ПЛАН
Введение
Раздел 1 Теоретические основывнешнеэкономической деятельности предприятий
1.1 Понятие и принципывнешнеэкономической деятельности предприятий
1.2 Основные формывнешнеэкономических связей и их характеристика
1.3 Организация импортных –экспортных операций
Раздел 2 Методологические основыисследования экспортно–импортной деятельности металлургической отрасли Украины
2.1 Характеристика металлургическойотрасли Украины
2.2 Анализ внешнеэкономическойдеятельности металлургических предприятий
2.3 Управление экспортной и импортнойдеятельности на предприятиях металлургии
Раздел 3 Рекомендации поусовершенствованию внешнеэкономической деятельности металлургических предприятий
3.1 Основные направления решенияпроблем экспортной деятельности металлургических предприятий Украины
3.2 Государственная концепцияразвития металлургического комплекса Украины
Заключение
Литература
Приложения
Введение
Процесс глобализации международной экономики не обходит иУкраину, которая постепенно занимает свое место в системе нового международногоэкономического порядка. Особенностью современных международных экономическихотношений является то, что их основным субъектом выступает предприятие какключевое звено рыночной экономики. Внешнеэкономическая деятельность предприятияявляется важнейшей и неотъемлемой сферой хозяйственной деятельности, котораяпри эффективном использовании всего комплекса современных форм и методовмеждународного бизнеса способна положительно влиять на эффективностьпроизводства, его технический уровень, качество производимой продукции.
Выход предприятия на внешние рынки содействует приспособлениюэкономики к системе мирохозяйственных отношений, формированию экономикиоткрытого типа. Именно поэтому развитие внешнеэкономической деятельностипредприятий – это существенный фактор повышения эффективности хозяйственнойдеятельности, как на уровне микроэкономики, так и в масштабах всего народного хозяйства.
Несмотряна разнообразие видов внешнеэкономической деятельности, ведущую роль среди нихпо прежнему играет старейшая форма внешнеэкономических связей — международнаяторговля, с помощью которой страны могут развивать специализацию, повышатьпроизводительность своих ресурсов, увеличивать общий объем производства, атакже обеспечивать удовлетворение потребности в тех продуктах, производствокоторых внутри страны крайне неэффективно или невозможно вообще. Необходимоотметить, что для Украины еще в большей степени характерно доминированиевнешней торговли. Металлургическая промышленность – основная экспортная отрасльУкраины и основной источник поступлений иностранной валюты в страну, чтопозволяет Национальному банку Украины накапливать валютные резервы, аправительству выполнять внешние долговые обязательства. Основные экспортерыметаллургической отрасли в Украине – крупные интегрированные финансово –промышленные структуры: «Индустриальный союз Донбасса», «Приват»,«Смарт-групп». На современном этапе объемы производства металла вУкраине в несколько раз превышают текущие потребности украинскойпромышленности, поэтому стратегическим направлением развития металлургическихпредприятий остается иностранных рынок. Поэтому проблема усовершенствованияэкспортной деятельности металлургических предприятий является актуальной. Целькурсовой работы – усовершенствование экспортной деятельности металлургическихпредприятий Украины.
Длядостижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть понятие и принципы внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятий;
— рассмотреть основные формы внешнеэкономических связей;
— определить особенности организации управления импортно – экспортными операциямина предприятиях;
— дать характеристику металлургической отрасли Украины;
— провести анализ ВЭД металлургических предприятий;
— раскрыть сущность управления ВЭД на предприятиях металлургии;
— разработать рекомендации по усовершенствованию ВЭД металлургическихпредприятий, как на уровне предприятий, так и на уровне государства.
Вопросамэкспортной деятельности Украины особое внимание уделяли такие отечественныеученые, как В.Козик, А.Кредисов, Ю.Макогон, И.Майорова, Ю.Чентукова и др. Объектомисследования является процесс интеграции Украины в мировое хозяйство черезрынок металлопродукции.
Курсоваяработа содержит: 52 стр., 8 рис., 3табл., 5 формул, 17 источников литературы,приложение.
Раздел1 Теоретические основы внешнеэкономической деятельности предприятий
1.1Понятие и принципы внешнеэкономической деятельности предприятий
Проводимыев Украине экономические реформы, направлены на создание реальных рыночныхусловий хозяйствования, охватывают также и внешнеэкономическую деятельность.Очевидно, что внешнеэкономическая деятельность объективно является неотъемлемойчастью экономики любого в той или иной мере экономически развитого государства.
Подвнешнеэкономической деятельностью понимают деятельность субъектов Украины ииностранных субъектов хозяйственной деятельности (иностранных предприятий),которая основана на взаимоотношениях и осуществляется либо на территорииУкраины, либо за ее пределами [1].
Практикаосуществления внешнеэкономической деятельности в современных условияхвоспроизводится посредством внешнеэкономических связей субъектовхозяйствования, которые в свою очередь, осуществляются по таким направлениям:внешняя торговля; совместное предпринимательство на территории Украины; совместноепредпринимательство за границей; иностранное предпринимательство на территорииУкраины; международные объединения и организации; консорциумы; концессии;лизинг; сотрудничество на компенсационной основе; сотрудничество на условияхраспределения продукции между партнерами; переработка давальческого сырья;привлечение иностранной рабочей силы; производственное кооперирование; научно –техническое сотрудничество; торговля лицензиями и технологией; приграничнаяторговля; торговля строительными услугами; торговля транспортными услугами;сотрудничество в банковской сфере; иностранный туризм; сотрудничество всвободных экономических зонах; другие формы международного экономическогосотрудничества (биржи, торговые палаты; ассоциации) [2, с. 37].
Внешнеэкономическуюдеятельность предприятий отождествляют, прежде всего, с осуществлениемэкспортных и импортных торговых операций, поскольку на такие операцииприходится почти 80% всех осуществляемых во внешнеэкономической деятельностиопераций [3, с. 80].
Общаяхарактеристика внешнеэкономической деятельности включает рассмотрение иобоснование существующих форм и видов внешнеэкономических операций, определениесодержания и особенностей составления внешнеэкономических договоров(контрактов), а также выполнение обязательств, которые возникают в результатеосуществления финансово – кредитных отношений на внешнем рынке. Невозможно датьдетальную характеристику какой – либо внешнеэкономической операции безопределения ее эффективности для осуществляющего ее отечественного предприятия.
Средствами,которые помогают определиться с оценкой (положительной или негативной),являются маркетинговые рычаги и приемы, внедрение которых для анализа текущейситуации на внешнем рынке дает возможность использовать эффективные управленческиерешения и разрабатывать комплекс мероприятий, которые могут стать решающими приформировании положительного имиджа как на внутреннем (национальном), так и навнешнем рынке.
Внешнеэкономическаядеятельность субъектов предпринимательской деятельности регулируется такиминормативными документами:
— Законом Украины от 16.04.1991 года № 959 – ХII «О внешнеэкономическойдеятельности», с изменениями и дополнениями;
— Законом Украины от 23.09.1994 года № 185/94 – ВР «О порядке осуществлениярасчетов в иностранной валюте», с изменениями и дополнениями;
— Законом Украины от 23.12.1998 года № 351 – XIV «О регулированиитоварообменных (бартерных) операций в сфере внешнеэкономической деятельности»;
— Указом Президента Украины от 04.10.1994 года № 567/94 «Об использованииМеждународных правил интерпретации коммерческих сроков», с изменениями идополнениями.
Вспомогательные операции Общее содержание понятия«принцип» связано с определенными общепризнанными правилами той илииной деятельности, которые могут быть закреплены в законодательных актах ирегламентируют определенную отрасль бизнеса. В Законе Украины «Овнешнеэкономической деятельности» (статья 2) закреплено шесть принциповэтой деятельности [1]:
1) принцип суверенитета народа Украины в осуществлении ВЭД;
2) принципсвободы внешнеэкономического предпринимательства:
- хозяйственныесубъекты Украины самостоятельно осуществляют ВЭД;
- ониимеют право заниматься любыми разрешенными видами ВЭД.
3) принцип юридического равенства и недискриминации:
- передзаконом равны все субъекты ВЭД;
- запрещенынормативные акты, ущемляющие права субъектов ВЭД;
- запрещаетсявмешательство других субъектов ВЭД в деятельность субъектов ВЭД.
4) верховенство закона:
- ВЭДрегулируется законами Украины;
- всеподзаконные акты, создающие препятствия для субъектов ВЭД, не действуют.
5) принцип защиты интересов субъектов ВЭД: Украина защищаетукраинские субъекты и другие субъекты, действующие в Украине.
6) принцип эквивалентности обмена и недопустимости демпингапри ввозе и вывозе.
Этипринципы являются результатом деятельности отечественных законодателей, которыев начале 1991 года обобщили некоторые общепризнанные международные основыорганизации внешнеэкономической деятельности.
Таким образом, внешнеэкономическаядеятельность представляет собой совокупность производственно-хозяйственных,организационно-экономических и оперативно-коммерческих функцийэкспортноориентированных предприятий с учетом избранной внешнеэкономическойстратегии, форм и методов работы.
1.2Основные формы внешнеэкономических связей и их характеристика
Внешнеэкономическаядеятельность отечественных предприятий отождествляется, прежде всего, сосуществлением экспортно – импортных операций, которые могут иметь разныепроявления и тенденции. В этой связи следует четко различать понятие вида иформы осуществляемых предприятием внешнеэкономических связей.
Видвнешнеэкономических связей – это совокупность связей, объединенных однимпризнаком, например, направлением товарного потока и структурным признаком [2,с. 83]. Классификационный признак, связанный с направлением товарного потока,определяет движение товара (работы, услуги) из одной страны в другую. По этомупризнаку внешнеэкономические связи делятся на:
— экспортные;
— импортные.
Структурныйпризнак классификации внешнеэкономических связей определяет их групповойсостав, который воспроизводит сферу экономических интересов и основную цельвнешнеэкономической деятельности, как хозяйствующих единиц, так и государства вцелом. По этому признаку внешнеэкономические связи делятся на:
— внешнеторговые;
— финансовые;
— производственные;
— инвестиционные.
Формасвязи – это средство существования определенного вида связи, внешнее проявление(оформление) сущности какой – либо конкретной связи. К формамвнешнеэкономических связей относят: торговлю, бартер, туризм, инжиниринг,франчайзинг, лизинг, информационный обмен, консалтинг и др. (рис. 1.2).
