Содержание
Введение.
1.Анализ конкурентоспособностиорганизации
1.1. Конкурентные силы.
1.2. Конкурентное преимущество.
2. Анализ конкурентоспособностигорода.
3. Анализ конкурентоспособностирайона.
3.1. Анализ конкурентоспособностиЛипецкой области.
Вывод.
Список литературы.
Примечание.
Введение
За последние нескольколет в мире произошли радикальные изменения экономической ситуации. Прогресс какраздвинул горизонты возможностей, так и породил новые проблемы. Сформировалисьновые тенденции развития рынков. Одни из них стали общими для всех отраслей ибизнесов, другие остались специфичными для каждого сегмента.
В современном развитиибизнеса можно выделить значимое явление — это расширение и развитие конкуренциина всех в рынках, вследствие насыщения рынков товарами, услугами,производителями. Конкурентоспособность и финансовое состояние (уровеньфинансовой устойчивости) являются двумя основными факторами успешного развитиябизнеса предприятия.
Поэтому, считаюнеобходимостью рассмотреть такой вопрос, как конкурентоспособность организации,а также выяснить какие критерии учитываются при анализе конкурентоспособностиорганизации, города или региона.
Под“конкурентоспособностью” понимается текущее положение предприятия на рынке (впервую очередь, занимаемая доля рынка — объем продаж в сопоставлении с общимипо рынку и объемами продаж предприятий-конкурентов) и тенденции его изменения.Понятно, что “рыночная сила” предприятия зависит от ряда факторов эффективностиведения бизнеса компании, которые являются преимуществами (“сильнымисторонами”) по сравнению с конкурентами, как-то, эффективность системы продаж(маркетинговой и сбытовой инфраструктуры); уровень цен на реализуемуюпродукцию, зависящий от себестоимости производства и реализации продукциипредприятия; качественные характеристики производимой продукции и ряд других.За счет своих рыночных преимуществ предприятие получает возможность потеснитьконкурентов на рынке, повысить собственные объемы продаж, в определенной меревоздействовать на среднерыночный уровень цен за счет манипулирования объемомпродаж и, в конечном итоге, повысить свои конечные финансовые результаты(величину чистой прибыли).
По определению«Конкурентоспособность» — это свойство объекта, характеризующееся степеньюудовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами,представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способностьвыдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.[1]
Конкурентоспособность на товарных рынках РФ является проблемой еенациональной безопасности и залогом успешной интеграции в мировое сообщество.Поэтому развитие теории и практики обеспечения конкурентоспособности российскихпредприятий приобретает в современных условиях большое значение.
В ходе изучения данной проблемы определены основные положенияконцепции конкурентоспособности, основополагающими принципами которой являютсяследующие:
· конкурентоспособность как экономическая категория имеет смыслтолько в условиях конкуренции;
· конкурентоспособность может рассматриваться как по отношению кобъектам, так и по отношению к субъектам рыночных отношений, причем центральнымзвеном является конкурентоспособность предприятия;
· конкурентоспособность фирмы зависит от множества факторов, каквнутренней, так и внешней среды;
· конкурентоспособность – категория относительная, т. е.предполагает сравнение с лидером либо аналогичным предприятием данной отрасли;
· конкурентоспособность определяется конкурентными преимуществами,которые являются основой конкурентной стратегии.
конкурентоспособность хозяйствующего субъекта – это обобщающий, комплексныйпоказатель конкурентного потенциала предприятия, который характеризуетопределенное состояние его внутренней среды (потенциальнаяконкурентоспособность) и реакцию на внешние воздействия (реальнаяконкурентоспособность, которая подтверждается на рынке и оценивается поразличным группам показателей).
Конкурентоспособность фирмы раскрывается через систему понятий,таких как:
· конкурентное преимущество – эксклюзивная ценность, дающая ейпревосходство перед конкурентами,
· конкурентная стратегия (стратегия низких издержек, дифференциациитоваров, специализации производства),
· конкурентный потенциал, который отражает внутренние свойстваконкретного субъекта (потенциальная конкурентоспособность),
· конкурентная позиция, которая показывает место данного субъекта вобщей системе рыночных отношений и определяется как уровнем и степеньюиспользования его внутреннего потенциала, так и умением учитывать изменяющиесяусловия конкретного рынка, а также поддержкой, которую оказывает государство,
· конкурентная среда, которая определяется социально-экономическимиусловиями функционирования любого хозяйствующего субъекта.[2]
1 Анализконкурентоспособности организации
1.1 Конкурентные силы
Способность фирмыреализовать и защитить свои конкурентные преимущества зависит от того,насколько успешно она может противостоять давлению конкурентных сил,действующих на рынке. В соответствии с известной моделью М. Портера каждаяработающая на рынке фирма подвергается давлению пяти конкурентных сил:
1. конкуренция вотрасли;
2. угроза приходановых конкурентов;
3. угроза заменытовара или услуги;
4. зависимость отпотребителей;
5. зависимость отпоставщиков.
Так же, М. Портервыделяет пять факторов, определяющих конкуренцию в отрасли:
• соперничество междуимеющимися конкурентами;
• угроза появления новыхконкурентов;
• способность покупателейторговаться;
• угроза появлениятоваров и услуг-заменителей;
• способность поставщиковторговаться.
М. Портер выделяет такжепять наиболее типичных новаций, дающих конкурентное преимущество:
• новые технологии;
• новые или изменившиесязапросы покупателей;
• появление новогосегмента рынка;
• изменение стоимости илиналичия компонентов производства;
• изменениеправительственного регулирования.[3]
Хочу рассмотретьподробнее конкурентные силы действующие на организацию:.
1. Конкуренция в отрасли.Для борьбы с конкурентами, существующими в отрасли, необходима дифференциациятовара и укрепление имиджа марки. Дифференциация снижает чувствительность потребителяк цене и частично нейтрализует зависимость фирмы от него, т. е. уменьшаетспособность потребителя торговаться. Кроме того, наличие элементадифференциации снижает давление на фирму со стороны других конкурентных сил.
Для обеспечения успешнойдифференциации необходимо, чтобы она представляла для покупателя действительнуюценность, которая была бы достаточно высокой для того, чтобы он согласилсязаплатить за нее повышенную цену; чтобы эта цена покрыла издержки и обеспечилафирме необходимую прибыль. Кроме того, фирма должна защитить элементдифференциации от конкурентов, чтобы они не смогли его быстро воспроизвести.Фирма должна добиться известности элемента дифференциации, контролировать срокего жизни и следить за изменением его ценности в глазах потребителей.
2. Угроза прихода новыхконкурентов зависит от высоты барьеров защиты от них и силы реакции, которуюможет ожидать потенциальный конкурент.
