Ценовая и неценовая конкуренция на предприятии

--PAGE_BREAK--Термин «монополия» в буквальном смысле означает единственного продавца товара, но в современных условиях употребление этого термина вышло за рамки буквального понимания, и он используется для обозначения различных видов рыночных ситуаций, характерных для несовершенной конкуренции.
Монополия – исключительное право производства, промысла, торговли и других видов деятельности, принадлежащее одному лицу, определённой группе лиц или государству. Это означает, что по своей природе монополия – прямая противоположность совершенной конкуренции. Монополистическая конкуренция характеризуется наличием монопольных цен и монопольных прибылей.
В экономической литературе даётся следующая классификация монополий[6]:
1. С учётом охвата экономики выделяются:
А) Чистая монополия (один продавец, полный конт­роль над ценой);
Б) Абсолютная монополия (находится в руках государства или хозяйст­венных органов);
В) Монопсония – тип рыночной структуры, при которой существует монополия единственного покупателя определённого товара. Ограничивая свои закупки, покупатель обеспечивает себе монопольную прибыль за счёт потери части доходов продавца. Монопсония рассматривается как составная часть рыночной конкуренции;
Г) Олигопсония – тип рыночной структуры, при которой существует группа поку­пателей определённого товара. Ограничивая закупки товара, покупатели обеспечивают себе монопольную прибыль за счёт потери части доходов продавца;
Д) Олигополия – тип рыночной структуры, при которой несколько крупных фирм монополизируют производство и сбыт основной массы продукции и ведут между собой преимущественно неценовую конкуренцию. При олигополии могут иметь место три вида рынков:
1) Рынок, в котором действуют одноотраслевые торгово-промышленные фирмы;
2) Рынок, в котором несколько крупных поставщиков, не связанных никакими соглашениями, конкурируют между собой;
3) Рынок, в котором господствует группа корпораций типа «производственной пирамиды», в которой существует производственная связь в виде подетальной специализации.
Обычно термин «олигополия» используется при характеристике рынка, на котором функционируют крупные корпорации. Например, автомобильный рынок США с тремя корпорациями: General Motors, Ford и Chrysler.
Е) Дуополия – тип рыночной структуры, при которой имеются только два производителя определённого товара и между ними отсутствуют какие-либо соглашения о ценах, рынках сбыта и квотах. Дуополия – наиболее простой случай олигополии. Например, на рынке микропроцессоров для персональных компьютеров на данный момент находятся два доминирующих производителя: Intel и AMD.
Ж) Билатеральная монополия (двухсторонняя монополия) – тип рыночной структуры, при котором возникает противоборство единого поставщика и единого (объединённого) потребителя. Такой рынок возникает при использовании электроэнергии, газоснабжения и водоснабжения.
2. В зависимости от причин возникновения различают:
А) Естественная монополия (ею обладают собственники и организации, владеющие редкими и не воспроизводимыми ресурсами, а также такие отрасли инфраструктуры, как общественный транспорт и т.д.);
Б) Легальные монополии, образующиеся на законном основании (патенты);
В) Искусственные монополии. Под этим названием имеется в виду объеди­нение предприятий, создаваемое ради получения монополистических выгод. Эти монополии преднамеренно меняют структуру рынка:
1) Создают барьеры для вхождения на рынок новых фирм;
2) Ограничивают аутсайдерам (предприятиям, которые не вошли в моно­полис­тическое объединение) доступ к источникам сырья и энерго­носителям;
3) Создают очень высокий (по сравнению с новыми фирмами) уровень технологий;
4) Применяют более крупный капитал;
5) «Забивают» новые фирмы хорошо поставленной рекламой.
