Руководитель в системе управления. Требования к руководителю-профессионалу

2

Министерство образования Российской Федерации

ФГОУ ВПО Оренбургский Государственный Аграрный Университет

Кафедра экономической теории и управления

Курсовой проект

на тему:

"Руководитель в системе управления.

Требования к руководителю-профессионалу"

Оренбург-2009

Содержание

• Введение
• • 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Новый путь"
  • 1.1 Современное состояние ОАО "Новый путь"
  • 1.2 Анализ отрасли растениеводства в ОАО Новый путь"
  • 1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве
  • 1.3 Анализ отрасли животноводство в ОАО "Новый путь"
  • 1.3.1 Оплата труда работников ОАО "Новый путь" занятых в животноводстве
  • 1.4 Экономическая эффективность производства хозяйственной деятельности
  • 1.5 Анализ трудовых ресурсов в ОАО "Новый путь"
  • 2. Кадры управления и их состав
  • 2.1 Состав кадров управления предприятия
  • 2.2 Функции руководителей производственных подразделений, отделов и служб ОАО "Новый путь"
  • 3. Совершенствование требований к руководителю-профессионалу
  • 3.1 Компетентность руководителя
  • 3.2 Организаторские способности
  • 3.3 Качества хорошего администратора
  • 3.4 Руководитель - социальный лидер
  • 3.5 Расчет экономической эффективности управленческого труда
  • Заключение
  • Список литературы

Введение

Обучение руководителей в нашей стране остается проблемой для высших учебных заведений и бизнес - школ. Тому есть несколько причин как социального так и научного характера. Социальная причина состоит в отсутствии в Росси традиции подготовки руководителей для бизнес-организаций. Наша страна находиться на этапе формирования собственного формата экономики. Ученые спорят о том, как какому типу социально - экономических систем можно отнести сегодня Россию. Этот вопрос далек от разрешения. Однако проблемы, требующие сегодня решения, очевидны всем. В частности, такой проблемой является менеджмент, управление в новых экономических условиях. В советском союзе существовала система подготовки руководителей, однако она непригодна для сегодняшнего дня.

Обучение руководителей ведется по разным программам. В учебных планах особое внимание уделяется проблемам межличностных отношений, деловому общению, управление коллективом и отдельными работниками, реализации и разработки стратегии предприятия и др.

Главной задачей академий, институтов и школ управления АПК и повышение квалификации - подготовка менеджеров агробизнеса, а так же обучение уже работающих руководителей по вопросам организации бизнеса и предпринимательства, менеджмента, маркетинга т.д.

Цель моей курсовой работы раскрыть роль руководителя в системе управления, какие требования предъявляться для его успешной работы.

Объектом моего исследования стало предприятие ОАО "Новый путь". Источник информации годовые отчеты, журналы, учебная литература.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Новый путь"

1.1 Современное состояние ОАО "Новый путь"

ОАО "Новый путь" создано путем реорганизации в форме преобразования 13 июля 2003 года. В реестре акционеров ОАО "Новый путь" внесены 299 физических лиц и 1 одно юридическое лицо - ОАО "Дубиновское ХПП", которому принадлежит 51%, что составляет 21063 шт. акции.

Открытое акционерное общество "Новый путь" расположено на территории Кувандыкского района Оренбургской области в селе Мухамедьярово. Хозяйство находится на удалении в 35 км от районного центра г. Кувандыка, в 165 км от областного центра - г. Оренбурга. Связь с районном и областным центрами осуществляется по автодорогам с твердым покрытием.

Хозяйство имеет зерно-животноводческое производственное направление. На территории хозяйства расположено 2 населенных пункта - с. Мухамедьярово и п. Индустрия, входящих в Администрацию Мухамедьяровского сельского совета.

