса в 2-3 раза превосходят обычные.
Внастоящее время ведется разработка автолистовых материалов повышеннойпрочности, позволяющих снизить массу деталей автомобиля на 20% и увеличитьбезопасность его эксплуатации. Для создания отечественных автомобилей новогопоколения, конкурентоспособных на мировом рынке, активно разрабатываетсятехнология производства автомобильного листа с защитным покрытием, что позволитвыпускать металл с широким спектром физико-механических свойств: отвысокопластичного до высокопрочного. Срок службы кузовных деталей увеличится в3 раза, металлоемкость автомобиля будет снижена на 12%. Решение указаннойзадачи связано с необходимостью получения стали нового класса с упрочнением засчет так называемого PH-эффекта — упрочнением при сушке лакокрасочных покрытийна кузовных деталях автомобиля, а также за счет легирования низкоуглеродистыхсталей упрочняющими элементами при сохранении высокой штампуемости. Дляуказанных новых марок стали нужны новые технологии нанесения покрытий на основецинка и алюминия. Увеличение коррозионной стойкости будет достигаться за счетприменения новых металлизированных (железоцинкового, цинкового и алюминиевыхсплавов) и лакокрасочных и полимерных покрытий. Применение на автомобильныхзаводах предварительно окрашенного оцинкованного металла позволит значительносократить производственный цикл изготовления автомобиля и существенно уменьшитьпроизводственные расходы.
ОАО«Трубная металлургическая компания»приподдержке государственного сектора разработало новую технологию горячегооцинкования — процесс «Вертикаль», обеспечивающий высокую скорость икачество получаемой продукции для автомобильной промышленности. Эта технологияуже опробована в производстве фирмы Hyundai в Южной Корее, и сейчас еенеобходимо внедрять на отечественных предприятиях.
Внастоящее время ведутся работы по созданию новых жаростойких сплавов, пригодныхдля длительного применения при температуре 1300-1500оС. Эти сплавы используютсяв камерах сгорания двигателей, в приборостроении и других отраслях. Полученыновые данные, показывающие возможность получения углеродистых сталей бездополнительного легирования повышенных характеристик коррозионной стойкости.Эти стали можно будет применять в нефтепромысловых системах, сетях тепло- иводоснабжения, в автомобильной промышленности. Также разработаны составы итехнологии получения методом наклона электрошлаковой наплавки биметаллическогопроката с предельно высокой прочностью сцепления слоев для нефтехимическойпромышленности.
ВОАО «Трубная металлургическая компания» развивается новое направление- создание технологий поверхностного упрочнения стальных изделий — плазменногоупрочнения транспортных роликов рольгангов прокатных станов, травильных машин идругих элементов металлургического оборудования, а также железнодорожных колес,бандажей и т. д. Применение технологии плазменного упрочнения позволяетувеличить ресурс металлоизделий в 1,5-2 раза. Разворачивается работа посозданию целого комплекса наноматериалов на металлической основе.
Разработанныеотечественными учеными-металлургами наноструктурированные стали уже сегодняпрактически нашли свое применение в лучших сталях для газопроводных труб.Сегодня применяется нанообработка поверхностей, также могут производитьсямикрокристаллические и нанокристаллические материалы в серьезных промышленныхмасштабах.
Внастоящее время ОАО «Трубная металлургическая компания»освоены:
— листовые стали особо сложной вытяжки и первой группы отделки поверхности длялицевых деталей кузова (08Ю ОСВ и ВОСВ, в том числе 006 IF);
— листовые стали, покрытые цинком, для обеспечения повышенной коррозионнойстойкости (01ЮТ, горячий цинк);
— стали повышенной прочности (07ГБЮ, 08ЮПР);
— свинецсодержащие автоматные стали (АС12-АС19ХГН, АС38ХГН);
— отдельные профили проката хромоникелевых сталей и стали, микролегированныекальцием, для особо ответственных шестерен (АЦ20ХГНМ — чистая сталь);
— высоколегированные стали для пружин клапана;
— серия бористых сталей для автонормалей, изготавливаемых методом холоднойвысадки (12Г1Р, 20Г2Р, 30Г1Р);
— номенклатура специальных профилей из быстрорежущих безвольфрамовых сталей дляинструмента (11М5Ф);
— высокоточные трубы для амортизаторов;
— свертнопаеные трубки типа «банди» для бензопроводов и тормознойсистемы;
— микролегированные стали для контролированной ковки (АЦ40ХГАФБ);
— распыленные железные и частично легированные порошки.