Искусственные монополии образуют ряд конкретных форм:
1. Картель – союз нескольких предприятий одной отрасли промыш­ленности, в котором его участники сохраняют свою собственность на средства и продукты производства, а созданные изделия сами реализуют на рынке, договариваясь о квоте – доле каждого в общем выпуске продукции, о продажных ценах, распределении рынков и др.;
2. Синдикат – объединение ряда предприятий, изготавливающих однород­ную продукцию; здесь собственность на материальные условия хозяйст­вования сохраняется за участниками объединения, а готовая продукция реализуется как их общее достояние через созданную для этого контору;
3. Трест – монополия, в которой создаётся совместная собственность данной группе предпринимателей на средства производства и готовую продукцию;
4. Концерн – союз формально независимых предприятий (обычно из разных отраслей промышленности, торговли, транспорта, банков), в рамках которого главная фирма организует финансовый контроль над всеми участниками.
Таким образом, в условиях монополистической формы хозяйствования конкуренция носит весьма сложный характер. Во-первых, монополия в современных условиях обладает довольно точной информацией о потребителях и потенциальных конкурентах. Во-вторых, с помощью рекламы монополия оказывает существенное влияние на формирование спроса потребителей, так как для крупных монополий реклама является более доступной. В-третьих, монополия через каналы финансовых и политических связей оказывает воздействие на заказчика в лице государственных учреждений или на компанию контрагентов. Эти моменты, как правило, снижают уровень риска в процессе конкуренции и обеспечивают получение монопольной прибыли.
1.4. Ценовая и неценовая конкуренция Через ценовую конкуренцию продавцы влияют на спрос главным образом посредством изменения в цене. Неценовая конкуренция минимизирует цену как фактор потребительского спроса, выделяя товары или услуги посредс­твом продвижения, упаковки, поставки, сервиса, доступности. Чем уникальнее предложение продукции с точки зрения потребителей, тем больше свободы в установлении цен выше, чем у конкурирующих товаров (рис. 4 и 5).

При ценовой конкуренции продавцы двигаются по кривой спроса, повышая или понижая свою цену. Это гибкий инструмент маркетинга, поскольку цены можно быстро и легко изменить, учитывая факторы спроса, издержек или конкуренции. Однако из всех контролируемых переменных маркетинга конку­рентами легче всего дублировать именно эту, что может привести к страте­гии копирования или даже ценовой войне. Более того, правительство следит за ценовыми стратегиями.
При неценовой конкуренции продавцы перемещают кривые спроса потре­бителей, делая упор на отличительных особенностях свой продукции. Это позволяет фирме увеличить сбыт при данной цене или продавать первона­чальное количество по более высокой. Риск при этом связан с тем, что потребители могут не рассматривать предложения продавца как лучшие, чем у конкурентов. В этом случае они будут приобретать более дешевые товары, которые, по их мнению, аналогичны более дорогим.
1.5. Решение конкурентных преимуществ Типичными задачами, успешеное решение которых зависит от проведения продуманной конкурентной политики, являются[7]:
1. Выход на новый рынок;
2. Введение нового товара;
3. Защита позиции;
4. Последовательный проход по сегментам рынка;
5. Быстрое возмещение затрат;
6. Стимулирование комплексных продаж;
7. Удовлетворительное возмещение затрат.
Чтобы привлечь интерес покупателей к продукции фирмы и постепенно закрепиться на новом рынке, целесообразно уста­навливать снижение цены по сравнению с ценами конкурентов или с собственными ценами, по которым организация уже продает товары на освоенных рын­ках. Такая ценовая политика выгодна на первоначальном этапе проникнове­ния на новый рынок. Далее, по мере завоевания определенной доли рынка и сформирования устойчивой клиентуры, цены на товар предприятия постепенно (ступенчато) повышают до уровня цен других поставщиков. Следует помнить, что повышение должно хоть как-то оправдываться, например, ука­занием на инфляционные тенденции, рост производственных и сбытовых рас­ходов, улучшение качества и т.д. Увеличение цен просто потому, что «хочется» это сделать, негативно отражается на репутации предприятия.
