КУРСОВАЯ РАБОТА
На тему: Анализ инновационного проектана ООО «Строим Вместе»
2008
Содержание
Введение
1. Организационно –экономическая характеристика предприятия
2. Описание проекта
3. План сбыта
4. Организационный план (количествоперсонала и фонд заработной платы) на ООО «Стоим Вместе»
5. Производство (оборудование)
6. Инвестиции (сумма и способыпривлечения)
7. Эффективность
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
В данной курсовой работеобъектом исследования является предприятие ООО «Строим Вместе», а цельюисследования – внедрение инновационного проекта, предмет исследования – анализинновационного проекта на предприятии. Главной задачей работы является –проработка теории по оценке инновационного проекта на основе полученных данных,а также проведение анализа инновационного проекта на ООО «Строим Вместе».
В результате анализанеобходимо предложить инновационный проект, оценить и обосновать экономическийэффект предложенных мероприятий.
В результатеисследования теоретического материала можно выяснить, что на любую организациюбудут воздействовать следующие риски: финансовый, деловой и др. Достовернуюоценку величины риска можно получить, если есть возможность учесть максимальновозможное количество причин (факторов) и источников риска проекта.
Выбор проектаявляется важнейшей составляющей в деятельности фирмы. Фирма может оказаться вкризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагироватьна них вовремя. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметьхороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий ипланировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
1.Организационно – экономическая характеристика предприятия
Фирма«Строим Вместе» — это частная производственная структура.
ООО «СТРОИМВМЕСТЕ», почтовый адрес: г. Омск, Омская обл., ул. Литейная д. 11, индекс241005, вид деятельности: производство и сбыт брусьев из дерева разного профиля.Организовано 10 ноября 1999 г. в г. Омск, начала заниматься выпуском продукциис 10 декабря 1999 г.
Поорганизационно – правовой деятельности фирма «Строим Вместе»зарегистрирована в отделе по экономике г. Омск на Степашина А.П., т.е. фирма неявляется юридическим лицом.
Позаконодательству Степашина А.П. является плательщиком следующих налоговых выплат:
— подоходного налога по ставке 13% от совокупного дохода;
— НДС(но получено освобождение от уплаты налога НДС, т.е. не является плательщикомНДС, поэтому все расчеты идут без учета налога на добавленную стоимость).
Штат ООО«Строим Вместе» состоит из 16 человек:
-директорфирмы – Степашин Алексей Петрович, он же является ее основателем, оносуществляет координацию всех служб и отделов предприятия, разрабатываетстратегические направления развития предприятия и осуществляет их экономическуюцелесообразность;
-главныйбухгалтер – обеспечивает контроль и отражение на счетах бухгалтерского учетавсех осуществляемых предприятием хозяйственных операций, предоставляетоперативную информацию, составляет в установленные сроки бухгалтерскуюотчетность, осуществляет экономический анализ финансово – хозяйственнойдеятельности предприятия, в целях выявления и мобилизации внутренних резервов;
-начальникотдела производства – обеспечивает контроль за качеством выпускаемой продукции,выполнением плана, соблюдением трудовой дисциплины подчиненных ему рабочих;
-разнорабочие– занимается подготовкой и производством продукции, выполняет вспомогательныеработы;
-водитель– осуществляет грузоперевозки, следит за состоянием автомобиля.
Готоваяпродукция фирмы – это деревоматериалы высокого качества — данный продуктсоответствует нормам и требованиям сертификата соответствия выдаваемый фирмой.
Деревообрабатывающаяфирма имеет собственные производственные помещения и оборудование напивоваренном заводе.
Начавсвою производственную деятельность фирма обеспечила себя необходимыми средствами,которые непосредственно участвуют в производственном процессе и выступаютсредством создания продукции для обеспечивая бесперебойности производства.
СоставОПФ (основных производственных фондов) фирмы входит:
— транспортныесредства – КАМАЗ и Перевозчик (кран), используется для доставки, а такжепогрузки и разгрузки продукции;
— деревообрабатывающиестанки;
— склады;
— компьютер.
КромеОПФ фирма имеет малоценные предметы, к ним относятся:
— канцелярскиетовары;
— спецодежда;
— хозяйственныйинвентарь.
