ЗМІСТ
Вступ
Розділ1. Загальна характеристика Державної агенції промоції культури України
1.1Історія створення. Форма власності
1.2Мета та предмет діяльності
Розділ2. Аналіз організаційної та управлінської структури ДАПКУ
2.1Основні завдання та права структурних підрозділів ДАПКУ
2.2Організаційна структура управління
Розділ3. Майно та аналіз джерел його формування
Розділ4. Аналіз трудових ресурсів
4.1Нормування і оплата праці
4.2Посадові обов'язки працівників
Розділ5. Аналіз інформаційних потоків
Розділ6. Аналіз діяльності ДАПКУ
Висновок
Списоквикористаних джерел
Додатки
ВСТУП
Успішнадіяльність і динамічний розвиток кожної організації, незалежно від її формивласності та галузевої приналежності залежить від ефективної системименеджменту.
Метавиробничої практики, дозволяє використати вже набуті теоретичні знання дляприйняття виважених рішень менеджеру у всіх сферах діяльності організації.
Завданнямпрактики є ознайомлення з підприємством, ознайомлення зі звітними та іншимиінформаційними документами діяльності підприємства, вивчення організаційної,виробничої, та управлінської структури підприємства. Ознайомленя з діяльністюструктурних підрозділів, їх структурою, та положеннями про відділ, посадовимиобов'язками співробітників. Ознайомлення з процедурою прийняття управлінськихрішень у поточній діяльностію.
Отже,аналіз діяльності підприємства дозволить глибше зрозуміти його функціонування,що в подальшому дозволить запропонувати ряд заходів з підвищення йогоефективності.
РОЗДІЛ1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕРЖАВНОЇ АГЕНЦІЇ ПРОМОЦІЇ КУЛЬТУР И УКРАЇНИ
1.1 Історіястворення. Форма власності
Державнаагенція промоції культури України (надалі ДАПКУ) є бюджетною державноюнеприбутковою установою, яка належить до сфери управління міністерства культуриі туризму України і є підзвітним та підконтрольним закладом культури МКТ.
ДАПКУстворена відповідно до наказу міністерства культури туризму україни від 16січня 2009 року № 10/0/16-09 «про перейменування українського культурно — просвітницького центру «Дружба».
Всвою чергу укпц «Дружба» був створений на підставі наказу міністерства культуриУкраїни від 25 січня 1993 року № 7 «про реорганізацію культурно-освітньогоцентру «Дружба».
Відповіднодо своїх статутних обов’язків, УКПЦ «Дружба» проводив протягом 16-річноїдіяльності близько 30 культурно-мистецьких заходів щорічно.
Зокремаце заходи спрямовані на відродження, збереження і розвиток культур національнихменшин України та зміцнення зв’язків з українською діаспорою.
Завдякипроведенню УКПЦ «Дружба» систематичної культурно – просвітницької роботи(всеукраїнських фестивалів «Всі ми діти твої, україно», культурно-мистецькихзаходів «Сузір’я дружби» та «Мовна палітра», свят слов’янської писемності ікультури, конкурсів, тематичних виставок, науково – практичних конференцій,семінарів, пленерів, майстер – класів) в Україні створена широка мережадержавних та громадських центрів національних культур, національно – культурнихтовариств, які спільно з центром «Дружба» проводили роботу по здійсненнюдержавних програм відродження і збереження культур різних національностей, що мешкаютьв Україні. Крім того, центр «Дружба» займався програмами щодо регіональноїкультурної політики та громадських організацій в галузі культури. Проведеннязаходів до всеукраїнського дня працівників культури і аматорів народногомистецтва, всеукраїнських акцій «мистецтво одного села» та «культура малихміст», міжнародного фестивалю «фольклорний дивосвіт», свят народної творчості,конференцій, семінарів для представників регіональних органів та установкультури сприяли активізації роботи, урізноманітненню форм та методівдіяльності управлінь культури, палаців культури, клубів по забезпеченнюдуховних запитів різних верств населення України.
Центрвів активну громадську діяльність, співпрацюючи з національною хореографічноюспілкою україни. Спільно із хореографічною спілкою УКПЦ «Дружба» проводивміжнародний фестиваль — конкурс танцю народів світу «веселкова терпсихора» тавсеукраїнський фестиваль – конкурс народної хореографії ім. Павла Вірського,семінари, майстер – класи для хореографів.
Післяперейменування УКПЦ «Дружба» у Державну агенцію промоції культури України,агенція продовжила роботу за раніше започаткованими центром напрямками.
Підготовката проведення заходів Державної агенції промоції культури України здійснюється напідставі Наказів Міністерства культури і туризму України, статуту агенції,планів роботи ДАПКУ.
Агенціяздійснює свою фінансово-господарську та організаційно-творчу роботу увідповідності до існуючого законодавства та нормативних документів відповіднихорганів виконавчої влади:
Паспортубюджетної програми на 2009 рік, який затверджений Наказом Міністерства фінансівУкраїни та Міністерства культури і туризму України № 12/340 від 03.03.2009року. В ньому визначено для ДАПКУ за КПКВ 1801240 назву бюджетної програми«Здійснення культурно-інформаційної та культурно-просвітницької діяльності» імету бюджетної програми «Забезпечення культурно-мистецьких, культурологічних,культурно-освітніх акцій, спрямованих на розвиток, популяризацію українськоїкультури та культур національних меншин Державною агенцією промоції культуриУкраїни».
1.2Мета і предмет діяльності
Агенціястворена з метою:
— проведення заходів з формування позитивного культурного іміджу україни якєвропейської держави, популяризації української мови та культури.
— сприяння євроінтеграції та інтеграції україни у світовий культурний простір,розширення мистецьких зв’язків із зарубіжними країнами і міжнароднимиорганізаціями.
— збирання та розповсюдження інформації щодо можливостей співпраці вітчизнянихдіячів культури, мистецьких колективів, осередків культури по вивченню історіїукраїни, української культури і мови тощо з відповідними зацікавленимиорганізаціями та діячами за кордоном.
— розповсюдження інформації щодо культурних подій в україні, діяльностівітчизняних діячів культури, мистецьких колективів, осередків по вивченнюісторії україни, української культури і мови тощо.
— розвитку нових механізмів підтримки міжнародних ініціатив в галузі культури тамистецтва.
— розбудови партнерства з недержавними організаціями, що діють у сфері культури.
— реалізації програми двостороннього культурного співробітництва із зарубіжнимикраїнами.
