РЕФЕРАТ
на тему:
«Риски во внешнеэкономической деятельности и механизмих минимизации»
Выполнила студентка 5 курса, 1гр.
ЭиУПХП Иосько Ю.Г.
Проверил ХилькевичЮ.С.
Минск, 2006
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
ГлаваI. Сущность, виды и формы рисков………………………………………4
1.1 Условия и причины возникновениярисков………………………………….4
1.2 Сущность и классификация рисков………………………………………….5
ГлаваII Возможности и методы управления рисками…………………………7
2.1.Процесс управления рисками………………………………………………..7
2.2.Методы управления рисками………………………………………………..7
2.3.Пути минимизации рисков…………………………………………………..9
Заключение………………………………………………………………………12
Списокиспользуемой литературы……………………………………………...13Введение
Привыходе на зарубежный рынок предприниматели сталкиваются с определенными рисками,которые присутствуют на протяжении всей деятельности предприятия (фирмы). Подриском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех илииных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Риск – этоисторическая и экономическая категория.
Какисторическая категория, риск представляет собой осознанную человеком возможнуюопасность. Она свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходомобщественного развития.
Развитиеобщества прошло три эпохи:
- дикость;
- варварство;
- цивилизация.
Каждая из которых, в свою очередь, состоитиз трех ступеней:
- низшая;
- средняя;
- высшая.
Помере развития цивилизации появляются товарно-денежные отношения, и рискстановится экономической категорией.
Какэкономическая категория риск представляет собой событие, которое можетпроизойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны триэкономических результата:
- отрицательный (проигрыш, ущерб,убыток);
- нулевой;
- положительный (выигрыш, выгода,прибыль).
Рискомможно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие вопределенной степени прогнозировать наступление рискового события и приниматьмеры к снижению степени риска.
Проблема управления риском, преодолениянеопределенности существует в любом секторе экономики, что объясняет еепостоянную актуальность. Любой субъект экономики на любом ее уровне неизбежносталкивается с неординарными ситуациями, незапланированными или непредвиденнымисобытиями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понестиубытки.
Цель данной работы – рассмотреть риски, связанные свнешнеэкономической деятельностью, методы управления ими, механизм ихминимизации.
Глава I. Сущность, виды и формырисков
1.1. Условия и причины возникновения рисков
Условия возникновения риска — это ситуация риска,появлению которой всегда сопутствуют три взаимосвязанных условия: наличиенеопределенности, выбор альтернатив, возможность оценки вероятностиосуществления выбираемых результатов. (1) На уровеньриска оказывают влияние многие факторы: объемы финансово-хозяйственнойдеятельности; профессиональная подготовка специалистов предприятия; стильруководства и квалификация персонала; общий концептуальный подход кдеятельности в условиях изменения в нормативно- правовой системе; разнообразиевидов деятельности предприятия; степень компьютеризации деятельности;надежность системы внутреннего контроля; частота смены руководства и личныехарактеристики руководителей; число нестандартных для данной фирмы операций,деловое окружение. (2)
Причины возникновения рисков разнообразны.Они могут быть следующими:По возможности предвидения — предсказуемые и непредсказуемые. Умышленность создания ситуации риска (преступления, служебные ошибки и т.п.). По причинам возникновения. По месту обнаружения. По времени обнаружения. По центрам ответственности. По виновникам возникновения. По возможности страхования. По длительности действия. По методам обнаружения. По способам минимизации последствий. По этапам производственного цикла. По этапам технологического процесса. По производственным условиям. По этапам жизненного цикла продукции, производимой предприятием. По месту нахождения продукции. По этапам жизненного цикла продукции, реализуемой предприятием. По видам продукции (по номенклатуре, ассортименту). По типу организации производства. По уровню цен на производимую продукцию. По длительности и условиям хранения продукции на предприятии. По длительности и условиям хранения запасов сырья на предприятии. По потребителю продукции. По каналам сбыта и т.д.
1.2. Сущность и классификация рисков
Эффективность организации управления риском во многомопределяется классификацией риска. Под классификацией риска следует пониматьраспределение риска на конкретные группы по определенным признакам длядостижения поставленных целей.
