Содержание
Введение
Глава 1.Теоретическая основа стратегии инновационно-технологическогоразвития организации
1.1 Сущность и содержание инновационно-технологическогоразвития в мировой практике
1.2 Роль технологической подготовки производства винновационном развитии и значение технологической дисциплины и технологическойграмотности
1.3 Цель, задачи и направления инновационно-технологическогоразвития организации
Глава 2.Анализ стратегии инновационно-технологическогоразвития организации
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ технико-экономического потенциала организации
2.3 Основные проблемы инновационно-технологического развития
Глава 3.Совершенствование стратегииинновационно-технологического развития организации
3.1 По разработке и реализации социальных, правовых,экономических и организационных путей технологического развития
3.2 По формированию системы стратегического менеджментаинновационного развития и мер стимулирования конкурентоспособных технологий
Литература
Введение
Инновации и новые технологиив мировой экономике становятся решающим фактором социально-экономического развития.Разнообразие инноваций и масштаб использования новых технологий повышают качествоэкономического роста, конкурентоспособность национальной экономики, качество жизнинаселения, рациональность хозяйствования в целом, уровень инновационного и технологическогоразвития страны.
В последние шесть лет в экономикеРоссии наметились перемены к лучшему, включая достаточно высокие темпы ростаВВП, восстановление влияния государства на экономические взаимоотношения хозяйствующихсубъектов. Рост экономики был обусловлен благоприятной конъюнктурой мировых ценна ресурсы и, прежде всего высокими ценами на нефть и газ, увеличением загрузкипростаивающих производственных мощностей и скоординированными действиями Правительства,законодательных органов и бизнеса. Однако, эти факторы роста носят временныйхарактер, а потенциал малокапиталоемкого роста близок к исчерпанию.
Под инновационно-технологическойстратегией понимается взаимосогласованная совокупность инновационных решений, обеспечивающихпереход к взаимосвязанной последовательности новых (модернизируемых) технологий.Инновационно-технологических стратегий может быть много.
Одной из них является ресурсно-инновационнаястратегия, обоснованная сотрудниками ИНП РАН. Она использует потенциал ресурсо-добывающихотраслей, отечественную науку, инновации, новые технологии и предполагает,прежде всего, ускоренный рост перерабатывающих отраслей. Этот рост служитбазисом для последующего роста комплекса обрабатывающих отраслей, увеличения масштабовпроизводства конечной продукции, восстановления потенциала производственнойинфраструктуры, в том числе в ресурсо-добывающих отраслях. Анализ возможностей эволюционногоперехода в России от сложившейся ресурсно-экспортной стратегии к ресурсно-инновационнойвыявил ряд сложностей для такого перехода в ближайшей перспективе. Все этосвидетельствует о необходимости поиска механизмов и условий перехода кресурсно-инновационной стратегии развития экономики России.
Целью курсовой работы являетсяразработка рекомендаций по совершенствованию методов технологического прогнозирования,обоснование условий и формирование механизмов реализации инновационно-технологическихстратегий развития организации, а также раскрытие понятий.
Задачей работы является формированиеинновационно-технологической стратегии развития организации, поиск условий, обеспечивающихее реализацию, а также разработка организационно-экономических механизмов ее поддержки.Для решения поставленной задачи необходимо: выявить основные свойстватехнологий и закономерности технологического развития организации; сформироватьусловия перехода к инновационно-технологической стратегии; провести апробациюразработанной методики на примере ОАО «НЛМК».
Объектом исследования являютсяинновационные и производственно-технологические процессы развития организации,происходящие на макро и микроуровнях.
Предметом исследования служатметоды прогнозирования инноваций и технологий, показатели, характеризующие результатыинноваций, а также организационно-экономические механизмы и условия содействия инновационно-технологическомуразвитию организации.
Глава 1.Теоретическаяоснова стратегии инновационно-технологического развития организации
1.1 Сущность и содержаниеинновационно-технологического развития в мировой практике
Инновации и новыетехнологии, начиная со второй половины ХХ века, постепенно превратились восновной фактор экономического роста промышленно развитых стран. По оценкамэкспертов до 90% прироста ВВП в последнюю четверть ХХ века в этих странахобеспечивалось за счет создания новых и модернизации действующих технологий наоснове инноваций, роста квалификации рабочей силы, повышения качествауправления [10].
Опора на инновации иновые бизнес-технологии, гармонизирующие все составные элементы экономическойсистемы, всегда была основой не только стабильного развития, но и преодолениякризисных явлений в промышленно развитых странах.
Мировая практика успешноготехнологического развития свидетельствует о том, что оно становится достижимым сегодняпреимущественно в странах, развитие которых базируется на принципах общественнойсолидарности, верховенства закона, равенства перед ним всех субъектов экономической,политической и других сфер жизни, их гражданской ответственности перед обществом.Без соблюдения этих принципов оказывается невозможным формировать и управлять чрезвычайноусложнившимися процессами технологических преобразований, лежащими в основе всегообщественного развития.
Так, например, среди важнейшихнаправлений политики США, обеспечивающей расширение государственного участия в национальныхисследованиях и разработках и содействие активизации национальной инновационнойдеятельности, выделяются следующие: долгосрочная политика стимулирования НИОКР;активное формирование технологических партнерств; создание благоприятного предпринимательскогоклимата для активизации инновационной деятельности и др. В законодательномобеспечении реализации этих целей, правовом регулировании сферы науки и технологииведущая роль в США принадлежит Конгрессу и его специализированным комиссиям,комитетам и подкомитетам. Несмотря на имеющиеся различия в подходах отдельныхпромышленно развитых стран Европы, в целом у них прослеживаются общие тенденциив формировании и реализации научно-технической политики [10].
К ним относится: рост государственныхассигнований в сферу НИОКР; ориентирование на развитие приоритетных областей;поддержка предпринимательской инициативы, малых и средних предприятий и др.
Основные подходы кформированию и реализации научно-технической политики стран-членов ЕЭС прошли успешнуюпроверку на практике, обеспечив положительные тенденции научно-инновационногоразвития большинства государств, входящих в ЕЭС. Для получения объективныхоценок уровня инновационного развития российской экономики в курсовой работепредложена система факторов и их индикаторов.
Поиск факторов и условийустойчивого развития рыночной экономики сводится к выявлению их разнообразия,обобщение которых в последние годы все чаще находит свое концентрированное отражениев структурно-логической модели инновационной экономики. Разный набор факторов иусловий, характерных для инновационной экономики обобщен и представлен в виде устойчивогоперечня. Инновационная экономика рассмотрена во взаимодействии с ее основными факторамии с внешнейсредой, которая включает науку, общество, государство, образование, бизнес,рынок, безопасность.
К основным признакам и условиям,характеризующим факторы инновационной экономики, относят следующие:
1.Устойчиво высокий уровеньфинансирования науки, а доля затрат на науку должна приближаться к 3% от ВВП.
2.Устойчиво высокая доля занятыхисследованиями и разработками (исследователей) на 10000 занятых в экономике.
3.Высокий уровень оплатытруда занятых исследованиями и разработками.
4.Преобладание интенсивныхфакторов (инноваций и новых технологий) в приросте ВВП.
5.Значительные налоговыеи таможенные льготы на выполняемые НИОКР.
6.Масштабная поддержка бизнесомнауки, инновационно-технологической инфраструктуры и инновационных проектов, выполняемыхв интересах бизнеса.
7.Всемерная масштабная и последовательнаяподдержка государством науки и инновационной деятельности.