Внешнеэкономическаядеятельность многономенклатурная: она объединяет, казалось бы, на первыйвзгляд, несовместимые операции, которые можно осуществлять и на локальномуровне, не выходя за пределы национальных отношений всех субъектовхозяйствования. Так, консалтинговые, туристические услуги, инжиниринговые,реинжиниринговые, транспортные операции вполне возможно осуществлять в рамкахконкретного предприятия. Однако распространение их и на внешнеэкономическуюсферу позволяет повысить общую эффективность функционирования отечественныхпредприятий в условиях трансформации экономики Украины в рыночную.
Внешнеторговая деятельность представляет собойпредпринимательскую деятельность в области международного обмена товарами,работами, услугами, информацией, результатами интеллектуальной деятельности, втом числе исключительными правами на них (интеллектуальная собственность).
/>
Рис.1.2. Классификация внешнеторговых операций по структурному признаку [4, с. 56]
При этом под товаром понимается любое движимое имущество(включая все виды энергии) и отнесенные к недвижимому имуществу воздушные,морские суда, суда внутреннего плавания и космические объекты, являющиесяпредметом внешнеторговой деятельности. Транспортные средства, используемые придоговоре о международной перевозке, товарами не являются.
Международная торговля услугами называется также невидимымэкспортом. Услуги – это предпринимательская деятельность, направленная наудовлетворение потребностей других лиц за исключением деятельности, осуществляемойна основе трудовых правоотношений [2, с. 41].
Франчайзинг (англ. franchise – привилегия, право) – системапередачи или продажи лицензий на технологию и товарный знак [4, с. 57].
Международная ассоциация франчайзинга IFA определяетфранчайзинг как продолжающиеся отношения, при которых франчайзер передаетисключительные права, основанные на лицензионном соглашении, заниматьсяпредпринимательской деятельностью, плюс помощь в обучении, маркетинге,управлении в обмен на финансовую компенсацию от франчайзиата.
В нашей отечественной литературе франчайзинг обозначают ещетерминами: франчайзинг, франшизинг, френчайзинг.
Сущность франчайзинга заключена в том, что фирма (франчайзер),имеющая высокий имидж на рынке, передает на определенных условиях не известнойпотребителям фирме (франчайзиату) право, т.е. лицензию (франчайз) надеятельность по своей технологии и под своим товарным знаком и получает за этоопределенную компенсацию (доход).
Основной принцип франчайзинга: сочетание ноу – хауфранчайзера с капиталом франчайзиата.
Инжиниринг (англ. engineering – изобретательность, знание)представляет собой инженерно – консультационные услуги по созданию предприятийи объектов [5, с. 28]. Инжиниринг является важным методом повышенияэффективности вложенного в объект капитала. Он рассматривается как определеннаяформа экспорта (услуг) передачи знаний, технологии и опыта из страныпроизводителя в страну заказчика.
Инжиниринг охватывает комплекс работ: по проведениюпредварительных исследований, подготовке технико – экономического обоснования,комплекта проектных документов, а также разработке рекомендаций по организации производстваи управления, эксплуатации оборудования и реализации готовой продукции.
Инжиниринг как особый вид предпринимательства имеетспецифические особенности:
1. Он является одной из форм услуг производственногоназначения, которая воплощается не в вещественной форме продукта, а в егополезном эффекте. Этот полезный эффект может иметь материальный носитель(проектная и техническая документация, графики, чертежи и т.п.) или не иметь его(обучение, управление и т.п.).
2. Он связан в конечном итоге с подготовкой и обеспечениемпроцесса производства и реализации рассчитанных на промежуточное и конечноепотребление материальных благ и услуг;
3. Он является объектом купли – продажи, т.е. имееткоммерческую характеристику;
4. Он, в отличие от франчайзинга и ноу – хау, имеет дело своспроизводимыми услугами, т.е. с услугами, стоимость которых определяетсяобщественно необходимыми затратами времени на их производство и поэтомуимеющими множество продавцов для их реализации. Франчайзинг же и ноу – хаусвязаны с реализацией новых в данный момент не воспроизводимых знанийпроизводственного назначения, которые имеют ограниченное число продавцов..
Реинжиниринг – это инженерно — консультационные пути поперестройке систем организации и управления производственно – готовым иинвестиционным процессами хозяйствующего субъекта в целях повышения егоконкурентоспособности и финансовой устойчивости. Реинжиниринг бывает двухвидов: кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития [5, с. 28].
Кризисный реинжиниринг направлен на решение кризисных проблемхозяйствующего субъекта. Он применяется в тех случаях, когда результативностьфинансово – коммерческой и производственно – торговой деятельностихозяйствующего субъекта постоянно снижается, конкурентоспособность его резкопадает, наметилась тенденция банкротства и нужен комплекс мер по ликвидацииэтого кризиса.
Реинжиниринг развития применяется в тех случаях, когдадинамика развития снижается и действующая структура организации и управленияпроизводственно – торговым и инвестиционным процессами уже достигла предельногоуровня по получению прибыли.
Важной частью внешнеэкономических связей является обмен ввиде знаний, опыта и научно – технической информации. Этот обмен в чистом видепредставляет собой ноу – хау. Ноу – хау (англ. кnow-how – знаю, как) – комплекстехнических знаний и коммерческих секторов. Приобретение ноу – хау совместно спокупкой лицензии облегчает и удешевляет налаживание производства, обеспечиваетболее полную передачу секторов производства.
Лизинг – форма долгосрочной аренды, связанная с передачей впользование оборудования, транспортных средств и другого движимого инедвижимого имущества, кроме земельных участков и других природных объектов [4,с. 57]. Фактически лизинг представляет собой форму материально – техническогоснабжения с одновременным кредитованием и арендой.
Лизинг – это вид предпринимательской деятельности,направленной на инвестирование временно свободных или привлеченных финансовыхсредств, когда по договору финансовой аренды (лизинга) арендодатель обяжетсяприобрести в собственность обусловленное договором имущество у определенногопродавца и предоставить это имущество арендатору (лизингополучателю) за платуво временное пользование для предпринимательских целей.
Лизингодатель – это хозяйствующий субъект или индивидуальныйпредприниматель, осуществляющий лизинговую деятельность, т.е. передачу в лизингпо договору специально приобретенного для этого имущества.
Лизингополучатель – это хозяйствующий субъект илииндивидуальный предприниматель, получающий имущество в пользование по договорулизинга. Таким образом, одним из важнейших факторов, определяющих современноесостояние мирового хозяйства является стремительная интернационализацияхозяйственной жизни. Этот процесс, с одной стороны, отражается в увеличениимасштабов внешнеэкономических связей, с другой стороны, он приводит к развитиюформ внешнеэкономической деятельности. При этом развиваются традиционные формыосуществления внешнеэкономических связей и появляются совершенно новые.
1.3Организация импортно-экспортных операций на предприятиях
Всовременных условиях демонополизации внешнеэкономической деятельностипредприятие — основное звено внешнеэкономического комплекса страны. Всоответствии с действующим законодательством предприятие — это самостоятельныйхозяйствующий субъект, созданный в определенном порядке для производствапродукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворенияобщественных потребностей и получения прибыли. В соответствии с действующимзаконодательством, предприятие имеет право самостоятельно определять формы,методы, организационную структуру предприятия и объем работ на внешнем рынке.
Дляэффективного управления внешнеэкономической деятельность на уровне предприятиянужна адекватная условиям его работы структура управления. Организационнаяструктура управления внешнеэкономической деятельностью предприятия определяетсяпрежде всего теми целями и задачами, которые она призвана решать.
Значительный опыт управления внешнеэкономическойдеятельностью накоплен в специализированных внешнеторговых организациях (ВТО) [6,с. 103]. Ведущей структурной единицей ВТО является фирма, котораяспециализируется на торговле определенными товарами в группе стран. Возглавляетфирму директор и в зависимости от объема работ – несколько его заместителей.
Функциональные отделы и службы, которые содействуют работеспециализированных фирм и ВТО, можно разделить на три группы:
1. Группа отделов и служб, которые осуществляют планирование:
— планово – экономический отдел – планирование внешнеторговойдеятельности и контроль выполнения плана, анализ хозяйственной деятельностиВТО;
— валютно – финансовый отдел – валютное планирование иконтроль за банковскими валютными, кредитными и расчетными операциями,соблюдение интересов ВТО при внешнеторговых операциях;
— транспортный отдел – планирование и обеспечение перевозокэкспортных и импортных грузов;
— бухгалтерия ВТО – учет и отчетность, расчеты с банками,поставщиками и сторонними организациями, расчет и выплата заработной платы,анализ (вместе с плановым отделом) результатов финансовой деятельности ирекомендации по ее улучшению.
2. Группа отделов, которые занимаются непосредственномаркетингом:
— отдел конъюнктуры и цен – исследование спроса, предложения,динамики цен, структуры рынков, систематизация конъюнктурных материалов,координация работы фирмы с общими иностранными агентами, методическоеруководство и контроль правильности расчетов и использование цен фирмами приподготовке и составлении контрактов, другая работа по исследованию конъюнктурырынков;
— отдел рекламы и выставок занимается рекламной деятельностьювнешнеторговых организаций, организует участие специализированных фирм вмеждународных выставках и ярмарках;
— инженерно – технический отдел – изучение техническихтребований к товарам на мировом рынке и информирование о них непосредственныхпроизводителей товаров, анализ технического уровня и качества продукции, ееконкурентоспособности, которая соответствует выводам и рекомендациямспециализированных фирм по этим вопросам;
— отдел совместных предприятий – координация, планирование иконтроль деятельности совместных предприятий, созданных при участиииностранного капитала на территории Украины, создание новых смешанныхтовариществ за границей и их ликвидация;
— отдел технического обслуживания и запчастей – организациягарантированного и послегарантийного технического обслуживания экспортируемыхобъединением товаров, обеспечение технических центров и заграничных агентовобъединения необходимыми запасными частями, ремонтным оборудованием итранспортом.