— участі у культурних прогамах та фондах ради європи, євросоюзу, юнеско та інших.
— участі у заходах з включення нових об’єктів культурної спадщини україни досписку всесвітньої спадщини юнеско.
— забезпечення участі митців україни у провідних світових мистецьких заходах
— популяризації українських народних промислів, залучення їх осередків дотуристичної інфраструктури.
— залучення представників української діаспори за кордоном до пропагандиукраїнської культури.
— організації і здійснення заходів соціального маркетингу української культури.
Основнадіяльність:
1. Вивчення культурного потенціалу українита залучення його до роботи з популяризації україни та формування їїпозитивного культурного іміджу.
2. Співробітництво з вітчизняними тазакордонними громадськими та державними організаціями культурологічногонапрямку. Проведення з ними спільних заходів та надання їм методичноїінформаційної допомоги в організації плідної взаємодії з світовим культурнимпроцесом.
3. Проведення культурно-мистецьких заходів,фестивалів, свят, форумів, днів культури і мистецтва, виставок, презентацій,літературно-музичних вечорів, концертів, вистав, лекцій, лекторіїв,консультацій та інших заходів.
4. Розробка, просування та наповненняінтернет-ресурсів з тематики культури, історії, мистецтва україни, забезпеченнявипереджаючого розвитку ресурсів з популяризації україни та формування їїпозитивного культурного іміджу. Розміщення в інтернеті медіа-контенту дляознайомлення з досягненнями українського мистецтва в найсучасніших формах.
5. Сприяння популяризації української мовита культури із залученням юних форм та методик, зокрема, з переведенням тарозповсюдженням кращих зразків вітчизняної літератури у форматі аудіо книг, якв інтернет-просторі, так і на медіа-носіях, просування в такий же спосіб кращихтворі мистецтва, зокрема, музичного, образотворчого, театрального мистецтва,архітектури тощо.
6. Методична допомога етнічним українцям таукраїнським громадянам, які мешкають за межами україни, у створенні агенційукраїнської культури, шкіл, колективів художньої самодіяльності, осередків повивченню історії України, української культури, мови.
7. Проведення тематичних свят, виставок,фестивалів української культури для представників української діаспори.
8. Запрошення творчих колективів, окремихвиконавців, науковців, народних майстрів діаспори для участі укультурно-мистецьких заходах, які проводяться в Україні.
9. Видання і тиражування інформаційних,науково-методичних збірників, іншої друкованої продукції та електронних носіївінформації з питань діяльності агенції, реклами та популяризації культури імистецтва України.
10. Ініціювання заснування власних тапідтримки діяльності вже існуючих та діючих кіно-, телестудій, студійзвукозапису, продюсерських агенцій, навчальних та наукових закладів, які своєюдіяльністю сприяють популяризації історичних культурних надбань та сучаснихнапрямків розвитку української культури.
11. Розробка та просування аудіо-, теле-,відео- та кінопроектів, які сприяють промоція української культури в усьомусвіті.
12. Обмін міжнародними культурними(мистецькими) програмами, участь у здійсненні міжнародних мистецьких проектів.
13. Сприяння популяризації національнихкультурних цінностей та історичних надбань як в україні, так і за її межами,шляхом створення представництв агенції та постійної підтримки їх діяльності.
14. Виконання державних замовленьздійснюється за рахунок коштів державного бюджету україни та інших джерелфінансування, що залучаються для цього в порядку, визначеному чиннимзаконодавством україни.
15. Агенція надає платні послуги третімособам, незалежно від форми власності, способу господарювання, територіїдіяльності та інших чинників, в рамках затвердженого чинним законодавствомпереліку платних послуг, щоїх може надавати бюджетна державна еприбутковаустанова.
16. Агенція бере участь у міжнародномукультурному співробітництві в галузі культури мистецтва, науково-дослідної такультурно-освітньої роботи на основі багатосторонніх та двосторонніх угод.
Іншадіяльність:
1. Заснування, відповідно до норм чинногозаконодавства україни, спеціалізованих засобів масової інформації;
2. Інша діяльність з метою забезпеченняфункціонування агенції, зокрема:
3. Фото-, кіноіндустрії, інших видівмистецького спрямування;
4. Надання виставкових, організаційних,методичних, інформаційних, консультативно-експертних та інших платних послуг,передбачених законодавством України;
5. Сувенірна, рекламна та видавничадіяльність, пов’язана з профілем агенції;
6. Інші види діяльності, що не суперечатьстатуту агенції та чинному законодавству.
РОЗДІЛ2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ТА УПРАВЛІНСЬКОЇ СТРУКТУРИ ДАПКУ
2.1Структурні підрозділи ДАПКУ
Державнаагенція промоції культури України (далі — агенція) є структурним підрозділомМіністерства культури і туризму України. Вона підзвітна й підконтрольнаМіністерству культури і туризму України.
ДАПКУу своїй діяльності керується Конституцією України, Законів України, постановамиВерховної Ради України, Указами Президента України, постановами тарозпорядженнями Кабінету Міністрів України, наказами органу управління майном,наказами Міністерства культури і туризму України.
Основнимзавданнями структурних підрозділів ДАПКУ є:
1.Забезпечення реалізації державної політики у сфері культури та мистецтв.
2.Проведення заходів з формування позитивного культурного іміджу України якєвропейської держави, популяризації української мови та культури.
3.Сприяння євроінтеграції та інтеграції україни усвітовий культурний простір, розширення мистецьких зв'язків із зарубіжнимикраїнами і міжнародними організаціями.
4.Збираннята розповсюдження інформації щодо можливостей співпраці вітчизняних діячівкультури, мистецьких колективів, осередків по вивченню історії України,української культури і мові, тощо з відповідними зацікавленими організаціями тадіячами за кордоном.
5.Розповсюдження інформації щодо культурних подій в україні, діяльностівітчизняни. Діячів культури, мистецьких колективів, осередків по вивченнюісторії України, української культури мови тощо.
6.Розвиток нових механізмів підтримки міжнародних ініціатив в галузі культури тамистецтва.
7.Розбудова партнерства з недержавними організаціями, що діють у сфері культури.
8.Реалізація програм двостороннього культурного співробітництва із зарубіжнимикраїнами.
9.Участь у культурницьких програмах та фондах ради Європи, Євросоюзу, ЮНЕСКО таінших.