Выход на рынок с товаром, совершенно по-новому или с высокой степенью эффективности удовлет­воряющим потребности покупателей, обеспечивает фирме в течение некоторо­го времени монопольное положение на рынке. Продавцы в этих случаях проводят ценовую политику, известную как «снятие сливок». Она заключается в том, что предприятие устанавливает максимально высокую цену, которая обеспечивает норму прибыли, во много раз превышаю­щую среднюю для данной отрасли. Порой цена на такой товар даже выше эко­номического эффекта у потребителя (по сравнению с ценой удовлетворения потребности старым методом). Но тяга к новому у определенной части покупателей столь велика, что престижные соображения нередко преобладают над рациональными. Однако проведение политики, как правило, ограничено во времени. Высокий уровень цен стимулирует конкурентов быстро создавать аналогичные товары или их заменители. На рынке электронно-вычислительной техники такие товары появляются уже спустя 18 месяцев после выхода нового изделия. Поэтому крайне важно в определенный момент начать сни­жение цен, чтобы завоевать новые сегменты рынка и подавить активность конкурентов.
Каждая из организаций, выступающих на рынке, стре­мится, по крайней мере, сохранить ту долю рынка, которую она занимает. Ос­новные методы необходимой для этого конкурентной борьбы – цена, технический уровень и другие качественные показатели това­ра, сроки поставок, условия платежа, объем и сроки гарантий, объем и ка­чество сервиса, реклама и т.д. Открытая ценовая война заключается в том, что фирма резко снижает цену на товар, давно и успешно продающий на рынке. Например, в 1980 г. японская фирма «Комацу» предлагала в Великобритании полнопо­воротные экскаваторы с объемом ковша 0,57 м3 по цене, равной 60-80% от цены таких же машин других фирм, а экскаваторы с ковшом 0,9 м3 – по цене 50-60% от цен конкурентов. Фирма, впрочем, заявляла, что эти цены яв­ляются окончательными и уменьшению в процессе переговоров не подлежат.
Нередко в ответ другие фирмы снижают свои цены, и постепенно поло­жение стабилизируется, хотя, конечно, наиболее слабым конкурентам прихо­дится уходить с рынка, а нередко и вообще прекращать коммерческую дея­тельность. В настоящее время многие компании предпочитают улучшать пот­ребительные свойства своего товара при сохранении или даже некотором по­вышении реализационных цен. При соответствующей рекламе такая «скры­тая» скидка с цены товара вызывает, как правило, положительную реакцию у современного просвещенного потребителя, который часто связывает низкую цену с неудовлетворительным качеством товара.
Последовательный проход по сегментам рынка решается це­новой политикой, близкой по содержанию к публичной политике. Товар предлагается сначала сегментам рынка, на которых покупатели готовы заплатить высокую цену по соображениям престижного или иного порядка. Они бескомпромиссно принимают новые товары и готовы переплатить, лишь бы быть в числе первых владельцев.
Такая ценовая политика проводится обычно по отношению к потреби­тельским товарам длительного пользования, а также некоторым товарам производ­ственного назначения – особенно изделиям «высокой технологии».
После получения повышенных цен на первом этапе продаж фирмы переходят к поставкам товаров по более низким ценам после­довательно на такие сегменты рынка, которые характеризуются большей эластичностью спроса (увеличением объема покупок при снижении цен). Обя­зательными предпосылками такого метода работы на рынке должны быть: эф­фективная патентная защита; невозможность для конкурентов быстро раск­рыть «ноу-хау» и создать имитацию этого товара.
В некоторых случаях относительно невысо­кая цена товара определяется желанием фирмы быстро возместить затра­ты, связанные с его созданием, производством и активную продажу больших объемов продукции, иногда бывает вызвана неуверенностью в длительном ком­мерческом успехе товара.