3. Группа отделов, которые обеспечивают принятие и выполнениеуправленческих решений:
— отдел развития – усовершенствование организационнойструктуры объединения;
— отдел АСУ – автоматизация расчетов, внедрение экономико — математических методов и ЭВМ в практику работы объединения и фирм, созданиевместе с другими отделами и фирмами баз данных и их ведение;
— отдел кадров – вопросы подбора и размещения кадров, ведениеличных дел работников;
— отдел заграничных командировок – оформление командировок заграницу;
— канцелярия – регистрация и контроль организационно –распорядительной документации;
— административно – хозяйственный отдел – поставканеобходимых для работы объединениям материалов и оборудования, ответственностьза эксплуатацию зданий, другая хозяйственная работа;
— юридический отдел – помощь в составлении условий контрактови соглашений, консультация фирм по вопросам претензий и рекламаций,разногласий, защита интересов внешнеторговых организаций в судах и арбитражах,правовое обеспечение их деятельности;
— протокольный отдел – выполнение поручений руководствавнешнеторговой организации и фирм по организации приемов представителей иностранныхфирм, которые прибыли с деловыми целями.
Иногда юридический и протокольный отделы, а также бухгалтерияи отдел кадров подчиняются непосредственно директору внешнеторговой фирмы,выполняя в целом те же функции.
Создание такой разветвленной структуры управления ВЭДхарактерно для предприятий (организаций) независимо от их организационно –правовой формы, если их деятельность полностью сосредоточена на внешних рынках.Однако количество таких предприятий, естественно, является меньшим, чемколичество предприятий, которые занимаются производством. На металлургическихпредприятиях, которые активно принимают участие во внешнеэкономическойдеятельности, внешнеторговый аппарат существует в основном в двух формах: какчасть внутрипроизводственной структуры в виде внешнеэкономического отдела и какотносительно самостоятельное подразделение в виде внешнеторговой фирмы.
На разных предприятиях в зависимости от специфики и масштабовдеятельности в организации внешнеэкономических связей принимают участие разныеотделы и службы, но, как правило, основные функции в этой сфере аккумулируетотдел внешнеэкономических связей (ОВЭС). Его главная задача состоит вуправлении ВЭД как элементом единой целостной системы внутрифирменногоуправления. Этот отдел не занимается непосредственно транспортировкой грузов,таможенными процедурами и т.п. Он создается, как правило, для планирования,организации и координации ВЭД (хотя на практике встречаются и другие варианты).
В функции отдела внешнеэкономических связей входит:
1. Научно – техническое сотрудничество и внешние связи.Предусматривает проведение необходимых мероприятий относительно научно –технического сотрудничества с другими фирмами, изучение и внедрение передовогоопыта, разработку планов сотрудничества, организацию переговоров, сбор инакопление информации по международному опыту, подбор специалистов для командировокза границу, планирование и контроль экспортного производства, а такжестатистической отчетности.
2. Протокол:
— организация протокольных мероприятий, связанных с приемомделегаций;
— проведение консультаций с иностранными специалистами;
— оформление документов для всех специалистов, которыеприбывают на предприятия с целью расширения рынка сбыта продукции и обменаопытом;
— обеспечение переводчиками иностранных специалистов,делегаций, а также переговоров;
— перевод каталогов, проспектов, другой техническойдокументации.
3. Аналитические исследования, составление прогноза сбыта иразработка политики ценообразования:
— анализ характеристик выпускаемой продукции, в соответствиис требованиями рынка;
— изучение и анализ рынка сбыта продукции;
— разработка, составление прогноза сбыта;
— изучение возможного ассортимента товаров для продажи нарынке и разработка проекта планового оборота предприятия и новых формобслуживания;
— создание банка данных для маркетингового ситуационногоанализа;
— изучение факторов, которые влияют на скорость внедрениятовара на рынке, и выбор наиболее оптимального подхода к ценообразованию приреализации продукции предприятия;
— анализ состояния цен на рынке.
4. Изучение рекламной деятельности:
— разработка мероприятий, стимулирующих спрос на продукциюпредприятия;
— проведение анализа мероприятий относительно рекламыпродукции;
5. Разработка планов и работ по составлению договоров нареализацию продукции:
— составление и продление договоров, оформление контрактов;
— работа с биржами, брокерами, дилерами и агентами по сбыту;
— поиск потребителей на основе разработанных прогнозов сбыта;
— ведение картотеки по учету потребителей;
— переговори с потенциальными потребителями;
— работа с сервис – центрами, обеспечение их запасными частями.
При нарастании внешнеторговых операций, их усложненияпроисходит преобразование ОВЭС в департамент ВЭД, являющийся сравнительнообособленным подразделением предприятия, но не имеющий самостоятельного балансаи организационно-правового статуса, как внешнеторговые фирмы. Структурадепартамента ВЭД усложняется, и штат сотрудников включает: начальникадепартамента, заместителя, экономиста по ВЭД, менеджеров по экспорту (импорту),эксперта по таможенному оформлению, специалистов по международному маркетингу,транспортному агентированию, контролю качества экспортной продукции, которыйвзаимодействует с государственными органами, бухгалтера по ВЭД, переводчика,юриста и т.д.
Таким образом, организация ВЭД — очень сложная и кропотливаяработа. Она требует тщательной проработки таких вопросов как конъюнктура рынка,потенциальные покупатели и продавцы, установление деловых контактов с ними,проведение переговоров, заключение сделок и т.д.
Раздел 2 Методологические основы исследования экспортно –импортной деятельности металлургической отрасли Украины
2.1Характеристика металлургической отрасли Украины
Металлургическийкомплекс — этосовокупность отраслей, производящих разнообразные металлы. Он состоит из чернойи цветной металлургии. Возникновение большинства металлургических заводовУкраины произошло, в основном, в последней четверти XIX в. С 1872 по 1899 гг. было построено 14 металлургическихзаводов [7, с. 280].
В советскийпериод развитие черной металлургии в Украине происходило быстрыми темпами. Былиреконструированы и расширены старые маломощные заводы: Алчевський, Макеевский, Енакиевский,Донецкий, Мариупольский им. Ильича, Днепропетровский им. Петровского и др.Одновременно были построенные такие гиганты черной металлургии, как«Азовсталь», «Запоржсталь», Криворожский им. В. И. Ленина.
Послеокончания Второй мировой войны (1939 – 1945гг.) отечественная чернаяметаллургия заняла 3 – е место по объему производства промышленной продукции ииграла значительную роль в формировании экспортного потенциала Украины. Этотприрост можно проследить по таблице 2.1, приведенной в приложении A, но послепровозглашения Украиной независимости (1991г.) производство продукции чернойметаллургии значительно сократилось [7, с. 283].
ВУкраине цветная металлургия начала быстро развиваться в советский период всвязи с интенсивным развитием энергетики и машиностроения. В послевоенные годы былиразведаны и началось промышленное освоение месторождений руд важных цветных иредчайших металлов и их производство. Вместе с тем Украина оставалась крупнымимпортером цветных металлов.
Спадпроизводства в металлопотребляющих отраслях в период 1990 – 1995 гг. повлексужение внутреннего рынка потребления металлопродукции соответственно с 13 млн.т. в год до 5,1 млн. т. в год. Внутренний рынок металлопродукции в 1997 году,как и в предшествующие годы, продолжал сокращаться и составлял 4,8 млн. т. Темне менее, в металлургическом комплексе динамика изменений темпов уменьшенияпроизводства с 1992 по 1997 г. свидетельствовала, что работа отрасли стабилизировалась[7, с. 287].
Сегодняметаллургический комплекс Украины занимает 6 – е место в мире по имеющимсяпроизводственным мощностям, экспортирует более 80% изготовленной продукции,ежегодно объемы экспорта превышают 5 млрд. дол. США.
Вметаллургический комплекс входят черная и цветная металлургия охватывающие всестадии технологических процессов: от добычи и обогащения сырья до полученияготовой продукции в виде черных и цветных металлов и их сплавов.
Метулларгическийкомплекс Украины включает более 400 предприятий, причем значительную частьсоставляет черная металлургия, в составе которых 14 металлургических комбинатови заводов, 3 ферросплавных, 18 коксохимических, 6 трубных заводов, 8 горно-обогатительныхкомбинатов (ГОКов) и 3 завода металлоконструкций. Структура черной металлургииУкраины приведена на рис. 2.1.
Посравнению с черной металлургией, цветная металлургия в Украине развита меньше ипредставлена лишь некоторыми ее отраслями. Это обусловлено, прежде всего,отсутствием больших месторождений руд цветных металлов.
Рис.2.1. – Структура черной металлургии Украины [8, с. 167]
/>
Металлургическийкомплекс – это взаимообусловленное сочетание следующих технологическихпроцессов [9, с. 58]:
— добыча и подготовка сырья к переработке (добыча, обогащение, агломерирование,получение необходимых концентратов и др.);
— металлургический передел – основной технологический процесс с получениемчугуна, стали, проката черных и цветных металлов, труб и др.;
— производство сплавов;
— утилизация отходов и получение из них различных видов продукции.
Развитие металлургии, как интегральной отраслипромышленности, не могло быть обеспеченно без одновременного интенсивного развитияорганически связанных с ней отраслей и производств, которые создают вместе мощныйметаллургический комплекс. Современный металлургический комплекс Украины почти полностьюсосредоточен в Донецкой, Луганской, Днепропетровской, Запорожской областях, гдесформировался один из наибольших металлургических районов мира.
Динамика производства основных видов продукцииметаллургического комплекса приведена в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Динамика производства основных видов продукции металлургическогокомплекса УкраиныПродукция 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. Чугун, млн.т. 27,64 29,57 31,06 30,773 32,937 Сталь, млн.т. 34,17 36,9 38,738 38,636 40,899 Общего проката, млн.т. 30,18 32,9 33,2 33,4 36,2 Готового проката, млн.т. 26,51 29,16 30,162 32,183 34,44 Стальних труб, тыс. т. 1456,67 2053,9 2029,2 2293 2617,3 Металооизделий, тыс. т. 276,05 328,5 430,66 465,11 485,24 Кокса, млн.т. 18,51 20,6 21,972 18,914 18,71
Из данных, приведенных в таблице 2.2 видно, что объемыпродукции металлургического комплекса имеют тенденцию к увеличению. Однако потенциальные возможности металлургическогокомплекса гораздо больше. Он характеризуется более высоким уровнем концентрациипроизводства черных металлов, чем развитые страны.