Научно обоснованная классификация риска позволяетчетко определить место каждого риска в их общей системе. Оно создаетвозможности для эффективного применения соответствующих методов, приемовуправления риском. Каждому риску соответствует своя система управления риском.
Классификация рисков очень разнообразна. Существуетбольшое количество классификаций.
В мировой хозяйственной практике встречаются следующиевиды рисков:
1) производственный, т.е. связан снепосредственным производством торговой продукции и возникает в случае резкогоувеличения или уменьшения размеров производства, непредвиденных затрат,привлечения новых инвестиций, освоения инноваций и т.д.
2) коммерческий. Он возникает в процессереализации товаров и услуг, резкого изменения спроса, роста товарных издержек,освоения новых видов торговли и т.д.
3) финансовый риск. Этот риск присутствуетпостоянно, так как любое предприятие осуществляет свои финансовые отношения сбанками и другими кредитными учреждениями, а его финансы воплощаются ценнымибумагами. Деятельность банков в свою очередь зависит от колебаний курса ценныхбумаг, процентных ставок на кредиты, займы, от инфляции, от колебаний валютных курсови т.д.
При выходе хозяйственных субъектов на мировыеотраслевые рынки, указанные виды рисков могут модифицироваться и значительноусиливаться, прежде всего, под воздействием зарубежной среды. В результатеэтого в мировой торговле появляются следующие виды рисков:
1) хозяйственно-правовые риски. Они связаны с национальными различиями в законах идругих нормативных актах, которые регулируют внешнеэкономическую деятельность;
2) политические риски связаны с изменением политической ситуации в той илииной стране. Например, приход к власти нового правительства и введения имограничений на экспорт, импорт, эмбарго на товары и т.д.;
3) собственно международные риски. Эти риски связаны с действиями международныхэкономических и финансовых организаций, которые вводят новые условия торговли,международные стандарты, режимы запретительных или поощрительных мер вмеждународной торговле;
Наконец в самой внешней торговле каждой страныособенно при экспортно-импортных сделках, их заключении и исполнении возникаютследующие риски:
1) риск невыполнения условиймеждународного контракта (сроки поставки, несоответствие количества, качества ит.д.);
2) риск невыполнения обязательств повзаимным платежам или так называемый кредитный риск;
3) валютный риск, возникающий в связис постоянным колебанием валютных курсов;
4) сбытовой риск связан с колебаниемспроса на экспортные и импортные товары в стране или на отдельном сегментезарубежного рынка;
5) ценовой риск возникает из-запостоянно изменяющихся мировых цен;
6) коммерческий риск проявляется внедобросовестности или неплатежеспособности населения страны-импортера инедополучении прибыли;
7) производственно-технический рисксвязан с невозможностью использования в производстве купленных на мировом рынкелицензий, патентов, «ноу-хау» или с невозможностью должной наладки купленногооборудования. (8)
Так же риски можно классифицировать по последствиям.
· допустимыйриск — это риск решения, в результате неосуществлениякоторого предприятию грозит потеря прибыли; в пределах этой зоныпредпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность,т.е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли;
· критический риск — это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; иначе говоря, зонакритического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомопревышают ожидаемую прибыль и в крайнем случае могут привести к потеревсех средств, вложенных предприятием в проект;
· катастрофическийриск — риск, при котором возникаетнеплатежеспособность предприятия;потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия.Также к этой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизнилюдей или возникновением экологических катастроф. (3)
Глава IIВозможности и методы управлениярисками
2.1. Процессы управления рисками
Управление рисками включает в себя четыре основныхпроцесса: идентификация, анализ, планирование и контроль рисков.
Идентификация рисков – это первая стадия процесса управления ими. На этом шаге выявляются иописываются риски, которые могут возникнуть при реализации проекта, а такжевзаимосвязи рисков между собой. Выявленные риски классифицируются по группам(например, могут быть определены следующие категории рисков: финансовые, технологические,политические, профессиональные, форс-мажор и т.д).