Деревообрабатывающаяфирма ООО «Строим Вместе» выпускает следующие виды товара:
— Брусья длиной 6 метров, шириной и высотой соответственно:
50х50мм
100х50мм
100х100мм
100х200мм
150х50мм
150х100мм
150х150мм и т.д.
— Доскидлиной 6 метров, шириной и высотой соответственно:
50х25мм
100х25мм
150х25мм
200х25мм и т.д.
Стоимость1 м3 1-го сорта составляет 4,5 тыс. руб.
Стоимость1 м3 2-го сорта составляет 3 тыс. руб.
2. Описание проекта
В настоящее время на ООО«Строим Вместе» существует инновационный проект внедрения нового оборудования.В качестве нового оборудования была выбрана сушильная камера, предназначеннаядля сушки досок разного размера, что позволит увеличить качество получаемогосырья. Комплект сушильной камеры включает в себя следующее оборудование:
— камера для сушки пароддревесины поддающиеся деформации.
— камера для сушки пароддревесины не поддающихся деформации.
— камера предназначеннаядля сушки ценных и дорогих парод древесины.
Камера предназначеннаядля сушки парод древесины поддающихся деформации имеет ручную регулировкуподачи температуры, что позволяет постепенно подсушивать доски и в случаеобнаружения деформации приостановить процесс сушки. Камера предназначена длясмешанной сушки парод древесины. Наибольшей деформации поддаются хвойные породыдревесины: ель, сосна и т.д.
Камеры предназначенныедля сушки древесины не подающихся деформации, а также ценных парод имеютпрограммное управление.
Для осуществления проектав 2006 г. был взят кредит на сумму 450000 рублей. В первом квартале 2007 г. отвзятия этого кредита осталась кредиторская задолженность 182196 рублей. Теперьс учетом анализа финансового состояния ООО «Строим Вместе»:
1) деловой риск
2) финансовый риск.
В связи с тем, что у ООО «Строим Вместе»существуют также задолженности перед поставщиками торгового оборудования исырья. Необходимо погасить задолженности, чтобы снизить риск. Отсюда следует,что необходимо, где-то взять средства на погашение задолженностей.
Поэтому необходимо внедрить еще одининновационный проект, который должен иметь очень короткий срок окупаемости. Вкачестве такого проекта можно взять внедрение нового деревообрабатывающегостанка.
Для увеличения прибыли иобъема продаж, необходимо новый инновационный проект (который потребует новыеденежные поступления) – модернизация старого оборудования. Целью данногопроекта будет не только получение прибыли, но и увеличение объема выпускаемойпродукции, а также удовлетворение нужд населения и погашения кредиторскойзадолженности. В данном проекте в качестве нововведений необходимоиспользование инновационных многопильных деревообрабатывающих станков, котороепревосходит существующее в г. Омске, а также собственные. Это новое оборудованиеканадской фирмы «HOREST» имеетследующие преимущества:
— энергосбережение;
— увеличивает объемвыпускаемой продукции;
— легко в обслуживании иэксплуатации за счет программного управления;
— более качественное иусовершенствованное.
Характеристики(преимущества) многопильного станка «SOD-501» фирмы HOREST:
— дистанционный пультуправления;
— усовершенствованныеполозья для передвижения станка – наличие фиксаторов предохраняющие от слетаниястанка с полозьев;
— установка пил разногопрофиля;
— программное управлениестанком;
3. План сбыта
К факторамвлияющим на сбыт продукции относиться:
1. Отраслевые.Наиболее значимыми возможными изменениями в отрасли являются следующие:
— изменениегосударственной политики по отношению к деревообрабатывающей промышленности;
— общее замедление темповроста деревообрабатывающей промышленности;
— нехватка сырья;
— изменение цен на сырье;
— нарушение сроковпоставок сырья;
— появление новыхпредприятий — конкурентов;
— изменение спроса.
Данныеизменения приведут к переменам в соотношении цена-качество, а также вассортименте выпускаемой продукции.
Можноуверенно прогнозировать две основные тенденции развития ситуации в отрасли деревообрабатывающейпромышленности России в среднесрочной перспективе.