Приведенные данные порождают определенную иллюзиюблагополучия в этой отрасли. Однако специалистами положение дел в отечественнойчерной металлургии расценивается как близкое к критическому. И такие выводыоснованы, прежде всего, на оценках инновационного уровня производства иконкурентоспособности Украинских металлургических предприятий на внешнем рынке,глубоком анализе факторов, характеризующих производственные достиженияукраинских металлургов в последние годы.
Такимобразом, металлургический комплекс — совокупность отраслей, производящих разнообразные металлы.Он состоит из черной и цветной металлургии. Спецификой металлургическогокомплекса являются несопоставимый с другими отраслями масштаб производства исложность технологического цикла.
2.2Анализ внешнеэкономической деятельности металлургических предприятий
Собретением Украиной независимости предприятия черной и цветной металлургииначали наращивать объемы экспорта металлопродукции, полуфабрикатов и сырьевыхматериалов. Крупнейшими импортерами украинского металла являются Китай, Россия,Турция, Таиланд, Болгария, Сирия; труб — Россия, Узбекистан, Туркмения,Болгария; железорудного сырья — Польша, Чехия и Словакия. Особое место вовнешнеэкономической деятельности занимает сотрудничество со странами СНГ иБалтии. Доля экспорта металлопродукции в Россию в общем объеме поставок украинскогометалла в страны СНГ составляет почти 80 %. Украинская металлопродукцияпоставляется также в Беларусь, Узбекистан, Азербайджан, Грузию, Латвию, Эстонию[9, с. 60].
Внешняяторговля металлопродукцией занимает главное место как по объемам экспорта, таки по получаемым средствам. Анализ экспорта металлопродукции представлен втаблице 2.3.
Таблица2.3 Показатели экспорта металлопродукции за 2004 – 2007 гг.
Статья
экспорта Экспорт (тис. дол. США)
Удельный вес в общем
экспорте, % 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2004 г.
2005
г. 2006 г. 2007 г. Всего 32672318,23 34286748,26 38367704,4 49248063,6 100 100 100 100 Недрагоценные металлы и изделия из них 2282498,89 2561324,01 3368868,8 4043471,2 7 7,47 8,8 8,2 Черные металлы 10768277,1 11485924,77 13051225,8 16743826,9 33 33,5 34 26,5 Драгоценные металлы, камень и изделия из них - 99440,5 123959,1 147464,1 - 0,3 0,32 0,3
Изтаблицы 2.3 видно, что на протяжении 2004 – 2007 гг. наблюдается тенденция кувеличению экспорта металлопродукции. В 2005 г. темпы роста экспорта металлупродукции к 2004 г. составил 8,4%, в 2006 г. по отношению к 2005 г. – 16,95%, в 2007 г. по отношению к 2006 г. – 26,54 %. При этом в 2005 году наблюдается экспортдрагоценных металлов, но их удельный вес в общей структуре экспорта остаетсяпрактически без изменений.
Именнов 2005 году, в отличие от благоприятных 2003 – 2004 гг., в металлургическомкомплексе впервые появились признаки кризиса. Если говорить о внешних факторах,которые обусловили спад в отрасли, то, прежде всего, стоит отметить майскийкризис. Он был вызван рядом причин. Во – первых, мировой рынок вышел из фазы «перегрева»и вошел в фазу «коррекции». В этот период объемы производства ипотребления металла стали выравниваться, а складские запасы – увеличиваться.
Такжестоит отметить, что наряду с изменениями конъюнктуры мирового рынка положениеукраинских металлургов в 2005 году усугубила закрытость американского иевропейского рынков. Металлопродукция, которая отправлялась в США, облагаласьвысокими антидемпинговыми пошлинами. В таких условиях металлургическимпредприятиям оставалось только сбывать свою продукцию в Юго — Восточной Азии ина Ближнем Востоке.
Вто же время, на фоне такой ситуации появился еще один неблагоприятный фактор.Это – Китай. Беспрецедентный рост производства в китайской металлургии занесколько лет резко изменил ситуацию на мировом рынке стали. Если до конца 2004года КНР оставалась крупнейшим импортером стали, то с 2005 г. на региональные рынки стали поступать большие объемы дешевой металлопродукции.
Однако,рост цен на металлургическую продукцию в 2005 году, позволит украинскимметаллургическим предприятиям сравнительно безболезненно пережить почти 4 – ехкратный рост цен на природный газ. Практически все металлургические предприятиясмогли значительно нарастить объемы производства основных видов продукции в 2006 г. по сравнению с 2005 годом, что привело к увеличению экспорта на 26,54 % по отношению к 2005году. Географическая структура украинского экспорта в 2006 году представлена нарис. 2.2 (приложение В).
Вцелом за 2007 года экспорт продукции металлургии увеличился на 26,54% посравнению с аналогичным периодом 2006 года. Высокий темп прироста стоимостиобъемов экспорта как черных металлов, так и изделий из них был достигнут засчет роста цен.
Нарис. 2.3 представлена товарная структура экспорта в 2007 г.
Из рис. 2.3 видно, что в структуре экспорта преобладаютполуфабрикаты и продукция с низким уровнем добавленной стоимости.
Динамика структуры импорта металлопродукции представлена нарис. 2.4.
Изрис. 2.4 видно, что на протяжении 1995 – 2007 года была тенденция к постоянномуросту импорта металлопродукции. При этом темпы роста импорта в Украине всегдапревышали динамику экспорта металлопродукции. Основные поставщикиметаллопродукции в Украину — Россия и Китай, не исключено, что в ближайшеевремя к ним присоединится Турция.
/>
Рис.2.3. Товарная структура экспорта металлопроката украинских металлургическихпредприятий в 2007 г. (%)
/>
Рис. 2.4. — Динамика структуры импорта металлопродукции вУкраину (% от общего объема импорта)
Следует отметить, что увеличение импорта металлопродукции вомногом объясняется необоснованной ценовой политикой украинских металлургическихпредприятий, которые реализуют продукцию на внутреннем рынке по ценам вышестоимости аналогичной продукции на внешних рынках. В такой ситуации импортявляется рыночной мерой, сдерживающей рост цен на товары на внутреннем рынке.
В2008 году наблюдается спад на рынке металлопродукции. Основной причинойявляется высокая себестоимость продукции, обусловленная не толькотехнологическим отставанием украинских предприятий от конкурентов, но инеэффективной системой формирования цен и тарифов на сырье, энергию,железнодорожные и морские перевозки и неадекватной государственной промышленнойполитикой. Все названные недостатки привели к тому, что себестоимостьукраинской продукции на 10-15% выше, чем российской и на 24-27% выше китайской.
В феврале-июле текущего года, когда рынок был на подъеме,украинским компаниям благодаря высокой рентабельности и логистическихпреимуществ удавалось компенсировать данный недостаток. Однако по мере паденияцен и ужесточения конкуренции, более высокая себестоимость металлопродукциистала причиной вытеснения украинских компаний с рынка.
Динамикаэкспорта украинской металлопродукции (по сегментам) представлена на рис. 2.5.
/>
Рис.2.5. – Динамика экспорта украинской металлопродукции
Изрис. 2.5 видно, что наиболее существенно падение экспорта коснулось сегментадлинномерного проката, объем которого по сравнению с августом сократился на 34%до 300 тыс. тонн. В денежном эквиваленте поступления от экспорта уменьшились на40,8%, или на 214,23 млн. долл до 310,99 млн. долл. Небольшой разрыв в снижениефизического и денежного объема поставок проката в условиях около 30-32% паденияцен объясняется тем, что в сентябре многие предприятия осуществляли поставки поконтрактам, заключенным еще в июле и августе. Очевидно, что по мере выполненияоктябрьских договоров, в которых зафиксированы новые цены, разрыв междуснижением физического и денежного объема экспорта вырастет до 1,6-1,8 раз [10].
Стольсильное падение экспортных поставок длинномерного проката обусловлено снижениемстроительных работ в странах Ближнего Востока, Средней Азии и Северной Африки,а также юго-западных регионах России. Уменьшение спроса негативно повлияло,прежде всего, на импортеров, тогда как местные производители практически неснизили объемы производства, поддержав спрос на полуфабрикаты. Более высокаястоимость продукции не позволяет Украине конкурировать с китайским, турецким иевропейским прокатом не только по качеству, но и по цене.
Европейскиеи азиатские компании снижают производство металлопроката более плавно, поэтомурынок полуфабрикатов сузился не столь сильно. В сентябре экспорт стальныхполуфабрикатов уменьшился всего на 7% до 0,9 млн. тонн. При этом, выручка отэкспорта сократилась на 13,6%, или на 121,69 млн. долл до 771,25 млн. долл.Основными покупателями украинской металлопродукции остаются страны, которыеразвивают передельную металлургию – Италия, Саудовская Аравия, Турция, Египет,ОАЭ, Великобритания.
Немногонеожиданным оказался показатель экспорта чугуна, который по сравнению савгустом в сентябре увеличился на 69,3% до 82 тыс. тонн. Данная тенденция былаобусловлена более низкой динамикой падения цен на сырье, чем на готовый прокат.При этом, в сентябре цена на готовый прокат очень часто опускалась ниже, чем наполуфабрикаты. В то же время позитивная динамика в сентябре, скорее исключение.Востребованность украинского чугуна сейчас зависит в большей мере от дефицитаданного сырья на рынке, поскольку при сбалансированном рынке из-за болеевысокого расходования кокса и газа, а также низкого качества ЖРС он проигрываетконкурентам. По мере снижения производства и уменьшения потребления чугуна вмире, позиции украинцев будут ослабляться. В частности, в конце октября «Донецксталь»из-за отсутствия спроса уже прекратила выпуск товарного чугуна.
Меньшевсего спад цен затронул экспорт плоского проката. В сентябре его объемыуменьшились всего на 1,6% до 631,8 тыс. тонн. При этом, по итогам января-сентября 2008 года в сравнении с январем-сентябрем 2007 г. экспорт данного сегменте и вовсе сохраняет позитивную динамику, увеличившись на 1,9% до 6779,11 тыс. тонн (в денежном выражении — на 5 716,01 млн. долл).
Вноябре производство металлопродукции упало на 50% к уровню ноября 2007 года.Так, в том числе выплавка чугуна сократилась на 57% — до 1,2 млн т, стали — на55%, до 1,5 млн т, выпуск проката — на 51%, до 1,5 млн т.