10.Участь у заходах з включення нових об'єктів культурної спадщини України досписку всесвітньої спадщини ЮНЕСКО.
11.Забезпечення участі митців України у провідних світових мистецьких заходах.
12.Популяризація українських народних промислів, залучення їх осередків дотуристичної інфраструктури.
13.Залучення представників української діаспори за кордоном до пропагандиукраїнської культури.
14.Організація і здійснення заходів соціального маркетингу української культури.
Структурніпідрозділи відповідно до покладених на ДАПКУ завдань:
1.Вивчають культурний потенціал України та залучення його до роботи зпопуляризації України та формування її позитивного культурного іміджу.
2.Співпрацюють з вітчизняними та закордонними громадськими та державнимиорганізаціями культурологічного напрямку. Проводять з ними спільні заходи танадають їм методичну інформаційну допомогу в організації плідної взаємодії зсвітовим культурним процесом.
3.Проводять культурно — мистецькі заходи, фестивалі, свята, форуми, дні культуриі мистецтва, виставки, презентації, літературно-музичні вечори, концерти, вистави,лекції, лекторії, консультації та інші заходи.
4.Розробляють, просувають та наповнюють інтернет-ресурси з тематики культури,історії, мистецтва України, забезпечують випереджаючий розвиток ресурсів зпопуляризації України та формують її позитивний культурний імідж. Розміщення в інтернетімедіа-контенту для ознайомлення з досягненнями українського мистецтва внайсучасніших формах.
5.Сприяють популяризації української мови та культури із залученням нових форм таметодик, зокрема, з переведенням та розповсюдженням кращих зразків вітчизняноїлітератури у форматі аудіо книг, як в інтернет-просторі, так і на медіа-носіях,просувають в такий же спосіб кращі твори мистецтва, зокрема, музичного,образотворчого, театрального мистецтва, архітектури тощо.
6.Надають методичну допомогу етнічним українцям та українським громадянам, якімешкають за межами України, у створенні агенцій української культури, шкіл, колективівхудожньої самодіяльності, осередків по вивченню історії України, українськоїкультури і мови.
7.Проводять тематичні свята, виставки, фестивалі української культури дляпредставників української діаспори.
8.Запрошують творчі колективи, окремих виконавців, науковців, народних майстрів здіаспори для участі у культурно — мистецьких заходах, які проводяться вУкраїні.
9.Видають і тиражують інформаційні, науково — методичні збірники, іншу друкованупродукцію та електронні носії інформації з питань діяльності агенції, рекламита популяризації культури і мистецтва України.
10.Ініціюють заснування власних та підтримують діяльність вже існуючі та діючікіно-, телестудії, студії звукозапису, продюсерські агенції, навчальні танаукові заклади, які своєю діяльністю сприяють популяризації історичнихкультурних надбань та сучасних напрямків розвитку української культури.
11.Розробляють та просувають аудіо-, теле-, відео- та кіно проекти, які сприяютьпромоції української культури в усьому світі.
12.Здійснюють обмін міжнародними культурними (мистецькими) програмами, берутьучасть у здійсненні міжнародних мистецьких проектів.
13.Сприяють популяризації національних культурних цінностей та історичних надбань,як в Україні, так і за її межами, шляхом створення представництв агенції тапостійної підтримки їх діяльності.
14.Виконують державні замовлення, фінансування яких здійснюється за рахунок коштівдержавного бюджету України та інших джерел, не заборонених законодавствомУкраїни.
15.Беруть участь у міжнародному культурному співробітництві в галузі культури,мистецтва, науково-дослідної та культурно-освітньої роботи на основібагатосторонніх та двосторонніх угод.
Структурніпідрозділи мають право:
1.Планувати свою діяльність, визначати стратегію та основні напрямки свогорозвитку відповідно до галузевих науково — технічних прогнозів та пріоритетів,кон'юнктури ринку продукції, товарів, робіт, послуг та економічних ситуацій,виходячи з функцій передбачених цим положенням.
2.Залучати для реалізації своїх проектів благодійну матеріальну і нематеріальнудопомогу від юридичних та фізичних осіб.
3.Виступати з ініціативою заснування або вступу в міжнародні громадські(неурядові) організації, утворення міжнародних спілок, об'єднань громадян.
4.Підтримувати прямі міжнародні контакти і зв'язки, укладати відповідні угоди, атакож брати участь у здійсненні заходів, що не суперечать міжнароднимзобов'язанням України.
5.Розповсюджувати інформацію про свою діяльність.
2.2 Організаційнаструктура управління
Управлінняагенцією здійснюється на основі поєднання прав керівника агенції щодогосподарського використання державного майна та участі в управлінні трудовогоколективу агенції.
Органомуправління агенцією є Міністерство культури і туризму України. Орган управліннязатверджує умови та фонд оплати праці агенції з урахуванням законодавства.
Керівництводіяльністю агенції покладається на його керівника – генерального директора.
Затвердженнякандидатури на посаду генерального директора здійснюється органом управліннямайном.
Генеральнийдиректор:
1. Несеповну відповідальність за формування та виконання плану розвитку агенції, зарезультати виробничої діяльності Агенції, виконання показників ефективностідіяльності, використання державного майна і коштів згідно з трудовимконтрактом;
2. Бездоручення діє від імені агенції, представляючи її інтереси в органах державноївлади і органах місцевого самоврядування, інших державних організаціях,об’єднаннях, організаціях в тому числі закордонних або міжнародних, передгромадянами інших країн, з питань, які стосуються діяльності Агенції тавідповідно до її статутних завдань;
3. Розробляєштатний розпис Агенції та подає його на затвердження органу управління майном;
4. Формуєадміністрацію Агенції;
5. Затверджуєправила внутрішнього розпорядку Агенції;
6. Підписуєвсі офіційні та інші виробничі документи Агенції;
7. Увідповідності до трудового законодавства приймає, переводить та звільняєпрацівників, затверджує посадові інструкції та забезпечує постійневдосконалення організації праці робітників Агенції;
8. Розпоряджаєтьсядержавним майном відповідно до законодавства україни;
9. Укладаєправочини та видає довіреності від агенції, відкриває в установах банківрахунки;
10. Звітуєперед органом управління майном про хід виконання планів, програм та договірнихзобов’язань про результати діяльності агенції, дотримання трудовогозаконодавства, правил та норм охорони праці і техніки безпеки;
11. Визначаєоблікову політику Агенції, обирає форму бухгалтерського обліку та створюєнеобхідні умови для його правильного ведення ;
12. Розробляєсистему та форми внутрішнього обліку, звітності і контролю господарськихоперацій;
13. Забезпечуєумови для високопродуктивної праці співробітників, використовуючи засобиматеріального та іншого заохочення, дисциплінарного та матеріального впливу;
14. Затверджуєрозцінки та розміри оплати за договорами;
15. Організовуєвиконання зобов’язань, згідно з укладеними Агенцією договорами;
16. Несевідповідальність за організацію бухгалтерського обліку;
17. Затверджуєположення, що визначають умови створення і діяльності структурних підрозділівАгенції, її філій, відділів, представництв;
18. Подаєпропозиції органу управління майном щодо змін та доповнень до статуту.