На этапе анализа производится оценка рисков.Здесь подсчитываются вероятности рисков и ущерба, который они могут нанести, атакже определяются границы рисков. После этого риски группируются по степениважности и выделяются наиболее важные из них, которые будут тщательноотслеживаться на протяжении всего срока ведения проекта.
После идентификации и анализа рисков на стадиипланирования разрабатываются мероприятия по предотвращению рисков и устранениюих последствий, если они все же произойдут. Соответствующие документы включаютв себя описание действий по реагированию на возникновение каждой из возможныхпроблем и перечень лиц, ответственных за осуществление соответствующих действийпо их нейтрализации
Задачей этапа контроля является мониторингвыявленных рисков и осуществление планово-предупредительных мероприятий. Наосновании данных такого мониторинга происходит инициирование ответной реакциина проблемную ситуацию в случае выявления таковой. Правильно организованныйконтроль выполнения проекта обеспечивает руководство компании качественной исвоевременной информацией для принятия решений по предотвращению рисков.
По ходу проекта могут выявляться новые риски илименяться степень их влияния на проект. Именно поэтому управление рискамипредставляет собой замкнутый цикл, в котором за контролем опять следует стадияидентификации и так вплоть до окончания проекта. (4)
2.2. Методыуправления рисками
Контрольнад риском составляет существенную часть успешной торговли. Эффективноеуправление риском требует не только внимательного наблюдения за размером риска,но также стратегию минимизации убытков. Для борьбы с рисками применяютсяизвестные методы управления. Для уменьшения производственных рисков (например,невыполнения плановых заданий по объему и качеству выпускаемой продукции)разрабатываются соответствующие организационно-технологические мероприятия,включающие систему текущего и оперативно-календарного планирования, системууправления качеством и другие аналогичные мероприятия, имеющие целью созданиена предприятии системы, исключающей невыполнение плановых заданий в срок инадлежащее качество продукции. Для снижения других рисков разрабатываютсяадекватные мероприятия, главным критерием которых является их эффективность, т.е. отношение результата (уменьшение убытков или прирост прибыли) к затратам наих осуществление.
Главная проблемауправления рисками во внешнеэкономической деятельности предприятия состоит вуправлении рисками, наступление которых не зависит от усилий предприятий, икоторые являются внешними. Можно выделить следующие группы методов,направленных на уменьшение возможных убытков, вызываемых этими рисками:
1. Страхование
2. Хеджированиекак метод использования биржевых фьючерсных контрактов и опционов.
3. Применениеразличных форм и методов расчетно-кредитных отношений, сводящих к минимуму рискнеплатежа за поставленные товары, или неполучения товаров против их оплаты.Например, подтвержденный документарный аккредитив, различные банковскиегарантии, авалирование, залог и др.
4. Анализи прогнозирование конъюнктуры (спроса, предложения, цены) на внешнем рынке,планирование и своевременная разработка мероприятий за счет собственных изаемных ресурсов с целью избежать возможных убытков, вызванных неблагоприятнымиконъюнктурными изменениями.
5. Другие методы (уклонение от риска, компенсация рискаи его последствий, локализация риска, распределение (диссипация)риска).
Среди методовуправления рисками в ВЭД значительное место отводят страхованию.
По своей природе страхование — форма предварительногорезервирования ресурсов, предназначенных для компенсации ущерба от ожидаемогопроявления различных рисков. В принципе, это также передача риска. Стороной, принимающей финансовые риски в данном случае,выступает страховая компания. Цель страхования субъекта экономики — защита отфинансовых последствий (имущественного ущерба) вследствие наступлениянеблагоприятных событий. Экономическая сущность страхования заключается всоздании резервного (страхового) фонда, отчисления в который для отдельногострахователя устанавливаются на уровне, значительно меньшем сумм ожидаемогоубытка и, как следствие, страхового возмещения.
Наряду сострахованием применяют также другие методы управления рисками. Для управлениярисками, связанными с падением цен на биржевые товары, фондовые ценности, атакже неблагоприятным падением курса валют, широко применяются различные методыхеджирования.