8.Эффективная организацияНИОКР и инновационных проектов, обеспечивающая целевое распределение средств попроектам.
9. Высокорезультативнаяинновационная деятельность.
10.Постоянная ориентациянауки и ее инновационного сектора на основе ведения регулярных прогнозов напоиск новых фундаментальных и прикладных знаний.
11. Высокая социальнаязащищенность занятых в сфере науки.
Также рассмотреныпоказатели и индикаторы для экономики, государства, бизнеса, общества и др.
Оценка индикаторов проводиласькак в порядковых, так и в количественных шкалах. Для перехода от порядковых шкалк количественным использовались как линейные, так и нелинейные количественныешкалы. Полученные итоговые интегральные оценки динамики уровня инновационногоразвития экономики в период с 1998 по 2004 годы подтвердили наличие слабоположительной тенденции роста такой динамики. Если предположить сохранение впоследующие годы темпов роста уровня развития, достигнутых в РФ в 2002-2004гг., то длительность перехода к достигнутым в 2000 г. стандартам инновационнойэкономики в промышленно развитых странах может составить 15-25 лет. Для обоснованиястратегий инновационно-технологического развития экономики РФ использовалось представлениетехнологической структуры экономики в виде последовательных стадий (переделов) обработкипродукции и соответствующих им упорядоченных групп отраслей, выделяемых в следующиечетыре агрегированных комплекса по признакам исходного и производимогопродукта: ресурсы, энергоносители и энергия; перерабатывающие отрасли;обрабатывающие отрасли; отрасли производящие конечную продукцию и объектыпроизводственной инфраструктуры [3].
1.2 Роль технологическойподготовки производства в инновационном развитии и значение технологическойдисциплины и технологической грамотности
В процессе НТПопределяется уровень технологической и организационной подготовки, а,следовательно, экономическое обеспечение коммерческого успеха исерийноспособности изделия. Поэтому все предшествующие собственно производствустадии можно считать обобщенной научно-технической подготовкой производства[11].
Проведение НИР можнорассматривать как научную подготовку производства (НПП), ОКР — как основнуючасть конструкторской подготовки производства (КПП) и частично технологической(ТПП), а собственно подготовку производства на серийном заводе как окончаниеКПП, проведение в основном ТПП, а также организационной подготовки производства(ОПП). Влияние системы подготовки производства на формирование конечногоэффекта разработки, производства и эксплуатации нового изделия показано на рис.1 [11].
/>
Рис. 1. Влияние системыподготовки производства на формирование конечного эффекта разработки ииспользования нового товара
Длительности всех стадийжизненного цикла изделия коренным образом влияют на его экономическуюэффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-техническойподготовки производства, в том числе и обеспечение определенной параллельностивыполнения отдельных этапов. Для этого необходимо [11]:
– снизить до минимума всеизменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного этапа кдругому;
– определить иреализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий цикла;
– обеспечить сокращениезатрат времени на выполнение отдельных этапов.
Решение первой задачиобеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация, унификация,обеспечение качества и надежности, применение САПР и т. д.).
Решение второй задачиосуществляется путем применения планово-координационных методов.
Решение третьей задачисвязано с первой и состоит в использовании организационных методов (развитиетехнического обеспечения, автоматизации, средств планирования,функционально-стоимостного анализа, опытного производства и т.д.).
1.3 Цель, задачи инаправления инновационно-технологического развития организации
Напомним, что подтехнологией понимается способы преобразования исходных ресурсов в продукцию.Описание таких способов для конкретного вида продукции и конкретногопредприятия занимает порой целые тома, однако, как правило, из множестваконкретных процессов и операций, составляющих данную технологию, можно выбратьключевую совокупность из небольшого числа процессов, по сути полностьюхарактеризующую с качественной стороны данную технологию и позволяющуюоднозначно отличить данный способ преобразования ресурсов в продукцию от любогодругого способа, приводящего к тому же или близкому (по затрачиваемым ресурсам)результату. Формулировка существа процессов этой группы дает вербальноеописание всей технологии в целом. Так, «производство монокристаллическогокремния методом Чохральского» – краткое название совокупности технологическихпроцессов и операций, позволяющих перерабатывать поликристаллический кремний(исходный ресурс) в монокристаллический (конечный продукт, используемый вдальнейшем для производства микросхем) [12].
В принципе выбор технологиине относится к чисто экономическим задачам, однако весьма тесно связан сэкономической и социальной политикой предприятия. От технологии в значительнойстепени зависят уровень издержек и объем производства, качество продукции и вдальнейшем ее цена. Кроме того, уровень прогрессивности реализованной напредприятии технологии влияет на «рейтинг» предприятия в отрасли, престиж егомарки и т.д. Наконец, многое для предприятия значит «потенциал трансформации»технологии – возможность ее преобразования в более совершенную без непосильныхзатрат ресурсов предприятия и усилий коллектива. Техническое перевооружение –весьма болезненный процесс, нарушающий сложившуюся систему внутреннего ивнешнего функционирования предприятия. Чем меньше его продолжительность истоимость, тем больше шансов у предприятия сохранить и улучшить конкурентныепозиции. Поэтому при принятии решений об усовершенствовании технологии илипереходе на принципиально новую технологию необходимо отдавать себе отчет втом, какие затраты и когда придется произвести в процессе изменения вновьвводимого технологического способа. В.Г.Гребенников вводит даже специальноепонятие для оценки возможности осуществления малозатратных технологическихновшеств, точнее, новшеств за счет изменения сочетаний используемых ресурсов –«потенциал рекомбинации». Понятно, что чем более диверсифицирована технология,чем большее число технологических способов и операций в нее включается, темвыше число возможных комбинаций этих операций, соответственно выше число «полезных»комбинаций и, следовательно, потенциал рекомбинации. Однако эта зависимостьимеет все же ограниченный характер: при слишком большом числе элементарныхтехнологических единиц управление ими становится неэффективным (либо в смысленизкой результативности процесса, либо в смысле высоких затрат на управлениеим). Поэтому эффективность крупных предприятий, обладающих весьма высокимпотенциалом рекомбинации, необязательно выше эффективности малых предприятий сограниченным числом допускающих рекомбинацию технологических элементов.По-видимому, верен следующий общесистемный закон, отражающий эффект ростасложности управления при росте числа объектов управления: чем выше потенциалсистемы, тем труднее использовать его эффективно.
В соответствии сизложенным выше под технологической (или, точнее, технико-технологической)стратегией предприятия понимается комплекс стратегических решений,определяющих, во-первых, технологический тип предприятия и, во-вторых, типтехнологической динамики предприятия.
Несмотря на поистиненеобозримое разнообразие технологий, реализованных на предприятиях, группировкаэтих технологий, выполняемая при разработке стратегических планов, содержитвесьма небольшое число позиций. Для методики стратегического планирования важныне столько вид и характер применяемой или планируемой технологии, сколько ееместо в ряду более или менее прогрессивных технологий производства той же самойили однотипной по потребительским качествам продукции. Таким образом, пристратегическом планировании работающего предприятия возможные на нем технологиипредставляются в виде элементов некоторой порядковой шкалы, отражающейотносительное место технологии в структуре возможных к внедрению на предприятиитехнологий в охватываемый стратегией период. Если применяемая технологияотносится к числу отсталых, то это непосредственно сказывается либо на качествеи тем самым на реализуемости продукции, либо на издержках производства.