Приэтом, рентабельность украинских металлургов за 2008 г. снизилась в три-четыре раза. Ряд ведущих стальных гигантов страны балансируют на граниостановки производства. Самая прибыльная отрасль Украины может утратитьпривлекательность. Фактически наблюдается медленное, но уверенное вытеснениеукраинских металлургов из занимаемых ранее внешних рынков сбыта. При этомвнутренний рынок составляет всего лишь около 30% (в России – 50%), что делаетрентабельность в отрасли очень зависимой от внешних факторов. Спад мировых ценна металл при сохранении высокой стоимости сырья свергнул большинствоукраинских сталеваров с небес на землю.
Следовательно,в условиях низких цен на металлопродукцию, украинские компании будутпроигрывать рынки длинномерного проката из-за более высокой себестоимостипродукции. Рынок полуфабрикатов характеризуется меньшей интенсивностьюконкуренции, поскольку экономически развитые страны давно сделали ставку напередельную металлургию, а развивающиеся сознательно сдерживают вывоз продукциис низкой добавленной стоимостью.
Чтокасается импорта, то за 9 месяцев 2008 года в Украину импортировано 1,700 млн.тонн металлопродукции, что почти на 34% больше по сравнению с аналогичнымпериодом прошлого года [10]. Конечно же, импорт металлопродукции в Украину былвсегда, однако до последнего времени импортировалась в основном та номенклатураметаллопродукции, которая не производится в Украине.
Насегодня ситуация изменилась не сторону отечественных металлургов: из общегообъема импорта с начала года, 880 тысяч тонн приходится на ту номенклатуруметаллопродукции, которую производят украинские предприятия.
Основныепоставщики металлопродукции в Украину — Россия и Китай, не исключено, что вближайшее время к ним присоединится Турция.
Такимобразом, подводя итог, можно выделить ряд факторов, которые повлияли наразвитие экспортной деятельности металлургических предприятий: постоянное увеличениеобъемов экспорта в ценовых и количественных показателях на протяжениианализируемого периода; экспортная направленность экономики; преимущества втоварной структуре экспорта продукции с низкой степенью обработки и достиженийнаучно – технического прогресса (доминирование сырьевого экспорта);преимущество в географической структуре экспорта части стран с относительно невысокимуровнем развития экономики (за счет ограниченного доступа на рынки стран ЕС иСША).
2.3Управление экспортной и импортной деятельности на предприятиях металлургии
ДляУкраины присущий «снабженческо-сбытовой» и «посредническо — торговый» менталитет выхода на внешние рынки. Отечественные предприятиявыступают на внешнем рынке в роли своеобразного резерва, который вызваннаивысшим уровнем спроса, но безжалостно дискриминирован в период спадаконъюнктуры.
Украинскиеметаллургические предприятия, которые традиционно были ориентированы в основномна российского потребителя, находятся в данный момент в трудном положении всвязи с несовершенством ценовой политики нашей страны. В то же время высокиетарифы на транспортные услуги в Украине обусловили изменение траекторииосновных потоков грузов в западном направлении через порты и транспортныемагистрали Белоруссии и стран Балтии.
Ограниченностьоборотных средств отечественных экспортеров металлопродукции, отсутствиеоперативной рыночной информации, заставляет их обращаться к помощи посредников(трейдеров), которые обеспечивают необходимую финансовую и правовую поддержкуэкспортных операций. При этом посредник чаще всего определяет сбытовую иценовую стратегию, производитель же практически теряет связь с потребителем.Вследствие этого не реализуется один из главных принципов современной работы намировом рынке — производство конкретного продукта для конкретного потребителя.
Следовательно, для металлургических предприятий особоезначение приобретает анализ эффективности экспортно – импортных операций иоптимальная система финансового управления предприятием. Рассмотрим базовыепонятия, характерные для металлургических предприятий, осуществляющих ВЭД.Каждое металлургическое предприятие при экспорте товаров несет такие затраты:
— себестоимость экспортируемого товара;
— транспортные затраты;
— организационные затраты.
Под себестоимостью товара понимают затраты на производствотовара предприятия, транспортные затраты включают в себя затраты натранспортировку товара, которые несет предприятие – экспортер. Эти затратызависят от цены контракта (CIF, FOB и т.д.). При экспорте принято использоватьцену FOB товара. Организационные затраты – это затраты предприятия насоставление контракта, таможенного сбора во время транспортировки товара черезтаможенную границу и т.д. [11, 182].
Экспортный доход предприятия от экспорта товаров – этовалютный доход, который поступает на расчетный счет предприятия. В большинствеслучаев экспортный доход должен быть представлен в гривневом эквиваленте.Перерасчет в гривны осуществляется либо по курсу Национального банка Украины надень получения валютного дохода или на день составления контракта (это зависитот условий контракта), либо по курсу продажи иностранной валюты на центральныхбиржах Украины.
Для того чтобы экспорт товара был эффективный, необходимо,чтобы экспортный доход превышал экспортные затраты. Однако это условие неявляется достаточным. Экспорт товара является целесообразным, если экспортнаяприбыль превышает внутреннюю прибыль предприятия от продажи товара внутристраны. Экспортная прибыль равняется экспортному доходу за вычетом экспортныхзатрат, а внутренняя прибыль – внутреннему доходу за исключением себестоимоститовара. При этом внутренний доход – это доход от продажи, предназначенного наэкспорт товара в гривнах.
При операциях импорта товаров предприятие стремится выгоднозакупить товары за границей с целью их дальнейшего использования в своейстране. В связи с этим предназначение товаров имеет большое значение. Предприятиеможет закупить товары для их дальнейшей продажи на территории Украины. Такиетовары классифицируются как товары потребления (ТП). Предприятие может такжеприобрести товары для использования в собственном производственном цикле(оборудование, сырье). Такие товары рассматриваются как товары производства.
В случае импорта товаров потребления предприятие несет такиезатраты:
— стоимость товара;
— транспортные затраты;
— организационные затраты.
Стоимость товара – это контрактная цены импортируемоготовара. Транспортные и организационные затраты являются аналогичные экспортным,транспортным и организационным затратам.
Импортные затраты равны сумме стоимости товара, транспортными организационным затратам. Импортный доход – это гривневый доход заимпортируемый товар.
Как и в случае с экспортом товара, импорт товара выгодный,если импортный доход превышает импортные затраты. Однако это условие также неявляется достаточным. Необходимо установить, выгодна ли закупка товара заграницей или же выгоднее закупить внутри страны. Если импортная прибыльпревышает внутреннюю прибыль, то импортировать товары выгодно. Импортнаяприбыль представляет собой разницу импортного дохода и импортных затрат.Внутренняя прибыль, соответственно, — разница внутреннего дохода и внутреннейстоимости товара. Поскольку допускается, что цены на импортный и отечественныйаналогичный товар являются одинаковыми, импортный доход равен внутреннемудоходу, а внутренняя стоимость – это оптовая цена на этот товар внутри страны.
При импорте товаров производства ситуация усложняется. Втаком случае необходимо учитывать доход, который получило предприятия отиспользования импортируемого товара, а также затраты, связанные сиспользованием этого товара. Таким образом, доход от товара производства равенгривневому доходу от продажи товаров, сделанных с использованием товаровпроизводства (без затрат на реализацию). Затраты на товар производства – этосумма стоимости сырья и энергии, затраты на обслуживание и рабочую силу. Доходот товара производства прибавляется к импортному доходу, а затраты на товарпроизводства – к импортным затратам. Дальнейшие расчеты аналогичны расчетам приимпорте товара потребления.
Как и в случае экспорта, так и в случае импорта затраты нахранение товара, его дальнейшее распределение по территории страны, реализациюне учитываются. При необходимости они могут быть включены в экспортные иимпортные затраты соответственно. При этом эти же затраты необходимо учитыватьи во внутренних затратах, т.е. в себестоимости товара при экспорте и его внутреннейстоимости при импорте.
На основе этих теоретических положений разработаныкоэффициенты эффективности экспорта и импорта товаров:
1. Коэффициенты эффективности экспорта товара. Экспорт товараявляется эффективным, если экспортный доход превышает экспортные затраты. Этоотображает базовый коэффициент эффективности экспорта:
/> (2.1)
где /> — базовыйкоэффициент эффективности экспорта;
Дэ – доход от экспорта;
Ст – себестоимость товара;
Тз – транспортные затраты;
Оз – организационные затраты.
Если />> 1, экспортэффективен. Чем выше этот коэффициент, тем выше эффективность экспорта
Для определения эффективности экспорта расчета толькобазового коэффициента эффективности экспорта недостаточно. Необходимоустановить, является ли экспорт товара более выгодной операцией, чем продажаэтого товара внутри страны. Для этого используют альтернативный коэффициентэффективности экспорта:
/> (2.2)
где /> — альтернативныйкоэффициент эффективности экспорта;
Дв – внутренний доход (доход от продажи товаравнутри страны).
Если />> 1, экспортявляется эффективным.
Таким образом, для определения эффективности экспортанеобходимо рассчитывать коэффициенты />и />. При этом следует помнить,что все затраты и доходы должны быть представлены в гривневом эквиваленте. Вслучае, если оба коэффициента больше единицы, то экспорт товара не являетсяэффективным. Если />> 1, то экспорт являетсянеэффективным, потому что экспортные затраты превышают экспортный доход. Если />> 1, и />
2. Коэффициенты эффективности импорта товара. Прирассмотрении эффективности импорта важное значение имеет назначениеимпортируемого товара. Рассмотрим коэффициенты эффективности импорта товаров потребления.
Для того чтобы импорт товара потребления был выгодным,необходимо, чтобы импортный доход превышал импортные затраты. Это отображаетбазовый коэффициент эффективности импорта товаров потребления:
/> (2.3)
где /> — базовыйкоэффициент эффективности импорта товаров потребления;
Ди – внутренний доход от продажи импортируемоготовара;
Сит – стоимость импортируемого товара;
Тз – транспортные затраты;
Оз – организационные затраты.
Если />> 1, импорттовара эффективен.
Как и в случае с экспортом товара для определенияэффективности импорта необходимо также рассчитать альтернативный коэффициентэффективности импорта товаров потребления:
/> (2.4)
где /> — альтернативныйкоэффициент эффективности импорта товаров потребления;
Сао – стоимость отечественного товара,аналогично импортному.
Если />> 1, то импорттовара является эффективным.
Методика определения эффективности импорта товаровпотребления является аналогичной методике определения эффективности экспорта.