Преимуществохеджирования – возможность оперативного принятия решений, сравнительноневысокая стоимость. К недостаткам следует отнести относительно узкий спектрдействия (только ценовые параметры сделок на товары, фондовые ценности ивалюту), сложность используемых приемов, которые требуют высокого уровняквалификации специалистов. Это позволяет использовать этот метод, как правило,на крупных предприятиях и при больших объемах внешнеэкономических операций.
Отдельнаяобласть управления рисками в ВЭД связана с расчетно-кредитными отношениями ипредполагает использование довольно большого разнообразия форм и методов. Косновным из них относятся:
— применениебезотзывного подтвержденного документарного аккредитива при расчетах запоставку товара;
— использованиебанковских гарантий (например, авалирование переводных векселей – тратт и др.).
Преимуществоданного механизма снижения рисков – простота и доступность использования дляучастников ВЭД, недостаток – относительная дороговизна данного типа услуг.
Перечисленныеспособы не в состоянии обеспечить абсолютную защиту от возможных рисков, хотя имогут существенно их уменьшить. В значительной мере риски могут бытьпредотвращены путем эффективного внутрифирменного управления (например,диверсификацией деятельности и др.). Наибольший эффект может быть достигнут засчет сочетания, комбинации различных методов управления рисками: страхованием,хеджированием, применением современных методов управления, форм и методоврасчета во внешнеэкономических операциях. (5)
2.3 Пути минимизации рисков
В условияхкомандно-административной экономики привыкли к тому, что экономическаяобстановка формируется «сверху» в виде набора определенных норм и правил.Конечно, такая жесткая система централизованных установок и предписанийсковывала инициативу, подавляя интерес и творческое начало. Но она вносила, по крайнеймере, кажущуюся четкость, обеспечивала навязанный «порядок».
Рынок же есть,прежде всего, экономическая свобода. А за экономическую свободу приходитсяплатить. Ведь свободе одного предпринимателя сопутствует одновременно и свободадругих предпринимателей. К тому же предприниматель-конкурент вообще склоненвытеснять своего оппонента с рынка. Поэтому, хотим мы этого или нет, ноприходится иметь дело с неопределенностью и повышенным риском.
В этих условияхзадача состоит в том, чтобы заниматься делом с заведомо предвидимымрезультатом, искать дело без риска. При этом подходе к рыночной экономике можновообще оказаться вне дела. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидетьего, стремясь снизить до возможного низкого уровня.
Риск – вероятностная категория, и в этом смысленаиболее обоснованно с научных позиций характеризовать и измерять его каквероятность возникновения определенного уровня потерь. При всесторонней оценкериска следовало бы установить абсолютное или относительное значение величинывозможных потерь, вероятность возникновения такой величины.
Высшая степень риска приводит к необходимости поискапутей ее минимизации. Эти действия ведутся в двух направлениях:
1) избежание появления возможных рисков;
2) снижение воздействия риска на результатыдеятельности.
Большинство решений об избежании риска применяется настадии принятия решений. Принимая такое решение можно полностью избежатьвозможных потерь, но это не позволит получить объем прибыли, связанный срискованной деятельностью. При этом надо иметь в виду, что:
– избежание возможных рисков может быть простоневозможно; в частности, что касается рисков гражданской ответственности;
– избежание одного риска может привести квозникновению других;
– возможный объем прибыли от занятия определенной деятельностьюможет значительно превышать возможные потери в случае наступления поисковойситуации, связанной с данным видом деятельности.
Конечно, в реальной жизни трудно избежать риска.Значительную его часть фирме приходится принимать на себя. Однако некоторыйриск принимается потому, что он неизбежен, а другие – что несут в себепотенциал возможной прибыли. Принятие риска на себя может быть двух видов:
1) запланированное принятие рисков;
2) незапланированное принятия рисков.