При формированиитехнологической стратегии особое значение приобретает учет конкурентных позицийпредприятия, т. е. Учет товаров-заменителей – изделий, производящихся посовершенно иной технологии, чем выпускаемые предприятием сейчас, ноудовлетворяющие сходные функциональные потребности покупателя. В литературе помаркетингу достаточно детально разбираются весьма поучительные истории о сменепоколений вычислительной техники, магнитофонов, проигрывателей, ручек дляписьма и т.п. Для отечественных предприятий такого рода влияние НТП становитсятем заметнее, чем выше степень интегрированности России в мировую экономику,причем значение имеют обе стороны интеграции – и как потребителя и как продавцапродукции [12].
Необходимо подчеркнуть,что в данной работе рассматриваются в основном социально-экономические проблемыпредприятия, выбор технологии (в ее непосредственном «техническом» понимании)также является важным элементом стратегического планирования. При этом«техническую» технологию или технологию в собственном смысле слова следуетотличать от так называемой экономической или агрегированной экономическойтехнологии – понятия, обозначающего по существу зависимость объема производствапродукции от объемов основных производственных факторов. При этомпредполагается, что размеры ресурсов и результатов производства изменяются спомощью объемных (агрегированных) экономических показателей.
Измерение и моделированиединамики агрегированной экономической технологии опираются на классификациюфакторов на средства труда, предметы труда и сам труд и ставят своей цельюотражение влияния каждого фактора на изменение технологии. Это приводит кклассификации технологической динамики на виды научно-технического прогресса:трудосберегающий – изменение технологии связано только с повышениемпроизводительности труда при неизменной отдаче остальных факторов; фондосберегающий– изменение технологии связано только с повышением фондоотдачи;материалосберегающий – изменение технологии заключается в сниженииматериалоемкости производства; нейтральный – не специфицированный на каком-либоодном факторе процесс повышения их совокупной эффективности. Что касаетсядинамики технологии в собственном смысле слова, то непосредственная связь сдинамикой факторов соответствующего (детализированного) уровня в отличие отагрегированной экономической технологии обычно не прослеживается. Поэтомустратегический анализ, измерение и моделирование динамики технологии всобственном смысле слова опираются не на факторный подход, а на сравнениеразличных элементов множества возможных технологий. Таким образом, речь идет обисследовании закономерностей и типов замены одной технологии на другую. Состратегической позиции естественно выделить следующие типы технологическойдинамики по отношению к данному периоду [12]:
–стабильная технология;
–технологический дрейф,т.е. планомерное однонаправленное эволюционное изменение технологии;
–технологический скачок,т.е. резкое кратковременное единичное в данный период изменение технологии;
–хаотичное изменениетехнологии;
–плавные колебаниятехнологии в сочетании с технологическим дрейфом;
–пилообразные колебаниятехнологии в сочетании с технологическим дрейфом, т.е. совокупностьтехнологических скачков вокруг некоторого тренда.
При этом следует иметь ввиду, что речь идет о плавных или скачкообразных изменениях в пространстве,элементами которого являются технологии, представляющие собой достаточносложные образования. Поэтому разница между плавным и резким изменениямитехнологии может быть определена в общем случае только на основе экспертнойоценки.
Условиями изменениятехнологии на предприятии являются [12]:
–наличие средств,позволяющих внести изменения в состав и организацию работы оборудования илидающих возможность получения кредита;
–наличие готовых квнедрению научно-технических и организационно-технических разработок;
–изменениетехнологической среды на предприятиях отрасли;
–исчезновение с рынкаисходных ресурсов для производства продукции при сохранении спроса на нее;
–резкое падение спроса натрадиционную продукцию предприятия.
При этом первые дваусловия являются необходимыми, последние три приводят к изменению технологиитолько при наличии первых. В зависимости от способов и степени интенсивностиреагирования на перечисленные факторы предприятия разделяются на четыре типа,условно называемые «технологическими», «конъюнктурными», «маркетинговыми» ипредприятиями «технологической атаки» (технологических скачков).
Предприятия«технологического» типа функционируют на основе системы базовых технологическихпроцессов, замена которых привела бы к изменению самого профиля предприятия ипо существу – к организации нового предприятия (даже при сохраненииюридического лица). Эволюционное изменение технологии для таких предприятийможет быть лишь результатом длительных научно-исследовательских иопытно-конструкторских разработок.
К технологическому типуотносятся предприятия металлургического профиля, многие предприятия химическойпромышленности и т.д.
Взаимодействие с рынком,учет рыночных запросов здесь может проявляться в изменении количественныхпараметров продукции, расширении или сужении ее ассортимента, улучшениикачества. Разумеется, ценовая конкуренция могла бы привести к мероприятиям посокращению внутренних издержек.
По существувзаимодействие предприятия технологического типа с товарным рынком носитодносторонний характер «предприятие – рынок».
Предприятия«конъюнктурного» типа основаны на реактивном взаимодействии с рынком, не имеютстабильной технологии и производят изделия, не требующие сложного освоения.Ориентируются на удовлетворение текущих запросов рынка. К таким относятсяпредприятия торговли, посреднические организации, некоторые машиностроительныесборочные фирмы.
Взаимодействие такихпредприятий с рынком также носит односторонний характер «рынок – предприятие».
Предприятия«маркетингового» типа ориентируются как на текущие запросы рынка, так ипытаются заранее подготовить технологию к будущим запросам рынка, а такжеосуществляют активное воздействие на рыночный спрос будущих периодов.
Взаимодействие такихпредприятий с рынком носит двусторонний характер: «рынок « предприятие».
Предприятия«технологической атаки» оказываются в состоянии не просто эволюционно изменятьтехнологию производства под воздействием научно-технического прогресса, но исамостоятельно или раньше других проводить скачкообразные изменения технологии.Предприятие данного типа строит технологическую стратегию таким образом, чтобынеизбежные практически в любой отрасли технологические скачки были реализованыим, а не конкурирующими фирмами. Не следует думать, что такая политика требуетастрономических затрат на НИОКР. Важнее здесь – соответствующая ориентациястратегии и фокусирование усилий и ресурсов предприятия. Во взаимодействиипредприятия с рынком появляется третий элемент – научно-технический прогресс:«рынок — предприятие — НТП». Именно такие предприятия являются долговременнымистратегическими лидерами рынка.
Разумеется, даннаяклассификация не является абсолютной, в частности одно и то же предприятиеможет сочетать черты нескольких типов (например, по различным направлениямдеятельности). Вместе с тем каждое предприятие при формировании стратегиидолжно, проанализировав свой социально-экономический потенциал, четкоопределить, какой именно тип представляется для него наиболее естественным ипредпочтительным. При этом очень важно, чтобы выбор осуществлялся не келейновысшим руководством предприятия, а был сознательным выбором всего коллективаили его представительного ядра. Указанные четыре типа предприятий в порядке ихперечисления отражают последовательную эволюцию предприятий промышленности СШАи развитых стран Европы за последние 30–40 лет.
В настоящее время впромышленности России имеется достаточное количество предприятийтехнологического типа, в последние годы образовалось значительное числопредприятий конъюнктурного типа, многие предприятия стремятся приобрести чертыпредприятий маркетингового типа. Предприятий четвертого типа – технологическойатаки – в нашей промышленности, как уже говорилось, практически нет (к ним сбольшой натяжкой могут быть отнесены крупнейшие предприятия аэрокосмической отрасли).Даже однократный переход на новую технологию не рассматривается предприятиямикак приоритетное направление развития (по данным обследования Российского фондаподдержки кадров летом 1996 г., лишь 6,8% руководителей предприятий относяттехнологические инновации к приоритетным). Между тем без создания такихпредприятий Россия не сможет занять достойное место в современноминдустриальном мире.