Возможными барьерамизащиты от прихода новых конкурентов могут быть:
· экономия,обусловленная снижением издержек за счет эффекта масштаба, если фирма занимаетбольшую долю рынка;
· начальные расходыпри выходе на рынок — патент, ноу-хау, допуск к сырью и т. д.;
· политикаправительства — лицензирование, требования по качеству, безопасности и т. д.;
· дифференциациятовара или услуги, создающая приверженность потребителя к определенному товаруили услуге;
· издержкипотребителя в случае смены поставщика — переподготовка персонала, новоевспомогательное оборудование и т. д.;
· трудность доступак каналам распределения.
Существование барьероввхода и способность фирмы к отпору удерживают потенциальных конкурентов отприхода на рынок.
3. Угроза замены товараили услуги. Фактически цены на товары-заменители определяют потолок цен,которые могут назначить фирмы, действующие на рынке товара. Чем привлекательнейдля пользователей товар-заменитель, тем более ограничены возможности повышенияцен на сам товар. Например, повышение цен на нефть способствовало развитиюатомной и солнечной энергетики. Понятно, что товары-заменители, демонстрирующиетенденцию улучшения соотношения “качество—цена”, должны быть объектомпостоянного наблюдения. Особое внимание нужно уделить издержкам производствасуществующего товара (их желательно снизить), а также издержкам переходапокупателя на товар-заменитель, которые желательно повысить.
4. Зависимость отпотребителей. Покупатели, играя на существующей конкуренции, могут оказывать нафирму определенное давление, т. е. они могут заставить фирму снизить цену,предоставить больший объем услуг за ту же цену или более благоприятные условияплатежа и т. д. Клиенты способны добиваться более выгодных для себя условий,если:
· объем закупокгруппы клиентов составляет значительную долю продаж фирмы;
· товары фирмыслабо дифференцированы, т. е. мало отличаются от товаров конкурентов, и клиентыуверены, что могут легко поменять поставщика;
· издержкиперехода, связанные со сменой поставщиков, для клиента незначительны;
· покупаемые товарысоставляют важную часть издержек клиента, что побуждает его торговатьсяособенно упорно;
· клиент обладаетисчерпывающей информацией о спросе на рынке и об издержках поставщика.
Таким образом, фирменужно стараться так выбирать клиентов, чтобы избежать любых форм зависимости отних.
5. Зависимость отпоставщиков. Условия, при которых фирмы-поставщики имеют возможность давленияна клиентов, аналогичны тем, которые были рассмотрены по отношению к клиентам:
· группапоставщиков более концентрирована, чем группа их клиентов;
· поставщики неиспытывают угрозы со стороны товаров-заменителей;
· фирма не являетсядля поставщика важным клиентом;
· товар являетсядля клиента важным средством производства;
· поставщикдифференцировал свои товары или создал высокие издержки перехода, что привязалок нему клиента.
Резюмируя рассмотрениепяти основных конкурентных сил, действующих на любую фирму, работающую нарынке, можно сказать, что в зависимости от рыночной ситуацииконкурентоспособность фирмы и ее потенциальная прибыль могут существенноизменяться между двумя предельными случаями.
1. Конкурентоспособностьфирмы низка, потенциальная прибыль минимальна, когда:
· вход на рыноксвободный;
· фирма не имеетвозможности торговаться ни со своими клиентами, ни с поставщиками;
· конкуренция нарынке велика;
· товары фирмы недифференцированы или слабо дифференцированы.
2. Конкурентоспособностьфирмы высока и потенциальная прибыль максимальна, когда:
· существуютбарьеры, блокирующие вход новых конкурентов;
· конкуренты вотрасли отсутствуют или слабы и немногочисленны;
· покупатели немогут обратиться к товарам-заменителям;
· покупатели лишенывозможности давления, чтобы добиться возможности снижения цен;
· поставщики неимеют возможности давления, чтобы добиться повышения цен.
Реальные рыночныеситуации находятся между этими предельными случаями.
1.2 Конкурентноепреимущество
Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какогоконкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать изащитить в конкретной ситуации.
При определении сущности понятия «конкурентное преимущество»,необходимо учитывать, что:
1. Конкурентное преимущество нельзя отождествлять с потенциальнымивозможностями компании.
2. Конкурентное преимущество носит относительный, а не абсолютный характер,так как может быть оценено только путем сравнения характеристик, которые влияютна экономическую эффективность продаж.
3. Относительность конкурентного преимущества проявляется в привязанности кконкретным условиям и причинам. Например, конкурентное преимущество фирма можетиметь на внутреннем рынке и не иметь его на внешнем зарубежном рынке.
Другой характеристикой конкурентного преимущества является егоподверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов.
Основу конкурентоспособности хозяйствующего субъекта в современныхусловиях должны составлять конкурентные преимущества высшего порядка, которыеочень сложно скопировать конкурентам, и четко разработанная конкурентнаястратегия.
Цель каждой стратегии – достичь конкурентного преимущества наконкретном рынке и ее девиз «быть непохожим на других». Стратегия предприятияопределяет его конкурентную позицию на конкретном рынке и ведет к стабильномуконкурентному преимуществу.
Конкурентоспособность предприятия включает: с одной стороны,совокупность характеристик самого предприятия, определяемую уровнем использованияего научно-технического, производственного, кадрового потенциала, потенциаламаркетинговых служб, реализуемым в процессе производства, а с другой, внешнихпо отношению к нему социально-экономических и организационных факторов, (законодательство;финансово-кредитная, налоговая политика; тип и емкость рынка; характеристикиконкурентов; отраслевые особенности; особенности влияния общественныхорганизаций и политических партий и т.д.), позволяющих предприятию создаватьпродукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна,чем у конкурентов.
Конкурентное преимуществоможет быть внешним и внутренним.
Тактический факторконкурентного преимущества фирмы —конкретный компонент (фактор) внешней иливнутренней среды фирмы, по которому она превосходит или будет превосходить вближайший период (не более года) конкурирующие фирмы.
Стратегический факторконкурентного преимущества фирмы — конкретный компонент (фактор) внешней иливнутренней среды фирмы, по которому она может превзойти конкурирующие фирмыпосле выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходствоанализируемого компонента фирмы по сравнению с конкурирующими фирмами.Отдаленность срока реализации стратегического фактора конкурентного преимуществафирмы может составлять не менее двух лет. Конкретный срок определяетсяиерархическим уровнем фактора, сложностью объекта и актуальностью проблемы.