Увипадку своєї тимчасової відсутності генеральний директор має право згіднорішення (наказу) покладати окремі повноваження на своїх заступників.
Трудовийколектив Агенції становлять усі громадяни, які своєю працею беруть участь у їїдіяльності на основі трудового договору (контракту, угоди) або інших форм, щорегулюють трудові відносини працівника з Агенцією.
Трудовийколектив за обов’язковою участю генерального директора Агенції вирішує питаннящодо поліпшення умов праці та інші питання соціального розвитку відповідно дозаконодавства, установчих документів агенції, колективного договору.
Дляпредставництва та захисту трудових, соціально-економічних прав та інтересівтрудового колективу в агенції може створюватися професійна спілка.
Соціально-економічніпитання, що стосуються діяльності агенції, вирішуються
ГенеральнимДиректором та трудовим колективом Агенції і відображаються у колективномудоговорі. Колективним договором також регулюються питання охорони праці,виробничі та трудові відносини трудового колективу з адміністрацією Агенції.
Правоукладення колективного договору від імені власника надається ГенеральномуДиректору Агенції, а право підписання колективного договору від імені трудовогоколективу членам трудового колективу.
Трудовийколектив за участю Генерального Директора Агенції вирішує питання щодополіпшення умов праці життя і здоров’я, гарантії обов’язкового медичногострахування працівників Агенції та їх сімей, а також інші питання соціальногорозвитку відповідно до законодавства і колективного договору.
Дляпредставництва і захисту трудових, соціально-економічних прав та інтересівтрудового колективу у Агенції створюється професійна спілка.
Положенняколективного договору поширюються на всіх працівників агенції незалежно відтого є вони членами профспілки чи ні, а також є обов’язковими для виконання, якдля генерального директора, так і для всіх інших членів трудового колективу.
ВДАПКУ сформована лінійно-функціональна організаційно-управлінська структура.Така структура управління завдяки своїй ієрархічності забезпечує швидкуреалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації і підвищенню ефективностіроботи функціональних підрозділів, уможливлює швидкий маневр ресурсами. Схемаорганізаційної структури управління дапку наведена у додатку а.
Станомна 01.01.2009 р. Загальна кількість працівників установи становить 9 чоловік.Схема організаційної структури підприємства представлена у Додатку А. Функціональніобов’язки працівників чітко визначені в посадових інструкціях.
Придослідженні ієрархії влади, було встановлено, що в даній організації існує трирівні управління.
Оперативнекерівництво в Державній агенції промоції культури України здійснює ГенеральнийДиректор, безпосередньо директорові підпорядковуються: Заступник ГенеральногоДиректора. В свою чергу заступнику підпорядковуються Завідувачі Відділів таГоловний Бухгалтер. Завідувачам Відділів – провідні методисти.
Кожнийпідлеглий повинен виконувати поставлені перед ним завдання і періодичнозвітувати за їх виконання. Кожна посада в ієрархії управління наділяєтьсяконкретними правами. Перетин областей влади і повноважень не повинно бути. Якщопрацівник не впевнений хто є його начальником, він буде спантеличеним, йогопраця буде непродуктивна, він буде плутатися в даних йому вказівках. Цепризводить також до зниження відповідальності, тому що завжди можна пояснитиневиконання роботи протиріччям вказівок, непогодженістю термінів і т.д. Тому вданій організації спостерігаємо три чіткі рівні відповідальності: директорвідповідальний перед мінстром, перед директором відповідальний заступникгенерального директора, а перед заступником генерального директора несутьвідповідальність його підлеглі по відділам.
РОЗДІЛ3. МАЙНО ТА АНАЛІЗ ДЖЕРЕЛ ЙОГО ФОРМУВАННЯ
Структурамайна підприємства державна агенція промоції культури україни за 2008р.наведено у таблиці 3.1.
Таблиця3.1
Структураактивів ДАПКУ за 2008 р.АКТИВ Назва статтей На початок року На кінець року Абсолютне відхилення
Відносне відхилення
%
Питома вага на початок року
%
Питома вага на кінець року
% 1 2 3 4 5 6 7 I. Необоротні активи Нематеріальні активи Залишкова вартість Знос Первісна вартість Основні засоби:
Залишкова вартість 3163,00 1608,00 1555,00 49,2 11,6 2 Знос 7823,00 9378,00 - - Первісна вартість 10986,00 10986,00 Інші необоротні матеріальні активи:
Залишкова вартість 22584,00 72194,00 -49610 -219,7 83 92,5 Знос 15874,00 15874,00
-
-
-
- Первісна вартість 38458,00 88068,00 -49610
-
-
- Незавершене капітальне будівництво II. Оборотні активи Матеріали і продукти харчування 1473,00 1473 5,4 Малоцінні та швидкозношувані предмети 2786,05 -2786,05 3,5 Інші запаси Дебіторська заборгованість: 1408,19 -1408,19 2 Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками за виконані роботи й надані послуги Розрахунки із податків та платежів Розрахунки із страхуваня 1408,19 -1408,19 2 Розрахуунки з відшкодування завданих збитків Розрахунки за спеціальними видами платежів Розрахунки з підзвітними особами Розрахунки за іншими операціями Розрахунки за операціями з централізованого постачання матеріальних цінностей Розрахунки за окремими програмами Короткострокові векселі одержані Інші кошти Грошові кошти в дорозі Рахунки в банках Рахунки загального фонду Рахунки в іноземній валюті Інші поточні рахунки Рахунки в казначействі загального фонду Рахунки в казначействі спеціального фонду Спеціальні реєстраційні рахунки для обліку коштів отриманих як плата за послуги 0,58 0,58 -
-
-
- Спеціальні реєстраційні рахунки для обліку коштів отриманих за іншими джерелами власних надходжень Спеціальні реєстраційні рахунки для обліку інших надходжень спеціального фонду 0,58 0,58 - - - - Спеціальні реєстраційні рахунки для обліку коштів отриманих на виконання програм соціально-економічного та культурного розвитку регіонів Інші рахунки в казначействі Каса III.Витрати Видатки загального фонду Видатки державного бюджету Видатки місцевого бюджету Видатки спеціального фонду Видатки за коштами отриманими як плата за послуги Видатки за іншими джерелами власних надходжень Видатки за іншими надходженнями спеціального фонду Видатки за коштами отриманими на виконання Видатки за коштами отриманими на виконання програм соціально-економічного та культурного розвитку регіонів Баланс 27220,58 77996,82 100 100
З таблиці 3.1видно, що найбільшу частку в структурі активів ДАПКУ займають необоротні активи– 83% на початок року, але їх частка протягом року збільшилась на 9,5%, і накінець року становила 92,5%. У структурі оборотних активів найбільшу частку напочаток року займають матеріали і продукти харчування, а саме 5,4%. Малоціннішвидкозношувані предмети (МШП) на кінець року – 3,5%.