Сейчас для подъемаэкономики страны, прежде всего реального производства, необходима активизациядеятельности предприятий первого типа и создание предприятий технологическойатаки. Первые обеспечивают спрос на рынке эволюционных технологий, вторые засчет конкурентной борьбы и внутрифирменного конкурентного предпринимательства(интрапренерства) стимулируют спрос на рынке «революционных» технологий, т.е.на рынке технологических скачков.
В этой связи возникаетмного разнообразных проблем. За последние годы практически все предприятиявынуждены были радикально сократить объемы опытно-конструкторских,технологических и научно-исследовательских работ. Соответствующие отделы напредприятиях ликвидированы или сведены к минимуму, финансирование стороннихНИОКР близко к нулю.
В комплексной стратегиипредприятия необходимы мероприятия, направленные на [12]:
-включение в структурупредприятия инновационных подразделений;
-укрепление связейпредприятия с научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими и проектнымиорганизациями, в том числе связей договорного типа, освобождая при определенныхусловиях соответствующие затраты от налогообложения в составе прибыли, и связейинтеграционного типа, поощряя формирование финансово-промышленных групп сучастием таких организаций;
-участие банковскихструктур в реструктуризации и обновлении промышленности путем выдачиспециальных «инновационных кредитов» на льготных для предприятия условиях, нопри строгом контроле за выполнением инновационных планов. Для этой цели следуетразработать методику подготовки «инновационного бизнес-плана», соответствующимобразом модифицировав структуру и методику бизнес-планов проектного ипрогнозного типов. Банки, осуществляющие такую деятельность в достаточныхмасштабах, могут пользоваться особыми преференциальными условиями деятельности;
-приоритетноеиспользование (в тех случаях, когда это возможно) в инновационном процессе напредприятиях отечественных, в том числе собственных, технологических разработоки отечественного оборудования вместо приобретения зарубежной техники.
Глава 2. Анализ стратегииинновационно-технологического развития организации
2.1 Организационно-экономическаяхарактеристика организации
«Новолипецкийметаллургий комбинат», один из крупнейших металлургических комбинатовмира, третий по величине производитель стали в России. Компанияспециализируется на производстве листового проката широкого ассортимента.
Открытое акционерноеобщество «Новолипецкий металлургический комбинат», зарегистрированоПостановлением Главы администрации Левобережного района г. Липецка от28.01.1993 г. № 50.
ОАО «НЛМК»является коммерческой организацией, Уставный капитал которой разделен наопределенное количество акций, удостоверяющих обязательные права акционеров поотношению к акционерному обществу и общества по отношению к акционерам.
Общество учреждено нанеограниченный срок деятельности. ОАО «НЛМК» может быть ликвидированов соответствии с положениями Устава ОАО «НЛМК» или действующегозаконодательства.
Основными видамидеятельности Компании является:
- производство иреализация продукции черной металлургии;
- внутренняя ивнешняя торговля;
- утилизация,складирование, перемещение, размещение, захоронение, уничтожение промышленных ииных отходов;
- производственное,жилищное и коммунальное строительство;
- производствостроительных материалов, конструкций и изделий и мн. другое.
В таблице 1 рассмотрим показателифинансового состояния предприятия.
Таблица 1 Основныепоказатели финансово-экономического состояния
ОАО «НЛМК» в 2005 – 2007годах, млн.руб.Показатель 2005 год 2006 год 2007 год Отклонение 2006 от 2005 2007 от 2006 1 2 3 4 5 6 1. Основные средства 3305 4147 3829 +842 -318 2. Запасы 2224 2035 1482 -189 -553 3. Выручка от реализации продукции, оказания услуг 32806 99003 48298 +66197 -50705 4. Себестоимость реализованной продукции 31745 96518 48753 +64773 -47765 5. Прибыль от реализации товарной продукции, оказания услуг 1061 2485 (455) +1424 -2940 6. Чистая прибыль 853 1763 339 +910 -1424 7. Среднесписочная численность, тыс.чел. 185 187 187 +2 - 8. Производительность труда, млн.руб./чел. 177,3 529,4 258,3 +352,1 -271,1 9. Рентабельность основной деятельности, % 3,3 2,6 -0,9 -0,7 -3,5 10. Рентабельность продаж, % 3,2 2,5 -0,9 -0,7 -3,4
По данным таблицы 2видно, что за 2005-2006г.г в ОАО «НЛМК» размер основных фондов увеличился на842 млн… руб., размер запасов снизился на 189 млн. руб., выручка от реализацииувеличилась на 66197 тыс. руб., чистая прибыль – на 910 млн. руб…Рентабельность основной деятельности снизилась на 0,7%, рентабельность продажна 3,5%.
За 2006-2007г.г в ОАО«НЛМК» размер основных фондов снизился на 318 млн. руб., размер запасовснизился на 553 млн. руб., выручка от реализации — на 50705 млн.руб., чистаяприбыль – на 1424 млн. руб… Рентабельность основной деятельности снизилась на0,7%, рентабельность продаж на 3,5%.
2.2 Анализтехнико-экономического потенциала организации
При анализе величины иструктуры активов предприятия критерием их группировки является ликвидность,т.е. скорость превращения актива из материальной или иной формы в абсолютноликвидную денежную форму.
В соответствии с этимпринципом деления проведем анализ состава, структуры и динамики активов ОАО«НЛМК». Результаты расчетов представлены в таблице 2.
Таблица 2 Состав,структура и динамика активов ОАО «НЛМК» в 2007г., млн.руб.Показатель Остатки по балансу, тыс. руб. Структура активов, % на начало периода на конец периода
Изменение
(+,-) на начало периода на конец периода Изменение (+,-) абс. отн. 1. Внеоборотные активы — всего 4478 4146 -332 -8,0 22,0 52,1 +30,1 1.1 НМА 25 18 -7 -38,9 0,1 0,2 +0,1 1.2 Основные средства 4147 3829 -318 -8,3 20,4 48,1 +27,7 1.3 Незавершенное строительство 6 14 +8 +133,3 0,02 0,2 +0,18 1.4 Долгосрочные финансовые вложения 300 300 - - 1,5 3,8 +2,3 2. Оборотные активы — всего 15844 3804 -12040 -316,5 78,0 47,9 -30,1 2.1 Запасы 2035 1482 -553 -37,3 10,0 18,6 +8,6 2.2 НДС по приобретенным ценностям 106 70 -36 -51,4 0,5 0,9 +0,4 2.3 Краткосрочная дебиторская задолженность 11970 880 -11090 -1260,2 58,9 11,1 -47,8 2.4 Денежные средства 1733 1327 -406 -30,6 8,5 16,7 +8,2 2.5 Прочие оборотные активы - 45 +45 +100 - 0,6 +0,6 ИТОГО АКТИВОВ 20322 7965 -12357 -155,1 100 100 -
Горизонтальный анализактивов предприятия показал, что абсолютная их сумма за отчетный год снизиласьна 12357 млн. руб. или на 155,1%, что обусловлено снижением оборотных активовна 12040 млн. руб. или на 316,5% и внеоборотных активов на 332 млн. руб. или на8,0%. По данным показателям можно сделать вывод, что ОАО «НЛМК» снизило в 2007г.свой экономический потенциал.