Современная сбытовая политика характеризуется очень часто продажей не единичных товаров, а целых комп­лексов. Так, производящие сельскохозяйственное оборудование фирмы пред­лагают обширный ассортимент навесных и прицепных орудий к трактору. Устанавли­вая относительно низкую цену на трактор, продавец стимулирует продажу всего комплекса оборудования и получение запланированного объема прибы­ли. Такая ценовая политика получила название «политики убыточного лиде­ра», хотя убыточность лидера приводит в конечном счете к росту прибыль­ности предприятия-продавца.
При постановке задачи удовлетворительного возмещения затрат обычно используется политика «целевых» цен, т. е. таких, которые в те­чение 1-2 лет при оптимальной загрузке производственных мощностей (обыч­но на 80%) обеспечивают возмещение затрат и расчетную прибыль на вложенный капитал (обычно 15-20%). Ценовую политику удовлетворительных результатов при минимальном риске используют обычно крупные машиностроительные и другие корпорации, производящие массовую или крупносерийную продукцию, реализуемую на многих рынках.
Глава 2. Оценка конкурентности предприятия 2.1. Краткая характеристика исследуемой организации Объектом моего исследования является компания ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС», являющаяся старейшей компанией на автомобильном рынке г.Москвы.
Компания основана в 1990 г. на базе 2-го автокомбината «Мосавтолегтранс», как совместное предприятие с ТОО «Мосрентсервис» и «Мосавтолегтранс». Позднее она реорганизовалась в закрытое акционерное общество и выделила одно из своих направлений – продажу и ремонт автомобилей Mercedes Benz, учредив компанию «АльмаАвтоформ».
На сегодняшний день компания ведет свою деятельность в трех направлениях:
1. Ремонт и техническое обслуживание автомобилей «Рено», «Шкода» и всех отечественных марок;
2. Продажа автомобилей «Рено» и «Шкода»;
3. Сдача автомобилей в аренду.
Являясь официальным дилером фирмы «Шкода» и с 1999 г. фирмы «Рено», компания осуществляет продажу, гарантийное и послегарантийное обслуживание всех моделей этих марок, а также оказывает помощь в страховании автомобилей.
В своем сервисном центре компания предлагает весь спектр услуг по ремонту и сервисному обслуживанию автомобилей, включая жестяно-сварочные работы, малярные работы, установку сигнализации и дополнительного оборудования. A также осуществляет эксклюзивную услугу на московском рынке по промывке карбюраторов и инжекторов топливных систем бензиновых и дизельных двигателей специальным раствором на новом высокоэффективном стенде.
В отделе аренды компания предлагает автомобили «Шкода» (Фелиция и Октавия), «Рено» (Европа, Меган и Лагуна), «Форд» (Эскорт и Транзит) в краткосрочную и долгосрочную аренду (до 3‑х лет) с водителем и без водителя. При этом в течение всего срока аренды, компания осуществляет бесплатный ремонт и техническое обслуживание арендованного автомобиля, а также, в случае необходимости, предоставляет подменный автомобиль.
Такой комплекс услуг на автомобильном рынке г.Москвы не предлагает ни одна другая организация.
Организационная структура предприятия
Организационная структура компании ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» имеет линейно-функциональную структуру, структура предприятия состоит из четырех основных компонент:
1. Аппарат генерального директора, в который входят:
2. Плановый отдел, состоящий из двух экономистов.
3. Бухгалтерия, состоящая из пяти бухгалтеров, считая главного бухгалтера.
4. Отдел кадров, состоящий из одного человека – психолога.
5. Штатная единица – юрист.
Специальный одел штаба ГО и МГС, созданный в соответствии с требованиями законодательства, на случай аварии, стихийных бедствий и иных обстоятельств. Фактически этого отдела не существует, т.е. нет специально выделенных для него помещений, нет специальных сотрудников, занимающихся выполнением каких-либо задач отдела. Однако, в случае возникновения каких-либо обстоятельств все сотрудники фирмы в зависимости от их служебного положения переходят в распоряжение начальника отдела, для которого в штате организации выделена отдельная штатная единица, где на этой должности числится заместитель генерального директора по сервису – Улитин Валерий Петрович, который в апреле 2000 г. в центральном штабе ГО г.Москвы получил специальное удостоверение.