Естьинтересные разработки в области современных и эффективных технических решенийдля очистки выбросов. Компания Dantherm Filtration внедряет технологию очисткипромышленных газов с использованием фильтров кассетного типа FS для ОАО«Трубная металлургическая компания». Однако заинтересованностьгосударства в этом пока невысока.
3. Рекомендуемые меры государственнойподдержки для ОАО «Северсталь»
Кмерам по государственной поддержке инновационной деятельности предприятия можноотнести:
1.Внутренний спрос на продукцию этого уровня (вооружение, авиация,ракетно-космическая техника, биотехнология, атомная энергетика,микроэлектроника и т.д.) должен генерироваться государством, а продажа навнешний рынок государством должна контролироваться.
2.Государственная поддержка сбыта продукции на внешний рынок.
3.Государственная поддержка формирования совместных предприятий.
4.Создание и организация функционирования совместных предприятий.
5.Формирование и оплата госзаказа на высокотехнологичную продукцию.
6.Оказание государственного содействия при создании вертикально интегрированныххолдинговых структур, включающих в себя научно-исследовательские,опытно-конструкторские, опытные и серийные предприятия путем предоставленияголовной компании пакета акций.
Такимобразом, определив в первой главе основные направления государственнойподдержки инновационной деятельности, можно говорить о конкретных направленияхгосударственной поддержки. Для начала отметим негативные моменты развития ОАО«Северсталь» и металлургической промышленности:
•высокий уровень износа основных промышленно-производственных фондов;
•неконкурентность многих видов используемого рудного сырья и ограниченность рядавидов сырьевых ресурсов;
•нарушение ранее действовавшего механизма воспроизводства рудно-сырьевой базыметаллургии;
•повышенные, по сравнению с зарубежными предприятиями-аналогами, удельныерасходы сырья, материальных и энергоресурсов в натуральном выражении напроизводство однотипных видов металлопродукции;
•низкий уровень производительности труда;
•неразвитость сети малых и средних предприятий, производящих широкуюноменклатуру металлоизделий в соответствии с требованиями рынкаметаллопродукции, особенно при реализации инновационных проектов вмашиностроении;
•недостаточное внимание к проблемам охраны окружающей среды на ряде производств,что обуславливает сверхнормативные выбросы вредных веществ в атмосферу и водныебассейны;
•низкая восприимчивость предприятий к внедрению инноваций — прежде всего,отечественных;
•недостаточная гармонизация российских и зарубежных стандартов наметаллопродукцию;
Крометого:
•обостряются проблемы с обеспечением предприятий квалифицированными кадрами;
•незначителен объем ценных бумаг компаний металлургического комплекса,находящихся в свободном обращении на фондовых рынках.
Внешниефакторы, сдерживающие развитие металлургической промышленности следующие:
•недостаточная востребованность металлопродукции на внутреннем рынке вследствиеего низкой емкости, прежде всего отраслей машиностроения и металлообработки;
•высокие объемы российского импорта машин, оборудования, механизмов;
•мировой рост цен на энергоносители;
•низкая восприимчивость внешних рынков к российской металлопродукции высокихпеределов;
•резкое усиление экспансии Китая и других стран азиатского региона на мировых рынкахметаллопродукции;
•негативные последствия вступления России в ВТО для основных металлопотребляющихотраслей, замедление темпов их роста.