В виду того,что динамика рынка тесно связана с динамикой жизненного уровня населения, можнопрогнозировать, что в ближайшие несколько лет пивной рынок России либостабилизируется на сегодняшнем уровне, либо будет расти темпами не выше 5% вгод.
Негативноевоздействие на рынок деревообрабатывающей промышленности продолжают оказыватьтакие факторы как рост цены на лес и тарифов на грузоперевозки, а также высокийуровень конкуренции в отрасли.
Риски,связанные с возможным изменением цен на основное сырье, используемое ООО «СтроимВместе» в своей деятельности, находятся на приемлемом уровне: цены на лес, перевозкуи разгрузку достаточно стабильны.
Цены наготовую продукцию – имеют тенденцию сохранения на относительно стабильномуровне, сопоставимом с инфляцией. В условиях опережающих инфляцию роста цен наэнергоносители, увеличения транспортных тарифов, а также цены на лес продолжаетполитику сокращения непроизводительных расходов.
КонкурентыООО «Строим вместе»: предприятия занимающиеся деревообработкой как частные таки государственные.
2. Политическиефакторы, связанные с изменением политической ситуации в России:
— изменениегосударственного устройства,
— военные действия натерритории страны,
— введение чрезвычайногоположения,
— закрытие границ,
— запрет на вывоз иливвоз товаров,
— выборы президента РФ,
— кадровые перестановки вправительстве РФ,
— выборы ГосударственнойДумы РФ,
— монополизация властигорода в руках бизнесменов и предпринимателей и т.д.
3. Экономические факторы,связанные с изменением экономической ситуации в России:
— ослаблениегосударственной поддержки бизнеса,
— изменения конъюнктурырынка,
— доступность источниковкредитования и финансирования,
— снижения степенибезопасности инвестиционной деятельности,
— замедление темпов ростаэкономики,
— снижение уровня доходовнаселения,
— ухудшение транспортногосообщения и
— негативное влияниеинфляции – 9%,
— повышение затрат наэнергоносители,
— повышение затрат натранспортировку и др.
4. Природныефакторы:
— стихийные бедствия,
— нарушение экологии,
— неурожай злаковыхкультур, используемых для производства продукции.
5. Социальные факторы,оказывающие влияние на организацию:
1) Смертность превышаетрождаемость, вследствие чего количество активного населения сокращается.
2)Социально-экономический уровень населения повышается. Понижается долямалообеспеченного класса населения, более активный рост среднего классанаселения.
3) Рост доверия к брэнду.Выбор потребителя все чаще падает на «раскрученный», хорошо узнаваемый товар.Покупки он совершает в брэндованных местах продажи.
Вероятностьнаступления вышеуказанных событий достаточно мала, поэтому можно утверждать онизком уровне влиянии факторов.
В виду того,что динамика рынка тесно связана с динамикой жизненного уровня населения,снижение такового (не зависящее от ООО «Строим Вместе») является основнымнегативным фактором, который может негативно повлиять на объем продаж ООО«Строим Вместе».
В случаеотрицательного влияния ситуации на деятельность ООО “Вместе” произойдетснижение производства продукции с соответствующим уменьшением выручки.
4. Организационныйплан (количество персонала и фонд заработной платы) на ООО «Строим Вместе»
На данный моментчисленность ООО «Стоим Вместе» составляет 16 человек.
Таблица 1 — Сведения очисленностиПоказатель Ед. измер. 2006г 2007г Численность персонала чел. Всего персонала чел. 14 16 Директор чел. 1 1 Начальник отдела производства чел. 1 1 Начальник отдела кадров чел. 1 1 Бухгалтерия чел. 2 2 Юрист чел. 1 1 Рабочие чел. 4 6 Водитель чел. 4 4
Таблица 2 — Фондзаработной платыСредняя зар. плата руб. Директор руб. 15000 25000 Начальник отдела производства руб. 11000 15000 Начальник отдела кадров руб. 8000 10500 Бухгалтерия руб. 8000 9000 Юрист руб. 6500 9500 Рабочие руб. 6000 8000 Водитель руб. 4900 7800
Общий фонд заработнойплаты по персоналу за год составляет 1 886 400 рублей.