Таблиця3.2
Структурапасивів ДАПКУ за 2008 р. ПАСИВ Назва статтей На початок року На кінець року Абсолютне відхилення
Відносне відхилення
%
Питома вага на початок року
%
Питома вага на кінець року
% 1 2 3 4 5 6 7 I. Власний капітал Фонд у необоротних активах 25747,00 73802,00 -48055 -186,7 94,6 94.6 Фонд у малоцінних і швидкозношуюваних предметах 2786,05 -2786,05 3,5 Результат виконання кошторису за загальним фондом 1473,00 -293473,81 294946,81 5,4 - Результат виконання кошторису за спеціальним фондом 0,58 0,58 - - - - Результати переоцінок II. Забов'язання Довгострокові забовязання Короткострокові забовязання Поточна заборгованість за довгостроковими забовязаннями Короткострокові векселі видані Кредиторська заборгованість 294882,00 Розрахунки з постачальниками, підрядниками та замовниками а виконані робрти й надані послуги 294882,00 Розрахунки за спеціальними видами платежів Розрахунки із податків та платежів Розрахунки із страхування Розрахунки із з/п Розрахунки із степендіями Розрахунки з підзвітними особами Розрахунки з підзвітними особами Розрахунки за депозитними сумами Розрахунки за іншими операціями Розрахунки за операціями з централізованого постачання матеріальних цінностей Розрахунки за окремими програмами Баланс 27220,58 77996,82 100
З таблиці 3.2видно, що на кінець періоду, результат виконання кошторису за загальним фондоммають від'ємне значення і становить 293473,81 грн, що повязане з заборгованістюз постачальниками, підрядниками та замовниками робіт та послуг на суму 294882грн.
РОЗДІЛ4. АНАЛІЗ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ
4.1 Нормування іоплата праці
Адміністраціязобов’язується:
1. Забезпечити умови оплати праці згідно зчинним законодавством;
2. Встановити виробниче навантаження зурахуванням якості виконуваної роботи;
3. Ознайомлювати працюючих із змінами воплаті праці, повідомляти працівників про зміни діючих умов оплати праці в бікпогіршення не пізніше як за два місяці до їх зміни;
4. Заробітну плату працівникам виплачуватиза місцем роботи в грошових знаках України в робочі дні 1 та 16 числа кожногомісяця. У разі коли день виплати заробітньої плати збігається з вихідним,святковим неробочим днем, заробітну плату виплачувати напередодні. Заробітнуплату за весь час щорічної відпустки виплачувати не пізніше, ніж за три дні допочатку відпустки ( ст. 115 КЗПП України);
5. Заробітну плату працівникам виплачуватиу відповідності з трудовим договором на основі штатного розкладу; вона не можебути нижчою за розмір мінімальної заробітної плати, встановленої чиннимзаконодавством України (на момент реєстрації розмір мінімальної заробітноїплати складав 630 грн.)
Штатнийрозпис організації ДАПКУ наведено у табл.4.1.
Таблиця 4.1
Штатнийрозпис
Державноїагенції промоції культури України
№
п/п Назва структурного підрозділу Кількість штатних одиниць Розряди Посадовий оклад, грн. Надбавка 50% Фонд з/п на місяць, грн. Фонд з/п на 12 місяців 2009 р., грн. 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Керівництво: Генеральний директор 1 16 1521,0 761,0 282,0 27384,0 Заступник генерального директора 1 1445,0 1445,0 1730,0 2. Відділ розвитку національних культур України: Завідувач відділу 1 14 1319,0 1319,0 15828,0 Провідний методист 1 12 1155,0 1155,0 13860,0 3. Відділ науково-методичної Завідувач відділу 1 14 1319,0 1319,0 15828,0 Провідний методист 1 12 1155,0 1150,0 13860,0 4. Відділ міжнародних культурних зв’язків: Завідувач відділу 1 14 1319,0 1319,0 15828,0 Провідний методист 1 12 1155,0 1155,0 13860,0 5. Бухгалтерія: Головний бухгалтер 1 1369,0 1369,0 16428,0 Всього 9 11757,0 761,0 12518,0 150216,0
Заробітнаплата працівників агенції не може бути нижчою від установленої угодою і діючимзаконодавством мінімального розміру. Мінімальна заробітна плата в організації –1 155 грн.
Директорпідприємства несе персональну відповідальність за порушення встановленихтермінів виплати заробітної плати чи виплати її не в повному обсязі відповіднодо Кодексу України про адміністративні правопорушення та кримінального КодексуУкраїни.
Адміністраціязобов’язується:
1. У випадку порушення встановлених строківвиплати заробітної плати здійснювати компенсацію працівникам втрати частинизаробітної плати згідно діючому законодавству (Закон України від 19 жовтня 2000року 3 20500-iii);
2. Оплату праці в понадурочний часздійснювати у відповідному розмірі чи надавати вільний день протягом кварталу;
3. Проводити атестації і тарифікаціїпрацівників у порядку, передбаченому нормативними документами;
4. Встановлювати, при наявності коштів,надбавки за високі виробничі, творчі досягнення залежно від особистого внеску вмежах фонду заробітної плати за погодженням з профспілковим органом;
5. Встановлювати доплати за виконанняобов’язків тимчасово відсутніх працівників, розширення зони обслуговування чизбільшення обсягів виконуваних робіт в межах фонду заробітної плати запогодженням з профспілковим органом Агенції;
6. Надавати, при наявності коштів,матеріальну допомогу, в т.ч. На оздоровлення, в сумі не більше одногопосадового окладу(тарифної ставки) на рік за погодженням з профорганом;
7. Проводити преміювання за рахунокекономії фонду заробітної плати до осоистиї ювілеїв, за особисту ініціативу тавнесок щодо удосконалення трудового процесу та розвитку організації запогодженням з профорганом;
8. Профспілкові внески у розмірі 1% відзаробітної плати перераховувати на рахунок оппо працівників парків культури тавідпочинку.