Такимобразом, были разработаны следующие направления государственной поддержки.
Производство.В данном направлении возможны инвестиции в НИОКР, патентование разработокпредприятия, финансирование выставок и конкурсов. Государственный заказ напоставку продукции для предприятий оборонной промышленности.
Сбыт.Организация аукционов, лоббирование поставок продукции на внешний рынок.Повышение пошлин на ввоз китайской продукции, в целях повышения сбытаотечественной продукции.
Закупки.Снижение тарифов на энергоносители. Создание вертикально интегрированныхпредприятий: от сырья до конечной продукции.
Вцелях государственной поддержки инновационных проектов по приоритетнымнаправлениям научно-технического прогресса, освоения конкурентоспособныхтехнологий и производств, а также мероприятий по освоению новых видов продукциив 1995г. был создан Федеральный фонд производственных инноваций в соответствиис постановлением Правительства РФ от 26.08.1995г. №827 «О Федеральном фондепроизводственных инноваций».
Федеральныйфонд производственных инноваций – государственная некоммерческая организация.Основными задачами фонда являются:
· содействиегосударственной структурной, научно-технической и промышленной политике наоснове поддержки инновационных проектов по приоритетным направлениямнаучно-технического прогресса;
· участиев разработке, в проведении экспертизы и конкурсного отбора и в реализацииинновационных проектов, направленных на структурную перестройку экономики иподлежащих реализации при поддержке данного фонда;
· поддержкаинновационной деятельности, подготовки и освоения производства принципиальноновых видов продукции и технологий путем финансирования строительства,реконструкции и технического перевооружения объектов, создания уникальныхнаучно-исследовательских и испытательных установок;
· содействиестроительству и реконструкции наукоемких производств.
ПриПравительстве РФ действует Правительственная комиссия по научно-инновационнойполитике В 1999 г. были созданы федеральные центры науки и высоких технологий всоответствии с постановлением Правительства РФ от18.06.1999г. №651 «О формированиифедеральных центров науки и высоких технологий». Статус федерального центранауки и высоких технологий присваивается научным хозяйствующим субъектам(организациям), осуществляющим научно-техническое обеспечение решения важнейшихпроблем развития высокотехнологических отраслей реального сектора экономики.Статус присваивается Правительством РФ по представлениям Правительственнойкомиссии по инновационной политике. Присвоение данного статуса означаетпредоставление научным организациям государственного обеспечения ихнаучно-технологической и образовательной деятельности при условии выполненияцентром обязательств по выполнению конкретных задач.
Установленыследующие направления инновационной политики государства.
1.Разработка и усовершенствование нормативно-правового обеспечения инновационнойдеятельности, механизма ее стимулирования, системы институционныхпреобразований, защиты интеллектуальной собственности в инновационной сфере ивведение ее в хозяйственный оборот.
2.Создание системы комплексной поддержки инновационной деятельности, развитияпроизводства, повышения конкурентоспособности и экспорта наукоемкой продукции.В процессе активизации инновационной деятельности необходимо участие не толькоорганов государственного управления, коммерческих структур, финансовыхучреждений, но и общественных организаций как на федеральном, так и нарегиональном уровнях.
3.Развитие инфраструктуры инновационного процесса, включая системуинформационного обеспечения, систему экспертизы, финансово-экономическую систему,производственно-технологическую поддержку, систему сертификации и продвиженияразработок, систему подготовки и переподготовки кадров. Практика показывает,что причиной отставания является не низкий потенциал отечественных исследованийи разработок, а слабая инфраструктура инновационной деятельности, отсутствиемотиваций товаропроизводителей к реализации новшества как способа конкурентнойборьбы. Это приводит к невостребованности потенциала отечественной прикладнойнауки и техники.
4.Развитие малого инновационного предпринимательства путем формированияблагоприятных условий для образования и успешного функционирования малыхвысокотехнологических организаций и оказания им государственной поддержки наначальном этапе деятельности.