Но для осуществленияданного проекта необходимо нанять четырех специалистов на каждый станок с окладомв размере 9 000 рублей в месяц.
Из таблицы видно, что запоследние годы на предприятии заработная плата повышалась, численностьперсонала также увеличилась, это можно связать с Н.Т.П. Для расчета сперсоналом применяется форма оплаты труда -повременная.
5. Производство(оборудование)
Для реализации проектанам необходимы инвестиции из вне (можем взять кредит в банке). Для этого нам необходимознать затраты на оборудование
Таблица 3 — Торговоеоборудование№ п/п Наименование оборудования Количество, ед. Стоимость 1 Станок 2 590 000 руб. 2 Прочее оборудование - 20 000 руб. Итого: 1 200 000 руб.
Среднемесячная заработнаяплата специалиста составляет 9000 руб., за год 10800 рублей, а общая заработнаяплата 4 специалистов составит 432 000 руб. С учетом этого фонд заработнойплаты за год будет равен 2 318 400 руб.
Чтобы определить величину кредита(инвестиций) необходимо знать ожидаемую прибыль за год. Ожидаемая прибыль отвнедрения инновационного проекта и мероприятий по снижению рисков:
Пож = Т/>Сб/>Одень,
где Т – период времени продаж в днях;
Сб – стоимость одного куба;
Одень – объемы продаж в день.
Пож = 288/>4500/>5 = 6 480 000руб./год. (П1) – за 1-ый год
С учетом темпа роста определим ожидаемуювыручку за последующие 2 года
П2 =R1/>Т.р.,
где
R1 -выручка за 1 – ый год;
Т.р. – темпы роста.
П2=6 480 000+(6 480000/>0,5)= 9 720 000руб./год
П3=9 720000+(9 720 000/>0,5)= 14 580 000 руб./год
За следующие 3 годапредприятие думает получить прибыль в размере:
Пож =6 480000+9 720 000+14 580 000= 30 780 000 руб.
6. Инвестиции (сумма испособы привлечения)
Теперь можно определитьсумму необходимого кредита:
Ск=Со+Са+ЗП,
где Со – стоимостьоборудования;
Са – арендная плата загод;
ЗП – заработная плата загод.
Сумма кредита с учетомнепредвиденных расходов:
Ск = 1 200 000+2 318400=3 518 400/>3 600 000руб.- (инвестиционная сумма)
Анализплатежеспособности и уровня кредитного риска ООО «Строим Вместе», а такжефинансового положения ООО «Строим Вместе» на основе экономического анализадинамики приведенных показателей – свидетельствует о том, что финансовоесостояние ООО «Строим Вместе» на протяжении последних пяти завершенныхфинансовых лет является стабильным. Показатели финансового состояния можносвести в таблицу 4.
Таблица 4 — Показатели финансово-экономической деятельности ООО «Строим Вместе»
Наименование показателя
Значение показателя
1 п/г 2007 г. Стоимость чистых активов, руб. 166404 Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % 109,4 Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, % 75,2 Покрытие платежей по обслуживанию долгов, % 79,9 Уровень просроченной задолженности, % - Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз 3,4 Доля дивидендов в прибыли, % - Производительность труда, руб/чел. 702,0 Амортизация к объему выручки, % 3,1
Основу оценкирыночной капитализации ООО «Ягер» составляет стоимость чистых активов общества:
Таблица 6 — Обязательства ООО «Стоим Вместе». Кредиторская задолженность.Показатель 2002г. 2003г. 2004г. 2005 г. 2006г. 1 п/г 2007 г. Кредиторская задолженность, руб.: 54694 57526 52257 121212 147633 174739 краткосрочная, руб. 54694 57526 52257 71712 98133 125239 в том числе просроченная, руб. 21476 - - - - - долгосрочная, руб. - - - 49500 49500 49500 в том числе просроченная, руб. - - - - - -
Таблица 7 — Структура кредиторской задолженности ООО «Строим Вместе» за 2 кв. 2007 г.Наименование кредиторской задолженности Срок наступления платежа До одного года Свыше одного года Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками, руб. 47009 - в том числе просроченная, руб. - - Кредиторская задолженность перед персоналом организации, руб. 7657 в том числе просроченная, руб.