4.2Посадові обов'язки працівників
Ворганізації існують правила і норми поведінки персоналу, але вони нечисленні іскоріш за все негласні, та професійні відносини в організації встановлені цимиправилами та інструкціями. Статус кожної посадової особи є чітко визначенимпосадовими інструкціями де передбачені функціональні обов'язки, права тавідповідальність, а також порядок підпорядкування. Кожна посадова особа приймаєрішення в межах своєї компетенції і функціональних обов'язків, але вона можепроявити ініціативу, хоча напрямок ініціативи теж визначений посадовоюінструкцією. Дана організація прагне стабільності, але все більше приходерозуміння того, що зміни є необхідним атрибутом кожної організації в сучаснихумовах. Методика проведення роботи і правила також стабільні, але їх змінацілком допустима, оскільки організації приходиться адаптуватися до змінизовнішніх та внутрішніх факторів, що постійно впливають на її діяльність.
Підповноваженнями розуміються конкретні доручення посадовій особі або групі(постійні доручення називаються службовими обов’язками).
Повноваженнявизначають межі дій осіб, що є їх власниками, можливості використання нимиресурсів організації та ін. Рамки повноважень закріплюються статутами,положеннями, посадовими інструкціями, усними вказівками і в загальному випадкузвужуються зверху вниз.
Усучасних умовах жоден керівник не в змозі одноосібно вирішувати всі виникаючіпроблеми через обмеженість часу і браку спеціальних знань. Тому йому доводитьсярозподіляти свої повноваження між підлеглими, які, у свою чергу, поступаютьаналогічним чином.
Повноваженняв організації не завжди розподіляються рівномірно і можуть бути зосередженіпереважно на верхніх (централізація) або на нижніх (децентралізація) її рівнях.
Повнійцентралізації перешкоджає природна обмеженість знань людей, їх можливістьсприймати, переробляти і засвоювати інформацію. Повна децентралізаціяпризводить до втрати організацією керованості. Тому централізація в одномувідношенні вимагає одночасно зворотного підходу в іншому.
ВДАПКУ для кожної посади складена посадова інструкція. Розглянимо більш детальнота проаналізуємо посадову інструкцію завідувача відділу міжнародних культурнихзв’язків Державної агенції промоції культури України.
Згіднопосадової інструкції до обов’язків завідувача відділу міжнародних культурнихзв’язків належать:
1.організаціяроботи відділу міжнародних культурних зв'язків.
2.розробкаперспективних та поточних планів і забезпечення їх виконання.
3.веденняпитаннь методичної роботи:
-забезпеченняукраїнських громад літературою, необхідною для розвитку української культури вдіаспорі;
-організація стажування представників громад;
— займається узагальненнямпередового досвіду роботи органів і установ культури з питань міжнародногокультурного співробітництва.
4.роботапо організації міжнародних культурних зв’язків з оргкомітетами фестивалівзарубіжних країн, ведення листування з ними, здійснення зв'язку по інтернету.
5.організаціяучасті провідних колективів України в культурних акціях, які проводяться закордоном.
6.створенняаудіо та відеотеки українських колективів для участі їх у мїжнароднихфестевалях.
7.роботанад створенням бази даних міжнародних фестивалів культури.
8.забезпеченняі організація навчання представників національно-культурних товариств та українськихгромад, формування навчальної програми, здійснення підбору лекторських кадрів.Пропозиції щодо удосконалення цієї роботи.
9.внесенняпропозиції щодо спільної роботи з іншими установами по розвитку культурнихзв'язків з діаспорою.
10.аналізматеріалів питань культурного життя українських громад, всесвітньої ради зорганізації фестивалів фольклору (cioff), які висвітлюють на сторінкахпереодіки, підтримує творчі зв'язки із пресою ближнього зарубіжжя. Участь урозробці програм розвитку української культури в осередках українців за межамиУкраїни.
11.участьу культурних програмах та фондах ради Європи, Євросоюзу, ЮНЕСКО та інших.
Умежах своєї компетенції завідувач відділу міжнародних культурних зв’язків маєправо:
1. Одержувати в установленому порядку відорганів державної виконавчої влади, структурних підрозділів міністерства,установ, закладів, підприємств та організацій галузі статистичну, аналітичну таіншу інформацію, необхідну для виконання завдань покладених на відділ.
2. Брати участь у розгляді питань іприйнятті в межах своїх повноважень рішень.
3. Вносити генеральному директорупропозиції щодо вдосконаленняроботи Агенції.
4. На повагу особистої гідності,справедливе і шанобливе ставлення до себе з боку керівників, співробітників ігромадян.
5. На просування по службі з урахуваннямкваліфікації та здібностей, сумлінного виконання своїх службових обов'язків,участь у конкурсах на заміщення посад більш високої категорії.
6. На здорові, безпечні та належні длявисокопродуктивної роботи умови праці.
7. На підвищення своєї кваліфікації, у томучислі через навчання у відповідних навчальних закладах, як правило, не меншеодного разу на п'ять років.
Завідувачвідділу міжнародних культурних зв’язків відповідає за:
1. Вчасне кваліфіковане виконання завдань,покладених на нього, дотримання вимог основ законодавства україни про культуру,інших законодавчих актів, що стосуються роботи відділу.
2. У разі невиконання службових обов'язківзавідувач відділу міжнародних культурних зв’язків несе відповідальність згідноз чинним законодавством України.
3. Виконання доручених йому завдань. Передпочатком відпустки або відрядження завідувач відділу міжнародних культурнихзв’язків зобов'язаний виконати доручені раніше завдання, термін яких припадаєна період відсутності у зв'язку з відпусткою або відрядженням.