5.Совершенствование конкурсной системы отбора инновационных проектов и программ.Реализация в отраслях экономики относительно небольших и быстро окупаемыхинновационных проектов с участием частных инвесторов при поддержке государствапозволит поддержать наиболее перспективные производства и организации, усилитьприток в них частных инвестиций.
6.Реализация критических технологий, приоритетных направлений, способныхпреобразовать соответствующие отрасли экономики страны и ее регионов. Ключевойзадачей формирования и реализации инновационной политики является выборотносительно небольшого числа важнейших базовых технологий, оказывающихрешающее влияние на повышение производства и конкурентоспособности продукции вотраслях экономики и обеспечивающих переход к новому технологическому укладу.
7.Использование технологий двойного назначения. Такие технологии могутприменяться как для производства вооружений и военной техники, так и дляпродукции гражданского назначения.
Государственнаяинновационная политика в базовых отраслях и производствах будет направлена наускоренное промышленное освоение отечественных и зарубежных научно-техническихи технологических достижений мирового уровня, воспроизводство природныхресурсов (минерального сырья, ресурсов питьевых и промышленных вод, ресурсов флорыи фауны и др.)
Кформам государственной поддержки научной и инновационной деятельности можноотнести следующее:
· прямоефинансирование;
· предоставлениеиндивидуальным изобретателям и малым внедренческим предприятиям беспроцентныхбанковских ссуд;
· созданиевенчурных инновационных фондов, пользующихся значительными налоговыми льготами;
· отсрочкауплаты патентных пошлин по ресурсосберегающим изобретениям;
· реализацияправа на ускоренную амортизацию оборудования;
· созданиесети технополисов, технопарков и т. п. (2)
Основныминаправлениями государственной поддержки инновационной политики являютсяследующие:
а)содействие повышению инновационной активности, обеспечивающей ростконкурентоспособности отечественной продукции на основе освоения научно-техническихдостижений и обновления производства;
б)ориентация на всемерную поддержку базисных и улучшающих инноваций, составляющихоснову современного технологического уклада;
в)сочетание государственного регулирования инновационной деятельности с эффективнымфункционированием конкурентного рыночного инновационного механизма, защитойинтеллектуальной собственности;
г)содействие развитию инновационной деятельности в регионах России,межрегиональному и международному трансферту технологий, международному инвестиционномусотрудничеству, защита интересов национального инновационногопредпринимательства.
Кгосударственной поддержке инновационной деятельности можно также отнестифинансирование НИОКР и инновационных проектов из бюджетных средств.Государственные ассигнования и субсидии могут предоставляться государственномуи негосударственному секторам на собственно инновационные цели или наобеспечение инновационной составляющей инвестиций многоцелевого характера. Вцелях диверсификации инновационных вложений государства возможно созданиеспециализированных государственных холдинговых и инновационных компаний. Важноезначение для генерирования нововведений и создания первоначального спроса наинновации имеют государственные контракты на выполнение НИОКР и государственныезаказы на инновационную продукцию. Эффективность инновационных процессовповышается при использовании механизмов конкурсности в распределении бюджетныхсредств.
Вусловиях ограниченных возможностей бюджетного финансирования инноваций возросланеобходимость привлечения средств из дополнительных источников (собственныхсредств организаций, частных инвестиций и т.д.) то есть внебюджетных средств.