- - Кредиторская задолженность перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами, руб. 31739 - в том числе просроченная, руб.
- - Кредиты, руб. 20000 49500 в том числе просроченные, руб.
- - Займы, руб.
- - в том числе просроченные, руб.
- - в том числе облигационные займы, руб.
- - в том числе просроченные облигационные займы, руб.
- - Прочая кредиторская задолженность, руб. 18834 - в том числе просроченная, руб.
- - Итого, руб. 125239 49500 в том числе итого просроченная, руб.
- -
В составекредиторской задолженности ООО «Строим Вместе» за 2 квартал 2007 годаотсутствуют кредиторы, на долю которых приходится не менее 10 процентов отобщей суммы кредиторской задолженности.
СоглашенияООО «Строим Вместе», включая срочные сделки, не отраженные в его бухгалтерскомбалансе, которые могут существенным образом отразиться на финансовом состоянииООО «Строим Вместе», его ликвидности, источниках финансирования и условиях ихиспользования, результатах деятельности и расходах, отсутствуют.
Ликвидность:
1. Общийпоказатель ликвидности и платежеспособности:
L1=/>
L1н=/>=0,4 L1к=/> =0,58
2.Коэффициентабсолютной ликвидности:
L2=/>
L2н=/>=0,025 L2к=/>=0,075
3.Коэффициент критической оценки:
L3=/>
L3н=/>=0,7 L3к=/>=0,74
4.Коэффициент покрытости:
L4=/>
L4н=/>=1,36 L4к=/>=1,45
5.Коэффициент маневренности функционального капитала:
L5=/>
L5н=/>=1,8
L5к=/>=1,57
Выводы:
1. Lн и Lк года
2. Lн и Lк года не входит в диапазон от 0,2/>0,7, следовательно ООО «СтроимВместе» не может погасить в ближайшее время краткосрочные задолженности за счетденежных средств и краткосрочных ценных бумаг. Предприятие не ликвидное.
3. Lн и Lк года входит в диапазон от 0,7/>0,8, следовательно частькраткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет средств наразличных счетах, а также поступлений по расчетам с дебиторами.
4. Lн и Lк не входят в диапазон от 2/>3, следовательнопредприятие не может погасить часть текущих обязательств по кредитам и расчетаммобилизовав все оборотные средства.
5. L > L, следовательно на предприятии присутствует положительная динамика,что соответствует увеличению предприятием оборотных средств возможных креализации на дополнительные нужды.
Выберем банк для взятиякредита. Кредит предприятие может получить в следующих банках:
— ОАО Сбербанк;
— ЗАО Газпромбанк;
— Филиал Омский ЗАО«Райффайзенбанк».
Выберем ОАО Сбербанк, т.к. там наименьший процент и составляет 12% годовых, кредит берем на срок 3 годас кредитными выплатами 2 раза в год.
Сумма погашения кредитаза 3 года составит:
3600 000+0,12/>3/>3 600 000= 4896 000 руб.
За 1 – ый год и запоследующие 2 составит 3 600 000+0,12/>3 600 000 = 4 032 000руб.
Издержки связанные з/п.Учитывая прогрессивный рост объема продаж за каждый год, увеличивается з/п специалистовна 2 – х новых торговых точках в виде премиальных, и составляет:
За 1 – ый год 2 318000 руб.
За 2 – ой год 3 700000 руб.
За 3 – ий год 4 680 000руб.
Издержки всего за 1 – ыйгод= 4 0 32 000+2 318 000 = 6 350 000руб. (З1)
За 2- год=4 032 00+3 700000= 7 732 000руб. (З2)
За 3 – ий год=4 032000+4 680 000= 8 712 000руб. (З3)
Издержки всего за 3 года= 6 350 000+7 7 320 000 +8 712 000= 22 794 400 руб.
Чистая прибыль за 3года =30 780 000– 22 794 400 = 7 985 600руб.
7. Эффективность
Оценим эффективность инвестиционногопроекта динамичными методами:
Определим чистый дисконтированный доход:
ЧДД =/>(Rt-Зt)/>/>t-/>Уt
/>=/>,
Ен=25%
/>=/>=0,8;
/>=0,64; />=0,51.