Полученные данные изтаблицы 2 показывают, что структура активов ОАО «НЛМК» изменилась довольносущественно: увеличилась доля внеоборотных активов на 30,1%, доля оборотногокапитала соответственно уменьшалась на ту же величину.
В связи с этим измениласьорганическое строение капитала: на начало года отношение оборотного капитала косновному составляет 3,5 а на конец 0,9, что в итоге будет способствоватьзамедлению его оборачиваемости и снижению доходности. В процессе последующегоанализа необходимо более детально изучить состав, структуру и динамикуосновного и оборотного капиталов. Проведем структурно-динамический анализосновного капитала, результаты отразим в таблице 3.
Таблица 3 Состав,структура и динамика основного капитала ОАО «НЛМК» в 2007г., млн.руб.Средства предприятия На начало периода На конец периода
Изменение
(+,-) млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. % 1.1 НМА 25 0,6 18 0,4 -7 -0,2 1.2 Основные средства 4147 92,6 3829 92,4 -318 -0,2 1.3 Незавершенное строительство 6 0,1 14 0,3 +8 +0,2 1.5 Долгосрочные финансовые вложения 300 6,7 300 7,2 - +0,5 ИТОГО 4478 100 4146 100 -332 -
Из таблицы 3 видно, чтоза анализируемый период сумма основного капитала уменьшилась на 8,0% (4478:4146 х 100 – 100), с 4478 млн. руб. на начало периода до 4146 млн. руб. наконец периода.
Особое внимание прианализе основного капитала уделяется изучению состояния, динамики и структурыосновных средств, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочныхактивах предприятия (92,6% на начало периода и 92,4% на конец периода). Заотчетный период произошли несущественные изменения в наличии основных средств –их сумма снизилась на 0,2% с 4147 млн. руб. на начало периода до 3829 млн. руб.на конец периода.
Большое значение прианализе основных средств имеет анализ движения и технического состоянияосновных средств. Для этого рассчитаем показатели, представленные в таблице 4.
Таблица 4 Данные одвижении и техническом состоянии основных средств ОАО «НЛМК» в 2006-2007г.г.,млн.руб.Показатель Уровень показателя 2006г. 2007г. Изменение (+,-) Коэффициент амортизации 0,261 0,280 +0,019 Коэффициент годности 0,739 0,720 -0,019 Коэффициент обновления 0,321 0,051 -0,27 Коэффициент выбытия 0,009 0,036 +0,027 Коэффициент прироста 0,461 0,016 -0,445
Коэффициент амортизации(Ка):
Сумма амортизацииосновных средств
Ка =-------------------------- (1)
Первоначальная стоимостьосновных средств
на соответствующую дату
Коэффициент годности(Кг):
Остаточная стоимостьосновных фондов
Кг =----------------------------------------- (2)
Первоначальная стоимостьосновных средств
на соответствующую дату
Коэффициент обновления(Кобн):
Стоимость поступившихосновных средств
Кобн =--------------------------------------------- (3)
Стоимость основныхсредств на конец периода
Коэффициент выбытия (Кв):
Стоимость выбывших основныхсредств
Кв =-------------------------------------------- (4)
Стоимость основныхсредств на начало периода
Коэффициент приростаосновных средств (Кпр):
Сумма прироста основныхсредств
Кпр =------------------------------------- (5)
Стоимость основныхсредств на начало периода
Данные таблицы 4показывают, что за отчетный период техническое состояние основных средствнесколько ухудшилось за счет медленного их обновления.
От эффективностииспользования основных средств зависит доходность капитала и многие другиепоказатели деятельности предприятия.
Для обобщающейхарактеристики эффективности использования основных средств служат следующиепоказатели:
Прибыль
Фондорентабельность =-------------------------------- (6)
Среднегодовая стоимость
основных средств
Выручка от продаж
Фондоотдача =------------------------------------------ (7)
Среднегодовая стоимостьосновных средств
Условная (относительная)экономия основных средств:
+ — Э = Среднегодоваястоимость ОС в отчетном периоде – Среднегодовая стоимость ОС в предыдущемпериоде * Выручка отчетного года / Выручка прошлого года (8)
Таблица 5
Фондорентабельность и фондоотдача на ОАО «НЛМК»Показатель 2006г. 2007г. Отклонение (+,-) Фондорентабельность, % 42,5 8,9 -33,6 Фондоотдача 23,9 12,6 -11,3
+ — Э = 3988 – 3726 *48298 / 99003 = +127,8
В 2007г.фондорентабельность уменьшилась на 33,6% по сравнению с 2006г., а фондоотдачаосновных средств сократилась на 11,3%, что говорит о том, что предприятиенеэффективно использует основные средства.
Относительный перерасходосновных средств в 2007г. составил 127,8 млн. руб.
Проведемструктурно-динамический анализ оборотных активов, главной целью которогоявляется своевременное выявление и устранение недостатков управления капитала инахождения резервов повышения эффективности его использования. Результатыпроведенного анализа отражены а таблице 6.
Таблица 6 Состав,структура и динамика оборотного капитала ОАО «НЛМК» в 2007 г., млн.руб.Средства предприятия На начало периода На конец периода Прирост (+,-) млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. % 1. Запасы — всего 2035 12,8 1482 39,0 -553 +26,2 в том числе 1.1 сырье и материалы 50 0,3 93 2,4 +43 +2,1 1.2 затраты в незавершенном производстве - - 1 0,1 +1 +0,1 1.3 готовая продукция 1971 12,4 1378 36,2 -593 +23,8 1.4 расходы будущих периодов 14 0,1 10 0,3 -4 +0,2 2. НДС по приобретенным ценностям 106 0,7 70 1,8 -36 +1,1 3. Дебиторская задолженность 11970 75,6 880 23,1 -11090 -52,5 3.1 покупатели и заказчики 46 0,3 78 2,1 +32 +1,8 3.2 авансы выданные 11792 74,4 502 13,2 -11290 -61,2 3.3 прочие дебиторы 132 0,9 300 7,9 +168 +7,0 4. Денежные средства 1733 10,9 1327 34,9 -406 +24 5. Прочие оборотные активы - - 45 1,2 +45 +1,2 ИТОГО 15844 100 3804 100 -12040 -
Из таблицы 6 видно, чтоза 2007 г. суммы оборотного капитала уменьшилась на 316,5% с 15844 млн. руб. наначало периода до 3804 млн. руб. на конец периода.
Снижение суммы оборотныхсредств обусловлено, прежде всего, значительным снижением дебиторскойзадолженности на 11090 млн. руб. или на 52,5%. Сумма запасов снизилась на 553млн. руб. или на 37,3%. Доля запасов в общей величине оборотного капиталаувеличилась на 26,2% процентных пункта. Снижение запасов произошло за счетуменьшения запасов готовой продукции и товаров для перепродажи. Их количествоснизилось на 593 млн. руб. с 13092 млн. руб. или на 43,0% по сравнению спредыдущим годом, а их доля в общей величине оборотного капитала наоборотувеличилась на 23,8 процентных пункта. В течение года произошло увеличениезапасов сырья и материалов на 43 млн. руб. или на 86,0%, а их доля в общейвеличине оборотных активов увеличилась на 2,1 процентных пункта.
Вторым фактором,повлиявшим на снижение общей суммы оборотных средств, является снижение в 2007г.суммы денежных средств на 406 млн. руб. или на 30,6% с 1733 млн. руб. на началогода до 1327 млн. руб., а их доля в общей величине оборотного капитала наоборотувеличилась на 24,0 процентных пункта.