    продолжение
--PAGE_BREAK--Хозяйственная служба предприятия, во главе с заместителем генерального директора по общим вопросам. К хозяйственной службе, созданной для удовлетворения внутренних потребностей организации, относятся:
Пожарная служба, состоящая из одного человека, отвечающего за противопожарное состояние предприятия и проводящего регламентные работы.
Служба по техники безопасности, также состоящая из одного человека, отвечающего за выполнение правил по техники безопасности на предприятии.
Охрана предприятия, состоящая из пяти человек, во главе с начальником охраны, охраняющая территорию предприятия.
Начальник гаража, в подчинении которого, находится пять водителей автомобилей-эвакуаторов и большегрузных автомобилей, осущест­вляющих перевозки товаров.
Главный механик, отвечающий за исправность собственного автотранспорта компании, в подчинении которого находятся десять механиков, обслуживающих данный парк автомобилей.
Служба сервиса и ремонта автомобилей, во главе с заместителем генерального директора по сервису. Данное подразделение занимается выполнением коммерческих работ по обслуживанию автотранспорта клиентов, в ее состав входят:
Мастера производственных участков. Один из которых – мастер по жестяно-сварочным работам, отвечает за выполнение жестяно-сварочных работ, в его подчинении находится десять механиков по жестяно-сварочным работам; два других мастера – начальники смены, отвечающие за выполнение ремонтных и сервисных работ автомобилей, у каждого у в подчинении находится смена механиков по семь человек, выполняющих сервисные и ремонтные работы автомобилей.
Группа снабжения, состоящая из двух человек и отвечающая за поставку комплектующих и расходных материалов для ремонта и сервисного обслуживания автомобилей, а также за закупку нового инструмента и приспособлений для ремонта и сервисного обслуживания автомобилей.
Склад, состоящий из пяти человек, во главе с начальником склада, отвечающих за сохранность, своевременное пополнение запасов и выдачу комплектующих и расходных материалов для ремонта и сервисного обслуживания автомобилей.
Отдел приемки автомобилей, состоящий из четырех человек, во главе с начальником отдела, в подчинении которого также находится расчетная группа, состоящая из двух человек. Этот отдел занимается непосредственным общением с клиентами и осуществляет прием автомобилей в ремонт и расчеты за выполненные работы.
Коммерческая служба, во главе с коммерческим директором, занимающаяся продажей новых автомобилей, а также сдачей автомобилей в аренду, в ее состав входит:
Отдел аренды, во главе с начальником автоколонны, в ведении которого находится парк из семидесяти автомобилей, сдаваемых в аренду. В подчинении начальника автоколонны находится:
— четыре диспетчера, работающих в две смены и занимающихся координацией двадцати водителей, арендованного автотранспорта;
— старший механик, отвечающий за техническое состояние сдаваемого в аренду автотранспорта и за предпродажную подготовку продаваемых автомобилей, в его подчинении находится четыре механика, непосредственно выполняющих предпродажную подготовку и ремонт автотранспорта.
Отдел продаж, во главе с начальником отдела, в ведении которого находится магазин, со всеми выставляемыми в нем автомобилями. В его подчинении находятся два сотрудника магазина, занимающихся непосредственным общением с покупателями.
Общее количество сотрудников компании по штатному расписанию, в 2002 г. составляло 111 человек, что на 14 человек больше по сравнению с 2001 г. Это вынужденное увеличение численности персонала было вызвано появлением нового партнера компании – фирмы «Рено». В штат были добавлены:
— в бухгалтерию – один бухгалтер, в связи с увеличением объема работ;
— в службу сервиса и ремонта автомобилей – восемь механиков по ремонту и сервисному обслуживанию автомобилей, в связи с переходом на двухсменный график работы;
— в коммерческую службу – пять водителей арендованного автотранспорта, в связи с увеличением парка автомобилей.