Базовый коэффициент эффективности импорта товаровпроизводства будет иметь вид:
/> (2.5)
где /> — базовый коэффициентэффективности импорта товаров производства;
Дтп – доход от использования товара производства;
Зитп – затраты на использование товара производства.
Если />> 1, импорттовара является эффективным.
Методика анализа эффективности импорта товаров производстваявляется аналогичной методике анализа эффективности импорта товаровпотребления.
Для оценки эффективности использования экспортного потенциалапредприятий и их ВЭД могут быть использованы такие показатели, как [12, с. 245]:
1)доля экспорта в общем объеме продаж предприятия — этоотношение объема экспортных поставок к общему объему реализации, выраженное впроцентах, указывающее на уровень экспортной ориентации предприятия, внешнегоспроса на производимые им товары;
2)доходность экспортных операций — отношение прибыли,полученной в результате проведения экспортных операций предприятия, к реальномуобъему экспортных поставок. В случае снижения числителя и увеличениязнаменателя можно говорить о заражении «голландской болезнью», когдафизические объемы экспорта растут, а стоимостные сокращаются;
3)устойчивость позиций предприятия на внешнем рынке, котораяможет быть охарактеризована расчетом нескольких показателей:
— соотнесением реального объемапоставок продукции на экспорт с числом покупателей, что в случае роста данногопоказателя при неизменном значении знаменателя можно рассматривать какповышение устойчивости экспортной деятельности предприятия за счет наличиякрупных партнеров по бизнесу;
— соотнесением числа полученныхзаказов с числом визитов торговых партнеров (заключенных соглашений), что можетхарактеризовать привлекательность условий, создаваемых данным предприятием дляпартнеров по бизнесу, а также производимой им продукции;
— соотнесением числа жалоб и рекламаций к числу постоянных
торговых партнеров. Чем меньше данный показатель, темустойчивее
позиции предприятия на внешнем рынке и, соответственно, темболее
эффективна его внешнеторговая деятельность;
4) динамика поставок на экспорт, которая может бытьрассчитана
как отношение объема поставок на экспорт за данный период кобъему
поставок за предыдущий период. Величина отношения зависит отпоказателей, отражающих внутреннее финансово-экономическое состояниепредприятия, и от внешних факторов, связанных с изменением рыночнойконъюнктуры, — спроса, предложения, цен, с регулирующим воздействием органовгосударственной власти и международных организаций, с политической обстановкойв мире и в стране и т.п.
Финансоваясистема внешнеэкономической деятельности металлургических предприятий рассматриваетсякак система финансовых отношений, осуществляемых финансовыми подразделениями вовзаимосвязи с другими предприятиями и сторонними организациями с целью эффективностиосуществления экспортно-импортных операций.
Необходимопланировать баланс сумм поступлений и платежей в различных валютах, т.к.недостаток в наличии на счете гривны или долларов США и при одновременнойпотребности для исполнения платежей в этих валютах приводит к потребностиувеличивать банковские расходы и бюджетные платежи, в связи с покупкой валютына межбанковском рынке. В процессе такого мониторинга в единой системе должныбыть задействованы службы ответственные за импортные и экспортные контракты ифинансовый отдел.
Выполнениеэтих функций на предприятии предполагает наличие специального документооборотасо строго ограниченными сроками прохождения между структурными подразделениямипредприятия и сторонними организациями.
Финансоваяслужба при экспорте продукции осуществляет получение денежных средств из банка ипередачу информации в службу сбыта, и в бухгалтерию предприятию, предоставлениеинформации по валютному контролю в таможенные органы и в ГНИ.
Приосуществлении импортных операций финансовая служба по заявкам службы импорта производитоплату через банк в адрес продавца импорта, передает информацию об оплате в бухгалтериюпредприятия и информацию по закрытию импортного контроля в ГНИ и НБУ.
Приэтом, с внешнеэкономической деятельностью связаны многие подразделенияпредприятия и внешние субъекты. Множество различной финансовой информации ивыполнение различных операций требуют совершенствования информационных технологий.
Внедрениефинансовой службой совместно с управлением информационных технологий единой информационнойсистемы на базе интегрированной системы SAP позволит повысить эффективность работыи широко применять инструменты хеджирования валютных рисков.
Какправило, на крупных металлургических предприятиях имеют место разобщенные финансовыепотоки в иностранной валюте и национальной валюте. Отдельное финансовоеподразделение занимается осуществлением импортных платежей по заявкам отделаимпорта и проводит операции по продаже валюты от экспортных поступлений. Другоефинансовое подразделение осуществляет платежи в адрес украинских поставщиков ивыполняет вексельные операции.
Вцелях улучшения эффективности финансовой системы любого металлургическогопредприятия можно предложить создание единого финансового подразделения, вкотором бы были сосредоточены финансовые потоки, связанные свнешнеэкономической деятельностью с целью улучшения управления экспортными иимпортными операциями.
Оптимизируяструктуру управления финансовой системы внешнеэкономической деятельностипредприятия, следует также ужесточить платежную дисциплину поэкспортно-импортным расчетам, разработать оптимальную кредитную политику спредприятиями-дебиторами, а также интенсивнее использовать в расчетахдокументарные аккредитивы.
Такимобразом, создание более эффективной финансовой системы внешнеэкономическойдеятельности на предприятиях металлургии будет способствовать привлечениюкредитных ресурсов и иностранных банков.
Раздел3 Рекомендации по усовершенствованию внешнеэкономической деятельностиметаллургических предприятий
3.1Основные направления решения проблем экспортной деятельности металлургическихпредприятий Украины
Усилениеконкуренции на мировых рынках требует своевременного реагирования натехнические, экономические и информационные изменения, которые происходят вмире, принятие соответствующих мер на уровне, как отдельных предприятий, так игосударства в целом, обеспечивая тем самым поддержание своих конкурентных преимуществ.
Дляуспешной деятельности украинские металлургические предприятия должны учитыватьмировые тенденции развития металлургии, среди которых необходимо выделить [13]:
— обострение конкуренции на мировом рынке в условиях устойчивого спада темповприроста потребления металла;
— повышение требований к качеству металлопродукции;
— приоритетное развитие сталеварных технологий с целью создания гибкихвысокоэффективных технологических комплексов и модулей.
Основнымипробелами металлургии Украины является: высокая степень изношенностиоборудования, его моральное старение, низкое качество сырья, нестабильность егопоставок, низкий объем потребления на внутреннем рынке, малоэффективная работаукраинской финансовой системы, развитие традиционных кооперационных связей, какв Украине, так и с предприятиями России, проблема с энергоресурсами.
Дляукраинских металлургических предприятий актуальной является еще одна проблема –металлургическая промышленность Китая, которая занимает лидирующие позиции натрадиционных украинских рынках сбыта. Увеличивая производственные мощности иснижая цену на продукцию, китайские металлургические компании способны занесколько лет вытеснить украинских производителей с азиатского рынка.
Попрогнозам аналитиков, до 2010 года Китай насытит собственный рынок и выйдет навнешние рынки с различными видами металлургической продукции. Этот выход,безусловно, будет иметь существенное влияние на ситуацию на мировом рынке вцелом. Однако прогнозировать его обвал не следует. Объяснить такую ситуациюможно дефицитом сырья – китайские металлурги закупают его в Австралии, ЮжнойАфрике, Бразилии и вынуждены будут выдерживать определенный порог цен на своюпродукцию.
Следовательно,чтобы удержать Украине свое место в семерке наибольших производителей стали,металлургическим предприятиям необходимо срочно принимать меры по снижению ценына свою продукцию. Для этого необходимо провести комплексный анализ составляющихсебестоимости и поиск путей их снижения; осуществить инновационныепреобразования в технологии, производстве; постоянное улучшение качества иувеличение ассортимента выпускаемой продукции, может быть достигнуто путеманализа мировых рынков металлопродукции с целью выявления товаров, которыепользуются наибольшим спросом, выявить их сильные стороны перед отечественнойпродукцией, определить преимущества украинского товара, а также определитьнеобходимые мероприятия для достижения максимального качества продукции принеизменной цене.
Предлагаютсятакие направления развития экспортной деятельности металлургических предприятий[14]:
1.Организация мероприятий по освоению новых и расширению существующих рынковсбыта, привлечение новых потребителей металлопродукции. Это возможно приусловии повышения конкурентоспособности продукции путем улучшения ее качества,проведения работ по ее сертификации в соответствии с мировыми стандартами,активизации маркетинговой деятельности, создание общих внешнеторговых фирм,деятельность которых будет содействовать расширению круга потенциальныхпотребителей экспортированной предприятиями продукции, что приведет кувеличению объемов экспорта металлургическими предприятиями.
2.Усовершенствование системы организации управления экспортной деятельностью напредприятиях. В современных условиях требуют развития такие элементы системы –маркетинговая стратегия сбыта, подсистема транспортирования продукции, экономическоеобоснование управленческих решений в сфере экспортной деятельности предприятий.
Реализацияэтих мероприятий приведет к повышению эффективности экспортной деятельностиметаллургических предприятий.
Сегодняв мировой торговле выделяется несколько общих тенденций: транснационализация,глобализация и интернационализация экономик стран мира. Украина такжепостепенно присоединяется к мировому процессу глобализации, однако для тогочтобы нашей стране занять достойное место среди развитых стран мира, ейнеобходимо соблюдать стабильность и открытость экономики, низкий уровеньгосударственного протекционизма и коррупции, снижение степени государственноговмешательства в экономические процессы, повышение роли образования вобщественной жизни.
Целесообразнымявляется построение вертикально интегрированных межотраслевых комплексов, конкурентноеядро которых занимает определенную для них технологическую нишу и интегрируетсясо своими поставщиками и партнерами. В условиях отечественной экономики было быэкономически эффективно привлечение в интегрированные структуры отечественных ииностранных фирм с использованием государственного и частного капитала сориентацией на производство высокотехнологической продукции. Именно поэтомуследует ориентироваться на такую модель, где в поле зрения находится не толькосфера обращения (внешняя торговля), но и сотрудничество по всем звеньямпроизводственно – технического процесса, с вынесением части из них занациональные рамки. Выгоды от интеграции зависят от степени стабильностирыночных условий на основной стадии спроса, от того, куда направляетсяпродукция — на склад или непосредственно заказчику, а также от способностипредприятия получать непосредственную информацию по рынку. Благодаряинтегрированию предприятие может сэкономить расходы на сбыт, ценообразование,переговоры и заключение соглашений на рынке. Хотя в пределах предприятия такжезаключаются определенные соглашения, однако расходы на них меньше, чем в случаеторговых операций с внешними партнерами. Исчезает потребность в отделахмаркетинга и снабжения.