Также на снижение общейсуммы оборотного капитала повлияло снижение суммы НДС по приобретеннымценностям на 36 млн. руб. или на 51,4%, а его доля в общей величине оборотногокапитала возросла на 1,1%.
От того, каким капиталомрасполагает субъект хозяйствования, на сколько оптимальна его структура и насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды зависитфинансовое благополучие предприятие и результаты его деятельности.
Таблица 7 Состав,структура и динамика собственного и заемного капитала ОАО «НЛМК» в 2007 г.,млн.руб.Средства предприятия На начало периода На конец периода Прирост (+,-) млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. % 1. Собственный капитал — всего 6535 32,2 6619 83,1 +84 +50,9 1.1 уставной капитал 3 0,04 3 0,04 - - 1.2 добавочный капитал 3289 16,2 3289 41,3 - +25,1 1.3 резервный капитал 1 0,01 1 0,01 - - 1.4 Фонд социальной сферы 178 0,8 378 4,7 +200 +3,9 1.5 нераспределенная прибыль 3064 15,1 2948 37,0 -116 +21,9 2. Заемный капитал — всего 13787 206,8 1346 16,9 -12441 -50,9 2.1 Краткосрочный - - - - - - 2.1.1 Займы и кредиты - - - - - - 2.1.2 Кредиторская задолженность 13787 206,8 1348 16,9 -12441 -50,9 2.1.3 Задолженность перед учредителями - - - - - - 2.1.4 Прочие краткосрочные обязательства - - - - - - ИТОГО 20322 100 7965 100 -12357 -
Из таблицы 7 видно, чтоза 2007г. общая сумма пассивного капитала уменьшилась на 12357 млн. руб. или на155,1%, что обусловлено, прежде всего, снижением суммы заемного капитала на12441 млн. руб. Доля заемного капитала в общей величине собственного и заемногокапитала снизилась на 50,9 процентных пункта, а доля собственного капиталаувеличилась на такую же величину.
Снижение общей величинызаемного капитала обусловлено снижением краткосрочных обязательств на 11445млн. руб. или на 116,3%, а именно снижение кредиторской задолженности на 12073млн. руб. и появлением прочих краткосрочных обязательств в размере 628 млн.руб.
Увеличение собственногокапитала произошло за счет увеличения нераспределенной прибыли на 17 млн. руб.
Таким образом, в 2007г. вкапитале ОАО «НЛМК» произошли существенные изменения. Размер активовпредприятия снизился на 12357 млн. руб., в основном за счет снижения уровнядебиторской задолженности на 11090 млн. руб., что является положительнымфактором. Говоря о пассивах ОАО «НЛМК», можно отметить изменения в сторонуснижения на 12357 млн. руб. за счет снижения кредиторской задолженности на12441, однако, это можно отнести к положительной стороне деятельностипредприятия.
2.3 Основные проблемыинновационно-технологического развития
ОАО НЛМК — предприятиеполного металлургического цикла находится в Липецке, примерно в 500 км к югу отМосквы в центре Европейской части России. В его состав входит:
Агломерационноепроизводство с четырьмя агломашинами;
Коксохимическоепроизводство с восемью коксовыми батареями;
Два доменных цеха с пятьюдоменными печами общим объемом 11.400 м3;
Два конвертерных цеха, всостав которых входят два конвертера емкостью по 300 тонн каждый, триконвертера емкостью 160 тонн каждый, и девять УНРС: шесть криволинейного типа,одна радиального типа и две вертикального типа;
Производство горячегопроката с непрерывным широкополосным станом горячей прокатки 2000;
Три цеха холоднойпрокатки, в состав которых входят два двадцати валковых стана, реверсивныйстан, один непрерывный стан, полностью непрерывный стан «бесконечнойпрокатки».
Таблица 8
Использованиепроизводственной мощности основных цехов в 2007 г.Производственный участок
Мощность
(на 1.01.2007)
Выход,
(тысяч тонн в год) Коэфф-нт использования, % Аглофабрика 14200,0 14092,6 99,2 Коксовые батареи 4058,1 4051,2 99,8 Батареи No 1-4 1253,4 1562,8 124,7 Батареи No 5-8 2804,7 2488,4 88,7 Чугун 9124,0 9056,4 99,3 Доменный цех № 1 6212,0 6589,6 106,1 Доменный цех № 2 2912,0 2466,8 84,7 Сталь 9060,0 9026,9 99,6 КЦ-1 3810,0 3733,4 98,0 КЦ-2 5250,0 5293,5 100,8 Прокат 8519,0 8627,7 101,3 Производство горячего проката 5160,0 5162,9 100,6 Производство трансформаторной стали 144,0 146,6 101,8 Производство холодного проката и покрытий 2600,0 2701,3 103,9 Оцинкованный прокат (ПХПП) 370,0 380,0 102,7 Прокат с полимерным покрытием (ПХПП) 395,0 348,0 88,1 Производство динамной стали (основная продукция — прокат изотропной стали) 615,0 616,9 100,3 Оцинкованный прокат (ПДС) 126,5 144,2 114,0
Превышениепроизводственной мощности связано:
-по Производству холодногопроката и покрытий — с изменением структуры сортамента, пусконаладочнымиработами на АНГЦ-3;
-по оцинкованному прокату(ПХПП) — с изменением обрабатываемого сортамента, увеличением фонда рабочеговремени;
-по Производствутрансформаторной стали — с реализацией мероприятий направленных на увеличениепроизводительности агрегатов;
-по оцинкованному прокату(ПДС) — с увеличением референтного профиля относительно расчетного.
Глава 3. Совершенствованиестратегии инновационно-технологического развития организации
3.1 По разработке иреализации социальных, правовых, экономических и организационных путейтехнологического развития
Приоритетом НЛМК являетсяснижение уровня воздействия производства на окружающую среду. Экологическаяполитика Компании основана на принципах постоянного развития и тесно связана стехнологиями и материалами, которые используется в производственном процессе.
Повышенное внимание ктехнике безопасности позволило Компании добиться значительного сокращениянесчастных случаев на производстве.
НЛМК являемся основнымналогоплательщиком в регионе и развиваем корпоративную культуру, осуществляясоциальную поддержку наших сотрудников.
Защита окружающей средыявляется одним из важнейших приоритетов деятельности НЛМК. Компания последовательнодобивается сокращения воздействия производственной деятельности на окружающуюсреду, а также стремится обеспечить благоприятную среду проживания длянаселения всех городов и регионов своей производственной деятельности.
В 2007 году НЛМК признанлауреатом Всероссийского конкурса «Лидер природоохранной деятельности вРоссии — 2007». Диплом победителя Компании вручен в ходе III Всероссийскойэкологической конференции «Новые приоритеты национальной экологическойполитики в реальном секторе экономики».
Связь миссии, целей истратегии бизнеса НЛМК с защитой окружающей среды закреплена в основномдокументе Компании, касающемся природоохранной сферы — «Экологическойполитике ОАО „НЛМК“. Компания последовательно добивается сокращениявоздействия производственной деятельности на окружающую среду, а такжестремится обеспечить благоприятную среду проживания для населения всех городови регионов своей производственной деятельности.
НЛМК осуществляет своюдеятельность в природоохранной сфере в соответствии со следующими принципами:
-ответственность передобществом за состояние окружающей среды;
-ориентация на наилучшиедоступные технологии;
-предотвращениезагрязнения окружающей среды;
-бережное отношение кприродным ресурсам (вода, почва, лес);
-сокращение объемовобразования и накопления отходов производства и потребления.