Внешнее конкурентноепреимущество основано на отличительных качествах товара, которые представляютценность для покупателя за счет либо повышения эффективности его работы, либосокращения его издержек, либо более высокого эмоционально-эстетическогоудовлетворения. Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы нарынке, так как фирма может заставить рынок покупать ее товар по цене болеевысокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие.Таким образом, внешнее конкурентное преимущество держится на стратегиидифференциации (отличия).
Внутреннее конкурентноепреимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте,которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимостьпродукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество даетвозможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен,которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества враспределении и продвижении своих товаров.
Анализконкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли или регионапроизводится, как правило, в следующих случаях:
1. При осуществлениипрограмм правительственной или международной организации, занимающейся проектомфинансирования отрасли или региона. В этом случае цель сравнительного анализа — выявить предприятия отрасли и/или региона, максимально эффективные с точкизрения отдачи на вложенные средства ( льготные кредиты, субвенции и пр.)
2. При анализеконкурентного положения предприятия работниками планово-экономических служб илиприглашенными консультантами
3. При проведениипредприятием специального маркетингового исследования рынка для улучшениясобственной сбытовой политики. [4]
Во всех трех случаяхвозникает проблема сбора управленческой информации, являющейся, вообще- то,коммерческой тайной предприятий.
Публичной информацией,доступной во всех трех случаях, является сводная финансовая отчетностьпредприятия. В случае, когда заказчиком выступает правительственная илимеждународная организация, Консультант, выполняющий сравнительный анализфинансового состояния, как правило, получает определенный доступ куправленческой информации.
Можно предложитьследующую последовательность проведения анализа конкурентного положенияпредприятия:
1. Выявление основныхконкурентов предприятия;
2. Выявлениеосновных сегментов рынка, на которых происходит конкуренция;
3. Выявлениехарактера конкуренции на данном сегменте рынка (ценовая, конкуренция качества,конкуренция в сфере каналов сбыта пр.);
4. Определение общихтенденций конкурентного положения предприятия на этих сегментах рынка (динамикадоли в рыночном объеме продаж)
5. Проведениепараметрического анализа предприятия и конкурентов:
* уровень цен;
* обеспеченность материально-техническимиресурсами;
* обеспеченность кадрами;
* ценовая политика;
* политика в областиснабжения сырьем и материалами;
* политика в областисбыта (продажи в кредит, предоставление сопутствующих услуг, развитие сбытовойсети, рекламная кампания и пр.);
* административныеограничения;
* прочее.
На основе проведенногоанализа менеджмент предприятия может сделать определенные выводы о факторах,лежащих в основе тенденций рыночной доли предприятия, и внести соответствующиекоррективы в управленческую политику
2 Анализконкурентоспособности города
Суть стратегическогоанализа — анализ конкурентоспособности города по отдельным факторам в сравнениис аналогами, соседями. Главные выводы интегрируются в соответствии с принципамиSWOT-анализа (от англ.: Strength-сила, Weakness-слабость,Opportunities-возможности и Threats-угрозы). Используя этот метод, можновыявить, с одной стороны, собственные сильные и слабые стороны (внутренняясреда), а с другой стороны, определить возможности и угрозы, содержащиеся вовнешней среде. Главная задача стратегического анализа — найти те сильныестороны, которые обеспечивают уникальность конкурентных преимуществ с учетомблагоприятных возможностей внешней среды.
Важнейшими внутреннимидвижущими силами развития являются: экономическая база города, ее рост идиверсификация; высокая концентрация научно-технологического, образовательногои культурного потенциала; нарастающая динамика изменений в городской среде.Извне на город влияют как региональная политика государства на областном ифедеральном уровнях, так и глобальные изменения, происходящие в мире. Влияниеэтих изменений, связанных с преобразованиями на мировых рынках капитала, ростомвласти транснациональных компаний, технологическими революциями, новымразделением труда между странами и регионами, формированием единогообщемирового финансово-информационного пространства на базе новых компьютерныхтехнологий, идет непосредственно и опосредовано через российскую экономическуюи социальную политику в регионах.
Чтобы выдержать конкуренцию,городу необходимо в правильном направлении использовать свои внутренниедвижущие силы и наилучшим образом позиционироваться на российском и мировомрынках, не ошибиться при выборе перспективной специализации и в стратегическомплане правильно спрогнозировать новые потребности и технологические прорывы вXXI веке.
Таким образом быларазработана таблица SWOT-анализа применительно к конкурентоспособности города.
Сильные и слабые стороныразвития городаФактор Сильные стороны Слабые стороны 1. Географическое положение.
— транспортный узел;
— близость к источникам сырья основного градообразующего предприятия;
— близость к основным потребителям продукции перерабатывающих отраслей промышленности. — неразвитость авиаперевозок.
2. Население (демография,
расселение, занятость,
квалификация).
— высокий уровень занятости населения;
— наличие профессионального состава специалистов, занятых на металлургических предприятиях.
— депопуляция, недостаточность человеческих ресурсов для реализации планов и проектов социально-экономического развития;
— недостаток квалифицированных кадров (наука и технология).
3. Пространственная
организация и земельные
ресурсы. — наличие резервов земли.
4. Экология, природно-
рекреационные ресурсы.
— наличие природно-рекреационного комплекса с источником минеральных вод;
— наличие большого числа парковых зон. — загрязненная окружающая среда.
5. Социальная сфера и
качество жизни.
— относительно высокий уровень среднедушевых доходов;
— наличие лечебно-оздоровительных учреждений, имеющих межрегиональный спрос;
— наличие развитой сети учреждений социальной сферы.
— недостаточная обеспеченность учреждениями дошкольного и дополнительного образования и объектами сферы физкультуры и спорта;
— недостаточный уровень общественной безопасности.
6. Жилищная сфера и
жизнеобеспечивающие
инфраструктуры, в т.ч. ЖКХ.
— наличие собственной базы стройиндустрии;
— развитие рыночных отношений в сфере ЖКХ;
— наличие достаточного объема энергоносителей для обеспечения горожан;
— хорошее состояние улиц, дорог и площадей, включая подъездные дороги к городу. — значительный износ жилищного фонда и городских инженерных коммуникаций, неравномерное размещение центров питания по территории города.
7. Инфраструктуры
экономики города. — развитая система связи и телекоммуникаций. — невысокий уровень развития инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса.
8. Основные отрасли экономики
города.
— межрегиональный экономический центр;
— развитый отраслевой (металлургия) характер экономики с широким ассортиментом конкурентоспособной продукции;
— формирование крупнейшего в Европе центра производства «белой» бытовой техники.
— моноотраслевой характер экономики;
— зависимость доходной части бюджета города от колебаний мировых цен на металлы.