Наданное время необходимо от централизованной структуры управления сбытом наметаллургическом предприятии переходить к производству товарной продукции позаказу, его интеграции с конечным потребителем. Сущность этого процесса заключаетсяв изменении самого производства, когда на первый план выдвигается не выпускпромышленной продукции, а конечный результат, т.е. адресное потребление нарынке.
Ключевымфактором успеха во внешнеэкономической деятельности предприятий является использованиеобоснованной информации. Ее формирование наиболее целесообразно в виде системымониторинга рынка, организационные и методические основы которой обеспечиваютэффективное объединение с использованием компьютерных разнообразных данных дляполучения, оценки и распространения актуальной информации, обусловленной целямии стратегией предприятия.
Наметаллургических предприятиях необходимо значительно поднять уровеньаналитической работы всех сфер деятельности, в частности экспортной, создатьсовременную систему учета, нормативную базу разных показателей и иметьсоответствующее не только информационное, а и методическое, техническое икадровое обеспечение. Решение этих проблем позволит повысить уровень обоснованияуправленческих решений и улучшить управление внешнеэкономической деятельностьюпредприятия.
Такимобразом, на развитие металлургии Украины в ближайшее будущее будут влиятьчетыре основных фактора: во-первых, это — мировое перепроизводство стали иметаллопроката; во-вторых, курс Украины на евроинтеграцию и вступление вМировую организацию торговли; в-третьих, высокий уровень экспортной ориентацииотрасли; в-четвертых, мировые цены на сырье. Только, повышая эффективностьвнешнеэкономической деятельности металлургические предприятия смогут выжить вконкурентной борьбе.
3.2Государственная концепция развития металлургического комплекса Украины
Металлургияи в дальнейшем будет определяющей для экономики отраслью. Поэтому стабилизацияфинансового состояния металлургических предприятий, обеспечение их рентабельнойработы является главной целью развития металлургического комплекса. Вперспективе стратегическим направлением развития металлургического комплексаУкраины будет сохранение и усиление экспортной направленности. Наряду с этиможидается закрытие нерентабельных производств, а также вывод из эксплуатацииустаревших мощностей. Перспективы развития металлургического комплекса тесносвязаны с повышением конкурентоспособности продукции на основе уменьшенияэнерго- и материалоемкости продукции, сокращения трудовых затрат, внедрениядостижений НТП.
Основнойзадачей является удержаться на традиционных рынках сбыта металлопродукции как вдальнем, так и в ближнем зарубежье, и обеспечить потребности внутреннего рынка.
Основнымнаправлением достижения поставленной цели является сокращение затрат напроизводство и снижение себестоимости продукции путем:
— вывода из эксплуатации устаревшего оборудования и агрегатов, которые несоответсвуют требованиям современного уровня технологии производства;
— реконструкции и модернизации существующих, строительства и введение в действиеновых агрегатов;
— внедрение менее энерго- и материалоемких современных технологий;
— использование вторичных ресурсов и отходов производства, уменьшение загрязненияокружающей среды;
— улучшение структуры производства стали и средств ее розливки за счет повышенияв общем объеме производства части конверторной и электропечной стали до 70%, астали, разлитой на машинах беспрерывной розливки — до 60%;
— повышение качества и расширение ассортимента продукции;
— повышение уровня загрузка производственных мощностей;
— реструктуризации предприятий и сокращение численностипромышленно-производственного персонала.
Напериод до 2010 года на предприятиях Донецкой области в програмне социально –экономического развития Украины предусматривается [16]:
АОА«Металлургический комбинат „Азовсталь“ — реконструкция имодернизация всех основных производств и энергетического хозяйства с внедрениемприродоохранных мероприятий. Вывод из эксплуатации 4 мартеновских печей;
АОА»Мариупольский металлургический комбинат им.Ильича " – строительстводвух машин беспрерывной розливки стали, реконструкция газоочистки агломашин№1-12;
АОА«Енакиевский металлургический завод» — реконструкция аглодоменного ипрокатного производства, строительство машин беспрерывной розливки стали, выводиз эксплуатации блюминга;
АОА«Донецкий металлургический завод» — завершение реконструкцииэлектросталеплавительного цеха со строительством новой электропечи;
АОА«Макеевский металлургический комбинат» — завершение реструктуризациипредприятия, окончание строительства оборудования-350. Строительство манишбеспрерывной розливки стали, вывод из эксплуатации блю-минга;
АОА«Харцызский трубный завод» — завершение реконструкции трубосварочногоцеха №2 с целью расширения ассортимента труб, реконструкция цеха по покрытиютруб.
Накоксохимических предприятиях должны быть введены в эксплуатацию после ремонта имодернизации 7 коксовых батарей.
Вогнеупорной подотрасли будет изменена структура производства продукции внаправлении повышения ее сложности и качества без наращивания объемовпроизводства.
Длярасширения внутреннего рынка продолжится реализация программы производства труббольшого диаметра (класс Х70) на Харцызском трубном заводе, качество которыхсоответствует мировому уровню. Эта программа обеспечит повышение на 3-5% общейрентабельности предприятий-участников ее реализации [11].
Общийуспех развития отрасли до 2010 года зависит от привлечения инвестиций, а такжеобеспечения топливно-энергетическими ресурсами и сырьем. Для обеспечения предприятийобласти энергоносителями и сырьем планируется расширение межрегионального сотрудничестваи кооперации, в частности, с Днепропетровской областью.
Натехническое перевооружение и модернизацию предприятий области необходимо около1,1 млрд. долл. США внешних инвестиций [15].
Реализациянамеченных мероприятий обеспечит увеличение объемов производства товарнойпродукции на предприятиях области на 20,3% по сравнению с 2000 годом иприбыльную их работу со средней рентабельностью 7-10%.
Вцветной металлургии до 2010 года предполагается увеличение общих объемовпроизводства на 8,4%. по сравнению с 2000 годом. Практически по всем основнымвидам прогнозируется увеличение выпуска продукции. Значительные темпыувеличения производства цветного проката будут обусловлены инвестициями дляпополнения оборотных средств на приобретение сырья.
Предполагаетсявывод из эксплуатации и консервация устаревших и бесперспективных агрегатов ипроизводств: цеха по производству натрий-термических и кальций-термическихпорошков на Донецком химико-металлургическом заводе, электрические миксеры вОАО «АЗОКМ», производственные мощности по добычи руды на ОАО«Никитовский ртутный комбинат». Стоимость основных производственныхфондов отрасли уменьшится на 18%.
Предполагаетсяреструктуризация Донецкого химико-металлургического завода путем объединения сОАО«Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича» иреструктуризация ОАО «Укрцинк», с изъятием из его структурыпроизводства свинца и комбината коммунальных услуг в отдельный субъектпредпринимательской деятельности.
Крометого, в соответствии с программными документами в доменном производстве будетвнедряться оборудование и технология использования пылеугольного топлива. Этодаст возможность значительно уменьшить потребность в дорогом и дефицитномтопливе — коксе, что будет способствоватьвыводу из эксплуатации ряда коксохимических заводов и, как следствие, улучшениюэкологической обстановки в металлургических регионах.
Всталеплавильном производстве будут максимально увеличиваться объемыконверторного и электроплавильного производств на основе технологий непрерывнойразливки стали с одновременным сокращением мартеновского; будет внедрятьсяновый способ выплавки стали на основе прямого восстановления железа из руд;получит дальнейшее развитие порошковая металлургия.
Впрокатном производстве будет расширяться выпуск гнутых профилей, автомобильноголиста (особенно холоднокатаного), нержавеющей листовой стали, трансформаторнойстали, нефтепроводных труб малого диаметра, труб с внешним антикоррозийнымпокрытием, труб с внутренним эмалевым покрытием, обсадных труб, пригодных дляглубинного бурения нефти и природного газа, специальных видов труб, в т.ч.многослойных для газопроводов, стальной холоднокатаной ленты, белой жести и др.
Вструктуре экспорта продукции отрасли намечено сократить вывоз продукциисырьевого направления (чугуна, заготовки сортовой стали, слябов) ипереориентироваться на экспорт конечной продукции (труб, листового и сортовогопроката).
Главнойпроблемой в цветной металлургии остается обеспечение отрасли необходимымсырьем. Не хватает средств на геологоразведочные работы. Необходимо новоеоборудование, потому что основные фонды отрасли изношены на 70 — 80%. Не решенапроблема комплексного использования ресурсов. Отходы производства используюттолько на 10 -12%. Зарубежные технологии дают возможность их использования на60% [15].
Встратегии развития промышленности Украины на период до 2017 года отмечается,что в условиях создания основы для перехода к постиндустриальной экономикетемпы развития производства в металлургическом комплексе будут постепеннозамедляться по сравнению с ускоренным развитием наукоемких и высокотехнологичныхпроизводств. Но и при этом приоритет должен быть отдан технологическомусовершенствованию и техническому переоснащению основных металлургическихпроцессов на базе ресурсосберегающих и экологически чистых технологий, в частности[17]:
— модернизация обогащающих агломерационных производств и более качественной подготовкесырья;
— совершенствованию установок внепечной обработки стали типа «печь – ковш»и машины непрерывного разлива стали;
— использованию новых видов энергоносителей в доменном производстве.
Необходимосоздать условия для ускорения процессов диверсификации производства иоптимизации его структуры за счет увеличения объемов выпуска новых видов металлургическойпродукции, в частности, стали электроплавильного производства, специальныхсталей и сплавов, титановых сплавов и проката, алюминиевой фольги, новых видовциркониевой продукции повышенного спроса, экономичных видов проката и труб сантикоррозионным покрытием, калиброванного проката, гнутых профилей и т.д.Нуждаются в усовершенствовании (особенно с позиций экологизации) схемы разработкиприродных запасов минерального сырья.
Такимобразом, для решенияпроблем экспортной деятельности на государственном уровне необходимо, преждевсего, определить основные направления развития отрасли и осуществитькорректирование отраслевой инновационной политики, создать эффективнуюгосударственную экспортную стратегия и программы по стимулированию экспорта.