С 2000 по 2007 год НЛМКувеличил производство стали на 10%, чугуна на 18%, агломерата на 16%, кокса на5%.
/>
Рис.2. Уровеньнегативного воздействия на окружающую среду
Несмотря на увеличениеобъемов производства продукции, уровень негативного воздействия на окружающуюсреду систематически снижается. В рамках 1 этапа Программы техническогоперевооружения удалось добиться устойчивой положительной динамики по улучшениюэкологической ситуации в районе размещения основного производства. Комплексныйиндекс загрязнения атмосферы г. Липецка по данным регионального центраРосгидромета снизился в 3 раза: с 25 единиц в 2000 году до 8,3 в 2007 году.
Снижение показателейвоздействия на окружающую среду напрямую связано с постоянно растущим объемомприродоохранных инвестиций НЛМК: уровень ежегодного финансированияэкологических программ вырос более чем в 11 раз: со 130 млн. руб. в 2000 годудо 1536 млн. руб. в 2007 году.
В перспективе Компаниянамерена увеличивать инвестиции на природоохранные мероприятия. Это позволитвывести к 2012 году НЛМК на уровень лучших показателей европейских предприятийв сфере охраны окружающей среды, усилить конкурентные преимущества и обеспечитьКомпании устойчивое развитие в качестве предприятия, полностью соответствующегомировым экологическим стандартам.
Охрана атмосферы. Означительных положительных изменениях свидетельствуют результаты замеровуровней загрязнения атмосферного воздуха в районе производства НЛМК. В 2007году зафиксированы превышения только по 2-м веществам, причем количествозамеров с превышением нормативов составляет не более 23% по нафталину, 9% попыли. Для сравнения в 2000 году было отмечено превышение загрязнения атмосферыпо 8 веществам, а доля замеров с превышением нормативов составляла до 80%.
/>
Рис.3. Результаты замеровуровней загрязнения атмосферного воздуха в районе производства НЛМК
Объем валовых выбросов ватмосферу с 2000 по 2007 год сокращен на 13% с 356 до 308 тыс. т/год. В 2007году удалось достичь дополнительного снижения валовых выбросов к уровню 2006года на 8100 тонн, или на 0,6 кг на тонну выплавляемой стали.
Охрана водного бассейна.За 7 лет компании удалось значительно сократить использование воды и снизитьнегативное воздействие от сброса сточных вод. Потребление речной воды снизилосьна 26% до 71,2 млн. м3 в год. При этом НЛМК сократил объем производственныхстоков на 22% до 47,8 млн. м3 в год, а сброс загрязняющих веществ спромышленными стоками до 9,6 тыс. т/год (на 22%).
Утилизация отходов. Засчет использования новых технологий НЛМК удается обезвреживать и вторичноиспользовать в технологическом процессе более 95% образованных отходов.Благодаря этому в 2004 году было прекращено накопление технологических отходовна территории промплощадки и начата переработка ранее накопленных отходов. Вцелом, за период с 2000 по 2007 год объемы ранее накопленных отходов сокращенына 16%, более чем на 1,5 млн. т.
Система управленияокружающей средой. В соответствии с „Экологической политикой“ НЛМКстремится соответствовать международным нормам, российскому законодательству истандартам качества окружающей среды.
В 2005 году Компаниейуспешно пройден независимый сертификационный аудит системы управленияокружающей средой предприятия на соответствие международному стандартуISO-14001 в новой версии 2004 года. Кроме того, получена лицензия Федеральнойслужбы РФ по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (Росгидромет),дающая право на проведение мониторинга техногенной нагрузки на окружающуюсреду.
Сотрудничество сгосударством. Компания постоянно стремится к сотрудничеству с государством всфере охраны окружающей среды. Это выражается в увеличении (с 7 в 2005 году до21 в 2007 году) регулярных проверок природоохранной деятельности комбината состороны следующих государственных органов:
-Управление потехнологическому и экологическому надзору Ростехнадзора по Липецкой области;
-ТУ Роспотребнадзора поЛипецкой области;
-УправлениеРосприроднадзора по Липецкой области.
НЛМК является основнымналогоплательщиком в области: налоговые и другие обязательные отчисленияКомпании в 2007 году в консолидированный бюджет Липецкой области составилиболее 11 млрд. руб. (около 433 млн. долл. США), т.е. около 38% от налоговыхпоступлений в городской бюджет и около 45% — в консолидированный бюджетЛипецкой области.
Общий объемфинансирования социальных программ по НЛМК в 2007 году составил более 1,66млрд. руб.
Ежегодно НЛМК строитоколо 30 000 кв. м жилья для своих работников в Липецке. Всего с 1997 по 2007г.г. комбинатом построено 384 тыс. кв. метров жилья. В начале 2008 г. НЛМК сталпобедителем муниципального аукциона на право комплексного освоения земель подстроительство двух микрорайонов в г. Липецке. На территории 49 гектаров втечение семи лет будет построено 385 тыс. квадратных метров жилья, школы,детские сады и поликлиника. В последние 4 года заработная плата работников НЛМКповышалась на 25-30% ежегодно. Созданный Компанией фонд пенсионного обеспеченияНПФ „Социальное Развитие“ является 25-ым по величине активов вРоссии. Ежемесячно на счета участников Фонда НЛМК перечисляет сумму, равнуювзносам самих работников.
Новолипецкий комбинатподдерживает спортивные организации и построил стрелковый комплекс в Липецке иОлимпийский стрелковый комплекс в селе Конь-Колодезь Липецкой области. Мыоборудовали 52 спортивные площадки в Липецке. НЛМК также поддерживает образовательныеинициативы, предоставляя стипендии студентам ВУЗов.
НЛМК проводит активнуюкадровую политику. Одной из важнейших целей руководства Компании являетсяобеспечение материального благополучия ее работников путем планомерного ростазаработной платы и различных видов поощрений. Компания стремится к постоянномуулучшению своих показателей по охране труда и повышению безопасностипроизводственных процессов. Все работы по профилактике производственноготравматизма на НЛМК ведутся в соответствии с Положением о системе управленияохраной труда и промышленной безопасностью и нормативными актами РоссийскойФедерации. Затраты на мероприятия по охране труда в расчете на одного работникаувеличились с 2000 года в 4,59 раза. Повышенное внимание, уделяемое руководствомКомпании вопросам безопасности труда, дало свои результаты: за последние годыколичество несчастных случаев на производстве значительно снизилось. В 2007году около 21 тыс. работников участвовали в различных образовательныхпрограммах: прошли переподготовку, получили вторую профессию, повысиликвалификацию на специализированных курсах. Обучение проводится непосредственнона рабочих местах, в Центре корпоративного обучения Управления попрофессиональной подготовке персонала НЛМК и на базе других образовательныхучреждений.
3.2 По формированиюсистемы стратегического менеджмента инновационного развития и мерстимулирования конкурентоспособных технологий
ОАО „НЛМК“является одним из лидеров российской металлургической промышленности повнедрению технологических инноваций. Производственная стратегия компаниипредусматривает реконструкцию и внедрение современных технологий. Программатехнического перевооружения и развития, реализация которой была начата в 2000г., является ключевым элементом стратегии компании.
Основные цели Программытехнического перевооружения:
-повышение эффективностинаших производственных мощностей путем снижения издержек на единицу продукции;
-увеличение объемовпроизводства;
-повышение качества нашейпродукции и увеличение сортамента продукции;
-увеличение производствапродукции с высокой добавленной стоимостью;
-снижение потребленияэнергии и увеличения наших собственных энергогенерирующих мощностей; и
-уменьшение влияния нашейдеятельности на окружающую среду.