Территория ОАО "Новый путь" находиться в степной зоне, в полосе типчаково-ковыльных степей. Почвенный покров представлен преимущественно чернозёмом обыкновенным слабосреднемытым, тяжелосуглинистыми. На территории хозяйства в слабой степени развита овражно-балочная сеть. Так же на территории хозяйства имеется 3 пруда. Климат района землепользования континентальный. Средняя многолетняя годовая температура воздуха в районе составляет +2,2°, средняя температура самого холодного месяца января - 15,7°, а самого жаркого июля +20,9°. Минимальная температура января в отдельные годы доходит до - 45°, максимальная температура июля до +39°. В целом природно-климатические условия оцениваются как хорошие для проживания населения и ведения сельского хозяйства.

Основными видами деятельности ОАО "Новый путь" являются:

производство, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции в соответствии с местными природными и экономическими условиями и конъюнктурой рынка на основе эффективного использования земли и других ресурсов;

закупка зерна, зерновых масличных культур, торговая, закупочная, сбытовая деятельность, создание оптово-розничных подразделений, в том числе с правом реализации за валюту в соответствии с действующим законодательством;

иные виды сельскохозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законными актами РФ.

ОАО "Новый путь" планирует и осуществляет свою производственно - хозяйственную деятельность, а также социальное развитие.

Для осуществления производственно - хозяйственной деятельности ОАО:

самостоятельно разрабатывает и реализует программу социального и экономического развития, определяет производственные направления, структуру производственной продукции, посевную площадь, поголовье животных, направления капитальных вложений;

заключает договоры с органами материально - технического снабжения, с предприятиями, объединениями, иными производителями продукции, торговыми структурами на приобретение обмена материальных ресурсов, оборудования и основных средств;

производит строительство и приобретение основных средств, необходимых для расширенного воспроизводства;

приобретает и продает иностранную валюту и совершает сделки с иностранной валютой согласно действующего законодательства;

приобретает земельные участки для осуществления сельскохозяйственного производства, а также для иных целей, связанных с предметом деятельности сельского хозяйства;

осуществляет иные действия, оговоренные в других статьях настоящего устава действующего законодательства.

Предприятие работает на принципах полного самофинансирования. Вся деятельность осуществляется за счет заработанных им средств. Учредительным документом общества является его устав. Высшим органом управления считается общее собрание акционеров, которое избирает совет акционеров и генерального директора общества. Все решения совета принимаются простым большинством голосов членов.

Общая долевая собственность, составляющая Уставный капитал общества, делится на обыкновенные акции. Номинальная стоимость каждой одна тысяча рублей. Владельцами имущественных паев и земельных долей пропорционально их стоимости выдаются акции общества. Одна акция дает право одного голоса на собраниях акционеров.

Схема структуры управления предприятия представлена на рис.1.

Рисунок 1 - Схема структуры управления ОАО "Новый путь"

Сельское хозяйство - одно из ведущих звеньев АПК, так называемая жизнеобеспечивающая сфера. От уровня и степени развития сельского хозяйства зависит социальное и политическое положение страны, физическое состояние нации. С развитием сельского хозяйства зависит политическая стабильность общества, а также продовольственная проблема, являющаяся актуальной во все времена, так как от неё зависит продовольственная безопасность, и независимость страны.

Сельское хозяйство являясь ведущим звеном агропромышленного комплекса в свою очередь состоит из 2 отраслей: растениеводство и животноводство. Состояние этих отраслей в настоящее время рассмотрим на базе ОАО "Новый путь".

В ОАО "Новый путь" важным средством производства является земля, функционирующая одновременно как предмет труда и как средство труда. Сельскохозяйственные угодья - это земли, систематически используемые в производстве продукции. К основным видам сельскохозяйственных угодий относятся: пашня, залежи, сенокосы, пастбища, насаждения. Процентное соотношение площадей разных угодий в составе общей земельной площади или площади сельскохозяйственных угодий называется структурой земельных фондов или структурой сельскохозяйственных угодий. Рассмотрим состав и структуру земельных угодий более подробно на примере таблицы 1.