Косновным внебюджетным формам поддержки инновационной деятельности относятсяследующие:
1.государственная правовая защита и поддержка инноваторов, особенно малогопредпринимательства;
2.создание государственных налоговых, кредитных, таможенных, амортизационных,арендных (в т.ч. лизинговых) льгот инноваторам;
3.включение без финансирования внебюджетных инновационных проектов в комплексныефедеральные инновационно-инвестиционные программы;
4.государственное научно-методическое обеспечение инновационного менеджментагосударственными стандартами, методичками, инструкциями, положениями и другимидокументами по различным аспектам анализа, прогнозирования, оптимизации,экономического обоснования инновационного решения;
5.государственное обеспечение инновационной деятельности информацией;
6.проведение государственной протекционисткой политики во внешнеэкономическойдеятельности инноваторов;
7.оказание государственной помощи инноваторам в проведении сертификации,маркетинговых исследований, рекламы и сбыта новой продукции (услуг);
8.государственная поддержка инноваторам в осуществлении ремонта сложной техники;
9.осуществление государственной поддержки в углублении внутренней и международнойкооперации;
10.создание системы федеральных внебюджетных фондов, союзов, ассоциаций поподдержке различных аспектов инновационной деятельности;
11.осуществление государственного учета и контроля использования средстввнебюджетных фондов.
Заключение
Итак,на основании изложенного выше, следует, что освоение базисных инноваций,осуществление технологического переворота является общегосударственной задачей,обеспечивающей конкурентоспособность экономики в быстро меняющемся мире.Поэтому необходима государственная поддержка предприятий, трансфера технологий,венчурного капитала.
Такимобразом, написав работу, можно сделать выводы, что инновация означает измененияв экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей,работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок,руководствоваться его потребностями.
Дляосуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такуюструктуру и такой настрой, которые способствовали бы созданию атмосферыпредпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.
Инновационнаядеятельность очень важна на предприятии, так как в современных условияхуспешная деятельность предприятий невозможна без инноваций.
Этоподтверждается развитием предприятия ОАО «Северсталь», где повышениюэффективности производства способствуют нововведения.
Выходна уровень мировых производителей в обслуживании приоритетных для ОАО«Северсталь» отраслей промышленности, таких, как автомобилестроение иТЭК, является целью реализации инвестиционных проектов.
Дляуспешной реализации наиболее значимых для экономики страны проектов, необходимагосударственная поддержка. В данной работе мы рассмотрели виды государственнойподдержки инноваций на предприятии и определили наиболее значимые дляанализируемого предприятия направления.
Список используемой литературы
1. АнсоффИ.В. Стратегическое управление: Уч. – М: Экономика, 2005
2. ВиханскийО.С. Стратегическое управление: Уч. – М: Экономист, 2006
3. ВиханскийО.С., Наумов А.И. Менеджмент: Уч. – М: — Экономист, 2006
4. ВладимирГурвич. «Ждет ли Россию венчурный бум», «Деловые люди»,No192, март 2007
5. ГерчековаИ.Н. Мененджмент: Уч. – М: ЮНИТИ, 2005
6. ДерягинА.В. Наука и инновационная экономика в России // «Инновации» 2005
7. ДынкинА.А. Место России в мировом технологическом пространстве. Национальнаяинновационная система, — ВК ЗАО “Экспоцентр”, 2007
8. Инновационныйменеджмент (учебное пособие)/ Барышева А.В. – М, 2006
9. Инфраструктурадля национального рынка: Уч./ Т.Гурова, Ю.Полунин. — 2007
10. КабушкинН.И. Основы менеджмента: Уч. – Мн: НПЖ «ФУА», ЗАО «Эканомпресс», 2006
11. КазначевскаяГ.Б. Менеджмент: Уч. пос. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2006
12. МасловЕ.В. Управление персоналом предприятия: Уч. пос. – М: Инфра-М, 2007
13. Международноедвижение капитала (Инвестиционная политика зарубежных стран) Учебник, (ГРИФ).Ливенцев Н.Н., Костюнина Г.М. -2005
14. Менеджмент/ справочник. – М: ИКЦ «Март», 2007
15. МерсерД.И. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М: Прогресс, 2006
16. Основыменеджмента: Уч. – М: Триада, Лтд, 2005
Приложение
Мерыгосударственной поддержки инноваций
Вразвитых и динамично развивающихся странах широко применяются различные мерыгосударственного стимулирования инновационной деятельности в малом и среднембизнесе. В их числе законодательные, финансовые, налоговые, имущественныемеханизмы стимулирования и поддержки малых предприятий, специализирующихся восуществлении научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок(НИОКР). Наряду с этим широко используются возможности организационного,консультационного и научно-технического взаимодействия крупных предприятий,высших учебных заведений и исследовательских центров с инновационными малымипредприятиями в целях ускоренной реализации новых разработок и их дальнейшейуспешной коммерциализации.