Заключение
Внешнеэкономическаядеятельность является неотъемлемой частью экономики любого государства. Под внешнеэкономической деятельностьюпонимают деятельность субъектов хозяйственной деятельности Украины ииностранных субъектов хозяйственной деятельности (иностранных предприятий),которая основана на взаимоотношениях и осуществляется либо на территорииУкраины, либо за ее пределами. Основными принципами осуществлениявнешнеэкономической деятельности предприятий являются: суверенность; свободапредпринимательства; юридическое равенство и не дискриминация; защита интересовсубъектов хозяйствования; эквивалентность обмена; недопустимость демпинга.
К основным формам внешнеэкономических связей относится:торговля, бартер, туризм, инжиниринг, франчайзинг, лизинг, информационныйобмен, консалтинг и др.
Для эффективного управления внешнеэкономической деятельностьна уровне предприятия нужна адекватная условиям его работы структурауправления. Организационная структура управления внешнеэкономическойдеятельностью предприятия определяется, прежде всего, теми целями и задачами,которые она призвана решать. В курсовой работе был рассмотрен опыт управленияВЭД в специализированных внешнеторговых организациях, где ведущей структурнойединицей является фирма, которая специализируется на торговле определеннымитоварами в группе стран, а функциональные отделы и службы содействуют работеэтим фирмам. При этом, организация ВЭД требует тщательной проработки такихвопросов как конъюнктура рынка, потенциальные покупатели и продавцы,установление деловых контактов с ними, проведение переговоров, заключениесделок и т.д.
Металлургическая отрасль Украины – это совокупность отраслей,производящих разнообразные металлы. Она состоит из черной и цветнойметаллургии. Данная отрасль представлена такими крупными металлургическимикомбинатами, как «Азовсталь», «Запорожсталь», «Криворожсталь»,а также Алческим МК, Краматорский МК, Енакиевский МЗ и др. Еще в 1945 г. отечественная черная металлургия занимала 3 – е место по объему производства промышленнойпродукции и значительную часть в формировании экспортного потенциала Украины.При этом ведущую роль играла и продолжает играть черная металлургия, посколькуцветная металлургия развита очень плохо, в связи с отсутствием большихместорождений руд цветных металлов.
До последнего времени металлургический комплекс занимал 6 –еместо в мире по имеющимся производственным мощностям, экспортировал более 80%изготовленной продукции. Проведенный анализ экспорта металлопроудкции показал,что на протяжении 2004 – 2007 гг. наблюдается рост экспорта продукцииметаллургической отрасли при одновременном увеличении удельного веса в общейструктуре экспорта. В 2007 году экспорт металлопроудкции по отношению к 2004году увеличился на 60,4%. В связи с изменениями конъюнктуры мирового рынка в2005 году объем экспорта по отношению к 2004 году увеличился всего лишнь на8,4%. В структуре экспорта металлопроката украинских металлургическихпредприятий в 2007 году преобладают полуфабрикаты (38,7%) и листовой прокат(33,3%).
В 2008 году на рынке металлопродукции наблюдается спад. Основнойпричиной, вследствие которой экспорт продукции металлургической отраслиснизился, является высокая себестоимость продукции, которая на 10 – 15%превышает себестоимость продукции России и на 24 – 27% — Китая. Но, если впервой половине 2008 г. металлургическим предприятиям удавалось компенсироватьданный недостаток благодаря высокой рентабельности, то во второй половинетекущего года, когда началось падение цен и ужесточение конкуренции,наблюдается вытеснение украинских металлургических предприятий с рынка,поскольку высокая стоимость продукции не позволяет Украине конкурировать скитайской, турецкой и европейской продукции не только по цене, но и покачеству. Импорт металлопродукции за 9 месяцев 2008 г. увеличился на 34%. Основные поставщикиметаллопродукции в Украину — Россия и Китай, не исключено, что в ближайшеевремя к ним присоединится Турция.
В связи с этим, особое место в управлении ВЭД на предприятияхметаллургии занимает управление себестоимостью продукции и оптимальная системафинансового управления предприятием. На металлургических предприятиях дляоценки эффективности экспортно – импортных операций используются следующиекоэффициенты: коэффициент эффективности экспорта товара, коэффициентэффективности импорта, доля экспорта в общем объеме продаж предприятия;доходность экспортных операций. Расчет этих показателей позволяет определить,что для предприятия эффективнее: экспортировать товар или продать его внутристраны, производить товар на предприятии либо импортировать его.
Кроме того, почти на каждом металлургическом предприятииимеют место разобщенные финансовые потоки в иностранной и национальной валюте,что значительно снижает эффективность финансовой системы. В курсовой работебыло предложено создание единого финансового подразделения, в котором бы былисосредоточены финансовые потоки, связанные с внешнеэкономической деятельностью,с целью улучшения управления экспортными и импортными операциями.
Были выделены следующие направления решения проблемэкспортной деятельности металлургических предприятий Украины: снижение цены напродукцию. Организация мероприятий по освоению новых и расширению существующихрынков сбыта, усовершенствование системы организации управления экспортнойдеятельностью, отказ от централизованной структуры управления сбытом и переходк производству товарной продукции на заказ.
Проведенныйанализ государственного развития металлургического комплекса на период до 2010 г. позволяет говорить о том, что прогнозы государства на этот период не оправдались, изпланируемых мероприятий воплощена в жизнь лишь малая их часть. В стратегииразвития промышленности Украины до 2017 г. государство исходило из того, что темпы развития производства будут постепенно замедляться по сравнению сускоренным развитием наукоемких и высокотехнологичных производств. Поэтому, для того, чтобы Украина экспортировалаконечную продукцию металлургической отрасли с высокой степенью качества,необходимо внедрять современные технологии производства, однако это требуетзначительных денежных средств. Поэтому важнейшим вопросом для металлургическойпромышленности является ее финансирование.
ЛИТЕРАТУРА
1. Закон України «Прозовнішньоекономічну діяльність» від 16.04.1991 року № 959 – ХІІ.
2. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Підручникдля вузів / І.В.Багрова, Н.І.Редіна, В.Є.Власюк, О.О.Гетьман; За ред. д-раекон. наук проф. І.В.Багрової. – Київ, Центр навчальної літератури, 2004. – 580с.
3. Макогон Ю. Внешнеэкономическаядеятельность: организация, управление, прогнозирование: Учебник. – Донецк. –Альфа – пресс, 2004. – 344 с.
4. Зовнішньоекономічна діяльністьпідприємства: Навчальний посібник / Ю.М.Макогон, В.С.Рижиков, С.В.Касьянюк,О.О.Коваленко, В.М.Грідасов, С.В.Чемерис, А.В.Гончарова / За ред… д.е.н. проф.Ю.В.Макогона. – Київ: Центр начальної літератури, 2006. – 424 с.
5. Менеджмент зовнішньоекономічноїдіяльності підприємства: Навчальний посібник. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 172 с.
6. Дідківський М.І.Зовнішньоекономічна діяльність підприємства: Навч. посіб. – К.: Знання, 2006. –463 с.
7. Губарев В.К. География Украины: Справочник школьникаи студента. – Донецк: ООО ПКФ «БАО», 2005. – 480 с.
8. Голиков А.П., Дейнека А.Г., Казакова Н.А. Размещениепроизводительных сил и регионалистика. Учебное пособие. – Харьков: ООО «Олант»,2005. – 320 с.
9. Розміщення продуктивних сил України: Навч. – метод.посібник для сам ост. вивч. дисц. / С. І.Дорогунцов, Ю.І.Пітюренко, Я.Б.Олійникта ін. – К.: КНЕУ, 2000. – 364 с.
10. Кредисов А., Бабенко В. Политикастимулирования экспорта и ее основные инструменты // Экономика Украины. – 2008.– №10. – С. 15 – 21.
11. Пріоритети розвитку чорної металургії України в умовах посиленняінтеграційних процесів у глобалізованому світі / Беззубченко О.А. // Проблемы развитиявнешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональныйаспект. Сборник научных трудов. – Донецк: ДонНУ, 2005. – Ч.1. – С. 182-187.
12. Внешнеэкономическая деятельность: организация иуправление: учеб. пособие/ под ред. проф. Е.П. Пузановой.- М.: Экономист,2005.- 495 с.
13. Чентуков Ю. Інтеграція України усвітовий простір на прикладі металургійної галузі Донецького регіону // Економіст.– 2005. — №6. – С. 60 – 63.
14. Инновационный уровень производства иконкурентоспособность черной металлургии Украины / Б.Буркинский, С.Савчук //Экономика Украины. – 2007. — № 4(525). – С. 4 – 15.
15. Проблемы формированияконкурентной стратегии металлургического комплекса Украины / Погуляй О.А. //Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранныхинвестиций: региональный аспект. Сборник научных трудов. – Донецк: ДонНУ, 2003.– Ч.1. – С. 323-325.
16. Программа социально –экономического развития Украины до 2010г.
17. Концептуальные основы стратегии развитияпромышленности Украины на период до 2017 г. / Н.Якубовский, Н.Новицкий//Экономика Украины. – 2007. – № 11(544). – С.4 – 21.
Приложение A
Таблица 2.1. – Динамика объема производства металлургическогокомплекса УкраиныГода Товарная железная руда, млн.т. Товарная марганцевая руда, млн.т. Чугун, млн. т. Сталь, млн. т. Стальные трубы, млн. м. Готовый прокат черных металлов, млн. т. 1940 20,2 0,9 9,6 8,9 0,6 69 5,6 1950 21 0,9 9,2 8,4 0,9 103 5,8 1955 39,9 1,6 16,6 16,9 1,5 172 11,6 1960 59,1 2,7 24,2 26,2 2,2 277 18 1965 83,9 4,7 32,6 37 2,9 300 26 1970 111 5,2 41,4 46,6 4,5 452 32,7 1975 123 6,5 46,4 53,1 5,9 554 37,7 1980 125 6,9 46,5 53,7 6,3 589 36 1985 120 7,1 47,1 55 6,7 615 37,7 1990 105 7,1 44,9 52,6 6,5 599 38,6 1995 50,7 3,2 18 22,3 1,6 191 16,6 1998 51,1 2,2 20,9 24,4 1,5 208 17,8
Приложение В
/>
Рис.2.2. – Географическая структура украинского экспорта в 2006 г.