Технико-экономические показатели
Для системного и комплексного анализа производственной и управленческой деятельности любого предприятия применяют показатели, характеризующие эффективность управленческой и финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основании данных бухгалтерской и статистической отчетности, а также данных аудиторских проверок.
К сожалению, за все время существования ЗАО «МОСТРЕНТСЕРВИС», в этой компании не проводилось ни одной аудиторской проверки. Поэтому анализ деятельности компании проведем по данным бухгалтерской и статистической отчетности. Данные баланса предприятия на 31 декабря 2002 г. представлен в таблице 1, в которой указаны все используемые на предприятии балансовые счета. Этот предварительный горизонтальный анализ показывает, что за 2002 г. произошло значительное увеличение всех основных технико-экономических показателей, которое сотрудники компании связывают с появлением нового партнера – фирмы «Рено».
Таблица 1
Данные баланса ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» на 31 декабря 2002 г., в тыс. руб.
Показатель
Код строки баланса
На начало года
На конец года
Темп прироста
Основные средства
120
175 325
237 624
 =d3/c3*100 \# «0,00 %» 135,53 %
В том числе:
здания, машины, оборудование
122
156 406
203 606
 =d5/c5*100 \# «0,00 %» 130,18 %
Долгосрочные финансовые вложения
140
80 000
90 000
 =d6/c6*100 \# «0,00 %» 112,50 %
В том числе:
инвестиции в зависимые общества
142
80 000
90 000
 =d8/c8*100 \# «0,00 %» 112,50 %
Итого по разделу I баланса
190
 =(c3+c6) \# "# ##0" 255 325
 =(d3+d6) \# "# ##0" 327 624
 =d9/c9*100 \# «0,00 %» 128,32 %
Запасы
210
 =SUM(c12:c15) \# "# ##0" 5 180
 =SUM(d12:d15) \# "# ##0" 8 834
 =d10/c10*100 \# «0,00 %» 170,54 %
В том числе:
сырье и материалы
211
1 250
2 100
 =d12/c12*100 \# «0,00 %» 168,00 %
малоценные и быстро­изнашивающиеся предметы
213
800
1 400
 =d13/c13*100 \# «0,00 %» 175,00 %
затраты в незавершенном производстве
214
60
34
 =d14/c14*100 \# «0,00 %» 56,67 %
готовая продукция и товары для перепродажи
215
3 070
5 300
 =d15/c15*100 \# «0,00 %» 172,64 %
Денежные средства
260
 =SUM(c18:c20) \# "# ##0" 8 022
 =SUM(d18:d20) \# "# ##0" 41 205
 =d16/c16*100 \# «0,00 %» 513,65 %
В том числе:
касса
261
0,2
0,1
 =d18/c18*100 \# «0,00 %» 50,00 %
расчетные счета
262
5 600,6
10 520,8
 =d19/c19*100 \# «0,00 %» 187,85 %
валютные счета
263
2 421,2
30 684,1
 =d20/c20*100 \# «0,00 %» 1267,31 %
Итого по разделу II баланса
290
 =(c10+c16) \# "# ##0" 13 202
 =(d10+d16) \# "# ##0" 50 039
 =d21/c21*100 \# «0,00 %» 379,03 %
Баланс АКТИВА баланса
399
 =(c9+c21) \# "# ##0" 268 527
 =(d9+d21) \# "# ##0" 377 663
 =d22/c22*100 \# «0,00 %» 140,64 %
Уставной капитал
410
8 560
8 560
 =d23/c23*100 \# «0,00 %» 100,00 %
Резервный капитал
430
86 300
102 000
 =d24/c24*100 \# «0,00 %» 118,19 %
В том числе:
резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством
431
86 300
102 000
 =d26/c26*100 \# «0,00 %» 118,19 %
Фонд накопления
440
148 890
192 900
 =d27/c27*100 \# «0,00 %» 129,56 %
Фонд социальной среды
450
11 604
45 488
 =d28/c28*100 \# «0,00 %» 392,00 %
Итого по разделу IV баланса
490
 =(c23+c24+c27+c28) \# "# ##0" 255 354
 =(d23+d24+d27+d28) \# "# ##0" 348 948
 =d29/c29*100 \# «0,00 %» 136,65 %
Кредиторская задолженность
620
 =SUM(c32:c34) \# "# ##0" 8 653
 =SUM(d32:d34) \# "# ##0" 13 715
 =d30/c30*100 \# «0,00 %» 158,50 %
В том числе:
по социальному страхованию и обеспечению
624
2 256
4 015
 =d32/c32*100 \# «0,00 %» 177,97 %
задолженность перед бюджетом
626
6 097
9 100
 =d33/c33*100 \# «0,00 %» 149,25 %
авансы полученные