Таблица 1. - Состав и структура земельных угодий ОАО

"Новый путь"

Рассматривая структуру земельных угодий ОАО "Новый путь" можно отметить следующее: общая площадь земель за анализируемый нами период осталось неизменной. ОАО "Новый путь" располагает землями почти полностью пригодные для сельскохозяйственного производства. В структуре угодий наибольший процент занимает площадь пашни (50,5%). Это говорит о том, что резервы для освоения новых земель и расширения площади пашни здесь весьма ограничены. Этот вид угодий составляет основную часть земель и является самым востребованным для ОАО "Новый путь". Наличие в хозяйстве сенокосов и пастбищ создает благоприятное условие для развития скотоводства. На приусадебных участках, садах и огородах работников хозяйства население возделывает в основном картофельную культуру.

Руководство ОАО "Новый путь" в перспективе планирует провести почвозащитные севообороты с полосным размещением паров и посевов, а также уже созданы буферные полосы многолетних трав. Такая система мероприятий является надежным орудием борьбы с засухой, эрозией почв и способствует наиболее правильному использованию земель.

1.2 Анализ отрасли растениеводства в ОАО Новый путь"

Растениеводству, как важнейшей отрасли материального производства, принадлежит значительная роль в развитие человеческого общества. Производство продуктов питания является первым условием жизни непосредственных производителей и всякого производства вообще.

Товарная продукция - это часть валовой продукции, которая предназначена для продажи по всем каналам. Основной товарной продукцией растениеводства в ОАО "Новый путь" является зерно. Поэтому под зерновые культуры отводятся более 75% посевных площадей. Более подробно состав и структуру посевных площадей рассмотрим в таблице 1.2

Таблица 2. - Состав и структура посевных площадей с/х культур в ОАО "Новый путь"

Из таблицы 2. видно, что за анализируемый период наблюдается тенденция снижения площадей, занятых под зерновыми. Снижение составляет 553 га или 2,6%. Существенные изменения произошли в составе фуражных культур: с 2006 года начали возделывать овес и ее площадь составила 256 га. Но перестали возделывать с 2006 года озимую рожь. Так же сложилась противоположная картина с многолетними травами. Так уменьшение площадей, занятых под ними за 3 года составило 191 га, что на 4,6 меньше, чем в 2005 году. Это связано с тем, что с 2005 года начали сеять в хозяйстве однолетние травы, а именно суданскую траву для улучшения кормовой базы, и в 2007 году ее площадь составила 388 га, что на 348 га или на 10,2% больше чем в 2005 году. Преимуществами такого решения является то, что, увеличивая площадь, руководство ОАО "Новый путь" действительно увеличивает и улучшает кормовую базу для производства продукции козоводства.

Рассмотрим также динамику урожайности валового сбора сельскохозяйственных культур. Увеличение их производства возможно, в основном, путем повышения урожайности на основе повышения культуры земледелия. Так как ОАО "Новый путь" находится в районе недостаточного увлажнения, то весь комплекс агротехнических мероприятий направлен, прежде всего, на сохранение и рациональное использование почвенной влаги. Из агротехнических мероприятий наиболее действенным средством накопления и сохранения влаги являются чистые пары. Причем положительные свойства чистых паров за год не используется и оказывает свое действие в последующие годы.

Следует отметить, что в ОАО "Новый путь" на урожайность зерна оказывает существенное влияние возросшая за эти годы культура земледелия.

Таблица 3. - Динамика урожайности и валового сбора сельскохозяйственных культур.

Анализируя таблицу 3., можно сделать следующий вывод о том, что основной продовольственной культурой для ОАО "Новый путь" является яровая пшеница. Валовой сбор яровых за анализируемый период увеличился на 21,4%. Из таблицы видно, что валовой сбор подсолнечника сократился на 38,5% за счет уменьшения площади посева на 171 га.

Также за эти три года увеличилась урожайность многолетних трав 0,7%, но при этом уменьшился валовой сбор на 77,8%. Увеличилась урожайность однолетних трав на 6,2ц/га. И как следствие, это, вместе с увеличением посевных площадей, привело к увеличению валового сбора на 924,5%.