4. У разі тимчасової непрацездатностізавідувач відділу міжнародних культурних зв’язків зобов'язаний поінформуватикерівництво щодо стану виконання доручених раніше завдань і передати на розглядкерівництву справи, термін виконання яких спливає протягом тижня з моментунастання тимчасової непрацездатності.
Докваліфікаційних вимог до посади завідувача відділу міжнародних культурнихзв’язків входять:
1. Повинен мати вищу освіту відповідногопрофесійного спрямування за освітньо-кваліфікаційним рівнем магістр/спеіалістабо гуманітарну освіту за освітньо-кваліфікаційним рівнем магістр/спеціаліст.
2. Стаж роботи за фахом на посадізавідувача відділом не менше 1 року або стаж роботи за фахом в інших сферах неменше 3 років.
3. Досконало володіти державною(українською) мовою та однією іноземною (на вибір).
Доділових якостей керівника відносяться, передусім, організаторські здібності,виконавство, компетентність, підприємливість. Професійні знання керівникаповинні бути на рівні сучасних вимог нтп, він повинен вміти організовуватипошук, поставити експеримент, задіяти вчених і спеціалістів до виробленняскладних рішень, створювати творчу атмосферу в колективі, що б сприяла широкомурозвитку ініціативи підлеглих, активно знаходити найбільш цілеспрямовані шляхипідвищення ефективності і якості певної ділянки роботи.
РОЗДІЛ 5. АНАЛІЗ ІНФОРМАЦІЙНИХ ПОТОКІВ
Аналіз потоківінформаціїнадає можливість визначитиособливості діючої системи менеджменту, методи й стиль роботи управлінськогоапарату, виявити недоліки в організації управління, визначити загальний обсягінформації, яку слід зібрати й опрацювати для забезпечення нею керівників.Аналіз потоків інформації надає змоги для створення інформаційних моделей, яківідбивають технологію підготовки й маршруту документів, алгоритм формуванняпоказників, а також взаємозв'язок між структурними підрозділами й особами, якіберуть участь в обробці та використанні інформації. Інформаційні моделі можутьмати форму описів, схем, графіків, таблиць, матриць.
У процесівикористання інформаційних ресурсів важливо визначити кількість операцій івитрат праці (у робочому часі), закріплених за підсистемами(техніко-економічні, планування, бухгалтерський облік, фінансова робота,статистичний облік тощо). Ці дані використовуються для вдосконалення структуриуправління, встановлення нормативів праці й для контролю за діяльністюуправлінського персоналу.
Недоліки ворганізації ДАПКУ використання потоків інформації в установі найчастішепов'язані з невдалим або не досить чітким розподілом функціональних обов'язківміж працівниками апарату управління, надмірним контролем, з надходженнямінформації до тих працівників, яким вона не потрібна тощо. Забезпечення процесууправління неможливе без відповідної інформаційної підтримки, створенняефективної інформаційно-аналітичної системи, яка здатна своєчасно забезпечитидостовірними даними. Ураховуючи важливість інформаційної підтримкиуправлінських рішень серед найголовніших завдань передачі інформації визначалосязабезпечення чіткої регламентації якості та часу надходження інформації доменеджерів і фахівців в межах установи, забезпечення безпеки інформації,селекція та управління інформаційними потоками. Сьогодні організації недостатньо вміти збирати, обробляти, використовувати, зберігати інформацію тапідтримувати в актуальному стані бази даних. Необхідно мати певну політикувідносно управління інформацією та інформаційного середовища, у якому перебуваєустанова, для забезпечення результативного якісного покращення її діяльності.Тому основними завданнями інформаційної підтримки управління дапку слідвизнати: формування, обробку, використання, зберігання та підтримку вактуальному режимі інформації та знань; забезпечення менеджментунормативно-правовою, довідково-аналітичною, методичною, прогнозною та поточноюінформацією, а також комплексом програмних засобів, необхідних для їх аналізупри формуванні управлінських рішень.
РОЗДІЛ 6. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ДАПКУ
Перелікзаходів ДАПКУ за 6 місяців 2009р.:
1. Проведення громадсько-мистецької акції «розгіндо волі – послання карпатської україни в сьогодення»
2. Святкування різдва 5.12.2009 року внімецькому культурному центрі гете-інститут в україні
3. Надання організаційної допомоги упідготовці проекту «про що говорить вишивка»
4. Підготовка і проведення всеукраїнськогофестивалю єврейської культури «Шолом, Україно!».
5. Підготовка міжнародного фестивалютеатрального мистецтва, присвяченого творчості шолом алейхема «Мандруючізірки».
6. Підготовка всеукраїнського фестивалю –конкурсу народної хореографії імені П.Вірського.
7. Підготовка документів cпільно засоціацією діячів естрадного мистецтва України — всеукраїнського сільськогофестивалю мистецтв «Боромля – 2009» (м.Тростянець Сумської області, 31 серпня –01 вересня 2009р.
8. Організаційна допомога у підготовці ювілейноївиставки творів Олександра Саєнка /килими, гобелени, мозаїки соломою, кераміка,вибійки/ (18 вересня 2009 року).
9. Пресс-конференція та презентаціявідеоантології «Єврейское кино України».
10. Козацьке свято покрови пресвятої богородиціна софіївському майдані.
11. Науково-практична конференцієя«Міжкультурний діалог та українська етнокультурна політика» в рамкахвсеукраїнського форуму національних культур «Україна: мистецьке розмаїття тадіалог культур». (інститут політичних і етнонаціональних досліджень ім. І.Кураса.)
Такимчином, протягом 6-ти місяців 2009 року було проведено 11 заходів ( фестевалі,виставки, акції, конференції), з них 4 фестивалі, 1 акція, 1 виставка, 2конференції, та 3 інші заходи.
Перелікзаходів ДАПКУ за 6 місяців 2010р.:
1. Надання організаційної допомоги упідготовці проекту «Про що говорить вишивка».
2. Надання організаційної допомоги у підготовціта проведенні вечора- реквієму «Шість мільйонів сердець», присвячений міжнародномудню Холокосту.
3. Надання організаційної допомоги урозповсюдженні інформації про проведення тиждня Ідішу в Україні .
4. Надання організаційної допомоги урозповсюдженні інформації про проведення міжнародного телевізійого фестивалю-конкурсуциркових та естрадних дитячих та юнацьких колективів «Понтійська арена – 2010»
5. Підведення підсумків громадсько-мистецькоїакції «Розгін до волі – послання карпатської україни в сьогодення» .