Возможности и угрозыразвитию города.Фактор Возможности Угрозы
1. Использование
географического положения,
коммуникации и туризм.
— развитие транспортных коммуникаций;
— создание трансмодальных центров и развитие логистики;
— развитие туризма. — конкуренция с другими областными центрами ЦФО.
2. Использование
пространственной организации
и земельных ресурсов,
экологического и природно-
рекреационного потенциала.
— перевод высвобождающихся территориальных ресурсов в промзоне в муниципальную собственность с дальнейшей передачей под инвестиционные проекты;
— реконструкция центральной части города (жилье). — ухудшение состояния окружающей среды.
3. Использование и развитие
человеческого потенциала,
привлечение
квалифицированных кадров. — создание высокооплачиваемых и конкурентоспособных по отношению к соседним регионам рабочих мест.
— проблемы с занятостью, связанные с моноотраслевым характером экономики города;
— несбалансированное обучение по профессиям;
— старение общества и, как результат, увеличение финансовой нагрузки на работающего.
4. Функционирование и развитие
социальной сферы.
— развитие рынка платных социальных услуг;
— включение Липецка в федеральные и региональные социальные программы развития;
— осуществление национальных проектов в области здравоохранения, образования, жилья. — изменение порядка финансирования льготных категорий населения.
5. Функционирование и развитие
инфраструктур экономики
города. — развитие частного государственного партнерства на основе концессионной деятельности. — дестимулирующий характер федеральной тарифной политики естественных монополий.
6. Потенциал развития
основных отраслей экономики
города.
— преодоление моноотраслевого характера экономики города за счет развития перерабатывающих отраслей промышленности;
— развитие малого и среднего бизнеса.
— рост цен на сырье для основных градообразующих предприятий;
— конкуренция со стороны других отечественных и иностранных экономических центров;
— несоответствие международным стандартам (ISO и др.) при вступлении России в ВТО.
7. Финансово-инвестиционный
потенциал и наличие интереса
внешних интегрированных
бизнес-групп к объектам города.
— повышение инвестиционной привлекательности промышленных предприятий перерабатывающих отраслей;
— привлечение инвестиций через механизмы фондового рынка. — резкое снижение инвестиционной привлекательности крупнейших предприятий города без использования современных механизмов привлечения инвестиций.
8. Развитие
экспортноориентированных и
импортозамещающих
производств. — повышение конкурентоспособности промышленных предприятий перерабатывающих отраслей. — обострение конкуренции после вступления России в ВТО.
9. Межрегиональные и
международные связи и
проекты. — расширение международного сотрудничества в области производства бытовой техники. — обострение конкуренции после вступления России в ВТО.
10. Политика Администрации
Липецкой области и
федеральных органов власти.
— государственная поддержка социально-экономического развития;
— проведение социально-ориентированной промышленной политики. — нестабильность налоговой политики, в т.ч. в распределении источников налогов между федеральным, региональным и муниципальным уровнями.
[5]Необходимыми элементами анализаявляются:
- анализ внешнейсреды, в которой проходит развитие города, включая экономические и социальныетенденции регионального, российского и мирового уровня;
- анализэкономико-географического положения и места города в системе расселения;
- анализ ресурсов,в том числе организационных;
- анализэкономического потенциала, хозяйственного климата;
— анализ социального потенциала,психологической готовности к переменам;
— анализ интересовосновных действующих лиц – отраслевых группировок, отдельных групп населения,кланов, элит; нужно понимать: кто конкретно способен поддержать Стратегическийплан, чьи интересы могут быть затронуты реализацией отдельных направлений ипроектов плана.
3 Анализконкурентоспособности района
Механизм реализации конкурентных преимуществ региона целесообразноформировать на основе системы стратегического управления развитием региона,причем последовательно на всех этапах ее конструирования, включая планирование социально-экономическогоразвития региона, разработку концепции развития, социально-экономическогопрогноза, целевой программы регионального развития и алгоритм ее осуществления.
Региональные интересы Рис. 1 Взаимосвязьрегиональных интересов с конкурентно-значимыми характеристиками региона.
/>
/>
Для оценкиконкурентоспособности регионов в экономическом пространстве федерального округабыла разработана методика рейтинговой оценки по ключевым конкурентно-значимымпоказателям.
Исходным этапом явилось выделение совокупности характеристик, покоторым следует проводить сравнительную оценку регионов федерального округа. Вуказанную совокупность включены различные группы показателей, в том числе — экономического, социального, инфраструктурного и природно-ресурсного характера.
Суть ранжирования заключается в том, что по каждому видупоказателей рассматривается место данного региона (объекта исследования) впространстве федерального округа. При этом высшее значение – 1 присваиваетсялучшему по рассматриваемому показателю региону, за второе место — оценку 2 ит.д. Таким образом, по рангам показателей можно комплексно оценить конкурентнуюсилу региона, дать сравнительную оценку его достижениям в решении задач социально-экономическогоразвития.
Показатели,используемые для ранжирования, не должны зависеть от размеров регионов ичисленности проживающего в них населения. Поэтому они являются относительнымивеличинами – душевыми, долевыми, а некоторые – бальными оценками. Получаемые врезультате итоговые рейтинговые оценки позволяют ранжировать регионыфедерального округа по конкурентоспособности, что представляет не толькоисследовательскую, но и практическую ценность для региональных властей, которыепризваны не только поддерживать, но и наращивать конкурентные преимуществатерритории.
Показателииспользуются следующие:
1. анализ развитияпромышленности;
2. анализ развитияпищевой и перерабатывающей промышленности;
3. анализ развитиясельскохозяйственного комплекса;
4. анализ развитиястроительного комплекса;
5. анализ развитияпотребительского рынка;
6. анализ развитияжилищно-коммунального комплекса;
7. анализ развитиямалого бизнеса;
8. анализ развитияинвестиций, международных и межрегиональных связей;
9. анализ развитияправоохранительной деятельности;
10. анализдеятельности по связям с общественностью;
11. анализ развитияздравоохранения;
12. анализдемографического развития;
13. анализ развитиякультуры;
14. анализ развитияобразования;
15. анализ развитиятуризма;
16. анализ развитияфизической культуры и спорта;
17. анализ развитиятрудовых ресурсов;
18. анализтранспортной инфраструктуры;
19. анализ развитияотрасли связи;
20. анализ социальнойзащиты;
21. анализ развитиябанковского сектора;
22. анализ средств массовойинформации;
23. анализ окружающейсреды и природопользования;
24. анализтерриториального развития;
Итоговые рейтинговые оценки позволяют не только ранжироватьрегионы ЮФО по конкурентоспособности (последняя строка таблицы), но и условносгруппировать регионы по уровню конкурентоспособности. Из таблицы 1(Приложение) следует, что лидируют со значительным отрывом два региона –Краснодарский край и Ростовская область (итоговые рейтинговые оценки –соответственно — 2,2; 2,7). Вторую группу составляют Волгоградская область,Ставропольский край и Астраханская область – их оценки – 3,8; 4,9; 5,1). Этирегионы уступают регионам-лидерам по развитию малого предпринимательства, пофинансовому положению предприятий и по ряду важнейших показателей уровня жизнинаселения.