Реализация первого этапаПрограммы технического перевооружения и развития началась в 2000 г. Даннаяпрограмма предусматривает масштабную реконструкцию существующихпроизводственных объектов и создание новых мощностей. Обновление и расширениеосновных производственных мощностей способствует дальнейшему укреплениюконкурентных позиций Компании. Первый этап программы был успешно реализован в2005 году.
В 2006 году Советдиректоров НЛМК утвердил основные параметры 2-го этапа Программы техническогоперевооружения на период с 2007 по 2011 гг. Данный этап программы былразработан в соответствии со стратегией Компании, направленной на дальнейшееразвитие компании как одного из наиболее эффективных мировых производителейстали и проката.
В рамках всехинвестиционных проектов НЛМК намерен уделять значительное внимание обеспечениюбезопасности работы персонала компании и улучшению экологических показателейпроизводственной деятельности.
Первый этап Программытехнического перевооружения (2000-2005)
В рамках первого этапаПрограммы технического перевооружения в период с 2000 по 2005 год былоинвестировано около 1,3 млрд. долларов США, что позволило достичь следующихосновных результатов:
Повышение эффективностипроизводства и поддержание низкой себестоимости стальной продукции. Себестоимостьпроизводства одной тонны слябов на консолидированной основе в 1-ом полугодии2006 года составила 163 доллара США;
Увеличение объемовпроизводства стали на 10%, в результате которого выросла выручка от реализациии прибыль НЛМК.
Увеличение производствапродукции с высокой добавленной стоимостью на 34% в период с 2001 по 2005;
Повышение качествапродукции. Полное соответствие Системы менеджмента качества комбината припроизводстве основных видов продукции требованиям международного стандарта ИСО9001:2000 подтверждено в 2003 году, а соответствие требованиям МС ИСО/ТУ16949:2002 в 2004 году.
Уменьшение воздействия наокружающую среду. Объем выбросов в атмосферу на основной площадке НЛМК вЛипецке снизился на 13,5% в период с 2001 по 2005 год при одновременномувеличении объема производства стали.
Второй этап Программытехнического перевооружения (2007-2011)
Основными целями второгоэтапа Программы технического перевооружения являются:
1. Увеличение объемоввыплавки жидкой стали на 40%, с 9 до 12,4 млн. тонн в год.
В стальном дивизионеПрограмма предусматривает рост объема производства стали на 40% до 12.4 млнтонн в год в 2011 г. Рост объемов выплавки стали будет достигнут, прежде всего,за счет строительства новой доменной печи №7 мощностью 3,4 млн. тонн чугуна вгод. Также планируется провести реконструкцию и капитальный ремонт трех из пятиимеющихся доменных печей. Помимо этого в сталеплавильном производстве будетпроведена реконструкция конверторных цехов. Общие планируемые инвестиции встальной дивизион составят около 2 млрд долларов США.
2. Развитие железорудныхи угольных активов НЛМК до уровня, позволяющего гарантировать 100%-уюсамообеспеченность основными видами сырья с учетом планируемого роста объемовпроизводства стали.
В горнодобывающем дивизионеПрограмма технического перевооружения предусматривает строительство мощностейпо производству окатышей на базе Стойленского ГОКа мощностью 3 млн. тонн в годк 2009 году. Мощность Стойленского ГОКа по железорудному концентратупланируется увеличить с 12,5 до 15 млн. тонн в год.
Другим важнымнаправлением инвестиций Компании является освоение угольного месторожденияЖерновское-1, лицензия на которое была приобретена НЛМК в 2005 году. На периодс 2007 по 2011 гг. мы планируем строительство мощностей по добыче и обогащениюкоксующегося угля, создание необходимой инфраструктуры и другие мероприятия.
В угольном дивизионеПрограмма предусматривает достижение 100% самообеспеченности НЛМК коксующимсяуглем к 2009 году. К 2011 году объемы добычи угля увеличатся до 11 млн. тонн вгод. Основные направления инвестиций в данный сегмент составят более 1 млрд.долларов США.
3. Для достижениясбалансированной технологической цепочки и увеличения объемов выпуска готовойпродукции Компания планирует рассмотреть возможность приобретения прокатныхмощностей на ключевых зарубежных рынках компании, позволяющих обеспечить выпускплоского проката в объеме не менее 3 млн. тонн в год.
Кроме того, компанияпланирует расширение собственных прокатных производств. На мощностях НЛМК вЛипецке значительные средства будут инвестированы в реконструкциюлистопрокатных цехов с модернизацией действующих и сооружением новыхтехнологических агрегатов. Будет проведена модернизация производстваэлектротехнических сталей на мощностях ВИЗ-Стали в Екатеринбурге ипроизводственных мощностей компании Данстил.
Общий объем инвестиций всуществующие прокатные производства НЛМК составит около 0,9 млрд. долларов.Основными направлениями инвестиций будут:
-модернизация станагорячей прокатки и строительство реверсивного стана на площадке в Липецке;
-модернизацияпроизводства электротехнических сталей;
-программа развитиякомпании Данстил.
4. Развитиетопливно-энергетического комплекса на основной производственной площадке НЛМК вЛипецке.
Для обеспеченияэнергетических потребностей основного производства планируется увеличениемощностей по выработке электроэнергии, что повысит самообеспеченностьэлектроэнергией с 38% в 2005 году до планируемых 60% в 2011 году от ее общегопотребления. При этом более половины собственной электроэнергии будетвырабатываться из вторичных топливных газов (доменного и коксового), являющихсяпобочным продуктом основного производства. Объем инвестиций в развитиетопливно-энергетического комплекса запланирован на уровне 0,3 млрд. долларовСША.
Суммарный объеминвестиций по всем направлениям 2-го этапа Программы техническогоперевооружения до 2011 года составит 4,4 млрд. долларов. ФинансированиеПрограммы планируется осуществить за счет денежных потоков от основной деятельностии существующих денежных средств. Целевой ориентир IRR по проектам в рамках 2-гоэтапа Программы технического перевооружения составляет 18%. Кроме того, вразвитие ОАО „ТМТП“, которое является оператором одного из крупнейшихроссийских морских портов Туапсе, рассматривается возможность инвестировать вближайшие 5 лет около 60 млн. долларов США.
Литература
1.Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управленияхозяйственной деятельностью — М.: Знание, 2007.
2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.:Центр экономики и маркетинга, 2007.
3.Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решенийсубъектом стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практикиуправления. — 2008. — №3.
4.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2006.
5.Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методырационализации и проектирования организационных структур управления. — Л.:ЛФЭИ, 2006.
6.Баранчеев В. Стратегический анализ: технология,инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. — 2005. — №5.
7.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. санглийского — М: Юнити, 2006.
8.Вебер Ю., Гельдель Х., Шеффер У. Организациястратегического и оперативного планирования на предприятии. // Проблемы теориии практики управления. — 2005. — №2.
9.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов.-3-е изд. — М.: Гардарики, 2008.
10.Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегическогоуправления: уч. пособие — М: Информационно внедренческий центр»Маркетинг", 2006 .
11.Стратегический менеджмент: Конспект лекций. / ГольдштейнГ.Я. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
12.Томпсон А.А., Стрикленд аДж. Стратегический менеджмент.Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов: Учебник дляВУЗов / Пер. С англ.Под ред Л.Г, Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи,Юнити, 2005.