Всё это связано с тем, что ОАО "Новый путь" решило увеличить объем производства зерновых культур и производства таких кормовых трав, как эспарцет и суданка для увеличения кормовой базы. Преимуществами такого решения является то, что руководство ОАО "Новый путь" действительно увеличивает и улучшает кормовую базу для выращивания молодняка мелкого рогатого скота, ведь такая трава, как суданка скашивается за сезон несколько раз, что дает увеличение получаемого урожая, не увеличивая при этом площадь посевов.

Также рассмотрим обеспеченность ОАО "Новый путь" тракторами и комбайнами (табл.1.4).

Таблица 4. - Показатели обеспеченности ОАО "Новый путь" тракторами и комбайнами

Из таблицы 4. видно, машинно-тракторный парк ОАО "Новый путь" находится в тяжелом состоянии. С каждым годом идет сокращение тракторов, это снижение составило за три года 18%. Аналогичная картина складывается и с зерноуборочными комбайнами. За анализируемый период они уменьшились на 21,6%. Приобретение новой техники в ближайшее время не ожидается, и хозяйству приходится работать в таких тяжелых условиях.

1.2.1 Оплата труда работников занятых в растениеводстве

Заработная плата является формой вознаграждения за труд и важным стимулом работника фирмы, выполняя воспроизводственную, стимулирующую, социальную и учетную функции. Воспроизводственная заключается в обеспечении возможности воспроизводства рабочей силы, стимулирующая - направлена на повышение заинтересованности работников в развитии производства, социальная - способствует реализации принципа социальной справедливости, учетная - характеризует меру участия живого труда в процессе образования цены продукта, его долю в совокупных издержках производства.

Рациональная организация труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынках труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации труда - обеспечения соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, т.е. установления соответствия и между мерой труда и мерой соответствия.

Оплата труда членов бригад на с/х. работах в растениеводстве производится по сдельно-премиальной, повременно-премиальной и повременной оплатам труда. До расчета за продукцию членам ОАО "Новый путь" выдается заработок в счет оплаты за продукцию по сдельным, повременным расценкам за объем выполненных работ исходя из тарифных ставок и штатного расписания, настоящего положения и норм выработки. Для заинтересованности и поддержания трудовой дисциплины, выполнения норм выработки разрешено при повременной работе премировать за добросовестный труд до 50% и на сдельных работах до 100% от сдельного заработка с выплатой в конце года.

На уборке урожая зерновых, силосных и химической прополке посевов установлена оплата за н/смену 250 руб. плюс за качество выполненных работ премия работникам ОАО "Новый путь" до 100% от сдельного заработка.

Расчет за продукцию 20% от валового сбора производиться после окончания уборки и важнейших работ незавершенного производства (вспашка зяби, черных паров, посев озимых и т.д.)

Оплата труда временных рабочих производится за объем выполненных работ по установленным расценкам. Доплата за продукцию, премии, которые начисляются основным рабочим, временным рабочим не выплачиваются и между членами данной бригады, отряда, звена не распространяются. Наряду с денежной оплатой, как материальное стимулирование производится натуральная оплата зерном и сеном.

1.3 Анализ отрасли животноводство в ОАО "Новый путь"

Животноводство - отрасль сельского хозяйства, занимающаяся разведением сельскохозяйственных животных для получения животноводческой продукции. Эффективность отрасли животноводства также зависит от природных факторов. Так, например, температурный режим обусловливает продолжительность стойлового периода содержания животных.

Народно-хозяйственное значение этой отрасли определяется тем, что она является источником таких продуктов питания как мясо, а также сырьё для легкой и перерабатывающей промышленности. Рассмотрим состояние данной отрасли на базе ОАО "Новый путь", в таблице 5.

Таблица 5. - Динамика поголовья скота и его структура в хозяйстве.

Анализируя таблицу 5. можно отметить, что динамика поголовья существенно изменилась, за исключением поголовья коз. Важное место в структуре животноводства до 2007 года занимала отрасль свиноводства. Свиноводство играла существенную роль в мясном балансе ОАО "Новый путь". Самое главное место в течение 2005-2007 занимало козоводство.