Третья и четвертая группы представленынационально-территориальными образованиями. Из них в лучшем положении находятсяРеспублика Северная Осетия–Алания, Карачаево-Черкесская Республика, РеспубликаАдыгея, Кабардино-Балкарская Республика и Республика Дагестан (оценки — 7,4;8,1; 8,2; 8,4; 8,5), составляющие третью группу. Их преимущества перед регионамичетвертой группы проявляются в относительно лучшем финансовом положениипредприятий, более высокой обеспеченности населения жильем и товарами длительногопользования, более развитой инфраструктуре.
Несмотря нанекоторое улучшение показателей социально-экономического развития, имевшееместо в Республике Адыгея за последние годы, ее отставание от более развитыхрегионов ЮФО не сокращается, что обусловлено нерешенностью проблем в различныхсферах жизнедеятельности: в экономике, в социальной сфере, в сфере экологии ит.д.
3.1 Анализконкурентоспособности Липецкой области
На практике ярешила проанализировать конкурентоспособность Липецкой области. Ввиду большогообъема анализа конкурентоспособности региона, я решила остановиться на анализенескольких структур, относящихся к разным категориям:
1. анализ развитияпромышленности Липецкой области;
2. анализ развитиясельскохозяйственного комплекса Липецкой области;
3. анализ развитияпотребительского рынка Липецкой области;
4. анализ развитияздравоохранения Липецкой области;
5. анализ развитиятрудовых ресурсов Липецкой области.
Полный спектр вопросов покоторым проводится анализ конкурентоспособности региона приведен в разделе «3.Анализ конкурентоспособности региона».
Итак, первый критерий:
1. Анализ развитияпромышленности Липецкой области.
Таблица 3.1
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
Сильные стороны (S)
1. Ежегодный рост объема производства (105%).
2. Рост инвестиций в основной капитал (на 30% в 2005 г. к 2004 г.).
3. Рост производства импортозамещающих комплектующих изделий для белой техники.
4. Наращивание объемов производства белой техники и гарантируемый выход на планируемую мощность.
5. Крупномасштабное техническое перевооружение на ряде предприятий области.
6. Строительство новых объектов и производств.
Слабые стороны (W)
1. Моноотраслевая структура промышленности.
2. 90 % экспорта приходится на черную металлургию.
3. Износ основных фондов > 60 %.
4. Неполная загрузка производственных мощностей.
5. Высокий удельный вес убыточных предприятий.
6. Высокий удельный вес продукции с низкой долей добавочной стоимости.
7. Снижение эффективности легкой и химической промышленности.
8. Низкий удельный вес инновационной продукции в общем объеме производства.
Возможности (О)
1. На большинстве предприятий имеются конкурентоспособные мощности.
2. Наличие незанятого в экономике трудоспособного населения и возможность его вовлечения в промышленное производство.
3. Создание и развитие особой экономической зоны промышленно-производственного типа.
4. Тиражирование проектов особой экономической зоны вне ее территории.
5. Наличие перспективного плана развития ОАО «НЛМК».
Угрозы (T)
1. Вступление России в ВТО.
2. Высокая изношенность основных фондов приведет к неконкурентоспособности продукции.
3. Изменение конъюнктуры мирового рынка черных металлов.
Табл.3.2.
Выборстратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильныхи слабых сторон с возможностями и угрозами
«Сила» (S)
«Слабость» (W)
SO
WO
1.Дополнение вертикальной интеграции бизнеса ОАО «НЛМК'' горизонтальной диверсификацией с распространением на вновь создаваемые бизнесы высокоэффективных принципов корпоративного управления ОАО „НЛМК''.
2.Реализация проектов по созданию особых экономических зон промышленно-производственного типа как федерального, так и регионального уровня.
3.Наличие конкурентоспособного территориального кластера, конкурентной сети близко локализованных предприятий по производству холодильников и стиральных машин марки “ИНДЕЗИТ», пять предприятий, работающих по кооперации с ним и крупнейший в Европе Центр логистики для складирования и дистрибуции бытовой техники с единовременным хранением около 200 тыс.единиц продукции. 1. Дефицит высококвалифицированных специалистов.
Возможности (О)
ST WT
1.Прогнозируемый в долгосрочном периоде рост объемов потребления продукции черной металлургии на внутреннем рынке в некоторой степени компенсирует риски создания и развития новых производств в области. 1.Резкое и продолжительное изменение конъюнктуры рынка черных металлов ставит под угрозу бюджетную поддержку большинства социальных программ.
«Угрозы» (Т)
В результате выделяютсястратегические цели:
1.Диверсификация промышленностиобласти, в том числе за счет создания и развития особой экономической зоныпромышленно-производственного типа.
2.Создание предприятий,производящих продукцию с более высоким уровнем добавленной стоимости.
3.Создание предприятийпроизводящих импортозамещающую продукцию, как на областном, так и на российскомрынке.
4. Создание условий дляускоренного развития промышленности области на основе внедрения икоммерциализации наукоемких технологий.
5.Вовлечение в производственнуюдеятельность формально не занятого в экономике области населения.
6.Совершенствованиеработы с отходами предприятий с целью улучшения экологической ситуации («нольна свече»).
Соответственно выделяютзадачи:
1. Продление действияобластной программы реформирования и финансового оздоровления промышленныхпредприятий.
2. Корректировкаобластной программы развития промышленности в соответствии со Стратегией.
3. Создание и развитиеособых экономических зон промышленно-производственного типа федерального ирегионального уровня.
4. Создание и развитиерегиональной инновационной системы в промышленности области.
5. Создание и развитиекрупных инфраструктурных субъектов производственно-технологической поддержкиинновационной деятельности.
6. Внедрение современныхпринципов корпоративного управления на предприятиях области.
2. Анализ развития сельскохозяйственногокомплекса Липецкой области по принципу SWOT.
Табл.3.3.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
Сильные стороны (S)
1. Реализация приоритетного националь-ного проекта «Развитие АПК»:
— ускоренное развитие животноводства;
— развитие малых форм хозяйствования.
2. Стабильная государственная поддержка из областного бюджета.