627
300
600
 =d34/c34*100 \# «0,00 %» 200,00 %
Фонды потребления
650
4 000
5 000
 =d35/c35*100 \# «0,00 %» 125,00 %
Резервы предстоящих расходов и платежей
660
520
10 000
 =d36/c36*100 \# «0,00 %» 1923,08 %
Итого по разделу VI баланса
690
 =(c30+c35+c36) \# "# ##0" 13 173
 =(d30+d35+d36) \# "# ##0" 28 715
 =d37/c37*100 \# «0,00 %» 217,98 %
Баланс ПАССИВА баланса
699
 =(c29+c37) \# "# ##0" 268 527
 =(d29+d37) \# "# ##0" 377 663
 =d38/c38*100 \# «0,00 %» 140,64 %
Как уже отмечалось, таблица 1 построена на основании данных годового бухгалтерского баланса компании ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» по состоянию на 31 декабря 2002 г., сданного в налоговую инспекцию в сроки, установленные законодательством РФ. Но для расчетов основных коэффициентов, показывающих эффективность работы предприятия этих данных недостаточно. В таблице 2 приведены данные из годового бухгалтерского отчета о прибылях и убытках по состоянию на 31 декабря 2002 г., сдаваемого в налоговые органы вместе с годовым балансом. В ней, также проведен горизонтальный анализ, наглядно показывающий значительный рост основных показателей деятельности компании, опережающий рост курса доллара США, годовой прирост которого в 2002 г. составил около 120 % по отношению к национальной валюте – рублю.
Таблица 2
Данные отчета «О прибылях и убытках» ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» на 31 декабря 2002 г., в тыс. руб.
 
Показатель
Код строки отчета
Прошлый год
Отчетный период
Темп прироста
Выручка (нетто) от реализации продукции (за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
010
73 240
112 560
 =d3/c3*100 \# «0,00 %» 153,69 %
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг.
020
33 944
50 024
 =d4/c4*100 \# «0,00 %» 147,37 %
Коммерческие расходы
030
18 684
25 087
 =d5/c5*100 \# «0,00 %» 134,27 %
Управленческие расходы
040
6 806
7 517
 =d6/c6*100 \# «0,00 %» 110,45 %
Прибыль (убыток) от реализации
050
 =c3-c4-c5-c6 \# "# ##0" 13 806
 =d3-d4-d5-d6 \# "# ##0" 29 932
 =d7/c7*100 \# «0,00 %» 216,80 %
Проценты к получению
060
Проценты к уплате
070
Доходы от участия в других организациях
080
34 519
37 516
 =d10/c10*100 \# «0,00 %» 108,68 %
Прочие операционные доходы
090
Прочие операционные расходы
100
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности
110
 =c7+c8-c9+c10+c11-c12 \# "# ##0" 48 325
 =d7+d8-d9+d10+d11-d12 \# "# ##0" 67 448
 =d13/c13*100 \# «0,00 %» 139,57 %
Прочие внереализационные доходы
120
Прочие внереализационные расходы
130
Прибыль (убыток) отчетного года
140
 =c13+c14-c15 \# "# ##0" 48 325
 =d13+d14-d15 \# "# ##0" 67 448
 =d16/c16*100 \# «0,00 %» 139,57 %
Налог на прибыль
150
 =c16*0,35 \# "# ##0" 16 914
 =d16*0,35 \# "# ##0" 23 607
 =d17/c17*100 \# «0,00 %» 139,57 %
Отвлеченные средства
160
31 411
43 841
 =d18/c18*100 \# «0,00 %» 139,57 %
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года
170
2.2. Основные финансовые показатели Для комплексного анализа работы и расчета основных финансовых показателей, характеризующих эффективность работы предприятия, необходимо перегруппировать данные баланса и отчета о прибылях и убытках, раскрыв некоторые статьи бухгалтерской отчетности. Для этого составим таблицу показателей актива ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС» (таблица 3), таблицу показателей собственного и заемного капитала (таблица 4) и таблицу показателей доходов и расходов (таблица 5) за 2001 и 2002 гг. работы компании, в которых также рассчитаем показатель темпа прироста, характеризующего годовое изменение каждого показателя.