6. Підведення підсумків програми культурногообміну між групами студентів НТУУ «КПІ» ( м. Київ, Україна) та tcole polytechnique( м. Париж, Франція).
7. Проведення переговорів з організаторами фестивалю«Гоголь – фест» з приводу проведення спільної виставки.( нарада)
8. Робота Парламентською бібліотекою Українипо підготовці спільної виставки «Микола Гоголь».
9. Надання організаційної допомоги у підготовціі проведенні концерту до дня росії, спільно з центром національним культур.
10. Надання організаційної допомоги у підготовціта розповсюдженні інформації про проведення заходів з нагоди до 65 річчя ВеликоїПеремоги.
11. Акція «Пісні фронтових доріг» спільно з центромнаціональних культур акція «Горни победы” спільно з єврейськи фондом України.
12. Надання організаційної допомоги урозповсюдженні інформації про проведення дня відкритих дверей державної академіїкерівних кадрів культури .
13. Надання організаційної допомоги урозповсюдженні інформації про проведення дня слов’янської писемності і культури.
14. Спільна виставка з Парламентськоюбібліотекою України «Територія Гоголя».
15. Організація культурної програми академічногокурсу “you can fly if you apply: small aircraft technologies“ спільно з міжнародноюорганізацією board of european students of technology (best)
16. Підготовка участі колективів та окремихвиконавців у мистецькій програмі в рамках участі україни у всесвітній виставці«Експо — 2010» (м. Шанхай, китай, 24 серпня 2010 року).
17. Підготовка матеріалів до проведенняспільно з ЄФУ та ЦНК міжнародного театрального фестивалю «Мандруючі зірки»
18. Виставка «Україно, моя Україно» у НаціональнійПарламентській бібліотеці.
19. Ювілейна виставка заслуженого художникаукраїни, лауреата національної премії україни імені Тараса Шевченка та преміїімені Василя Стуса Валерія Франчука «Дороги, які обирають нас…» до 60 річчя з днянародження художника.
20. Адміністративна допомога у підготовці іпроведенні святкових заходів присвячених дню міста Вінниця (10-11 вересня2010р.).
21. Підведення підсумків, формлення документівзаходу учасників колективів та окремих виконавців у мистецькій програмі врамках участі україни у всесвітній виставці «Експо — 2010» (м. Шанхай, Китай,24 серпня 2010 року).
22. Підведення підсумків проведення заходу міжнародноготеатрального фестивалю «Мандруючі зірки».
23. Міжнародний фестиваль циганськогомистецтва «Амала».
24. Творча зустріч з письменником та прозаїкомСергієм Жаданом.
25. Участь в урочистому засіданні НаціональноїПарламентської бібліотеки України.
Можемо зробити висновок, що за півроку2010 року було проведено 25 заходів, з них 5 фестевалів, 5 виставок, 2 акції, 2програми, та ін.
Таблиця 6.1
Аналіздіяльності ДАПКУ за 2009-2010 рр.№ п/п Заходи 2009 рік 2010 рік Абсолютне відхилення Питома вага за 2009 р. % Питома вага за 2010 р. % 1. Фестивалі 4 5 -1 36 20 2. Акції 1 2 -1 9 8 3. Виставки 1 5 -4 9 20 4. Конференції 2 2 18 5. Інші заходи 3 13 -10 28 52 6. Сума 11 25 -14 100 100
/>
/>
Проаналізувавшидіяльність установи ДАПКУ, можна зробити висновок, що за 2010 рік булопроведено вдвічі більше заходів, порівняно з 2009 роком. Це пов'язане зрозвитком підприємства, підвищенням ефективності його діяльності у зв'язку зізміною керівництва, проведенням ряду організаційних заходів та налагодженняміжнародних зв'язків.
ВИСНОВОК
Маючиможливість проходити практику в державній агенції промоції культури україни. Зацей період часу я була ознайомлена із структурою підприємства, функціональнимиобов'язками працівників дапку, також ознайомилась із роботою відділі. Була ознайомленаз історичною довідкою підприємства, його структурою, основними завдання таправами структурних підрозділів дапку, трудовими відносинами в колективі.
Отже,Державна агенція промоції культури України (надалі ДАПКУ) є бюджетною державноюнеприбутковою установою, яка належить до сфери управління міністерства культуриі туризму україни і є підзвітним та підконтрольним закладом культури МКТ.
Агенціяздійснює свою фінансово-господарську та організаційно-творчу роботу увідповідності до існуючого законодавства та нормативних документів відповіднихорганів виконавчої влади:
Паспортубюджетної програми на 2009 рік, який затверджений наказом міністерства фінансівукраїни та міністерства культури і туризму україни № 12/340 від 03.03.2009року. В ньому визначено для ДАПКУ за КПКВ 1801240 назву бюджетної програми«Здійснення культурно-інформаційної та культурно-просвітницької діяльності» імету бюджетної програми «Забезпечення культурно-мистецьких, культурологічних,культурно-освітніх акцій, спрямованих на розвиток, популяризацію українськоїкультури та культур національних меншин Державною агенцією промоції культуриУкраїни».
Проаналізувавшидіяльність установи ДАПКУ, можна зробити висновок, що за 2010 рік булопроведено вдвічі більше заходів, порівняно з 2009 роком. Це пов'язане зрозвитком підприємства, підвищенням ефективності його діяльності у зв'язку зізміною керівництва, проведенням ряду організаційних заходів та налагодженняміжнародних зв'язків.
СПИСОКВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:
1. Положення про структурні підрозділиДАПКУ, затверджено наказом ДАПКУ від 16 січня 2009 року № 3/1.
2. Баланс (форма № 1) ДАПКУ за 2008 рік.
3. Колективний договір між адміністрацієюта колективом працівників ДАПКУ.
4. Посадова інструкція завідувача відділуміжнародних культурних зв'язків ДАПКУ.
5. Плани робіт ДАПКУ за 2009-2010 рр.
6. Статут державної установи «Державнаагенція промоції культури України».
7. Структура інформаційних зв'язківДержавної агенції промоції культури України.
8. Нікбахт Е., Гропнеллі А. Фінанси. -Київ:«Вік», «Глобус», 2000.
9. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент впредприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным потоком. — М.:Финансы и статистика, 1999.
10. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учети финансовый анализ. — С.-Петербург; АОЗТ «ЛИТЕРА ПЛЮС», 1999.
11. Терещенко О.О.Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ,2003.