3. Использование программно-целевого метода в управлении сельским хозяйством области.
4. 58% прибыльных хозяйств.
5. Благоприятные природно-климатичес-кие условия.
6. Близость рынков сбыта продукции, разветвленное транспортное сообщение.
7. Сохранены промышленные сады..
Слабые стороны (W)
1. Высокая доля убыточных сельхоз-предприятий (40%).
2. Отсутствие рынка зерна.
3. Низкая поддержка российского сельхозтоваропроизводителя из федерального бюджета.
4. Диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию при отсутствии регулирования федеральным центром рынка сбыта сельскохозяйственной продукции.
5. Низкая конкурентоспособность продукции из-за технологического и технического отставания отдельных сельхозпредприятий.
Возможности (О)
1. Увеличение объемов экспорта продукции.
2. Повышение качества производимой продукции до уровня европейских стандартов.
3. Рост эффективности сельскохозяйствен-ного производства.
4. Увеличение производства пивоваренного ячменя.
5. Организация производства рапса.
6. Вовлечение неиспользуемых сельско-хозяйственных угодий.
7. Увеличение производства сахарной свеклы.
Угрозы (T)
1. Вступление России в ВТО и потеря конкурентоспособности отечественных това-ров.
2. Снижение уровня субсидий из областного и федерального бюджетов.
3. Дальнейшее усиление диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию может привести к банкротству многих предприятий.
4. Зависимость сельскохозяйственного производства от природных факторов.
Ограничения на поставку продукции сельхозпереработки на рынки стран СНГ.
Табл.3.4.
Выборстратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильныхи слабых сторон с возможностями и угрозами
«Сила» (S)
«Слабость» (W)
SO
WO
1. Увеличение производства высоко-качественного продовольственного зерна, пивоваренного ячменя, сахарной свеклы.
2. Развитие молочного и мясного скотоводства и свиноводства.
3. Увеличение мощностей перераба-тывающих предприятий для переработки продукции промышленного садоводства.
4. Задействование пустующих сельхоз-угодий для создания кормовой базы животноводства. 1. Недостаток собственного сырья для загрузки мощностей молоко- и мясоперерабатывающих производств.
Возможности (О)
ST WT
1. Производство сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия с использованием европейских стандартов качества. 1. Ограничение расширения внутрен-них рынков сбыта производимой продукции из-за роста объемов импорта на территорию России. 2. Снижение импортных пошлин и государственных субсидий, направлен-ных на поддержку сельского хозяйства при вступлении в ВТО.
«Угрозы» (Т)
В результате выделяютсястратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Дальнейшее создание и развитиекрупных агрофирм, холдингов, компаний по производству сельскохозяйственнойпродукции.
2. Стимулирование развития личныхподсобных хозяйств и малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе.
3. Форсированное развитие животноводствав условиях увеличения внутреннего спроса и постепенного импортозамещения навнутренних рынках.
4. Развитие зернового производства,которое будет способствовать росту животноводства и увеличению экспорта.
5. Развитие на базесельскохозяйственного производства перерабатывающих отраслей промышленности.
6. Повышение качества жизни сельскихтружеников, рост заработной платы, развитие сельской социальной инфраструктуры.
7. Устойчивое социально-экономическоеразвитие сельских территорий.
8. Создание особых экономических зонагропромышленного типа.
ЗАДАЧИ:
1. Привлечение инвесторов всельскохозяйственное производство.
2. Повышение эффективности использованиясредств государственной поддержки за счет повышения качества проектов.
3. Повышение качества управленияреализацией разработанных проектов с целью получения плановых показателейэффективности.
4. Развитие лизинга (черезРосагролизинг) для укрепления материально-технической базы хозяйств.
5. Развитие страхования сельскохозяйственныхрисков.
Создание особыхэкономических зон агропромышленного типа.
3.Анализ развитияпотребительского рынка Липецкой области по принципу SWOT.
Табл.3.5.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
Сильные стороны (S)
1. Развитая инфраструктура торговли, общественного питания, бытового обслуживания населения Липецкой области.
2. Высокая обеспеченность торговыми площадями (на 1 тыс. жителей) населения области.
3. Развитие сетевой торговли.
4. Высококвалифицированный кадровый потенциал.
5. Трехуровневая образовательная база для подготовки квалифицированных специалистов для предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания, в т.ч. массовых профессий.
6. Высокая насыщенность товарами первой необходимости за счет местного производства, переработки пищевой и сельскохозяйственной продукции (хлебобулочная, молочная, мясная промышленность и др.).
7. Устойчивый рост объемов розничного оборота и бытовых услуг.
8. Развитое транспортное сообщение.
Наличие целевых социальных Программ государственной поддержки из областного бюджета.
Слабые стороны (W)
1. Недостаточно сформирована законодатель-ная база, регулирующая деятельность и развитие внутреннего потребительского рынка в РФ.
Возможности (О)
1. Развитие, совершенствование инфраструк-туры потребительского рынка, в т.ч. сетевой торговли за счет использования возможностей внутриобластных и внешних инвесторов.
2. Развитие туристической отрасли для обеспечения занятости населения и ведения бизнеса, повышения уровня благосостояния населения области и, как следствие, увеличение объемов реализации торговых и бытовых услуг.
Повышение объема внутреннего спроса.
Угрозы (T)
1.Проникновение на рынок контра-фактной, низкокачественной продукции.
2.Возможности недобросовестной конку-ренции со стороны предприятий других регионов, поставляющих продукцию на рынок области по демпинговым ценам.
Табл. 3.6.
Выборстратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильныхи слабых сторон с возможностями и угрозами
«Сила» (S)
«Слабость» (W)
SO
WO
1. Развитие и совершенствование инфраструктуры потребительского рынка, обеспечивающей устойчивый рост объемов розничного оборота и бытовых услуг. 1. Доступ на рынок области контрафактной продукции и продукции по демпинговым ценам.
Возможности (О)
ST WT
1. Высокие объемы розничного оборота и бытовых услуг, производимых на территории области, препятствуют увеличению объемов доступа на рынок области контрафактной продукции и продукции по демпинговым ценам. 1. Невозможность проконтролировать качество контрафактной продукции и продукции по демпинговым ценам может нанести вред потребителю.
«Угрозы» (Т)
Здесь так же предлагаювыделить цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Улучшение, развитие и совершенствование торгового и бытовогообслуживания населения в области путем обеспечения территориальной и ценовойдоступности торговых и бытовых услуг за счёт развития инфраструктуры потребительскогорынка на основе совершенствования размещения и видового разнообразия торговыхпредприятий, создания благоприятных условий для повышения эффективности деятельностипредприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания.