1.3.1 Оплата труда работников ОАО "Новый путь" занятых в животноводстве

Оплата труда работников ОАО "Новый путь" занятых в животноводстве, производить за центнер (единицу) производственной продукции с учетом качества по расценкам тарифной ставки и утвержденной годовой нормы производства продукции животноводства на работника. Расценки за продукцию устанавливаются дифференцированными по периодам года согласно разработанным нормам нагрузки.

Подменным работникам в животноводстве выплачивается 100%, а постоянным работникам козоводстве и свинарям 110% установленных расценок для поддержания дисциплины, производительности труда, а также улучшения качества животноводческой продукции разрешено начислять до 100% премии от сдельного заработка за продукцию.

Оплату труда членов ОАО "Новый путь", выполняющих работу по забою скота и в тех случаях, когда забой скота, съемка, первичная обработка кож не является основной работой производить в следующих размерах: лошади (взрослые) - 50 руб., свиньи всех возрастов, молодняк лошадей, - 30 руб. за одну забитую голову и шкуру, снятую с забитого или павшего скота и оприходованную ОАО "Новый путь".

1.4 Экономическая эффективность производства хозяйственной деятельности

В отличие от промышленных, сельскохозяйственные предприятия реализуют не всю продукцию. Часть ее используется на собственные производственные цели. Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации производства. Основными показателями, характеризующими специализацию с/х предприятия, являются структура и состав товарной продукции.

Товарная продукция - это часть валовой продукции, которая предназначена для продажи по всем каналам. Состав и структура товарной продукции ОАО "Новый путь"" представлены в таблице 1.7

Таблица 6. - Состав и структура товарной продукции ОАО "Новый путь"

Анализируя таблицу 6., можно сделать следующий вывод о том, что хозяйство специализируется в основном на реализации растениеводческой продукции и в 2005 году она занимала 87,6% от всей товарной продукции. В 2007 году удельный вес растениеводческой продукции увеличился на 1,2%, также занимает лидирующее положение. Если рассматривать структуру растениеводческой продукции, то здесь наибольший удельный вес приходится на зерновые культуры. Это связано с тем, что предприятие имеет зерноживотноводческую специализацию.

По структуре животноводческой продукции видно, что в 2007г полностью прекратилась реализация продукции скотоводства. И в 2007 году хозяйство распродала всех свиней. Вес козоводческой продукции по сравнению 2005 года с 2007 годом сократился на 1%.

Материально-техническая база - совокупность важных элементов производственных сил, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса. Важную роль при этом играют основные фонды предприятия.

Основные фонды являются одним из важных факторов любого производства, их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Более полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех технико-экономических показателей, т.е. росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению себестоимости и экономии капитальных вложений. Состав и структура основных производственных фондов хозяйства представлены в таблице 1.8

Таблица 7. - Состав и структура основных производственных фондов ОАО "Новый путь"

Из таблицы 7., видно, что на предприятии ОАО "Новый путь" за последние 3 года наблюдается спад основных производственных фондов. Размер основных производственных фондов в 2007 году по сравнению с 2005 годом снизился на 13,5%. Стоимость зданий, сооружений, машин и оборудования и рабочего скота снизилась на 25,8%, 45,5%, 14,1% и 10,2% соответственно. Увеличилась стоимость продуктивного скота на 49,6%. А размер стоимости транспортных средств и других видов основных средств не изменился.

Сельское хозяйство является отраслью, где наиболее слабо выражены возможности ведения предпринимательской деятельности в рыночных условиях.

Важное место в разработке и претворении в жизнь бизнес идеи занимает реализация внутренних факторов повышения эффективности работы сельскохозяйственного предприятия. Эффективность деятельности предприятия зависит от обеспеченности предприятия основными и оборотными средствами. Они лежат в основе финансовой устойчивости предприятия. Рассмотрим эффективность использования основных и оборотных средств в хозяйстве, таблица 8

Таблица 8. - Эффективность использования основных и оборотных средств в ОАО "Новый путь"