Таблица 3
Показатели актива ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС», в тыс. руб.
Показатель
2001 г.
2002 г.
Темп прироста
Общая сумма активов
 =SUM(таб1 c22:c22) 268 527
 =SUM(таб1 d22:d22) 377 663
 =c3/b3*100 \# «0,00 %» 140,64 %
Внеоборотные активы
 =SUM(таб1 c9:c9) 255 325
 =SUM(таб1 d9:d9) 327 624
 =c4/b4*100 \# «0,00 %» 128,32 %
Оборотные активы
 =SUM(таб1 c21:c21) 13 202
 =SUM(таб1 D21:d21) 50 039
 =c5/b5*100 \# «0,00 %» 379,03 %
Денежные средства
 =SUM(таб1 c16:c16) 8 022
 =SUM(таб1 d16:d16) 41 205
 =c6/b6*100 \# «0,00 %» 513,65 %
Краткосрочные финансовые вложения
Задолженность покупателей
Материально-производственные запасы
 =SUM(таб1 c10:c10) 5 180
 =SUM(таб1 d10:d10) 8 834
 =c9/b9*100 \# «0,00 %» 170,54 %
Основные средства
 =SUM(таб1 c3:c3) 175 325
 =SUM(таб1 d3:d3) 237 624
 =c10/b10*100 \# «0,00 %» 135,53 %
Долгосрочные финансовые вложения
 =SUM(таб1 c6:c6) 80 000
 =SUM(таб1 d6:d6) 90 000
 =c11/b11*100 \# «0,00 %» 112,50 %
Нематериальные активы
Таблица 4
Показатели собственного и заемного капитала ЗАО «МОСРЕНТСЕРВИС», в тыс. руб.
Показатель
2001 г.
2002 г.
Темп прироста
Собственный капитал
 =SUM(таб1 c29)-SUM(таб1 c28) 243 750
 =SUM(таб1 d29)-SUM(таб1 d28) 303 460
 =c3/b3*100 \# «0,00 %» 124,50 %
Вложенный капитал
 =SUM(таб1 c23) 8 560
 =SUM(таб1 d23) 8 560
 =c4/b4*100 \# «0,00 %» 100,00 %
Накопленная прибыль прошлых лет
 =SUM(таб1 c24)+SUM(таб1 c27) 235 190
 =SUM(таб1 d24)+SUM(таб1 d27) 294 900
 =c5/b5*100 \# «0,00 %» 125,39 %
Краткосрочные обязательства
 =SUM(таб1 c37) 13 173
 =SUM(таб1 d37) 28 715
 =c6/b6*100 \# «0,00 %» 217,98 %
Долгосрочные обязательства
Заемный капитал
 =SUM(таб1 c37) 13 173
 =SUM(таб1 d37) 28 715
 =c8/b8*100 \# «0,00 %» 217,98 %
    продолжение
--PAGE_BREAK--