В первом случае фирме известна частота возможныхпотерь, и эти потери покрываются из текущего дохода, если в целом они невелики.В данном случае речь идет о самостраховании, т.е. создании фирмой специальногорезервного фонда (фонда риска) за счет отчислений из прибыли на случай возникновениянепредвиденной ситуации. Самострахование целесообразно в том случае, когдастоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению симущественными и финансовыми критериями всего бизнеса, а также когдавероятность убытков чрезвычайно мала.
Во втором случае, при незапланированном принятии рискафирме приходится покрывать потери из любых ресурсов, оставшихся послепонесенных потерь. В этом случае, если потери велики, как следствие приходитсокращение размера прибыли.
Эффективным способом минимизации риска являетсясокращение потерь путем разделения (сегрегации) и объединения (комбинации)рисков. Разделение риска, как правило, осуществляется за счет разделенияактивов фирмы. Суть его заключается в сокращении максимально возможных потерьза одно событие, но при этом одновременно возрастает число случаев риска,которые можно контролировать.
Методами минимизации риска (как было отмечено впредыдущем разделе) могут быть также: диверсификация, передача риска,страхование риска и другие. Страхование риска представляет собой по существупередачу определенных рисков страховой компании, которая выступает в ролитрансферта. Ресурсы для покрытия потерь получают от страховых организацийбыстрее, чем из любого другого источника, за исключением ресурсов внутри самогобизнеса.
В то же время нельзя забывать, что данный метод минимизациириска имеет ряд ограничений.
Во-первых, это цена. Нередко премия, запрашиваемаястраховщиком за принятие на себя риска, превышает ту цену, которуюпринципиальный страхователь полагает разумной за трансферт данного риска.
Во-вторых, ограничением использования страхованияявляется невозможность застраховать некоторые виды рисков, т.к. они непринимаются. Так, если вероятность наступления рискового события очень велика,то страховые фирмы не берутся страховать данные виды риска или вводят непомерновысокие платежи.
Говоря о мерах по минимизации рисков, необходимо иметьв виду, что, прежде чем обращаться за помощью в другие организации, фирмадолжна использовать все возможные внутренние источники снижения риска:
1) проверить предполагаемых партнеров;
2) грамотно составить контракт сделки;
3) планировать и прогнозировать деятельность фирмы;
4) тщательно подбирать кадры фирмы.
Таким образом, имеется достаточно много методов ипутей минимизации риска. Выбор их и использование требует серьезного учетасложившейся экономической ситуации, а также наличие определенных условий. (6)
Заключение
В работе рассмотрены условия и причины возникновениярисков, их сущность и классификация. Описаны методы управления рисками и путиих минимизации.
Таким образом, видно, что потребность компаний ввыходе на зарубежный рынок сегодня очень большая и риск является неотъемлемойчастью внешне-экономической деятельности. Поэтому маркетологи должны предвидетьриски и препятствовать их работе на внешних рынках. (7) А также должны уметьпланировать риски и управлять ими.
Список используемой литературы
1 — www.mmm.spb.ru/MAPO/21/9.php?L=ENG
2 — www.mmm.spb.ru/MAPO/21/9.php?L=ENG
Публикация Г.А. Смирновой
3 — www.is-con.ru/index.phtml?id=182
Публикация Елены Афанасьевой, Генеральный директор ИСКОН
4 — ВалерийСергеевич Романов Торговая компания «Элком». Статья опубликована всборнике: «Моделирование и Анализ Безопасности, Риска и Качества в СложныхСистемах, СПб. — НПО „Омега“, 2001.»
5 — Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов/ Л. Е.Стровский, С. Е. Казанцев и др.; под ред. Л. Е. Стровского. – 2-е изд.,перераб. и доп. – М: ЮНИТИ, 1999. – 823 с.
6 –Предпринимательскийриск и пути его негативных последствий. /Сечко Л. Н. //Гуманитарно-экономический вестник. – 2006. – №1, с.63-67.
7 - Котлер.Основы маркетинга: Пер. с англ.- 2-е европ. изд.- М.; СПб.; К.; Издательский Дом«Вильямс», 2002. – 944с.
8 –Лидванова Л.И… Международный маркетинг: Методические указания к практическимзанятиям. – СПб.: БИИЯМС, БИЭПП, 2000.