ЧДД1=(6 480-6 350,4) />0,8+(9 720-7 732) />0,64+(14 580-8 712) />0,51-3 600 = 4 368 680– 3 600 00= 768 680 руб.
Ен=50%
ЧДД2=(6 480-6 350,4) />0,66+(9 720-7 732) />0,44+(14 580-8 712) />0,3-790 = 2 720 656– 3 600 000=--879 344 руб.
Рассчитаем индекс доходностиинвестиционного проекта:
ИД= />(Rt-Зt)/>/>t//>Уt/>t
ИД = 4 368 680/3 600 00= 1,2
Внутренняя норма доходности (ВНД):
Евн = Е1+/>/>(Е2-Е1)
Евн=0,25+/>/>(0,5-0,25)=0,37
Определим срок окупаемостиинвестиционного проекта:
Ток = t1+/>/>(t2-t1) t2=1 год, тогда
Ток=3+/>(1-3)= 2,64 — срококупаемости инвестиционного проекта.
Рассчитав чистыйдисконтированный доход (768 680.),индекс доходности инвестиций (1,2),а также определив внутреннюю норму доходности (0,37)и срок окупаемости данного инвестиционного проекта (2,64 года) можно судить,что инвестиционный проект будет эффективным, т.к. он окупится за значительнокороткий срок и чистая прибыль за 3 года составит 7 985 600 рублей, чтодает возможность погасить все задолженности предприятия перед кредиторами.
Заключение
В настоящие время на ООО«Строим Вместе» существует инновационный проект – внедрение сушильной камерыпредназначенной для сушки древесины разных пород, который не был застрахован исоответственно не было возможности снизить риск в случаи неудачи внедряемогопроекта.
Причиной такого положениядел является большая кредиторская задолженность (182 196 рублей),возникшая в результате кредитного займа суммой 450 000 рублей. Всоответствии с чем, для снижения рисков будущих инновационных проектовнеобходимо погашение кредиторской задолженности.
Для этого был предложенновый проект – модернизация старого оборудования оборудованием канадской фирмы«HOREST», а для осуществления данногопроекта был взят кредит в ОАО Сбербанке на сумму 3 600 000 рублей, срокомна 3 года.
Рассчитавликвидность видно, что предприятие в данный момент неплатёжеспособно и не можетпогасить в ближайшее время краткосрочные задолженности за счет денежных средстви краткосрочных ценных бумаг, но за счет средств на различных счетах, а такжепоступлений по расчетам с дебиторами часть краткосрочных обязательств можетбыть немедленно погашена. На предприятии присутствует положительная динамика,что соответствует увеличению предприятием оборотных средств возможных креализации на дополнительные нужды.
Рассчитав чистыйдисконтированный доход (768 680руб.), индексдоходности инвестиций (1,2), а такжеопределив внутреннюю норму доходности (0,37)и срок окупаемости данного инвестиционного проекта (2,64 года) можно судить,что инвестиционный проект будет эффективным, т.к. он окупится за значительнокороткий срок и чистая прибыль за 3 года составит 7 985 600 рублей, чтодает возможность погасить все задолженности предприятия перед кредиторами.
Список использованнойлитературы
1. Басовский Л.Е.Менеджмент. ИНФРА-М.М., 2002.
2. Бовин АндрейАндреевич. Управление инновациями в организации: учеб. Пособие / А.А. Бовин,Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. — М.: Омега-Л, 2006.-415с.: табл. — (Высшаяшкола менеджмента).
3. Бочкин Е.С.Справочник формул методик по математике, статистике, оценке стоимости,экономическому, инвестиционному, финансовому анализу. — Омск: Издательство БГУ,2005. — 58 с.
4. Валдайцев С.В. Управлениеинновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 343с.
5. Васильева Л.Н.,Муравьёва Е.А. Методы управления инновационной деятельностью. – М.: КноРус,2005. – 313 с.
6. Герчикова И.Н.Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1998.
7. Гончаренко Л.П.,Городничев П.Н., Березин. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.:КноРус, 2005. – 535 с.