2. Увеличение объемов и расширение рынка торговых и бытовых услуг,обеспечение их доступности для населения и гарантии качества, развитие бытовогообслуживания населения в сельской местности, более полного использованиятрудовых ресурсов общества, увеличение занятости населения.
3. Привлечение инвесторов к созданию современного потребительскогорынка области.
4. Обеспечение стабильного функционирования потребительского рынкаобласти.
5. Обеспечение доступности потребительского рынка для всего населенияобласти путём реализации социальных Программ.
6. Создание условий для осуществления предпринимательской,инвестиционной и иной деятельности на потребительском рынке области.
ЗАДАЧИ:
1. Координациядеятельности субъектов торгового оборота.
2. Контроль засоблюдением порядка ценообразования, правил торговли, лицензионных условий итребований в соответствии с законодательством РФ.
3. Защита интересовпотребителей товаров и услуг от незаконных действий хозяйствующих субъектов.
4. Методическоеи информационное обеспечение хозяйствующих субъектов, осуществляющихпредпринимательскую деятельность.
5. Обеспечениеблагоприятных условий для привлечения новых высоких технологий и передовогозарубежного опыта в производстве товаров и услуг.
6. Развитиеимпортозамещающих производств.
7. Созданиеновых рабочих мест.
8. Повышениеделовой активности, конкурентоспособности экономики региона.
4. Анализ развитияздравоохранения Липецкой области по принципу SWOT.
Табл. 3.7.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
Сильные стороны (S)
1.Наличие организации единого медицинского пространства области со структурированной системой управления, которая включает методическую, административную и финансовую составляющие. Наличие планов по повышению структурной эффективности и модернизации здравоохранения.
1. Развитая лечебная сеть, обеспечивающая необходимую этапность оказания медицинской помощи.
2. Эффективная профилактическая составляющая деятельности регионального здравоохранения. Осуществление диспансеризации сельского населения.
3. Доступность медицинской помощи любого уровня сложности, обусловленная малыми размерами области, компактным проживанием населения, центральное расположение областного центра.
4. Развитая транспортная инфраструктура.
5. Развитая материально-техническая база здравоохранения. Высокая обеспеченность ЛПУ современным высокотехнологичным медицинским оборудованием.
6. Высокий удельный вес расходов на здравоохранение в консолидированном бюджете области (до 18% без расходов Фонда обязательного медицинского страхования).
7. Финансирование территориальной Программы государственных гарантий оказания населению бесплатной медицинской помощи в полном объеме.
8. Проведение ремонтно-строительных работ в соответствии с потребностями здравоохранения.
9. Реальная бесплатность медицинской помощи для населения области.
10.Удовлетворительная укомплектованность медицинскими кадрами учреждений здравоохранения. Высокий профессиональный уровень медработников.
11.Социальная защищенность медицинских работников.
12.Реализация приоритетного национального проекта «Здоровье».
Слабые стороны (W)
1. Недостаточное развитие частного сектора медицинских услуг. Низкая доля платных услуг в государственных и муниципальных учреждениях здравоохранения.
2. Отсутствие на территории области медицинского вуза.
3. Дефицит кадров первичного звена.
4. Недостаток реабилитационной сети.
5. Недостаточность медицинских учреждений для лечения болезней, вызванных экологической ситуацией в области.
Возможности (О)
1. Возможность на базе имеющихся ЛПУ развития и внедрения перспективных высокотехнологичных видов медицинской помощи.
2. Возможность реализации высоко-технологичных видов медицинской помощи на российском и международном рынках медицинских услуг.
3. Потенциальная возможность гибкого реагирования лечебной сети на изменения конъюнктуры на рынке медицинских услуг.
4. Планирование областного рынка медицинских услуг.
Угрозы (T)
1. Отток медицинских кадров в более привлекательные отрасли экономики.
2. Отсутствие адекватного механизма компенсации дефицита бюджетного финансирования в связи с недостаточным развитием платного сектора медицинских услуг на территории области.
Старение кадров.
Табл.3.8.
Выборстратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильныхи слабых сторон с возможностями и угрозами
«Сила» (S)
«Слабость» (W)
SO
W
1. Проведение диспансеризации сельского населения позволяет наметить соответствующие перспективные планы оказания медицинских услуг, 1. Отсутствие на территории области высшего учебного заведения медицинского профиля может ограничить возможности области в развитии оказания
сформировать муниципальный заказ на оказание медицинских услуг и осуществить точную привязку и последующее строительство специализированных межмуниципальных медицинских учреждений.
высокотехнологичных медицинских услуг для российских и иностранных граждан.
2. Дефицит кадров первичного звена может отрицательно сказаться на качестве медицинских услуг.
Возможности (О)
ST WT
1. Создание на базе предприятия, формирующего высокую степень экологической угрозы, собственного лечебного учреждения с возможностью дальнейшего тиражирования эффективных методов лечения. 1.Отсутствие собственной базы подготовки медицинских кадров и отток наиболее квалифицированных медицинских кадров.
«Угрозы» (Т)
В результате выделяютсястратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Развитие высокотехнологичныхперспективных видов медицинской помощи и их оперативная стандартизация.
2. Внедрение системы платных услуг набазе стандартов оказания высокотехнологичных и перспективных видов медицинскойпомощи для российских и иностранных граждан.
3. Планирование областного рынка объемовоказания медицинских услуг на базе анализа итогов диспансеризации сельскогонаселения.
ЗАДАЧИ:
1. Организация системной работы по привлечениюмедицинских кадров из ВУЗов других регионов.
2. Разработка мероприятий по организациипривлечения кадров первичного звена.
3. Разработка системы прогнозированияспроса на рынке медицинских услуг. Переход от реактивного к активномууправлению отраслью.
Развитие инфраструктурыздравоохранения в связи с созданием особой экономической зоны.
5.Анализ развитиятрудовых ресурсов Липецкой области по принципу SWOT.
Табл. 3.9.
Сильные (S), слабые (W) стороны, возможности (O) и угрозы (T)
Сильные стороны (S)
1. Высокий уровень квалификации кадров.
2. Неполная занятость квалифицированных кадров.
3. Организована подготовка кадров по всем массовым профессиям и специальностям, востребованным предприятиями области.
4. Наличие в области нормативно-правовой базы для планирования и организации подготовки кадров:
– распоряжение администрации области “О порядке определения объемов и профилей ежегодного приема учащихся в образовательные учреждения начального профессионального образования Липецкой области” от 29.07.2005 г. № 560-р;
– распоряжение администрации области “О состоянии трудовых ресурсов и мерах по развитию кадрового потенциала области” от 14.09.2005 г. № 687-р;
– программ: “Развития системы подготовки кадров для предприятий промышленности Липецкой области на 2005-2010 гг.”, “Подготовка журналистских кадров для средств массовой информации Липецкой области на 2004-2009 годы”, “Программа развития системы подготовки специалистов с высшим и средним медицинским и фармацевтическим образованием на 2006-2010 г.г.”