Вмировой практике сложились следующие основные формы стимулированияинновационной деятельности в секторе малого бизнеса:
— создание специальных национальных программ конкурсной поддержки малыхинновационных предприятий, работающих по государственной научно-техническойтематике;
— прямое финансирование (субсидии, займы), которые достигают 50% расходов насоздание новой продукции и технологий;
— предоставление ссуд, в том числе без выплаты процентов;
— дотации;
— создание фондов внедрения инноваций с учетом возможного риска;
— создание частных инвестиционных и венчурных фондов для финансирования инновационныхпроектов;
— безвозмездные ссуды, достигающие 50% затрат на внедрение новшеств;
— снижение государственных пошлин для индивидуальных изобретателей;
— отсрочка уплаты пошлин или освобождение от них, если изобретение касаетсяэкономии энергии;
— предоставление ряда льгот и преференций, способствующих активизациивзаимодействия малых предприятий, НИИ, университетов и крупных предприятий приреализации инновационных проектов;
— бесплатное ведение делопроизводства по заявкам индивидуальных изобретателей,бесплатные услуги патентных поверенных, освобождение от уплаты пошлин.
Крометого, во многих странах одним из важнейших финансовых инструментов поддержкиинновационных МСП, являются государственные контракты от различныхправительственных организаций на проведение НИОКР. Такие контракты предполагаюттщательное согласование всех основных характеристик инновационных проектов,ожидаемые результаты, сроки исполнения и необходимые затраты. Обычно суммапредполагаемых затрат фиксируется до начала работ, а окончательный расчётосуществляется после их завершения. Субсидии и субвенции обычно предоставляютсядля поддержки радикальных и рисковых проектов, реализуемых инновационными МП,входящими в реестр предприятий, обладающих опытом выполнения сложных НИОКР.Государственные контракты обязательно предусматривают следующие важнейшиетребования:
— получение исполнителем необходимых результатов по решению научно-техническойпроблемы, заявленной заказчиком, в течение определенного срока;
— предоставление заказчиком необходимого исполнителю кредитования на весь периодвыполнения работ;
— гарантии заказчика на приобретение будущих результатов работы исполнителя.
Наиболееэффективной и распространенной в последние два десятилетия частной формойинтенсификации инновационной деятельности в условиях рыночной экономикиявляется венчурное финансирование инновационных проектов, связанных с большимриском. Венчурная деятельность направлена на временное объединение капиталовнескольких юридических и (или) физических лиц для создания небольших, но весьмамобильных и эффективных предприятий по доводке и коммерческой реализацииотдельных инновационных проектов. После успешного завершения таких проектов этипредприятия либо поглощаются более крупными фирмами, или путем продажи лицензийна разработанные инновационные продукты укрепляют свои финансовые позиции и наэтой основе разворачивают активную предпринимательскую деятельность по созданиюсобственного производства и организации коммерческих операций. Сущностьвенчурной деятельности в инновационной сфере заключается в риске привлечениячастного капитала к взаимодействию с предпринимателями, обладающимиорганизационным и интеллектуальным потенциалом с целью возможного получения вбудущем прибыли от реализации инновационных идей и их дальнейшейкоммерциализации без каких-либо гарантий на успех. Обобщающим показателем самыхразличных форм риска является финансовый риск предпринимателя и инвесторов,оцениваемый возможными потерями в случае неудачного (вне зависимости отконкретной причины) завершения планируемого проекта. Основными составляющимиэтой деятельности являются венчурное финансирование, поиск перспективныхинновационных идей и предпринимателей, способных их реализовать и успешнокоммерциализировать.