8. Дубров А.М.,Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Варановская Т.Н.; Моделирование рисковых ситуацийв экономике и бизнесе: Учеб. пособие под ред. Б.А. Лагоши. — 2-е изд., перераб.и доп. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 224 с.
9. Козин А.В.Менеджмент. Гардарки, М., 2001.
10. Кузнецов В.И.., Ильенкова С.Д.,Ягудин С.Ю., Гохбер Л.М. Инновационный менеджмент. Учебное – практическое пособие,- М.: МЭСИ, 2002, — 60 с.
11. Кузнецов В.И. Управление персоналом.– М.: МЭСИ, 1998.
12. Круглова Н.Ю. Инновационныйменеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. – М.: Издательство РДЛ, 2001. – 352с.
13. Медынский В. Г. Инновационныйменеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Инфра-М, 2007. – 294 с.
14. Мухамедьяров А.М. Инновационныйменеджмент. М.: — Инфра – М, 2006.
15. Смолкин А.М. Менеджмент: основыорганизации. ИГФРА – М. М., 2001.
16. Уильям Ф. Шарп, Гордон Дж.Александер, Джеффри В. Бэйли, Инвестиции.- М.: ИНФРА-М, 1999г.
17. Фатхутдинов Р.А. Инновационныйменеджмент. Учебник, 2-е изд., М.: ЗАО «Бизнес-школа»Интел-Синтез", 2000. — 624 с.
18. Фрэнк Дж. Фабоцци, Управлениеинвестициями. – М.: ИНФРА-М, 2000г.
19. Хотяшева О.М. Инновационныйменеджмент. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2006. – 378 с.
22. Четыркин Е.М., Финансовый анализпроизводственных инвестиций. — М.: Дело, 2001г.
Приложение
Бухгалтерскаяотчетность за 1 п/г 2007 года
БУХГАЛТЕРСКИЙБАЛАНС на 30 июня 2007 г. Коды Форма № 1 по ОКУД 0710001 Дата (год, месяц, число) 2007 4 31
Организация: ООО «Строим Вместе» по ОКПО 00341273 Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
КПП
7715024980
774101001
Вид деятельности: Производство строительных материалов по ОКВЭД 15. 96
Организационно-правовая форма / форма собственности: ООО/частная По ОКОПФ/ОКФС 47/16
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384 /> /> /> /> /> />
Местонахождение(адрес): г. Омск, Омская обл., ул. Литейная д. 11, индекс 241005.АКТИВ Код показателя
На начало
отчетного
года На конец отчетного периода
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы 110 18 17
Основные средства 120 152570 149363
Незавершенное строительство 130 6665 813044
Доходные вложения в материальные ценности 135 684 698
Долгосрочные финансовые вложения 140 22 72
Отложенные налоговые активы 145 3787 3780
Прочие внеоборотные активы 150 -- --
ИТОГО по разделу I 190 163746 166974
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы 210 72840 88001
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 55720 57841
затраты в незавершенном производстве 212 10313 21023
готовая продукция и товары для перепродажи 213 3569 5462
товары отгруженные 214 - -
расходы будущих периодов 215 3173 3520
прочие запасы и затраты 216 65 155
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 906 907
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 - --
в том числе покупатели и заказчики 231 -- --
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 72745 83315
в том числе покупатели и заказчики 241 44632 67712
Краткосрочные финансовые вложения 250 - --
Денежные средства 260 2820 9403
Прочие оборотные активы 270 -- --
ИТОГО по разделу II 290 149311 181626
БАЛАНС 300 313057 348600
ПАССИВ Код показателя На началоотчетногопериода На конец отчетногопериода
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал 410 1030 1030
Добавочный капитал 420 51647 51647
Резервный капитал 430 77 77
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 77 77
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 -- --
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 95736 113660
ИТОГО по разделу III 490 148480 166404
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 49500 49500
Отложенные налоговые обязательства 515 5654 7457
Прочие долгосрочные обязательства 520 -- --
ИТОГО по разделу IV 590 55154 56957
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 20088 20000
Кредиторская задолженность 620 78045 105054
в том числе: поставщики и подрядчики 621 46700 47009
задолженность перед персоналом организации 622 4496 7657
задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 1159 2056 /> /> /> /> /> /> /> /> />