Слабые стороны (W)
1. Отток кадров в регионы с более высоким уровнем заработной платы (г. Москва, Московская область).
2. Уровень учебно-материальной базы профессиональных образовательных учрежде-ний не соответствует требованиям производств, внедряющих новые технологии.
3. Отсутствие кадров рабочих профессий.
Возможности (О)
1. Наличие резервов трудовых ресурсов для развития производства.
2. Возможность привлечения предприятиями трудовых ресурсов из других населенных пунктов за счет развитого транспортного сообщения и небольших расстояний между населенными пунктами.
3. Наличие резерва наращивания объемов подготовки кадров без значительных финансовых затрат на базе существующих профессиональных образовательных учрежде-ний.
4. Принятие Государственной программы по оказанию содействия добровольному переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом.
Угрозы (T)
1. Невостребованность части избыточно подготовленных специалистов на рынке труда Липецкой области.
2. В связи с созданием особой экономической зоны промышленно-производ-ственного типа дефицит кадров усугубится.
Табл.3.10.
Выборстратегий социально-экономического развития Липецкой области на базе анализа соотношений сильныхи слабых сторон с возможностями и угрозами
«Сила» (S)
«Слабость» (W)
SO
WO
Развитая сеть профессиональных образовательных учреждений всех уровней позволяет подготавливать кадры по всем востребованным предприятиями области профессиям и специальностям.
1. «Утечка» квалифицированных кадров в регионы с большей заработной платой не позволяет в короткие сроки решить кадровые проблемы предприятий области.
1. Существующий кадровый потенциал и развитое транспортное сообщение позволяет решать кадровые проблемы предприятий в короткие сроки. 1. Несовременная переподготовка и повышение квалификации преподавателей не позволяют своевременно удовлетворять потребности в специалистах предприятий, внедряющих новейшие технологии.
Возможности (О)
ST WT
1. Совершенствование системы переподготовки востребованных специалистов для предприятий области. 1. Отток квалифицированных препода-вателей не позволит готовить специалистов, конкурентоспособных на рынке труда. 2. Создание особой экономической зоны промышленно-производственного типа усу-губит дефицит высококвалифицированных кадров.
«Угрозы» (Т)
В результате выделяютсястратегические цели и задачи:
ЦЕЛИ:
1. Полноеиспользование резервов трудовых ресурсов для развития производства.
2. Более эффективноеиспользование резерва наращивания объема подготовки кадров, востребованных нарынке труда.
ЗАДАЧИ:
1.Разработка комплексамероприятий по сокращению оттока квалифицированных кадров (преподавателей).
2. Развитиеучебно-материальной базы профессиональных образовательных учреждений всоответствии с требованиями производств, внедряющих новые технологии.
3. Реализация Программыпо оказанию содействия добровольному переселению соотечественников, проживающихза рубежом.[6]
Вывод.
При проведении анализаконкурентоспособности Липецкой области по каждой из отраслей при помощи SWOT-анализа, не только определяютсядостижения региона в этих структурах, но и определяются недостатки и угрозы, наосновании которых выделяются цели и задачи. При решении этих задач областьповышает уровень конкурентоспособности.
Если бы я проводилаполный анализ конкурентоспособности области, по отношению к другим регионам, топришла бы к выводам, которые совпадали бы с выводом Института региональной политики.
По оценке Институтарегиональной политики Липецкая область вошла в число регионов-лидеровконкурентоспособности, где заняла 4-е место по Центральному ФедеральномуОкругу, и 14-е место среди 83 субъектов Российской Федерации.
Вывод
Конкурентоспособностьобъекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группепотребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегическойсегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект,это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировымобразцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность является главнымфактором успеха. Однако к настоящему времени в этом направлении сделано явнонедостаточно. Международные стандарты серии ИСО 19000, а также законыРоссийской Федерации «О сертификации продукции и услуг», «Озащите прав потребителей», «О стандартизации», введенные в 1993году, проблемы конкурентоспособности затрагивают лишь частично.
Конкурентоспособностьанализируемого объекта желательно измерять количественно, что позволитуправлять ее уровнем. Для измерения конкурентоспособности анализируемогообъекта необходима качественная информация, характеризующая полезный эффектданного объекта и объектов конкурентов за нормативный срок их службы исовокупные затраты за жизненный цикл объектов.
Как было указанно, наконкурентоспособность влияет несколько критериев, которые не стабильны, чтоприводит к постоянному изменению степени конкурентоспособности организации,города или района.
Анализ изменения рыночнойконъюнктуры и конкурентного положения предприятия:
а) Оценивает состояниерынка с точки зрения его емкости и эластичности и исследует сравнительнуюценовую конъюнктуру по видам реализуемой продукции.
б) Оценивает состояниерынка с точки зрения его сегментации и монополизации. Сравнительныйпараметрический анализ предприятия и конкурентов вскрывает факторы, лежащие воснове динамики доли продаж предприятия в общем объеме сбыта на рынке.
Постоянный контроль заизменениями рынка, помогает организациям сохранять конкурентоспособность, тоесть выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данномрынке.
Разница законов анализаконкурентоспособности организации, города и региона заключается только вразличии критериев применяемых для анализа. Для этих трех объектов являютсяобщими и доступность информации, и способы определения данных по критериям. Врезультате проведенного анализа выявляются недостатки в функционированииобъектов и формируются цели и задачи для их устранения в будущем.
Список литературы:
1. Азоев Г.Л.,Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы, М.: Новости, 2006
2. Жданов С.А.Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. М.: ЭдиториалУРСС, 2001
3. Кротков А.М.Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методыоценки // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. — 6.-С.59-68.
4. Магомедов Ш. Ш.Конкурентоспособность товаров: Учеб.пособие. — М.: Дашков и К, 2003. — 293с.
5. Моисеева Н.К.,Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг,обновление. – М: Внешторгиздат, 1993. – 304 с.
6. Фатхутдинов Р.А.Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг,менеджмент. — М.: Маркетинг, 2002. — 886с.
7. Яшева Г.Конкурентоспособность предприятий: методика оценки и результаты // Финансы,учет, аудит. — 2000. — N4.-С.17-21.
8. www.admlr.lipetsk.ru
9. www.gaap.ru
10. www.bkg.ru
11. www.marketcenter.ru
12. www.rbc.ru